对纪检工作汇报范文

工作汇报具有重要的价值，一方面，通过撰写工作汇报，个人能对于近期工作状态和工作完成情况进行总结、梳理，有利于接下来工作的有效开展。另一方面，工作汇报也是一次进行自我展示的机会，上级领导能通过工作汇报来发现员工的闪光点。今天小编给大家找来了《对纪检工作汇报范文》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：对纪检工作汇报范文

对**镇换届工作的督查汇报

按照市县关于人大、政府换届工作会议精神及相关文件要求，我们督察组对**镇人大政府换届选举工作进行全程的监督、指导、检查。对于这次换届工作，**镇党委高度重视，精心筹备，严肃纪律，规范程序。目前，**镇换届选举工作正常有序进行，现将**镇换届工作及督查情况汇报如下：

一、市、县换届选举工作会议召开以来，**镇党委政府高度重视，一是在7月27日召开了**镇人大、政府换届工作动员大会，会上宣读了《中共**镇党委关于认真做好镇人大、政府换届工作的通知》，并学习市、县有关文件精神;第一时间成立了选举工作领导小组;设立了由党委、人大、政府及有关方面人员组成的选举委员会，共13人，在县委督查组的领导下，负责主持本镇的换届选举工作。二是镇党委成立换届工作指导组，每个选区单位明确一名班子成员作为指导员，到选区进行驻点指导，确保选举程序规范。根据市、县换届选举实施方案的相关文件精神，制订了《**镇人大换届选举实施方案》。

二、开展调研，做好调查研究和宣传发动工作，为换届打好思想基础。换届工作事关班子建设的大事，也是振奋精神、凝聚人心、明确奋斗目标的契机。对此，**镇十分重视，早在8月初就开始安排力量，就有关问题开展调研，进行宣 1

传发动，统一思想认识。调查研究的内容为：换届选举工作面临的新情况、新问题，有哪些有利条件和不利因素;干部的思想情况等等。最近，**镇又围绕全镇经济社会发展的目标，对前五年的工作进行全面分析回顾，认真总结经验教训，并着重研究确定今后五年的发展目标、工作重点和措施，着手起草政府报告。通过召开座谈会、个别听取意见等形式，掌握干部群众的思想脉搏，广泛听取基层对换届工作的要求和建议。有重点地排摸可能会产生不利影响的苗头性事件，认真解决好历史遗留的隐患问题，时刻关注干部群众的情绪，加强教育引导工作。总之，千方百计地调动积极因素，消释化解矛盾，理顺关系，进一步激发全镇上下干部群众的热情和斗志，为换届工作创造良好政治氛围，打好思想基础。

三、利用集中学习的时间对换届纪律进行学习宣传，领导班子成员专题学习干部选拔任用条例和换届工作有关政策法规，特别是中组发【2010】21号文件中的“5个严禁、17个不准、5个一律”的纪律要求。选举委员会及办公室具体工作人员进行了业务培训，学习宪法、选举法及上级文件精神，明确县乡两级人大换届选举的意义、目的、指导思想和工作要求，了解掌握换届工作的基本要求、主要任务、方法步骤等。

四、为了切实做好党员干部的思想政治工作，引导党员干部牢固树立正确的权利观、利益观、地位观、事业观，坚持讲党性、顾大局、守纪律，镇党委开展谈心活动，镇领导

与班子成员谈心谈话，班子成员与各社区、事业单位党员谈心谈话，进而从整体上了解党员干部队伍思想工作动态，听取换届工作意见建议，有针对性地做好党员干部的思想政治工作。

五、选民登记和划分选区。按照居住状况，**镇共划分20个选区。联合公安、计生等部门，采取“三增三减”的方法进行选民登记，做到不漏登、不错等、不重登。选民登记工作之前就利用**有限电视台进行宣传，**县人大常委会1号公告张贴在各选区醒目位置，致选民的一封信发放到选民手中。选民榜将在9月17日公布。

六、畅通监督渠道，创新监督手段，充分发挥法律监督、纪律监督、民主监督和组织监督的作用。要把换届纪律监督贯穿于提名推荐、组织考察、换届选举等各个环节。实行严守换届纪律“双承诺”制度，县委换届督查组全程参与指导换届工作。加大社会监督力度，在充分发挥 “12380”举报电话、举报网络作用的同时，**镇设有换届专用举报电话：****，并实行换届举报信息日报告制度，随时处理群众举报。

现阶段工作：

根据省市委关于镇人大政府领导班子换届考察工作意见，县委第三考察组于9月15日到**镇对现任人大、政府班子及其成员进行民主测评，并对新一届镇人大主席和政府领导班子成员进行全额定向推荐。全镇机关干部、社区党总支书记、事业单位一把手、县直部门一把手、县镇两级两代

表一委员、离退休干部代表、群众代表、普通党员代表共计81人参加了推荐会议，并在会议上对参加会议人员知晓和执行换届纪律情况进行了问卷调查。会后考察组对参加推荐会议的30人进行了个别谈话;同时召开了民意调查会，重点了解现任镇人大、政府领导班子成员的群众满意度，民意调查会议由镇党委副书记主持，考察组派人参加，镇内部分群众代表、党员代表、两代表一委员计31人参加了调查。

各社区于9月17日前，均已完成选民登记工作，并进行了公示。9月18日到9月22日，开展了各选区人大代表初步人选的推荐工作。确定正式代表候选人步骤为9月22日到9月30日，之后组织正式代表候选人与选民见面，迎接10月10选举。

第二篇：创一流同业对标工作汇报

济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县(市)的供电任务。济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点;拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。

一、创一流同业对标完成情况

近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。

二、创一流同业对标主要做法

(一)完善制度，加强培训

加强体系和制度建设。公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。 举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课;同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。

(二)开展三个层次的对标

一是开展与同行业先进单位综合对标交流。我公司先后与南京、唐山供电公司互相作为标杆单位，开展全面同业对标交流学习。双方签订了《同业对标合作协议》，我公司先后派出了两批人员到对标单位挂职学习。出发前每个专业提出了50个学习问题，并有5-10人的后台支持小组。通过学习，详细了解了对标单位的管理现状、双方的不同点及优缺点等，并形成了学习报告。同时，对标单位也多次派出学习人员到我公司进行同业对标挂职学习交流，双方对我公司管理现状、优势进行了分析，提出了36条建议。对此，我公司进行详细分析，制定了改进措施。

二是开展同业对标专业学习。我公司通过对国网公司各专业排名前十位的单位的认真分析，选定了各专业的标杆单位，并有针对性地派出指标团队到杭州、深圳等供电公司进行了电费电价、计量、信息化等专业的学习，与公司实际相结合，应用到具体工作中。

三是开展跨行业的对标活动。与电信、银行等行业开展对标学习，分别与济南网通和招商银行等企业就客户关系管理(CRM)、服务创新等方面开展了跨行业对标。派出了客服调度中心、财务处、信息中心、区供电部等部门人员到招商银行进行了对标学习，在绩效管理、内控机制、优质服务等方面给予我公司很大的启发，提升了专业管理水平。

(三)开展内部对标活动

在企业内部，公司建立了5个层次的指标体系，即公司层、部室层、车间层、班组层、岗位

层，在不同层次上进行全方位对标。公司层指标体系按照企业规模、装备水平等进行了15项分类，共设立指标346项。同时，根据公司层指标的分解，结合绩效管理和KPI、CPI指标，形成部室层、车间层、班组层、岗位层指标。

(四)强化班组精细化管理和班组对标活动

近年来，公司将内部对标与班组建设、绩效管理相结合，完善了车间、班组、岗位指标体系和内部对标评价机制。一是通过班组对标过程与结果的有机融合，促进班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通，促进班组管理的科学化和规范化。各车间、班组成立了对标组织领导网络，形成与公司和车间有机衔接的班组一体化对标组织领导体系，分工具体、职责明确。二是加强班组对标指标体系的精细化，不同专业、不同班组根据实际岗位需要确定有关主要对标指标数据库。坚持岗位对标指标化，班组所有岗位对标指标覆盖率达到100%。三是不断促进班组管理工作责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化，实现班组效率、效能双提高。建立和完善了班组同业对标指标数据库，坚持班组对标工作程序化，对标指标数据库的维护工作实行专人负责制，定期完成对标指标的统计、分析与上报工作，指标数据的准确率、及时率均达到100%。四是实施班组对标动态管理，对标内容根据不同阶段工作重点进行动态调整和完善，以发挥正确的导向作用，建立具有较强可操作性并与绩效管理有机结合的对标评价体系，实施全面、规范、动态、闭环管理，实现了班组对标定期评价与不定期评价相结合、外部评价与自我评价相结合。

(五)组织机关管理人员到基层单位挂职锻炼

近年来公司结合同业对标，开展了不同形式的挂职活动。一是机关管理人员到基层挂职工作，每两年机关管理人员到基层挂职一次，每批各部室派一人挂职，深入了解基层单位情况，及时发现和解决实际问题，到目前已派出5批60余人。二是吸收基层单位人员到公司各有关部室交流锻炼，学习掌握公司相关工作流程、管理理念，更好地促进了公司与基层单位工作的有效衔接。

三、开展同业对标取得的成果

(一)形成最佳实践

通过学习、吸收国网公司和集团公司发布的典型经验，各部门将典型经验与公司TPE管理体系程序文件、管理标准进行对照，分析现状，制定了各专业最佳实践，共制定最佳实践48项。公司对最佳实践进行了评审，并组织实施，优化流程，进一步提升了各专业管理工作水平。

(二)调整组织机构，部门职能划分更加清晰、合理

一是整合营销、配电专业，成立营销处。学习、借鉴杭州供电公司营配部、苏州供电公司配电运营部和南京供电公司营销部组织机构设置和管理，综合分析，学习各自的优点，成立营销处，加强营销和配电的管理，对营销、配电业务管理进行整合。营销处的成立，整合了原生技部、企划部、客户中心等部门的营销和配电业务，突出了营销和配电管理，增强了优质服务管理职能。

二是调整、明确发展策划处、生技处职能分工。营销处成立后，强化了发展策划处的规划和计划职能，进一步提高了电网规划、配网规划和计划管理水平;生技处主要负责电网主网的管理，使主网的管理更加专业、细致，更有利于提高主网的管理水平。

三是稽查大队独立运作。将稽查大队从发展策划处独立，更好地发挥其“外查窃电、内查管理”的职能作用，加大稽查力度，维护了企业的合法利益。

四是成立营销调度中心、电费结算中心和电能计量中心“三大中心”。

成立营销调度中心。学习、借鉴网通公司客户关系管理，全面掌握客户信息，对营销业务实施调度管理，在国内同行业中首创了营销调度管理理念和管理模式，在营销工作中实现了调度指令刚性化、营业管理精细化、客户服务差别化、组织机构扁平化、营销管理信息化和业

务处理流程化，建立有效的营销调度和监管制度，推进企业从生产型向经营型转变。

成立电费结算中心。实现了“五个统一”，即电费账务统

一、电费资金管理统

一、电费发票管理统

一、电费核算统

一、抄表管理统一，改变了结算中心成立前财务与营销管理脱节的问题。达到“四个实现”，即实现营销实收与财务实收实时对应、实现电费资金安全管理、实现跨区收取电费、实现经营指标的可控在控。做到“三个一致”，即电费应收数和营销系统数据一致、电费实收数和营销系统数据一致、营销系统数据的实收和财务电费帐一致。

成立电能计量中心。学习南京供电公司电能计量管理，创新电能计量管理模式和管理机制，加强电能计量的改革和创新，实行法制化、标准化、专业化管理和集约化、工厂化作业，进一步提高了电能计量工作的科技含量和精度水平，达到了技术一流、设备一流、管理一流、质量一流的目标。

五是学习网通公司经验，对营业厅进行重新设计。为更好地服务客户，以电力客户的需求为导向，引进先进服务理念，不断创新工作机制，增强服务功能，对客户中心营业厅进行了重新装修和业务整合，增加了排队机，设立了用户服务区、VIP客户区，突出了为客户服务的理念。

(三)优化流程、规范管理、工作标准化

通过学习、借鉴南京、杭州、深圳、苏州等供电公司管理经验和管理办法，结合组织机构调整、流程优化，对相关管理标准、规章制度进行修订。制定了《财产保险索赔管理办法》、《深化“彩虹工程”，优质服务工作考核评价办法》等标准和管理办法，使工作有据可依，管理更加规范。对组织机构、职能划分调整涉及的部门制定了标准，明确了适用的标准和规章制度，使流程更加优化，并通过标准和规章制度进行了固化。目前，公司现执行基础标准407个、技术标准1218个，管理标准206个、岗位说明书315个、规章制度573项，确保了每项管理工作和同业对标指标都有据可依。

(四)加强现代化管理和全面质量管理

近年来，公司加强现代化管理和全面质量管理，保持了综合管理标杆单位。现代化管理工作通过对三大管理平台建设进行调研，确定重点课题，获得高质量成果。公司的全面质量管理工作紧紧围绕创一流同业对标开展活动，各QC小组担负的指标现状和同行业先进水平，组织创新型QC成果进行研究，重点突出同业对标的优秀成果，使我公司的成果水平一直保持山东电力的领先水平，受到了集团公司和济南市经委的高度评价。其中，修验场继电保护班通过同业对标活动，借鉴国外风险评估检修模式，在二次设备110千伏及以下实施了状态检修，在保障安全供电的同时降低了停电次数，取得明显效果。另外，全公司取得12项创新型成果，引领了山东电力QC成果新的探讨领域。

四、下一步工作重点

一是开展内部对标。内部对标侧重于工作过程的控制，是提高内部管理水平，从而提高公司指标先进性和管理水平的有效手段。公司将结合绩效管理KPI指标制定，进一步完善车间、班组指标体系，将内部对标与绩效管理相结合。

二是消化吸收对标学习成果，落实各专业在对标学习中提出的建议，进一步优化流程，提高管理水平。

三是进一步做好指标管理工作，提高指标水平。坚持每月对同业对标指标进行分析，召开指标分析会，对同业对标工作进行调度，实现对标活动的可控、在控。

四是根据公司同业对标实际情况，按照科学性、先进性、完善性的原则，进一步完善同业对标指标体系的评价办法。

各位领导、同志们，虽然我们在同业对标方面做了一些工作，但是与企业发展的要求和先进的兄弟单位相比还有较大的差距。我们决心在国家电网公司、山东电力集团公司的正确领导下，认真贯彻本次会议精神，虚心学习兄弟单位的先进经验，不断完善同业对标工作体系，

改进工作流程，提高工作效率，为山东电力的改革发展做出更大的贡献。

第三篇：关于对标工作开展情况的汇报

河北金环钢结构工程有限公司 关于对标工作开展情况的汇报

河北金环钢结构工程有限公司，占地面积 150 余亩，1200 余名员工、5 万平方米的生产车间，注册资本金 1 亿元，总资 产 5 亿元。是集钢结构研发、设计、生产制作、安装为一体的 专业公司。在新产品开发、信息推广、工程设计、产品制造与 安装、工程检测、人才培训等方面都积累了宝贵经验。金环钢 构被中国建筑金属结构协会确立为建筑钢结构工程制作、安装 定点企业。 2004 年至今连续六年被省科技厅评定为高新技术 从 企业，通过了 ISO9000 质量管理认证体系，公司近两年承建的 北京华贸大厦、河北力通联生产车间、西安浐灞河大桥、皇明 太阳能等多项工程荣获中国建筑钢结构金奖(国家优质工程)。

为了企业的健康快速发展，我们按照市政府的部署开展了 对标活动。我代表公司将活动的开展情况向大家汇报。

一、统一思想、提高认识

对标工作对我公司非常必要和及时。我公司成立并介入到 建筑钢结构行业只有几年的时间，即使取得了令业内人士瞩目 的成绩，但在管理、成本控制、生产效率等方面与欧美成熟大 型先进企业相比较仍存在的差距。 把广为人知的 “标杆管理法” 引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的 有效途径。对标工作是企业向上增长的动力，标杆管理法的基 1 本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在 行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与 比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的 最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深 刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因 此具有巨大的实效性和广泛的适用性。

二、结合实际，树立标杆

选择并树立标杆是搞好对标工作的前提，涉及到公司一定 时期的工作效能。我公司通过几年的建设和发展，已经确立了 在国内钢结构市场的地位和影响。向欧美、中东地区拓展钢结 构市场是企业的内在要求，在大量搜集有关信息和有相关专家 参与的基础上，经过认真比较、分析，根据企业自身所处的行 业发展前景， 结合我们发展战略， 考虑成本、 时间和收益，2010 年 9月份， 我们把国际公认的美国钢结构协会 AISC 认证标准作 为今后两年的对标工作进行重点实施。 实现并达到了 AISC 认证 标准，表明公司钢结制造的管理和技术水平已经参与国际标准接轨，具 有参与国际市场竞争、承接海外大型工程项目和高端项目的能力，为进入欧美、中东钢结 构市场提供优先条件。AISC 是一家总部设在美国芝加哥的非 营利性质的技术协会和贸易组织机构， 为钢结构在建筑和其 他领域的应用服务。AISC 的宗旨是成为在钢结构相关领域，如规范和编码、研发、教育、技术支持、质量认证、标准化、2 市场开发上的首选。AISC 为钢结构工业提供及时可靠的技术信息和服务已经成为一项传统，其认证标准称为 AISC 标准。标准包括钢结构制作从合同接受到最终交货的所有职能。

三、全面启动，整体推进

公司董事长刘保忠挂帅、总经理张强具体组织实施，全 面动员，整体推进。首先，聘请了上海 AISC 认证标准专业咨询 服务机构进行培训，对公司的高管、中层及关键岗位人员进行 了系统培训。使大家在程序上、内容上、专业知识方面给予透 彻的了解。系统的掌握 AISC 认证标准所涵盖的管理和控制方 法;二是对焊工、涂装、装配等实施特定功能的人员进行考核 选拔，对不合格人员进行待岗培训或转岗;三是依据标准逐一 进行对照检查，做到了边对照、边建立制度、边整改、边提高;四是虚怀若谷，接受新观念，改变陈旧思维方式。AISC 标准管 理涉及到业务流程再造，需要改变一些人惯有的行为方式，甚 至涉及到个人的利益。因此，我们排除干扰，解除思想上的阻 力，创建一组最佳的方法，以达到或超过标准要求。

四、致力于持续的对标管理

标杆管理是一种持续过程，是模仿与创新并举的循环往复 过程。2009 年我们针对南方几家大型钢结构企业，在工艺流程 和先进管理方法上，与我公司对标比较，发现了我们存在的问 题。 公司果断地进行调整， 投资 3000 余万元对车间进行改造升 级，使工艺流程科学合理，同时达到了节能降耗的要求，从而 3 在 2010 年生产能力达到了 5.3 万吨， 销售收入达到 6 亿元， 同 比增长 60%。为了进军国际钢结构市场，我们今年组织高管人 员对美欧几家钢结构公司进行考察学习树立标杆，找出我们的 差距，认为 AISC 标准是我们最好的标杆，我们准备投资 230 万元落实标准认证，全面提升我们的管理水平，目前正在实施 过程中。今后还要不断地进行对标，把别人的经验变成自己的 财富。按照：确定比较对象—寻找差异—确定目标及行动计划 —达到领先地位—重新调整标杆方式进行到底。使企业不断创 新，达到快速健康发展的目标。

第四篇：关于对网吧专项整治工作的情况汇报

县文化体育局

关于对网吧专项整治工作的情况汇报

网吧及文化市场的管理事关青少年的健康成长，事关社会主义精神文明建设，事关健康积极向上社会风气的形成。为此，2005年3月11日，我局根据专项整治工作实施方案的安排，组织市场执法人员8人，由文体局同志带队，对全县网吧进行了为期一天的专项整治检查，现将整治情况汇报如下：

一、检查的重点和内容

1无证照或证照不全的“黑全县网吧经营场所。主要内容：○

2违规接纳未成年人和超时营业问题;○3落实消防安全网吧”;○

措施不力问题。

二、检查的办法和方式

以现场检查和突击检查为主，在这次检查中，共出动车(辆)3次，执法人员10余人，检查网吧12家。

三、检查结果

这次专项检查中，对违规接纳未成年人等5家网吧进行了程度不同的经济处罚，对阻挠执法的网吧也给予了相应的处罚，并责令违规经营户进行全面整改，写出保证书。此后，于5月份对所有网吧从业人员进行了《条例》培训。

通过专项整治、不仅净化了我县网吧市场，而且使我县互联网上网服务营业场所逐步迈向规范化经营，为全县经济发展创造了和谐的文化环境，更重要的是为青少年的健康成长创造了良好

的社会环境。

二OO五年三月十三日

第五篇：乡镇对台和侨务工作汇报发言材料

大胆实践 勇于创新 积极探索对台、侨务工作的新路子

各位领导、同志们：

**镇地处富阳北部，面积104平方公里，辖37个行政村，总人口2.9万人。全镇有海外华侨8人，侨眷21人，出国留学生7人，大陆台胞台属7户32人，在台亲属4户8人，台资企业4家，侨资企业5家。2005年，我们在市委统战部的正确领导下，在镇党委的重视支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，广泛联系团结归侨侨眷和海外侨胞，不断加强自身建设，认真实践为侨服务的宗旨，维护了归侨侨眷的合法权益，激发了广大归侨侨眷和海外侨胞为家乡建设的积极性，为推进高桥全面建设小康社会作出了积极的贡献。下面，就对台和侨务工作，向各位领导、同志们作一交流汇报。[本文出自-http://]

一、党政齐抓共管，夯实工作基础

镇党委政府对台、侨务工作始终高度重视，充分认识到做好对台、侨务工作不仅是祖国统一大业的需要，而且更是加快高桥经济发展，全面建设小康社会的需要。为此，我们把对台、侨务工作列入镇党政重要议事日程，经常性地组织党委理论组成员学习有关政策法规，如《反国家分裂法》、《中华人民共和国归侨眷保护法》等等，转变思想观念，增强工作能力，提升理论水平。同时，积极教育和引导广大干部群众，统一思想、形成共识、铸成合力，切实增强做好对台、侨务工作的责任感和使命感。

二、注重调查摸底，服务经济建设

要做好对台、侨务工作，首先必须搞好调查。去年，我们又一次进行了走访，摸清了我镇台胞、台属、侨胞、侨眷、留学生和台资、侨资企业的有关情况。在广泛调查的基础上，我们广辟对外联系渠道，充分发挥侨联工作优势，发动台胞、侨属为我镇经济建设服务。我镇虽然经济基础较好，但经济外向度不高一直是我镇经济的一条短腿，直接制约和影响着我镇经济的全面持续发展。为此，我们依托台胞、侨属的资源优势，外引内联，主动沟通，千方百计引进外资，先后引进台资企业4家，侨资企业5家，有力的促进了我镇经济的健康发展。

三、加强工作联系，热心为侨服务

紧紧围绕“为侨服务”这一根本宗旨，立足新时期新形势下的我镇侨情，依法维护侨益，认真做好为侨服务工作。我们在“联”字上做文章，在“情”字上下功夫，不定期地召开各类座谈会、交心会、迎春茶话会等，与在镇的台胞、侨眷谈心、交流，努力为他们经济上解困、精神上解闷、生活上解忧。我们通过寄名信片、贺卡、通上一次电话，给他们送去家乡的温暖，表达对祖国的关心，使他们更加热爱祖国，更加支持地方建设。特别是对已落户高桥的台胞、侨资企业，我们进一步强化服务意识，以“亲情、友情”凝聚人心，鼓励、支持、引导企业再上新台阶。镇党委先后在台资、侨资企业中成立了党委、纪检委、工会、团委、妇代会等党群组织，派去了党建联系员，帮助企业排忧解难。去年下半年，我们还专门走访了浙江杭廷顿公牛橡胶有限公司、浙江杭廷顿富轮橡胶有限公司、华威药业等企业，了解企业发展状况，解决企业存在的困难，积极为企业发展创造良好的政策环境、舆论环境和工作环境。

四、拓展工作阵地，延伸工作领域

为不断深化做好对台、侨务工作，我们转变观念、创新机制，把工作阵地拓展到各行政村的党组织中，触角延伸到村书记、村主任中，不断扩大工作领域。去年下半年，我们下发了**[2005]60号文件，建立了台胞、台属、侨胞联系户制度，每一户台属、侨属均由各村书记、村主任分别联系，由镇政府负责牵头，促进村干部与侨属、台胞、台属的沟通交流。全镇13户台胞台属、侨胞、侨属，由9个村书记、主任联系。通过这项制度，使村干部真正认识到对台、侨务工作的重要性、必要性，充分认识到这项工作基础在国内，优势在海外，为下一步工作奠定了基础。

各位领导，同志们，回顾一年来的工作，我们在服务侨胞、维护侨益、增进侨情，凝聚侨心、发挥侨力等方面，做了一点自己的份内事，取得了一定的成绩。但也还存在着不足之处，有待于进一步改进。今后，我镇将继续围绕经济建设这个中心，积极拓宽工作领域，着力提高服务质量，在资源共享、上下联动、横向协作、主动服务上下功夫，积极探索和实践新形势下对台、侨务工作的新路子、新方法，不断推动侨务工作健康快速发展。