班对工作总结范文

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《班对工作总结范文》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：班对工作总结范文

市场管理班对标情况汇报

国家电网公司2011年班组

建设经验交流研讨会材料

深化班组对标，实现“四个”创新

枣庄供电公司市场管理组

营销部市场管理组以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动为契机，实施创新管理，深化班组对标，规范工作流程、健全工作标准，强化责任考核，班组基础建设明显加强，有力促进了班组综合管理水平提升。

一、班组简介

营销部市场管理组成立于2008年，主要负责有序用电管理、一户一表、低压集抄改造和营销稽查监控工作。班组现有员工4名，平均年龄35岁，均具有大专及以上学历，是一支脚踏实地、精益求精、不断进取、团结奋进的队伍。近年来，市场组以精细化管理、创建一流供电企业班组为主线，以制度建设为基础，齐心协力，努力工作，创新服务，在户表、低压集抄改造、营销业务稽查和电力市场开拓取得了突出成绩。班组曾荣获枣庄供电公司“巾帼文明岗”、 “先进班组”、“三八红旗”集团等称号，组长吴卫真多次获枣庄公司“先进个人”称号，在2011年集团公

司举办营销稽查监控系统应用技能竞赛中，班组成员高秀芳获得

1个人第五名、组织的竞赛团体获得第二名的好成绩。

二、活动理念

集思广益 谋求发展集班组成员凝聚力

夯实基础 精益求精促管理再上新台阶

三、班组对标开展情况

班组建设是企业建设的基础，市场管理组结合自身实际，不断加强班组建设，创出了班组建设管理特色。

一是建立工作制度。为提升市场组综合管理水平，建立完善了管理办法、施工验收标准、班组例会、学习培训等规章制度，建立了一系列的考核措施和指标对标体系，将班组考核指标细化进行科学分解、量化岗位工作任务，形成公平公正、奖惩分明的激励约束机制。

二是健全组织体系。按照《国家电网公司班组建设管理标准》要求，成立了市场组组长牵头，班组成员全员、全过程参与的班组建设组织机构。根据班组“八大建设”要求，对班组成员进行了具体分工，形成了“人人有指标、人人有责任、人人抓落实”的工作格局，实现了“管理标准全覆盖”。

三是强化责任落实。将涵盖班组“八大建设”的对标小项进行分解，指定班组对标专责人，明确工作任务，形成“指标具体到岗位，岗位落实到个人”的管理体系。学习借鉴优秀班组的管理模式、典型经验，每月底根据指标分析结果，查找弱势指标，纳入指标考核体系。通过班组对标对短板指标进行了着力提升，

进一步提升了班组管理水平。

四、深化班组对标，实现“四个”管理创新

1.电力市场管理实现创新。本着“正视历史、面对现实、真诚相待、合作共赢”的原则，通过“主动沟通、分析利弊、互惠互利”的方式与枣庄华润纸业有限公司和枣矿集团公司签订了并网协议，对入网地方电厂采取“主动上门指导”、“遇事特事特办”的工作方法在半个月时间内使地方电厂具备入网条件并顺利入网，不仅为公司售电量过百亿打下坚实的基础，也极大地提高了市场占有率。

2.户表及低压集抄管理实现创新。营销部成立一户一表和低压集抄领导及工作小组，各供电部成立工作小组。建立周报表和月度例会制度，定期召开调度会公布工作进展情况。项目开工编制“一图两表”工作(“一图”指现场勘查图，“两表”指材料计划表和台区(村)明细表)，编制“三大”措施，竣工实行“三级”验收，验收以低压集抄在线率和上线率达到100%为标准。

3.需求侧管理实现创新。为提高低压集抄终端在线率和采集成功率，营销部联合网通公司，在全省率先使用光纤网通讯方式进行低压集抄，并与网通公司签订了合作协议。使用光纤通讯不仅减少了终端维护量，同时也提高终端的在线率和采集成功率，并且凡是有光纤的地方，原则上不再使用GPRS通道，光纤网抄表速度快，运行效果好，2011年运用光纤通讯的终端在线率和采集成功率均达到100%。为下一步智能电网建设和阶梯电价的实施奠定坚实的基础。

4.营销稽查监控工作实现创新。一是对上岗人员开展队内“导师带徒”和“班组讲堂”活动，让有关专工当“讲师”，讲学习、讲技能、讲心得;创新推出了“稽查学习角”，组织开展营销稽查监控业务应用技能、操作技能评比竞赛等活动，将岗位练兵和岗位技能比武相结合。二是对稽查监控主题进行分解到人，形成“主题到人，责任到人、整改到人”的局面，对监控到的异常数据采用“线上派发、线下整改”的办法，对异常数据整改情况做到“月统计、周通报、月考核”，整改数据800万条，大大降低了异常数据数量。三是建立业务沟通机制，提高解决问题效率。作为新型业务开展，班组成员不耻下问，做到向集团专工学习、向兄弟单位学习、下基层学习，定期组织专业调度沟通会，个人和团队业务得到较大提升。

五、班组对标取得的成果

1.电力市场管理实现重大突破。坚决遏制私自转供电行为，通过艰苦卓越的谈判，与华润电厂等3家电厂签订并网协议，与创新山水等三家并网自备电厂签订参照公用机组规范结算协议，拉动电量增长近2亿千瓦时，实现市场占有率同比增长2.96%。

2.一户一表及低压集抄改造全省进度领先。2011年1-10月份户表改造完成率92.18%。计划今年率先实现枣庄全市城乡客户一户一表全覆盖。2011年1-10月份低压集抄完成67.14万户。计划率先实现枣庄市城乡客户集抄全覆盖、全采集、全应用。

3.需求侧管理指标领先。2011年1-10月份客户侧供电质量监控系统数据可用率84.93%，排名第1位。2010年客户侧供电质量评价体系建设对标全省排名第一，获得标杆单位。

4.营销稽查工作实现突破。9月份稽查监控系统中稽查到异常数据515万条，经过整改，10月份异常数据已降低到50万条。

5.有序用电管理做法得到肯定。科学、严谨制定有序用电方案，在限额用电期间，从未发生拉路和涉及有序用电投诉事件，做到了“缺电不缺服务，限电不限真情”，中央电视台、山东广播电台、枣庄市电视台等新闻媒体先后对我公司有序用电工作中的经验做法进行了宣传报导。

结 束 语

为进一步深入推进“班组对标”活动的开展，在今后的同业对标工作中，市场组将着重抓好以下两方面工作：

1.以“班组对标”活动为契机，夯实班组管理基础工作，坚持科学管理全面提升班组管理水平。

2.积极做好营销稽查中心建设，完善相关功能，进一步加强与省营销部之间的专业协作关系，有效提高市场管理组的工作效率和管理水平。

市场组将会不断探索和总结班组对标方面的经验，通过“创建先进班组、争当工人先锋号”活动来促管理水平的不断提高。

第二篇：班对班校园篮球赛的策划书

江苏食品职业技术学院

机电工程系

班对班篮球赛

策

划

书

2011年9月27日

机电工程系体育部

一、活动目的：

为增进班级之间的交流，丰富同学们的课余生活，增强班级的凝聚力，促进同学们的身体健康，同时为落实科学发展观，促进校园文化的和谐发展，特举办此次篮球赛。

活动口号：友谊第一比赛第二 增强班级凝聚力

二、活动介绍

1.活动名称：机电工程系第三届班对班校园篮球赛

2.主办单位：机电工程系体育部

3.活动时间：2011年10月

4.活动地点：S8篮球场

5.活动形式和环节：第一轮小组淘汰赛

第二轮晋级半决赛

第三轮决赛

备注：决赛冠军有机会与上届“苏食杯”冠军举行友谊赛

6.活动对象：机电工程系所有11级班级

三、可行性分析

篮球在食院可以说是最多人参加的体育活动。因此，在我们新生中定有着一大批身手不凡，而且有热爱篮球的同学。不仅如此，在场下，不少观众也会被运动员们那矫健的身手而吸引，我们事前做过调查，发现各班对此次活动热情都非常高。通过以上几点，可以看出这次班对班校园篮球赛一定会参与者众多。

四、比赛事项

1、比赛队伍

总共11支队伍

2、比赛方法

比赛分为淘汰赛和冠军争夺赛两部分。11支队伍进行淘汰赛。前6名进入半决赛，前三名争夺冠亚季军.(如有突发情况另行安排)

3、比赛规则

比赛场地为一个标准篮球场;

场比赛每队上场队员为5名，比赛时间为4节，各为10分钟，中间休息2分钟，中场休息5分钟。设加时赛，即如果两队在常规比赛中平分，则进行加时赛，每次5分钟，直至分出胜负为至。每队每节各有2次暂停机会，加时赛各有1次暂停机会，下半场的最后5分钟将

会采用犯规、出界停表。替补队员人数和替换上场人数均不限，被替换下场的球员可以再次上场;

每场比赛设有2名裁判和一名记录员;

犯规处分：一名球员在一场比赛中犯规五次或者得技术犯规两次即会被判罚离场;每队半场全队犯规达七次后，以后的犯规均由对方罚球两次。对于在比赛中恶意犯规的球员和行为，将视情况轻重给予不同程度的处罚。(一切听从裁判安排)

其他方面依照国际篮联最新篮球比赛规则进行比赛。

五、比赛要求

请比赛队伍务必在比赛前15分钟到场，填写有关比赛资料。如果在比赛开始后，15分钟内未到达比赛场地或运动员人数不足四人，则以该队弃权论，判对方赢30：0。若因为下雨、上课或者场地原因不能比赛或者赛程有变动的情况，要告知体育部，由体育部另行安排比赛时间，安排好之后再通知。

各队上场队员必须统一服装且不得相同。

水等自用设备自备

比赛时必须以友谊第

一、比赛第二，在公平、公正、公开的宗旨下进行，比赛裁判必须严格公正执法，比赛双方队员必须尊重主裁判的一切判罚，不得攻击、干扰主裁判，不得打假球，如有上列情况者，视情节严重程度给球队乃至球队予处罚。如果赛后裁判或者球队有情况通报或者要上诉给体育部，则要有真凭实据，最终结果由体育部裁定。

六、仲裁机构及相关人员

1、比赛配备两名裁判，由主办方出。

2、赛前20分钟所有工作人员务必到位，将桌椅摆放整齐，表格准备到位，并确定其完好性，赛前十分钟由各队队长携队员到点录处点录并确定首发球员。

七、关于奖励

冠亚季军有奖杯奖状等证明

八、注意事项

1、避免恶意犯规，友谊第一

2、场上比赛情况由裁判决定，场下球员及观众不可闹事辱骂对方球员及裁判。

3、如发生意外事故立即停止比赛，医治伤员为重。

4、如发生纠纷立即取消比赛资格并上报系部给予严惩。

机电工程系体育部

2011年9月27日

第三篇：生工三班对马原课的看法和建议

关于课程马克思主义基本原理的看法和建议

2011级生工03班

如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压倒，因为这是为大家而献身;那时我们所感到的就不是可怜的、有限的、自私的乐趣，我们的幸福将属于千百万人，我们的事业将默默地，但是永恒发挥作用地存在下去，而面对我们的骨灰，高尚的人们将洒下热泪。 ——马克思

对于马克思，人们往往先闻其著，后闻其人。在经历了一学期马克思主义的洗礼，我们迷茫的心灵已然越来越坚定——向那高尚的灵魂致敬!在此，我们班将从以下几个方面阐述关于马克思主义基本原理的看法和建议。

一、优秀的教师是教育的基础

大二上学期学的马原，授课老师是胡渝老师，她深动有趣的授课方式深深地吸引了我们。一方面，她的语言简练而风趣。当然最重要的还是她会时常引出活泼例子，并且从中挖掘出某些意味深长哲理。马克思原理即为哲学原理，虽然原理的的内容有时候念起来会让人觉得十分的拗口，如果再靠其它的专业名词来解释这些哲理更是令人无法理解。

这不禁引起我们的深思：既然所有的客观规律都是来自于我们的物质世界，那么能够结合我们身边的事例来教学效果或许会更佳。

生活处处是哲学，当时老师在课上有介绍一些电影，印象比较深刻的是《尼罗河上的惨案》，典型的推理案件，严密的逻辑推理性，让人阅后回味无穷。我期待着，能在课堂上课观赏到更多经典影视作品，毕竟视频较文字叙述往往比较直观生动，所以也就更吸引人。

此外，在讲到马克思主义政治经济学时，可以结合当今国际社会的经济形势，当今时代经济学的形而上学——全球性金融危机，从而阐明马克思主义政治经济学的科学性。

通过一个学期的相处，同学们和胡老师培养了深厚的感情，对马原课有着不同于其他课程的热情。由此可以看出，一个优秀的老师，是促使学生认真上课的重要因素。老师上课时，言语的活泼、内容的丰富、阐述的流利以及思想的正确都影响着同学对于这门课的看法。所以我们班觉得，课研组除了提高老师的授课水平，也应该促使老师多多关心现实生活，从中找出例子，通过具体化的案例分析，教会学生运用马克思主义辩证的面对社会的事情，为学生将来能够正确的看待世界做好基础。

由于马原课不单是枯燥的本本知识，更多的是教会学生运用好辩证的唯物主义精神，所以老师上课的时候，不因单纯的讲授和让学生死记硬背，更应该教会我们，如何运用。

二、课堂是教学质量的保证

马原课作为一种通识教育课，更多的是通过讲授思想来提高学生对于马原的认识。由于其的特殊性，导致有的同学不太注重这门课的学习，更有甚者上课时在座位上高谈阔论，影响其他同学的听课质量。马原老师都有着极高的文化道德修养，很少会以严厉的态度约束学生，这导致了马原课上很多时候有点混乱。课堂的教学质量的保证，保证课堂的高效性，可以更好的提高学生的成绩和认识。

老师在上课时，应该试图增加点趣味感，吸引学生认真听课，比如结合视频来讲课、增加课堂互动、问答加分、小组辩论等方式。马原课应该是门互动的课程，马原博大精深，智者见智仁者见仁，相信谁能不敢说自己完全领悟马原精髓，所以集思广益也许会是学习马原课的一个思路。

三、从实践中获得真理

马原老师说过，实践是检验认识真理性的唯一标准。然而由于教学时间过短的缘故。老师们很多时间在忙于教学进度，很少有时间发现学生知识点上的漏洞。

增加实践活动，用实践来考查学生知识是不错的方法。除了课堂问答以外，可以通过写调查报告、思想反馈等一系列方法进行课下的教育。从实践中认识学生，也让学生在实践中寻找真理。

另外马原只设立了扣分形式，我们认为这样大大消减了我们的热情。如果能设立一些加分环节，让学生在实践中找到满足感，这样我们觉得能大大提高我学习该课程的兴趣。

本学期通过对马原这门课程的学习，我们都有很多收获。比如马原课让我更深刻了解了马克思主义是如何形成的，使我个树立正确的人生观、世界观、价值观。所以，我们大学生必须把马克思主义作为行动的指南，在思想上要自觉地坚持以马克思主义为指导，确立马克思主义的坚定信念，树立和坚定共产主义远大理想，努力学习，为祖国做出自己的贡献。

“如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压倒，因为这是为大家而献身;那时我们所感到的就不是可怜的、有限的、自私的乐趣，我们的幸福将属于千百万人，我们的事业将默默地、但是永恒发挥作用地存在下去，而面对我们的骨灰，高尚的人们将洒下热泪。”

马克思为了全人类而贡献出了自己的一生。他无私奉献，甘心“鞠躬尽瘁，死而后已”;他淡薄名利，愿“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。作为未来的中流砥柱，我们完全有能力且有义务领悟并传承马克思主义哲学的精髓。在这个灰暗而逆流的世界里，点亮马克思倾尽一生所创造的圣洁的光，燃起希望!

第四篇：2012工作总结工作总结格式周工作总结月工作总结季度工作总结范

2012工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范...教师年终工作总...

d)面试录取率、转正率令人振奋

从面试录取率可以看出，引入测评后面试的效率成倍的提升了。同时，测评结果为后续的面试工作提供了非常有价值的信息，使后续面试工作更加有的放矢，大大提高了招聘的准确性。这在转正率中可以看出，提高了12个百分点。

5)需进一步提高的工作

新的招聘体系在校招中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效搭建适合中高层管理岗位和关键岗位的招聘体系，这需要有效的将已有胜任素质模型变得可量化评估，同时这也是进一步明确培训需求的关键。

(二)完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配 1.基于公司战略规划，依据平衡计分卡原理绘制公司战略地图：

平衡计分卡是企业管理过程中应用比较广泛的战略分解工具，09年在人力资源部的牵头组织下，形成了有总裁、副总裁以及关键岗位业务骨干组成的10人战略规划小组，基于公司5年发展战略，重新梳理的公司战略，并依据平衡计分卡“财务、客户、内部流程、学习/成长”四个层次绘制了公司的战略地图，并完成了公司级关键绩效指标的设定。

2.战略指标分解，重新调整梳理绩效考核指标 a)明确绩效考核责任人，确保KPI指标调整到位

人力资源部牵头，建立由行政副总裁、人事行政总监、营销总裁助理、研发总裁助理、绩效经理5人组成的KPI体系项目组。由项目组负责协助、指导各职能体系进行战略指标逐层分解，并最终完成KPI体系考核指标的最终确认。 b)绩效指标与评定方案的确定

本着建立以战略为导向的绩效指标，绩效考核项目组会同各业务体系主管逐级分解公司业绩指标，并通过与各部门主管的反复讨论，将指标具体落实到各部门。各部门主管根据部门具体情况与员工进行深入沟通，进一步明确各员工指标，最终报专项小组审核，审核通过在人力资源部备案。 在绩效评估方案经过项目组反复讨论，最终确认如下原则：

强制正态分布法：对员工绩效分成优、良、中、差、劣五个等级，每等级分别占员工总数的10%、20%、40%、20%和10% 季度考核与考核相结合：KPI评估与考核，以季度为考核周期，每季度考核一次，同时以季度考核结果为依据，进行年终总评定。

绩效考评结果与薪酬挂钩，普通员工薪酬关联比例为10%，经理/主管薪酬关联比例为15%，总监、副总裁薪酬关联比例为20%。

c)多渠道推行绩效管理制度，保证KPI的有效实施为了提升全员对与公司新的绩效管理制度的理解与支持，人力资源部先后项目启动会、绩效评估反馈培训、绩效制度公示、绩效管理电子报等多种形式进行KPI制度及知识的宣传推广，同时人力资源部派专人以部门为单位协助各部门主管进行小团体的绩效制度培训与答疑。 d)效果评估

通全公司范围调查发现，72%的员工认为绩效考核更好的帮助他们明确了工作方向与目标。82%的员工认为，引入绩效考核制度对其工作有较大的激励作用。同时，有43%的员工认为绩效考核是公司对其实行进一步把控的手段，其中有19%的人认为考核结果不公平，有抵触心理。

(三)通过员工关系维护，实现个人与企业的共赢 1.依据新劳动法重新规范公司《劳动合同》

2008年出台的《中华人民共和国劳动合同法》对约束了企业用人的规范，保证了企业与员工双方的利益。虽然在08年人力资源部对公司《劳动合同》进行了简单修改，但并不完善。今年在《中华人民共和国劳动合同法》的基础上，我们进一步对原《劳动合同》进行完善，其中特别对劳动时间、劳动报酬、社会保险与劳动合同解除方面进行修订。新《劳动合同》的出台，进一步体现了公司“以人为本”的用人理念，保证了公司和员工个人的双向利益。2009年公司各部门共离职35人，人力资源部积极进行配合，给与政策和制度的支持。同时，按照规定流程我部协助完成了工作交接、合同变更，及对部分员工的离职谈话。在处理的离职员工中，人力资源部对每一个人实施跟踪调查，听取员工直接主管和周围员工意见，根据《劳动合同》约定及岗位特点，合理进行劳动合同的终止，并给予经济上的补偿，保证了离职员工的零上诉率。 2.用《员工手册》传递企业文化

旧版的《员工手册》重于强调公司的管理规范，与公司倡导的“以人为本、客户至上、拼搏创新”的企业文化结合度不高。为了更好的传播企业文化，促进公司战略的实现，人力资源部借鉴其他企业的成功经验并通过公司内部高层访谈，编写了新版《员工手册》。在新版《员工手册》中，公司的企业文化有效通过员工管理、薪资待遇、劳动保护、福利待遇、劳动纪律、员工形象规范、社交礼仪规范、业务行为规范等方面进行有效传达，使员工真正将公司的理念、价值观融入到自己的日常工作中，为公司与个人的共同成长提供了有力保证。

3.用丰富的活动提升公司员工的凝聚力

丰富的活动是缩短员工之间距离，加深员工之间沟通与了解，提升公司凝聚力的必要手段。过去的一年中，人力资源部组织了2次全公司规模的郊游、1次全公司规模的拓展训练和不定期的部门范围活动。在反馈中，员工们普遍反应，“通过几次集体活动，大家之间的了解加深了，大家之间的关系更加融洽了。”而这正是成功企业普遍具备的特点。另外，每逢员工生日时，公司以部门为单位为员工举办小型生日派对，让员工更好的感觉到集体的温暖。对工作表现优秀的员工，公司及时进行肯定和奖励，同时定期组织经验交流会，分享成功经验。 4.需进一步提高的工作

新版《劳动合同》和《员工手册》的出台，是公司管理制度上的有效完善。但其中仍存在不足，特别是薪酬福利、奖惩制度上需要进一步优化。这需要引入更加有效的绩效管理体系，实现绩效与薪酬、奖励挂钩，从而更好的激励员工，促进企业发展。另外，企业文化的加强与员工凝聚力的提高依然是明年的一项重要工作，这不光需要各种各样的活动、分享来支持，同时也需要引入一些必要的技术手段，比如搭建企业博客或员工网络交流平台等

第五篇：安全工作总结工作总结个人工作总结

工作总结

安全工作总结在 xxx 领导的正确领导下，把“安全责任重在落实”的安全生产理念，贯穿与生产、经营全过程，在工作中坚持“谁主管，谁负责”和“安全第一”的工作原则，现将安全工作总结如下：

一、完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化施工现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。积极响应国家政策、法令、法规，并按照上级和分局有关安全生产的相关要求，从实际出发，不断完善安全生产管理制度措施。在生产施工各项环节中，由始至终把安全工作放在第一位，紧紧围绕“生产必须安全、安全促进生产”的原则，做到“管生产的同时必须管安全”。每月根据生产任务，按时召开厂队的安全专题会，落实解决生产中的安全问题，做好新任务安全技术交底工作，使作业层人员主动正确进行防护和预防。同时做好监督监护管理工作。并利用一切手段，开展多方位、多形式的安全生产宣传和培训力度，提高全厂员工安全素质，培养

安全意识做好超前预防工作，使全队从上至下寻求共识，做好施工过程中的预防工作为宗旨。一年来，我队始终把安全工作贯穿到生产实际过程中，确保生产过程中每一个环节安全，严格要求规范治理，责任到位，落实到人。把生产现场安全管理工作放到首位，为保证施工过程人员、设备、财产安全做了大量的实质性的工作。为实现本年度安全指标打下了良好坚实的基础。根据自身特点，不断建立完善我队安全生产管理组织保证体系及各项安全管理规章制度，以安全管理工作为基础，以完善安全技术措施为手段，以有效的制度和标准体系为保障，建立完善的机械加工综合队安全生产的长效机制。

二、XX 年安全工作简要回顾 1、员工安全培训、11 次、安全操作规程学_10 次、安全法规学_9 次、e&ohsz 体系学_5 次。

员工安全培训、11 次：中华人名共和国安全生产法(12 人)、女职工保护管理规定(12 人)、党存文局长在 XX 年安全生产会议第一次安委会上的讲话(15 人)、环境与职业健康安全管理(66 人)、人身安全防护规定(67 人)、中华人名共和国安全法学_(34 人)、施工现场安全规定(57 人)、安全部门的职能学_(29 人)、预防触电事故的措施(36 人)、防洪度汛管理规定及常用气瓶安全要求(35 人)、常用个体防护

用品及其使用(40 人)、冬季施工(44 人)。

安全操作规程学_10 次：金属焊接、切割作业操作规程(18人)、钢筋加工机械操作规程(35 人)、电气安全规则(41人)、金属加工机械操作规程(56 人)、焊接作业(25 人)、脚手架作业(25 人)、高空作业安全操作规程(33 人)、起重设备操作规程(38 人)、焊接与切割安全操作规程(43 人)、消防安全管理规定学_(59 人)。

安全法规学_9 次：安全生产法(17 人)、《中央企业安全生产禁令》(15 人)、中华人名共和国消防法(29 人)、XX 年 5月起执行的酒驾重罚新规定(38 人)、工伤保险条列(57 人)中华人名共和国治安管理处罚条列(29 人)、中华人名共和国职业病防治法(36 人)、中华人名共和国道路交通安全法(37人)、水电施工企业安全生产管理办法(8 人)。

e&ohsz 体系学_5 次：消防管理控制程序(12 人)、施工用电管理控制程序(32 人)、女职工保护管理控制程序(9 人)、劳动防护用品管理控制程序(32 人)、识别及评价法律、法规及其它要求管理程序(45 人)。

通过这些安全方面的学_，着力提高了职工安全意识和安全技能。在不断建立健全安全生产管理制度的基础上，深入开展了安全生产、职业卫生防护的宣传培训和安全文化建设活动，安全知识竞赛等，还多次组织观看安全录像等宣教活动，这些活动的开展，使大家学知识、重技术、保安全的意识明

显增强，广大职工从“要我安全”转变为“我要安全”，达到了“我会安全”。另外还对所有特殊工种作业人员都按照国家有关规定参加政府相关部门的培训取证，促进了安全生产法制化管理。在安全生产、职业卫生防护的宣传培训和安全文化建设上，公司结合生产实际，坚持定期为全公司职工进行职业病健康专项检查，按照有关规定为职工配备了绝缘鞋、口罩、防尘面具等劳动防护用品，并就矽肺、尘肺等常见职业病的预防知识进行普及宣传。公司印发的《中国水利水电第四工程局有限公司安全生产责任制度》和《中国水利水电第四工程局有限公司职业病防治管理办法》，加大了对职工安全和安全防护用品使用知识的学_宣传力度。同时也将所有人身伤害以及与人员责任有关的不安全现象，整理汇编成册下发到班组学_。

2、安全检查根据施工局安排，结合施工生产实际情况，开展了各类安全检查。

(1)开展了月安全专项检查 9 次，查出安全隐患 18 项，整改完成 18 项，整改完成率 100%。

(2)特种设备专项检查 1 次，未查出安全隐患。

(3)开展春季安全检查 1 次，查处安全隐患 6 项，整改完成 6 项，整改完成率 100%。

(4)进行两节安全检查 1 次，查处安全隐患 1 项，整改完成 1 项，整改完成率 100%。[page]

(5)进行日常检查 250 次以上，查出安全隐患全部整改完成，整改完成率 100%。

(6)参加分局组织的月安全检查 9 次，检查出的安全整改项全部完成整改。

(7)进行消防检查 1 次，查处安全隐患 1 项，整改完成 1项，整改完成率 100%。

3、全年安全培训情况全年根据分局和施工局的有关安排，结合自身实际生产情况，开展了如下安全培训工作：

入场职工三级安全学_2 次：人身安全防护规定(9 人)、新入场人员安全(2 人)。

消防培训学_2 次：消防安全管理规定学_(59 人)、中华人名共和国消防法(29 人)。

通过这些安全方面的学_，加大了对职工的入场安全和消防

培训的学_，着力提高了职工安全意识。

4、安全投入的情况全年为施工人员配发安全网、安全带、安全绳、密目网等用品，具体投入情况见附录一，从实际情况看，劳动防护用品完全满足现有施工。

5、安全活动的开展情况今年结合自身实际生产情况，开展有目的和有计划的各类活动：在 XX 年 4 月参加施工局“安康杯”竞赛，参加人数 90%;XX 年 5 月参加施工局“安全生产年”及“安全生产心中有数”活动参加认识 90%。。XX 年 6月参加施工局“安全生产年”活动参与人数 90%，XX 年 9 月参加施工局“反_惯违章专项活动”的活动参与人数 100%。通过这一系列安全文化活动，宣传灌输我队安全文化，引导全体从业人员的安全态度与安全行为，形成良好的“我要安全”氛围。活动期间采取宣传栏、专项讲座、多媒体、发放安全资料、开展知识竞赛等形式大力宣传安全生产的方针政策、法律法规、安全知识及重大举措，开展警示，增强职工安全生产意识。普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，提高职工安全生产自我防范能力; 6、隐患排查治理把隐患排查治理作为安全生产年的工作重心，做到隐患排查治理工作制度化、经常化，除日常巡查、每周周检、综合月检查等常规检查外，组织了各项联合检查、

专项检查、节假日检查、开工前检查等一系列检查活动，督促厂队、外协队开展各项自检自查自改活动。

全年累计排查一般安全隐患 18 项，见附录二，每一起安全隐患都按照第一分局安全生产管理规定限期整改完成;对考核中，提出的改进建议都及时改进完善充实，做到良性持续发展。对生产施工现场安全巡视检查到位，下发的整改通知单均能按要求进行落实完善。

通过安全检查工作的开展，从管理制度，从业人员安全责任、体系运行到现场监督管理进行了全面细致的自查，本单位的安全管理运行正常。

7、抓好各级安全生产责任制的落实。

为了使安全工作责任落实、人员落实、措施落实，不断提高全员安全生产意识，加强文明施工管理，以安全的工作环境保证生产的顺利进行，在工作中坚持“谁主管，谁负责”和“安全第一”的工作原则，要求了各中队、各车间领导切实提高对安全生产重要性、紧迫性的认识，切实加强了对安全生产工作的领导，落实了安全生产责任制，克服形式主义，采用强有力的措施解决当前安全生产工作中存在的隐患和问题;把安全生产责任制做到分解落实。做到每个新开工工程都落实公司与施工局、施工局与班组、班组与民工签订安全生产责任书，形成公司、施工局、班组三级安全生产管理

体系，从而做到从上到下层层落实，层层分解的安全生产责任。

为了能够进一步做好安全生产责任制的落实，“安全生产年”活动领导小组在内部进行了分工，明确了每个人所负责的每一部分，分段划定责任区进行责任制管理，做到层层落实，责任到人，各负其责。使安全生产有制度、有检查、有措施、有督促，并使工作有效地运行。

8、年初制定的计划、指标完成情况 XX 年安全生产管理目标的控制指标：

(1)死亡事故为：0 人; (2)重伤事故为：0 人; (3)轻伤不超过：0 人; (4)不发生较大及以上的分包商生产性责任事故(包含负主要监管责任的事故); (5)不发生重大及以上负主要责任的交通事故、自然灾害事故; (6)不发生重大设备、火灾及财产损失事故; (7)不发生造成重大影响的安全事故和群体性职业病危害事故; (8)不发生重大环境事故。

建立和完善安全生产责任制，完善了管理制度，使安全保证体系和监督体系协调运转，互为补充，确保了环境与职业和健康安全管理体系在本单位有效。同时我队参加安全培训专题会的参与人数 90%。通过这一系列安全培训的专题会，宣传灌输我队安全文化，引导全体从业人员的安全态度与安全行为，形成了良好的“我要安全”的氛围。

三、改进措施 XX 年度在安全生产方面，通过所有人员共同努力取得了可喜成绩，但同时也存在着一定的不足，同无违章、无隐患管理目标还有很大差距，我们将通过回顾认真总结、完善不足把安全管理工作做好作扎实。通过对本队员工采取多样化的和培训工作，不断提高了员工安全意识、安全技能与防护能力，使每位员工自觉遵守安全操作规程，杜绝违章操作现象，做好“三不伤害”的落实工作。[page] 上一年安全工作主要存在不足，一是在生产中有时出现的隐患，由于种种因素，整改落实工作有时出现滞后，不能及时进行整改完善，二是安全宣传工作资料过少单一，缺少趣味性和生动性，对从业人员再时间次数偏少。在新的一年里，我们将加大安全培训的安排、制定计划，使本队全体从业人员通过安全学_，共享企业安全文化。同时对新增项目在施工前，承担施工任务的单位，必须认真进行安全技术措施交底会，同时做好会议记录，施工中随施工过程，对存在的危

险源点应及时辨识和控制。在生产现场安全管理方面进一步加强贯彻宣传《安全生产法》为生产安全，创造良好的条件和施工环境，为安全生产保驾护航，实现 XX 年度安全目标。