酒店员工薪酬制度

制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《酒店员工薪酬制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：酒店员工薪酬制度

XX酒店员工薪酬管理办法

一、 总则

1、 为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际，制定本办法。

2、 酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。酒店定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，作为制定酒店工资标准的主要依据，结合酒店经营状况及员工绩效考评情况，动态管理工资。

3、 本办法适用于酒店所有聘用人员。

二、 工资结构

酒店采用岗位等级工资为主的结构工资制度体系，即：

员工薪资=岗位工资+全勤奖+店龄工资+奖金

1、 岗位工资

A、 根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准.

B、 各岗位设五个等级，见下表

其中：

试用期为新员工进入酒店的岗位工资，试用期一般一个月。试用期满考核合格后，转入基准级。不合格者要么继续试用，最长不超过三个月，要么辞退。熟练工入职，经考核鉴定属实，可直接定岗到基准级。

基准级为员工正常的岗位工资，当月工作失误经确认达五次及以上者，除其他正常处罚外，岗级降为一级，超过八次者降为试用或劝退。当月表现优秀，受到顾客表扬五次以上者(管理人员负责收集客人意见报总经理核实)，报酒店经总经理批准，工资晋升为三级。特别优秀者晋升为四级。同时，该员工列为管理人员候选。

2、 全勤奖

A、 员工在职期间，除正常休息外，当月无旷工、无请假的，享有全勤奖。 B、 当月上班未满正常工作日，有请休或旷工等缺勤现象的，除不享有全勤奖外，还应扣除相应的缺勤工资。 C、 新员工不享有全勤奖。

3、 店龄工资

员工在酒店工作，每满一个月，享有10元的店龄工资，下月在工资中发放。在店工作满一年，店龄工资累积为120元并封顶，今后每月加发120元店龄工资。

店龄工资具有连续性，即员工必须是在店连续工作的时间才作为计算店龄工资的依据。有间断者，从新入职起再计算店龄。

4、 奖金

奖金包含多部分：

A、 效益奖：酒店根据经营盈亏实际，决定奖金的发放与否及发放金额。 B、酒水奖：服务员在工作中通过推荐销售酒水所获得的奖励。根据多劳多得的原则兼顾团队。

三、 工资计算与发放

1、 工资计算以月为单位，员工每月享有4个休息日。

2、 酒店新进员工工资自报到之日起开始计算。

3、 每月15日发放上月工资。

4、 员工请假期间待遇，按照国家有关规定和酒店考勤制度办理。

5、 各部门于月初将上月员工考勤汇总统计后交总经理审核，财务部造表总经理审批后发放。

第二篇：酒店薪酬制度

酒店薪酬管理制度

第一章总则

为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。

本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。

薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。

第二章工资结构

一、基本组成

员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、点龄津贴、效益工资，岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资。

1、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能

高低，经考核后确定;

2、店龄津贴：依据员工服务年资(含试用期间)计算(以实际一年为限)调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月20元，每月随工资发放。

3、浮动效益工资：随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核管理制度。

二、效益工资

根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件)，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：

1、确定月度效益工资应发总额

将编制内的所有人员的效益工资相加，其和为效益工资应

发总额。

2、确定部门效益工资实发总额

根据经营指标考核办法，对应发总额作出相应的增减。部门缺编时，将缺编人员的工资总额拨发给部门;部门超编时，将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。

三、工资结算

于每月15日前将上月税后的实发工资总额存入个人银行帐户，遇节假日顺延;。

根据酒店的行业性质，实行轮休制，员工可在季度内跨月调休，各部门必须根据经营管理情况作好每月排班表并认真审核，季度内可调休的，一律调休。人力资源部每月审核、检查部门汇总情况。

员工缺勤按以下方式计算：

旷工1天=事假3天，以此类推。一月连续或累计旷工3天(含)以上，视为员工个人自动解除劳动关系，酒店不支付任何费用。

离职结算：离职工资自批准员工离职之日起开始冻结，待员工办好工作交接和离职手续后方可发放。离职的员工需在规定日期内办理离店清退的手续，逾期未办理且未事先声明原因者，一律按旷工处理，如因未办理离店清退手续造成经

济损失的，由员工本人承担，从工资中扣除。凡被开除的员工，除接受相关罚款等处分外，只结算其基本工资。

四、福利

为充分调动员工的积极性和创造性，方便员工的工作和生活，解除员工的后顾之忧，设置以下福利：社会保险、全员劳动合同、全员免费餐、带薪年假及其他假期、员工宿舍、生日贺礼、免费工服、提供保护用品等福利政策，具体见相关的管理制度。

管理办法由人力资源部负责解释，如有相关规定中与本管理办法相冲突的，按本管理办法执行。

第三篇：某酒店薪酬制度

薪 酬 制 度

第一部分 前言

为了使酒店建立合理而公正的薪酬制度，以调动员工的工作积极性，依据国家法律及人力资源管理制度的相关规定，特制定《薪酬制度》。对酒店工作人员按其所担任职位、职务的繁简及责任的轻重和情况，以岗定薪。

第二部分 基本规定

一、酒店根据不同岗位、工种及对个人能力的不同要求，实行等级工资制度，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别，具体标准见本制度“

七、工资等级表”;

二、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降;

三、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐、人力资源部考核、总经理批准后，可破格享受所担任职务的上线工资;

四、员工薪酬由人力资源部综合各方面因素报总经理审批后确定，岗变薪变;

五、酒店可根据实际情况对本制度适时进行调整;

六、薪资构成：月工资总额=基本工资+岗位工资+技能工资+保险基金+绩效工资+福利+其他;

(一)基本工资：根据本地工资标准线拟订，用来满足员工基本生活需要;

(二)岗位工资：根据历史贡献、同岗位比较、对酒店价值定期评定发放;

(三)技能工资：根据岗位技能定期考核评定发放;是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合定期的等级考核而确定，它着重体现员工的技能;

(四)保险基金：结合当地现行最低综合保险标准及员工工资等级标准发放;

(五)绩效工资：根据制订业绩考核办法按实际业绩完成情况执行绩效工资;

(六)福利：详见福利制度;

(七)其他：奖励、津贴以及各项补助等。

八、薪酬等级划分

酒店工作人员薪酬分为总经理、经理、主管、技术、员工、勤杂临时六个等级。每个等级由四部分组成：基本工资、岗位工资、技能工资和保险基金。每个职级又划分为5-10个

不同的级别。

九、职务说明

(一)总经理级：总经理、副总经理、常务副总、总监

(二)经理级：值班经理、总经理室主任、按摩培训经理、行政办经理

(三)主管级：部长、领班、质检员、人事劳资员

(四)技术级：会计、出纳、厨师、网管、美工、维修工、音响师、锅炉工、电工、水工、司机、美发师、美容师、搓澡工、足疗技师、按摩技师、中医保健技师

(五)员工级：办公文员、营销员、仓管、采购、收银员、平台员、迎宾员、各部门服务员、保安、鞋管员

(六)勤杂临时：保洁员、洗衣工、炊事员、食堂管理员、宿舍管理员、临时工、兼职员工、钟点工

注：美容师、美发师、搓澡工、足疗技师、按摩技师，不享受技术级工资结构，以技术服务量化实现技能工资。

十、工资结算

月实际工资计算方法：月工资总额÷当月实际满月天数×当月实际出勤天数(含有薪假)

(一)酒店每月10日发放上月工资，遇节假日顺延;

(二)入职员工

1、新员工或离职员工工作未满一个月的，当月工资计算方法为：月工资总额÷当月实际满月天数×当月实际出勤天数(含有薪假);

2、入店临时工工资结算：本岗位日工资标准×报到后当月出勤天数;

3、新员工按照试用期协议工资标准发放，新员工上岗时间未满半个月的，工资合并在次月发放;

(三)离店工资结算：

1、转正后员工：月工资总额÷当月实际满月天数×离店前出勤天数(含有薪假);

2、自动辞职的员工，在酒店表现良好，并能积极处理善后工作，交接期间按实际出勤天数发放其标准工资;

3、酒店辞退员工，自通知之日起交接工作，期间按实际出勤天数只发放基本工资;

4、因违反酒店相关规章制度，被开除的员工，不给予结算当月工资;

十一、工资结算办法：

(一)尾数计算，未满一元时，尾数以一元计算;

(二)支薪方法，薪酬发放将直接发放到员工的工资卡上;

(三)员工死亡时，可通知家属带相关证件，委任代领;

(四)紧急支薪：发生下列情况的，经员工的请求，可以支付其已工作日数的薪资;

1、本人或扶养的眷属因生病或遇到灾害等突发事件时;

2、因家庭经济有特殊困难、本人或扶养的眷属结婚或葬礼时;

3、本人离职时，离职薪资的支取应符合员工离职的详细规定;

(五)薪酬如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。

十二、工资调整

(一)员工因培训期结束、试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意、人力资源部考核,申报总经理批准后方可执行;

(二)员工试用期满转正，原则上逐级调资，每次调资间隔不少于五个月;

(三)计算公式：月工资总额= (调整前月工资总额÷当月实际满月天数×实际出勤天数)+(调整后月工资总额÷当月实际满月天数×实际出勤天数);

(四)各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公示接受员工监督;对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上浮和下调，原则上一年不超过三次，一次不超过两级;

(五)工资调整计算办法：

企业员工因试用期满、临时工转正、职务升降等都需调整工资，同时须确定固定生效日期，该日期之后月工资按调整后标准发放;

十三、工资晋级

(一)员工试用期为二个月，经考核后转为正式员工，按转正工资结算;

(二)员工转正后每半年接受一次本岗位技能考核，成绩优异合格者，技能工资可晋升一级;

(三)经考核合格，工作满一年的员工，基本工资晋升一级，每年以此类推，五年封顶;

(四)酒店内部评选时，连续三次被选为“优秀员工”、“微笑大使”、“业务标兵”等称号，人力资源部核准，总经理批准后，可提升其岗位工资或技能工资一级进行奖励;

第三部分 薪资相关规定

一、试用期工资：

(一)新员工入职前，根据其岗位、职务及技能情况，对照工资等级表，对其转正工资达成初步意向，其试用期工资按转正工资标准的80%，人力资源部审核后报相关领导审批执行。双方对转正工资所达成的初步意向不作为转正工资的依据，只作参考。试用期二个月，试用期满，由用人部门根据试用情况在给定的级别范围内确定其定级工资，如定级工资与转正工资所达成的初步意向一致，报人力资源部审核备案后执行，如因特殊情况确需突破给定工资范围的，需事先报人力资源部审核，并经相关领导和总经理批准后方可执行;

(二)试用期工资=月工资总额÷当月实际满月天数×实际出勤天数(含有薪假)×80%;

(三)新招聘管理人员试用期工资原则上享受所在职务最低工资标准的80%，试用期二个月;

(四)内部晋升人员试用期工资为：在原工资标准基础上加上增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期二个月。即：内部晋升试用期工资=原工资标准+(晋升后工资标准-原工资标准)×50%。

二、培训期工资：

(一)外出学习、培训是根据酒店发展需要，帮助在职人员外出学习和培训。期间工资享受基本工资标准的70%。凡由酒店出资的外出培训学习人员必须签订服务培训协议，并为酒店服务一定的期限;

(二)酒店新员工(含经理级、主管级、技术级)培训工资：按核定级别转正工资的60%计算，或遵循临时规定;

(三)新员工入职后，酒店根据营业现状会安排员工全日制培训或在岗培训，培训时间遵循企业规定，此阶段享受培训期工资。培训期前七天(含七天)，接受酒店入职培训及初步考核认定，考核通过，此七天列入员工培训期，考核未通过予以离职，不享受工资待遇;

(四)酒店安排员工培训学习，为确保培训资源，受训员工须向酒店提前交纳保证金(员工级300元，主管级500元，经理级600元)员工培训期后在酒店工作满半年正常离职，培

训保证金全额退还;未满半年离职，培训保证金不予退还本人。

三、缺勤扣款：

(一)事假扣款：是指员工因事请假，请事假一天扣日工资的1.5倍。具体扣款计算如下规定：

1、正式工：月工资总额÷当月实际满月天数×事假天数×1.5

2、临时工：本岗位日工资标准×事假天数×1.5

(二)病假扣款：

员工请病假，须持有县级以上医院开具的病假证明，否则按事假处理。请病假须按规定扣款，请病假一天扣当日工资。具体扣款计算如下规定：

1、正式工：月工资总额÷当月实际满月天数×病假天数

2、临时工：本岗位日工资标准×病假天数

(三)旷工扣款：

旷工扣款是指员工因故旷工，而必须按照规定进行扣款，旷工是一种严重违反酒店规章制度的行为，因而带有一定的惩罚性质，扣款标准可做如下规定：

1、正式工：月工资总额÷当月实际满月天数×旷工天数×3

2、临时工：本岗位日工资标准×旷工天数×

3凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款，一月内连续或累计旷工三天(含)以上，按辞退处理;

(四)婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，享受7天的婚假，婚假期间按照工资标准的100%标准发放工资，超过7天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理;

(五)工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以县级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放工资;

(六)年假、公休假均不影响工资;

(七)慰唁假工资：如员工之直系亲属(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内(三天)按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理;

(八)迟到/早退：扣款办法按《考勤处罚细则》有关规定执行。

四、加班工资

(一)法定节日加班按国家规定的标准支付加班工资：月工资总额÷30×加班天数×3(指“元旦”1天、“春节”3天、“五一”1天、“十一”2天);

(二)平日加班按：月工资总额÷当月实际满月天数÷8×加班小时;

(三)加班应按考勤制度规定的细则执行，加班前必须逐级申报，经批准后加班，加班后原则上先安排轮休，实在不能安排轮休时，应按程序申报加班费。根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门经理/部门主管批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。(如在特殊情况下员工当日工作超过2小时以上的方可计算加班，原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门经理、总经理批准后方可安排加班)。主管级以上的人员原则上无加班工资(节假日除外)，由部门根据情况安排补休。其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按劳动法有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休;

五、临时工及试用工以日工资形式支付，不享受正式员工的福利。

第四部分其他

一、本制度所有条款的执行，均需按照相应的人力资源程序，经核准后实施，如因手续不全或程序不当造成的失误，均参照《奖惩制度》的有关条款，追究当事人的相关责任;

二、以上未尽事宜，解释权归酒店人力资源部。

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第四篇：酒店薪酬管理制度

薪酬管理暂行办法

一、总 则

1、为规范酒店薪酬、福利管理，充分调动员工工作积极性和创造性，促进酒店经营目标实现。根据集团公司薪酬管理办法，制定本制度。

2、本办法中所指的“薪酬”，包括员工工资与福利两部分。

3、薪酬管理遵循按劳分配、多劳多得，效率优先，兼顾公平原则。

4、薪酬政策的制订依据：一是国家劳动法规，二是集团公司有关规定，三是岗位级别，四是员工的资历条件及业务技能，五是同行业薪酬水平和酒店发展条件。

二、工资构成及标准

酒店工资包括集团工龄工资、职务岗位工资、加班工资、提成工资、奖金。

1、集团工龄工资：是按员工为本集团酒店服务年限长短确定的报酬，鼓励员工长期、稳定地为酒店工作。普通员工在本集团酒店内工作每满一年，每月加薪 元;担任部门领导每满一年，每月加薪 元;担任副总及以上职务每满一年，每月加薪 元。

2、职务岗位工资：包括基本工资+岗位津贴+技术津贴(仅限特殊工种)。

职务岗位工资依据员工担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定。为公正评价员工的资历、能力和贡献，将全店职能部门所有岗位划分为 级 档。管理人员以现任职务确定工资等级，普通职工以现有岗位确定相应的工资等级。具体等级工资见附表。

上述两项工资，在实际兑现发放时，将与酒店业绩、部门业绩、个人任务完成考核情况挂钩，具体见酒店工效挂钩方案。

3、加班工资：是员工根据酒店工作需要在规定工作时间之外继续工作的劳动报酬。

本酒店部门负责人及以上级别人员以完成职能任务为履行职责，其薪酬已考虑了加班加点工资部分，因此该部分人员原则上不再另发加班费。确因特殊原因加班的，一般以补假的方式解决。特殊情况需补发加班工资的，应报总经理审批，并且按以下公式计算：加班工资﹦(年功工资+职务岗位等级工资)÷26天×实际加班天数。

主管级及以下员工按酒店需要而加班，在非紧急情况下必须提前一日或当日由所属部门填制《加班工作申请表》，向人力资源部提出申请，由人力资源部报总经理批准。特殊情况下未办申请手续的应于第二天补办。加班工资按上述公式计算,加班起算时间必须有3小时以上。

员工应休假而未休的，原则上当月积假在当月或下月消化，如无特别说明，积假超过三个月的人力资源部将不予确认。确因特殊原因无法休完积假的员工，由当事人提出报告，人力资源部审核，报总经理审批后，可以安排补薪。

4、提成工资：是酒店根据员工销售业绩或节约材料的一定比例计发的报酬或奖励。具体办法另定。

5、奖金：是酒店对员工完成阶段任务、创造创新、劳动竞赛、节约资源以及其他特殊贡献的奖励，具体办法另定。

三、工资核定与调整

(一)工资核定程序

1、酒店领导班子的工资核定。酒店领导班子成员由集团公司聘任,工资及奖惩等由集团公司核定、考核和发放。

2、部门负责人及以下人员工资的核定。部门负责人及以下人员工资由酒店人力资源部按集团工龄工资和职务岗位工资规定计算造册，报薪酬管理领导小组审批。

3、对特殊引进人才，其工资标准由酒店与集团公司领导协商，按协商意见执行。

(二)试用期工资

员工试用期一般为三个月。完成试用期时间以每月15号为界定，在每月15号之前(包括15号)完成试用期的，员工工资调整从当月初生效，15号以后完成试用的员工从下月初生效。试用期工资按不低于转正定级后职务岗位工资的80%执行。

原则上，员工入职按各部门起薪点核定工资，对熟练员工及有特长的专业技术人员，人力资源部可根据实际情况，在与用人部门充分沟通后，可按各部门的起薪点适当上浮1-2级工资，报薪酬管理领导小组审批后执行。

(三)工资的调整

1、公司原则上每年进行一次薪酬调整，以使公司的薪酬适应市场的变动及公司、员工具体情况的变动。薪酬调整由人力资源部在征求公司部门经理、分管总经理意见的基础上，提交建议给薪酬管理领导小组审批。

2、晋级工资：员工晋级是指在同一职级中提升工资档次。员工晋级原则上逐级进行，特殊情况报薪酬管理领导小组审批。

3、晋升工资：员工晋升是指从低一级职位晋升到高一级职位。拟晋升员工必须在本岗位连续工作满6个月以上，工作表现优秀，在本岗位成绩突出，并且具备向上一级发展的能力。员工晋升考察期为一个月，考察期内工资暂不调整，考察合格后，根据其新任职务按照《职务岗位工资标准》该级别最低工资标准核定其工资。当该员工现有工资高于其晋升岗位最低工资时暂不调整其工资级别。如考察不合格，酒店可根据实际情况重新调配或做其他相关处理。

4、凡有以下情形之一者，不得晋升、晋级：

① 新入职员工正式服务年限不满9个月者;升职或变动岗位而调薪不满6个月者;

② 一年内缺勤达1个月以上者(缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计);

③ 近三个月内违反酒店《员工手册》及其他规章制度被口头警告者;

④ 本内受书面通报批评以上处分者。 ⑤ 正办理离职手续者; ⑥ 已达到本岗位最高薪级者。

四、工资的发放

1、工资发放与绩效挂钩。在确定员工月度标准工资的基础上，酒店实行固定工资与浮动工资相结合考核发放办法。每位员工的工资都要与酒店(或部门)月、季、营业收入、利润(或经营毛利)、费用、应收账款以及岗位职责履行等考核指标完成情况挂钩。有经营任务的部门，浮动工资主要与本部门业绩完成情况挂钩;没有经营任务的部门，其工资一部分与全酒店的业绩指标挂钩，一部分与按本部门或个人职责确定的考核指标挂钩，月末按考核(考评)情况发放工资。具体见酒店2012年工效挂钩方案。

2、每日工资的计算：员工日工资=考核应发工资总额÷(当月全月天数-公司规定休假天数)。结合考勤情况核发月度工资。

3、工资的扣减： ① 个人所得税;

② 个人应负担的社保费用; ③ 应交水电费等; ④ 罚款及赔偿款; ⑤ 个人借款;

⑥ 其他应从工资中扣除的项目。

4、工资发放时间：工资每月支付一次，当月工资一般在下月的15日发放，节假日顺延;发放工资的同时酒店给员工提供本人的工资清单，逐项列出工资的组成部分以及当月的扣除额。 因不可抗拒原因而无法按期发放工资时，酒店应于发薪日前一周通知所有员工，并说明变更后的发薪日期。

5、员工应向酒店提供一个用于发工资的银行账户，工资将直接打入该账户。员工在工资发放日后尽快查核，有问题及时反馈给人力资源部和财务部。如员工变更账户，应及时通知相关部门。

6、酒店发放薪酬以人民币元为单位，不足整元的四舍五入。

7、工资因虚报、误算等多领时，必须在发现后立即偿还。因误算而多付的工资，酒店可向员工行使追索权。

五、员工福利

酒店员工福利项目包括：员工补贴、休假制度、员工培训、劳动保护、节日礼物、生日礼物、社会保险、文化娱乐、旅游休假等内容。福利对象主要为公司在册正式员工。具体办法见《员工福利暂行办法》。

六、薪酬的管理

1、薪酬管理的组织。酒店成立薪酬管理领导小组，组长由总经理兼任，成员为：副总经理、人力资源部经理、办公室主任、财务(审计)部经理、人力资源部薪酬专员。薪酬管理领导小组负责公司薪酬管理制度制定与修改的审批、公司员工职务岗位工资等级的确定、公司总体工资标准的确定和变动、公司员工工资的变动、员工对薪酬异议的最终裁定等。

2、各项薪酬的确定、变动都必须上报集团公司分管酒店的领导同意;

3、日常薪酬管理与实施由人力资源部负责，并接受财务、审计的监督。

七、附则

1、员工对薪酬有任何异议，可向人力资源部反映，如不能获得满意答复，可向酒店薪酬管理领导小组提出反映和申诉。酒店不允许员工私下议论、抱怨薪酬。

2、本制度由人力资源部负责解释、修订和组织实施。

第五篇：星级宾馆酒店薪酬治理制度

一、总则

1、本制度经酒店董事会审议通过，自_年_月_日开始执行。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

二、工资结构员工工资的具体结构如下：

1、个人工资收入=职务岗位等级工资店龄津贴浮动效益工资;

2、职务岗位等级工资含：基本工资岗位津贴生活津贴(包括员工中、夜班津贴，独生子女费等)技术津贴(仅限非凡工种)

3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定;

4、店龄津贴：依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴)。

5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合治理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级

1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。治理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定

1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级治理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工

资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

五、新进店员工等级的确定

1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。

3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。

六、调薪

(一)酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。

1、以本该员工考核结果为依据;

2、以各岗位级别工资标准为依据。

(二)下列情况不在调薪范围：

1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者;

2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者;

3、已达到本岗位最高薪级的;

4、调薪当月正办理离职手续者;

5、因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计)

6、本内受书面通报惩戒以上处分者。

七、工资的计算与支付

(一)等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日(若遇节假日顺延)。

(二)每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。职务岗位等级工资总额出勤工资=×(出勤天数应享有有薪假天数)30

(三)下列各项须直接从工资中扣除：

1、个人所得调节税;

2、社保有关费用;

3、超标水电费用等;

4、违纪罚款及赔偿费用;

5、该月应偿还酒店代垫款项;

6、其他应从工资中扣除的费用等。

(四)每月缺勤工资扣罚按《考勤治理制度》

执行。

(五)

1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。

2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。

八、工资审批权限

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。

2、部门副经理级以上治理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

3、以上人员变动，须有

总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

九、浮动的效益工资

(一)与效益工资有关的考核指标：

1、月份营业收入指标数

2、月份成本率

3、月份费用率

4、月份利润率或利润总数

5、月份其他指标(或个别非凡部门的单独指标)非凡说明：上述考核指标，将视酒店治理成熟程度，适时推进。

(二)与效益工资有关的被考核人员的范围：

1、部门副经理以上级人员

2、部门主管以上级人员

3、部门领班以上级人员

4、全体员工非凡说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。

(三)考核方案(试行)

1、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

2、详见：《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》

目录

一、工资部分：结构、等级、调薪、计算„„„„„„„„()

二、职务岗位工资等级表：10级30档„„„„„„„„„„()

三、浮动效益工资：考核标准室„„„„„„„„„„„„„()

四、月度超产奖：标准与计算„„„„„„„„„„„„„„()

五、年终双薪奖：标准与计算„„„„„„„„„„„„„„()

六、福利待遇：内容与标准„„„„„„„„„„„„„„„()

附：

1、浮动工资的主要数据表„„„„„„„„„„„„„()

2、全店治理架构图„„„„„„„„„„„„„„„„()

3、试算与对比„„„„„„„„„„„„„„„„„„()