加强干部日常监督

第一篇：加强干部日常监督

加强日常监督检查

加强日常监督检查，坚持“动、查、纠、通、记”常抓不懈

今年冷工质量监督工作始终坚持常抓不懈，本着自己体会总结的“动(多走现场)、查(发现问题)、纠(即时纠正)、通(信息共享)、记(详细记录)”五字工作方法对现场发现的影响产品质量的问题基本上做到即时纠正解决，全年质量监督检查记录186条。先后发出纠正关于“部分立柱、千斤顶阀座阀接板护板缺失”、“加强现场胶管落地、接头抹油堵塞管路控制”、“影响系统清洁度问题(内)质量提醒”、 “销轴类零件拆装孔清砂、镀后清洗、防锈”、 “加强缸体焊接、组/安装过程中的每个细节及乳化液清洁度的控制，减少总装泵站循环系统中的滤网滤芯频繁堵塞(糊死)，严重影响安装、验收进度的问题发生” 、“总装现场销轴混装问题”、“重视检验程序，杜绝小批量返工返修质量问题”“喷刷漆外观质量细化”问题质量监督检查处理通知单9份。现场问题调查报告“对元件、综合、阀分厂Y1

12、Y119支架产品跟踪检查“、“液控阀加工36423406进液五通毛料料裂的调查”、“元件、液控阀、综合、总装、昌荣现场影响系统清洁度情况汇总”、“元件在产Y1

24、Y112立柱缸体、中缸里孔锈蚀情况的调查”、“总装泵站循环系统过滤装置配置及清洗情况”、“中心试验室液压支架试验台所用乳化液检查情况”、“总装刷漆、喷砂情况”、“元件、总装乳化油刺激性呛人气味问题”、“对总装(刷漆)立柱柱头接头孔塑料堵缺失、千斤顶外观未清理问题处理”、“元件、综合协作件Y120活柱磕碰伤问题处理”等13份。“对元件在产Y1

24、Y112立柱缸体、中缸里孔锈蚀处理”、“对总装(喷、刷漆)外观质量应进一步细化处理”的建议2份等日常工作，有效控制和基本解决了上述问题。并于年底前重新修改规范了质量监督(冷)工作职责，工作上基本做到尽职尽责，同时为公司产品质量扼制下滑稳步提升尽了一份力。

2010年的质量监督工作将更具挑战性，具体情况要不断探索、涉及面要延伸、内容要规范，许多“细节”上的个别产品质量问题要用更大的气力和持之以恒的韧劲去解决，有些工作还要尽力做到“提前量”和“敏感”。我将以“不待扬鞭自奋蹄”勤奋精神，团结进取的工作态度，改正09年工作中的不足，兢兢业业做好明年的各项工作，立足岗位为质量保证部整体工作的完成锦上添花、尽心尽力。

质量监督(冷)

2010.1.5

第二篇：学生干部日常考核监督细则

为加强对我院学生干部的培养、监督、任用和管理，全面了解掌握学生干部的思想政治素质、工作能力和工作成绩等，充分发挥学生干部在广大学生自我教育、自我管理、自我服务中的积极作用，改善学生干部队伍的精神面貌，提高工作效率，改变不良的工作作风，在广大同学中树立学生干部队伍良好的形象和威信，建立一支高素质、高效率的学生干部队伍，不断开创我校学生工作的新局面，特制定本细则：

一、考核对象：院团总支学生副部长级以上干部

二、考核形式：个人述职、综合表现

三、考核内容：

（一）思想政治素质

1、具有坚定的政治立场， 坚持四项基本原则，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导方针，自觉遵守国家法规和学校的规章制度，积极向党组织靠拢。

2、在校期间，严守学生行为规范，日常生活中能够尊敬师长，团结同学，乐于助人，有良好的群众基础，待人热情大方，对自己要求上进。

3、自觉抵制不良思想的侵蚀。

4、在学习和生活中要起模范带头作用，坚持“全心全意为同学服务”的宗旨，一切以维护同学利益出发，发挥学校与同学之间的纽带与桥梁作用。

（二）工作表现

1、工作积极肯干，热情高，有高度的责任心，能及时且较好的完成上级交给的各项任务，及时反馈工作意见及情况。

2、对于应该参加的会议，准时参加并认真做好记录，会后及时传达相关精神。

3、能切实为同学服务，不计个人得失，在开展工作的过程中虚心听取下属及同学的意见、批评，并勇于开展批评和自我批评，对待同学态度和气，不与同学发生冲突。

4、熟悉本职工作，认真负责，做出实效。

（三）学习表现

1、学习目的明确，态度端正，自觉遵守学习、考试纪律。

2、不迟到、早退、旷课，不在考试中舞弊。

（四）生活作风

1、养成良好的生活习惯，注重个人的言行举止及卫生，穿着打扮得体，在卫生及晚归检查中表现良好。

2、积极关心班级事务，团结同学，在生活中主动关心帮助同学，为同学排忧解难。

3、生活俭朴，不攀比，不追求享受，不酗酒斗殴。

4、为人正直，能与不良现象作斗争。

5、不利用职务之便为自己或他人谋取不正当的利益。

6、工作中不拉帮结派，影响干部队伍团结。

7、无因生活上的问题受到处分。

四、群众监督

1、通过意见箱、QQ、E-mail等途径了解同学对干部的意见。组织部及时将这些意见汇总核实，根据举报及反馈信息参照本细则第三条“考核内容”对干部进行考核。

2、组织部每学期至少在干部所属的班级进行一次民意测评，干部的群众满意度应达到2/3以上为合格。

3、组织部不定期对各部门工作进行民意调查。

五、考核方法：

1、本考核每月进行一次。每月考核的时间区间为上月的1日到本月1日。组织部在每月第一个星期内公布考核结果。

2、考核以个人述职报告、个人日常表现、群众反馈的信息和各部门（班级）工作实绩为依据。团总支学生会干部的考核还包括其对应上级对其工作的评价。组织部在每月第一个星期内收集好考核所需的相关资料。相关资料包括：群众反馈的信息、团总支学生会各相关部门干部违纪资料和会议出勤记录、团总支学生会部长级以上干部对其下属工作的评价。

3、述职报告是考核学生干部的重要依据，要求内容真实、无弄虚作假现象。述职报告内容应包括：本月开展工作的情况、工作生活中存在的问题及个人自律的情况等。

4、“考核内容”第一项“思想政治素质”的考核主要参考群众反馈的意见；第二项“工作表现”的考核，团总支学生会干部主要参考该干部对应上级对其的评价以及团总支学生会相关部门的记录；第三项“学习表现”和第四项“生活作风”主要参考群众意见和团总支学生会的记录。

5、“考核内容”第一项“思想政治素质”各小项都达到要求者为优秀，有一小项达不到要求者，本大项为不合格。第二项“工作表现”各小项都达到要求者为优秀，有一小项达不到要求者，本大项为及格，有两小项达不到要求者，本大项为不及格，对于应该参加的会议缺席一次者，本大项为及格，无故缺席两次者本大项为不及格，两次迟到作缺席一次记。缺席会议扣5分，会议迟到扣2分，蹲点缺席扣5分，迟到扣2分，工作表现突出加1—5分，表现欠佳扣1—5分。第三项“学习表现”方面，无违纪现象者本大项为优秀，有一次违纪现象者，本大项为不及格。第四项“生活作风”方面，对每位学生干部当月的卫生、晚归、到课、到会、上交材料、获奖等各项客观情况进行考核晚归每次扣2分，卫生不合格每次扣2分，早签缺席每次扣2分，查到学生干部寝室有大功率电器每次扣10分。在校院晚归及内务检查中受到通报批评及以上处分或存在其他情节较为严重的违纪现象的，本大项为不及格。

6、考核结果按等级分项目公布，不做综合评定，等级分为优秀、及格、不及格三个等级。考核结果出来后应先送书记审核，审核无误后，团总支学生会副部长级以上干部的考核结果对同学张榜公布，接受群众监督。

六、说明：

1、对于考核结果不合格的干部，由院团总支给予相应处分，处分分为：检讨、内部通报批评、停职察看、免职。

2、组织部具体负责干部考核事宜，组织部成员平时应注意深入同学中倾听同学的看法，同时应注意关注每位干部的情况。

3、团总支学生会各部门对组织部收集考核资料有协助的义务。

4、学生干部日常考核结果是学期考核及各项评优的直接依据。

5、本制度由团总支负责解释。

山东女子学院信息技术学院团总支

2011年8月19日

第三篇：干部职工队伍日常管理、检查、监督措施

为深入贯彻落实党的十八大和十八五中，以及总书记一系列重要讲话精神，进一步巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，落实中央从严治党，从严治吏的有关要求，全面加强全院干部队伍建设，进一步健全和完善干部职工日常管理监督工作机制，结合我院实际，制定本实施细则。

干部职工日常管理监督坚持以邓小平理论， “三个代表重要思想，科学发展观为指导，深入贯彻落实习总书记系列重要讲话精神，按照加强党的执政能力建设和先进性建设要求，从严格管理和关心爱护干部职工出发，坚持正面教育为主，预防为主，事前监督为主的方针，不断加强对干部职工的日常管理监督，为全院各项工作顺利开展提供坚强的组织保障。

一、干部职工日常管理监督坚持的原则 (1)党管干部，分级负责原则。 (2)实事求是，客观公正原则。 (3)教育为主，惩前毖后原则。 (4)从严监管，依法办事原则。

二、职责，对象及内容

(一)管理监督主体

按照分级管理，分级负责的原则，各科室队中心站所是干部职工监督的主体。要切实履行好从严管理干部职工的原则，坚持既要管事又有要管人的原则，增强既要抓好工作，更要带好队伍的意识，牢固树立抓干部管理是本职，不抓干部职工管理是失职，抓不好干部职工管理是不称职的观

念，切实抓紧抓好所辖范围内的 干部职工日常管理监督。

院属各单位主要负责人是干部职工日常管理监督的第一责任人，对干部职工日常监督管理负有具体的主要责任。

(二)管理监督的主体职责

(1)组织实施中央，省，市，县关于干部职工日常管理监督的各项规定和办法。

(2)研究制定和督促落实院属各单位加强干部职工日常管理监督的规定和办法。

(3)认真开展思想政治工作，加强对本单位干部职工的日常思想政治教育，建立科学的日常化教育长效机制。

(4)对单位干部职工的思想，工作和学习情况进行日常管理监督。 (5)定期听取干部职工日常管理监督工作的情况汇报，提出指导意见; (6)认真查找在干部职工管理监督方面群众反映强烈的突出问题，并采取有效措施，切实加以解决。

(7)对已形成事实的问题如实上报院监察室。

(8)根据管理权限，及时移交应由执纪执法部门和上级组织部门处理的违纪违法案例。

(三)管理监督对象 本规定适用于全院干部职工。

(四)管理监督内容

(1)遵守政治纪律，组织纪律，工作纪律，生活纪律和坚持民主集中制情况。

(2)院委会交办的各项工作任务完成情况。

(3)严格执行领导干部职工报告个人有关事项制度情况。 (4)改进作风和遵守其它党纪国法情况。

三、谈心谈话

(一)根据工作需要，按照干部职工管理权限和分级负责的原则，实行干部职工谈心谈话制度。

(二)院委会主要领导与班子成员的谈心谈话，根据工作需要随时进行;院属各单位负责人谈心谈话，原则上每年不少于1次。

(三)院委会班子成员要对所分管的部门主要负责同志谈心谈话，原则上每季度不少于1次。

(四)谈心谈话可以定期专题开展，也可以与工作督查、主要教育、民主生活会等结合进行。

(五)谈心谈话一般采取个别谈话方式，也可根据工作需要采取适当范围的集体谈心谈话方式。

(六)采取个别谈心谈话方式，可以是谈话双方单独进行，也可以有工作人员一起参加进行。

(七)遇到下列情况时，必须适时安排专题谈心谈话：

1、岗位(职务)变动、退休时;

2、干部受到表彰、奖励或批评、诫勉、处分时;

3、干部工作中遇到困难和挫折时;

4、干部家中遇到特殊情况时;

5、发现干部在思想作风、道德品质、廉洁自律、社会公德等方面有问

题或群众有反映时;

6、干部主动要求谈心谈话时;

7、其它需要进行谈心谈话的情况。

(八)谈话内容及重点：

谈心谈话的内容，主要是干部思想和工作等有关情况的交流沟通。根据不同对象、不同情况而定，一般有以下几个方面：

1、了解谈话对象的思想、工作、学习及家庭等方面的情况;

2、肯定谈话对象的基础成绩，指出谈话对象的缺点和存在问题;

3、对谈话对象提出希望、要求和努力方向;

4、听取谈话对象的意见、建议和要求;

5、其它认为必须谈话的事项;

6、专题谈心谈话依据实际情况确定谈话内容。

(九)对实施谈心谈话的重要情况应进行记录，注意谈心谈话记录的收集和保存。

(十)对谈心谈话中反映的有关问题和要求，要根据不同情况认真处理。

(十一)要严肃谈心谈话纪律。凡涉及举报问题的谈心谈话，谈话人不得向谈话对象泄露举报人的单位、姓名、不许将举报信件直接交谈话对象阅看。相关工作人员对有关内容要严格保密。对失密、泄密以及搞打击报复的，要按照有关规定严肃处理。

四、信息沟通

(一)为及时、准确、全面的了解和掌握干部日常管理监督信息，加

强对有关问题的调查研究，综合分析、及时解决，实现干部监督管理的信息共享、成果公用，避免在信息采集、存贮和管理上重复浪费，进一步增强做好干部日常管理监督工作的针对性和实效性。

(二)信息采集。在干部职工日常管理监督组织体系内，运用各类监督方式、渠道和技巧，使各类日常管理监督信息做到相互通报、相互反馈和相互交流。

(三)信息采集内容;

1、反映干部职工政治立场、道德品质、思想作风、廉政建设等方面的重要举报情况;

2、干部职工立案审查或受审、追捕的情况;

3、有关干部职工问题的调查核实、重要事实材料及处分决定等情况;

4、反映一定时期干部职工队伍中出现的苗头性、倾向性问题的综合情况;

5、其它有关信息。

(四)信息运用。对群众反映强烈的问题，我们要认真调查核实。有明显问题但构不成纪律处分的，进行谈话教育或诫勉，属受诬陷的，组织上给予澄清并加以保护;对反映一定时期内干部职工出现的苗头性、倾向性问题的信息，各党支部要认真分析，有针对性地提出防范措施

五、教育培训

(一)干部职工有接受教育培训的权利和义务。各基层党支部要严格要求、严格教育干部，对所管干部职工的日常学习教育培训做出安排，并提供必要的条件。

(二)学习制度。基层党支部要坚持学习例会制度，集体学习每周不少于半天。集中学习和自学内容、学习心得体会等实行统一管理。

(三)学习要求。每名干部职工要在年初制定全年学习计划包括学习内容及撰写心得体会，并上报所在党支部审查备案。年终，要逐项核对干部职工本学习目标落实情况。

(四)学习内容。干部职工日常学习教育培训要以学习政治理论、政策法规、环保业务知识和环保法等为基本内容，突出党性修养和作风养成教育，促进干部素质和能力的全面提高。

(五)学习考核

1、对党支部的考核。主要考核党支部在制定学习规划和学习计划、制定干部在职自学制度和措施、组织集体学习、举办专题学习培训班、落实干部学习考核情况、运用学习考核结果等方面的工作。

2、对干部职工学习的考核。各基层党支部要认真贯彻落实《山西省干部学习考核暂行规定》，学习考核坚持专门考核和考核相结合。

3、考核结果运用、将干部职工日常学习教育培训作为强化纪律作风的重要途径，把干部职工在日常学习教育培训期间的表现纳入干部职工日常考核内容。

六、“八小时以外”行为监督管理

(一)加强对在干部职工“八小时以外”的监督、管理，增强党员干部廉洁自律意识，进一步树立我院干部职工在人民群众中的良好形象。

(二)加强对干部职工“八小时以外”的监督管理，旨在督促干部职工在“八小时以外”牢记党纪法规要求，防止和纠正干部职工在业余时间

发生影响公正执行公务、损党和政府形象、有损社会公德的行为。

(三)干部职工“八小时以外”应当遵守的行为规范：

1、严格遵守党纪国法和职业道德，廉洁奉公，谦虚谨慎，做到“四自四慎”，即自重、自省、自警、自励和慎独、慎微、慎权、慎友。

2、自觉遵守和弘扬社会公德、家庭美德，积极参加社区组织各种公益活动，尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结。

3、坚持认真学习，不断提高政治素质、业务素质。

4、参加积极向上、有益身心健康的文化娱乐活动，自觉抵制低级庸俗和腐朽思想文化的侵蚀。

(四)党员干部在“八小时以外”必须严格禁止的行为：

1、编造、传播政治谣言及丑化党和国家形象的言论。

2、相互吃请以及接受可能影响公正执行公务的馈赠和宴请。

3、利用职务影响参与高消费娱乐活动和出入有色情服务的场所。

4、参与各种迷信、赌博、色情、涉毒等违法乱纪活动。

5、利用职务变动、婚丧嫁娶等事宜以及乔迁等大操大办、借机敛财。

6、利用职务影响包庇、纵容亲友违纪违法。

7、在社会交往中做出损害党政机关和党员干部形象的举止行为。

8、参与非法、邪教组织及其活动，以及搞派别组织和小集团活动。

9、其他违反社会主义道德和不廉洁的行为。

(五)对有违反本规定行为的，一经查实，视情节轻重，实行诫勉谈话、组织处理，直至给予相应的党政纪处分，触犯刑律的，移交司法机关追究刑事责任。

(六)把干部职工“八小时以外”监督管理工作纳入到党风廉政建设责任制范围，实行“一岗双责”，严格实行责任追究。违反“八小时以外”规定，构成违纪违法的，除严肃处理直接责任人外，还要视情节追究相关领导的责任。

(七)实施“双向管理”，凡组织关系在工作单位、居住在社区的党员，要主动到所在社区登记，建立联系，既要接受所在单位党组织的管理，也要在“八小时以外”参加社区党组织的活动，接受本人居住地社区党组织的监督管理。社区党组织经常向单位党组织反馈在职党员在社区接受管理和活动情况。单位党组织定期深入社区征求意见，了解和掌握在职党员在社区中的表现情况，督促在职党员参与社区建设，发挥先锋模范作用，及时同社区党组织保持双向联系。

七、责任追究

(一)认真执行责任追究制度，对失职干部严肃问题。对因工作失职，给集体利益、人民生命财产、公共财产造成重大损失或恶劣影响的干部职工，按照有关规定追究其责任。

(二)各党支部负责制定本单位干部日常管理监督各项具体制度。对日常管理监督制度不建立、不健全、不到位和拒不执行上级党组织日常管理监督制度或执行不力的单位。将追究其单位领导和相关责任人的责任。

(三)本单位一年内部干部职工因日常表现和履职情况通报批评3次及以上，或受到被停职检查、调整工作岗位的，因日常表现和履职情况受到降职使用、引咎辞职或责令辞职的，要实施责任倒查，并根据单位及主要负责人对其日常监管情况，对所在单位及主要负责人作出相应的处理。

(四)各单位要定期对干部职工日常管理监督情况进行检查和自查。对发现的薄弱环节和突出问题，认真研究分析原因，及时进行整改，限期予以纠正。每年一月底前，党支部要将上一干部日常管理监督情况书面报告院党总支和监察室。

本办法自印发之日起执行。

XX卫生院

年1月30日

2015

第四篇：加强干部日常管理暂行办法

加强领导人员日常管理暂行办法

(草稿)

为加强干部队伍建设，促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化，依据上级有关文件精神，结合我处实际情况制定本办法。

一、领导人员管理遵循的原则： 党管干部原则;

五湖四海、任人唯贤原则; 德才兼备、以德为先原则; 注重实绩、群众公认原则; 民主、公开、竞争、择优原则; 民主集中制原则; 依法办事原则。

二、管理权限

1、处各单位党(总)支部服从处党委的领导。各单位党(总)支部成立或撤销由处委决定。

2、处直接管理基层单位领导班子及成员，由处党委任免并管理。“副三总师”及以下领导人员由所在单位党(总)支部任免和管理，“副三总师”必须按程序实行任前备案制度，各基层单位管理的科级及以下领导人员由各党(总)支部管理,并向处党群部报备。

3、党群工作部是处党委管理领导人员的职能部门。

三、任职条件与资格

干部任用条件符合《党政领导干部选拔任用工作条例》中党政领导干部应当具备基本条件和资格。

拟提干部一般应具有大专以上文化程度、后备干部、提任基层单位正职的领导干部，一般应有同级副职工作两个领导岗位以上。部门

1

正职一般应在同级副职领导岗位工作两年以上、身体健康、提任党的领导职务的，应当符合《党章》规定的党龄要求。

3、干部选拔任用工作责任追究、有关事项报告等按“关于印发《干部选拔任用工作责任追究试行办法》、《干部选拔任用工作有关事项报告试行办法》、《干部选拔任用工作“一报告两评议”试行办法》的通知”(徐矿司党[2011]7 号)执行。其中涵盖了不得担任领导职务的参照范围。

4、凡受到党纪处分的党员干部需要重新任用的，必须严格遵守《中国共产党纪律处分条例》有关规定，并根据干部管理权限，书面报告上一级党群部门，经批复同意后方可进行。凡受到政纪处分和组织处理的干部在任职影响期满后，需要重新任用的，根据干部管理权限，书面报告上一级党群部门，经批复同意后方可进行。见《关于受到党纪政纪处分干部重新任用事前报告的通知》(徐矿司党组[2013]4 号)

四、后备干部管理

后备干部工作是培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的党政领导班子后续力量的有效手段，是一项基础工作，关系企业成长兴衰。坚持后备干部集中调整补充和动态管理相结合，每两年进行一次集中调整补充，按照干部标准和选拔程序确定后备干部。按照《关于做好后备干部推荐调整工作的意见》(苏矿四处党„2015‟16 号)执行。

五、考察

1、考察是对处各单位领导干部任职人选的综合性考察。干部考察主要是依据干部选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，对其德、能、勤、绩、廉进行全面综合性考察。考察干部必须坚持走群众路线，广泛听取各方面的意见。要坚持原则、实事求是，全面、客观、公正地评价干部。

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2、考察对象人选的产生

后备干部或在民主推荐中比较集中的人选;个别特殊职务需要的领导干部人选，可以由组织提名，作为任职人选进行考察。

3、考察程序

(1)成立考察组，制定考察工作方案;

(2)同考察对象所在单位党(总)支部主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见;

(3)根据任职人选的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告;

(4)进行民主测评或民主推荐;

(5)通过个别谈话、实地调查、查阅档案和有关资料、走访有关部门等方式，广泛了解情况，进行组织考察;

(6)综合分析考察情况，考察组提出初步方案，形成书面考察材料;

(7)听取考察组情况汇报，向党委提出有关单位领导干部任用建议方案。

4、考察工作暂由处党委负责组织，党群工作部具体操作，基层党(总)支部派员参与。 等时机成熟后，根据管理权限交由党(总)支部负责。

六、任职

1、任职程序

(1)征求纪检部门意见和建议; (2)召开党委会作出任用决定;

(3)在一定范围内进行领导干部任职前公示; (4)进行任职谈话和任职前廉政谈话; (5)办理任职文件; (6)宣布任职。

3

2、对拟提拔任职人选，党组织讨论决定后办理任职文件前进行干部任前公示。公示在一定范围内进行，公示期一般为七天。公示结果不影响任职的，办理任职手续，一般试用期为一年。

七、交流、回避

1、领导干部交流制度。

按照优化结构、提高素质、发挥特长、量才使用的原则，实施领导干部交流制度。

交流的对象主要是：因工作需要交流的;需要通过交流锻炼提高领导能力的;在一个单位或者部门工作时间较长的;按照规定需要回避的;因其他原因需要交流的。 一般在一个单位担任正职满5年应予以交流，在人、财、务、供、销等管理部门任职3-5年的，原则上应轮岗交流。

交流范围：基层单位之间、相近部门之间、相近岗位之间、基层与机关之间。

交流程序：党群部门根据交流制度的规定提出建议，基层根据实际工作需要也可向处党委提出需要交流干部的建议。干部交流方案经处党委研究后实施。

2、任职回避制度。

领导干部在有亲属关系的单位或部门任职需要回避。

不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织人事、纪检、审计、财务工作。领导干部个人应主动向上级或组织部门提出任职回避建议。上述亲属是指夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲和近姻亲关系。

八、考核

1、对领导干部的考核包括考核、届中考核和任期考核。考核在每年第一季度进行，任期考核在任期届满前进行。 对领导

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干部的考核应坚持实事求是、客观公正、群众公认、注重实绩的原则。

2、对领导干部考核的主要内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等方面。

3、根据考核情况，对领导干部作出优秀、良好、称职、基本称职、不称职的评价;考核结果归入领导干部档案，作为对其任免、薪酬、奖惩和培训的重要依据。

九、提醒、函询和诫勉

对领导人员提醒、函询和诫勉是从严管理监督干部的又一举措，是把从严管理监督和关心爱护干部相结合，重视抓小抓早抓苗头，把纪律挺在前面，及时按规定实施提醒、函询或诫勉，防止小毛病演化为大问题，促进干部健康成长。见《关于对领导人员进行提醒、函询和诫勉的实施办法》(徐矿司党办„2015‟20 号)

(一)提醒 (1)提醒的情形

在干部日常管理监督、集中教育活动、民主生活会、考核、干部考察、巡视等工作中，对领导人员的苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况，应当及时进行提醒。

(2)提醒对象的确定

按照干部管理权限，提醒对象由组织部门提出建议名单，报同级党委(总支)负责人批准后确定。

(3)提醒的方式

对领导人员进行提醒，一般采用谈话方式，也可以采用书面形式。采用谈话方式进行提醒的，一般由分管领导或组织部门负责人作为谈话人，也可以根据提醒对象的具体情况及谈话的内容确定适当的谈话人。采用书面形式进行提醒的，应由组织部门向提醒对象发送提醒函。

(二)函询 (1)函询的情形

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组织部门针对信访、举报及其他途径反映领导人员政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉洁从业、组织纪律等方面的问题，除进行调查核实的外，一般采用书面方式对被反映的领导人员进行函询了解。

(2)函询对象的确定

按照干部管理权限，对领导人员进行函询，由组织部门提出意见，报同级党委(总支)负责人批准后实施。

(3)函询的方式

对领导人员进行函询，应由组织部门向函询对象发送函询通知书。函询对象在收到函询通知书的十五个工作日内，应当实事求是地作出书面回复。如有特殊情况不能如期回复的，应当在规定期限内说明理由。对函询问题没有说清楚的，可以再次对其进行函询或采取其他方式进行了解。

(4)函询结果的处理

对于无故不按期书面回复的、再次函询后仍未说清楚的、从回复材料中发现存在其他问题的，组织部门可以进行督促，也可以报党委(总支)负责人同意后，会同有关单位和部门直接进行调查了解。经函询或者调查了解，函询对象确实存在问题的，应当根据相关规定进行处理。

(三)诫勉 (1)诫勉的情形

领导人员存在下列问题，虽构不成违规违纪但造成不良影响的，或者虽构成违规违纪但根据有关规定免于党纪政纪处分的，应当对其进行诫勉。

(2)诫勉对象的确定

按照干部管理权限，对领导人员进行诫勉，由组织部门提出意见，报同级党委(总支)批准后实施。

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(3)诫勉的方式

对领导人员进行诫勉，可以采用谈话的方式，也可以采用书面的形式。

谈话诫勉。采用谈话方式进行诫勉的，谈话人应当实事求是地向诫勉对象说明诫勉的事由，提出有针对性的要求，并明确其提交书面检查的时间。谈话诫勉应当制作谈话记录。

书面诫勉。采用书面形式进行诫勉的，应由组织部门向诫勉对象发送诫勉通知书，同时，将诫勉事项告知诫勉对象所在单位的党政负责人。

(4)诫勉结果的处理

受到诫勉的领导人员，取消当年考核评优和各类先进的评选资格，六个月内不得提拔或者重用。诫勉六个月后，组织部门应当采取适当方式，对诫勉对象的改正情况进行了解。对于没有改正或者改正不明显的，根据情节轻重，给予调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等组织处理。

十、免职、辞职、降职

1、领导干部有下列情形之一的，一般应当免去现职： (1)达到任职年龄界限或者退休年龄界限的;

(2)在考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之

一、经组织考核认定为不称职的;

(3)因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

2、免职程序

向处党委提出免职建议方案，处党委会作出免职决定或提出免职意见，进行免职谈话，宣布免职。

3、干部辞职制度。 辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。自愿辞职、引咎辞职，必须写出书面申请，报处党委审批。自收到申请书之日起三个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守;

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擅自离职的，给予纪律处分。

十一、领导人员的请销假制度。按照管理权限，管理人员凡因公或因私离开工作单位所在地 1 个工作日以上的，须按程序进行请销假并及时销假。严格按照《关于规范请销假制度的通知》(苏矿四处[2014]25 号)及《关于领导人员请销假制度的补充通知》(苏矿四处„2015‟48 号)执行。

十二、干部调动

1、内部调动

由调出单位填写《第四工程处职工内部调动联系单》,由调出单位、调入单位双方党政领导签字同意后干部报处党群部，提交处办公会研究，同意后方可办理调动手续，基层单位之间不得擅自调动人员，如发现违规情况，将追究单位主管领导责任。

2、外部调动

个人提出书面申请，由单位党政领导签署意见后报处党群部，处办公会研究同意，经党政领导签字后，上报工程公司。经研究同意调出人员，在调出前，必须在单位填写《调出职工公共财物清缴单》，并经单位相关部门盖章，确认清缴后党群部方可办理正式调出手续。外单位职工要求调入我处工作，需提供个人书面申请和原单位同意调出证明，经处办公会研究同意后，上报工程公司，经公司研究同意后，方可办理调入手续。 十

三、干部离退及交接

1、离任交接

干部离任交接是为了进一步加强领导人员的监督管理，规范领导人员离任交接工作，明确领导人员任期责任，保持工作连续性，防止违规违纪现象的发生。

领导人员在提拔、交流、免职、辞职、离职休息、退休及其他原因离开工作岗位时，应当按照规定，办理工作交接手续。

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(1)交接内容

重要工作事项(工作进展、未完成、正在进行、重要资料等情况)经营财务事项、干部人事事项或需要交接的其他事项。

(2)交接程序。任前谈话结束后，由党群工作部向离任领导人员发出《离任交接通知书》，并做好交接联络工作。交接手续一般应当在离任领导人员接到《离任交接通知书》之日起 7 日内办结。

(3)交接实施。按照干部管理权限，离任交接工作在处党委领导下进行，党群工作部负责组织实施。领导人员离任时，向接任领导人员交接，如暂无接任者，可由处党委根据实际情况临时指定一名班子成员交接。

2、内退、退休。

各单位要严格按照处《关于劳动力资源管理规定》(苏矿四处„2015‟37 号)规定执行。职工到达内退年龄后，经单位通知，个人书面申请，单位同意，报集团公司审批。党群部需提前一个月对符合条件的人员进行查档，向处党政请示，经处党政同意批复后即办理相关退(离)休手续。

十四、纪律与监督

1、领导干部要增强纪律观念，严格执行国家的法律法规和集团公司的规章制度。坚持组织监督和群众监督相结合，党内监督与党外监督相结合，内部监督与外部监督相结合，充分发挥各类监督机构的作用。

2、处党委负责对各单位领导干部选拔任用工作的情况进行监督检查，受理有关干部选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反干部选拔任用工作有关规定的行为，并对有关责任人作出处理或者提出处理意见。

3、实行企务公开制度，加强民主监督。坚持民主评议领导干部制度，发挥职工代表在企业民主管理和监督中的作用。

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4、对主要领导干部实行任期经济责任审计。任期经济责任审计分届中审计、任期届满审计和离任审计。主要领导干部在离任前，都要对其进行经济责任审计。

5、重大事项请示报告制度。按照集团公司要求进行报告。 重大事项的请示、报告一般应由本单位主要领导(或委托有关部门)采用书面方式报处党委。领导干部个人请示的重大事项，得到答复后方可执行。

6、领导人员进行提醒、函询和诫勉制度。 对有关反映领导干部思想政治、道德品质、廉政勤政、选人用人等方面的问题，采取当面进行诫勉谈话或函询的形式，由领导干部本人如实向处党委作出回复。

十五、培训

领导人员培训由处经营管理部归口管理。培训包括岗前培训、在岗培训、转岗培训及学历教育等。干部职工参加在职学历、学位教育，报考前，应填写《干部职工参加在职学历、学位教育申报表》，按干部管理权限申报审批同意后，方能报名参加入学考试。毕业后按干部管理权限办理学历、学位更改手续。处机关和基层单位班子成员报公司党群工作部审核后，提交办公会研究批准。基层科级及以下人员参加学历学位教育由各单位审核审批。否则不得报销相关学习费用。

在职领导干部参加认可的培训机构学习，按程序履行请销假手续，在培训期间的学习成绩和考核结果归入个人档案，作为对其任用的重要依据。 领导人员年中病事假1个月以上、受组织委派脱产学习3个月以上影响的工作日数，按不在岗天数相应扣减本岗位绩效薪酬、特别奖励薪酬;年中累计病事假或受组织委派脱产学习6个月以上的不再实行薪酬。

十六、专业技术人员管理

专业技术人员归口经营管理部管理。加强新分高校毕业生的实习

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工作，见习期满要对其进行按时定级并申报初定专业技术资格，对高校毕业生的职业生涯进行规划，促进高校毕业生的健康成长。对符合申报专业技术职称的进行严格考核并进行申报。受聘的专业技术人员把创新、创优、创效做为聘任条件进行考评，实施内容与管理办法按照《关于开展技术创新创效活动的实施意见》开展，所有受聘初级以上专业技术人员每年都要在公开刊物上发表论文或撰写工作总结。每年结合专业技术人员考核进行综合评定，考核为“差”的要予以解聘或低聘。连续3年没有创新、创效成果的，或工作总结互相评比连续3年不达标的，不再续聘。各单位专业技术人员定岗定编，也可采取竞争上岗等方式进行，定岗定编之外的专业技术人员的职称津贴似具体情况，不聘或享受同级职称津贴的50%。处将在苏矿四处信息上设立专业技术交流平台专栏，相互切磋技艺，择优对专业技术论文进行采用，同时向公司网站进行推荐或自行投稿到相关杂志。

十七、本办法自下文之日起施行。

2016年1月26日

第五篇：加强干部日常考核工作的经验做法

加强干部日常考核工作的经验做法

日常考核是加强干部管理的有效手段，是考核的重要依据和基础。做好干部日常考核工作，对于及时了解和掌握领导班子运转、领导干部工作开展情况，加强日常监督管理，促进县委、县政府重大决策和重要部署贯彻落实，具有十分重要的意义。近年来，丰县在加强干部日常考核方面进行积极探索和实践，取得了一定成效。

一、主要做法

通过一线考察、专项督查、不定期抽查、月纪实、季评比、考核等多形式开展干部日常考核工作，注重了解干部平时履职、落实上级交办的重点工作、阶段性重要任务以及处置应对公共事件、突发事件等方面表现，为选准干部提供准确依据。

加强日常工作考核。建立“平时情况按月抽查、工作实绩季度点评、指标运行全程督查”的日常考核机制。各镇(街道)、县直各单位围绕县委、县政府中心工作，结合单位职能，制定本单位科级干部日常考核管理办法，把县委、县政府重大决策部署转化为实绩指标，做到中心任务是什么、重点要求什么，就突出考核什么。每季度末，单位主要负责人对本单位及下属单位科级干部工作开展情况进行评价，科级干部每月如实记录工作情况，每季度进行小结，并及时报送县委组织部。县委组织部建立组工干部联系点制度，结合“组工干部下基层”等活动载体，以科室为单位组建12个日常考核组，每个科室联系1-2个镇(街道)，每1-2个科室联系1个县直系统，实现联系全覆盖。考核组每月至少到相关单位调研考核1次，通过专项督查、不定期抽查等，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。进行督查报告。对县委、县政府作出的重大决策、工作部署，特别是“三重一大”项目，县督巡委以及业务考评部门对完成质量不高、推进速度不快的招商引资、项目建设、社会稳定等重点工作专项督查情况，及时抄送县委组织部备案。

突出重点工作考核。准确了解和掌握领导班子和领导干部贯彻执行县委、县政府重点工作、重大活动部署以及应对突发事件、处理复杂矛盾问题时的思路、办法、措施、效果等情况。一是实地督导考核。县委组织部根据需要，单独或会同有关部门深入工作一线对领导班子、领导干部在重大问题和关键时刻表现情况进行跟踪督导、考核。二是一线跟踪考核。会同县考核办、督巡委等部门，到被考核单位或项目现场，采取听取介绍、查阅资料、查看进度等形式，深入核查领导干部在“三重一大”项目建设现场、民生实事工程一线、信访维稳前沿等工作中的政治态度、负责精神及处理复杂问题的能力。多渠道侧面了解干部的一贯表现，增强直观认识，特别注重从普通干部群众、乡语口碑中了解领导班子和干部道德品行、工作实绩、群众公认度等。三是参加相关会议。派人参加重大活动现场办公会、重点工作调度会和>工作总结汇报会，动态了解领导班子和领导干部重点工作中的表现情况。四是及时报告情况。领导班子、领导干部实事求是地总结处理解决重大问题、突发事件表现情况，形成书面材料，经单位主要领导审阅后，及时报送县委组织部。

注重生活、社交情况考核。全面了解和掌握领导干部“八小时外”有关情况。一是实施个人报告。按照领导干部报告个人重大事项有关规定，领导干部涉及有关重大事项向县纪委报告的同时，报县委组织部备案。二是开展走访了解。通过调查问卷、个别谈话、召开座谈会、走访社区邻居、设置举报电话和信箱等形式，全方位了解领导干部“八小时外”生活、社交等情况。三是进行联席通报。织部与纪检、监察、综治、信访、计生、审计、督巡委等部门建立信息共享机制，强化部门协调协作，定期召开有关部门联席会议，充分用好来信来访、部门信箱、手机微信、“**”等举报受理平台，互通干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题以及群众来信来访反映的突出问题，及时掌握干部违规违纪、涉法涉诉、工作推进不力等问题调查查处以及“八小时以外”的生活、社交等情况。

二、存在问题

加强干部日常考核，解决了不换届不考察、不提拔不考察、日常考察不足等问题，拓宽了考察渠道、延伸了考察时间、提高了考察质量，取得了一定成效，但也还存在一些问题。

思想上重视程度不够。有的单位和负责人对日常考核思想上不够重视，仅停留在口头上，并未将其摆上重要位置;有的嫌麻烦，简单地将日常考核理解为查考勤、记流水账，削弱了日常考核的作用;有的存在应付思想，没有进行认真谋划和推进。

考核内容针对性不强。考核内容设置上，部分单位未将其与单位职能、干部岗位职责分工相结合，定性考核多、定量考核少。考核内容的不确定性，影响了日常考核等次评定，单位主要负责人凭印象对被考核对象进行评价，影响了考核结果的公正性。

考核方法灵活性不够。不少单位未制定出符合本单位实际、便于操作的考核实施细则，日常考核主要采取记流水账的形式进行工作记实;不少单位负责人碍于情面，在给科级干部评价时，集中在好和较好档次，被确定一般和差的基本没有，考核结果失真失准。

考核结果运用不够。日常考核结果没有完全与考核、职务晋升、评先表彰等挂钩，造成日常考核好坏一个样，难以发挥日常考核的激励引导作用。

三、对策及建议

加强干部日常考核，要准确把握领导班子运转情况和领导干部日常表现情况，及时掌握干部动向，科学确定考核内容、综合运用多种方法、注重考核结果运用，充分发挥日常考核的激励引导作用。

突出操作性，合理确定日常考核内容。日常考核侧重干部日常管理，要合理分类、确定标准，突出工作实绩考核。一是区分类别层次。进一步健全完善职责清晰、便于操作的考核评价体系，结合单位职责，根据不同类别、不同岗位、不同层次干部履行职责的不同，提出不同的考核要求，做到考人与考事有机结合。二是合理确定标准。尽量避免考核标准过于笼统、抽象和繁锁的现象，力求减少考核误差，努力使考核内容与考核等次相结合。制定考核标准时指标不能过高，也不能太低，充分调动广大干部干事创业积极性。三是突出实绩考核。设置指标时要突出工作实绩考核。同时将纪检监察、工作服务对象评价等结果引进来，既评价显绩，又关注隐绩。

增强实效性，综合运用多种考核方法。按照简便易行的原则，着力提高日常考核的可操作性和可持续性。一是坚持量化考核。凡是能量化的指标尽可能量化，不能量化的要作出具体明确的定性要求，进一步找准考核立足点，确保评价标准易于把握和操作。二是优化考核流程。在工作记实和领导评鉴环节上下功夫，避免单

一、总结式的考核。考核时间一般以季度为限，考核程序由干部自己填写工作完成情况，对照考核内容及标准，每月纪实，每季度自评，然后由单位主要负责人对被考核人进行审核，并对阶段性工作进行客观公评鉴，结果可采用记分或等次等形式进行。三是推进日常考核信息化建设。将信息化手段运用到日常考核工作中，以镇和系统为单位建立科级干部季度实绩电子档案，探索网上工作记实、领导评议等现代化考核方式，使日常考核更加便捷。

发挥导向性，加强考核结果运用。考核目的不只是识别干部，更是要运用考核结果推动干部更好地工作。要把日常考核结果作为加强管理、培养选拔干部的重要措施。一是与干部日常管理挂钩。通过日常考核，强化干部队伍动态管理，及时发现干部思想、能力和作风上存在的问题。二是与健全干部激励机制挂钩。加大奖优罚劣力度，增强日常考核激励实效性。注重发挥精神激励作用，通过开展“每月一星”评比等措施，提高广大干部的荣誉感和使命感。三是与考核挂钩。把日常考核结果作为确定考核等次的重要依据，注意发现一些优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，切实鼓励先进、激励后进。四是与干部管理其他环节挂钩。将日常考核结果运用与职务晋升、培训、奖惩等紧密结合起来，做到干得好的重用、有潜力的培养、落后的鞭策，树立良好导向。