项目施工质量计划书

2022-08-31

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《项目施工质量计划书》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：项目施工质量计划书

机房施工项目质量管理及质量控制

一、施工项目质量控制目标

施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准和发包人的要求”。

二、施工项目质量控制依据

l.技术标准

(1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。

(2)施工及验收规范、标准。

2.管理标准

(1)管理标准，如ISO9000。

(2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。

(3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。

3.合同约定

(1)施工企业与发包人签定的工程施工合同。

(2)工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。

4.其他相关文件

施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。

三、施工项目质量控制因素

影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个因素进行严格的控制，是保证施工项目质量的关键。

l.人的控制

对人的控制应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，既要充分调动、发挥人在施工过程中的积极性，又要努力避免、纠正人在施工过程产生的失误。

2.材料控制

通过对材料(包括施工材料、构配件、成品、半成品等)的采购、运输、存储和使用的控制来保证施工项目的质量。

3.机械控制

主要内容是施工机械设备的选型、主要性能参数的确定和操作三个方面的控制。

4.方法控制

主要内容是工程项目的各类计划与保证措施的控制。

5.环境控制

主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境的控制。

四、施工项目质量控制机构

工程项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。

在实施工程质量管理时，工程项目经理应根据工程质量管理的目标建立与工程质量管理体系相适应的管理机构，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法。一般使用组建由工程项目经理直接领导的工程质量管理小组的方式。

工程质量管理小组承担并协调工程施工全过程的质量管理工作，其成员应具备必须的专业技能和管理资质。

根据工程质量方针和目标，对工程质量管理小组的成员进行职能分配，明确各级管理人员的质量责任和权限，规定各项质量管理工作的控制内容、控制措施以及工作间的衔接方式。

五、施工项目质量控制程序

施工质量控制过程是从工序质量、分项工程质量、分部工程质量到单位工程质量所进行的系统控制过程，在实施施工质量控制过程中，应按照“确定项目质量目标，编制项目质量计划，实施项目质量计划”的程序来进行。

六、施工项目质量控制

只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现工程项目的质量目标。

按照工程实体质量形成过程的时间，将施工项目质量控制的过程划分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段。

(一)施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段质量控制的重点是为施工的顺利开展做好各项前期工作。在工程施工合同签订后，工程项目经理部应着手进行以下几个方面的工作。

1.技术准备

(1)图纸的熟悉与会审。项目经理或项目技术负责人组织工程项目技术人员、工长等熟悉图纸、进行图纸会审并形成书面记录文件。对审核过程中发现的问题，应及时与设计人、发包人协商解决并办理相关变更洽商手续。

(2)编制施工图预算和施工预算。

(3)编制施工组织设计或施工方案。

2.组织准备

(1)建立完善的项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制度。

(2)集结施工队伍，签订劳动合同。施工人员应具有合法的劳动手续，良好的身体素质、业务素质和安全作业的观念。

(3)结合设计图纸、施工组织设计等认真进行技术交底工作并形成书面记录文件。技术交底的主要内容有工程情况、质量目标，施工顺序、工序搭接、关键部位、质量保证措施等。

(4)对施工队伍进行人场教育并形成书面记录文件。针对目前机房工程施工队伍组成多以农民工和季节工为主的现象，人场教育应以组织原则、纪律、操作标准和安全规范为主。

3.物质准备

(1)工程材料、购配件和半成品准备。

(2)施工机械器具准备等。

4.施工现场准备

(1)了解施工现场环境情况，清理障碍物。

(2)“五通一平”。

(3)生产、生活临时设施的准备等。

(二)施工过程的质量控制

施工过程质量控制的主要内容如下:

(1)认真进行技术交底工作。单位工程、分部工程、分项工程施工前，在施工设计图纸会审的基础上，由工程项目技术负责人主持，根据施工组织设计的内容和要求，向参加承担施工任务的单位或部门负责人、技术负责人和技术人员进行技术交底并形成书面记录文件;在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底。

(2)施工材料质量的控制是工程质量的重要保证，施工现场材料质量的控制重点是对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量、证件等进行验收;采取妥善的措施对施工材料进行保管和存储;严格控制施工材料的领用相发放;监督检查施工材料的使用情况;及时回收施工剩余材料等。

(3)施工机械设备的质量控制，对于施工进度和质量控制都有直接的影响，施工机械设备的质量控制主要包括机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的合理使用和正确操作、机械设备的规范维护和维修等方面。

机械设备的合理使用、正确操作、妥善保管，精心保养，预防各类事故尤其是安全事故的发生，是施工机械设备控制的重点。在管理上应贯彻“人机固定”的原则，实施定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。

(4)施工工序质量控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制。

设置质量控制点，是对工序质量进行预控的有效措施。

(5)设计变更。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或发包人)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定，发布变更通知后，方可组织实施。

(6)成品保护控制。建筑成品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

(7)环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，杜绝使用有害成分含量超标的材料。施工所使用的材料应作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。

(三)竣工验收阶段的质量控制

工程竣工验收阶段由工程项目经理或工程项目技术负责人组织相关人员参与以下主要工作内容:

(1)组织工程技术人员整理汇总各类工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。

(2)组织工程技术人员绘制竣工图纸。

(3)组织以预算人员为主的工程结算小组，编制竣工结算。

(4)组织技术、质量、施工、合同和预算等相关人员对工程进行自验，并对自验中发现的施工质量缺陷予以纠正。

(5)在自检符合要求后，向建设单位提交工程验收报告和完整的工程质量控制资料，落实工程竣工验收的时间、程序和组织等。

(6)组织有关人员参加工程竣工验收活动。

(7)组织人员对工程项目竣工验收中发现的质量缺陷予以纠正。

七、施工项目材料的质量控制

施工材料(含原材料、购配件、成品、半成品)是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基本要素之一。对施工材料的质量控制，是工程质量的重要保证，也是正常施工的必要条件。

机房工程实施材料质量控制的重点在于以下几个方面。

(一)施工材料的供应管理

1.施工材料的供应机制

除合同约定由用户提供的材料外，对于工程主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算的方式，通过企业层的材料机构进行采购;项目经理部只负责采购企业供应计划外的特殊材料和零星材料。这是保证施工材料质量、控制工程项目成本的一项重要措施。

2.施工材料供货商的选择

通过对质量保证能力的评定选择施工材料的供货商。供货商的质量保证能力主要体现在以下几个方面:

(1)施工材料的质量符合工程合同的约定和施工工艺的要求。

(2)施工材料的供应周期是否满足施工进度的要求。

(3)施工材料的售后和技术支持等持续性服务能力。

(4)施工材料的价格因素。

(5)其他涉及履约能力的评定。

3.施工材料的采购人员

施工材料的采购人员应具备基本的职业素质，相关的专业知识和质量鉴定水平，格守职业道德、遵守职业规范和各项管理规定的要求。

(二)施工材料的现场管理

(1)工程项目部应根据施工预算中的工料分析和施工进度计划，编制出施工材料用量和施工材料进场计划。在机房工程施工中，因为场地面积的限制，很少有条件设置施工材料单独存放的区域，合理的施工材料进场计划既可避免影响施工作业，又可避免施工作业造成材料的损失。

(2)严格执行施工材料的进场检验制度，对进场施工材料的数量和质量进行认真检查和验收。杜绝不合格产品流入施工现场。在这个过程中应注意质量证明文件的收集、整理工作，并做好验收记录。

(3)对于验收合格准予进入施工作业现场的施工材料，应根据施工现场的实际情况，结合施工的进度要求，妥善的予以存放与保管，并采取必要的防火、防盗、防损坏等措施。

(4)严格执行限额领料制度，避免材料浪费。

(5)施工材料管理人员应对施工材料的进场、保管、使用等进行监督和检查，并对结果进行记录，主要的检查内容有核对施工材料的质量、数量及进场手续;施工材料的存放条件是否满足要求;施工材料的领用和发放是否规范;施工材料的使用是否合理等。

(6)项目经理部应建立回收台账，按规定对施工作业中的余料进行回收。

(三)施工材料的管理责任

工程项目经理是施工现场材料管理的领导责任者，施工项目经理部主管施工材料的人员是施工现场材料管理的直接责任人，施工班组料具员负责协助班组长组织和监督本班组材料的领、用和退的控制。

八、施工机械设备选用的质量控制

(一)施工机械设备的选用

对施工机械设备应本着技术先进、经济适用、性能可靠、使用安全、操作简便、维修方便的原则进行选用。

(二)施工机械设备的管理

在工程施工中，提高施工机械设备的完好率、利用率和使用效率是工程保证质量和工程进度的重要措施。

工程项目经理部应建立健全施工机械设备的管理制度、岗位责任制度和操作规程，对施工机械设备的使用、操作、保养，运输和保管等进行有效的控制。

在施工机械设备的使用上，应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。

严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，对员工进行必要的安全与操作技能培训，确保施工机械操作人员的水平技术与其担任的工作相适应，避免因为技术的不熟练、违规操作等造成安全和质量事故。

操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

建立施工机械设备台账，落实专人进行保管，并且定期对施工机械设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。对出现故障的机械设备，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

九、施工工序的质量控制

施工工序的质量是工程项目质量的基础，严格施工工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次验收合格。只有对工序质量进行严格控制，才能确保"预防为主"方针的实现。在进行施工工序质量控制时，应着重以下几个方面的工作:

(1)严格执行施工工艺和操作规程，是确保工序质量的前提。

(2)以工序质量为目的，对影响施工工序质量的因素如人、材料、机械设备和施工方法等进行有效的控制，按质量责任制办事，各施其职，各负其责是实现工序质量的保证措施。

(3)施工作业人员应遵守工序质量制度，严格执行"三检"(即自检、互检、专职检验)制度，保证不合格工序末整改前不进人下道工序，确保工序质量满足要求，同时对工序质量做好记录并定期上报。

(4)抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，严守工程质量第一的原则，提高质量意识。

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第二篇：项目施工质量管理心得

百年大计，质量第一。工程质量是国家经济、技术水平的体现，是一个民族科学文化素质的重要标志。

作为一名项目经理，我深知要想保证工程质量，在企业成立项目经理部时，首先要根据工程项目的规模、施工复杂程度、专业特点等，组织适合本项目的人员，以合理的组织架构负责该工程项目施工质量管理，同时施工企业还应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。而要搞好工程项目施工质量管理，项目经理部应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。

一、质量策划

工程项目质量管理策划非常重要。可根据项目的规模、复杂程度分阶段实施。策划结果可采用施工组织设计、质量计划在内的多种文件形式，策划的内容一般包括：质量目标和要求;质量管理组织和职责;施工管理依据的文件;人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;场地、道路、水电、消防、临时设施规划;影响施工质量的因素分析及其控制措施;进度控制措施;施工质量检查、验收及其控制措施;突发事件的应急措施;对违规事件的报告和处理;应收集的信息及其传递要求;与工程建设有关方的沟通方式;施工管理应形成的记录;质量管理和技术措施;施工企业质量管理的其他要求。策划的内容是施工企业质量管理的各项要求在工程项目上的具体应用。在编制前有关人员应充分了解项目质量管理的要求，在施工过程策划时，应确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。并对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。

质量策划工作主要由项目总工牵头。项目总工根据项目特点，组织相关部门编制质量策划，但必须做到良好的沟通，使各个部门了解策划的目标、内容，尤其要取得项目经理的支持，以配备足够的资源和各种保障，否则就是一纸空文，更谈不上最终实现整个项目的质量控制。

二、施工筹划和设计施工单位在项目之初就要进行全面筹划。针对与业主签订的施工合同，对工期、质量、安全、成本控制等目标综合分析，项目的全面筹划中不可缺少对质量控制的筹划。很多项目注重工期分析、资源配置和成本控制的筹划，忽视对质量、安全的筹划，其结果必然造成质量问题多多，为项目的正常运转埋下隐患。进行施工设计时，首先应明确职责，策划并实施施工设计的管理，确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。施工设计依据的评审主要是指对设计的相关规定执行情况，也可采用审查、批准等方式进行。施工单位应明确设计变更及其批准方式和要求，对变更可能造成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。

三、施工准备

施工单位应依据工程项目质量管理策划的结果实施施工准备。施工准备阶段报验的内容一般包括：工程项目质量管理策划的结果(比如施工组织设计等)、项目质量管理组织机构、管理人员和根据工序配备的各工种人员及特种作业人员、测量结果、进场的材料设备、分包方等。施工企业根据项目管理需要，按规定将质量管理策划的结果，向项目经理部确定交底的层次和阶段进行交底，并保存记录。在施工前通过交底确保被交底人了解本岗位的施工内容及相关要求。一般在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，进行技术交底。交底可根据需要采用口头、书面及培训等方式进行。交底的依据包括项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。交底的内容一般包括质量要求和目标、施工机具、环境要求及操作要点。对于常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。

技术交底在施工中的作用十分重要。由于目前建筑市场大多采用专业分包和劳务分包，队伍的素质参差不齐。项目部采用架子队管理模式，项目部的管理人员新人较多，对人员的培训教育、及时地进行技术交底，显得十分重要。我项目部在单位工程、分部工程、分项工程开工前，必须组织现场值班工程师、工班长、主要工种的施工人员参加的技术交底会，统一思想、统一标准，宣贯质量检查的标准和制度，以保证施工过程质量控制。

四、施工过程质量控制

1、质量控制的内容项目部对工程施工过程质量进行控制，其内容包括：①正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书等。适用时，对施工过程实施样板引路。项目部实行首件验收制度。每次新的分项工程开工时，均按照管理人员全过程跟踪旁站制度，在过程中分部检查，特别是下一道工序施工后影响检查的，为避免返工，均在前一道工序完成后，先进行中间验收，再进行下一道工序。首件验收和样板引路，对工程质量控制起到了良好的示范作用。②调配符合规定的操作人员。对操作人员的规定包括持证上岗的要求、特种作业要求及其他对施工质量有影响的人员要求。③按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备。④按规定施工并及时检查、监测，包括对工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。⑤根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制，一般包括安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施以及按照规定采取的其他相关措施。⑥根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。⑦合理安排施工进度。⑧采取半成品、成品保护措施并监督实施。其中成品和本成品防护的范围包括施工企业使用或构成工程产品一部分的发包方财产。⑨对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。⑩对分包方的施工过程实施监控。

2、对施工过程进行确认

项目部根据需要，事先对施工过程进行确认，一般包括对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;对施工机具进行认可;定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

根据业主和当地质监部门的要求，进行进场设备报验和备案，有效避免不合格材料、设备进入施工现场。

3、对施工过程的标识

对施工过程及进度进行标识，施工过程具有可追溯性。现目部通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况，确保施工工序按照策划的顺序实现。

4、施工过程中的沟通管理

施工单位应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。信息的传递、接收和处理的方式应按照规定结合项目的规模、特点和专业类别确定。

5、施工过程中的记录

我项目部建了立施工过程中的质量管理记录，包括：施工日志和专项施工记录;交底记录;上岗培训和岗位资格证明;施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;监督检查和整改、复查记录;质量管理相关文件;工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。记录应填写及时、完整、准确;字迹清晰、内容真实;按照规定编目并保存。记录的内容和记录人员应能够追溯。

五、质量管理出现的问题和反思

项目质量管理过程中，也出现过不少问题，主要有：

1、现场值班工程师对标准不够熟悉，执行质量检查监控不到位。由于近几年建筑市场扩张过快，很多技术人员未经磨练就直接上岗，造成值班人员本身管理水平较弱，经验不足，现场管理力度不够。

2、制度落实不力。项目上制定了很多质量管理的办法、规章，但很多制度在执行过程中被束之高阁，特别是工期压力过大时，往往忽视质量控制。

3、分包队伍重视利益，轻视质量控制。有些队伍为了自身的利益，抛开信誉，忽视质量，埋下质量隐患。

反思以上问题，感到质量管理任重而道远，建筑企业实行ISO标准化管理已经很多年，但是项目的质量意识和质量管理仍然存在很多问题，施工企业的履约意识还是不够。施工单位应进一步提高质量意识和履约意识，及时收集有关信息，用于质量分析和改进。

六、结束语

“百年大计，质量第一”，只要施工企业重视质量，并有从施工质量策划、施工筹划、施工准备、施工过程控制、服务等环节进行控制的行动，该施工企业的质量管理水平一定会进一步提高，一定会为社会提供更多的优质建筑。

第三篇：项目施工质量违章行为处罚细则

为确保工程质量，维护海伦堡〃春城时光品牌形象，现用严格的标准来杜绝工程施工中的质量违章违规行为，目的是为了使施工单位树立质量意识，加强质量监督，达到工程质量优良标准，让用户满意。特制定本处罚细则。本处罚细则与其他处罚条款相冲突的地方，以本处罚细则为准。

本处罚细则未涉及内容，视具体违章行为的性质和影响而确定处罚金额。违章行为影响大、性质严重的，处罚金额由甲方公司领导集体研究决定。

本处罚细则中一般违章行为按“低限”处罚，较严重的违章行为，按“高限”处罚。

施工单位在接到处罚通知后，应在整改期内落实整改，逾期未整改的违章条款，除特殊原因外，按本处罚细则滚动式继续处罚。

质量罚金将设立专用帐户，用于质量奖励，不作它用。

一、综合类

1.1被市(区)质量检(巡)查核验，定为不合格工程或列为“整改合格工程”受通报批评、处罚、扣证等处理的，罚4元/m2，但底限不少于4万元，并取消以后合作资格。

1.2被市(区)质量检(巡)查，虽未定为不合格工程，但质量问题突出，开出整改通知的，罚1000-5000元/次，并责令限期整改。

1.3接到甲方或监理发出的整改通知，逾期不整改处罚100-500元/次，对连续出现同一整改问题，罚500-1000元/次。

1.4未经技术核定，擅自破凿承重结构墙、柱、梁，罚500-1500元/处。损坏

严重或损坏部位重要，影响大者按高限处罚，同时按规范要求必须报设计院，并进行恢复。

1.5质监站质量验收前，未报甲方或监理初检，罚5000元/次。

1.6分项工程和隐蔽工程在未报甲方、监理单位验收，擅自进行下道工序施工，罚1000-3000元/次。

1.7隐瞒质量事故，罚1000-5000元/次。

1.8对存在的质量事故，特别是较严重的结构质量事故，整改草率了事的，罚800-1000元/次。

1.9材料、设备集中堆放，局部施工荷载超标影响结构安全，罚100-300元/次。 1.10施工员、质检员、取样员、测量员无有效证件上岗，罚100元/人〃次。 1.11在各分项工程施工前，施工技术人员不进行技术交底，或交底无记录，施工期间质检员不在现场监管、不注意发现和纠正违章行为，造成该分项质量存在隐患和通病，罚50-100元/次。

1.12对经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器，未执行有关校验规定，罚100元/台。

二、材料和预制构件

2.1砂浆、混凝土

2.1.1搅拌现场无适用计量磅秤，原材料未经计量就进行拌和，罚200元/次;无规范标准的配合比牌，罚50元/次。

2.1.2未按取样和见证取样规定留臵砼、砂浆试块或“开小灶”(没有现场抽样)留臵试块，每一组，罚1000元/次;留臵“白板”(没有编号、部位、强度等级等)

试块，罚600元/次。

2.1.3试块7天内未送标养室养护，罚500元/次;试块超龄送检，罚800元/次。

2.1.4砼或砂浆搅拌前无实验室出具的原材料的复检报告和混凝土或砂浆试验配合比报告单，每缺一报告，罚300元/次。

2.1.5出现不合格验收批的混凝土、砂浆试块后，对工程无科学鉴定和采取相应技术措施进行处理，处罚视具体情况研究决定，但不少于3000元/次。

2.2钢筋

2.2.1使用无出厂合格证和复试合格报告单的钢筋，罚500元/次。

2.2.2钢筋使用违反“先试验、后使用，先鉴定、后隐蔽”的原则，未按取样和见证取(送)样规定作复试检验，出现“先隐蔽、后检验”的现象，罚1000元/次。

2.2.3机械性能检验项目不齐全或某一机械性能指标不合格又未经鉴定处理，或现场制作加工发现脆性断裂，焊接不良等现象与钢材复试单有出入时，未按规定加倍复试，盲目使用，罚500元/次。

2.2.4无有效钢筋代换表(技术核定单)，擅自盲目代用，罚1000元/次。

2.2.5使用表面严重锈蚀或被泥土、油脂污染的钢筋，罚500元/次。

2.2.6不同种类、级别、直径的钢筋及不同厂生产的钢筋等混在一起难以分辨、影响使用的，罚300-1000元/次;未挂牌，无产品标识或不全，罚20元/次。

2.3水泥

2.3.1无水泥出厂合格证，罚500元/次。 2.3.2水泥出厂日期超过三个月，罚500元/次。

2.3.3超过三个月的水泥，经复试合格，此后超过一个月，罚500元/次。

2.3.4水泥因运输或存放条件不良，有受潮结块等异常现象扔继续使用，罚500元/次。

2.3.5未做水泥复试报告，罚500元/次。

2.3.6水泥出厂合格证内容不完善，如水泥厂别、品种、标号、出厂日期、强度指标、安定性不明，罚500元/次。

2.3.7无防雨、防潮、防水水泥仓库，罚500元/次;水泥未挂牌分类存放，罚200元/次;未挂牌，无产品标识或不全罚30元/牌〃次。

2.3.8实际使用水泥(品种、标号、牌号)与出厂合格证和试验报告单水泥不一致，罚1000元/次。

2.3.9试验数据与水泥合格证有重大差异或未达到质量标准，不经科学鉴定，凭经验降低标号，盲目使用者，处罚经研究决定，但不少于3000元/次。

2.3.10使用经复试水泥安定性等超过规定，被列为不合格水泥，罚款不少于5000元/次;隐瞒复试报告水泥“不合格”结论，致使不合格水泥大量使用罚款不少于10000元/次。

2.4合格证

购买和使用无出厂合格证的各种产品，或虽有“合格证”，但产品质量低劣并与设计不符，每产品罚500-1000元/次。

三、基础工程

3.1基坑(槽)底，人工或机械挖土，未按规范要求留臵原土高度用人工清理，造成基层扰动，罚30元/m2。

3.2基坑开挖实际底标高未达到设计要求，进行下道工序施工，罚50元/ m 2。 3.3机械挖土无经审批的施工方案，野蛮开挖，造成断(坏)桩事故，处罚经研

究决定，但不少于500元/桩;挖土现场无专业管理人员监管，罚100元/天。

3.4发生断(坏)桩事故后，未经检测或未经设计单位技术处理，进行下道工序施工，罚(500-1000)元/桩。

3.5开挖基坑(槽)遇软土、孔洞等与地质勘察报告不相符的地质情况后，未报建设单位、设计单位，罚200元/次;未按或未取得设计单位有关处理意见，擅自处理并进行下道工序施工，罚1000元/次。

3.6基坑无排水措施，未设集水坑的，罚100-300元/次。 3.7回填土未按300mm分层夯实的，罚10-30/m3。

四、模板工程

4.1模板及其支撑无设计方案，罚200元/次;其承载能力、刚度和稳定性目测较差并与设计不符，存在不安全隐患，罚100-150元/处。发现严重“跑模”，罚500元/处。

4.2模内残留木块(屑)、虚浮砂石等建筑垃圾，罚10-30元/米〃次〃处。 4.3使用废机油作脱模剂，罚20元/米2;废机油污染钢筋和混凝土，罚100元/处。

4.4模板安装轴线偏位或结构几何尺寸偏差，超出质评标准，罚50元/处;模板安装标高偏差超出质评标准，罚10-30元/处。

4.5无拆模通知书，拆除底模及其支架，罚100-300元/次。

4.6后浇带砼未浇筑前严禁拆除后浇带模板及支架，罚100-300元/次。 4.7模板支撑未设“扫地杆”的，罚10-30/根。

五、钢筋工程

5.1钢筋锚固，特别是T形、十字形、转角接头等节点部位锚固长度和形式违反

设计图纸、和规范要求、质监站有关规定，罚30-100元/处。

5.2抗震箍筋弯钩未作135度处理，罚5元/根;

5.3箍筋弯钩平直部分的长度小于10d，罚5元/根;

5.4箍筋加密区每漏放一根箍筋，罚5元/次;

5.5箍筋不垂直主筋，间距不匀、绑扎不牢、不贴主筋、接头未相互错开，每一通病现象罚5元/根。

5.6混凝土保护层垫块粗制滥造，厚度不符设计和施工规范规定，强度达不到规范要求者，罚5元/个。

5.7漏放或超间距安放，罚5元/块。

5.8垫块未绑扎，罚5元/块。

5.9墙板内外排钢筋缺撑筋，罚10元/处。

5.10墙柱钢筋缺少限位措施，造成内外排钢筋间距过小，甚至变成一排钢筋，罚50元/处。

5.11楼板及悬挑板上筋下踏，楼板罚50元/m 2;悬挑板罚100元/ m 2。 5.12矫正柱筋未按1：6坡度，硬弯或豆芽型，罚30元/根。 5.13主梁与次梁受力筋上下位臵颠倒，罚300-500元/处。 5.14梁柱相交、受力钢筋里外位臵放错，罚80元/根。

5.15擅自割除受力钢筋，罚50-100元/根，情节严重者，另行处罚。 5.16门窗洞口遗漏加强筋，罚100-200元/洞口。 5.17梁、柱钢筋接头未按规范错开的，罚10-30元/个。 5.18后浇构件钢筋漏埋的罚10元/根，偏位的罚5元/根。

六、混凝土工程

6.1混凝土漏振，导致在梁柱结点、梁板结合部位等重要受力部位，出现孔洞或穿心孔洞等严重质量事故，罚500-800元/处。

6.2施工缝留臵位臵和形式违反规范或设计要求，罚100元/缝。 6.3主体结构与室外楼梯或围墙和散水未分缝，罚200元/处。

6.4厨房、卫生间和阳台及楼梯间地坪与室内地坪未形成结构差，罚100元/处。 6.5现浇混凝土板(梁)、垫层和水泥砂浆找平层未达到设计厚度，并超出质评标准范围，罚30元/ m 2。

6.6超出2米高，自由倾落混凝土，罚30-50元/处。

6.7未清除混凝土施工缝表面浮石和凿毛、清洗处理加浆进行浇筑，罚50元/处。

6.8混凝土浇筑蜂窝现象严重，超出质评标准，罚100元/处。 6.9现场手工拌制混凝土或砂浆用于工程，罚200元/次。

6.10管道穿楼板孔应采用C20细石砼分两次浇捣密实，不分层嵌实造成屋面、楼地面有渗漏点或外墙有渗漏点，罚200-500元/处。

6.11厨房和卫生间及阳台墙四周未按规定现浇混凝土150cm高，罚50元/间。 6.12有防水要求的楼面、屋面未按要求收光的，罚10元/ m 2。 6.13砼不按要求养护，或养护时间不够的，罚30-50元/处。

七、砌筑工程

7.1未按市有关规定，擅自使用粘土砖罚200元/千块。 7.2加气砼块提前进场时间少于28天以上的罚100元/m3。

7.3砖未按规定要求提前浇水湿润，用干砖或临时浇水湿润砌筑，罚100元/m3。 7.4水泥砂浆和水泥混合砂浆搅拌时间小于2分钟，罚30元/次。

7.5组砌方法不正确，砖墙出现通缝罚100元/米。 7.6砂浆饱满度低于80%，罚20元/次。

7.7砌砖竖缝内无砂浆、瞎缝透亮，内墙罚10元/缝，外墙罚20元/缝。 7.8水平灰缝超出8-12mm范围或灰缝厚度不一致、不直，罚3元/米，竖缝超出8-12mm范围，缝宽不一致，不勾灰缝，罚1元/m。

7.9砌筑留直槎，罚100元/次。

7.10墙体砌筑漏放拉结筋，罚20元/根;安放拉结筋长度、间距、数量、锚固材料等不符，罚20元/处;漏放阳台栏板拉结筋(件)，罚50元/处。

7.11墙体的顶面与上部结构接触处，不用侧砖或立砖斜砌拉紧，未停臵三天而立即砌筑的，罚50元/处。

7.12在砖墙砌筑时留臵的临时施工洞口，其侧边离交接处的墙面不足50cm，洞口顶未按规定设臵过梁，罚100元/处。

7.13过梁、构造柱的几何尺寸、配筋、钢筋连接、搁臵长度不按规范和设计要求施工时，罚100元/处。

7.14预制板未按“硬找平、软坐浆”规定搁臵，罚30元/板;搁臵在梁上长度小于120mm，罚20元/板。

7.15预制板板缝未按有关规定离缝和用C20混凝土分层嵌实，未离缝罚10元/缝，未嵌实罚20元/缝。

7.16拉接筋与结构不牢的，罚5元/根。

7.17门洞木砖未浇捣在砼(砂浆)中的，罚10元/块。 7.18加气块未用锯子，而直接用刀砍的，罚5元/块。

7.19砼构造柱上部不开仓倒砼，直接用砂浆填充的，罚30-50元/根。

八、楼地面工程

8.1未消除和清洗楼板面层浮物、垃圾、污染物或对光滑面层未凿毛处理进行地面工程施工，罚50元/间。未清除屋面建筑垃圾等杂物，进行防水工程施工，罚10元/m2。

8.2阳台和卫生间地面倒泛水，罚150元/次。 8.3楼地面起砂或粗糙，未进行拉毛，罚50元/间 8.4楼地面(含天棚)有裂缝，罚200元/缝。

九、装饰工程

9.1连续涂抹一步到位，未分层粉饰，未甩浆，罚10元/ m 2。

9.2现浇楼板与预应力楼板板缝或混凝土柱与砖墙缝未安放钢筋网片，直接粉饰，罚100元/缝。

9.3阴阳角线、分隔线、滴水线等“三线”明显不顺直，罚15元/线，阴阳角不方正，粉刷表面明显粗糙，罚5元/处。

9.4内外墙面、地面、门窗等污染严重，罚10元/处。

9.5面砖施工没画排砖图，没做样板擅自大面积粘贴，罚100-500元/次。面砖缝不直，深浅不一，罚10元/处。面砖空鼓，大面不平，罚10元/处。面砖大面色差太大，罚10元/处。

9.6涂料基层未处理干净，未经甲方、监理验收，擅自涂刷，罚100-500元/次。涂刷遍数不符合设计规定，罚100-500元/次。底层未干透，就进行下层涂刷，罚100-500元/次。涂料起皮开裂，罚10元/处。

十、门窗(甲方分包) 十

一、工程技术资料

未按单位工程技术资料要求开展施工、技术、质量管理工作，并做好记录，每缺一项工作(表格)或不符合要求，罚5元/次。

第四篇：工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度QY/QP-11-2011

1、目的

制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围

适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责

3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序

4.1策划

4.1.1组织准备

总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底

项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划

对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

(1) 项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包

含检验批优良率、合格率的目标。

(2) 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

(3) 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

(4) 劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分

包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

(5) 施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

(6) 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装

饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

(7) 进度计划及控制措施。

(8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，

质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方

法)。

(9) 突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。

(10) 对违规事件的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改

进)。

(11) 应收集的信息及其传递流程(包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及

沟通和传递的方法)。

(12) 与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、

企业相关部门等)的沟通方式。

(13) 施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

(14) 质量管理和技术措施。

(15) 施工企业质量管理的其它要求。

4.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表

应经发包方或监理方审批。

4.1.5项目策划书的动态管理

当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调

整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。

4.2施工设计

本公司建筑装饰装修，无设计资质，由项目经理部按分包管理要求，进行委托设计，

选择合适的设计单位，对施工图出图时间进行控制，工程技术部队设计过程进行跟踪，对设计输出进行评审和确认。

4.3施工准备

4.3.1项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：

(1)办理开工手续。

(2)项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。

(3)技术准备，包括施工交底等(4.3.3)。

(4)现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。

(5)材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。

(6)施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进

场，搭建临时设施。

4.3.2项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施

工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。

4.3.3施工交底

项目经理组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员(包括发包方的人员)进行施

工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检

人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于

科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：

(1) 施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。

(2) 施工图纸的解说

(3) 施工方案措施。

(4) 操作工艺和保证质量安全的措施。

(5) 工艺质量标准和评定方法。

(6) 技术检验和检查验收要求。

(7) 技术记录内容和要求。

(8) 其它施工注意事项。

交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。

4.4施工过程质量控制

4.4.1项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：

(1)正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路;

(2)调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗;

(3)按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;

(4)施工过程监控

项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动;

(5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制;

(6)根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控;

(7)合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量;

(8)采取半成品、成品保护措施并监督实施

项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护;

(9) 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;

(10) 对分包方的施工过程实施监控，详见分包管理制度要求。

4.4.2施工过程的确认

主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：

(1) 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;

(2) 对施工机具进行认可;

(3) 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

4.4.3公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以

下措施：

(1)记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态;

(2)施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据

施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。

4.4.4施工过程信息沟通

项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工

作，包括：

(1) 工程信息(包括与工程有关的要求);

(2) 合同的处理，包括对其的修改;

(3) 建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。

4.4.5项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：

(1)施工日记和专项施工记录;

(2)交底记录;

(3)上岗培训记录和岗位资格证明;

(4)施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;

(5)图纸的接收和发放、设计变更的有关规定;

(6)监督检查和整改、复查记录;

(7)质量管理相关文件;

(8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。

4.5服务

4.5.1工程移交和移交期间的防护

工程移交和移交期间，由项目经理制订成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。

4.5.2服务管理制度的制订和实施

公司管理组织制订服务管理制度，由项目经理部按服务管理制度要求，做好用户服务工作，包括：

(1) 保修;

(2) 非保修范围内的维修;

(3) 合同约定的其他服务。

4.5.3项目经理部按服务管理制度要求，及时处理各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果，进一步改进服务。

4.5.4项目经理部根据上述4.5.3服务信息收集及处理情况，用于质量分析和改进。 5相关文件

《建筑装饰装修工程项目策划书》

《建筑装饰装修工程施工工艺标准》

QY/QP-10-2011《分包管理制度》

QY/QP-04-2011《记录管理制度》

QY/QP-12-2011《服务管理制度》

6记录

QR10.1.1施工日志

QR10.1.2隐蔽工程确认记录

编制/日期：钱锋/2011.4.1审批/日期：张达群 /2011.4.1

第五篇：项目部施工现场质量管理制度

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本帖被 eriycwang 从注册造价师--资料附件上传下载区移动到本区(2009-01-16)某建筑公司施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核;

2、工段班组质量、安全考核;

3、质量安全事故处罚;

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式

打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技

术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度