评分考核表范文

第一篇：评分考核表范文

量化考核评分细则

开阳职校班主任一日工作责任考评细则(试行)

该项工作由行政值周每天负责检查打分，专人统计，每周五下午交办公室，周一由学生处公布，月底汇总，是班主任年终考核的重要依据。本细则为十大项，前九项总分为每天10分，第十项为加分项目，前九项得分总分加第十项加分得分为最终学期考评总分。

一、 早读(升旗)(共1.5分)

严格执行升降国旗制度，能按照《国旗法》的有关要求和标准参加仪式，做到快、静、齐。

(一)有下列情形之一的扣1分 。

1、队列、队形不整齐;

2、不能做到快、静、齐;

3、服装不统

一、唱歌不洪亮;

4、班主任不按时到位组织;

5、早读有人辅导，没有读书声

(二)有下列情形之一的扣1.5分 ：

1、班主任不按时到位;

2、不唱国歌;

3、高声喧哗;

4、班主任示范差。

5、无人辅导，又无读书声

二、学生违纪(共2分)

(一)有下列之一扣0、5分：

1、不遵守课堂常规(由任课教师提供);

2、违背学生处分条例1-2条;

3、学生打架斗殴不严重;

4、学生抽烟，酗酒，穿拖鞋，带耳环，首饰，染发，烫发，穿奇装异服，男 生留长发，不佩带学生证等;

5、学生不接受教育和老师顶撞;

6、乱丢果皮等物。

(二)有下列情形之一每次扣1分：

1、违背中学生守则和中学生日常行为规范;

2、违背开阳职校学生处分条例第3-4条。

(三)有下列情形之一该项不得分：

1、学生拉帮结派打架斗殴被公安机关处罚的;

2、违背学校学生处分条例第5条的;

3、上述两条有教育记录，家长谈话记录等资料齐全可以酌情扣分或者不扣分。

三、两操(1分)

有下列情形扣0、5分：

1、无班干提前到场组织;

2、被体育教师或者行政领导点名批评;

3、动作不规范、学生故意乱做;

4、纪律差;

5、班主任到场但不负责并串位;

6、班主任不到当天不得分(请假除外);

7、眼保健操不按规定进行。

四、室内卫生(0、5分)

室内卫生采取抽查形式给分，当天不抽就算满分;分为合格与不合格，合格满分，不合格不给分。

五、室外卫生(2.5分)

1、以团委、行政值周检查为依据，学生处抽查，每班定为优秀(2.5分)、良好(2分)、合格(1分)、不合格(0分);

2、被学校领导点名批评或被上级领导点名批评定为不合格。

六、文明礼仪(0、5)

(一)有下列情形扣0、2分

1、不穿校服，不规范佩戴学生证、团徽等;

2、言行举止不文明礼貌，讲粗话，遇见老师和来宾不主动问好，进办公室前不喊“报告”，未经许可进入办公室等;

(二)有下列情形扣0、5分：

1、违反《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的相关条款;

2、违反《开阳职校学生处罚条例》相关规定。

七、宿舍管理(0、5分)

(一)有下列情形扣0、3分：

1、不按规定到学生宿舍检查签到(含校外);

2、检查没有记录。

(二)有下列情形扣0、5分：

1、学生违背学校住宿学生管理的相公规定和制度。

八、班风班貌(1分)

该项工作采取行政抽查方式进行，每天满分为1分。

(一)若有下列情形之一，该项该班不得分，并限期整改：

1、无名人挂像(特殊情况除外)

2、无班风班训。

3、悬挂不规整。

4、无班刊或长期不更新(一月二次以上)

(二)有下列情形之一者扣1分。

1、无班级课表。

2、无相关制度(班规班纪、中小学生守则、中学生日常行为规范)

3、班规班纪、中小学生守则、中学生日常行为规范、国旗、班训等上墙不规范。

4、卫生工具、饮水机、课桌椅摆放不规范整洁。

九、其他临时工作(0、5分)

在规定时间内当天不完成该项工作当天当天不得分：

1、不按时上交资料;

2、不按时完成主题班会;

3、不按时完成学生处及其他领导安排的临时性工作;

4、不按时参加和组织学生参加各种活动(含周周有活动)

5、毕业班不按有关规定办理离校手续。

十、加分：

1、各种活动参赛获奖，按等次加分：国家级一等奖加4分，国家级二等奖加3.5分，国家级三等奖加3分，国家级优秀奖加2.5分;省级一等奖加3.5分，省级二等奖加3分，省级三等奖加2.5分，省级优秀奖加2分;市级一等奖加3分，市级二等奖加2.5分，市级三等奖加2分，市级优秀奖加1.5分;县级一等奖加2.5分，县级二等奖加2分，县级三等奖加1.5分. 县级优秀奖加1分;校级一等奖加2分，校级二等奖加1.5分，校级三等奖加1分，校级优秀奖加0.5分;班主任管理方面的论文与此加分相同。

2、好人好事、见义勇为加分。

受学校表彰表扬加0.5分;县级表彰表扬加1分;市级表彰表扬加2分;省级表彰表扬加3分;国家级表彰表扬加4分。

各种加分封顶分10分。

注：关于学生流失，老班和新班分别控制在5﹪和15﹪内不扣分，超过指标每人扣0.5分，每学期统计一次，以教务处提供的人数为准。

开 阳 职 校

2011年11月4日

第二篇：绩效考核评分办法

一，分数计算

绩效考核评分分个人评分、直接上级评分、综合评分和最后得分四部分

其中综合评分及最后得分的计算如下：

综合评分=个人评分╳30%+直接上级评分╳70%

最后得分=综合评分╳80%+日常检查得分╳20%+特别奖励加分 其中日常检查得分由行政部定期或不定期的日常检查中进行给分，在月底汇总求得当月平均分既是绩效考核评分中的日常检查得分。

二，评分流程

1、 绩效考核表于每月末发到每个人的手中，每个人先进行自

我个人评分。

2、 交给各自的直接上级，由直接上进行给分。

3、 直接上级交到行政部进行综合评分，算出最后得分后连同

日常检查得分情况交还被考核者本人核对!

4、 核对无误后再由行政部进行工资计算。

三、奖励或处罚

考核分数与工资挂钩，详情见绩效考核细则(即考核表)，如有考核分数因特别贡献加分而超过100分的，根据贡献情况制定相应的奖励金额!

第三篇：绩效考核评分制度

绩效考核评分制度(讨论稿)

绩效考核主要考核四个方面。工作业绩，工作能力，工作态度，出勤。

1. 工作业绩即工作目标达成性(包括区域内维修配件，电机维修费控制在要求范围内)，技术革新及合理化建议。

2. 工作能力即业务知识的能力。

3. 工作态度即服从工作安排，团队意识强，不浪费时间，不畏劳苦，任劳任怨。

4. 出勤

绩效考核加分项目：

1.为了更好的完成工作加班1次加0.5分。

2.及时发现重大设备隐患并及时汇报上级及时处理的加2分

3.区域内设备维修成本控制在合理范围内的加2分

4.合理化建议及技术革新被采纳的加1分

5.对工作及其认真负责，区域内重点设备停台时间少的加2分

绩效考核减分项目：

1.迟到早退一次扣1分

2.无故旷工一次扣4分

3.事假和病假扣0.5分

4.区域内巡检记录表未认真填写的扣1分

5.分管区域内设备因存在重大安全隐患或维修不及时发生重大设备事故扣4分

6.配电人员对长明灯，路灯检查有遗漏或未进行检查的扣2分

7.工作态度差，工作完后场地未清理的扣1分

8.因维修时疏忽大意造成后期设备损坏的扣2分

9.对上级部署的加班任务不认真执行的扣2分

10.因配电人员巡检不及时或空压机工作票填写错误造成线路损坏的扣2分

绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核，是将中长期目标分解为月度考核，考核，不断督促员工实现完成过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 建议把维修人员的工资分成两部分，即岗位工资(固定工资)和绩效工资，绩效工资依据绩效考核分数按比例分配。

建议每月进行考核，绩效工资每人定为500元，分值10分，每分值为50元，如果绩效考核可行，需制定考核列表。

第四篇：厨房绩效考核评分办法

本绩效考核评分办法的考核对象是：厨房的五个工作站。共设定十个考核内容，其中有七项内容是可恒量的项目，包括：“产品质量、成本管理、红牌管理、员工管理、安全管理、培训参与、仪容仪表”这些项目用日常评分的方法来考核。还有：“团队意识、执行力、低值易耗品管理” 三项内容属日常工作中不易评分的内容，这些项目就以月为单位，根据工作站月度综合表现，利用综合排序的方法进行考核。

一、日常评分考核项目的评分办法：七个项目总分为100分，记分过程中，单项不设最低分，如果月总分低于70分,则该工作站失去月度优秀工作站和优秀员工的评选资格。

评 分 细 则考 核点1 评分 考 核点2 评分 考核点3 评分 考 核点4 A产品

质量 店铺投诉 -2 加工区自检 -1 下游工作站检

查失误 +1 周产品质量

无投诉

B成本出成率下

管理 降1.5% -1 无人灯长流水 -1 出成率上升

1.5% +1

C红牌每一张红

管理 牌 -1 月从复被红牌警告 -2 周无红牌 +1D员工

管理 警告处分 -1 记小过处分 -2 记大过处分 -3 月无违纪 F安全员工安全

管理 事故 -3 违规操作设备事故 -2 违规操作事故

隐患 -2 月无事故

G培训培训缺席培训结果不合格每

参与 每人次 -1 人次 -1 培训全员合格 +1H仪容着装不整员工个人卫生不合

仪表 每人次 -1 格每人次 -1 月无违规 +2

二、综合排序考核项目的评分方法：每个项目分优、良、差三个等级，优评分10分、良评分8分，差评分5分。

1、“团队意识、执行力”两项内容由所有管理组成员共同评定。在管理组例会上根据日常工作中员工行为评定每周的优、良、差等级，月底综合评定。

2、“低值易耗品管理”的评分由会计根据各工作站月用量来评定。最节约的工作站评为“优”，次之“良”，末为“差”(如果最差的工作站都能在设定的用量以内，则评定为“良”。)

三、日常评分的执行人为中央厨房“主管”或“被主管授权人”。

四、所有“考核点”的评分鉴定，都根据相关的公司规章制度和员工守则执行。

五、本办法与“中央厨房绩效考核日常评分表”配套使用，同时张贴于配送中心综合室“员工公告栏”。

六“中央厨房绩效考核日常评分表”的填写方法是：把“项目”编号和“考核点”编号填写于：当日相对应工作站“考核项目”的空格中。如果没有扣分和加分情况则打“”。

七、所有员工享有知情权，员工如有疑问有权要求“评分人”给予说明、解释。

八、日常评分 + 综合排序得分= 得分(最高为“月优秀工作站”)

评分+2+2 +2

第五篇：厨房员工考核评分标准

部门：

姓名：

工号：

日期：

职位：

现职等：

现职级：

入职日期：

一、工作的迅速性：

1.工作非常慢，需要有师傅教或人帮手;

(10分)

2.工作慢，需要时常督促;

(30分)

3.以一般的速度作为其标准;

(60分)

4.工作的速度快，无需有人进行监督;

(70分)

5.工作的速度很快，属于较专业化职业;

(80分)

、6.工作的速度非常快，属于很专业化员工。

(100分)

二、工作的正确性：

1.没有正确的作业态度，工作上经常出现小的错误及显著的失误;

(10)

2.缺少正确的作业态度，偶尔出现小的失误及错误;

(40)

3.无法称为很正确的作业态度，但不会因此发生失败与事故;

(60)

4.有大致令人满意的正确性，工作上很少有失误等;

(70分)

5.很细心，工作上没有错失、遗漏等;

(80)

6.周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、工作上几乎找不到缺点。

(100分)

三、工作的知识及技术：

1.对现有的工作缺少了解，完全是生手，但有兴趣了解;

(10分)

2.对现有的工作缺少技术和经念，表现不佳，但能完成简单的操作;

(40分)

3.大致能自己处理，但有时候仍需要给予指导;

(60分)

4.对现有的工作可以独挡一面，不需要进行任何担心;

(70分)

5.对现有的工作有很好的技术与经念，可以指导其他学徒;

(80分)

6.对现有的工作有高难度技术与经验，也能完成困难的工作并有创新意识;

(100分)

四、执行及责任感：

1.工作呆板，无一点责任心，对公司存在有抵制情绪;

(0分)

2.做事要再三催促，敷衍了事，妨碍工作开展执行;

(20分)

3.只做交办之事情，依赖他人帮助、无主动性;

(60分)

4.尚能职守本分，做事能独立完成，但无优越表现;

(70分)

5.对工作执行有方，尚能自动改进;

(80分)

6.主动自觉，贯彻始终，负责到底，主动积极性高。

(100分)

五、对指示的理解度：

1.常常忘了上级指示事项而没有做;

(10分)

2.常常独自错误理解上级指示事项;

(30分)

3.擅自作主张太多，草率断定而引起麻烦和失败，重做的事情多;

(50分)

4.无法充分把握指示事项的重点及问题点，也不主动发问加以理解，事后再请示的情形多;

(60分)

5.虽然有时候领会错指示，但能及时领悟并尚能依照指示的旨意工作;

(80分)

6.迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成工作。

(100分)

六、工作的协调性：

1.自私自利，不顾他人，阳奉阴违，影响团队合作精神;

(10分)

2.只顾自己工作，不愿意协协助他人，工作不甘心情愿;

(40分)

3.只顾自己工作，不主动协助他人，别人叫的时候才进行帮助;

(60分)

4.服从上级，还能照顾后进，愿意协助他人工作，促成团队合作;

(80分)

5.服从上级，主动照顾后进，主动协助他人工作，带动团队合作;

(100分)

七、人际关系：

1.做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成中成员的反感;

(30分)

2.诚意做人做事，主观意识强，但沟通表达能力佳，人际关系尚可;(60分)

3.诚意做人做事，乐于协作别人，沟通表达能力良好，人际关系好;(80分)

4.诚意做人做事，主动协助别人，沟通良好，表达能力佳，人际关系极佳;

(100分)

八、工作的纪律性：

1.不遵守公司规定，经常犯规，并唆使其他人破坏规定;

(0分)

2.不遵守公司规定，经常犯规;

(40分)

3.遵守公司规定，偶尔犯规;

(60分)

4.遵守公司规定，极少犯规;

(80分)

5.彻底遵守公司规定，认真对待相关规定，绝对不敷衍;

(100分)

专业技能：

一、杂工：

1.不会削皮，卫生搞得不干净，青菜有杂物及明显的垃圾等;

(10分)

2.削皮很慢并有削到手的可能，卫生搞得不很彻底，青菜有极少黄叶及青草，无明显垃圾等;

(40分)

3.削皮较熟练并无削到手的危险，卫生搞得较干净，青菜无黄叶、泥沙等垃圾，并初步了解其他粗加工的操作方法等;

(60分)

4.削皮熟练，卫生意识较强，熟悉粗加工相关程序，了解相关粗加工的理论知识，能根据上个环节的需求安排其加工要求，对刀工有一定兴趣;

(80分)

5.能非常熟练地干好杂工的本质工作并有创新精神，能科学改善其操作方式，利用平时的练习，已经有一定刀工操作及理论基础;

(100分)

二、刀工：

1.熟悉杂工的所有工作，了解基本常用的刀法，速度较慢，规则不非常匀称，参加公司组织的刀工培训，理论考核及格，刀工实际操作考核为：土豆粗丝20斤/每小时、粗为0.4厘米、

较均匀;

(40分)

2.

掌握上环节的所有技能，熟悉基本常用的刀法，速度一般，规则较均匀，参加公司刀工理论考试，成绩为70分以上，刀工实际操作考核为：土豆中粗丝25斤/每小时，粗为

0.3厘米，较均匀;

(60分)

3.

掌握上环节的所有技能，熟悉基本常用到法，速度较快，规格均匀，公司刀工理论考核为75分以上，

懂得正反刀法及剁、砍等基本知识，实际操作考核为：土豆细丝25斤/每小时，粗细为0.2厘米，非常均匀

;

(70分)

4.

掌握上环节的所有技能，熟悉正反刀法，了解混合刀法等知识，速度非常快，公司刀工理论考核为80以上，实际操作技能考核为：瘦肉片20斤/每小时，厚为0.25厘米，较均匀;(80分)

5.

掌握上环节的所有技能，熟练正反刀法，熟悉混合刀法等知识，速度非常快，公司刀工理论考核为85以上，实际操作技能考核为：瘦肉丝20斤/每小时，厚为0.3厘米，较均匀;(90分)

6.

掌握上环节的所有技能，熟练混合刀法，了解刀工美化的重要性，了解刀法雕刻造型的基本理论知识，了解配菜的基本知识，初步了解原材料的基本属性，会基本的水案等粗加工的知识;

(100分)

三、助厨：

1.熟练刀工所有的业务知识，初步了解配菜的基本原理，熟悉原材料的基本属性，懂得基本活禽类的初步宰杀工作，参加公司相关理论培训并考核合格，实际操作考核为：斩排骨为骨排块30斤/每小时，长为4厘米，宽为2.5厘米，厚为1.5厘米，较均匀;

(40分)

2.

掌握上环节的所有技能，熟练刀工所有的业务知识，熟悉配菜的基本原理，熟悉原材料的基本属性，懂得基本活禽类的宰杀工作，参加公司相关考核理论成绩为70分以上，实际操作考核为：配菜鱿鱼卷20斤/每小时，形状逼真均匀;

(60分)

3.掌握上环节的所有技能，了解调料的基本功能及属性，初步了解烹调的基本原理，掌握半成品的初加工方法，参加公司的(初级)烹调方面培训，理论考试合格者，实际操作技能考核为：三味拼盘一份，时间：20分钟

(80分)

4.

掌握上环节的所有技能，有部分成本意识，了解各味型的基本特点，掌握烹调的基本知识，掌握简单菜式的烹调方法，参加公司(初级)烹调理论考核，成绩在80分以上的，实际操作考核为：家常豆腐一份，切配时间：5分钟;烹调时间8分钟;

(100分