第一篇：大理县范文
【大理农林职业技术学院专业】大理农林职业技术学院招生网站-大理农林职业技术学院分数线
高考派—高考志愿填报专家
【大理农林职业技术学院专业】大理农林职业技术学院招生网站-大理农林职业技术学院分数线
大理农林职业技术学院重点专业:
大理农林职业技术学院全景地图:
大理农林职业技术学院历年分数线:
大理农林职业技术学院报考指南:
大理农林职业技术学院招生计划:
大理农林职业技术学院人气校友:
高考派—高考志愿填报专家
第二篇：大理采风
云南写生实习报告
1.实习目的
10月11号至11月1号，是我们班08综美和08美教去云南采风实习的日子。我们本着学习和旅游观光的目的，先后到达了大理、香格里拉、丽江和昆明。了解他们的文化习俗，了解他们的建筑艺术，并用画笔和相机记录下了沿途的风景。
《断章·沿途风景》
2.实习内容
外出写生的风景和室内摆设的物品的颜色有一定的不同。在外面绘画多了一种光源即天光。室外的色彩更显绚丽，鲜艳。尤其是在云南这个光照时间长且离太阳较近的地方。
1 出去旅游是件幸福的事，尤其是在我们这个年龄。山外有山，人外有人。当自己跨出原本狭小的领域时，你所观所想将又是另一种意味。云南作为一个以发展第三产业为主的旅游大省，虽然经济的发展赶不上湖北，但是它的某些领域却是有过之而不及的。比如环境，比如风景。
大理、丽江、昆明的天气都很温和，有阳光照射下的自然万物极尽其华，美丽不可言喻。这里的云朵像棉花糖般干净，天空是湛蓝湛蓝的，是一个人杰地灵的好地方。这里是绘画出印象派风格的极佳之地。斑斓的色彩弥漫着阳光的味道，我们执着画笔，把最初最美的感觉映于图纸。此次实习，我们在油画上尝试着用大笔触来概括所见到的景物，去改掉以前的不整体和绘画的不大气。在速写上也有了自己固有的风格，很多人在速写的练习中都有了明显的提高。带着学习的目的，我们沿途了解了些少数民族的生活习惯和方式。吃着不大合口胃的藏耙、酥油茶，真真切切的感受了一下藏族的饮食文化;骑着马在茶马古道行走，让我们体会到了一种来自异族风情的草原生活;跳着舞蹈在古城的广场上，让我们感同深受了一种奔放的豪迈情趣。
《部分实习油画作业》 3.实习总结
艺术的学习不仅在于课本，更是来源于生活。这个地方无论是建筑还是绘画都是具有另翻风味的。在这个百花齐放，百家争鸣的社会里，我们不能否认她们眼中的艺术，更要取其精华，与我们心目中的艺术融为一体，这样才有海纳百川的见多识广啊!当自己的知
2 识有了一定的积累，技法有了一定的提高之时，就是我们的眼界和手法升华的时候。通过这次实习，我想我学到的不仅是技法的进步，更是思想的醒悟。在以后的绘画中，我想我会投入我更多的情感，胆大而心细，用梵高般的笔触去述说和表现我心中的情愫。绘画也是一种语言，我想我会利用好这种语言去前进，去开辟我人生的新大陆。
十月，我们带着旅行者的身份来到此地，拿着画笔去发现异乡的美丽。转眼，我们已离去，在十一月的前奏我们回到故里。看着家乡漫地的落叶，有思愁，有不舍。我想我不会忘记，那些在云南的点点滴滴。
第三篇：喜欢大理散文
一直刻骨铭心的喜欢苍山洱海，喜欢大理。纯洁美丽的白族姑娘金花的大理，跳优美孔雀舞的白族女子杨丽萍的大理，一直迷得我神魂颠倒，迷得我心疼，也叫无数外省人有了神秘美丽的云南印象。很遗憾，此生既不能生在大理，又不能活在大理。我喜欢看大理三塔的倒景，喜欢看大理古城、古城墙的古朴，喜欢旷世兰花大理大雪素一般美丽的白族金花，喜欢白族小伙子“阿鹏”一般雄健挺拔的苍山，喜欢大理风花雪月的美丽浪漫。
就常跟大理文友们说，大理的兄弟们是很有福的，生在美丽的大理，活在美丽的大理，睡在美丽的大理，走在美丽的大理，梦在美丽的大理，醒在美丽的大理。
大理自古美女才子多，山清水秀的大理，很养人，才子佳人自古以来很不少。细雨绵绵的日子，走近垂柳丝像秀发一般披垂的温柔洱海边，说不定就逢着了一位阿诗玛那样的大理彝族美女;阳光灿烂的春季，走进苍山，说不定就遇到了一位杨丽萍那样有才、山茶花和绿孔雀那般美丽的白族姑娘;收割的季节，走进大理的村落，也许就会结识一位晓雪那样的高大英俊的白族诗人才子。
大理这个高原水乡，很独特，独特在她很有高原纯洁淡水湖的温柔、水韵和灵性，又同时很有高耸雄峻挺拔的苍山的阳刚大气。
我的遗憾，本来是有可能补足的，不能出生在大理，起码还有机会活在大理，可是，她没有给我机会。她是我的大学同学，一个典型的大理美女，小巧玲珑、小鸟依人的样子，水灵灵的，皮肤细腻腻白嫩嫩的。看见她纯洁幽深的眼睛，就像看到了遥远神秘的大理，看见了令无数人向往的大理蝴蝶泉，看到了遥远的滇西高原浩渺无垠的淡水天然湖洱海，那么纯净，那么无暇，那么像一个幽深迷人的美梦。
她不能算是我的情人，那时侯只是我暗恋她，是单恋。那时候我胆子很小，单独遇到女生，都会脸红心跳。而她那时候也同样羞涩腼腆，胆小内向，也或者有些心高气傲，有些冷酷。我悄悄给她写过情书，先是上课前后偷偷放进她的书包里，后来又偷偷通过邮局邮寄给她。我那时候虽然已经是十九岁的小伙子，但是确实胆小羞涩，见到女生就两腿发抖。但是，我又确实被她大理洱海、大理秀丽苍山一般美丽的模样迷住了。但是，她没有给我机会，没有理我。
我遗憾至今，总恨她，为什么不理我，不然当年我就跟着去大理教书了，那样我就可以每天活在美丽的大理，睡在美丽的大理，走在美丽的大理，梦在美丽的大理，醒在美丽的大理了。
她不给我机会，我就找不到去大理的理由，找不到去大理的借口。
楚雄与大理，其实是一衣带水的邻居。楚大高速公路，去大理不到二百公里，时间只需花两个多小时。楚雄是彝族自治州，大理也有大量彝族同胞，楚雄农历六月二十四日过彝族传统节日火把节，大理彝族也过火把节，只是晚一天，农历六月二十五日。
就一直很想去大理洱海边住几天，就那么样像阿鹏一样，赤着脚，在洱海边拾取高原淡水湖里的海螺，就那样吹一吹洱海的风，就那样沐浴洱海的月，还可以老夫聊发少年狂，做个白日梦，黑日梦，梦见我的那一个大理姑娘，金花一般在洱海边的一棵古柳树下等着我约会。而且，那时候，梦里的我才二十出头，那么年轻，那么充满希望和梦想。
其实，我是去过大理的，两次，当然，没有年轻美丽的大理姑娘、白族姑娘在洱海边等我，鼓得眼睛生疼，还是不见年轻美丽的金花，不见我的大理姑娘。我很惆怅，惆怅翻腾摇荡的洱海水，惆怅冷冷冰冰的洱海月，惆怅呼啦呼啦的下关风，惆怅冷冷漠漠的上关花。戏称的“阿鹏”倒是有好几个，是几位白族文友，坐在阳光灿烂风景优美的洱海边，陪我吃大理的美酒，洱海的水草水菜，还有一道特色菜“洱海螺丝黄”，而我全然吃不出滋味。“阿鹏”们，还热情地给我唱白族民歌，大理民歌，整得我更加刻骨铭心的喜欢大理，爱大理，心里也更加遗憾，更加痛，我既不能生在大理，又不能活在大理，而我的“阿鹏”文友们，我的大理姑娘，却可以每天活在大理，在洱海边晨跑晨练，在洱海里洗澡畅游，在洱海边夜游散步，在洱海边笑语欢歌。
大理国权臣、宰相高量成，辞官退隐后，久居楚雄紫溪山中，栽种山茶花，他对楚雄，对紫溪山情有独钟。而我世居楚雄，定居紫溪山下，却只钟情大理，钟情大理的苍山，大理的洱海，大理的孔雀舞，大理的蝴蝶泉。
很多姑娘说，不要在一棵树上吊死，天涯何处无芳草，我告诉她们，很遗憾，我只喜欢大理美女，大理姑娘，洱海，苍山，蝴蝶泉，叫我无法移情别恋。
大理美女，可惜我都够不着。那么，我就掬一捧洱海的美丽淡水吧，那么，我就采一朵苍山的山茶花吧……权当是拉着了大理姑娘的手了。
第四篇：10大理念工具
管理理念影响本土企业的现代化、全球化的方向和进程。当前的全球化浪潮对企业管理理念的冲击已是一个不争的事实。这种冲击既有正面效应，也有负面效应。对于中国企业而言，也正面临着管理理念创新的新课题。我们总结了近5年来所出现的管理理念，以下这10大理念对中国企业来说是迫切需要的，这是一组让你抢占先机的理念工具。
1灵捷式竞争
灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会，在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。企业转向“灵捷”经营，实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产品和服务型的全球市场的经营挑战作出的全面反应。 一个企业要适应灵捷竞争，必须在以下各层面具备灵捷性的特点，以形成一个全新的经营实体： 在营销层面上，以顾客价值为中心，丰富顾客价值，生产个性化产品和服务组合的特点。灵捷时代的营销产品是“实体、信息、服务”的统一体，而“出售解决方案”，“专门化设计”，“大众化商品特殊化”等等是灵捷营销的主要战略。
在生产层面上，照顾客定单，任意批量制造产品和提供服务的能力。这需要通过改进生产设备、工作流程及管理方式，以实现更小规模和更低成本的生产。
在组织层面上，能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的各种资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势。
在管理层面上，灵捷企业最基本的管理目标必须是： 保证人力资源队伍是由一支有知识、有技能、善创新的员工队伍组成; 为员工提供他们所需的资源，以应付变化的市场机会及个别顾客的要求; 适时变革组织的“壁垒墙”，因为这些“墙”有可能限定企业的资源分配，同时也限定了控制权与优先权的分配。
企业在经营中如何实施灵捷竞争?从战略的角度主要有以下选择：
1 发展“丰富顾客价值”的核心能力。顾客的需求和购买，越来越从“产品功效”转向“产品、信息、服务”的价值享受。
2 通过“内外合作”提高竞争力。其目的在于以尽可能低的“费用——效用比”，极大地缩短“观念——现金”的时间，将灵捷产品投向市场。 3 建立“适应或征服变化”的组织。
4 发挥“人员和信息”的杠杆作用。在一个灵活多变的竞争环境里，企业之间的差异正是存在于有知识、有技能、有创造力的人员和具有独特价值的信息上。
事实上，对中国企业而言，灵捷竞争给我们创造了发展的新机会。因为大量生产的规模优势，我们许多企业不可能在短时间里具备，特别是与国际上的一些大企业相比这更是我们的劣势。但是，一方面由于市场的迅速变化和消费者需求的不断改变，使我们规模虽然不是很大但却灵捷的企业有可能抢占商机;另一方面，我们现在正在不断做大的企业有机会同时做“灵”，正如GE公司前董事长韦尔奇曾实施的战略：“在大公司中注入小公司的灵魂。”
灵捷竞争发展的未来经营方式：不再是顾客告诉企业需要什么，而是企业与顾客一道工作，共同确定最能服务顾客和实现企业价值的可选择的产品组合，使企业和顾客创造与实现价值融为一体。这样的经营方式不仅要求企业实现最大的灵捷，而且使企业的竞争优势能够更持久地保持和延伸。
文/孙选中(中国政法大学商学院常务副院长、教授)
2顾客份额
1 所谓“顾客份额”，就是指一家企业的产品或服务在一个顾客该类消费中所占的比重，还可以更贴切地称之为顾客的钱袋份额。初看起来似乎没有什么特别之处，实际上这是与传统的市场份额概念有着本质不同的思想。代表传统营销理念的市场份额是将顾客看作没有个性的群体，其着眼点站在企业一边，是“以产品为中心”，而采用“顾客份额”思路的企业则把顾客视为不同的个体对待。因此，以顾客份额为核心的企业可以向较少数量的顾客销售更多的产品或服务，从而更加具有成本效益。市场份额的观念必然导致企业不断地去获取更多的顾客，其结果却常常类似与狗熊掰棒子，抓取的多留下的少。
顾客份额经营理念的实践可以通过四个紧密相连的步骤来进行：首先经理人要通过各种不同的途径收集顾客的资料，“识别”自己的顾客;其次要对这些顾客进行“区分”，将其按照对于企业的价值贡献分为最有价值顾客、最具增长性顾客以及负值顾客，其中的负值顾客就是只会消耗企业资源而不能给企业带来任何价值的顾客，前段时间纷纷扬扬的花旗银行收费事件正是反映出其采取顾客份额经营的表现形式;接下来经理人要与顾客进行“互动”，深入了解最有价值顾客和最具增长性顾客的需求;最后通过“定制”来满足顾客的实际需求。简而言之，就是保持住最有价值顾客，尽力将最具增长性顾客转化为最有价值顾客，同时摆脱掉负值顾客。所以顾客是上帝的传统说法如今要更改为“顾客不全是上帝”。
任何一种新的管理理念的成功实施，最重要的是经理人思想观念上的转化。现在有一种流行已久的误区，企业往往以为只要简单地导入某种管理软件，先进的管理理念就会大功告成，这或许是技术发展所带来的严重副作用。对于顾客份额的片面理解则不会收到实效。北京民生等几家银行为了对其最有价值的顾客区别对待，设立了类似于股市的大户室，结果没有人买帐，于是抱怨说中国人不露富的国情不适于导入这种新的管理理念，实际上区分顾客并不是让顾客自己简单地报告某些属于“隐私性”的资料，进而予以区别对待，这和国情没有任何关系。要想成功实施这一步骤，必须要与顾客建立起学习型的信任关系，日积月累地了解顾客。佩伯斯和罗杰斯在其著作中形象地描述说，与顾客这次的互动交流要拾起上次的话题，从而让顾客了解到你非常重视他，值得其信赖。互动交流不是敷衍顾客，而是要解决顾客的问题，惟有这样才能建立良好的客户关系，增加顾客的忠诚度，进而达到提高顾客份额的目的。
顾客份额的经营理念从90年提出至今，受到了企业界的积极响应，佩伯斯先生和罗杰斯博士也因此跻身于全球16位顶尖管理大师之列，网络经济的发展将会促使越来越多的企业认同和导入这一工具。
3顾客满意度
顾客满意度(CS)来源于市场营销理论的基本概念。“满意度”是客户满足情况的反馈。导入顾客满意(customer satisfaction)经营，不单单是经营理念上的转变，更是战略经营上的转变，须要将CS纳入整个经营体系之中，要求所有员工密切合作，切实将顾客的需要作为日常经营活动的“轴心”，积极提供顾客满意的服务，CS战略才能得到贯彻和落实。 目前，国内企业在CS战略实际运营中应该分以下五个步骤来实施：
第一步：经营理念的再确立。首先调查员工是否具备使顾客满意自己公司产品或服务的理念，将企业内不成文的规定形成文化，再经过反复的检讨与确认，使顾客满意的经营理念深入企业的每个人心中。
第二步：测定、解析顾客满意度。理念确立之后，根据顾客与自己公司的所有接触点，并针对每一个接触点来设定问题，然后拟定测定计划，对顾客进行调查。最后参考调查结果，制订提高综合满意度的改善计划。
第三步：聚焦经营。了解自己哪一点胜过别人，然后毫无保留地将努力的“强势”放在这项优势上。其步骤如下：
2 认清哪些人是你真正想要的顾客; 弄明白你的目标顾客最重视什么; 再找出明确的经营“聚焦点”;
为之创造整个企业上下投入于这一经营“聚焦点”的竞争氛围。
第四步：开发完善一套科学工作体系，用以评价企业优质服务水平，传达顾客的心声。以检测顾客对企业产品和服务的满意程度，及时反馈给企业管理层，为企业持续不断改进工作，及时真正地满足顾客的需要服务。还包括创造一套策略来倾听顾客的意见，大量收集组织和展示顾客的资料，再制作一些动态业务记录卡，并以顾客的意见带动全员的CS行动。
第五步：创造独具特色和充满团队精神的企业文化。不仅要建立顾客满意的组织文化，还需要创造出学习型的组织，不仅强化员工的服务教育训练，还要进行模范学习，到同业或异业中找寻可行的解答。
仅仅让顾客得到满意的服务，是不够的，提供超越顾客的期望令顾客动心的超标准服务，必能使顾客为我们震撼、倾倒，这是未来顾客满意服务的必然趋势。
文/郭子图(南方略营销管理顾问公司咨询顾问师，企业战略、市场营销管理资深培训讲师)
4“数一数二”
按照通用电气公司的前CEO韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。
要实施“数一数二”必须考虑一个问题：怎样做才能在市场中占据统治地位，随后需要据此作出决策：公司现有业务中哪些值得培育，哪些应该放弃。对于那些前景不佳的业务，即使它们曾经是公司的标志性业务，也要立即关闭或出售，这项策略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能持续发展。
但是，“数一数二”原则的实施也有一些限定条件。
“数一数二”并不仅仅等同于企业规模数一数二，同时需要强调效率、人员的精干、成本控制和全球化等方面的数一数二;
并不是只有在整个行业中的“数一数二”才有价值，在某一个具有吸引力的细分市场中“数一数二”也同样是不错的选择;
GE应用“数一数二”是在一个特定的经济环境下，但从现在和未来的发展趋势来看，随着互联网的普及，电子商务的发展，只停留在数一数二的领域里开展业务必然会加大企业的风险。GE也同样意识到商业环境的变化对“数一数二”策略的影响，从1995年开始，他们就逐渐调整经营策略，开始在多个领域全面发展。
但是，“数一数二”仍不失为一种有效的商业原则，毕竟，对于中国企业而言，可以以此来选择开拓业务的方向，也可以此作为新业务奋斗的目标。 文/王晓燕(北大纵横管理咨询公司)
5快鱼吃慢鱼
“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，他认为“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。Internet与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验”。所以，也可以说是对市场反应速度快的公司将吃掉对此反应迟钝的公司。
“快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”，因为只有准确的把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击进行收购才是必要而有效的。
3 如何挑选合适的慢鱼?由市场来决定， “在任何时候，都不要对技术情有独钟，市场永远是正确的。企业收购的目标也是由市场上的客户需要来确定。有时候，太过精尖的技术不一定受到市场的欢迎”。
对于中国企业，从思科的经验中可以归纳出企业要实现成功并购应重视的几个关键因素： 要通过并购使公司快速发展。要想获得持续的成功就要保持迅速的变化，而如今，没有哪个公司能够独立的跟上这种快速的变化，并购能够为公司带来这一变化。
把人的因素作为第一要素。在对并购前景进行评估的时候，被并购对象的产品和技术不应该是我们要考虑的第一要素，应首先考虑的问题是，通过这次并购能够得到多少优秀人才，只有人才才是衡量并购出价是否合理的依据。
不要只顾眼前，要收购未来。某些公司的技术和服务代表了未来的发展方向，进行这样的收购将给企业带来优秀的员工和可以预见的下代产品，并且，领先对手进入某一未开拓的市场往往会取得先入者的优势。
了解并尊重反对意见。谨慎的避免出现为并购而并购的现象。坚持进行并购的主要原则，当种种迹象表明不能再继续下去的时候，要有勇气果断的终止并购。 提出公平报价。
切实履行并购之前的承诺。公平对待被并购公司的员工，吸引他们留下来，因为按照第二条原则，人的因素才是并购的第一要素。 文/王晓燕(北大纵横管理咨询公司)
6互动
互动是伴随企业——客户的关系转型而走进企业管理实践，从而成为一项重要管理工具的。随着人口增长的逐渐放缓，消费者素质、地位、购买要求的不断提高，企业竞争的日趋激烈，消费市场已开始由卖方市场转向买方市场;而且，由于现代的信息技术的迅猛发展，使得客户不再是被动的营销目标，已逐渐成为企业生产与营销的参与者，启动者。在这种背景下，企业必须把重心从原来的产品品牌管理转向客户关系管理，其中最重要的一点就是引入互动式的管理方法。 互动管理的核心就是通过先进的电子、通讯和网络手段，达到企业与目标客户群之间的高效、直接、并可系统往复的沟通水平，从而可以满足客户的个性化需要，提供咨询或解决投诉，甚至培训客户。通过与客户的互动，企业不再是一个孤立的经济体，它可以成为经济社会里的信息核心，通过互动把各种资源联系起来，达到快速反应，有效开发新产品，节约成本等目的。互动管理的具体的形式有企业领导人在线问答、投诉网站、呼叫中心等等。 如何采用互动管理?一般说来有以下步骤(实际也是遵照PDCA循环)： 确定统一的CRM方案与互动管理契合;
前期调查：包括确定企业的目标客户群，从而依此确定互动方式等等;
建立互动平台，如呼叫中心或网站，这中间可能要采用某些相应的互动管理软件; 试运行，反馈，修改; 日常维护，信息互动。
互动不是空洞的概念，建立起互动平台仅是互动管理的开始。最重要的是通过平台和客户真正做到互动，把交流得来的信息用于企业实践。
7学习型组织
以美国麻省理工学院教授彼得•圣吉为代表的西方学者，吸收东西方管理文化的精髓，提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。彼得•圣吉于1990年发表的《第五项修炼》论述了创建“学习型组织”是一个组织21世纪的成功关键。
4 学习型组织具有下面的几个特征： 组织成员拥有一个共同的愿景; 组织由多个创造性个体组成; 善于不断学习;
“地方为主”的扁平式结构;
自主管理。“自主管理”是使组织成员能边工作边学习并使工作和学习紧密结合的方法; 组织的边界将被重新界定; 员工家庭与事业的平衡;
领导者的新角色。在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。 企业建立学习型组织应有以下步骤： 1 评估组织的学习情况; 2 增进组织学习积极性; 3 使学习能持续发展; 4 奖励冒险;
5 使员工成为学习资源; 6 把学习引入工作;
7 通过学习由大家描绘出组织发展远景，并成为员工共同努力的方向与目标; 8 将组织远景融入生活; 9 系统思考; 10 明示未来努力的方向。
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。伟大的团体并不是从一开始就成功，而是通过学习如何创造惊人成功所致。目前，建立学习型的企业组织已成为新世纪企业管理主要内容之一。
8战略联盟
战略联盟两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法(如出现临时性生产问题时，需自外部采购零部件)。具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。 战略联盟的形态：战略联盟有横行联盟、纵向联盟两大类，具体的表现形式有：合资、合作;联合研究与开发;定牌生产;特许经营;相互持股等。
战略联盟之价值驱动：组建战略联盟主要是服务于这样一些目的： 创造规模经济，增强企业实力; 迅速获得新技术; 进入战略市场，扩大市场份额; 降低风险; 打破贸易壁垒，进入国外市场; 获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本目的。 战略联盟未来的趋势发展：
1 从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟; 2 从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的知识联盟; 3 从线性的联盟链发展为立体的联盟网络; 4 从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束”的虚拟联盟。 竞争已经演变发展到企业网络与企业网络之间、联盟与联盟之间。
9企业智慧资本
进入信息经济、知本经济时代，企业的价值来源除人力资本、资金资本、固定资产外，另一种资 5 本起着越来越重要的的价值创靠作用，这就是智慧资本。智慧资本是指能够转化为市场价值的知识，是企业所有能够带来利润的知识和技能。
智慧资本的价值，就是人的智慧所在，只不过表现形式不同而已，比如：知识产权、管理体制、经营策略、策划战略、个人的创造能力、应变能力、学习能力、解决问题的能力等，都离不开人的智慧这一关键性因素。
智慧资本的基本形式：智慧资本由人力资本、结构资本和顾客资本三种基本资本形式构成。其中最关键的因素是人力资本。
1 人力资本：企业所有员工及管理者的知识、个人能力、技术、经验和动态组织智慧构成了企业的人力资本;
2 结构资本：是信息技术系统的质量和范围、公司形象、组织化概念、专利资料库、文件、商标及版权;
3 顾客资本：是指市场营销渠道、顾客忠诚、企业信誉等经营性资产。是一种隐藏的“商誉”。 智慧资本的评价方法：目前我们还没有一种大家公认的评价智慧资本的方法，智慧资本不同于有形资本，它是一种动态平衡变量，就像一个活生生的人，其新陈代谢与健康状况，存在一种最佳的平衡阈值，过分地强调、突出某一点，将会造成其它因素的损害。
现有的财务指标，不可能成为评价智慧资本价值的手段，需要智慧资本会计和专家，来评价其价值，针对人力资本、结构资本和顾客资本，进行最适当的评价。
2080/20效率法则
80/20效率法则(the 80/20 principle)，又称为帕累托法则，即指，20%的事态成因，可以导致80%的事态结果。比如一个公司80%的利润、收入，每每来自于20%的好客户，20%的好卖产品，20%的卖命员工。
“80/20”原理对于企业管理者的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效：你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
运用“80/20效率法则”管理人力资本，有可能使组织中人力资本的使用效率，提升到事半功倍的佳境。如果管理者无权或无力构建基于新规则的新制度，那么，在现行制度下局部地使用“80/20效率法则”，也有助于组织目标的实现。
“80/20效率法则”表明，少的投入，可以得到多的产出;小的努力，可以获得大的成绩;关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中，有可能提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施： 精挑细选，发现“关键少数”成员; 千锤百炼，打造核心成员团队; 锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力; 有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力; 优胜劣汰，动态管理“关键少数”成员团队。 凡事情应该讲求效果，既注重效率，又注重效能。集中火力，处事分先后轻重，远离“无价值”，看清问题实质，这就是80/20原则的精髓。
第五篇：美丽洱海 幸福大理
——下关七小六年级142班少先队活动课
授课教师：康 玉 萍 授课时间：2016年9月9日
美丽洱海 幸福大理
——大理市下关七小六年级142班少先队活动课
在洱海边，总书记仔细察看生态保护湿地，听取洱海保护情况介绍。他强调，一定要把洱海保护好，让“苍山不墨千秋画，洱海无弦万古琴”的自然美景永驻人间。2016年9月9日大理市下关七小六年级142班开展了“美丽洱海 幸福大理”的少先队主题活动。
一、
活动目的：
1.通过资料收集，办手抄报，讲故事，读美文谈感受，小品歌舞，知识竞赛的形式唤起学生对日益遭受破坏的母亲湖——洱海的清醒认识，从小树立低碳环保意识。
２.开展“大手拉小手”活动，了解洱海与大理人生产生活的联系，理解“保护洱海，从我做起”的深刻内涵。
3.通过少先队主题活动增强少先队员对家乡的了解和热爱，进而延伸到热爱祖国，增强主人翁责任感。
4.通过少先队主题活动锻炼队员的组织能力、创新能力、协作能力。进一步规范少先队活动，让每一位少先队员参与到少先队活动中，规范言行，磨练意志，热爱少先队这个集体，为少先队增光添彩。
二、活动背景: 人类不合理地开发、利用自然资源和兴建工程项目而引起的生态环境的退化及由此而衍生的有关环境效应，从而对人类的生存环境产生不利影响的现象。如：水土流失、土地荒漠化、土壤盐碱化、生物多样性减少等等。环境破坏造成的后果往往需要很长的时间才能恢复，有些甚至是不可逆的。
三、活动准备：
1.展板：聪明树、音频《洱海情》、 洱海相关资料。
2.提前让各小队队员了解关于洱海的知识、传说、景点等内容，播放洱海保护宣传视频。
3.发表绿色宣言，“我为洱海献一策”粘贴到“聪明树”上。
四、活动过程：
（一）142班中队主题队会《美丽洱海，幸福大理》开始程序：
小队长向本小队队员发出“立正”口令，整队,报数，然后跑步到中队长面前，敬礼，待中队长还礼后，报告：“报告中队长，雄鹰小队原有18人，实到18人,报告完毕。报告人：雄鹰小队小队长胡扬。”中队长回答：“接受你的报告！”小队长敬礼，待中队长还礼后，小队长回原位，发出“稍息”的口令。
其他小队的小队长紧接着向本小队队员发出口令后，按同样程序向中队长报告。中队长：（敬礼）接受你的报告，全体立正。中队长：（敬礼）报告辅导员老师，142中队原有队员80名，全部出席，我们这次活动的主题是《美丽洱海，幸福大理》，请辅导员老师批准，并邀请您参加此次活动。 辅导员：接受你的报告和邀请，批准你们的活动，预祝活动圆满成功！ 中队长：第一项，出旗。 第二项，唱《中国少年先锋队队歌》，请坐。 中队长：我宣布142中队《美丽洱海，幸福大理》主题队会现在开始！有请主持人。李国涛、王译婕。
主持人甲：首先我们来认识一下参加本次活动的四个小队。 1.我们是（雄鹰）队，我们的口号是（雄鹰雄鹰，展翅飞翔！） 2.我们是（星星）队，我们的口号是（金星金星，永远闪光！） 3.我们是（洱海）队，我们的口号是（保护环境，责无旁贷！） 4.我们是（希望）队，我们的口号是（爱我家园，从我做起！）
（二）看图片，情境导入（星星小队队员讲故事《蝴蝶泉》）
主持人甲：谢谢星星小队的精彩故事。洱海是我们的母亲湖，你了解洱海吗？小导游们将为大家介绍自己。下面请欣赏洱海小队和希望小队的舞蹈《洱海、洱海》。
主持人乙：通过导游接待不同国家的游客，闹出了许多语言笑话，但我们的小导游还是很专业地将游客们带到洱海的各个景点，讲述洱海的历史、地貌、美景。游客们最后都向大理导游竖起大拇指。
（三）深入了解洱海与我们的密切联系，了解洱海的生态现状。
讨论：美丽的洱海给我们带来了丰富的资源，都有些什么？同学们结合自己收集到的资料分小组讨论。
主持人甲：美丽的洱海不仅有美丽的风光，也给我们带来了丰富的水产资源、旅游资源，她就像母亲一般无私地把自己的一切奉献给自己的孩子——大理这片土地上的每一个人。可是现在的洱海不再是一位亭亭玉立的仙女了，因为人类对洱海水资源过度地开发利用，无视这位洱海母亲的存在，向它的体内不断排放生活污水，倾倒生活垃圾，投放白色塑料袋„„使这位洱海母亲变得多么瘦弱。现在洱海上的浪花不再像一位位仙女跳舞，而就像狮子般狂吼，因为人类旅游的船，每天产生的污水，垃圾以及各种船只产生的油污，对水体造成了严重的污染。现在的洱海不再倒映得出那一轮明月，因为它的水体、水质、内源等受到了污染，因而变得浑浊。
下面请欣赏雄鹰小队的小品《孩子，救救我》，通过洱海母亲的求救，让我们看看洱海现在在遭受的污染。
讨论：洱海环境污染主要来自哪些方面？
（四）感情升华，引起共鸣。
主持人甲：想成为“洱海环保小卫士”可要通过重重关卡喔。快来挑战吧。（洱海保护知识挑战赛，采取小队挑选选手抢答的形式进行。）
主持人乙：下面有十道题围绕洱海保护问题抢答完毕，下面公布比赛成绩，有请辅导员老师为“洱海环保小卫士”颁发奖状。
思考：作为一名学生我们怎样保护洱海呢？
主持人甲：每个同学“小手拉大手”，人人争当洱海保护志愿者，让自己和家长都加入到洱海保护的行动中来，积极行动起来，像保护眼睛一样保护洱海，不向洱海及入湖河道倾倒垃圾、排放污水；爱护保护洱海的设施，爱护洱海湖滨带的一草一木；监督自己的家庭做到不向洱海及入湖河道倾倒垃圾、粪便、死畜；不使用含磷洗衣粉；不围占湖滨滩地建房、建鱼塘。以崇尚节约为荣，节能节水，保护资源，自觉抵制白色污染，树立绿色消费观念，从小养成保护环境的良好习惯，自觉承担保护母亲湖的责任，积极踊跃参与植树种草、护岸清道、净水除污、爱鸟护绿和保护洱海的宣传活动。
填写“我为洱海献一策”聪明卡，交流后贴到“聪明树”上。
各小队队员争当环保知识小博士，分享知识经验： 1.拒绝使用一次性筷子，纸杯餐盒等，节约纸张。 2.拒绝使用发泡塑料餐盒，塑料袋等不可降解的塑料制品。
白色污染的危害：（1）破坏市容环境。遗弃的塑料制品，随处可见，是造成环境脏、乱、差的一个重要原因，也破坏景观，影响城市形象。（2）危害人体键康。遗弃的塑料制品如粘有污染物，会成为蚊蝇和细菌生存、繁植的温床，危害人体键康。（3）影响农作物生长。农田使用的塑料薄膜老化后，会破碎遗留在田间，不分解腐烂。破坏土地结构，阻碍植物吸收水分及根系生长，影响农作物收成。（4）危及动物安全。散落在江河湖海及田野的废塑料碎片被动物及水生物误食，会导致生病、死亡。
3.不使用含磷洗衣粉。
谈到含磷洗衣粉，可能很多同学有疑问，什么洗衣粉不含磷呢？含磷洗衣粉是指用磷酸盐为主要助剂的洗涤用品。但现在国家规定洗涤用品不得使用含磷助剂。也就是说同学们只要到正规商家购买的洗涤用品都是不含磷的。 4.不直接用洱海水洗车、洗衣服、洗蔬菜、洗便桶等。 5.不去洱海水源地游玩。
6.不把垃圾丢入洱海、湿地中，遇到垃圾主动拾起。在外出郊游时养成随身携带垃圾袋的习惯，把游玩时产生的垃圾随身带走，再放入垃圾桶内。 7.保护洱海湿地，不捕杀野生水禽、土著鱼类。不破坏花草树木。
（五）总结活动
主持人甲：大家提的建议非常好，如果这些建议都能化为行动，我们的洱海将会更美丽。
主持人乙：是呀，人人动手做起来，环境就会好起来，请欣赏洱海小队给我们带来的合唱《我爱洱海母亲湖》。
主持人（合）：队员们，从我做起，从身边做起，从现在做起。为保护我们共同的家园，贡献自己的一份力量。下面有请辅导员讲话。
辅导员讲话：
亲爱的少先队员们，衷心地祝贺你们的活动取得圆满的成功，感谢你们对洱海保护的支持和关注，我们坚信，未来的大理会成为人与自然和谐共处的家园。城市里没有垃圾，空气清新，人们充满了环保意识，我相信，这一定是每个大理人心中美好的梦！一个温馨的中国梦！
辅导员：全体起立。呼号：准备着为共产主义事业而奋斗！
学生齐：时刻准备着！
中队长：退旗。
中队长：我们下次中队活动主题是《谁不说咱家乡好》，请各小队积极准备。我宣布142中队《美丽洱海、幸福大理》主题队会到此结束。