方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《活动效果评估方案》，希望对大家有所帮助。
第一篇：活动效果评估方案
招聘效果评估方案
一、目的
(1)检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 (2)下次招聘工作的改进
二、招聘评估工作小组的构成
招聘工作评估小组由人力资源部主管、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。
三、评估内容
(一)招聘周期
招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。
(二)用人部门满意度
主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。
(三)招聘成本评估指标
1. 招聘成本
招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。
单位招聘成本=总成本/录用人数
招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好;反之，则招聘效果有待提升。总成本低，录用人数多，则招聘成本低;反之，则招聘成本高。
2. 选拔成本
它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。
3. 录用成本
录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、面试交通补助费、各种补贴等项目。
4. 安置成本
安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理。费用、办公设备费用等。
5. 离职成本
离职成本是指因员工离职而产生的费用支出(损失)，它主要包括以下四个方面。
(1)因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。
(2)企业支付离职员工的工资及其他费用。
(3)岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。
(4)再招聘人员所花费的费用。
(四)基于招聘方法的评估指标
(1)引发申请的数量。
(2)引发的合格申请者的数量 。 (3)平均每个申请的成本。
(4)从接到招聘申请到方法实施的时间。
(5)平均每个被录用的员工的招聘成本。
(6)招聘的员工的质量(业绩、出勤率等)。
(五)录用人员数量评价
(1)录用比
录用比=录用人数/应聘人数*100% (2)招聘完成比
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% (3)应聘比
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
四、评估总结
招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。
第二篇：活动效果评估
活动评估
做一场活动的评估，需涉及到活动的很多方方面面，有关活动评估，先说明一下：
1. 评估是要有目的性：通过对整个活动开展的评估，找出活动开展过程中的不足。为今后类似活动的更好开展，积累经验，以求完善。
2. 有关评估的内容：评估些什么，为哪些方面做评估，四个关键项目，少一不可; ①、活动的准备工作评估 ②、活动执行过程评估 ③、活动费用评估 ④、活动效果评估 做一份活动效果评估，首先要把活动做一个简单且明确的概述： 活动概述：
先写明活动的目的，是为了提升品牌知名度，还是为了打击竞争对手，又或是为了提高销售额等等。再有就是活动由哪里申请，于何时在哪个地点举办，举办了一场什么样主题活动。这些简明扼要的活动说明都是必不可少的
说明了活动情况过后，就要对活动准备工作做评估了
一、 活动准备工作评估：
在做评估前，首说明确准备工作是什么? 准备工作包括：
1.活动参与人员：活动负责人、活动执行人、活动监控(由谁监管)
2.活动准备事项：活动地点、活动的现场布置、活动宣传、活动必备器材设备(例如螨虫检测仪)、活动奖品等等，这一切都需要事先与活动负责人提前做好联系，以准备妥当。 3.广告宣传，信息发布：说明宣传方式、信息发布人群。
简单说明了准备工作后，开始对准备工作进行评估：
评估整个活动的前期准备安排工作：例如整个活动的前期准备工作均依据方案于活动开展时间前准时安排到位，说明人员、物资、广告宣传到位等;各岗位人员到位等。对整个前期安排进行评估与估测。
有关活动过程的评估是最重要的：
二、 活动执行过程评估：
首先要说明活动的执行过程是什么，然后再进行评估。
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活动执行情况包括：
1、人员安排：在活动地点安排的导购服务人员情况。
2、物品配送：活动物料原计划如何安排，特殊情况需另行说明，在实际执行中又是如何安排等等。
3、活动流程：活动中的工作要依据流程执行，如几人负责接待，几人负责硬件设置的准备，几人负责记录登记活动情况等。
4、活动数据核准：详细到活动结束后由谁负责核对、审核，包括通知情况，客数，销售等
说明活动的执行过程，再对活动执行情况进行评估：
评估活动中出现的任何情况，包括很多细节方面。是否给活动产生了影响，产生了什么样的影响，顾客的意见如何，有没造成负面影响。评估参加活动的服务人员的服务情况，服务的好坏是否给顾客带来了不良的影响或者是特别的优质服务情况有没有给顾客留下深刻的印象。评估正负面影响为后续效果带来的可能性。总结出整个活动执行过程。
三、 活动费用评估：
先算出各项费用预算：如硬件设施的准备、活动主持的邀请、广告宣传费用、促销人员工资、帐篷、宣传单、赠品等。以及最后费用预算的合计。
说明费用预算后再结合实际费用支出进行评估。
评估费用的节支问题：本着节约的原则，评估出有哪些方面节约了活动费用。必要时可以附上节支表：包括费用项目、预算费用、实际费用、节约费用等
有关活动效果的评估，会直接关系到以后的活动是否能更好的开展，所以最后的活动效果也是每一个人最关心的问题
四、 活动效果评估
从取得的成绩方面来讲：
1、影响人数：包括通知人数、参加人数、实到人数。
2、影响面：如果有比较有规模的大型活动，那么它对同城同类商城所带来的影响如何，如果
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是小型活动，那么它对顾客群体的影响如何，对商场内其他品牌影响又如何。是否达到了活动预期的要求范围。
3、品牌提升：通过活动的开展，对于已经拥有一定市场基础的品牌是否在顾客认知度上又进一步的得到提升。
4、促进销售：活动的开展，是否扩大了影响面，提高了知名度，这些无疑决定了对销售能否起到至关重要的促进作用，同时也增强了顾客对商城的信心与认可度。
五、
五、把活动的不足在最后一个系统的评估：
活动不足：
1.比如活动方案是否完善：哪里做的好，哪里做的不好。宣传力度是否达到;
2、对于活动的信息传达有无不妥，哪里欠缺，比如有没有顾客不知道有这活动等等。
3、执行力强弱：如第一次活动中人员就欠缺经验对顾客执行服务方面效率低，使活动的效果大打折扣。
活动结束后要分析问题的原因所在：
问题的原因可能包括：
1、导购及服务人员的开展经验问题。
2、品牌配合度是不是不够，比如品牌邀请的讲师水平高低，是否能够吸引顾客，很多事情就是由于品牌的某个环节而影响整个活动的开展效果。
3、人员安排是否到位。
六、 最后为了下一次活动更加完善 须提出一些改进的建议：
有关需要改进的方面：
可能是活动的方案不够周全、详尽，建议必须在活动正式开展前半个月完成方案草稿，以便领导有充足的时间调整修改，同时完善活动的各项设施及物资。也可能是活动宣传做的不够充分，执行力的加强等等。
总之分析问题的原因所在一定是要针对活动的不足之处来分析就可以了。
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第三篇：相亲会活动效果评估
国旅安阳城“520大型青年联谊会”活动效果评估
一、活动主题：“520大型青年联谊会”
二、活动时间：2017年5月20日14:30-16:30
三、参与人员：行政事业单位单身青年男女约100人
四、活动地点：项目营销中心
五、活动情况
1、现场气氛：本次活动作为大型相亲会活动，参与人员众多且皆为青年群体，现场氛围活泼向上，气氛较为温馨、浪漫、热烈。
2、案场人气：本次活动包括参与人员、组织人员一百余人，整个案场签约洽谈区座无虚席，人气爆满，为到访的其他客户营造出火热的现场氛围。
六、活动评估：
(一)活动方案形成及审核
本次活动性质为渠道资源单位主协办，项目承办，因而最终执行方案由主协办方提供主体内容，营销策划部人员按我方要求细化调整而成。整个方案形成较为顺利，过程中未遇到沟通协调等环节上的问题;方案审核也较为高效，无反复调整修改等问题。
(二)活动中执行人员积极性及效果
本次活动我方作为承办方，执行工作主要包括现场签到、登记并发放随手礼，现场秩序维护等工作，相关执行人员积极性较高，执行力较强，完满完成了预定的各项活动执行工作，确保活动得以顺利进行，圆满成功。
(三)活动执行细节及效果
A、活动中来访数量：参与相亲活动的直接人员及相关活动组织执行人员约110人。
B、来访人员质量：本次活动对象为安阳各县区行政事业单位工作人员，人员质量较高。 C、活动人数及费用比例：到访人数共约110人，按本次活动费用1万元计算，单人活动费用约90元。
D、来访客户满意度：通过活动中及活动后对活动对象的调查了解，活动得到参与者较高评价，尤其是现场氛围，物料布置和礼品赠送等方面具有较为积极的评价，满意度较高。
E、客户意向及成交情况：本次活动由于属于承办性质，且活动内容与销售工作关联度不大，所以并未直接达成商品成交或购买意向。但由于到访人员基本来自本市行政事业单位，因而在促进项目实力和口碑圈层传播方面会有一定的积极作用并有利于未来的销售工作。 F、本周来访渠道分析：
七、应及事项处理情况：
作为活动承办方，我方工作人员在执行中的应及事项预备及执行工作主要包括以下两个方面：
一是现场安保及秩序维护工作，公司安保人员及营销策划部工作人员共同完成了相关工作，确保现场秩序井然，确保未出现安全事故。 二是对活动人数不足时确保现场气氛的预备工作，营销策划部及销售部工作人员做好在参与人数不足时，临时加入其中的相关准备;执行中由于到访量充足，因而未有实施。
八、活动后宣方式及效果评估
(一)后宣方式
本次活动的后宣方式主要包括主协办方作为赞助回馈送赠送的相关宣传及我方自主宣传。
1、获赠的宣传包括：
安阳广电报报纸：硬广(半版)、活动精彩瞬间(半版)、软文(4期)
安阳新闻网：新闻(5天)
新闻网官微：报道(2次) 《直播安阳》官微：报道(2次) 今日头条：报道(3次)
2、我方自主宣传包括：
营销策划部撰写的活动后宣软文在国旅安阳城微信公众号的推送及公司人员转发;
活动后宣软文在安阳信息网房产频道及腾讯房产两家合作网络媒体的发布。
(二)效果评估
1、获赠宣传效果：
通过上述在安阳市具有较强影响力的线上线下媒体的集中宣传，在全市乃至更广范围内传播了国旅安阳城相关信息，有效展示了项目综合实力，有利于项目知名度和名誉度的提升。
2、自主宣传效果： (月末统计)
九、改进建议
1、活动所用音响设备效果较差，建议下次活动时升级设备或调用其他效果更好的设备;
2、活动主持人现场主持能力一般，导致活动效果打折扣，如遇我方主办类似活动并需使用外部主持人时，建议选用综合水平较高者;
3、未来再次赞助承办类似活动时，建议尽量选择能够更多展示项目信息，促进项目销售的活动类型。
十、活动后续工作
1、后宣撰写及发布;
2、案场布置撤场;
3、礼品清点入库。
第四篇：培训效果评估方案（小编推荐）
培训效果评估方案
一、确定培训效果评估目标
(一)需要解决的问题
(二)达到的水平及具体目标
二、培训评估人员的组成
三、培训效果的实施
(一)培训评估层面评估层面
名称
评估内容
评估示例
1
受训学员反应
主要是了解员工受训后的总体
感受，对培训内容、教学方法、材料设施等方面的评价问卷调查
小组座谈
2
学习的效果
学员掌握了多少课程的内容
笔试
课堂表现
3
学员行为的改变
培训后，对工作行为和在职表现方面的变化进行评估
观察法(受训者直接领导、同事、下属对学员的评价)
4
培训产生的效果
培训是否对企业的经营结果产生直接或间接的影响
通过企业部门指标来衡量，如生产率、投诉率下降等
(二)资料收集收集的主要资料有培训评估调查表，笔试考核结果，反映生产率的相关资料和数据，结合培训实施前的相关数据进行比较。
四、培训总结
(一)培训评估报告的撰写培训报告组成：培训概况，包括项目投入、时间、参加人员和主要内容等。
学员的培训结果，合格人数，不合格人数，不合格原因等。
培训项目结果处理，对于好的项目，实施方式、材料等需保留，对于次的项目，实施方式、材料等需舍弃。
(二)信息反馈培训工作结束后，及时将相关信息反馈给企业内部人员。
1、培训效果反馈到人力资源工作人员，可以对培训项目进行修改，提高培训水平。
2、管理层对培训工作的支持度。
3、受训人员明确自己的培训效果，有助于学员继续努力，不断提高的工作绩效及自身素质。
第五篇：4S 店活动总结与效果评估
活动名称： 活动名称：**车主有礼了! 活动时间： 活动时间：2011 年 3 月 23 日——2011 年 4 月 30 日 活动目的： 活动目的 活动针对**新老车主推出凭行车证领取 88 酷卡+****店 2 次免费洗车卡， 通 过线上线下的多方联动宣传，吸引 88 酷卡会员以及线上线下的互动人群(影响 人群)对****店的关注及本次活动的参与。 88 酷卡将通过网站活动专贴、会员短信、线下会员活动、合作媒体宣传等 多种宣传推广方式，使****店的信息得到有效宣传。还可有效收集**车主信息， 拉动**车主到店保养维修。 活动内容： 活动内容： 内容 **新老车主可凭行车证于 2011 年 4 月 2 日—4 月 30 日在指定地点领取 88 酷 卡一张+****店 2 次免费洗车卡。每个行车证仅限领取一份，先到先得，领完为 止。 领取地点详情(共五个) ：
1、****店(太原市小店区太榆路 2 号迎宾桥西南角)
2、88 酷卡长风沃尔玛会员服务站(太原市长风街和信摩尔负一层)
3、88 酷卡富百家会员服务站(太原市大南门富百家一层入口)
4、88 酷卡三墙沃尔玛会员服务站(太原市三墙沃尔玛服务台)
5、88 酷卡美莎会员服务站(太原市柳巷南路贵都对面一层) 活动宣传： 活动宣传：
1、88 酷卡网站宣传(活动专帖、首页幻灯、商家活动优惠券发布) 。
2、88 酷卡会员服务站围挡装饰、活动 x 展架展示。
3、会员短信通知，共向目标人群群发短信 3 万条。
4、会员活动嵌入，活动期间的所有会员活动进行“**车主有礼了”活动 的嵌入和宣传。
活动总结： 活动总结： 作为 88 酷卡首次与汽车 4S 店的线下互动活动，88 酷卡在活动确定后立即 组建活动工作小组，对活动的前期筹备和后期执行进行详细的规划与部署，力求 活动能够顺利、高效的完成。 活动推进表 日期 3 月 22 日 3 月 23 日 活动推进 活动工作组召开会议对活动贴及宣传照片进行讨论和定稿 活动贴正式发布，开始制作活动海报及围挡(海报图样见附件一) 制作活动专用优惠券，提升会员对活动的关注度及参与度 3 月 24 日 (活动优惠券见附件二) 对 88 酷卡会员服务站进行布置及活动物料配发 3 月 28 日 (活动图片详见附件三) 3 月 30 日 4月2日 组织 88 酷卡全体员工进行活动培训及动员， (培训资料见附件四) 。 活动正式开始。 活动第一批 120 张洗车卡发放完毕，共收录**车主信息人 4 月 20 日 (车主资料详见附件五) 。
活动效果评估： 活动效果评估：
1、通过 88 酷卡网站传播与线下联动，形成强大的品牌宣传网，有效提升**汽车 品牌影响力及传播度。
2、通过在人流比较集中的商业圈(柳巷商圈、大南门商圈、长风大街商圈、三 墙路商圈)进行 88 酷卡会员服务站围挡装饰及活动展架的摆放，影响周边人 群，有效辐射 25 万人次。
3、活动共有效收集 400 名**车主资料，建立了一个较大的车主信息平台。
4、为参加活动的**车主发放山西****4S 店洗车卡及优惠券，将有效拉动**车主 进店洗车、保养、维修。同时为山西****4S 店寻找到部分新客户资源，有效 扩大服务人群。