案例是感性认识上升到理性认识的最好催化剂

企业执行力不强,通常是企业的中层领导不得力,企业的中层领导往往会采取“保护”或是“讨好”下属来获得下属的好感与支持。案例一就从央视的一个访谈节目感悟到了这样一个道理。“作为一个上级领导只有对你的下级敢于严格要求大胆管理才是对下级的最大的爱护和帮助”,才能提高执行力。

案例一、双面舞台。

由CCTV马东主持的《文化视点》节目中,马东采访了青年歌手李玉刚,下面就是他们对话中的一段:

马东:观众朋友们,李玉刚是从辽宁农村走出来的青年,通过这短短几年他就唱红了祖国的大江南北,他是怎么成功的?今天我们就和他聊聊这方面的事。

李玉刚:98-99年的时候我还在陕西每晚跑夜场,那时候比较残酷,你行你就站在舞台上你就能赚到钱,你不行你就没饭吃。

后来我就拜师学唱京剧,我的老师就是当时在陕西非常有名的马洪才老师。有一次我请马洪才老师去听我的演出,我说我现在已经很火了,有很多观众都是奔着我来的。马洪才老师去了,记得我当时唱的是李谷一的《妹妹找哥泪花流》,还有一些其他歌。演出结束后我送马洪才老师回去,一路上我还等着马老师表扬我呢,可他一路上一句话都不说沉着脸。当时我就厚着脸皮问了,我说马老师我今晚唱得不好吗?马老师非常慎重地对我说:“李玉刚如果你打算将来有发展,有出息的话,我建议你还是要多多学习,你把我教你的那些东西好好学一学,好好弄一弄。今天我听了你的演唱,说实话你给我的感觉就是哗众取宠,唱完女声向观众要掌声,唱完男声又向观众要掌声。这样很不好,你今后不要向观众要掌声了,你不要在台上跟观众有太多的交流和互动。”我说观众是我的衣食父母,是我的上帝。我为什么不能跟她们交流。马洪才老师说:“你用你的心跟她们交流就可以了,你要记住你永远是舞台上的那个精灵,你不要把这个精灵弄的一会戏里一会戏外,就是说这种然间豁的游走。你的条件好你可以尝试化妆嘛,像当年的那么多的艺术大师一样可以走出一条新路。”

马东:你的老师说的是两种表演状态,一刀下去,这边是一种艺术创作,那边是一种娱乐。虽然艺术创作也是为了娱乐大众,也是为了服务大众,但是两种心态完全不一样,其结果也就会截然不同。显然,你今天的成功是和当年马洪才老师对你的教诲分不开的。

李玉刚:是啊,这是显然分不开的,我在这里还是要再次对马老师表示深深感谢……

我们一些企业中的高层领导尤其是副总级别和一些中层科室的领导干部。就喜欢讨好下属,美曰:“关心下级,以人为本”。对下级该考核的不考核,该要求的不要求,睁一只眼,闭一只眼,你好我好大家好,向下级要“笑脸”要“掌声”要“人缘”。上级领导,对你们的下级你要从心底里真正的去关心去要求,你就是他们的榜样,就是他们心目中的那个“精灵”。你不要一会儿是他的领导,一会儿又是他的哥们,这种然间豁的游走,对企业执行力的影响是非常大的。对他们大胆要求,严格管理,让他们在逆境中学会前进,让他们在一丝不拘的工作中学会工作。这样他们才会永远的自立起来,才能永远的生存下去,才能经受住大风大浪的考验。

中庸和谐是儒家道德文化的最高境界,曹操借刀杀祢衡就是儒家中庸文化在这方面的提现。在现代企业管理中也常常被后人借用。

案例二、曹操借刀杀祢衡。

引才难,用才难,去才更难,去一个世人皆以为才,而不能所用的怪才是难上难。东汉名士祢衡,三国著名的一个狂士,志大才疏,口若悬河能言善辩,在当时很有名气。建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡,曹操派人叫来祢衡。见了面之后,曹操故意给点颜色祢衡看看,不叫这位大学者落座。

祢衡:“唉,天地虽阔,却没有一个人才啊!”

曹操:“我手下有几十位优秀人才,都是当世英雄,怎么能说没有人才呢?”

祢衡:“荀彧可使吊丧问疾,荀攸可使看坟守墓,程昱可使关门闭户,郭嘉可使白词念赋,张辽可使击鼓鸣金,许褚可使牧牛放马!”

曹操:“那么你又有什么本领呢?”

祢衡:“天文地理,无一不通;三教九流,无所不晓。往大里讲,我可以做尧、舜那样的明君,往小里讲,我的道德文章和孔子、颜回可有一比。我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢?”

曹操心里非常恼怒,知道祢衡只会一点耍嘴皮子的功夫,当然不会买他的账。部下张辽想杀掉祢衡,他却制止了,却任命他做荆州的使臣,说服刘表归降朝廷。后来祢衡去见刘表,积习难改,又激怒了刘表。刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事,知道曹操想借自己的手杀掉祢衡,担当“害贤”的恶名,便派他去见江夏的将军黄祖。黄祖是个小军阀,素质没有达到曹操、刘表那个层次。祢衡见了黄祖,重施顾技,没有说几句,便把黄祖得罪了。黄祖勃然大怒,叫人把祢衡拉出去斩掉了。听说祢衡被黄祖杀掉了,曹操哈哈大笑起来:“这个腐儒自己找死,根本用不着脏我的刀。”

尽管三国演义中罗贯中有贬曹操心胸狭窄之意,但曹操去掉这位怪才的策略也的确是高,今天的怪才、狂才也不少,我们的企业老板是如何去才的呢?想必最佳雇主的名声还是要顾及的吧!有一家上市公司的老板,为了使企业能够快速发展,到处招贤纳士,不久便招纳到了一名从国外回来的人才,此人是英国伯明翰大学毕业的博士生。

可实际能力企业的老板并不认可,但又碍于情面就勉强用了,后来老板对博士生说你的外语那么好,你能不能到我们专做出口贸易的分公司去工作,老板都这么说了博士生当然得去,后来分公司经理给老板反映博士生这般这般不行那般那般不好用,老板只好给分公司经理讲这个“去才案例”了,于是分公司经理才恍然大悟……

我们常说企业管理要以财务管理为重心,财务管理要以现金管理为重心,可是我们怎样深刻的理解这样一种说法?下面这个案例就是最好的佐证。

案例三、企业管理以财务管理为重,财务管理以现金管理为重的案例解读。

在企业管理中经常听到人们说“企业管理要以财务管理为重财务管理要以现金管理为重”。对于这种说法很多人都不能有一个深刻的理解,前一阶段本人在一次处理公司的一个违规事件中,发现了一个非常能够说明以上问题的一个案例。下面这份真实的《报告》,就是这个案例具体说明。

关于顺翔分公司工程回款有关问题的反应报告

某某公司董事会:

分管分公司板块的领导班子,在日常经营管理中发现顺翔分公司在工程回款方面存在严重的问题,现将有关情况反应如下:

1、A县滴灌工程(某某县小型农田水利重点县建设项目2013年度工程施工第五标段)于2013年3月20日开工,工程到2013年5月20日完工(公司组织施工),竣工验收时间为2014年5月,工程合同价为356万,工程最后实际决算价约为170万元。

2、A县滴灌工程目前已发生成本为163万元,该项成本全部是由顺翔分公司承担的。

3、A县滴灌工程施工所需的资金全部由顺翔分公司向总公司借资进行施工,前后共借资178万元。

4、目前该工程共回款两笔,第一笔款50万是由分公司出纳王某收取,已正常进入公司财务:问题就出在第二笔回款上,具体情况是这样。2014年6月5日A县水利局给B公司付款404846.39元,2014年6月6日顺翔分公司经理唐某某从B公司收取回款400797.39元直接打入了自己的卡中,这笔款项至今还没有转入公司账务账中。

注:在此要特别说明的是报告中出现了B公司是怎么回事:顺翔分公司在A县所中的这个滴灌工程的第五标段,是以B公司的名誉中的标,因为当时顺翔分公司在同一次招标中已经用总公司的资质中了另外两个标段的标。按照工程行业规则,当然回款就应该由A县水利局先付给B公司。

通过这个报告我们对这个案例有了一个大致的了解。这个案例告诉我们现金管理在财务管理中的重要性,账务管理在企业管理中的重要性。案例反应出了这家公司的财务管理上出现了漏洞,尤其是对现金的管理上更是缺乏监管制度。

摘要：人们不管是在日常生活学习中还是在企业管理中,总是对一些司空见惯的概念、观念或是现象理解不深,常常停留在感性认识阶段,很难上升上理性认识,从而使这些好的理论概念和观念不能够指导我们日常行为和对企业的管理。本文将通过三个案例,帮助我们能够对一些概念或是现象轻松的从感性认识上升上理性认识,使得我们很好析受到了启迪与感悟。

关键词：经营管理,企业执行力,启迪与感悟