建湖县简介范文

第一篇：建湖县简介范文

建湖县钟庄小学

2009/2010学第二学期德育工作计划

一、指导思想：

本学期我校德育工作以党的十七大三中全会会议精神为指导,继续认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强未成年人思想道德建设的若干意见》和《中小学德育大纲》以及《建湖县2009年中小学德育工作计划》，以思想道德教育为主阵地，以养成教育为主线，以活动开展为载体，以人文素养引领为特色的德育工作思路。遵循青少年学生思想品德形成的规律和社会发展的要求，坚持“德育目标具体化、德育内容系列化、德育活动经常化、德育考核制度化”的“四化”要求，围绕“爱祖国、爱家乡、爱学校、爱父母、爱老师、爱同学”的“六爱”教育和“三有两会”为载体，进一步提高学校德育工作的针对性和实效性，培养学生健全的人格和高度的社会责任感，为学生的全面发展和终身发展奠定良好的思想道德基础。

二、德育工作原则：

1.坚持与培育社会主义事业的接班人和建设者目标相一致、与社会经济发展相适应、与国家法律规范相协调、与中华传统美德相承接的原则。

2.坚持贴近实际、贴近生活、贴近青少年学生的原则。既要遵循学校德育工作的普遍规律，又要适应学生身心成长的特点和接受能力，从他们的思想实际和生活实际出发，深入浅出，寓教于乐，循序前进。多用鲜活通俗的语言、生动典型的事例、喜闻乐见的形式和引领、参与、讨论、疏导等方法，增强德育的活动吸引力和感染力，增强工作的针对性和实效性。

3.坚持“知”与“行”相统一的原则。既重视课堂教育，又注重实践教育、体验教育、养成教育，注重自觉实践、自主参与，引导学生在学习道德知识的同时，自觉遵守道德规范。

4.坚持教育与管理相结合的原则。坚持德育队伍主抓与教师全员参与相结合，开展管理育人、教书育人、服务育人和环境育人。

5.坚持学校、家庭、社会共同参与、相互配合协调的原则。切实增强德育工作的合力，形成全社会共同关心青少年学生健康成长的良好环境。

三、主要工作：

1、加强班主任常规管理

班主任队伍建设始终是学校德育队伍建设的重点。一要加强对班主 1

任的校本培训工作。要通过培训，引导班主任树立正确的教育观和学生观，改善班主任工作方法，提高处理班级工作事务的技能及班队活动设计等方面的能力。二要完善班级管理工作考核机制。本学期，学校将通过奖励性绩效考核工作，把班主任业绩考核与班主任待遇提高紧密结合起来，把教师的班主任工作经历、工作业绩与职务晋升、评先评优结合起来，形成良性的竞争激励机制，促进班主任专业化成长。三要完善班主任选聘机制。学校德育工作部门要建立班主任业务档案，注重班主任工作德能勤绩的过程性考核，建立更加科学的班主任选聘机制，并通过见习班主任制度的实施，大力培养、选拔年轻教师担任班主任工作。四要加强班主任工作的研究与交流。学校德育工作部门和科研管理部门，要将班主任工作的研究作为一项重要课题，并通过校本培训、班主任工作例会、“班主任论坛”等形式，大力宣传班主任工作中的先进经验，充分发挥优秀班主任的示范带头作用，不断提高学校班级管理水平。

2.关注养成教育，培养文明学生

(1)深化爱国教育。一是继续规范每周一的升旗仪式，国旗下讲话要同社会生活、时事政治和学校实际紧密联系。二是以重大节日、重要人物和重要纪念日为契机，通过丰富多彩的少先队活动，加强对学生的“五爱“教育，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观。努力提高德育实效。

(2)严抓日常行为。继续推行值日教师制度、红领巾值日岗制度，学校进一步抓实以少先队督导岗为主体的“四比半月评”考评， 对各班的卫生、文明礼仪、纪律、两操、班容班貌等情况进行考核， 立足身边小事，养成良好习惯。引导学生做到“十个好”：把衣穿好、把饭吃好、把路走好、把地扫好、把操做好、把歌唱好、把字写好、把课上好、把人待好、把人做好。积极开展“学《规范》《守则》”做文明学生”的学习与演讲活动，养成学生良好的行为习惯以及积极向上的精神风貌。

3、 创新主题活动。

学校德育工作部门要精心设计和组织开展内容鲜活、形式新颖、吸引力强的德育主题活动，使德育主题活动更加贴近学生、贴近时代、更富有成效。广泛开展以诚信、法制、感恩与公民道德为主题的主题教育。

(1)、深入实施教育普法教育。通过开展丰富多彩的法制教育活动，引导广大青少年学生理解法律精神，增强法律意识，尊重法律权威，不断提高自觉履行法定义务，维护合法权益的素质，优化校内外育人环境，促进青少年学生健康成长。开展“青春自护、生命教育”、“一助一教育和矫治工作”、“师德教育”三个专题教育活动;要做到法制教育与健康

教育、生命教育有机结合，与“警校共建”活动相结合，与特殊学生教育转化工作相结合，通过采用请进来等形式，通过法制专题讲座、知识竞赛、参观展览等途径对学生进行《未成年人保护法》、《道路交通安全法》为重点的法制、安全系列教育活动，增强学生遵纪守法的自律意识和自我防范的保护意识。

(2)关爱留守儿童。积极做好留守儿童工作。在建立留守儿童档案和联系卡的基础上，开展“大手牵小手”活动，优先照顾留守儿童的学习、生活，优化校园环境，营造关爱氛围。在新学期初的两周内各班级要举办一次关爱留守儿童的主题班队会、发一份关爱留守儿童的倡议书、举行一次关爱留守儿童的签字仪式，把温暖流进留守儿童的心田。

(3)关注心理健康。心理健康教育要依据不同年级段、不同类型学生的特点，积极有效地预防学生心理问题产生，并做好心理辅导工作。学校德育工作相关部门要通过 “一帮二”活动、活动、班主任工作的个别化教育等各种手段，积极帮助存在心理问题的学生克服不良心理，矫正不良行为，为学生创设良好的心理环境，促进学生的健康成长。

(4)加强学校与家庭、社区的密切联系。加强对教师家访工作和家长学校工作的组织管理，开展“家访周”活动，充分用好“家校e通”，定期组织召开家长会，加强与家长的交流。开展一次“开门评校评教”活动，虚心接受家长的建议和意见，办人民满意的教育。

(5)充分发挥少先队组织作用。以重大节日为契机，弘扬中华民族传统美德，对少先队员进行“爱”的教育。弘扬民族精神，引导学生从小养成高尚的思想品质和良好的道德情操。利用节日资源，通过讲故事、谈心得、做演讲等丰富多彩的活动形式，对少先队员进行“爱”的教育，教育队员把热爱献给祖国，把敬爱献给长辈，把关爱献给自然，把友爱献给他人，把珍爱献给自己，使少先队员成为崇尚和谐，追求美好生活的新一代。继续采用走出去，请进来等形式开展理想信念教育、民族精神教育、诚信教育、文明礼貌和行为规范养成教育、国防教育、消防教育、环保教育、交通安全教育、民主与法制教育。

3、开展德育科研，开创德育工作新局面。

积极创新，开拓思路，德育工作走科研之路，继续进行德育课题的研究。结合“德育生活化，生活主题化”实验课题和“五小公民道德建设实施方案”，定期组织召开德育工作研讨会，加强对《成长袋》的实验和研究。积极准备将校德育课题 《小学德育走生活化、活动化、实践化道路的研究》申报为县、市级课题，为提高教师参与德育科研的积极性，推动课题实验扎实有效的开展。

四、具体工作安排：

二月

1、开学典礼。

2、黑板报：畅想新学期。

3、完成红领巾监督岗的更新、建设，完善值日岗工作细则。

4、召开儿干会议

5、报送2009年学校德育工作总结。

6、制定2010年学校德育工作计划。

7.开展“我爱我们的节日”主题征文大赛

三月

1.开展“行为习惯规范月”活动。

2、开展“学雷锋树新风”活动周。

3、三八节：“妈妈(老师)我想对你说„„”主题队会活动。

4、3.12植树节，植树种草，美化祖国。并进行植树绿化知识的宣传。

5、安全教育周(三月最后一周)，通过听讲座等活动增强学生的安全意识，开展专题班队活动“安全在我心中”。

6、对学生进行节水教育

四月

1、结合清明节，祭扫革命先辈让队员们在实践中认识光荣的革命传统和革命者的无私奉献精神。

2、学生优秀作业展评。

3、班主任培训。

4、开展心理健康教育活动。

5、征集德育案例(成功教育)，评选上报。

6、勤奋学习，以优异成绩成绩来迎接五一节的到来。 五月

1、黑板报：庆祝五一国际劳动节。

2.开展家访周活动。

3、准备六一艺术节成果展示。

4、开展德育论文竞赛，并评选上报。

六月

1、黑板报：亮出你的风采。

2、展现自己的才艺，欢庆校园艺术节。

3、各中队七一前夕开展“阳光照耀我成长”主题队会。

4、“四会”系列教育活动周。

5、开展班主任工作沙龙研讨活动。

七月

1、评选德育工作先进个人。

2、开展暑期德育实践活动。

二0一0年二月

第二篇：建湖县中医院员工节思考

医院文化是推动医院健康持续发展之本

——改制为民营的建湖县中医院举办“员工节”八年间

“´立足于打造制度型医院，努力向文化型医院迈进。”建湖县卫生局副局长、中医院院长耿曙光说，“要把不断提高医疗技术水平、服务质量和让病人满意作为今后发展的出发点和落脚点，努力探索以´卖健康´为导向的发展新思路。”

今年11月16日在以“成长、成就、跨越”为主题的第八届员工节文艺晚会上，耿曙光院长在致辞中对过去8年的发展路程作了回顾，要求大家珍惜目前所取得的成就，站在新起点，努力实现历史性跨越。

举办员工节是为了增强员工的归属感、安全感，打造优秀团队，进而推动医院健康持续发展

每年举办一届员工节，直接推动医院健康持续发展

成立于1978年的建湖县中医院进入新世纪后的发展遇到前所未有的瓶颈，由于政府投入不足，加之经营和管理水平落后，医院债务累累，正常运转难以维持。在此背景下，2003年6月26日，在医院职工代表大会的表决同意下，县政府通过公开竞拍将医院产权转让给上海慈航集团，注册为营利性医院，冠名建湖慈航医院，并保留建湖县中医院冠名权。以耿曙光为首的新一届领导班子，立足于医院实际，确立了以经济建设为中心，大力发展西医(因为西医能带来巨大的经济效益)，当医院形成一定规模，有一定的病人，有足够的资金作保障后，再加大投入，大力发展中医事业，让中西医并重发展。

知难而进，点燃发展希望

面对没有政府投入、扶持;面对民营医院在种种政策上的壁垒;面对医院“民营”身份的尴尬;面对员工对医院发展和自身保障的担忧。如何发展?人是决定因素。员工节——旨在激发医院活力、增强员工的归属感、打造优秀团队、激发全体员工激情的催化剂应运而生。

“我为慈航自豪、慈航为我骄傲”为主题的第一届员工节庆祝活动拉开了帷幕，点燃了全体员工重新奋斗、再次创业的热情。尽管医院没有政府的投入和政府或其它上级部门项目支持，但只要大家齐心协力，转变经营观念，利用民营医院体制灵活(成立企划部。医院把县内及周边地区的医院、诊所作为输送病员的渠道，建立了完善的客户关系网)和薪酬杠杆的积极作用，借助资方的先期投入(投入800多万元更新购置CT、CR等先进设备，从县院引进3位专家，组建了神经内科、神经外科和骨外科)，一定能够创造出属于自己的发展平台。

第一个月就扭亏为盈，第一次做到日住院人次突破100人大关，第一次做到病床使用率同比上升10个百分点，第一次做到住院月收入突破50万元，第一次„„。

评点：2003年下半年，经营理念的确立，服务的推陈出新，人才和设备的引进，直面市场成立企划部，特别是员工节的创办，为今后的发展打下了良好的基础。

摸着石头过河，难免会出现问题

2004年，全体员工在“我为慈航自豪、慈航为我骄傲”的感召下，努力拼搏，积极贡献。全年实现业务收入2100万元，同期增长35% ，收治住院一跃突破4000人次;年手术超过1800台次。从县院引进胸外科、普外科、儿科、麻醉科等四名专家型学科带头人;普外科、泌尿科与市一院专家横联，上海瑞金医院、省人民医院高级专家不定期来院会诊、指导;成为南京中医药大学教学医院;中西医结合脑血管病专科、中医消化内科创建成为盐城市重点临床专科;改造门诊楼和设立急诊输液;计算机网络建设使支持保障工作迈上了信息化路程，内部程控电话实现了通讯联络和指挥的快速、便捷。

虽然医院取得了较快发展，但政府和社会一直对医院充满排斥情绪，在他们眼里民营医院就是为了 1 经济效益，只会宰病人(其实医院的医疗收费比同城同类公立医院要低很多，而且服务还要好)。面对这一现实，医院选择“家、文化”作为第二届员工节的主题，它是第一届员工节主题的延续，就是让员工把医院当成自己的家，无论外界怎么看，医院始终是我们自己的港湾、归宿。

2005年初，医院为一病人行阑尾炎手术时，由于并发症导致死亡，如发生在公立医院，本是普通的医疗纠纷。但，由于医院姓“私”， 政府和社会对它存有偏见，一方面病人家属通过砸、闹、围堵、烧纸等手段，要求高额医疗赔偿，另一方面政府向院方施压，通过满足他们的要求尽快解决纠纷。最后，医院不得不妥协。这次中医院人称为“阑尾炎事件”的纠纷所产生的后果不但损害医院的经济利益，更是大大影响了在社会上的声誉。直接导致医院住院病人下降到日均60人左右，但中医院人并没有被打倒，“家、文化”在支撑着他们，中医院人不会抛弃自己的家，只会让它变得更富有、更温馨，一方面加强医疗质量、医疗安全的管理，另一方面通过资助困难病人、社会捐赠、公益宣传等做好社会公关工作，到下半年，逐步走向发展正轨。这一年员工节的主题是“服务、发展”，中医院人相信不管姓“公”，还是姓“私”，只要坚持全心全意为病人提供优质、价廉的服务，政府和社会总有一天会接受你，中医院也一定能发展的更快、发展的更好。

进入2006年，随着新建中高档病房楼的运营，医院业务收入以30%增幅在快速发展。但，一件事的发生导致了形势急转直下。2006年11月初，上海资方拟将上海慈航集团的股权进行转让(包括建湖县中医院在内)，本来股权转让是合法的，但由于政府和社会对医院的长期排斥和歧视，医院虽然在快速发展，但员工仍缺乏安全感，这次突如其来的股权转让，更是让员工危机感达到极点。于是，11月16日员工节这一天，引发员工集体上访，要求政府收回医院持续了一个多月时间，对医院发展造成了严重影响，这一年的员工节主题为“创业、发展、和谐”，虽然并不和谐，但医院还是坚持举办了员工节，就是是告诉中医院人，要只争朝夕进行第二次创业，只有持续发展自己，不断壮大自己，才能创造和谐医院，让自己有归属感和安全感。

点评：改制后的三年半时间里，医院取得的成绩是值得肯定的，从亏损到盈利，再到较快发展，医院走过了一条不平凡的路。变革是需要付出代价了，建湖县中医院也不例外，她经历了“阑尾炎事件”，经历了“职工上访”……，每一次都可能把她打倒，但她仍然屹立不倒，为什么呢?建湖县中医院是医院全体员工的家，是他们创业、发展的平台，是他们和谐家庭的保障。

站在拐点，中医院人选择了继续发展

1月12日县政府与上海资方签订补充协议，政府注资15%，仍是医院的举办者，承诺给予中医院和员工公平待遇，才平息**。最初的几个月，员工情绪低落，思想不稳定，普遍对工作缺乏热情;普遍对医院没有信心。为扭转局面，医院作了大量的工作：

从加强团结，确保稳定入手，医院领导班子成员向员工灌输“稳定压倒一切”、“不管医院姓公姓私，都必须为病人服务”、“ 所有权不是最重要的，平台是我们的最重要”的简单道理，逐步调动起了大家的积极性。

着眼效益，坚持考核，体现多劳多得的分配制度。院部为打破“人心涣散，等、靠、要、看”现状，通过业务收入的增长提高员工的待遇：用效益提高，力保每一位职工的档案工资;用提速发展，力求每一位职工奖金发放。

细化管理，确保两个效益同步增长。一方面严格控制成本，提高收入含金量。另一方面始终围绕医疗质量，强化医务人员效益和安全意识，设立安全风险基金，落实到个人。

服务创新，促使内涵质量建设整体推进。重新布局门、急诊;成立服务中心;开展“护士在您身边”——服务之星、温馨护士站评选活动等等，使医院的医疗质量和服务水平整体提高。

为消除政府和社会的偏见，恢复医院非营利性性质，对外重新挂牌建湖县中医院。

医院组织60多位同志旅游，放松心情;开展护士节庆祝活动;组织中层干部和部分员工到省中医院、昆山中医院、盐城市各中医院参观学习;11月16日医院成功举办了第五届员工节。

这一年的员工节主题是“自立、图强”。世界上没有救世主，中医院只有靠自强不息，才能生存、才能发展，才能做大做强。

2 评点：2007年是医院发展的拐点，中医院在阵痛后，重新站了起来。这一年，当地政府和主管部门情愿或不情愿的接受了建湖县中医院;这一年，医院找到了今后发展的方向;这一年，医院全体员工懂得了发展靠自己、成功靠图强;这一年医院全体员工首次每月能领到奖金。这一年，对建湖县中医院来讲具有里程碑的意义。

发展没有终点，只有一个又一个的新起点

数字看发展：2008年实现主营业务收入达3425万元，较2007年增长47.50%，总收治入院5365人次，手术台次2180台;2009年，全年实现主营业务收入达4450万元，较2008年增长30%，总收治入院超7000人次，手术台次2570台;2010年，全年实现主营业务收入6300万元，较2009年增长40%，总收治入院超8000人次，手术台次3500台。

2008年，医院发展速度、员工士气是空前的。

改变职能部门工作作风，实行职能干部下临床蹲点服务制度。

加大科技兴院力度，创造医院优势、特色品牌。5月9日，成立了江苏省中西医结合学会心脑血管病研究中心;创立名医馆;获准成为省中医药局中医“治未病”重点试点单位;11月份，成立了全县第一家显微专科。

加快医院基础建设步伐，强抓发展机遇。7月份，对2号住院楼进行了装修改造，并于10月1日正式投入运营，将内科分为2个病区，新设康复科病区，病区增加到10个。

成功地组织三十年院庆系列活动。编撰了院志，举行了大型了文艺晚会等，在社会引起强烈反响。 这一年的员工节是和三十年院庆合办的，主题是“服务好、技术更好”。通过一年的快速发展，医院摆脱了困境，形成了一定的规模和病人群，开始向现代和传统医疗技术并重发展的方向迈进。

2009年，中西医并重发展得到进一步强化。

注重中医药事业发展，成功举办冬病夏治和膏方节。中医院毕竟姓“中”，中医院最大的优势就是中医特色，用中医特色树立自己的品牌，况且发展中医药事业，中西医并重发展也是医院的发展战略和历史责任。三伏天，中医院将小儿敷贴、针灸、推拿、治疗鹅掌风等传统优势进行整合，开展冬病夏治工作，服务病人2000余人次;与省中医院合作举办首届膏方节，全年完成500多料，赢得省厅、市局领导的赞誉。全年中医药参与率超过了10%。

强抓执行力，推行部门、科室工作联系单制度。

增添了高压氧舱、制氧机、妇科聚焦超声治疗仪、微电脑婴儿培养箱、血凝仪等医疗新设备。 开展 “延长服务链，展示新形象”系列惠民服务活动，为每个病床配备两个茶瓶，为病人免费提供日用品，为住院病人提供免费早餐等。

这一年的员工节主题是“从制度型医院走来”。员工手册的应运而生，让医院有了属于自己的“法典”，“团队、博学、敬业、创新”的院训精神，“民在心中，医在德上，为人类健康服务” 的医院宗旨，“秉承传统文化，坚持突出中医特色，积极引进现代科学技术，建设现代化的中西医结合医院”的发展战略，让医院有了努力方向和道德标杆。举办的“从制度型医院走来”、“感动2009”文化论坛，让员工懂得了制度的重要性。

2010年，医院始终在发展的快车道上前进。

以全市第二高分顺利通过省中医药局组织的“二级甲等中医医院”复审。 先后投入1000多万元，购置磁共振、DR、数字胃肠、胃镜、DSA。

与东南大学附属中大医院建立合作医院，并成立建湖心血管病诊治中心。 特别是中医药事业得到了进一步发展，成功举办“中医江苏行，健康你我他”活动;冬病夏治活动;引进中药颗粒剂;第二届膏方节活动，服方者达800多人。

这一年员工节的主题是“成长、成就、跨越”。

评点：这三年是医院快速发展的三年，是医院实现跨越奠定基础的三年，是中医院人分享成就的三年。这三年的发展告诉我们：世界上没有救世主，生存要靠自己，发展要靠团队，只有努力工作，奋发图强，团结协作，博习好学，注重创新，关爱生命，关爱健康，才能为医院、为自己创造美好的明天。

3

在笔者看来，如新医改方案、中医条例等好的政策，如果缺乏细则，缺乏监督，很可能会成为一纸空文

八年来有发展的困惑

院改制八年来，对当地经济建设，社会事业发展作出了积极贡献，一直承担着医院救死扶伤，公益性事业非营利目的，中医药继承、发展的责任，但发展中面临的困难和困惑始终困扰着医院。

事业单位改革的举措其本身无可厚非，因为当它已成为政府、社会的累赘时，只有通过变革才能获得重生。医疗是具有非排他性和不充分的非竞争性公共产品(准公共产品)，无论是公立医院还是民营医院，它们向老百姓提供的都是公共产品，只要按政府规定的价格标准向消费者收费供应，政府都应一视同仁，在政策和资金上给予公平待遇。

所有制的改变没改变建湖县中医院承担同类公办中医院应承担的义务，却改变了原来中医院应享受的国家有关中医政策和同类公办中医院应有的各类资助、补助和帮扶。

国家中医药条例第二十五条明确规定：“县级以上地方人民政府应当根据中医药事业发展的需要以及本地区国民经济和社会发展状况，逐步增加对中医药事业的投入，扶持中医药事业的发展。任何单位和个人不得将中医药事业经费挪作他用。”还规定：“非营利性中医医疗机构，依照国家有关规定享受财政补贴、税收减免等优惠政策。”但中医经费至目前为止尚未拔付。

新医改实施方案规定，民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面，与公立医院享受同等待遇;对其在服务准入、监督管理等方面一视同仁。我们在科研立项、服务准入等方面没有享受到应有的待遇。在监督管理方面，同样受到歧视，如“阑尾炎事件”、“上访**”，就是因为不公平待遇，才导致社会的偏见和员工的危机感。

上级中医院对口支援工作，也因为是“民营”，没有得到支持。 创建全国农村中医工作先进县也没有得到支持。

由于民营医院，市卫生局未将医院列入中医院行列。年终市对县考核中医这一块是“零分”，医院为争取省厅、市局的项目、资金上的支持，冠上民营医院的帽子后，只有看看别的县中医院有份，不管建湖县中医院成绩有多大，对当地中医事业发展贡献多大，因为你姓“私”，什么都没有你的份。

单位还是个人应该得到的奖项，如市文明单位、优秀院长等从来没有青睐过我院。医院不是为了要名誉，是为了让上级政府和主管部门认可医院。

新医改方案已出台一年多的时间，公立医院改革各地都在尝试，建湖县中医院用以员工节为灵魂的医院文化推动医院发展值得借鉴

对公立医院改革的思考

《关于深化医药卫生体制改革的意见》中提出：“坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，强化政府责任和投入，完善国民健康政策，健全制度体系，加强监督管理，创新体制机制，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，不断提高全民健康水平，促进社会和谐。”在市场经济体制下，公立医院改革是大势所趋，无论是在现有体制上进行改革，还是改变体制，只要可以盘活资产，使诊疗水平、医疗质量大大提高，医疗资源得到优化整合，让政府减轻负担，让医院得到发展，让老百姓受益，政府都应该给予支持。

强化政府责任

改革的形式可不同，但无论怎样改，必须符合“非营利性，公益性，有利医疗卫生事业的发展”这样的基本原则。因此政府要建立一个公平的监管机制和投入计划，让公立医院和民营医院在公平的环境下，共同发展。

4 用企业文化提高医院运行效率

公立医院改革首先要解决效率问题，目前在政府投入不足的情况下，必须确保医院高效率运行，才能健康持续发展。

企业界流传这么一句话，“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。 不管是公立医院还是民营医院，必须靠一种精神力量来统治、管理，即企业文化，才能永续发展，才能为员工和社会不断创造价值。

很多医院也在加强文化建设，比如将文化印刷成了精装本、上了墙，也组织学习、考试，但为什么依然没有成效?为什么“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”?如何让医院文化真正深入到医院经营管理的各个方面?笔者认为建湖县中医院通过用以员工节为灵魂的医院文化推动医院健康持续发展的做法，值得推广。

每年举办一届员工节，是为了通过这一平台，诚意正心，循序渐进，人人参与到文化建设当中去。员工节不是单纯的文化娱乐，应该站在医院生存和发展的高度，围绕定位“我们的组织是什么，为什么，怎么办”的课题展开，如主题是什么?针对什么问题?转变什么、如何转变、谁来转变?高层、中层、基层怎么做?各个管理模块和管理条线如何联动?如何组织并控制过程?如何评估和改进等等。建湖县中医院每年都会根据医院发展方向和当年实际情况，先确定员工节的主题，然后针对主题安排系列活动，加以推进。建湖县中医院通过八年八届员工节的举办，已经形成自己的核心价值，全体员工围绕着“核心价值”，团结合作，共患难，共进退，推进医院健康持续发展。

第三篇：建湖县钟庄中学巾帼标兵评选办法

建 湖 县 钟 庄 中 学

“三八”巾帼标兵评选办法

一、组织领导

在学校党总支、校长室的领导下，成立评审小组。

组长：郁从发

副组长：刘步高张云龙

成员：徐进军 王宏林 郭林勇 裴正虎 陆广君 马芬 秦正彬 吴吉成

吴华 郑尧祥。

二、评选对象

全校女教职工

三、评选时间

每年二月份评选一次

四、评选条件

1、 拥护党的路线方针政策，热爱教育事业，热爱学校，为人师表，教育思想端正，模范遵守教师职业道德;

2、作风正派、治学严谨，不断钻研业务，教学上勇于创新。堪称表率;

3、忠实履行教师工作职责，爱岗敬业、积极进取、成绩显著;

4、坚持育人为本，面向全体学生，实施素质教育，深受学生欢迎;

5、热爱钟中，有较强的团队精神、奉献精神和服务意识

6、遵老爱幼，善待邻里，维护大局，婆媳关系好。

7、积极参加教科研活动。当年在县及以上教育教学论文评比中至少有一篇获奖(包括教学案例)。当年在县级及以上教师基本功比赛中获奖(包括优质课评比)可与论文同等看待。

8、本职工作认真负责，卓有成效，在教师评价中满意率高。

9、自觉执行计划生育政策，不超计划生育。

10.有下列情况之一者，不得参加评审：

①、违反计划生育政策，超计划生育。

②、不服从学校分工或不愿承担学校临时性工作者。

③、违规带生者及体罚或变相体罚者。

④、病、事假超过一个月者。

⑤、工作失职造成学校损失者。

五、评选办法

1、对照评选细则，个人申报并填写申报表。

2、年级部推荐初评候选人报学校评审小组 ，后勤由总务处自议评选条件，推荐初评候选人报学校评审小组评审。

3、评审小组评审，确定“三八”巾帼标兵人选。

4、在全校范围内公示。

六、表彰奖励

在学校庆祝“三八”妇女节大会上表彰，发荣誉证书，并给予适当的物质奖励。

二〇〇九年二月二十三日

第四篇：建湖县供电公司农网配电线路运行维护管理考核办法

阅读次数：531 建湖县供电公司农网配电线路运行维护管理考核办法 (试 行) 为保证农村电网安全、可靠运行，全面提升线路、设备健康运行水平，切实做好农村配电线路运行维护和检修工作，努力遏制10KV线路速动、过流跳闸频繁，低压线路停电随意性大、无计划等不良现象，规范农网设备运行管理行为，不断提升公司农电系统优质服务工作质量和水平。根据市公司〈关于印发“盐城供电公司农电系统优质服务常态运行考核实施细则(试行)”的通知〉、〈盐城供电公司配(农)电事故考核处理办法〉和公司领导要求，制定《建湖县供电公司农网配电线路运行维护管理考核办法》。 1. 本考核办法适用范围

本考核办法适用于农村供电所责任区域内10KV及以下配电线路设备的运行巡视、维护检修、停电施工作业计划的制定、审批、执行及完成情况的考核管理，农网配电事故率考核周期为两个月，年终纳入综合业绩考核。本考核办法解释权属建湖县供电公司农电管理所。 2 农网配电线路运行维护管理考核项目及细则 2.1 配电线路设备的运行巡视及检修

2.1.1 配电线路设备巡视是为了经常掌握线路设备运行状况，及时发现线路设备缺陷，并为线路健康运行、维护提供完整的技术数据和资料。

2.1.2 巡视工作必须贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，严格执行建湖县供电公司《10KV及以下农村配电线路及设备现场运行检修规程》等有关规定，必须全面做好配电线路设备的巡视维护检修工作，积极采用先进技术和做法，不断总结、提高、积累经验，保证线路、设备可靠运行;

2.1.3 各供电所必须建立健全配电线路设备巡视维护岗位责任制，完善线路定期巡视制度，落实专人定岗定期(每月一次)进行巡视检查，经常分析运行中出现的速动、过流跳闸及其他异常情况，及时采取预防障碍发生的措施和办法;

2.1.3 各供电所、设备主人除每月对10KV及以下配电线路设备巡视一次外，应根据季节变换用电负荷变化特点及法定假日、重大社会活动等特殊情况，组织线路特巡，定期组织农电职工对责任区域内的配电线路缺陷、隐患进行闭环整改。

2.1.4 各供电所应根据配电线路巡视情况对运行缺陷按季进行分类汇总，根据缺陷性质(一类缺陷除外)，制定停电检修月度计划和“两措计划”，定期上报农电管理所审批。

2.1.5 农电管理所负责对各供电所上报的缺陷整改计划及“两措计划”的审核，根据缺陷类型和性质，合理编制缺陷整改材料预算，及时下达配电线路停电检修作业计划。 2.2 停电计划的制定、申请、审批及执行

2.2.1 各供电所必须根据配电线路缺陷情况，合理制定月度停电检修工作计划，压缩停电时间，缩小停电范围。同时按公司规定，定期上报月度停电检修计划，由农电管理所统一上报公司相关部门审批(低压停电作业由农电管理所审批); 2.2.2 根据公司领导和相关部门审核批准的月度停电检修计划，各供电所必须提前一周上报停电检修计划和停电申请，经批准后提前七天向社会公告并通知重要客户，及时筹措整改材料，制定现场“施工三措”，组织施工。检修计划一经批准，无特殊原因不得随意更改或取消，保证停电计划执行率达100%。 2.2.3 无特殊原因不得进行临时停电，对发生的一类缺陷、障碍、配合停电、不可抗力或外力破坏导致的线路设备事故及其他重要原因造成的临时停电另行考虑，但临检率必须严格控制在8%及以下。

2.2.4 配电线路检修施工单位应在计划工作前10分钟赶到工作现场，不得拖延工作时间，保证停电工作“零时差”，努力兑现“十项”服务承诺标准。

2.2.5 经营业扩工程应结合线路检修项目制定停电施工计划，按配电线路停电检修申请流程办理，无特殊原因按“2.2.3”条标准考核。 3 考核标准

3.1 配电线路设备巡视维护责任考核

3.1.1 配电线路设备巡视、检修应有详细的巡视检修记录，详细记载线路隐患发现日期、处理日期及遗留问题等相关内容，切实做好配电线路运行维护工作。农电管理所组织安全工作例行检查时一并纳入安全考核范围，无记录或记录内容不完整的扣责任单位月度考核工资的2%;未正常开展线路巡视或巡视不全面，查实一次扣责任单位月度考核工资的2%;每增加一次加扣责任单位月度考核工资的1%。

3.1.2 除计划停电检修外，10KV配电线路出现速动、过流跳闸重合不成且超出指标的(不可抗力、外力破坏、变电设备事故、跳闸重合成功因素除外)。每超一次扣责任单位月度考核工资的2%;超出两次及以上每发生一次加扣责任单位月度考核工资的1%。

3.1.3 配电线路通道区域内障碍物(树木、杂物或违章建筑等)，在一次性赔偿后达到永久性清除的目的。对应清理障碍点赔偿到位并签订相关协议，达到防护区清障要求的情况下，由于失职造成障碍物再生而影响电力线路设备安全运行的，除追究相关人员责任外，责任单位应自费清除，造成后果的扣除责任单位月度考核工资的2%。因防护区外树木修剪不及时造成线路停电的，按“3.1.2”条进行考核;导致电力线路设备受损严重或因停电造成较大社会影响的，每发生一次扣责任单位月度考核工资的2~4%;后果严重的视其情节加重处罚。

3.1.4 因巡视或消缺不到位发生事故导致用电客户停电，经查实后，每发生一次扣责任单位月度考核工资的2%。

3.1.5 巡视不到位，巡视周期内未能发现上级设置的巡视督查牌 ，扣责任单位月度考核工资的2%。 3.2 停电计划的申请、执行及临时停电考核

3.2.1 供电所未按规章制度规定且擅自停电，发生一次并经查实扣责任单位月度考核工资的4%。 3.2.2 无特殊原因超临检率指标的临时停电，每次扣责任单位月度考核工资的0.5~1%;对于人为原因尤其是施工和检修质量等引起的临时停电，经核实后，每发生一次扣责任单位月度考核工资的2%。

3.2.3 由于同一原因导致同一条10KV线路一个月内重复停电或无特殊原因导致同一条10KV线路三个月内重复停电的，扣责任单位月度考核工资的0.5~1%。(突发性事件引起的应急停电不予考核)

3.2.4 操作人员未及时按照调度命令进行停送电操作延误10分钟以上的每发生一次扣责任单位月度考核工资的0.5~1%。

3.2.5 10KV线路设备部分停电工作延期半小时以上，低压400V线路设备停电工作延期一小时以上的，每发生一次扣责任单位月度考核工资的0.5~1%;根据线路分段结构和施工地点可以缩小停电区域而扩大范围的，每发生一次扣责任单位月度考核工资的1%。

3.2.6 施工单位未在计划工作时间前10分钟赶到工作现场，发生一次扣责任单位月度考核工资的0.5%。 3.2.7 施工单位未正确核相导致相位错误且造成重复停电调相或经济损失的，扣责任单位月度考核工资的1%。

3.2.8 因农电事故率超标或造成重大影响的停电事故，扣农电管理所主要领导1000元。

3.2.9 一条线路由于同一原因，在16小时内发生多次跳闸停运或重合不成查无原因的，认定为一次事故并予以统计考核，并扣发责任单位月度考核工资的5%。

注：配电线路设备包括10KV配电线路设备、低压配电线路设备 附：农村供电所10KV线路年允许事故次数表

二○○五年九月一日

农村供电所10KV线路年允许事故次数表

序 号 单 位 年允许故障次数小于下列标准(条.次) 备 注 1 近 湖 4 上限值 2 建 阳 4 上限值 3 蒋 营 2 上限值 4 恒 济 2 上限值 5 颜 单 3 上限值 6 沿 河 3 上限值 7 芦 沟 3 上限值 8 庆 丰 5 上限值 9 上 冈 4 上限值 10 冈 东 3 上限值 11 草堰口 3 上限值 12 冈 西 3 上限值 13 钟 庄 4 上限值 14 宝 塔 2 上限值 15 高 作 3 上限值 合 计 48 二○○五年九月一日

第五篇：建湖县钟庄小学2012年暑期培训工作总结

在建湖县教育局统一部署下，经过全体教师通过共同努力，圆满完成2012年暑期新课程培训工作。现将培训工作总结如下：

一、思想重视 计划周密

学校徐校长对于学校小学教师暑期培训工作亲自安排，分管校长牵头，召集教导处、教科室、督导室等相关科室共同研究、部署。经过周详计划，充分准备，结合县教研室、二小联盟的安排，根据学校实际制定切实可行的暑期培训计划：包括培训内容、参训人员、主讲教师、时间安排等。同时，后勤保障工作也在紧锣密鼓的进行着，大到培训设备的调试，小到生活、学习用品的准备，可以说是一应俱全，既满足了培训教学的需要，也注重了参训老师生活质量的提高。因而暑期培训工作进展顺利，井然有序，无一事故发生，收到良好的培训效果。 保证培训工作扎实有序，顺利圆满 。

二、形式多样 内容丰富

三、学习认真 效果显著

1、提高了参训教师的业务、理论水平和教育教学能力

通过培训，无论从理论层面，还是实际操作，教师教学能力都有很大提高。参训教师不仅基础知识得到加强，而且教学方法技巧也有显著提高，由不知怎样教到如何想方设法教会教好。

2、解决了教师在教学中遇到的实际问题 这次培训工作的开展，也为全县参训教师提供了一个学习交流的平台，配合新课程的实施，使他们共同切磋，互相取长补短，解决了教育教学中出现的新问题，探讨出了教学方法的新路子，达到了预期培训之目的。

3、寓培训于活动之中

关于培训内容及一些问题的解决，均放在预先设置的一系列活动中去学习探究。如：听讲座，案例分析，听课评课，上观摩课，动手操作，等，使学习的内容让学员在愉快地活动中得到内化吸收，问题也在不知不觉中得到解决。从而使得教师在整个活动过程中得到发展。

4、参训教师 热情高涨 在培训期间，广大学员遵守纪律、刻苦学习、仔细记录、积极参加各项培训活动，顶狂风，冒暴雨，珍惜难得的充电机会。如万国菲、杨和等家住县城的老师，冒着狂风暴雨来校学习，吴昌斌老师在途中不慎滑倒，脚被扎伤，后来伤口发炎，仍然坚持学习;吴开山老师今年已经53岁，但他不放弃学习机会，从没迟到早退过;王有权主任为做好校本培训工作，提前几天就做好多媒体的调试工作，连自己女儿报名的事都耽误了。这些参训教师的学习态度和学习精神，令我们感动，值得我们学习。 。