第一篇：对标找差个人范文
“对标找差，创先争优”个人剖析材料
丹阳市人民政府督查科 刘全良
2012年6月15日
办公室的会议虽然不是很多，但每次开会都会让我学到很多东西，受到一点启发，触及一次心灵。此次的“对标找差、创先争优”动员大会，对办公室的整体建设来说，是又一次动员令，对我个人来讲，更是一次冲锋的号角。古人云：当一日三省吾身。人不能总是一直埋头工作，自我感觉良好，必要的时候，须要经常反思自己，对照标准，查找不足，唯有这样，才有可能真正创先争优，不断提高。
来政府办公室工作快两年的时间了，体会很多，感受也很深，这是一个团结和谐的集体，也是一个奋发向上的集体，更是一个人才辈出的集体。能到办公室来工作，靠的是缘份，更要感谢领导给我的机会，我很珍惜，也很感恩。因此，我经常对自己讲，不求能有多大进步，至少要对得起领导的栽培，更要对得起大家的信任，我总认为，如果能做一些事情，体现自己的价值，那就是最高的追求!
对照标准查找不足，我个人理解，还是要从“心”开始。 一是如何“对标”。远的不讲，大的也不讲，其实只要用“心” ，到处都是“标准”。就拿此次动员大会来讲，杨主任传达了镇江
1 及我市对标找差动员会的主要精神，看起来是一个简单的传达，但通过他的传达，却可以立体的向大家展现会议的现场氛围，让大家深刻的领会会议的主要精神，我想这就是水平的体现，这就是日常的积累。蔡主任的讲话，总是那么朗朗上口，总是那么经典到位，总是可以激起我们完成听听激动、想想心动、马上就想行动的过程，我在想，这不光是蔡主任个人的魅力所在，更是领导深入思想、触及心灵的水平所在。许市长本身就是办公室出身，“博学、多思、明辨、慎言、力行”，虽然只是简单的五句话、十个字，却也是他八年办公室经历的精华提炼，我们要用心去认真领会，未必要达到领导的高度，但他的精神、他的理念应该是我们可以学习和效仿的。“标”有很多，但我想道理都是一样的，万变不离其宗，只要有心，“标”并不难找!
二是如何“找差”。找差是一门学问，不怕你差，就怕你不知道“你差”。找差不仅是一个态度问题，更是一个水平问题。认识不到自己的差距，就永远不会有提高。作为一名办公室的工作人员，一个领导身边的秘书，我想首先要弄清楚，自己是干什么的，应该怎么去干，要干到什么程度。对照以上三个标准，我想有三点我是存在不足和需要改进和提高的：一是工作上仅满足于倒倒水、拎拎包、跑跑腿，没有把自己真正放到参谋助手的角色中去，工作的思路不清、层次不高、标准不够;二是对如何真正进入情况，深入角色，思考的还不够，实践的更不足，忙于事务性的东西太多，深入思考本职工作以及站在领导的高度去思考问题还远远不能符合要求;三是下一步如何完成由量变到质变的
2 过程，能在领导身边工作，学习领导好的为人，好的思路，好的经验，是我应该珍惜的机会，如何去把平时的工作体会转化为自己的工作能力，应该是我不断思考和探索的问题。
制定目标创先争优，我个人认为，还是要从“行”入手。 一是要“多学”。学习是提高自己最有效也是最基本的途径。把学习作为提升能力的基本途径，努力成为学习型创新型干部。向书本学习，丰富学识，本着缺什么、补什么的原则，多读书、读好书，学以致用、用以促学。向实践学习，关注时事，关注眼前，关注身边，不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，增长才干。向“群众”学习，汲取营养，真心实意地当好群众的小学生，积极问政于民、问需于民、问计于民，努力把群众的聪明才智凝聚起来，形成推动工作促进发展的强大合力。用2-3个月的时间，了解经济工作的基本常识，掌握经济发展的基本规律，经常提出一些建设性的意见建议供领导决策参考。
二是要“多思”。“学而不思则罔，思而不学则殆。”思考一直是我极度推崇的工作方法。要善于做生活中的有心人，做到勤学习、勤动脑、勤思考、勤归纳。根据工作中遇到的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多想办法、出谋划策，找准工作的切入点、着力点和落脚点，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，为做好工作奠定扎实基础。年底前，力争完成1-2篇调研报告。
三是要“力行”。说一千道一万，两横一竖“干”是关键。有了理论，有了实践，能不能把想法转化为实实在在的行动，把
3 本职工作做好，为领导服务好、参谋好、决策好，这才是工作的关键和成效所在。秘书工作，无非就是“五勤”：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑勤，说着容易做到却难，想要做好就更难，能把这“五勤”真正融入到实际工作中，需要下一番功夫，作一番努力。工作期间，我力争做到让领导放心，让群众满意，做一名合格的办公室工作人员。
结合实际提出建议，我个人感觉，还是要从“实”招来。 来办公室的时间不算很长，资历更浅，因此，看到的、听到的、想到的未必准确，更不全面，但作为办公室的一分子，我想我有这个义务、更有这个责任提出一些自己的想法和建议，供办公室领导参考。
一是建立意见反聩制度。办公室的工作方方面面，千头万绪，工作方式主要还是以各自分工为主，相互协同为辅，这就给办公室的整体管理工作带来了一定的难度。如何及时掌握办公室同志的工作情况，我想充分利用好“工作周记”这个平台，制定“市长意见反聩表”，应该具备一定的可操作性，一方面可详细了解每名同志的具体工作任务完成情况，二来可以通过分管主任以及市长的意见反聩来及时了解每名同志的工作现状，通过个别谈话、督促指导、相互帮带等方式，促进办公室工作整体水平的全面提升。
二是建立定期讲评制度。对上来讲，办公室的大部分同志都在领导身边工作，平时的工作作风、细节养成、办事效率，代表的不仅是个体本身，而是整个办公室的工作水平。对下来讲，办
4 公室承担着上传下达的任务，扮演着上下协调的角色，待人接物，上情下达，下情上传，一个疏忽，一个失误，都有可能导致工作的被动，影响政府的整体形象。因此，建立定期讲评制度，有利于每名同志经常“对标找差”，更有利于在下步工作中“创先争优”，通过阶段性的讲评，讲出成绩，讲出问题，讲出士气，在办公室广泛形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
三是建立年终考核制度。一年下来，工作好坏，考核论处。考核不是目的，但不考核就达不到目的。以办公室绩效考核办法为依据，科学设臵考核分值的权重，认真开展对各科室、各位同志的分类考核，严格兑现奖惩措施，真正激励先进、鞭策后进，确保办公室“对标找差、创先争优”活动取得实实在在的成效。
“对标找差、创先争优”活动只有起点，没有终点，我将认真领会此次动员大会精神，深刻反思个人在思想上、方法上、标准上存在的问题，进一步端正态度，理清思路，振奋精神，以最昂扬的斗志、最饱满的热情、最担当的意识投入到工作当中，真诚为人，踏实做事，不辜负领导的期望，对得起大家的信任，实实在在做一些工作，多多少少体现一点价值。
第二篇：对标找差小结
对标找差
古人云：当一日三省吾身。自省有助于我们理清生命的脉络，让人生之路变得更加清晰明了。这次“对标找差，创先争优”活动，让我开始深思自己存在的不足，当然知道自己的缺点更需要弥补，这样才能创先争优，不断提高自己的综合素质。
我个人分析，自己存在以下的问题：
1、实习生带教方面部分实习生出科考试成绩不理想。
2、病房管理仍存在物品多，病人乱放置现象。
究其原因，有一些客观因素外，还有个人主观因素，导致上述问题偶有发生：
1、在带教中，部分90后实习生独生子女优越感较强，学习意识薄弱，怕劳累怕动脑，我在带教中督促力度不够。
2、我科为老年病病房，危重病人多，卧床病人多，病人和家属带入衣物等较多 ，医院病房储物柜不足，病人物品经常随意放置，我虽多次教育，但是仍有部分病人屡教不改，我的宣教和督促力度不足。
在今后的工作中，我应该正式自己存在的过失，积极改善：
1、加强实习生带教，突破传统师生带教模式，加强对实习生的人文关怀，与实习生互动沟通，赢得实习生的好感与尊敬，在危重症抢救以及临床实践中抓住机会，根据临床现实情况，与实习生共同讨论分析相关疾病知识及护理要点、操作流程，理论联系实际，深入浅出讲解专科知识，使实习生牢记相关知识。
2、加强病房管理意识，与病人和家属多沟通多宣教，指导他们携带必须生活用品入院，使用率低的物品可放置家中，尽量取得他们的理解和支持;指导患者放置物品节省空间，经常协助患者及家属整理相关物品;多巡视病房，及时发现问题并纠正;理解病人的需要和苦衷，让工勤员备留纸箱，需要时可将纸箱放入床下做储物箱，解决病人实际需要的同时又保持了病房的整洁美观。
第三篇：对标找差、提高素质
半年来,虽然作了一些工作,但与上级要求还有较大差距,现根据本次活动“对标找差、提高素质”这一主题,对自己工作情况进行了彻底的反思,发现自己还存在知识水平工作能力等诸多方面的问题和不足,现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导和同志们作简要的汇报,讲得不够的地方请领导和同志们批评指正。
一、工作中的不足
1、业务技能方面
干工作只从自身业务或本部门业务出发，工作中不够细致、有些事情不够上心，在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于干完成，没有把自己的工作与统计联系起来。
对生产运行设备的功能原理了解还不够，导致采购询价时自己处于被动，
业务知识学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作，闲时学一阵子，忙时学就不学。
2、履行职责方面
工作中没有充分做到精益求精，严谨细致，对部分所定购的备品配件还不能充分了解其作用
在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，存在不求有功、但求无过的思想。
在工作中，对采购管理和开展工作方面做的不够，没有做到定期了解市场行情。
3、遵规守纪方面
在工作中，对平时外出采购时的时间做的不够好，有时遇到快要下班时就不回公司，直接回家了。
4、沟通协调方面
在工作中，平时与各部门工段之间的沟通做的不够，导致开展工作时出现了一些差异，
二、存在上述问题的根源：
经过分析以上的缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强。同时，我还存在浮躁心理、急躁心态、急于求成的思想，毅力不够，这其实是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取改正措施的话，将会给今后工作带来不便。
三、整改措施：
一是要加强学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，只有学习其知识才能有助于供应商的沟通，并避免吃亏上当，且有助于降低采购成本。所以这就要我们在工作中要多跑、多对比、多总结，在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的采购业务水平，更好地完成工作计划和工作任务。
二是要严格要求自己，在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中不按规矩、不果断、不细致等问题，工作中有不如意之处，多从自己身上找原因，克服松懈心理，树立工作目标，让失败和自身的不足，成为自己前进的动力。
三是要与各相关部门以及供应商之间多沟通协调，欲使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，只有在以后的工作中要多到工段上去，与他们多沟通多了解，了解采购的备品配件等物资使用情况，只有多沟通才知道物资质量的好坏，所以在今后的工作中要增强与各部门之间的沟通学习，与他们多交流、工作中要多请示、多动脑。
总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，保持积极进取的精神状态，踏踏实实的投入到各项工作中去。
第四篇：对标找差 血透室
对标找差
本月我院开展了“对标找差，创先争优”动员大会，结合二级医院评审的准备工作，我科室认真对照各项基本标值，开展了对标找差讨论活动，每个人进行了发言，找出自身存在的不足之处，主要有以下几点：
1.管理上存在不足，在将来的工作中，我们将认真贯彻落实各项标准制度把握全面性，既考核发展硬任务，也要提升工作能力、工作作风等软实力，严格按照各项规章制度规范标准、落实工作。
2.团队集体性观念欠缺。我们要做到团结一致同心干，既要靠自觉自醒，也要靠激励加压。要细化分解目标任务，层层落实工作责任，使人人身上有指标、个个肩上有压力;要浓厚活动氛围，抓好典型示范，形成人心思齐、人心思进的良好风尚。向先进集体、先进个人看齐，从我做起，肯干、实干，争做先锋。
3.我们科室没有积极开展业务学习活动，在以后的工作及生活中，我们将积极开展业务学习，定期培训、学习，并加强大家的专业技术水平及动手能力，弥补之前的不足。
4.责任心不足。对工作不够细化，缺乏主管能动性，有时工作不够积极，服务流程存在缺陷，对病情的观察及生命体征的监测不够到位。在改进过程中，我们要明确各自的工作职责，加强病情的观察及生命体征的监测，多巡视，多与病人的沟通，取得病人的放心、安心。
通过此次讨论活动，我科室将积极改进各项不足，发扬成绩，让科室工作进一步提高，吸引及留住更多的病人，为提高医院两个效益多做贡献，学习医院周边的先进事迹，做到创先争优。
血透室
2012-10-22
第五篇： 对标找差工作体会
8月9日水利局组织部分水利站长赴**市进行对标找差学习参观，通过**市水利局同志的工作经验介绍以及参观的几个现场，确实令我们基层水利站的同志感触很大收益颇多(感触一，**市对水利的投入大;感触二，**市对水利工程建设管理的精细扎实、理念前卫与创新;感触三，**市水利各类人员的配备充足。收益一，针对我市及我镇有限的财政投入如何来完善和改善目前的水利现状及结构?收益二，如何做好我镇小型农田水利工程的管护，打破陈规，有所创新?收益三，针对单位人手少这一客观现状，如何更进一步搞好乡镇水利工作?)。结合**镇及我个人的工作实际进行剖析，认真查找工作上存在的问题与不足，谈谈对标找差的工作体会。
一、**水利现状
**镇行政区域面积162.99平方公里，辖4个居委会、17个村委会，人口5.22万人。镇内北部为平原圩区，南部为丘陵山区。现有小二型水库6座，1万方以上塘坝74座;河塘693个，泵站48座，涵闸25只，千亩以上圩4只(其中9000亩圩1只)，圩堤长40.02公里，长效管护河道62.25公里，实行河长制管理河道102.03公里(不包括2个重点塘坝及6个小水库)，防渗沟渠21公里。
二、目前已做的主要工作
1、标准圩堤建设：
完成土方加固1.5公里左右，尚有4公里没有完工;挡墙施工部分679米(其中新增110米左右)，全部完工。
2、镇级圩堤建设及配套工程：
完成***土方加固1.4公里，挡墙450米左右;完成***月潭圩(**河边)挡墙工程600米;完成***排水涵工程、新桥进水涵工程、***龙王桥电站工程。
3、面上农水工程：
完成月潭圩排涝站工程;***排涝站工程;***灌排站、***桥头灌溉站完成设计工作即将进入招投标。
4、清淤工程：
完成省级河道清淤及市级村庄河塘清淤项目。
5、***水库溢洪河防洪治理工程：
涉及***镇工程投资约800万元，主要工程内容有：**河排涝站、河南村排涝站及排水涵、**村排涝站及排水涵等;**水库东干渠(友谊河至团结河段)治理;溢洪河圩堤(左岸)土方加固、坡圩河圩堤(左岸)土方加固。目前完成招投标工作即将进入施工。
6、移民工程：
完成**水库治理工程;集镇二期污水处理工程已完成工程量的40%;大元水源工程即将施工;**水库上坝道路工程招标中;**南段东涧沟治理工程、西涧沟**岗段整治工程、**村水源建设工程、高桥西塘道路工程即将进入招标。
7、小水库工程维修养护工程：
完成***水库、***水库维修养护工程;六家田水库道路冲毁挡墙工程、***水库上坝道路及管理房工程等即将进入招投标阶段。
8、管理层面的工作：
落实河道、圩堤、泵站、水库的长效管护，完善和订立各项管护 合同，并对小型水利工程进行巡查考核等。加强对在建工程的质量监督与管理。为分管领导对防汛、小型水利工程管理提出建设性的建议(与各村签订防汛防旱责任书、与施工单位签订施工期间的防汛责任状等，加强河道、圩堤和山区行洪通道的管理的意见等)。对山丘区的5万方塘坝建设管理情况了进行摸底调查，对调查中存在的问题及时反馈所在村并提出整改意见。
9、做好水政监察工作，对北山岕水库违章建筑进行拆除，对市长信箱反映的有关***灌溉设施不完善问题、***论坛网民反映的某庄园破环沟渠设施的舆情进行调查和解答。
10、配合政府工作，对镇西工业园区受淹进行实地调查并提出意见和解决办法;对***村涧河进行整治。
11、对 “河长制”实行与推进做了一些实质性的工作。
三、目前工作的主要不足
1、思想意识不端正
水利站目前已垂直，不受所在乡镇管理，在工作中往往有种“两边推、怕多事”的感觉。乡镇有工作要做时往往会说“我们受水利局直管了，自己的业务工作也做不完,不要再分配我们做”，而局里有什么工作要牵涉所在地政府需要水利站配合往往会说“这不是水利站的事，是政府的工作”，造成了工作的推诿，导致了工作的滞后与拖沓。 “河长制”工作的实行与推进、小型水利工程长效管护、中央农水重点县工程建设管理、农村水价改革、移民工程的推进与实施等都存在着这方面的问题。
2、工作缺乏主观能动性
对日常工作大多是应付被动式完成，潜意识存在不乐意向好的看齐只愿意与差的比较，只要工作不落后即可，缺乏更进一步的积极向上态度，对待工作按部就班，缺少创新和前瞻性。一些日常性的工作不能积极主动的考虑与谋划，存在观望、等待上级安排与布置，对于一些管理中(水库管理、小型农田水利工程的长效管护)的问题不能积极的进行去试、去创，仅仅满足于现状，得过且过。
对于个人方面的不足主要有：
1、不能加强自身学习，主要体现在工作中的专业知识贫乏，看待问题不够全面有局限、解决问题不够成熟易出错。
2、由于本人性格使然，只顾“闷头游水”，不会“抬头换气”。虽然也能较好地完成市局及所在地镇政府的各项工作，但不善于与所在地政府领导(除分管领导)打交道或者多交流，容易造成地方工作上的误解与不必要的工作被动。
正是由于自身工作的不足也导致了单位工作不能更上一个新台阶，具体体现在对待工作的质量上、时效上以及谋划工作的前瞻性上。对照标杆以及水利局对水利站的考核和所在地政府对水利站的要求上存在较大的差距。
四、下一步的整改计划
1、端正思想、主动作为
除做好水利局安排与布置的工作外，高度树立“服务于三农、服从于所在地政府”的思想，提高工作的主动性，脚踏实地的做好涉及水利方面的各项工作，力争做到稳中有进。
2、转变观念、有所创新
转变观念，树立创新意识，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，提高服务质量，完善管理手段，确保各项工作的顺利开展并向先进单位看齐有所突破。
3、加强学习、提升能力
做不做工作是态度问题，做好做坏是能力问题。工作中除了首先端正态度外，一个人能力的高低特别是作为单位领导的业务能力与管理能力的高低，对单位工作的好坏十分重要。因此，必须自觉的学习业务知识、管理知识;自觉接受新知识、新事物、新理念。唯有这样才能面对问题有底气，解决问题有对策，谋划工作不盲目。实际工作中就能做到心中有数，得心应手。
无论是主观上或客观上的千理由万理由，做不好工作没理由，不做工作或推诿更没理由，对照标杆找差距，工作上力争上游上台阶才是硬道理。
2017年8月27日