建筑施工过程安全措施

第一篇：建筑施工过程安全措施

施工过程职业健康安全防治措施

1目的

为有效防治措施工程项目施工过程健康安全，消除职业伤害，特制定本程序。 2适用范围

适用于项目部办公区域、工程项目施工现场的职业健康安全防治措施，确保人员和财产安全。 3职责

3.1安全质量部负责对项目部项目施工现场进行定期安全检查，确保安全施工。

3.2办公室负责项目部内部制动的职业健康安全管理。 3.3项目经理部安质部负责工程项目施工现场的职业健康安全管理，确保安全施工和安全防护措施满足法律法规要求，并对分承包商进行安全管理。

3.4安全员负责对工程项目施工现场进行监督检查，指出安全隐患，督促整改。

3.5工作场所其他人员应遵守相应的法律法规及相关规章防治措施。 4 工作程序

4.1职业健康安全目标的建立与实施

4.1.1项目经理部职业健康安全目标由项目经理张春生组织建立，根据工程施工项目的具体情况，针对重大风险，在施工组织设计/施工计划书、工程项目技术文件、作业指导书等文件中明确职业健康安全目标。目标应具体、可测量。通常情况下，项目经理部职业健康安全目标应包括以下几个方面：

a)与职业健康安全相适应并经培训考核持证的管理、执行、检查人员; b)安全防护设施; c)必要的安全检测工具;

d)职业健康安全防治措施措施经费; e)轻伤率和重伤率。

4.1.2项目部办公区域职业健康安全目标由办公室按建立，下达职业健康安全工作安排。通常情况下，办公区域职业健康安全目标应包括以下几个方面：

a)与职业健康安全相适应并经培训考核持证的管理、执行、检查人员; b)安全防护设施; c)必要的安全检测工具;

d)职业健康安全防治措施措施经费; e)火灾隐患防治措施方面。 4.2职业健康安全教育和培训

4.2.1开展三级职业健康安全教育，确保未经过职业健康安全教育的人员不得上岗作业。三级安全教育的内容是： a)安质部组织职业健康安全培训教育，内容包括：国家和地方有关政策法规、标准、规范、规程和工程规章防治措施; b)安质部培训教育包括：工地安全防治措施、现场可能存在的危险源，公司确定的重大风险以及防治措施措施; c)班组安全教育包括：本工种安全操作规程，劳动纪律，岗位讲评、事故案例分析。

项目经理部对相关人员进行必要的职业健康安全培训。培训的重点是管理人员的职业健康安全意识和职业健康安全管理知识，操作者遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。职业健康安全培训的主要内容如下： a)职业健康安全的法律和法规;

b)工程项目施工现场的职业健康安全规章、文明施工防治措施;

c)特种作业人员职业健康安全技术操作规程及保护措施; d)新工艺、新材料、新技术、新设备实施中特定的安全技术规定;

e)职业健康安全保证计划或职业健康安全防治措施措施方案的规定要求;

f)特定环境中的职业健康安全注意事项;

g)对潜在的事故隐患和发生紧急情况时，如何采取防范及自我解救措施。 4.2.3节假日前后，上岗前，事故后，工人转岗时，应进行针对性的职业健康安全教育。

4.2.4职业健康安全教育和培训按等级、层次和工作性质不同分别进行，对从事特种作业的人员应经劳动部门培训合格后，持证上岗。

4.2.5上述教育和培训应做好记录。 4.3职业健康安全信息交流

项目经理部定期进行职业健康安全信息交流。 4.4工程项目施工现场和办公区域运行防治措施 4.4.1工程项目施工现场总体运行防治措施

a)工程项目施工前由技术负责人进行安全技术交底。安全交底可以单独进行，也可以在工程技术交底中体现。 b)项目安全员每周进行一次例行安全检查，日常进行巡回检查。以上检查应做好记录。

c)员工在工程施工操作前，要先检查脚手架、机械设备、电气设备、起重设备和工具，以及防护设施等，遇有不符合安全要求的，要立即报告，及时解决。

d)对桥梁构件起重吊装的部位和过程，项目经理、技术负责人和安全员应进行连续安全监控，及时消除事故隐患。 4.4.2安全质量监督部应按国家、行业、地方的相关标准规定定期或不定期检查项目经理部的安全施工情况。

4.4.3所有检查应以国家、行业、地方的相关标准规定为依据。当上述标准不能覆盖工程施工项目的具体情况时，应在《施工组织设计》或《施工方案》中明确规定。

4.4.4上述检查均应做好记录。对检查中发现的问题，能即时整改的，可口头交代，在记录中说明;问题比较重要的，应下达书面整改通知单，规定整改完成期限，指定验证人。整改完成并经项目经理验证确认，对公司或业主下达的书面整改通知书应将整改结果上报公司安全质量监督部，相关记录的保存按《记录防治措施程序》执行。

4.5办公区域运行防治措施(应纳入股份公司消防总要求) 4.5.1办公室负责就办公区域的消防安全等有关事宜与物业部保持交流。

4.5.2办公室在购买打印机、复印机等设备时，应购买健康型的机型;对那些正在使用的对人的安全健康造成危害的打印机、复印机等设备，采取逐步更换。 4.6常见重大风险的防治措施 4.6.1高处坠落和落物伤人的防治措施

a)项目经理部在编制施工组织设计/施工计划书、工程项目技术文件、作业指导书等文件时必须列入高处作业的安全技术措施及其所需防护用品。

b)工程施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行作业。 c)高处作业中的安全标志、工具、仪表。电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。攀高和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。

d)工程施工过程中对高处作业的安全技术措施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决;危及人身安全时必须停止作业。 e)对临边、临洞、临口作业必须设置防护措施。

f)当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时，项目经理部应进行专项安全检查，确保安全防护设施的有效性; g)在工程施工过程中必须严格遵守高处作业操作规范。 4.6.2触电的防治措施

a)在建工程施工不得在高、低压线下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚。电工必须经常检查电气设施的运作情况，陈旧的设备必须更新。

b)工程施工项目现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。

c)配电箱和开关箱必须防雨、防尘，且必须装在干燥、通风及常温场所。

d)在工程施工过程中必须严格执行临时工程施工用电规范。 4.6.3机械伤害的防治措施

a)严禁拆除工程施工项目机械设备上的自动防治措施机构、力矩限位器安全防护罩等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置、其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

b)新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求进行测试和试运转。

c)机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

d)对进行机械(切割机、台钻等)操作人员做好个体防护，配戴相应的防护用品(如防护镜、手套等)。

4.6.4火灾、爆炸的防治措施，按《工作环境管理程序》中规定执行。

4.6.5职业病防治防治措施

a)设备安装行业常见或可能发生的职业病： 1)有机熔剂、窒息性气体造成的职业中毒; 2)粉尘引起的尘肺;

3)高温作业、振动引起的物理因素职业病(中暑、局部振动病);

4)职业性皮肤病;

5)电弧光引起的职业性眼病(电光性眼炎); 6)噪声引起的噪声聋。

b)在进行摊铺沥青、刷油漆、防腐作业时，须佩带口罩和防护手套，隧道内、挖孔桩作业时应确保通风，避免造成职业中毒和职业性皮肤病。

c)从事凿岩、料石加工、打洞、打磨、电焊作业时，须佩带口罩或面罩，防止尘肺的发生。

d)高温季节施工，及时采取防暑降温措施,合理安排劳动时间和劳动强度,确保工人能够安全施工。

e)电焊、气割、气焊作业时，应须佩带面罩或墨镜，防止职业性眼病。

f)当使用切割机、空压机、发电机、打桩机、拌合机等强噪声设备，施工周围有强噪声时，应采取措施及佩带耳塞等护耳器，保护员工的听力。 4.7职业健康安全管理监督检查

4.7.1项目经理部成立职业健康安全管理领导小组，实行分片负责制，把现场施工区、办公区、生活区的职业健康安全管理职责落实到具体人员，并定期对职责落实情况进行检查。 4.7.2办公室负责对公司区域的职业健康安全进行管理，每月定期进行检查，并做好记录。

4.7.3安全质量监督部负责对项目经理部施工现场职业健康安全进行的监督检查。

第二篇：工程施工过程的主要控制措施

⑪原材料的检验控制①入库自检和专业检验

这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并按质量体系程序文件要求做好材料现场存放管理，对不合格的原材料一律不予验收、入库。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。

②发放材料自检

发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。

③投料自检

材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。

⑫工地实验室的配置

工地实验室要严格按工程所需配齐所有的试验器具;并配备工作经验丰富、专业能力强的人员担任实验工作。

⑬施工过程中工序的质量控制

①实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。

②工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复核制度。

③施工操作上严格按招标文件和现行施工规范执行。 ④内部质检上严格执行现行质量验收规范。 ⑤工程试验上严格执行现行试验规范。

⑥做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。⑦不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。

⑧项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程质量进行终检，做到道道工序有人把关，每个项目有人验收。上一道工序验收合格后才能进行下一道工序，不合格的项目一定要返工重做至合格。

⑨定期校验工地使用的各种计量设备、试验设备，确保其完好。 ⑩认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录;本着虚心好学的态度,积极配合监理工程师及其对工程质量的检查验收工作。

第三篇：施工过程中的节能降耗措施



一、

节能降耗主要措施方案：

1、目的和范围 为加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。

2、管理内容 施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家近年能源、资源下降20%的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标5%。

3、规划与计量3.1 施工现场临时用水规划与计量3.1.1 临时用水规划方案 项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，制定《施工临时用水方案》。根据工程规模，确定施工临时用水计划。临时用水实行计划用水管理，按行业定额规定，一般情况，总用水量按照每平方米建筑面积施工用水不得超过0.5立方米控制。3.1.2 施工现场用水包括：⑴ 现场砂浆、砼搅拌用水;⑵ 混凝土养护、水磨石、水刷石用水;⑶ 施工机械、车辆清洗用水;⑷ 现场降尘及卫生清洁用水;⑸ 现场生活用水;⑹ 产品检验、试验用水;⑺ 其他施工用水。3.1.3 临时用水计量 现场临时用水采取分级(项目部、专业项目部、分包方)计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。a 业主对项目部计量项目经理部在业主供水主管道引出支管上安装水表。项目经理部负责对业主供水计量复核。确保准确、无误。b 项目部对专业项目部计量项目部对各专业项目部供水支管要分别安装水表，分别计量。c 专业项目部对分包方计量各专业项目部对各分包方的用水支管分别安装水表，分别计量。3.2 施工现场用电规划与计量3.2.1 临时用电规划方案 项目经理部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电做出统一规划，制定《施工临时用电方案》。根据工程规模，确定施工临时用电计划。施工总用电量计划，由项目部根据工程量测定，向业主报送用电申请。3.2.2 施工现场临时用电包括：⑴ 起重机械(塔吊等)⑵ 加工场地(钢筋制作场地、砼搅拌站等);⑶ 焊接设备(各种电焊机等);⑷ 小型电动工具。⑸ 现场办公用电(照明用电、电脑、打印机、等用电)⑹ 现场宿舍生活用电(照明用电、电视、空调、电暖气等用电)3.2.3 临时用电计量现场临时用电采取分级(项目部、专业项目部、分包方)计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，费用当月结算。a.业主对项目部计量业主每月对我公司项目部施工临时用电计量。项目经理部负责对业主每路供电计量进行核对。确保准确、无误。b 项目部对专业项目部计量项目部对各专业项目部供电电路要分别安装电表，分别计量。c 专业项目部对分包方计量各专业项目部对各分包方的用电电路分别安装电表，分别计量。3.3 施工现场油料计划与计量3.3.1 现场油料使用计划项目部根据《施工组织设计》中内燃施工设备数量、使用台班等信息测算现场油料(汽油、柴油)使用计划。内燃施工设备分为租用设备、自有设备。3.3.2 内燃施工设备包括：⑴ 挖土机;⑵ 砼运输罐车、泵车;⑶ 运输汽车;⑷ 其他。3.3.3 现场油料计量 租用内燃施工设备按照台班签订设备租用合同。油料不再单独计量。 现场自有内燃施工设备油料按照台班/百公里耗油指标计量。

4、运行管理4.1 施工现场临时用水运行管理4.1.1 项目部、专业项目部、分包方对施工现场临时用水实行分级、分段管理、计划用水。4.1.2 用水管理项目部、专业项目部安排专人加强供水管线(重点是计量水表)和用水设施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。4.1.3 用水管线维修、保养项目部要选择专业的技术工人定期对管道、水阀门、水表等设施进行检修并做好记录，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。4.1.4 项目部、专业项目部发现临时用水浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。4.1.5 在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设立节水标志、标语，增强节水意识。4.2 施工现场用电运行管理4.2.1 项目部、专业项目部、分包方按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电实行分级、分段管理、计划用电。4.2.2 用电管理项目部、专业项目部安排专人加强临时供电线路和用电设施的日常管理，确保使用安全。4.2.3 用电设施维护项目部要选择专业维护电工定期对临时供电电缆、配电箱、用电设施进行检查、维修，并做好记录。专业项目部要派专业电工经常对用电设备、线路进行检查、维护，并做好记录。4.2.4 项目部、专业项目部发现临时用电浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。4.2.5 在施工现场、办公区域和生活区域的供电配电箱部位或醒目部位，要设立节电标志、标语，增强节电意识。4.2.6 项目部对各专业项目部、分包方办公/宿舍照明、电脑等办公用品、空调等用电设施明确专人负责。4.3 施工现场油料运行管理4.3.1 租用内燃施工设备采用台班满负荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。4.3.2 自有内燃施工设备采用司机专人负责，控制油料消耗。专业项目部建立每台内燃施工设备耗油台帐。由专业项目部与司机签定单台设备耗油承包书。明确责任，考核兑现。4.3.3 专业项目部对现场所有内燃施工设备尽量统

一、集中加油，统一控制，减少现场施工设备空耗。

5、降耗措施5.1 施工现场用水降耗措施5.1.1施工现场选用节水型的施工设备和设施。普及节水器具，减少用水浪费。5.1.2 加大节水力度，提高用水效率。临时用水提倡一水多用，循环用水，降低耗水量。5.1.3推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。5.1.4 在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆以及其它作业时，作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。5.1.5 冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，并将冲洗用水沉淀回收再利用。5.1.6 现场临时厕所使用的自动水冲装置，每天晚22：00以后，项目部管理人员关闭自动水冲装置。避免无谓的水资源浪费。5.1.7现场临时供水管线在冬季施工时，项目部采取保温防冻措施。防止水管冻裂，水资源浪费。5.2 施工现场用电降耗措施5.2.1施工机械设备用电降耗措施⑴ 机械设备要做到“随用随开、人离机停”，杜绝机械设备待机状态;⑵ 加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转耗电;⑶ 加强设备治理，及时淘汰旧的高耗电设备，提倡使用节能型施工设备;⑷ 不使用国家明令淘汰的高耗电设备。5.2.2 办公室/宿舍临时用电降耗措施a 办公/宿舍照明用电降耗措施⑴ 尽量使用节能照明灯，省电且持久耐用。⑵ 办公室及宿舍要做到人走灯熄，杜绝昼夜长明灯。b 办公电脑等办公用品用电降耗措施⑴ 杜绝计算机主机、显示器、打印机、复印机、传真机等办公设备即使长时间无人使用也常处于待机状态。⑵ 操作者要定期清洁电脑等办公用品。c 宿舍取暖用电降耗措施⑴ 职工宿舍严禁使用电炉、碘钨灯取暖。⑵ 白天员工去工地施工时，个人电热毯开关必须关闭，一方面节能，另一方面保证安全。d 电视机等用电降耗措施⑴ 收看电视音量适中，音量的大小是与耗电量成正比的，音量越大，耗电量越多;电视机的亮度要适宜，荧光屏亮度愈大、消耗电能愈多;不收看电视时，关机后仍要将电源插头拔出;⑵ 选用节能型电冰箱，冰箱温度调节适中。e 施工现场临时照明按作业区域进行分区管理，责任到人，根据天气情况调整临时照明开启时间。禁止常明灯。f 晚上停止施工作业时，除现场照明外，关闭机械设备总开关。降低电能消耗。g 维护电工每月检查临时供电线路，检查临时电路的绝缘情况，漏电保安器的使用情况，一则保证用电安全，二则降低电能消耗。5.3 施工现场油料降耗措施5.3.1 项目部、专业项目部优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备的使用计划，降低使用台班数量，从而降低油耗。5.3.2 专业项目部对自有施工机械、运输机械做好运行维护，保证其良好的机械性能，降低油耗。5.3.3 专业项目部加强对司机人员培训、考核，提高其技能水平，熟练操作内燃施工设备，降低油耗。5.3.4 运用经济手段，调动司机人员的积极性，奖罚分明。

6、监督检查6.1 项目经理部监督检查定期检查和日常检查相结合。6.1.1 项目经理部安全管理人员每月对各专业项目部、各分包方现场临时用电、用水、油料、燃料降耗情况进行监督检查。发现问题，督促整改。6.1.2 日常检查。项目部安全管理人员每天在施工现场检查安全工作时，对现场临时用电、临时用水情况进行检查。

7、奖罚7.2 工程项目施工过程中，项目经理部对现场水、电、油料、燃料消耗检查监督。对降耗不利的单位、个人分别进行处置。7.2.1 当发现施工现场出现水龙头不关长流水、水阀门、水表坏了不处理等现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位当月水表用量水费双倍处罚。水表不能计量时，按上月读数计算。7.2.2 当发现现场临时照明出现长明灯现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有照明灯具一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款200元。7.2.3 当发现现场职工宿舍使用电炉、碘钨灯取暖现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有电炉、碘钨灯一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款200元。7.2.4 当发现现场临时办公室/宿舍电脑、冰箱、电视、空调不及时关机时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有电脑、冰箱、电视、空调一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款50元。

第四篇：建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

摘要：建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。文章分析在管理方面制约建筑企业发展的问题，从人力资源、财务、质量三个方面提出加强管理的方法。

关键词：建筑企业;管理;解决措施

随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。本文结合实际，论述施工企业管理过程存在的问题，从企业科学发展出发，提出解决和改进问题的措施。

一、施工企业存在的管理问题分析

(一)人力资源管理薄弱

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。

(二)资金、物资管理混乱

施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。另外，许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料等，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出;周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。

(三)项目成本管理意识淡薄

不考虑使用成本的管理，严重的影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。

1、成本控制观念不强

虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、

设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。

2、缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系

许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。

3、全员成本意识差

领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

(四)考核奖惩环节的问题

大多数施工企业，尤其是国有建筑施工企业缺乏对项目组成部门以及人员的绩效考评体系，项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作，严重影响奖惩工作，还容易造成许多“后遗症”。即使项目竣工后，一些施工企业由于种种原因决算工作较为滞后，应缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用超支现象时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。

(五)风险与预警、防范机制不健全

许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。

二、解决方法探讨

针对当前工作中存在的上述问题，施工企业应在建立明确的管理会计工作体制的基础上，采用科学、可行的管理方法来解决这些问题。

(一)强化人力资源管理

人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。目前的劳动密集型企业，尤其需要加强对人力资源的管理。针对企业人力资源管理问题，主要包括以下内容和方法：人力资源规划与设计方法、人力资源甄选与配

置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方法等。施工企业的人力资源管理问题有其自身的特点。

(二)加强资金与资产管理

资金是企业资产的货币价值反映，是企业生存的血液。资金管理是企业管理的核心内容。资金管理的范畴和方法主要包括：

1、资金需求量的预测

施工企业是资金密集型的企业，其在生产经营过程中需要大量的资金，由此形成大量而繁多的物资财产，必须在对这些资金资产的管理中发挥应有的作用。一些建筑施工企业的生产经营过程中资金的支出渠道也比较复杂，其资金需求除可以按照一般方法预测外，也可以根据发包方的概预算和以往本企业的经验比例(如毛利率、间接费用比例等)来确定。

2、收入的管理

取得收入是企业经营的目标，也是企业资金的流入。施工企业收入管理的目标在于扩大边际贡献且加速资金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析等。而对于加速资金回收的管理方法主要体现在对应收账款的管理策略如合理制订信用政策等。

3、成本的管理

现代管理的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时性。工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

(三)改进质量管理

质量管理的目标在于以合理的成本保证质量符合既定标准。这就要求对产品的研制、设计、生产、售后服务都要进行全面质量控制，以使缺陷在产生之前就被消灭。工程项目质量管理是工程项目管理中最关键的一个环节，该环节直接影响到整个工程项目的成败。对于建筑施工企业而言，经常会遇到大量的质量分析和工程质量评价问题。采用因果分析法可以清楚地表达原因和结果的关系，把所分析的问题变成结构图形，非常直观和清晰;但因果分析图只能对问题进行定性分析，不能判断各因素的影响度;层次分析法是美国A.L.Saaty教授最早提出的一种系统分析方法，它能将定性分析和定量分析进行有机结合。很多的质量问题和质量评价工作不可能建立数学模型进行定量分析，有的决策过程来不及进行过细的定量分析，只需要做出初步的选择和判断，采用层次分析法进行系统分析就能够简便而迅速地为决策者提供可靠依据。将层次分析法引入建筑工程质量管理，与因果分析法结合起来，它既直观又可测度，思路明确，方法简便。

三、结束语

建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑企业的科学发展对保持国民经济健康发展有巨大作用。建筑企业应在市场竞争日益激烈的环境下分清方向，准确定位，探索提高企业效益的管理方法和手段，提高适应市场变化的竞争力。

参考文献：

1、丛培经。建筑企业项目管理[M]。中国建筑工业出版社，2009

2、席酉民。企业战略管理[M]。高等教育出版社，200

53、关柯。建筑经济管理[M]。中国建筑工业出版社，2005

第五篇：施工过程中常见质量通病及预防措施

杨道喜

(新疆维吾尔自治区阿克苏地区沙雅县永盛建筑安装工程有限责任

公司，新疆 沙雅 842200)

摘要：从地基与基础、主体工程、楼地面、装修工程及屋面工程四个方面介绍了施工过程中易发生的质量通病，分析生产的原因，并提出预防措施。

关键词：建筑工程;质量通病;防治措施

建筑工程质量日渐成为人们关注的问题，它直接影响到建筑物的观感和正常使用，影响到人民生命财产的安全。建筑工程质量通病作为工程建设中的一个突出问题，虽已引起施工单位、建设单位的高度重视，但至今未从根本上得到克服和治理。

很多工程质量通病都是一些细部做法，简单工序引起的，对建筑物的安全无大的影响，因此在施工过程中很容易被忽视，下面就从建筑施工过程中的各个部分、分项工程方面，详述常见质量通病及防治措施。

1常见建筑工程质量通病 1.1地基与基础工程。

1.1.1基坑(槽)机械开挖到设计基底标高后，按规定预留15~30cm人工挖掘修整土层，很多施工管理人员为了抢工期、赶进度或者随挖掘机清土的劳务工人图省事，直接要求挖掘机或者被雨水浸泡;基底修整平整后的原土打夯也是常被省略或遗忘的工序，这些常见的质量通病应引起业主、监理、施工等各方的重视。

1.1.2基础和地下室墙体防潮，应严格按照设计要求和有关施工规范施工。如果设计无要求时，应用加水泥重量5%的防水剂的1:2水泥砂浆，抹至标高为-0.06m的墙基或地下室外墙的内侧立面上，其厚度不小于20mm，并压实抹平，喷水养护5~7d;严禁使用水泥石灰混合砂浆。

1.1.3地下室钢筋混凝土外墙和有防水要求的构筑物(水池、油罐等)，浇筑混凝土前支模时，如果采用对拉螺栓，应在螺栓中部焊止水片。拆模后割去此段螺栓，用防水砂浆封填，确保防水、抗渗效果。 1.2主体工程

1.2.1砼及砂浆不进行配合比设计，无实验室出具的配合比通知单，拌制是不严格执行重量计量，塌落度不按构件的具体使用条件及环境确定，砼离散型大。

1.2.2钢筋绑扎不正确，梁与柱交接处、柱与楼板或次梁交接区箍筋不加密;楼板与悬挑结构建上层钢筋被踩踏，位置达不到要求等。 1.2.3梁柱交接处砼错台，柱子地面砼烂根。

1.2.4砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采用挤浆法或加浆法，使其饱满，不得出现透亮，严禁用水充浆灌缝，也不得用缩口灰的办法代替清水墙的勾缝工序。

1.2.5加气砼砌块、砼小型空心块从生产出品到工地使用的时间(产品龄期)应超过28天。加气砼砌块应防止雨淋、砌筑是还应向砌筑面适量浇水，填充垟砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充垟砌筑完并至少7天后，再用实心粘土砖补砌挤紧。这些措施都是预防砌体产生裂缝的措施，也是容易被忽视的细节。

1.2.6框架结构的填充墙、砖混结构的构造柱外侧砌体应按规范要求设置拉结筋。7度及7度以上抗震设防地区的构造柱处砖墙必须砌成先退后进的大马牙，砌完后要彻底清除构造柱内的杂物，方可支模、浇筑构造柱混凝土。

1.2.7轻质隔垟底部宜砌3~4层实心粘土砖，按规范强制性条文规定，在厕所间厨房等经常用水的房间，其轻质隔墙下部从楼面浇筑结构层时要从上翻同上部墙体等厚度高度不小于120mm的砼墩，以确保踢脚线不空不裂、轻质墙本身不受潮。 1.3楼、地面及装饰工程

1.3.1楼地面及装饰工程阶段各类细部节点的预留洞，预埋件都是在主体施工阶段完成的，像楼梯栏杆、各种大型GRC外墙装饰构件，外墙玻璃幕垟等装饰工程部位，现场施工技术人员都必须通过览图纸，详细标准图集的节点做法，充分掌握在主体施工阶段要预留，预留的各种埋件和洞口。

1.3.2普通楼面提倡采用厚度不小于30mm的1:2水泥砂浆面层或C20细石混凝土随打随压光做法，在采用初凝前抹灰、终凝前压光。大面积水泥砂浆或细石混凝土楼面必须在纵横方向留设分格缝，缝宽5~10mm，分格缝间距不大于6m，缝内嵌填密封材料，或用玻璃条等做分格条。

1.3.3装饰工程施工必须对主体工程进行结构验收，并认真解决有关问题。

装饰工程必须坚持先做样板间并经检查验收符合质量标准后，方可大面积施工。室内抹灰前应认真清扫基层、贴饼、冲筋、分层施工，严禁一次成活;抹面时要时压光，严禁刷素水泥浆或撒干水泥的做法。 1.3.4 明踢脚线宜突出墙面5~8mm，高度为120~150mm要求高度、高度一致，采用不低于1:2.5水泥砂浆抹成;抹完24h后务必浇水养护5~7d。 1.4屋面工程

1.4.1屋面找平层必须用不低于1:3的水泥砂浆抹压平整，厚度不小于30mm，浇水养护3d以上。

1.4.2屋面找平层与突出屋面结构的连接和转角处必须做成半径不小于100mm的圆弧形;分格缝的位置必须符合设计要求和施工规范的规定。分格缝缝宽一般为20mm，兼作排气屋面的排气道时，缝宽为30~40mm;排气道应纵横贯通、无赌赛，排气孔以没36㎡设1个位宜，且必须安装固定，封闭严密，加盖风帽。

1.4.3细石混凝土刚性屋面防水层所用原材料及外加剂的必须符合设计要求和施工规范规定;防水层厚度不得小于40mm，且必须配置Φb4@100~200的双向钢丝网片，钢丝网片在分格缝处应断开，其保护层厚度不应小于10mm。方水层必须分格，分格缝应设在屋面板的支撑端、屋面转折点及突出屋面的结构交接处，其纵横向间距不应大于6m;分格缝应用放水油膏嵌填。

1.4.4细石混凝土刚性防水屋面施工时各工序必须严格按施工规程进行。完成后方可在雨后或持续淋水2h后进行检查验收。如果发现有渗漏、积水和排水系统不通畅等现象，应立即补修或返工重做，绝不能敷衍了事。

2生产质量通病的主要原因

2.1无统一的施工工艺标准及施工技术标准

2.2质量管理不到位，施工现场技术管理不严格，成品保护意识差。 2.3施工企业片面追求经济效益，缺乏质量意识。 2.4施工劳务人员参差不齐，技术操作水平有限。

2.5设计部门与施工企业之间配合不密切，设计中施工实施的条件、地理气候、技术标准及施工可行性考虑欠周到。 3防止建筑工程质量通病应采取的措施

3.1提高施工队伍整体素质。工程质量的好坏，关键取决于人的因素。首先要加强质量意识的教育，使提高工程质量成为全员的自觉行动;其次要加强职工技术培训，尤其关键工种的技术一定要配齐配好。 3.2开展创优质工程活动，把“创优、曾效”作为促进企业增强质量意识的推动力，提高企业整体的质量水平。

3.3施工企业建立奖罚制度，对一些在施工过程中质量控制比较到位的人员及项目给予一定的奖励，提高施工企业一线管理人员的责任心，定期定时开展一些质量评比参观活动，只有将施工质量深入到管理层次中区，才是提高企业整体质量水平的关键。 4结论

建筑工程质量通病是建筑企业在施工过程中常常遇到的施工难题，如何解决施工中质量通病的发生建筑企业也在不断探索中，进几年随着新技术、新工艺、新材料的出现，旧的质量通病得到了很好的质量与解决，但是新的质量通病也在不断出现，成为了建筑企业亟待解决的新问题、新课题，质量通病质量任重而道远。