第一篇：经手人的主要职责
党支部的主要任务、主要职责和支委职责
党支部的主要任务
党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。党的十七大《党章》规定它的基本任务有8项。结合高校学生党支部的实际，具体落实为以下几项：
1、宣传党的路线、方针、政策，传达贯彻上级党组织的决议，保证上级党组织的指示精神在本支部的贯彻执行。
2、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习领会科学发展观，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。
3、加强对学生党员的教育、管理、监督和服务。以提高素质、增强党性、发挥作用，永葆先进性为目标，切实加强党员教育;严格党内生活，认真组织好“党日活动”;定期分析党员思想状况，加强对党员的经常性监督，保证党员切实履行义务，遵守党的纪律，使学生党员在学生中充分发挥先锋模范作用。
4、 认真做好入党积极分子的培养教育和发展党员工作。
5、密切联系群众，经常听取所在班级学生的意见和建议，了解学生的思想状况，有针对性地做好思想政治工作。
6、组织党员积极参与学生思想政治教育和班级事务管理，充分发挥党支部在学生自我教育、管理和服务中的作用，带动学生班级团结进步。
7、积极完成党委交给的其他任务。
大学生党的支部委员会的主要职责
大学生党的支部委员会要成为引领大学生刻苦学习、团结进步、健康成长的班级核心。其主要职责是：
(一)宣传、执行党的路线方针政策和上级党组织的决议，推动学生班级进步。
(二)加强对学生党员的教育、管理、监督和服务，定期召开组织生活会，开展批评和自我批评。发挥学生党员的先锋模范作用，影响、带动广大学生明确学习目的，完成学习任务。
(三)组织学生党员参与班(年)级事务管理，努力维护学校的稳定。支持、指导和帮助团支部、班委会及学生社团根据学生特点开展工作，促进学生全面发展。
(四)培养教育学生中的入党积极分子，按照标准和程序发展学生党员，不断扩大学生党员队伍。
(五)积极了解学生的思想状况，经常听取他们的意见和建议，并向有关部门反映。根据青年学生的特点，有针对性地做好思想政治教育工作。
党支部委员的主要职责
一、党支部书记的主要职责：
党支部书记在党委的领导下，积极负责地主持党支部的全面工作，其基本职责是：
1、负责召集和主持支委会和党员大会，研究制定支部工作计划和组织实施，抓好落实。及时宣传、执行党的方针、政策和上级党组织的决议。定期召开支部党员大会和支部委员会议，将党支部工作的重要问题及时提交支部委员会或支部党员大会讨论决定。
2、负责贯彻落实上级党组织的精神;督促检查支部党员大会、支部委员会的决议、支部工作计划等落实情况;定期向党委及支部党员大会报告工作;抓好支部委员会的自身建设。
3、抓好对党员的教育、管理、监督和服务。定期召开组织生活会，组织党员学习政治理论，学习党的方针政策，学习党史和党的基本知识，提高党员的思想政治觉悟和政治理论水平，增强党性修养。认真组织好党员民主生活会和民主评议党员工作，教育与监督党员认真履行党员义务，遵守党的纪律，与党内不良现象作斗争，充分发挥党员的先锋模范作用。要做好预备党员的继续教育、考察工作，按时办理预备党员的转正手续。
4、积极做好发展党员工作。要通过深入细致的工作，积极做好入党积极分子的培养、教育、考察，并采取有效的措施，明确责任，建立党员承诺制，加大培养力度。努力做好重点发展对象的培养、考察和材料整理工作，一旦成熟，即按照党章和发展党员工作细则规定，办理好吸收党员的各项工作。
5、了解掌握党员和广大学生的思想动态，做好经常性的思想政治工作。要经常听取党员群众对本支部的意见和建议，积极采纳正确意见，通过谈心等形式做好不同意见同志的工作。要关心党员群众的思想、学
习、工作及生活情况，努力为他们排忧解难，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
6、指导团支部、班委会开展工作，监督检查各项工作任务的落实情况。
二、组织委员的主要职责:
党支部组织委员在支部委员会的领导下，协助书记做好以下工作： 1根据支部工作计划和要求安排好组织生活。要督促党支部落实组织生活计划，健全组织生活制度，提高组织生活质量。对党员参加组织生活情况做好登记考勤。
2、负责组织对入党积极分子的培养、教育、考察工作，认真做好党员的教育管理工作。按照有关规定，具体办理发展党员和预备党员转正手续，负责入党积极分子、预备党员有关材料的整理和保管，做好归档工作。
3、做好支部工作及会议的记录
4、做好党费收缴工作。
三、宣传委员的主要职责:
党支部宣传委员在支部委员会的领导下，协助书记做好以下工作：
1、做好本支部的宣传教育工作。负责组织党员进行政治理论学习,积极宣传党的路线、方针、政策，认真贯彻上级党组织的精神，不断提高党员政治思想素质，保证上级党组织的精神认真贯彻执行。
2、认真做好“创先争优”工作，积极宣传先进典型事迹。
3、积极开展丰富多彩的文化体育活动。同班级团支部、班委会等学生组织一起开展适合青年学生特点的文化、科技、体育、娱乐等活动。
第二篇：计调的主要职责
计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责：
1、负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。
2、广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
3、不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
4、在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。
5、在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。
6、在每个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。
7、为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。
8、要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。
9、每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务;团队旅游过程中的质量跟踪监控;团队行程结束后的回访及建立档案。
10、必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告建档保存逐个进行分析。
具有五大素质
一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心;
二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制;
三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧;
四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌;
五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。
尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解;按季节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。
目前，高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要求的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。
计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。
具有的职责范围
1、规范所有业务的供应商合同，包括车队。所选择的地接社需有营业执照有效复印件、公司地址、电话、传真、法人及业务联系人姓名。汇总后统一交给办公室保存，留档。
2、每月需提交至少2条下个月的主打线路，暑假期间至少要有4条自己的产品。
3、黄金周或碰上大型团队的导游分配上有权进行更改或调配。
4、如出现投诉事件，负责处理，如处理不了再上报
5、每月的30号前将上个月的询价表、报价表、汇总表等收齐汇总到领导核实签字。
6、坚持“先收费、后接团或一团一清”的收款原则。特殊情况有着长期合作信用良好的客户需要挂帐，应由业务人员提出申请，经领导批准后方可挂帐。否则，发生拖欠团款产生的损失及费用应由操作人员负担全部责任。
7、 坚持“亏损团队不接待”的原则。特殊团体需低于标准价格的需获得部门领导允许，否则差额本人承担。
8、作业人员应严格按照部门制订的计价基准认真核算报价，不得出现人为失误。团体操作失误不得隐瞒。需书面说明原因及处理方案。若需赔款原则上由个人各承担50%。若隐瞒操作失误不报，一经发现，由个人承担全数赔偿责任。
9、严格控制团队成本支出。严禁在有着长期友好合作可以挂帐的旅行社无特殊情况下在所在地区进行现付的行为。现付需索取团队结算单和经税务部门核准的有效发票。否则不予报销。
10、保险费自组团实行有团必保的规定。
11、妥善建立卷宗。即使一个人出游也要建立卷宗，卷宗内应包括计划、确认计划、团队名单等相关资料，操作人员要妥善保管卷宗不得遗失，直至团队结束导游报账后，办公司归档保存。交给财务的卷宗应包含该团队的所有资料，应包括客户、行程、预算、报价、回执单、团队行程预报，并有全部的作业记录(包括变更记录及预定确认情况)，并应明确注明团款数字和收款情况。
第三篇：单证部门的主要职责
单证部门的主要职责： 出口
1， 按照业务要求，顺利出口报关
2， 控制国内货代包干费，海运费的支出。 3， 提供海运费，国内费用，等提供业务员报价 4， 制作仪付单据，跟宗货物，使其顺利收汇 5， 协助财务部顺利退税。
6， 根据业务经理提供的客户订单
7，日常事务
8，信用证登记。
出口工作流程：
1， 业务员交单给单证部，2单证部审单，(审单内容包括：1，产品报关品名是否符合事实产品，如需商检，需确认与业务员确认 是否已经安排商检，2，本单出口是否符合外汇局规定的换汇成本在5-8之间，)3，安排订舱，4，产品的包装有无木制包装，5，其他出口需要的资料是否齐全)6，出口报关，7，提供报关预录单，供业务员开增值税发票，8制作仪付单据，以确保顺利出货和安全收汇，9，尽快将核销单提供财务部，使其尽快退税。10，出口单证完结归档。
单证文件管理
1， 单证明细出运表
2， 客人销售合同 或则 形式发票 3， 采购销售合同 4， 产品装箱明细 5， 报关单证 6， 国外仪付单据
7， 付款水单(包括货代杂费，工厂付款水单) 8， 报关预录单，出口报关单
9， 提供给各个部门(商检局，海关等)情况说明。 10，场站收据。
第四篇：产品经理的主要职责
在《启示录》中，主要对产品经理的主要职责进行了二项分类：
1、评估产品机会
产品的需求来源很多，可能是高层的意见，可能是市场用户的反馈，可能是产品团队的点子，也有可能是专业人士的分析，而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个体需求，需要有人来进行统一的审核和取舍，也就是常说的对产品做减法。 在初期只专注于产品的核心需求，产品经理就是负责这项工作的人，这项工作也是产品经理工作的重中之重，这项工作是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《市场需求文档(MRD)》。
2、定义要开发的产品
当评估产品机会结束以后，如果得出的结论是产品依旧可以开发，那么就要有人来将这个概念化阶段的需求功能点，转换成UI设计师、开发人员、高层能看懂的产品模型。
主要工作是制作产品的线框图(axure即可完成)和主要复杂功能的流程图(例如：支付流程图-visio即可完成)，在完成原型之后，邀请目标用户，对原型进行可用性测试，验证自己的想法能得到用户的积极反馈。
在这一阶段，产品团队的交付产物应该是《产品需求文档(PRD)》(不一定是word格式，现在提倡的在axure中进行批注是一个不错的方法)，这一阶段完成之后，产品就进入了开发阶段，产品团队要做的保证开发的顺利进行和开发出正确的产品。
《启示录》这本书中对产品经理的主要职责，进行了以上两大类，并没有将产品经理的其他细化职责归并到大类中，如果就这样结束，估计很多人会吐槽，因为现实中对产品经理的工作定位，远远超过了以上2点，于是网上有一种从产品的生命管理周期来对产品经理职责进行划分定位的方法，如下图1-1：
产品的生命管理周期分为： 概念化阶段 ------评估产品机会 产品化阶段-------定义要开发的产品
开发阶段---------协调资源、保证开发进度，确保开发出正确的产品
商业化阶段-------与运营和市场团队合作，制定推广策略和产品宣传方案
市场化阶段-------与客服部门沟通，了解用户反馈，升级产品，评估2.0产品机会，循环
进入第一阶段
图 1-1 产品经理职责
从产品生命管理周期来定位产品经理职责的话，可以分为五个阶段的职责，如上图1-1所示，每个阶段产品经理的工作职责侧重点不同，在开发阶段确保开发进度和开发质量，商品化阶段和市场化阶段，产品经理主要的工作是协调公司资源，推进产品进度，了解产品反馈，制定产品推广策略，而这几点都建立在和其他部门的相互配合上，统一可以称之为推动产品目标的实现。
个人总结：从产品生命管理周期来定义产品经理职责比较明确，如果将开发阶段、商品化阶段和市场化阶段的职责进行抽象化，产品经理的职责也可以在原有《启示录》作者观点上的基础上抽象为四大类：
1、评估产品机会
2、定义要开发的产品
3、协调资源、推进确保开发出正确的产品
4、协助各部门，推动产品目标的实现
产品需求的4层关系
互联网产品需求，其实跟以前我们做开发的软件需求基本是类似的，我也不知道是不是大家从那里搬过来的，暂且不考究这个。今天说下产品需求的4层关系; 首先先说是哪4层： 1. 业务需求 2. 用户需求 3. 功能需求 4. 系统需求 看官别着急，单独拉出来一个系统需求是有原因的，如果你不是三五年内的小白产品应该能看懂。
业务需求(business requirement)
什么是业务需求?我觉得是Business Analysis， 就是所谓的
BA吧。不过现在大多数boss或者说创业者不懂这里面具体都是点什么，百度给的定义其实也不是特别的精准，倒是找到一个文库内容，关于业务分析师的定义
这里介绍的很精准。好吧，简单的说业务需求是方案范围，经营范围，或者项目范围。业务分析的东西其实就是一种需求的寻找。 举着栗子说：
业务需求就是写出来，我们是做什么的，电商?还是社交?还是其他平台?我们是不是垂直的，线上的还是线下的?我们依赖什么盈利?我们的业务方向怎么发展?
到这里都是业务需求。
业务的需求往往来自boss或者创业的小老板再或者是你们的某个高层领导。专业一些的会有一些大牛给出商业或者业务分析报告给你。更强有力一些。比自己觉
得做哪个好要靠谱很多 。当然我现在讲的是互联网，其实很多东西都是通用的。 用户需求(user requirement)
用户需求在互联网中的表现大多是在各种场景下，用户想做某件事情所遇到的问题，或所想满足的欲望。用户需求前期是对比，后期是体验。
在软件中的用户需求则不是，软件用的用户需求是在场景下用户的目标以及能完成的东西是什么。这里需要大量的用例，跟场景描述。
用户需求直白的说就是，你的业务规划，有没有人鸟你，大家对这个事儿咋看，你能帮他们解决啥问题等等。其实还是为了确认project scope 是不是正确的 ，有木有搞头。 功能需求(functional requirement)
功能需求是为了满足业务跟用户而制定的。也就是说，在你的业务需求出来之后，你要满足用户在你这个产品上怎么实现自己的任务。业务需求都包括什么呢?或者说细化到哪一步了呢? 举个栗子：做电商要有购物车，要有商品发布。好的，那购物车里面的功能具体是什么，怎么展示?你可能要细节的写出来，购物车可以批量结账，要有一个 单价叠 加的计算，如果有打折，可能还有其他的运算;
商品发布，参数都有哪些，发图片、名称、商品描述、颜色、类型等，如果你是一个很有经验的产品人，在这一步你能为前端跟猴子省下很多很多时间。 系统需求(system requirement) 为什么把这个单独拿出来了，是因为在每个需求下都会牵扯到这个系统需求。在软件中是架构师的责任，在互联网中可以是项目经理、产品经理、技术总监共同完成 的东西。因为它包含的东西太多了，而且过于繁琐与复杂。那什么是系统需求 ? 系统需求是数字控制。还是举栗子说：
在开发过程中，产品时要反复跟各个部门打交道跟交流的，前端、设计、猴子、项目经理、boss。但是有一点，你必须要出的东西其中有一项叫数据字 典，这个 程序员帮不了你。
比如你的用户名长度，猴子的思维是，我的是string，长度你随意，前端的世界是，正则判断下不要乱七八糟的符号就好了，然后不要超过样式的宽度或者超
过了也没事儿我给隐藏了。 那请问，用户名到底要多长? 区间是什么?
这就是系统需求的一部分，因为你要合理的写出来账号，介绍，密码，描述，等等等等之类的一切能键入的规则，你以为这样就完了吗?
再深化一些，你要跟运营部或者市场部，估算出用户成长，在什么时候达到一个什么活跃度等相关数据，以便猴子们可以分库分表或者早点做防备，可能会有人问，
为啥当初不分好呢?
要是当初能分好，阿里巴巴就不用去请oracle的团队来架构自己的数据库了，当井喷的时候你根本想不到是什么时间，所以这些必要的措施跟部署也是需要产
品人来参与的，这会直接影响到产品跟用户的。 如果你做的不合理，你的规划不好，那用户的体验就没有了。 说案例：
你的社交功能需求跟业务需求写，客户浏览自己个人中心的时候会加载很多推送，这一页的数据加载量很多，有可能认识的，可能感兴趣的之类的，好的。没有什么
经验的猴子可能就直接捅给你数据了，功能实现了没错，首页加载慢的要死。如果你能写出来，这里会跨表，跨库，需要一个沉余或者缓存数据表，要不就用分布式
部署来解决。那猴子们会不会能完美的解决东西?
有人说，我是个产品经理，我不懂技术。好吧，你大大小小也是个经理不是么?你的任务就是给公司减少难题解决问题的不是么? 经理也是个管理者不是么?你要操心的问题还有很多，你要涉猎的东西还很多，你的知识面也需要很广。这样你才能是一个合格的产品人。 举报
第五篇：行政主管的主要职责
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，及时组织定额的控制、分析、修订、补充;
7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
9.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
10.认真做好公司领导交办的其它工作任务。