项目部管理职能机构

第一篇：项目部管理职能机构

3.项目组织管理机构

————项目组织管理机构

1.项目组织管理机构设置

该工程质量标准为省优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 项目组织机构图见下图：

2.项目经理部主要成员及主要职责

2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。

项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成;管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成;负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。

2.2.项目主要人员管理职责 (1)项目经理管理职责： 1)执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。 2)负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、 控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。 3)组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。

4)按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。 5)负责7.5.1 条款的实施，组织做好回访回修工作。

6)负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。 7)负责组织编制施工组织设计(施工方案)。 8)负责组织竣工自检。 9)负责文明施工管理。

10)负责工程结算及工程款的及时回收。 (2)施工员管理职责：

1)负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。 2)负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。 3)负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 4)对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 5)保证所管栋号的文明施工。

6)负责所属工程施工技术和施工管理工作。 7)及时填写各种质量记录。

8)施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。

9)及时进行签证依据表的签证工作。

10) 详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。

11)要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。 12 )及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。 13 )对施工人员进行技术、安全交底。 (3)器材员管理职责：

1)负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。

2) 数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。

3)质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。

4)负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 5)负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。

6)负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 7)负责提供料具需用计划。

8)负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。 9)保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。

10)项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。

11)及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。 12)健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。 13)按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。 14)保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。 (4)加工订货员管理职责：

1)负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。 2)负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。 3)负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。 4)负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。 (5)计划统计员管理职责：

1)计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。 2)提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。 3)核对预算工程量的大小及是否丢项。

4)协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。 5)给建设单位提供对外施工计划。

6)按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。

7)负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预

算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。

8)负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。 9)协助成本员做好月结成本工作。 (6)资料员管理职责：

1)负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技

术资料，及收集有关的材质资料。

2)负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。 3)负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。 (7)定额员管理职责：

1)负责控制整个项目经理部的人工费的支出。

2)根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。 3)负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。 4)负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。

5)检查各分项工程在1/

3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。

6)及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。 7)协助成本员做好月结成本工作。 8)负责检查各施工队的有效劳动力的数量。 9)负责民工住宅区及办公区的管理工作。

10)协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。 (8)成本员管理职责：

1)对项目成本进行监控，成本的动态监控。

2)预控材料的预控，检查并统计各分项工作在1/

3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。

3)财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10 日前交于项目经理。 (9)安全员管理职责：

1)负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。

2)工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。

3)对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。

4)填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。

5)制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部 和领导。

6)负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。 7)协助工长对施工人员进行安全交底。 (10)机管员管理职责

1)掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。

2)完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。

3)参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。 4)负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。 5)负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。

6)负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。 7)做好合同履约记录的填写工作。 (11)预算员管理职责：

1) 认真学习深刻领会《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。

2)能够运用定额编制原理，编制各项定额。

3)掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。

4)认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。

5)搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。

6)学习理解《天津市工程建设施工招标投标管理办法》，掌握投标工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。

2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 3.项目经理部工程管理组织协调

项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。

第二篇：项目监理机构办公管理制度

一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。

二、项目监理机构人员：

1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报技术质量部备案;

2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商;

3、监理机构成员岗位调整须报技术质量部备案;

4、财务部负责本处监理工程师职业保险费用。

三、办公设备：

1、监理机构组建后七天内须配置办公设备;

2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、上网卡一个、文件柜一套(含上、下柜);

3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套(含上、下柜);

4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部;

5、监理机构成员必须每人一套桌椅;

6、配备饮水器一套;

7、监理机构成员，总监和总监代表、专业监理工程师必须自配手机。通讯费按规定补助;

8、市政工程须配备必要的交通工具。

四、现场办公室形象：

1、办公室面积一般不宜小于40m;

2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置;

3、图纸、安全帽摆放整齐;

4、办公室门口挂标识牌;

5、采用公司统一宣传用语;

6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等;

7、以上及其它布置内容的摆(挂)设要求参见《工地现场监理办公室形象策划》;

8、项目总监(或其代表)须组织监理机构成员每日清扫办公室;

9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序;

210、禁止将有关技术(经济)签证单、设计文件(变更)、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。

五、办公安全、保卫：

1、监理人员进入施工现场须注意自身安全;

2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电;

3、样品室钥匙由专人保管;

4、办公室须装设防盗设施。

六、个人形象：

1、衣着工整、干净、整洁;

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班;

3、注意个人在办公场所的举止形象;

4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语;

5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。

七、工作形象：

1、进入现场须戴安全帽;

2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具;

3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方;

4、提高预控工作在监理工作中的比重;

5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。

八、考勤：

1、项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划;

2、现场作息时间计划报综合办公室、技术质量部备案;

3、工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监(或其代表)请示，否则按旷工处理;

4、请假一天，经项目总监(或其代表)批准《请假单》;

5、请假一天以上，须综合办公室批准;

6、项目总监(或其代表)在五

一、十

一、元旦前三天提交节假日作息计划，报综合办批准;

7、项目总监(或其代表)在春节前十五天提交假日作息计划，报综合办、人力资源部备案;

8、遵守考勤制度;

9、兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤;

10、项目总监因公外出一天以上报综合办批准;

11、项目总监请假由综合办批准。七天以上报人力资源部备案;

12、如夜间加班，项目总监(或其代表)合理调整休息时间。

九、工作纪律：

1、监理机构成员须挂牌上岗;

2、不得在办公室闲谈;

3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博;

4、办公(资料)室内资料非经项目总监(或其代表)许可，不得带出办公室;

5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项;

6、维护公司利益和监理机构内部团结;

7、不得在工作期间看与工程无关的书、报;

8、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管;

9、不得擅自接受业主额外的津贴;

10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴;

11、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请;

12、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要;

13、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职;

14、工作期间不得饮酒;

15、上班不得迟到、早退;

16、无关人员不得带入办公室;

17、电脑搬离工地，须删除所有工程资料;

18、未经批准，不得擅自离开工作岗位;

19、未经批准，不得自学备考;

20、未经批准，不得外出参加培训。

十、现场办公物品管理：

1、所有现场办公物品由总监负责管理;

2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿;

3、办公电脑不得安装、使用游戏软件;

4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件;

5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑;

6、未经许可，不得利用办公电脑上网;

7、未经许可，不得利用办公复印机复印与现场工程管理无关的文件;

8、未经许可，不得允许外单位人员复印文件;

9、项目总监(或其代表)组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作;

10、禁止煲电话粥;

11、严禁拨打声讯电话和其它与工程管理无关的咨讯电话;

12、发生声讯费用，由项目监理机构承担，项目总监(或其代表)负责组织调查，并将调查结果报综合部;

13、未经许可，监理人员不得设置电话分机;

14、未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网;

15、项目总监(或其代表)提交办公易耗品领用计划，报综合部审批;

16、综合部根据工程项目管理需要提供易耗品;

17、项目总监(或其代表)须督促监理人员节约使用易耗品;

18、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借; 十

一、现场活动经费：

1、现场经费用途。用于组织文体活动;

2、现场经费来源：

a、监理费的千分之5作为现场活动经费;

b、来源于业主资助，须经公司批准。

3、现场活动经费由工程部批准;

4、现场活动经费由项目总监负责支配。 十

二、交通工具：

1、综合部根据工程需要配发。

2、非经许可，不得外借;

3、使用时遵守交通规则，注意安全;

4、如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。 十

三、规范与专业书籍：

1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报技术质量部;

2、技术质量部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍;

3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管;

4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。

十四、监测设备：

1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报技术质量部;

2、技术质量部负责提供本处监理项目所需监测设备;

3、检测设备由项目机构专人领取、保管;

4、监理机构领取的检测设备不得外借。 十

五、工作计划：

1、项目总监(或其代表)每周一制定本周工作计划;

2、工作计划应包含一周轮休计划;

3、每周工作计划月底报技术质量部。 十

六、执行该制度的考核：

1、现场监理组机构设置及人员分工计划不符合要求，处以。现场监理组机构设置及人员分工计划未及时提交公司技术质量部审批，处以;

2、未挂牌上岗，处以;

3、办公室上班时衣着不整，处以;

4、办公室布置不符合要求，处以。办公环境脏、乱，处以;

5、监理机构框图未上墙，处以。无进度控制上墙图表，处以;

6、上班迟到、早退，处以;

7、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以;

8、泄露公司机密及与所监工程有关保密事项，处以;

9、拨打声(咨)讯电话，处以。利用办公电话线路私自上网，处以;

10、监理人员不廉洁，对有关责任人处以;

11、因保管、使用不当造成工程部、业主提供物品损害、丢失，处以。

第三篇：项目管理机构人员职责111111

岗位职责

项目经理：

1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。

3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。

6、 负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

7、 贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开

展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

8、 认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。

9、 负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实

施;负责组织对业主代表指令进行评审并记录;负责与业主方(监理工程师)进行配合。

10、严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和“三工序”活动。加强工程

项目的隐蔽验收制度。

11、主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。

12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。

13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。

14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关

人员解决。对重大质量问题负责及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。

15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。

技术负责人：

1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。

2、协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。

3、组织编制一般工程施工组织设计(或施工方案)并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。

4、参加工程图纸会审及处理技术核定文件。

5、 在项目经理领导下，对工程质量全面责任，组织项目质量检查。参加公司组织的质量检

查，负责处理一般性质的质量问题。参加重大质量事故的调查分析。

6、组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、主持编制项目部的冬雨季施工技术措施，并组织检查、实施。

8、领导项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。

9、审查单位工程技术档案资料。

10、完成领导交办的其它工作。

项目副经理：

1、 在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康

安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安

全负直接领导责任。

2、 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实

施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、 负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质

量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

4、 负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项

目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、 严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落

实到各项工作之中。

6、 负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责

协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、 定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的

审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、 负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储

存、使用、防护与交付的监管工作。

9、 负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10 定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成

领导交办的其它工作。

合同经理：

1、负责工程项目的劳务分包、专业承包及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

2、负责工程项目的总预算编制，并转交公司计划部门报批。

3、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。

4、负责提交由业主供材的工程材料计划。

5、负责编制施工投标文件和施工预算文件。

6、负责审核计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

7、 参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。

8、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。

9、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向公司反馈，为公司掌握项目投资动态和决策提供依据。

质量管理：

1、 负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及曰常检查。

2、负责分项工程曰常临督检查。

3、负责分项工程质量等级核定。

4、负责分部工程的质量等级核定。

5、负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。

6、参加隐蔽工程验收检查。

材料管理：

1、 负责做好项目部材料、设备的采购、供应、管理并做好记录。负责做好顾客财产的验

证、状态标识和保护工作。

2、 了解工程施工进度，掌握所需材料、设备动态。编制材料采购计划，报项目经理审批

并确保在公司产品合格供方名录内采购。

3、 负责做好合格供方名录外物资供方资料的收集和初评并及时上报有关部门审批。

4、 负责材料物资进货检验的外观检查。确保进货材料有出厂合格证及相关质保单、许可证

和准用证等附件。确保进场材料按施工平面布置图堆放。

5、 负责原材料和半成品的状态标识。

6、 搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系，协调和处理工作中出现的问题。

安全管理：

1、协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制度工作。

2、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各面的安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。

3、协助项目部领导和做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员搞好工人入场安全教育，安排培训及变换工种教育。

4、参加各种安全检查和验收工作。

5、参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。

6、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。

结构：

1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。

2、负责本专业(本项目)的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计(方案)、作业指导书、技术交底、安全交底。

3、严格按施工管理工作程序组织好本专业(本项目)的施工，安排好特殊过程施工并做好临控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分顶工程质量评定。参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具休组织实施。

4、负责本专业(本项目)的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。

5、严格施工任务单管理，安排好本专业(本项目)的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。

6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程交接检、严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程不准进行下道分项工程施工。对工程项目质量负直接责任。

7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。

8、完成领导交办的其他工作

电气：

1、服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。

3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。

4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。

6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。

7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。

8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。

10、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。

设备：

1、 参与设备的调研、考察;参与和监督设备的安装调试，验收工作。

2、 学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术。

3、 制定所管理设备设施安全操作规程;制定所管理设备设施维修技术方案， 提出所管理

设备设施预修理计划，备品备件计划。

4、 对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率;建立设备维修

质量、维修成本控制

5、 负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。

6、 负责对所管理设备设施的使用人员、维修人员技术培训、安全教育。

造价：

1、 编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按

部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、 编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并

及时上报有关部门审批。

4、 审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、 协助财务进行成本核算。

6、 根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、 在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、 对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

劳动力管理员工作职责

1、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。

3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》留存项目部备查。

4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。

5、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。

6、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》;要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

7、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。

8、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。

9、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握劳务分包合同履约情况;定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

10、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

11、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

第四篇：项目管理机构组建及运作方案

表二BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图

四、项目管理机构组建及运作方案

一、项目经理部组建

1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。

2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。

3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。

4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。

5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。

6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。

二、项目管理机构图

三、质量、安全、成本、工期目标

1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。

2、安全目标：无死亡、重伤事故。创河北省文明工地。

3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。

4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。

四、管理措施

1、施工准备阶段

(1)明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊

过程。

(2)作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。

(3)编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。

(4)实施对有关人员的培训、学习，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资质证。

(5)对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及时对材料试验，为施工提供依据。

2、施工过程控制：

(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，作好记录。

(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格，确保与设计要求相符。

(3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。

(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。

(5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。

(6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程的评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定的证据。

五、潜在的紧急情况救援措施

发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告;应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。

1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡;二是石块土方压埋肢体，引起挤压综合症。石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引起急性肾功能衰竭。其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。如果局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁不必要的肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。

2、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。急救措施:应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。

3、机械伤害急救措施:迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。

4、高处坠落急救措施:组抢救组对伤员施救，如有骨折伤员，应注意骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救。

5、触电急救措施:发生触电事故,最早发现触电者,迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料将触电者与触电线、电器部位分离开,将触电者抬到平整场地,伤员抢救组按照有关救护知识立即进行救护,同时拨打120或立即送医院抢救。

第五篇：建设项目招标代理机构管理意见

文章标题：建设项目招标代理机构管理意见

区建设管理局

关于加强工程建设项目招标代理机构规范管理的

意见

为进一步规范建筑市场秩序，加强建设工程招投标监督管理，特对工程建设项目招标代理机构行为规范提出如下要

求：

一、严格遵循公平竞争原则，净化招标

代理市场。

我区自实施工程建设项目招标代理制度以来，招标代理市场逐步培育成熟，对规范建筑市场秩序发挥了重要的作用。但是，由于市场竞争较为激烈，招标代理机构在招标代理中所暴露出来的不规范问题越来越多，主要表现在招标代理过程中严格执行有关法律法规和技术规范的意识不强，随意性较大，招标文件编制不规范，资格预审把关不严等方面。各招标代理机构在承接招标代理业务时要严格遵循公平竞争原则，按照国家指导价收取代理费，不得通过不正当手段、恶性压价等途径承接业务。要在资质等级许可证范围内承接业务，不得超越资质或违法挂靠承接业务，不得出让代理资格。承接业务后要按照建设部的合同示范文本签订委托代理合同。

二、严格执行法律法规和技术规范，规范招投标程序。

招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，在代理招标申请、发布招标公告、编制招标文件、资格预审、组织开标评标、签发中标通知书等事宜过程中要严格执行有关法律法规和技术规范，按照法定程序办事。

(一)工程招标代理机构在向招投标监督管理部门办理招标申请时除提交工程招标所需材料外，还应附以下材料：

1、工程招标代理机构资格证书;

2、委托代理合同;

3、从事本招标工程的工作人员名单和职称证书、执业注册证书、业绩证明材料及本单位人员的证明材料(主要指经劳动部门鉴证的劳动合同、缴纳社会保险的凭证)。

在从事工程招标代理的工作人员中，每个工程必须有1个以上人员是中级以上专业技术职称或者执业注册专职人员。一个专职人员在同一时段原则上只能从事不超过2个工程的招标代理。

(二)工程招标代理机构在代理发布招标公告事宜时，公告中不得有排斥潜在投标人的内容。

(三)工程招标代理机构在编制招标文件时，应当严格按照《建设工程招标文件》示范文本进行编制。投标条件要严格按照国家有关法律法规规定的企业和项目经理承接业务的范围设置，不得随意提高标准。投标报价要求中要对非竞争性费用予以明确。建筑工程安全防护、文明施工措施费要实行单列单独报价，并明确专款专用和使用支付方法。评标标准和方法在招标文件中要详细载明，严禁针对某一投标人的特点，采取“量体裁衣”等手法确定评标标准和方法。技术标编制要明确实质性内容，其分值权重不得高于40。招标文件应当将投标文件存在重大偏差和应当废除投标的情形集中在一起进行表述，并要求表达清晰、含义明确。

(四)工程招标代理机构在协助招标人对投标人进行资格审查时，不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人，不得对投标人实行歧视待遇。应主要审查投标人是否符合下列条件：

1、具有独立订立合同的权力;

2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员;

3、没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;

4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;

5、法律、行政法规规定的其他资格条件。

(五)工程招标代理机构在组织开标评标时，应当严格按照招标文件规定的时间、地点、评标标准和方法进行。在抽取评标专家时应严格遵循随机、保密的原则。对评标内容要严格保密。

三、严格遵纪守法，提高服务质量。

招标代理机构要加强对内部人员业务素质培训和思想道德教育，使从业人员不断增强业务能力，提高职业道德水平。招标代理机构不得与投标人有任何利益或利害关系。招标代理机构人员在代理招标业务过程中，要严格遵守国家法律法规和有关廉洁自律的规定，不得与投标人有私下接触和不正当交往，不得通过采用虚假招标、串通投标等方式操纵招标结果，不得违反规定将代理服务费转嫁给投标人或中标人，不得以赢利为目的高价出售资格预审文件和招标文件，确保招投标工作的公平和公正性。

二OO六年三月二十日

主题词：城乡建设工程招标管理通知

抄送：区纪委(监察局)、市招标办、市招投标交易中心

##区建设局办公室2006年3月20日印发

《建设项目招标代理机构管理意见》来源于，欢迎阅读建设项目

招标代理机构管理意见。