第一篇：新进员工培训管理办法
新进员工培训与考核管理办法
新员工培训考核管理规定
一、培训目标
使新员工了解企业情况与岗位职责，并具备独立的操作能力，尽快融入企业 团队，成为合格员工;
二、培训内容
(一)入职培训内容：
1. 公司简介——让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文化、 行为规范。
2. 规章制度——《员工手册》、《劳动合同》、《奖励条例》、《薪酬制度》、《福利 制度》、劳动卫生与安全生产等。
3. 组织结构及部门职能——公司主要行政负责人、公司的部门设置、各部门主 要的职能，特别是职能部门的职能。
(二)上岗培训内容(部门老员工帮带培训新员工)：
1. 部门环境——带领员工参观，把新员工介绍给同事及主要工作人员，介绍部 门的主要工作、部门结构、人员分工情况。
2. 工作流程——使员工熟练地掌握主要工作程序及工作标准。
3. 其它应知应会——《岗位说明书》、《工艺操作标准书》、《设备操作规程》等。
4. 操作培训——通过正确的动作分解，规范培训员工的动作，养成良好的工作 习惯。
5. 行为标准——部门对员工的期盼及部门内禁止的行为和相关规定。
6. 安全生产与文明生产的制度与职业道德。
三、职责分工
1. 人力资源部负责组织新员工的入职培训，实施企业文化、公司制度和员工素 质培训，指导、督促各部门对新员工展开岗位技能培训;
2. 用人部门负责新员工的岗位技能和部门制度的培训和试工、试用期管理;
四、培训管理
1. 入职培训由公司人力资源部集中培训。对于单独入职的新员工，在人力资源 部进行基本情况介绍，发放培训教材自学后，可以先安排至用人单位，再定 期组织入职培训。新员工参加入职培训期间发基本工资。
2. 上岗培训由各部门组织进行，员工上岗培训考核的成绩须报人力资源部备 案，以此作为该员工转正定
级的依据。未经上岗考核的员工不得转正。
3. 各部门负责人都应安排相关人员对新人的工作进行帮带培训，《员工培训报 告表》为部门受训人员(新进人员)的工作培训计划以及培训记录、培训结 果反馈。
4. 新聘管理人员、技术人员、营销人员要制定学习计划，并定期每周在周会上 进行工作追踪，作为转正考核依据。
5. 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因未参加新员工培训，不得 上海金达2011 转为正式员工。工作帮带师傅对新人工作表现、业绩等方面进行评价。人力 资源部对综上所述情况进行小结同时对该新人进行月考核，转正考核的跟 踪。
6. 入职培训及上岗培训不合格者，给予复训一次，复训期间不享受任何工资、 福利待遇，复训不合格者，公司将不予以录用。
7. 新员工培训结束后人力资源部将试用期培训及考核记录归档。
8. 新员工培训的考勤及纪律管理，按《员工培训纪律》执行。
五、试用期考核
1. 所有新进管理级别人员无论是否有相关工作经验都要进行公司相关工作操 作流程、工作内容等方面的培训，并经过每月考核评估，以及转正前的考核 评估，确认是否可以录用，试用培训考核期为1～6 个月。
2. 考评内容分“工作业绩”、“称职能力”两方面，工作业绩占 30 分，称职能 力占 70 分，总分 100 分，各要点都有相应的权重，根据实际情况公平公正 地对各权重按“优、良、一般、差”得分。例如：某项权重为“10 分”，“优” 为 10 分，“良”为 8 分、“一般”为6 分、“差”为 4 分。(详见新进员工试 用期考核表)
3. “员工自评”员工根据各项进行自我评估对照;“同事评估”与该员工工作 上有联系的同事根据各项对其进行公平公正评估;“主管评估”该员工直接 领导对其进行评估。
4. “员工自评”占20%，“同事评估”占30%，“上级主管”评分占50%，人力 资源部门将根据三方面数据计算出该员工最终“权重得分”，评出考核等级。 同时统计“出勤状况”以作参考。
5. 试用期内员工考核成绩如有一次“E”级，则做劝退处理;如有两次“C 级”， 则延长试用期一个月，“B”级以上为合格。“A”级为优秀。对连续两次“A” 级员工，经审批申请，主管及副总经理同意，可提前转正。
6. 部门主管对该员工各方面进行综合评价，提出希望，并对转正类别做出选择。 新进员工每月工作小结附于考核表后(不少于500 字手写小结)一并交与人 力资源部。人力资源部综上所述意见报批各领导处。 人力资源部根据新进员工各月考核平均，综合意见，报批总经理做出是否同意转 正反馈
新进员工培训与考核管理办法
一、制定目的 为确保新进员工合格上岗，让员工更快更好地适应本职工作。
二、适用范围 凡本公司新进员工之教育培训与考核均依照本办法执行。
三、管理责任
1、公司企管部负责公司概况、管理制度、安全管理、员工守则、工作纪律、 企业文化等综合内容的课件准备，并实施培训和理论考核。
2、用人单位针对岗位要求，提供相应的理论课程培训，并根据公司规定在 每个阶段配合企管部组织相应的理论和实践考核。
四、管理内容与要求
1、综合管理教育培训内容 进展顺序 培训内容 要求或目标 责任部门 考核要求 入职当天 公司简介 对公司历史及发展现状有所了解 企管部 试用期中期笔试 对公司入职、离职、培训、劳动 入职当天 人事制度 合同、薪酬考核、出勤等人力资 企管部 试用期中期笔试 源管理制度的要求予以明确 入职当天 管理制度 对公司一般管理制度加以了解 企管部 试用期中期笔试 了解公司安全要求 入职当天 安全管理 企管部 试用期中期笔试 培养员工安全意识 入职当天 员工守则 明确公司倡导的行为准则 企管部 试用期中期笔试 入职当天 工作纪律 明确工作中的遵循的行为规范 企管部 试用期中期笔试 入职当天 企业文化 让新员工更快地融入公司团队 企管部 不考试
2、产线员工的部门培训内容 进展顺序 培训内容 要求或目标 责任部门 考核要求 第二天 二级安全教育 安全应知应会及要求 用人部门 试用期中期笔试 第二天 纪律与现场管理制度 明确部门管理要求 用人部门 试用期中期笔试 第二天 部门职责、目标及考核 部门责权利的沟通 用人部门 试用期中期笔试 第二天 作业流程与协作 工作方式与方法沟通 用人部门 试用期中期笔试
3、产线员工的岗位工作及操作技能培训进展顺序 培训内容 要求或目标 责任部门 考核要求 第三天 三级安全教育 强化安全生产意识 班级长 试用期中期笔试 第三天 日常行为规范与考核 明确日常行为准则 班级长 试用期中期笔试 第三天 岗位职责、目标与考核 岗位责权利的沟通 班级长 试用期中期笔试 第三天 异常处理与报告制度 特殊情况的处理要求 班级长 试用期中期笔试 第三天 合理化建议的提交流程
明确合理化建议渠道 班级长 试用期中期笔试 第四天 产品知识与工艺流程 了解产品制造流程 工艺员 试用期中期笔试 第四天 工序产品与材料的认识 了解工序产品与材料 工艺员 试用期中期笔试 第四天 岗位设备与工具的使用 安全操作与工具应用 工艺员 试用期中期笔试 第五天 岗位作业指导书详解 岗位操作理论培训 工艺员 试用期中期笔试 明确工艺控制要点、 第五天 工序质量控制与要求 工艺员 试用期中期笔试 产品自检要求与记录 第六天 操作实践 规范要求与动作 工艺员 试用期中期测试
4、其它岗位新进员工，在接受综合管理内容培训之后，由部门根据具体的岗 位要求制定合理有效的培训与考核计划，企管部监督落实。
5、新进员工除接受上述理论与实践培训以外，还必须指定专人进行指导与监 督，经过一定时期(一般在一个月以上)的实践操作训练，考核合格后方 可正式上岗。
6、新进员工试用期考核：
序号 考核内容 考核时间 考核方式 考核部门 评定标准 思想品德、工作态度 试用期中期及 用人部门 对考核不及格
1 考评 及日常行为考核 转正考核 及企管部 即时辞退 试用期中期 对考核不及格
2 综合管理内容考核 笔试 企管部 考核 即时辞退 试用期中期 对考核不及格
3 部门及岗位工作 笔试 企管部 考核 即时辞退 试用期中期及 对考核不及格
4 操作理论与安全知识 笔试 企管部 转正考核 即时辞退 试用期中期及 用人部门 对考核不及格
5 操作实践 操作 转正考核 及企管部 即时辞退对于表现优秀的员工，可提前进行转正考核，合格后给予转正。
五、组织实施
(1) 由企管部人事管理员根据上述培训内容，收集并整理相关培训课件和考试 试卷，一旦新员工入职，便组织相关人员开展培训。
(2) 新员工不得拒绝岗前培训。培训期间，学员必须按时报到，由人事管理员 负责考勤。
(3) 培训完成后，由人事管理员组织相应的考试。客观题目由人事管理员批改， 问答题由用人部门批改。实际操作由相关部门组成考核小组进行考核。
(4) 考勤记录、考试试卷、心得体会由人事管理员整理归档。
(5) 考核结果将作为辞退、转正的依据。对考核不及格人员不得录用。
六、附则 本管理办法由公司企管部负责解释。
第二篇：企业新进员工分类管理
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企业新进员工分类管理
聘用条件
员工来源：
公司所需员工，将面向社会公开招选，包括大学毕业生、职技校毕业生及在职技术员等。所录用的正式员工，均实行劳动合同制。 试用期：
新员工将接受为期三个月的试用期，如需延长试用期则以不超过1个月为限。在试用期内制造部将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如不符合工作标准，则予以辞退。 调职及降级：
根据工作需要及员工表现，员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门，薪金及福利亦会相应调整。 工作时间：
员工每周工作时间四十小时(不包括用膳时间)，每天工作时间为8：00—12：00;12：30—16：55，员工休息时间为上午10：00—10：10，下午15：00—15：10，午休时间为12：00—12：30午休时间禁止玩扑克等赌博性娱乐，。各员工必须严格遵守工作时间。 加班：
员工应根据生产需要服从公司安排的加班工作。加班的出勤情况和年终奖金发放系数挂钩。 旷工：
凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。旷工除
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被违纪处罚及扣除当日工资外。旷工三天或以上者，按除名处理。 终止合约：
试用期内，任何一方都可提出终止合约，第一个月内，双方均可随时提出终止合约;第二个月内，双方均可提前7天终止合约，如未提前7天通知对方终止合约，则以7天工资代补偿。试用期满后，任何一方需终止合约必须提前一个月以书面通知另一方。双方亦有权以现金补偿通知。在特殊情况下，例如：员工犯有严重过失，公司可立即解除合约，而无需事先通知。亦不需作出赔偿。 裁员：
因经营政策、技术、经济、政治或其他不可抗逆条件影响下，公司有权裁减员工，有关裁减数量及裁员补偿，公司将根据国家政策执行。
员工福利
法定假期：
所有员工可享有国家规定的以下法定假日，如因业务需要，在法定假日不能休假需要工作时公司将支付加班费(300﹪)。
1 、元旦
2、劳动节
3、国庆节 4 、春节 年假：
正式员工7天年假，转正一年后的正式员工享受一年12天带薪年假。试用期员工不享受年假。 事假：
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如无充分理由，员工不得请事假。凡有特殊原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经部门长和人事部门批准后，方可休假，否则按旷工论，事假扣除当日工资。 病假：
1、病假：适用于突发生病的情况。病假可以不用提前申请，但必须在8：00之前通知生产部门，否则按旷工处理。病假最长为3天，超过3天的部分按照旷工处理。病假休息结束之后，必须把病历、挂号单、处方单、药品明细表等全套资料送交人事部备查。无以上资料者按照旷工处理。病假扣除当日全额工资。 婚假：
凡在公司工作满一年以上员工可持结婚证书申请有薪婚假三天，若符合晚婚年龄，男25岁，女23岁，享有按国家规定的婚假(包括法定假和公休日)10天。婚假需提前30天申请，并向人事部门提供结婚证复印件。 产假：
工作满一年的女正式员工可申请产假，产假期限为四个月，延期可按事假论。产假需三十天前申请。 丧假：
正式员工的直系亲属(包括父母、配偶、子女)去世，公司将给予三天年假连休，雇员之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天年假，员工需填写休假申请表，并附上有关证明。(公司不另给予丧假) 护理假：
男员工在妻子分娩时原则上享有七天有薪护理假日，但根据生产需要公司
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有权削减护理天数。申请该假期应附上有关出生证明。 社会保险：
公司为员工(包括试用期员工)，缴纳五险一金包括养老、失业、医疗、生育、工伤保险和公积金。员工退休后，可按国家规定享受有关规定享有有关退休福利。 福利：
公司每年在中秋节、春节向员工发放节日礼品。公司为员工支付法定的高温补助费和冬季取暖费。 文体活动：
公司将根据企业效益为员工组织各种文体活动，以促进员工的身体健康和活跃文化生活，增强企业的凝聚力。 奖励：
凡表现优秀对公司作出贡献的员工，公司将会视其具体情况给予物质或精神方面的奖励。 年终奖金：
公司根据经营和盈利状况，将会考虑为员工发放年终奖金，员工的工作表现和出勤情况将作为奖金计算的参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发奖金。
公司守则
聘用关系：
上下级之间，员工之间应以礼相待，互相合作，员工应切实执行直属上级指派的任务，遇疑难和不满，应从速向上级请示，以示妥善处理。
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员工出勤：
1、员工应必须准时上班，在工作时间内未经部门领导批准，不得无故早退或擅离职守。
2、职工在休假期间不能随意返回公司。 仪表仪容： 男士：
1、头发：保证整齐、干净。染发只能黑色。
2、胡子：不可留胡子，保持面部干净。
3、指甲：及时清洁和修剪指甲，不可带有污垢，不能留长指甲。 女士：
1、头发：保持头发整齐、清洁，不可染发(黑色除外)
2、化妆：自然简单不可浓妆艳抹，过分鲜艳。
3、指甲：及时清洁和修剪指甲，不可带有污垢，不能留长指甲。 个人资料：
1、员工应如实将个人资料填写入职位申请表内，如住址迁移，婚姻状况，家庭成员等资料有变，应及时告知人事部门予以更正。如因资料不详，有可能引至日后应有之权利损失，责任由员工个人自负。
2、员工个人资料属于机密，除人事部门专职人员外，其它人员不得随意查阅或问讯。 申请证明：
凡需公司出具的人事证明，员工必须作出书面申请，经部门主管同意后，送交人事部门。
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工作评估：
工作评估用于考核员工表现，作为培训、晋升、薪金调整和选拔培养的依据，每年举行两次每月评价一次，均由主管级以上人员采用鉴定或面谈方式进行。 吸烟：
除指定区域和经批准办公室外，任何人均不得随处吸烟。 私人电话：
工作时间内除紧急事外，员工不得打或接听私人电话，否则会影响员工的个人表现，严重者要受到纪律处分。 离职手续：
1、凡离职员工必须在当日内到人事部办理离职手续，未能上交所欠物品者，公司有权拒绝发薪及转出人事档案。
2 、员工离职七日内，仍不来办理离职手续者，则视为自动领取工资论，对该员工所占有的工作设施等，公司将作出处理，其造成的一切后果及个人的一切财产损失公司概不负责。 亲友事访：
出于安全及影响本人及他人工作，工作时间不能会见亲友，如特别需要时，事先须经部门主管批准，以免尴尬或不愉快发生。 保障公司利益：
1、员工在受聘期间，严禁私自摄取公司之任何财务自用或图利。
2、员工在受聘期间，不可对外泄露公司内部政策、行政架构、工程资料或其它有关事务上之商业秘密。
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3、员工应避免参与任何与公司利益有冲突的事务，投资或活动，如员工或直系亲属在与本公司有业务往来或意向的任何行业或机构，拥有直接或间接的金钱利益或股权，员工也必须向人事部申报。
4、任何员工若故意或因疏忽而导致公司有所损失，公司可根据实际情况追讨有关损失。
过失类别 过失将以其严重性分为三类，详列如下： 轻微过失：
1、仪态举止未能达到公司要求。
2、上班时衣冠不整。
3、在工作场地大声喧哗。
4、下班后无故在公司范围内逗留。
5、未能保持工作台或工作场所的整洁。
6、工作时嚼口香糖或吃零食。
7、使用内部电话办理私人事务。
8、工作时，收听收音机、录音机或看与工作无关的书刊。
9、随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。
10、不礼貌地高声与客人、上司、同事对话。
11、当月无故迟到三次。
12、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。
13、违反部门常规。
14、不熟悉相关的工作程序。
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重大过失：
1、擅自私调工作台或在柜内存放任何公司物品(发放除外)。
2、对同事违纪行为隐瞒不报。
3、对主管、同事、客人不礼貌。
4、私自携友或其它人士到公司内。
5、吵闹粗言秽语或扰乱公司安宁。
6、私自使用车辆而未登记，办理手续的。
7、违反吸烟条例，在禁烟区吸烟。
8、损耗损坏公司设施。
9、挑拨打架事件。
10、在公司内售卖或兜售私人物品。
11、不服从上级的工作安排，故意消极怠工。
12、发表虚假或诽谤的言论，影响其它员工声誉。
13、在上班时间，擅自离开工作岗位或到其它部门闲荡。
14、提供虚假资料或不实报告。
15、伪造病假证明。
16、违反安全管理条例。
17、懈怠疏忽而造成工作损失。
18、外因工作而私自在公司范围内会友。 严重过失：
1、利用病事假期间在外从事兼职工作。
2、危害公司内任何人士。
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3、未经上级主管批准私自配钥匙。
4、殴打他人或互相打斗。
5、向客人或同事索取金钱或其他报酬。
6、携带或收藏一切禁品，如枪械、毒品、黄色书刊等。
7、泄露公司机密情报，伪造文件意图行骗。
8、调戏或侮辱他人。
9、偷窃公司或同事的钱财。
10、偷窃公司的物品。
11、接受任何形式的贿赂。
12、赌博或围观赌博。
13、蓄意破坏公司设施。
14、利用职权收取回扣，损害公司利益。
15、触犯国家任何刑事法律。
16、利用职权提供方便于亲友，损害公司利益。
17、当班聚众闹事，煽动或参与怠工或罢工。
18、连续旷工三日以上。
19、遗失公司贵重物品造成经济损失。 20、值班时睡觉。
21、外泄公司之内部政策，行政架构、工程资料或其它有关业务商业秘密。 对以上未列出之犯规行为，公司管理层有权视情节而定其轻重及处理办法。
第三篇：新进员工试用期管理办法
1、目的
为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。
2、范围
公司新进员工
3、试用期员工管理
3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定
新员工的指导人。
3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：
(一) 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
(二) 安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。
(三) 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段
目标。
(四) 在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表
现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
(五) 试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期
最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。
3.4、新入职员工工作未满7天(含7天)而离职的(无论以任何形式)，一律不计发工资。
4、转正的办理流程
4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。
表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负 责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力 资源部复核副总经理以上人员核准后生效。一线普通员工无须用此表，一个月后直接转 正。审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。
4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。
5、 延长试用期
有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：
①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。
②试用期考评不合格的，由部门主管决定是否延长试用期及延长试用期的天数。
6、 辞退
6.1、考核不合格的员工，公司将不予转正并给予辞退处理。
6.2、员工在试用期间出现如下情形之一的，公司有权立即解除劳动合同：
a) 与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务;
b) 试用期累计请假达 5天、累积3次迟到或早退或有旷工行为，特殊情况除外。 c) 岗前培训考核不合格;
d) 员工试用期考核表考核结果低于65分;
e) 未按时提交录用时要求提供的有效相关证件材料的;
f) 试用期间违反公司规章制度的;
g) 有其他根据公司规定可以在试用期解除合同的情形。
8、相关记录
《试用期员工考核表》
《员工转正申请表》
本制度由人力资源部制定,经总经理批准之日起实施。
第四篇：新进员工试用期考核办法
为加强对新进员工的试用期考核，严格试用期转正的有关程序，更好地把住员工入口关，真正把素质上符合公司要求、精神上契合阳光文化的员工留在公司，建设一支高素质的员工队伍，制定新进员工试用期考核办法，望各分公司遵照执行。
一、明确员工职责
要指定新进员工的指导人，相关人员和指导人要与新进员工进行上岗面谈，使新进员工了解公司有关制度，明确自身职责。
(一)人力资源部门相关人员向员工介绍公司概况、公司文化、人力资源基本制度等。
(二)用人部门相关人员向员工介绍部门概况及工作要求。
(三)指导人与员工面谈，明确员工的工作职责、工作事项与工作流程等。
二、记录员工工作
新进员工试用期工作记录、培训记录
三、试用期满考核
(一)自我评估。员工要对试用期的工作进行自我评估。
(二)评估得分。根据试用期满员工的工作能力、工作
态度、工作绩效表现等，由部门负责人、指导人、所在部门员工分别对试用期满员工评估打分。
(三)评估结论。指导人、部门负责人要分别对员工做出评估结论，并提出是否按期转正的意见。
(四)综合鉴定。人力资源部根据员工工作与培训记录、评估得分与评估结论，对试用期满员工做出综合鉴定，并提出按期转正、延期转正或不予录用的意见。
(五)领导审批。公司领导对员工能否按期转正进行审批。
二〇〇六年八月十五日
第五篇：新员工招聘及管理办法——新进人员任用办法
新进人员任用办法
第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准;其他人员呈总经理核准。并于每月 5 日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：
(一)考试日期、地点。
(二)命题标准及答案。
(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。
(四)考试成绩评分标准及审定。
(五)其他考试有关事项的处理。
第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、 口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的 40%。
第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。
第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。
第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。
第九条试用新进人员均应先行试用 40 天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。
第十条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订。
第十一条试用期满的考核新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员用申请及核定表”详加考核(大专以上人员应附实习报告)，并依第七条规定权限呈核，如确认其适才适所则予以正式任用，如确认尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情事者即予辞退。
第十二条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。
第十三条试用期间考勤规定新进人员于试用期间其考勤规定如下：
(一)事假达 5 天者应即予辞退。
(二)病假达 7 天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足。
(三)曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退。
(四)公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计。
(五)其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理。 第十四条停止试用或辞退经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支任何费用，亦不发给任何证明。
第十五条试用期间的待遇，试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。
第十六条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。