管理咨询项目分配方案

管理咨询项目分配方案（精选9篇）

篇1：管理咨询项目分配方案

广西驰讯咨询项目收益分配方案

(讨论草案)

编制：人事部 梁鑫

目 的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标

范 围

本方案适用于广西驰讯管理咨询有限公司执行企业管理咨询、文化传播类（除职业培训和学历教育外）项目的管理层、团队、部门、外聘专家及项目各员工。

定 义

一 项目运作团队类型

1.单一型团队：

指由公司项目经理负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的技术人员进行项目的运作的团队类型，这类团队一般负责20万以下项目。

2.组合型团队：

指由公司项目经理负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的技术人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目。

3.项目团队的组成结构：

一个咨询项目由相应的项目部成立项目组负责，项目组下是否需要另设项目小组分工协作以及外聘专家，由项目部经理酌情决定。

二 项目涉及金额组成1.项目总标地

指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称。

2.总标地到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额。

3.项目实际收益额

指项目总标地到帐额扣除必要的公关费用之后的收益额。

4.首期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。

5.中期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的40%或根据合同双方具体商定。

6.尾期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。

7.项目总提成指根据项目实际收益额的情况决定的可供分配的总金额，包括项目组提成、销售部提成。

8.项目组提成指根据项目实际收益额决定的可供项目组分配的总金额，包括项目运作费、项目经理提成、项目组长提成、项目成员提成。

9.销售部提成指根据项目实际收益额决定的可供销售部分配总金额，包括接单业务员提成、项目信息费、促成签约费，销售管理层提成。

10.项目运营费

指在项目合同执行过程中发生的派驻外地企业（含南宁市范围内因驻项目地而不能当日返回）的人员的伙食交通通信补助以及项目运营产生的一切费用

11.项目经理提成指由项目部经理参与计划、指导、实施、监督、协调的项目，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额

12.项目组长提成指在项目实施过程中担任组长，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额；项目组成员提成指在项目实施过程中担任项目组成员，并参与计划、实施、培训、协调等工作，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额；

14.接单业务提成指根据项目实际收益额决定的可供项目市场开发接洽业务员或部门的分配总金额；

15.项目信息费

指根据项目实际收益额决定的可供提供项目准确信息的业务员或其他部门及个人的分配总金额；

16.促成签约费

指根据项目实际收益额决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他部门及个人的分配总金额 ；

17.外聘专家提成指在项目实施过程中外部聘请专家参与策划、指导、实施等工作，根据与本公司签订的合作协议和项目实际收益额决定的可供分配的总金额；

18.项目公关招待费

指为争取项目落地签约而正常支出的公关送礼招待宴请费用。

19.副总项目提成指根据项目实际收益额决定的可供公司副总从主管的每个项目中抽取的提成费用。

分配方案

根据项目的类别和参与人员的组成结构，项目分配方案如下

一.单一型团队项目提成总金额包括销售部、项目组提成；

1.销售部提成为项目实际收益额的20%，其中项目信息费为2%，促成签约费为3%，营销副总提成3%，销售部经理提成为2%，业务员接单提成10%；

2.项目组提成为项目实际收益额的45%，其中项目运营费按实际情况支出，在扣除项目运营成本后的余额中，技术副总提成8%，项目经理提成为26%，项目组长提成12%，项目组成员提成55%；

3.项目实际收益额的35%留存公司，用于项目签约前开发成本、销售成本支出、后期税费支出、项目跟踪维护、客服支出、公司管理费、股东收益等项支出。

二.组合型团队项目提成总金额包括销售部、项目组提成、外聘专家费用（按事先合作协议约定支付）；

1.销售部提成为项目实际收益额的20%，其中项目信息费为2%，促成签约费为3%，营销副总提成3%，销售部经理提成为2%，业务员接单提成10%；

2.项目组提成为项目实际收益额的50%，其中项目运营费按实际情况支出，在扣除项目运营成本和专家费后的余额中，技术副总提成8%，项目经理提成为26%，项目组长提成12%，项目组成员提成55%；

3.项目实际收益额的30%留存公司，用于支付项目签约前的开发成本、销售成本、后期税费支出、项目跟踪维护、客服支出、公司管理费、股东收益等项支出。

篇2：管理咨询项目分配方案

由各项目经理进行奖金分配。此方案能够最大限度调动优质项目的项目经理和项目成员积极性，但对于非盈利项目或新兴战略项目，容易产生部门层无法调配项目经理和项目成员的问题。

前提条件：项目奖金分配以有效合同为前提。有效合同额是指项目总合同扣减项目软硬件、服务等采购成本后的合同额。事宜合同可作为有效合同，事宜合同指因流程批复、商务谈判等问题，造成项目合同未签定的，可以事先约定的合同金额作为有效合同。

一、项目奖金等于公司核准的项目预算扣减财务部核算项目实际执行差额，并乘以公司批复的项目权益系数（范围为0.3-1），具体公式为{项目奖金=（批复后的项目预算-实际项目执行）*项目权益系数}。如100万项目正常交付，批复预算为80万，实际执行60万，项目权益系数核定为0.5，则项目组分配的奖金总金额为（80-60）*0.5=12万；

二、项目奖金池由各项目奖金构成。项目奖金池由项目经理（负责人）拟定奖金分配方案，部门审批，公司批复并监督执行；

各项目人员奖金分配额=该项目奖金*岗位系数*贡献度。

岗位系数是部门对各项目不同岗位角色定义的系数（合计为1），由部门提出，公司批复；其范围为（0.05-0.3）

贡献度是项目经理对各项目成员评估的重要程度，由项目经理提出，部门批复；其范围为（0.5-2）；

岗位系数参考：项目经理0.2，设计人员0.1，开发人员0.5，测试人员0.15，项目运维人员0.05

篇3：高校建设项目管理方案论述

一、重视设计方案对工程本身的影响

设计方案是工程建设的关键, 只有设计方案合理才能够保证建筑项目的质量, 因此, 在选择设计方案的时候要综合考虑各种影响因素, 例如:设计方案要满足建筑的使用功能, 同时也要合理控制工程造价。同时在项目设计方案的确定之前, 要进行地质的勘查工作, 保证建筑项目的地基施工的科学性, 并优化设计方案, 避免在施工过程当中出现施工方案的变更。此外要重点控制项目管理和工程造价的衔接, 严格控制项目成本, 避免工程造价超出预算。

二、不同承包方式的建筑项目质量控制

不同的项目承包商都有不同的项目承包方式, 其相应的质量控制侧重点也各不相同, 当前在高校建筑项目施工中常采用的承包方式有以下几种:1施工总承包的形式, 学校会通过招标的方式来寻找合适的承包商, 当承包商通过竞标的方式得到工程项目的施工资格的时候, 则有权负责施工安全、施工进度的设置, 并保证施工质量和施工组织形式, 在保证建筑项目质量的前提下, 最大限度的为业主降低预算成本;2甩项分包方式, 由于在建筑施工过程之中会需要到特殊的施工工艺, 业主就会把这些项目分包给相应的施工单位, 分包单位向该工程总包单位交纳该甩项工程一定比例的总承包服务费。3总价固定承包方式, 这种承包方式对于业主是十分有利的, 因为在承包的过程中也把建设风险全部转移给承包商, 但是, 对于承包商而言要谨慎选择这种承包方式, 避免因为不可控的风险因素而造成承包项目的经济损失。

三、提高工程质量的对策

对于业主而言, 保证建设工程的质量是关键, 因此无论选择哪种承包方式, 都应当在各个环节中做好质量监理控制工作, 其具体的提高工程质量的对策如下所示:

1. 对总承包单位的管理

业主应当加强和承包单位相关项目负责人进行深入的沟通, 就项目施工方案的相关工作达成一致, 尤其是在建设项目的成本预算上达成一致, 避免两者建设思路的不统一而出现预算成本相差较大的情况。通常而言, 总承包单位是具有良好资质的建设单位, 其内部结构分明, 因此, 业主应当和每一个项目部门的负责人进行沟通, 详细了解建设项目每个环节的施工状况, 保证整个工程质量合格。此外业主人员应当担负起质量监查的责任, 督促承包商的相关工作, 同时要监查其施工图纸, 深入研究其施工流程, 及时发现施工过程中存在的质量隐患和材料浪费的地方, 并针对这些情况对承包单位提出合理的建议, 保证其施工管理的有效性, 也在最大限度上提高建筑工程的质量。

另一方面业主要控制承包商的施工进度, 对于业主而言, 提高施工进度, 有利于其节省施工成本预算, 避免出现不必要的材料浪费, 因此, 业主的工作重点是检查承包单位的施工进度是否和之前设定的施工进度相一致, 防止出现工程工序反复施工的现象, 要加强质量监督, 尽量一次性完成建设工序, 为下一步的施工奠定良好的基础, 同时要防止承包商在施工中的偷工减料现象, 提高工程建设质量。通常而言, 业主在项目建设中应当和监理单位设定相关的建设原则, 其具体如下:首先是坚持“样板工程”的制度, 在每一个施工流程工序之中, 要选择质量较好的部位作为施工比对样本, 一旦出现质量不如“样板工程”的施工部位, 就需要进行及时的调整;再者要定期召开质量会议, 对出现的质量问题进行研究, 并保证施工用料的合格, 同时保证施工工艺的科学全面性。

2. 对甩项工程的管理

甩项工程管理的关键是原材料的控制, 由于甩项工程的技术性较强, 在本专业上有信息优势, 技术价格知识较非专业人员丰富, 因此, 承包人员会在工程建设之中, 会刻意的选择质量低一级的建筑材料来增加工程收益, 例如在钢筋、铝合金门窗、混凝土水泥等方面的选择上, 都有可能存在质量问题, 这也增加了建设项目的安全隐患, 因此, 在业主要对原材料进行严格的控制, 并对承包商使用的原材料进行随机抽样监测, 尤其是保证施工所用的原材料符合工程建设的型号、尺寸、性能参数等, 保证原材料的质量合格。

3. 对总价固定工程的管理

由于承包商在总价固定工程中承担的风险较大, 同时其施工周期较长, 一旦出现通货膨胀、材料价格变动、汇率变化等状况, 就会造成承包商的项目建设经济损失, 因此, 在施工过程之中, 承包商会最大限度的降低预算成本, 并在建设材料、施工工艺上想办法降低造价。因此, 业主对于总价固定工程的管理策略有:首先要在合同中对材料的质量、品牌、性能参数进行详细的规定, 避免承包商钻漏洞, 同时要协调和分包单位和总包单位的关系, 在施工过程之中, 就临时建筑物搭设、水电供应等工作达成一致, 避免出现经济纠纷, 影响施工进度。

四、重视施工中各专业的协调管理

由于高校建设项目的工程量较大, 同时高校建设物的外形、内部结构、安全等级的工程要求更高, 对建筑承包单位带来了较大的挑战, 此外在专业工程施工过程之中, 会出现施工交叉现象, 从而增大了出现质量问题的概率, 甚至会造成工程工序的反复返工, 从而影响了建筑项目的施工进度, 因此工程施工中各个专业的协调管理工作至关重要。

1. 技术协调

项目设计图纸直接关系到建筑项目的质量, 一旦设计图纸出现问题就会造成整个建筑结构的缺陷, 同时由于建设项目的施工量较大, 施工环节的图纸设计是有不同单位部门完成的, 因此在图纸的衔接部位容易出现质量隐患, 这就要求图纸设计人员认真落实图纸的协调工作, 尤其是针对图纸的专业交叉部位, 要进行周密的设计, 并加强各个专业的交流工作没保证施工图纸的科学性, 减少专业交叉位置安全隐患的出现。

2. 管理协调

定期召开专门的协调会议可以把各个施工负责人联系在一起, 并能够及时发现施工中存在的问题, 对于较为复杂的施工部位, 在施工之前要明确专业队的工作顺序和职责, 并签订责任匹配合同, 把施工质量控制明确到各个施工单位部门中, 保证其对施工环节的质量控制力度。此外要建立严格的隐蔽验收和中间验收制度, 这是建设项目质量控制的关键, 根据工程质量等级标准对建设项目进行准确的质量管理验收, 只有验收合格之后才能完全交接工程。通过最终的质量考核验收, 能够直接的监察建设工程是否可靠安全, 其使用功能是否能够满足业主的实际需要, 从而判断该工程是否达标。

五、对业主代表的要求

业主代表是整个建设项目的负责人, 其工作好坏直接关系到建设工程的质量, 因此业主代表要具备以下的素养:首先是业主要具备良好的职业操守, 切实维护业主的利益, 保证施工质量, 同时要和项目承包商和谐相处;再者业主要具备过硬的专业知识和工作经验, 只有这样才能够充分的了解建设项目的施工状况, 并及时的发现施工中存在的问题, 并提出有针对性的预控措施, 避免或者减少施工中签证事件的发生, 有效的控制施工造价和施工进度;最后是业主代表要熟悉相关的合同管理和经济管理知识, 业主的主要职责是起草和签订工程合同, 并保证承包商按照合同规定履行合同义务, 因此业主代表要熟知相关的合同程序和管理知识, 避免出现合同漏洞。

六、总结

总而言之, 高校建设工程的项目管理要从高校的实际情况出发, 积极采用现代化的项目管理方式, 并提高项目管理工作的灵活性、全面性, 为建设工程施工提供良好的管理保障, 保证建设项目各项工作按部就班的进行, 同时严格控制建设材料, 保证施工进度, 提高项目建设的质量。以上是本人的粗浅之见, 但是由于本人的知识水平及文字组织能力有限, 因此文中如有不到之处还望不吝赐教。

参考文献

[1]张秀伟.高校建设项目全方位管理之探讨[J].安徽建筑, 2011, (6) :211-212.

[2]繆长江.建筑工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社, 2010.

篇4：施工企业项目部薪酬分配模式探讨

关键词：施工企业 薪酬分配 探讨

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2012）09-291-02

当前，建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展。项目部是施工企业的成本控制中心，以薪酬分配制度为重要内容的激励机制，对调动项目各类人员提高项目质量、确保工期、降低成本，实现项目管理目标，发挥着重要作用。因此, 需要对施工企业的项目部采取灵活多样的薪酬分配模式,以增强其活力和市场竞争力。

一、项目部薪酬分配现状

施工企业项目部现行的分配模式比较单一，不能充分发挥工资分配的杠杆作用和调节作用，不能完全调动项目经营管理者的积极性，也不能调节和平衡不同岗位职工的经济利益。这种分配制度不能充分体现按经济效益分配的原则，企业的工资水平与劳动力的市场价格相背离，制约了施工企业的市场竞争力，需要通过建立与社会主义市场经济体制相适应的分配制度，来形成激励与约束相结合的经营机制，调动项目经营管理者和职工的积极性。

二、薪酬分配模式的设计原则

围绕建立适应社会主义市场经济体制的薪酬分配制度，薪酬分配形式的设计原则应当是紧贴效益的原则。在确保工资总额的增长低于经济效益的增长，职工收入水平的增长低于劳动生产率的增长的同时，项目部薪酬分配,必须与项目部的经济效益挂钩。工资总额、工资增长、分配方式、分配结构等应当体现出经济效益的好坏，形成工资收入与经济效益紧密相关的能升能降的薪酬分配模式。

按岗定酬的原则。由于劳动者的劳动方式和岗位特点不同，他们在创造劳动成果中的作用和绩效就不同，因而对不同的工作岗位，应当确定不同的分配制度，体现出岗位的差别。

市场价格的原则。这是市场经济的基本要求。施工企业处于完全竞争性市场经济条件下，工资水平由劳动力需求和劳动力供给之间的相互作用来决定。如果薪酬水平与劳动力市场价格水平差距过大，就会使企业失去吸引力。

效率优先的原则。在某种意义上讲,市场经济是追求物质利益的经济。要使薪酬分配制度公正、合理，必须以效率作为薪酬分配的基础和最重要的考核指标。薪酬分配必须向贡献大的职工倾斜。做到职工讲效率，企业讲效益。

资本、技术等生产要素参与分配的原则。结合建立现代企业制度，把职工的眼前利益与企业长远利益结合起来。对于企业必需的技术人员和经营骨干，根据其技术水平的高低，相应地在分配中得到体现。

综合配套的原则。薪酬配套改革要结合企业劳动人事制度改革、定员、定岗、定编工作、规章制度的建立、考核监督机制、效益效率评价体系的建立等配套进行，这样才能使薪酬分配发挥奖优罚劣的作用。

三、项目部的具体薪酬分配模式

项目部的薪酬分配必须以有利于提高质量、确保工期、降低成本、实现项目管理目标的原则来设定。结合施工企业项目部的特点、按照建立适应社会主义市场经济的薪酬分配制度的目标，项目部各类人员的薪酬分配，可以采取以下几种具体的薪酬分配模式。

1.项目部领导班子的薪酬分配。一个项目经济效益的好坏，各项经济指标完成与否，在很大程度上取决于项目经营者及其领导班子的管理水平，所以必须重视薪酬分配对经营者的激励作用。对项目部领导班子采取以下薪酬分配方式：

一是对项目正职实行年薪制。项目经营承包人每年要签订内部经营承包合同，并与其完成产值、上交利润、应收账款、工程交工、分包工程结算、工程结算、施工质量、安全环保、合同管理等指标挂钩，年薪由年基薪和增发年薪两部分构成。年基薪与工程类型、施工区域、完成产值、利润指标、定员等指标挂钩，分档次确定，增发年薪与使用员工、上交设备使用费、年人均利润、超额利润等指标挂钩，按一定比例增发，并设置最高上限，增发年薪部分不得超过人均收入的5倍。经营承包人每月发放生活费，年终由考核委员会考核，根据考核结果，若完成经营承包指标，则兑现年薪；若完不成利润指标，则按比例扣减承包人年基薪，扣至所发生活费为止。

二是对项目领导班子副职的薪酬分配。考虑到所负责任，承担风险的不同，收入与正职拉开档次，副职的年基薪不得超过承包人年基薪的80%，增发部分不得超过承包人增发部分的60%。

2.对经营管理人员、工程技术人员的薪酬分配形式。一是对关键岗位、急需的人才实行协商工资制。协商工资制是市场环境中的一种劳动力价格决定方式，即企业与工程技术人员之间，根据劳动力市场的供求关系、价格水平、双方协商谈判找出平衡点确定工资水平的一种薪酬分配方式。协商工资制有助于企业留住人才，直接面向劳动力市场，调动工程技术人员的积极性。二是对其他经营管理人员、工程技术人员继续实行岗效工资制。即根据不同岗位确定岗位工资，根据项目部当月的经济效益情况，确定一定的挂钩比例，综合分配的一种工资形式。

3.对技能操作人员的薪酬分配。对技能操作人员实行计件工资制。计件工资是直接以一定质量的产品数量为计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式。计件工资体现了按劳取酬、多劳多得的分配原则，由于劳动产量与个人利益直接相关，也较大限度地调动了工人的积极性，促使技能操作人员努力提高劳动生产率，努力钻研技术，提高技能，还能使项目部努力改善经营管理工作，在完善施工内部劳动定额管理制度，严格考核、计量的基础上，按完成的劳动量计算劳动报酬。

具体实施办法：首先根据施工区域、工程特点、施工条件，参照同类工程劳动定额标准，组织定额员、工程技术人员、工人技师，按工序分工种制定适应本项目部的劳动定额标准，并进行验证和分析，使劳动定额水平先进合理，为实行计件工资打下良好的基础。在计算计件工资时，不仅对完成的工作量进行认真考核，还将安全生产、工程质量、施工工期、成本节约等经济技术指标与计件工资挂钩考核，以提高他们的安全、质量和效益意识。无定额考核的工序，施工前可进行“三结合”估工，由项目部组织有实际施工经验的工人、工程技术人员、定额员参加。在实施过程中，严格控制无定额用工和非生产性用工，施工时未按作业范围要求省略的工序，要从总定额工时中扣除工序定额，增加的工作量要按劳动定额相应增加工时。

综上所述，建立一套符合施工企业项目部的薪酬分配模式，可以推动企业内部机制的转换，调节好内部组织机构，加强成本管理控制，极大地激发项目各类人员的积极性和创造力，提高项目部的劳动生产率和经济效益，增强企业步入市场的活力和竞争力。

参考文献:

1.樊永秋.施工企业工资分配形式探讨.施工企业管理,2001(5)

2.任留起.施工企业的工资分配形式.施工企业管理,2005(11)

3.郑志.基于项目管理的勘察设计单位改制模式研究.西南交通大学硕士论文,2006

（作者单位:中国石化集团公司中原石油勘探局工程建设总公司 河南濮阳 457001）

篇5：项目管理组织职责分配

负责企业质量、职业安全健康和环境方针及其目标在本项目工程的贯彻落实。负责本项目执行公司质量、职业安全健康和环境体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

负责本项目配置合理资源，健全质保、环境与安全管理机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

（2）项目总工

负责贯彻执行企业的质量、职业安全健康和环境方针、目标和体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。

负责编制和执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。（3）项目安全经理

A.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；

B.建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；

C.组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；

D.保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；

E.对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；

F.组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行——次治安、防火的宣传、教育，每季度召开—一次治保会，落实各级治保责任制。及时、如实报告生产安全事故。（4）项目质量员

A.开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。

B.对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。C.负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

D.负责不合格品的控制。负责检验和试验状态的控制。负责建筑安装工程竣工交付。E.组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。

F.负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责检查、纠正和预防。

G.负责工程质量记录的管理和控制。（5）项目工长

A.负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。

B.负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。C.落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分、承包管理和员工培训工作。

D.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

E.遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。

F.具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。G.对质量记录完整性、正确性负责。（6）项目材料员：

A.保证所采购的所有材料为合格供应商供应的合格材料，对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。

B.凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。

（7）安全员

A.对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。B.负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。C.负责检查现场设备机具安全使用情况。

D.负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。E.负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。（8）项目资料员

A.做好项目技术资料的管理工作，确保工程施工资料的准确性，及时性。负责现场施工规范、图集、有关文件、施工组织设计（方案）的管理。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。

B.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。（9）预算员

A.对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。

B.及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。C.搞好各项经济活动分析。D.及时货币资金业务决算工作。

篇6：管理咨询项目分配方案

第一条为规范产业扶贫项目收益分配使用管理，提高项目资金使用效益，大力推进乡村振兴战略实施，根据国家、省、示范区关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接有关文件精神，结合XX实际，制定本办法。

第二条各村要继续加强产业扶贫项目资产管理，明晰产权归属。联镇带村产业扶贫项目每年产生的收益由镇根据确权比例分配到村。产业扶贫项目收益由各村负责利益联结机制建设、收益分配方案制定等工作。

第三条各村每年所得的产业扶贫项目收益要优先保障低收入人口收入的增长。按照先后顺序用于以下几个方面：一是用于资助无劳动能力的低收入人口和困难群众；二是用于村级公益性岗位工资补助；三是用于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的项目及扶贫项目运行管护；四是用于低收入人口的产业奖补；五是用于壮大村集体经济发展。

第四条XX镇人民政府根据动态调整、政策变动、产业发展、重大灾情等情况，可统筹安排使用该资金或调整各村收益分配比例。

第五条产业扶贫项目收益不得用于下列各项支出：

（一）村委会基本支出；

（二）交通工具及通讯设备；

（三）津贴补贴和福利补助；

（四）弥补亏损、支出缺口和偿还债务；

（五）修建楼堂馆所；

（六）大中型基础设施建设项目；

（七）违反环保、基本农田保护等法律法规相关规定的项目；

（八）其他与巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接无关的项目。

第六条各村每年要将联镇带村产业扶贫项目产生的固定收益情况进行公示；各村要按照“四议两公开”的程序，确定产业扶贫项目收益扶持对象、资金用途、绩效目标等。各级公示期不少于10天，充分接受群众监督和社会监督。

第七条镇各有关部门要加强产业项目收益分配的监督管理。扶贫办负责提供脱贫动态调整数据；农业服务中心等部门，按项目性质分别负责相关产业扶贫项目建设统筹及合作企业固定收益支付情况的监管。

第八条本办法所称产业项目收益是指2016年以来中央、省、市财政资金和扶贫基金投入的产业扶贫项目所取得的收益。2016年以前各级财政资金投入的产业扶贫项目参照本办法执行。

篇7：XX医院护士绩效分配管理方案

一、分配原则

根据各临床科室护理工作的难易程度、风险大小、心理压力程度，并结合医院实际情况由院长办公会、经济管理办公室及护理部确立不同的基础系数，泌尿外科、骨科、中医科、手术室、急诊科为0.80（手术室、急诊科虽属于工作忙、风险高的科室，但提成比例较一般临床科室高，且我院地处偏僻，急诊科在功能建设方面只起到了临时中转站的作用，无留观病人，白班护士基本没有承担护理工作，随着业务的发展，系数可以随时进行调整)；肝肾内科、内分泌科、普通外科、颈胸外科为1.20；肿瘤科、妇产科、呼吸科、消化科为l.40；心血管内科、神经外科为l.60；小儿科、ICU、神经内科为l.80。

根据实际情况，由院长办公会、经济管理办公室及护理部讨论决定在基础系数上设置激励系数。

①晚夜班系数：45岁以上参加晚夜班的护士在基础系数上加0.20，不参加晚夜班者在基础系数上减0.10；45岁以下参加晚夜班者在基础系数上加0.10，不参加晚夜班者在基础系数上减0.20。

②带教老师、消毒员、质量控制员在基础系数加0.05。

③各科室护士长每月应根据对护士的质量考核情况进行量化计算。

二、核算方法

根据医院办公会讨论决定的按医生与护士职称、工龄、职务所得系数，由财务科核算各科室医生与护士的奖金数属第1次分配。在此基础上，由财务科核算出各科室护士在15.00％群体奖金中所占的奖金数，由护理部按各科室第2次分配设置的不同奖金系数，即基础系数，核算出每个系数的金额数。【单位系数的奖金数＝全院护士15.00％的总奖金额／全院各科室系数总和；各科室应得奖金数＝各科室总系数×单位系数的奖金数。】

根据护理部对各科室的护理质量考核情况进行奖罚，然后递交财务科，由各科室护士长领取剩余85.00％的奖金和第2次分配后应得奖金数，根据分配原则中的激励系数分配到个人。

三、实施效果

提高了护士待遇：在奖金二次分配方案实施前，小儿科、ICU、神经内科、神经外科、心血管科、肿瘤科、妇产科等科室的护士因得不到相应的回报而思想不稳定，不利于专科护理的发展。

促进了护理专科发展：在奖金二次分配方案实施前，护理部在进行人员调配方面存在一定困难，护士不愿从事小儿科、ICU、神经内科等科室工作，因为这些科室工作难度大、危重病人多、风险高，且奖金相对较少。很多护士不愿承担教学、消毒员、质量控制员等工作。实施奖金二次分配后，护士安心工作，减轻了护理部的工作压力和负担，将时间和精力放在护理管理方面。护士积极争做带教老师、消毒员、质量控制员，协助护士长进行工作，使医院的科研、教学及管理水平得到了提高。

另外，奖金二次分配方法简单、容易掌握、计算方便、相对公平合理、公开透明，减少了过去奖金分配中存在的不合理现象。方案体现向晚夜班倾斜的特点，调动了护士上晚夜班的积极性。

篇8：水工项目变更管理方案优化措施

(1) 在水利工程实践过程中, 为了提升工作效益, 必须做好水利施工的设计变更工作, 针对其概念及分类进行分析, 做好技术使用规范及设计文件的变更分析工作, 满足现阶段施工合同的管理要求。这首先要进行项目变更内容的分析, 进行管理内容的分析, 进行关键项目工作方案的优化。做好合同中工作内容的分析工作, 进行施工工序的优化, 满足现阶段水利施工工作的要求。

工程项目变更管理具备综合性的管理特点, 它影响着各个参与者的利益。在施工过程中, 通过对施工投资环节、施工组织环节、施工质量环节等的控制, 可以提升工程的整体施工效益, 这需要根据相关的施工合同进行工程建设, 保证水利施工工作的优化。这需要针对一些主要的施工问题进行分析, 比如工程预算问题、工程设计问题、施工考察问题, 做好施工环节中的临时性变更应急方案, 确保工程项目变更的合理性, 保证其满足各个参与者的利益。

(2) 在工作过程中, 建设单位可能提出新的要求, 这就需要进行水利工程的设计变更, 做好工程设计的调整、分析、改变等工作。在实际工作场景中, 影响设计变更的因素诸多, 我们需要根据其施工地质环境及其水文环境进行分析, 做好工程项目的设计变更工作。

在水利工程施工过程中, 影响其变更的因素诸多, 这些变更状况非常复杂, 具备不确定性的特点。在水利施工过程中, 其包括工程施工环节、堤坝施工环节、水库施工环节。在实际应用中, 不同工程的施工内容也存在较大的差异性。

根据工程规模, 可以将水利施工分为不同的类型, 在管理过程中, 它的管理模式及管理方法具备差异性。规模比较大的工程施工, 它的管理模式比较复杂, 对于管理技术的要求比较高。在大规模水利施工过程中, 它的施工周期比较长、施工设计比较复杂、需要耗费大量的人力、物力、财力, 在施工过程中, 影响其稳定运作的因素诸多, 特别是施工条件、施工方式等的改变, 都会导致工程项目的变更状况。

(3) 为了满足我国水利工程的开展, 进行工程建设种类的优化是必要的, 这需要做好施工工程的布置工作, 进行施工工程的开发及设计工作, 在水利施工过程中, 做好设计变更工作, 做好工程施工安全性及质量性的控制, 从而提升工程的整体效益。在水利施工过程中, 我们需要进行施工质量及施工安全性的分析, 从而进行施工进度的控制, 做好项目审查及审批工作, 落实好分级管理制度, 在分级管理的过程中, 需要根据实际情况, 进行审批程序的确定。

在工程施工设计过程中, 需要遵循相关的施工原则, 需要保证设计变更类型及施工管理措施的一致性, 需要保障管理层作用的有效发挥, 做好工程设计变更的控制工作, 满足现阶段工作的开展要求。需要针对水利工程的施工特点及复杂性进行分析, 做好工程项目的设计变更工作。强化分级管理的效果, 进行一般设计变更及重大设计变更设计的划分, 进行施工布局、施工规模、施工技术等的分析工作, 从而满足工程项目变更的管理要求。

2设计变更管理方案的优化

(1) 在设计变更应用过程中, 要落实好勘测设计质量的控制工作, 满足现阶段工程施工建设的要求, 实现工程质量及工程安全性的提升, 这需要引起相关勘测设计单位的工作要求, 保证质量控制意识的提升, 做好勘测设计工作, 进行技术投入的有效控制, 满足工程基础性工作的控制要求, 实现方案的优化设计, 针对设计中的漏洞问题进行分析, 进行工程施工标准的严格执行, 强化施工的安全管理性。

为了有效提升建设质量及施工安全性, 相关的政府部门需要做好管理程序的优化工作, 严格按照施工标准进行施工, 做好工程前期质量的严格控制工作, 从而满足工程建设的实际要求, 提升工程建设管理的效益, 保证工程水利项目整体变更管理效益的提升。

(2) 目前来说, 我国的大型水利工程设计体现依旧是不健全的, 虽然在发展过程中取得了一些效益, 但是整体来说, 它的水利工程建设技术依旧不发达, 它的管理方法体现依旧存在漏洞, 为了满足现阶段水利工程工作的要求, 必须要进行管理制度及管理程序的健全, 进行相关工程管理规范的遵守, 保证施工过程的有效管理。

随着水利工程的不断发展, 小型水利工程数量不断增加, 它的管理体制具备多样性的特点, 它的管理制度是不完善的, 在管理过程中容易出现一系列的问题, 为了满足现阶段工程项目的设计变更要求, 必须要进行项目管理力度的加大, 做好水利工程的施工工序优化工作, 进行相关设计变更策略的应用, 按照设计变更的要求, 提升设计变更的整体准确性。

随着我国水利工程体系的不断健全, 水利工程的重要性日益体现, 我国政府加大了水利工程的管理力度, 实现了工程项目变更管理体系的不断优化, 确保工程项目具备良好的科学性及合理性, 从而确保其管理的科学性、有效性, 实现管理方法的科学性、先进性、效率性, 更有利于我国工程建设工作的开展, 实现工程整体施工效益的提升。

3结束语

为了满足现阶段水利工程项目变更管理工作的要求, 必须要进行相关管理原则的遵守, 做好工程变更内容的审核工作, 满足现阶段水利工程的施工要求。认真做好工程的变更工作, 确保变更管理的合理性、科学性及高效性, 满足现阶段水利工程工作的要求。

摘要：为了满足我国现阶段水利施工工作的要求, 进行项目变更管理体系的健全是必要的, 从而适应我国社会经济的不断发展要求, 随着我国经济体系的不断优化, 水利工程项目规模不断扩大, 项目数量日益增多。文章就水利工程的施工设计特点进行分析, 进行项目变更管理方案中问题的深入分析, 旨在实现现阶段项目变更管理方案的优化, 满足现阶段水利工程建设工作的要求。

关键词：水利施工,项目变更,管理方法,工程竣工,工程投资,施工效益

参考文献

[1]李琳.加强施工工程变更管理控制市政施工工程造价[J].人民珠江, 2005 (4) .

[2]季国良.设计变更施工工程项目中施工工程量变化时造价的影响[J].中国市政施工工程, 2008 (6) .

[3]吴允平, 任铁军.水利施工工程建设项目设计变更划分和管理研究[J].中国水利, 2010 (20) .

[4]阮剑明.建筑施工工程施工后期安全管理研究[J].创新导报, 2010 (23) .

篇9：管理咨询项目分配方案

一、前言

在游泳比赛中，如何控制好速度以实现合理的体力分配，对游泳比赛成绩的好坏是至关重要的。一般来说，比赛时的游速有3种安排方法：匀速游、减速游和加速游(负分段游)。综观近年来国内外重大赛事，我们不难发现，在游泳众多项目中，长距离比赛项目，如800、1500米几乎所有的优秀运动员都选择了匀速游。即两头(前100与最后100)快，中间速度保持均匀的体力分配方式。这种方式比较符合人体在运动中的生理特点。对这一距离的运动员来说，似乎比赛的最佳游速就是指匀速游完比赛全程。

目前，关于体能分配的研究一般都是对所有距离进行笼统分析。而200米距离(不包含200米混合泳)比赛在游泳比赛中通常被简单地定义为中长距离比赛项目。但由于此距离阶段能量代谢系统处于乳酸及乳酸与有氧混合供能区域，相较于上述长距离项目其体能分配问题更为复杂。在近年来国内外的重大赛事中，许多优秀游泳选手的不同表现也让我们看到了差异。均匀地配速是否也同样是200米游泳比赛项目的最佳选择呢?

针对这一问题，本文对中外优秀运动员200米距离比赛成绩通过两种不同的方式进行换算比较，就比赛分段速度分配的运用，从不同的角度分析他们赛程体能分配特点与规律，以期为运动员体力分配问题上的困惑提供些许有价值的参考。

二、研究对象与方法

(一)研究对象

本文特选取04年雅典奥运会、04年世界杯韩国站游泳比赛与04年全国夏季游泳锦标赛、全国冬季游泳锦标赛的中外优秀运动员200米距离比赛的成绩。

(二)研究方法

文献资料法，调查访问法，录像分析法，数理统计法

三、结果与分析

(一)中外优秀游泳运动员200米比赛成绩各分段速度特征分析

表1是世界范围内男子、女子在200米项目中具有典型意义的分段成绩。表内大部分成绩取自优秀游泳选手在上届奥运会夺取冠军或创造世界纪录时的体能分配情况。从表中可以看出，大部分世界顶尖级运动员采用的仍是均匀的体能分配方式，且第四个50米冲刺段速度有所回升。例如在200米爬泳项目上，I.T的前后程差未超过1.9秒，且表现出了他极强的后程加速能力；而在200米仰泳项目上，K.E之所以能够成功改写该项目的世界纪录，部分地归功于她极佳的体能分配安排(前后程差保持在1.24秒内)。

表2是男子200米项目世界与我国优秀运动员平均分段成绩的比较。在速度分配方面，总体上我国运动员与国外优秀选手不具有明显差异。都是第一个50米最快，第二、三个50m游速基本相同，但比第一个50米慢1.5－3.5s，最后一个50米与前两个50米速度基本相同，且大部分略快一些。

但详细比较我国选手与国外选手200米各分段的前后程差，可发现我国选手普遍在第二个分段，也就是第二个50米速度下降明显。从生理上来说，此阶段正是机体由依靠磷酸原系统供能转化到依靠糖酵解系统供能的过渡阶段。这一发现与本文作者在与国家教练员的访谈中发现的观点有些不同。我国教练员一般认为我国运动员200米分段速度分配的薄弱环节处在第三个50米阶段。建议我国选手应对此阶段的训练有所重视。

一般来说，蝶泳、蛙泳项目比爬泳、仰泳的分段速度相差较大。从表2中可观察到此现象大部分只出现在第二分段中。而在最后一个分段这两种泳式与爬、仰泳相比也有些许不同，即运动员较少出现加速游现象。但我们在典型分段成绩中却看到基本上拔得头筹的顶尖运动员在此阶段都有少许的加速。说明后程有氧能力加强是蝶、蛙泳项目的发展趋势。

(二)中外优秀游泳运动员各分段速度系数特征分析

定义一个速度系数指标，即

E_S=V_S-V_A/V_A×100％

式中：V_S——200米比赛的平均速度

V_A——分段的平均速度

E_S——速度系数

速度系数是一个无因次系数，由于使用自身的平均速度作为标准，它仅与运动员自身的游进速度有关，因此，速度系数可以更准确地反映一个运动员自身在整个比赛过程中的体能分配。可以用V_S50指标和V_S100指标分别表示每个50米和每个100米游速，那么，EV_S50指标和EV_S100指标分别表示每个50米和每个100米的速度系数，ES值的大小表示比自身200米平均游速快多少或慢多少。另外，在200米项目中前后两个100米的时间差和速度变化也是反映战术素质的一个重要方面，EV_S100－EV_{S100_2}表示前后半程差的百分比。

1、世界200米前三名与中国运动员的速度系数特点比较

通过对中04年雅典奥运会、04年世界杯韩国站游泳比赛与04年全国夏季游泳锦标赛、全国冬季游泳锦标赛的中外优秀运动员200米距离比赛的决赛1--3名运动员平均成绩进行统计计算，得出第一、二、三名运动员与中国运动员的速度系数表，如表3所示。

从表3可以看出，世界前三名运动员与中国运动员的赛--程体能分配安排呈现较一致的趋势。在第一个50米速度系数都较大，这说明决赛运动员在开始阶段均借助出发的优势较快地达到自己个人的最大速度，占据先机。在第二个50米速度系数下降较大。最后一个50米速度系数有少许上升但幅度很小。

详细对比世界前三与中国的体能分配，仍有一定的差别。第一名运动员的前后半程差最大(5.48％)，并且在第一个50米速度系数最小(7.23)。但同时，该运动员在第二个50米下降幅度也是最小的(－1.18)，第三、四个50米速度系数保持得较好。这说明第一名运动员具有良好的力量耐力，速度控制能力较强。因此，前后半程差并不是越小越好，比赛时，运动员根据对手的情况和自己实力，合理分配体力，把前后半程差控制在一定的范围内，充分发挥自己的优势。中国运动员的前后半程差距中与世界前三几乎没有差异，但我们可以清楚地看到在第二个50米速度系数出现急速下降。此种现象与我们在优秀运动员成绩各分段速度特征的分析中发现的现象是一致的。

四、结论与建议

在200米项目上匀速游仍是大部分顶尖选手采用的体能分配方式，且呈现前后半程速度越平均，游进成绩越好的趋势。少数个别优秀运动员根据自身特点和实战情况，采用减速游完成比赛，也取得了较好成绩。