工程项目合同书

工程项目合同书（共8篇）

篇1：工程项目合同书

68目合同书

委托方：___武汉誉景实业发展有限公司_（以下简称甲方）

承揽方：_黄霞（以下简称乙方）

经友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方制作业务，为明确双方责任，确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同遵守执行。

一、主要要求：

（一）项目名称：东西湖区七雄路立方城研发楼

（二）安装地点： 东西湖区七支沟6900号

（三）预算总造价：210万元

二、结算方式：

1．本合同签定之日，甲方向乙方预付总造价70%为进场预付款，暨人民币100万元，余款30%在工程安装结束后壹拾伍天内一次性结清。

2．施工过程中甲方应积极配合乙方现场的协调工作。

三、工程交验与保修：

1．乙方在工程结束后通知甲方两天内验收。如逾期不验收，甲方使用的，则乙方做验收合格通过。

2．验收时，如发现甲方责任而造成的质量问题，提出返工或补修意见时，乙方在规定期限内完成，收取相应工本费。如乙方造成质量问题，则由乙方免费更换。

3．工程保修期为1年（人为及不可抵拒的自然灾害除外）。

四、工程负责人和工伤事故：

乙方应教育工人，严格要求遵守操作规程，做好防火、防盗工作，并遵守工地现场的有关规定，在施工中发生工伤事故造成的损失，由乙方负责。

五、特别说明：

该项目现场如需要用电源应安排在离产品1米范围内。现场安装定位及其他涉及安装需要协调之事由甲方解决；

六、其他条款：

1．委托方在审定承办设计内容时，请仔细审核项目中的每一细节内容，审定后签字或认可说明，经确认后发生差错，由委托方承担所有责任及全部内容。

2．合同签定后，如有单方面违约，全部责任将有违约方承担。任何一方如需要变更本合同或其他特殊要求，应双方共同协商一致后。另行签约补充合同。

七、争议解决：

本合同执行中，如发生争议，双方应尽力协商解决，如协商不成，任何一方都可向有管辖权的仲裁机构，进行仲裁或向法院提起申诉。

1．合同附件及补充合同与本合同具有法律同等效力。

2．本合同一式贰份，双方签字盖章后生效。

承揽方：黄霞委托方：武汉赞景实业发展有限公司

地址：东西湖区东吴大道138号地址：东西湖区七雄路6900号立方城 联系电话：83225408联系电话：83081111

签订日期：2011年9月17日

篇2：工程项目合同书

承揽方：_______________________________________________（以下简称乙方）

经友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方制作业务，为明确双方责任，确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同遵守执行。

一、主要要求：

（一）项目名称：____________________________________________________

（二）安装地点：_____________________________________________________

（三）其它内容：_____________________________________________________

（四）预算总造价：__________________________________________________

（五）技术资料及图纸提供方法：_______________________________________

二、制作期限：

本合同内容从_____年____月____日设计制作开始到_____年____月____日之前完毕。

三、结算方式：

1．本合同签定之日，甲方向乙方预付总造价___%为进场预付款，暨人民币______元，余款___%在工程安装结束后壹拾伍天内按实际所量尺寸一次性结清，尾款___%作为质量保证金半年后结清。

2．合同操作期间，合同外增加内容，甲、乙双方认可后，甲方应先支会增加部分款项的50%，余额50%在验收合格后一次性付清。

四、施工、拆除与设计变更：

1．乙方根据要求组织制作，并达到合格标准。

2．施工过程中甲方应积极配合乙方现场的协调工作。

五、工程交验与保修：

1．乙方在工程结束后通知甲方两天内验收。如逾期不验收，甲方使用的，则乙方做验收合格通过。

2．验收时，如发现甲方责任而造成的质量问题，提出返工或补修意见时，乙方在规定期限内完成，收取相应工本费。如乙方造成质量问题，则由乙方免费更换。

3．工程保修期为1年（人为及不可抵拒的自然灾害除外）。

六、工程负责人和工伤事故：

1、甲方委派 为驻现场负责人，并与乙方委派 的为现场负责人，共同履行本合同的各项规定。

2、乙方应教育工人，严格要求遵守操作规程，做好防火、防盗工作，并遵守工地现场的有关规定，在施工中发生工伤事故造成的损失，由乙方负责。

七、特别说明：

该项目现场如需要用电源应安排在离产品1米范围内。现场安装定位及其他涉及安装需要协调之事由甲方解决；

八、其他条款：

1．委托方在审定承办设计内容时，请仔细审核项目中的每一细节内容，审定后签字或认可说明，经确认后发生差错，由委托方承担所有责任及全部内容。

2．合同签定后，如有单方面违约，全部责任将有违约方承担。任何一方如需要变更本合同或其他特殊要求，应双方共同协商一致后。另行签约补充合同。

3．合同附件

1.____________________________________________________________

2.____________________________________________________________

九、争议解决：

本合同执行中，如发生争议，双方应尽力协商解决，如协商不成，任何一方都可向有管辖权的仲裁机构，进行仲裁或向法院提起申诉。

1．合同附件及补充合同与本合同具有法律同等效力。

2．本合同一式肆份，双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方：

地址： 地址：

联系电话： 联系电话：

业务代表： 业务代表：

篇3：试论工程项目合同管理

一、加强工程项目合同管理的意义

1) 合同管理是工程项目管理的关键。加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的, 忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制, 更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心, 才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态, 实现建设目标。

2) 合同管理是适应我国市场经济的需求。随着我国市场经济的完善, 今后我国市场经济运行秩序将会逐步好转, 建筑市场将逐步法制化、规范化。而合同和合同管理是规范市场行为的的主要手段。

3) 加强合同管理有利于规范各建设主体行为。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系, 是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础, 同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。从现行的建筑市场交易行为看, 如果没有合同作为约束机制, 市场正常秩序会受到很大影响。

4) 加强合同管理是迎接国际竞争的需要。当前, 我国建筑市场己全面开放, 面对来自国外建筑企业的冲击与挑战, 就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理, 建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下, 才能赢得自己生存与发展的空间。

二、现阶段项目合同管理存在的问题

我国的合同管理制度体系的研究较晚, 虽然近几年来, 一些专家学者、工程管理人员, 政府机关管理人员己经开始对我国的合同管理进行了专题研究, 合同管理和索赔受到我国工程管理界的重视, 但由于目前我国建设市场发育尚不完善, 建设交易行为也不规范, 合同意识薄弱、合同管理水平低仍是我国建筑工程中的普遍现象, 主要表现在:

(一) 建筑业市场机制不健全

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理, 大量的施工队伍与建设规模严重失衡, 致使业主在建设工程承包中占据主导地位。从目前实施的建设施工合同文本看, 施工合同中绝大多数条款是发包方制定的, 其中大多强调了承包方的义务, 对业主的制约条款偏少, 特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体, 也缺少行之有效的处罚办法。比如, 我们只要求承包商向业主提供履约保函, 却没有要求业主提供预付款保证。虽然要求建设项目立项时, 建设资金必须到位, 但资金到位并不等于业主会按时拨付工程款给承包商, 这是有缺陷的, 不利于施工合同的公平、公正履行, 我国每年几千亿的工程款拖欠以及农民工工资拖欠与此不无关系。

(二) 合同双方法律意识淡薄

建设工程合同, 是发包方与承包方进行工程承发包的重要法律形式, 是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。但就过去建筑企业经营中出现的问题, 不难发现大家合同法律意识淡薄, 建筑企业往往不通过严格的招投标程序, 就签署巨额的工程项目合同, 在签署合同时, 合同双方既不按照建设部和国家工商局制定的《建设工程施工合同示范文本》规范, 也不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款, 往往将订立合同流于形式, 对合同条款不作仔细推敲, 对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定, 订立的合同非常简单, 内容缺乏、条款不全、责、权和利不明, 为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患, 订立合同形同虚设, 合同风险不言自明。

(三) 不重视合同管理体系和制度建设

一些建设项目不重视合同管理体系的建设, 合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全, 谁都可以签合同, 合同管理程序不明确, 或有制度不执行, 该履行的手续不履行, 缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

(四) 合同管理的专业化程度低

合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作, 需要有高素质、能把握全局的人。由于以往计划经济体制, 建筑企业不管是管理人员还是工程技术人员中, 没有形成具有专业合同管理资质的人, 把合同管理简单地视为一种事务性工作, 再者, 合同管理的信息化水平还比较低, 合同履行过程中没有严格监督控制, 合同履行后没有全面评估和总结, 合同管理粗放。

三、完善工程项目合同管理的策略

(一) 建立和健全企业的合同管理体系

做好建设工程项目合同管理, 建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素;依据国家、行业相关法律法规, 根据企业自身特点, 结合客观实际情况, 制定出相关管理细则, 并贯彻落实到实践工作中去;制定和完善合同管理工作制度, 形成科学的管理方法;并按程序严格控制, 履行阶段的监督审核, 建立严格完整的工作程序。首先, 明确合同管理机构。大、中型企业通过法律事务机构作为统一的合同管理机构, 配备专职的管理人员进行合同管理是最佳选择;小型企业则可指定某个综合部门如计划科、经营科负责合同管理工作, 并视需要配备专职或兼职的管理人员。在合同管理体制上, 应采取统一归口管理与分类专项管理相结合的形式。其次, 明确合同管理机构和人员的职责, 使合同管理人员分工科学, 职责明确。最后, 建立健全企业各项合同管理制度, 如合同归口制度、合同授权委托制度、合同审查制度、合同公正制度、合同台帐及统计报表制度、合同专用章管理制度等等。

(二) 建立和完善相应法律, 法规及制度

随着我国社会主义市场经济体制的建立和建筑业的发展, 原有的工程项目管理方法在许多方面都己不适应现实的需要。因此, 在我国应建立和完善一些相应执业资格, 培育和建立完善的市场中介服务机构, 建立和完善相应的法律, 法规体系。a.加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关, 从总量上控制建筑施工队伍的规模, 解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题, 从根本上杜绝压级压价。同时, 各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理, 对承包商的违法行为要严肃处理, 维护正常的建设市场环境, 确保建筑市场的规范、健康发展。b.加强工程招投标管理。在实际的工程招标中, 要严格按照招标管理条例组织招标公正, 对进行招标的单位进行严格审核, 实行公平公正公开的招标制度, 防止因为低价格低质量中标的现象。c.推行合同管理人员持证上岗制度。目前, 我国已实行注册造价工程师的制度, 在这个基础上可以划分一个专管合同的造价工程师, 专司合同管理。d.加大合同管理力度, 保证施工合同全面履约。为保证施工合同全面履行, 建设行政管理部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容。要在严把审查关的基础上, 加大合同履约管理力度。对资金不到位的项目不予办理工程报建手续, 不得组织招投标, 建设行政主管部不予办理施工许可;坚决取缔垫资、带资施工现象, 努力净化建筑市场, 进一步维护承包商的合法利益。

(三) 应用现代科技手段管理合同

计算机的便捷和科学性, 在各管理领域的应用取得了很好的效果。应用计算机管理合同对提高合同管理工作效率具有很大的成效, 能让合同管理者腾出更多时间考虑更重要的问题。如由Primavera公司开发的合同管理软件Expedition, 以合同为主线, 通过对合同执行过程中发生的诸多事务进行分类, 处理和登一记, 并和相应的合同有机地关联, 使用户可以对合同的签订, 预付款, 进度款和工程变更进行控制;同时可以对各项工程费用进行分摊和反检索分析;可以有效处理合同各方的事务, 跟踪有多个审阅回合和多人审阅的文件审批过程, 加快事务的处理进程;可以快速检索合同事务文档。

(四) 重视合同管理人才的培养和引入

建筑企业内部应该加强合同意识, 强化法制观念, 加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习, 使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。只有依照法律、法规从事经营活动, 才能受到国家法律的保护, 才能真正地维护自身的合法权益。在企业中人才是最宝贵的财富, 是企业管理工作的基础。具体做法中:提高和改善企业的合同管理人才素质结构, 可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系等方式。

四、建筑工程项目合同管理模式的尝试

市场经济是法制经济、契约经济, 建筑企业合同管理体制已经建立, 但对其还不够重视, 因为合同管理的失误导致企业经济损失或合法权利收到侵犯的也不少。加强和完善建筑企业项目合同管理, 增强合同法律意识, 提高企业的管理水平。在实践中, 项目合同管理模式可以考虑:1) 建立合同管理委员会。合同管理委员会的职责:a.负责领导、协调公司和各部门重大合同的订立、履行及管理工作。b.指导公司合同管理制度建设。c.决定合同管理奖惩事宜。d.协调解决合同管理中的其他重大问题。在合同管理委员会下设置合同控制部, 负责日常的合同分管工作, 有条件的可以聘期合同法律顾问, 进行专业的法律指导。2) 合同签约阶段管理。合同签约阶段的管理, 是为了使合同从订立时起就具有合法性、真实性和可行性, 一般应履行以下程序:a.重大合同招 (投) 标文件评审, b.审查合同主体资格, C招 (投) 标与合同谈判, d合同起草, e合同审查会签, f合同签署盖章。3) 合同履行管理.合同生效后, 要使合同目的最终实现, 还必须作好合同履行中的组织和管理。合同履行是企业生产经营水平的综合反映, 因为要保证按约履行, 就需要企业各有关部门、各环节的密切配合, 将运输、客货营销、机辆、财务、物资、计划、劳资等部门协调统筹起来, 制订经济责任制, 明确分工, 各司其职, 各负其责, 以履行合同为轴心形成整体行为, 全面履约。合同履行过程中的管理, 大体有以下内容和步骤:

1) 进行登记、分解和落实合同任务。公司合同管理机构以及站段相应的业务部门, 要建立台帐管理和合同管理报表制度。

2) 检查监督, 为企业全面实现合同任务奠定基础。检查监督企业合同的执行情况, 是合同履行管理中的重要环节。有关领导者和合同管理人员, 应深入基层各环节了解落实任务, 检查运输计划、客货营销、资金、人员的落实, 督促其按时按质按量完成合同规定的任务, 协商企业内部关系和解决履行中遇到的问题。

3) 随时掌握对方情势的变化, 防止自身债权的落空。要采取有效的方法收集对方当事人的情况。发现并有确切证据证明对方经营状况严重恶化的;转移财产、抽逃资金, 以逃避债务的;严重丧失商业信誉的;有其他丧失或可能丧失履行债务能力的:上述情形之一的, 企业可以使用不安抗辩权, 同时应及时通知对方。对方如提供适当担保时, 可以恢复履行, 还可以根据情况使用同时履行抗辩权和后履行抗辩权。当合同发生重大争议时, 执行部门应将争议事项及时以书面形式通知公司控、制部、法律顾问和财务部门, 同时应迅速收集有关证据, 会同以上部门及时提出争议处理方案, 并向公司分管领导报告。在方案批准之前, 按照合同规定应按期给予回复的文件, 相关专业部门应组织予以答复, 重大事项的回复须经公司分管领导事先审查。

4) 按约定交接货物和结算。交接货物, 就是交付和接收合同的标的物。如由供方送货或托运, 供方要安排好运输工具, 要按合同规定的期限和其他要求交付货物, 既不能延误, 也不能提前。产品包装, 要按技术要求, 保证包装质量。如需方是自提的必须在规定期限内提货。结算是指双方在交接货物后, 按合同规定的价款、结算方式、结算期限办理货币支付。努力作好结算的合同管理工作, 是保证合同履行, 维护自身合法权益不可缺少的环节。

5) 合同履行完毕或合同的权利义务终止后, 相关专业部门按档案管理部门规定的分类形式格式标准整理合同档案, 并按档案管理要求的时间及方式移交本档案部门归档。

6) 是及时采取保全措施, 保证债权实现。《合同法》规定了保全措施, 遇到债权有被危及而符合代位权、撤销权的情况, 应及时行使, 依法维护企业合法权益。

五、结语

项目合同管理是一个系统的工程, 除了提高合同管理水平, 加强合同法制建设和应用科技手段外, 也应结合中国国情和世界经济发展趋势, 在现有合同管理水平上不断发展和完善。我们看到, 随着社会经济发展, 建筑行业的建设项目“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革必定加速深化, 项目合同管理必将更进一步发展。

参考文献

[1]刘伊生.建筑项目管理[M].第2版.北京:北京交通大学出版社.2005.

[2]杨伟忠.我国建设工程合同管理浅析[J].建筑经济.2006.

篇4：浅析工程项目合同管理

【摘 要】合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯穿了工程项目管理的全过程，不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任，而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南，对工程项目管理起到了总体控制作用。 在市场激烈的竞争中，施工企业为了能够中标，不惜以低价获得中标的成功，然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位，在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响，导致风险随时都可能发生，正是因为客观因素的存在及不确定性，施工企业必须提高管理水平，增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标，没有管理目标则没有项目管理体系的形成，当然也就很难实现项目管理的盈利目标，甚至导致项目瘫痪，无法运作。

【关键词】合同；工程项目管理；合同管理；工程建设项目

近年来，随着市场竞争的越来越激烈，合同管理已经成为一个独立的管理分支，被越来越多的企业认可。专业的合同管理人员及合同管理部门也不断被重视。

一、工程项目合同管理概述及其重要意义

建筑工程项目合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

1.工程项目合同管理的含义：合同管理是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

2.工程项目合同管理的内容：工程项目合同管理是对于工程建设项目相关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、履行情况等环节入手进行检查和分析，以期通过一系列科学的合同管理活动，实现工程项目的目标，维护当事人的合法权益。

3.工程项目合同管理的特点：（1）经济法律关系的多元性；（2）内容庞杂、条款多；（3）合同生命期长。

4.工程项目合同管理的重要意义：随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程项目合同管理的重要性日益显现。

（1）加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。

（2）合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

（3）加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

（4）加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

二、工程项目合同管理中的应对对策

建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。结合多年工程项目合同管理实践，认为工程项目合同管理必须把握以下几个方面：

1.进一步完善和健全建设工程合同法律法规。完善和健全法律法规是确保建筑市场正常运行的首要前提，是工程项目合同管理的基础依据。制定从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，将工程建设整个过程纳入法制轨道进行规范和管理，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法制观念具有重要意义。

2.建立健全合同管理制度并善加利用。合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。

3.规范建筑施工合同文本。在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本—《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。

另外，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析。确认发包人和承包人双方是否具备相应资格；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不理情况有足够预见性。

4.对建筑工程项目合同进行动态管理。合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。

（1）重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

（3）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

（4）严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。

5.认真开展建筑工程项目合同履行情况评价工作。建筑工程项目合同内容丰富，真实地反映了整个建设工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程项目合同履行情况评价能够总结和归纳再建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。

三、结束语

总之，合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。

参考文献：

[1] 何红峰。建设工程合同管理[M].北京：机械工业出版社。

篇5：项目工程分包合同书

甲方（发包方）

乙方（承包方）

根据《中华人民共和国通则》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲乙双方经协商一致，自愿签订劳务合同，共同遵循本合同所列条款：

一、工程名称、地点

二、承包方式：包清工

三、承包内容：内墙抹灰（包括润墙、摔浆）

四、工程价款：单位价格元/m2，阳台个或元/m2.总价计大写元，小写元。

五、结算方式：墙的内门、窗、洞口、按双面计算面积，外窗和阳台洞口不扣

除、柱子按展开面积计算，卫生间洗刷间及伙房间的瓷瓦底子墙面与房间墙面价格一样。

六、付款方式：按形象进度分层付款至95%，楼梯间抹灰前甲方付齐

乙方的所有分项人工费。

七、工程工期：分包单项工程工期年月日至年月日，流

程工作面不影响下一工序的进展，因资金不及时，天气变化，停电，停料顺延工期。

八、质量要求：乙方承包的工程，必须达到合格标准，按当地质检部门以及甲

方的技术要求，进行操作施工，出现单项工程质量事故，返工或整改费用由乙方承担。

九、施工安全：乙方进入施工现场，参与施工的作业人员，服从管理，注意安

全生产事项，不违章操作，因不听从指挥，违章操作造成的工伤事故由乙方当事人承担全部责任。

十、双方协商的其它条款：分项工程完成15天内甲方必须与乙方进行工程结算，并且出具工程结算单，否则，本合同第四款所显示的总价款就起法律效力。本合同在履行中发生争议时甲乙双方协商解决，协商不成依法向甲方所在地人民法院提起诉讼。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，甲乙双方签字后生效。

甲方：代表人盖章乙方：代表人签字盖章

地址：地址：

电话：电话：

篇6：工程项目安全生产责任合同书

工程项目安全生产责任合同书

工程项目安全生产责任合同书

甲方：____________________________

乙方：____________________________（项目承包人）

为了加强建筑安全生产、文明施工管理，保障施工过程中甲乙双方有关作业人员、管理人员的人身安全和现场设备、设施的安全，同时也为了保障不发生对外部人员造成意外伤害，结合我公司的实际情况，明确双方责、权、利关系，现与项目承包人（乙方）签订本责任合同书。

第一条 工程概况：

1、工程名称：_______________________________________________________________

2、工程地点：_______________________________________________________________

3、承包栋号：_______________________________________________________________

4、工程结构：_______________________________________________________________

5、建筑面积：_______________________________________________________________

6、施工范围：_______________________________________________________________

7、开竣工日期及总日历天：______年____月____日至______年____月____日，总日历天数_______天。

8、质量等级：_______，争创_______杯。

第二条 双方责任：

一、甲方责任

1、宣传贯彻执行国家及各级建设行政主管部门和安全监察部门以及公司有关安全生产的法律、法规和方针、政策、措施，配合工地组织编写安全技术措施，计划和安全操作规程。

2、督促各职能部门搞好安全生产工作。

3、有偿为乙方提供有关实施安全操作的合格防护用品。

4、参加对各施工人员的资格鉴定，行使安全否决权。

5、依照规定上报伤亡事故和组织本公司有关人员参加调查处理工作。

二、乙方责任

1、乙方是工程项目第一安全责任人。在工程项目中必须无条件执行建筑安全法令、法规，建立健全安全、防火管理组织机构及所有安全制度，并设有专职安全人员负责日常的安全监督、检查和管理（安全组织机构及安全制度必须上报）。

2、安全第一预防为主，乙方在施工现场着重将安全防护工摆在第一位，要求施工人员必须做到如下：

要制定一套完整的安全防护措施，选用优质合格的安全防护材料，材料要有合格证。制定一套安全可靠的安全操作规程，对基坑工程、脚手架工程、模板工程、钢筋工程、安全用电工程、机具设备、搅拌机、塔吊起重设备工程交叉作业等都在制造专项切实可行的专项施工方案。

三宝利用、四口防护一定要人人遵守。

架设电线要规范，一机一闸、一漏一保，设备重复接地，使用设备的安全防护都要做好。班前要交底，班中要检查，班后要总结布置。

预防违规指挥，违规操作，预防自身也要预防伤害他人，总之人人都要提高警惕，班后要总结布置。

3、负责组织现场的安全管理人员又对新工人进行三级安全教育，做好现场有关安全生产的宣传品的张挂和布置。

4、按照安全生产的规定组织施工，落实安全技术措施和安全操作规程。特种作业人员必须岗前培训，合格后持有效证件上岗，并签定有劳动合同（试卷及劳务合同保存备查）。

5、配合好甲方搞好现场的安全检查，对查出的事故隐患及时整改。

发生重大伤亡事故，应在两个小时之内向甲方报告，并向上级政府安全部门上报，保护好现场，按公司制定的安全事故应急方案，立即组织人员抢救，在抢救伤员时如需移动现场物证明时，应进行拍照以保证物证。并协助有关部门组织事故分析会。

6、乙方负责项目施工人员的安全管理和安全教育，并做好各级安全教育记录。施工人员必须持证上岗，乙方要对项目施工人员的人身安全、设备安全工作负全部责任，承担所发生的人身、设备事故的一切后果责任。

7、工程地点不论在市区或郊区，乙方施工现场必须设有围护、围栏及警示标志，并设有专人看护，防止闲杂人员进入施工现场，以免造成外部人员伤害。如发生意外，一切后果由乙方负责。

8、乙方在施工过程中，全体施工人员必须佩带合格的安全帽，并系好帽带。高空作业必须佩带安全带和加防护网。所有的安全防护品必须有出产厂家合格证和质检部门的检测报告，保留备查。

9、乙方在施工中用电，必须使用统一标准的配电箱，实行三项五线制，保证一机一箱一闸一保护，设备需重复接地，否则发生人身及设备事故由乙方负责。

10、乙方在施工过程中按JG59-99标准编制和实施各种施工安全措施，强化对在施工人员的安全意识教育，防止发生人身、设备、意外事故。

11、乙方要做好现场文明施工，保证施工工地整洁有序，如由于文明施工不合格造成的一切后果，由乙方负全部责任。

12、如发生由于施工设备、设施故障或操作失误、违章操作造成的伤害等事故时，由乙方承担全部责任。

13、乙方有权在不违反公司制度和安全法规的条件下，对在施工人员采取一切合法的强制安全管理措施。

14、乙方录用的全部施工人员，必须由乙方按规定上人身意外伤害保险。

第三条 乙方安全生产责任达标如下：

（1）大机具设备，人身安全事故率为零。（2）轻伤事故不超_________%。（3）扎手扎脚人员不超_________%。（4）外部人员意外伤害为零。

第四条 奖罚办法

1、乙方全部完成合同约定的责任内容，达到安全生产责任目标不奖不罚。

2、乙方未完成第三条生产达标其中任一项目标，每项处5000元至20000元罚款，乙方承担全部责任。

3、上级部门检查，由于乙方施工管理及现场各项达标不合格而发生的处罚，由乙方全部承担。

4、日常安全单项不符合要求的对乙方做以下处罚：

（1）凡施工项目没有专职或兼职有证的安全管理人员，罚500元至1000元罚金，作为工程项目进行有证人员培训和办理资质证的费用。

（2）对工人进行安全“三级”教育，必须留记录卡，无培训记录卡罚项目承包人300元，有卡但受训人不全、无本人签字，缺一人罚安全员10元。

（3）施工现场设有的安全标志牌，警示牌，各不少于五组，安全证件、制度必须上墙张贴公布。凡不按规定执行，除200元罚款外，还需补办合格。

（4）施工项目安全内业必须及时准确填写，无安全会议记录罚安全负责人200元，安全员100元，作业与时间不同步，分别罚50元、30元。作业班组无安全会议记录、交底记录罚安全负责人、安全员各50元，罚班组长30元。无临时用电安全方案、吊车安拆方案罚每项200元，罚安全负责人、安全员每项各100元。

（5）干部不得违章指挥，工人不得违章作业，发生一起处项目负责人、当事人各100元罚金。在施工人员必须佩带安全帽，违者罚当事人10元/次。

第五条 约束和违约

1、约束：双方必须严格遵守本合同的所有条款。乙方必须维护甲方的良好形象。如乙方在项目实施中有影响甲方形象的行为，甲方将采取果断措施维护自身形象，一切后果由乙方负责。

2、约束：签订本合同时，乙方同时上缴履约保证金人民币________________万元整（______________元），工程竣工结束完成本合同的要求，返给乙方。

3、违约：（1）协商解决。（2）法院诉讼解决。

第六条 合同生效与终止

1、本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。工程项目交工验收保修期满后，自然失效。

2、本合同一式______份，甲、乙双方分别保存。

甲方：

工程（安全）负责人：

乙方：

工程项目责任人：

篇7：食堂项目改造工程合同书

发包方（甲方）： 承包方（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、法规，甲、乙双方在平等自愿、诚实信用的前提下就营院淋浴室改造为食堂工程施工事项达成以下协议，以资共同遵守。

一、工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点：

二、工程承包范围及工作内容

2.1工程承包范围：乙方根据甲方设计图纸及要求对营院食堂左侧裙建筑（原淋浴室）进行改造。装饰、装修的工程内容均由乙方包工包料施工。

2.2工程管理

2.2.1施工时，乙方应确保工地附近现存的一切生活配套设施维持正常状况、消防通道畅通等;如因工程引起上述设施的破坏，乙方应立即予以修复并通知甲方。乙方应保证营区人员不受施工影响。

2.2.2施工时，乙方应满足工程所在地文明施工及环境保护等相关要求，确保工地及周围区域安全、卫生、整洁。乙方自行安排施工所需要的排污、排水、渣土(及其他垃圾)装运等工作。

2.2.3乙方已经部分施工完毕的工程，需要采取相应的保护措施(如：地面铺贴后应覆盖保护膜)。

2.2.4乙方应根据甲方的要求及时修补缺陷，或根据施工图纸的进行工程变更。

2.2.5乙方承包工程整体竣工后，应提供相关资料书面通知甲方验收。

2.3材料及设备采购

2.3.1工程所需材料，由甲方指定品牌及型号由乙方负责采购提供。乙方采购的主材，应根据甲方书面要求提供样品封存。

2.3.2乙方进场的原材料、半成品等，必须提供原材料清单及相关质量合格证明。上述原材料、半成品，应经甲方验收合格后方可使用;否则，甲方可以中止付款并不承担违约责任，工程工期不予顺延。

三、工程期限

3.1本工程开工日期为

，竣工日期为。

3.2工程因甲方或不可抗力原因延期的，期限予以相应顺延;工程因乙方原因延期的，期限不得顺延。

3.3实际竣工日期以甲方、乙方共同进行竣工验收后签认的竣工日期为准。

四、质量与验收

4.1工程质量要求：优良、合格。

4.2乙方应确保本工程质量达到国家和地方现行的建筑、安装工程施工及木结构验收规范、施工操作规范和质量验收标准，并保证一次性验收通过。

4.3下水管道工程和中间验收

4.3.1下水管道工程和分项工程需要中间验收的，乙方应提前24小时通知甲方驻工地代表XXX验收合格签字认可后方可进行下水管道工序施工。

4.3.2施工期间，甲方不定期对乙方所承包的工程质量、进度、安全及现场文明施工管理等进行综合检查和考核。对于检查中发现的问题，乙方应按甲方或监理方要求进行整改，对于较为严重的质量安全问题，甲方有权从工程款中每次扣除500-5000元。

4.4竣工验收

甲方在收到乙方竣工验收通知单及全部验收文件后5日内组织进行验收。

五、工程价款、结算办法及付款方式

5.1本合同总价款为：39200元，(大写)叁万玖仟贰佰元整。

竣工验收合格后以甲、乙双方决算单据为准。

5.2工程结算办法：乙方向甲方提供账号，甲方以银行划款的方式进行结算。

5.2.1包工包料。

5.2.2包清工。

5.3付款方式

5.3.1工程结束，验收合格后有乙方开具税务发票到甲方财务室结算总价款的95%，剩余总价款的5%为质保金，于工程验收合格后两年届满后支付。

六、双方权利和义务

6.1甲方权利和义务

6.1.1甲方委派XXX为甲方管理人员代表，行使合同约定的甲方权利，履行甲方的义务。

6.1.2提供《淋浴室改造食堂施工图》图纸，协调及时解决施工中的问题。

6.1.3监督工程质量和进度，检查文明施工情况，组织隐蔽工程验收、工程中间验收和竣工验收，办理现场技术签证。

6.1.4审查并确认乙方施工方案。

6.1.5仅提供工程施工所需距施工现场30米的电源和水源，工程所需的施工用水、用电和其他的接入及相关费用等，均由乙方负责。

6.2乙方权利和义务

6.2.1乙方委派XXX为乙方项目经理，代理行使合同约定的乙方权利，履行合同约定的乙方义务。任何对乙方项目经理发出的指示，均视为有效地传达给乙方。

6.2.2乙方应向甲方报送施工方案，经甲方审批后实施。乙方对工程施工中的重要工作向甲方提出书面报告，甲方未在5个工作日内作出书面答复，则乙方可以视为甲方同意乙方书面报告中的建议并据此作出决定。

6.2.3本工程每分部工程完成后，乙方需向甲方以书面形式申请验收;验收合格后，乙方进行下一道工序。若甲方收到书面申请后7个工作日内未组织验收，乙方视为本分部工程合格可进行下一道工序。

6.2.4因乙方施工失误造成工程质量不合格或工程期限延误，乙方承担因此造成的全部损失，并承担相应的违约金。

6.2.5加强施工现场管理，采取安全防范措施，如因自身管理原因在施工中出现甲方、乙方或第三方人身、财产损害所造成赔偿的，乙方承担全部赔偿责任;乙方若拒绝支付赔偿款项，甲方将从总价款中扣除。乙方承担赔偿责任后，甲方将扣除的款项予以支付。上述赔偿责任包括但不限于：损害赔偿额、诉讼费用、律师费用及处理该事故的其他所有费用。

6.2.7乙方自行负责乙方现场管理人员及工人的食宿及工资、补贴等相关费用。因劳动争议或乙方工人故意或过失造成甲方损害的，甲方按照本合同6.2.5款处理。乙方工人和管理人员应统一着装或其他标识。

6.2.8成品保护要求：已竣工工程未交付甲方前，乙方按本合同约定负责对已完工工程的成品保护工作。期间发生损坏(含正常使用损耗)，乙方负责修复。乙方在施工期间，损坏已交付的已完工工程成品，乙方负责修复或赔偿。

6.2.9必须配备专职的安全员和质检员，为安全施工和工程质量把关。

6.2.10提供企业法人营业执照副本、组织机构代码证副本、资质证书副本、法定代表人和授权代表以及项目经理专业技术资格证、居民身份证复印件(均需要加盖乙方印章)。

七、安全生产

7.1乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规定》，确保施工场地的人员和财产安全。

7.2乙方应严格遵守《中华人民共和国消防法》及其条例规定，施工过程中防患未然，积极排查火灾隐患。

7.3乙方违反上述法律、法规或规程发生安全或火灾事故的，乙方应承担由此造成的一切经济损失。

八、工程保修

8.1工程保修按《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法》执行，保修期从甲方验收合格之日起算贰年;验收过程中需要整改的，从整改后验收合格之日起算。

8.2保修期内出现质量问题，乙方应在甲方通知后24小时内，与甲方有关人员查看现场;查看现场后24小时内提出书面处理方案，复杂、重大维修项目应在两天内提出书面处理方案。处理方案经甲方同意后，按约定及时完成维修任务。

8.3除非不可抗力或甲方原因，乙方未逾期完成维修任务或的，每迟延一日向甲方支付200元违约金。

8.4保证期内，工程质量缺陷或维修工作造成他人人身、财产损害的，按照6.2.5款处理。工程保修条款中未约定的其他事项，依照本合同其他相应条款处理。

8.5保修期满，经甲方验收后，退还剩余的质保金。质保金不计利息。

九、违约责任

9.1本合同生效后，除非不可抗力和本合同另有约定任何一方不得单方解除合同。单方解除合同的，要承担对方所有损失，并向对方支付本合同总价款10%的违约金。

9.2乙方如不能按本合同约定完成本工程，应向甲方承担逾期违约金。每逾期一天，在30日以内的，乙方按工程总价款万分之五向甲方累积支付违约金;超过30日以外的，乙方按工程总价款千分之一向甲方累积支付违约金。

9.3除专业设备等常规另行分包项目外，事先未取得甲方同意，乙方不得将本合同工程转包、分包。否则，甲方有权解除合同，并拒绝支付乙方转包及分包部分工程的工程款。乙方同时应向甲方承担工程总价款20%的违约金。

十、争议处理

甲乙双方在争议出现后协商不成的情况下选择以下第种解决方式：

1、提交仲裁委仲裁;

2、向甲方住所地法院起诉。

甲方： 乙方：

法定(授权)代表人： 法定(授权)代表人：

篇8：公路工程项目施工合同管理

1 公路工程施工合同的分类

国内外工程管理界普遍以付款方式的不同对施工合同进行分类, 一般分为以下几种。

1.1 总价合同

总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价, 承包单位据此完成合同的全部内容。采用这种合同能够使发包人在评标时易于确定报价最低的投标人, 同时可以有效控制项目的总费用, 使发包人的风险最小。高速公路建设项目存在周期长、投资高、跨度大、参与者众多以及管理难度大的特点, 其建设过程是一个复杂的社会生产过程, 在整个完成过程中存在较大的不可控因素, 存在较大的风险, 因此, 作为承包商, 要谨慎签订总价合同。

1.2 单价合同

单价合同是承包人在投标时, 按招标文件要求就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽, 其风险在业主和承包商之间可以得到合理的分摊。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认, 一般的项目都采用单价合同。

1.3 成本加酬金合同

成本加酬金合同是由业主向承包人支付工程项目的实际成本, 并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这种合同一般是在工程内容及其技术经济和设计指标尚未完全确定而又急于上马的工程, 或者是一个前所未有的崭新工程和施工风险很大的工程中采用。在这类合同中, 业主需承担项目实际发生的一切费用, 因此也就承担了项目的全部风险。

2 公路施工合同管理中存在的问题

目前, 我国公路建设市场的规则还不完善, 发包人和承包商对自身在施工合同中的定位还不准确, 特别是我省处于西北落后地区, 合同管理理念还很落后, 使得在公路工程施工合同管理中存在诸多问题。

2.1 缺乏专业的合同管理人员

合同管理工作对于人员的要求高, 不但要懂技术、懂管理, 还要掌握一定的合同法律知识。合同管理是涉及项目全局, 对项目最终效益的好坏起关键作用的工作, 合同管理人才的缺乏极大的影响了施工企业合同管理水平的提高。

2.2 合同主体地位不平等造成对业主方违约无法追究

从目前实施的公路工程施工合同来看, 发包人与承包商的主体地位不平等, 合同中绝大多数条款是发包人制定, 其中大多强调了承包商的义务, 对业主的制约条款偏少, 特别是对业主违约、赔偿等方面的约定, 造成承包商在合同履行过程中总是处于被动的地位, 无法要求发包人对等的履行合同, 如:合同中不列索赔条款;业主的拨款不能及时到位, 拖期付款无时限、无利息;没有调价公式;因征地、拆迁等业主负责的工作不能按时完成, 造成的工期拖延无违约责任等。这样就给索赔工作带来的很大的困难, 导致合同索赔难以进行, 受损害者往往是承包商。

3 施工合同的订立中需注意的问题

在发包人发出中标通知书后, 双方应按照《公路工程施工合同示范文本》结合工程项目的具体情况, 将合同条款认真研究, 逐条推敲。除执行通用条款外, 对工程的一些具体要求在专用条款内约定, 在合同专用条款中要尽量争取对自己有利的条款, 特别要注意以下几点:计量支付条件;变更、议价条件;材料调价差条件;风险划分情况;工期违约责任。

为了减少合同谈判和签订过程的漏洞, 确保施工合同的严密性、可行性、合法性, 采取施工合同的洽谈权、审查权、批准权的三权相对独立。具体做法是:企业经营处人员根据授权范围, 办理权限以内的合同谈判, 行使洽谈权;企业法规处人员和法律顾问对已洽谈形成的文本的合同进行审查;企业领导层批准合同;再由经营处人员办理对外签订合同手续。签订好一个公平合理的合同是良好的施工合同管理和双方完全履约的基础。

4 公路工程施工合同的履行过程中的管理

公路工程施工合同的履行阶段是整个施工合同管理的重点和难点, 履行合同即工程项目开始进行实施阶段, 在这个阶段的合同管理中, 应做好以下几方面工作。

4.1 施工合同的研究与解释

在实际中, 施工合同的订立往往与履行者并不相同。施工合同一般由企业经营管理层签订, 而施工合同的履行一般由项目经理部完成, 所以在项目实施过程中, 项目经理部的主要负责人和合同管理人员一定要研究、学习施工合同, 领会合同签订者的意图, 必要时合同的签订者要进行解释, 以确保顺利的履行合同。

4.2 工程量清单的复核

工程量清单是招投标报价的依据, 也是工程计量支付的依据。在招投标阶段, 工程量清单一般由设计单位根据初步设计图纸统计计算;而在施工阶段, 需要根据施工图设计重新进行核算。另外, 由于公路工程路线长, 地质条件复杂多变, 工程变更较多, 竣工工程量清单与招标工程量清单可能有较大的出入。但是, 一般在公路工程施工过程中, 单项工程量累计计量一旦超过招标清单工程量后, 业主均开始停止支付该项工程款, 待清单复查工作完成确保无误后才开始继续计量支付所增加的工程量, 致使一般公路工程中后期均有大量工程量得不到及时计量, 造成资金积压。因此, 施工企业应该根据施工阶段发放的图纸, 及时复核工程量清单, 对变更工程量及单价及时申报, 使已完工程能得到及时计量, 从而缓解施工企业中后期资金压力, 增加工程现值。在工程量清单复核过程中, 应将清单数量有变化和新增的单项逐一列出, 对达到议价条件的单项工程及时上报议价报告。

公路工程工期一般时间跨度较长, 按月计量期数较多, 清单项目也较多。由于合同管理人员与施工人员的脱节, 很容易造成已完工程量漏计。做好计量台帐, 可以很好的防止工程量漏计, 也可以为清单工程量复核提供依据。

4.3 工程变更与索赔

公路工程施工索赔是公路工程合同管理的重要环节, 是施工企业保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。由于目前的公路建筑市场仍是买方市场, 可以说是僧多粥少, 所以, 施工企业有时为了找米下锅、维持生产, 不得不采取低价中标的策略获得项目。此时, 变更与索赔的成立与否是施工企业合同管理成功的关键所在, 是解决企业亏损与赢利的基本途径。施工企业想要搞好施工变更和索赔工作, 需要各级领导的充分重视, 相关部门的协调与配合, 参建人员全面参与。在公路工程施工过程中, 合同管理人员应该经常深人施工现场, 了解和收集施工有关资料, 及时掌握现场施工动态, 为工程变更和索赔工作提供依据和做好必要的准备工作。项目合同管理部门应对合同分析、研究后应进行“合同交底”, 即通过组织项目部管理人员和各施工现场技术人员学习合同条文和对合同的总体分析结果, 通过技术交底将工程变更和索赔成立的要求和需要准备的资料明确责任人, 落实到各职能部门和个人。在变更和索赔的申报上, 一定要在按照合同规定的时限内完成, 避免错失变更和索赔机会。

4.4 全面履行合同规定的义务

任何权利与义务都是相对的, 只有充分履行了应尽的义务, 才有可能实现应有的权利。似乎质量、安全和进度管理超出了合同管理的范畴, 但它们都是施工合同规定的重要内容, 不论质量、安全还是进度都要以施工合同为依据制定目标, 认真组织施工, 保证按期按质竣工, 全面实际的履行合同, 才能全部结算工程价款, 从而实现自身的经济效益, 并赢得良好的信誉。

5 结束语

目前, 我国的合同法律环境还不完善, 合同双方依照合同办事的意识还不够, 特别是业主一方还不能站在合同相对方的角度考虑问题, 总是以一贯的行政管理手段来代替合同管理, 再者公路建设项目战线长、作业面广, 地质条件复杂多变, 并且施工期间存在许多不可预见因素, 使承包商的合同管理更显复杂和困难。施工企业只有通过更加细致的工作和更高的合同管理水平, 才能保证在施工合同履行过程中的权利得到实现, 以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益。

参考文献

[1]公路工程标准施工招标文件, 交公路发[2009〗221号, 北京:人民交通出版社, 2009.