工程项目安全承包合同

工程项目安全承包合同（精选8篇）

篇1：工程项目安全承包合同

十二、农民工队伍工资支付

乙方按月及时兑付农民工工资，并将农民工工资表报甲方设在工地的项目部核实，如乙方不能按月及时兑付农民工工资，造成农民工上访事件发生，其责任均由乙方承担，情况严重时，甲方可暂停给乙方支付工程价款，必要时由甲方直接给农民工兑付工资，费用从支付给乙方的工程价款中扣除。

十三、双方责任、权利和义务：

(一)、甲方

1、甲方设立“国道315线察汗诺至德令哈段交通安全设施工程A标段项目部”，对乙方按施工计划下达工程进度指令，派出管理人员、技术人员进行现场监督和技术指导;

2、甲方负责乙方工程的质量管理、进度计划与技术管理;

3、按有关规定办理用工手续，对进场劳务人员负有组织管理和规章制度教育等管理责任;

4、加强安全生产和事故防范教育，监督检查乙方在施工现场的安全防范措施落实情况。

5、开工后甲方提供乙方200万元的周转资金，确保工程顺利实施。

(二)、乙方

1、遵守劳动纪律、执行操作规程，承担违纪违章责任，承担因乙方工作过失造成工程损失的经济责任;

2、乙方进入现场后要尽快核实自己的工程数量和内容，此项费用乙方承担。;

3、项目开工后，乙方必须为自己管理的农民工购买人身意外伤害险，费用由乙方自行承担，并将保单复印件报送给甲方，如乙方不购买，甲方将强行为农民工购买人身意外伤害险，费用从支付给乙方的工程价款中扣除;

4、按有关规定办理用工手续，如实填报劳务人员情况，并收集好参加劳务人员的身份证件。未经甲方同意，不得擅自减少劳务人员，合同签订人无特殊情况每月坚持守工地时间不得少于25天。若需离开工地时，必须向项目经理请假(写出请假条)，批准后方可离开工地，否则由此造成的后果及责任自负。同时，合同签订人在施工现场坚守工地时间达不到实际工期2/3以上时，甲方将原合同废止，重新委托施工人员签订新的合同，与原合同签订人不再发生劳务关系。

5、乙方必须配备2-3名工程技术人员进行工程测量放样及施工现场的管理和技术指导，相应的测量仪器和工具乙方自带，并按工程施工进度编制完成相应的技术资料。配备1名技术娴熟、实践经验丰富的试验人员，负责完成工程所需的一切试验检测工作和相应的试验检测资料。乙方按要求每旬或每月将完成的技术资料和试验资料报送甲方设在工地的项目部检查，工程完工时，一切工程技术资料和试验资料均要同时完成，交竣工验收前，要完成交竣工验收资料的编制。工程使用的各类表格均由乙方自行负责购买。

6、工程施工前期和施工当中的各项工艺试验、验证试验和标准试验工作由甲方协助乙方开展，与此(如混凝土配合比试验、自采材料各项指标试验、外购材料检测以及施工期间的材料抽检、砼强度检验等)有关的所发生的一切费用均由乙方承担。乙方要及时向甲方提供相关的试验数据和资料，以便于资料的及时上报，因乙方资料延报造成分项工程开工延误的，由此造成的损失由乙方自行承担，甲方概不负责;

7、施工期内乙方人员的住房(帐房)、供水、主副食、燃料、劳务用具等费用由乙方自理;

8、加强对农民工环保知识的宣传和教育，做到文明施工，安全施工，乙方不得随意破坏当地植被，不得乱挖乱弃，不做有损国家和甲方利益的事情，并按国家有关规定纳税，劳务税3.25%乙方自理。原材料乙方开公司名称发票进入成本;

9、乙方自行承担自己人员因病救治的医疗费用，自行承担进出场费用和生活费用;

10、所完成的工程经甲方验收签认后，有权要求甲方按合同约定支付劳务费用;

11、遵守施工驻地乡规民约和民族宗教习惯，搞好环境保护，维护工程安全，杜绝违法行为发生。

十四、其他事项：

1、施工期间内，因雨、雪、冰冻等自然因素不能施工时，所产生的人员、机械设备窝工等一切费用均由乙方自行负责，甲方概不承担任何责任和费用;

2、施工期间内，乙方必须按国家有关规定为劳务人员发放相应的劳动保护用品;

3、施工期间内，因工发生伤亡事故，乙方应及时报告甲方，并由甲方报告监理工程师和建设单位。因工伤亡应及时救治，医疗终结，依鉴定结论，按国家有关规定处理，其相关开支及费用均由乙方承担。非施工原因死亡和非作业时间发生的其他伤亡事故，其责任和费用也由乙方自负;

4、乙方开工壹个月后，生活确实困难的，甲方可以按劳务人员花名册预付适当的生活费，在后续价款支付时扣回。

十五、本合同必须经甲方法定代表人签字并加盖甲方印章，乙方必须由法定代表人(乙方为自然人应交身份证复印件、盖章、签字并押指纹，并写明联系电话和银行帐号)签字后生效，待工程完工并缺陷责任期终止后结清经济手续，合同自行失效。

十六、甲、乙双方应维护合同的严肃性，在执行合同阶段若有争议，乙方向甲方主管单位(青海省公路工程建设总公司)申请协调解决，协调无效可在甲方所在地人民法院依法提起诉讼。

十七、本合同未尽事宜，双方可协商补充，需要有文字根据的，要有双方签字的备忘录。本合同一式肆份，甲方叁份，乙方壹份。

十八、本合同条款及内容除甲乙双方约定，不得随意更改。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

法定代理人： 法定代理人：

经办人： 经办人：

签订日期：年月日签订日期：年月日

联系电话：联系电话：

篇2：工程项目安全承包合同

为了贯彻执行国家和区、市有关安全生产管理的规定，更好地贯彻落实公司制定的施工（生产）管理人员的安全责任制；完成区、市、集团和公司下达的各项安全生产管理目标，确保我项目部二OO安全生产管理工作取得较好的成绩,现(发包方)与(分包方)签订二OO安全生产管理目标责任书,责任双方共同遵守下列条款:

一、目标

1、安全达优；

2、专职安全员配置到位；

3、死亡和重伤责任事故为零；

4、工伤事故频率小于0.5‰；

5、职业病病发生率为零；

6、不发生群体中毒事故；

7、火灾发生率为零。

8、文明施工达标率100%。

二、职责

（一）发包方职责

1、发包方负责组织、协调、监督、指导、考评分包方是否做好各项安全管理工作，目标是否落实。

2、发包方向分包方提供工程安全生产规章制度及文明施工要求，应及时传达上级有关安全生产的文件和指示。

3、按公司安全文明施工检查制度定期组织对分包方的安全施工文明施工检查，并根据检查情况书面评价及通报，对违反安全文明施工规定、屡不改正的分包方负责人及相关人员按桂五建质安[2000]236号文进行处罚，情节严重的，按国家有关法律法规及相关文件要求进行处理。

（二）分包方职责

1、分包方必须遵守国家、各级政府及有关部门关于安全生产的法律、法

规和规定，落实公司安全生产文明施工规章制度和有关规定，向发包方提供合法的安全生产施工许可证，完善设置本分包安全生产管理机构，并配备足额专职安全生产管理人员，完善安全管理制度和安全文明施工责任制，并落实到人。

2、分包方必须与所属施工队伍（个人）等签订安全生产管理目标责任书（或安全生产承包合同），签订率达100%。安全生产管理目标责任书内容包括:安全生产第一责任人、安全目标及指标和考核办法、安全措施以及控制安全责任事故的实施办法、奖罚规定等。

3、分包人是该分包范围的安全第一责任人，依照法律法规和发包方的有关规定对该分包范围的安全生产全面负责，保证该分包范围安全生产条件、作业环境及安全施工措施所需的投入，认真督促该分包范围安全生产责任制、重大事故隐患的整改措施的落实,并有义务配合协助其他分包商及总包方做好全面安全文明施工工作。

4、分包方对所有一线生产工人（含民工）进行“三级安全教育”、“安全生产告知”、“安全生产技术交底”并填写“三不伤害卡”和“三不伤害对策”等，符合要求率达100%。

三、奖罚

（一）处罚

1、公司、分公司、及项目部在例行检查时,按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》进行检查评分不合格的有权勒令整改合格为止，如发现分包范围施工人员违章指挥、违章作业，按公司桂五质安字[2000]236号文由检查人员出具安全罚款单，若分包方及人员不签认，有三名管理人员证实或有工程安全违章照片、录像、询话记录等证明，均受到相应处罚。

2、分包方接受上级部门不定期的安全文明施工检查，有以下行为之一，按《柳州市建设系统建筑业2006安全生产工作目标管理责任书》《广西建工集团第五建筑工程有限责任公司项目安全生产管理责任书》罚款，若是分包方责任引起的，由分包方承担所有相关费用：

1）受到两次以上（含两次）安全隐患整改通知的或有一次未按规定时间内整改的；

2）项目被县级以上建设行政部门安全生产、文明施工检查通报批评、罚款、或被新闻媒体曝光的；

3、分包方在承包内，发生工伤（死亡）事故的，除上级部门作出处罚外，分公司按桂五质安字[2000]236号文处罚项目部，若由于分包方责任引起的，项目部将按该文件对分包方进行处罚。

（二）奖励

项目在安全生产管理中获各级部门表扬、表彰的集体或个人，按公司桂五建司人劳[2006]52号给予奖励。

四、其他

本承包责任书一式四份，发包方执三份，分包方执壹份；本安全管理目标承包责任书双方代表签字之日起有效，分包范围施工完毕验收签字移交后失效。

发包方：分包方：

签名：签名：

篇3：工程项目承包商合同策划管理探析

在众多的招标信息中, 就投标方向做出战略决策。其战略依据包括:①承包市场情况、竞争形势;②该工程竞争者的数量及竞争对手状况, 确定自己投标的竞争力私的可能性;③工程招投标及业主状况, 如工程技术难度、时间紧迫程度, 业主要求、业主资信等;④承包商自身情况, 包括本公司的优势和劣势、技术水平、施工力同类工程经验等。

2 承包商合同执行战略

承包商按照企业和工程具体情况确定执行合同的基本方针, 例如:①企业必须考虑该工程在企业同期许多工程中的地位、重要性, 确定优先等级;②对于明显亏损的工程或业主资信不好, 难以继续合作, 有时不惜以撕毁合同来解决问题等等。

3 承包商重要问题的界定

投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定, 包括承包商所属各分包合同间的协调, 分包合同的策划, 承包合同投标报价策略的制定, 合同谈判策略的制定等。

4 合同风险的总评价

对工程项目的合同风险做出一个总评价, 以便采取相应的规避措施。通常若工程存在下述问题, 则工程风险大:①工程规模大, 工期长, 而业主要求采用固定总价合同形式;②业主仅给出初步设计文件让承包商做标, 图纸不详细、不完备, 工程量不准确、范围不清楚, 但业主要求采用固定总价合同;③业主将做标期压缩得很短, 承包商没有时间详细分析招标文件, 而且招标文件为外文, 采用承包商不熟悉的合同条件;④工程环境不确定性因素多, 且业主要求采用固定价格合同。

5 合作方式的选择

任何一个承包商都不可能独立完成全部工程, 不仅是能力所限, 还由于这样做也不经济。在总承包投标前, 他就必须考虑与其他承包商的合作方式, 以便充分发挥各自在技术、管理和财力上的优势, 并共担风险。

5.1 工程承包联营体

联营体就其本身而言是非常复杂的, 可同时表现为企业与市场之间的一种组织形式, 企业之间相互合作的关系和企业为了获取竞争优势而采取的一种战略行为。

(1) 联营体优缺点分析。联营体优点分析:①联营体作为一个整体参加竞争, 实力大大加强, 提高了中标机率;②联营体形式可以提供给每个成员更多的收益。表现在:减少各成员承担的财务份额、有利于分散风险、有利于技术的强化和经验的增加等方面;③有利于拓展市场。

(2) 联营体缺点分析:①管理层次增多, 各成员之间的利害关系复杂, 影响高效率地决策;②不同的成员承包商各自的实力不尽相同, 因而可能在联营体内部或业主与联营体之间存在歧视现象, 不能一视同仁影响联营体作用的发挥;③投标时若各承包商出于各自利益的考虑, 提高自己承担的工程标价以期将来有较高的利润回报, 会导致总体投标价格过高, 失去中标机会。

(2) 联营体各类型分析。

按照国际上通行的划分, 联营体可分为:合资公司联营体、单项工程合资联营体、松散型联营体和紧密型联营体四种形式。不同联营体类型选择依据:①合资公司联营体的风险很大, 组建这种类型的联营体应当十分谨慎, 目前在工程承包中很少出现;②对于单项工程联营体, 是采用法人型还是合同型, 要根据政策法规、业主项目和承包商对市场的发展战略的要求视具体情况决定, 法人型要求登记注册, 组建时间较长, 恐难达到项目资格预审的时限要求, 且费用较高, 只有当项目周期很长时可能采用。③在合同型联营体中, 一般而言项目规模较大, 工程结构较散、较易切块实施工程而对合作方又不是非常了解的情况下, 多采用松散型联营体形式;反之多采用紧密型联营体。

5.2 工程分包

(1) 工程分包概述。

工程分包按分包范围分为劳务分包和专业项目分包, 按分包方式分为指定分包与招标分包等形式。

(2) 工程分包的应用分析。

由于专业工程公司或劳务公司的分包人更有专长, 在某些专业方面经验更丰富、能力更强, 比承包人能更好地胜任某一工程部分的施工或劳务或更能使工程师、业主满意。不仅承包人愿意, 业主和工程师有时也十分希望将一些专业性较强的项目指定分包或建议承包人分包。

事实上, 工程与分包、建筑市场与分包队伍是并存的, 分包常常出于如下原因:①技术上的需要。总承包商不可能, 也不具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足;②经济上的目的。对有些分项工程, 总承包商自己承担会亏本。如果它分包出去, 让报价低同时又有能力的分包商承担, 总承包商不仅可以避免损失, 而且可以取得一定的经济效益;③转嫁或减少风险;④业主的要求。

6 结束语

合同是实施工程项目的手段, 通过策划确定各方面的重大关系, 对于承包商, 完善的合同策划可以保证合同圆满地履行, 克服关系的不协调, 减少矛盾和争议, 顺利地实现工程项目总目标。

参考文献

篇4：工程项目安全承包合同

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

篇5：交通安全设施工程施工承包合同

甲方(单位全称)：南京多伦科技有限公司

乙方(单位全称)：唐山市迁西县路兴交通工程安装有限公司

河北京亲高速段公路交通安全设施工程J1J2J3J4标段的施工任务，因工程施工需要现将部分施工任务承包给乙方。为明确和维护双方的责任、权利和义务，经双方协商签订如下协议，共同遵守执行。

一、施工地点：河北省唐市玉田县

二、工程内容：段内的单柱标志牌、双柱式标志牌、悬臂式、悬挂式、道口标注，发光型标线、轮廓标、里程碑、百米桩、公路界碑等工程项目，具体工程内容和工程数量见附表《工程量清单》。由于设计缺陷，施工图纸中的工程内容和数量与业主提供的清单工程量的工程内容和数量部分不符。但工程量清单中所列工程数量和内容的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除乙方按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任，三、工程承包量共计42.2公里，合计42200米，安装费每米34.5元

工程承包价为：1519200￥元，大写人民币：壹佰伍拾壹万玖仟贰佰元

四、进行工程承包的施工队必须具备本工程施工的劳务人员、机械设备、技术力量、资金周转、材料采购运输等各项条件。

五、施工工期：自2018年10月17日至2018年11月31日。甲方对乙方进行半个月的试工期，若在试工期内质量、安全、信誉等达不到甲方要求，或不能令甲方满意的，甲方有权终止合同，并以书面形式告知乙方，乙方无条件退场，由此而发生的费用、责任由乙方自负。合同签订之后，乙方必须按合同规定时间保证劳动力、材料及施工机械设备进入施工地点，否则，甲方将按乙方自行解除合同处理。

六、支付方式：

1、合同签订前，乙方必须交纳现金6万元(保险2万元，交竣工文件2万元)，作为该合同的履约保证金。工程完工后，甲方会同监理组织检测，工程经检测合格后，甲方一次性给乙方返还6万元该履约保证金。2万元保险费不予退还，公司用于购工程一切险，如乙方签订合同后拒不进场或者进场后中途未经过甲方同意擅自撤场，该履约保证金不予退还；

2、乙方必须在甲方要求的工期内保质、保量地完成全部工程施工任务。甲方根据完成的工作量填报工程价款，待业主批复、资金到帐后，从每次业主批复的工程价款额中扣除10%的质保金后将剩余价款按实际完成的工程数量支付给乙方，乙方完成的工程必须达到质量标准要求，否则不予支付工程价款。扣除的保修金不超过工程总承包价的10%，待工程完工后，甲方会同监理组织检测，工程经检测合格后，甲方一次性支付给乙方；

3、合同协议书后面所附的工程量清单中的工程内容和数量是设计的预计数量，仅做参考，不能作为给乙方最终结算与支付的依据。实际支付按乙方实际完成的合格的工程量，由甲方按技术规范规定的计量方法，以业主、监理认可的尺寸、断面计量，按工程量清单中的单价计算支付金额；

4、除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及本合同协议书明示或暗示的所有责任、义务和一般风险；

5、因工程施工、材料采购、设备租赁、劳务费支付、物资运输等发生的与该工程项目有关的一切税金均由乙方自行承担；

6、工程结算时乙方必须出具由甲方填写完整的施工现场工程量确认单和甲方技术负责人、技术员及乙方合同签订人共同评定的交工质量签订书，否则不予结算。

七、主要人员、机械设备及要求(强制条件)：

1、乙方必须在签订合同之日起7天内，主要人员、机械设备、材料全部到达施工现场，否则甲方将根据情况对乙方进行处罚或终止合同；

2、乙方必须配足与施工工程相适应的施工人员、机械设备(机械设备完好率必须达到90%以上)。否则，导致影响工程施工进度的，甲方有权终止合同；

3、进场机械设备按甲方要求和工期合理安排。

八、主要材料要求：

1、所需的主要材料乙方按设计文件要求和业主的要求进行采购，所采购材料通过业主第三方检测后方可进场使用，否则不予进场。

2、所有基础的施工要符合《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)的规定；工程所需的水泥混凝土由甲方提供，供应到位。其费用按公司成本价加运费扣回。

九、工程安全责任：

1、乙方进出场安全、施工现场的机械和人员安全责任全部由乙方负责，因乙方原因造成安全事故，全部损失由乙方承担；

2、对于可向业主或保险公司索赔的损失和费用，乙方应及时收集整理索赔资料，向业主或保险公司索赔，若因乙方原因造成索赔失效的，全部损失由乙方承担。

3、在施工期间，因乙方不按安全操作规程进行操作，而发生一切事故责任和费用均由乙方承担。乙方人员在施工时间擅自离开工地，所发生的一切意外事故，均由乙方负责。

十、工程质量责任：

甲方：

1、甲方应派技术人员对乙方的工程施工进行现场监督和技术指导，把好施工放样、工序操作、自检验收等质量关，避免乙方的返工；

2、因甲方指挥不当造成属甲方责任的由甲方承担。双方都有责任的按协商比例分担；

3、甲方组织人员进行对乙方施工的工程项目进行完工检测、评定、核实。

乙方：

1、乙方必须无条件接受甲方的现场管理和技术指导；

2、施工期间，工程因乙方管理不善，出现施工现场混乱、发生质量隐患等现象，造成被业主、监理和上级单位通报、返工、罚款的，返工费、罚款全部由乙方承担，甲方将对乙方处以返工费、罚款额30%的处罚。造成工期延误的，甲方仍将按本合同中工程进度责任的规定对乙方给予相应处罚，情节严重时，甲方有权单方解除承包协议，并将乙方清除出场，由此造成的一切经济损失均由乙方承担。

3、乙方完成的工程经甲方验收不合格需要返工时，乙方无条件返工。由此发生的全部费用均由乙方承担；

4、乙方施工的工程项目完工后，要以书面形式向甲方提出验收申请书，由甲方会同监理组织检测，工程经验收合格后乙方才能退场；

十一、工程进度责任

服从甲方的管理，执行作业计划，保质保量按期完成工程施工任务。若乙方不能按甲方要求的时间内完成工程施工内容，乙方向甲方按5000元/每日支付违约金。拖延工期超过5天以上，甲方可以终止合同，由此造成的后果均由乙方负责(包括监理、业主等部门罚款和其他一切责任)。

十二、农民工队伍工资支付

乙方按月及时兑付农民工工资，并将农民工工资表报甲方设在工地的项目部核实，如乙方不能按月及时兑付农民工工资，造成农民工上访事件发生，其责任均由乙方承担，情况严重时，甲方可暂停给乙方支付工程价款，必要时由甲方直接给农民工兑付工资，费用从支付给乙方的工程价款中扣除。

十三、双方责任、权利和义务：

(一)、甲方

1、甲方设立“京秦J1J2J3J4标段项目部”，对乙方按施工计划下达工程进度指令，派_______________出管理人员、技术人员进行现场监督和技术指导；

2、甲方负责乙方工程的质量管理、进度计划与技术管理；

3、按有关规定办理用工手续，对进场劳务人员负有组织管理和规章制度教育等管理责任；

4、加强安全生产和事故防范教育，监督检查乙方在施工现场的安全防范措施落实情况。

5、开工5公里后甲方提供乙方工程款百分之30的周转资工程量一半付款百分之40。工程结束验收合支付剩余款项。

(二)、乙方

1、遵守劳动纪律、执行操作规程，承担违纪违章责任，承担因乙方工作过失造成工程损失的经济责任；

2、乙方进入现场后要尽快核实自己的工程数量和内容，此项费用乙方承担。；

3、项目开工后，乙方必须为自己管理的农民工购买人身意外伤害险，费用由乙方自行承担，并将保单复印件报送给甲方，如乙方不购买，甲方将强行为农民工购买人身意外伤害险，费用从支付给乙方的工程价款中扣除；

4、按有关规定办理用工手续，如实填报劳务人员情况，并收集好参加劳务人员的身份证件。未经甲方同意，不得擅自减少劳务人员，合同签订人无特殊情况每月坚持守工地时间不得少于25天。若需离开工地时，必须向项目经理请假(写出请假条)，批准后方可离开工地，否则由此造成的后果及责任自负。同时，合同签订人在施工现场坚守工地时间达不到实际工期2/3以上时，甲方将原合同废止，重新委托施工人员签订新的合同，与原合同签订人不再发生劳务关系。

5、乙方必须配备2-3名工程技术人员进行工程测量放样及施工现场的管理和技术指导，相应的测量仪器和工具乙方自带，并按工程施工进度编制完成相应的技术资料。配备1名技术娴熟、实践经验丰富的试验人员，负责完成工程所需的一切试验检测工作和相应的试验检测资料。乙方按要求每旬或每月将完成的技术资料和试验资料报送甲方设在工地的项目部检查，工程完工时，一切工程技术资料和试验资料均要同时完成，交竣工验收前，要完成交竣工验收资料的编制。工程使用的各类表格均由乙方自行负责购买。

6、工程施工前期和施工当中的各项工艺试验、验证试验和标准试验工作由甲方协助乙方开展，与此(如混凝土配合比试验、自采材料各项指标试验、外购材料检测以及施工期间的材料抽检、砼强度检验等)有关的所发生的一切费用均由乙方承担。乙方要及时向甲方提供相关的试验数据和资料，以便于资料的及时上报，因乙方资料延报造成分项工程开工延误的，由此造成的损失由乙方自行承担，甲方概不负责；

7、施工期内乙方人员的住房(帐房)、供水、主副食、燃料、劳务用具等费用由乙方自理；

8、加强对农民工环保知识的宣传和教育，做到文明施工，安全施工，乙方不得随意破坏当地植被，不得乱挖乱弃，不做有损国家和甲方利益的事情，并按国家有关规定纳税，劳务税3.25%乙方自理。原材料乙方开公司名称发票进入成本；

9、乙方自行承担自己人员因病救治的医疗费用，自行承担进出场费用和生活费用；

10、所完成的工程经甲方验收签认后，有权要求甲方按合同约定支付劳务费用；

11、遵守施工驻地乡规民约和民族宗教习惯，搞好环境保护，维护工程安全，杜绝违法行为发生。

十四、其他事项：

1、施工期间内，因雨、雪、冰冻等自然因素不能施工时，所产生的人员、机械设备窝工等一切费用均由乙方自行负责，甲方概不承担任何责任和费用；

2、施工期间内，乙方必须按国家有关规定为劳务人员发放相应的劳动保护用品；

3、施工期间内，因工发生伤亡事故，乙方应及时报告甲方，并由甲方报告监理工程师和建设单位。因工伤亡应及时救治，医疗终结，依鉴定结论，按国家有关规定处理，其相关开支及费用均由乙方承担。非施工原因死亡和非作业时间发生的其他伤亡事故，其责任和费用也由乙方自负；

4、乙方开工壹个月后，生活确实困难的，甲方可以按劳务人员花名册预付适当的生活费，在后续价款支付时扣回。

十五、本合同必须经甲方法定代表人签字并加盖甲方印章，乙方必须由法定代表人(乙方为自然人应交身份证复印件、盖章、签字并押指纹，并写明联系电话和银行帐号)签字后生效，待工程完工并缺陷责任期终止后结清经济手续，合同自行失效。

十六、甲、乙双方应维护合同的严肃性，在执行合同阶段若有争议，乙方向甲方主管单位(青海省公路工程建设总公司)申请协调解决，协调无效可在甲方所在地人民法院依法提起诉讼。

十七、本合同未尽事宜，双方可协商补充，需要有文字根据的，要有双方签字的备忘录。本合同一式肆份，甲方叁份，乙方壹份。

十八、本合同条款及内容除甲乙双方约定，不得随意更改。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

法定代理人： 法定代理人：

经办人： 经办人：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

篇6：安全监控系统安装工程承包合同书

甲方：海口银达典当有限责任公司

乙方： 海口吉祥科技有限公司

甲方同意将银达典当安全监控系统安装工程发包给乙方承包设计及施工，经双方友好协商，达成一致意见，根据合同法的有关规定，订立本合同。

一、工程名称：银达典当安全监控系统安装工程

二、工程地址：海口玉沙路椰城大厦1楼

三、承包方式及范围：

1、本工程为交钥匙工程。乙方包设计、包施工、包供应设备及各种材料和软件，将设备安装调试好交给甲方使用，并培训甲方该系统的使用人员。监控设备及材料的品牌及型号详见附件。录像资料要能保存3个月，系统要有红外摄像功能。

2、甲方按银达典当的场地现状交给乙方承包施工。

3、按甲方指定位置布置安装设备，共设13个监控点甲方原有的监控系统保持不变，但乙方替甲方移动其中的一根控制线路。

4、该系统须与甲方电脑网络联接，具有远程电脑查看被监控场地摄像画面的功能。（网络画面延迟，画面迟钝，网络或电脑关系，不能推卸责任给乙方）

四、工期

1、工期从2011年5月4日起至2011年5月20日完工，其中布线2011年5月5日完成。安装调试在接到甲方通知安装后的2天内完成。

2、乙方必须服从甲方对各工种工序的穿插作业及协作安排，确保整个装修工程能按时完工。若因乙方原因影响总体施工进度，每影响一天，乙方按工程总价的1%向方支付违约金。

五、工程价款

总价为：¥ 11000元（壹万壹仟元）。以上费用已包含了工程交钥匙前的全部费用（包括系统运行所需的各种软件费用。），若乙方漏算误算项目，由乙方无偿补充做完，做到甲方满意为止，甲方不再增加费用。

六、付款方式：

5系统安装调试好并经甲方验收合格时付95%，余款5%作为质保金，在一年保修期满时付清。

七、甲方权利义务

1、排好施工计划，协调乙方与各工种及有关方面的关系。

2、监督乙方施工质量，及时验收及签署有关工程单。

3、施工过程甲方有权变更施工计划及施工方案。

4、提供水电给乙方使用。水电只接到各楼层的总开关。

八、乙方权利义务

1、按国家有关施工规范及标准进行设计及施工，确保工程施工质量。工程施工要布局全理，布线及安装规范，便于使用维护。

2、工程使用的全部设备及材料必须是符合国家标准的优质环保产品。乙方提供全部产品合格证给甲方。若乙方供应冒牌产品，则按工程总介的10倍向甲方支付违约金。

2、施工过程服从甲方指挥，自觉接受甲方监督，每道工序完工时要及时通知甲方验收后才能进入下一道工序施工，否则引起返工，由乙方承担全部损失。

3、施工过程必须严格遵守安全规程，做安全防护、安全施工。若施工过程发生安全事故，则由乙方承担全部责任。

4、施工过程必须节约使用水电及工程材料。

5、工程在甲方整体验收前的成品及半成品的保护工作由乙方负责。

6、工程无偿保修期为施工保修一年，设备及材料无偿保修三年，在保修期内，若发现施工及产品质量问题，乙方应在接到通知的6小时内派人到现场处理，并须在24小时处理好。

九、违约责任

1、违约方须承担违约的法律责任及后果，并须赔偿由此引起另一方及他人的损失。

2、若乙方未能按时完成全部工程，每逾期一日，按工程总价的1%向甲方支付违约金。

十、其他约定

1、本合同未尽事宜，双方另行协商。

2、乙方在本合同上签字的代表与乙方共同向甲方履行合同的负连带责任

3、本合同一式二份，双方各执一份，自双方签章之日起生效。

甲方：海口银达典当有限责任公司乙方：海口吉祥科技有限公司

代表：代表：

篇7：工程项目安全承包合同

（年度）

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一负责人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定年度安全生产目标管理承包责任书，内容如下：

1、承包范围

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施，生产设施，机电设备及施工安全等；

2、目标管理承包内容

（1）坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生；

（2）减少轻伤事故，一般事故频率控制在1.2%以内。

（3）坚持“一标三规范”，现场自检合格率100%，优良率80%以上，并积极创建安全标准化样板工地。

3、合同执行时间

自年元月1日至12月31止。

4、双方责任

甲方：

（1）坚持贯彻“安全第一，预防为主” 方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

（2）定期、不定期地组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。

（3）组织每半月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。

（4）保证各项安全措施费用落实，确保施工安全可靠性。

（5）健全组织，完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。

（6）经常性对职工进行安全教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。

（7）关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪声，减少尘毒害。

（8）认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。

（9）负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“三不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。

（10）项目部安全生产组对本合同进行检查实施。

乙方：

（1）坚持贯彻“安全第一，预防为主” 方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条件、决定等，认真贯彻安全生产的“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。

（2）经常性对职工进行安全教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。

（3）开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真作好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习规程、总结工作的安全日活动。

（4）施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。

（5）坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，愤青责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

5、考核

（1）安全目标：按事故次数扣分后为准，年终标准分为100分，计分为扣

分后实得分。

（2）评定标准：

⑴发生死亡事故一人或一次重伤二人以上（含二人）扣100分。

⑵发生重伤事故一人或一次轻伤三人以上（含三人）扣20分；

⑶发生轻伤事故一人次扣3分，发生一般事故一人次扣2分；

⑷发生火灾设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣10分，直接经济损失超过二万元每增加一万元加扣4分；

⑸发生生产性中毒一人次扣5分；

⑹发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌扣60分（指特种作业工种）； ⑺隐瞒事故不报查出后每起扣8分，因上访有关部门而发现隐瞒的每起扣15分（按发现时间算）；

⑻公司检查、工程处检查、项目部检查中凡发隐患整改通知书1份扣2分，一次罚款X元以上（含X元）扣2分，班组每月罚款累计X元，每超过X元扣1分，年终累计罚款X元，每超过X元扣1.5分；

⑼班组班前记录不及格时，不详细，无针对性等情况之一者各扣1分，每月不按时上交每次扣2.5分，在上级部门检查到记录不全，无针对性等问题，每次扣2分；

⑽在安全管理人员执法过程中不服管理每次扣1.5分，动粗的每次扣3分； ⑾打架事件一起扣2分，造成伤害的扣5分，造成严重后果的扣30分； ⑿外出未经请假，每被抓一人扣1分。

⒀年终被评为先进班组加3分。

上述十三项为年终检查一次性加扣分。

6、奖励与处罚

（1）年终实得总分80分以上者予以奖励，按班组年平均人数受奖，等级如下：

①获得90分以上者为一等奖，按每人奖励奖金X元；

②获分85~90分者为二等奖，按每人奖励奖金X元；

③获分80~84分者为三等奖，按每人奖励奖金X元；

④获分70~79分者不奖不罚。

（2）处罚：

①年终实得总分低于70分者，处罚第一责任人（班组长）X元

②发生死亡事故一人次处罚X元；

③发生重伤事故处罚X元，发生重大火灾、设备事故处罚X元； ④发生多人轻伤事故、设备事故处罚X元；

（3）奖罚对象

①奖励：班级安全生产第一责任人。

②处罚：根据本合同规定进行的处罚由工程处、项目部安全责任人研究确定，安全科负责执行，罚款在一周内上缴工程处财务科或财务科统一扣除。

7、说明

（1）重伤事故按劳动部[60] 中劳保久字第56号试行《关于重伤事故范围的意见》的通知执行。

（2）实施安全否决权，凡发生死亡事故、重伤事故或年终考核得分85分以下者，该班组不得被评为先进班组。

（3）本合同自签字后生效，并报工程处安全科备案。

项目经理部班组

安全生产第一责任人：安全生产第一责任人：

项目经理部

安全生产直接责任人：

篇8：建筑工程承包合同风险管理

关键词：建筑工程,承包合同,风险,转移

1 资金风险

1.1 项目资金不到位

一个项目的经营成果如何, 与该项目的资金到位情况直接挂钩。一个项目的正常管理人员由于处于管理阶层, 这些人员的工资待遇要高些, 普通工人的待遇要低一些, 但数量庞大, 再加上机械架材的租赁费用, 每一工日的开支都是一个大数目。所需的人力与物力相当庞大, 一旦项目资金不到位, 造成建筑企业全面停工, 都会给建筑企业带来巨大损失。出现这种情况, 建筑企业应按照合同的相应条款, 搜集有理证据, 提出索赔, 使企业的损失得以补偿。

1.2 无力垫付资金

现在的建筑行业, 项目无需垫付资金的情况越来越少, 一般的工程都要建筑企业先垫付一部分资金。对于资金实力雄厚的建筑企业而言, 没有太大的经济压力, 但对于资金实力相对薄弱的建筑企业而言, 举步为艰。在签订了建筑工程承包合同而又没有资金实力的情况下, 建筑企业既能获得经营成果, 又能完成建筑产品的最完美做法是将到手的项目转包出去, 让有实力的队伍来完成建设任务, 自己在建设过程中抽取利润。

2 技术风险

2.1 不可抗力

不可抗力泛指因气候、天气。地理等发生灾难性突变对自然环境的破坏。如严寒、酷热、台风、火山爆发等。不可抗力的发生多是突发性的, 事前没有太多的预兆, 即使事先能有所预料, 由于时间紧迫也是无法抗拒的。针对不可抗力, 建筑企业可以通过保险来转移企业风险, 尽量将不可抗力的风险转移给保险公司。

2.2 缺少技术支持

一个项目是由若干个分项工程组成的, 有些分项工程的结构比较复杂, 施工工艺比较新颖, 对于本企业而言有相当大的困难。这时应寻求知识层次更高、操作工艺更好, 有资质的人或企业来参与。在建筑企业施工过程中缺少相关技术人力时, 不能盲目的蛮干, 一定要在各项措施得以保障的情况下进行施工。如果条件不成熟, 要积极地需求支持, 不断提升企业的施工水平。

3 公共关系风险

3.1 与建设单位的关系

建筑企业与建设单位发生直接关系, 工程款项由建设单位直接划拨, 所以要与建设单位保持良好的合作关系。对于建设单位在工程中提出的合理意见或建议要虚心接受, 只要正确坚持执行;如果存在偏差, 应向建筑单位提出, 做好斡旋工作。只有搞好双方合作关系, 才能为工程的顺利开展铺平道路。在施工过程中要经常与建设单位沟通, 及时汇报施工进度与工程质量, 不向建设单位提出无理要求, 不隐瞒工程实际情况。

3.2 与监理的关系

工程监理直接参与工程管理, 是建筑企业最直接的合作伙伴。监理的职责就是负责工程的质量、安全、进度、资金四大控制, 建筑企业与之交往最为频繁。所以, 对于监理的指令要严格执行, 努力提高工程质量, 合理安排施工程序, 准时完成预定计划。只有这样, 监理才会准时批复建筑企业关于工程款的申请, 建筑企业才能及时拿到工程拨付款, 才能有效组织下道工序的施工。同时, 在施工过程中要遵循监理程序, 不私自施工, 不违反施工操作规范, 做到文明施工。

4 回避风险

4.1 减少投资

对于风险较大的工程项目, 避免风险发生的有效办法是减少投资, 即使风险真的如期而至, 损失也不是很大。如果不出现风险, 企业最后的利润可能因投入过少而减少, 但还是能达到企业施工获取利润目的。

4.2 分析合同条款, 发现可能导致风险的条款

其实施工中的风险, 很多情况都是建筑工程承包合同签订时留下的隐患。合同的条款相对较多, 在签订合同时要认真分析各条款, 对于可能产生歧义的条款及时提出, 对于可能导致风险因素的条款要求更改。

4.2.1 技术与环境方面的风险。

(1) 地质地基条件。一般工程发包人提供一定的地基条件, 往往这些条件与实际情况出入很大, 施工时会引起超挖、超填, 处理特殊地质情况如流沙, 或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。 (2) 水文气象条件。主要表现在异常天气出现, 如暴雨、特大暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象, 都会造成工期拖延和损失。 (3) 施工准备。由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足, 带来承包人不能做好施工前准备工作, 给工程开工后造成后遗症。 (4) 设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响承包人的施工安排, 从而带来一系列问题。设计图纸供应不及时, 会导致施工进度延误, 造成承包人窝工。 (5) 技术规范。特别是标准技术规范以外的特殊工艺, 往往由于发包人要求不合理或过于苛刻, 而事先没有这方面的约定。 (6) 施工组织设计。施工组织设计包括施工方法选择, 施工进度计划, 施工设备选择, 劳动力安排, 施工组织设计的缺陷和漏洞, 都对工程造价和工期有着极大影响。 (7) 施工技术水平。由于承包人承揽了与自己技术能力不大适应的工程项目, 不能及时解决所遇到各类技术问题, 或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。

4.2.2 经济方面的风险

(1) 招标文件。招标文件是投标的主要依据, 特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险, 必须仔细分析研究。 (2) 要素市场价格、材料设备供应。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场, 这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格, 或供应不及时。

4.2.3 缺乏法律知识、违反或规避法律法规强制性规定的风险

(1) 由于对建筑工程承包合同相关的法律法规不了解, 对相关规定执行不力, 如对工程变更和时效等相关法律规定不熟悉, 会产生不利的法律后果或严重的经济损失。 (2) 违反或规避法律法规强制性规定, 导致追究法律责任, 承担法律后果。有的建筑企业或项目经理为急于承接工程就提前投入大量资金, 有的提前进场施工, 这种情况, 一旦发生纠纷往往因违反法律规定而得不到法律有效的支持和保护, 带给建筑企业很大的风险。

5 风险转移

建筑企业在明知建筑工程承包合同存在一定的风险性, 但又在不能十分确定的情况下, 最佳的方式是向保险公司投保, 让保险公司来承担风险。这样既避免了风险来到时遭受损失, 又能确保企业的正常赢利。为了在企业发展的竞争中立于不败之地, 国外的很多企业非常重视保险, 一旦认定风险存在, 不惜花费代价, 也要买一份让人放心的保险。 (1) 合同谈判签订前的风险防范。这是建筑工程承包合同事前要进行的防风险, 投标前要深入了解业主的资金信用度, 经营作风, 履行能力和是否具备签订合同的相应条件。 (2) 合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。在合同谈判及签订阶段, 主要是对合同文本进行复查, 结合工程实际和业主方的具体情况进行合同风险分析, 并采取相应的对策, 以最终签订有利的工程承包合同。 (3) 加强合同履行时全过程的风险防范。

参考文献

[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.

[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.