模范班主任事迹

模范班主任事迹（共5篇）

篇1：模范班主任事迹

满腔热血化春雨，换得桃李满园香

——记剑门中学优秀班主任刘少华

平凡见伟大，平凡见真谛。的确，刘少华老师的工作是平凡的，然而，他的生命之火却爆发出了绚烂的光和热！寒来暑住，岁月悠悠，风风雨雨二十四个春秋过去了，刘老师坚守在平凡而神圣的班主任工作岗位上，将青春和师爱献给了剑门山区的教育事业，用心血和汗水浇灌着祖国的花朵。

刘少华，男，43岁，大学本科，中学一级教师，现担任剑阁县剑门中学八年级六班班主任，任两班的语文教学工作。他自1989年7月参工以来一直担任班主任，一干就是二十四年。

农村初中的班主任，工作琐细而繁重，学生都是住宿生，他们的衣食住行，吃喝拉撒，事无巨细，点点滴滴，班主任都得操心。每周从星期日下午到星期五晚上，从清晨到深夜，每天工作十几个小时，繁重的工作虽然很累，但他却说：“班主任，对家长，我们代表着学校，肩上扛着责任；对学生，我们代表着家长，履行呵护的义务„„我们不可能干出惊天动地的业绩，但我们可以为教好学生付出一颗爱心，为孩子们的健康成长作出我们的贡献。”

身先士卒，做学生的表率

先贤孔子说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，刘少华老师好学上进，努力做学生的表率。每天早上他总是第一个到教室，等候同学们的到来；放学后一定到教室看一下才放心的离开；任课教师有事或自习课，他自愿和学生呆在一起，带领大家一起读书、学习；课间十分钟、课外活动总是和学生在一起活动或者谈话；特别是大扫除，他和学生一起搞；教室里的门窗、桌凳坏了，亲自修；在生活上，更是无微不至地关心每个学生，时时提醒学生注意安全、注意健康；学生生病、受伤，都是第一现场赶到、精心护理、及时送医；学校、班级活动，一直都陪着学生，一起经受严寒酷暑，一起享受痛苦和快乐。24年来，刘老师从未耽误过一节课，年年几乎全勤。这种认真、负责的工作态度给学生树立了良好的行为榜样，也形成了无形的动力，全班同学都能按时到校，很少有人迟到，学习和各项活动都能认真对待，一丝不苟。

为了能多学习现代教育理论和先进的班级管理经验，刘老师主动参加各种层次的班主任培训，模范履行职责。他积极与学生交流，关爱、尊重、理解每一位学生，以自己的人格魅力与学生建立了融洽的师生关系。在给学生传授科学文化知识的同时，特别重视引导和培养学生形成健康向上的人生态度和良好的行为习惯，帮助学生全面发展，把满腔的热情倾洒在学生身上。多年来，他班的班风正、学风浓，在学校的历次考试和各种文体活动中始终处于前列，多次受到全校师生及家长的好评。

尊重学生，做学生的知心朋友

一个教师相信学生，尊重学生，对于优秀的学生容易做到。但有部分学生表现差，学习成绩差，即所谓的“后进生”。而对“后进生”，刘老师认为，作为人民教师，放弃任何一个学生都会让他难过一辈子，一辈子都会受到良心的谴责。对于这个问题他的回答是：关爱“差生”，绝不放弃。因为他始终相信：“后进生”是“有待提高的学生”，是能够转化的。班主任工作的重要方面就在这部分学生身上。刘老师关心每一位学生的成长，经常找他们谈心，平等对待，做耐心细致的思想工作。他认为每个学生都有他的长处和闪光点，重要的是老师要善于发现学生的长项，抓住每一个教育良机，适时表扬、鼓励，体贴这些后进生，培养他们的自信心、自尊心、上进心，他常对学生说不能成才但一定要成人！刘老师还特别关注那些心理有问题的学生。如有的性情怪僻不愿与人交流，有的特别自我不愿受一点委曲。作为班主任，刘老师积极走进他们的心田，聆听他们的心声，抚慰受伤的心灵，疏导郁闭的心渠，真诚地表达对他们的尊重和关爱。一个鼓励的微笑，一个肩膀上的善意的轻拍，一次心与心的谈话，这种真挚的感情交流，终于触动了他们的灵魂，真正感受到老师的良苦用心，打开心扉，接受老师的指导。有的孩子在家里出了问题家长没办法，只得打电话给刘老师，因为刘老师是他们的知心朋友。难怪有家长说：“我的孩子谁的话都不听，就听刘老师的！”

学生车爱超，从小任性，好打架，经常仗着自己身体强壮，曾读过几年武校，加之父母离异，母亲在外打工，外公、外婆管不住他而欺负别的同学。一次他把外班学生脑袋打伤，当时外班班主任考虑到他不好惹，说原谅他。当刘老师知情后，绝不同意，主动将车爱超的家长找来，当着他外公、外婆的面非常严肃地对他进行批评教育，并且领他外公、外婆到打人现场看被打学生留下的血迹，随后又向学校报告了打人事件，要不给予该生处分。这件事在学生中反响很大，使打人的学生和其他学生都深刻认识到，不管你有多调皮，都不许胡作非为。后来，这名学生有所收敛。但不久旧病复发，又欺负本班学生，情势相当恶劣。刘老师毫不留情当从予以严厉的批评，并再次申报给该生处分。当时，车爱超同学有些想不通，想转学，一走了之。刘老师知道后，直言不讳地告诫他：“你转学可以，你也有这个自由，但你想过没有，这样会促使你仗势欺人，发展下去后果不堪设想，从我个人私心考虑，我举双手赞成你走，这样我可以省心。但为了你的将来，我觉得他不能走。你在哪里摔倒就在哪里爬起来，将来做个对社会有用的人。”经过一番开导，车爱超同学同意了他的意见。从那以后，刘老师百倍地关心、呵护他，教导他。在这种严父慈母般人格力量的感化下，该同学渐渐变了，变得和从前判若两人。这名有劣迹的“问题学生”终于变成一个品学优良的“优生”。

换位思考，学生在爱中成长

近几年来，农村“留守孩”现象越来越普遍，由于远离父母、远离亲情，对他们的健康成长造成了一定的影响。据调查，有的外出打工，父母半月或一个月给家中打一次电话，有的半年联系一次，相当多的外出打工者一年才返家一次，甚至有的父母常年在外不回来，单纯认为给孩子吃饱、穿暖、有学上、有书读就万事大吉了，忽视与孩子的心理沟通与交流，导致对父母很陌生，亲情关系出现了障碍。子女缺乏亲情关爱，内心空虚，有的对家长有埋怨情绪，还有的留守儿童为了宣泄烦恼，走上极端。这些孩子，用当地话讲就是“很不逗人爱”，在农村教育资源匮乏、教师人员紧张的情况下，这些孩子常常被遗忘在角落。对于这些孩子，刘老师经常想到的是一位全国优秀班主任所说的两句话：“假如我是孩子”和“假如是我的孩子”。这种换位思考的情感体验使刘老师对学生少一些苛求，多了更多的宽容，少一些埋怨，多了更多的理解，少了一些指责，多了更多的尊重，努力创设着宽松和谐、积极向上的氛围，使他们一步步走向成功。王菲是一位农民工的女儿，她在我校上完七年级就想要转学，她在日记中多次诉说自己内心的痛苦和无奈。刘老师觉得这是一次很好的教育机会，除对她进行安慰和劝说，还把她的日记在班会时朗读，让更多的同学为她分担痛苦，当同学们听完刘老师的朗读，许多同学都泪流满面„„同学们生日到来，刘老师都会为他们举办生日会，让过生日的同学接受大家的祝福，学生们感受到了家庭才有的温馨；学生有个头痛脑热，刘老师都会陪在他身边„„通过这样的活动使所管理的班级更团结，更有凝聚力。

刘老师所教过的学生都知道，饿了，可以到刘老师家里吃；病了，可以到刘老师家住；没钱了，找刘老师借；父母在外打工，刘老师的家就是他们的家，母容同学父母精神不正常，家境十分贫寒。当严冬来临，同学科早就穿上了轻松保暖的羽绒服、保暖衣，可母容同学进到教室却冻得脸色煞白。刘老师仔细一看，原来她还穿着夏天的单衣。刘老师看在眼里，疼在心里，默默对自己说：“假如她是我的女儿，我能眼看着她挨冻吗？不能！”回到家，家里有一件新羽绒服，那是给自己女儿准备过年时穿的，刘老师不假思索地拿出来给母容同学穿上，当看到母容穿在身上的羽绒服十分合体时，刘老师心中充满了喜悦，而此时的母容同学再也抑制不住自己的感情，眼眶中泛起了泪花。

多年来，刘老师累计帮扶留守孩四百余人。每学期初，他都要对留守学生进行全面调查，并建立专门的家庭联系卡，然后汇总分析，对症下药，让学生从关爱中寻求前进的力量，从关爱中汲取精神的营养，从关爱中得到满足和教育。刘老师深入学生，了解学生在学习、生活上的困难，思想和心理上的困惑，适时地给予帮助和疏导。这些工作也得到了家长和学校领导的充分肯定。

宽严相济，重视班干部的培养

班干部在班级中起着导航定向的作用，一个好的班集体需要一个坚强有力的班干部队伍。因此，在班干部的选拔上，刘老师都经过仔细的观察，反复斟酌，综合考虑，从而确立一个强有力的干部班子，带领广大学生努力学习，踏实工作。他敢于放手让他们开展工作，并悉心指导。让班干部感觉到老师是他们的坚强后盾。每当组织一些大型的活动，如主题班会、运动会、墙报等，都要把班干部召集起来，让他们发表自己的意见，定方案，周密布置，仔细分工，让班干部都明确自己的职责，各司其职，带领同学有序开展各项活动。活动后进行总结，谈一谈得失，为以后再搞活动积累经验，通过一段时间的训练，班干部的工作能力逐渐提高了。对于犯了错误的干部同学，他总是进行耐心细致的思想教育，并积极鼓励。对不称职的干部及时调换，做到功是功，过是过，决不含糊，确保干部队伍整体向前发展。因此，他所带的班级无论是文发娱、体育、还是墙报，每次都受到学校的表彰和奖励。

如果说人生真是一场或长或短的梦，那么刘少华老师的梦中除了太阳、月亮、森林和海洋，全部都是对学生对事业无尽的爱。一路艰辛一路歌。24年来，刘老师在班主任这块教育园地里辛勤地耕耘，默默地奉献着，取得了骄人的工作成绩。他所带班级多次被评为县、区、校“文明班级”、“常规管理先进班级”、“教学质量优秀班级”；他也多次被评为县、区、校级优秀班主任；所带班级语文成绩一直名列全校、全片区乃至全县前茅，先后被评为“剑阁县教育科研工作先进个人”（2005.06）；“剑阁县优秀教师”（2007.09）“剑阁县中小学骨干教师”（2010.09）；他还多次在学校、剑门区教办的班主任工作会上作经验交流。这些成绩和荣誉就是各级领导和社会对刘老师工作的肯定。面对成绩和荣誉，刘老师总是说：“在教育事业这条道上，我才起步。作为一名普通的教师，我不祈愿得到更多，只希望当我回首度过的每一天时，感到是幸福的、充实的，没有太多的怅惘，也没有太多的遗憾。”

对事业的痴心、对学生的爱心、对工作的热心、对未来的信心，让我们相信刘老师将继续在教育岗位上兢兢业业、无私奉献，我们祝愿刘老师谱写出更加壮丽的人生之歌！

篇2：模范班主任事迹

本人从参加工作以来，一直勤恳敬业，踏踏实实地教书育人，认认真真地做好班主任工作，赢得了校导的赏识。我坚持党的教育方针政策，热爱学生，言传身教，虚心向我人学习，团结同事，更进一步地丰富教学内容，求得新的进步。我对自己严格要求，对工作一丝不苟，脚踏实地，教学以实为本，育人从实际出发，用我的高品质高修养的人格魅力来感染每一名学生，经常找学生沟通、交流谈话，常与与家长联系，交换意见，注重班级干部的培养，对学生和蔼可亲，一视同仁。我所带的班级学风浓，思路正，成绩好。我凭着踏实肯干，赢得了学生的喜爱和同事的认同。

一、精耕细作，精心管理

重视学生思想教育是做好班主任工作的一大法宝，我凭着班主任工作经验，对此有着深刻的体会。每接手一个新班，我第一时间对学生进行全面的了解，掌握第一手资料，有的放矢地对学生进行前途理想教育、科学人生观教育，围绕着“学会做人，学会求知”的教育理念进行教学。

在我所接的班级中，几乎都是寄宿生，对于寄宿生的教育是我校教育的重点，也是难点。我更加用心，我首先调查寄宿生的具体情况，建立档案资料、联系簿，全面了解学生的生活状况，心理状况，家庭状况，兴趣爱好等。经常与学生谈心，排忧解难，帮助学生解决感情上的困惑、学习中的苦闷、生活中的烦恼。正是我精心管理，经我调教出来的学生，无论在学习态度上，思想动向上还是礼仪表现上都有着十分优秀的体现。在教育学生的同时，我也是躬身实践，以自己的行动践行自己的教育思想。所以我本人深得学生、老师、校领导、学生家长的好评。

二、以爱为桥，倾心教育

爱心成就教育。我就是凭着一颗爱心来做好我的班主任工作的。“教书育人是自己的职责，爱岗敬业是自己的本分。”我就是这样想的，也是这样做的。从教以来，我一直都是全身心地投入到工作之中去，循循善诱。善于总结使得在我担任班主任工作的的两年中积累了丰富的班主任工作经验。我在实践“正面教育理论”时，注重用爱心和耐心感染学生，因材施教，主动热情地帮助学生，特别是家庭贫困、品行不正、学习较差的学生，以“爱心、严心、责任心、耐心、”去感染我们，使学生感受到老师的爱，感受到班级这个大家庭的温暖。在生活中我是学生的益友，和学生一起游戏、一起锻炼，愿意和学生交流，在我的努力下我成了学生无话不谈的知心朋友。通过我的不懈努力，我所带的班形成了团结互助、勤奋好学的浓郁学习氛围。

在班主任工作中，我不仅做到细心、耐心，更融入了爱心与公平心。尊重、关心每一个学生，特别是学习上有困难、经济上拮据的学生。对学习基础差的学生既重视多种方式的学习方法的指导，又注重心理的辅导，安排了成绩优秀的同学结对帮助，对学习上自控能力弱的学生则是常谈心，常叮咛，抓住契机多激励，并牺牲自己的业余时间将我们召集在一起做作业、复习。对家庭经济困难的学生，既关注我们的学习，更关心我们的生活。

在少先队工作中，我能有计划，有目标的开展少先队工作，对我先少先队员进行“爱国、爱校、爱家、爱生、爱师”为主题的活动；对学生进行安全、禁毒、理想教育。积极组织少先队员参加各项活动，所组织的少先队文艺节目在每年的“六一”节中大展风采，丰富了孩子们的业余生活。

三、培养班干部，形成凝聚力

班主任并不是一个单独的个体，我是与所在的班级融为一体的。班干部是班集体的中坚、班集体建设的核心，班主任的得力助手。调动这部分同学的热情，注意培养并发挥其作用，是树立良好班级的关键。因此，在班干部的选拔上，我仔细观察，反复斟酌，综合考虑，确立了班干部班子，带领广大学生努力学习，踏实工作。作为班主任，我充分信任班干部，放手让我们开展工作，并加以指导。让班干部感觉到老师是我们的坚强后盾。每当组织一些大型的活动，如主题班会、清扫卫生区，少先队活动等，我都要把班干部召集起来，让他们发表自己的意见，定方案，周密布置，仔细分工，让班干部都明确自己的职责，做好自己的工作。

对于犯了错误的干部同学，我总是进行耐心细致的思想教育，并积极鼓励，给予信心，赋予机会。我经常在班中指出：作为一个班干部，应时刻以为班集体服务为己任，一定要严格要求自己，在工作学习中不断提高自身素质，反复督促自己，切忌骄傲自满，自我满足，对不称职的干部及时调换，做到功是功，过是过，决不含糊，确保班干部队伍整体向前发展。经过我培养的班干部多人在校少先队大队工作，多人获得过“优秀队干部”的称号。这样管放结合发展了班级，发展了自己，也发展了学生。

四、潜心钻研，创新实践

为了更好地做好班主任工作，多年来，我一直不断加强自身的学习，建立博客在网上发表文章与同行学习、交流教育经验，认真雕琢自己，提高自身教育理论和素养。在教学实践中，我敬业意识强，奉献精神好，课改劲头足，潜心研究小学语文教学，每学期承担了学校示范公开课任务，教学效果好。

作为一名在小学教育工作岗位上奋战了两年的班主任，在实施素质教育的今天，我深深懂得自己所付出的艰辛，但也代表着喜悦，更多的则代表着责任。为了满园春色，为了那片桃李的绽放，成绩只能代表过去，愿我将以此作为新的起点，让这份责任，鞭策继续努力，再攀新的高峰，用心去工作，用爱去育人。

模范班主任先进事迹材料 锁阳城中心小学

杨焕琴

我2009年参加工作，至今已有两个年头，自己一直奋斗在教育第一线，一直在锁阳城中心小学担任着高年级班主任的教学工作，在教学工作中我积极参加学校组织的各种培训，努力学习，自参加工作以来，在工作中认真贯彻党的教育方针和政策，坚持育人为本，教育书人，为人师表，全面关心学生健康成长，自觉用良好的师德风范和良好道德行为影响教育学生。教育理念先进，教育方针得当，勤勤恳恳，取得了优异成绩，深受领导同行，家长的好评。

一、德育为先，为孩子们奉献一片爱心。

在这两年的教育教学工作中，我认真学习。始终坚持、以德育教育为主，我深刻地体会到：百年树人，教师为本，名师培养，师德为先。每一位教师所要面对的是一个个有血有肉的鲜活的生命。使他们在“爱”的怀抱中怀乐成长。师德师风，不是简单的说教，而是一种精神，一种品德的体现，一种深厚的知识内涵和文化品位的体现。在日常的教育教学工作中，我就是在用行动诠释着师德师风的真正内涵。

二、扎实教学，为孩子们铺好求学之路。

教学是检验教师工作的重要手段。在教学过程中，自始自终坚持认真备课，努力改进教学方法，在提高自身素质的前提下，注重了备、讲、辅、批、改五道关口，在往年教学工作中认真钻研教材，使自己在教学中对教材有了深刻的了解，为抓好课堂教学效率奠定了基础。在课堂上让学生唱主角，教师当配角，把课堂还给学生，让学生自主学习，认真探讨，发现问题教师及时引导，使学生真正成为课堂的主人。让每一位学生都有进步，每一节课，学生都有成功的喜悦，有力地调动了全体学生学习数学的积极性，通过我的不懈努力，我所带的班以朝气蓬勃，奋发向上的风貌活跃于校园，回报于社会。全班学生个个遵纪守法，勤奋好学，使得我班各学科的成绩均名列平行级榜首。

三、加强管理，为孩子们创设良好的学习氛围。

班级管理工作是一门育人科学。作为一个班主任，我深知自己肩上的担子的份量，要想管理好一个班级，首先要了解学生，掌握学生的思想状况，分析学生的心理状态，才能从实际出发。

记得去年我刚接任六年级的班主任工作，这个班当时共有学生27人，而男生占全班人数的68%，而这些男生大多数是思想单纯幼稚、淘气贪玩。甚至课间、放学后竟有打架、骂人的现象发生。面对这种情况，我深入调查了解，明察暗访，了解到这些淘气的学生大多数是因父母忙于工作，无暇顾及孩子的学习和生活，使其养成了自由散漫，懒惰涣散，不求上进的习惯。我针对班里影响大的几个淘气的学生进行了周密的调查，了解到其中一个叫李军的男同学遇事好冲动，经常打架。另一个男同学叫李超，聪明可爱、贪玩好动，放学后经常到网吧上网。针对这两名学生的不同情况，我主动找他们进行交谈，帮助他们明辨是非，鼓励他们树立自信心，消除自卑感，并在生活和学习上给与了帮助，时时注意他们的闪光点，并及时表扬，后来这几个同学的变化很大，不但不逃学，而且学习成绩也有了明显进步。作为班主任的我，并没有对他们放弃，而是以行动感化他们。一次次心灵的沟通、一次次精心的指导，终于使他们增强了学习的信心。孩子们学习的热情比以前更浓了，整个班级的面貌焕然一新，经过我的努力，这个班获得了锁阳城学区“优秀少先中队”称号。

篇3：全国物流行业劳动模范事迹摘录

2000年进入宅急送,从速递员转入分拣理货员,在10多年的时间里,张体水在平凡的岗位上做着不平凡的事情。分拣理货员,一个看似普通的岗位,然而张体水却并不这么认为。因为他知道,在一个配送中心分拣货物是最关键的步骤,其工作效率、配送的正确率会直接影响到配送中心的经营效益与成本控制。对于大多数以劳动密集型分拣的货物来说,分拣的差错率非常高,但张体水始终以规范的模式、认真的态度对待每一票货物。进入宅急送15年,经过他分拣包装的上亿件货物的差错率基本为零。

2006年6月,配送中心的一位客户要求一次性做2 8 0个大木箱。因为当时作业人手少、客户又要的急,接这单业务给张体水及相关领导带来了巨大的压力。但做事从不服输的张体水硬是和同事们经过1个多月的共同努力,如期按客户的要求完成这批业务操作。为了保质保量地完成任务,1个多月的时间里,张体水每天晚上很少休息,困了就打一下盹,直到最后他的双眼充满了血丝。这单业务,他们为公司创收22.4万元。

既然做了,那就要做好,这是张体水工作一直坚持的原则。同年7月,丰田公司为新车宣传发运货物找到了配送中心,为了保障客户的宣传资料按时发出,张体水带领分拣中心的4名分拣员,连续3天2夜未休息,即便中暑了依然坚持在岗位上。在张体水和同事的共同努力下,所有货物如期全部分拣包装完毕,最终出港量达到180吨。张体水和同事用辛劳的成果得到了客户的认可,并且为宅急送在汽车广告业界赢得了很好的口碑,随后宅急送又引进了现代、宝马等公司的广告业务。

曲美家具公司所发货物均为大件重货,货物发往全国各地,在没有人愿意跟车提货的情况下,张体水主动请缨揽下这一工作。在发货期间,每天要装发5-7吨货,在这样的高强度工作下,张体水始终坚持着,觉得所有的一切都是值得的。

2008年快递行业开始进入到小件时代,从当年的“双十一”开始北京地区的快递量骤增。面对陡增的快件,张体水任劳任怨地坚持在自己的岗位上,即时分拣、不压货,错分率几乎为零。在以后7年的“双十一”期间,张体水都能出色地完成分拣任务和出港包装任务。而且每逢“双十一”,张体水总是第一个带头奋战,每天仅仅休息四个小时,饿了就吃点快餐,直到“双十一”结束才暂短休息一天,隔天就又投入到工作中。

2014年,在宅急送成立20年庆典之际,张体水经过分公司的选拔,通过初赛复赛,在决赛上以大比分领先的出色成绩,获得分拣理货组冠军的称号,他用实际行动告诉大家什么才是真正高效、准确、安全的分拣包装,并与全国进入决赛的代表进行交流,学习先进经验和技术。

张体水在分拣岗位做出了不平凡的成绩。他针对不同的货物,用不同的包装方法,缩短了打包时间,提高了工作效率。他的一些打包手法很快被推广到全国各分公司,为宅急送的分拣事业做出了不可磨灭的贡献。他在分拣岗位上坚持了15年,为的是客户和收件人能准确及时的拿到货物。他十几年如一日地坚持着这种牺牲小我奉献大家的精神。15年来从没有跟公司提过个人要求,真正践行了宅急送“便捷百姓生活”的服务宗旨。他为人正派,正确处理与他人的关系,处处维护团结,宽容大度,顾全大局。他处处以公司《管理大纲》、公司规章制度为准绳,时刻提醒自己,严格遵守公司的各项规定,真正在职工们心中树立了良好的榜样。

江健北京福田国际贸易有限公司物流业务部部长

2002年加盟福田汽车集团后,江健历任福田汽车长沙汽车厂副厂长、南方工程车副厂长等职务,主管厂内物流、整车运输、国际KD配件物流等业务。江健同志始终坚持四项基本原则,以贯彻落实科学发展观为先导,带领分管部门开拓进取,勇于创新,在国际物流管理、整车海外运输、国际KD包装运输、售后服务能力提升等方面进行了大胆探索,创造了良好的经营业绩。到任福田智科物流事业部本部长以后,江健同志带领事业部管理团队和全体员工,调整业务架构,构建了整车物流、生产物流、零部件物流、国际物流四大业务板块,增加了循环取货、JIT配送、KD包装等业务功能;组织架构扩大到7个分部,下设8个整车物流业务部、17个生产物流业务部、7个零部件物流业务部、22个第三方物流办事处。

任晓杰中国邮政速递物流股份有限公司北京市朝阳路分公司投递部经理

自2010年进入公司工体揽投部工作以来,任晓杰先后担任营销主管、运营主管、揽投部经理的职务。任晓杰有较高的政治觉悟,扎实的理论功底,较丰富的实践经验。他以政治责任感为动力,加强自身建设,恪尽职守、以身作则,与领导员工紧密配合、上下一心,成绩突出。任晓杰多年来在工作中始终坚持学习和实践邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观,通过理论学习坚定了理想信念,增强了政治敏锐度。通过学习不断提高自身修养,并将思想政治理论实践到实际工作中去,着力落实了公司的各项改革发展措施,理清了发展思路,解决了影响和制约揽投部发展的经营创新、人才培养等问题,使揽投部得到了全面的发展。

张振鹏北京长久物流股份有限公司北京大区经理

自2005年加入长久物流后,张振鹏在任何岗位都始终坚持认真贯彻党的路线、方针、政策,严格遵守“八项规定”精神,带领分管业务中心及大区开拓进取,勇于创新,在改善物流管理、提高服务质量、推进物流技术进步、带领企业创新服务模式、企业人才储备、开拓物流市场等方面取得突出成绩。2011年担任北京业务中心总经理以来,张振鹏带领管理团队及全体员工创造了连续5年获得公司优秀团队第一名的良好业绩:发运量从39万辆增加到90万辆,实现业务量130.77%的增长;营业收入从52969.9万元增加到123842.9万元,实现业务收入133.8%的增长;净利润从5503万元增加到11412万元,实现净利润107.38%的增长;缴纳税金从2797.82万元增加到8500万元,实现利税203.81%的增长;员工人数从60人增加到228人,增长了2.8倍,取得了良好的经济效益和社会效益。

姚宏旭北京顺丰速运有限公司副总经理

姚宏旭践行公司倡导的以诚信为基础,尊重、团结、认真、奉献为核心价值观的企业文化,并以此作为自己的工作原则。在多年的工作中,姚宏旭认真履职,不辱使命。自2011年以来,姚宏旭协助区总及经营班子带领北京顺丰速运有限公司全体员工实现了连续3年业务量及收入均超过40%的高速增长。在关注企业发展的同时,姚宏旭注重带领企业引领整个行业提升品牌形象、提升行业在社会中的影响力和竞争力。姚宏旭和团队成员利用3年时间,使北京顺丰速运有限公司成功获取“高新技术企业”资质。近4年来,姚宏旭为企业及整个快递行业有效处理重大投诉60余起,协调处理媒体投诉30余起,很好地维护了企业和行业的品牌形象;积极协调政府等相关政策资源,为企业行业发展谋求资源支持。

高峰天津市德利得物流有限公司副总经理

自2004年进入公司工作,高峰一干就是11年,从最初的物流业务员做起,逐渐到业务部门经理,2013年被公司提拔为副总经理。工作过程中,高峰给同事们最大的印象是为人谦虚、踏实严谨、乐于助人,从没有因为自己身体不便而怠慢工作。相反,在待人处事、与客户沟通洽谈等各个方面表现出非常的勤奋和踏实。十余年来,高峰与家人聚少离多,始终奋斗在业务开创的最前沿。为了保证项目的顺利操作,他始终把精力全部投入到工作当中。

高标准要求自己,不断提高思想素质。高峰认为,理论是行动的先导,要在工作中体现先进性,首先要保持思想上的先进性。在政治上、思想上,高峰始终与党中央保持一致,不断加强自身思想素质,学习十八大纲领、政策,恪守“八项规定”等相关精神,以公司制定的发展目标为业务导向,始终坚持做最好的物流员工这一目标。工作中严格要求自己,自我加压,不怕艰苦,勇挑重担。

认真负责、遵规守纪、敬业精神强。高峰把对物流事业的热忱转化为服务客户、服务企业的行动。由于公司业务中包含大件运输业务,而且一般都是去偏僻的边城,受公路收费站、桥梁、立体交叉口等因素的限制,大件运输对线路净空、最小转弯半径、道路载荷强度都有较高的要求,因此运输难度大,加之地理环境、天气等困难条件,运输工作非常劳累、辛苦。高峰知难而上,面对困难从无怨言,用保质保量送货的行动为公司赢得了信誉。2013年,在与歌美飒风电签订了福建汇口大件运输项目合同之后,高峰亲自带队对运输路线进行勘查,制定出符合运输要求的运输方案,其中一段路途经当地村庄,需要进行道路改造。按照验路报告,此项道路改造费用约达230万元,这是客户要担负的费用。为了给客户节省成本,高峰一次次前往该地进行实地考察,与当地政府及村民积极沟通协商,千方百计为道路改造出谋划策。最终道路改造完成后,共为客户节省了近100万元的费用,受到客户好评。

2014年冬天,公司承接了中远出口乌兹别克斯坦特殊变压器的大件运输项目,在设备运输行至新疆界内时正好遇上极其恶劣的暴风雪天气,路面积雪达十几厘米深。由于该项目为出口项目,如不能按时到货,客户的损失将接近100多万元。考虑到客户的利益不受损失并确保车组安全及时运行,解决方案最关键的一环是清理积雪。高峰带领大家顶着风雪,连续作业十几小时清理道路积雪,期间高峰联系并租用了当地的除雪车辆,提升路除雪效率,争取了宝贵的时间。最终高峰和团队按合同约定,按时保质保量地将变压器运送至规定地点,保证了客户出口业务的顺利进行,没有给客户造成任何经济损失,赢得了的客户认同和信任。

丁月莉新杰物流集团股份有限公司会计

进公司18年,丁月莉在工作始终认真负责,按时完成本职工作,没有一丝懈怠。经她手的工资和汇款超过20万笔,无一差错。丁月莉能认真处理好工作和个人的关系,无论是在陪护重病住院的母亲还是本人术后休息期间,她都尽力克服个人的困难,事先把工作安排好、做好。

在工作中,丁月莉运用财务知识促进公司业务发展。2011年前后,公司申报甩挂运输,她深入业务部门调查研究,收集数据,建立甩挂运输项目的数学模型测算和运行数据编制,使公司成为交通运输部批准的首批甩挂运输试点单位。2012年,丁月莉参与研发智能调度系统项目,精准地编制了运行车队财务分析、资金管理和业绩考核、收益敏感分析模块,帮助公司成功构建了智能调度系统。此项目最终被上海市发改委和交港局编入节能减排推荐项目名录向全行业推广。公司近年在全国成立了30多家分支机构,丁月莉在财务经理的带领下,设计了统一的分公司财务报表格式,制定财务报销原则和工作要求,明确财务工作流程,使分公司财务工作健康发展。

丁月莉有极强的责任心,能摆正国家与企业的关系,坚持依法纳税。丁月莉多次协助公司领导正确处理公司营收税务矛盾,配合公司领导宣传个调税缴纳政策。她善于团结同事,关心外来人员,尤其注重对新人传帮带。公司每成立一家分公司,丁月莉都主动请缨,到实地进行辅导,对新进财务人员从报销、审核、数据统计、整理、上报等方面耐心辅导,使新进财务人员尽快适应工作。

余栋梁广东林安物流集团总裁

作为广东林安物流集团的一名物流人,余栋梁自参加工作以来,就把全部的心血、汗水都倾洒在所热爱的物流事业上。作为共产党员,余栋梁始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,不断提高政治思想素质,业务上更是以降低社会物流成本为宗旨,坚持推广物流信息化来引导传统物流的转型升级,踏踏实实在平凡的物流岗位上做出了不平凡的业绩。

艰苦奋斗的创业精神。余栋梁牵头摸索创新出“基地+网络”的“物流新模式”,以物流基地做支撑,以信息化为抓手,大力推动一站式O2O物流供应链诚信交易平台体系的建设,成功搭建第四方物流综合服务平台和物流信息化交易平台——林安物流平台,并顺利投入运营。现在平台上聚集着180万个个体会员,20万个厂家、商家、物流企业会员,有效提高了配载效率。通过减少迂回、空载现象,车辆待货时间从72小时缩减到12小时,达到了降低社会物流成本的目的。目前通过林安物流平台年交易的货量已达6000万吨,年货运价值达9000亿元。2010年广州亚运会闭幕式结束后,海心沙场地必须在短时间内清理完毕。余栋梁接到政府的指示后,在短短2天时间内就通过搭建的信息平台,组织上千台货车在规定时间内完成了任务,为保障亚运会后期的社会稳定做出了积极贡献,同时凸显了社会物流信息化的重要作用。

与时俱进的创新精神。随着移动互联网的发展,目前手机APP应用进入千家万户。余栋梁在2010年就提出物流信息化的发展要靠手机终端应用来普及,并带领技术团队结合市场需求开发“我要物流”APP,为交易双方提供最新最全的物流资讯信息,提供交易过程支持,全程诚信监管,实现车货信息智能匹配,并与网络、电话、短信互联互通,实现对司机的监控、定位、互动等功能,提高司机的工作效率和处理突发事件的能力。与此同时,为促进物流金融发展,解决物流行业交易没保障的难题,余栋梁带头积极申请第三方支付牌照,并于2014年成功获批中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,互联网支付业务以物流园区为基地,支付门户为业务载体,辐射物流园区发展商、席位租赁商、物流企业、物流行业及相关行业企业、个人用户,满足客户各种互联网支付需求,有效规范了物流行业诚信交易秩序。此外,余栋梁根据市场情况,与市场管理团队共同推出的“信用标普”,通过一系列诚信指数评估标准的设定来对物流行业内的物流企业、驾驶员等的行为进行等级评定,以等级的高低来作为评判信用度的标准,建立公平、公正、公开、受社会监督、诚信的物流环境,为物流人之间的交易提供一个可靠的信用凭证。目前“信用标普”已取得中国物流采购联合会的认可,林安物流可在信用标普体系内为全国物流企业开展最高可达A A A的信用评级。

余栋梁积极推动集团与中国物流采购联合会合作建立“中国公路运价与运量指数”。经过努力,2015年3月13日,中国物流与采购联合会在京成功召开了中国公路物流运价指数体系专家论证会。2015年6月12日在北京成功发布中国物流公路运价指数,并力争未来把中国物流公路运价指数打造成为我国公路物流“价格的风向标、经济的晴雨表”。

舍家忘己,献身物流,心怀同志,乐于助人。由于物流行业特殊性,长途司机常年在外奔波,过年过节也没有时间与家人团聚。余栋梁自投身物流行业,十几年来每逢春节,都主动放弃节假休息,放弃与家人团聚的机会,来到园区与滞留广州的司机一起欢度春节,给予他们最热情的关怀,长途司机长年累月默默的为社会物流做贡献,要让他们在广州体会到宾至如归的感觉,感受到家的温暖;并坚持为园区物流企业巡逻,保障仓库货物安全,消除安全隐患,在物流方面有了充分保障,老百姓才能过好年。余栋梁给予家人的太少,给予别人的却多。由于他对工作投入极大的热情和心血,不仅在公司员工中树立了很高的威望,而且也获得社会司机及物流企业的高度评价。得知周边村庄的贫困户生活紧张,余栋梁主动提出帮助部分贫困户提供其力所能及的工作岗位,不仅包吃包住,每月还有稳定收入作为家用,大大改善了其家人生活条件,更是让孩子教育有了保证;逢年过节还亲自带上慰问品探望员工家属,让员工家属放心,更是让员工牢固了以公司为家,以物流为事业的思想。

鲁友水山东物流集团副总经理

作为中共党员,鲁友水坚决秉持党的原则,思想上高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真贯彻党的路线、方针、政策,积极主动带领公司党组成员学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,在工作中以身作则,重视集团党务工作,严格遵守“八项规定”精神,廉洁自律,帮扶后进。

自参加工作以来,鲁友水开拓进取,勇于创新,无私奉献,遵纪守法,不管是分管营销、生产、物流工作,还是分管行政管理工作,他在哪个岗位上都能做到爱岗敬业、积极企业的高效发展尽职尽力。鲁友水在工作上从不讲借口、不拖延,注重效率,无论在2013年山东物流集团有限公司(下文简称“公司”)筹建期间,还是公司成立至今,他都坚持认真务实的工作态度和雷厉风行的做事风格,为公司的高效发展竭尽一己之力,他被省政府部门领导高度评价为“鲁友水速度”,是公司上下的学习楷模。

鲁友水作为公司领导班子主要成员之一,分管公司综合行政办公室、法务部、监督纪检部等多个部门,也曾分管人力资源部、财务部,承担公司重要的外联事务。他时刻心系公司发展,将公司利益放在首要位置。在他的带领下,公司建立健全了企业管理机制,完善了40多项规章制度,为公司人力、财务、业务、行政等各方面工作提供了制度保障,为企业持续健康科学发展保驾护航;他注重公司办公高效化,倡导办公信息化,为此,他积极推进并完成了公司办公平台的搭建。

鲁友水注十分重企业文化建设,他要求公司立足实际,建立起符合企业定位、科学完整的企业文化体系和运行机制。通过企业文化建设,积极履行社会责任,促进企业和谐发展,使企业核心竞争力、内部凝聚力、员工素质、企业形象全面提升,为实现公司成为物流龙头企业的发展战略提供强有力的文化支撑。在分管人力资源部期间,他非常注重人才的引进和培养,倡导人才兴企。为建立人力资源管理体系、推进人才梯队科学搭建、优化人力资源配置做着积极努力。一方面,大力培养、引入与公司业务有关的等各类高精尖人才;另一方面,建立适应公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励机制,为公司人力资源工作奠定了坚实的基础。目前,公司员工达到近1600人,其中,本科以上学历占80%。

公司成立以来,鲁友水带领团队大胆开拓创新,积极探索业务模式,制定形成了以现代物流、金融物流双轮驱动,清洁能源、物流智家协同推进的战略目标体系,努力提升“山东物流”品牌影响和价值。在他的带领下公司成为领军全省、领先全国的现代物流旗舰企业。为了解决业务难题、打开突破口,他曾连续几个月的时间从早上5点出发,赶赴多家单位做工作,晚上10点还坐在兄弟单位谈项目。正是他的执着和从不放弃,赢得了合作方的信赖,也得到集团董事长和员工的赞赏,集团董事长曾多次要求大家学习他“不要命”的敬业精神。鲁友水是集团副董事长兼副总经理,虽位居高管却能时刻保持“空杯”心态,为了集团发展,宁愿做集团的“老黄牛”。在鲁友水等公司领导班子的带领下,2014年,公司实现总营业收入46.47亿元,纳税1880.88万元。

鲁友水深知要将公司做大做强,还应回馈社会。为此,他鼓励员工组建志愿团队,由公司出资组织多次社会公益活动。在生活上,鲁友水幽默风趣、平易近人,让他成为员工愿意亲近的好朋友,在员工心目中他是不可或缺的良师,他的果敢决断力和高效的执行力深深感染着公司每一位员工。

刘光森江西万佶物流有限公司副董事长

凭着自己的艰苦奋斗和自主创业,刘光森打破传统物流行业的运作模式,开创了国内首家第四方物流公共信息平台,他首先提出物流行业“重合同,守信用”的提议,并以本企业为标杆率先实施,得到行业内一致好评。

2005年,刘光森创建了吉安市唯一一家大型物流网站《吉安物流网》;2006年创办了南昌、赣州两家物流分公司;2008年创办了上饶、新余、广州、武汉、长沙等20余家物流分公司;2009年创办了万吉商务宾馆、江西省物流信息公共平台吉安站;2010年创建了万佶全国物流公共信息平台,独创线上交易和线下服务经营模式,获得了软件著作权,申请了发明专利。目前,公司独创的万佶全国物流公共信息平台已成为中国目前较为全面、专业、唯一终身免费使用的全国物流公共信息平台,可为全国广大生产企业、运输司机、物流公司提供信息查询、车辆定位、在线交易、网上投保、身份验证等多功能服务。

万佶全国物流公共信息平台作为江西现代物流服务业发展的重要组成部分,能够大幅度地提高政府、行业和企业的协作水平,提高供应链效率,普遍降低物流社会总成本,提高江西区域经济的竞争力,对促进地方产业和支撑区域经济环境协调发展、物流产业转型升级具有积极推动作用。万佶全国物流公共信息平台能够可为中小企业节省80%以上信息系统建设资金,企业可从繁杂的信息系统设计事务中解脱,专注于经营自己的特长业务。不仅在企业内部管理环节上可以提高管理水平、节约成本开支,更可以为企业间处理业务建立起信息传递管理渠道,通过企业间的数据传输、联接和整合,提高企业的综合管理效率。据估算,万佶全国物流公共信息平台可为企业降低物流成本15%以上,降低司机空驶率40%以上,减少尾气排放30%以上;其车辆定位、身份验证、信用评价、第三方监管等极大地优化了物流行业诚信环境,并全面采取信息化手段提高了征信效率,降低了征信成本;平台与中国建设银行、中国移动、中国石油、高速集团、中国人保财险等多家世界500强企业合作发行的“万佶一卡通”,进一步延伸了多赢的物流生态链,并每年可为每位司机会员节省5万元开支。万佶全国物流公共信息平台的供应链解决方案能够使得地方经济支柱企业加强其上下游企业之间的合作,形成并优化供应链管理,带动中小企业快速发展,降低整个社会物流成本,促进江西经济持续、稳健发展。

刘光森强调企业自身在做实做精产业、做强做大品牌的同时,更应发挥企业在支持地方经济建设、带动区域相关产业发展等方面的作用。公司安置了大批下岗职工、农民工等富余劳动力就业,达到“一人进厂,全家脱贫”,间接帮带上千社会富余劳动力实现就业转移,促进了地方社会稳定。

多年来,刘光森坚持企业的经济责任、政治责任、社会责任的有机统一,在不断加快自身发展的同时,积极参与社会公益事业,推进企业与社会的和谐发展。在社会公益上,他积极响应党的号召参与各项社会公益事业,在2008年汶川地震期间他带领全公司员工为灾区捐款捐物,并承诺如果灾区需要救援,公司的车辆、人员将全力参与救助,所有的人力物力资金等由公司全部承担,同时以党支部书记身份带动公司全体党员缴纳特殊党费。他多次参与扶贫帮困、为社会的孤寡老人,弱势群体排忧解难,捐款捐物,并积极参与社区的党员义工活动。截止目前,他参与捐赠公益事业累计金额达到115.5万元,参与光彩事业捐赠累计金额达到58.7万元。

高登定岳阳运发物流有限公司总调度

高登定在岳阳运发物流有限公司从事生产调度的16年里,连年被评为先进工作者和爱岗敬业模范,创下了累计发送车辆10万多台次、发送货物近200万吨几乎零差错的惊人记录,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的贡献。

虚心学习、苦练操作技能、平凡岗位创造出骄人业绩。在工作实践中,高登定一方面虚心向老师傅们学习;一方面自学物流专业知识,多次参加省市举办的物流知识培训班,较好掌握了物流所需的科技知识,并于2007年获得了高级物流师职称。正是得益于他这种不断学习的敬业精神,10多年来无差错调度社会车辆10万多辆,被市内省内同行称为“奇迹”。

勤奋工作、优质服务、深受用户信赖。公司每天发货约3 0 0吨,货物品种近百种,调度车辆近3 0台。高登定每天早上6点钟起床,一直工作到晚上10点以后,每天接听400余通电话。他的这种忘我奉献的工作作风,得到了用户、生产厂家和司机的一致认可,在业界赢得了良好的信誉,使公司得到了持续、快速、健康发展。

爱岗敬业、无私奉献、服务公司发展。高登定从进入公司的第一天起,一直默默工作、默默地学习、默默地积累、默默地奉献,创造了自己在岳阳物流业界的品牌,成就了自己无人替代、无人跨越的地位。16年来无论是刮风下雨还是严寒酷暑,无论是身有不适还是家事繁忙,他总是一日接着一日地在调度岗位上尽职尽责,受到了公司员工和客户一致好评。

钱荣卿上海佳吉快运有限公司集团总经理

自1996年钱荣卿加入上海佳吉快运至今的20年时间里,他带领企业实现了业务额从3000万元到18亿元的飞跃,实现了60倍的业务增长。他带领企业在零担物流企业中率先获得“中国驰名商标”,获得首批“上海市名牌”、“上海市著名商标”荣誉,成为国家一级货运资质企业和5A级综合物流服务企业,连续被评为“全国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。成为零担物流行业品牌建设的先行者。

为了完善企业管理机制,钱荣卿建立了“七部一办”、“三级管理模式”,完善了从财务、人事、运营、质量、信息、营销等各方面管理制度,有力地保障了企业快速、健康发展;为建设现代化、信息化物流企业,他在行业内率先进行自主研发信息系统,先后研发佳吉一、二、三代操作系统,网上营业厅、手机APP掌上佳吉和IPS调度系统,极大地简化了流程,提升了工作效率,使公司成为物流行业信息化发展的领头羊。同时,钱荣卿坚持“以人为本”建设有佳吉特色的企业文化,培养特别能吃苦、特别能服务、特别能奉献、特别能学习、特别能创新的物流人才,在他的领导下,公司举办了20届“现代物流管理培训班”,培养出具有中高级管理技能物流人才1200多人,培养办事处经理3000多人,他本人也因此成为佳吉人爱戴的好导师。

钱荣卿在行业内率先响应国家号召推行甩挂运输作业。每年共可节约燃油21.39万升,共可减少二氧化碳排放581.81吨,为环境保护工作贡献物流企业应有的力量。做为公司的一名员工,他始终践行“奉献源于责任”;做为一名物流人,他20年来坚持不懈为企业的发展、行业的进步、社会的发展贡献自己的力量。在平凡的岗位上用实际行动展现一名管理者、一名普通的共产党员的高尚情操。

彭鸿成都全程德邦物流有限公司公共事务部高级总监

彭鸿从2007年一毕业就进入了德邦物流,通过在基层岗位的不断磨练和勤奋学习,她不断成长为德邦物流的一名高层管理者。她开拓创新、锐意进取、爱岗敬业,是德邦物流的骄傲。

自2007年入职德邦物流后,彭鸿被分到德邦物流中山分公司,先后负责分公司的销售和出纳工作。她在职表现优秀,工作认真细致,做出纳9个月期间没有出现过一次盘盈盘亏问题;她主动参与公司当地的业务销售等工作,获得公司领导和同事的一致好评。她被评为公司2007年度优秀员工,并于同年参加了公司的储备干部培训,取得优异成绩。

2008年彭鸿因表现优秀被大区总经理推荐到集团总部做副总助理,主要负责公司的经营标准化建设工作。为了顺利完成公司交给的各项任务,彭鸿利用周末和节假日加班加点学习,利用一个月的时间,初步完成了店面标准化的初稿内容,在初审时获得了公司总裁、副总等高层领导的认可,经过修改并在一线实施后,也获得了一线同事和客户的一致好评。截止目前德邦公司在其第一代标准化建设人员的影响下,已形成了统一整齐的对外形象。店面标准化工作初步建设完成之后,彭鸿又开始了公司服务标准化的统一工作,为了制定出行业领先的服务标准,她虚心向各行业各领域的优秀企业进行了调研和学习,并结合公司特点,组织了多场一线同事和管理者参与的研讨会,最终经过半年的努力,制定出了一份涵盖工作各方面的服务标准化用语,并被同行所借鉴学习。该标准从2008年推广开始一致沿用至今。

店面和服务标准能使客户感知到企业服务外在的变化,企业如果想在行业领先,还要有科学的内部管理。接下来彭鸿又带领团队开始了店面看板管理、人员控制标准的研究。为了让一线管理者清楚公司的工作动向,彭鸿并把公司要求,客户需求和日常管理等各方面工作有机结合,制作出了一线管理人员有效管理部门日常工作的管理看板,包括日常管理、效益管理、质量管理、标准管理四个主要方面。一线管理者借助看板上的各项工具,每日进行实时数据统计和登记,并组织部门人员每天利用晨会时间学习总结,使部门全员都能清楚掌握公司文件、部门客户情况、部门存在问题等各项工作情况。管理看板在一线的应用得到了较好的评价,现在德邦物流的一线管理者仍然在使用这些工具进行现场化管理。人员配置标准是德邦团队遇到的一个挑战,为了对一线人员进行合理配置,彭鸿当时对全公司400多个门店的人员一一进行了测评,并深入一线调研工作量,最终根据日常工作量做出了自动测算人员及工作量的系统工具,准确率达到80%以上,方便了公司管控人力成本,一线管理者使用起来也更快捷方便。

从2008到2011年,彭鸿带领团队完成了公司标准化建设的第一阶段工作,她也因此成为公司标准化建设的奠基人。如今公司标准化建设的团队已从当年她一个人的单枪匹马,发展到了有近20人的研发团队。

2011年彭鸿从上海总部调至区域,负责四川的办公室工作。采购后勤大区业务掌控等各方面工作。面对繁琐的区域工作,她及时转变思路,梳理办公室的各项任务,两个月后向公司交出了一份工作总结,并在经营专题分享汇报上获得了全国第一的好成绩。随着公司在区域的进一步发展,公司在四川成立了公共事务部。2013年初她再一次被调岗,接手四川公共事务部的工作,负责的区域也从成都延伸到了西北、云贵等区域。在她的带领下团队各类资质办理的效率在全公司都处于领先地位,同时区域团队从上至下在2013年的年度胜任力考核中均位居第一。

从2011年到现在,彭鸿完成了区域新部门的建设工作,从没有流程到流程的建立、完善、梳理,给公司的区域建设提供了可以参照的实际操作标准,其团队也从5人发展到了现在40多人。2013年在成都举办的全球财富论坛期间,她和她的团队在成都市相关部门的指导下,顺利完成了相关配送工作;成都市每年举办的各类会展活动,德邦的配送工作都获得了与会客户的一致好评。

金剑宁夏金桥物流有限公司副经理

自参加工作至今31年,金剑一直在宁夏物流行业的基层部门和业务一线默默奉献。在此期间,金剑认真贯彻党的方针路线、遵纪守法、廉洁自律,为宁夏物流业的快速健康发展做出了自己的贡献。

金剑先后在宁夏储备物资管理局下属基层仓库及宁夏金桥物流公司工作,身处物流业务一线,从事过多种仓储及运输业务工作,积累了大量专业知识和经验,并逐步成长为物流工作中的行家里手,受到业内好评。金剑先后参加过2个物流园区的建设,从工程招标到仓库建设施工全程参与,圆满地完成了物流园区建设任务。在国储物流业务开展之初,他亲自参与设计仓储作业流程,制定各项仓库管理制度,引进国美电器、广西新胜利集团、鲁西化工、中核5分公司等企业进入国储园区,取得了显著的经济效益。

在担任宁夏金桥物流公司副总经理职务后,金剑凭借务实的作风和丰富的物流工作经验,参与宁夏金桥物流园区规划建设,并制定了详实物流管理解决方案,他组织建立了公司网站、申报中物联AA级物流企业等工作,他领导组建宁夏职业技术学院及宁夏交通职业学院学生实训基地,打造了金桥物流公司品牌。在他的努力下,公司通过了ISO9001质量管理体系认证,成为中国物流与采购联合会会员单位、宁夏现代物流协会理事单位、银川毗邻地区物流与采购联合会理事单位、银川市商贸行业“小巨人企业”等。2010年和2012年公司被评为宁夏物流企业先进单位,提升了企业的社会形象和知名度,为企业在行业竞争中打下了坚实的基础。此外,金剑为争取金桥物流园建设项目资金,带领项目组人员联系政府部门、搞调研、抓设计,亲自编写项目可行性研究报告、项目实施方案等,他先后编制过17份项目可行性研究报告,通过项目评审9项,争取到政府各部门项目扶持资金1508万元。他还积极拓展经营业务,引进了青岛海尔电器物流、河南双汇集团等全国知名企业进驻园区;组织承接银川市民政救灾应急物资安全入库。金剑还勇于创新物流新业态,大胆涉足金融物流领域,尝试仓单质押、动产质押监管新业务。截止2015年上半年,公司监管动产质押物价值约7亿元、助企业贷款额3.5亿元,为解决宁夏工业企业贷款难,降低融资风险,盘活企业闲置资产做出了积极努力。

作为宁夏物流专家组成员,金剑积极参与物流行业协会组织的各项活动,利用自己在物流行业多年积累的专业知识为本地物流企业出谋划策,他指导过6个物流园区规划及建设工作,提供物流咨询和业务指导等服务。他先后参与过中卫市、石嘴山市等5县市的物流规划及项目评审;参与过2个职业技术学院物流实训基地项目评审指导;参与了固原市各县区物流调研。他在银川电商快递物流产业园的建设招商中建言献策,为使其快速发展壮大走向市场,对所调研的物流园区及企业给予市场指导及行业诊断,为宁夏物流业发展做出了贡献。

杨森银川市新华百货东桥电器有限公司副经理

能够在日常工作中开拓进取,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,坚持不懈地努力研究学习业务知识,长期保持在一线现场钻研技术,是同事们对杨森的评价。

2010至2012年,杨森带领的配送团队承担起宁夏区家电下乡及家电以旧换新业务60%的配送任务,配送商品范围覆盖宁夏全区203个乡镇2084个自然村,是全区唯一能够覆盖全区所有乡镇的配送物流企业团队,配送商品价值达到10亿元以上,受益农户群众达22万户。

随后的2012至2013年杨森组织带领物流团队向甘肃区域拓展,为支持企业销售发展,他带队在甘肃建立物流仓库8个,面积达到2万平方米,配送范围覆盖甘肃12地级市2个自治州。同时,2012年开始加强组织同城配送服务业务,同年首先实现宁夏所有县级市电商平台下的电器物流配送当日达业务。2013年实现电器物流配送1日2达,截止2015年公司是宁夏唯一能够实现宁夏所有县级市电商平台下的电器物流配送1日2达业务的物流企业。

2014年,杨森带领团队构建强大的现代化物流管理系统,并作为项目小组负责人参与建设2.3万平方米立体仓库,2015年1月立体仓库正式投入使用面积达1.28万平方米。该立体库是西北地区唯一一个电器立体库,实现了商品存储信息化和商品搬运作业机械化。该仓库在信息系统支撑下,可为358组货架分配10万个商品存储单元,从而实现10万件商品的单品信息管理;利用与系统无线对接的手持PDA,在商品入库时,实现系统自动检索匹配货位,提高商品入库效率50%以上;在商品拣选过程,利用与系统无线对接的手持PDA,可实现日最高量6000件商品的匹配拣选,节约人工及时间50%以上;全年配送商品价值达到12亿元,仓库实现230万件的商品配送量。在高效物流的支持下,2014年公司整体完成了近17亿元的销售收入。

篇4：模范班主任个人事迹

——模范班主任个人事迹

我参加工作10年就担任了10年的班主任工作，一直爱岗敬业，爱生如子，工作兢兢业业，勤勤恳恳。多次受到上级部门和学校的表彰奖励。

小时候，我就对教育一往情深，从那时就对教师这个“人类灵魂的工程师”的崇高职业充满了憧憬和渴望，2000年大学毕业终于成为了一名普通的人民教师。从此我十年如一日，刻苦钻研、严谨治学。凭着对事业的挚爱与深情，在教育这片热土上默默耕耘；以爱心和良好的秉性感召学生；以朴实端庄的人民教师形象去熏陶学生，一丝不苟地履行着一名中学教师的神圣职责。

一、用“爱心成就教育”

苏联著名教育家马卡莲柯说过：“没有爱便没有教育。”我首先把对学生的爱建筑在自己对事业的热爱与执著的追求基础上，博得了学生们的喜爱和尊敬，也得到了领导的赞赏和同事们的认可和好评。在教学工作中，我具有强烈的事业心、责任感、上进心和执着的敬业精神，深知作为一名教师责任的重大，不仅要教好书，更要育人，始终把教书育人贯穿于教育教学的过程中。为人师表，严于自律，坚持身教重于言教，以自己的一言一行影响学生，做学生楷模。从参加工作起，在工作中从来不挑三拣四，学校安排什么工作，就做什么工作，在教学中严格遵守教育教学常规要求，精心备好、上好每节课，从未出现过教学失误。对于反应慢，基础薄弱的学生，我从来没有大声的呵斥责骂，也从不会去讽刺挖苦，以我的爱心、耐心和细心牺牲自己的休息时间进行辅导，为这些学生指出学习中存在的问题，进行学习方法指导，为其指明前行的方向，搭建了进步的平台，从而学生都爱上我的课，爱学数学，成绩也在不断进步，并且在我所带的班级，学生没有流失一个。

二、用“爱心造就灵魂”

我2004年一进高中就又当上了班主任，一当就是六年。在班级管理上，积极协调师生间人际关系，做学生心目中的“知心朋友”和信得过的“人生向导”。我恪守科学的师道精神，坚持正确的学生观，引导学生通过民主管理班集体，增强班级管理的透明度，最大限度地激励学生自觉、主动、积极地参与班级管理。在班级日常管理上，为了唤起学生的主人翁意识，充分调动学生参与班级管理的积极性，经过学习，摸索，实行了一系列大胆的改革：将情感管理、目标管理、制度管理以及具有凝聚力的班队活动渗透在工作中，设计了一些训练学生独立性、自立性心理品质的教育活动，如“自己的事情自己做”、“我当一天家”，让学生学做生活的主人。为了培养她们的自主能力，班级的组织纪律、各项活动都由学生自己管理和组织，如班会全由班委会主持。尤其是“我爱我的班集体”主题观摩班会，内容丰富，形式新颖，学生踊跃参加，锻炼了个人的能力。在04届有个同学叫陈昊天个性和荣誉感很强，有争强好胜、从不服输的秉性，为了培养他的自主自立能力，让他当班长来管理班级，效果很好，不但把班级管理得好，而且自己进步很大。在工作中，我尤其注意培养班委会克服

依赖老师的思想，对他们进行指导，使他们大胆工作，出问题老师负责。班委会工作起来很有魄力，管理班级井然有序，每个学生都能主动地当主人，班级处处事事有人管，整个班级形成了一种积极上进，比学赶帮的好风气，受到全校师生的好评。

我深知“爱”是一个集体的粘合剂，要求同学之间相互关爱，我首先自己做到了用爱心去对待每一个学生。天阴下雨，我经常拿出自己的衣服给没带多余衣服的住校同学，学生没生活费了，我5元，10元的给学生去买饭也是经常的事。05年班里一个叫王俊波的学生因家庭贫困面临辍学，了解情况后，我带着班委会的几名学生干部亲自到该生家里，看着王俊波的父亲因打工落下残疾而丧失劳动能力，其母亲卧病在床，家中连个像样的板凳都没有时，我的眼睛湿润了，随即拿出身上仅带的50元，留下让其买药，回来后，又在全班首先发出倡议为其捐款，自己首先从每月工资中捐出100元，又和学校领导和团委联系，免去该生的学杂费用，并以团委的名义在全校发出捐款倡议，在我的积极奔走下，为这个学生捐款达2000元，看好了其母的病，该生也顺利完成学业，考入大学。2008年班里有个叫陈爱霞的女学生，家在山村，山大沟深，交通不便，生活极其贫困，为了帮其树立生活的信心，解决生活困难，我将每月的班主任奖励津贴拿出一部分来资助她，使她能够继续完成学业。我爱学生，学生也尊重爱戴我，从没有发过学生顶撞的事情。逢年过节我收到的学生问候不断。

三、用“爱心成就辉煌”

天道酬勤，我兢兢业业的辛勤劳动和爱心换来了可喜的成果，得到了学生、家长和学校领导的肯定，我所担任的数学科总是名列前茅，六年来所带的班级连续被评为先进班集体，我也连续多次被评为校模范班主任和优秀教师的荣誉称号。

篇5：模范班主任事迹材料

我叫杨燕，自2007年参加工作以来，一直站在教学一线，从教9年，我深深热爱教育事业，以高度的事业心和责任感，全身心地投入到教育教学中，并在教育中得了锻炼、在教学中得到了提高。把满腔的热情全部倾注孩子们身上，取得了不少的成绩，多次受到上级领导和社会的赞许。

作为一名幼儿园的班主任，在孩子们在孩子的学习生活中应该给他们些什么呢？“爱”。爱孩子是教师实施教育的重要前提，没有对孩子的爱，就没有真正的教育。爱是幼儿的一种迫切的心理需要，教师与幼儿之间建立起良好的感情联系，能使幼儿产生积极、愉快地情绪。

日常生活中我即关注他们的生活，又关心他们的健康，还要关心他们是否懂得学习方法，更重要的是关心他们常规品德教育。提醒孩子们增减衣服，锻炼他们自立能力，关心他们在园的饥寒冷暖、喜怒哀乐。对孩子严中有爱，严爱结合，所以我所带的班级幼儿凝聚力极强。

我深知作为一名班主任，对幼儿的一言一行都担负着教育引导的责任，一个班的学风、班风无不体现在出班主任的工作水平，只有真正尊重孩子，时时刻刻为孩子着想，才能获取孩子的信任，并能进一步搞好教学，取得事半功倍的功效。

只要爱孩子，就会想出教育孩子的办法来！因为有爱，你就会细细谛听来自孩子的的倾诉；因为有爱，你就会想法设法的为孩子的发展想办法。为此，作为教师我不断探索科学育儿的道路，平时我大量翻阅“学前教育”、“幼儿教育”等杂志，认真了解教育教学新动态，揣摩优秀教案中的新思想、新方法，并在日常教学中反复尝试实践，努力将新的教育观念运用得更准确，让幼儿做到“玩中学”、“学中玩”，真正体验到学习的快乐，充分发挥幼儿学习主动性。凭着对工作的热爱，我积极备课，多次试教，功夫不负有心人，最终荣获“陕西省教学能手”、“陕西省教学新秀”称号。

思想观念的突破，也让我对创新教育有了一些理解。在组织活动中我不再只局限于一种正确回答，而是尽量鼓励幼儿说出自己的想法，养成勤思考的习惯，对幼儿大胆精彩的想法多加赞扬，发展幼儿的扩散性思维。我把自己的音乐特长，成功运用在教学上。我班幼儿教育活动处处体现幼儿的参与性、幼儿的创造性，从而获得领导及众家长对我工作的肯定。

从21岁到30岁，我已经在幼儿园第一线奔忙工作了9年，由一个普通的教师，一步一步的成长为骨干教师，2014年荣获“陕西省教学能手”；2009年荣获陕西省首届幼儿教