四德模范事迹材料（共5篇）
篇1：四德模范事迹材料
篇一：四德之星事迹材料 奉献之歌
（×××事迹材料）
在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在市场经济浪潮冲击下的今天，能以无私的工作态度和忘我的敬业精神在平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献，虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的荣誉，但却为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，塑造了一种不平凡的敬业精神，这样的人值得我们去学习和赞扬。
1990年，正值青春年华的×××就接过父亲手中的接力棒，将人生的座标定位在了勘探事业上。二十多年来，他始终在钻机生产一线工作，曾多次被评为“先进生产者”、“安全生产标兵”等光荣称号，他凭着无私奉献、敬业创新的主人翁精神，精心管理、认真负责的工作态度，勤学善问，干一行，爱一行，精一行，在工作中埋头苦干，顽强拼搏，用辛勤的汗水谱写了一曲创先争优爱岗敬业的奉献之歌。
×××有着自己的愿望和理想，他说“在工作上，人人都希望成功，但是我最大的愿望就是在我的工作岗位上脚踏实地地做好本职工作，当钻探工时就多学技术，当班长时就要保证全班组的安全生产，现在是机长了，我更要和大家一起把工作干好，不辜负领导和职工的信任。”他是这样说的，也是这样做的，刚来钻机时什么都不懂，他就虚心向老师傅请教，凭着一股子钻劲和不服输的精神，很快学会了钻机操作和泥浆配制等技能。在钻机一线摸爬滚打了23个春秋，从一名普通的钻探工到副班长、班长、副机长，一步一个脚印，直到成为一名优秀的机长，×××练熟练掌握了钻探操作、事故处理和设备维修技术，强烈的责任心和敬业精神，让他所带领的钻机队伍连续三年真正实现了零事故，所施工钻孔均达到质量标准要求。由于文化水平有限，底子薄，起初连钻孔设计柱状图都看不懂，他就笨鸟先飞，以谦虚踏实的态度和持之以恒的精神，不断从实践中学习，在技术上不耻下问，并在实际工作中总结出“三多”原则：即要“多看”，不知道的地方要多看看；“多摸”，自己多动手摸，亲手干；“多动脑”，找不到原因不放过。正是这种事必躬亲的实践精神，使得×××能够在较短的时间内熟练掌握了钻机三大件的操作技术。
走上机长岗位后，他没有放松对自己的要求，仍然坚守在生产一线，每年和家人团聚的日子屈指可数，遇到关键地层或特殊情况，他都亲自操作。尤其是安全管理上始终不敢掉以轻心，无论亲疏远近，只要违反安全规程，他都丝毫不留情面。在甘肃兰州外援工地施工时，有一次四点班，他到钻机上巡视，发现当班班长在看车时神情不对，虽然眼睛盯着升降机，却明显感觉到走神了，他连喊了三声，那个班长才反应过来。他不由分说接过升降手把，停止了那个班长的工作，并且罚款200元。第二天他又和这个班长谈心，才知道了实情。原来这个班长的爱人因为单位效益不好，一直在家休息，没有工资，还要自己拿钱交养老金等，还有孩子上学、家里生活都靠他一个人的工资，这个月还不到发工资的时间，家里已经没钱了，孩子买资料要钱，爱人就打电话给他发了一顿脾气，他觉得特别郁闷，上班时还想着这事才走了神，这下子罚了200元，自己在工地上连零花钱也没了。×××二话没说，拿起电话让家里的妻子取了一千元钱作为预支工资先送过去，自己又拿出300元钱让他在工地上零花。之后×××才给他讲了上班时思想不集中的危害。当别人问起这事时，×××说，罚款是制度，是保证安全的手段，可我不能让我的职工在千里之外还背着家里的包袱，我得为他们解除后顾之忧，才能稳定安全生产。正是他这种严格的安全管理手段和人性化的队伍管理思想，才让他所带领的钻机队伍有着良好的团队协作精神，连续取得好战绩。
×××同志立身钻探，无怨无悔，兢兢业业，乐于奉献，他以钻机为家，坚守岗位，他总是那样默默无闻，脚踏实地，埋头苦干，努力做好各项工作，尽管没有豪言壮语，但他用朴实的敬业爱岗的工作作风，用自己无私奉献的行动谱写了自己的人生。篇二：四德工程(事迹摸板)***同志，男，三十四岁。一九九八年参加工作，现任***供电公司调控中心副主任。做为一名基层工作的管理者，他始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，处处发挥模范带头作用，以高度的责任感和工作热情，积极负责地做好每一项工作，树立了良好的形象和极高的威信。
在工作中，待人谦和，工作严谨扎实，“大家相信我，我就要把工作干好!”他用行动证明了这句话的分量。他几乎每天都是第一个到值班室，详细查看当天的各项申请票和操作票，指导调控员进行倒闸操作。如果现场工作时间很长，他也要跟着熬到深夜，加班替班不计其数。在生活中，不攀新潮，不摆阔气，淡泊勤俭。对待职工他也是一马当先，事事想在前，做在前。经常耐心细致的了解职工生活及工作中遇到的问题和难处，诸如家庭矛盾、工作不顺、经济问题等，他都伸出援手，多方协调，为职工解决后顾之忧，受到了职工们的一致称赞。在家庭中，夫妻至尊、至爱、和睦平等。率先垂范，做事做人诚实、诚信，对长辈尊敬有加，做孩子的楷模，在他的影响下，孩子品学兼优、独立自强。他在父母眼里是个好儿子，由于平时忙于工作，少有时间陪伴在父母身边。为此，每次休假，她都带着孩子回到父母身边，给他们洗衣做饭，陪他们逛街散步。
在公益事业中，他作为为民服务的践行者、志愿精神的弘扬者和文明创建的示范者，他以身作则，树立榜样，积极带领中心员工参加无偿献血，用实际行动教育和感染着周边的每一个人。就是这样一个普普通通的人，在普普通通的工作岗位上，让自己的人格得以升华，让爱与付出成为他人生的主旋律。他凭借着金子般爱心和乐于助人的秉性，谱写着他的心灵之歌，向人们展示了一名现代电力人的美德。篇三：善行义举四德榜材料 第一季家庭美德：尊老爱幼我先行
尊老，顾名思义，就是尊敬老人。尊老自古以来就是中华民族的传统美德，中国是世界四大文明古国之一，几千年来，人们一直把尊老作为一种责任和行为规范。社会也十分重视尊老，我国还把每年农历的九月初九定为老人节。
1、田家明是山东潍坊昌乐人,他不仅是一名好父亲,更是一名好儿子。2012年田世国接完弟弟打来的电话后，顿时脸色大变。在妻子的追问下，他才声音颤抖地说：“妈被确诊为尿毒症，已经到了晚期！”当天晚上，田世国就往潍坊赶。下车后，他直奔医院，田世国从透析室出来后，立即奔向医生办公室。他决定把自己的肾献给母亲，给母亲进行肾移植。3月30日，上海复旦大学附属中山医院给这对母子做了一个非常特殊的手术：医生先从年仅38岁的儿子身上摘取一个鲜活的肾脏，然后移植到身患绝症、年过花甲的母亲体内。38岁的他毅然为身患尿毒症晚期的母亲捐肾,延续母亲的生命,演绎了一段当代孝子的佳话
2、她是一名细心孝顺的女儿，也是一名体贴入微的儿媳；她是家中老人的精神支柱，心灵慰藉，为老人排解忧虑，分担愁苦，与老人默契沟通；她是家中老人的细心家长，知已挚友，对老人真心呵护，倍至关怀；她用真爱勾勒了倾注与付予的光环，她用实际行动践行着尊老敬老的美德，她就是—— 县农电局职工——马海霞。精神的支持和言语行动的慰藉，使她和老人心灵的距离日趋拉近，成为老人的亲密挚友和避风港湾。做为一名儿媳，她无时无刻不在记挂和照顾着公公婆婆。不管平时工作怎么忙，她都会抽出时间，陪老人聊天解闷，从交谈中了解老人的思想动态。
每当老人有什么不开心的事情时，她都会想尽办法，耐心开解，为老人送上一颗“开心果”。一次，婆婆去早市的时候丢了200元钱，因为此事上了好几天火，当她得知这件事后，就来到婆婆家中，为婆婆送去200元钱，并劝解老人要放宽心，否则会影响身体健康。慢慢的，婆婆解开了心结，重新恢复了往日的欢愉。就是这样，她从点滴中关爱着老人，从琐碎中牵记着老人，用言行感染着老人，从困境中扶助着老人。用善良的身心、炽热的思想、无私的行动、坚持的信念做好老人的精神支柱、物质支撑、生活挚友和坚实后盾，从平凡中体现了真诚，从细节中倾注了关爱，写下了一篇篇感人至深的尊老诗篇，奏响了一曲曲令人钦佩的敬老乐章。
爱幼，顾名思义，就是关爱幼小。爱幼自古以来也是中华民族的传统美德，人们也一直把爱幼作为一种责任和行为规范。我相信大家都不陌生“孔融让梨”的故事，孔融四岁时，就知道让梨。上让哥哥，下让弟弟。
石斌，男，宝城街道六年级学生、在六年的学习生活中，他勤奋好学，积极进取，团结向上，是父母眼中的乖孩子、长辈面前的孝顺儿，老师心目中品学兼优的好学生，也是同学们学习的好榜样。他时刻记住自己是一名少年先锋队队员，并努力成为一名优秀的少先队员。
一、勤奋刻苦，孜孜不倦。在学习中，他有着一股钻劲儿，不向任何一道难题低头。他求知欲强，课堂上，他敢于提问，善于质疑，对所学的知识能理解地掌握；课外，他大量阅读一些有益的书报，以开阔自己的视野、增长知识，碰到难题就向老师请教或自己查阅资料解决，正是这种好习惯促使他不断发展，并获得了丰硕的成果--他从一年级至今学习成绩均保持在班级的前列。六年来，石海斌同学多次获得表彰，多次荣获过学校 “三好学生”、“优秀少先队员”的称号。
二、兴趣广泛，全面发展。除了掌握丰富的文化知识以外，他在体育方面也是佼佼者。他在体育“五项”达标比赛中获得了第一名的好成绩。
三、尊敬师长，团结同学，乐于助人，心地善良，深受同学们的信任。尊敬师长。对待老师和长辈，彬彬有礼，平时主动问好，就连邻居们都夸奖他懂事，很有礼貌。因为一直都担任班级和大队干部，所以，为班级和学校作了大量工作，成为老师的好帮手。班干部如果不能带头，在同学中就不会有威信。石海斌对于学校和老师布置的任务，从来都主动做，并保质、保量完成。各方面严格要求自己，以身作则，同学有什么学习方面的问题，向他请教，都能耐心帮助别人。从小就不会欺负别人，从来没和同学吵过架。所以，同学关系非常融洽，就连那些班级公认的调皮鬼，都很尊敬他。心地特别善良，非常富有爱心。
总之，石海斌同学是一位德、智、体、美、劳各方面都比较优秀的少先队员，愿这只展翅的雏鹰在今后的日子里锻炼得更加坚强。第二季社会公德：创造美好环境，共建共享温馨的家董家庄农民李奋进，是一名“资深”瓜农，每年从六月初至九月初都在市区卖瓜，“以前，城管到处撵我们。现在，宝城街道有了统一的瓜菜市场，有了‘西瓜小屋’，免费给我们用，像个摊点又像一个家，我们能不爱惜吗？ ”专用的西瓜销售车，统一的遮阳棚，明码标价的小黑板，整洁的果皮桶??文明需要“装备”，“西瓜小屋”成为宝城街道文明创建的一道风景线。“我自己铲平了我的小菜园，一楼的住户拆掉了自己搭建的小园子，这些都是我们自己心甘情愿主动去做的。文明创建让老百姓得实惠，在这么好的环境里生活，文明素质自然就提升了。”李大爷说。文明创建让老小区重焕“青春”，把老路该修的修、该补的补、该重铺的重铺，并新架设路灯。建设了新的活动广场，人们每天自觉地清扫小区卫生。王能文是昌乐县宝城街道北楼村民，也是一名普普通通的理发师，每个月都去附近的敬老院，用自己的手艺和爱心，为50多位孤寡老人义务理发。十年来，为孤寡老人义务理发，已成为王能文生活的一部分。“能为老人们做一点是一点，我们打心眼里高兴。”王能文说。“我省学雷锋志愿服务蓬勃开展，保持全国第一方阵，160多万注册志愿者活跃在江淮大地。2012年，全省各地普遍开展‘弘扬雷锋精神，建设美好安徽’主题实践活动，广泛普及‘学习雷锋、奉献他人、提升自己’理念，营造了践行雷锋精神、争当先进模范的良好氛围。”省文明办有关负责人说。“最美”成为2012年的“热词”，最美一瞬间，犹如蓦然盛开的鲜花，绝非一时冲动，而是阳光雨露滋养孕育日久。2013年，希望我们的宝城街道能够成为“最美街道”。
篇2：四德模范事迹材料
*** 男 36岁，有幸加入****有限公司安全生产部工作，任职安全主管已近两年时间，两年来本人谦虚好学，热情待人，助人为乐，团结同志积极向上，对热爱的安全管理工作兢兢业业、任劳任怨，用满腔的热情和全部精力投入工作，为公司的安全生产管理工作做出了不懈的努力。
本人，参加工作后，自知自己掌握的知识太少，经常向一些学历高的同志学习，从基础技术学起，天天查资料，细心专研安全管理工作，耐心细致地学习、查阅安全管理等方面的书籍，并不断地融入到自己的知识库，使自己的业务能力不仅得到快速成长，同时也铸就了坚强和永不服输的性格。
建筑企业施工现场来往的农民工兄弟较多，在安全管理工作中有着较大的管理难度，为了适应工作，时常翻阅安全管理书籍，系统学习，不断丰富自己的头脑，能让农民工兄弟接受安全管理。在工作中，对农民工兄弟视为自己的亲兄弟，在气氛融洽时还经常开开玩笑。在安全管理工作中作为管理者并不是高高在上、望而生畏，而是和蔼可亲、平易近人。
工作近两年来，本人参与了****工程的省级安全文明小区、****市级安全文明示范工地、*****的省级安全文明示范工地、****的市级安全文明示范工地等施工管理工作，在两年的艰苦与磨砺，造就了本人严管理，敢挑重担，勇于创新、勤于学习的优良品质，2013年获得公司先进工作者荣誉称号。面对荣誉，我很坦然地说：“过去的成绩已成历史，我不会抱着昔日的荣誉沾沾自喜，我要把它当成一种鞭策，为了我们心中的信念，我将不断前行！”我作为一名普通的安全管理者，我将以对公司的事业赤诚奉献和绿叶对根的深情，继续谱写锻冶青春实现自己美好梦想的赞歌，继续为公司美好的明天奉献自己的力量。
*************有限公司
篇3：全国物流行业劳动模范事迹摘录
2000年进入宅急送,从速递员转入分拣理货员,在10多年的时间里,张体水在平凡的岗位上做着不平凡的事情。分拣理货员,一个看似普通的岗位,然而张体水却并不这么认为。因为他知道,在一个配送中心分拣货物是最关键的步骤,其工作效率、配送的正确率会直接影响到配送中心的经营效益与成本控制。对于大多数以劳动密集型分拣的货物来说,分拣的差错率非常高,但张体水始终以规范的模式、认真的态度对待每一票货物。进入宅急送15年,经过他分拣包装的上亿件货物的差错率基本为零。
2006年6月,配送中心的一位客户要求一次性做2 8 0个大木箱。因为当时作业人手少、客户又要的急,接这单业务给张体水及相关领导带来了巨大的压力。但做事从不服输的张体水硬是和同事们经过1个多月的共同努力,如期按客户的要求完成这批业务操作。为了保质保量地完成任务,1个多月的时间里,张体水每天晚上很少休息,困了就打一下盹,直到最后他的双眼充满了血丝。这单业务,他们为公司创收22.4万元。
既然做了,那就要做好,这是张体水工作一直坚持的原则。同年7月,丰田公司为新车宣传发运货物找到了配送中心,为了保障客户的宣传资料按时发出,张体水带领分拣中心的4名分拣员,连续3天2夜未休息,即便中暑了依然坚持在岗位上。在张体水和同事的共同努力下,所有货物如期全部分拣包装完毕,最终出港量达到180吨。张体水和同事用辛劳的成果得到了客户的认可,并且为宅急送在汽车广告业界赢得了很好的口碑,随后宅急送又引进了现代、宝马等公司的广告业务。
曲美家具公司所发货物均为大件重货,货物发往全国各地,在没有人愿意跟车提货的情况下,张体水主动请缨揽下这一工作。在发货期间,每天要装发5-7吨货,在这样的高强度工作下,张体水始终坚持着,觉得所有的一切都是值得的。
2008年快递行业开始进入到小件时代,从当年的“双十一”开始北京地区的快递量骤增。面对陡增的快件,张体水任劳任怨地坚持在自己的岗位上,即时分拣、不压货,错分率几乎为零。在以后7年的“双十一”期间,张体水都能出色地完成分拣任务和出港包装任务。而且每逢“双十一”,张体水总是第一个带头奋战,每天仅仅休息四个小时,饿了就吃点快餐,直到“双十一”结束才暂短休息一天,隔天就又投入到工作中。
2014年,在宅急送成立20年庆典之际,张体水经过分公司的选拔,通过初赛复赛,在决赛上以大比分领先的出色成绩,获得分拣理货组冠军的称号,他用实际行动告诉大家什么才是真正高效、准确、安全的分拣包装,并与全国进入决赛的代表进行交流,学习先进经验和技术。
张体水在分拣岗位做出了不平凡的成绩。他针对不同的货物,用不同的包装方法,缩短了打包时间,提高了工作效率。他的一些打包手法很快被推广到全国各分公司,为宅急送的分拣事业做出了不可磨灭的贡献。他在分拣岗位上坚持了15年,为的是客户和收件人能准确及时的拿到货物。他十几年如一日地坚持着这种牺牲小我奉献大家的精神。15年来从没有跟公司提过个人要求,真正践行了宅急送“便捷百姓生活”的服务宗旨。他为人正派,正确处理与他人的关系,处处维护团结,宽容大度,顾全大局。他处处以公司《管理大纲》、公司规章制度为准绳,时刻提醒自己,严格遵守公司的各项规定,真正在职工们心中树立了良好的榜样。
江健北京福田国际贸易有限公司物流业务部部长
2002年加盟福田汽车集团后,江健历任福田汽车长沙汽车厂副厂长、南方工程车副厂长等职务,主管厂内物流、整车运输、国际KD配件物流等业务。江健同志始终坚持四项基本原则,以贯彻落实科学发展观为先导,带领分管部门开拓进取,勇于创新,在国际物流管理、整车海外运输、国际KD包装运输、售后服务能力提升等方面进行了大胆探索,创造了良好的经营业绩。到任福田智科物流事业部本部长以后,江健同志带领事业部管理团队和全体员工,调整业务架构,构建了整车物流、生产物流、零部件物流、国际物流四大业务板块,增加了循环取货、JIT配送、KD包装等业务功能;组织架构扩大到7个分部,下设8个整车物流业务部、17个生产物流业务部、7个零部件物流业务部、22个第三方物流办事处。
任晓杰中国邮政速递物流股份有限公司北京市朝阳路分公司投递部经理
自2010年进入公司工体揽投部工作以来,任晓杰先后担任营销主管、运营主管、揽投部经理的职务。任晓杰有较高的政治觉悟,扎实的理论功底,较丰富的实践经验。他以政治责任感为动力,加强自身建设,恪尽职守、以身作则,与领导员工紧密配合、上下一心,成绩突出。任晓杰多年来在工作中始终坚持学习和实践邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观,通过理论学习坚定了理想信念,增强了政治敏锐度。通过学习不断提高自身修养,并将思想政治理论实践到实际工作中去,着力落实了公司的各项改革发展措施,理清了发展思路,解决了影响和制约揽投部发展的经营创新、人才培养等问题,使揽投部得到了全面的发展。
张振鹏北京长久物流股份有限公司北京大区经理
自2005年加入长久物流后,张振鹏在任何岗位都始终坚持认真贯彻党的路线、方针、政策,严格遵守“八项规定”精神,带领分管业务中心及大区开拓进取,勇于创新,在改善物流管理、提高服务质量、推进物流技术进步、带领企业创新服务模式、企业人才储备、开拓物流市场等方面取得突出成绩。2011年担任北京业务中心总经理以来,张振鹏带领管理团队及全体员工创造了连续5年获得公司优秀团队第一名的良好业绩:发运量从39万辆增加到90万辆,实现业务量130.77%的增长;营业收入从52969.9万元增加到123842.9万元,实现业务收入133.8%的增长;净利润从5503万元增加到11412万元,实现净利润107.38%的增长;缴纳税金从2797.82万元增加到8500万元,实现利税203.81%的增长;员工人数从60人增加到228人,增长了2.8倍,取得了良好的经济效益和社会效益。
姚宏旭北京顺丰速运有限公司副总经理
姚宏旭践行公司倡导的以诚信为基础,尊重、团结、认真、奉献为核心价值观的企业文化,并以此作为自己的工作原则。在多年的工作中,姚宏旭认真履职,不辱使命。自2011年以来,姚宏旭协助区总及经营班子带领北京顺丰速运有限公司全体员工实现了连续3年业务量及收入均超过40%的高速增长。在关注企业发展的同时,姚宏旭注重带领企业引领整个行业提升品牌形象、提升行业在社会中的影响力和竞争力。姚宏旭和团队成员利用3年时间,使北京顺丰速运有限公司成功获取“高新技术企业”资质。近4年来,姚宏旭为企业及整个快递行业有效处理重大投诉60余起,协调处理媒体投诉30余起,很好地维护了企业和行业的品牌形象;积极协调政府等相关政策资源,为企业行业发展谋求资源支持。
高峰天津市德利得物流有限公司副总经理
自2004年进入公司工作,高峰一干就是11年,从最初的物流业务员做起,逐渐到业务部门经理,2013年被公司提拔为副总经理。工作过程中,高峰给同事们最大的印象是为人谦虚、踏实严谨、乐于助人,从没有因为自己身体不便而怠慢工作。相反,在待人处事、与客户沟通洽谈等各个方面表现出非常的勤奋和踏实。十余年来,高峰与家人聚少离多,始终奋斗在业务开创的最前沿。为了保证项目的顺利操作,他始终把精力全部投入到工作当中。
高标准要求自己,不断提高思想素质。高峰认为,理论是行动的先导,要在工作中体现先进性,首先要保持思想上的先进性。在政治上、思想上,高峰始终与党中央保持一致,不断加强自身思想素质,学习十八大纲领、政策,恪守“八项规定”等相关精神,以公司制定的发展目标为业务导向,始终坚持做最好的物流员工这一目标。工作中严格要求自己,自我加压,不怕艰苦,勇挑重担。
认真负责、遵规守纪、敬业精神强。高峰把对物流事业的热忱转化为服务客户、服务企业的行动。由于公司业务中包含大件运输业务,而且一般都是去偏僻的边城,受公路收费站、桥梁、立体交叉口等因素的限制,大件运输对线路净空、最小转弯半径、道路载荷强度都有较高的要求,因此运输难度大,加之地理环境、天气等困难条件,运输工作非常劳累、辛苦。高峰知难而上,面对困难从无怨言,用保质保量送货的行动为公司赢得了信誉。2013年,在与歌美飒风电签订了福建汇口大件运输项目合同之后,高峰亲自带队对运输路线进行勘查,制定出符合运输要求的运输方案,其中一段路途经当地村庄,需要进行道路改造。按照验路报告,此项道路改造费用约达230万元,这是客户要担负的费用。为了给客户节省成本,高峰一次次前往该地进行实地考察,与当地政府及村民积极沟通协商,千方百计为道路改造出谋划策。最终道路改造完成后,共为客户节省了近100万元的费用,受到客户好评。
2014年冬天,公司承接了中远出口乌兹别克斯坦特殊变压器的大件运输项目,在设备运输行至新疆界内时正好遇上极其恶劣的暴风雪天气,路面积雪达十几厘米深。由于该项目为出口项目,如不能按时到货,客户的损失将接近100多万元。考虑到客户的利益不受损失并确保车组安全及时运行,解决方案最关键的一环是清理积雪。高峰带领大家顶着风雪,连续作业十几小时清理道路积雪,期间高峰联系并租用了当地的除雪车辆,提升路除雪效率,争取了宝贵的时间。最终高峰和团队按合同约定,按时保质保量地将变压器运送至规定地点,保证了客户出口业务的顺利进行,没有给客户造成任何经济损失,赢得了的客户认同和信任。
丁月莉新杰物流集团股份有限公司会计
进公司18年,丁月莉在工作始终认真负责,按时完成本职工作,没有一丝懈怠。经她手的工资和汇款超过20万笔,无一差错。丁月莉能认真处理好工作和个人的关系,无论是在陪护重病住院的母亲还是本人术后休息期间,她都尽力克服个人的困难,事先把工作安排好、做好。
在工作中,丁月莉运用财务知识促进公司业务发展。2011年前后,公司申报甩挂运输,她深入业务部门调查研究,收集数据,建立甩挂运输项目的数学模型测算和运行数据编制,使公司成为交通运输部批准的首批甩挂运输试点单位。2012年,丁月莉参与研发智能调度系统项目,精准地编制了运行车队财务分析、资金管理和业绩考核、收益敏感分析模块,帮助公司成功构建了智能调度系统。此项目最终被上海市发改委和交港局编入节能减排推荐项目名录向全行业推广。公司近年在全国成立了30多家分支机构,丁月莉在财务经理的带领下,设计了统一的分公司财务报表格式,制定财务报销原则和工作要求,明确财务工作流程,使分公司财务工作健康发展。
丁月莉有极强的责任心,能摆正国家与企业的关系,坚持依法纳税。丁月莉多次协助公司领导正确处理公司营收税务矛盾,配合公司领导宣传个调税缴纳政策。她善于团结同事,关心外来人员,尤其注重对新人传帮带。公司每成立一家分公司,丁月莉都主动请缨,到实地进行辅导,对新进财务人员从报销、审核、数据统计、整理、上报等方面耐心辅导,使新进财务人员尽快适应工作。
余栋梁广东林安物流集团总裁
作为广东林安物流集团的一名物流人,余栋梁自参加工作以来,就把全部的心血、汗水都倾洒在所热爱的物流事业上。作为共产党员,余栋梁始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,不断提高政治思想素质,业务上更是以降低社会物流成本为宗旨,坚持推广物流信息化来引导传统物流的转型升级,踏踏实实在平凡的物流岗位上做出了不平凡的业绩。
艰苦奋斗的创业精神。余栋梁牵头摸索创新出“基地+网络”的“物流新模式”,以物流基地做支撑,以信息化为抓手,大力推动一站式O2O物流供应链诚信交易平台体系的建设,成功搭建第四方物流综合服务平台和物流信息化交易平台——林安物流平台,并顺利投入运营。现在平台上聚集着180万个个体会员,20万个厂家、商家、物流企业会员,有效提高了配载效率。通过减少迂回、空载现象,车辆待货时间从72小时缩减到12小时,达到了降低社会物流成本的目的。目前通过林安物流平台年交易的货量已达6000万吨,年货运价值达9000亿元。2010年广州亚运会闭幕式结束后,海心沙场地必须在短时间内清理完毕。余栋梁接到政府的指示后,在短短2天时间内就通过搭建的信息平台,组织上千台货车在规定时间内完成了任务,为保障亚运会后期的社会稳定做出了积极贡献,同时凸显了社会物流信息化的重要作用。
与时俱进的创新精神。随着移动互联网的发展,目前手机APP应用进入千家万户。余栋梁在2010年就提出物流信息化的发展要靠手机终端应用来普及,并带领技术团队结合市场需求开发“我要物流”APP,为交易双方提供最新最全的物流资讯信息,提供交易过程支持,全程诚信监管,实现车货信息智能匹配,并与网络、电话、短信互联互通,实现对司机的监控、定位、互动等功能,提高司机的工作效率和处理突发事件的能力。与此同时,为促进物流金融发展,解决物流行业交易没保障的难题,余栋梁带头积极申请第三方支付牌照,并于2014年成功获批中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,互联网支付业务以物流园区为基地,支付门户为业务载体,辐射物流园区发展商、席位租赁商、物流企业、物流行业及相关行业企业、个人用户,满足客户各种互联网支付需求,有效规范了物流行业诚信交易秩序。此外,余栋梁根据市场情况,与市场管理团队共同推出的“信用标普”,通过一系列诚信指数评估标准的设定来对物流行业内的物流企业、驾驶员等的行为进行等级评定,以等级的高低来作为评判信用度的标准,建立公平、公正、公开、受社会监督、诚信的物流环境,为物流人之间的交易提供一个可靠的信用凭证。目前“信用标普”已取得中国物流采购联合会的认可,林安物流可在信用标普体系内为全国物流企业开展最高可达A A A的信用评级。
余栋梁积极推动集团与中国物流采购联合会合作建立“中国公路运价与运量指数”。经过努力,2015年3月13日,中国物流与采购联合会在京成功召开了中国公路物流运价指数体系专家论证会。2015年6月12日在北京成功发布中国物流公路运价指数,并力争未来把中国物流公路运价指数打造成为我国公路物流“价格的风向标、经济的晴雨表”。
舍家忘己,献身物流,心怀同志,乐于助人。由于物流行业特殊性,长途司机常年在外奔波,过年过节也没有时间与家人团聚。余栋梁自投身物流行业,十几年来每逢春节,都主动放弃节假休息,放弃与家人团聚的机会,来到园区与滞留广州的司机一起欢度春节,给予他们最热情的关怀,长途司机长年累月默默的为社会物流做贡献,要让他们在广州体会到宾至如归的感觉,感受到家的温暖;并坚持为园区物流企业巡逻,保障仓库货物安全,消除安全隐患,在物流方面有了充分保障,老百姓才能过好年。余栋梁给予家人的太少,给予别人的却多。由于他对工作投入极大的热情和心血,不仅在公司员工中树立了很高的威望,而且也获得社会司机及物流企业的高度评价。得知周边村庄的贫困户生活紧张,余栋梁主动提出帮助部分贫困户提供其力所能及的工作岗位,不仅包吃包住,每月还有稳定收入作为家用,大大改善了其家人生活条件,更是让孩子教育有了保证;逢年过节还亲自带上慰问品探望员工家属,让员工家属放心,更是让员工牢固了以公司为家,以物流为事业的思想。
鲁友水山东物流集团副总经理
作为中共党员,鲁友水坚决秉持党的原则,思想上高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真贯彻党的路线、方针、政策,积极主动带领公司党组成员学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,在工作中以身作则,重视集团党务工作,严格遵守“八项规定”精神,廉洁自律,帮扶后进。
自参加工作以来,鲁友水开拓进取,勇于创新,无私奉献,遵纪守法,不管是分管营销、生产、物流工作,还是分管行政管理工作,他在哪个岗位上都能做到爱岗敬业、积极企业的高效发展尽职尽力。鲁友水在工作上从不讲借口、不拖延,注重效率,无论在2013年山东物流集团有限公司(下文简称“公司”)筹建期间,还是公司成立至今,他都坚持认真务实的工作态度和雷厉风行的做事风格,为公司的高效发展竭尽一己之力,他被省政府部门领导高度评价为“鲁友水速度”,是公司上下的学习楷模。
鲁友水作为公司领导班子主要成员之一,分管公司综合行政办公室、法务部、监督纪检部等多个部门,也曾分管人力资源部、财务部,承担公司重要的外联事务。他时刻心系公司发展,将公司利益放在首要位置。在他的带领下,公司建立健全了企业管理机制,完善了40多项规章制度,为公司人力、财务、业务、行政等各方面工作提供了制度保障,为企业持续健康科学发展保驾护航;他注重公司办公高效化,倡导办公信息化,为此,他积极推进并完成了公司办公平台的搭建。
鲁友水注十分重企业文化建设,他要求公司立足实际,建立起符合企业定位、科学完整的企业文化体系和运行机制。通过企业文化建设,积极履行社会责任,促进企业和谐发展,使企业核心竞争力、内部凝聚力、员工素质、企业形象全面提升,为实现公司成为物流龙头企业的发展战略提供强有力的文化支撑。在分管人力资源部期间,他非常注重人才的引进和培养,倡导人才兴企。为建立人力资源管理体系、推进人才梯队科学搭建、优化人力资源配置做着积极努力。一方面,大力培养、引入与公司业务有关的等各类高精尖人才;另一方面,建立适应公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励机制,为公司人力资源工作奠定了坚实的基础。目前,公司员工达到近1600人,其中,本科以上学历占80%。
公司成立以来,鲁友水带领团队大胆开拓创新,积极探索业务模式,制定形成了以现代物流、金融物流双轮驱动,清洁能源、物流智家协同推进的战略目标体系,努力提升“山东物流”品牌影响和价值。在他的带领下公司成为领军全省、领先全国的现代物流旗舰企业。为了解决业务难题、打开突破口,他曾连续几个月的时间从早上5点出发,赶赴多家单位做工作,晚上10点还坐在兄弟单位谈项目。正是他的执着和从不放弃,赢得了合作方的信赖,也得到集团董事长和员工的赞赏,集团董事长曾多次要求大家学习他“不要命”的敬业精神。鲁友水是集团副董事长兼副总经理,虽位居高管却能时刻保持“空杯”心态,为了集团发展,宁愿做集团的“老黄牛”。在鲁友水等公司领导班子的带领下,2014年,公司实现总营业收入46.47亿元,纳税1880.88万元。
鲁友水深知要将公司做大做强,还应回馈社会。为此,他鼓励员工组建志愿团队,由公司出资组织多次社会公益活动。在生活上,鲁友水幽默风趣、平易近人,让他成为员工愿意亲近的好朋友,在员工心目中他是不可或缺的良师,他的果敢决断力和高效的执行力深深感染着公司每一位员工。
刘光森江西万佶物流有限公司副董事长
凭着自己的艰苦奋斗和自主创业,刘光森打破传统物流行业的运作模式,开创了国内首家第四方物流公共信息平台,他首先提出物流行业“重合同,守信用”的提议,并以本企业为标杆率先实施,得到行业内一致好评。
2005年,刘光森创建了吉安市唯一一家大型物流网站《吉安物流网》;2006年创办了南昌、赣州两家物流分公司;2008年创办了上饶、新余、广州、武汉、长沙等20余家物流分公司;2009年创办了万吉商务宾馆、江西省物流信息公共平台吉安站;2010年创建了万佶全国物流公共信息平台,独创线上交易和线下服务经营模式,获得了软件著作权,申请了发明专利。目前,公司独创的万佶全国物流公共信息平台已成为中国目前较为全面、专业、唯一终身免费使用的全国物流公共信息平台,可为全国广大生产企业、运输司机、物流公司提供信息查询、车辆定位、在线交易、网上投保、身份验证等多功能服务。
万佶全国物流公共信息平台作为江西现代物流服务业发展的重要组成部分,能够大幅度地提高政府、行业和企业的协作水平,提高供应链效率,普遍降低物流社会总成本,提高江西区域经济的竞争力,对促进地方产业和支撑区域经济环境协调发展、物流产业转型升级具有积极推动作用。万佶全国物流公共信息平台能够可为中小企业节省80%以上信息系统建设资金,企业可从繁杂的信息系统设计事务中解脱,专注于经营自己的特长业务。不仅在企业内部管理环节上可以提高管理水平、节约成本开支,更可以为企业间处理业务建立起信息传递管理渠道,通过企业间的数据传输、联接和整合,提高企业的综合管理效率。据估算,万佶全国物流公共信息平台可为企业降低物流成本15%以上,降低司机空驶率40%以上,减少尾气排放30%以上;其车辆定位、身份验证、信用评价、第三方监管等极大地优化了物流行业诚信环境,并全面采取信息化手段提高了征信效率,降低了征信成本;平台与中国建设银行、中国移动、中国石油、高速集团、中国人保财险等多家世界500强企业合作发行的“万佶一卡通”,进一步延伸了多赢的物流生态链,并每年可为每位司机会员节省5万元开支。万佶全国物流公共信息平台的供应链解决方案能够使得地方经济支柱企业加强其上下游企业之间的合作,形成并优化供应链管理,带动中小企业快速发展,降低整个社会物流成本,促进江西经济持续、稳健发展。
刘光森强调企业自身在做实做精产业、做强做大品牌的同时,更应发挥企业在支持地方经济建设、带动区域相关产业发展等方面的作用。公司安置了大批下岗职工、农民工等富余劳动力就业,达到“一人进厂,全家脱贫”,间接帮带上千社会富余劳动力实现就业转移,促进了地方社会稳定。
多年来,刘光森坚持企业的经济责任、政治责任、社会责任的有机统一,在不断加快自身发展的同时,积极参与社会公益事业,推进企业与社会的和谐发展。在社会公益上,他积极响应党的号召参与各项社会公益事业,在2008年汶川地震期间他带领全公司员工为灾区捐款捐物,并承诺如果灾区需要救援,公司的车辆、人员将全力参与救助,所有的人力物力资金等由公司全部承担,同时以党支部书记身份带动公司全体党员缴纳特殊党费。他多次参与扶贫帮困、为社会的孤寡老人,弱势群体排忧解难,捐款捐物,并积极参与社区的党员义工活动。截止目前,他参与捐赠公益事业累计金额达到115.5万元,参与光彩事业捐赠累计金额达到58.7万元。
高登定岳阳运发物流有限公司总调度
高登定在岳阳运发物流有限公司从事生产调度的16年里,连年被评为先进工作者和爱岗敬业模范,创下了累计发送车辆10万多台次、发送货物近200万吨几乎零差错的惊人记录,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的贡献。
虚心学习、苦练操作技能、平凡岗位创造出骄人业绩。在工作实践中,高登定一方面虚心向老师傅们学习;一方面自学物流专业知识,多次参加省市举办的物流知识培训班,较好掌握了物流所需的科技知识,并于2007年获得了高级物流师职称。正是得益于他这种不断学习的敬业精神,10多年来无差错调度社会车辆10万多辆,被市内省内同行称为“奇迹”。
勤奋工作、优质服务、深受用户信赖。公司每天发货约3 0 0吨,货物品种近百种,调度车辆近3 0台。高登定每天早上6点钟起床,一直工作到晚上10点以后,每天接听400余通电话。他的这种忘我奉献的工作作风,得到了用户、生产厂家和司机的一致认可,在业界赢得了良好的信誉,使公司得到了持续、快速、健康发展。
爱岗敬业、无私奉献、服务公司发展。高登定从进入公司的第一天起,一直默默工作、默默地学习、默默地积累、默默地奉献,创造了自己在岳阳物流业界的品牌,成就了自己无人替代、无人跨越的地位。16年来无论是刮风下雨还是严寒酷暑,无论是身有不适还是家事繁忙,他总是一日接着一日地在调度岗位上尽职尽责,受到了公司员工和客户一致好评。
钱荣卿上海佳吉快运有限公司集团总经理
自1996年钱荣卿加入上海佳吉快运至今的20年时间里,他带领企业实现了业务额从3000万元到18亿元的飞跃,实现了60倍的业务增长。他带领企业在零担物流企业中率先获得“中国驰名商标”,获得首批“上海市名牌”、“上海市著名商标”荣誉,成为国家一级货运资质企业和5A级综合物流服务企业,连续被评为“全国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。成为零担物流行业品牌建设的先行者。
为了完善企业管理机制,钱荣卿建立了“七部一办”、“三级管理模式”,完善了从财务、人事、运营、质量、信息、营销等各方面管理制度,有力地保障了企业快速、健康发展;为建设现代化、信息化物流企业,他在行业内率先进行自主研发信息系统,先后研发佳吉一、二、三代操作系统,网上营业厅、手机APP掌上佳吉和IPS调度系统,极大地简化了流程,提升了工作效率,使公司成为物流行业信息化发展的领头羊。同时,钱荣卿坚持“以人为本”建设有佳吉特色的企业文化,培养特别能吃苦、特别能服务、特别能奉献、特别能学习、特别能创新的物流人才,在他的领导下,公司举办了20届“现代物流管理培训班”,培养出具有中高级管理技能物流人才1200多人,培养办事处经理3000多人,他本人也因此成为佳吉人爱戴的好导师。
钱荣卿在行业内率先响应国家号召推行甩挂运输作业。每年共可节约燃油21.39万升,共可减少二氧化碳排放581.81吨,为环境保护工作贡献物流企业应有的力量。做为公司的一名员工,他始终践行“奉献源于责任”;做为一名物流人,他20年来坚持不懈为企业的发展、行业的进步、社会的发展贡献自己的力量。在平凡的岗位上用实际行动展现一名管理者、一名普通的共产党员的高尚情操。
彭鸿成都全程德邦物流有限公司公共事务部高级总监
彭鸿从2007年一毕业就进入了德邦物流,通过在基层岗位的不断磨练和勤奋学习,她不断成长为德邦物流的一名高层管理者。她开拓创新、锐意进取、爱岗敬业,是德邦物流的骄傲。
自2007年入职德邦物流后,彭鸿被分到德邦物流中山分公司,先后负责分公司的销售和出纳工作。她在职表现优秀,工作认真细致,做出纳9个月期间没有出现过一次盘盈盘亏问题;她主动参与公司当地的业务销售等工作,获得公司领导和同事的一致好评。她被评为公司2007年度优秀员工,并于同年参加了公司的储备干部培训,取得优异成绩。
2008年彭鸿因表现优秀被大区总经理推荐到集团总部做副总助理,主要负责公司的经营标准化建设工作。为了顺利完成公司交给的各项任务,彭鸿利用周末和节假日加班加点学习,利用一个月的时间,初步完成了店面标准化的初稿内容,在初审时获得了公司总裁、副总等高层领导的认可,经过修改并在一线实施后,也获得了一线同事和客户的一致好评。截止目前德邦公司在其第一代标准化建设人员的影响下,已形成了统一整齐的对外形象。店面标准化工作初步建设完成之后,彭鸿又开始了公司服务标准化的统一工作,为了制定出行业领先的服务标准,她虚心向各行业各领域的优秀企业进行了调研和学习,并结合公司特点,组织了多场一线同事和管理者参与的研讨会,最终经过半年的努力,制定出了一份涵盖工作各方面的服务标准化用语,并被同行所借鉴学习。该标准从2008年推广开始一致沿用至今。
店面和服务标准能使客户感知到企业服务外在的变化,企业如果想在行业领先,还要有科学的内部管理。接下来彭鸿又带领团队开始了店面看板管理、人员控制标准的研究。为了让一线管理者清楚公司的工作动向,彭鸿并把公司要求,客户需求和日常管理等各方面工作有机结合,制作出了一线管理人员有效管理部门日常工作的管理看板,包括日常管理、效益管理、质量管理、标准管理四个主要方面。一线管理者借助看板上的各项工具,每日进行实时数据统计和登记,并组织部门人员每天利用晨会时间学习总结,使部门全员都能清楚掌握公司文件、部门客户情况、部门存在问题等各项工作情况。管理看板在一线的应用得到了较好的评价,现在德邦物流的一线管理者仍然在使用这些工具进行现场化管理。人员配置标准是德邦团队遇到的一个挑战,为了对一线人员进行合理配置,彭鸿当时对全公司400多个门店的人员一一进行了测评,并深入一线调研工作量,最终根据日常工作量做出了自动测算人员及工作量的系统工具,准确率达到80%以上,方便了公司管控人力成本,一线管理者使用起来也更快捷方便。
从2008到2011年,彭鸿带领团队完成了公司标准化建设的第一阶段工作,她也因此成为公司标准化建设的奠基人。如今公司标准化建设的团队已从当年她一个人的单枪匹马,发展到了有近20人的研发团队。
2011年彭鸿从上海总部调至区域,负责四川的办公室工作。采购后勤大区业务掌控等各方面工作。面对繁琐的区域工作,她及时转变思路,梳理办公室的各项任务,两个月后向公司交出了一份工作总结,并在经营专题分享汇报上获得了全国第一的好成绩。随着公司在区域的进一步发展,公司在四川成立了公共事务部。2013年初她再一次被调岗,接手四川公共事务部的工作,负责的区域也从成都延伸到了西北、云贵等区域。在她的带领下团队各类资质办理的效率在全公司都处于领先地位,同时区域团队从上至下在2013年的年度胜任力考核中均位居第一。
从2011年到现在,彭鸿完成了区域新部门的建设工作,从没有流程到流程的建立、完善、梳理,给公司的区域建设提供了可以参照的实际操作标准,其团队也从5人发展到了现在40多人。2013年在成都举办的全球财富论坛期间,她和她的团队在成都市相关部门的指导下,顺利完成了相关配送工作;成都市每年举办的各类会展活动,德邦的配送工作都获得了与会客户的一致好评。
金剑宁夏金桥物流有限公司副经理
自参加工作至今31年,金剑一直在宁夏物流行业的基层部门和业务一线默默奉献。在此期间,金剑认真贯彻党的方针路线、遵纪守法、廉洁自律,为宁夏物流业的快速健康发展做出了自己的贡献。
金剑先后在宁夏储备物资管理局下属基层仓库及宁夏金桥物流公司工作,身处物流业务一线,从事过多种仓储及运输业务工作,积累了大量专业知识和经验,并逐步成长为物流工作中的行家里手,受到业内好评。金剑先后参加过2个物流园区的建设,从工程招标到仓库建设施工全程参与,圆满地完成了物流园区建设任务。在国储物流业务开展之初,他亲自参与设计仓储作业流程,制定各项仓库管理制度,引进国美电器、广西新胜利集团、鲁西化工、中核5分公司等企业进入国储园区,取得了显著的经济效益。
在担任宁夏金桥物流公司副总经理职务后,金剑凭借务实的作风和丰富的物流工作经验,参与宁夏金桥物流园区规划建设,并制定了详实物流管理解决方案,他组织建立了公司网站、申报中物联AA级物流企业等工作,他领导组建宁夏职业技术学院及宁夏交通职业学院学生实训基地,打造了金桥物流公司品牌。在他的努力下,公司通过了ISO9001质量管理体系认证,成为中国物流与采购联合会会员单位、宁夏现代物流协会理事单位、银川毗邻地区物流与采购联合会理事单位、银川市商贸行业“小巨人企业”等。2010年和2012年公司被评为宁夏物流企业先进单位,提升了企业的社会形象和知名度,为企业在行业竞争中打下了坚实的基础。此外,金剑为争取金桥物流园建设项目资金,带领项目组人员联系政府部门、搞调研、抓设计,亲自编写项目可行性研究报告、项目实施方案等,他先后编制过17份项目可行性研究报告,通过项目评审9项,争取到政府各部门项目扶持资金1508万元。他还积极拓展经营业务,引进了青岛海尔电器物流、河南双汇集团等全国知名企业进驻园区;组织承接银川市民政救灾应急物资安全入库。金剑还勇于创新物流新业态,大胆涉足金融物流领域,尝试仓单质押、动产质押监管新业务。截止2015年上半年,公司监管动产质押物价值约7亿元、助企业贷款额3.5亿元,为解决宁夏工业企业贷款难,降低融资风险,盘活企业闲置资产做出了积极努力。
作为宁夏物流专家组成员,金剑积极参与物流行业协会组织的各项活动,利用自己在物流行业多年积累的专业知识为本地物流企业出谋划策,他指导过6个物流园区规划及建设工作,提供物流咨询和业务指导等服务。他先后参与过中卫市、石嘴山市等5县市的物流规划及项目评审;参与过2个职业技术学院物流实训基地项目评审指导;参与了固原市各县区物流调研。他在银川电商快递物流产业园的建设招商中建言献策,为使其快速发展壮大走向市场,对所调研的物流园区及企业给予市场指导及行业诊断,为宁夏物流业发展做出了贡献。
杨森银川市新华百货东桥电器有限公司副经理
能够在日常工作中开拓进取,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,坚持不懈地努力研究学习业务知识,长期保持在一线现场钻研技术,是同事们对杨森的评价。
2010至2012年,杨森带领的配送团队承担起宁夏区家电下乡及家电以旧换新业务60%的配送任务,配送商品范围覆盖宁夏全区203个乡镇2084个自然村,是全区唯一能够覆盖全区所有乡镇的配送物流企业团队,配送商品价值达到10亿元以上,受益农户群众达22万户。
随后的2012至2013年杨森组织带领物流团队向甘肃区域拓展,为支持企业销售发展,他带队在甘肃建立物流仓库8个,面积达到2万平方米,配送范围覆盖甘肃12地级市2个自治州。同时,2012年开始加强组织同城配送服务业务,同年首先实现宁夏所有县级市电商平台下的电器物流配送当日达业务。2013年实现电器物流配送1日2达,截止2015年公司是宁夏唯一能够实现宁夏所有县级市电商平台下的电器物流配送1日2达业务的物流企业。
2014年,杨森带领团队构建强大的现代化物流管理系统,并作为项目小组负责人参与建设2.3万平方米立体仓库,2015年1月立体仓库正式投入使用面积达1.28万平方米。该立体库是西北地区唯一一个电器立体库,实现了商品存储信息化和商品搬运作业机械化。该仓库在信息系统支撑下,可为358组货架分配10万个商品存储单元,从而实现10万件商品的单品信息管理;利用与系统无线对接的手持PDA,在商品入库时,实现系统自动检索匹配货位,提高商品入库效率50%以上;在商品拣选过程,利用与系统无线对接的手持PDA,可实现日最高量6000件商品的匹配拣选,节约人工及时间50%以上;全年配送商品价值达到12亿元,仓库实现230万件的商品配送量。在高效物流的支持下,2014年公司整体完成了近17亿元的销售收入。
篇4：四德先进人物事迹材料
在积极开展科学研究的同时，注重结合实际开展草原基础建设项目和科技技术推广工作，百忙中担负着省职业培训学院指导教师的义务，为基层培养了一批技术人才，取得了显著成绩。该同志具有崇高的敬业精神，实事求是，理论与实际紧密结合，积极探讨**州草业发展之路，为**草地资源保护及生态恢复做出了应有的贡献。
一、主要科技工作
长期从事**州草原常规建设项目审核及申报工作、草原保护和合理利用技术推广工作，先后主持参加完成草原保护、常规建设共28个项目工作。其中负责和参加编制了《**州草产业发展规划》、《**州牦牛产业发展规划》、《**州草原保护发展规划》等多项规划及建议。编制并实施了《**州防灾基础设施建设项目总体发展规划》及建设项目，主持完成**州《草产业化示范项目》、《多年生优质牧草新品种引进种植试验示范项目》。主持开展《国家草品种区域试验》**区的试验工作，在西北高原生物研究所主持的《畜牧业与生态环境协调发展示范研究》项目中为项目试验点负责人，主持完成“95”国家科技攻关项目子专题《畜牧业与生态环境协调发展示范研究》项目**试验点工作。
在做好繁重的鼠虫危害预测报常规工作同时，编制**州鼠虫害及毒草调查及治理规划及《**州虫灾应急预案》、《**州草原防火预案》，推动了**鼠虫害防治工作的全面有效开展，使草原防火工作责任到人，草原防火高效有序。
二、主要著作、论文及技术报告
结合项目试验工作先后撰写并发表《优化牧草栽培试验报告》、《柴达木盆地耕地成因及土壤盐渍地球化学特征》、《柴达木盆地弃耕地紫花苜蓿地上生物量分析》、《柴达木盆地弃耕地沙打旺地上生物量分析》、《柴达木盆地弃耕地盐渍化形成及改良效果》、《柴达木盆地弃耕地盐渍化状况主分量分析》、《封育和灌溉对退化碱茅草地生长发育的影响》等论文和著作，对柴达木盆地特殊地区植被结构、生物群落进行了富有价值的分析研究，为进一步开发利用提供了详实的资料和科学依据。
三、近年来主要成果和奖项
获得农业部全国草原防火先进个人称号;
参加的《柴达木盆地可持续发展重大问题研究》获省级科技成果;同年获得全州优秀党员称号;
参加的《青海省草地鼠虫害防治推广》项目获得全国农牧渔业丰收奖二等奖。
主持完成《高寒干旱退化草场改良技术研究》项目，待申报省级成果;
篇5：四德模范事迹材料
杨阳同志 2004 年 6 月以优异的成绩毕业于苏州大学法学院，同年 8 月通过公务员考试进入**工商局工作，2007 年 9 月调入相城工商局经检大队工作。进入工商部门以来，他一直在执法第一线从事经检办案工作，凭着自身的刻苦钻研和勇于实践，他从一个初出茅庐的工商新兵迅速成长为经检办案的骨干，为整顿和规范市场经济秩序，促进和维护地方经济健康有序发展作出了自己的贡献。
不断学习，勇于创新，做业务过硬的经济卫士。
从一名大学生到维护市场秩序的“经济卫士”，杨阳清醒地认识到，仅靠书本上学来的法律知识和满腔的工作热情是远远不够的，学习才是他的首要任务。五年来，他坚持把学习作为自身与时俱进的基本要求，充分发挥年轻大学生的学习优势，在学习上勇争第一。他刻苦钻研工商法律法规，对《工商行政管理》、《中国工商报》等业务杂志上的案例进行深入研究，为实践办案打下坚实的基础。经检办案还涉及到注册登记、会计、税务等各方面知识，有的以前在学校中也从未接触过，为了弥补这些方面知识的不足，他努力拓宽自己的知识面，积极参加登记、监管等其他业务条线的培训学习。同时，他还自费购买书籍，利用业余时间自学了会计、税务等方面的基础知识。他把自己当成一块海绵，孜孜不倦地汲取着知识的养分。2008 年，他以相城局第一名的成绩被苏州工商局评聘为二级执法检查官，并同时取得了三级登记注册官资格。
在办案中不断学习，在学习中探索创新，这是杨阳同志在经检办案工作中不断进取的诀窍。一次，他在学习《工商行政管理》时看到一篇关于查处医院商业贿赂案件的文章，他灵机一动，立即想到辖区内几个医院是否也存在这样的情况，这正是一个新的案源点。于是，他和同事们开始对辖区内的几家医院进行调查。由于以前从没处理过此类案件，案件的难度可想而知，他一方面查阅大量理论文章和相关法规，一方面加强上下沟通，虚心学习请教。经过半个月边学边干，顺利处结了一起医院商业贿赂案，填补了该局又一项案源空白。
文明办案，真情服务，做助推发展的经济卫士。
在办案过程中，杨阳注重工作的方法，努力提高执法的亲和力，积极做好法律法规宣传工作，争取得到当事人的配合，保证案件的顺利处结。五年中，他作为案件主办人办理的案件共 120 多起，其中案件罚没款***万元以上的 2 起，无一起复议诉讼。他始终认为：“处罚是为了规范，是为了企业走上合法之路，办案也需要讲人情，但不是讲个人私情，而是设身处地地为企业发展着想，为促进本地经济发展着想。”一次，某家具厂因虚假宣传被大队处罚，一开始当事人很是不服，杨阳耐心地对当事人进行了详尽的法律、法规解释和宣传，经过他的耐心教育，当事人逐渐消除了抵触情绪，认识到自己行为的违法性质。从起先的隐瞒事实，企图逃避处罚，逐渐转变为积极配合执法人员调查，主动接受处罚。在多次与当事人的谈心中，杨阳了解到企业最近两年经营状况不好，而且年终要支付一大笔民工工资，本着实事求是、处罚与教育相结合的原则，杨阳在请示上级后允许当事人先支付民工工资，延期缴纳罚款。通过真心的帮扶、耐心的教育和公正的处罚，不仅没有造成企业与工商部门的对立，而且令企业对工商部门人性化的执法作风、扎实的业务功底和热情的工作态度深为折服。现在企业在经营中遇到问题首先想到的就是到工商局咨询。
对于存在违法违规行为的企业，他并不是一罚了之，而是把执法作为引导企业走规范发展道路的一种手段，把宣传教育贯穿于经检执法过程的始终。在进行检查时，他向企业有关人员宣传工商法规。在发现问题后，他又根据企业的违法
行为，一次又一次地登门向企业负责人有针对性地宣传相关法规。案件处理结束后，他也没有对企业不闻不问，而是及时回访，上门开展现场办公、积极指导、多方协调，帮助企业办理相关手续，使企业走上合法规范的经营之路，最终达到查办一个案件，规范一个行业；
查办一个企业，服务一批企业的效果。针对相城区部分服装、家具行业企业因虚假宣传受到外地工商部门查处的情况，他和经检大队的同志主动为企业上门服务，做好宣传教育工作，增强企业的法制意识，提高企业的自查自纠能力，有效避免了企业因不熟悉国家法规而发生的违规行为，较好地体现了工商部门服务企业、服务经济的宗旨。
秉公执法，不徇私情，做执法如山的经济卫士。
无私才能无畏，廉洁才有权威。在许多人眼中，经检岗位是一个“有油水”的差使。但杨阳从未以工作为筹码，谋取个人私利，也从未以职权为商品，去做钱权交易。有违原则的事他绝对不会亮绿灯，不因压力退缩，不为金钱所动，不为人情左右。只要有侵害广大人民群众利益的违法行为，不管涉及到谁，他都能做到秉公执法，铁面无私。2007 年，他在查处一起涉案金额高达***万元的商标侵权大案中，当事人多次打电话求他高抬贵手，并许诺以高额的回报，被拒绝后甚至还打来恐吓电话。杨阳不为高额报酬所动，也没有被恐吓吓倒，反而更坚定了加速取证结案的决心。经过数日连续作战，案件取得重大突破，违法分子得到了应有的惩处。
有一种事业，需要用青春和理想去追求；
有一种追求，需要付出艰辛的劳动和勤奋的汗水。过去的五年中，杨阳始终以积极的态度、饱满的热情投入到每一件工作中，在默默奉献中体验着付出的快乐，在创新创优中感受着成功的喜悦，在平凡的工作岗位上创造着不平凡的业绩。
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一个只有***名工商干部的基层分局，要为**.*万居民、6***户市场主体当好红盾使者，是何等的不易。然而，就是这个分局，不但分别被省、市、区局评为“先进基层分局”，还作为依法行政标杆，成为全苏州工商基层分局学习的典范。
“火车跑得快，全靠车头带。”长桥分局所取得的成绩，与该局的领头雁郭才良同志密不可分。任职长桥分局局长 7 年来，他凭借着对工商事业的满腔热忱，不断创新监管机制，率先实现网格化监管；
他以建设“三型工商”为主线，实践了监管与发展、服务、维权、执法“四个统一”；
他知人善用，在提升干部综合能力的同时，不忘关注团队合力的打造。
立足岗位，时时创新的指挥员
长桥分局管辖的吴中城区及三个街道，是典型的城乡结合部，市场总量大、经济主体杂、监管任务极其繁重。2003 年底，领导把这块“硬骨头”摆在了郭才良的面前。军人出身的他虽脱下了军装，但勇往直前的秉性却丝毫未褪色。接下了这份挑战后，他才意识到，15 比 6400，横亘在了工商管理和市场总量之间的不仅仅是数量上的悬殊。
如何逾越人手不足的鸿沟？如何使管理不留盲区？郭才良决定向头脑索取新东西，用“先人一步、快人一拍、高人一招”的创新理念去化解市场上的大小难题。按照上级网格化监管的新要求，郭才良采用了“两组一队”的模式，使干部100％落实到网格，对所有市场主体实施信用分类监管。同时，在做实做细上下功夫，所有工商干部必须做到“片区清、人员明”、“户口清、状态明”、“任务清、责任明”，确保工作责任和监管职能双到位。依托网格化监管模式，长桥分局先后在东吴北路、水香街等 5 条路段开展了“诚信一条街”创建活动。并实现
了对新开企业及重点行业巡查监管、12315 申（投）举报办结率、示范路段有照率和亮照率“三个百分百”，受到上级局和地方政府广泛好评。
任务落实了，要求达标了，没有制度约束，长效管理如何实现？刚刚调整的工商队伍还未来得及喘口气儿，又在郭才良的带领下自行编制起《网格实施办法》和《网格责任制度》。这样一来大家既可以集思广益，取长补短，又可以让每位工商干部把每一条、每一款都熟记于心，执行到位。
市场管好了，郭才良并不满足。原来他又打起了信息化管理的巧算盘。2006年 4 月，长桥分局信息网率先创立，队伍建设、综合业务、内外形象五大方面、***个类别、109 项内容统统晒到了网上。这一方便、快捷、高效的信息化管理平台，受到了省局佘义和局长“耳目一新、工作规范、管理科学、勇于争先”的高度评价。
履职到位，“三型工商”的践行者
长桥分局以建设“监管型工商、服务型工商、法治型工商”的“三型工商”为主线，在各个方面实践着监管与发展、服务、维权、执法“四个统一”。
在苏苑、新龙等 5 个集贸市场内，郭才良经常会出现在摊主面前。从蔬菜的农药残留到肉制品的新鲜度，从菜品的摆放到摊主的着装，他事无巨细。熟悉他的摊主常开玩笑说：“局长又来盯梢了。”“饮食安全无小事。如果连餐桌安全都管不好，又何谈为辖区经济保驾护航呢？我们不能只坐在办公室等问题，而是要走进市场，走到消费者身边，用我们的眼睛和耳朵去发现问题。”郭才良这样对他的同事说。
郭才良还带领分局同事指导农贸市场开辟无公害农产品销售区，实施“农+超”管理模式。为居民提供了一个买得舒心、吃着放心的购物环境。他们通过推行“诚信示范经营户评选”、“五星市场量化评比细则”、“食品网格监管信息表”
等创新成果，以及在食品经营户中推行“经营者自律”、“行政监管”、“社会监督”台账制度，为辖区居民构筑了一张无形的食品安全网。国家总局周伯华局长、刘凡副局长充分肯定了他们的这一做法。
对经营户而言，贴心细致的服务更胜于全程监管。郭才良常说：辖区企业就是我们服务的对象，如果在经营发展中犯了点小错误，要给予其改正的机会，并要问问我们自己宣传是否到位了，检查是否跟上了？去年，华润超市在工商人员的指导下，实行了以供应商为单位的“一户一档”管理。其他超市也在落实了索证索票的基础上，开始建立自家的电子台账。
多年的基层历练，磨砺出郭才良能办大案、敢办难案的胆识。2008 年 10 月 9日，他带队到一个居民小区查处传销行为。面对情绪高亢的传销分子，面对高高举起的木棒，工商执法干部没有退缩，他们用正义和勇气端掉了这一传销窝点。近几年来，长桥分局每年开展各项整治上百次、办结案件百余件，其中涉及不少商业贿赂、商标侵权、制假售假等大要案，均未出现一例行政违法行为。
当好“班长”，明星团队的缔造者
“一班人”是郭才良对这个集体的称谓，“小班长”则是同志们送给他的昵称。在长桥分局这个集体中，15 位工商干部个个称得上是“全能运动员”。他们先后有***人次被评为先进、树为能手；
他们之中有 4 人是三级“注册官”、***人是三级“检查官”；
他们当中的***人能熟练掌握两门以上的业务技能。
一个如此响当当的团队是如何缔造的？用郭才良的话说就是：凡事“班长”要冲在前、干在先，敢于叫响“跟我来、看我的”，给群众当表率、做样子，让大家心悦诚服、一心一意地凝聚在一起干事业。其实他真正的秘诀在这里：把每个干部当作人才来对待，把每个干部当做人才来使用。这也是他培养“懂法律、精业务、通电脑、能办案、会监管”复合型人才的基础。
分局里有的干部起初对学电脑有情绪，认为这是给年纪大的干部出难题。郭才良不为所动，常把自己学电脑的经验和闹出的笑话挂在嘴边，同时让年轻干部多帮、多带老同志。就在他的坚持和积极鼓励下，***名干部顺利通过了电脑扫盲班。
队伍前进要有方向。郭才良充分抓好身边的典型，让每个岗位、每位干部都学有样板、赶有方向、追有目标。同时，根据尺有所长、寸有所短的现实，在干部搭配上也花了不少心思。工作细腻耐心、待人热情又有注册经验的女同志，就到窗口负责办照和迎来送往；
勤奋好学的青年人，就去执法一线积累经验；
敢于叫板的再搭配一个工作有条理的，用这个“二人组”去监管个体工作。去年5月9日，国家总局周伯华局长来分局视察，称赞分局履职认真、工作扎实，服务意识强、创新理念好，基层建设抓出了成效。
今年 7 月，52 岁的郭才良从基层主官的岗位上退居二线，但他的精神在长桥分局还将不断延续下去，一大批像他这样业务精、作风实、敢碰硬的经济卫士们，将用心血、汗水、智慧和忠诚为红盾增添新的光辉！
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顾建荣同志今年 44 岁，先后从事经检办案、企业登记、个体管理等工作，担任过吴江工商局同里工商所所长、局经检大队长和松陵分局分局长等职务。近年来，他先后荣获了全省工商系统办案能手、全省工商系统“十佳经济卫士”、苏州工商系统机关科长先进个人等称号，2005 年度荣立全省工商系统三等功，2008年度获苏州工商系统考核嘉奖。
1984 年 10 月，顾建荣通过招干考试，光荣地成为一名工商干部。头顶着嵌有
国徽的大沿帽，他深深感受到身上这一份沉甸甸的责任，暗暗地下定决心：一定要用毕生精力，小心呵护这头顶的国徽和肩上的红盾。
为营造公平、安全的消费环境，顾建荣同志长期与制售假冒伪劣商品的不法经营者，进行着不懈的斗争。1999 年 12 月的一个寒夜，同里工商所接群众举报，有人在三合村非法套购粮食，以次充好，准备外销以获取暴利。顾建荣和所里的同志们立即出动，顶着凛冽的寒风进行守候伏击。12 月份的夜晚气温已接近零度，长时间的等待更让人觉得分外难熬，有人怀疑消息有误，建议先行撤回。但他不为所动，硬是守候了整整 7 个小时，直到午夜时分目标方才露面，2500 公斤粮食当场被截获。望着从天而降的工商神兵，不法商人目瞪口呆。
在担任吴江工商局经检大队大队长后，顾建荣更是把打击假冒伪劣，净化市场环境，当作自己的天职。2004 年 9 月，大队接到群众举报：在同里某村有一地下窝点，非法制造假冒“洋河大曲”白酒，数量较大。案情就是命令。他一方面与洋河酒厂联系，一方面进行踩点，制定周密方案。随后，他带领同志们直扑窝点，当场查扣涉嫌假冒的“洋河大曲”白酒 6948 瓶，并与同志们一起动手一箱一箱搬运清点，全部暂扣封存。经江苏洋河集团有限公司现场鉴定，被查获的上述白酒均属假冒产品。为此，洋河集团盛赞经检大队是“执法精英、企业卫士”。2006 年底，大队根据黑龙江省北大荒米业有限公司举报，吴江市某粮油公司存有假冒劣质“北大荒”大米准备对外销售。为了防止劣质大米流入市场，顾建荣带领同志们火速出击，一举依法查获劣质假冒“北大荒”大米 120 吨，且立即会同公安部门对现场大米实施有效控制，并及时送农林部门进行抽样检测，检测结果为不合格大米。大队依法对当事人作出没收假冒劣质大米 120 吨的行政处罚，并将大米公开拍卖用作饲料，跟踪监督其最终流向。由于行动迅速，措施得力，及时有效地制止了伪劣大米流入我市粮油市场，有力地维护了消费者利益。
在工作中，顾建荣牢记宗旨，把服务发展的理念落实到日常各项工作中。一次，他和同事在巡查中发现某公司有冒充注册商标行为，并依法进行了罚款***万元的行政处罚。为了帮助企业走上合法经营的道路，他和同事们对该企业进行多次回访，主动上门宣传商标知识，并向上级商标管理部门推荐，引导企业注册了“巨丰”商标，打响自己的品牌。如今，“巨丰”品牌已成为了苏州市知名商标和江苏省著名商标。为保护辖区企业的合法权益，顾建荣还曾为“中华老字号”企业平望调料酱品厂，远赴浙江进行打假，有效地保护了企业的信誉和商标专用权。当该厂送来“保名牌卫士、打假冒勇士”的铜牌时，他从心底感受到身为一名经济卫士的光荣和欣慰。
“处罚是手段、规范是目的、发展是根本”，是顾建荣在日常执法中一直遵循的工作理念。2005 年 4 月，经检大队根据浙江绍兴黄酒协会的投诉，对仿冒“绍兴黄酒”的不正当竞争行为组织了专项执法检查，依法对 6 家标注“绍兴黄酒”的吴江企业进行了处罚。在查办案件过程中，顾建荣举一反三，发现许多案例中存在着同样的倾向性问题，主要是由于这些企业对《商标法》和《反不正当竞争法》缺乏基本了解所造成的。为此，他向政府作了专题汇报，并联系吴江电视台，结合实际案例，以案说法，录制了两期《法律如是说》节目，着重宣传与商标专用权保护和不正当竞争行为相关的法律法规，提醒广大企业主在生产经营过程中应注意的问题，得到了政府的肯定和企业的欢迎。
针对商业贿赂手段隐蔽、形式多样、社会危害显著的特征，顾建荣同志知难而上，从熟悉行业着手，层层推敲，寻找突破，成功办结了一批案值巨大的商业贿赂案件。2006 年 4 月，在查处吴江市某医院在药品采购过程中收受贿赂这一违法行为的过程中，顾建荣惊讶地发现，大部分医务工作者居然认为医院收受药品经销商贿赂是正常的，可见潜在的危害是深远的。他认识到要打破这一行业“潜
规则”，维护公平交易秩序，必须坚持标本兼治，综合治理。经多次与市卫生局领导宣传、沟通，顾建荣促成了吴江市医疗机构开展商业贿赂自查自纠动员会的召开，并在会上对吴江市各医疗机构负责人进行了《反不正当竞争法》、《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》的专题培训。会后，全市各镇医疗机构认真开展了商业贿赂自查自纠，使医疗系统从业人员普遍受到教育，以往错误的经营理念基本得到纠正，经营行为得到进一步规范。
2007 年 11 月起，顾建荣调任松陵分局分局长，管辖区域是吴江市府所在地，兼管的市场主体有 9000 余户，面积大、人手紧、压力重。他自觉把这份责任看作组织对自己的重托和信任，倍加珍惜，努力当好分局“第一责任人”和队伍“第一形象人”。在完成上级部署的各项工作中，他兢兢业业，狠抓落实；
在组织各类专项整治中，他身先士卒，现场指挥；
在查办经济违法案件中，他严把质量，依法行政。2008 年，松陵分局被评为苏州工商系统先进基层分局。
基层工商部门的工作艰辛而繁琐，顾建荣同志也许没有惊人的壮举，也没有耀眼的光环，在这平凡的工作岗位上，他只是用勤奋将自己美好的年华融入所追求的红盾事业！
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王志荣1990年12月进入**工商局工作，近二十年来，始终坚守在监督管理一线，经历了从一名普通监管干部到分管监管的副分局长到**局监管科科长的成长历程。他时刻牢记自己是人民公仆，认真遵守各项规章制度，严格按照法律法规办事，遇事不怕难不推诿，身先士卒，公正廉洁，无私奉献，处处体现了工商干部的良好形象。他多次被评为优秀公务员和优秀共产党员，2003、2008 年度两次受到苏州局嘉奖，他所带领的监管科于 2007、2008 连续两年被评为**工商系统先
进科室，并在 2008 年度苏州局的条线考核中名列前茅。
面对一线工作，他积极思考、出谋划策，解决了一道又一道监管难题
1990 年进入工商系统工作后，王志荣同志服从安排，先后在双凤、新毛、岳王、牌楼、新塘等乡镇工作。虽然上班路途遥远，生活条件较差，但是他从不抱怨，一心扎根在基层一线。
基层工商监管工作涉及面广、难度大、任务重，但是王志荣总说“世上无难事，只怕有心人”，办法总比困难多。2002 年 8 月，他出任城厢工商分局副分局长，负责监管条线工作。城厢分局是**最大的一个分局，管辖范围广、监管任务重，工作压力巨大。面对繁重的工作任务，他带领条线干部深入经营户群体中，想办法找对策，逐一化解工作难点，赢得了干部和群众的一致好评。2004 年底，**市太丰综合市场和五洋商城相继建成开业，这两大市场的主办单位为吸引经营户入驻，默许无照经营，场内多数经营户拒不办照，甚至还持刀砍伤了管理人员。这种只注重经济利益，不重视依法规范管理的做法，造成了市场经营秩序的混乱，给群众消费安全带来了一系列的隐患。针对这一情况，王志荣同志首先向市场主办单位宣传法律法规，让主管领导明白只有依法规范经营，市场才会得到健康发展的道理；
同时组织干部不厌其烦地向个体户解释宣传，消除经营户的抵触情绪，转变他们的观念，引导经营户依法经营。2005 年夏天，他冒着酷暑，顶着压力，在公安部门的配合下对市场内拒不办照的钉子户逐户进行取缔，仅用三天时间就在太丰综合市场取缔无照经营户***户，在一个月内引导五洋商城内的***户经营户办理了执照，为两个市场的健康发展开好了头。
在日常巡查中，王志荣同志还发现，**市个体交通货物运输业没有纳入工商登记范围，是工商监管的盲区。为了规范这一行业的经营，他和分局长一起多次
与交通局运管处协调，最终说服交通局同意工商部门派驻干部进入运管大厅，给无照经营户办理营业执照。在分局同志们的共同努力下，**的交通货物运输业当年就办理营业执照1200多户，最多时个体交通运输业在业数达1500多户，有力地促进了**市交通运输市场的公平竞争和健康发展。
面对难点工作，他敢于碰硬、攻坚克难，取得了一项又一项监管成效
2007 年 8 月，**局党组充分肯定王志荣同志的工作表现，提任他为局监管科科长。到任后，面对监管科向上要对 4 个条线负责、横向还要做好部门间的协调配合等繁重任务，王志荣快速理清思路、积极熟悉业务，迅速进入了全新角色，并且在难点上敢于碰硬。针对监管工作的难点之一——“黑网吧”问题，他积极协调公安、文广等执法单位，统一“黑网吧”查处取缔的流程和要求。工作中，他坚持教育与处罚相结合，不管是白天还是黑夜总是第一时间出现在整治现场，带头查处和取缔了一批“黑网吧”。近两年来，**局一共取缔了“黑网吧”***户，立案查处了 70 起，没收电脑设备 502 台套，罚款**.*万元，**市的互联网上网服务营业场所经营秩序得到了有效的规范，已基本杜绝了“黑网吧”的生存空间。**局整治“黑网吧”的经验也获得了上级局和公安部门的高度肯定。
随着经济社会的发展，一些居民小区边和混合型商住楼的业主都开起了饮食店、酒吧等，产生的废气、废水、噪声等污染问题严重影响了周边居民们的正常生活，投诉举报接连不断。王志荣同志对每一份举报都非常重视，想方设法进行调处，每一次外出检查他都亲自带队。针对一些场所白天不营业的特殊情况，他还经常利用夜间或双休日带领干部前往调处，积极主动、认真务实的工作态度，多次受到居民的称赞，也得到了经营者的理解。
面对更高要求，他积极探索、敢于创新，取得了一个又一个监管突破
熟悉王志荣的干部都有这样一个印象，就是他特别善于动脑筋，创新的点子
总是一个接着一个。早在城厢分局时，他就在多次实地检查的经验基础上，设计了重点行业定期自查表，要求每个企业确定一名联络员、上报一个电子邮箱，通过互联网每季度要求企业按设定的内容上报自查表，此举大大强化了分局对化学危险品、娱乐等重点行业的监管，既方便了企业自身，又提高了监管效率，取得了显著成效。
自任监管科长以来，王志荣更是紧紧围绕“打牢基础上台阶、创新创优争地位”的工作主线，带领条线干部加强制度创新，健全长效机制，不断加大了市场巡查力度，全面提升了全局的监管工作水平。他组织开展的创建星级网格区活动，使重热点行业的监管率、刚性指标完成率、违法行为的查处率等监管指标明显提高，这项工作也被列入了苏州局 2009 年的创新课题。他组织实施的“商标安家工程”，使得全市年均注册商标数超过 500 件，得到了地方政府领导的高度肯定，这项工作也获得了 2008 年度苏州局系统创新成果的三等奖。他还组织建立了镇级治无组织机制，有力地强化了全系统的证照管理，使**的证照管理水平有了明显提升，这项工作的相关经验曾经在苏州局的现场会上进行交流。
在二十年工商经历中，有付出、有艰辛、也有泪水，但王志荣感到更多的是收获、是成长、是回报。作为一名新时期工商监管干部，他在学习中不断提升自己，在实践中不断超越自我，努力破解基层监管中的新难题，尽显一名“经济卫士”的忠诚本色！
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周春艳同志现任张家港工商局西城分局副分局长，自 1999 年进入工商系统以来，先后从事内勤、监管、法制、综合等工作。近年来，他严格按照上级的要求，结合本单位实际，坚持认真学习，积极探索，严格执法，依法行政，为维护公平有序的市场秩序，支持地方经济发展作出了显著的成绩，连续多年在苏州工商系
统年度考核中被评为优秀等次，2009 年获得“消费纠纷调解能手”称号。
立足本职，努力提高执法素质
2004 年 7 月，周春艳通过竞争上岗当上了西城分局副分局长，分管消保、消协、法制、监管等工作。面对一个全新的工作环境，她没有畏难和退缩，从制作笔录开始，虚心向老同志请教，在干中学，在学中干，在努力提高自身素质上下足了功夫。量变的积累必然引起质变的飞跃，平时勤学苦练的积累使得她顺利通过了苏州局组织的二级执法检查官考试。她在监管中能够凭借自身丰富的知识与经验，发现别人发现不了的问题，面对新情况，新问题能够提出自已独到的见解。今年下半年，在一次对处罚对象回访中，周春艳同志发现一户持保税区营业执照从事加工业务的工厂，在随后的调查中，尽管当事人出具了含有加工业务经营范围的营业执照，并且辩称其是该公司的经理。但她通过层层调查，剥茧抽丝，为经检办案人员出谋划策，最终使该业主租用保税区公司营业执照从事经营的事实水落石出，在充分的证据与清楚的事实面前，当事人不得不心悦诚服地接受了处罚。
精益求精，切实增强执法效能
张家港工商局西城分局地处张家港经济文化中心，市场主体成分复杂，各种关系盘根错节。各项工作特别是执法办案社会影响大，一着不慎将会带来难以挽回的负面效应，对行政监督执法工作也提出了更新、更高的要求。为此，她对分局所办案件，不论大小，都一样重视，一样对待。对案件的定性、处罚，她总要细心推敲，及时召集案件主办人、法制员、监管组组长及其他执法人员组成案件审核小组，对案件的定性、处罚等进行集体讨论，集思广益，以确保每个环节上不出差错，保证了案件的处罚公正。自去年 10 月份推行行政指导以来，周春艳借助案件回访等形式，开展与被处罚对象面对面的交流，心与心的沟通，走访企业
近300 余家。针对受处罚对象因处罚事项对工商部门存在怨气、不理解的现象，她总是心平气和地对其讲述执法办案的目的是在于教育、拯救企业，是为企业营造良好的发展环境，促进企业健康发展。这种动之以情、晓之以理的说服教育，既化解了当事人的对立情绪，又促使当事人积极配合，消除对工商执法带来的负面影响。去年 10 月份，周春艳在深入企业实地检查过程中，发现辖区内的某钢丝绳制造有限公司在产品说明书和纸箱外包装上将其出资的法人股东单位名称也同时标注为制造单位，周春艳在发现情况后，没有采取简单的处罚了事，而是针对上述情况，发出《行政警示书》，明确指出其涉嫌违规行为和相关法律适用规定，建议该公司进行整改，处理结果受到了当地政府和当事人的一致好评。
创新实践，不断提升执法形象
在日常工作中，周春艳始终牢记自己是一个经济卫士、一个服务地方经济的守护者，这神圣使命让她时刻把消费者的合法权益放在首位。她总说：“我们都是普通的消费者，做不好工作就是对自己和家人不负责。”她结合分局实际，研究制定和完善了流通领域商品（食品）安全应急预案，并层层制定工作计划、落实工作措施，形成了“经营商家门店—–质量监督站点—–工商维权窗口”三级联动商品（食品）质量监控体系，一旦发生商品（食品）质量突发问题，消费者或是受害者有多渠道、多途径传递信息，维权监督站、投诉站、政务网站、12315 中心均会在第一时间作出应急反应，及时受理和调处突发事件。去年 8 月 23 日，万红二村霍某家中发生电视机爆炸，接到当事人投诉后，周春艳和网格监管人员利用经济户口软件及 12315 网络平台在较短时间内通报情况，召集电视机经销商家、消协、相关部门在霍某家中调处，她为消费者据理力争，使投诉很快得到了圆满解决。事后，霍某非常感激，送来锦旗以示感谢。为使辖区内食品经营者全部建立健全进货查验制度和索证索票制度，同时又不给经营者增加额外负担，她在辖
区食品经营户中大力推广使用统一供货单，狠抓批发经营户，从源头上控制供货单的规范使用，确保了两项制度规范、有效地落实到位。在她的努力下，西城分局辖区内的食品长效监管工作受到了消费者和当地政府的充分肯定，有效维护了经济秩序的稳定，提升了工商形象。
周春艳，一名工商战线的普通一兵，用自己对岗位和责任的坚守，诠释了她对工作、对事业、对红盾的忠诚。
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浦霞萍是 1984 年进入常熟工商局工作的，25 年的基层工作历练，使她从对工商一无所知的女学生到如今同事们口中的“商标活字典”，从一名普通科员成长为常熟工商局监管科的优秀带头人。面对工商工作中一个又一个挑战，她以自身不懈的努力，以女性独有的坚韧，攻克了一个个难关，用智慧和汗水谱写着新时期红盾卫士的光辉篇章，在平凡的工作岗位上展现着“巾帼卫士”的杰出风采。
浦霞萍常说，“苦学”加“多思”是成功的基础，“勤奋”加“努力”是成功的关键，再加上全身心的投入，就一定能实现预定目标。这正是十六年来她从事商标工作的真实写照。1993 年 8 月，她开始与商标打起了交道，从最初的门外汉到如今的业务尖子，其中的艰辛是常人无法想象的。她放弃休息时间埋首于业务学习中，《中华商标》、《工商行政管理（半月刊）》等专业刊物和《商标法》等法律书籍，都是她的良师益友。近几年，随着注册商标作为无形资产被越来越多的企业所重视，常熟局每年受理的商标注册申请也从近百件猛增到 2000 件，遇到的新问题也越来越多，这对她的业务能力提出了更高的要求。为此，浦霞萍开始了新一轮的“学生生涯”。由于爱人工作繁忙，她必须承担起照顾家庭的重担，每天只能等到夜深人静孩子睡着后，才能静下心坐到书桌前。遇到感兴趣的商标材料，她一坐下就忘了时间，经常看到凌晨一二点钟也不知疲倦。以致于邻居惊
异地问她，为什么小孩子总是读书到深夜？她微微地笑着说：“我家有两个学生，一个是儿子，一个是妈妈。”就是凭着这种钻劲和韧劲，她逐渐成为商标监管工作的行家里手，对与商标有关的法律条款，她总能信手拈来，娓娓而谈。同事们遇到商标方面的难题，只要找她，总能迎刃而解，久而久之，大家钦佩地称她“商标活字典”。
驰名商标作为目前国内最具知名度、最高级别的注册商标，被誉为“商标金字塔”上的“皇冠”。作为负责商标监管的干部，浦霞萍将培育驰名商标作为服务常熟品牌经济发展的“重头戏”。2003 年 6 月，新的《驰名商标认定和保护规定》正式实施，凭着多年商标工作的经验，她敏锐地洞察到这一新规定将对商标工作带来重大影响。为此，她抢先一步从杂志和网络上寻找相关资料，对“个案认定、被动保护”原则形成了较为全面的理解。为了抓住这个机遇大力推进驰名商标培育工作，浦霞萍在报经局领导批准的基础上，向常熟市委、市政府提交了《关于争创中国驰名商标进展情况的汇报》，取得到地方政府领导的大力支持。此后，她在全市选取一百家企业作为重点培育对象，经常深入企业开展驰名商标争创工作的辅导，一次次为办理申报手续来回奔波于南京、北京等地。付出总有回报，从 2003 年开始，“白雪”、“阪神”、“雪中飞”等一件件商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；
2009 年更是创纪录地同时有“通润”、“洲艳”、“日月”等 3 件商标被认定为“中国驰名商标”。几年来，她还多次指导和帮助“龙达飞”、“白雪”等驰名商标企业和“九鹿王”等省著名商标企业，前往深圳、湖北等地打假，有力地维护了这些企业的合法权益，消除了企业对未来发展的疑虑和不安。在她和同事们的共同努力下，常熟目前拥有行政认定驰名商标数达到了 11 件，江苏省著名商标 73 件，有 114 件商标被苏州工商局认定为知名商标。2008 年，在国家工商总
局公布的全国县域商标发展百强榜上，常熟市获得了全省第一、全国第四的好成绩，她的工作成绩得到了领导和同事们的赞扬。
2007 年 1 月，她被任命为常熟工商局监督管理科科长，职务提升了，工作领域宽了，肩上的责任也更重了。面对经济户口“网格化”管理、无照经营清理、广告监管等全新的工作内容，她积极深入一线调研，找准重点难点，采取务实有效的措施，全面提升了监管工作效能，在近3 年的全系统经济户口“网格化”管理抽查中，常熟局始终名列前茅。多年来，由于历史原因和政策性因素，常熟的无证无照经营现象比较普遍，在一些区域甚至有蔓延趋势，严重扰乱了当地的市场经济秩序。为此，她和科室的同志们将 2008 年确定为“无证无照经营清理整顿年”，下决心治理这一“历史顽疾”。为了全面摸清全市无证无照经营的总体情况，她不辞辛劳，带领科室和基层同志们挨街挨户进行排查，一个月时间内，走遍了老城区无照经营最为突出的大街小巷，积累了第一手资料，从中发现了解决因规划这一非法定前置审批事项导致的城区无照经营是关键。为争取地方政府的理解和配合，她在局领导的支持下，向常熟市委、市政府进行了专题汇报，并起草了《关于规范城区无证无照经营工作的实施意见》。在她的大力推动下，这一《实施意见》被作为常熟市政府文件下发执行。如此一来，不仅规划这一非法定前置被取消，还打破了先前无证无照经营清理工作中，工商部门单打独斗、相关部门各自为政的尴尬局面，各部门在政府统一牵头下形成了整体合力，使全市无证无照经营清理工作迎来了新的契机。在执行无照清理的具体工作中，结合常熟无照经营的现状和特点，她和同事们又探索出“先疏后堵、先点后面、先主后次”的清无工作方法，坚持一手抓疏导，一手抓查处，使全市清理无证无照工作取得了突破性进展。仅2008年，全市清理规范无证无照经营户6***户，其中引导办照5***户，取缔***户，无证无照经营整治率达**.*%，受到了政府和群众的一致好评。
2004年以来，她连续5年在公务员考核中获得优秀等次，4次荣立苏州工商局三等功，还先后被授予“江苏省商标管理先进个人”、“苏州工商系统监管巡查标兵”、“常熟市十佳青年公务员”等称号。每次面对荣誉，浦霞萍总是谦虚地说“我是一名平凡的工商干部，在平凡的工作岗位上做了我应当做的事。”就是这样，这位苏州工商系统的“巾帼卫士”，用敬业负责的态度和争先创优的精神，在平凡的工作岗位上创造出一个又一个不平凡的业绩，不断为肩上的熠熠红盾增添新的光辉！
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马苏宁同志是苏州市高新区(虎丘)工商局登记注册科负责人，在这个平凡的服务岗位上，她二十多年如一日，始终严格要求自己，立足“窗口”一线，以踏实的作风，优质的服务，先进的理念，努力实践着为人民服务的宗旨。近年来，她带领全科同志从学习实践科学发展观的高度出发，依法行政、积极履职，按照“便捷、规范、高效、统一”的要求，以精湛娴熟的业务技能和热情周到的服务态度，使工商窗口在政府、企业和广大人民群众中赢得了信誉，树立了良好的“服务型工商”新形象。
立足本职，提升素质。登记注册工作政策性强、涉及面广、敏感度高。随着经济社会的发展，登记方面众多的法律法规一直处于不断的调整之中。要提高服务效能，扎实的业务功底是基础。为此，她凭着高度责任感，在繁忙的工作之余认真学习新出台的法律法规及相关登记规范，反复钻研探索登记中存在的新情况新问题，使登记业务与法律法规得到有效衔接。2008 年，她积极开动脑筋与人教科共同组织了在登记注册窗口开展岗位轮训活动，全面促进了二级注册窗口的规范统一，提高了登记人员的整体素质。她还努力做个有心人，及时收集整理最新的法规政策，随时掌握中央及各级政府、部门关于行政审批制度改革的新政策、新规定、新变化,并将登记注册方面的最新工作要求和相关问题在局办公网上发布，组织登记人员开展讨论，指导业务工作有效开展。在工作实践中，她处处以身作则，带动窗口干部不断提升业务技能，坚持做到“一口清”、“一次明”，以较高的业务素质和工作水平带领登记人员全力服务高新区企业的发展。
积极履职，乐于奉献。作为注册窗口的负责人，马苏宁不但牢记规范是效能的前提,而且努力增强法律意识、责任意识，严格依据法定职权、法定程序和法定条件开展注册登记，为企业的健康发展把好准入关。为此，她积极与法制部门定期组织登记执法检查并对检查出的问题进行网上通报，及时指出基层登记人员在操作中存在的问题，分析原因，总结、交流成功经验，教育、提醒全体登记人员坚持好的、纠正错的，不断提高全局登记注册工作质量。在 2008 年窗口受理审核的 5800 余件业务中,没有一件被行政复议、行政诉讼或信访投拆。面对窗口每天大量的业务咨询、名称查询、内外资登记，细心、热心、耐心的“三心”服务已成为她多年的工作习惯。每当遇到企业登记难题，特别是一些历史遗留问题时，她都耐心查阅档案，核对资料，指导企业提交有关材料，保证企业、群众都能满意而归。她与同事们一起积极开展登记行政指导工作，对老国有企业的改制更是直接负责，跟踪指导。在对改制过程中出现的历史遗留难题，她都主动进行沟通论证，帮助企业寻求相关依据，为其开辟绿色通道、特事特办，允许相关手续预先进入受理审查程序、需要修改的主管部门批文日后补齐。由于前期辅导准备工作充分，很多公司在补齐材料的第一时间当场核准并领取了营业执照，为企业改制扫清了路障，赢得了时间，更赢得了效益，真正当好企业的娘家人。去年，由于登记窗口人员调整，又恰逢企业全面换照，面对人员减少、工作任务骤然加重的困难，她不抱怨、不退缩，迎难而上，在每天受理审批的同时不厌其烦地做好新同志的“传帮带”。为把当天的大部分申请件审批完毕，防止出现积压、影响
承诺时限，她经常加班加点。登记窗口人员勤勉的服务态度感染了每一位前来办事的人员，企业送来了锦旗和表扬信，工商登记窗口被行政中心评为优秀窗口，马苏宁也被评为全区效能建设先进个人。
强化效能，开拓创新。效能是体现窗口建设水平的重要标志。为此，她带领大家严格执行“资料齐全马上办、资料不全指导办、急需项目加快办、特殊项目跟踪办、重大项目领导督办”的“五办”准则，努力提高工作效能。2008 年，为帮助苏州高新经济发展集团总公司完成增资事项，提高其市场竞争能力，在局领导的支持下，她带领同事们立即开展专题调研，积极做好相关协调工作，并努力争取上级条线领导的理解和帮助，使其成功增资***亿元，为企业的发展提供了有力支持。为深入贯彻实施行政许可法，拓展行政许可申请途径，提高行政许可效率，她和同事们不断探索企业登记服务新模式，大力开拓企业网上登记服务平台，通过定期更新维护网上公示的登记事项、登记依据等内容，确保企业了解掌握最新要求。通过试点，网上登记已逐渐成为企业登记的新模式，网络申报以其便利高效的操作特点在促进企业发展中发挥着越来越大的作用。
紧贴中心，服务发展。服务地方经济发展是工商行政管理工作的使命所在。为支持企业发展，她组织“注册官”成立登记指导小组，对登记中企业转制、股权出质、出资、内外资互转、合并分立等疑难问题开展行政指导，注重为企业提供个性化服务，对重点企业、重点项目实行靠前服务、跟踪服务，尊重企业自主选择，积极主动为企业出谋划策，服务企业发展。江苏利诚纺织集团有限公司是2002 年在苏州高新区落户的中外合资企业，其前身为“利诚纺织（苏州）有限公司”。经过 6 年的努力经营，该公司已经由开始的出口贸易为主的公司逐步发展壮大，成为高新区首家在本地设立集团的外资企业。自2007年10月该公司确立组建集团及上市意向以来，登记科就将其纳入注册登记“直通车”服务范围，安排
专人实行全程式跟踪服务，对企业及关联企业的各项变更登记认真辅导、规范登记，帮助企业理顺产权关系，进行组建集团的登记。该公司于2007年11月增资、12 月转股，2008 年 8 月注册资本全部到位，10 月集团母公司更名登记完成，11月集团登记完成。由于美方股东对中国法律及具体条约并不很了解，对外经、外管、工商各部门办理流程也不熟悉，她在整个增资转股过程中多次给予耐心细致的解释说明。在随后的公司集团化过程中，从集团名称注册、公司更名到修改公司章程，她都主动为企业出谋划策：帮助其向相关主管部门咨询，查阅集团登记的法律法规，积极请示上级条线领导，给与企业优质热忱的服务，为公司提供范本资料，并一一告知填写方式和要求，仔细检查资料进行修改，从而使公司能够在第一时间顺利完成各项变更登记。作为政府机关人员，她在恪尽职守、履行工作职责的同时，以优质高效的服务质量、一丝不苟的工作态度，热心、耐心地为企业提供帮助。这些都让企业感动不已，使得企业不仅对高新区窗口服务部门给予了认可，也对高新区投资环境充满信心。去年至今，登记注册科已办理内外资互转***户，吸收合并9户，股权出质***户，股权出资1户，为三光科技、宝馨科技等 6 户公司完成了股改登记。
登记注册科是工商行政管理部门面向企业、面向社会的窗口,也是工商部门联系和支持地方经济发展的桥梁和纽带，其工作水平和服务质量直接关系到工商部门的社会形象。马苏宁同志牢记职责使命，始终把人民群众的需求牢记在心，把群众满意、企业满意、政府满意作为工作标尺。她经常对同事说：窗口服务工作没有最好只有更好。
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程建华同志是一名普通的共产党员，1985 年进入工商部门，先后从事过财务、内勤和登记注册工作。自担任相城工商局登记注册科科长以来，她更是以高度的责任感、积极的工作态度和娴熟的业务技能，从容面对一次次困难与挑战，用心诠释着服务的真谛，赢得了广大企业和投资者的高度赞誉。在登记注册窗口岗位上，她用敬业和执着演绎人生的精彩，连续三年被评为“优秀公务员”，并先后荣获“苏州市私营经济工作先进个人”、相城区“劳动模范”、“优秀共产党员”、“创业杯先进个人”、区行政服务中心“服务标兵”等荣誉称号。在她带领下的相城局登记注册科，在区行政服务中心的历次“红旗窗口”评比活动中均获得了第一名的好成绩，还荣获相城区“巾帼示范岗”称号，并多次被评为苏州工商系统先进机关科室，2008 年被苏州市总工会和江苏省总工会表彰为“工人先锋号”。
扎实的服务本领是帮助企业解决难题的基础
作为一名工作在窗口一线的登记注册科长，她肩负着全区企业登记管理工作的重要职责。窗口工作仅做到微笑服务是远远不够的，她常说：“微笑服务的态度固然重要，但能为企业解决实际难题才是服务企业的根本。”她深知，登记工作一直在变化发展，新情况、新问题层出不穷，许多知识和技能需要不断地去学习和掌握，如不及时学习，就很难把好市场主体准入关，更谈不上支持企业发展了。《行政许可法》、《公司法》、《合伙企业法》、《农民专业合作社法》出台后，一系列行政许可项目和登记要素发生了很大的变化。为此，她经常利用业余时间，学习新的法律法规，收集各种涉及到登记注册的法律法规并装订成册，随时抽空学习，以备工作之需。通过刻苦学习和知识积累，她的业务水平有了质的提高，服务层次也有了新的跨越，工作更加得心应手。