产品经理六大职责

产品经理六大职责（共14篇）

篇1：产品经理六大职责

产品经理六大职责

1、负责首汽租车整体短租业务线，首汽租车客户端的规划与产品设计，设计业务流程和提升用户体验。

2、站在用户的角度，思考现有租车流程中存在的问题，在各环节上用产品的手段提升业务环节之间的效率。

3、根据业务现状和目标，协调技术团队高质量的完成功能开发和系统上线。

4、了解并分析业内其他产品，洞察产品形态的变化，应用到实际的业务中。

5、目前主要方向：用户增长、后端系统、支付优化。

产品经理六大职责21、负责大数据平台产品全生命周期的工作，包含产品需求分析、产品设计、技术研发跟进，保证产品目标达成;

2、主要开发：线上知识文库、线上知识付费平台、大健康人才招聘网、讲师人才网、线上问诊+健康产品商城。

3、分析相关功能数据及用户行为与需求，收集用户反馈，并对产品进行持续的优化和改进;跟踪产品在需求、开发、实施使用阶段的完成情况;

4、关注行业竞争对手，定期分析竞争对手功能，提出完善本产品线的方案并实施;

5、需求分析，归纳总结业务流程，并提出场景化改进建议，同时给出匹配的系统可实施的产品方案;

6、结合用户反馈和数据分析，完成产品优化，提高产品的易用性和市场竞争力;

7、设计满足用户需求的产品和功能，优化已有功能或者策略上提升用户体验，并输出高品质的产品需求文档;

8、负责产品全生命周期的管理，跟踪产品发布后的市场反馈，用户体验，结合行业发展趋势及公司业务发展的要求，不断改进产品，提升产品竞争力。

产品经理六大职责31、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协助市场部和区域落实该行动计划;

2、组织各类宣传材料、产品资料和培训资料，及时对销售人员和相关人员进行产品知识培训和销售技巧培训;

3、负责协调相关产品线的市场推广活动;

4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广方案及行动计划，并负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;

5、制定相关产品线的销售策略并执行;

6、BD项目的协助调研、分析。

产品经理六大职责41、经销商、销售团队业务培训，2、协助总经理完成对代理商评估、客户需求分析;

3、市场调研、新项目评估;

4、研讨会、学术会议及各项展会的策划与执行;

5、领导交代的其他工作事项。

产品经理六大职责5

1：平台产品负责：对电商整体平台产品负责;

2.行业需求梳理：平台业务模式下，分析平台、消费者价值和关系，且量化各自业务目标，梳理业务痛点，打破传统框架，给出针对性解决方案;

3.产品搭建规划：负责业务系统规划和搭建，主要包含-商品管理系统、类目属性系统、平台运营系统、支付/订单/结算/财务系统、客服/售后系统、信息流展示/营销系统、会员/触达系统等;

___项目负责：对项目进度和风险进行把控，梳理优化流程，协调运营、UED、BD、研发测试，推动各个关键环节问题解决;

产品经理六大职责61、根据市场定位发展战略与规划，负责产品的需求梳理、产品策划、产品流程设计;

2、对现有产品进行融合升级、合作开发、立项新产品引入、前期推广方案等相关管理;

3、制定产品规划、产品方向等策划、研发，负责产品上线全流程;

4、能完成市场分析和竞品调研的工作，把握行业产品趋势，实时掌握竞品对手合作伙伴最新产品、行业动态，参与制定产品竞争战略和计划;

5、根据市场需求调研及市场反馈分析，对公司产品进行迭代更新优化规划中，原产品线的生命周期规格等进行维护、替换;

6、研发前期产品框架立项、功能定义、形态模式、可行性方案等相关立项工作的管理;

7、公司产品相关的管理工作：包括产品选型、采购沟通、生产协调、合作开发等。

产品经理六大职责7

1.负责产品需求的调研与分析，完成产品功能规划及系统设计;

2.根据业务需求，完成产品的功能、流程、界面设计，撰写详细的产品设计文档和原型设计文档，协调设计资源完成UI的设计，组织产品评审;

3.与研发、测试、设计、运营等部门有效沟通，确保其对产品充分理解，协调并推动产品迭代;

4.把控产品质量，对产品交付结果以及项目进度承担相应责任;

5.不断基于数据分析、客户反馈迭代优化产品，管理好产品生命周期。

篇2：产品经理六大职责

2、组织各类宣传材料、产品资料和培训资料，及时对销售人员和相关人员进行产品知识培训和销售技巧培训;

3、负责协调相关产品线的市场推广活动;

4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广方案及行动计划，并负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;

5、制定相关产品线的销售策略并执行;

篇3：中国水产品流通的六大趋势

近几年, 由于科技进步, 特别是通信包括移动通信、计算机、大数据、云计算、物联网等技术的进步, 水产品供需价格信息传播更快更全面更准确, 也就更透明;由于交通基础设施建设的快速发展和完善, 带来交通的便捷, 加上政府政策的大力支持, 水产品物流包括水产品冷链物流业得到了大的发展;由于大大小小的水产品安全事件不断, 政府和消费者对水产品安全更为重视;由于自2012年底的中央十八大以来各级党组织和各级政府对公费消费继续保持高压态势;由于宏观经济下行压力加大, 消费者对价格更加敏感, 消费更理性。上述因素, 都不是偶发的, 而是构成了今后相当时期中的“新常态”, 而正是这种“新常态”, 促成了中国水产品流通的大变化, 这些变化, 总结起来, 主要表现为六个方面, 即六大趋势:水产品走向品牌化、水产品趋向便利化、水产品销售网络化、高端水产品价格理性化、水产品流通环节扁平化和水产市场作用薄弱化。

一、水产品走向品牌化

水产品品牌比工业品少, 这是一个客观存在, 不管是过去、现在, 还是在今后。出现这种现象的原因很多, 有主观的, 也有客观的。主观原因主要是品牌是高大上的东西, 而水产品商家层次相对较低, 品牌意识不强;客观原因是因为水产品加工、包装比重低, 同时, 做品牌是要花钱的, 而许多水产品的附加值较低等情况, 都影响了水产品品牌化程度。

水产品根据形态, 分为冻品、加工品和干制品、冰鲜、活鲜, 以前, 水产品销售中, 冰鲜、活鲜、冻品的销售量最大, 也就是说水产品大都以散装方式销售, 绝大部分没有包装, 属于典型的“三无产品”: 无生产日期、无生产厂家、无质量合格证, 因此, 根本谈不上品牌销售。

现在, 水产品品牌明显增多, 出现了品牌化的趋势。水产品品牌化的原因很多, 消费者食品安全意识的加强、水产品加工包装比重的提高、政府对“三无产品”打击力度的加大、水产品网络销售的兴起等因素, 都导致水产品的品牌建设出现了可喜的变化, 有品牌的水产品比重日益增加, 水产品呈现品牌化趋势, 京东商城上, 光海参一个品种, 就有135个品牌, 目前, 在电商平台上的活跃度和销量较高的水产品品牌有上百家。

根据市场调查的情况看, 精加工水产品, 基本上都有品牌, 如厦门香满堂食品公司的立丰牌鱼松、广东仙乐制药公司的善存牌鱼油制品、平湖市老鼎丰酿造食品公司唐人基牌海鲜酱油等;即食类水产品, 也大都有品牌, 如青岛东鹏食品公司的海边人牌系列零食, 上海邵万生食品公司的邵万生牌黄泥螺系列产品等;微波炉加热就可食用的水产品, 如威海家禾海洋食品公司的红几丁牌巴沙鱼、海之汇水产食品公司的鲜有汇聚牌烤鳗等;水蒸加热就可食用的水产品如大连瑞驰企业集团公司的海大厨牌蒜蓉粉丝扇贝、宁德市齐民农工商公司的溪田牌秘制鲥鱼等;开封直接在锅里简单烹饪就可的半成品水产品, 也大都有品牌, 如连云港康康食品公司的可味源牌七星鲈鱼、黄山市屯溪区徽记水产品加工厂的寻徽记牌臭鳜鱼等。

活鲜水产品, 特别是一些附加值高的海水产品, 大都有自己的品牌, 如海参、大黄鱼, 以区别产地和养殖方法不同带来的品质不同, 但淡水产品, 大都附加值低, 除大闸蟹、甲鱼等少数附加值高且生存能力强、适合网络销售的产品之外, 很少有品牌的。另外, 带包装的水产品, 有品牌的比例明显高于散装的水产品。

我们对综合电商平台天猫11月22日销售的水产品品牌做了统计, 得到如下数据:金枪鱼有203个品牌, 大闸蟹有202个品牌, 黄鱼有202个品牌, 虾有183个品牌, 带鱼有166个品牌, 鱼松有62个品牌, 鲳鱼有57个品牌, 梭子蟹有42个品牌, 甲鱼有35个品牌, 臭鳜鱼有6个品牌, 等等。

根据上述市场信息和天猫平台上的统计数据, 我们得出几点结论:一是附加值高的水产品, 如金枪鱼、鱼松, 品牌集中度较高;二是易于网上销售的水产品, 如大闸蟹, 品牌集中度较高;三是消费量大的水产品, 如带鱼、黄鱼、虾、鲳鱼等, 品牌集中度较高;四是特色产品, 如臭鲑鱼, 品牌集中度也较高;五是几者兼而有之的, 如金枪鱼深加工品, 附加值高又适合网上销售, 还有如大闸蟹, 消费量大又适合网络销售, 品牌集中度最高。

如果我们再进一步总结的话, 就水产品集中度的差异, 可以得出以下结论: 按水产品类型分, 精加工品、一般加工品、初加品、未加工冻品、活鲜、冰鲜, 品牌集中度呈梯次下降;随着水产品价格的由高到低, 品牌集中度也呈梯次下降; 按水产品包装与否分, 包装的比散装的, 品牌集中度要高。

二、水产品销售网络化

水产品网上的的增长势头很好, 网上销售量大幅度增加, 以天猫上阿根廷红虾一个品种为例, 2015年1月2日显示月成交量就高达18892笔。水产品网络销售的趋势化除了数量上的增加之外, 具体表现为水产品网上销售的品种类型增加和渠道增加二个方面。

水产品网上销售的品种和类型增加。以前, 网上销售的水产品类型, 最多的是水产干货、腌制水产和冷冻水产, 鲜活水产有, 但很少, 现在, 很多鲜活水产都通过网上销售, 如冰鲜三文鱼、鲳鱼、带鱼等, 活的生蚝、鲍鱼、象鼻蚌、大黄鱼、石斑鱼、鲤鱼等。以京东商城上销售的海鲜水产为例, 光在“鱼”的名下, 就有5270种 (包含同品种而规格、产地、加工方法不同) , 也就是说网上销售的, 已覆盖了附加值较高、能承受物流配送和保鲜保活成本的水产品的全部类型。

网上销售水产品的渠道增加。首先是大型综合电商平台数量增加, 原先只是天猫、京东、淘宝、一号店、亚马逊等, 后来垂直类电商平台扩展为综合类电商平台, 如当当网等, 再有大型连锁商业超市开起了综合类电商平台, 如苏宁易购、国美在线、飞牛网等, 甚至连大型物流配送公司和大型食品类企业也开起了食品类电商平台, 如顺丰优选、中粮我买网等, 这些电商平台上, 各自都有几十家到几百家不等的水产商家在上面销售水产品;其次是一些水产商家通过由大型水产批发市场或水产贸易等企业兴办的垂直类水产电商平台, 如舟山国际水产城、中国水产行业网等销售水产品;第三种是利用微信销售水产品:微店、APP、朋友圈、公众号等;第四种是企业自建网站销售水产品, 如獐子岛股份有限公司、威海家禾海洋食品公司等;第五种是综合运用上述四种方法开展水产品销售。

水产品网上销售出现趋势化的原因, 主要基于以下几个原因:

一是水产品网上销售相比传统线下销售具有很多优势:便捷、性价比高、品种丰富、服务辐射范围广。

二是电子商务大环境的日益成熟, 如阿里2015年双11销售达到912亿, 比2014年的571亿增加近60%;线上与线下进一步深度融合;移动电商发展迅速;物流配送 (含冷链物流配送) 快速发展。

三是水产品包装化、标准化程度以及加工水产品比重的提高, 为水产品网上销售创造了条件。

四是水产经销商的年轻化。随着改革开放以后第一代50后水产经销商的逐渐退去, 70后、80后乃至90后水产经销商的崛起, 他们大都在互联网世界中长大, 因此对网络销售容易接受。

三、水产品消费便利化

当今社会, 是快节奏的时代, 由于工作节奏和生活节奏的加快, “懒人”也越来越多, 消费者对快速消费的要求提高, 于是, 在科技进步大背景下, 水产品加工、包装技术有了很大的发展。据中国渔业年鉴资料, 2004年水产加工企业数量为8745家, 2014年水产加工企业数量为9663家, 其中, 规模以上加工企业达到2749家, 我国水产加工厂数量呈增加趋势;2004年水产品年加工能力每年10319943吨, 2014年水产品年加工能力为每年28472396吨。水产品加工能力的提高, 为水产品的便利化创造了良好的条件。在消费需求的引领下, 水产加工品比重不断提高, 水产品便利化趋势日益明显。

目前, 便利型水产加工品主要有以下几类:

第一类是即食类水产食品, 原来只是传统的如鱼松、鱿鱼干等多为零食类休闲水产食品, 现在, 更多作为菜肴的开封即食水产品 (冷盆) , 如秘制青花鱼、全籽籽乌、黄泥螺等;第二类是微波炉加温或隔水蒸的即食类水产食品 (热菜) , 如熟虾仁、日式巴沙鱼、海参、烤鳗、蒜蓉粉丝扇贝、蒜蓉蒸虾、秘制鲥鱼等;第三类是开封后直接在锅里简单烹饪的半成品类水产加工品, 如松鼠桂鱼、七星鲈鱼、泰国河虾仁等。其中, 第二、第三类水产加工品近几年发展最快, 尽可能满足消费者的简单、快捷、美味的需求。

四、高端水产品价格理性化

18大以来, 党中央坚持反腐倡廉, 严禁公款消费, 加上近年来宏观经济持续低迷, 消费者消费意愿不够强烈, 导致酒店业业绩滑坡, 根据中国行业咨询网上的信息, 中国星级酒店2011年到2014年的利润分别为:61.43亿元、50.46亿元、-20.88亿元、-59.21亿元, 四年间的效益逐年下降, 这和2012年十八大开始的反腐败、反公费消费和宏观经济下行趋势是一致的。水产行业和酒店业唇齿相依, 酒店业、餐饮业的不景气, 也影响到水产品销售, 导致水产行业的竞争更加激烈, 导致高端水产品的销售量和销售价格一路走低, 这里, 以上海水产行业协会每月编制的《上海水产行情》上2012年10月和2015年10月几个主要进口水产品的一组价格作对比, 就可以看出高端水产品价格向更合理的方向变化。

从目前的情况看, 虽然“反腐永远在路上”, 虽然公款消费将持续严控, 不会有反弹, 其对水产品销售的影响, 经过三年多的时间, 其影响也已基本得到消化, 但是, 宏观经济所面临的困难和不确定性, 对水产品销售的影响依然可能持续, 2016年水产品销售依然不容乐观, 因此, 高端水产品价格理性化, 依然是趋势。

五、水产品流通环节扁平化

上世纪80年代初, 国家逐步放开水产品贸易, 国营水产贸易货栈和水产商店, 因为体制机制等因素, 在市场竞争中逐步败北而大都退出, 个体户成了水产贸易的主力。由于资本小、信息少, 以个体经营为主的水产品流通, 中间环节很多, 多的时候, 从生产环节 (养殖、捕捞、加工) 到终端消费者手中, 中间要经过零售环节和多重的大小不等的批发环节, 这样的结果, 就导致流通的效率低下, 流通的成本高企, 水产品的品质下降, 到消费者手中的水产品, 自然是质次价高。

由于通货膨胀, 人工成本、租金成本、饲料成本、燃料成本、物流成本等基础成本高涨, 导致养殖、捕捞、加工成本提高, 在宏观经济下行和消费低迷的背景下, 生产商 (养殖、捕捞、加工) 很难提价将成本转嫁给批发商, 于是, 生产商 (养殖、捕捞、加工) 产生了将水产品流通环节扁平化的内在驱动力, 跳开批发商, 直接和大型零售商交易, 这里所谓的大型零售商, 有连锁超市、连锁餐馆、大型中央厨房、大型单位伙食团、精加工厂商等, 这样, 将原来多道中间批发商统统切割掉, 以化解日益高涨的成本压力和提振低迷的销售形势。

水产品流通环节扁平化的路径, 就大方向而言, 就是产销直接对接和网络销售:生产商 (养殖、捕捞、加工) 撇开批发商, 直接和大型零售商交易 (B2B) ;生产商 (养殖、捕捞、加工) 跃过大城市批发商, 直接和中小城市的大批发商交易 (B2B) ;生产商 (养殖、捕捞、加工) 和大批发商撇开中小批发商、零售商, 直接在网上面对终端消费者销售 (B2C) 。

水产品流通环节扁平化的结果, 就是导致大批中小批发商消亡从而产生一批规模型的捕捞、养殖、加工、销售一体化的全产业链水产企业, 从而导致水产品流通效率提高、水产品质量提高、水产品零售价格降低。水产品流通环节扁平化的结果, 对社会而言, 是进步, 对消费者而言, 是实惠。

六、水产批发市场作用薄弱化

1980年代, 国家开始放开水产品经营, 于是, 出现了个体、集体、国营或混合所有制的水产贸易货栈, 但以个体居多。以上海为例, 水产贸易货栈一般租赁黄浦江沿江单位的码头, 以灵活的经营手段、较低的价格、较好的服务, 与同行展开激烈的竞争, 吸引更多的渔船和零售商过去, 1990年代中期, 是上海水产贸易货栈勃兴期, 高峰时多达60多家。

水产贸易货栈, 其实就是水产批发市场的雏形, 1990年代末期, 上海专业水产批发市场经营格局初步形成, 具体为:恒大市场 (南浦大桥浦东桥下) 纯经营冰鲜, 四平路市场经营淡水活鲜为主, 铜川路市场 (含铜川、沪西) 经营活鲜为主, 海水、淡水都有。至此, 除江浦路水产贸易货栈保留了较小规模的冰鲜大烤, 与冻品一起成为江浦路市场外, 所有的水产贸易货栈, 不管是国营的还是集体的、个体的, 都结束了它的过渡性使命而走进了历史。那时, 水产批发市场在水产品流通中的地位很高, 将近100%的水产品, 通过水产批发市场流向农贸市场的零售商, 进而流向千家万户。

当今, 水产批发市场在水产品流通中的地位今非昔比, 水产批发市场在水产品流通中的作用趋于薄弱, 地位不断降低, 据估计, 目前, 有30%以上的水产品, 不通过水产市场流通, 而且, 这个比例还在不断提高。

水产市场作用薄弱化的原因主要有以下四点:

其一, 水产批发商, 特别是加工品和冻品批发商, 对批发市场的依赖性下降, 因为其客户来源大多是通过老朋友、老客户介绍, 很少是在批发市场内获得的, 而加工品和冻品在水产品中的比重越来越大。

其二, 规模大一些的水产批发商, 对租金的承受能力较强, 配送也是通过规范的第三方进行, 因此, 从“脏、乱、差、臭”的水产市场搬到环境良好的商务楼, 既不会影响其业务, 更获得了良好的公司形象。

其三, 水产流通环节扁平化的趋势, 导致流通环节逐步减少, 导致许多以临时少量“串货”“搬砖头”为特征的小批发商难以生存, 退出批发市场。

其四, 由于交通的日益便利、发达, 产地直接向中小城市供货, 原先一些交通枢纽大城市如上海等地的水产市场对其它地区的辐射、集散功能逐渐弱化。

水产品流通中, 水产市场地位逐步下降是趋势, 是“新常态”, 短期内, 批发市场虽不会消失, 但批发市场间争取逐渐减少和变化的客户的“战斗”, 随着城市改造老市场动迁以及水产市场经营管理水平的变化而更趋激烈。

篇4：银行理财产品六大陷阱

据报道，不少投资者又从互联网金融转战到银行理财，使得最近银行高收益理财产品往往有“秒杀”现象。

但是，购买银行理财产品往往就可靠吗？投哪王调查报告显示，72%的受访者表示，在银行购买理财产品时，受到不同程度的销售误导。

百姓信赖的银行卖的理财产品也有很多陷阱，投资者在购买时也要小心提防。

宣传语上的预期收益率不是真实收益率

银行在销售理财产品时，习惯随意标示预期收益率，而我们就会误认为真的能拿到这么多的收益。事实上，没达到宣传所说收益，银行是不会负责任的，那只是宣传语，并不是承诺。

如果理财产品主要投资于上市公司股票、开放式基金及可分离债券中所含有的权证等高风险市场的产品，收益率根本无法预测，更无法做出收益承诺，不明真相的投资者盲目购买后，很有可能面临亏损。

而且，银行理财产品到期后，超出预期的收益部分会全额被产品管理人收取，作为产品费率。

虽然银行与银行之间的费率存在差异，但除了极少数收益上不封顶的理财产品之外，一般理财产品的收益决不会超过银行给出的参考收益。

收益率≠年化收益率

很多理财产品在说明书中会故意模糊收益率和年化收益率的区别，虽然看起来差不多，但是钱数真的差很多。

理财经理为了完成任务，不会把这个问题给你讲清楚的，你糊里糊涂买完了，他好交差。

收益率指合同到期后，本金的收益水平。例如10万元本金，5%收益率，理财期限是30天，则30天后的收益为100000*5%=5000（元）。

而年化收益率，指一年365天到期后的收益，则10万元本金、年化5%、理财30天后的收益率为（5%/365）*30*100000=410.96（元）。

5000元和410元是不是相差非常之大？购买前，亲们一定要问清楚，到底是收益率，还是年化收益率，千万不能听银行推销人员的一面之词。

销售前后银行态度不一样

银行也是要盈利的，理财经理都是靠卖理财产品完成任务，所以，态度前后差别很大。很多投资者陷入与银行的纠纷时，其实是处于弱势状态，而众多事例中，我们看到的是银行一副冷冰冰的样子，高高在，上毫无人情，完全没有顾及投资者的情绪。亲的心情我完全能够理解，吃一堑长一智吧，只能是自己多学习理财知识，以后不再被他们忽悠了。

姐妹们在购买银行理财产品时，一定要慎之又慎，将风险防范放在第一位，仔细咨询理财经理，看清楚相关合同，弄清楚自己的产品是否100%保本，风险在哪，最坏的情况可能亏损多少等基本问题。其次才是比较收益率，切忌稀里糊涂，就被银行理财经理吹嘘的高收益率所诱导。

理财产品设计不合理不规范

一些商业银行盲目进入金融信托领域，在未获法律授权的情况下，经营金融信托产品，其行为难以得到法律保护。目前，我国对银行理财产品的监管还不完善，投资者本身处于劣势地位，部分商业银行又未能按照符合客户利益和风险承受能力的适应性原则，设计理财产品，导致很多纠纷发生。

大多数投资者往往基于对银行的信任而购买理财产品，很难对产品的缺陷或合理性做出专业正确的判断，而理财经理为了完成任务，常常夸大收益，隐藏风险，更容易使没有金融基础知识的投资者盲目购买。

产品宣传不规范，信息披露不到位

《商业银行个人理财业务管理暂行办法》规定，商业银行个人理财业务的统计指标、统计方式、有关报表的编制，以及相关信息和报表报告的披露等，由中国银行业监督管理委员会另行规定。由于目前我国法律法规尚未对上述情况的披露作出完善的规定，投资者只能从银行网站上获取定期的产品净值信息，而对于产品的具体运作、净值变化的说明、近期的风险因素等都没有获知渠道。

一些商业银行在运用理财资金之初，未明确向投资者说明和披露从事哪方面的投资、遵循什么样的投资策略、施行什么样的风险控制措施等重大信息，在理财产品存续期内，也未能很好地向投资者提供及时准确的资产变动、期末资产估值等重要信息，这实际上是盗用银行信用为理财产品服务，从而模糊理财产品和其他储蓄产品的区别。

存续期内，投资者不能提前终止理财，银行却有权提前终止

银行按照合同约定的事项，向投资者支付全额本金和固定收益，但投资者并不是完全无条件地获得固定收益，而监管层规定银行不能无条件地承诺固定收益，以防银行高息揽储。因而，在固定收益产品中，合约中规定银行在特定时间或特定条件下拥有提前终止产品的权利，而投资者并不享有，也就是说没到期之前，我们是不能把钱取出来的。我们作为投资者，主要关注产品的提前终止风险，但这类风险发生的概率较低。

篇5：产品经理六大职责

2、对现有产品进行融合升级、合作开发、立项新产品引入、前期推广方案等相关管理;

3、制定产品规划、产品方向等策划、研发，负责产品上线全流程;

4、能完成市场分析和竞品调研的工作，把握行业产品趋势，实时掌握竞品对手合作伙伴最新产品、行业动态，参与制定产品竞争战略和计划;

5、根据市场需求调研及市场反馈分析，对公司产品进行迭代更新优化规划中，原产品线的生命周期规格等进行维护、替换;

6、研发前期产品框架立项、功能定义、形态模式、可行性方案等相关立项工作的管理;

篇6：区域产品经理职责

2、关注平台产品动态，跨境平台热销产品分析，分析产品前景、成本与风险，开发更有竞争力的产品，以支持整体业绩的完成。

3、拓展产品线，并制定和执行开发计划、运营计划和销售目标计划，对产品线销售目标负责;

4、推进内部团队建设，梳理各环节操作流程，加强部门内部及部门间的协同;

篇7：区域产品经理职责

2、优化既有工业APP产品，并做创新型、融合性改造;

3、能够结合国内外IOT领域发展趋势，提出创新突破的产品方案并执行落地;

4、负责产品及项目管理，包括需求调研、产品规划、产品设计、协调组织资源，驱动产品进度，完成产品目标;

篇8：产品运营经理职责

2、负责对接客户提出的相关需求，深入理解客户痛点及核心诉求，生成产品路线规划，并负责整个产品生命周期管理。

3、项目管理，协调推动内部设计、开发、商务、运营等多部门配合执行;协调推动外部资源，合理部署、有效实施，确保产品按时保质上线运行。

篇9：产品运营经理职责

2.撰写产品需求文档及产品功能文档，把控产品开发进度、协调突发问题与质量管理工作，确保新产品上市;

3.负责新产品端到端开发和上市管理，从市场业务调研、竞争对手分析、用户需求管理，产品定义开发到产品上市策略;

4.跟进新产品上市后销售表现，定期分析影响销售表现背后的关键因素，为产品迭代，优化提供改善意见;

5.负责终端产品体系全生命周期管理，包括：新产品开发管理、新产品上市管理、产品迭代管理、产品退市管理、产品变更管理等);

6.负责行业应用发展趋势分析，掌握最新动态，为公司战略制定和产品规划提供行业发展预测分析;追踪本行业的技术发展趋势，对可能用到的关键技术进行充分了解，和研发部门评估新技术的应用可能性，并制定新技术的落地应用计划;

7.协助制定新产品上市推广策略，包含新产品定价策略，新产品培训资料等，并协助市场营销部门制定营销推广方案;

篇10：关于运营经理和产品经理职责小结

运营经理职责

一、流程：

1、科室运行内部流程，以公司利益、效率为第一原则。组织、计划、协调、调配各部门合作

（如医院医生轮排制度、咨询轮排制度等等这个很多的）

2、对客户流程，以客户体验为第一原则（如回访制度、医院接待交接制度等等）

二、业绩：

1、业绩目标多维度分解细化

（医生、咨询、科室、产品、老新客、渠道、时间等等角度分解细化）

2、帮助完成业绩出促销政策

（可吸引客户可直接转化业绩或间接转化业绩。这个可以考虑的方面有很多，就不一条一条写了）

三、产品：

1、梳理医院产品线、产品梯度

（产品有哪些、针对谁、产品梯度怎么转化等等）

2、产品内部培训、对外话术

（对咨询产品培训、包装话术、竞争对手对比话术）

四、数据

1、对数据进行收集、整理分析

（总结问题、分析顾客消费导向、修改政策、推广方向）

五、贯彻执行医院政策执行落地情况，对各环节进行监督

产品经理职责

一、内部产品：

1、产品设计规划

（产品卖点、特色、材料，推广方式等等）；

2、医生包装

（技术特点、擅长项目、医生理念、师出何门等等）

二、对外竞品，了解市场发展趋势：

1、市场竞品产品分析

（竞品价格、手术特色、目标客户、产品（材料、要素、原理等等）

2、市场竞品推广分析

（产品推广渠道、推广方式、产品卖点、产品概念、专家包装）

3、市场竞品和医院产品对比

（我们和竞品的优势和劣势，提供包装语术等等）

卓

篇11：产品经理岗位职责

1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构计划、波段上货计划、商品趋势信息、分货计划，月度配置跟踪及回顾改善；

2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告；

3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。

4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性;

1、负责产品部门管理指导工作。

2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。

3、商品企划方案制定并实施，根据实际情况及时调整。

4、制定商品采购计划，并按计划执行，发现问题及时调整。

5、对商品采购及到货流程进行跟踪，及时发现问题，并做出调整。

6、监督到货，适时调整采购进度和商品入仓进度。

7、对供应商实力水平进行评估和必要的考核，提高供应商的准入门槛，加强商品源头各项实力水平。

8、对供应商提供货品选品审核，确保上架SKU有效性。

9、分析商品数据，根据实际情况及时调整方案；分析商品库存数据，提供库存预警机制，合理控制库存；分析销售数据，优化商品结构，跟进成本控制。

10、严格遵守公司的保密制度。

篇12：产品经理助理职责

1.协助产品经理作销售预测，提出产品未来市场分析、方向及发展规划（新产品的项目可行性分析、市场推广方案）；

2.协助产品经理制定并监督执行新产品上市计划及预算；

3.协助产品经理制定并监督执行所负责产品市场推广策划方案和各种促销活动计划；

4.所负责产品及企业宣传文案的撰写；

5.协助产品经理制定并监督执行市场调查计划（市场信息的收集、调研、分析、反馈）；

6.定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息；

7.促销活动费用申请的审察，监督、检查各项促销活动的费用支出情况（有效性、真实性）；

市场部经理助理职责

一、市场部职能：

1．实现企业销售目标。

2．制订和实施销售计划。

3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。

4．市场调研与市场预测。

5．策划。

6．销售工作的监察与评估。

二、市场部经理助理职责

1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。

2.协助市场部经理处理日常管理工作。

3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。

4.审核业务往来单位。

5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。

6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。

7.其他临时性工作。

8.对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。

9.对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。

10.对国家政策法规导向、医药改革方向、调查。

11.对市场发展趋势，总体特征调查。对医院、医生、患者的需求特征调查。

12.对新产品、新技术开发方向调查。

13.对经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。

14.建立情报搜集网络。

15.建立情报资料库和档案管理制度。

16.对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。

17.保守商业机密。

18.其他临时性工作。

与产品部或市场部经理助理要求尚存在的差距

1.对医药市场的运作基本尚且不熟悉

2.对部门基本业务尚且不熟悉。

篇13：产品经理工作职责

1.负责课前产品的功能规划与迭代跟进;

2.具备一定的社群裂变、公众号裂变、流量循环的操盘能力，能够实现用户增长到变现的过程;

3.能够理清业务流程，设计合理的产品功能，并撰写需求文档、推进开发;

4.定期开展用户调研，收集用户需求、竞品动态分析，对产品规划设计、运营工具的功能提出优化建议和方案;及时搜集、跟踪运营数据，以数据来驱动运营，运用数据对用户进行分析;

5.主导并对接运营等业务部门，推动产品方案的落地，对产品负责、对用户体验负责。

产品经理工作职责2

1.负责针对系统集成IDC产品的研究，方案设计，承担客户信息化解决方案沟通协助工作;

2.负责客户需求信息收集，整理，根据客户需求形成汇总及方案设计分析;

3.对于不同领域新客户产品信息定位和设计，了解、分析和评估各个行业的需求，形成智能集成产品体系化解决方案提供销售部门;

4.协调相关部门并对商务部给与解决方案完成解决方案编写、合同准备、标书制作，产品选型等工作;

5.对于工程部根据解决方案进行施工指导及产品特性分析;

6.智能集成产品规划及统筹。

产品经理工作职责3

1)负责集团电商系统产品线，能够充会理解公司战略方案，独立推动项目顺利落地和执行;

2)完成产品需求文档及产品原型设计，协同设计师完成UI设计，交互设计;

3)与业务，开发，测试，项目等多部门多角色对接，对需求进行分析、管控、细化，制定出项目版本计划，确保项目按时上线;

4)配合产品运营，通过调研、观察和对数据进行深入分析与挖掘，通过数据驱动产品不断优化，使产品功能更能满足用户需求及业务发展;

5)日常关注行业动态、竞品动态，深入分析，吸纳先进思想，寻找差异竞争策略;

产品经理工作职责41、负责toB

产品规划、设计，通过调研分析，深挖高校业务需求，将需求转化为产品需求文档及原型到最终可落地的产品

2、主导完成软/硬件需求规格说明书及产品操作手册的编写。

3、跟进及协调产品在项目现场的调试、产品的培训和演示。

4、负责项目中各厂商、第三方软硬件的对接需求定义、对接协议的获取

5、参与toB产品需求讨论，对toB产品原型设计进行可用性测试及分析，注重用户体验，配合UI完成高保真原型

6、制定产品上线和迭代计划，协调开发人员把控产品开发周期、质量及进度，推动产品的测试及发布

7、把控产品各阶段(原型、开发)输出质量，保证上线系统能满足甲方产品需求

8、跟踪产品数据，进行数据分析，并与技术部门、运营部门等其他相关部门良好沟通，跟进甲方反馈，确定迭代改进需求，不断完善和优化产品

产品经理工作职责5

1.负责工业机器人IDE系统的功能架构规划设计，优化产品核心流程，持续改进用户体验

;

2.负责行业动态的敏感度监控，形成竞品分析报告，为产品打造给出指导性建议，和长期的规划;

3.能够理解公司的业务特点与模式，准确判断IT如何给业务带来价值，提供客制化的解决方案和建议;

4.客户的需求调研、产品设计、业务测试、上线实施;

5.保证产品上线的质量以及产品的最终发布。

产品经理工作职责61、新产品预研，评估、生产跟进等工作(前期协助，后期主导);

2、用互联网运营的思维，实施推进新产品的宣传;

3、协助新品牌搭建和宣传工作;

4、基于市场预测、竞品分析、用户研究，确定新品牌的产品定位并组织执行(前期协助，后期主导);

5、负责部分现有产品的下单、生产、物流跟进等工作。

产品经理工作职责7

1.与负责区域内的客户进行技术交流，解答客户在产品上的问题;

2.根据客户需求提供项目解决方案，跟进项目进展，确保项目顺利进行;

3.分析潜在客户群体，挖掘相关客户信息;

5.与销售配合，反馈的市场需求、产品竞争等情况;

篇14：产品经理岗位职责

2、 负责编制产品的基本推广材料;OEM产品的技术资料;

3、 负责收集公司产品的市场信息、调研和分析竞争对手产品策略，制定、推动产品策略优化升级提出调整及优化产品的要求，共同制定调整性能及成本目标;

4、 负责新零售产品研发和改进的立项、参与新品评审(含OEM产品);