产品经理岗位职责

第一篇：产品经理岗位职责

产品经理岗位职责

产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!

一、产品经理定义

产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

二、产品经理分类

1.重量级产品经理

重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。

2.轻量级产品经理

有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。

三、产品经理的职责

1.市场研究

A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;

B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;

C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。

2.产品规划

A、参与制定产品战略和产品平台规划;

B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;

C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;

D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。

3.产品开发

A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;

B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据;

C、必要时担任开发项目经理

4.产品上市

A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;

B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;

C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;

5.生命周期管理

A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;

B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案;

C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施;

四、产品经理需要具备的素质

作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。

通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。

以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，希望对您有所帮助。如果您想了解更多关于其他求职岗位方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位知识期待您的关注!

第二篇：产品经理岗位职责

1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导;

2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售;

3、负责区域内专家关系的维护。

第三篇：基金项目经理及产品经理岗位职责

一、基金项目经理岗位职责：

1、对私募基金项目进行拓展开发及经营管理;

2、熟悉私募股权基金、基金的交易结构设计、成本控制、基金发行程序及关键因素;

3、负责与银行、信托及券商进行相关产品的沟通;

4、负责落实公司的投资决策与计划，执行相关私募债券类基金的投资运作管理;

5、完成产品推介材料的制定以及相关文案的撰写。

二、基金产品经理岗位职责：

1. 负责基金产品设计研发，包括

一、二级市场产品研发，私募股权(PE)、债券、证券投资等;

2. 负责与相关机构(银行、券商、信托、债券、公募，私募基金等)对接产品资料，并进行基金产品资料的整理、美化和包装;

3. 负责基金产品基础文件(要素表、招募说明书、PPT等)撰写; 4. 负责市场行业动态的采集和分析，并对投资方向提出建设性意见;

5、基金产品的内部培训工作;

6、负责收集整理基金机构业务运营存在的问题，并提供可执行的意见及建议;

7、完成基金募集前、中、后的备案工作。

第四篇：产品经理岗位职责(银行)

1.根据相关法律、法规、国际惯例及我行的规章制度，结合合同内容、业务背景、金融机构要求等，对等值100万美元以下的保函业务进行复核。

2.分析、总结产品运营中的疑难问题并提出解决方案;进行产品专题调研及风险评估分析。

3.配合客户经理参加有关项目的谈判及跟踪，解答客户咨询。

4.配合部门及团队领导者对分行进行业务指导,规范分行业务操作。

5.积极主动地解决内外部客户问题，提供优质服务。

6.参与操作规程的梳理，产品流程整合及完善内控制度。

第五篇：产品经理岗位描述

岗位名称：产品经理

直接上级：市场部经理(总监)(总监) 直接下级：

本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。

日常工作

1. 督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务;

2. 跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告;

3. 与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成;

4. 在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持; 5. 在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率;

6. 随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策;

7. 收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并初步提出有针对性的策略性措施; 8. 分析下属团队(含品牌经理)提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施;

9. 深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求;

10. 负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议;

11. 根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队(含品牌经理)申报的各项市场费用，并严格控制费用支出;

12. 监督、检查团队工作，考察与培养下属团队(含品牌经理)，加强团队合作; 13. 完成上级交办的临时工作任务;

周工作

14. 向市场部经理(总监)提交周工作报告，简要总结营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施;

15. 分析下属团队(含品牌经理)上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足;

16. 在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队(含品牌经理)做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见;

月度工作

17. 根据分管产品营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案;

18. 向市场部经理(总监)提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施;

月工作报告内容主要包括：

1)本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因;

2)分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件; 3)竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见;

4)组织实施过程中的经验与不足;等等。

19. 分析下属团队(含品牌经理)上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训;

20. 在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队(含品牌经理)做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理(总监)，供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案;

21. 月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分;

22. 月末，根据产品在各销售区域的市场目标(产品市场占有率和销售量)和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划;

23. 月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜;

季度工作

24. 回顾、检查和总结分管产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估; 25. 在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案; 26. 分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标;

27. 季末，根据分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案(第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案);

28. 产品经理包括其团队，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算的产品市场目标进行预测(春季预测)，并与销售部共同完成预算的销售计划的检讨;第二季度末，再次对预算的产品市场目标进行预测(重估预测)，并与销售部共同确认预算的销售计划，作为预算销售目标的最后修正;与此同时，完成下一的产品营销计划，并与销售部共同完成下一预算的产品销售计划《本工作内容按跨国公司预算管理要求提出，暂不实施，但预测工作十分必要》;

工作

29. 年初，与市场部经理(总监)参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订;

30. 参与市场部负责的公司营销计划的编制工作，提出分管产品营销计划、行动方案和费用预算的初步意见，以便于市场部在各产品之间综合平衡和有效分配资源;

31. 根据公司企业发展战略和产品发展规划，在市场部经理(总监)的指导下，制订分管产品营销计划、主要营销策略、行动方案和市场费用预算，明确产品的市场定位、渠道政策、价格策略、各项促销政策和推广项目优惠，并与销售部、生产部、技术部和财务部积极沟通并取得支持(与此同时，销售部完成销售计划的制订);

32. 与市场部经理(总监)共同参加公司(半)销售工作会议，着重分析分管产品的市场形势、竞争对手情况、公司营销策略、各项销售政策和优惠措施及行动方案的成功与不足、市场目标和销售计划的完成情况、市场费用的使用效果等等，并与销售部沟通商议分管产品营销计划的组织实施事宜;

33. 拟写分管产品营销工作的总结报告，全面总结分管产品市场目标和销售计划和费用预算的完成情况，分析成功与失误，威胁与机会，并提出解决方案与具体措施。

工作责任：

1. 对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责;

2. 跟踪分管产品营销计划和行动方案的实施，对实施进度的有效控制负责; 3. 对协调销售、生产、财务等部门以有效执行分管产品的营销计划和行动方案负责; 4. 对分管产品在营销计划和行动方案执行过程中，与客户进行有效沟通负责; 5. 对分管产品的市场费用的有效控制负责;

6. 对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责;

7. 对发掘分管产品新的应用领域或机会，创造分管产品新的市场需求负责;