项目验收议程（精选14篇）
篇1：项目验收议程
XX公司限额以上及重大技术措施项目
竣工验收会议议程
（一）宣布组成竣工验收委员会或验收组，确定竣工验收大会议程；
（二）听取和审议建设项目（工程）竣工验收报告书；
（三）审阅建设项目（工程）文字、声像资料；
（四）现场察验建设项目（工程）情况；
（五）对建设项目（工程）遗留问题提出整改意见并限期落实；承建单位代表、设计单位代表、施工单位代表及职能处室发表意见，是否同意接收。
（六）审议竣工验收报告书，讨论并形成竣工验收意见；
（七）签署和颁发竣工验收鉴定书。
（八）固定资产移交（承建单位编写建筑部分交付使用资产明细表，建筑施工管理及实施单位要积极给予配合；设备类及交付资产总表由财务资产处编写）。
（九）主任委员总结讲话。
篇2：项目验收议程
1、由主持人介绍验收工作组成员及主要列席领导和专家；
2、主持人宣布会议纪律；
3、施工单位汇报分部工程施工管理工作报告；
4、监理单位汇报分部工程监理工作报告；
5、设计、地勘单位汇报；
6、业主汇报；
7、分部工程验收鉴定书讨论及签字；
8、验收会议纪要讨论及签字；
9、玛管处领导讲话；
篇3：项目验收议程
土地整治是现阶段解决土地利用问题的重要途径, 大力推进土地整治工作, 是建设社会主义新农村这一重大历史任务的客观要求。实践证明, 土地整治对于解决农村土地细碎问题、完善农村农业基础设施、优化土地利用结构、促进农村土地制度改革、提高农业综合生产能力、保障国家粮食安全、促进生态环境保护和建设具有重要意义。
我国自1999年开始开展土地整理、开发、复垦, 经过10多年的努力, 土地整治进入了全面发展的新阶段, 综合效益日益明显。例如广西壮族自治区, 自实施土地整治项目以来, 一共启动土地整治项目 (含区级开垦) 共计1187个, 建设规模507762.5925公顷, 总投资166.39亿元。其中中央投资项目209个, 建设规模93157.122公顷, 投资28.41亿元;自治区投资项目835个, 建设规模281272.0824公顷, 投资98.96亿元;中央投资自治区配套项目 (桂中农村项目) 143个, 建设规模133333.33公顷, 投资39亿元。截至2012年7月, 通过竣工验收项目共497个, 建设规模120372.4128公顷, 投资32.97亿元, 土地整治工作取得了令人瞩目的成绩。
但是, 一个不容忽视的问题是土地整治项目工程质量问题并不乐观, 大量的项目建成后工程质量是否合格、如何抓好土地整治工程质量控制、如何保证验收效果, 都是当前土地整治项目工程质量验收面临的重要课题, 需要我们不断地去摸索和实践。分析质量管理中存在的问题, 加强施工过程的质量控制, 对于确保土地整治工程建设质量, 提升土地整治整体施工管理水平具有重要意义。现以广西壮族自治区土地整治项目验收模式为例, 探讨当前土地整治项目验收模式和质量保证体系。
2 土地整治项目验收的依据
验收是工程建设中的一个重要程序, 也是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤, 同时也是工程质量监督控制的重要阶段, 因此工程验收阶段的质量控制对于保证整个项目的质量有着决定性的作用。广西壮族自治区土地整治项目验收的依据是《广西壮族自治区土地开发整理项目验收技术规程 (试行) 》 (GXTDHB-2007-2) (以下简称《规程》) 以及《广西壮族自治区土地开发整理项目工程质量评定规程 (试行) 》 (GXTDHB-2007-3) 。根据验收阶段的不同, 分为工程中间验收和项目竣工验收两个阶段。如图1所示:
2.1 中间验收阶段
工程中间验收是专业技术性的验收, 是工程建设过程中的环节验收, 包括单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收、单项工程验收、隐蔽工程验收和试运行验收, 由项目承担单位负责验收成果资料的建档备查。《规程》对于工程中间验收各个阶段做了详细规定, 并对每个验收阶段的验收条件、验收组织管理、验收主要内容、验收工作程序以及验收成果做了具体说明。
2.2 项目竣工验收阶段
竣工验收分为初步验收和竣工验收, 初步验收应在项目竣工验收前进行, 由项目所在地的国土资源行政主管部门主持, 验收完毕提交初步验收报告。初步验收合格后才能进行竣工验收, 由自治区国土资源厅主管部门或市级国土资源行政主管部门主持。
3 工程验收存在的问题
工程施工质量验收是工程建设质量控制的重要环节, 通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收, 从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制, 以确保达到预期功能和使用价值, 从而实现项目投资的经济效益、社会效益和生态效益。经过十几年的土地整治项目建设, 项目验收逐步走向规范化, 但是还是存在一些问题, 主要有以下几方面:
3.1 不了解中间验收
土地整治项目的实施规模一般都较大, 涉及到的单项工程数量较多, 建设周期较长, 因此, 中间验收就显得格外重要。依据《规程》有关的工程划分, 项目由最小的单元工程起, 到分部工程, 再到单位工程, 直至单项工程, 如果每一环节能够切实按照《规程》的规定和要求, 每一环节逐一落实, 根据《规程》“验收合格的, 施工单位可以进行后续单元工程施工;验收不合格的, 项目业主和监理单位应不予以核定, ”的规定进行严格要求, 那么土地整治项目的工程质量必将得到很好的保障。
在实际实施建设中, 中间验收能否到位, 项目承担单位的业务水平、工作态度和责任心尤为重要。笔者在日常的监督检查工作中发现, 很多项目承担单位对中间验收不甚了解, 简单地认为验收就是竣工验收, 以为中间验收技术资料在日后竣工材料编制时候再补充就可以, 殊不知中间验收是工程质量控制最强有力手段, 可以想见, 没有进行中间验收的工程, 最终建成后的质量该如何保障。当然, 这个现象也与项目业主的工程技术素质偏低, 人员配备不齐有关, 但是, 如果项目业主对《规程》内容有较深刻的理解, 对土地整治项目管理有较强责任心, 那么中间验收工作应该得到重视和较好进展。
3.2 不重视中间验收
笔者曾参加过多次土地整治项目竣工验收和实施监管检查工作, 发现项目承担单位对中间验收环节很不重视, 大多无法提供中间验收过程资料, 特别是项目竣工验收, 很多项目虽然按《规程》要求提交了单位工程质量评定资料等中间验收资料, 但是这些资料明显不是项目实施中形成的过程资料, 而是后期补充的, 有的内容前后矛盾, 有的缺乏逻辑性, 有的瞎编乱造, 根本反应不了工程建设质量。再者, 由于项目竣工验收是终验, 决定着项目是否通过验收, 所以各项目承担单位对竣工验收最为重视, 在竣工资料准备、工程观感质量、工程后续修补等方面投入大量的时间和精力, 完全忽视了中间验收。而竣工验收主要是政府的行政验收, 负责验收的国土资源行政主管部门需要统筹整个行业管理, 对于工程建设过程缺乏全面掌握, 也不可能把精力过多地投放到具体的验收工作。而且负责验收的单位和部门对中间验收资料也只能检查其完整性、归档形式等情况, 很少能对中间验收资料进行技术审查, 而这些资料, 正是检查工程质量的极其重要的手段和依据。如果项目承担单位放松对中间验收工作以及资料收集的要求, 势必会失去对整个项目工程质量的控制, 严重的话会造成质量安全事故。
3.3 监理单位监管不到位
根据《规程》的施工质量验收划分层次, 中间验收分为元工程验收、分部工程验收、单位工程验收、单项工程验收, 在每个环节验收中, 监理单位的责任都相当重要, 对于合格项目的核定以及对于不合格项目的返工返修到再次核验, 都需要监理单位协助项目承担单位来完成。由于近年来土地整治项目大量增加, 从事土地整治项目的监理单位人员有限, 技术及人力资源不足, 出现一些项目总监不到场、总监代表不到位、专业监理工程师专业不强、监理员不熟悉业务的现象。在实际项目建设中, 笔者发现部分监理单位没能很好履行其监理职责, 没有严格按照中间验收的内容、步骤、程序来进行, 例如监理人员未对进场的建筑材料、建筑构配件和设备等进行严格审查;监理单位未按规定程序组织单元工程、分部工程、分项工程质量验收就开展下一道工序施工;对施工单位是否履行责任不甚清楚;对发现犯法违规的有关人员未予以处罚;监理原始记录和质量评定资料缺失等等, 极大影响了项目质量的过程控制。
3.4 设计变更审批速度加大了中间验收难度
设计变更在土地整治项目实施中普遍存在, 究其原因, 主要有土地整治从可行性研究到规划到立项到施工, 周期较长, 涉及农民对产业结构调整、新农村建设不适应而引发的变更;因设计不科学不合理引起的设计变更;还有施工单位为了获取最大利润空间擅自改变原设计方案而造成的设计变更等等。设计变更程序是:一般由项目承担单位、设计单位、施工单位提出设计变更意向, 监理单位汇总整理审核并由项目承担单位同意后签发报设计单位, 设计单位提交设计变更图纸及工程费增减数, 经监理单位审核后由项目承担单位报项目所在地国土资源行政主管部门审批。由于等待设计变更审批的时间较长, 为了赶工期, 部分项目承担单位在施工单位的建议下就先行实施设计变更, 而变更手续却迟迟无法完善, 由于缺少完整的变更程序和资料, 项目承担单位和监理单位便省略了变更工程的中间验收, 这样一来, 设计变更部分的工程质量必定无法保证, 从而影响到整个项目的工程质量。
4 对于做好项目验收的建议
对于如何把好土地整治项目的验收关, 笔者有如下看法:
4.1 明确验收各环节的管理责任
验收是保证工程建设质量的重要程序, 验收资料是工程项目质量好坏的凭据。《规程》对验收各环节的程序、内容、要求等做了规定, 但对项目承担单位、设计单位、施工单位、监理单位等有关建设各方的验收责任没有明确。例如验收主持单位、验收监督机关对工程建设过程应了解到何种程度;对于验收不当造成事故或损失的, 验收主持单位、验收监督管理机关应当承担何种责任;参加验收的专家在验收工作中玩忽职守、徇私舞弊情节严重的, 仅仅是取消其参加验收的资格, 如何惩罚没有规定;参建单位提交的验收资料不真实导致验收结论有误的, 只是取消验收结果, 一定程度上影响了政府验收的严肃性。
4.2 建立土地整治监管奖惩机制
为了更有效地对土地整治项目的工程质量进行监管, 政府部门有必要建立土地整治项目工程质量监管奖惩制度。对项目承担单位的监管部门及人员进行考核, 奖励先进、处罚落后, 还可以尝试将土地整治项目的工程质量好坏与建设用地指标挂钩, 或者与新增耕地建设有偿使用分配相挂钩, 促使各地国土资源管理部门切实重视土地整治项目的工程质量, 严格把好工程中间验收的各个环节, 真正实现工程质量的过程控制, 切实保证项目建设的质量。
4.3 严格中间验收环节
中间验收资料是施工中一个重要组成部分, 是工程管理和工程质量特征的真实反映, 是工程建设以及竣工验收的必备条件, 也是对工程进行检查、维护、管理、使用的原始依据, 工程竣工验收是在施工单位自评和中间验收合格的基础上进行。严格要求中间验收资料的完整性、合理性和科学性, 任何一个土地整治项目, 如果中间验收资料不符合标准规定, 则可判定该项目不合格, 对工程质量具有否决权。在进行竣工验收时, 如项目承担单位无法提供中间验收资料或中间验收资料不足以反映单元工程、分部工程、单位工程、单项工程的质量, 则应立即停止竣工验收。
4.4 提高项目承担单位工程管理人员素质
目前项目承担单位项目管理人员的知识结构和技术人员专业知识广度还不能够适应土地整治工作的要求, 土地整治项目是一项新任务, 也是技术性、实践性很强的工作, 需要的人才涉及土地、农业、水利、林业、建筑等多个领域。一支高素质的土地整治专业队伍是保证土地整治工程质量的必要条件。通过业务培训提高从业人员的整体素质, 规范设计、施工、监理的资质审查和监管制度, 建立一支训练有素的工程质量监管队伍, 确保土地整治项目的工程质量。
4.5 提高监理队伍的素质和监理能力
土地整治项目规模大、远离城市, 项目建设涉及的专业多, 情况复杂, 条件艰苦, 这就要求监理人员具有较强的责任心、较高的专业技术水平和组织协调能力。土地整治工程的监理业务是委托其他行业的监理单位承担的, 国土资源行政主管部门应对从事土地整治工程的监理人员进行培训, 提高监理人员的政策理论水平和业务能力, 为项目承担单位提供高质量的监理服务。强化监理工程师在项目实施过程中的作用, 加强土地整治工程监理的培训, 实行持证上岗。只有熟悉土地整治业务才能在施工现场履行监理职能, 从而保证工程的质量控制, 保障项目建设的实施、检查、复核和验收。监理单位要以合同、图纸、建设标准和土地整治工程相关规范为依据, 牢牢掌握监理控制权。
4.6 实行委托第三方验收
目前中间验收和竣工验收分别由项目承担单位和国土资源行政主管部门负责完成, 验收成员主要是从专家库临时抽取人员, 没有固定的验收管理机构, 使得专业评定的责任难以落到实处, 而验收时需要进行的质量检测、工程质量评定、单位工程试运行等方面由于临时组成的验收组缺少技术设备的原因造成深度不够。因此要建立委托第三方验收制度, 委托有资质的单位负责进行中间验收和竣工验收, 既可以提高验收的技术含量, 同时可以将验收责任落实到具体单位, 这样避免了可能存在的利益关联性问题, 也可以减轻主管部门的日常事务, 这种做法是科学和经济的。
4.7 建立土地整治质量监管体系
土地整治项目在实施过程中, 应加强监督和检查, 将质量控制与政府部门的质量监管检查要紧密结合, 共同维护质量标准。
严格实行“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合”的质量管理体系, 规范管理行为, 加强质量监督, 确保工程建设质量。落实责任制, 明晰责任, 建立严格的责任追究制度, 监管各方签订责任协议书, 使责任落实到个人, 认真履行职责, 坚守职业道德。
5 结语
简言之, 土地整治项目建设工程质量的验收涉及到工程施工过程控制和竣工验收控制, 两者均为工程施工质量控制的重要环节, 缺一不可。通过实施中间验收以及项目竣工验收, 对工程施工质量实施过程控制和终端把关, 确保工程施工质量达到预期的质量目标和水平。工程验收是对工程建设的考核和总结, 是建设任务全面完成、进入发挥效益阶段的重要标志。验收对于工程质量具有重要的控制性作用。土地整治事业需要不断完善和改革验收工作, 以促进建设管理水平的不断提升和土地整治工作的健康发展。
参考文献
[1]中国建设监理协会组织编写.建设工程质量控制[J].中国建筑工业出版社, 2004.
[2]高山, 黄海田.改革和完善水利工程建设验收管理的若干思考[J].人民长江, 2011 (3) .
[3]刘洪涛, 土地整治项目建设的质量管理探讨[J].长江大学学报, 2011 (3) .
篇4：中捷股份4项目通过验收
飞马在津开设第三家企业
日本飞马缝纫机株式会社在天津投资的第三家企业正式运营。飞马公司是最早来天津投资的日本公司之一，飞马公司与天津一轻集团于1986年合资成立缝纫机公司，曾被评为“天津市最佳外资企业”；天马公司又于1995年投资成立了飞马（天津）缝纫机公司，该公司连续多年被评为“天津市优秀外商投资企业”；飞马公司新投资的福马（天津）缝纫机械有限公司将为飞马公司的其他企业进行配套。
拓卡奔马新裁床即将面市
近日从拓卡奔马有限公司传出消息，该公司正在积极筹备80周年庆典，届时，其新款高层裁床ProcutXL8002将隆重面市。拓卡奔马是全球三大自动裁床供应商之一，在欧美服装企业界拥有“服装CAM的‘奔驰’”的美誉。ProcutXL8002是在ProcutXL7501基础上的升级产品，效率整体提高了10%左右，同时还具有零点记忆功能。拓卡奔马对该款产品充满信心，并对其在市场上的表现寄予厚望。
宝石集团新品推广会举行
近日，宝石缝纫机集团新品迎新推广会在济南举行。会上共展出了宝石平、包、绷、特等13款主打缝纫机，有40多位销售商和生产厂家代表参加。推广会现场气氛热烈，展示样机均被抢购，到会经销商都达成了代理宝石的意向，并有多位终端用户当场下订单共100多万，取得了圆满成功。2012年以来，宝石集团调整发展战略方针，对国内外市场进行平衡协调，随着“年产3万台机电一体式工业缝纫机及新建厂房技术改造项目”的启动，并在今年大规模投产，使缝纫机产生从“台式电脑”到“笔记本电脑”的跨越式发展，开创缝纫机历史先河。目前，该机电一体化产品已实现了在华南地区尤其是粤东市场的全面对接。
孟加拉缝机市场需求强劲
最近，孟加拉国际服装机械展在首都达卡举行，展会吸引了不少缝机企业的目光。据了解，随着孟加拉国纺织服装产品在国际市场的竞争力不断提高，大量国际品牌的服装订单都开始向孟加拉转移，孟加拉对于缝制机械的需求量也呈现快速上升趋势。从2005年到2012年短短七年间，我国对孟加拉国缝机出口额已翻三倍。2012年，尽管中国缝制机械产品出口量与同期相比下降幅度较大，但对孟加拉国的出口额却一跃进入我国缝制机械出口市场的前十二强，出口额增速到排名第二，仅次于转口市场的中国香港。另据日本财务省统计，2012年前11月，日本出口孟加拉国缝制机械产品达4.55亿日元（约合501万美元），同比增长10.81%，在日本各缝制机械出口市场中，孟加拉国的市场需求增长亦位居前列。
郑州缝制设备展即将举行
2013年第四届中国（郑州）国际缝制设备展览会将于5月27日在郑州国际会展中心举行。上届展会展出面积将近20000平方米，展示了业内多种专业技术和产品，吸引了日本、韩国、德国、法国、中国香港、中国台湾和内地400余家知名企业参展。随着展会规模的逐年攀升，本届展会将为参展企业带来更多的商业洽谈与合作的机会。
缝机行业将进入低速增长
“中国经济潜在增长率已经很低，伴随服装业‘黄金十年’的结束，缝机行业高速发展的奇迹已经成为历史，将进入低速增长阶段。”在近日的一次采访中，中国缝制机械协会理事长何烨如是说。业内专业人士也同样认为，在产能过剩的大环境下，2013年缝机行业将实现约5%的低速增长，不过具备技术优势的龙头企业将有望实现高增速。成本上涨、产能过剩、恶性竞争等行业问题将会长期存在，企业经营微利化也会成为常态。今后的竞争将会从单一价格竞争转向以品牌、品种、品质融合为一体的综合实力的较量。
简单东西的重要性
“重要的东西往往很简单，而简单的东西人们都不重视——服务就是其中之一。”新杰克总经理郭卫星近日在一次采访中这样说到。在他的理解中：服务既是缝制设备行业的本质，同时也是经销领域不可或缺的关键成功要素。在这种理念指导下，新杰克发起了“服务明星”评选活动，并得到了各种关注。这项活动对于新杰克来说只是一种手段，其真正目的在于塑造新杰克及新杰克网络在服务方面长久的竞争优势。这种重视服务体系建设和完善，不遗余力为客户提供最优质服务的思想及行动，在行业中起到了很好的示范和带动作用。
规模经济模式值得再思考
“全球产业变化及劳动力成本的变化，正在改变服装生产的方式，在第三次工业革命的带动下，‘无人化’和‘大规模定制化’将在自动化缝制设备领域上演。”西安标准工业股份有限公司董事长李广晖指出，“规模不经济”，越来越多的企业正用实例对规模经济理论提出质疑。如何在现有规模下提升供应链的响应能力？李广晖认为：“当行业周期性波动成为常态，变数增多考验的是整个产业链的竞争力。”2013年，标准公司将进一步推动工业缝纫机各业务单元协调发展，巩固工业缝纫机产业体系，强化市场竞争能力和核心能力建设，初步介入多元业务领域。
新媒体营销潜力不容小觑
“只能有了氛围才能有兴趣，进而诱发买家的购买需求。但家用缝纫机的买家与工业用缝纫机不同，对价格比较敏感，所以一定要将销售环节的服务做好。”一位从事中小缝纫机销售的经销商有感而发，他还介绍了一个“微博营造氛围+网络成功销售”的案例：一次她从网络论坛上找到一条缝制时尚美观座椅靠垫的方法，试验了几次确实可行，就同时推广到微博和网店上，并进行多次跟进评论，结果当天的微博转发量即超过300次，当周就销售出了5台新款家用缝纫机。这次成功的销售经验让我们很直观地看到了新媒体营销的潜力。
DIY热潮让家用缝纫机“回家”
“以前长辈自己做衣服，是因为买不到或者买不起；现在自己做布艺，则是为了制作有特点的东西凸显个性，让更多人体验到缝纫带来的乐趣。”上海缝纫机商店内的“蝴蝶缝纫创意坊”的徐老师说。DIY布艺如今在日本、欧美等国家已成为了一种潮流，这一手工缝纫风潮如今也开始在国内升温。上海、杭州等地更是开办了十分流行的“拼布教室”，推广时尚DIY拼布艺术，几乎每堂课都能吸引众多“手工达人”的到来。这一市场的日渐火爆预示着曾一度从人们视野中“消失”的缝纫机将逐步重返百姓家庭。
篇5：工程竣工验收议程
1、参加人员签到。
2、由质量主管部门主持验收前会议。
3、根据签到人员分组：
土建组组长：
成员：
装饰组组长：
成员：
水暖组组长：
成员：
电气组组长：
成员：
4、现场验收（约半个小时）
1）施工单位自检
2）监理单位评估
3）设计单位评估
4）勘察单位评估
5）建设单位评估
6）建设工程行政主管部门讲话
篇6：竣工验收会议议程
二、主持人宣布：验收会议正式开始：
介绍各参建单位人员：
建设单位公司，项目负责人：
施工单位公司，项目经理：技术负责人：质量负责人：安装负责人：资料员：
设计单位项目负责人：
勘察单位项目负责人：
监理单位总监：
经核对参加本次验收人员，符合《建筑工程质量验收标准及规范GB50300-2001》的有关要求，人员资质真实、合法、有效，可以进行验收。
三、参加本次验收的人员还有市质检站的有关领导，在百忙之中来参加我们这次验收，大家对此表示热烈欢迎，下面请质检站的领导对我们本次验收提出监督验收要求，大家欢迎。
四、由参建五方进行工作情况汇报：
1、建设单位进行情况汇报汇报人：
2、设计单位进行工作情况汇报汇报人：
3、勘察单位进行工作情况汇报汇报人：
4、施工单位汇报工作情况汇报人：
5、监理单位工作工程情况汇报及质量评估报告汇报人：
五、验收主持人宣读验收方案，宣读完毕后，征求各方意见，如无异议表示通过。
六、按照验收方案中的分组名单，由各验收小组组长组织本组验收人员进行分组验收。
七、检查完毕，由验收主持人主持会议
1、观感组组长汇报
2、资料组组长汇报
3、实测组组长汇报
4、安装组组长汇报
5、验收组形成统一验收意见并在检查记录上签署意见
篇7：工程验收会议议程
一、验收地点：
二、验收时间：
三、验收内容：
四、验收主持单位：
五、验收工作主持人：
六、参会单位 质量监督机构： 建 设 单 位： 监 理 单 位： 设 计 单 位： 勘 察 单 位： 施 工 单 位：
七、会议议程
****年 **月 **日****时 会议地点：
事项1：召开验收会议，宣布分部工程验收工作组人员名单
听取验收工作主持人关于本次验收会议的介绍。事项2： 听取工作汇报，分部工程验收工作组人员发言 顺序是：施工单位汇报施工管理工作报告→监理单位汇报监理工作报告→勘察单位汇报勘察工作报告→设计单位汇报设计工作报告→建设单位汇报建设管理工作报告→质量监督站代表发言。
事项3：察看工程现场，对工程的施工质量检查
参验单位代表实地检查工程施工质量。事项4：查看工程档案
事项5：拟验收意见，形成验收意见
参验单位代表形成验收意见，宣布验收结论：参验单位代表听取了施工、监理、设计、勘察、项目法人等单位有关工程建设情况的发言，现场检查了工程完成情况和工程质量，查看隐蔽验收、检验批、分部工程质量评定和相关档案资料。经讨论，参验单位代表认为******工程验收具备验收条件，同意进行分区验收，验收结论如下：
验收小组听取了建设、设计、监理及施工单位的介绍，察看了施工现场，查阅了工程
档案资料，认为施工单位已按合同文件及设计图纸要求完成了本工程的施工内容，具备验收条件，验收结论如下：
1、******工程于****年 **月 ** 日开工，于 ****年 **月** 日完工，施工单位已按设计文件及合同要求完成了工程施工任务。
2、本分部工程使用的主要原材料按有关要求进行了检验，检验结果合格。
3、本***分部工程共 根桩，低应变检测 根、超声检测 根、抽芯检测 根、抗拉拔共3根检测。
4、工程档案资料基本齐全。
篇8：电力工程项目验收管理探析
关键词：电力工程,项目验收,验收人员,工程质量
电力工程是关系国计民生的项目, 对人们的生产、生活有着重要的影响。没有电力工程, 人们将难以正常生活下去, 社会也会处于瘫痪状态。国民经济的发展更是离不开电力工程的建设和管理, 电力工程的建设和管理是国民经济发展最基本的保障和后盾。而电力工程的建设又与工程的验收管理密不可分, 电力工程项目的验收管理直接影响着工程建设项目的质量。所以, 要把控好电力工程的质量, 就要加强电力工程项目验收管理。
1 验收管理概述
电力工程项目验收主要是在输电线路或变电站工程施工或竣工后对各项目质量的验收和查证, 包括阶段性验收和竣工后验收。阶段性验收是指在工程完工前对工程质量和技术进行的检验和测试, 以确保后期工程的顺利进行, 包括对产品制造过程和施工流程的监视等;竣工后验收是指项目工程在安装调试完成后进行的全方位验收。验收管理是指对验收中应遵循的原则、技术标准、验收依据、验收人员、验收文件、验收项目等的管理。
2 验收管理应遵循的原则和规范
2.1 验收管理的重要性
项目的验收管理是对整个电力工程质量的检测和检验, 是检查项目是否符合设计要求和电力工程使用运作各个环节的重要过程, 对加快工程的进度、获取投资效益、总结工程建设中的经验有至关重要的作用, 是工程建设的最后一道工序。
2.2 验收管理规范化的意义
项目验收是整个工程能否顺利交付使用的关键步骤, 也是电力工程项目安全的最后保障。电力工程项目验收能否发挥应有的作用, 对电力企业的生产和发展以及人们的生产和生活有着重大的影响。如果没有一个规范化的管理和运行机制, 那么电力工程的项目验收就会出现各种各样的问题, 最后给电力企业的竞争发展带来不利影响。所以, 电力工程验收程序的规范化和透明化, 对电力企业的安全生产有着积极的作用。只有保证验收工作的公平、公正, 才能真正发挥工程验收的作用。
3 验收管理相关程序和标准的制订
3.1 验收标准的制订
验收标准的制订有利于规范验收人员的行为, 使验收工作更加公平、合理。
3.2 验收程序和验收步骤的制订
验收程序和验收步骤的制订能使验收工作具有更强的可操作性和可检测性, 使验收工作更加透明化, 更有利于验收工作的公平、公正。
3.3 验收惩罚措施的制订
验收惩罚措施的制订能使验收人员遵循验收原则和验收程序, 使验收标准得到真正的执行。
4 工程验收应把握的重点
4.1 确保验收文件的真实性和可靠性
电力工程验收文件主要记录了工程验收的项目、时间、技术参数和工程概况等。工程概况主要是指工程项目的名称、建设规模、建设依据、设备安装、调试、环境卫生和安全等情况。项目验收文件是验收过程和结果的重要呈现形式和记录方式, 它记录了验收过程和工程质量验收情况。在项目验收中, 对文件的管理要注重数据的真实性和可靠性, 根据事实情况真实记录验收中出现的问题和质量技术不合格的情况, 使验收真正起到应有的作用。
4.2 注重验收小组的分工
对于电力工程的验收和管理, 要注重验收小组的分工。根据不同需要, 每个小组搭配不同工种的专业技术人员, 使验收工作更加系统和全面, 做到无漏点和缺点。当场验收时, 小组人员只有互相协调合作, 才能圆满完成验收工作。
4.3 注重对安全性的检测
近年来, 随着电力工程建设速度的加快, 电力事故频频发生, 这就要求在电力工程的验收中更加注重对安全性的检验和检测。在验收中, 要注意一些容易被忽略的小问题, 大的事故往往是由小问题所引发的, 所以在电力工程的安全验收时, 要注重对小技术性问题的检验和测试, 严格把控电力工程中的技术性安全问题。
4.4 注重设备材料的合格性
在电力工程验收中, 项目质量达标与否与项目中运用的设备、材料和元件的质量是否合格有着重要的联系。在验收中, 要对比、参照技术参数和建设使用要求, 根据周围环境对已安装的设备、材料、元件进行综合评估与测试。对于不合格的, 要及时要求施工单位改正。
4.5 注重程序的透明化和验收的分责化
一旦电力工程出现问题, 就说明项目验收管理出现了问题。如果验收程序不透明、不可监视和不可追责, 那么电力工程验收工作就不可能做好。所以, 要注重验收工作程序的透明化, 避免出现权钱交易的现象, 使验收工作流于形式。要使验收工作分责化, 使验收责任人承担验收责任, 一旦出现问题, 就要追究验收人员的责任。只有这样, 才能使电力工程的验收管理工作权责分明, 有序、顺利地进行。
5 结束语
电力工程的验收和管理是输电线路和变电站工程安全的保障, 也是检验输电线路和变电站工程质量的最后保障。要做好电力工程的验收工作, 就要从项目的验收管理工作做起。首先要制订完善的验收管理程序和原则;其次要制订具体的执行步骤和相应的监督惩罚原则, 避免验收人员以权谋私, 权钱交易;最后要形成担责制度, 一旦电力工程出现安全事故, 就要根据相应的事故技术点, 对验收人员作出相应的处罚。
参考文献
[1]孙玉宁.电力业扩工程验收安全风险分析与防范[J].科技与企业, 2014 (13) :56-58.
[2]刘坤.分析电力基建工程管理中的薄弱环节及改进措施[J].中国电子商务, 2014 (13) :267.
篇9：项目验收议程
“5·12”汶川地震重灾区绵竹市的上千群众开始“验收”该市的各项援建工程。
一项工程合格不合格，往往都是有关部门组织验收，群众很少有话语权。现在在四川灾区，有关部门请群众参与“验收”援建工程，让人耳目一新。
近些年来，群众对工程的要求越来越高，他们已经不满足于工程质量合格不合格，还要看设计合乎不合乎群众的意愿。如在一些地方的新农村建设中，一些地方把农民的住宅设计成城市居民的住宅，这样的房屋即使质量合格，怎么能让群众满意。
而有关部门的专家和专业人士，虽然可能掌握很多专业知识，但是如果不从群众的角度来考虑问题，很可能验收的结论也难以让群众认同。如何在工程建设中体现群众的意愿，不可能通过少数人验收就能达到，让群众参与验收才是一个好办法。
随着社会的发展，越来越追求生活质量的老百姓对工程质量、设计等越来越关注。群众参与验收，实际上也是对有关部门验收的一种监督，有利于他们全面了解工程建设到验收的全过程，从而消除不必要的偏见和误解，有利于促进社会的和谐稳定。
当然，有人会对群众参与验收有些疑问，如很多群众并不掌握专业知识，请他们验收工程有什么作用，完全是多此一举。但这并不是我们把群众阻挡在验收之外的理由。我们完全可以想办法解决这方面的矛盾，如加大对参与验收群众的培训力度，通过培训让群众知道验收注意的事项，从而有的放矢地参与验收。即使群众真的难以掌握专业知识。也可以让群众自己聘请专业人士参与监督，聘请专业人士监督政府部门组织的验收。
篇10：工程竣工验收议程2018
一、先介绍今天验收工程名称及建设规模：
本工程为xx县农村基础设施建设项目-（xx乡）xxx村-农村安全饮水净水池项目：建设规模：
1、消毒室建筑面积65.51平方米，砖混结构，建筑物高度5.25米；
2、功能用房建筑面积103.95平方米，砖混结构，建筑物高度5.05米。
3、300立方米钢筋混凝土清水池。
4、室外工程：（围墙、大门、混凝土道路、路灯、给排水等附属设施工程）于2017年7月5日开工，2017年9月10日完工。
二、下面介绍相关参建单位及人员
参会人员：
xx县xx乡人民政府：xx、xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx 施工公司：xx 地勘设计研究院： 设计院有限公司： 监理公司：xx
三、介绍验收项目基本情况
建设单位：xx县xx经营有限公司
勘察单位：xxxxxx 设计单位：中国市政工程西南设计研究总院有限公司
监理单位 ：新疆东方工程管理有限公司 施工单位：xxx有限公司
四、下面由：xxx有限公司介绍工程建设情况（自评报告）
五、新疆东方工程管理有限公司介绍监理工作情况（评估报告）
六、xxx设计院发表验收意见（工程地质检查报告）
七、设计单位发表验收意见（工程质量检查报告）
八、xx县xx乡规划办通报工程质量抽查情况
九、xx县xx乡人民政府介绍质量监督情况
十、成立竣工验收小组 如下
验收组由 ：施工、监 理、、勘 察、、设计、建设单位组成，验收组分为工程资料、外观质量和实测实量三个小组。
验收组组长：x乡长 工程资料小组： 组长：xx 组员： xx、xx、xxx、xxx 外观质量小组： 组长：xx 组员：xxx、xx、xxx、xxx、检测单位相关检测人员。实测实量小组： 组长：xx 组员： xx、xx、xxx、xxx、检测单位相关检测人员
十一、各验收小组分组进行工程验收，对工程各验收项目进行评审，形成验收意见。
十二、各验收小组组长发表验收意见，验收组组长发表验收意见。
十三、xx县xx乡人民政府及规划办（业主）意见。
篇11：竣工验收会议议程
一、进行现场巡视检查、进行现场资料检查
二、建设单位发言
三、勘察单位汇报勘察情况
四、设计单位汇报设计情况
五、施工单位汇报工程施工情况
六、监理单位汇报工程监理情况
七、其他参建单位发言
（规划、财政、发改、建管、档案馆、安监）（根据实际到场情况）
八、质监站发言
九、会议主持人对项目竣工验收会做小结，并宣布验收结果。（是否通过验收）
篇12：竣工验收会议议程
一、主持人（建设单位项目负责人）：
1、简述工程验收的范围及内容；
2、读验收小组组成人员名单：
1）组长：（建设单位项目负责人担任）
2）副组长：（设计、地勘项目负责人，总监、项目经理担任）
3）成员：（设计、地勘、建设、施工、监理相关人员）
二、施工单位：
1）宣读《工程竣工报告书》；
2）预验收整改情况；
3）与建设单位签定的“付款协议书”、“质量保修责任书”情况；
4）工程自我评价；
三、勘察单位：1）对勘察文件作出自我评价；2）验收意见；
四、设计单位：1）对设计文件作出自我评价；2）验收意见；
五、监理单位：1）简述监理工作；2）《工程质量评价报告》；
3）预验收问题的整改情况；4）验收意见；
六、建设单位：1）对建设单位工作作出评价；2）验收意见；
七、验收小组组长：宣读竣工验收意见结论；
八、质监站：对工程验收条件、程序及各方行为等是否符合法律、法规和强制性标准，发表监督意见；
篇13：建筑工程项目质量验收管理分析
建筑工程质量验收是建筑工程的最后一个环节, 也是对已经完成的工程主体的内在和外观的质量按照规定的程序进行相应的检查, 确认其是否符合设计的要求和标准, 是否可以交付使用, 最后通过的一项重要的关键性环节。只有正确的采取验收方法和措施, 才能保证建筑工程质量。
1 施工过程的质量掌握
根据工程质量的验收统一标准就是要对施工质量验收进行分解, 比如分解为检验批、分项工程和单位工程等, 并规定与之配合使用的各专业的工程质量的验收规范, 各个专业中又要明确分项工程的质量验收规范, 分项工程规定了检验批量的抽查办法和抽查数量, 也规定了检验主控项目、一般项目的检查内容和允许的偏差, 同时涉及到人民生命财产安全、人身健康以及环境保护和公共利益的内容也要坚决、严格地遵照执行。
检验批和分项工程是质量验收的基本单元, 它们都是在施工的过程中随时完工随时验收的, 并需要留下完整的质量验收记录和资料。而单位工程作为具有独立使用功能的完整的建筑产品, 必须进行竣工质量验收。
2 施工过程质量验收的内容
施工过程的质量验收主要包括以下环节, 通过验收后的工程要留下完整的质量验收记录和资料, 为工程竣工质量验收提供充分的依据。
2.1 检验批质量验收
检验批是指按同一的生产条件或按照规定的方式汇总起来供检验用的, 有一定的样本和数量组成的检验体, 按照楼层、施工段和变形缝等进行划分, 检验批的质量验收如下:
(1) 施工项目专业质量负责人在监理工程师的组织下对检验批进行验收。
(2) 检验批质量合格应符合以下的规定和条件:1) 一般项目和主控项目的质量可以抽样进行检验, 确定合格与否;2) 施工操作依据要完整, 同时质量检查记录要明确。
主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境以及公共利益起决定性作用的检验项目。因此, 主控项目的验收必须从严要求, 不允许有不符合要求的检验结果, 主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。
2.2 分项工程质量验收
分项工程质量验收主要从工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或者若干个检验批组成。
(1) 分项工程所含的检验批应符合合格质量的规定
(2) 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
2.3 分部工程质量验收
分部工程的质量验收应按照专业性质和建筑部位进行确定, 当分部工程较大或者比较复杂的时候, 可按照材料种类、施工特点以及施工程序、专业系统以及类别等分为若干子分部工程。
(1) 监理工程师组织施工单位项目负责人、技术和质量负责人对分部工程进行验收;地基和基础以及主体结构部分工程的勘察人员, 设计单位项目负责人以及质量部门负责人和施工单位技术人员也应该参与分部工程验收。
(2) 验收分布质量合格应符合以下的规定:1) 所含的所有分项工程质量均应验收合格;2) 质量控制资料需要完整齐备, 对于主体结构、地基和基础以及设备安装等多项分部工程的安全和功能的抽样检测和检验的结果应符合相关规定;3) 从观感质量上来说应符合要求, 并综合给出质量评价, 观感差的检查点应通过返修处理等补救。
3 施工过程质量验收不合格的处理
施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格的原因是多方面的, 比如施工作业质量、材料以及质量控制资料不完整等因素造成的, 依据建筑工程质量验收的统一标准, 处理的方法有以下几种:
(1) 在检验验收的时候, 一般的缺陷可以通过更换器具或者是返修等方式予以解决, 对于严重的缺陷就要倒推重新来做, 等全部结束后进行重新的验收。
(2) 如果发现个别检验批试块强度不确定是否满足验收时, 需要请有资质的检测单位进行检测鉴定, 直至鉴定结果可以达到设计要求后, 才能通过验收。
(3) 如果检测鉴定没有达到设计的要求, 但是经过原设计单位的核算依旧可以满足使用性能和结构安全的, 可以予以验收。
(4) 有着严重的质量缺陷的、超过检验批范围内的缺陷和不能满足最低限度的安全储备和施工功能的工程则必须进行加固处理, 如果进行外形的尺寸的改变, 满足了安全使用的要求, 就可以按照技术处理方案和协商文件进行验收, 当然责任方还是需要承担一定的经济责任的。
(5) 如果通过加固或者返修的工程依旧不能满足安全使用要求的分部工程, 需要严禁验收。
4 结语
总之, 建筑工程质量验收是整个体系中需要控制的重要内容, 其本身应该覆盖工程的各个环节和工序, 为了使得各个验收规范能够协调起来, 重点是制定好“建筑工程质量验收统一标准”, 使各个验收规范在统一标准的指导下, 完成其单位工程、分部工程和分项工程的验收。只有这样, 才能对正确评价建筑工程质量提供充分的依据, 为我国提供良好的建筑。
参考文献
[1]刘迎心, 李清立.建筑工程质量的一种评价方法[J].北方交通大学学报, 1998, (1) .
[2]杨亚频.建筑工程质量评优管理模式与方法的研究[D].湖南:湖南大学, 2004.
篇14：项目验收议程
关键词：浅谈；施工项目；竣工；验收
中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0169-02
参加工作5年半，做了3年竣工工作，有了一些切身体会，这里和大家交流一下。同样是工程竣工验收工作，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其根本原因，还是体制问题。这里主要从移交验收的角度谈一下竣工验收工作的共同之处。
一、项目经理层重视，功在平时
搞工程的人大都认为，工程收尾的竣工工作最难干，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动，和分包商的關系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐突出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。
在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问。
竣工，就是对前面工程建设过程的一个总结，所以，竣工验收工作本身的技巧和努力很重要，但竣工验收工作做得好坏与否，与平时所做的工作有着根本的关系，也就是说功在平时。这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档收集整理。
二、专人负责，强调计划
因为竣工工作的复杂和千头万绪，竣工工作必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主。
竣工验收要特别强调计划。这个计划应该由负责竣工工作的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门、尤其是合同、技术和施工部门的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。
三、协同配合
主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补、清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！
现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大的麻烦。实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像卸磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，项目部也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。
四、验收项目的顺序和数量
这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”，且越早移交越好。因为移交以后，可以减少己方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用并提高效率。
五、充分准备
移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场、尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。
在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一而再、再而三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。
充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。
六、程式化
第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行。
七、主持、参加移交验收的好处
最大的好处是：质量意识的提高。当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。
另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子、烂芝麻被翻捡出来，重新晾晒。
再有什么？信心，尽管还会面对新的挑战，但自己绝对有信心可以把移交验收等收尾工作做好。