建筑施工管理的重要性与技术创新

建筑施工管理的重要性与技术创新（通用10篇）

篇1：建筑施工管理的重要性与技术创新

建筑施工管理的重要性与技术创新

摘要：在我国科技水平不断提升的背景之下，我国的建筑行业也进入了全新的发展时期，与此同时，我国的建筑施工管理之中还存在着诸多的问题，基于此，本文论述了我国建筑施工管理的重要性以及如何对其进行技术创新。关键词：建筑施工管理；重要性；技术创新

引言

在建筑企业经营管理中建筑施工管理占据主导地位，影响着建筑业的规范发展和稳定进步。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。

1、建筑工程项目质量管理的内容

项目施工中，质量控制应包括三个方面，即政府监理的质量控制，社会监理的质量控制和承包单位的质量控制，三者缺一不可。

1.1、政府方面监理的质量控制

政府监理的质量控制，是体现政府对工程项目管理的职能，它是从维护社会秩序和社会公共利益出发，对工程项目的建设予以监督和控制，以便工程项目的建设符合城市规划、布局合理、避免公害，有利于环境保护、综合开发和防灾、抗灾等要求，并且代表政府对工程项目的施工质量进行不定期的检查。

1.2、承包单位方面对工程项目施工质量的控制

承包单位对工程项目施工质量的控制，是由承包单位与业主签定的承包合同所界定的，承包单位有责任对所承包的工程项目的质量进行保证，即向用户保证工程项目的质垫完全满足合同要求，所提供的全部技术文件完全满足用户对工程项目维修、扩建和改建的需要。为此，承包单位在项目施工过程中必须控制质量的形成，及时发现工序异常和质量事故的征兆，迅速采取措施进行纠正，对已发生的质量问题要采取措施加以补救，以保证工程项目的质量。

1.3、社会方面监理的质量控制 为了保证工程项目的安全，以及为了使工程项目的使用条件和功能满足要求，业主对工程项目的质量要实行检查和监督。但是由于近代工程技术比较复杂，所以业主只能委托有此专长的专门监理机构来代表自己对工程项目的质量实行监督和控制。因此社会监理对工程项目的质量控制是体现业主对工程项目管理的职能，其目的在于维护业主的建设意图，保证项目的投资效益。

2、建筑工程项目质量管理的重要性

从国内建筑行业现状来看，多数施工企业都以粗放型管理方式为主，以至于施工效果并不理想。而当前市场环境复杂多变、竞争尤为激烈建筑企业要想提高自身竞争力必须提高管理水平。建筑工程包括决策、投资、设计、施工、验收等环节涉及诸多领域加上现代化建筑对建筑物的要求越来越高使得建筑工程更为复杂。为保证工程各个环节能够正常运行，必须有严格科学的管理，否则任何一环节出现混乱必将影响到其他环节从而阻碍整个工程的开展。施工阶段极为关键综合性较强涉及诸多方面，因而也最容易出现问题。很多企业在此阶段都将重点放在了如何尽快竣工、如何提高业务水平上对管理有所忽略。而现场施工管理覆盖了技术、人员、组织、质量、安全、材料、成品保护等多项管理内容，每一项都与工程质量和企业效益密切相关。因此，为实现高效、高质的施工效果，必须树立起管理意识加强施工管理。

3、建筑工程管理的技术创新

3.1、建筑施工管理创新的重要意义

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求科学发展观是国家领导人提出来的非常有创新精神的发展观，建筑施工企业创新完全符合科学发展观的要求，要从各个方面对建筑施工管理进行创新，就是为建筑施工的管理提供新思维，新方法，新的发展路径，不同于以往的先进的发展模式，这些方法一定要适合建筑领域本身的特点，一定要能够提高施工的效率和经济效益，根据具体的实际情况找到全新的发展途径。这样不仅仅不能从根本上解决问题还很容易导致问题越来越严重，为此，在对待管理中出现新的问题，我们要从不同角度，不同方面，不同侧面加以分析与总结，利用科学的管理方式与方法，综合的去解决。

3.2、建筑施工管理的创新

现在的建筑企业竞争越来越激烈，一个企业想要在激烈的市场竞争中处于优势地位，必须有一定的竞争实力，如何提高自身的竞争实力，关键要看企业现代化的程度，而企业现代化的关键要靠创新，一个企业在施工管理中的创新程度是企业现代化的重要标志，能否成熟地采用现代化的管理方式对企业进行有效的管理，是企业成功的关键。现在很多建筑企业还没有完善的现代化管理体系，所以竞争实力不强，长此以往，必然会被激烈的市场竞争所淘汰。所以，建筑施工企业要向获得长期的发展，必须要坚持科技创新，加强企业的现代化管理。

3.3、积极强化建筑施工管理的协调

在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机制，加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；最后，提高责任意识。在施工工程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。

3.4、大力深化建筑施工管理的制度创新

随着市场经济的不断提高，传统计划经济体制已经严重影响了建筑施工管理工作。许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。许多制度存在着诸多弊端，建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。3.5、注重重视采购工作原材料质量的创新

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

3.6、注重构建以项目团队成员为管理核心的管理机制

建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理包括绩效管理，职业生涯规划、培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。

4、结语

综上所述，建筑工程和人们的日常生活息息相关，工程质量是好是坏对整个建筑项目施工存在着极大的影响。不管是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识。在完成项目的同时还要尽最大可能提高工程的技术水平以得到质量保障。如若不然一旦工程出现质量问题，就会带来需多的安全隐患和质量问题所带来的安全事故，不论是任何一种后果都是我们不可以设想的。所以，施工单位定要建立健全一系列的完整的质量管理体系，把质量管理作为首要的事，只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。参考文献

[1]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学,2013.[2]潘安平.建筑业技术创新的理论与实证研究[D].浙江大学,2002.[3]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化,2011,11:67-68.[4]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资,2012,21:162.

篇2：建筑施工管理的重要性与技术创新

为了促使建筑行业的快速发展，我国建设部颁布了一些条例和通知，这就促使建筑工程企业快速发展起来。从全国来看，当前由建设部审批的建筑企业单位数百家，由各省或者自治区以及直辖市审批的乙级和丙级单位有千余家。这些单位是建筑企业发展的主心骨，他们是适应经济发展，直接与市场经济发展相匹配和接轨国际，走向市场化的重要环节。工程建筑企业将是确保建筑工程质量，降低成本的重要力量。但是从当前的发展形势来看，我国的工程管理行业的发展情况并不乐观。(1)管理人员不重视管理当前，由于管理人员不重视管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。尽管在建筑工程管理的过程中，一些管理人员比较用心，但他们的重心只放在工程承包上，未能对工作进行合理地安排，致使管理工作存在不到位等现象。更加严重的是，一些建筑企业为了降低工程建设成本开支，在施工过程中，购买一些材质恶劣的建筑材料，进而使建筑工程质量未能得到确保。(2)造价咨询出现系列问题①较多的工程造价咨询单位的工作内容仅仅是预结算和标底的报价和审核。造价咨询单位的职能并未完全发挥出来。另外，从营销学上来讲，我国的造价咨询公司在市场营销能力和市场竞争能力上有所欠缺。②我国的工程造价咨询业起步相对较晚，而政府部门经常主抓资质审核这一项工作，在规范市场的管理上还有所欠缺。另外，当前的公平竞争机制还没形成，出现了地方保护和行业垄断、一些人员交叉执业以及没有资质的咨询类单位还在承担业务等现象。③当前的工程造价咨询人员大都欠缺工程经济、法律以及金融与贸易等方面知识，精通计算机和外语的人才更少。(3)信息化管理水平较低建筑工程管理是一个系统的工程，其涉及面较广，牵涉到各个部门的数据交换。在建筑工程管理的过程中，应创建属于自己单位的数据库，并在管理过程中引入计算机技术。但从当前的情况来看，在建筑工程管理的过程中，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，进而影响建筑工程管理效率。(4)建筑能源消耗量增大随着我国经济的快速发展，建筑能源消耗量的持续增加成为当前急需解决的问题。从当前情况来看，我们应该在建筑施工的过程中，采用节能和环保型的施工材料，进而创建出绿色建筑，节约能源。

2.建筑工程管理的重要性

随着我国城镇化速度的加快，建筑企业也获得较好的发展机遇。全国各地如火如荼地开展了建筑项目的建设。一般来说，建筑数量与建筑业前景呈正相关关系，建筑数量越多，建筑业的发展前景更为广阔。但随之而来的就是建筑质量如何保障等问题。在当前的竞争情况下，建筑企业要想提高自己的管理水平，应创建更加完善的管理制度。只有这样才能确保建筑施工效率的提高和施工建筑质量的保障。

3.建筑工程管理工作的创新方法

建筑工程管理工作的创新有助于提高建筑工程的经济和社会效益，确保建筑工程的质量，降低成本，实现建筑企业服务最优化的目标。

3.1招聘观念创新

众所周知，招聘工作对企业的发展意义重大。故应重视招聘管理工作。应规范招聘流程，企业在招聘前做好相应的需求分析，对本单位所缺的人才素质明确出来，将其作为招聘依据。同时，招聘人员在招聘的过程中追求相互的认同和共同的价值观，改变以往的凭经验和重学历的招聘观念，而更应注重应聘者的`道德素质，对企业文化的认可程度等等。

3.2企业的文化建设创新

企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。

3.3人才队伍的培养方式创新

工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理;另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。

3.4技术创新

工程管理类企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。

3.5科学化的信息管理方式

当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。

3.6组织结构的创新

从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。

3.7管理理念的创新

在建筑工程管理的过程中，应引进一些高素质管理人才，且应加大管理工作的投资力度，不断加强管理人员对工作创新的认识。此外，还应采取一种全新的工作管理方式去落实管理工作。

4结语

总而言之，在面临竞争日趋激烈的建筑环境下，建筑企业要想获取立足之地，提高自己的经济和社会效益，应从人才管理模式、技术以及组织结构等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确保建筑企业的可持续发展。本文结合笔者的亲身体会，首先从管理人员不重视管理、造价咨询出现系列问题、信息化管理水平较低以及建筑能源消耗量增大四方面阐述了建筑工程管理所面临的现状;其次，探讨了建筑工程管理的重要性;最后，从招聘观念创新、企业的文化建设创新、人才队伍的培养方式创新、技术创新、组织结构的创新以及管理理念的创新七方面提出了提出了建筑工程管理工作的创新方法。本文的研究只是结合了笔者的经验进行了建筑工程管理重要性和创新方法的研究，希望本文的研究不仅能够给研究该领域的学者们提供理论上的支撑，还能够给实践在建筑工程行业的工作人员提供帮助。

参考文献：

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[13]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化，(11)：67-68.

篇3：建筑施工管理的重要性与技术创新

关键词：建筑工程,工程管理,重要性,创新方法

对于建筑企业来讲,工程管理是管理工作最核心的组成部分,而建筑工程质量的高低对一个建筑企业未来的发展前景有着直接影响。因此,建筑企业应结合自身发展特点与需求,不断探究新颖、科学的管理方法,并在传统管理模式基础上,做出更好的突破与创新,全面适应工程管理需求,从而不断提升企业工程管理水平,促进整个建筑企业运营能力、市场竞争实力的不断增强,也为企业赢得更大的社会、经济效益。

1 建筑工程管理重要性

近几年,在房地产业快速发展背景下,建筑行业也迎来了新一轮的发展机遇和挑战,各地区开展的建筑项目建设数量也逐渐增多,并为建筑行业带来了更好的发展前景,但实际建设过程中,仍存在诸多有待解决的质量问题,也在一定程度上制约着建筑水平的提升。现阶段,面对日益激烈的市场竞争,建筑企业要想进一步提升建筑施工效率,充分保障建筑施工质量,并对建设施工成本进行科学控制,就必须要加强建筑工程管理创新,不断优化技术管理制度,从而充分发挥建筑工程管理的积极作用[1]。

2 建筑工程管理方法创新

2.1 建筑工程管理的创新意义

结合我国建筑工程管理现状来讲,新时期背景下,建筑工程管理仍存在诸多有待解决的问题,传统建筑企业通常都会采用招投标的方式来完成项目承包等工作,而实际承包过程中,经常会出现相互压价、拖欠尾款的等问题,而要想使这些问题得到妥善解决,进一步提升工程管理水平,就必须要加强对各项管理工作的创新改革[2]。

2.2 建筑工程管理的创新方法

建筑工程创新方法应在全面适应金经济条件、市场需求的前提下,实现建筑工程经济效益的最大化,而其管理创新的最终目标也是为了给建筑工程质量、施工进度提供一定保障,并进一步提升建筑企业的服务水平。同时,建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续发展有着重要影响,所以,为了更好、更高效的开展各项管理工作,应不断加强优秀技术、管理人才的培养与引进。就当前来看,我国诸多建筑企业虽然设置管理安全、质检,以及合同等相关指挥部门,但就实际管理工作的开展来讲,这些部门的建立并没有发挥太大的实际意义,而且还在一定程度上浪费了大量的人力资源,引发了一系列的管理问题,因此,对建筑工会管理工作的改革与创新是势在必行的。主要可以从以下几个方面入手。

(1)创新组织结构。这对我国建筑行业目前的发展状况来看,其在工程施工方面仍存在诸多问题和不足,深入分析其问题产生的原因可知,主要还是因为我国建筑工程的各项管理工作未得到科学、有效的落实,脱离了市场经济发展需求,所以,必须要对其工程管理的组织结构做出恰当改革与创新。改革创新过程中常常会遇到以下这些问题,在签订完相关建筑项目施工合同后,项目经理必须要对施工企业的人员、资金做出科学分配,并且要加强对施工材料、安全等方面工作的安排与管理,这也在一定程度上增加了项目经理的工作量,导致其管理能力被严重分散,进而导致项目管理工作效率不断降低,也在某种程度上制约着建筑企业的科学、可持续发展[3]。对此,建筑企业在改革创新过程中,应设立相应的项目部门,对项目管理人员的相关工作做出科学安排。如,项目经理应主要负责统筹计划、监督管理建筑工程的相关工作。

(2)创新管理理念。对于建筑管理理念的创新发展,企业在安排各项建筑管理工作过程中,应积极引用一些高素质,具备过硬专业技能的管理人才,并适当加大管理工作相关资金的投入力度,不断增强其相关工作人员对管理理念创新的认识,并积极采用一种认真、负责的工作态度去落实各项建筑工程管理工作。同时,在安排各项建筑工程管理工作中,应对现代社会经济的实际发展需求做出综合考虑,突破传统管理理念的束缚,并结合我国当前建筑市场的具体运行情况,建立一套完善的、能够全面适应市场经济持续发展的管理体系[4]。

(3)创新管理技术。随着我国建筑企业的不断兴起,企业管理人员、部门也随之不断增多,这也在某种程度上为工程管理工作的开展带来了一定难度,也导致施工程度更加复杂。对此,在改革创新中,企业可以恰当的引用一些新颖、先进的管理软件,并通过这些软件的高效运用来全面同时管理水平,也进一步提升建筑管理质量与技术水平。同时,在实际运用探究过程中,也可以实现建筑行业优秀管理经验的共享。另外,通过对这些软件的科学、有效运用,企业不仅可以对工程施工中存在的问题进行准确把握,还能够探究出具有针对性的应对策略,进而大幅度提升我国建筑行业的管理水平,促进建筑行业的可持续发展。

(4)科学采用信息化管理方式。面对日益激烈的市场竞争,对建筑工程管理质量也提出了更高的要求,所以,为了进一步提升各项管理工作质量、效率,其工作人员应积极采用现代信息化管理手段。这种信息化管理手段主要是指,在建筑施工管理中,通过科学运用电子信息网络系统来辅助各项建筑工程管理工作的开展,并及时、全面的获取、传达和输送建筑工程施工各方面的反馈信息、数据,在为各项管理措施的落实提供有力保障的同时,也对其工作安排、开展做出合理调整。这样不仅能够为建筑工程的整体施工质量、安全提供有力保障,也能够大幅度提升建筑管理工作水平[5]。

(5)提升管理人员的综合素养。在改革创新建筑工程管理工作过程中,企业相关管理部门应培养、引进一批高素质的,具有扎实专业技能的管理人才,并要求其相关人员持证上岗,同时,还要加强对现有管理人员的专业培训,从而使每位人员的业务能力都能够得到全面挖掘与发挥,也真正实现科学控制施工质量、成本与安全的目的。

3 结语

总之,各建筑企业应正确认识到,面对日益激烈的市场竞争,要想获得更大的社会、经济效益,就必须要重视起建筑工程管理,在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式,并从组织结构,管理理念与技术方面加强创新研究,不断提升管理人员的专业素养和意外水平,并积极实施信息化管理方法,进而促进建筑企业真正实现可持续发展。

参考文献

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[3]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2016(6):146.

[4]张映旭.浅谈建筑施工的工程管理创新[J].城市建设理论研究(电子版),2012(29).

篇4：建筑施工管理的重要性与技术创新

【关键词】建筑工程管理；重要性；创新方法

为了提高房屋建筑的施工效率，降低施工成本，保证房屋建筑的质量与使用安全，建筑施工企业必须要加大基础创新力度，根据企业的实际情况，从多种角度采取有针对性的措施，积极培养和引进高素质、高水平的技术人员，大力推进技术创新和技术创新成果的普遍应用，以实现企业经济效益、社会效益、环保效益最优化，促进我国建筑行业走上健康、良性的可持续发展之路。

一、建筑工程管理的重要性

随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑实际施工中同时也出现了一系列的质量问题。在房建工程项目中，以保证人们生命财产不受损害。在我国房屋建筑施工技术创新过程中，一些建筑施工企业的领导者，由于其质量安全意识不强，或者思想观念保守，对于施工技术的创新工作重视不够，使得企业内部的技术创新意识与氛围不浓；企业内技术人员与施工人员相比，其薪酬待遇与职位、职级低，无法充分调动起技术创新的积极性、主动性，也制约了施工技术创新工作的进一步发展；我国的施工技术创新起步相对国外来说比较晚，管理体系和人才培训机制等尚不健全，无法更好地适应建筑市场发展需求；由于受到多种因素的影响，一些技术创新成果没有及时应用到建筑施工实践中，导致技术资源浪费；设计部门在进行图纸设计时，大多仍然沿用传统的设计理念与设计方案，对于新技术与新材料的应用比较少，也制约了建筑施工技术的创新。

二、建筑工程管理中存在的现状分析

（一）管理人员不重视

工程管理在建筑工程管理过程中，因管理人员不认识到工程管理的作用和意义，因此造成建筑管理工作只能流于表面。目前，在建筑工程管理工作中，有些管理人员虽然很心用，且在工作上获取了一些成效，但是由于他们将管理工作的重心放在工程承包上，缺乏对管理工作的合理安排，最终导致管理工作不到位，管理资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程建设成本，购买一些劣质的建筑材料，从而使得建筑工程的施工质量难以得到保障。

（二）信息化管理水平较低

建筑工程项目作为一个涉及面较广、系统复杂的作业，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和信息化管理程度较低，从而大大降低了建筑管理工作效率。

三、建筑工程管理工作的创新方法

（一）从组织结构上创新

目前，随着我国的建筑企业的不断发展，建筑工程施工仍然存在一些问题和不足，分析原因得知，这主要是由于我国的建筑工程管理工作不到位，背叛了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。在工程管理改革之前经常存在以下问题：一是合同签订完成后，项目经理主要责任施工企业的人员和资金分配，并兼备施工安全和材料管理，这样将会增加项目经理的工作量，分散项目经理的管理能力，从而降低了项目管理工作的效率，阻碍了建筑企业的持续发展。因此，这就要求建筑企业成立专门的项目部门，科学合理地安排项目管理人员的工作，如项目经理的工作是对建筑工程进行统筹计划及监督管理。

（二）从管理理念上创新

在建筑管理理念创新上，企业要在建筑管理工作中引入一些综合素质高、专业技能过硬的管理人才，并将大量的管理资金投入到建筑管理工作上，提高他们对建筑管理工作的认识，同时将本着认真、负责的态度投入到建筑工程管理工作当中。与此同时，在建筑工程管理工作中，我们还要顺从现代社会的经济发展的需求，抛弃传统的管理理念，同时结合我国目前市场的运行情况，建立一套满足市场经济持续发展的管理体系。

（三）从管理技术上创新

由于我国的建筑行业众多，分布比较散，企业管理人员、部门众多，所以给工程管理工作带来一定难度，并引起施工程序上的复杂化。因此，我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效、全面实施建筑工程管理，提高建筑管理质量和技术水平。同时在工程实际应用中，也可以共享到建筑行业的管理经验。通过利用软件管理，不难能够及时了解施工中的问题，并及时找到相应的解决措施，这样可以大大提高我国建筑行业的管理水平，实现建筑行业的可持续发展目标。

（四）加大对信息技术的运用力度

在当今房屋建筑施工技术创新过程中，信息技术发挥着不可替代的功能和作用。信息技术的充分使用能够从根本上保证不同信息的传递，这也是建筑施工满足时代发展所需要的技术之一。在房屋建筑施工过程中应用信息技术能够更加方便、精确地对相关技术进行整理、采集、传递、贮存，信息技术中的通信技术、传感技术，也让工程质量监测工作更加高效、轻松地进行，对于施工效率的提升有着不可替代的功能和作用。

（五）做好施工技术创新平台建立

工作房屋建筑施工技术创新并非是短期的工作，而是要求有关部门和工作人员为提升和优化建筑技术做出更多的努力，还需要技术工作人员长期的坚持和努力。在建立扩散和创新机制之后整合资源，从而为技术创新人员提供和谐的工作环境，为房屋建筑施工技术的扩散和创新提供容易推广的一个模板。

（六）重视对技术创新人才的培养

技术就是生产力，技术就是经济效益。为提高企业技术创新能力，建筑施工企业必须要重视对技术人才的培养，鼓励他们不断拓展创新思维，定期对其进行专业知识培训，或者外派出去进行技术深造与技术交流，以提高其专业素质与技术水平。同时，还要根据企业发展实际，积极引进高素质、高水平的技术人才，充实企业技术人才队伍，增强企业核心竞争力。另外，还要完善技术人才的薪酬福利待遇，提高技术人员的地位，畅通其晋升渠道，以激发技术人才进行技术创新的积极性、主动性，从而促进企业经济效益、社会效益实现最大化。

四、结束语

综上所述，建筑工程企业应该不断加强建筑施工管理水平，而施工管理创新是提高施工管理水平的有效途径，企业施工管理应采用先进的管理手段，对施工管理不断创新，才能实现建筑工程项目的标准化、科学化，打造高质量、高标准的建筑工程项目。

参考文献：

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[2]黄新红.新形势下建筑施工管理中出现的问题及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2014：145～146.

篇5：建筑施工管理的重要性与技术创新

摘要：在人们生活质量不断提升下，建筑工程建设也提出更高要求。施工技术作为工程施工中最为主要的实施部分，对我国经济发展和社会进步都存在较大关系。为了在建筑工程建设与发展下，降低施工成本，提升企业的经济效益，需要利用相关措施提升建筑工程施工技术的管理水平。

关键词：建筑工程;施工技术;管理

篇6：公路的施工技术管理的重要性论文

1.2提高公路施工的质量。公路施工技术管理的内容非常多，例如实现对公路工程施工现场技术、施工中频繁出现的技术问题、公路工程中测量放线技术以及施工中技术参数的有效管理等内容，通过对公路工程施工技术内容的管理，不但可以对公路工程施工情况进行监督，还可以利用公路工程施工各项技术的管理提高公路施工的质量，进一步让公路工程施工方创建的公路工程质量达到国家验收的要求。

1.3有利于提高施工企业的综合管理水平。现如今，公路施工技术管理变成了公路施工单位的重要竞争力，公路施工技术管理的优劣直接对企业经济效益带来影响，并且也给企业在市场中的竞争实力带来一定的影响，另外，公路施工技术管理也变成了对公路建设企业施工技术的重要衡量标准。所以，一定要把公路施工技术管理当成公路建设企业的重要工作，有助于提升施工企业的综合管理水平，推动施工企业良好健康进步。

1.4提高公路施工单位的经济利益。近年来，随着我国国家经济的不断发展，公路工程数量也在逐渐增涨，大部分公路工程施工单位间存在较为激烈的市场竞争，有部分公路施工单位为了进一步提高自身的竞争实力，损失了大部分的利润。长久下去，大部分公路工程施工单位无法获得良好健康的发展。所以，公路工程施工单位的管理者要改变理念，关注公路施工技术管理的重要性，只有提高公路施工单位的施工技术管理水平，才能在保障公路施工单位经济利益的同时提高自身的竞争实力，最大程度上提高公路施工单位的经济利益。

2公路施工过程中存在的施工技术管理问题

2.1不完善的公路施工过程技术管理。公路工程施工流程中，一般会出现一部分责任心较差的施工方，为了获得最大的利益，忽略了施工技术管理，导致公路施工技术管理存在很大的不足。比如施工流程中，工作人员偷工减料，加大了施工现场的安全威胁，管理人员无法严格按照规范对施工现场进行巡查，更不用提对施工记录报告进行检查，这些现象都直接导致公路工程质量不达标或者延长工期，浪费材料，带来较大的损失。

2.2公路施工的监管力度不大。公路建设方面的管理工作只是表面功夫，并未贯彻落实，管理方法与手段依然停留在较为粗放的阶段，这样的情况造成施工风险频频产生，另外施工技术管理监管力度不足，造成一部分施工单位严重偷工减料的现象，资金投入存在非常大的漏洞。现如今，随着国家经济的发展，国家以及有关政府开始逐步了解到公路建设当中存在的问题，公路建设方面开始慢慢加大了投入力度，可是公路施工中依然存在非常多问题，目前公路建设表现出来的是投资多、隐患多的现实情况，从而威胁了经济与社会的进步。

2.3施工技术管理团队综合素质有待提高。现如今，从总体角度来说，施工技术管理队伍的素质不高，施工管理人员的综合素质高低不一，大多数施工技术人员不具备先进的管理理念以及丰富的管理实践经验，未清楚地了解和熟练掌握公路施工中的技术要求、方法以及质量标准。所以，造成施工技术管理团队出现综合素质不高的情况。正是因为施工技术团队综合素质不高的`问题，造成施工人员很难及时发现施工中出现的问题，即便可以发现，也会因为缺乏技术管理经验，导致无法及时解决问题，延误时机，给施工质量带来影响。

2.4养护措施不到位。公路施工技术管理工作其实并不是一项静态的工作，公路施工技术管理工作不单单是在工程项目完工后就结束，而是一直到公路使用寿命结束都有所体现。因此在公路工程建设工作完成之后，应当找寻专业管护部门完成养护及维修工作，依据现阶段我国实际情况，我国范围内各个建成的公路中最为严重的问题是归属权比较模糊，因此后期维护难度比较高，对公路的正常使用寿命造成十分严重的负面影响。日后公路工程施工技术管理工作进行的过程中，后期维护工作应当得到充分地重视，以便于可以促使公路运行安全性及稳定性得到大幅度提升，促使我国交通运输事业逐渐走上稳定发展道路上，最终在我国社会经济发展过程中，做出一定贡献。

3公路施工技术管理的管理策略分析

3.1严格图纸会审，坚持按图施工。公路施工不能缺少图纸的指导。公路施工的基本方向就是施工图纸，为了更好的增强我国的施工技术水平，首先要对图纸进行严格审核，严格按照图纸公路建设，我国公路施工流程中，一般会产生施工与图纸不相符的情形，造成公路质量下降。图纸设计可以为公路施工确定基础的方向，管理者一定要对图纸进行严格审核，审核图纸是否清晰，要进行实地勘察工作，审核图纸与工地间的差别。健全图纸会审的规范，增强图纸会审力度，及时找到设计图纸当中存在的问题，并且及时解决，与有关技术工作人员进行积极反馈，讨论并且修改。管理工作人员一定要与施工方及时沟通，审核施工材料是否达到要求。图纸确定的前提上，管理人员要对施工人员进行监督，保证施工单位可以严格按照施工图纸进行施工，彻底确保公路工程的施工质量。

3.2施工准备阶段实施相应的技术管理。施工准备环节，具体的工作内容以及基础任务即要深入的详细了解建设工程特点、施工进度以及施工客观条件，编制施工组织设计，制定出合理的施工方案，及时组织相对应的技术、人员等，连续的施工，确保如期完成公路工程。施工组织设计后可以为施工准备阶段带来相应的基础技术条件。先要在公路施工准备阶段编制相对应的施工组织工作，对相应的施工管理者、技术工作者进行指责明确，然后进行汇总，对于施工流程中产生的问题及时修改，严格按照规定实现施工组织设计，从根本上达到标准化管理的目标。

3.3提升素质。公路建设是一项系统、科学技术性的工程，施工技术管理人员一定要不断的学习，积累丰富的实践经验，这样才可以更加良好的投身到施工技术管理工作中去。把管理人员的管理能力与综合素质提升上去，需要做好下面两个方面的内容：第一，增强管理人员的管理能力。企业一定要制定出长期的培训计划方案，组织管理工作人员外出进修，与最先进的管理单位人员进行交流分享管理经验，增强管理能力，为更好的开展施工技术管理工作打下坚实的基础。第二，开展对管理人员的技术培训活动。施工技术管理人员要主动积极的参加到有关的技术培训当中来，努力学习，推广新兴技术，并且将公路建设的安全与质量水平提高。

3.4严格开展工程验收管理工作。工程施工中，我们在将准备工作做好的前提条件下，还需要将施工技术管理工作做到位。管理者一定要严格开展工程验收的管理工作。从管理学的角度来讲，工程验收管理作为管理的重要活动。工程完工时，施工方一定要整理好与工程有关的资料。整合好资料之后交给管理人员进行审核。管理人员要综合施工单位的资料，对工程的建设情况实地进行考察。确保工程可以达到预期的目标。管理人员一定要严格对工程的完成情况进行审核，把验收工作当成是一个关键点，同时也是对工程的良好监督。在工程正式投入到使用前，审核工程的质量。总而言之，公路作为国家经济发展的助推力，也推动我国城市化进程不断发展。而影响公路工程质量的因素非常多，所以就显得公路工程施工技术管理水平非常重要。公路工程施工技术管理对增强公路工程施工单位经济利益、提高施工质量水平有较大的帮助。公路工程施工技术管理人员一定要科学合理的开展公路工程施工技术管理的行为，对公路工程施工的每一个环节进行管理与监督。并且还要提高公路工程施工工作人员的施工技术与水平，从而进一步提高公路工程施工方的总体管理水平，良好的增加公路工程施工质量以及经济利益。

参考文献：

[1]谭祥林.论公路施工技术管理的重要性[J].江西建材，(15)：183-184.

[2]宋松.公路施工技术管理的重要性研究[J].低碳世界，2017(21)：194-195.

[3]罗尘.施工技术管理在公路的重要性探讨[J].中国标准化，2017(12)：79-80.

[4]周健.关于公路施工技术管理的探讨[J].山东工业技术，2017(10)：282.

[5]黄伟.公路施工技术管理的重要性探讨[J].科技创新与应用，2017(09)：244.

篇7：公路施工技术管理的重要性论文

所谓公路施工技术管理，指的是在公路施工当中遵照相应的合同条款和技术规范，借助于有效的组织系统和执行体系，实现对公路工程施工的技术管理，确保公路工程质量达到相应标准，符合原有设计规划要求。技术管理作为一项管理类活动，其涉及到技术数据和技术保障等管理内容，需深入到公路施工的各个阶段和方面。具体来看，公路施工技术管理内容主要涉及两个方面，一是施工技术交底，对于施工计划和任务进行有效组织与调配，抓住施工中的关键技术要点，实现技术质量的有效控制，一是施工技术信息统计，实现施工技术的改进与实践操作，确保公路施工的顺利完成。

篇8：建筑施工管理的重要性与技术创新

1 建筑工程施工技术管理的现状

我国在建筑行业的发展取得了十分喜人的成绩。自从改革开放以来, 建筑行业的发展惠及到了祖国各地。原先老旧的平房, 楼房, 都被拆掉重建。让百姓有了新的住处, 并且居住条件得到了明显的改善。周边的商场, 医院, 餐厅也都如雨后春笋般拔地而起。这些喜人的现象, 都是由于建筑行业得到了长足的发展, 带来的改变。

但是, 我国的建筑行业仍然存在着很大的管理问题。尤其是在施工技术管理方面, 管理制度不完善, 导致在管理过程出现很多矛盾, 无法解决。施工管理只能调节施工现场出现的一些问题。但是图纸有问题的情况, 这就需要技术管理。而在技术管理完成之后, 施工管理必须及时的根据这些改动进行现场协调工作, 这样才能保证建筑工程顺利的施工。所以施工技术管理在建筑工程中十分的重要。必须要两种管理方式一起应用在工程当中。

1.1 建筑工程施工技术管理的涵义

我国建筑工程施工技术管理发展起步较晚, 没有完善的施工技术管理体系。其实施工技术管理, 就是把在建筑工程过程中出现的技术性问题以及施工现场出现的问题进行解决, 并且进行统一协调, 保证工程顺利进行的管理工作[2]。施工技术管理是建筑工程中所有项目的连接纽带。它可以把单一的环节联系起来, 让整个施工工程都能一环一环的连接上, 不会出现中间断裂的现象。这样才能保证施工的顺利进行。所以, 运用科学的技术方法, 进行施工技术管理, 可以缩减工程的工期, 保证施工质量。

1.2 我国建筑工程施工技术管理的不足

因为我国在施工技术管理上始终有所欠缺, 一般都是在建筑工程中比较重视施工管理, 对于技术管理的概念模糊或是不重视[3]。所以在施工过程中, 经常会出现由于技术层面出现问题, 没有及时更改, 或是更改后没有及时通知现场施工人员, 导致建筑现场仍然在按照错误的图纸进行施工, 这样就会给企业造成经济的损失, 并且会耽误工程。可是目前我国的建筑行业在施工管理和技术管理都能但起来的人很少。 (1) 施工技术管理方面缺少相应的精英人才。很多人或许都有现场施工管理的经验。对于应对现场那个突发的事情都能很好的解决, 但是面对技术层面的问题就不能快速解决, 甚至能够解决也不能很好的进行协调。没有好的协调能力, 还是会导致工程的延期。 (2) 公司的工程技术管理制度不完善。需要人协调每个环节是很重要, 但是最重要的是需要有一个严格的管理制度。没有相关的规章制度, 就会使很多人不认真去完成协调人员安排的任务, 或是公司于施工管理技术人员不重视, 也会导致其协调各项工作出现困难。

2 建筑工程施工管理的重要性

2.1 可以为企业带来经济效益

建筑工程是一个庞大、复杂的工程。它不是由简单的几个施工环节拼凑在一起就可以完工的事情。而是需要有专业的人和相关的制度来协调整个工程每一个小的项目。如果建筑工程的每一个小项目都各自为政, 不顾及整体联系, 就会导致施工工期延后, 施工过程混乱, 施工质量得不到保证。这些事情出现的后果就是增加了企业的经济成本, 过多的浪费企业的资金。如果有了好的施工技术管理, 就可以把这每一个环节都合理的联系在一起。这样就减少了施工过程对于时间的浪费。能够紧张有序的完成每一个项目环节, 不会出现施工混乱现象。负责各个项目领导者只要完成自己的任务就可以了。这样有序的管理可以为企业带来巨大的经济效益。减少了成本的增加。就增大了利润的空间, 企业的收益也就越大。

2.2 完善施工效果

在施工前期, 是会对施工工程预测出施工结果和效果图。但是预测只是按照预想的施工水准测出来的。所以施工结果出来, 可能会有一定的偏差。尤其是在施工阶段, 如果施工技术管理不够完善, 各环节衔接不紧凑的时候。施工质量就会出现问题, 那么施工结果出来后, 就不是预想的那种效果。而如果在施工过程中都严格进行施工技术管理, 把每一个施工环节联系在一起, 成为一个有序的施工整体, 这样施工速度会很快。质量可以得到保证。同时施工结束后, 其施工效果也会比预想的要好。能够完善施工效果。

2.3 可以规范施工现场

建筑工程运用施工技术管理, 可以规范施工过程不合理的行为。有了规范制度, 才能让整个施工工程顺利的进行[4]。施工技术管理, 可以双管齐下, 可以监管技术层面的问题, 又可以监管施工现场出现的问题可以控制施工过程中的所有环节和因素, 这样即可以把一些对施工有影响的不利因素消灭在萌芽初期, 也可以把某些因素对施工的影响控制在一定范围之内。所以, 在建筑工程中运用施工技术管理, 是十分重要的。

同时, 建筑施工过程, 运用施工技术管理, 可以合理的安排施工人员的工作时间和任务量, 并且每项任务都能做到有效的衔接。这样就减少了由于施工人员的工作效率低, 施工队伍散漫所造成的经济损失。施工技术管理, 可以有效的控制建筑工程进程, 能够在规定的工期内高质量的完成任务。

3 结束语

我国的建筑行业在发展过程中, 对于建筑工程管理始终在不断的摸索前进。现在是一个科技的社会, 所以在管理建筑工程的时候, 就不能仅仅是对建筑施工进行管理。为了更好的协调整个建筑工程, 还要对建筑工程进行技术管理。因此, 在能够解决图纸等级技术性问题之后, 又能根据图纸的改动, 及时调整施工项目组的工作顺序和进度, 只有在施工和技术上统一管理, 才能达到这样的状态。因此在建筑工程中, 施工技术管理是十分重要的。

参考文献

[1]刘炽良.探究分析建筑工程施工技术管理的重要性[J].江西建材, 2014, (7) :283.

[2]许振伟.提高建筑工程施工技术管理重要性浅议[J].门窗, 2014, (4) :357.

[3]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗, 2015, (4) :104.

篇9：建筑工程施工中技术管理的重要性

关键词：建筑施工；技术管理；重要性

1 技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

2 施工技术管理在高层建筑中的应用

当前，面对高层建筑施工技术的复杂性，必须要对其进行有效的分析和预测。通过一系列有效的措施，避免危险事件的发生，切实保障高层建筑的施工质量。

2.1 做好施工条件控制工作在进行高层建筑施工过程中，如何通过有效的措施做好施工条件的控制至关重要。要在施工过程中充分落实以人为本的发展思想，一切工作的出发点和落脚点都要以员工的安全为首要，在建筑施工前，要对各类人员做好培训工作，切实要求其掌握一定的操作技能，要充分落实安全生产责任制的各项规定，将责任层层分解，落实到每一个人手中。在施工过程中，要对各类进入施工现场的人员进行详细检查，确保其进入人员拥有一定的资质和能力后才可以允许其进入。要对施工机器的性能进行仔细检查和掌握，防止出现状况。

2.2 严格养护制度高层建筑在施工的过程中较多的采用泵送混凝土的形式。通过泵送混凝土不仅可以有效的缩短施工周期，而且能够改善混凝土的性能，提高建筑物质量。但在实际的施工过程中，由于配料、原材料控制不严的情况致使混凝土的性能受到一定程度的损耗。因此，要在施工过程中加强对高层建筑的养护，对浇筑量大的建筑物要有一定的养护方案，并配备专业的养护责任人，从主观意识上要对养护有足够的认识，要充分意识到建筑体养护的重要性，从人员、水源、养护时间等方面进行详细的考虑措施，确保养护到位，不留死角，为建筑体的质量奠定保障。

2.3 加强各专业施工的协调配合在高层建筑的施工过程中，不管是民用建筑还是工业建筑，作为一个复杂的建筑体，在施工过程中都需要各专业的协调配合，如果在协调配合上出现了一些细小的问题，都会引起一些不必要的麻烦，影响工程质量和工期，造成建筑资源的浪费，严重的还会造成安全隐患

3 技术管理之重要性

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

4 技术管理的应用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促進技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

5 技术管理工作的必要性及管理制

明确技术管理的职责，注重技术水平的提升，以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：①依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。②对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。③实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。④注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，

6总结

因此要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，以管理学的原理结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。

参考文献

[1] 徐青剑.高层建筑施工技术控制及安全管理[J].中国新技术新产品. 2011（12）

篇10：建筑施工管理的重要性与技术创新

1.建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理的重要性

成本管理属于建筑工程管理中的重要组成部分，即是在满足施工合同中工程建设进度、质量要求等前提下，通过有效方法对影响工程项目成本的因素予以管控。现阶段，国内建筑单位在社会经济发展中占据了重要地位，也得到了进一步的发展，建筑企业要抢占更多的市场份额，最大程度的获得经济效益，必须要努力开展好成本管理工作。当前建筑行业中在工程施工成本管理上依旧还存在一些突出问题，如管理水平不高、制度规范不完善等，造成部分项目成本超支，经济效益降低的现象。所以强化工程施工中的成本管控要点对于工程项目建设来说意义重大。

1.2|量管理的重要性

建筑工程建设施工质量管理属于整个工程管理中的重要一环，其和工程最终的质量存在直接联系。建筑工程施工建设可以说是工程项目从图纸逐渐转变为实体的过程，对事前准备与事后审核而言，都是决定工程最终质量的重要内容，管理工作能否有效开展在很大程度上涉及到施工作业人员以及业主的生命财产安全。对于现阶段工程施工过程中存在的质量问题，我们有必要强化施工过程中的质量管理工作。施工企业应当联系工程项目具体情况，严控施工质量关，从人员、组织和制度规定等方面加强质量管理，尽可能的消除施工建设中存在的质量问题，从而从本质上确保工程施工质量。

1.3安全管理的重要性

百年大计，安全第一。安全管理属于建筑工程管理中的核心内容，建筑工程施工作业人员和管理工作人员都必须要主动树立安全意识，将安全问题放在一切工作的首要位置。一些施工单位不注重对施工作业的安全监管，盲目的追求施工进度，要求作业人员连续不间断作业，不仅无法确保工程施工建设质量，同时也容易引起安全事故，对施工作业人员的生命健康安全带来威胁。因为建筑工程施工现场的作业面较大，难以实现全方位的实时监督，施工质量问题也不能够第一时间予以处理，给施工安全造成较大的隐患。

2.建筑工程管理的创新对策

2.1创新组织结构

从目前国内建筑行业的发展实际来说，我们必须要对工程管理工作的组织结构进行合理的创新和改革。当建筑工程施工合同签订结束之后，项目经理应当对施工单位的作业人员和项目资金进行科学分配，同时需要做好对施工建筑材料以及安全管理等方面工作，这也在某种程度上提高了项目经理的工作量，造成其管理工作的分散，从而引起工程建设管理效率迟迟不能够得以提升，在很大程度上阻碍了建筑企业的持续健康发展。所以我们在对组织管理结构进行创新的过程中，需要设置相关的管理部门，对管理人员的工作进行合理安排，将责任落实到人头，如项目经理需要负责统筹计划、监督管理等方面工作。

2.2建立奖罚机制

建筑施工企业必须要通过科学合理的措施来防止工程管理工作人员存在渎职行为或不负责的工作态度。科学的奖罚制度需要能够对工程管理工作业绩凸显的`人员进行奖励，及时处分工程管理中缺乏责任意识或因为麻痹大意而导致施工单位遭受经济损失的工作人员。只有这样才能够尽可能的确保工程项目管理人员工作主动性和积极性得以显著提升，进而让其在未来的管理工作中能够以更加积极的态度投入其中。尤其应当注意的是，建筑企业必须要合理把控奖惩的“度”，如果不能够正确把握这个“度”，便可能对企业和谐文化建设工作带来影响。

2.3应用信息技术

随着市场竞争环境的日益激烈，对建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此为促进建筑工程管理工作水平的提升，管理人员必须要主动应用各种现代化信息技术。这里所说的信息化技术一般来说包括了建筑施工管理工作过程中，借助于电子信息网络系统来帮助工程管理工作的更好开展，同时第一时间获取、传达与输送与工程施工建设相关的信息，并通过信息反馈来为之后的管理工作提供有效的依据，同时对相关工作进行有针对性的调整。如此一来不但可以有效促进管理制度的贯彻落实，保障工程整体质量，同时还可以有效的促进管理效率和质量的提高。

2.4强化工程监管

工程监理对于建筑工程管理来说具有非常重要的作用，所以要加强对工程监理工作的重视程度。具体来说，要清楚建筑工程监理工作目标，在各个施工阶段根据规章制度的要求对工程施工进行安全、质量等各方面的监督。落实好对关键施工环节的质量控制，对施工作业实施全流程的管控。同时，监督管理作业还应当对施工所用到的关键材料、半成品配件与计量设备的情况进行定期检查，以减少对工程建设质量带来影响的因素。

3.结语