建筑工程管理的重要性分析

2022-10-22

在进行建筑工程施工过程中, 施工单位要结合自身技术水平, 不断完善施工技术工艺, 引进先进的管理理念, 针对以往工程存在的问题, 建立完善的施工质量管理体系, 满足当前建筑市场竞争日益激烈的要求, 从而提升施工单位核心竞争力, 为以后发展打下良好的基础。

1. 建筑工程施工管理内容

施工管理对建筑工程重要性不言而喻, 需要施工单位结合施工现场施工情况, 做好施工组织计划, 明确施工管理目标, 加强对施工过程管理控制, 保证施工质量, 提升经济效益。第一, 建筑工程施工管理决定着建设单位的经济效益和未来发展。在工程施工过程中, 需要提高施工人员的综合素质和技能, 满足当前建筑市场的需要。第二, 对建筑工程施工单位而言, 实际施工建筑类型繁多, 样式丰富, 建设规模和性能也不尽相同, 并且建筑工程作为户外施工, 很容易受到外界因素的影响。在实际过程中, 施工单位要制定适合项目现场实际情况的项目管理实施大纲和各项目管理制度, 按P-D-C-A的体系管理方法, 有效开展质量体系运行, 从而保证工程施工质量。

2. 建筑工程施工管理分析

为了提升施工的有效性和针对性, 施工单位要根据施工现场情况, 明确施工管理目标, 加强管理方法创新, 从而为实际工程施工提供指导。下面就针对建筑工程施工管理创新方法展开论述。

2.1 施工进度管理

在建筑工程开始施工以后, 项目部成立了专门的施工进度控制小组, 认真分析每一阶段影响进度的因素, 并结合工程的性质和特点制定了完善的进度控制流程, 保证工程各项管理措施落实到位。

为了保证施工进度, 需要施工单位对进度计划落实情况进行检查。第一, 做实际完成的施工进度与计划进度进行比较, 从中发现其中存在的问题。第二, 对劳动力计划进行检查, 比照劳动定额, 检查是否符合施工进度的要求, 是否要增加更多的劳动力。第三, 对进场的施工材料数量和质量进行检查, 重点检查材料的消耗定额, 从而更高效的控制施工成本和工程质量。第四, 明确要求, 在施工开始以后, 要结合实际工程概况, 分析潜在的影响因素, 对实际施工进度与设计的施工进行对比, 然后根据实际完成的工程任务, 进行科学合理的调整。

2.2 施工组织管理

为了保证施工正常有序的进行, 施工单位要建立完善的施工组织计划, 明确工程基层施工技术。首先要做好施工准备工作, 明确施工人员的任务要求和具体的施工方案, 让全体施工人员了解设计者的意图, 为完成工程任务打下良好的基础。并且施工单位要结合设计文件、技术文件以及经济文件的要求, 制定科学合理的施工质量目标、工期目标以及成本目标, 明确在每一阶段施工管理的标准, 并且要协调好施工单位各个部门之间的关系, 进行严格控制, 优化资源配置, 为工程施工创造良好的环境。为了提升施工管理的效率, 在进行砖砌体施工过程中, 对技术水平高的人员, 要安排在砌墙角工程, 对技术生疏的人员, 要分配到强身砌筑, 从而保证整体的施工质量。

2.3 施工成本管理

施工单位要结合实际情况, 建立完善的施工项目成本管理, 建立完善施工成本管理目标, 明确管理标准, 采取相应的创新措施。

2.3.1 技术措施。

就是在实际施工过程中, 对技术方案进行严格论证, 从中找到经济合理、技术先进的施工方案, 处理好施工技术与施工成本之间的关系, 从而为具体的建筑工程施工提供全面的指导, 有效的降低成本。同时, 施工单位要结合建筑物的性质, 不断采用新的技术工艺和施工材料, 降低施工生产能耗, 达到行业标准。为了提高施工效率, 施工单位要提升机械化水平, 降低人力资源成本投入, 保证施工质量。

2.3.2 经济措施。

为了有效降低工程投入, 节约施工成本, 在实际施工过程中, 施工单位可以采取以下措施, 加强施工成本的管理。首先, 要控制好人工费用, 结合实际劳动定额, 准确计算出用工量, 从而优化资源配置, 建立完善的施工成本管理体系, 从施工的各个环节和角度, 做好施工成本管理, 不断降低工程投资。其次, 施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表, 控制好材料的需求量和库存量, 从而加快施工单位资金流转。同时要针对潜在的影响因素, 采用动态的管理方式, 针对潜在的影响成本管理的因素, 采取有效的解决措施, 从而保证工程建设顺利进行, 通过高质量的成本管理, 发挥成本管理优势, 为企业创造更多的经济利润。

2.3.3 安全管理。

在实际管理过程中, 施工单位既要管理人力资源的分配, 又要理顺施工工序, 在施工过程中, 加强对违法行为的管理, 纠正存在的偏差, 避免增加安全事故。因此, 施工单位做好安全教育工作, 明确安全教育目标, 加强施工安全检查, 消除潜在的安全隐患, 提升安全管理的针对性和有效性, 从而为建筑工程施工创造安全稳定的环境。

3. 结束语

因此, 为了保证工程施工能够顺利完成, 需要结合施工现场具体情况, 明确施工质量标准, 采用先进的管理方式, 不断创新施工管理方法, 消除传统落后的管理模式, 保证工程施工质量, 如期完成既定的工程任务。

摘要:在进行建筑工程施工过程中, 要加强管理创新, 引进先进的管理理念, 控制好建筑工程施工的每一个细节, 提升施工管理的有效性和针对性, 保证工程施工质量。本文首先分析建筑工程施工管理的重要性, 然后提出相应的解决措施和建议。

关键词:建筑工程,管理内容,管理措施

参考文献

[1] 王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发, 2016, (11) :161-162.

[2] 路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材, 2014, (23) :252.

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