天美艺游和腾讯游戏的合作关系是如何的？

天美艺游和腾讯游戏的合作关系是如何的？（精选5篇）

篇1：天美艺游和腾讯游戏的合作关系是如何的？

1.腾讯游戏下面做手机游戏的有哪些工作室？分工是怎样（希望知道多少说多少）？

2.天美艺游工作室=腾讯手游？

3.一年客户端经验（手头有三五枚个人开发的高质量手游）的移动端（iOS）程序员转游戏，能进的去什么样的游戏公司？薪水如何？

4.什么样的公司开得起20w的年薪？，

[天美艺游和腾讯游戏的合作关系是如何的？]

篇2：天美艺游和腾讯游戏的合作关系是如何的？

然而, 在日常生活中, 幼儿的不合作现象相当突出, 合作能力水平也参差不齐。我们通过对小班新入园的近百名幼儿进行观察、调查, 结果表明:幼儿合作能力成不规则状态, 即交往能力特强特差的是两个极端, 中间大部分幼儿处于被动状态, 教师要求他和别人玩, 他可以玩, 一旦不要求了, 就独自玩, 而极端的幼儿要么特会找人玩 (即使别人不愿, 也非要玩) , 要么不管教师怎样引导就是不愿与人玩。根据幼儿年龄特点、好动好奇的特点和我园的条件, 我们选择通过投放各种幼儿感兴趣的体育活动器材玩具, 在体育游戏中探索培养幼儿合作能力的方法、途径。

体育游戏是幼儿教育中一项重要的内容, 也是完成幼儿体育任务的基本方法, 在幼儿园全面发展教育中占有重要地位。在体育游戏中培养幼儿的合作能力, 仅凭空洞的说教是无法达到目的的。因为合作是一种具体的社会行为, 必须让幼儿在具体可感知的情境中体会、领悟合作, 懂得如何进行合作。幼儿即使有强烈的合作意识, 但没有良好的合作技能, 也可能产生事与愿违的效果。在教育实践中, 时常会发现一些争强好胜、不听别人意见、不愿退让的幼儿, 他们虽有美好的合作愿望, 却没有取得满意的合作效果, 甚至发生矛盾。这就需要教师教给幼儿合作的方法。在通过体育游戏培养幼儿的合作能力方面, 我们进行了以下的探索与实践。

一、创设幼儿合作的条件

体育游戏的教育功能主要是通过材料得以实现, 体育器材可以引发幼儿进行活动的愿望, 并产生积极的活动行为, 器材引起的活动方法越多, 幼儿在活动中表现出来的主动性、积极性和合作性越高, 得到的锻炼也就越全面。因此, 活动环境的创设与活动器材的投放是体育游戏中最为基础的一节, 也是至关重要的一节。

在初始阶段, 我们为幼儿提供了一批现成的和教师自制的成品玩具, 这些材料安全、美观、耐用、牢固, 孩子们玩的热情非常高, 拿了玩具奔呀跑呀的。然而仔细观察发现, 孩子们玩的时候全是以满足自己的需要为主, 很少有人会找玩伴玩。于是我们采用控制玩具的数量来迫使幼儿考虑到这样一个问题, 那就是当人多玩具少的时候我们该怎么办?请幼儿想办法解决, 孩子们的想法有许多, 如自己玩、轮流玩、和别人一起玩等。对于后者, 我们给予及时的肯定, 前者则予以谈话和引导, 这样就为幼儿建立起了初步的心中有他人的意识。随着幼儿合作玩的行为落实, 我们特别为幼儿提供设计一些必须与他人共同合作方可玩起来的材料及游戏, 例如:康乐车 (只可一人坐, 另一人推的) 、双向拉力器、抛网等器械;小推车、翻饼、套花瓶、夹球走、二人三足等游戏。通过这些材料和游戏, 为幼儿合作创造了条件。

二、提升幼儿合作的内涵

通过设计生动的教学情景, 进一步内化幼儿合作的意识, 明确合作目的, 加强合作的行为。当孩子们进行活动时, 教师可设计好一定的场景, 像树林、小动物、凳子、圈等, 让幼儿进入游戏情景中:一旦有意外 (如猛兽来了) , 是只管自己, 还是带着同伴;是单个对付坏人, 还是人多力量大。在进行某一活动时, 在提出两两共同、小组共同、集体共同后, 幼儿就必须遵守规则。一般来说, 教师只要提供了这样的场景, 幼儿人随景动, 心中有他人的意识一下子就会萌发。接着, 教师再运用语言及时鼓励引导幼儿合作, 通过语言激励幼儿的合作热情, 肯定幼儿的合作行为, 让幼儿体验合作的乐趣, 就能使幼儿养成合作的习惯, 发自内心的愿意与伙伴共同游戏, 从而促进幼儿社会性交往能力的发展。

三、制作幼儿合作的器材

随着研究的深入, 孩子们有了初步的合作意识和能力后, 让他们参与材料的收集 (如可乐瓶、牛奶罐、纸盒、旧线轴、布边等) , 将收集到的材料与老师共同制作玩具 (如纸飞盘、线轴车、布沙包、竹梯子、抛接球瓶等) , 可以达到事半功倍的效果。因为孩子们往往对自己做的玩具格外热衷, 会主动地与同伴共享玩具, 一改以往为了合作而合作, 合作成了幼儿的自发行为, 这在幼儿制作玩具和玩玩具时得到了充分体现。特别到了大班后期, 随着幼儿动手能力的提高, 孩子们制作简易体育玩具的技能逐步提高, 自己制作、自己玩耍, 给孩子们带来了无限的乐趣, 也使许多孩子体验到了合作游戏的快乐。运用自己做的玩具游戏, 孩子所表现的情绪情感是我们教师所无法做到的;孩子们合作能力、魅力的展现是那么的自然, 更是我们成人所无法想象和达到的。

四、肯定幼儿合作的前景

通过体育材料的投入与提高幼儿合作能力的研究, 我们发现幼儿的合作意识明显提高, 在和同伴共同玩的时候, 幼儿学会了交往, 逐步感受到了与人合作的快乐, 分享着合作的乐趣, 培养了他们心中有他人、做事谦让、爱护关心同伴等优良品质。同时我们看到, 幼儿合作受器械的影响、受合作对象的影响、受个人情绪的影响、受个别差异性影响, 以致使幼儿的合作能力、合作情感、合作品质发展受到制约。整个实践探索阶段以《幼儿园教育指导纲要》为指针, 有目的、有计划、有步骤地培养发展幼儿的合作意识能力, 并以体育材料为入手, 通过体育材料的不同投放来设置障碍, 解决矛盾, 增强幼儿合作的意识, 提高幼儿合作能力等方面进行研究, 使幼儿学习与人共处、共议、共享的技能, 以此促进幼儿良好品质的形成, 促进幼儿社会性的发展。

总之, 幼儿的合作意识、合作能力、团队精神的培养非一朝一夕之功, 需要长久坚持, 需要全园教师共同合作, 创设一个师师合作、师幼合作、幼幼合作的大氛围, 更需要家庭的配合, 才可保持成果, 为幼儿将来的发展打好基础。

篇3：天美艺游和腾讯游戏的合作关系是如何的？

关键词：在线游戏产业,腾讯公司,锁定策略

在线游戏属于信息产品, 具有显著的网络外部性, 其销售策略研究是当今世界学术研究的前沿和热点。

一、在线游戏产业

在线游戏是指利用TCP/IP协议, 以因特网为依托, 可以多人同时在线参加的游戏项目。因为其载体是因特网, 且游戏主体是程序, 所以, 在线游戏是信息产品, 具有显著的网络外部性。

当今, 美国、韩国和日本是在线游戏业的最发达的国家。我国在线游戏业的发展可被划分为四个阶段:准备阶段 (1996年以前) ;起步阶段 (1997年~2001年) ;发展阶段 (2002年~2005年) ;成熟阶段 (2005年以后) 。

2007年我国网络游戏市场规模已达到128亿元人民币, 与2006年 (65.4亿) 相比, 其发展增速高达99%, 大大超出了2006年的增长预期。同时, 2007年中国网络游戏玩家的数量高达4800万, 比2006年 (3112万) 相比, 增加了17.1%。就现有的网民群体而言, 玩过网络游戏的网民也已经接近一半, 占到了47%, 其中付费游戏用户平均每月花费金额达到84元。

二、锁定策略的机理

锁定是由于各种原因导致从一个系统转移到另一个系统的转移成本 (Switching Cost即转移成本是消费者在购买一件商品以取代原有商品的过程中, 过渡所需要支付的费用) 达到转移不经济, 从而使得经济系统达到某个状态后很难退出, 系统逐渐适应和强化这种状态, 从而形成一种"选择优势"把系统锁定在这个均衡状态上。而所谓的在线游戏锁定策略就是在线游戏经营商根据在线游戏的特点在其销售中采用锁定策略增加其收益的方法。

(1) 网络外部性

在线游戏业具有显著的网络外部性。

(2) 消费习惯的积累增值性

在网络经济中, 对信息的连续投资不仅可以获得一般的投资报酬, 还可以获得信息积累的增值报酬。信息会随着时间而增长, 数据价值随着历史数据的增加而增值。当你发现有更好的系统时, 往往会因为转移时历史数据或消费习惯将无法使用而放弃转移。

(3) 网络产品的互补性

锁定可以通过网络产品之间的互补关系来实现, 如售后服务与备件对大多数信息系统来说是必要的补充, 它们可能全部或大部分由设备制造商来提供, 你购买了A家的产品, 就对A家的后续服务产生了依赖, 就会面临转移成本。

(4) 网络正反馈性

信息技术的采用往往具有报酬递增的机制, 率先发展起来的技术通常具有可以先占领市场的优势, 利用规模效益导致产品的单位成本降低。

三、锁定策略的实现方法

从锁定策略的定义我们可以看出, 锁定策略其实就是增大客户的转移成本, 使得客户能够被系统锁定在某一平衡状态上。

﹙1﹚降低顾客的试用成本

降低试用成本可以降低客户进入产品的壁垒, 增加客户进入产品的几率。降低试用成本的方法主要有:塑造品牌优势、降低信息搜集成本和交易成本、安全性与合同承诺。

﹙2﹚累积顾客的转换成本

累积顾客的转换成本有包括:诱导顾客耐用资本投入、提高顾客的沉淀成本、提高顾客的心理成本 (社会属性) 。

总之, 锁定战略并不是以包围客户这件事本身为目的, 而是按照客户真正的需求, 加强企业和客户的关系, 建立双赢的局面。因此, 锁定战略的本质在于, 从客户的视角, 适应"离不开才符合道理"这一需求构建逻辑在纷繁复杂的网络环境中, 有效发挥锁定作用。

四、腾讯在在线游戏运营中的锁定策略

2003年起, 腾讯公司陆续推出了几款在线游戏, 引领了互联网娱乐的新体验。2007年3月, 腾讯的同时在线人数已经超过了300万。腾讯能拥有这么大的客户群正是因为腾讯公司积极研究了在线消费者的行为特征, 并针对其行为特征采用了种种信息经济下的特殊营销策略, 其中锁定策略起到了关键性的作用。

腾讯使用了以下锁定策略:个性化服务;提供独特价值;创造完美的品牌体验;提供综合性服务;安全性与合同承诺 (声誉问题) ;诱导顾客耐用成本投;提高顾客的优惠折扣;引导顾客参与提高其时间与精力的付出;注重客户的抱怨管理;注重社会人的情感需求。

五、对我国在线游戏锁定策略的展望

我国在线游戏无论是从客户增长, 还是利润增长来看, 前景都是十分诱人的。如果网络游戏运营商能合理的运用锁定策略, 那么我国在线游戏的规模就会更强大, 市场前景更广阔, 为运营商带来更大的利润。

在我国在线游戏产业中, 合理运用锁定策略将会是一个让人值得期待的做法。由于我国在线游戏客户的和利润增长前景十分可观, 如果运营商们能够合理利用锁定策略, 那么我国在线游戏的规模就会更强大, 市场前景更广阔, 为运营商带来更大的利润。与此同时, 锁定策略也为在线游戏产业带来了动力和竞争。

参考文献

[1].IDC.2007年全球网络游戏峰会总结报告.2007.12

[2].艾瑞咨询.2007年网络游戏市场调查报告.2008.1

[3].帅旭, 陈宏民.转移成本, 网络外部性与企业竞争战略研究, 系统工程学报2003.10

[4].www.qq.com

[5].Shapiro Carl, Varian Hal R.Information Rules:A Strategic Guide to the Network Economy.Beijing:HBS Press.2004.11

[6].Dietrich, Transaction Cost Economics.London:Routledg Press.2005

篇4：天美艺游和腾讯游戏的合作关系是如何的？

一、微信对短信替代作用显著

根据中国移动日前公布的2012年业绩数据显示, 营运收入人民币5604亿元, 同比增长6.1%, 股东应占利润为1293亿元, 同比增长2.7%。2012年净增客户6073万户, 客户规模达到7.1亿户, 其中3G客户净增3672万户, 总数达到8793万户。中国移动保持业务的平稳发展。中国移动的营运收入主要包括语音业务收入、数据业务收入和其他营运收入。语音业务收入包括语音通话业务 (包括通话费及月租费) 和语音增值业务收入;数据业务收入主要包括短信、彩信业务、无线上网业务和应用信息服务收入;其他营运收入主要指互联网互聊收入。从业务板块来看, 虽然语音业务中的通话分钟数保持7.8%的增长, 但是其在营收中的占比却一直下降, 2012年语音业务营收占中国移动全部营收的65.7%, 2011年为69%, 2010年为70.8%;ARPU (平均每月每户收入) 数据显示, 其用户的平均消费量正在持续走低, 2012年ARPU值已降至68元, 2011年为71元。数据业务发展中的无线上网业务流量比2011年增长187.6%, 收入比去年增长53.6%, 占营业收入比重达到12.2%, 成为收入增长的主要驱动力, 这项“无线上网业务流量”的增长, 正是因微信等移动互联网业务驱动的结果。

中国移动业务平稳发展的同时, 却出现自2002年以来10年间罕见的营运利润下降。2012年营运利润为1505.22亿元, 2011年是1512.99亿元。今年1—2月因节日效应推动短信发送总量增长, 但点对点短信量下滑10.6%。随着移动通信普及率不断提高, 行业竞争进一步加剧, 新技术新业务特别是互联网对传统通信业务影响和替代效应日益凸显, 微信等新型移动信息服务对短信的替代作用非常显著。中国移动营运业务利润首次下滑的原因有几个方面:第一, 微信等通信工具的产生, 对电信业产生强烈冲击, 新型服务的信息沟通功能降低用户使用短信的频次, 微博微信的信息发布功能促使用户不再订购短信类信息服务。第二, 移动在3G建设方面缺乏竞争力, 渠道优势逐渐减弱;第三, 联通和电信通过业务创新, 发展速度持续提高, 抢占了中国移动的部分市场份额。然而, 互联网和媒体一致认定因移动互联网砸了中国移动的饭碗, 所以中国移动伙同工信部对腾讯出黑手, 此时的中国移动百口莫辩, 一语未发就被泼了一身脏水。

二、微信与中国移动的“危险关系”

微信和中国移动运营商之间的微妙关系一直备受瞩目, 这次中国移动营运利润的首次下滑是否与微信有密切关联尚难精确论证。但是, 未来如何调和与微信的“危险关系”是中国移动等运营商不得不面对的问题。

中国移动等运营商对微信的不满主要来自于什么?目前最大的问题在于设计产品环节, 类似微信这样“永远在线”的应用, 会不断向运营商网络发出“心跳”, 这些“心跳”本身没有任何流量, 但是会占用运营商的信令通道, 如果“心跳”过快过多, 就会导致运营商的网络出现问题, 甚至瘫痪, 事实上国际已经有不少这样的案例。2012年1月, 日本最大的移动运营商NTT DOCOMO在东京地区的网络发生故障, 在持续四个多小时的故障期间, 有252万用户受到影响。NTT DOCOMO事后调查发现, 激增的数据流量是导致网络故障的主要原因, 而产生大量数据流量的来源是一款可以免费语音通信的Android应用, 会每隔3至5分钟发送控制信令, 一旦信令信道发生拥塞, 就会引起“雪崩效应”, 这些终端会不断地重试连接, 导致信令信道更加拥塞, 最终瘫痪。2009年12月, 英国运营商O2公司也碰上过这类问题, 8%的智能终端用户产生55%的信令流量, 导致伦敦一些用户周期性无法拨打接听电话, 被业内称之为“信令风暴”。在国内, 虽然还没出现过这样严重的状况, 但是运营商已经开始面临压力。中国移动方面提供的统计数据显示, 微信已经占用了中移动60%的信令资源, 但仅仅带来了10%的移动数据流量。换句话说, 目前微信占用运营商资源过多, 但却没有带来与之匹配的流量收入, 同时还有可能把网络搞瘫痪, 这或许才是引发运营商不满的直接原因。

OTT是一股不可阻挡的潮流, 如果从1997年中国互联网起步算起, 互联网作为承载在运营商IP网络上的业务已经有十多年了。在固网时代, OTT问题也爆发过很多次, 最典型的就是P2P (个人对个人) 下载问题。它占用带宽资源的能力让全球的运营商都为之头疼, 不少运营商也作出过限制P2P的决定。但是, 封杀行为导致互联网用户的抗议, 转而投入别的运营商怀抱, 这些需求是客户的刚性需求, 简单地封杀行为不能解决问题, 归根结底还是一个运营和管理的利益协调问题。运营商传统的语音短彩业务遭受微信的替代, 但同时, 数据流量的增大又得益于微信的发展, OTT业务产生的数据流量爆发式增长, 其实是传统运营商的机遇, 原有机制已不适合传统运营商的网络设计, 中国移动和腾讯之间应该相互沟通, 如果没有相互合作的机制, 便不能长久优质地提供的服务, 这种危险而又微妙的关系, 让中国移动运营商与微信的亲疏远近难以界定。

三、微信与中国移动“危险关系”的化解对策

运营商是通信设备商的“衣食父母”, 运营商的业绩更是牵动着每一家通信设备公司的心, 前者净利润增长是通信领域投资顺利进行的保障。中国移动运营商到底会不会对腾讯微信收费, 这不是一个政府和运营商的问题, 也不是运营商和互联网公司的问题, 而将由市场来决定。工信部近期两次召集中国移动、中国电信、中国联通三大运营商和相关OTT企业召开内部会议, 讨论微信业务给运营商的短信、话音等传统业务造成的冲击, 三大运营商准备向类似腾讯微信这样的业务进行额外收费。愿意为流量买单的最后不一定只是消费者。就像800免费电话是被叫方付费, 百姓打电话不收钱。那么未来会不会有类似800电话的免费数据流量?也许将来市场上会出现各种产品。

微信对短信业务替代性较强, 严重冲击传统经营商的短信业务, 微信的逐步壮大会带来短信业务的大幅萎缩, 我们应当着眼互联网技术发展替代对运营商的影响。由于使用微信也可以打电话、发信息、发图片, 甚至可以视频通话, 而这些业务微信都是免费的, 用户只需要付出一些移动流量费用, 相比打电话而言要省钱, 所以微信减少了中国移动的收入, 两者是竞争关系。而微信的出现让用户的移动流量费用增加, 帮助中国移动开拓未知新客户, 中国移动将会大大增加流量上的收入, OTT业务的发展也将为运营商带来更多的机会。中国移动在流量经营方面显示出强大能力, 四网协同战略初见成效, 网络能力和覆盖水平持续提升, 流量承载结构逐步优化。传统运营商可把发展重点从短信业务慢慢转移至其他新兴业务中, 例如移动网络、IPTV、手机游戏等, 以此推动自身转型, 两者是合作关系, 并非人们所认为的运营商是在借打压微信阻碍历史潮流。因此, 只要处理得当, 两者可双赢。

中国移动表示, 对微信等OTT业务坚持“构筑智能管道, 搭建开放平台, 打造特色业务, 展现友好界面”的移动互联网发展策略, 积极应对新兴互联网业务对传统语音业务的冲击。从技术的角度, 中国移动认为, 就互联互通、信令风暴等问题双方应一起坐下来协商探讨, OTT公司担心用户体验问题, 运营商担心网络承载和更多用户的基本体验问题。为此, 中国移动互联网基地已提出了一套“永远在线管理”方案, 如手机有10个在线应用, 都产生心跳的话, 对网络会是很大的负担, 可以让他们共用。除此之外, 双方可以进行资源共享或业务互相推荐。运营商和OTT公司不是水火关系, 两者相互促进, 相互发展, 共同繁荣。

腾讯回应称, 我们的目标是跟运营商共赢, 在无线物联网时代给用户提供更多的增值业务, 而不是在基础通讯服务上分一杯羹。在梦网时代, 我们已经是运营商的紧密合作伙伴, 在新的无线物联网时代, 合作的空间更大。工信部正在协调运营商微信收费一事, 对OTT业务收费本指是运营商对腾讯收费, 未涉及对用户的收费问题。其会考虑运营商的合理要求, 但严禁运营商利用垄断地位遏制微信等增值服务。

目前微信对于中国移动而言, 既消化不了, 也得不到太大的利益。在2G网络时代, 中国移动处绝对优势, 但3G时代到来却进展不顺, 中国移动采用TD-CDMA, 国内自主研发遭到用户冷遇, 当微信产品的强势袭来, 中国移动便把矛头对准了微信, 提出要收占用信令的费用, 但这并没有解决主要矛盾, 此等“堵”的做法实为下策。只有加快用户转到3G和4G才可真正解决问题, 过于强调信令问题会分散中国移动对实质性问题的专注力。移动4G网络不仅能解决信令占用问题, 微信还能反过来推动中国移动4G网络的发展。

篇5：法国农业合作社是如何发展的?

法国农业合作社将农业产前、产中、产后各环节联系到了一起, 在资金、保险、信息咨询、科技推广、技术培训方面直接为农民提供生产指导。同时农业合作社连接了生产与销售, 以集团的力量面对市场竞争, 各级合作社通过议价的方式, 能在一定程度上影响市场价格, 增强农民的市场话语权。合作社还能引导农民的生产决策, 避免农产品过剩或者短缺的情况。

以《环球时报》记者参观的法国留尼汪“香草生产合作社”为例, 留尼汪岛的香草质量世界闻名, 但毛里求斯和马达加斯加也靠种植和销售低价“波旁香草”赚取了不少利润, 留尼汪岛单个的香草农场凭一己之力不但难以打赢价格战, 更有亏本和被市场淘汰的危险。为此, 当地成立了合作社, 香草的生产由各农场操作, 但从播种到成熟季节, 合作社会派专人对每个生产点进行技术指导, 在收割季节统一运到合作社车间进行加工、装箱以及销售。如今留尼汪合作社还推出香草主题参观的旅游项目, 游客跟随导游在风景秀丽的生产地学习香草的种植和烹饪文化, 同时选购优质香草。导游奥黛丽告诉记者, 若是靠单个农场主, 根本无力组织这种融合生产和销售的参观。大家正是借合作社的集体力量将留尼汪香草生产传承并发扬开来的。

法国政府对大面积标准化生产的大农场给予优惠性政策, 优先给予他们低息的国家贷款、补贴和税收减免, 促进了一些组织性较弱的部门如肉类加工、水果蔬菜等合作社的建立。1991年、1992年, 法国政府分别颁布两项法案, 允许外来投资者购买合作社的股份, 这令不少合作社得到更多的资金支持, 有的还与其他国家的合作社结成大型跨国农业企业。■