集团公司宣传手册

集团公司宣传手册（精选8篇）

篇1：集团公司宣传手册

1、公司简介：公司以人力资源开发和利用为从业背景，立足北川面向全国服务。公司本着以服务求发展，以诚信为根本的宗旨，为用工单位提供合格的各种技能员工，为求职者提供合理的就业岗位，甘做您事业成功的基石。

2、公司理念：人才理念：本领决定舞台 业绩体现价值 财富回报才智；社会责任理念：与员工同致富 与客户共成长 为社会做贡献；服务理念： 热情、诚信、安全、高效、放心、省心、舒心。

3、公司宗旨：认真严谨、热情高效，惠及民生、和谐发展

4、业务范围：我公司立足靖远，致力于为用人单位及求职者提供高效、便捷的一站式专业人力资源服务，包括劳务派遣、劳务输出、人事代理、代理招聘、家政服务、技能培训、技术咨询、职业介绍、信息咨询等于一体的人力资源专业服务公司。

5、服务特色：

一，（1）劳务外包派遣服务：利用本公司的专业性及强大的资源优势细化服务，为企业承担一整套人事外包服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效考核、报酬及福利、安全和健康及外地工的服装管理、食宿管理等。

（2）部分外包派遣服务：利用本公司的专业性及强大的资源优势为企业承担人才招募，食宿管理等服务（部分企业含报酬及福利服务）。（3)劳动关系派遣服务：企业自行招募、选拔、培训员工，但为了降低成本，委托本公司与员工签定《劳动合同》，并由本公司负责员工的报酬、福利、劳动纠纷等事物。(4)转制派遣服务：企业对自行招聘式已雇佣的员工，将其雇主身份转移至本公司，企业支付员工的派遣费用，由本公司支付所有可能发生的费用，包括工资、奖金、福利，各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。二：人事代理、人事招聘

（1）我公司将尽职尽责，为每个用人单位委托的员工在其服务的范围内，提供人事档案管理、人事关系管理、工资关系管理、保险管理等。

（2）我公司将通过社会招聘、校园招聘、外联招聘、为企业提供整体招聘解决方案，可满足企业需要在短时间内，批量招聘具备相似技能的候选人的需求，保证一定比例的面试率和录用率，以低廉的价格、最短的时间、满足客户的招聘需求。三：家政服务

公司拥有一支专业服务队伍，严格按照质量管理体系进行工作。公司着力于完善员工的培训制度：所有上岗人员均经过严格的培训和考核。公司始终坚持以高素质、高质量、高效率的服务。公司以严格的管理、完善的服务、诚实可靠赢得客户的信赖，并推动保洁朝着规范化、专业化、标准化方面发展。公司始终遵循高起点、高品位、专业化服务、规范化管理的指导思想，竭诚为客户提供优质、高效的服务。公司主要服务内容：酒店、小区、写字楼、单位、医院、学校、外墙清洗、安装、涂装工程等。

6、公司目标：以质量求生存，以效率求发展。以信誉为原则，共创美好未来。

篇2：集团公司宣传手册

青岛海永辉投资管理咨询有限公司系在青岛市工商行政管理局登记注册的专业从事金融投融资咨询业务及固定资产经营管理业务的金融服务有限公司。我们的服务团队由相互持股公司的合伙人团队组成，管理团队由原银行高管、资深融资顾问、房地产专家、基金管理人等精英组成,有着深厚的行业背景。作为投融资服务合伙业务的执行团队，我们致力于为企业提供专业全面的投融资服务，为企业突破资金瓶颈，开拓融资通道。经历多年的成功经营，成就了众多成功的投融资案例。我们已同多家中外资银行、信托公司、股权投资基金等建立了长期战略合作关系；我们让企业得到了满意的资金服务的同时，更凭借我们在投融资方面的专长，在协助企业资金的同时，我们成为多家企业的常年投融资顾问，使企业在投融资方面更为规范和科学，为今后企业的扩张和长足发展打下坚实的基础。

公司以为大中型企业、小企业及个人提供专业融资服务为使命，以融资租赁（设备及公共设施等为标的物的租赁）业务、房地产抵押（包括股权融资）短期拆借、流动资金贷款、信托融资、风险投资、货物质押、天使基金、民间借贷、政府BT融资为主营业务，同时兼顾企业财务顾问、融资顾问、企业融资牵头安排、企业管理战略策划、企业重组与并购、委托理财与委托租赁、供应链金融服务、物流外包方案等等业务范围已扩展至山东省内的各级中小城市，同时开展省内外大中型企业或是项目授信融资业务，全方位满足企业和个人对资金的需求，提高其经济实力和可持续发展能力，实现企业自身的快速、健康发展，达到共同做大做强的目的。公司为方便企业同时与国内排名第三十六名的北京红日会计师事务所展开合作开展财税方面的有关业务，另外，建设工程承包、垫资施工、房地产销售代理、房地产项目代建也是我公司的强项。

公司自2007年3月成立以来，先后与青岛市内的各家银行及国内能够做青岛及山东业务的金融机构建立了密切的联系，并在青岛、济南、潍坊及山东省内成功完成多笔融资贷款业务和中介业务。

我们将广泛开展与客户、银行等金融行业同业的合作，全力推动中国金融服务事业健康向上发展，为解决中小企业融资难问题做出应有的努力！作为外资银行、信托公司、投资基金等金融投资机构的重要战略伙伴，我们承担了项目前期筛选调查及项目开发推荐的重要作用，融资方通过我们的运作，可起到提高项目融资成功率，直接评审过会的目的。

我公司向广大客户郑重承诺，不成功我公司不收取任何费用！

地址：青岛市四方区鞍山二路21号恩马山庄9号楼（四方区政府对面）

办公电话：0532——89041303手机：***

传真：0532——89034289E—mail:tengminghui@163.com

主营业务介绍：

一、房地产业务：（息低、下款快、抵押率高，青岛地区以外需用款3000万以上）

1、土地、房屋抵押借款；

2、在我司认可的大中城市购买商住土地，房地产自有资金达到50%以上我司可

帮助该公司股权融资缴纳剩余土地出让金；

3、房地产开发贷；

4、酒店、商场、宾馆、有租金收入的其他经营性物业中长期（3——8年）贷款；

5、房产二次抵押借款；

6、房地产销售代理及项目代建、大型工程垫资。

二、设备租赁/抵押贷款：公司重点业务领域：

（一）城市公交车辆、轨道交通车辆、设备以及站线设施；

（二）飞机、船舶、邮政车辆、运钞车辆等特种运输工具；

（三）制造设备、成套工程设备、印刷、医疗、电力设备；

（四）金融机构、政府部门等有特殊财务规定单位的固定资产购置；

（五）主城区环保搬迁企业大宗设备、生产线；

（六）主城区公共事业单位（电力、燃气、热力、自来水等）的设备及管网等。

a)直接租赁：由承租人选定供货人、租赁物，指令出租人向供货人购买，然后向出租人租赁使用并支付租金。

b)售后回租：承租人将自有资产出售给出租人，再从出租人处租回使用。

售后回租以取得融资和财务优化为主要目的，承租人通过资产出售一次

性取得大量现金，是企业进行资产和现金流重组的重要手段。

三、股票质押、信托业务、政府财政担保债券及大型企业债券

四、银行（含外资银行）业务：

1、抵押及无抵押贷款、担保贷款；

2、仓单质押、货物质押贷款；

3、应收账款质押贷款；

4、出口退税担保贷款；

5、收费权质押贷款；

6、企业改扩建或新建生产线贷款。

五、企业顾问服务：

1、企业财务顾问与战略策划；

2、企业委托重组与委托并购；

3、企业财务审计、税务审计、资产审计、工程审计。

具体操作方式（为便于协作和节省时间，联系时请按下列步骤进行）：

第一步：通过 E-mail 或 Fax 介绍贵企业的基本现状，我司将依据这些情况及自身条件，初步征询相关合作的金融机构，判断可否为您提供有效服务，并尽快答复您，需提供材料如下：

1.企业简介及法人简介、法人是否有不良记录

2.产品种类市场情况； 主要原料及来源； 当前影响生产的主要原因；

3.目前资金缺口数额（是否有抵押物？有多少抵押物？能否提供抵押物证照

扫描件？还需提供连续三年的财务报表或是审计报告）；

4.所需资金需要周转多长时间及需要资金多长时间到位，能够承受多少利

率？

5.是否提供融资服务费？

第二步：根据我司为您初步提供的融资方案，准备配套资料（见：“基本资料准备”）。我司将根据贵企业提供的情况，制定具体融资实施方案，并在10日内给予您准确答复，并提出我司的条件，谨供参考。

第三步：我司将可能派人去现场考察，或约定会面时间就具体实施细则商议落实。

基本资料准备（所有资料都需要加盖单位公章）

公司概要 基本情况（营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证书副本、开户许可证副本、银行贷款卡及密码和查询授权书、法人证件、企业名称和地址等，需要提供资质证书要提供资质证书副本）

公司背景（附法人简介，有必要的需要提供英文版本）

注册情况（含企业章程、验资报告）、历史、隶属关系、股东及行政人员资料（董事会成员名单及签字样本）、所在地址，写字楼状况

业务运作 主要业务范围、现在的供货来源、市场分布、收付款习惯及相关供货合同等

付款记录 公司以往对外付款及所得到的最高信用额及信用期

财务状况 公司的盈利情况及营业额发展趋势记录、连续三年的财务报表及审计报告，财务负责人的联系方式及相关简历，财务报告说明要求说明近期财务报告中各主要科目的明细（如应收账款中的前十名企业、列清拖欠日期、金额）

银行往来 主要往来银行及关系（含最近三个月的银行对账单）、企业最近的在各行的存款余额、贷款余额、银行承兑汇票金额、保证金比例、信用证余额，存贷款业务经办行详细名称、账号、开户日期、性质；企业对外提供担保的明细，要求提供被担保人名称、金额、信贷方式

公共记录 法律诉讼、抵押记录等影响公司业务状况的记录

资金用途 所需原材料的数量、价格、技术指标或规格、企业主要原材料供应商明细，要求提供客户名称、供货占比、主要供应商品名称、联系人电话姓名地址、邮编（提供的供货对象比例超过50%就行）

用款计划及还款来源说明，使用期限 所需资金的使用期限、周转次数 抵押担保品 部分或全额放款或放货时，企业所能提供的担保品，担保企业需要提供相关材料

产品介绍 有关产品的产量、生产周期、成本概算、利润率等，企业主要销售对象明细要求提供名称、销售占比、主要提供产品名称、联系人姓名、电话、地址、邮编（提供的销售对象比例超过50%就行）；

担保人材料同借款人材料清单

需要购买设备的要提供新项目的批准文件和相关资料证书，同时附上需要购买设备的明细、型号及设备厂商和价格

篇3：集团公司宣传手册

绿色城市需要绿色交通,健康出行呼唤公交优先。为进一步提高市民对优先发展城市公交的认识,积极宣传绿色出行、绿色交通理念,全力打造温馨公交、乘客满意公交,连日来,集团公司围绕“优选公交、绿色出行”活动主题,周密谋划,认真组织,开展九大项主题活动,大力宣传优先发展城市公交对发展经济、保障民生、推进节能减排、减少空气污染、缓解城市交通拥堵等方面的重要意义,促进全社会更好地了解公交、关心公交、支持公交、优选公交。

一是通过合肥公交门户网站、合肥公交微博、公交集团LED显示屏,遍布二环内的180个公交电子站牌和公交李祥斌热线、公交手机短信平台、车载移动电视等渠道,进行“优选公交、绿色出行”宣传。

二是开展广场宣传咨询服务活动。宣传公交服务乘客便民举措,提供公交出行服务咨询等活动。

三是第三届“公交出行宣传周”期间,集团公司对现有的168条公交线路增加运力,增加路牌计划,提高发车频次,服务市民出行。

四是组织管理人员、公交志愿者、五星级驾驶员在高峰时间段到公交枢纽站、公交大站点为市民安全乘坐公交车保驾护航。

五是结合集团双星工程启动四周年和打造品牌路线工程,继续提升服务,岗位争星。

六是结合“公交都市”示范城市建设,积极协调加快布设公交电子站牌。

七是宣传“公交都市”建设成就。邀请公交行风监督员代表、市民代表参观体验感受合肥公交绿色出行服务保障体系建设成果。

八是在市电台开辟“公交出行宣传周”专题。

九是协助合肥通卡公司,在“合肥通”流动服务车上悬挂“优选公交,绿色出行”横幅,安排IC卡流动售票车服务市民就近办卡、充值。

篇4：零售公司店长手册

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任，帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

店长应有的能力

1. 指导的能力：能帮助员工扭转陈旧观念，使其发挥最大才能，从而使营业额得以提高。

2. 教育的能力：能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质。

3. 数据计算能力：掌握、学会、分析报表、数据，从而知道自己店面成绩的好坏。

4. 目标达成能力：为达成目标而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。

5. 良好的判断力：面对问题有正确的判断，并能迅速解决。

6. 专业知识的能力：对于你所销售产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能

7. 营业店的经营能力：营业店经营所必备的管理技能。

8. 管理人员和时间的能力：充分合理的调配人力资源和工作时间，使之达到高效运转及配合。

9. 改善服务品质的能力：让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感。

10. 自我训练的能力：要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长

11. 诚实和忠诚：对客户、公司乃至事业必备的诚实与忠诚。

店长不能有的品质

1. 越级汇报，自作主张(指突发性的问题)

2. 推卸责任，逃避责任

3. 私下批评公司，抱怨公司现状

4. 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹

5. 有功劳时，独自享受

6. 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处

7. 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己

8. 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲

9. 不愿严格管理店面，只想做老好人

订货管理

订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额；

订货前，要严格检查存货量和卖出量；

参考以前的订单；

单笔大订单，应要追踪情况；

核对送货的出货单；

问题产品一律拒收，拒收产品写明原因并同时签下送货和店长的名字；

暂时没有出货单的产品必须记下产品的名称数目，以便日后核对。

收银管理

收银操作不能误输，错输；

收银机清零要由店长负责；

收银的现金如和帐目不符，应找出原因；

收回的现金要安全保存；

收银要防止个别员工的偷窃行为。

报表管理

报表填写必须正确，签名后不能更改；

要仔细，发现涂改要问明原因

报表错误，要严格审查；

报表中要着重体现以下内容：

——哪些卖的好

——哪些卖的不好

——找出原因

店长一天的活动

1. 早晨开门的准备(开店前半小时)

A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况；

B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况；

C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法；

D：宣布当日营业目标。

2. 开店后到中午(开店~12:00)

A：今日工作重点的确认，今日营业额要做多少？今日全力促销哪样产品；

B：营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等)；

C：对营业店近期产品进行销售量/额比较；

D：今天的营业高峰是什么时候？

3. 中午轮班午(12:00~1:00)

4. 下午(1:00~5:00)

A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气；

B：对发现的问题进行处理和上报；

C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何)

5. 傍晚(5:00~6:00)

A：确认营业额的完成情况；

B：检查店面的整体情况；

C：指示接班人员或代理人员的注意事项；

D：进行订货工作，和总部协调。

6. 晚间(6:00~关门)

A：推销产品尽力完成当日目标；

B：盘点物品、收银；

C：制作日报表；

D：打烊工作的完成；

篇5：集团公司宣传手册

在集团公司党委领导下，按照集团公司的工作目标和总体要求，2013年下半年宣传部的工作重点是：围绕一个中心，加大三个力度，抓好五项工作。

围绕一个中心：就是紧密围绕公司发展这个中心，以强化企业文化建设为载体，以迎难而上的服务意识教育、安全思想教育和落实执行力教育为重点，以理论学习、新闻报道、思想政治工作为手段，加强宣传思想工作力度，为保持公司持续健康稳定发展提供思想政治保证。

加大三个力度：一是加大思想工作力度。强化形势任务教育，通过宣讲、报纸、板报等各种形式，针对服务行业的特点，深入开展“善小而为”的教育活动，让广大员工了解企业改革的任务和发展前景。强化安全和服务思想教育，确保多年来“微笑服务“取得的丰硕成果。

二是加大理论学习工作力度。认真学习党的十八大精神，提高各级干部的政治理论素质和驾驭经济工作的能力。加强对理论学习的考核，对基层中心组的学习情况进行检查，以此推动理论学习的深入开展。

三是加大对外宣传力度。提高认识，研究探讨如何提高宣传报道工作，进一步完善报道工作的各项制度，促进宣传报道工作走向制度化、经常化。

抓好五项工作：

一、抓好理论学习，提高干部队伍的整体素质。

为创建学习型企业，学习型党组织，学习型领导班子，学习型员工队伍。结合公司实际，明确两级中心组学习制度，根据集团公司党委的统一部署，结合公司实际工作，安排和及时调整学习内容，领导干部自觉加强理论学习，使公司管理的科学性始终建立在政治理论学习的扎实性之上。

下半年公司党委中心组组织理论学习6次，采取集中学与自学相结合的方式，做到集体学习有记录，个人学习有笔记，公司领导班子成员撰写心得体会。基层单位中心组学习，党委宣传部及时把公司党委确定的中心组学习内容下发到公司所属各单位，坚持做到每月集中学习、分散自学各1次，保证学习时数，增强学习效果，激发工作干劲。为提高学习效率和学习质量，适当安排、组织一些座谈讨论和专题讲座。通过政治理论学习，使各级领导干部眼界开阔，思维活跃，业务水平得到提高，保证各项工作任务的顺利有序完成。

二、加强对外新闻报道工作，提高企业知名度和影响力。在对外宣传报道工作中，突出三个重点：一是突出公司改革和市场竞争能力，及时报道公司改革发展的重大举措、重点工程建设的可喜成果；二是突出项目文化建设成果的宣传，及时报道公司各单位的好做法好经验；三是突出先进人物、先进事迹的报道、充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用，凝聚员工，鼓舞士气。

使新闻报道工作更好的为振奋员工精神、扩大企业影响、促进经济发展提供有效服务。

研究宣传报道工作的新思路，新举措，并进行量化管理，把对外报道任务进行分批公布，充分发挥各单位的作用，保证宣传报道工作的有效落实。紧紧围绕生产经营，对好经验好做法和各岗位涌现出来的典型事迹进行宣传报道，鼓舞员工士气，使职工始终保持旺盛的工作热情。下半年，在新闻单位发表稿件篇，其中：中央级报纸篇、《》 篇、《》篇、《》 篇、其他媒体篇（）专版。

三、加强对内宣传教育，推进公司深化改革稳定发展。

紧紧围绕公司的中心工作和重点工作，针对公司不同时期、不同工作的需要，通过《》报这一宣传载体，开展形势任务宣传教育。抓住建党92周年为契机在党员干部、广大员工广泛开展爱党、爱国、爱企教育。

着重围绕企业改革、稳定与发展，微笑服务管理、安全运营生产任务，以及党建思想政治工作和正在开展的“善小而为的活动”等进行宣传报道。

为不断提高通讯员写作能力，确保稿件质量，《太原公交》报每季度进行一次好稿件的评选，评选分为消息通讯、评论、文艺作品和图片四大类。评选结果将作为年底优秀通讯员表彰依据并列入各单位考核分值项目。

抓好通讯员培训和表彰工作。在进行形势任务、思想作风、遵章守纪教育的同时，突出专业技能的培训，举办培训班，使公司形

成学知识、懂技术的良好风气。

宣传报道工作实行年度考核，根据考核分数奖励排名前三名的单位及主管领导。对内部稿件考核实行打分制，以质量考核为重点，上稿分占80%，好稿件占20%。依照得分高低进行奖罚。

四、加强党员干部与群众结对子、谈话制度，推动企业思想政治工作。

为充分发挥党员先锋模范作用，注重人文关怀和心理疏导，有针对性地做好思想教育和引导工作，加强党员干部与群众结对子、谈话制度，增强党组织活力，凝聚力。

每位党员干部与本单位的非党员职工结成对子，以利于相互促进，相互监督。党员干部要以身示范、敬业爱岗，起到模范带头作用，要与结对对象在学习、思想、工作、业务等诸方面做到相互交流，相互帮助、共同提高。领导干部对思想散漫、工作拖拉以及对工作敷衍塞责，造成不利影响的下属和职工及时进行告诫谈话。党员干部每月各类谈话不少于10 次。每位党员干部都要建立谈话活动记录本，每次谈话要突出主题，有针对性。并做好认真详细的记录。由宣传部进行定期或不定期的检查。对党员干部结对工作、谈话工作的评价，结合对党员全面工作的考核，每年由党建检查时进行测评。

五、推进精神文明建设，凝聚力量增强团队意识。

以文化塑型战略为引领，加强宣传思想、精神文明和企业文化建设工作。大力加强精神文明建设，推进文明单位创建活动。深入开展文明单位、文明科室、文明车队、文明班组、文明职工、文明家庭创建活动，不断深化“讲文明、树新风”活动，大力倡导健康、科学、文明的生活方式，营造和谐的生产生活环境。

以规范员工行为，提高员工素质为目标，采取载体发布的方式对员工进行集团公司特色文化理念的渗透、灌输。通过对公司特色文化理念的学习，理念的渗透，引领员工爱岗敬业，无私奉献。振奋员工精神，增强了团队意识，使员工整体素质得到进一步提高，展现了公司积极向上的良好风貌。

篇6：集团公司宣传手册

如果你租用的写字楼地段不好也不出名，或者干脆就是住宅楼改成的办公室，想开展企业宣传势必因难重重。此时你必须量力而行，花小钱在报纸上登几天豆腐块广告是可以的，但你绝不能指望它有多在作用。创业之初，你必须同发动你的业务员连同你自己走出去。你要准备好名片，带上你所经营的产品样本，分区域，分行业，把一切有可能成为你客户的单位尽量跑到，你一定要大方整洁、礼貌坦然、口齿清楚（千万不要红着脸低三下四）地向人家介绍你公司和你的产 品。记住交换名片，并把交换来的名片存放好。随着名片的散发和积累，你的客户群就形成了。当然跑客户也要讲技巧。为了减少唐突，也为了减少进门的麻烦，你最好事先电话联系一下。如果能通过熟人介绍最好、哪怕这个人是那家企业的锅炉工呢，他完全有可能认识对口部门的负责人。

要想被人知道你最好先知道别人。作为经营者，你必须购买当年电话薄和企业名录，阅读报纸时要留心广告抄下你认为有用的地址、电话、传真和网址。当你在街行走时也一样，你要用经营者的犀利目光搜索一切有用的东西，你要注意路牌子广告、看人家撑的广告散穿的广告背心上那些有用的内容。你还要去参观各种各样的展览会，装作对对方产品十分感兴趣的样子去索要名片和印刷资料，筛选出对自己有用的信息，然后根据资料逐个发传真、发电子邮件、打电话、去人……

其实你发出的均是你早就准备好的、格式完全相同的内容、即介绍你的公司和你所经营的产品。而且缍天绝不多发，十份足矣。如此算来只此一项你一年便有二百多个潜在客户，即使只有10%的成功率，年复一年，加上回头客，也是不得了的。

为了让大家知道你还很多方法。你可以在办公室窗外张挂条幅，可以在楼外做指示招牌，可以设立灯箱，赠送极其廉价但有你广告的小赠品。如果有辆运货小卡车就更不能放过，贴上你的广告语就行。当你用尽浑身解数，使用了以上种种甚至更多办法之后，相信你办公室里的电话一定会常常愉快地响起。为了防止忙于业务而无人接听，录音电话便必不可不。如此，你就滴水不漏了。

再接下来，你要做的已经不是怕别人不知道你了，你得在产品和服务质量上下功夫。所谓人怕出名猪怕壮，那时候你名声远扬，挑你毛病的人就多了。

广告活动对于塑造企业形象、提升产品知名度的作用，众所周知。“广告不是万能，但少了却不行。”因此，央视每年的广告招标总是那么热闹。但是那也只是大企业的专利，我们大多的中小企业只能眼睁睁看着人家一掷千金，暗自佩服人家的魄力，感叹自己的无力。我们都知道，企业在央视投放一千万以下的广告费，几乎是没有什么效果的。然而几千万的广告费又不是每个企业都能承受得起的。所以许多中小企业只能选择更适合自己自身时间情况的广告方式。其实，大企业的广告是用钱砸出来的，小企业的广告才更能体现其价值。如果不信，你可以找个外行人随便去拍个广告，花个三千万在央视投放，然后在配合地方媒体轰炸和促销，其效果不会比那些大制作的广告差。

中小企业的广告要做，而且还要慎重地做。除了大众媒体广告，另外还有一种广告形式也不可轻视。那就是多媒体广告，企业通过策划制作的多媒体来进行广告宣传。企业宣传片不仅仅是拍摄制作一套光盘那么简单。企业制作宣传片的最终目的是传播企业形象，销售产品。它要求的不仅仅是画面的精美、内容的生动，更要求能够统一企业形象和产品特点。这种多媒体宣传片特点是投入小，受众针对性强、播放地点灵活等。

企业宣传片从内容上分主要有两种，一种是企业形象片，另一种是产品直销片。企业宣传片主要是整合企业资源，统一企业形象，传递企业信息。它可以促进受众对企业的了解，增强信任感，从而带来商机。而产品直销片主要是通过现场实录配合三维动画，直观生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点和使用方法。从而让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品，营造良好的销售环境。企业宣传片的直接用途主要有：促销现场、项目洽谈、会展活动、竞标、招商、产品发布会、统一渠道中产品形象及宣传模式等。

企业做宣传片首先要明确目的。为什么要做宣传片。企业制作宣

传片是为了提升企业形象还是介绍产品？如果是为了提升企业形象那当然是做企业形象片。很多中小企业自身的形象并不是很突出，在企业内部对自身没有一个统一的认识，在渠道和消费者中也没有形成影响和共识。这对企业的发展是十分不利的。那么企业就需要将自身的资源进行整合，提炼出一个统一的企业形象。如果企业要做的是产品直销片，和企业形象一样，产品的特点和功能定位也很重要。产品有产品的形象，产品的功能定位应该能够体现出由产品所展示的品质、品味和品形到品牌的过渡。宣传片可以帮助企业实现企业——代理商——经销商——零售商——消费者对企业形象和产品的共识。明确了目的还要明确用途，是用来促销、参加会展还是招商、产品发布，这对宣传片的要求都是不同的。产品发布会，招商与会议等专题片，要重点介绍的是企业实力，传播新产品信息。面对的受众是第一次接触该产品，所以需要内容详尽，卖点突出。如果企业是在现有渠道中统一形象，那么目标受众明确，对企业和产品有一点的认知和了解，这样的宣传片需要强调的是精练。总之，企业在决定做宣传片之前要仔细分析企业自身的状况，明确目标和用途。不能为了做宣传片而做宣传片。

现在，有很多的多媒体制作单位可以为企业制作多媒体广告、宣传片。很多的小企业喜欢选择这样的公司来做宣传片，因为成本比较低。从技术上来说，这些公司是没问题的。然而企业宣传片毕竟不只是技术上的一个拍摄和光盘制作。它是企业的一种广告方式。是广告就需要精心的调研分析，合理的策划和创意。而大多的多媒体制作公司都还不具备这样的实力。因此，企业在选择做宣传片的时候要慎重考虑应该选择什么样的制作单位。其实，最好是选择一个具备很强营销策划能力的公司，即使他们没有多媒体制作业务，他们也可以给企业做合理的分析和策划，告诉企业该怎么做。实际上，有一些营销策划公司也做影视广告，用这样的公司来做企业宣传片，才可能更好的将宣传片的营销作用更好地发挥。

另外，企业对于不同的区域市场所使用的宣传片也应该有所不同。成熟的市场和新市场应该区别对待，在成熟的市场各级客户对企业和产品都有了一定的认知，针对他们所做的宣传片是要将他们现有的认知系统化，统一化。而对新市场来说，主要是将企业形象和产品功能特点等传达出去，先获得认可和接受。

所以，企业制作宣传片，不能只有一套方案，一张光盘打天下是不行的。当然也不是说宣传片越多越好。企业可以针对不同目的和用途做几套方案，所谓“形散而神不散”，在每个宣传片里要贯穿同一根筋，那就是企业的神。从理念到行为到视觉，这一套是不能随便更改的。

企业宣传片不宜做的太长，不能因为成本低，就把所有的信息塞入一张光盘。这和广告一个道理。，再说了如果让客户想看一部电影似的来欣赏的宣传片也不大可能。但是宣传片毕竟不同于影视广告，所以也不宜太短，太短了想说的东西没有说明白，目的自然也就达不到了。企业宣传片的长度应根据具体情况来定，一般在10－20分钟为宜。

企业宣传片做为营销的辅助手段，不能单一存在。如果仅仅依靠一套宣传片进行企业形象，产品宣传那肯定是不行的。这地球人都知道。

篇7：集团公司宣传手册

2、计划是时刻的最好保障，时刻是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

3、不好小看自我，人有无限可能。

4、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

5、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡咱们前进的步伐。

6、应对加人WTO，中国企业怎样办?我想讲三点：第一是怎样想?笫二是怎样做?笫三是怎样嬴?怎样想?我认为务必成为狼;怎样做?就应做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎样赢?使每个人成为一个策划事业单位。

7、今日的质量，明日的市场。

8、检验记录要可靠，统计分析才有效。

9、一个真正的领导务必同时是两种截然不一样的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

10、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

11、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

12、淘!我喜欢(之前的“淘你喜欢”更好点)

13、我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

14、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

15、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

16、没有思路，就没有出路。

17、正常的加以持续，异常的予以纠正。

18、培育礼仪员工，创造团队精神。

19、企业强大难，持续长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

20、质量——企业亘古不变的制胜之道。

21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?)

22、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。

23、微软：挖掘你的潜能，释放咱们的激情(YourPotential，OurPassion)

24、海尔格言：

25、要给用户意想不到的惊喜。

26、人无我有，人有我优，人优我奇。

27、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

28、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自我。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

29、领导者要有威信，务必言必行，行必果。

30、素质究竟是什么?是一种自我的约束潜质。

31、开创新视野，创造新文化

32、领导在与不在，企业照样良性运转。

33、珠穆朗玛，数字巅峰(域名丢了，老榕很悲哀)

34、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

35、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

36、高标准，精细化，零缺陷。

37、海尔管理模式――日事日毕，日清日高;

38、实施须趁早，无谓浪费必然少。

39、没有FT，没有评论(NoFT，NOcomment)

40、找方法才能成功，找借口只有失败。

41、卖信誉，而不是卖产品。

42、海尔市场观念――“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”;

43、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。

44、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

45、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

46、训练一个日本人，让他每一天擦六遍桌子，他必须会这样做;而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也能够;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每一天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。

47、聆听，发明，量身定制(Listen，Invent，Personalize)

48、不作恶(Don’tbeevil)

49、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

50、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自我是失败者。‘如果咱们不坚持这种看法，咱们的竞争对手就会吃掉咱们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”

51、人都有七情六欲，一件事干成了，总是十分兴奋;但兴奋之余怎样持续冷静，就是大问题。

52、不一样凡响(ThinkDifferent)

53、“鲶鱼效应”――即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

54、核心竞争力是什么?我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。

55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

56、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的潜质。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的潜质，是企业领导务必具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。咱们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率十分高。有时候务必抓得十分具体。当然是属于带全局性的趋向性的问题。

57、有一分耕耘，就有一分收获。

58、网聚人的力量(xx年的那个广告片印象很深)

59、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

60、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。

61、这天你有否e唐(四六级查分“官网”，可惜如今域名都被拍卖了)

62、为所有人建立一个最高效最丰富的市场

63、咱们是群众企业，没有大山依靠。事先务必做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，咱们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。

64、谁让我心动?(联想当时很心痛)

65、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。

66、成就团队辉煌，助我人生成长!

67、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。

68、咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。

69、这天工作不发奋，明天发奋找工作!

70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

71、打价值战，而不打价格战。

72、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

73、生产一代，研制一代，构思一代。

74、一小步一小步地跑，才能有大的进步。

75、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会到达临界值――通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

76、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。

77、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

78、改善是无穷的。

79、海尔国际方法――先难后易;

80、海尔资本运营――东方亮了，再亮西方;

81、每一天自我检讨，品质自然更好。

82、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

83、海尔质量观念――高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;

84、只有把每个员工的用心性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关联就应是“源头喷涌大河满”。

85、有记者问：“你在企业中应当是什么主角?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

86、能够说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

87、与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。

88、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。

89、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

90、提高企业效益的保证!

91、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

92、海尔作风――迅速反应，立刻行动;

93、部下的素质低，不是你的职责;但不能提高部下的素质，是你的职责。

94、海尔人才观念――人人是人才，赛马不相马;

95、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。

96、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

97、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

98、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

99、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

篇8：集团公司宣传手册

关键词：恒大,体育广告,消费者,企业

1、引 言

随着网络媒体得到快速发展, 致使体育商业化加剧。越来越多的企业看中体育的影响力, 不惜以重金利用体育手段宣传自己的品牌, 扩大企业的知名度, 由此产生了体育广告。

2013年贴上了广州恒大的标签 , 现今的恒大无人不知无人不晓。事实上, 恒大集团早在2010年就开始投资体育领域, 先后建立了恒大女子排球队和男子足球队, 以及恒大皇马足球学校。先进科学的管理模式, 以人为本的管理理念, 积极向上的企业文化, 公平公正的激励政策, 为恒大集团体育领域的不断前进提供理想的工作氛围。他们充分利用体育广告这一宣传途径, 再加上恒大足球队傲人的成绩, 足以吸引众人的眼球, 不仅在足球界成为众多俱乐部不可逾越的高峰, 对普通民众而言恒大的影响力也不容小觑。

2、研究目的及研究意义

2.1、研究目的

体育广告随着体育赛事水涨船高, 成为众多商家的新宠。本文通过分析体育广告同其他形式广告之间的区别及自身优势, 探究体育广告高速发展的原因, 以恒大集团为例, 揭示体育广告背后的巨大社会效益和经济效益。

2.2、研 究意义

通过体育广告的三方面优势, 即体育广告与竞技体育、电视媒体强强联合, 体育精神与消费者消费心理产生的心理契合, 与宣传企业文化相结合。使企业能够更好的利用体育广告的优势, 扩大企业影响力, 树立品牌效应。

3、体育广告与竞技体育 、电视媒体强强联合

随着社会科技的不断发展, 电视机几乎走进每个家庭的日常生活中, 电视媒体的发展对于宣传企业产品有着不可估量的巨大作用。广告充斥于各类电视节目, 随着广告数量的增加, 观众对广告逐渐形成排斥心理, 面对广大潜在受众的消费心理, 如何更好的宣传企业产品, 树立企业形象成为广大企业集团关注的问题。

以恒大足球为例, 首先足球队的名称就能为恒大做无形广告, 即使不看足球比赛的大众, 从新闻、杂志等其他方式也能关注到恒大集团, 为恒大集团的知名度提供免费宣传。其次, 在亚冠之夜, 恒大球员的队衣前印有恒大冰泉字样, 对于观看足球比赛的观众, 恒大冰泉不知不觉已印在观众脑中, 挥之不去。使恒大冰泉在正式出产前就有了广大的潜在消费者。因此, 在13天内恒大冰泉已有4000多员工、31家省级销售公司、332家市级销售公司的惊人 业绩。据悉, 恒大在央视打广告1秒钟大概15万元, 但仅在中超开幕式, 25家电视台现场直播, 300多家媒体报道, 11名运动员穿着有“恒大”字样的球衣 , 90分钟直播时间 , 如果折算成广告价值 , 将花费巨额的广告费。但体育广告为恒大带来的不仅是简单的业绩上涨, 伴着恒大足球成绩提高, 恒大在银行贷款利率和还款时间方面能够享受更高待遇。因此, 体育广告的宣传方式, 是以电视传媒的普及和竞技体育的关注度为基础, 在一定时段内大量、集中的宣传企业产品, 是其他广告形式所不及的。

4、体育精神与消费者消费心理产生的心理契合

心理契合即消费者消费心理和企业宣传心理相一致的过程。因此, 企业要根据消费者的需要设计生产自己的产品, 只有产品与消费者达到心理契合时, 消费者才会潜移默化的受到企业广告的影响。消费者消费心理的形成是受外界社会文化的影响, 消费者会不自觉地受特定社会文化的影响从而产生消费心理。体育精神是一部分社会文化的集中体现, 从而呈现出具有时代气息和历史底蕴的社会文化。

根据当前体育广告, 本文主要把体育精神概括为以下三个方面。

4.1、挑 战自我 , 突破极限

中国移动通信有则广告, 在刘翔面前赛场草地以及公路上停放着各种不同的“栏”, 这时在车水马龙的公路上, 一个西装革履手拎公文包的青年轻松自如地跨过了诸多“栏”后与同时跨栏后的刘翔击掌庆贺。寓意为在生活竞争愈加激烈的社会里, 若想成功必须要跨越挡在自己面前的各种“栏”, 体现“生命就是一个跑道, 要不断地进行自我超越, 做最好的自己, 做自己的冠军”的广告语更加形象和贴切地讲述了面对竞争激烈的社会工作环境, 一个人要获得成功, 必须更加努力克服各种困难, 不断的挑战自我, 突破极限。

4.2、公 平 、公正

在安踏《永不止步》的广告中, 主角都是奋斗在各行各业的普通人, 亦如广告词中:“我没有过人的天赋, 没有显赫的背景”每个人都是地道的草根, 但是通过自己顽强的拼搏和不懈的努力, 最终实现自己的超越, 即让世界的不公在你面前低头。广告一经播出已然让消费者感受到满满的正能量, 树立了良好的企业形象, 公平公正是每个普通人内心最热烈最激动的向往, 针对在工作中对未来充满幻想的青年人, 广告完美的与之达到心理契合。使安踏这一品牌深入人心的同时也符合安踏企业不断超越、不断创新。

4.3、互帮互助的团队合作

在匹克《巴蒂尔》的广告中, 篮球场上男主角听从教练安排, 要把球传给队长投篮, 在男主无限落寞时, 肖恩?巴蒂尔告诉男主在比赛中主要付出过, 你就是英雄的一部分。男主最终端正态度, 继续做幕后英雄的故事。这则广告中主要了强调团体协作和无私奉献的精神, 球类体育项目比其他项目更需要团体协作, 匹克企业利用这一点以团结合作、无私奉献的体育精神为情感诉求点, 与“I can play”的广告语得以完美结合。

在竞争越发激烈的现代社会, 人们对拼搏的坚持、公平的渴望, 团队之间的信任寄予无限的向往, 体育精神恰好能引起大众心理的共鸣, 使企业在宣传产品, 树立良好企业形象的同时, 同潜在消费者心理发生契合。减少受众对企业广告的抵触心理, 润物细无声般在消费者心理留下良好的印象。在企业品牌林立的社会, 单一的促销手段和大满贯式的广告用语已无法满足消费者对产品的认识及接受, 将企业品牌和企业文化包上体育精神的外衣, 与消费者达到心理契合才能为消费者所接受。

5、与宣传企业文化相结合

现今的商业世界, 激烈的市场竞争已从简单的价格竞争转变为以企业文化为依托的非价格竞争。体育广告则对企业文化进行整合包装, 以广告宣传的方式传达给消费者。根据马斯洛的需求层次理论, 人们以在满足生理需求的基础上追求更高层次的需求, 尤其是在商业化不断深入的现代社会, 消费者逐渐从简单享受物质文明过渡到追求精神文明, 对商品的审美价值要求越来越高, 这就要求企业不断提高文化软实力。体育广告蕴含丰富的人文精神, 成为众多商家集中的焦点。

广州恒大足球队, 之所以在2013年创下三连冠的辉煌成绩, 除了运动员顽强拼搏, 恒大的科学管理和强大的文化软实力也分不开。恒大在足球领域接过王冠的背后, 与其自身艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神有密切关系。广州恒大的三连冠足以让全体中国人沸腾, 广大的群众基础和巨大的影响力, 让恒大集团出产的恒大冰泉在短短13天内就创收了57亿的傲人成绩。只有体育赛事才能造成足以震撼中国的影响力, 而恒大就是利用体育对国民的影响力, 不断加大体育投资, 在广大消费者心中树立恒大诚信可靠的品牌形象。

6、小 结

体育广告之所以受现代企业的青睐与其自身独有的宣传优势有巨大关系, 体育赛事赞助商通过大型赛事的转播和新闻报道, 不断重复出现在大众视野内, 这种以现代传媒方式和竞技体育为依托的宣传方式是其他广告方式所无法比拟的。其次体育广告蕴含着丰富的人文精神, 以挑战自我, 突破极限;公平、公正;互帮互助的团队合作为主要内涵的体育人文精神与消费者的心理相契合, 最大程度减少广大消费者的排斥心理。对企业而言, 可以通过体育带来的审美价值和内心体验包装其自身的企业文化, 将企业文化寓于体育广告之中, 使企业品牌深入人心, 最大程度提高企业知名度, 增强企业文化软实力。

参考文献

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[4]卢泰宏, 罗绮茗.行销体育奥运篇世界杯篇[M].成都:四川人民出版社, 2003.