项目代建资料

2024-04-16

项目代建资料（精选6篇）

篇1：项目代建资料

项目代建资料管理办法

项目代建资料管理办法项目代建资料管理办法

一、代建单位资料管理职责

1、负责工程准备阶段和竣工验收阶段的工程资料的管理工作，按有关部门的规定和要求进行报批，保证开工、竣工手续内容齐全，资料完整，设专人对工程准备阶段文件和竣工验收文件进行收集、整理和归档。

2、在工程招标及与工程各参建单位签订合同或协议时，应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求。

3、向参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的资料。

4、建设单位采购的建筑材料、构配件和设备应符合设计文件和合同要求，保证相关物资文件的完整、真实和有效。

5、监督和检查工程各参建单位工程资料的形成、积累、著录和立卷工作。也可委托监理单位检查工程资料的形成、积累、著录和立卷工作。

6、在应签认的工程资料上签署意见。

7、组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，并形成竣工验收文件。

8、收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷的资料，编制工程建设档案。

9、工程竣工验收后，向备案机构提供相关工程备案文件，办理备案手续。

10、负责组织竣工图的绘制工作，可委托施工单位、监理单位或设计单位绘制，并按相关规定承担费用。

11、列入城建档案馆接受范围的工程文件资料档案，代建单位应在组织工程验收前，提请城建档案馆对工程档案进行预验收，未取得《建设工程竣工档案预验收意见》的，不得组织工程竣工验收。

12、工程竣工验收后三个月内向城建档案馆报送一套符合规定的工程建设档案，并办理移交手续。

二、代建工程管理资料：代建工程管理资料：资料

1、代建部资料：资料报送编目 A A1 A1-1 A1-2 A1-3 A1-4 A1-5 A1-6 A1-7 A1-8 A2 A2-1 A2-2 A2-3 A2-4 A2-5 A2-6 A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-4 A3-5 A3-6 工程准备阶段及竣工验收资料卷决策立项阶段文件项目建议书项目建议书审批意见及前期工作通知书可行性研究报告及附件可行性研究报告审批意见工程立项的会议纪要及领导讲话工程立项的专家建议材料工程调查资料及项目的评估研究资料计划任务书审批文件建设用地、征地、拆迁文件卷选址申请及选址规划意见通知书用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书拆迁安置意见、协议、方案等建设用地规划许可证及附件划拨、拍卖竞标建设用地文件国有土地使用证勘察、测绘、设计文件卷工程地质勘察报告水文地质勘察报告、自然条件、地震调查建设用地钉桩通知单（书）地形测量和拨地测量成果报告申报的规划设计条件和规划设计条件通知书初步设计图纸和说明资料名称实用表式编号 A3-7 A3-8 A3-9 A3-10 A3-11 A3-12 A3-13 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-1 A5-2 A5-3 A5-4 A5-5 A5-6 A5-7 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A8 A8-1 A8-2 A8-3 A8-4 A9 A9-1 A9-2 技术设计图纸和说明审定设计方案通知书及审查意见建设行政主管部门对初步设计的批准意见有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、河湖、市政、文物、通讯、保密、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或协议文件施工图及其说明设计计算书施工图设计审查合格书及意见勘察设计招投标文件勘察设计招投标文件勘察设计承包合同施工招投标文件施工承包合同监理招投标文件监理委托合同开工审批文件卷建设项目列入计划申报文件建设项目列入计划批复文件或计划项目表规划审批申请表及报送的文件和图纸建设工程规划许可证及附件建筑工程开工审查表建筑工程施工许可证投资许可证、审查证明及交纳相关建设费用证明工程质量监督手续卷甘肃省建设工程质量监督申报表建设工程质量整改通知书建设工程质量局部停工通知书建设工程质量整改结果报告、建设工程质量复工申请报告建设工程质量监督报告工程安全条件备案与施工安全评价卷安全条件备案表建筑工程施工阶段安全评价表建筑工程施工安全评价表安全事故调查材料安全事故处理意见材料财务文件卷工程投资估算材料工程设计概算材料工程施工图预算材料工程施工预算材料建设、施工、监理机构及其负责人工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 向有关部门领取 A9-3 A10 A10-1 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 A10-7 A10-8 A10-10 A10-10-1 A10-10-2 A10-10-3 A10-10-4 A10-11 A10-12 A11 A11-1 A11-2 工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单工程竣工验收资料卷工程概算工程竣工总结单位（子单位）工程质量竣工验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录建设工程竣工验收报告建设工程竣工验收备案表工程竣工专项验收鉴定书规划验收认可文件公安消防验收意见书环保验收合格证其它专项验收认可证明工程开工、施工、竣工录音、录像、照片、光盘等资料交付使用财产总表和财产明细表其他文件《工程质量保修书》（仅商品住宅提供）《住宅使用说明》、沉降观测记录 20006 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 向有关部门领取

2、代建项目现场资料： A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-6 A3-7 A3-8 A3-11 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-4 勘察、测绘、设计文件卷工程地质勘察报告水文地质勘察报告、自然条件、地震调查建设用地钉桩通知单（书）初步设计图纸和说明技术设计图纸和说明审定设计方案通知书及审查意见施工图及其说明勘察设计招投标文件勘察设计招投标文件勘察设计承包合同施工招投标文件施工承包合同监理招投标文件监理委托合同开工审批文件卷建设工程规划许可证及附件（复印件）A5-5 A5-6 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A9 A9-1 A9-2 A9-3 A10 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 建筑工程开工审查表（复印件）建筑工程施工许可证（复印件）工程质量监督手续卷甘肃省建设工程质量监督申报表建设工程质量整改通知书建设工程质量局部停工通知书建设工程质量整改结果报告、建设工程质量复工申请报告建设工程质量监督报告工程安全条件备案与施工安全评价卷安全条件备案表建筑工程施工阶段安全评价表建筑工程施工安全评价表安全事故调查材料（复印件）安全事故处理意见材料（复印件）建设、施工、监理机构及其负责人工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单工程竣工验收资料卷工程竣工总结单位（子单位）工程质量竣工验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 代建工程项目现场进度、质量、安全、投资、文明施工等管理资料及监理资料具体按《甘肃省建筑工程资料管理规程》DB62/T25—3016— 2005 的要求执行。

三、其它管理用表：其它管理用表：管理用表

1、会议签到表；

2、发文登记表；

3、收文登记表；

4、（资料盒内）目录；

5、考勤表；

6、备忘录；

7、工程联系单；

8、停工令；

9、复工申请表；

四、代建项目现场资料归档目录代建项目现场资料归档目录项目现场资料归档第一部分：招投标文件

1、勘察、设计、监理、施工单位招标文件

2、勘察、设计、监理、施工单位投标文件第二部分：合同文件

1、勘察、设计、监理、施工单位合同文件第三部分：收发文登记及会议签到记录

1、收文登记表

2、发文登记表

3、会议签到表

4、会议记录第四部分：勘察及设计文件

1、地勘报告

2、静载实验记录

3、地基验槽记录

4、图纸会审纪要

5、设计变更联系单第五部分：投资控制文件

1、工程预付款文件

2、工程款支付及工程量审核第六部分：进度控制文件

1、项目管理计划及各分计划（安全、质量、进度管理计划）

2、项目进度计划及各施工承包单位（单体）进度计划

3、施工承包单位每周报表及工程进展汇报第七部分：工程施工文件

1、工程开工报告

2、各分部工程开工报告

3、施工组织设计

4、施工专项方案第八部分：工程监理文件

1、监理规划

2、监理细则

3、专项方案第九部分：政府政策、公司来往文件

1、政府、主管部门及其他上级文件

2、公司来文（包括公司项目部人员授权书及岗位职责）

3、自备检测设备年检报告

4、工程联系单第十部分：项目部给代建部、公司、代建办等上级部门的发文

1、专题报告

2、备忘录

3、项目报告

4、工程联系单第十一部分：项目部对监理单位发文

1、备忘录

2、工程联系单第十二部分：项目部对施工单位发文

1、通知

2、停工令

3、备忘录

4、工程联系单第十三部分：监理单位报送文件

1、监理工程师通知单

2、停工令

3、监理月报

4、监理其它报表（文件）

5、工程联系单第十四部分：施工单位报送文件

1、各施工承包单位资格证书、主要及特殊上岗人员资格证书

2、施工承包单位检测设备年检报告

3、材料、半成品/成品构配件设备等材料质量证明书、出厂合格证送检单及检测报告第十五部分：会议纪要

1、监理例会纪要

2、专题会议纪要

3、其他会议纪要第十六部分：质量管理文件具体内容按《甘肃省建筑工程资料管理规程》DB62/T25—3016—2005 的要求执行第十七部分：安全管理文件具体内容按的要求执行第十八部分：其他文件

1、项目现场考勤表

2、项目代建管理日志会议签到表（SJL—CX—4.2.3—001）— — —）会议名称：会议名称：姓名部门职务姓名编号：部门职务年月日发文登记表序号文件编号文件名称收文单位收件人收件日期备注收文登记表序号文件编号文件名称来文单位接收人接收日期备注（资料盒内）目资料盒内）序号编号文件名称录备注考勤表项目部名称：日姓期名 1 2 3 4 5 6 项目部 7 8 9 ：月份： 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备项目名称：致：内容：忘录编号：（单位名称）甘肃省建设监理公司代建部负责人：（章）年月日 1.13 工程联系单工程联系单工程联系单项目名称：致：内容：（单位名称）编号：会签栏施工单位（盖章）代建单位（盖章）设计单位（盖章）监理单位（盖章）签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：注：本表一式四份，项目代建单位、设计单位、监理单位、施工单位各执一份。停工令编号：工程名称：致：事由：鉴于部位存在的安全（质量）隐患，我公司要求你公司自部位的施工，我公司希望开始暂停，整改完毕后书面报请我公司复工，未收到该部位的《复工通知书》，你公司不得复工。望遵照执行。甘肃省建设监理公司代建部日期：负责人：施工承包单位回复意见：施工单位：（盖章）项目经理：监理单位复查意见日期：监理单位：（盖章）总监理工程师：项目代建单位复查意见：日期：甘肃省建设监理公司代建部负责人：日期：注：本表一式三份，施工承包单位、监理单位、代建单位各执一份。复工申请表工程名称：致：甘肃省建设监理公司代建部根据贵公司年月执行，经过我公司采取的编号：项目部）的要求，我公司已遵照日签发的停工令（编号：措施，该部位安全（质量）隐患已消除，特申请复工，望批准。附件：停工整改情况汇报及证明材料施工单位：（盖章）项目经理签字：监理单位复查意见：日期：监理单位：总监理工程师：日期：事由：根据你公司的书面申请，我公司经过核查后同意你公司恢复该部位的施工。甘肃省建设监理公司代建部负责人：日期：注：本表一式三份，施工承包单位、监理单位、代建单位各执一份。

篇2：项目代建资料

第一章总则

第一条为加强省代建局对省属非经营性代建项目资金支付申请管理，根据财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）、省政府《省级基本建设项目财政性资金集中支付暂行办法》(粤府〔2000〕41号)和《广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法（试行）》（粤府〔2006〕12号）等规定，制定本办法。

第二条省属非经营性代建项目资金实行国库集中支付，由代建单位申请并经省代建局审查后送省财政厅审定支付。

第三条省代建局对代建项目资金集中支付管理工作主要分为请款前准备、款项申请、申请受理、审查原则和审查确认五个环节。

第二章请款前准备

第四条设立代建项目资金专户。代建单位承接省属代建项目的，应按规定设立资金专户并进行独立核算；同一代建单位同时承接两个及以上代建项目（含捆绑招标同时承接多个项目）的，每个代建项目都必须独立设立资金专户。

第五条报送代建项目财务人员资料。代建单位应将代建项目财务负责人和经办人的姓名、职务、联系方式等资料及其个人身份证复印件函报省代建局。

第六条编报年度投资计划和年度基建支出预算。代建合同签订后，代建单位应根据总体工作进度和资金需求，于每年的10月份编报下一年度投资计划和年度基建支出预算。第七条领取《拨款申请书（代建）》及其说明资料。代建单位到省财政厅经济建设处领取下列请款资料：1.《省财政投资项目拨款申请书（代建）》（以下简称《拨款申请书（代建）》）;2.《〈拨款申请书〉（代建）填写说明》。

第三章款项申请

第八条申请款项时，代建单位应区别不同款项内容，按下述条款规定报送资料。第九条申请支付代建服务费和建设单位管理费时，须提交资料：1.盖代建单位法人公章的请款文件；2.《拨款申请书（代建）》；3.盖代建单位法人公章的《代建合同》副本复印件（送省财政厅，第一次请款时提供）。

第十条申请支付勘察设计费、设计补偿费、监理费、前期咨询费、研究试验费等前期费用时，须提交资料：1.盖代建单位法人公章的请款文件；2.《拨款申请书（代建）》；3.有关合同副本原件；4.完整的招标文件、中标单位的投标文件、中标通知书及其他有关文件复印件（第一次请款时提供原件核对）；5.勘察、设计、监理、咨询、研究试验等成果资料。第十一条申请预付工程款和支付工程进度款时，须提交资料：1.盖代建单位法人公章的请款文件；2.《拨款申请书（代建）》；3.《施工合同》副本原件；4.施工单位的请款文件原件；5.当期已完成工程量的进度报表(申请预付款无需提供)；6.监理公司出具的审核意见书（或支付凭证）；7.施工图、最高投标限价、工程量清单、中标施工单位的投标文件(第一次请款时提供)。

第十二条申请预付设备采购款(或定金)和支付设备采购款时，须提交资料：1.盖代建单位法人公章的请款文件；2.《拨款申请书（代建）》；3.《采购合同》副本原件；4.设备采购入库单；5.监理公司出具的审核意见书（或支付凭证）；6.完整的招标文件、中标单位的投标文件、中标通知书及其他有关文件复印件（第一次请款时提供原件核对）。

第十三条申请基本预备费时，须提交资料：1.盖代建单位法人公章的请款文件；2.《拨款申请书（代建）》；3.完整的申请动用基本预备费的各种资料。

第四章申请受理

第十四条局计划财务部负责受理代建单位请款资料。收到代建单位的请款资料后，随即启动项目建设资金审查程序，首先对请款资料的完整性、准确性、真实性以及有效性等进行符合性审查，对于符合要求的转送局项目建设管理部审查；不符合要求的则退代建单位限期重新报送。

第五章审查原则

第十五条局项目建设管理部负责对照工程实际进度，审查设计、监理、科学研究试验等进度成果，依照《省代建局代建项目工程进度和工程量管理办法（试行）》审查工程量；局计划财务部依据国家工程建设计费有关规定和批复概算（或估算）项目费用额度控制投资款项的拨付，对工程竣工财务决算提出审查意见。

第十六条对于申请支付不同内容的项目建设资金时，按以下规定办理：

（一）代建服务费、建设单位管理费。局计划财务部依据《基本建设财务管理规定》和《代建合同》的约定以及对照银行账户资料，核实：1.代建项目资金银行账户是否独立开设，2.费用计算是否准确，3.支付进度是否符合规定。一般情况下，代建服务费分以下四个阶段支付：

1.代建合同签订并在项目代建管理实施计划书经我局确认后14日历天内，可申请拨付20%。

2.签订主体结构施工合同后14日历天内，可申请拨付30%。3.工程竣工验收交付使用起14日历天内，可申请拨付40%。4.工程保修责任期满后14日历天内，可申请拨付10%。一般情况下，建设单位管理费分以下四个阶段支付：

1.代建合同签订并在项目代建管理实施计划书经我局确认后14日历天内，可申请拨付30%。

2.签订主体结构施工合同后14日历天内，可申请拨付30%。3.项目主体工程封顶后14日历天内，可申请拨付30%。4.工程竣工验收交付使用起14日历天内，可申请拨付10%。

（二）招标代理费、勘察设计费、设计补偿费、监理费、前期咨询费、研究试验费等前期费用。局计划财务部依据批复概算（或估算）费用额度和国家相关规定以及有关合同约定进行审查，核实：1.各项费用是否在批复概算（或估算）额度以内，2.取费标准是否符合有关规定。

（三）预付工程款和预付设备采购款（或定金）。局计划财务部依据年度基建支出预算、国家相关规定，代建单位提交我局的履约保函和有关合同约定进行审查，核实：1.同一项目同一时间所有预付工程款（含预付工程款和预付设备采购款（或定金））是否未超出代建单位提交给我局的履约保函数额（以保函金额为限），2.包工包料的预付款比例是否控制在合同金额的10%～30%之间。

（四）工程进度款。局计划财务部依据批复概算额度、施工图预算、年度基建支出预算、有关合同约定、当期已完成工程量的进度报表以及监理单位意见进行审查，核实：1.施工合同约定的预付款扣回方式是否合理（一般情况下，预付款应在完成施工合同工程量的20%之前起扣，在完成施工合同工程量的60%之前抵扣完）,2.预算不超概算的，工程累计进度款支付是否控制在中标价的80%以内；预算超概算的，工程累计进度款支付是否控制在批复概算额度的80%以内，余款以省财政厅结算审定为准。

支付原则：工程进度款实行按月并按当月已完工价值的80%支付；项目竣工结算报告批复后，原则上支付到批复工程结算款的95%；余款待项目保质期满后支付。

（五）设备采购款。局计划财务部依据年度基建支出预算、采购合同约定、代建单位和监理单位意见进行审查，核实：1.设备采购款是否在批复概算额度以内，2.预付设备采购款（或定金）是否作为价款抵扣,３.设备采购款支付依据是否充分和合理。

（六）基本预备费。区别以下两种情况进行处理：1.施工过程中发生设计变更而需动用基本预备费的，由省财政厅在审核项目工程竣工结算时予以审批；2.施工过程中发生工程建设其他费用增加的列项或增支而需动用基本预备费的，由局计划财务部会同项目建设管理部提出意见并报局领导同意后，再按规定程序进行支付。

第十七条累计申请金额超过本年基建支出预算的办理程序。比照批复的项目年度基建支出预算，审查本次申请金额是否在本年预算数内；对于超过本年预算数的，暂时不予审核通过，由代建单位编报追加年度基建支出预算申请，经省代建局审查后退代建单位，由其转送使用单位上报省财政厅审批。省财政厅批准后，按照审批追加后的累计预算数作为拨款的控制数。第十八条审查工程结算。局项目建设管理部依据竣工图、设计变更单、现场签证和国家规定的计算规则，组织对工程结算工程量进行初始审查。局计划财务部按照合同约定的结算方法、取费标准、主材价格和优惠条款，以及批复的概算投资对工程结算价款进行初始审查。第十九条审查竣工决算。局计划财务部负责对代建单位编制的项目竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书进行初始审查。

第六章审查确认

第二十条局项目建设管理部审查确认。局项目建设管理部依照《省代建局代建项目工程进度和工程量管理办法（试行）》审查工程量，并在《工程款支付局内审批表》上提出工程量审查意见，退局计划财务部。第二十一条局计划财务部审查确认。

（一）工程经济组在局项目建设管理部审查意见的基础上，在《工程款支付申请部内呈阅表》上填写审查意见，转送财务核算组。

（二）财务核算组在工程经济组审查意见的基础上，在《工程款支付申请部内呈阅表》上填写本次拟拨付款项意见，呈送部负责人初审。

（三）部负责人对部内审查意见进行复核，并在《工程款支付局内审批表》上填写本次拟拨付意见，呈报局领导核定。

第二十二条局领导核定确认。局计划财务部分管局领导对局项目建设管理部和局计划财务部审查意见进行复核，并在《工程款支付局内审批表》提出审核意见。

第二十三条局领导核定后，由局计划财务部留存《工程款支付局内审批表》和《工程款支付申请部内呈阅表》，并在《拨款申请书（代建）》上填写支付意见和金额，盖省代建局公章；代建单位将《拨款申请书（代建）》等请款资料报送省财政厅审定，并按省财政厅的审核意见由项目使用单位或我局办理网上申报手续。

篇3：代建项目的投资控制策略

关键词：投资控制,设计阶段,限额设计

0 引言

目前对代建项目投资控制的研究主要是基于全过程代建模式,而本文是基于分阶段代建过程的建设实施阶段代建模式,从代建单位视角,对于代建项目来说,最为重要的是对项目的投资控制在中标价以内,在不同的代建阶段有不同的控制措施[1]。

1 决策阶段的投资控制

决策阶段各项技术经济的决策,对整个项目的工程造价起决定性作用,特别是建设标准的确定、建设地区及地点的选择、工艺技术方案的评选、设备方案选择等,决定着工程造价的高低。据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段是项目建设各阶段中影响工程造价的程度最高的时段,高达70%~90%,它对后面阶段的工程计价和控制的科学性和合理性起决定作用。项目决策阶段的深度影响着投资估算的精确度,也影响工程造价的控制效果。投资估算作为限额目标对后面各种形式的造价起着制约作用。应根据政策法规、投入要素、市场环境等条件,按照投入少、产出大,效益好的技术经济效果目标提供科学的造价估计。只有加强项目决策阶段的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理的计算投资估算,才能为以后的投资控制打下基础。代建模式在决策阶段的工作与施工总承包、施工管理总承包、建设项目总承包模式在决策阶段的工作有许多不同之处。代建单位是在项目做过初步设计概算之后通过招投标方式开始介入,然后与项目的投资人和使用人签订三方代建合同,这个合同与一般建设工程合同具有较多不同,它是由三方共同签订的合同,在这里面招标人(投资人)一定会在保证项目管理水平的情况下,尽量减少代理费的数额,同时由于项目的初步设计概算不是由代建单位自己编制,可能存在做的深度和精度达不到相应要求。在现行的法律制度下,对代建制度没有比较完善的法律体系,这也给代建单位办理各方面手续以及报批带来了较多不确定因素。因此,其他项目管理模式在决策阶段有的风险,代建单位可能有;代建单位也还要面对一些自己特有风险。对于在建设实施阶段代建的决策阶段,由初步设计概算的深度和精度引起的风险,由于分阶段代建项目,代建单位是在业主方做好概算之后才开始介入,三方合同价的签订时根据初步设计概算来签订的,这也是代建单位的目标成本,那么代建单位要慎重考虑,这是投资控制的源头。那么对此要使用风险控制,对设计概算运用对比分析法和查询核实法进行详细审查,在做了详细的调查研究之后才决定投标价,然后才能够签订合同价[2]。

2 设计阶段对投资的控制

代建单位在设计阶段,首先进行项目设计方案的优选,这也是项目建设投资效果的保证,项目设计方案从选择建设场地和工程平面布置开始,直到最后的结构零件设计,都应该进行多方案的比选,从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案;同时要做好限额设计,限额设计就是在工程项目设计阶段根据项目的工艺技术要求、项目的功能、技术水平等等来进行限额控制,是投资控制重要手段与方法,贯穿于项目建设的整个过程。工程投资能不能得到有效控制,关键在于设计。认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员和科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求使大量的设计变更消灭在设计阶段,从根本上控制投资。首先明确代建工程的施工图设计要依据已批准的初步设计方案和已批准的工程概算,实施的是限额设计。理解的代建工程设计是:在满足初步设计规定的使用功能和国家现行设计规范前提下,按照概算实行限额设计。因此有效控制工程投资,首先要选择一家设计过类似工程,经济意识强的设计单位。设计是龙头,在项目代建过程中尤为重要,如果设计工作管理不好,将直接影响项目质量,项目投资及进度总目标的实现。例如,某监理监理公司代建的大型代建项目,在项目实施过程中成立了“精、强、专”的设计部门,专门负责对设计院的管理,并拟采取以下环节和措施来加强施工图限额设计关键环节的管理:

2.1 限额设计[3]

本工程的限额设计就是按照批准的初步设计和总投资概算来进行施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计是将初步设计审定的投资额和工程量先分解到各专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程而得到的,限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合同取定,通过层层限额设计,实现对投资限额的控制与管理。

2.2 加强设计变更管理

设计变更是影响工程造价的重要因素,变更发生的越早,损失越小,反之就越大,因此应尽可能把设计变更控制在设计初期,在程序方面应先算帐后变更的办法。

2.3 投资控制的目标值

促使设计在满足功能及质量要求的前提下,不超过工程概算,并尽可能节约费用。在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程预算。审查施工图预算:管理处理好设计费用与控制工程造价的关系。适当增加设计成本,做好详细的数据收集、设计试验和优化设计工作,对工程造价的控制与节约经常使用费大有好处。主要材料、设备的选用:该部分的投资约占整个工程投资的70%左右,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途和功能,了解委托人、使用方的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。

2.4 设计阶段投资管理的措施

(1)在组织措施方面。代建部将派专职的设计工程师和造价工程师对整个设计阶段的投资活动进行全面的管理。同时要求设计单位选定一名专职经济造价人员对整个设计过程进行跟踪服务。施工图正式设计之前,组织所有参与本工程的设计人员熟悉已批准的初步设计及概算,强化“限额设计”理念。(2)在技术措施方面:设计与造价紧密结合,特别是在对投资影响较大的技术方案设计时,要求设计单位必须保证足够的人力物力投入,充分预见各种技术方案对投资的影响,必要时组织相关专家论证和介入造价咨询公司,保证在“限额设计”的前提下选择最优的技术方案。在结构设计时,通过选择合适的结构形式和精确计算,在满足规范要求和结构安全的前提下,使结构设计最合理,最经济。在建筑设计时,要求设计单位严格按照初步设计,确保项目的使用功能和外观效果,同时还要设计单位强化“限额设计”理念,结合概算进行设计,不能认由设计师发挥,凭其喜好,提高或降低设计档次。在保证项目使用功能完善、外观造型美观的前提下,对各种装饰做法和装修材料进行综合考虑,多方考察对比,使之性价比最高。在水暖电等各专业设计时,各专业要勤沟通,勤交流,将各专业之间的错、漏、碰等设计缺陷消灭于设计阶段,减少日后的设计变更,从而达到节约造价的目的。设计完成后,及时组织人员对施工图进行预算,与概算对比,如有偏差,及时局部修改设计,使之与概算相匹配。在这里面最重要的是对设计院管理,主要体现在:一是设计院人员管理要到位,设计人员水平符合工程设计要求,并且固定,设计周期内不允许再从事其他工程的设计,二是灌输限额设计的理念,提高经济意识,三是领会透初步设计的意图,四是经济人员要全程跟踪,五是各专业设计要加强沟通,六是编制可行的出图计划,七是设计要尽量一次完善,八是尽可能给设计院充裕的设计时间,九是要请代建人员常驻设计院跟踪检查落实,十是设计期间加强与消防、人防、抗震、审图等部门之间的沟通。

3 招标阶段的投资控制措施

如何选择一家好的参建单位、如何在施工过程中避免合同纠纷、如何减少索赔现象的发生、如何规避施工中的风险、如何控制对工程投资、质量、进度、安全等都要在招标前充分考虑,并且要让各投标企业了解清楚,对工程的顺利进行至关重要。因此招标文件的编制、工程量清单的编制质量十分重要。政府投资工程现在要求的都是工程量清单报价,即相当于固定单价报价。(1)资格审查,对投标单位的实力、业绩、管理水平等进行严格细致的审查与考察,保证投标在实力较强的单位之间进行,实现“优中选优”,使项目质量目标、工期目标、造价目标的实现更有保障。(2)认真制订招标文件。(3)合理制定拦标价,以拦标价作为各投标人报价的上限价,防范“围标、抬标”;防止恶性竞争,避免低于成本价中标,最终给各方带来损失。(4)材料设备招标,主要材料设备对工程造价的影响较大,组织主要材料设备的招标采购工作,不仅可以保证工程的质量,而且可直接为节约投资。

4 施工阶段投资管理的控制措施

代建项目的建设实施阶段主要是指项目的施工阶段,在施工阶段的实施管理,主要是指项目的进度管理、成本管理、质量管理、变更控制管理等等,这里面每一项的管理和以往工程项目管理有所区别,最重要的是对变更控制的管理,以控制工程总的造价[4]。在这阶段有较多合同管理,一些因素的变化会引起合同内容变化,进而对项目的投资进度产生影响,主要合同有施工合同和监理合同。在项目的具体运作过程中,是考验项目组织运作能力的时候,利益相关者关系协调运转的怎么样。施工阶段是形成工程项目实体的阶段,是资金投放量最大的阶段,为严格控制资金的合理运用,达到预期的投资控制目标,拟对项目投资实施分为事前、事中、事后控制三个方面进行全面把关。成立的投资控制管理小组,将明确各层级工作责任。慎重处理变更工程量,公正、合理处理施工单位提出的索赔[5]。同时协调好外部关系是保证工程顺利施工的前提,协调外部关系主要有两个方面的协调,一是协调政府各部门的关系,二是协调与工程所在地的关系。

5 竣工阶段投资控制的措施

准确审核竣工结算。依靠项目监理方,划分不同时期的形象进度,根据己审核、汇编的工程竣工资料准确计算工程量、正确套用单价、合理套用各项取费标准,汇总材料差价和造价,全面审核工程结算书,防止通过虚报工程量、多报材料量、高套定额、重复计算等方式套取工程款及加大工程造价的问题发生;审核结果与施工单位进行协商,统一意见后签认,经项目监理方审核后报项目代建方审定,最后报委托人审查确认[6]。

6 结论

本文将代建项目分为五个阶段,针对每个阶段不同特点采取有不同的投资控制策略,其中最为重要控制策略为在设计阶段的限额设计,同时每个阶段控制措施都不能忽视,它们之间能够互相影响,应采取全面可持续的投资控制思路。

参考文献

[1]尹贻林,阎孝砚.政府投资项目代建制理论与实务[M].天津:天津大学出版社,2006.

[2]周国栋.政府投资项目代建制改革研究[J].建筑经济,2005.

[3]柯洪、尹贻林.工程造价计价与控制[D].中国计划出版社,2009.

[4]李屹.基于预警理论的代建风险管理研究[D].中南大学硕士学位论文,2008.

[5]张传栋.大型项目代建人的风险管理研究[D].天津理工大学硕士学位论文,2007.

篇4：浅谈代建项目的工程造价控制

【关键词】代建项目；重视；造价控制

随着国家投融资体制改革的深入，政府投资项目实行代建制也将有一个大的发展。代建制所要解决的核心之一是国家投资项目屡超概算问题。引起工程造价失控的常见干扰因素有:规划、设计深度不够；概、预算计算方法不正确、数据不准确；从项目设计开始至交付使用期间价格上涨；项目规划的改变和设计变更引起的费用增加；施工中不可预见因素的发生增加的费用等。

因此在代建管理过程中对工程建设项目的造价实行有效控制才能有效防止超概算问题，应抓住以下几个方面：一、重视设计中的造价管理；二、项目实施中增强合同的严肃性；三、增强工程施工中造价控制的主动控制；四、重视工程竣工结算工作。

1 重视设计中的造价管理

设计作为项目最重要的环节，也是造价控制的最重要环节。据分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占到75%以上。要有效的控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转到建设前期阶段上来。该阶段的造价控制不只是表面意义上的控制估算、概算、预算，而其实际意义在于通过控制三算，达到提高设计质量，降低工程成本的目的，即取得真正意义上的控制造价。

设计阶段造价控制两个重要控制手段，一是限额设计，一是优化设计。往往在实践中人们多强调限额设计，而優化设计则因为人力、时间、财力等限制被人忽略。实践证明，通过审查评估的初步设计概算对优化设计方案，控制和核准资金投入总量起到很重要的作用，一般情况下可优化节约资金10%左右。在方案阶段，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约造价的目的。例如在实际工作中，多层住宅的基础一般就没有必要采用大口径扩孔桩；高层建筑可利用架空层作为辅助用房，而没必要回填大量的土方，这样做既节省了资金又增加了面积。因此，能否做好的优化工作，不仅关系到工程建设的整体质量和建成后的效益，而且直接关系到工程建设的总造价。

设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，要做到以上几点，需要业主、设计师、造价师三方密切配合才有可能在设计阶段控制造价，而缺一方都是不可能的。

2 项目实施中增强合同的严肃性

代建项目实施中的合同管理是造价控制的重要环节。在项目实施阶段，由于设计变更、工程量增减、索赔、违约责任等因素导致合同价款的调整，突破投资控制目标的可能性仍然存在。加强建设实施阶段的投资控制，保证项目投资控制目标的最终实现的重点，就是加强合同管理，行使合同规定权利，履行义务，处理违约责任及索赔事项。现在的实际情况是合同的执行并不严肃，造成了施工过程中很多被动局面，合同的严肃性是项目实施过程的一切都要根据合同办事，建立健全索赔和反索赔制度，运用法律的手段保证工程的造价、进度符合要求。而不让索赔成为一句空话，不让合同的某些条文成为废纸，是造价控制的重要环节。国内的建设项目如果是各个参建单位都是国内企业，往往因为人情、错综复杂的关系、怕麻烦、不愿打官司等等因素，放弃了合理的费用索赔。对于造价工程师来讲就是：强化索赔观念，加强索赔管理，培养反索赔的管理能力，提高合同管理水平。

3 工程施工中造价控制的主动控制

长期以来，人们一直把造价控制理解为目标值与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时，分析其产生偏差的原因，并确定下一步的对策。在工程项目建设全过程进行这样的工程造价控制当然是有意义的。但问题在于，这立足与调查—分析—决策基础上的偏离—纠偏—再偏离—再纠偏的控制方法，只能发现偏离，不能使已产生的偏离消失，不能预防可能发生的偏离，因而只能说是被动控制。而对于造价工程师的应用也只是停留在施工图预算、现场实际工作量和目标工作量的偏差比较、工程决算上，而忽视了造价工程师在建设过程中的能动作用，在工程中没有切实的实施主动控制。

主动控制的过程是动态的，并贯穿与项目的全过程。完善造价控制体系，严格费用审批制度，对工程中涉及到的所有费用均经严格审批程序后报业主审批。根据控制目标，造价工程师应认真对项目施工造价总目标从不同角度进行层层分解，形成工程造价控制目标体系，从而作为实施造价控制的依据。比如施工阶段造价对项目设计变更部分进行技术经济比较；继续寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约造价的可能。编制造价控制动态分析报告，并分析目前造价控制中存在的问题以及下阶段造价控制的重点，通过费用偏差分析，明确纠偏的主要对象，及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，然后采取有针对性的纠偏措施（包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施），尽量避免损失，实现造价主动控制和动态控制，通过主动控制，尽量减少返工、减少纠纷、加快造价审批时间，以取得令人满意的结果。

4 重视工程竣工结算工作

建设工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能如实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

因此做好工程竣工结算工作。重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。审查报告由注册造价工程师签署。

实践中证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审计的工程结算较编制的工程结算工程造价资金相差率在10％左右，有的高达20％，对控制投入节约资金起到很重要的作用。

5 结束语

有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上 “技术上” 经济上协调统一控制，搞好工程造价管理，控制好建设项目工程造价，是一个十分复杂的系统工程，只有参与工程建设的各方面共同努力，适应市场经济的要求采取措施，才能真正做到降低工程造价，提高投资的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]全国造价工程师考试培训教材编写委员会，工程造价的确定与控制北京：中国计划出版社，2009.

[2]程鸿群.姬晓辉.陆菊春.工程造价管理（M）.武汉.武汉大学出版社.2004:365

[3]刘元芳.建设工程造价管理[M] .中国电力出版社,2005.

[4]王振鸿.工程造价合理确定和有效控制的基本要素[J] . 基建管理,2006 , (1) .

篇5：项目委托代建协议

委托方：（以下简称甲方）法定代表人：

受托方：（以下简称乙方）法定代表人：

鉴于：

1、甲方已取得位于【】地块性质为【】的国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。

2、乙方为蓝光房地产集团下属负责房地产项目受托开发建设管理的专业公司，依托蓝光房地产集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术、品牌，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。

3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。

为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。

第一部分协议书

第一条项目基本情况

1、项目地点和土地四至：宗地位于【】，四至为【】，界址点坐标见《国有土地使用权出让合同》附件《出让宗地界址图》。

2、项目名称和用地性质：项目名称为【】（暂定），用地性质为【住宅、商业、综合或其他】。

3、土地使用权获取方式：【拍卖/招标/收购等】。

4、土地使用年限：其中，住宅用地使用权年限为【】年；商业用地使用权年限为【】年；【】性质用地使用权年限为【】年。

5、地块面积：宗地面积【】平方米，其中建设用地面积【】平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。

6、土地现状与交付：【净地/待拆迁】【土地平整情况】【已交付/预计于前交付】。

7、主要规划建设指标：

容积率为【】，建筑密度为【 %】，绿地率为【 %】(详见地块规划设计条件书)。

项目预计规划住宅【】平方米，商业【】平方米，办公物业【】平方米，公共配套【】平方米；规划总建筑面积为【】平方米，其中：地上建筑面积为【】平方米，地下建筑面积为【】平方米（最终以规划部门核准的指标为准）。

8、建设内容和建设标准：

项目建设内容包括【住宅、商业、办公、公共配套、其他】；项目建设交付标准为：住宅为【精装修/毛坯】，商业为【精装修/毛坯】

办公物业为【精装修/毛坯】，【其他物业】为【精装修/毛坯】。

9、与项目有关的合同文件及审批文件：

（1）《国有土地使用权成交确认书》，编号为号；（2）《国有土地使用权出让合同》，编号为号；（3）【】；（4）【】；

10、项目进展情况：【已签订土地使用权出让合同（或土地成交确认书）；已立项；已开始进行或部分完成规划设计；已部分开工等】。

11、其他：【重大不利因素/规划设计的特别限制条件/政府对开发建设期限的特别要求等情况】。

第二条委托管理范围

甲方委托乙方进行的项目开发管理工作范围涵盖了整个项目的全过程开发管理工作，乙方对管理范围内应该从事的具体管理事项在以下进行了完全列举：

1、前期管理工作：对项目的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续，但本合同另有约定的除外。

2、规划设计管理：根据项目类型和实际情况选择并以甲方的名义委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。

3、成本管理：制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理。

4、工程管理：通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理，配合甲方，对项目建设过程中出现的各类突发事件进行妥善处理。

5、营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和营销计划,选择各类营销专业服务单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，实现项目销售目标。

6、竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，协助甲方完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。

7、客户服务及房产保修管理：协助甲方设置或聘任客户服务组织，有效处理客户投诉，提升客户满意度；负责项目房产在本合同约定期限内质量保修的管理工作。

8、前期物业服务督导：选择前期物业管理单位，协调制定物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导（参照蓝光集团各系列产品物业管理质量标准及目标）。

9、人力资源管理：根据乙方的管理经验，建立委托管理项目的人力资源相关管理制度，并进行人力资源日常管理。

10、行政管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立委托管理项目的行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理、档案管理等工作。

为保障双方权益和“蓝光地产”品牌价值，以上各项管理工作均以蓝光集团项目管理为基础，并执行蓝光集团管理统一规范；

第三条委托管理基本原则

1、为了提高管理效率、降低管理成本，本项目的受托管理活动实行有限制的授权管理模式。即在项目委托管理的范围内，除本合同有特别约定应由甲方行使权利的事项外，均视为乙方在该类权利的行使中已经取得甲方的全权授权，并得以甲方的名义行使该等权利而无须甲方另行同意。上述授权范围根据本合同的约定确定，未经双方同意而不得随意变更。

2、甲方作为项目的开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部资金，拥有项目开发中知情权、监督权和建议权，并在项目定位、项目方案、项目重大设计变更、目标成本设定、计划节点设定、重大招标、项目定价、营销方案等环节具有最终决策权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。

3、乙方根据本合同的约定履行受托管理职责和义务，组建项目管理团队，对甲方负责，在本合同约定或甲方的特别授权许可范围内代表甲方行使项目经营管理权，努力实现项目管理各项目标，获得本合同约定的收益。

4、本项目的受托管理活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程管理。

第四条委托管理目标

1、开发建设周期目标

本项目总体开发建设周期暂定为【】月（以首批施工许可证领取之日起开始计算至物业最后分期完成竣工验收备案，具备交付条件为止），预计于【】年【】月前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。以上时间目标暂为估算，乙方在本合同签订后【】个工作日内将项目框架性开发计划提交甲方确认；在项目总体规划方案审批通过后【】个工作日内将项目总体开发计划提交甲方确认，项目总体开发计划作为双方正式确定的项目开发时间目标。

2、销售目标

本项目分期开发、销售，预计项目在取得施工许可证后【】个月内具备领取预售许可证的前置条件，具体开盘时间以双方正式确认的开盘方案为准。项目整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售计划为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后【】个工作日内将项目整体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【】个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。

项目已销售面积达到地上可销售面积的【】%（甲方保留物业计入已销售面积），视为乙方完成项目销售目标。

3、工程成本管理目标

（1）工程成本管理目标按项目【分期】确定。在规划设计方案阶段，形成甲乙双方共同确认的概算成本管理目标；在项目【各期】完整的建筑安装施工图设计图纸取得后45个工作日内，由甲方委托或招标选取第三方专业机构编制施工图预算，乙方给予必要的配合，根据中标条件调整金额并经甲方审批、乙方确认后作为项目【该期】工程成本管理考核目标；

（2）乙方承诺项目实际工程成本的增加不超过工程成本管理目标的5%。但正常设计变更、人工、材料费用变动或其他甲方认可的成本变更，工程成本管理目标作相应调整，并以调整后的成本作为工程成本管理目标。

4、质量目标

（1）符合设计要求，符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准；

（2）【】（参照蓝光集团各系列产品质量管理标准及目标）。

第五条委托管理服务费

本项目的委托管理服务费采取“基本包干费用+销售提成”的模式进行设定，具体取费模式及标准设定如下：

1.基本委托管理费用

（1）基本委托管理费用的定义及范畴

基本委托管理费用指甲方在本项目中为获取乙方提供的专业项目开发管理服务而支付的费用。该笔费用涵盖乙方委派人员及以乙方名义招聘人员的薪酬福利（含五险一金）、按乙方规定发放的奖励、乙方委派经营班子人员的专车购置费、培训费、会务费、手机通讯费、车辆使用费（含交通补贴）、办公费用、差旅费和劳保费用。

（2）基本委托管理费用的金额：

按照本项目预计总销售金额的2%计算，本项目的基本委托管理费为：人民币【】万元（RMB.00）；

（3）基本委托管理费用支付方式：

基本委托管理费用的支付采取分期预付制，双方同意共分【】期支付，每期付款【】万元（RMB.00）。首期付款时间为乙方首批派驻项目管理人员到位当月，后续各期付款时间以首期应付款时点为基准，每间隔3个月按分期付款额度付款。

（4）甲方应提供包括项目前期报批、资金保障、管理支持等一切便利条件保障乙方按照项目开发建设周期目标完成项目开发，如因甲方原因造成项目开发延期，则甲方应按每延期3个月（含3个月以内）向乙方补充支付基本委托管理费用【】万元；如因乙方单方面造成项目总体开发周期延误，则在延误期内的项目基本委托管理费用甲方不再承担。

2.销售提成

（1）基本委托管理费用之外，甲方同意乙方在本项目各类物业的销售价格达到本合同约定的要求时按比例提取销售提成。

（2）销售提成的取费比例

项目销售提成的取费比例定为项目销售额的【4%】。（3）销售提成的计提方式

项目实现开盘销售后，根据项目回款额按照取费比例按月计提销售提成，扣除预付的款项后支付给乙方。（4）销售提成支付至项目销售去化率达【90】%（按地上可售面积计，甲方保留物业视为已去化）时即停止支付，剩余尾款在项目交付后一年内根据实际销售总额结算后一次性支付给乙方。

3.定金

双方协商约定，在本合同签订后【15】日内，甲方向乙方支付人民币【300】万元（RMB.00）作为定金。该定金不计利息，在乙方【】期销售提成中等额抵扣。乙方在收到定金后15个工作日内即向甲方发出首批派驻人员的委派函。

4、委托管理服务费预估

（1）本项目的基本委托管理费用为人民币【】万元，取费标准为当期开发总面积预计销售总金额的2%。

（2）商品房销售均价暂估为【】元/平方米，可销售面积为【】平方米，总销售额暂估为【】万元，按照【】%取费则销售提成暂估为【】万元；

（3）车位暂估为【】个，每个车位按【】万元计算，总销售额暂估为【】万元，按照【】%取费则销售提成暂估为【】万元。综上，本项目委托管理服务费总额暂估约为【】万元。

5、在项目开发建设过程中，乙方发生额外工作的，双方协商解决。

第六条其他事项

1、甲方在签署本合同前，已就本合同的签订和履行取得其股东会充分、有效的授权和许可，详见本合同附件【一】《股东会决议》。

2、本合同一式【陆】份，甲方执【叁】份，乙方执【叁】份，各文本具有同等法律效力，如有其它问题可签订补充协议，具备同等法律效力。

以下为签字页，无正文。

甲方（公章）：法定代表人（或）授权代表：住址：联系方式：乙方（公章）：法定代表人（或）授权代表：住址：联系方式：

篇6：工程项目代建合同

乙方(项目代建单位)：XXX

根据《XXX市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》精神，明确由甲方负责项目开发建设，由乙方为建设项目代建单位，展开相关建设工作。据此，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，甲方就委托乙方承担工程建设项目(以下简称“项目”)的工程代建事宜，经协商一致，订立本委托代建协议。后续代建项目由指挥部书面委托，双方权利义务可参照本合同执行。

一、项目概况

1、代建项目：XXX隧涵洞抢险加固工程

2、项目建设地点：延平新城区域内

3、项目建设内容及规模：XXX隧涵洞抢险加固工程建设规模和内容：XXX隧涵为钢筋混凝土结构，全长846.5米，1月加固K0+000~K0+060及XXX本次抢险加固设计主要针对+060~+480段破损未加固段落。

4、项目总投资与资金筹措：本项目总投资约500万，由甲方拨付。

二、代建方式：

项目代建方式采用全过程代建方式，即由代建单位对代建项目从项目设计至竣工验收实行全过程代理。

三、项目代建范围

项目前期阶段含项目设计委托及审批等工作。实施阶段所涉及项目咨询、监理、施工队伍选择、工程施工建设管理、工程竣工验收、工程资料收集归档、竣工财务决算、资产移交、工程保修等的组织、协调、控制和管理等工作。

四、项目代建管理目标

1、投资控制目标：以审批的投资估算、初步设计概算和经审核确认的施工图预算为准，分阶段控制投资。

2、项目质量目标：项目工程质量应达到国家现行质量检验评定标准合格等级。