仓库物资领用制度

仓库物资领用制度（共12篇）

篇1：仓库物资领用制度

仓库物资领用制度

为加强对公司仓库物资的有效管理，实行有效的审批程序，以及能让仓库保存完整准确的出库记录，现将有关事宜规定如下：

一、领料程序：

1、填制“物资领用申请单”；

2、相关审批人审批；

3、持审批后的物资领用申请单至仓库领取。

二、物资领用申请单的填制:

1、物料申请人按所需领用物料填写领用申请单。字体不得潦草，须 清楚写出物料名称、数量、单位 ；

2、领料当日没有领料的申请单视为作废；

3、以旧换新的物品应做好标注。

三、领料物品包括：

各种单据、小票打印纸（价签纸）、打印机纸（A4纸、单据打印纸）、各种购物袋、保鲜膜、连卷袋、托盘、垃圾袋、清洁工具（拖把、套扫）等

四、仓库发放物资程序

1、仓库管理员发货必须凭物资申请人审批后的申请单，并检查申请 单是否完整清楚，审批是否有效；

2、检查无误后，仓库按以旧换新，先进先出原则发放存货，并在物资申请单上写上实发数量；

3、物料申请人点清数量及品种无误，物料申请人在仓库出仓明细表上签名确认，并填上领料日期；

4、节日、假期期间，需要领用物料的，应预先做准备，提前办理领用手续；

5、所有物料的发出必须由仓管员执行，严禁部门员工自行取料；物品离开仓库后发生的短缺，由使用部门自负，仓库不承担任何责任；

6、每月10号填写申请单，15号发放物料，其它时间不办理物料领用手续。

篇2：仓库物资领用制度

为加强对仓库物资的有效管理，保证仓库的发货均是通过有效的审批程序，以及能让仓库保存完整准确的发货记录，现将有关事宜规定如下：

一、领料时间：

为提升工作效率，现对物资领取时间进行规范。

办公用品领取时间xxx，领取时间为上午xx开始，xx结束；下午xx开始，xx结束。过时不候。

二、领料程序：

1、各科室填写‘物品申领单’

2、各科室主任（护士长双签字）签字

3、持签字后的‘物品申领单’至库房管理员处领取物资

三、物料出库单填写规范：

1、字体不得潦草，须清楚写出物料名称、数量及单位；

2、将物品申领单余下空白项以斜线划去；

3、所有物品申领单不得随意涂改，若有涂改须由批准人在涂改处签名确认，否则该单据或该项目无效；

五、仓库发货：

1、仓库管理员发货必须凭各科主任（护士长）审批后的物品申领单，并检查物品申领单是否完整清楚，审批是否有效；

2、检查无误后，仓库按物品申领单上填写的数量发放存货。

3、领货人点清数量及品种无误，领发双方在物品申领单上签名确认。

4、签妥后，物品申领单一式三份，仓库保留一份、一份财务科备份、一份连同物料交领货人带走；

篇3：煤炭企业物资仓库管理分析

关键词：煤炭企业,物资仓库,管理

煤炭企业生产所需物资具有数量大、种类多、环节复杂的特点。作为企业物流中心, 仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节, 是企业顺利生产和高效运作的后勤保障, 同时代表着企业总体管理水平层次。煤炭企业的仓库需要具有先进的管理理念加以管理, 才能减少企业货物积压现象、提高劳动生产率、降低生产成本, 进而增加企业的社会效益和经济效益。目前, 我国煤炭企业物资仓库管理在基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构等方面仍然存在一些问题, 库房管理水平如何改进与提高, 保证企业的生产供应、节约资金投入和生产成本、提升企业竞争力具有现实意义。

一、煤炭企业物资管理与供应链管理特点分析

传统的物资管理系统, 需求和供应信息需要一级一级传递。供应链上的节点需要逐层传递到其他相邻节点, 在传递过程中, 需要定量的缓冲, 在缓冲过程中, 就会放大需求, 从而造成库存积压。在这种逐级的相互制约情况下, 一旦物资管理受到车间以领代耗或因生产变化而变动需求计划等非正常因素的干扰, 很可能导致整个供应链需求信息的混乱, 出现库存结构不合理、库存积压、供不应求等现象。这种纵向一体化物资系统缺乏合作, 供需关系不稳定, 而且资金的使用效率低, 信息传递时间慢且利用率不高, 缺乏对整个物流活动统一系统的控制和管理。目前, 煤炭企业物资管理多采用横向一体化物资管理系统, 不但增加了信息流量, 而且缩短物流周期, 最重要的是采用网络式信息传递, 实现了信息的共享, 避免了信息拖延和失真, 从而方便物流系统的整体规划, 极大降低了成本。供应链管理下物资管理具有信息—共享、过程一同步、交货—准时、服务满意等优点, 帮助企业敏捷响应用户的需求, 实现了企业的合作互利。

二、当前煤炭企业物资管理存在的问题

(一) 基础设备硬件系统单一

煤炭企业物资管理工作需要收集和整理的信息量较大, 而传统的物资管理模式硬件设施单一, 通常采用手工编制将管理过程中的合同和文件归档, 仅仅使用简单的电子表格形式保存文件, 需要信息时, 在电子表格里查找, 在科技信息化迅速发展的今天, 这种老套的管理方法已经不能便捷有效的负责繁琐的煤炭物资管理工作。目前, 多数煤炭企业缺少硬件管理设施, 计算机系统应用不充分, 职工年龄偏大, 操作计算机水平有限, 加上资金投入不到位等原因, 使得物资管理工作较难处理。

(二) 职工责任意识观念差

在科学技术发展的趋势下, 为了方便实现出货管理、库存管理和订单管理, 不少煤炭企业引进了库存管理的相关软件, 配备了整套的仓库管理系统来快速记录和查找物品信息。但是企业管理人员对企业缺乏责任心。虽然在计算机技能和专业的管理系统基本应用知识欠缺, 但是不主动学习, 仍然按照传统的管理模式按照品种、质量和地点等供应所需物资, 整体的物资管理水平没有提高, 而且缺乏改革创新观念, 导致仓库管理水平较低。

(三) 物资储备结构不合理

仓库管理是物资管理的关键环节, 企业库存控制主要存在库存量过大和库存短缺两种现象, 其中, 库存量过大会增加储备资金的投入, 给物资的盘点、清理和对账带来很多麻烦, 物品短缺导致不能及时将物品供应到位, 延误订单交货日期, 影响企业的正常生产和信誉形象, 一旦需要使用加急原料的话, 还会增加物理成本。

三、煤炭物资管理优化措施分析

(一) 建立完善的信息化管理模式

优秀的煤炭物资管理工作需要一整套完善的物资管理信息系统, 该系统需要具有极强的应用性, 能够自动化实现物资入库、盘点等相关管理活动, 不仅有利于企业管理者准确了解物资信息, 提高企业管理的效率, 而且利于资源的共享。

(二) 充分利用网络工具实施信息化

随着网络的迅速进步, 煤炭物资管理部门应该根据物资需求, 利用网络, 及时调控和统计物资库存信息, 准确掌握储存的情况, 一方面极大节约了时间, 另一方面有效地控制和分配物资。此外, 通过监控系统, 相关主管部门也能够及时了解企业的供应情况。

(三) 提高职工的教育素质

库房管理人员的教育素质直接影响着库房的管理水平。煤炭物资管理部门要经常对仓库管理人员进行专业知识培训。一方面要注意端正工作人员的工作态度, 严谨、负责的做好自己的工作, 另一方面, 制定激励措施, 鼓励物资管理人员学习现代管理知识, 并且合理应用到物流的运作过程中, 准确、全面提供物流信息, 充分发掘库管物资的经济潜力, 实现仓库管理新的飞跃。

(四) 优化库存结构

库存是企业长期运转的后背军, 合理库存能够实现企业高效顺畅的运作。库存积压和短缺都会影响企业的生存和发展, 因此, 煤炭企业物流管理中优化库存结构是极其重要的。首先企业要建立对于多方有效的管理机制, 库存的合理化管理不仅仅是一个部门就能够做到完善的。当库存出现不良状况时, 不只是追求其中某一个部门的责任, 要制定多方有效约束管理的制度, 同样追究其他部门相关人员的责任。其次, 要注意加强供应与需求的紧密联系, 这就需要物资供应部门和用料单位及时沟通, 相互了解, 对库存情况各自心中有底, 才能保障在最短时间内满足物资的供应, 同时又不会增加储备资金。再者, 要及时处理库房里的积压呆废料, 减少资金占用, 物资管理部门要及时调整库存需要, 及时处理多年不动或者超期的物资, 减少物资维护的资金, 减轻企业负担。

四、结语

在国家大力倡导节能减排的趋势下, 优化库存管理机制, 完善煤炭企业物资管理系统刻不容缓。采用企业特色、合理的工作方法, 加强企业各部门的协调沟通顺畅, 不断提高仓库管理水平, 保证供需平衡, 节约物流成本, 才能为企业创造更好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]吕法旺.煤炭企业仓库管理中的问题及改进措施[J].现代经济信息, 2011.

[2]沈祖霖, 仲崇贵, 丁文端.浅论煤炭企业物资供应管理的方法[J].经营管理者, 2010.

[3]彭涛.探讨煤炭企业物资供应管理模式改革的思路[J].中国商界, 2010.

[4]陈枫.煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策[J].煤炭技术, 2007.

篇4：防汛物资储备仓库管理现代化思考

关键词：防汛物资 储备仓库 管理里 重要性 优化管理模式

中图分类号：TV8 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）06（a）-0116-02

大家都知道，在抗洪抢险工作中，防汛物资储备仓库管理为抗洪抢险救灾工作提供了有力的物资保证。洪水是无情的，每次洪水的来临，都会给国家经济和人民的生命财产造成严重的威胁。在抗洪抢险救灾工作中，防汛物资储备仓库为抗洪救灾工作提供了很重要的物资保证。在抢险工作中防汛物资储备虽然为其提供了有力的物资保证，但是对其没有现代化科学、规范的管理，对于抗洪救灾工作来说，也是纸上谈兵。大家都知道，防汛物资的储备和管理工作是水利工程管理单位各项工作中的一个重点核心工作。做好防汛工作在当今的水利工程管理工作中显得极为重要。那么，做好防汛物资的储备和管理就是做好防汛工作的基础保障和前提条件。因为，防汛物资的储备和仓库管理的好坏直接影响着防汛工作的开展。同时，防汛物质的储备和管理工作也是水利工程管理单位做好各项防汛工作的前提和保障。因此说，要重视防汛物资储备仓库管理工作，在我国现代化经济建设发展中，要科学完善地做好防汛物资储备仓库管理工作。对此，文章首先提出了防汛物资储备仓库管理工作的重要性，同时也提出了现代化的防汛物资储备仓库管理的优化管理策略。并一一对其进行了试论分析。

1 加强做好防汛物资储备仓库管理工作的重要性

大家都知道，国家每年的6月直到9月，都是雨水多发季节。在这个几个月里，有的地区经常发生暴雨甚至洪水灾害。洪水灾害的来临，不仅影响了我国经济的发展，更对人民生命财产安全带来了一定的威胁。为此，在抗洪救灾工作中，防汛物资储备与管理为抗洪救灾工作提供了重要的物资保证。防汛物资储备在抗洪抢险救灾工作中因此也显得极为重要。防汛物资储备仓库管理加强并对其采取现代化的优化科学管理方针是做好防汛工作的前提条件和重要保证。防汛物资储备仓库管理实际上就是对抗洪抢险救灾工作中需要的一些防汛物资做好存放与管理，而防汛物资储备仓库就显得极为重要。因为它是抗洪抢险救灾工作中需要的防汛物资存储的地方，所以说显得更为重要。与此同时，防汛物资作为抗洪抢险工作中的一个核心组成要素，在洪水来临之际抢险救灾工作中，会需要很多防汛物资，当洪水灾害来临之时，很多房屋和商店都会被摧毁，而且很多道路都会被洪水淹没，因此，就加大了抢险救灾难度，救灾中需要的一些防汛物资更是很难找到。为此，抗洪救灾中需要的防汛物资就需要防汛物资储备仓库来提供。这也说明了防汛物资储备仓库管理工作的重要性。

2 目前防汛物资储备仓库管理工作中存在的一些漏洞问题分析

2.1 法律机制缺失

现今，国家对防汛物资储备管理制定的一些相应的法律法规中，虽然有的地区防汛物资储备管理执行的法律和法规都是按照地方法律法规制定并执行的，全国缺少机制性的法律和法规。而且有的地方执行的法律和法规根本不符合现在的时代要求。

2.2 管理机制不完善

在现今的防汛物资储备仓库管理工作中，有的管理人员不专业，对一些防汛物资缺少相应的保养和维修，最终导致很多防汛物资由于缺少保养和维修成为废弃物品，在抗洪抢险救灾工作中，最终失去了功效。

2.3 资金不足

目前由于我们国家对防汛物资的储备和管理还没有建立完善的统一的管理机制体制，很多防汛物资的管理机制都是根据当地的法律法规来执行的，因此，很多地区政府就会按照目前防汛物资的实际情况来进行拨款并采购，这远远不能达到防汛物资的实际需求量。

2.4 防汛物资的利用率不高

大家都知道，防汛工作都有专门的负责部门，在洪水到来的时候，负责协调各部门工作以此来发挥各部门的相应职能。但在实际中，各部门未能形成有效的配合，从而降低了防汛物资的利用效率。

3 对于做好防汛物资储备仓库管理工作提出的现代化优化管理措施

3.1 建立健全防汛物资管理制度

健全的管理制度是防汛物资管理工作顺利完成的保证，只有严格按制度办事，才能不断提高防汛物资的管理水平。科学完善的防汛物资管理制度主要包括：防汛物资管理岗位责任制，防汛物资采购制度、防汛仓库管理制度、汛前检查制度等，这些制度为做好防汛物资管理工作提供了保障，确保了防汛物资用则有、有则好。

3.2 搞好防汛物资的仓库管理工作

一方面要做好防汛物资的验收入库工作。防汛物资到货后，应及时会同生产厂家代表，依照水利部发布的《防汛物资储备验收标准》共同进行验收，并做必要的检查和试验，发现问题要与厂家代表及时协商解决，在确认型号、规格、质量、数量无误后方能正式入库。另一方面要做好防汛物资的保管保养工作。物资的保管保养工作是仓库管理的中心内容，就是要根据各种物资的不同性能和特点，结合该单位具体条件，对物资采取科学的保管保养方法，使物资在储存过程中数量和质量完整无损。在实际工作中对防汛物资的保管要求是：合理存放，妥善保管，帐物相符；达到三清：数量清，质量清，规格清；两齐：库容整齐，堆码整齐；三一致：账、卡、物一致。最后，要对防汛物资合理存放，要防止防汛物资由于存放保管不善而变质、变形或损坏，同时要考虑便于清点和出库，减少自然损耗。为此要正确规定物资的存放位置，并将存放地点与物资的编号统一起来，便于查找。目前我单位采用“四号定位法”，即以一个四位数编号按库号、架号、层号、位号决定物资的位置，这样便于盘点、保管，使仓库管理做到有条不紊。同时为了便于清点和充分利用空间，还可以根据物资的形态和性能，摆放成一定的垛形，做到“五五化”，即五五成行，五五成方，五五成层等，不但整齐美观，而且便于清点，达到过目不忘，提高工作效率。

3.3 做好防汛物资的调剂工作

针对防汛物资长期备而不用的特点，要做到将防汛物资中不易长期存放的物资调到生产库，并对防汛物资及时补充。这样，既保证了防汛物资的质量和及时足额到位，又避免了一些物资由于长期存放而造成的损失，节约了资金。

4 结语

从该文的分析描述中不难看出，做好防汛物资的储备和仓库管理工作对于防汛工作来说显得非常重要。因为它是做好防汛工作的前提条件和基础保障。同时，在抗洪抢险工作中，防汛物资储备仓库管理也为其提供了有力的物资保障。可以说，从该文的描述分析中不难看出，加强并做好防汛物资储备仓库管理的重要性，同时对于目前防汛物资储备仓库管理中存在的一些问题进行了几点简单的分析，另外也提出了几点现代化的优化管理措施。希望文章的阐述对于今后的防汛工作顺利开展有所帮助。在抗洪抢险工作中，防汛物资能真正发挥它的作用，为降低国家经济损失和确保人民生命财产安全发挥它的真正价值并做出应有的贡献。

参考文献

[1]张奥，高丽，张辉.黑龙江省防汛物资储备与管理工作现状及建议[J].黑龙江水利科技，2013（2）：180-184.

[2]戴西林，张美霞.计算机信息技术在高校仓库管理中的运用[J].黑龙江科技信息，2013（25）：178.

[3]刘思亮.浅谈高校仓库现代管理模式的构建[J].实验室研究与探索，2011（8）：424-426.

篇5：仓库管理及材料领用制度

为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序促进本公司仓库的各项工作科学.安全.高效.有序.合理地运作.确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的品牌.型号.规格以及质量合符要求.保证仓库材料供应不延误生产的进度.用最小的库存来满足生产的需求.从而使企业的资金加速周转.特制定仓库材料领用作业流程:

1.仓库在接到生产计划单后,应认真审阅,根据公司的生产能力和进展,提前列出材料领用单.2.根据领用单上的材料名称.规格.型号.数量等.立即核查库存情况,库存不足时速报采购部门.3.按领用单进行发放,材料在仓库门口交接清点,领料一般由小组长实施,并在领用单上签字.发料原则一般采用先进先出法,旧货根据实际情况合理利用.4.铜线领用一般在当天铜钱不够用的情况下,由操作工本人填写领料单，经小组长核实后签名，在仓库下班前领用。

5.准确做好材料进出仓库的帐务工作，确保帐-卡-物一致。

6.仓库内严禁吸烟，非仓库人员没经许可禁止进入仓库。

7.每月盘存一次，将盈亏情况及时上报公司,年终盘存或办理移交时,须由三人以上共同参与.8.做好仓库安全保护工作，合理摆放各类材料，防止材料变形变质受潮生锈等现象发生。妥善保管各种单证票据，不断提高仓库管理水平。

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篇6：后勤物资领用制度（定稿）

1.后勤物资实行计划采购，有总务采购人员提出计划报总务科长审核，并报请院长批准后执行。

2.购入物资严格履行入库验收手续，购入大型或大批耐用物资须会同院领导和有关人员参加验收，固定资产须上账，上卡。

3.后勤维修用配件，应由专人采购入库，并由被维修科室负责人签字领用，旧配件交总务废品处。

4.后勤物资领用须由护士长签字，并计入科室当月消耗，需交旧领新的物资，必须交回旧物资处，方可领用新物质。

篇7：仓库领用物品规章制度（定稿）

为了加强仓库领用物品的管理，本着合理支出，杜绝浪费的原则，特制订物品领用规章如下：

一、生产部门领用细则

A.保全组

1.领用设备备件

由代班长一块到仓库领取。

2.领用劳保用品

代班长每月（1日—5日）按额定数量到仓库领取

B.实验室质检室

1.领用实验用品

领取人员的主管经理批示后到仓库领取。

2.领用劳保用品

领取人员每月（1日---5日）按额定数量到仓库领取。

二、汽车队领用细则

1.司机领用维修罐车的配件

需由主管队长批示后到仓库领取。

各罐车司机只能领用本车的配件，不得代替领取。

2.铲车泵车汽修人员

2.1领用维修配件

司机需由主管队长批示后到仓库领用。

2.2领用劳保用品

领取人员每月（1日---5日）按定额数量到仓库领取。

三、搅拌楼分离机锅炉房电料卫生泵房油库调度室门卫领用细则

1.领取人员每月（1日---5日）按定额数量到仓库领取。

四、各班组如领取超出每月额定外的劳保用品

1.领取人员需由各部门负责人批示。

2.各部门负责人报批上级领导批示。

3.以上报批同意后方可到仓库领取。

五、各部门领取人员领取所有物品必须以旧换新（包括劳保用品）

篇8：推进防汛物资仓库的标准化建设

1 防汛物资仓库管理建设的硬件设施

(1) 占地面积。防汛物资仓库需要具备足够占地面积, 不同于其他种类仓库, 防汛物资仓库拥有不同存储物品和数量, 需要适当限制占地面积下限, 基于此是建立完善防汛物资仓库的基础和挂件。

(2) 库容量。防汛物资仓库需要具备一定容量, 设计仓库的过程中应该尽可能满足标准化和专业化的需求。设计不同防汛物资仓库需要具备不同标准, 是设计的基本规范。设计相同防汛物资仓库的时候尽可能满足统一标准, 以便于能够方便进行调拨和存储物资。

(3) 运输通道。建设仓库的时候, 需要具备足够的运输通道。实际进行抗洪救灾的时候需要保证顺利进行运输, 修建防汛仓库的时候需要合理连接公路干道。

(4) 设备。建设防汛物资仓库的时候需要具备一定设备, 主要包括装卸设备、起重设备等, 此外还需要拥有运输车辆, 应该及时建设保障措施[1]。

2 推进防汛物资仓库标准化建设

2.1 准确定位防汛仓库管理目标

防汛仓库管理关乎国家的有形资产利益, 所以十分重要。防汛仓库管理的根本目的是不断提高生产、采购物资来规范管理, 保证能够及时提供防汛抢险时所需的各种物资、设备, 依据最小存储来形成最好状态出库, 防止出现出库不及时, 物资短缺, 科学组织供应, 有效降低成本, 保证能够正常运行生产活动。

2.2 严格满足防汛仓库管理原则

主要包括以下几方面仓储管理原则, 追求社会效益、提高管理效率、确保物资质量、保障物资安全, 其中防汛仓库管理关键和核心为提高管理效率。

2.3 强化组织观念和责任感

汛期的时候需要能够不断强化天气恶劣情况下的准备工作, 依据实际情况建立调运物资的方法以及应急预案, 建立完善反应体系。切实落实防汛工作责任, 不断提高防汛物资管理纪律。依据施工实际需求来管理和落实防汛物资仓库工作, 把责任落实到每一个工作人员身上, 在汛情紧急的时候, 需要能够建立防汛物资仓库二级值班制度, 明确岗位责任和义务[2]。

2.4 积极促进仓库管理自动化

自动化发展仓库管理, 可以在一定程度上增加处理速度和精确度, 保证能够更加科学合理的应用仓库空间和面积。自动化仓库管理实际上就是人、动力设备、操控软件等。在合理分析投入自动化产出投入实际情况下, 来应用自动分拣系统、自动识别系统、轻型货架、条码技术来进行操作, 不但能增加工作效率, 还能够提高管理效果。

(1) 注重自动化库房的建设。随着不断发展和应用数据采集技术、扫码技术、条码技术、射频数据通信技术等, 也能够获取仓储中物流信息, 想要一体化和协调仓储资源的管理和控制, 就应该把信息技术当做自动化仓库关键技术。建设自动化库房不但需要关注系统安全性和实用性, 还应该在保证基础条件下来建立用途广、反应快、规模小的库房[3]。

(2) 应用条形码技术。条形码技术实际上就是成熟信息处理技术, 拥有高可靠性、大信息量、快集成速度等特点, 已经在图书文献、交通运输、质量跟踪等方面得到大量应用。实现仓库信息网络化以及电子数据交换的保证和基础就是条码技术。现代仓储系统应该合理应用国际或者国家标准, 并且需要形成整套科学合理的标准条码体系, 不断促进发展和应用物流条码。防汛物资管理相关部门需要能够建立符合实际情况物资条形码来为供应商提供信息基础, 不但能提升应用仓库管理效果, 还能够有效提高物资管理相关部门收益[4]。

(3) 完善仓库调度和监控电子化。仓储设施为发展现代化仓储提供有力保证和基础, 现代化仓储管理目标实现的必然条件就是科学管理, 此时需要综合使用现代信息技术以及科学管理方式, 保证能够有效、科学、可靠的指挥、组织、监督以及指挥物资出库、入库、装卸、存储、计量、搬运、财务、保管等安全工作。以便于能够有效增加工作效率和质量, 获得一定经济效益和社会效益。库房以及周围需要合理安置相应监控设备, 并且有机结合照明系统建立二十四小时监控系统, 总控制室中合理使用监视器、多画面分割器、录像机等, 此外在合理位置能够安装监控分机, 以便于能够全面推广和使用自动化检测库房温度湿度系统, 在一些相对严格要求湿度和温度的库房中还能够应用温湿度巡检仪, 保证能够及时检测温度湿度相关数据, 并且向计算机输送各点测量信息数据, 如果超出范围的测量值, 设备就会及时发出相应警报, 提醒操作人员尽快处置, 有效应用通讯系统, 实际上就是说能够指挥通信设备, 保证能够依据无线或有线形式来传达总控制室命令, 以便于能够切实完成系统分命令。上述操作过程中需要很多子系统才能够建立主控室, 调度和指挥监控系统的手段就是通讯技术和网络技术, 并且在计算机管理中融入处理仓库数据业务, 从而确保能够安全输入信息[5]。

3 结束语

综上, 建设标准化防汛物资仓库是时代发展提出的新要求, 同时也能够在一定程度上提高经济效益和社会效益。

摘要：随着社会不断进步和发展, 经常还是会出现洪涝灾害, 尤其是汛期的时候, 目前抗洪救灾已经逐渐成为经常事件, 所以防汛物资管理就显得十分重要, 可以有效解决物资供需空间、时间、质量、品种、数量的关系和矛盾, 是最大化效益的关键。不断完善和健全物资仓库管理机制, 推进建设标准化物资仓库, 完全展现物资仓库的作用, 保证能够合理配置财力、物力、人力等, 以便于达到有效管理防汛物资的目的。

关键词：防汛物资仓库,标准化,建设

参考文献

[1]范文辉.推进物资仓库标准化建设的实践与思考[J].铁路采购与物流, 2013 (9) :88-89.

[2]汪峰, 骆斌, 汤铭华等.关于推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].铁路采购与物流, 2013 (9) :84-85.

[3]李璇, 刘刚, 张春辉等.电力企业仓库标准化与信息化建设[C].//中国电机工程学会2012电力行业信息化年会论文集.2012:615-620.

[4]胡红兵.优化仓储配送网络、推进仓库标准化建设提升仓库资源利用率[J].大科技, 2014 (30) :74-74, 75.

篇9：仓库物资领用制度

关键词：仓库管理；项目；重要性

什么是项目物资？项目物资是以项目为主要对象的物流活动，需要在限定的时间、成本费用、人力资源等项目参数内完成。那什么是仓库呢？仓库就是指在计划好的空间环境里存放物品的建筑物和场地，为完成工程任务而设置的物资保障基地。它的基本任务是有效地利用仓库的设施、设备，保持库存物资质量、数量的完整，在物资收发正确、及时的基础上，对工程项目提供圆满、到位的服务，以满足施工生产任务的需求。

古有袁绍曹操官渡之战，这场战争可看作一个项目，而乌巢则是袁绍项目仓库的所在地。曹操五千轻骑夜袭乌巢，火烧粮草，毁了袁绍的项目仓库，这对曹操这个项目的完成起了决定性的作用。由此可见项目仓库对项目物资的重要性。一方面，从项目仓库所处物资管理业务的地位来讲，它是工程物资收、发、存作业以及进行物资检验的场所；另一方面，项目仓库在完成上述物资供应业务的同时，还要为工程提供全面的现场服务。

一个工程项目从开始到结束，其实就是一个偌大的仓库管理过程。从材料采购进来，运到各个工区，最后到工程结束，各种材料又分别收集存放，都是仓库的验收、使用、存放的体现。从仓库的管理过程我们可以看出，仓库管理可分为收料、保管、发料三个阶段。收料阶段包括了接运、点交及验收；保管阶段包括了登帐、堆码、点查及保养；发料阶段包括了出库、点交和运输等环节。

仓库管理虽只是企业管理中的一小部分，但就企业财务管理和生产而言，其重要性是显而易见的。做好仓库管理工作，是项目工作顺利开展的加油站，对一个项目的正常运作起到不可低估的作用。相反，如果不重视仓库管理，则会导致非常严重的后果。举个简单的例子，在一个项目开展中，仓库管理员今天收到一车脚手架钢管（单子上写的是钢管），型号48，仓管员收货了。一星期后，还是这个供应商，仓管员又收到了一车价脚手架钢管（单子上写的是焊管），型号是50，仓管员也收了。一个月下来，收到十几车，名称（如钢管、焊管、铁管等）、型号（如50、48、2寸、2.5寸等）都不一样，但供应商开来发票，明细全部是“脚手架钢管”。仓库管理员没有经验，因此导致月底对账时材料有的型号发超，有的型号没发，但仓库帐目不符，无料可发，进而造成项目工程进度受到影响。

要解决这类问题，首先就要从入库开始着手。材料入库验收时仓管员应仔细核对《送货单》与实到物。若检验合格，则搬至指定库区，并将实际的材料数量、名称填入《进料验收单》中；若不合格，则不予接收。最后，仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量录入帐目。材料出库也应按程序办理。仓管部门接到《领料单》后应进行核对，所有领料单必须是由合同签订人或合同签订人指定人员签字，核对无误后方可给予办理物料出库手续。仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记录。仓管员将物料交给领料员，双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单。仓管员按《发料单》的实际发出数量录入帐目。简单的说，就是材料进出库做好登记，时刻保持账物一致。材料在库时做好分类、整理、保管工作，明确保管责任。这就是我们说的日清月结的工作。

再举个例子，就以东风汽车股份有限公司的整车仓储电子化管理项目为例。在其项目中，每种车型的每一辆车都有自己的底盘号、发动机号、VIN码，但可能不是一一对应。整车在同一库位只能放同种颜色的同种车型，但有时会出现不同颜色混排。还有就是库位长度可能不同，不同车型的车辆长度也不同，就会出现空位导致利用率不高。整车出库按先进先出的原则也就是按入库先后顺序出库，但受人工管理的限制等诸多影响，按此原则往往无法顺序出车，而要大量倒车才能将指定的车开出。这些问题东风汽车股份有限公司是如何处理的呢？ 该公司使用了“中软冠群ES产品”的强大物流管理系统，通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存。车辆入库和出库管理全部通过条码扫描实现，使之一一对应。并实现根据规则自动建议进出库位置，保证同一车型同一颜色放在同一排。还可以根据车长和库位计算库位的存放数量，使仓库空间利用率达到最大。出库根据先进先出原则，系统自动根据车辆入库时间先后顺序给出所要出库车型的出库建议，司机根据出库建议按顺序领取车钥匙并提车……这个项目方案成为了中国制造业信息化建设的经典案例。

仓库管理是一件非常浩大的工程，它面临着人、事、物等各方面的冲突和纠纷。制定仓库管理制度，强化仓库管理执行力（对事对物不对人），建立仓库管理平台（如仓库管理软件）是管理好仓库的重要手段，也确保了生产经营活动的正常进行。

参考文献：

[1]黄渝祥.企业管理概论[M].北京：高等教育出版社，1998.

[2]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理，2004，

[3]韩同银等.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报，2006，

篇10：餐饮部物资领用制度

一、餐饮部物资的领用根据营业情况而定，并以标准贮藏量为依据；

二、申领物品必须填写领货单。领货单必须由领货人签字、餐饮部经理签字才生效，发货时由发货人签字，三者缺一不可；

三、所有申领物品领入餐厅后需由领班清点记账，并根据用途分类存放；

四、贵重物资领用后要有专人负责保管，严格控制用途；

五、对物资使用量要有科学的预测，保证在规定的领用时间内领货，以增强工作的计划性；

篇11：物资采购、领用管理制度

一、物资采购管理制度

（一）常用物资的采购

1、采购计划的拟订：行政办公室库管文员每月10日前完成物资库存量核对，统计库存低于储备量的物资，并拟订月采购计划，交行政办公室主任。

2、计划审批与采购：行政办公室主任将采购计划报分管后勤副院长审批，按月将物资计划采购到位。

3、物资验收：行政办公室库管文员验收货物必须认真核对品种、数量、规格及有效期等。同时还要认真核对审批计划和实物、发票与数量是否相符。如发现数量不足，质量不好，规格不符，品种不对时拒绝验收，并及时向部门负责人反映。

4、物资入库与挂账：采购人员每月必须及时将发票或随货同行交财务部审核及办理入库手续，并按财务规定办理挂帐和报销手续。

（二）非常用物资的采购

1、各科室所需的非常用物资，必须填写非常用物资采购申请表，价值在1000元以内的，报后勤副院长审批后，价值超过1000元的，需经后勤副院长审核并报院长审批后，再交行政办公室落实到位。

2、行政办公室按领导审批计划及时采购，凡科室急需物资须在3日内采购到位，对不是急需的物资，安排随同常用物资一并采购。

（三）物资采购的管理

1、物资采购价格及配送企业必须经后勤副院长审核，并报院长审批后，形成物资采购目录。

2、常用物资采购，是采购目录内的，须按目录采购。若不在采购目录内的非常用物资，在保证质量的前提下，坚持按最优惠价采购，非目录内物资1000元以内须报后勤副院长审批，1000元以上须经后勤副院长审核并报院长审批后方可采购。

3、严格实行物资储备量制：即印刷品不超过一年，耗材及被服类物资等不

得超过一个月的消耗量，特殊情况须经院长审批。

4、库房文员、采购人员等，必须按时拟订计划核对库存量，按计划采购、入库和挂帐，做到各负其责。

二、科室物资领用管理制度

（一）计划审批与发放

1、计划申报：各领物科室每月25日前，必须将下月物资领用计划单交行政办公室，计划单中应详细注明领物名称、数量、规格或型号要求等。

2、计划审批：常用物资的计划由后勤副院长审批，后勤副院长须在每月27日前完成审批工作。划掉审核不同意物品时，须在划掉物品后面签名，并反馈到申请科室。

3、物资发放：行政办公室在收到审批计划单后，库管文员须于每月30日前，通知各科室领取物资，并按审批计划单内容发放下月物资。

（二）领用物资的管理

1、各科室领用物资必须是当月编制次月计划，按月计划领用，对每月各种物资的使用量应做出合理预算，保留足够的应急物资，每个科室物资须指定专人领取专人管理。

2、各相关科室应严格执行物资领用审批与发放程序，不得无故拖延计划的申报、审批与发放工作。

篇12：物资仓库各项制度

一、库区内存放物品应当分类、分堆、分组、分垛、并露出必要的防火距离。

二、一般物品和容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分区储存。

三、易自然或温水分解的物品，必须在温度较低通风较好和空气干燥的场所保存。

四、库房内的包装容器应当牢固密封，严防跑、冒、滴、漏。

五、使用过的油棉纱、油手套及可燃包装物，应当存放在安全地点，定期处理。

六、机动车辆进入库区，须安装防火罩，各种机动车辆装卸后，不准在库内停放和修理。

七、库房的电气装置，必须符合国家现行的有关危险场所的电气安全规定。

八、库房内不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具。

九、库内的每个库区应当单独安装开关箱，保管人员离库时，必须拉闸断电，禁止使用不合格的保险装置。

十、仓库应当设置醒目的防火标志。进入库内的人员，必须登记，并交出携带的火种。

十一、库房内严禁使用明火，不准用火炉取暖，在库内使用明火时，应当经分管领导批准。

十二、仓库应当按国家有关消防技术规范，设置配备消防设备和器材。

十三、消防器材应当设置在明细和便于取用的地点，周围不准堆放杂物。

十四、仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置。保证完好有效。

十五、对消防水池、消防栓、灭火器等消防设施应当经常进行检查，保证完整好用，寒冷季节采取防冻措施。

物资保管保养制度

1、物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，定量包装，过目成数。

2、保持库内整洁卫生，做到五净（地面净、墙壁净、门窗净、货架净、货物净）、五无（无灰尘、无杂物、无虫鼠害、无积水、无污垢）、三条线（物资堆码一条线；料架摆放一条线；料签悬挂一条线。

3、库存物资必须达到分类存放，按物资的材质规格、性能分库，分区保管，露天存放的物资要上盖、下垫，通风良好。

4、严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资不丢失、不损坏、不霉烂、不变质、不漏失和账卡物资金四相符。

5、坚持日清月结，各种账册单据、报表，要做到计算准确，书写正确，无挖补、无污损、无丢失，每月装订成册，妥善保管。

6、做到库存物资的“十防”工作，安排好定期保养，保持物资原有性能和质量，凡是积压物资应单独建帐，单独存放，易燃易腐蚀物资，不能与其它物资混放一个库内。

7、成套设备，严禁拆套，若生产特殊急需，要经业务主管领导批准，并限期给予补套。

8、坚持“永续盘存”制度，每日对有动态的物资随时盘点，无动态的物资每季度进行一次小盘点，半年和年终进行全面盘点，盘点发现的问题，要查明原有，落实责任，做到盈、亏有原因，损坏有报告，调整有数据，报废有申请，自然损耗的物资不超过3‰，报财务核销处理。

9、严格执行“四防”制度，库区严禁吸烟、明火，无入库凭证的物资不准入库，库内不准接客，不准带小孩入库，保证安全。

10、保管员要经常学习业务知识，掌握科学的管理方法。练好基本功，所管物资达到“四懂”、“五会”、“十过硬”。

特种作业人员管理制度

一、特种人员上岗前，必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。

二、特种作业人员必须按照培训计划积极参加复训考核，考核合格的，予以确认。否则，特种作业操作证、安全工作资格证无效。

三、特种作业人员上岗时，必须随身携带《中华人民共和国特种作业操作证》，并严格按照《煤矿安全技术操作规程》操作，严禁无证上岗。

四、特种作业人员必须做到应知应会，遵章守纪，服从安排，听从指挥，制止无证人员上岗操作。否则按违章论处。

五、特种作业人员随时做到设备完好，运行安全，卫生清洁，严禁酒后上岗。

六、特种作业人员必须努力学习业务知识，不断提高技术水平，积极参加公司的一切安全活动，及时完成工作任务。

物资验收入库制度

1、物资到货后，物资验收人员首先查验采购订单、有关资质、资料、证件是否齐全，名称、规格型号、数量、生产厂家是否相符，做到入库物资与计划不符不入库，证件资质不全不入库，实物与单据不符不入库。

2、凡以称重计量的物资要逐一过磅，误差率不超过国家统一规定。以长度计量的物资要逐一查验标牌。设备要查验主机型号、附件是否齐全，有无损坏，以数量计量的要逐一查清件数，如发现物资短缺、损坏或规格型号不符时，要立即填写验收报告单，报请配送中心及采购部门处理。查明原因后，负责退货或索赔，验收不认真造成损失的要追究有关人员的责任。

3、特种物资到货后，在各种手续齐全的情况下，验收小组必须在当天组织有关部门及技术人员进行验收并填写验收报告单。需要进行检测化验、试验的物资，验收小组要立即通知有关人员取样检测。确认合格后方能入库，对于不合格的物资由经办人员会同技术人员填写报告单立即与供货方联系退货。

4、凡认定为假冒伪劣产品的，严禁办理入库手续，并请示领导，对其供应商给予严肃处理。

物资配送出库制度

1、物资出库必须坚持先入后出，先进先出的原则。即所有物资必须先办理完入库手续后方准出库，严禁顺序颠倒，造成物资过期失效。

2、凡出库物资必须做到手续齐全，有完整的配送单据。严禁物资不入库就直接送达生产单位（抢险、救灾物资除外）并做到按进货时间先进先出。

3、保管员按配送单发货之后，应及时拨卡、处理账务，做到时时帐卡、物相符。

4、及时提供代储物资计划，做到物资品种全但不得超过三个月用量。

5、保管员对库存物资要定期盘点，账目做到日清月结，发现账物不符时，要立即查明原因，采取处理措施，并及时向领导汇报。

6、仓库管理人员要廉洁自律，严禁借工作之便，接受供应商的宴请和礼品，违者按公司文件规定严肃处理。

仓库管理员岗位责任制

1、仓库管理员根据业务分工，努力干好自己的本职工作，服从分配，不断提高业务水平，要掌握物资的名称，规格型号、用途等知识，掌握保管、保养知识，严格按物资管理系统流程进行操作，逐步提高管理能力。

2、物资到货后，物资验收人员首先查验采购订单、有关资质、资料、证件是否齐全，是否相符，做到入库物资与计划不符不入库，证件资质不全不入库，实物与单据不符不入库。做好货物验收、清点过磅。检尺换算无误后入库上架。如发现损坏，数量不符等，及时向主任和有关业务人员反应，及时填写到货验收单、到货退回单。

3、严格把好验收、发放、记账、保管四个环节，做到验收及时，检查手续完备，记账准确及时清楚，货物合理存放，生产厂家、规格、型号不串，标志明显，摆放整齐，及时处理账务，一切凭证、资料妥善保存，不得丢失。

4、根据各种物资特点，分别入库存放，坚持“四号定位”，“五五摆放”，定期盘点。做好维护保养工作。确保库存物资达到“十不”、“四对口”。

5、搞好物资保管及保养工作，坚持日清月结，月度盘点制度，做到账务处理规范，发现问题及时汇报。

6、严格执行手续不全不发货制度，不允许随意更改单据，配送单上必须标明位置名称、规格型号、数量、生产厂家，理货及配送装车时禁止无关人员入库。发现物资盈亏，及时向领导汇报，由保管人员认真查找原因，决不允许私自处理，否则将严厉处罚。

7、协助领导和保卫人员搞好“四防”工作，保持所负责的库区内清洁卫生，做到天天整理，每月一次大清，达到库内清洁干净，库外无垃圾杂草。

8、严格执行公司制定的各项规章制度，积极参加公司的各种活动，热爱本职工作，服务热情、服从领导，及时完成领导交给的各项工作任务。

物资验收索赔制度

1、入库物资要做到认真细致的检查，由仓库保管员、采购员按所购货物的名称、数量、质量、规格进行验收，并填制“验收报告单”。如发现数量不符，质量不好，规格有误，要当面向采购员提出，进行退货、调货和赔偿。入库后发现问题由库管员负责。

2、物资验收合格入库时，仓库保管员和采购员应当面进行交接，认真填写“到货验收单”，并分别签字，然后填写“收料单”，据以收料记账。

3、索赔办法：

经检查验收，发现货物规格、数量、质量、名称有不符或有短缺、毁损现象的，应按赔偿原则，分别情况进行交涉赔偿。

（1）、如果是供货方原因，应在两日内通知供货单位，由供货单位进行调换或照价赔偿，如因此耽误使用，还应追究其相应损失。

（2）、如果是运输单位在途中造成的，应追究运输单位的责任，按损坏或短缺物品的价值及造成的其他损失进行赔偿。

（3）、如果是采购员在采购过程中，因失职造成的短缺，应由过失人赔偿。

（4）、如果是装卸工在装卸中造成损失的，应追究装卸人员的责任，并进行相应赔偿。

物资发放制度

1、物资发放必须坚持先入后发，先进先出的原则，即所有物资必须先办理充入库手续后方准发放。严禁物资不入库就直接用于生产（抢险、救灾物资除外)并做到按进货时间先后，先进先出。严禁顺序颠倒，造成物资过期失效。

2、凡出库物资必须做到手续齐全，保管员要自觉做到“三不发”。即无领料单不发、领料单与实物不符不发、领料手续不全或不正规不发（特殊情况例外，但必须有业务员通知并做好记录，于次日补办全部相关手续）。

3、保管员按领料单发货之后，应及时拨卡、走账，做到时时帐卡物三相符。

4、及时提供常用物资计划，做到物资少进、勤进，把库存降到最低限度。

5、保管员对库存物资要定期盘点，账目做到日清月结，发现账务不符时，要立即查明原因，采取处理措施，并及时向领导汇报。

6、仓库管理人员要廉洁自律，严禁借发料之机向提料人员索要物资及其他物品，严禁借工作之便，盗运各种物资，违者按实物总价值加倍罚款。

总库门卫保卫制度

1.爱岗敬业，责任心第一，全心全意为客户服好务。

2.客户进库车辆（送货提货）随车携带物品逐项在门卫登记，出库时接受门卫检查。

3.出库物资品名、规格、型号、数量必须与票据相符，若有差异当场复检。

4.不符合出库手续的物资禁止出库。

5.门卫人员不脱岗，不睡岗，上班时间不会客。

仓库防火制度

1.党政一把手负防火总责，消防专干落实具体措施，仓库保管员具体负责本仓库防火工作。

2.本库每位职工均为义务消防队员。

3.坚持“预防为主 防消结合”的基本原则。

4.消防设施完好使用，除用于灭火和消防演习之外，任何人无权动用消防器材。

5.进入库区禁止吸烟，禁带火种。

入库须知

感谢您光临总库，为了方便您出入仓库，请遵守入库须知。望合作愉快。

1，仓库重地严禁烟火，请不要携带火种入库，司机同志不要把车上烟头洒落库区，在库区

工作人员严禁在禁烟区抽烟。

2，所有进出库车辆请自动配合门卫检查。

3，凡进入库区车辆领取通行证，出门时及时交通行证。

4，出库物资请在接受门卫检查的同时，自觉将出门证交门卫。

5，库区车辆限速5公里/小时。

6，为保证仓库作业安全，禁止自行车、三轮车、电动摩托车入内（保安、保洁车辆除外），闲人免进，更不能在库内逗留。

矿用产品和劳动防护用品安全标志管理制度

1，在进行安全标志产品（煤安、劳安产品包括配套件和进口商品）采购（招标、比价）

时，要求供货厂商提供有效煤安标志和劳安标志证（复印件，加盖生产或经销单位印章）并上网查询核实，劳动防护用品还需要提供检验报告和备案证。签订的合同质量标准条款中必须注明煤安、劳安标志证书号和标识等相关要求。

2，对采购安全标准产品的有关证件、资料等要统一建立档案，编制目录，妥善保管，以便查询。随设备发放的安全标志相关资料必要时应建立登记记录（台帐），领用时要进行转交签字。

3，到货验收时，查验产品上是否按国家有关规定标注安全标识、厂名、厂址、出厂合格证、名称、规格型号等有关证件。煤安标志产品的标识符合AQ1043-2007标准，劳安标志产品的标识符合豫安监管规划（2007）321号文件规定并有检验合格证（安鉴证）。无标识或标识不符的产品视为无证产品进行退货处理。

4，根据仓库保管物资的种类，将安全标志产品目录分解到库。保管员根据《煤安（劳

安）物资到货记录和记账有关要求》，在到货记录中相应栏次登记生产厂家、“MA”、“LA”以及证号和有效期，单独设立煤安和劳安安全标志物资台帐。

5，对入库的矿用产品和劳动防护用品，按其性能、要求分类妥善保管、保养并保证帐、卡、物相符。在产品上印制的安全标识及出厂合格证、包装、说明书等要注意保管，防止损坏。

6，物资发放时，对于应具备安全标识而缺少标识的物资不得发放，并及时向单位领导

和质监部门进行反映和处理。

保管员岗位职责

1，认真贯彻执行党和国家有关物资管理的方针政策，以马列主义毛泽东思想、邓小平

理论为工作指南，积极开展文明礼貌活动，做好优质服务。

2，遵守仓库的各项管理制度，坚守工作岗位，出满勤、干满点、努力搞好本职工作。3，为煤矿生产练好基本功，达到“四懂”（懂物资名称、规格、性能及用途；懂业务技

术保安规程；懂业务流程；会使用计量器具；会使用消防器材），“十过硬”（收发认货、写算、报表、保管、保养、四对口、五五化、四号定位，使用度量衡、执行制度）。

4，坚持账务处理规范化，做到“一坚持”、“五不许”、“八准确”。

一坚持；坚持日清月结。

五不许：不许潦草；不许涂改；不许挖补；不许污损；不许丢失。

八准确：时间、用料单位、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额。

5，搞好库房内外料场的清洁卫生，达到库房、料场整洁。

6，加强团结协作，做好互相关心、互相爱护、互相帮助，积极参加集体义务劳动。7，保持高度警惕性，时刻注意防火、防盗，下班时做到闭灯、切断电源、关窗、落锁，确保仓库安全。

8，对于新入库物资，凡要求具备三证的产品必须证件齐全，对于煤矿用品要求煤安标

志的物资，严格进行核对，否则不予验收。

叉车司机操作规程

1，非叉车司机不准乱开叉车，否则发生严重后果由当事人负责。

2，叉车司机在工作前必须做到一检查、二看、三慢。

3，开车操作时无信号或听不清信号不开车。

4，在装卸大型物件时首先弄清重量是否超过叉车的起重能力，并有专人指挥，否则不准装

卸。

5，操作人员定期对叉车进行检查和保养，发现问题和不安全因素及时修理和排除。

门卫岗位责任制

1，坚守工作岗位，不迟到、不早退、有事请假。

2，敢于坚持原则，不徇私情，没有正式手续不论何人不准带出库管物品及包装物品。3，按照门卫职责，严格出入物资的清点，与出门证认真核对，确实无误，方可放行。

4，非本库人员入院，必须问明理由，不许闲散人员在院内闲逛。

5，树立全心全意为一线服务的思想，热情周到，早晚不误。

6，上班时间思想集中，不搞其它不利于工作的活动。

7，经常搞好环境与个人卫生。

仓库值班巡逻制度

一、仓库坚持24小时值班制度，晚间要保持两人值班，轮流巡逻并及时填写夜间巡逻

记录。

二、坚持交接班制度，搞好值班衔接，不能空档。

三、在值班期间不许喝酒，不许脱岗。

四、在值班巡逻中发现情况要果断处置，并及时报告公司值班领导或110指挥中心及公

安分局。

五、要落实领导责任制和追究责任制，公司领导不定时对值班巡逻情况暗访，在暗访中

发现责任心不强，值班期间喝酒，值班出现空挡，造成重大案事件的，视其情节或事件后果情况，给予值班人员通报批评或罚款。

装卸工岗位操作规程

一、严格遵守出勤制度，按时上下班，不迟到，不早退，不脱岗，空空岗，有事外出要

严格按照请销假制度履行手续。

二、在装卸车时要严格按照操作规程操作，注意装卸车安全，特别是贵重物品和剧毒物

品要轻拿、轻放，杜绝野蛮装卸车现象，严禁禁止夜间装卸。

三、维护保养好叉车、起重吊车，在装卸笨重物品时要有安全防护措施，严禁不带防护