赤几公司应急管理工作总结

赤几公司应急管理工作总结（精选5篇）

篇1：赤几公司应急管理工作总结

2016年应急管理工作总结

为认真落实《国家安全生产应急救援指挥中心关于报送安全生产应急管理工作有关情况》函件精神，也为了2017年应急管理工作更好的开展，赤几公司针对2016年应急管理工作的开展情况进行总结，具体如下：

一、2016年工作完成情况

1、《生产安全应急预案管理办法》实施情况

根据《生产安全事故应急预案管理办法》，结合赤道几内亚当地实际条件，遵守评审、宣传、教育、培训、演练、修定等管理工作原则，主要完成了以下工作：（1）对重大危险源进行分类，以境外项目实际情况为出发点，编制各项应急预案。（2）选配专业性较强的人员，进行应急预案的简单评审。（3）对全体管理人员和作业工人加强应急预案的宣传、教育、培训和演练工作，从而使全体人员尤其是应急预案岗位操作人员了解应急预案内容，熟悉应急程序，提高了应急处置能力。（4）在各项目内部加强应急管理体系的建设，确保各项目生产安全应急管理工作落实到位。（5）考虑到赤几的安全形势不容乐观，加强与政府和其他中资单位的沟通，如中国驻巴塔领事馆、警察局、青岛太平洋等，联合应对突发事件，实现信息共享，增强风险控制能力。（6）总结应急预案存在的不足，有针对性地进行修订工作，同时在日常工作中对应急救援物资、装备的库存数量进行有效监控。

2、安全生产应急管理法制建设情况

根据实际情况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，并根据实际需要增加了部分预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手，制订了具体详细的工作程序，明确了责任和分工,推进了应急工作的规范化、制度化和程序化。

公司建立了包括应急值班制度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发事件信息报告制度，一旦出现突发事件，迅速上报，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定的，追究有关人员责任。坚持部门领导和对外联络人值班制度，确保24小时通讯畅通。同时完善了重大危险源辨识及风险评价与控制程序,建立了危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实施了重点监控。

3、应急管理协作联动机制建设情况

在项目上，成立以项目经理、安全监督员、医务人员、各分包负责人为主的应急响应小组，建立健全高空坠落、电气焊火灾、高空物体坠落、承重脚手架支撑体系、大型起重设备、生活区治安联防等应急预案联动机制。施工现场设置储备应急物资和装备的仓库，并安排演习检验应急状态下的人员、车辆调配。

对外指定安全联络人，积极同警察局、领事馆及其他中资单位进行沟通，参加领事馆组织的安全应急联络会议，保证应急信息的快速共享，加强应急力量的协调配合，实现应急救援的快速反应、有效联动、紧密协同。与巴塔海军司令部签定营区安保应急协议，保障紧急状况下公司人员和财产的安全。

4、应急救援能力建设情况

完善应急救援预案。严格执行参照《国家安全生产监督管理总局令》第（88号）（生产安全事故应急预案管理办法）相关规定，以综合性应急救援小组职责任务为导向，以人员疏散和生命救援、危险源清除为目标，编制起重设备事故、高空坠落、电气焊火灾、防盗防抢等应急预案。明确应急救援指挥、协同力量、职责划分、处置程序、保障措施等方面的内容。

加强应急救援队伍建设。根据应急预案，利用项目、营区的有限资源，整合各分包单位的应急救援力量，确定应急救援小组成员，明确日常应急管理要求、指挥调度权限及程序，保证应急预案小组成员随时“调得动、拉得上、打得赢”，在综合性应急救援中切实担负职责、发挥作用。

5、安全生产应急宣传教育开展情况

积极开展应急管理培训。根据项目实施情况，着重开展盗抢、火灾、高空坠落方面的应急管理培训，通过观看安全生产事故案例视频、听取应急预案讲解等方式，加强应急救援队伍安全知识、处置技能和操作规程等方面的培训。

大力宣传普及应急知识。充分运用各种手段，开展有关应急防护知识教育，深入宣传各类应急预案，开展现场宣传、知识竞赛等活动，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，扩大应急管理科普宣教工作覆盖面。

开展应急预案演练。以股份公司下发的“安全应急演练专题行活动”为契机，组织安全应急演练6次，根据演练情况，及时修正应急预案存在的问题。通过演练，极大地增强了员工的安全责任感，提高了他们的应急反应能力和应急处理水平。

6、安全生产应急管理机构建设情况

为了有效控制工程建设安全生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门、项目负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设马拉博、巴塔、克里斯克岛三个办公室，由主管生产的副总经理负责，布置突发事件应急管理工作的具体实施。

7、生产安全事故应急处置和救援工作情况

2016生产安全应急事故共两起。（1）2016年5月，中建八局在进行巴塔大学项目主入口网架施工时，使用两台汽车吊进行吊装，施工时发现没有充分考虑建筑物尺寸和机械的吊装方位，超出了汽车吊所允许的工作半径。现场责任师按照应急管理要求，叫停吊装工作并重新修订吊装方案。（2）2016年10月底，一场大雨过后，由于巴塔宾馆项目周边雨水排放系统堵塞，雨水向建筑地下室倒灌。项目启动排涝应急预案，用临时水管将屋面排放的雨水引到市政雨水管网内，并及时从储备仓库调出三台水泵抽取地下室的积水，保证了地下室大型设备的安全。

二、本应急预案管理工作的创新点和成功经验

巴塔地区通过借鉴其他中资单位的应急管理经验，与当地警察局、海军司令部等部门保持良好的关系，雇佣军警对营地周围进行巡视，以较小的资金支出，有效地保证了公司人员和财产的安全。

三、目前工作中存在的主要问题、原因和对策措施。

工作中存在的主要问题有：项目编制各项生产安全应急预案不够规范，部分应急预案在实际演练过程中可操作性不强；由于经费有限，部分应急救援物资、装备不到位。下一步将加强应急预案的审核工作，充分利用现有物资、装备、人员对所有应急预案进行演练，及时弥补漏洞。关于应急救援物资、装备的问题，将会根据各个项目的具体情况，采购部分救援物资，更换老化的设备。

四、本单位2017年安全生产应急管理工作思路和重点工作初步安排

1、努力提高编制应急预案的水平，通过开展实战演练活动发现不足，修订应急预案流程，提高应急预案小组成员综合素质和实战能力。

2、着力强化应急救援队伍建设。进一步加强应急救援队伍建设，强化队伍的素质教育，提高队伍的实战能力。大力普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增强员工对安全事故的处置能力。计划在2017安全生产月期间组织应急演练活动。

3、加强安全生产应急管理工作在各施工作业队伍的宣传、教育和培训。组织作业人员利用业余时间观看生产安全应急案例，以工人易于接受的形式开展培训工作，提高一线作业人员应急反应能力。

4、做好突发事件的隐患排查和应急处置工作。利用现有的安全联检制度，加强隐患排查工作，对安全隐患及时进行整改和治理。对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时不断完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，将安全事故消灭在萌芽状态。

五、对开展2017全国安全生产应急管理工作的意见和建议

今年6月份颁布的《生产安全事故应急预案管理办法》主要针对国内的企业、单位，驻外机构受限于人员编制、当地状况等条件，无法按照管理办法的要求进行应急预案的评审、备案等工作，建议根据实际情况，简化要求。

中建赤道几内亚有限公司

2016年11月20日

篇2：赤几公司应急管理工作总结

赤几恩比尼大桥项目经理部在前期的安全质量工作中，始终不渝的坚持“安全第一，质量至上，预防为主”的方针，不断加强管理力度，提高工作质量，改善安全环境，夯实安全基础，截至目前为止，安全生产无事故，无质量事故发生，安全质量工作呈现良好的发展态势，其具体的工作情况汇报如下：

一、加强领导，完善组织管理体系，落实责任制。

2010年初，我项目根据项目的实际情况，按照分工明确、领导有力的原则，充实和调整了安全、质量领导小组成员，成立了以项目经理为第一责任人的安全质量领导小组，建立了项目各部门安全质量责任制，制定了安全生产奖惩制度。在项目范围内，实现了安全质量领导小组覆盖全项目的目标，形成了“我要安全，我能安全，我懂安全”的良好氛围。

为进一步规范工程管理和施工中的安全质量行为，办事处与我项目签订了安全、质量协议，项目与各部门、班组各班组签订了安全生产协议。通过责任书的签订，安全生产责任也逐渐分级管理，层层落实安全生产责任，明确目标。各个人员各负其责，层层把关，把安全质量管理覆盖至每道工序和每一个作业面。形成了纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效的安全质量管理责任体系。

二、明确目标，措施得力。

为实现项目的安全质量工作目标，我项目严格按照上级有关单位的安全质量目标，结合我项目的工作实际，制定了《项目安全生产管理办法》、《项目安全保证体系》、《项目质量保证体系》、《安全生产奖惩办法》 明确安全质量工作目标、指导思想和工作思路，并且组织领导、责任追究、奖罚方案、保障措施、管理要求、安全活动多措并举，为开展赤几恩比尼大桥项目安全、质量标准化工作奠定了有章可循、有规可依的坚实基础。

三、加大宣传，强化教育。

安全是天字号大事，是职工的最大福利，为达到“人人事事保安全”的工作氛围，我项目宣传和教育工作常抓不懈。一是将公司、办事处安全和质量标准化文件认真学习、宣传贯彻到每位职工。二是日常教育持之以恒，坚持班前会必讲安全、班中必按规程操作、班后自觉学习安全法律、法规。三是建立健全并悬挂上墙各种安全岗位责任制、规章制度及操作规程，让职工看制度、学制度、遵制度。四是充分运用宣传工具，围绕这个主题开展了“两保一创（保质量、保安全、创和谐）”活动，坚持“三高（高起点、高效能、高质量）”标准，加强对职工安全防范工作的教育和引导。五是全面教育，齐抓共管，我项目将安全质量工作、优质服务年、精神文明创建、“创先争优”等活动进行结合教育，以促进职工安全意识和自身素质的整体提高。六是开展形式多样的教育活动，如：端午节文体活动、“国庆篮球比赛”、“车辆安全座谈会、六月安全生产月、9月质量月系列活动、桩基安全生产座谈会等，让职工明确安全质量工作的重要性，关爱生命，关注安全。

四、加大投入和检查力度，防范未然。

为使安全质量工作呈稳定发展态势，我项目在安全投入和监督检查方面，下大功夫，得到实效。一是我项目严格按照安全、质量要求，组织项目项目领导和部门负责人每月进行安全生产大检查，对项目范围内的安全质量进行系统全面的检查，提出检查通报并责令相关责任部门整改落实。二是消防器材配备齐全，建立台帐，动态管理，积极做好消防日巡记录，制定了《消防保安工作计划》、《消防平面图》。三是机械设备运转和维护保养工作，严格按照机械设备安全操作规程的要求操作，做到明确部门，落实责任。四是制定一月一查、一季一评、一年一验收的质量标准化督查和自查机制，先后投入了400余万对项目试验室、混凝土拌合站进行标化，树立为典型示范标准，辐射到各工区、班组，从而增强全处职工的安全质量标准化意识。

在项目7次安全生产大检查中先后通报100余起不合格项目，现已完全按照要求整改，整改效果良好，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次检查出问题，我项目均在例会上进行通报，分析问题存在原因，逐条拿出整改措施，并以“四定（定任务、定人员、定时间、定措施）”的形式，落实责任人、复查人和整改期限，严细的监查措施，为我项目实现安全质量标准化工作任务奠定了良好的基础。

五、认真开展安全月活动

6月为中国路桥安全生产活动月，项目部安全生产月活动的主题是：“弘扬安全文化、服务项目建设”。为更好地宣传贯彻党中央、国务院、路桥关于安全生产的一系列方针政策,全面贯彻安全生产法,增强职工的安全意识和提高安全文化水平,推动项目部安全生产形势稳定好转,实现今年的安全生产目标,结合办事处下发的《关于开展安全生产月活动的通知》，恩比尼大桥项目部积极响应，在整个工程开展“安全生产月”活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进项目部安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。

六、认真开展“质量月”活动

根据办事处《关于开展2010年“质量月”活动的通知》（[2010] 069号文）的要求，我项目于九月份组织开展了“质量月”活动。统一布署开展了以“质量是企业生存和发展的生命线”为主题的“质量月”活动。在此次活动中项目部“以科学发展观为统领，大力实施以质取胜战略，领导重视质量、企业追求质量、人人关心质量的良好社会氛围，”作为工程质量工作的指导思想，认真、扎实地开展“质量月”活动。施工区现场及生活区显著位置悬挂质量宣传横幅，张贴有关质量的文章、宣传质量精品意识。项目部一是抓好宣传发动工作，广泛发动、层层动员、大力宣传，在施工范围内形成浓厚的质量月活动氛围；二是紧紧围绕施工生产实际，制订质量月活动计划和措施，通过组织群众性活动，进一步增强广大员工的参与性；三是加强对质量月活动实施情况的检查和总结，通过总结和交流经验，不断提高质量管理水平，推动工程施工质量再上新台阶；四是积极开展QC（全面质量管理）小组活动，经过在前期的栈桥施工中充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性，在栈桥施工中取得了可观的经济效益。

七、严格执行项目质量三检及交接检制度

为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。

篇3：赤几公司应急管理工作总结

目前国内外研究应急管理的文献主要集中在城市应急联动[1,8]和单灾种应急管理工作[4,5,6,7]上,对集团公司这样一类点多、面广,实行规模化管理的企业应急管理工作的研究较少。大型企业集团由于企业行政机构设置、地理位置的分布跨省市的特点,其应急管理与城市应急管理工作业务流程与城市有比较大的差异。当前一般的集团公司还缺乏完善的应急管理体系,没有建立应急平台体系,更没有建立应急管理信息系统的成熟思路。所以研究集团公司应急管理工作,推进其应急体系建设,整合应急资源,加强应急预测预警、信息报送、辅助决策、调度指挥和总结评估等应急管理工作,实现信息共享,建立“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效"的应急机制,对提高集团公司应对突发公共事件的能力具有重大意义。

2应急管理、应急平台与应急流程分析

应急管理工作包括平时的预防工作和突发事件发生时的应急救援工作,包括监测监控、预测预警、应急准备/规划/保障(包括应急资源管理、培训演练等)、应急响应和恢复/评估五个方面。集团公司应急管理体系的确立是开展应急管理工作的前提,同时也为应急平台的建设提供了依据。而应急管理信息系统作为应急平台的组成部分,是应急指挥人员开展应急管理工作的手段,要适应的现有应急管理体系,并依托应急平台才能有效的辅助应急指挥人员按照突发公共事件应急处置流程完成应急处置工作。

2.1 应急管理体系

应急管理体系是保证应急管理有效运行的一系列制度安排和条件保障,由组织体系、运作机制、法制基础和应急保障系统等四个要素组成是应急管理的基础和核心。 集团公司组织体系包括领导与决策人员(应急指挥中心领导)、管理与协调人员(应急指挥中心办公室成员)和应急救援力量(集团公司专(兼)职应急救援队伍和可联系的社会应急救援队伍)。应急保障系统包括应急救援通信系统、培训演练系统、技术支持系统和物资与装备保障系统。在相关法律法规和集团公司相关规章制度的规定下,组织体系的相关人员按照一定的运作机制依靠应急保障系统的支持完成应急管理工作。设置区域应急指挥中心可以打破集团公司应急资源管理条块分割的壁垒,在应急处置时同时协调集团公司在该区域内不同单位的应急资源实施应急处置工作。

2.2 应急平台体系

应急平台体系是以安全科技和信息技术为支撑,软硬件相结合的突发公共事件应急保障技术系统,具备信息报告、监测监控、预测预警、辅助决策、指挥调度和评估总结等功能。 应急平台体系的建设内容包括应急指挥场所、基础支撑系统和综合应用系统三个部分。

集团公司应急平台体系包括集团公司应急平台和子公司应急平台。集团公司级应急平台能够在整个集团公司业务范围内实时接报突发公共事件信息和社会应急平台的预测预警信息(气象、交通等)、现场音频、视频信息等,并实现与二级单位应急平台的互联,能够使集团公司应急指挥中心成员利用指挥调度系统调度应急资源等完成应急处置工作。二级单位应急平台应利用监测网络,动态掌握本单位重大危险源、关键基础设施和重点防护目标等的空间分布和运行状况。

为满足集团公司应急指挥工作的需要,应该以集团公司级应急平台为中心,以二级单位应急平台节点,同时与公安、消防、医疗等部门和其它社会应急平台互通互联、共享信息,形成上下贯通、左右衔接、互为支撑的应急平台体系。在突发公共事件发生时,能够迅速的获取事件的有关信息、事件发生地点的基础数据周边环境信息,综合研判事件的发展趋势和严重程度,从而调度集团公司内部应急资源,并充分利用社会其它应急救援力量,协同应对突发公共事件。

2.3 应急业务流程分析

突发公共事件应急管理业务流程是在集团公司应急指挥人员在应急管理管理体系下,依靠应急平台体系,统一调配集团公司内部应急资源和协调社会应急资源,进行应急处置的业务活动的程序。根据突发公共事件整个生命周期内发生、发展和消亡的演变规律和应急预案体系中对处置突发公共事件的相关规定,集团公司系统内部各单位根据应急预案的相关规定对事件信息逐级上报,各级单位接警后根据应急预案的规定对事件的严重程度作出初步判断,进行事件分级,启动应急预案,开展应急处置工作。应急管理信息系统是辅助应急业务流程开展的,对应急业务流程的分析是设计应急管理信息系统的基础。

3 应急管理信息系统设计

应急管理信息系统作为应急平台体系的软件部分应该支持应急指挥人员对突发公共事件的整个生命周期进行干预和控制,包括事件发生前的监测和预防、事件发生时的应急处置和事件发生后的恢复重建,从而达到辅助应急救援工作,减轻事件危害的开展的目的。所以应急管理信息系统包括监测监控、预测预警、准备/规划/保障、应急响应、恢复/评估/分析五个方面的应用系统。应急管理信息系统框架图如图1。

建立统一的基础信息、预案库和应急资源等数据库,统一管理应急管理中所涉及到的相关数据和信息,实现数据集中管理和信息共享。同时根据集团公司和二级子公司两级应急指挥机构的功能划分,通过权限管理,构建一体化的应急管理信息系统,使得各级应急指挥人员根据不同的需要分配的权限实现对系统的功能的访问,在最大程度实现应急管理信息系统功能的集成和模块重用的基础上,辅助集团公司应急管理人员开展工作。

4 应急管理系统关键技术

4.1 信息整合和系统集成技术

整合和协同是建设应急管理信息系统工作的核心。应急管理工作开展的前提是信息采集、传递与集成,正确的整合和集成各种所获取的突发事件信息,才能有效的进行应急决策,实现应急处置工作中各责任主体的联动。

4.2 预案数字化技术

预案数字化的主要内容是将应急管理工作的责任主体进行有机分解,使应急处置工作分解为阶段、命令和行动,并明确其责任主体,并将应急资源保障与应急处置行动相关联,从而使应急指挥人员在工作流技术的基础上实现应急处置流程的执行。

4.3 应急救援决策支持技术

应急救援决策支持技术的主要有:(1)针对集团公司可能发生的影响范围广的典型突发公共事件,根据监测监控数据和实时信息,运用预测预警模型,模拟事件的发展事态,并分析后果,为应急指挥人员综合研判事件的影响程度和后果,制定应急决策方案提供依据;(2)结合突发事件实时信息,在预测分析和综合研判结果基础上进行资源评估,利用计算机辅助调度模型,制定应急救援物资和应急救援队伍的调度方案;(3)利用预测分析和研判结果,对应急预案、现场处置方案、安全技术要求以及处理类似事件案例进行智能检索和分析基础,并咨询专家意见,提供应对突发公共事件的指导流程和辅助决策方案。突发公共事件应急救援决策支持示意图如图2。

5 结束语

集团公司应急管理工作的开展应该分为三个步骤:首先应该建立与集团公司机构设置和业务分布特点相适应的应急管理体系;其次,在健全和完善的应急管理体系的基础上,建设应急指挥场所、配置基础支撑系统、开发应急管理综合应用系统,形成集团公司应急平台体系,其中开发适合集团公司应急管理工作的应急管理信息系统是应急平台体系建设工作的核心,也是增强集团公司应急管理能力关键手段。目前集团公司应急管理信息系统的建设还处在起步和探索阶段,没有标准化的综合应急管理信息系统设计方法和理论。根据某大型集团公司应急管理信息系统的设计和开发经验,认为其建设过程中应该注意如下问题:

(1) 整体规划,分步实施。集团公司应急管理信息系统建设基础较为薄弱,采用的建设模式是重新建设全部应用系统,所以信息系统的规划设计应该兼顾应急管理工作的现有基础和发展要求,考虑到与其它系统的兼容和今后功能扩展,需要宏观上确定信息系统的框架,再按照急用先上的原则,分布实施进行信息系统的开发,并在开发的过程发现设计中的问题,为今后应急管理信息系统的建设积累经验。

(2) 统一标准,统一规范。应急管理信息系统是一个各种相关系统、数据集成的复杂系统,标准与规范的统一是建设信息系统的核心工作之一。首先是与相关系统的接口设计,包括软件接口(包括办公自动化系统、视频会议系统等)和硬件接口(各种监测监控系统等),只有设计标准化的接口才能实现数据集成和信息的共享。同时统一规范,提供标准化的接口,还能够为信息系统的功能的扩充提供方便。

(3) 有所选择、重点突出。集团公司需要应对业务范围内多种突发事件,其应急管理工作的内容十分广泛,建设应急管理信息系统应该结合集团的业务特点,经过风险分析,围绕典型和具有重大影响的突发事件的应急管理工作进行设计和开发,同时兼顾其它突发事件应急管理工作的需要。

参考文献

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[2]翟晓敏,盛昭瀚,何建敏.辅助应急管理系统的设计与实现.东南大学学报,1998(4)

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[5]Prasad Bammidi,Kevin L Moore,Emergency Management Systems:ASystem Approach,1565～1570

[6]Jean Luc Wybo,Kathleen Madland Kowalski,Command cen-ters and emergency management support.Safety Science,1998,30:131～138

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[9]胡福静.企业应急预案编制要点.中国安全生产科学技术,2006,2(4):120～122

[10]李红臣,邓云峰,刘艳军.应急预案的形式化描述,2006,2(4):29～34

篇4：赤几公司应急管理工作总结

应急管理工作总结

为深入贯彻落实各级政府应急管理有关的工作要求，努力提高章丘公司处置安全生产突发事件的整体能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障职工健康和设备安全，章丘公司认真开展了应急管理工作，现将2011年工作情况汇报如下：

一 2011年应急工作总体情况

（一）应急管理规范，制度完善高效

章丘公司严格制度管理，高度重视应急管理制度建设，依据《突发事件应对法》等法律法规及各级政府、上级公司的要求，及时对公司有关制度进行梳理、完善，并认真执行，制定下发了《章丘公司安全生产应急管理规定》，明确了应急预案、应急准备、应急响应、应急监督管理要求。成立了以公司总经理为主任的突发事件应急管理委员会，下设抢险救援工作组、稳定生产工作组、综合协调工作组、医疗救护组、善后处理组等6个应急工作组，明确了应急职责分工，形成了统一的事故应急处理和调查管理体系，实现了程序化、规范化管理。各部门按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责”的应急管理总体要求和“谁主管、谁负责”的原则，成立应急管理领导小组，强化了凡事有章可循，凡

事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督的应急管理模式，确保了应急管理制度的科学性、规律性、实用性。

今年以来，章丘公司对25项应急预案进行了重新修订、完善评审并公布，所有部门班组均根据要求进行了预案有效版本的配置。同时，根据季节变化和实际生产情况，安质部对部门班组的预案学习纸质预案的配备情况进行了检查，促进部门、班组对预案的学习，使员工对预案进一步掌握，提高应急技能。

（二）强化应急培训，提高应急意识。

强化应急培训，切实抓好职工的基本功建设。公司每季度下发安全培训计划，各生产部门根据季度计划分解成月度安全培训计划下发班组开展培训活动。深入开展员工应急技能培训活动，充分利用安全技能认证网上平台，进行网上测试，提高了职工安全技能水平。认真组织开展安全生产月系列活动，进行安全知识竞赛、征文和漫画征集等活动，制作宣传展板，大力营造了关爱生命、安全发展的文化氛围。每周编写一期《章丘公司安全周报》，提高了广大职工的安全意识。通过丰富多彩的应急培训活动，养成了职工学知识、讲安全，自觉规范安全行为的良好习惯，形成了“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的安全共识，实现了职工“要我安全”到“我要安全”的转变，人员安全意识有了明显提高。2月14日，安监部制定下发公司《应急演练计划》，监

督指导各部门根据预案清单，编制应急预案培训演练计划，明确了演练时间、组织部门、参加部门、演练形式等。2011年公司累计开展了《环境污染事故应急预案》、《酸碱泄漏专项预案》、《供热中断专项预案》、《人身伤害急救应急预案》、《输煤皮带着火》等8项应急演练，各部门开展专项应急演练9项，通过演练，进一步提高了员工的应急技能。

（三）加大资金投入，重视应急队伍建设

以消防、110应急中心等专业应急救援队伍为依托，建立“一专多能”的综合性应急救援队伍。综合性应急救援队伍除承担消防工作以外，同时承担综合性应急救援任务，协助有关专业队伍做好自然灾害、危险化学品事故、环境污染、突发公共卫生事件等突发事件的抢险救援工作。公司各部门成立了由部门行政正职担任队长的应急突击队，队员由班组长、业务精、素质高、善打硬仗的人员组成，突击队总人数不少于部门人数的40%，确保突发事件发生时能够快速、正确应急。队伍组建后，各部门根据人员变动情况及时调整、补充应急救援工作人员，保持队伍稳定，确保应急救援能力，明确联络员，确定24小时联系方式(根据应急救援需要，安排人员24小时值班，接到调度命令后，迅速实施应急救援行动)，明确集结地点和工作任务。按照“预防与应急并重，常态与非常态结合”以及“平时抓防范，险时搞救援”的工作原则，各类应急队伍在接受本部门管理、调遣的同时，接

受公司应急管理办公室的指导、指挥、调度和使用。

公司在应急管理方面进行了大量的投入。一是及时更新补充应急物资，对防汛物资进行了补充，对消防设施进行了检查完善和更换，对重点部位配备的正压式消防空气呼吸器进行了检查充装，补充了多套耐高温服、防酸服等应急设施；二是邀请专业人员对广大员工进行技能培训，提高人员技能，2011年累计投入应急管理资金约40万元。

二、存在的主要问题

1、人员的应急意识不高，应急技能不足。2012年章丘公司要强化有关应急知识、应急预案的培训，树立应急工作的“超前预防”思想。各责任部门把应急培训作为提高职工生存技能的基本要求，做到对有关预案熟练掌握，知道发生紧急情况后做什么？怎么做？营造 “以人为本，珍惜生命，保证安全”的安全氛围，提高各级人员的应急知识、应急技能。

2、应急物资管理不规范，现场存在丢失破损。

加强应急物资管理，按照预案要求落实配齐必要的救援装备和防护用品，制定应急物质清单，做到经常性维护、保养、校验，及时淘汰不合格的备品，保证正常使用，确保在应急救援中发挥作用。

三、2012年安全生产应急管理思路和重点安排

1、继续加大应急费用投入。完善现场应急设施，确保清晰明确。生产现场应急设施是生产设施的重要组成部分。主要

包括：安全标志、设备及安全工器具标志、安全警示线、安全防护图形规范和配置规范四大部分。按照“谁主管、谁负责”的原则，生产现场安全设施的划分，随同设备统一管理与维护。按照安全色的要求按标准规范配置，完善现场安全标志，提高标准化程度。

篇5：赤几公司应急管理工作总结

应急管理包括识别可能出现的场景、预防措施、响应措施、角色责任与授权、培训和技能拓展、演练等6 大要素。其中, 正确的识别可能出现的场景是预防措施、响应措施等其他要素的先决条件。对于危化企业来说, 可能出现的场景主要包括火灾与爆炸、化学物质泄漏、交通事故、洪水、风暴、蓄意破坏、易爆、管道破裂、气体释放等等。

本文就危化企业应急管理工作的几个重点环节进行介绍, 以供读者参考。

应急计划与响应管理

应急计划直接与管理层的支持、对能力及危险的分析、对厂区运作相关危险的了解程度、针对应急预案的沟通及培训、能否持续地定期审阅及更新预案与流程等因素密切相关。应急响应则主要取决于报警等通报、控制中心、控制区域、控制组织、应急有效沟通、人员清点、作业中断、公用设施服务、外部联络和相应设备准备等因素。对于危化企业来说, 应重点做好如下工作。

第一, 建立诸如《健康安全环保事故应急预案》《应急指挥中心系统维护管理办法》《HSE事故应急管理办法》等制度, 以形成制度管控体系。

第二, 建设应急平台, 建立固定的应急指挥中心、应急救援信息数据库, 以保证应急信息平台上下互通, 从而实现快速预警、研判、科学决策指挥。对于一些在紧急情况下无法实现快速逃生的生产现场, 应设置紧急避难室。

第三, 建立专门的应急管理组织机构, 并与应急预案保持一致。企业主要负责人作为HSE管理第一责任人, 应承担应急管理职责, 将应急管理工作纳入到企业的工作规划和计划中, 并在人员、经费等方面给予足够保障。同时, 应明确应急组织成员对应职责, 识别应急岗位, 并确保每个岗位具有同等素质与能力的1 ~ 2 名后备成员。

工艺安全信息管控

在厂区应急管理中, 企业为快速应对事故, 应不断加强工艺安全信息在日常安全管理中的管控与维护。对所有危险化学品数量、SDS (Safety Data Sheet, 安全数据表) 等信息应进行细致统计, 规范应急管理资料, 比如设置“三牌一箱”:

首先, 在门卫处设置“应急救援资料箱”, 专柜保管, 配备相关应急资料, 确保任何情况下外部消防和救援力量能够第一时间取得应急响应的相关信息。资料箱中每一类别的应急资料须单独成盒或装订, 并内附资料清单, 具体内容见表1。

其次, 要在进入生产区域入口处设置“安全生产风险告示牌”;在生产场所或贮存区设置“重大危险源安全警示牌”;在重大危险源场所设置“重大危险源危险物质安全周知牌”。

系统培训

对于危化企业来说, 可通过编制诸如《应急应对常识》《应急响应与处理》等培训教材, 对不同层级HSE人员有针对性地开展培训。同时, 可在企业层面培养一支HSE咨询师队伍, 以全面提供企业HSE咨询与审核, 为企业HSE事故应急管理、应急处置和救援提供技术支持。

危化企业必须将事故应急响应作为员工HSE培训的基本内容, 将事故应急能力作为岗位任职能力的基本要求, 列入HSE培训矩阵进行管理, 并据此制定相应的HSE培训计划, 严格按照计划落实培训。

新员工进行三级安全教育时, 应将应急知识作为重点内容进行宣贯学习。进入岗位前, 员工必须了解企业的重大危险源和高风险点, 掌握基本的应急知识和方法;定岗时应急知识和响应能力应作为员工胜任岗位的基本考核内容之一, 确保满足岗位要求。

日常工作

危化企业应每月对应急演练、检查等应急事项差异分析;每季度汇总HSE应急管理培训、应急演练、应急救援队伍开展预防性安全检查、事故救援等工作情况;每半年对应急管理工作进行总结, 填写半年 (年度) 总结评估报表, 编写半年 (年度) 总结报告。

企业对应急管理工作中的重要活动, 包括大型应急演练、参与社会周边事故应急救援、重要会议、重大举措和成果、重大问题等重要信息和重要事项要记录在案。同时, 要注意随时与法规及其他应急管理要求进行衔接, 以不断提升应急管理水平。

预案与演练

企业在应急预案的管控上, 应建立综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案及每个岗位的应急操作卡, 并向所在地政府及有关部门报送备案。企业主要负责人应负责主持综合与专项预案的编制与讨论工作, 部门负责人则应主持现场处置方案和岗位应急操作卡的编制与讨论工作。为确保应急预案的完整性, 预案编制时应充分考虑企业实际情况, 并经反复讨论、专家审核;为确保应急预案的可操作性, 应结合应急演练计划进行实践检验, 结合演练结果组织修订完善。同时, 危化企业应每年制定HSE事故应急演练计划, 按照“单项与综合相结合、桌面与现场相结合、循序渐进、时空有序”等原则, 明确安排好演练的频次、规模、形式、内容、时间、地点等。各单位的HSE部要定期参与、跟踪、辅导和支持相关部门组织开展应急演练;各单位的上级部门则应通过记录检查、现场发起临时演练、督促月度汇报等方式, 将应急管理工作作为日常检查的重点内容来进行推动。

对于危化企业来说, 综合演练应每年至少1 次, 火灾事故、危化品泄漏事故等专项演练应每年不少于1 次, 车间、班组的应急演练则应常态化。同时, 应对每次演练及时总结, 并就演练中发现的不足项, 及时制定整改计划, 实施跟踪管理。企业应急预案需完全覆盖所有生产装置、重点岗位, 并发放到岗, 以便员工可及时获取学习。另外, 为进一步提升应急能力, 企业也可加大“无剧本演练”的频次。

事故应急管理

企业应成立以总经理 (主要负责人) 为组长的事故应急领导小组, 统一指挥和调配企业应急工作, 可指定HSE部为企业HSE事故应急领导小组的日常工作机构, 负责应急管理及应急响应工作, 对企业HSE事故应急管理工作进行业务指导和督促检查。同时, 在制定《HSE事故应急管理办法》或类似制度时, 应明确企业是应对HSE事故的责任主体, 对HSE事故的处置、响应和救援等应急管理工作全面负责, 企业主要负责人是应急管理第一责任人, 并明确各级人员的应急职责, 形成主要领导全面负责、主管领导具体负责、有关部门分工负责、相关人员全部参与的应急组织体系。

对于新建、改建、扩建及检维修项目, 企业要进行施工作业前的危害识别和风险评估, 编制相应的应急预案, 其所涉及到的部门与人员应都参与预案的编制, 以使预案的编制过程成为识别HSE风险隐患与应急教育培训的一次机会。

应急物资配备

首先, 企业必须配备能够满足应急救援 (自救) 所需的各项应急装备和物资, 并建立调配更新机制, 以确保储备充足、调运顺畅。

其次, 企业应充分考虑重大安全风险以及可能导致的事故类型和特点, 全面梳理应急救援物资, 建立相应台账清单, 从年初费用预算上进行规划, 并制定具体的增配计划。

最后, 为规范应急物资的配置, 企业应充分考虑重大风险和应急行动的需要, 制定《危险化学品企业应急救援物资配备标准》, 并以此指导企业开展应急物资配备, 对照标准查漏补缺。另外, 企业还应建立应急资源档案, 主要内容包括本单位现有应急救援队伍情况, 应急装备、物资种类、名称、数量;周边可利用的社会应急救援力量, 应急装备、物资种类、名称、数量;重要应急物资生产企业信息以及其他需要存档的信息。

应急响应机制

如果发生事故, 企业必须立即启动相应级别的应急预案, 采取有效措施组织抢险, 防止事故扩大。企业应根据综合预案、专项预案、现场处置方案 (岗位应急操作卡) 三级预案体系, 不断梳理应急预案, 重点检查应急预案内容是否完整、事故划分等级是否清晰一致、管理职责是否明确, 应急措施是否得当, 并及时对不符合要求的部分进行修订。以应急措施中的对讲机为例, 企业一般会设定一个固定应急频道方便在紧急状态下使用, 实际上可以进一步改进, 采用应急呼叫系统, 即在紧急状态下所有对讲机都可以在同一时间强制接收到紧急频道发出的信息。