公司发展规划书范本（精选7篇）
篇1：公司发展规划书范本
公司发展战略规划书范本3篇
篇一
第一章
总则
第一条
为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条
本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章
机构设置和职责分工
第三条
公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条
公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条
战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条
战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：
(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三)审批公司战略规划；
(四)审批公司战略规划调整提案；
(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；
(六)审议公司权属子公司战略规划调整提案，形成决议；
(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条
总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：
(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
第八条
公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：
(一)组织筹备编制和修改公司发展战略规划。
(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。
(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。
第三章
发展战略规划编制原则及依据
第九条
公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。
第十条
发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上发展战略规划执行情况的分析等。
第四章
发展战略规划内容
第十一条
公司发展战略规划需要包括以下内容：
(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。
(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。
(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。
(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。
(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。
(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第五章
发展战略规划方案编制、调整流程
第十二条公司发展战略规划编制流程如下：
(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。
(二)资产经营部负责下达编制发展战略通知，各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹备，形成本业务单元战略规划，并提交资产经营部。资产
经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。
(三)公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。
(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批；若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。
(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。
第十三条
当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：
(一)公司的发展战略进行了重大调整。
(二)上一经营情况与发展战略规划中的滚动规划目标出现重大差异。
(三)公司外部环境发生了重大变化。
(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。
(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。
第六章
发展战略规划实施与监督
第十四条
资产经营部负责对发展战略规划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展战略规划有效实施。具体包括根据发展战略规划制定工作计划，编制全面预算，将目标分解、落实；对公司及子(分)公司发展战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议；对公司的重大战略事项进行研究分析等。
第十五条
资产经营部通过内部各层级会议和教育培训等有效方式宣
传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
第十六条
公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。
第七章
发展战略规划编制和调整
第十七条
公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。
第十八条
子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。
第八章
发展战略规划文档归档、保管
第十九条
公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。
第二十条
公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。
第九章
附则
第二十一条
本规定自董事会审议通过之日起实施。
第二十二条
本规定由公司董事会负责解释和修订。
篇二
XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：
一、组织机构不建全，规章制度不完善
物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。
由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高
若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划(三年)
一、物业公司总体发展战略
用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物
业管理企业。
二、发展战略目标
第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段
具体目标：
1、策划和创建“XX物业”产品整体形象
2、编制和完成“XX物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
3、在公司全面推行ISO9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。
4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。
5、有针对性地开展公共关系活动，提升“XX物业”品版知名度。
6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。
7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。
8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略
第二阶段市场拓展品牌树立阶段
本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标
具体目标：
1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。
2、全面开展xx为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“XX物业”品牌度为目的。
3、创办XX物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。
4、开成“XX物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。
5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为
第三阶段“XX物业”品牌提升阶段(2005.8-2006.7)
具体目标：
1、公司管理面积达100万平方米以上
2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队
3、实现企业经济效益100万元以上
4、通过国家一级物业管理企业资质认证
5、成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列
第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施
XX物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：
实现近期目标的措施
为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。
(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制
在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。
(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养XX物业团队
资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成XX企业文化和XX物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。
(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理
目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行ISO9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。
(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本
物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。
同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。
篇三
一、更单一做好自己的强项及国际化
现在很多企业做不大是因为技术，而是没有核心技术，或者没有发现自己的长处，于是多数追求眼前的利润而什么赚钱就做什么？还有的企业是自己生产，自己加工，自己销售，自己策划，还搞一堆人，这样在管理上和运营上都增加成本和资源。其次，市场要足够大，这个目前中国是最好的，中国就很大。而作为小国家有的只有中国一个省大，他们就必须走国际化道路。
二、合作战略
以往的企业往往在生产研发制造上就很费脑筋，现在随着出口的业务的缩水，国内市场启动是很有必要的。但是，国内市场很多企业做市场很僵化，就非要设计一个固定所谓的渠道模式，这样往往花了很多钱，渠道开发不理想。所以，未来企业会加大合作，如果会把很多利润通过计算分给不同的合作的分销渠道，及渠道开发者和拥有者。而且是形式多样。
目前，商业渠道已经不在是一种垂直模式了，而是多样和细化的模式。如一个产品而言，它也许走卖场，但是，它也可能在网上被购买，等等，或者被一些渠道所推荐。只要渠道有贡献者就给予明确的利润分配，这样是比较合理和轻松的完成渠道开发。
案例1，冰河火焰机构在给美容行业在线做咨询的时候，就建立的大量的忠诚的美容院渠道，这些客户如果要开店创业，也会找到冰河火焰，而一些经营中的也要找到冰河火焰咨询，而这些渠道，往往是企业开发不到的，甚至很多美容院对自己的连锁总部有意见都汇报到冰河火焰机构，冰河火焰已经渐渐成为美容院的外脑和在线管理机构，不但，在各个节假日为美容院提供活动样本，而且，可以在线咨询问题和学习很多经验。这个做的比美业企业还要周到和系统。因为，顾问的模式所决定的。所以，如果，一个聪明的企业并购了或者合作了这样的咨询机构，无疑就自然拥有了渠道。
案例2，很多美业企业目前做不大的原因是，投入高，产出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企业会在明星会和综合会议上招商和压单，但是，这种靠一次接近就想搞定客户的模式，现在越来越效果不好。一次会议少则10万，多则100万。而如果企业拿出100万投入一个咨询机构，去帮助美容院咨询，那么，100万一年或许出现1000个店的渠道。这个帐如果企业家们都算不清，我真是深表遗憾。
而我们合作的几家企业就没有看到这个潜力。原因是他们觉得慢，还有一个
就是他们的产品不适合。前阶段合作的厂家都是做很高端的产品，一般的店很难消化。这些企业往往是投机企业，赚一把就走，而现在看来，他们也没有赚到，而消失了。所以，这样的客户也不适合与冰河火焰合作。我们建议那些价格中端的有特色的项目企业与冰河火焰咨询合作，一定有很大的收获。
三、更加低碳环保人性公益
爱护地球，环保公益，珍爱生命。这样的项目为核心的企业会走的更长远。得到更多的支持。现在，随着西方文化进入中国，我们看到企业的产品和一些生活方式，在破坏着环境和炎黄子孙的精神世界。现在，很多产品要搞华丽的包装，去满足表面的感觉，但是以牺牲很森林为代价，森林减少，水土流失，气候变化，引起灾难。还有，就是我们看到很多人没有追求过着糜烂的西方化的生活。物质越发达，人类竟然更加的无聊。网上，经常看到人们说累，无聊，郁闷等等。因为很多东西得到的太容易了。所以，未来环保，公益事情是长久发展壮大，这是时代的需要。
四、简单高效，不拘形式
国内企业在走过一段模仿的方式后，会渐渐总结经验，不再迷信什么权威和国外什么先进管理方式，他们会回归到古代圣贤思维，来寻找到新的智慧，来管理自己的企业，更简单，更高效，更人性化。
五、创新工作方式
我一直梦想，工作不要赶时间，工作也不必要非得去公司打卡，这些都是不信任的管理模式，很多时间，都用在做车上。我记住在上海，我第一个工作上班时间要
2个班小时，工作一周，我差点没崩溃。消耗太大。就相当于一个人每天在2个城市中往返。有的时候是站2个小时。往返5个小时。
目前，我自己建立自己的事业，办事处和住是一起，每个办事处都是一个温馨的家。工作效率很高。很多业务是在线。其实，很多企业的业务是完全可以外包的，如渠道开发，培训甚至很多很多方面，没有必要非要很多人到一个屋子里工作，这个是落后的表现。
篇2：公司发展规划书范本
二、招标范围:a地→b地货运
三、投标方须知:
1、具有法人资格，在中华人民共和国境内注册，能开具运输发票，有物流或货运能力的企业均可参加投标。
2、无论投标过程中的作法和结果如何，投标方自行承担所有投标有关的全部费用。
3、投标方应详细阅读招标文件的全部内容，未按招标文件的要求提供的投标文件和资料，可能导致投标被拒收。
4、投标方对招标文件如有疑点要求澄清，在获取招标文件后用书面、传真形式通知招标机构。招标方认为有必要答复时，应用书面形式作出答复，并将答复内容作为招标文件的补充部分。
四、投标文件的构成
1、营业执照复印件，如投标单位代表不是企业法人代表，需持有<法人代表授权书>
2、按运输路线报价单(开票价)
3、投标方应提供公司介绍、优势、服务承诺、保险及赔偿、经营业绩、已有客户等材料
4、投标文件由法人代表或其授权代表签署
5、投标单位自制投标书，正本一份，副本两份，封存完好加盖印章提交。封皮上写明招标名称、地址、邮政编码、联系人、联系方式。
6、结算方式
五、如有投标意向的公司，请及时与我方电话联系(见所附电话号码)，并告知你方的电子邮箱地址，我方将“报价清单”发给你方。
六、招投标议程
1、当场揭标，检查必备资料，公开唱标。分别进行竞争性谈判。
2、当场公布中标单位。
3、1-2日后书面下达<中标通知书>，同时告知其他未中标者，对未中标的原因不做解释。投标书概不退还。
4、签订合同书。
六、其他事项说明
1、投标单位应合理报价，最低报价不能作为中标的唯一标准。
2、确定中标单位后，将对中标单位进行试用，若发现中标单位存在不符合要求的现象，招标单位有权取消中标单位资格并保留追赔损失的权利。
3、本次招标结束后，如中标项目市场价格发生变化，招投标单位协商调整中标价格，若协商不成，解除双方的购销关系。
4、投标报名时间截止开标前两天。
七、开标时间、地点及联系方式
1、时间:______年______月______日上午8点30分
2、地点:____________
3、联系方式:____________ ______公司
篇3：公司发展规划书范本
纵观整个物流行业,这几年,除了电子商务推动下的快递行业发展迅速以外,在零担快运领域也涌现出一些因模式及模式创新而脱颖而出的企业,除了德邦、天地华宇、新邦、盛丰等传统网络巨头外,卡行天下一经成立就以其创新型的平台模式颇受关注。为此,本刊记者特别采访了卡行天下的总经理钱钰,请她对目前物流企业的创新谋变大潮中的一些关键词谈一谈自己的观点和解读。
标签一:平台模式
这两年电商的O2O让“平台”成为新兴产业模式的代名词。在物流业内,卡行天下等平台型企业的快速成长也是有目共睹的,那么相对于传统的垂直型模式企业,平台模式有哪些优势?垂直企业是否可转型成为平台企业呢?
卡行天下的总经理钱钰说,“二者之间的差异存在于企业的基因中,除非重起炉灶另开张,否则,垂直模式的企业很难成功转型成为平台企业。”
钱钰在加盟卡行天下以前,曾供职于耶路佳宇,因此对于传统的垂直模式企业以及创新型的平台模式都有着深刻的了解和亲身的体会。
她认为,这两种模式各有优劣,“垂直企业有几大特点,首先是利己的,一定要有利可图才做,其次是关注直接客户,而它的优势在于执行力和把控力会比较强;而平台企业首先要保证加盟进来的企业能够过得更好,他成功了我才成功这样的次序,平台的优势在于扩张很快,但把控力和执行力在起步的时候要弱一些。”
垂直型的增长速度基于他的资源能力,而平台则是通过一种好的利益分配机制吸引合作伙伴;垂直企业的服务标准和要求都是由自己来制定,对于客户来说会严格一些,而平台则更加贴近市场。”
钱钰认为,平台的信息化是其核心竞争力。
“垂直讲究流程的执行,平台讲究协同效应,而协同必须要靠信息的打通,在信息技术飞速发展的今天,不仅是信息系统,还要应用移动互联等技术,目的就是要做到全系统的协同。”
“对于平台企业来说,协同效应是最核心的,如果没有信息系统作为平台支撑,就要有一个物理的实体平台,如传化公路港也有协同效应,在这里既既有有司司机机也也有有货货主主,,大大家家都都能能碰碰到到一一起,而卡行平台是这种实体平台的升级版,在线下依靠实体公路枢纽园区,车、货、人集中在那一个地方了,同时所有的公司在一个信息平台上进行交易、协同、管控、评价。”
那么垂直企业如果搭建了平台系统,能不能转型成平台企业?
对此,钱钰坦言,在垂直的环境中去做平台很难。
“平台看的是大家在一起的效应好不好,不是你自己好不好。比如做第三方物流服务的企业要做平台,很多被整合企业的信息就都要交出来,包括客户信息、合同价格等等,但是对方又会担心你的资金更多,客户管理能力更强, 客户服务更好,这样的合作便无法进行,即使进行了也很难长久。在目前的行业环境中,我还没有看到一家垂直型的物流企业成功转成平台,却看到了很多平台型的企业转成了垂直。”
钱钰表示,她其实很欢迎中国能出现更多的平台型企业,我们的社会物流成本如此之高,很大程度上就是小散的物流企业不能形成协同效应, 交接环节多而原始造成的。以公路运输为例,因为没有组织化和协同效应, 单个的公司去赚钱,利润很低,如果通过若干个平台把所有的零担企业整合起来,这种局面就得到大大的改观。
“我始终认为,中国道路运输的出路就是有若干个像卡行天下这样的平台来进行竞争,对行业环境和国家经济都有很多好处。”
标签二:扁平化组织
“组织扁平化”近两年成为学术会议及管理培训中被频繁提到的热门词汇。特别是一些国内外的大型企业如通用、海尔都在探索推进这项改革。扁平化组织结构是相对于传统的金字塔组织结构而来,那么这二者之间的差异又该如何考量呢?钱钰认为,组织扁平化,每个企业都能做到,但这主要取决于企业领导人的思维。
“扁平化的企业好处是决策快、反应快,能够适应变化,员工的积极性高。为什么互联网企业大多采用这种架构,原因就在于它的更新特别快,无须承受一级一级申报的流程。但扁平化的企业也有弱点,就是如果组织的流程和效率没有很严谨的团队协作基因在里面,就会像一盘散沙,因此扁平化对企业的文化要求很高。而传统的金字塔结构也有它的好处,比如结构严谨,分工明确,责权分得很清楚,但是由于所有的信息交换都要一层层地进行,传递的时间就要更长,应对外界的变化,反应就会很慢, 信息的长时间传递也有失真的风险,另外,庞大的组织结构也会产生巨大的管理费用。”
相对于最多18层的组织管理体系,卡行天下的组织结构就非常扁平化,只有4级,而总部作为服务支持部门,层级更少。对此,钱钰认为,由于层级少,所以权力能够更多地下放,民主度较高,员工都能积极参与到公司事务中来,而优秀的人才也更容易得到展露才华的机会。
“传统的金字塔型结构企业更讲究的是军事化的执行力。我认为德邦的金字塔结构就做得很好,原因在于他的激励机制和企业文化跟他的架构模式非常契合,不一样的公司有不一样的架构,并没有一个标准答案。”
但针对一些缺乏后劲和动力的物流企业来说,钱钰也认为将改革组织架构,使之更加扁平化,可以激发团队和员工的潜力和动力,“要给他们敢想敢做的氛围,我经常对员工说,不怕你犯错,就怕你不做。”
标签三:互联网思维
互联网的蓬勃兴起造就了一个又一个的成功企业,而“互联网思维”也应运而生,那么,对于物流企业来说,互联网思维有什么意义呢?
对此,钱钰的解读是,互联网思维并不一定要触网,它的核心就在于“互联”、“创新”、“透明”、“公正”以及“协同”这五个方面。
“互联网就是把众多的点,包括移动的点(如车、货,人)互相有效地连接起来,即时交易,相互协同,没有中心, 没有边缘,这对于卡行是非常合适的, 在我们这个平台模式上,这五点都得到了体现,而对于一个传统的物流企业,互联网思维主要体现在哪里,就需要更多的企业家去勇敢的探索。”
钱钰认为,冒险精神+创新意识是构成企业家精神的两大要素。对任何一个物流企业家来说,最坏的时代就是最好的时代,现在已经看到了很多创新的星火在涌现,只要敢做,变革无止境,每个企业就都能找到自己的发展之路。
篇4：无心规划的规划范本
学会规划职业
其实不管对男人还是女人来讲，事业都很重要。在家庭中，一个人的角色是固定的，譬如你只能选择是否做妻子和母亲，而不能转而做丈夫和父亲。但是事业代表一个人的社会角色，你可以有很多选择，可以有目标地去规划自己的职业，规划不同，你后面的人生也定会大不同。
Lily的第一份工作是在珠海一家贵族学校做语文老师，后来因为她内心的“不甘平凡”，最终决定离开学校转而到一家IT公司做了HR，两年之后她又辞职来到了北京，在当时国内最大的咨询公司——新华信管理咨询有限公司工作，后来因为公司业务发展的局限而离职，转而到了现在的培生集团纽约金融学院中国分部担任市场总监，单枪匹马地开创了公司在中国的金融培训业务，一切从零开始。在离职新华信前，她是公司最年轻的事业部合伙人；加入培生后，她又让公司的金融培训业务遥遥领先于竞争对手。
前后看来，Lily的几份工作似乎都没什么关联，但是Lily却不这么认为：“做老师锻炼了我的口才，这在后来的市场销售工作中大有用处，做HR让我学会了如何管理组织，也深深认识到人脉资源的重要性。 我每次选工作不是倾向舒服和钱多的工作，我更看重的是这个工作是否对我的人生有帮助。像现在，虽然我一个人干三个人的工作，但我觉得很充实，我相信在这之后我会成长很多，这或许也是我比别人得到更多机会的原因。做好每一份当下的工作，你会在之后发现，自己当时真应该再多学习点，那样自己现在会变得更强大！”
学会利用资源
Lily现在希望自己在金融培训行业做出一番天地来，之所以比较喜欢金融培训行业，Lily坦言，因为这个行业中有很多优秀的人，在积攒了大量高价值的人脉资源同时，和他们打交道还能学到很多知识，这是人生很大的收获。
这些金融圈朋友资源的好处在她2009年的成功买卖房事情中就可小见端倪，Lily在2009年初房市大跌时以1万2左右的价格购买了东三环的一处房子，现在这个房子已经涨了3、4倍，她同时又在2009年底房价上涨时卖掉了通州的房子，卖价也比她购买时上涨了3倍多。之所以能这样成功地找着对的时间点出手，Lily坦言这都得归功于自己那些朋友，他们有些人虽然知道这个趋势，但是往往还没有她操作地成功，因为她在买得时候有资金储备，卖得时候又果断快速，二者缺一不可。
Lily平时很喜欢出去和朋友们吃饭聊天，因为她经常能在谈笑风生中发现对自己有帮助的信息。譬如，起初培生集团在国内所做的金融业务培训没有明确的发展方向，中国培训机构绝大部分都是以银行零售业务的培训课程为主，但在一次聚会的交谈中，她偶然发现银行90%的收益都来自于公司业务，于是开发一些与公司业务对接的培训产品的念头冒了出来。后来，Lily专门找到一些外部专家开发了两套符合中国国内商业银行需求的课程，这是很多公司没有的，她这一做，不仅填补了空白，行业影响力也一下子建立起来了。
学会规划资产
回到2009年底，Lily卖了房后，拿到了一笔钱，她把一半给了父母安享晚年，一部分购买了信托理财产品，由于买的是次级产品，还是有点冒险，但收益也比较大；最后的一些放进了股市，去年一年收益大概50%。说到如此高的投资收益，Lily非常感谢在工作中认识的朋友们，他们给了自己很多建议。由于工作比较忙，Lily没时间盯盘，但她严格按照自己设定的底线操作——上限25%和下限10%，一旦触线就必须卖掉，Lily说自己在这方面一直很理性，从不含糊。
在消费方式上，Lily也规划得当，她买车时本可以全款购买，但后来算了下账，Lily发现，以贷款16万为例，若选择3年分期贷款，一个月需还款4800元左右，三年下来利息一共是1万2，如果把这16万放入股市，好的时候，一个月就能把利息赚回来。这样一来，她当然毫不犹豫地选择贷款购买，事实证明她的选择是对的。现在她的个人资产当中50%是固定资产、30%放在股市，剩下的用做其他。
有钱没钱都要买精品
Lily说自己是一个享受派的人。“可能是我父亲给我的影响，他是一个享受型的人，他认为他的女儿应该在家庭能力范围内尽量过得安逸，不用节俭。”大学毕业刚去广东的时候，Lily的父亲给了她一张几万元的存折，事后问及原因，父亲说女孩容易受诱惑，只要生活过得富足一些，就不容易受诱惑。
Lily深信，钱是赚出来的，不是省出来的。她挣钱少时是典型的月光族，有多少花多少，但她尽可能让自己买品质好的东西，质量差的东西宁愿不买。Lily的座驾是一辆巧克力色加长版顶配 MINI Cooper，她很早就看中了这款车，那时她存款只有10万，但是当攒够钱时，她就不犹豫地出手了。
采访时，Lily总会说这么一句话：其实做好眼前事是对自己的最好规划，许多事情开始时你并不能完全确定自己会得到多少，但是在心中有目标，做好选择之后，尽力完成当下每一件事是我们都能够把握的，这也是所有想获得成功的人必须具备的一个素质。
篇5：化学工程建设公司采购招标书范本
编 制： (签字)
审
月 日
一 投标邀请函
尊敬的女士/先生：
1、中国化学工程第四建设有限公司邀请贵公司就 项目本招标文件所描
述的********进行密封投标。
2、请在收到招标文件之日确认收讫和投标意向，并同时将填写好的收讫通知书
签字盖章传真至下述指定地点和联系人。
3、 截标时间：20 月 日北京时间下午
4、投标标书必须在截标时间前密封递交到下述指定地点和联系人。
5、 有关招标文件的澄清请传真至：
中国化学工程第四建设有限公司******项目部
联系人：
电 话： 传 真：
E-mail：
6、开标时间：2011年 月 日上午8：00整
地 点：***************
中国化学工程第四建设有限公司
******项目部
2011年 月 日
二 投标内容与要求
1 招标情况简介
1.1 概况：中国化学工程第四建设有限公司*********项目因工程需要, 欲购臵**************一批;
1.2 质量技术要求：所投产品及所用原材料必须为国家法定的质检机构认证的合格产品。符合国家相关标准及本工程设计的要求;
1.3 订货数量及交货时间：详见“附件4 招标物资报价清单”;
1.4 交货地点及收货人：*****************交货，
联系人： 联系电话：
1.5 付款条件：合同签订后收到预付款收据后支付合同总金额的10%-30%为预付款;所有货物全部到**************仓库，经买方与业主、监理现场验收合格后，收到卖方提供的[增值税/普通发票]专用发票、收款收据和相关质量证明文件后支付合同总额的65%-45%;安装完毕且待业主、监理验收合格后再支付合同总额的20%;余合同总金额的5%为质量保证金，质保期到期后，卖方的产品无质量问题释放质保金。
2 投标商投标文件的编制要求
2.1 构成投标标书的文件
投标商编制的投标标书必须单独密封包装，其内容应包括下列各项：
2.1.1技术标书(按照附件5 “设计院提供的产品采购说明书”的要求编制)。
2.1.2投标单位简介、资质资料，包括但不限于经营产品介绍、资源组织供货能力、业绩、质量保证售后服务等、营业执照、税务登记、组织机构代码、质量管理体系证书、企业信用等级证书等资质证明文件。
2.1.3无价商务标书，应包括：
a 标书收讫通知书;(附件1)
b 法定代表人资格证书;(附件2)
c 法人代表授权委托书(如签署人不是法人代表);(附件3)
如果投标商对招标文件商务条款有异议，投标商应填写商务偏离商务澄清文件，予以说明。若投标商未递交该文件，则在评标时将被视为无偏离。
2.1.4 价格标书，即招标物资报价清单(附件4)。
2.1.5投标承诺书(附件5)。
2.2 投标有效期：截标之日起**个日历日。
2.3 投标标书的份数及签署
2.3.1 投标标书一份正本五份副本。技术标书、无价商务标书、价格标书必须分别单独密封。
2.3.2 投标文件应打印，所有投标文件由法人代表或法人授权代表签字并加盖骑缝章。
3 无效的投标
3.1投标文件未密封;
3.2投标文件未按规定加盖本单位印章;
4 授予合同
4.1 买方在授标时变更数量的权利
在授予合同时，买方有权增加或减少供货清单中列明的货物和服务，单价或其他条件和条款不变。
4.2 中标通知书
4.2.1 除非应买方的要求并征得投标商的同意将有效期延长，买方将在投标文件有效期期满前书面通知中标商其投标已被接受。
4.2.2 中标通知书将构成合同的一部分。
4.3 合同的签署
4.3.1 买方在通知投标商中标后，将把招标文件中规定的合同格式和条款补充有关数据后发送给中标商，其中包括双方的所有协议。
4.3.2 中标商须在收到合同文本之日起2日内签署合同。
5 说明
5.1投标文件不退还，请投标方自留底稿;如需退还，请在投标文件中注明。
5.2投标方为投标所发生的一切费用均由投标方承担，包括投标书的编制、送标书等费用。
附件1 收讫通知书
尊敬的女士/先生：
本附件为招标文件收讫通知书。请贵方一收到就在下面指明贵方报价或不报价的意向并用传真返回给中国化学工程第四建设有限公司****项目部。
致礼!
中国化学工程第四建设有限公司******项目部
TO：中国化学工程第四建设有限公司******项目部
电话： 传真：
收件人： 日期： 2011年 月 日
主题： (投标邀请函)编号：WZCG--001-FCC
截止投标日期 ： 201 年 月 日下午17：00
先生/女士：
谨此告知业已收到上面所提的招标文件。
( ) 我们将在截标日期前报价。
( ) 我方不报价，招标文件退回。
姓名&职务：
篇6：职业未来规划书【范本】
1.自我兴趣爱好：
业余爱好：读书、听音乐、旅行、做小手工、看动漫
喜欢的书刊：《悲惨世界》、《简·爱》、《傲慢与偏见》、《水浒传》、《西游记》、《明朝那些事儿》等
心中偶像：
2.自我的优点：
有耐心，对生活充满信心，认定的事情会全力以赴去做，用心的感受生活，对新事物充满好奇心，做事仔细认真、踏实，友善待人。
做事前有准备，有计划，有条理，擅长合理安排时间，做完事后会自身检讨，在改善中精益求精。
求知欲强，有好奇心，动手潜力强。
3.自我的缺点：
性格偏内向，交际潜力较差，固执，胆小，思想上属保守派，缺乏自信心和冒险精神，用心主动性不够，自制力不够强，没有压力就没有行动，社会实践潜力欠缺。
信心不足，不敢去尝试一些新事物，对失败和没有把握的事感到紧张和压力，对于别人对自我的异议不服输，在公众场合不敢展现自我，有些害羞。
4.解决自我认知中缺点：
加强与他人的交流沟通，用心参与各种有益的活动，锻炼自我了;在开始一份工作的时候必须要进行比较详实的计划，并且坚持按照计划来完成定下的任务，不能放纵自我懒惰。
5.职业兴趣和潜力：
我的职业兴趣属于常规型，尊重权威和规章制度，喜欢有秩序、安稳的职业，细心有条理，可是较少发挥想象力。透过大学学习，已经初步掌握了会计就应具有的专业潜力，同时具有较强的学习潜力、文字和语言运用潜力、数学 运用潜力等，可是人际交往潜力欠佳。
6.职业价值观：
在职业生涯中最看重的是保健因素，包括工资高、福利好、保险全、职业稳定、工作环境舒适、交通便捷、生活方便等等;其次是发展因素，包括贴合兴趣爱好、机会均等、公平竞争、工作有挑战性、能发挥自身才能、工作自主性大、能带给培训机会、晋升机会多、专业对口、发展空间大、出国机会多等等;最后是声望因素，包括单位知名度、单位规模和权力大、行政级别和社会地位高等等。
二、社会环境和职业环境分析
1.社会环境分析
目前我国经济发展飞速，人民的生活水平逐步提升，面临社会竞争越来越多，大学生就业压力大，供大于求，对求职者的素质要求越来越高。
2.职业环境分析
行业分析：会计行业人才的需求量还是很大的，会计工作是一项政策性、专业性很强的技术工作，会计人员的专业知识水平和业务潜力如何，直接影响会计工作的质量。
职业分析：我国现阶段，每年都有成千上万的会计专业大学毕业生涌上人才市场，虽说会计是热门职业，在这种现状下普通和初级财务人员也明显供大于求。但高端财务人才却千金难觅。作为专业技术性很强和个人素质相对要求较高，且是企事业单位最重要的经济信息系统和控制系统的财务会计工作。越来越多的企业开始对其从业人员有了新的期望和要求。
目前，具有几年会计工作实践经验，并且取得会计职称如注册会计师、ACCA、AIA等的中高级会计人才成为市场上抢手货。这些现状使其就业市场竞争日益激烈。面临这种现状作为当代大学生更就应好好筹谋自我的前途，做好合理的规划。会计就业不择性别，女生不会像学工科的女生那样遭到很严重的性别歧视。
三、职业定位
1.确定职业目标：
职业类型：注册会计师
典型特征：经济类高层主管
成功标准：在企业中做财务主管，或者在会计师事务所任职。
主要职业领域：审计，税收，会计
个人职业通路设计：成功考取注册会计师或在一家经济效益及发展前景都还不错的公司就业，不断积累经验，拓展人际关系，最后到达自我的成功标准。
2.未来人生职业总规划：
依据可能的职业发展道路，对未来十年作初步规划，如下：
20__-20__年，拿到毕业文凭，会计从业资格证书，初级会计专业技术资格证，英语四六级证书，同时为注册会计师考试做准备。
20__-20__年，进入公司锻炼，在此期间拿到中级会计师证同时积累工作经验，透过注册会计师考试。
20__-20__年，进入会计师事务所，有三年工作经验后转为正式注册会计师。
3.大学在校期间总体规划：
学业方面：以优异成绩完成大学学业，拿到初级会计师资格证书，在大四签约适宜的公司。
个性发展方面：在最后一年尽量把自我想干的事都干了，看自我想看的书，学自我想学的东西，尽量不留下遗憾。
身体素质方面：每天保证充足的睡眠，不熬夜。经常参与体育锻炼，提升自身素质。
4.大三大四具体规划：
大三：英语过六级，注册会计师考试透过至少一门。
大四：签约一家适宜发展的公司。
四、评估调整
我们周围的环境随时在变动，自我随着生活经验的不断累积也会变得成熟起来，因此职业生涯规划也是一向变动的，我们要做好职业目标的评估和调整，及时了解状况的变化，透过对实际状况和目标的实现程度分析，做好职业目标的考核，修改和调整，重新制定适合自身发展的职业目标，确保可行性，才能完成职业目标的实现。
1.评估的资料：
职业目标评估——假如我发现我并不适合从事会计工作时，我会思考重新选取职业，并制定新的职业生涯规划;在中后期工作中，假如我发现我并不适合从事管理工作，争取机会，进修MBA课程，增加自我的管理潜力。
职业路径评估——当我在公司内一向不被其看重，一向被排挤时，我会重新选取公司;当公司的管理理念与我自身的理念不相适应甚至是矛盾时，我会选取离开该公司，寻求新的公司。
实施策略评估——如果短期内工作过于劳累或者压力偏大时，我会选取休假，到外地散心修养;如果长时间处于过度劳累或者压力过大时，我会选取其他公司。
其它因素评估——假如身体出现重大疾病时，我会选取辞职，待调理好身体之后，再度就业;假如家庭发生重大变故，如需要超多资金时，我会酌情选取工资较高的工作就职，如需要长时间陪伴家庭时，我会选取辞职，陪伴家庭度过难关;假如经济状况不足以维持整个家庭的开支时，我会尽量缩减开支，同时寻找第二份职业填补家用。
2、评估的时间：
一般状况下，我定期一年评估规划;当出现特殊状况时，我会随时评估并进行相应的调整。
3、规划调整的原则：
篇7：职业生涯规划书(范本)
姓名：
性别：
出生：
学校：
学院：
专业：
电话：
电子邮件：
撰写时间：2010年 5月 23日
目录
一、自我探索
1、职业兴趣…………………………………………………………………………………3
2、职业能力…………………………………………………………………………………3
3、职业价值观………………………………………………………………………………3
4、个性特征…………………………………………………………………………………4
二、职业探索
1、目标职业一………………………………………………………………………………4
2、目标职业二………………………………………………………………………………5
3、目标职业三………………………………………………………………………………6
三、决策与应对
1、首选职业目标……………………………………………………………………………7
2、备选职业目标一…………………………………………………………………………8
3、备选职业目标二…………………………………………………………………………8
4、行动计划…………………………………………………………………………………9
四、自我监控
1、评估的时间………………………………………………………………………………9
2、评估的内容………………………………………………………………………………9
《职业生涯规划书》基本内容
一、自我探索
1．职业兴趣
自我评估的结果：喜欢有挑战性的、充满未知的职业。
职业测评的结果：喜欢投入到有创造性的、富于理论逻辑的工作中。
职业兴趣探索小结：技术领域能发挥分析专长，复杂系统中捕捉线索，创意解决问题。
2．职业能力
自我评估的结果：具有较强的创新能力、坚持不懈的意志、领导力和理性的判断。职业测评的结果：能理解复杂和高度抽象的概念，具备探险、创新、勇气的特质独立自主，能全神贯注地一个人工作，能够综合考虑并运用大量的信息。保持着理智的好奇心、独特的洞悉力来搜集所需信息 压力再大，也能有逻辑地、客观地分析和处理问题。
通用技能测评结果：技术领域能发挥出专长。
360度评估结果：坚定的保持着自己的想法和观点，充满信心；能够有远见的、从全局角度分析问题，弄清行为和思想的长远影响； 能灵活地适应新情况，随机应变的能力强；很强的目标和使命感，执着，能够独立工作；敢打敢拼，富有开拓精神，不惧怕风险和挑战。
自我评价 优点：擅于学习、韧性好。缺点：缺少计划性。家人评价 优点：触类旁通、有自我意识。缺点：过于固执。老师评价 优点：主动性高、接受能力强。缺点:不够深入。亲密朋友评价 优点：动手能力强、按时。缺点：思想交流不够。同学评价 优点：团队合作能力出色。缺点：过于坚持己见。
其他社会关系评价 优点：各方面素质优秀、人际好。缺点：略有粗心。职业能力探索小结：学习实践能力好，缺少吸取别人意见。
3．职业价值观
职业价值观测评结果：期望能实现自我价值的职业，不在乎是否艰苦；比较倾向于领导开创性的职业。
职业价值观小结：比较适合软件设计师、网络管理员、电脑工程师、系统分析人员、研究开发专业人员、战略策划、金融规划师、电脑漫画设计者、分析人员。
4．个性特征
个性特征小结：热情开朗、性格外向、善于交际及思考。
二、职业探索
1、目标职业一
1．工作本身
工作内容：企业领导者。工作环境：各种环境。
职业的典型生活：审核案例，作出决策，决定企业发展方向。
2．怎样得到工作
进入职业的途径：自己创业或应聘私企。
胜任标准：丰富的工作经验及准确的判断决策能力。
3．工作待遇
薪酬：50—100（万每年）福利待遇：较好。
4．未来发展
职业本身的前景：前景可以。
职业的晋升和发展路径：晋升CEO，再发展困难 培训和继续教育的机会：有，需自己把握
5．工作带来的影响
从事该职业人员的生活方式：工作自由，但随时准备。
对休闲、婚姻、家庭的影响：休闲方面看企业情况，对婚姻家庭有影响。
2、目标职业二
1．工作本身
工作内容：金融分析师。工作环境：办公室。
职业的典型生活：对各类经济报表的分析和数据处理。
2．怎样得到工作
进入职业的途径：考取相应证书，应聘到金融投资公司或银行。胜任标准：具备相应的证书及一定工作经验。
3．工作待遇
薪酬：30万左右（每年）。福利待遇：较好。
4．未来发展
职业本身的前景：很有发展潜力。
职业的晋升和发展路径：晋升高管或高级分析师。培训和继续教育的机会：机会比较多。
5．工作带来的影响
从事该职业人员的生活方式：相对有规律，比较固定。对休闲、婚姻、家庭的影响：影响较小。
3、目标职业三
1．工作本身
工作内容：系统分析人员。工作环境：室内。
职业的典型生活：围绕计算机程序进行不断地测试矫正及分析。
2．怎样得到工作
进入职业的途径：应聘软件开发公司。
胜任标准：具有相应的专业基础，专门的证书及一定的工作经验。
3．工作待遇
薪酬：20万左右（每年）。福利待遇：较好。
4．未来发展
职业本身的前景：前景还可以。
职业的晋升和发展路径：升高级分析员，再到高管。培训和继续教育的机会：比较多。
5．工作带来的影响
从事该职业人员的生活方式：规律性可能不是很强，对生活方式有影响。对休闲、婚姻、家庭的影响：相对较少。
三、决策与应对
1．首选职业目标：系统分析员
(1)SWOT分析：非常聪慧，逻辑性极强，善于处理概念性的问题，且有很强的创造灵感，对发现事物的可能性更感兴趣。非常独立，有批判和怀疑精神，深藏不露，内心通常在投入地思考问题，总是试图运用理论分析各种问题；对于一个观点或形势，能做出超乎常人想象的、独立准确的分析，能提出尖锐的问题，也能向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。
我的优势(Strength)：学习时间比较充分，可塑性好；性格方面比较有毅力；学习能力强。我的弱势(weakness)：对职业了解不够充分，缺少具体的步骤计划。我的机会(opportunity)：正在到来。
我面临的挑战(threat)：自我充实自我提升需努力。
(2)决策分析：擅长用极端复杂的方式思考问题，看重自己的才学；更善于与概念和想法打交道，喜欢有逻辑性和目的性的交谈，但有时想法过于复杂以至于较难与别人交流，也难以让别人理解。能宽容很多不同的行为，只是在自己认为应该的时候才争论和提出问题，但是如果基本原则受到挑战，就不再保持灵活性而以原则办事。是天才而有创意的思考者，喜欢投机和富于想象力的活动，对找
到创造性的解决办法更感兴趣，而不是看到这些办法真正奏效。
2．备选职业目标一：金融分析师
(1)SWOT分析：非常聪慧，逻辑性极强，善于处理概念性的问题，且有很强的创造灵感，对发现事物的可能性更感兴趣。非常独立，有批判和怀疑精神，深藏不露，内心通常在投入地思考问题，总是试图运用理论分析各种问题；对于一个观点或形势，能做出超乎常人想象的、独立准确的分析，能提出尖锐的问题，也能向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。
我的优势(Strength)：学习时间比较充分，可塑性好；性格方面比较有毅力；学习能力强。我的弱势(weakness)：对职业了解不够充分，缺少具体的步骤计划。我的机会(opportunity)：正在到来。
我面临的挑战(threat)：自我充实自我提升需努力。
(2)决策分析：擅长用极端复杂的方式思考问题，看重自己的才学；更善于与概念和想法打交道，喜欢有逻辑性和目的性的交谈，但有时想法过于复杂以至于较难与别人交流，也难以让别人理解。能宽容很多不同的行为，只是在自己认为应该的时候才争论和提出问题，但是如果基本原则受到挑战，就不再保持灵活性而以原则办事。是天才而有创意的思考者，喜欢投机和富于想象力的活动，对找到创造性的解决办法更感兴趣，而不是看到这些办法真正奏效。
3．备选职业目标二：企业管理者
(1)SWOT分析：非常聪慧，逻辑性极强，善于处理概念性的问题，且有很强的创造灵感，对发现事物的可能性更感兴趣。非常独立，有批判和怀疑精神，深藏不露，内心通常在投入地思考问题，总是试图运用理论分析各种问题；对于一个观点或形势，能做出超乎常人想象的、独立准确的分析，能提出尖锐的问题，也能向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。
我的优势(Strength)：学习时间比较充分，可塑性好；性格方面比较有毅力；学习能力强。我的弱势(weakness)：对职业了解不够充分，缺少具体的步骤计划。我的机会(opportunity)：正在到来。
我面临的挑战(threat)：自我充实自我提升需努力。
(2)决策分析：擅长用极端复杂的方式思考问题，看重自己的才学；更善于与概念和想法打交道，喜欢有逻辑性和目的性的交谈，但有时想法过于复杂以至于较难与别人交流，也难以让别人理解。能宽容很多不同的行为，只是在自己认为应该的时候才争论和提出问题，但是如果基本原则受到挑战，就不再保持灵活性而以原则办事。是天才而有创意的思考者，喜欢投机和富于想象力的活动，对找到创造性的解决办法更感兴趣，而不是看到这些办法真正奏效。
4．行动计划
(1)大学期间的行动计划：以学好既定教学计划中的任务为主，尽力掌握更多技能，辅以社会实践。
(2)职场适应计划：在大二寒暑假中开始参加社会实践。大三时基本确定适合自己的职业。
(3)长期发展计划：解祖国于忧患。
四、自我监控
1、评估的时间
2、评估的内容