公司发展规划与计划

时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《公司发展规划与计划》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：公司发展规划与计划

高铁与公司发展感想

有感于高速铁路发展与公司发展

市场部

杜继风

21世纪以来，铁路再一次进入快速发展的新阶段，中国正飞速进入高铁时代。那么高铁为什么会如此安全、稳定、高速的前进，与我们传统的铁路有什么区别?

第一方面就是高铁的列车做出了改革。传统的列车开动，首先要火车头的车轮转起来，火车头自己先开动起来，然后拖动列车。火车开动时，火车头要首先牵动第一节车厢，有了第一节车厢一同动起来，增大了火车头运动的能量，才能牵动第二节车厢„„整列火车开动起来，其实是一节一节动起来的，有个相当长的过程，需要相当长的时间。提速也一样，普通火车要跑这么快，就相当不容易。再看看高铁，动车组有牵引电机的决不只是火车头，每个车厢都有电动机，每个车轮都是有动力旋转。这样一来，动车组前进，就像赛龙舟个个都奋力划桨，所有车轮一致地运转，团结力量大，列车相对就变轻了，列车就跑快了。

另一方面，是高铁的路轨做出了改革，使列车行驶平稳前进，这样才能高速、全速行驶。普通铁路的钢轨，几十米就有个接口，火车行驶总是离不开“哐当哐当”的声音，车轮滚过钢轨连接处时，车轮震动、车厢震动、地面也震动，列车行驶不能平稳前进，速度就不能提高，否则震动加剧就会形成翻车的事故。高铁修路时按照季节，在钢轨热胀冷缩，伸得最长的时候，把一根根的钢轨焊接起来，就凭着钢材本身的抗拉强度，保持不变形。这样就消除了钢轨上数不尽的接口，车轮平稳地滚动，列车行驶告别了“哐当哐当”的震动，列车就可以高速的平稳前进。

总之，高铁原理，至少两个方面，一方面就是使用动车组，所有车轮一同运转，不仅团结力量大，而且动作一致，列车开动和变速都变灵活了，这样一来，高铁的速度就大大加快了;另一方面是消除了钢轨连接口，列车才能够全速行驶。

其实我们公司的发展与高速铁路的发展的道理也是相同的。我们公司自改制以来依托油田的相关政策，在公司领导层强有力的带动下经历10多年的快速发展。当前，低油价时代的到来，公司的发展也遇到了挑战和机遇。如何能够继续保持公司持续、稳定、高速的发展，我想借鉴一下高铁的发展对我们公司的会有很大的帮助。

与铁路发展一样，以前我们公司人员较少、业务量少，高层领导的影响力和前进的动力会很快的传递到各部室和每一个人，能使公司上下团结一致、同心协力保持公司快速发展。现在，公司由最初的30多名员工发展到了300多名员工，相当于火车的车厢由30多节加长到了300多节，俗话说的“火车跑得快——全凭车头带”的思想已经难以适应现在公司发展需求，仅仅依靠领导层作为火车头去拉动整个公司的每个人往前走会非常吃力。因此，要想保持公司高速发展必须学习高铁一样，使每一个部室都成为一节“动车组”，每一个员工都是一个有动力的“车轮”，公司发展的责任、压力、动力配送到每一员工身上，众人划桨，人人出力，力量一起往前使，才能保障我们公司有足够的力量持续高速发展。

另一方面，公司的运行机制和管理制度就相当于我们公司高速发展的“铁轨”，需要根据公司的发展阶段和需求不断完善、理顺、优化，消除公司各类业务、项目运行过程中的“缝隙”，才能使我们的各项工作平稳、安全、高质量的完成，为公司的高速发展提供内在保障。

第二篇：公司规划与市场展望

目标：12012年下半年公司实体化。

2 年产1000吨加工工厂一间 。

3 公司在自控产品市场有一定知名度。

市场分析：

从未来发展看，生物柴油的购买商主要有炼油厂、发电厂、轮船航运公司以及流通领域的 中间商。随着改革开放的不断深入，在全球经济一体化的进程中，中国的经济水平将进一步提高，对能源的需求有增无减，只要把关于生物柴油的研究成果转化为生产力，实现产业化，形成产业链接。生物柴油在柴油引擎、柴油发电厂和农村燃料等方面的应用前景非常广阔。

经营方案：

组建工厂，利用原材料自给自足的优势，以示范点的模式进行生产生物柴油，由于产量的限制，可以首先与一些中小型企业合作，以公司为品牌向全国市场推广。在广西，云南，贵州，海南等地向农民推广种植麻风树，以保证原材料的供应，大规模的种植也将降低榨油成本。

充分利用麻风树特性，使附加值达到最大化，如：饲料，肥料，燃料，毒蛋白，药品，活性炭等。形成产业链，为未来生产扩张做铺垫。培育优质种苗，在填补市场空缺的同时也保证了产量。

以市场需求为基准做产业链相应的调整，在全球能源稀缺的同时，消费者更加注重对健康的增值，而麻风树本身的价值恰恰符合人们需要的药物价值。这也是一个良好的市场的需求，如果可以达到合理的利用，相信会获得不错的成效。先以海南为中心，与当地的药厂合作，可以先以低廉的价格向药厂出售，成为相对稳定的供应商，地基打稳后在相对加价扩大合作的厂商。

抓住企业优势，加强专利的理念，创造良好的科技生产，以便在未来的发展中减少竞争。培养专业性人才，团队建设，团队管理，团队培训，实现现代化企业。

总结：

在原油日益枯竭的今天，未来生物能源一定是世界能源的主流，配合相关法律法规，利用产品在市场的特殊性，让企业达到预期目标。

第三篇：公司发展与党建并举

公司发展与党建并举-电教先行引导三心保驾护航

电教先行引导“三心”保驾护航##公司发展与党建并举

杭州##卫生用品有限公司是一家个人独资的私营企业，现有员工85人，管理人员20名，生产的护理用品以外销为主，其主打品牌“##”系列卫生用品有80%出口，远销西欧、非洲及东南亚各国，是省内颇有名气的外贸企业。但强

劲的发展势头并不意味着前进道路上的一帆风顺，一个私营企业本身就是一个小社会，外至业务洽谈内到经营管理;大到市场开拓小至员工生活，无不存在着各种各样的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿袭传统的家庭制管理模式，面对行业市场化程度的不断提高以及各种经济力量的冲击，难免会有市场信息失灵、生产销售失衡的情况发生。

适逢市委组织部在全市开展“三心”工程试点工作，提出按照“围绕企业发展中心，强化企业党组织核心，凝聚企业员工人心”的要求，运用党员电教手段，创新载体，切实加强非公企业党员、入党积极分子以及非党员工的思想政治素质和科技文化水平，充分发挥党员在企业生产和经营中的先锋模范作用，促进非公有制企业的持续快速健康发展。经仔细遴选，我公司荣幸地被大源镇党委定为全镇的“三心”工程试点单位。我们深刻意识到，这不仅是镇党委给予的信任和责任，更是企业自求转折、实现突破的一个机会，公司上下积极响应、踏实行动，力争使今日的“试点”工作成为明日的“亮点”工程。为了把这一符合时代特征的党建理念更好地与企业的生产经营理念结合起来，我们着重做了以下几方面工作：

主要做法：

一、成立专门的领导机构，选好配强党支部负责人。我公司成立了以支部书记俞飞英同志为组长的杭州##卫生用品有限公司实施“三心”工程领导小组，作为具体的组织和实施机构。一切党建工作均由领导小组负责，从设计统一的宣传廊到落实“模范岗”评比活动，以及定期播放电教片等活动，都由小组成员商议、策划、实施。此举不仅保证了决策的连续性，还为企业较好地实施“三心”工程提供了坚实的组织保障。公司主管俞飞英同志现任公司主管一职，平时工作有干劲、有活力，说话做事有影响力，由她充当企业支部当家人，能保证其有足够的精力和能力去抓好党员电教工作。

二、打造专门的宣传阵地，坚实组织发动的基础。在大源镇党委的指导和帮助下，公司按标准建立电教播放室，配备电视机和DVD机等设备，悬挂“三心”工程形象标识，所有规章制度一律上墙，并指定专人播放，完善台账制度。并在厂区内的显眼处设立宣传廊，做到内容全面、及时跟新，多渠道、多角度地宣传党的路线、方针、政策和重大举措。

三、形成专门的播放制度，定时按需播放电教片。借助“三心”工程这一具体有形的工作载体，我公司按照“电教先行”、“电教引导”、“电教传播”的要求。一方面，为了让党员(包括建党对象)进一步加强学习，提高理论水平、坚定政治立场、激发共产党员的积极性和自豪感，我们特地从镇党委处借阅了《江泽民总书记在庆祝建党八十周年大会上的讲话》、《学习党的十六大文件精神讲座》、《共和国之旗》等专题片。另一方面，我们又根据企业实际，结合当前复杂多变的市场环境，主动拓宽片源渠道，有针对性地观看了《海尔经验》、《企业家成功之路》、《造纸新技术――卫生巾系列》等有关成功企业生产管理、职业技能类的电教片，电教对象也扩大到全公司的所有员工。从2004年7月到今年4月的半年多时间里，累计播放电教片20次，参加学习的人员达190多人次。通过电教先行这一直观、生动的宣传载体，不仅使党员干部(建党对象)在思想认识上有了更进一步的提高，也使得企业管理层和普通员工受到广泛的教育，增进了他们对党的了解，激发了他们的生产热情和向党组织靠拢的决心。

四、设立专门的党员模范岗，充分发挥先锋模范性。为将“三心”工程与企业生产实际和重点工作紧密结合起来，公司党支部根据企业的生产口号，在各车间、岗位上开展了一次“最佳操作能手”评比活动。其中在7个模范岗位上，共有5名共产员(建党对象)获得最佳操作能手称号。为了进一步在广大员工中掀起学习模范、争当先进的热潮，公司党支部特地向厂部提出给予一定物质奖励的建议，并获同意，那些获此殊荣的标兵们每月能多拿150百元的奖金。同时，还规定该措施实行“两月一评制”，任何员工只要努力，都有机会当上最佳操作能手，此举不仅大大地提高了企业的生产效率，节约了生产成本，而且形成了一种你争先来我赶超的积极氛围，党员的零星带头作用辐射成大范围的裙带优势。从今年上半年来看，仅开展此项活动就为公司节约成本数万元。下一步，我公司还计划围绕企业生产经营，成立“党员质量监督小组”、“技改突击队”等，将“三心”工程搞得更具声色。

五、积极开展主题活动，凝聚企业员工人心。为加强企业党组织规范化运作，完善“三心”工程

建设，公司党支部每月定期与镇党委沟通联系、汇报工作、接受建议，有效增强党组织的活力和战斗力。一个企业的发展，离不开全体员工的努力和支持，为形成企业和职工间的相互理解，消除员工思想上的不确定性和不满情绪，提高其生产积极性，今年4月1日我公司特地举行了一次“三心”主题活动，倾听广大员工对厂部的意见，并对存在的问题积极予以改进。此外，为

了改善公司内部部分困难员工的生活条件，公司党支部成员实行责任帮带制，在支部的倡议引导下，大家纷纷慷慨解囊，对俞灿富等困难职工进行捐助，达3000多元，解决了其子女一学年的教育经费问题，解了他们的燃眉之急。

取得成效：

我公司利用电教技术向党员、群众宣传党的路线、方针、政策，传递信息，使公司上下对党的政策有了更多更深的了解和掌握，认识到党的重大举措和政府的扶持力度将对企业的发展产生重大影响，认识到依靠党组织的凝聚力、战斗力和号召力，依靠党员的先锋模范带头作用是公司发展先进生产力、先进生产方式最可靠的最有力的保证。“三心”党建工程真正取得了“企业需要、党员欢迎、职工拥护”的效果。

一、更新管理理念，应企业发展之需。

之前，企业沿袭的是传统的家族制管理方式，由老总带着一帮本家亲戚打天下，虽然有着稳定的领导核心和统一的利益目标，但也难免存在决策单

一、眼界狭窄、面子难“卖”等通病，尤其是随着造纸行业市场化程度的不断提高，各种经济力量纷纷“抢摊登陆”，依靠原有的家族制管理模式让我们越来越感觉到力不从心。“三心”工程的实施，使党员有机会和企业管理层一起观看了《海尔经验》、《企业家成功之路》等电教片，从而接触到由“家族企业”向“企业家族”转变、提倡“东家”和“管家”分离等新型的管理理念。眼下，##公司已由过去个人说了算的“一体式”管理转变为董事长负总责、部门经理负分责的“层级式”管理，重要岗位均公开向社会高薪聘请专业人才。更加规范的运作机制，有助于我们在纸业市场上更具竞争力和应变性。数据表明，“三心”工程实施以前，公司每季度产值约800万元，而现在，企业每季度产值增加200多万元，上交利税多了10余万元。仅以2004年下半年与2005上半年相比，公司利润指标同比增加18。

二、实现自我价值，赢党员拥护之心。

大凡非公有制企业，其经营观念往往趋向于追求利润的最大化，认为盈利才是企业的唯一目标，建不建党组织、发不发展党员均不要紧。我公司虽建有党组织，但过去一直未能充分认识党员在生产经营中的帮带作用，党组织开展活动所需的时间、阵地缺乏制度保障，一些党组织的活动也往往被企业生产的“正事”耽搁。使得个别党员认为：党员在企业不如在村里有用，而萌发转移组织关系的念头。随着“三心”工程各项活动的大力开展，党员的工作积极性和主观能动性得到前所未有的调动，在该公司开展的“最佳操作能手”的评比活动中，约有80是共产党员(建党对象)。党员不仅在生产中处处以身作则，起到模范表率作用，而且还及时将员工的一些想法、意见和建议向上反应，在企业主与员工之间起到了感情联系的桥梁纽带作用，受到了员工的肯定和尊重，从而形成互动的良性循环。职工的争先意识、上进意识有了很大提高，向公司支部申请人党的人数明显增加，自今年1月份以来，共有6名同志先后向党支部递交了入党申请书，其中有4名同志为女性。

三、树立先进榜样，激员工争先之志。

“三心”工程的实施也使普通员工的思想认识有了质的转变。以前，员工往往会认为自己是个打工的，所有的工作和努力只是让老板得到更多的利益。在党组织的企业内部管理机制的转变及党员的带头作用下，员工和党员一起在“三心”工程活动中受教育、长才干、起作用，并意识到自己所做的贡献是为了企业的发展，是为了实现自我价值和社会价值。大家一改以前那种与己无关的态度，拧成一股绳，劲往一处使，努力使公司朝着“企业家族”的方向迈进，最明显的就是安全生产事故变少了，工业产值增加了，上交的利税变多了，企业的效益提高了。好范文版权所有

尽管目前我市的“三心”工程尚处于试点阶段，各方面的经验不足、成效也不是很明显，还有很多方面有待进一步的摸索和完善。但有幸成为首批试点单位的我们，还是从这几个月的建设活动中，真真切切地感受到“三心”工程所带来的管理效益、情感效益和经济效益。我们深切体会到党员电教的作用，感受到一个具有远大发展前景的企业，在忙于经营的同时，更应该树立一种理念，即在社会主义市场经济日益完善的今天，公司要想更快、更好、更健康的发展就必须将经济工作与加强党的建设同步推进，相互支持。我们坚信，只要从点点滴滴抓起，不断总结经验，查找不足，在不久的将来，“三心”工程的星星之火终将成燎原之势，“围绕企业发展中心，强化企业党组织核心，凝聚企业员工人心”的口号也必定会在全市乃至更广的范围内喊响。

第四篇：公司发展规划-公司发展规划 2018年公司工作计划

引导语：公司工作计划要怎么写?接下来由小编给大家带来收集整理的2017年公司工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助。

20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。

20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好

宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。

20xx年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上的43630吨,提高%，实现50000吨，争取突破6万吨;

2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;

4、销售收入：较上年亿元增收

22%，实现亿元，争取突破亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完成400万元。

7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力

度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)

4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产

计划实施。

2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化”6S”管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。

6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。

第五篇：公司发展与个人发展演讲稿

坚信胜出，收获成长

各位领导、同事上午好：

我是第四支部的左永刚，我演讲的题目是坚信胜出，收获成长。

前些年热播的电视剧《亮剑》相信大家都看过，剧中李云龙在军校毕业论文答辩时，有一段精彩的论述：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”这段话深刻的留在我脑海中，时至今日，仍在耳边萦绕。我不断思考，细细体会，我想我们的胜出文化就是一种亮剑精神的体现。

亮剑的精髓是一种胜出的信念，只有坚持信念，不随风摇摆，做好我们应做的事情，尽到我们应尽的责任，我们才能保持奋进的内生动力，才能长久胜出。十年前恰逢公司成立，面临的问题和困难很多，生产、销售、技术研发等方面都需要有进一步的突破，公司党组审时度势，披荆斩棘，确定了清晰的发展目标，凝心聚力，众志成城，河北中烟这艘刚刚出海的航船沿着美好的蓝图起航了。2005年公司党组坚持“胜出必有所长”的信念，开创性的实施了河北白沙重组，拉开了行业工业企业体制改革的大幕，展开了河北中烟新的

1 征程。此后，在胜出信念的支持和指引下，工业成绩再创佳绩，管理水平不断提升，职工面貌焕然一新，大家心往一处想、劲往一处使，再次创造辉煌……. 可以说，公司的发展历程始终伴随着胜出文化和信念——胜出必有所长：

胜出是一种精神。中国有句古话：“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量，也是胜出理念中的团队精神。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激起惊涛骇浪。对于河北中烟来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作、对发展我们应同心同德，勇敢面对，不懈努力。 胜出是一种追求。人总得有点追求，一个企业也是如此。胜出就是我们的追求，因为目标在前，我们要不断努力去实现。胜出就是集大家力量，为了一个共同的目标去奉献，去追求。具体到工作中，就是要保证每个环节的畅通，这与每个人的努力分不开的，虽然涉及的专业领域不通，但追求精神永远是相通的，懂得开始的人是智者，做到善终的人是赢家。所以公司才有了勇攀高峰、高端突破、特色发展、两个强势的发展战略，因为……

胜出是一种超越。昨天的自我是今天的开始，今天的自我是

2 明天的继续。超越自我，是一种随机应变的技巧;是一种勇往直前的自信;是一种运筹帷幄的睿智;是一种坚持不懈的潜能;是一种卧薪尝胆的魄力;是一种大刀阔斧的展现;是一种惊心动魄的博取;是一种一鸣惊人的喝彩!超越自我，不是冲动的捕风捉影，而是镇定的苦心孤诣;不是粗鲁的自吹自擂，而是优雅的人尽其才;不是盲目的横冲直撞，而是准备的有条不紊;不是卖弄的花枝招展，而是斯文的高风亮节。

胜出是一种责任。爱岗敬业，既是中华民族的传统美德，也是当今时代发展的要求，更是企业发展精神的精华。当今社会纷繁复杂，竞争激烈，就要我们必须具有强烈的工作责任心，深入理解自己的责任，全身心地投入到工作中，这样才能在激烈的竞争中处于不败之地。走近企业，融入企业，共谋企业发展，在全力打造新国企、创造新业绩、实现新跨跃的新征途中贡献我们的青春与才智。真正做到先企业之忧而忧，后企业之乐而乐。

个人成长与工业发展息息相关。只有懂得胜出文化的内涵，有一种精神，追求一种信念，超越自我，尽职尽责，那么在工作中就会收获欢笑和泪水，就会收获成长。因此在今后的工作中，要凝神聚力，实干多做，为河北中烟的钻石梦奉献自己的全部力量，因为我坚信：胜出必有收获。 谢谢大家!