井口工作站站长岗位责任制

2024-04-18

井口工作站站长岗位责任制（共14篇）

篇1：井口工作站站长岗位责任制

井口工作站站长岗位责任制

1、在矿党委的领导下，认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法规。

2、对群监员汇报的隐患要及时汇报、整改，并更踪落实。

3、监督职工思想动态、收集、汇总、反映职工群众有关安全生产的意见和建议。

4、监督职工安全生产权利的落实情况和井下劳动用工情况。

5、组织职工开展有益的群众安全活动。

6、负责做好群监网员的日常管理、考核工作。

7、每月按时组织召开群监网员例会。

8、每月按时组织召开群监网员例会。

在公司安监局和矿长的双重领导下，监督矿贯彻执行安全生产方针、政策、法令、文件和规程等情况。

二、建立并完善安全管理制度，及时传达贯彻执行上级有关安全生产文件。监督检查规程、措施在现场的落实兑现。

三、定期向公司安监局汇报安全监察工作，当矿井发生事故时及时向公司安监局汇报，迅速到事故现场参加事故抢救工作，并组织事故调查处理。

四、参加矿安全办公会，针对本矿安全问题，提出意见。

五、组织安全大检查，督促解决安全生产中存在的问题。

六、监督职工安全培训计划的实施情况。

七、定期召开站务会总结安排安全工作。

篇2：井口工作站站长岗位责任制

1.全面规范文明上岗行为，转变陈旧陋习，提升安全意识，强化风险防范，避免误操作，爱岗敬业，忠于职守，牢固树立“安全第一”的思想。2.必须经专业培训考试合格，取得操作资格证，持证上岗。

3.严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，按《煤矿工人安全技术操作规程》进行工作，确保安全生产，对当班本岗位安全生产负责，无“三违”行为，正确佩戴劳动保护用品，执行现场交接班制度，认真、规范填写本岗位各种记录。

4.工作期间应集中精力，不说与工作无关的话，不做与工作无关的事，严禁与他人打闹、说笑，班前、班中严禁喝酒，班中严禁睡觉和擅自离岗，不准找他人代发信号，必须暂时离开时，应和把钩工联系好，离开期间绞车必须停止运行，否则按工区制度进行处罚。

5.发信号要清晰、准确无误，信号没听清要用电话联系问明白再发信号。6.工作中必须和把钩工密切配合，听从把钩工的指挥，要听清、看准，做到准确无误，出现异常情况时，立即发出停车信号。

7.信号、设备注意保养，信号房内时刻保持清洁和清净，无关人员严禁入内。

上井口检身工规范上岗行为岗位工作责任制

4.维护上、下井人员秩序，制止打闹说笑、插队、乱串现象，认真记录灯架编号，并对所在生产班提升矸石、物料数量如实填写。

5.检身员对每位上、下井人员逐一按要求进行检身，严格制止穿化纤衣服，带易燃易爆物品、喝酒，不带矿灯不戴安全帽人员上下井，对不服从检身及衣着不规范的人员有权不让上、下井。

6.检身员要认真负责检身，不准漏检，对违章人员进行交矿处理。

7.工作期间应严肃、认真，不准脱岗、串岗，睡岗不做与工作无关的事情，否则按工区制度进行处罚。

井口把钩工规范上岗行为岗位工作责任制

4.负责维护好上、下人员入罐笼秩序，清点乘罐人数，每罐不超过12人，严禁超员、严禁人物同罐，负责放下罐帘子和检查摇台、安全门是否关好。5.严格执行本岗位“手指口述”操作程序，规范行为举止，维护矿井窗口形象。6.对将要上、下井装罐的各种车辆及齐备进行严格检查，严禁将不符合下井要求的车辆和设备装罐，“四超”物料和大型设备必须制定专项措施。7.把钩工应对于烧焊器具严格执行矿规定上、下井制度，上、下井口严禁烧焊，如确需烧焊，必须经矿调度室同意，手续齐全，措施完备方可允许。8.工作期间不得擅自离岗、睡岗，不说与工作无关的话，不做与工作无关的事，特殊情况必须暂时离开时，应和信号工联系好，离开期间绞车必须停止运行，否则按工区制度进行处罚。

9.在提升过程中，应集中精力时刻注意罐笼运行情况，发现异常情况及时发出停车指令。

10.负责井口房工作范围内的清理工作，保持工作场所卫生，上井口严禁异物坠入井筒，下井口严禁无工作原因逗留。

电瓶车司机规范上岗行为岗位工作责任制

3.严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，按《煤矿工人安全技术操作规程》进行工作，确保安全生产，对当班本岗位安全生产负责，无“三违”行为正确佩戴劳动保护用品，执行现场交接班制度，认真、规范填写本岗位各种记录。

4.必须爱护自己所使用的电瓶车，掌握熟悉电瓶车的结构，技术特征和传动原理，完好标准，应能熟练操作电瓶车，及时排除一般小故障。

5.熟悉工作范围内的轨道情况，严禁撤离电瓶车，确需离开时，先做到切断电源，取下控制把手（随身保管好），抱紧车闸，不准关闭车灯。6.运行前要对电瓶车的灯、铃、闸及撒砂装置等进行全面检查，运行过程中手不离刹车轮和控制手把，应集中精力操作，严禁将身子和头探出车外或在车外开车，遵章开车。

7.运送大型物料和设备及危险物品，必须按照所制定的安全措施执行。

8.按时清扫电瓶车内卫生，班中不脱离、串岗，在工作中发现隐患及时汇报，必须做到不安全不生产，否则按工区制度进行处罚。

电瓶充电、维护工规范上岗行为岗位工作责任制

3.严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，按《煤矿工人安全技术操作规程》进行工作，确保安全生产，对当班本岗位安全生产负责，无“三违”行为，执行现场交接班制度，认真、规范填写本岗位各种记录。

4.充电前，电瓶充电维护工严格按规程要求，佩戴口罩、防酸手套等劳动保护用品，对所使用的充电设备、仪表工具等进行一次检查，均应处于齐全、完好状态方可准备充电。5.充电时使用直流电，蓄电池正、负极与直流电源的正负极分别相接（正对正，负对负），切勿接错。

6.观察电瓶在充电过程中发生的变化，如有异常情况应停电处理，不准电瓶带故障充电。

7.注意连接线与极柱不得有过热或松动现象，电瓶中电解液出时，应及时吸出擦净。

8.每班对使用的设备及时巡回检查，并认真填写好各种记录。9.负责设备的工业卫生和硐室内的环境卫生。

绞车操作工规范上岗行为岗位工作责任制

4.绞车操作工必须熟悉所操作绞车各部分的结构、性能、原理，熟悉信号的联系方法。5.绞车操作工必须了解斜巷长度、坡度，中间甩车场的位置、轨道和安全设施的设置，牵引车数不超过规程规定。6.操作前，坚持巡回检查制度，先检查各种制动操作机构和传动是否灵活可靠，闸带、调节器的间隙是否符合规定要求，滚筒钢丝绳排列要整齐，发现绞车有异常及时汇报等侯处理。

7.听到清晰、准确的信号后，首先应开红灯示警，然后闸紧制动闸，松开离合闸，按信号指令方向启动绞车空转，缓缓压紧离合闸把，同时缓缓松开制动闸把，使滚筒慢转，平稳启动加速，最后压紧离合闸，松开制动闸，达到正常运行速度。

8.下放矿车时，应与把钩工配合好，随推车随放绳，禁止留余绳过长，上提矿车时，车过变坡点后，应停车准确，严禁过卷或停车不到位。

9.绞车运行中，应集中精力，注意观察各种部件运行情况，手不离闸把，收到不明信号应立即停车，查明原因。

10.启动困难时应查明原因，不准强行启动，严禁一手开车，一手处理爬绳，严禁不带电放飞车，严禁绞车匀速行使时，对手不握闸开车。

11.工作时，要正确佩戴劳动保护用品，严禁衣袖不整，操作绞车时，误缠入滚筒中造成人身伤害。

12.工作期间不准脱岗、串岗、睡岗，严禁做与工作无关的事情，否则按工区制度进行处罚。

13.每班工作结束时，做好责任区域内的设备卫生及环境卫生清理，现场履行交接班手续后，方可离开岗位。

信号把钩工规范上岗行为岗位工作责任制

4.接班后，认真检查钢丝绳以及钩头、保险绳、挡车器、拦车网、信号等设备设施是否灵敏、可靠，发现问题及时汇报、处理。

5.熟悉工作场地的巷道及轨道的坡度和变化情况，能正确及时进行操作各种设施。

6.每次挂钩完毕后，必须对列车组列、装载、联车装置及保险绳进行祥细检查，确认无误后方可开车信号。

7.自觉遵守各项规章制度，严禁脱岗、串岗、睡岗，不准做与本职工作无关的事情，否则按工区制度进行处罚；增强服务意识，严禁推诿扯皮，工作应积极主动，及时按要求听点、发信号、把钩，做好提升、松放矿车及其他物料车。

8.严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，矿车松放时，下车场不准有人员逗留观望，要全部进入安全硐室。

9.保护好信号，安全设施，并清理好车场20米范围内的环境卫生。

架空乘人装置规范上岗行为岗位工作责任制

4.架空乘人装置司机必须精心操作，确保设备安全运转，开车前先对各系统进行祥细检查，检查内容包括：各部位紧固件、减速器和液压站油量、制动闸、各项保护、涨紧装置、钢丝绳及接头，巷道环境等，发现危及安全运行情况，严禁开车

5.架空乘人装置司机严格规范乘车人员乘人间距，严禁携带物料人员乘车。6.设备在运行期间，必须注意各部分运转声响，随时观察仪表指示和各轴承温度变化情况。

7.信号系统应声光具备、信号不清晰，不准启动车，中途停车必须制动，检明原因，严禁启动车运行。

8.架空乘人装置运行时，如发现安全隐患，立即停车检查，并及时汇报处理，恢复正常后方可启动车运行。

9.工作期间，严禁脱岗、串岗、睡岗，自觉遵守各项规章制度，不准做与本职工作无关的事情，否则按工区制度进行处罚。

架空乘人装置规范上岗行为岗位工作责任制

4.推车时应在矿车后方推车，不准在车前或手把车沿推车。5.在弯道推车时，不可蛮劲硬推，用力由里向外推，以防掉道。

6.推车过道岔时，要在减速停车后再扳道岔，过道岔后应将道岔扳回原位。7.处理掉道矿车必须遵守下列规定：

（1）将矿车稳住先抬一头上轨，后抬另一头复位。

（2）用铁轨、撬扛使矿车复位时，应注意自身及他人安全。（3）用机械复位时，严禁生拉硬拖矿车。

8.工作期间，严禁做与本职工作无关的事情，不准乱溜乱逛，脱岗、串岗、睡岗，否则按工区制度进行处罚。

井上矸石山绞车操作工规范上岗行为岗位工作责任制

4.绞车操作工必须熟悉所操作绞车的性能、结构、原理、熟悉信号的联系方法。5.绞车操作工必须了解矸石山斜巷的长度、坡度、轨道的设置具体数据。6.操作前，坚持巡回检查制度，先检查各种制动操作机构和传动是否灵活可靠，闸带、调节器的间隙是否符合规定，要求滚筒钢丝绳排列要整齐，发现绞车有异常及时汇报等侯处理。

7.绞车运行中，应集中精力注意观察各种部件运行情况，收到不明信号立即停车，查明原因。

8.启动困难时应查明原因，不准强行启动，严禁不带电放飞车。

9.工作时，要正确佩戴劳动保护用品，严禁衣袖不整，将长发挽入工作帽中。10.工作期间，不准脱岗、串岗、睡岗，严禁做与工作无关的事情，否则按工区制度进行处罚；每班工作结束时，做好责任区域内的设备卫生及环境卫生清理，现场履行交接班手续后方可离开岗位。

矸石仓放仓工规范上岗行为岗位工作责任制

3.严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，按《煤矿工人安全技术操作规程》进行工作，确保安全生产，对当班本岗位安全生产负责，无“三违”行为，4.5.6.7.8.9.正确佩戴劳动保护用品，执行现场交接班制度，认真、规范填写本岗位各种记录。

严禁把矸石仓放空导致漏风现象，违者重罚。

放矸石仓时一人操手柄，一人监护，消除冒险蛮干的现象。

严禁放矸石仓时放矸过满，导致矿车转运行驶过程中矸石、淤泥洒落、流淌影响工业环境卫生，造成二次劳动，费时费力。按人力推车工安全操作规程规定拥推矿车。

做好区域范围内的卫生清理工作，进行班班交接。

遵守工区规章制度，坚守岗位，出满勤，干满点，严格做到工作中不脱岗、不睡岗，不干与工作无关的事情，否则按工区制度进行处罚。

翻罐笼翻卡工规范上岗行为岗位工作责任制

4.到岗位后，认真检查设备的完好状况，有无危及安全的隐患，发现问题及时汇报处理。

5.操作前先看翻罐笼下口与矸石山架顶部“V”型车是否到位，如两车均到位，方可翻卡。

6.操作时要集中精力，时刻注意翻笼旋转时有无异常，发现问题立即停止作业，处理正常后方能继续操作。

7.服从井上班长安排和指挥，做到分工明确，时刻注意副井井口房拥放过来的重车，消除冒险蛮干的现象。

8.处理矿车掉道或大块矸石堵翻罐笼漏矸石眼时要采取安全措施后方可进行。9.与矸石山绞车房发走钩信号要清晰、准确，“V”型车运行时，应时刻注意观察有无异常，发现问题及时打停钩点，处理完毕后方可发走钩信号。

10.每班工作结束后，及时清理责任区域范围内的卫生，保证工作地点整洁。11.遵守工区的各项规章制度，严禁脱岗、串岗、睡岗，不做与工作无关的事情，否则按工区制度进行处罚。

井上维修工规范上岗行为岗位工作责任制

4.必须熟悉井上各种设备、设施、矿车的结构、性能、技术特征，掌握所使用的维修工具的正确使用方法。

5.坚持日检巡查制度，并对检修的设备、设施、矿车等建立检查、检修记录，注明检修日期，检修情况以及所存在的问题。

6.严禁设备、设施、矿车带安全隐患运行，一经发现进上维修工失职行为，工区按制度进行处罚。

7.工作期间必须衣袖严紧，防止在检修设备转动部位时缠绕导致人身伤害，提高自我保安意识，消除冒险蛮干现象。

8.每班必须对辖区范围内的设备卫生及环境卫生进行清理，将工具、材料、零件、备品、配件分类存放整齐，保证取放有序。

9.工作期间严禁脱岗、串岗、睡岗，不干与工作无关的事情，否则按工区制度进行处罚。

10.努力学习业务知识，提升工作质量和工作效率，积极完成领导交给的各项任务。

人行车司机规范上岗行为岗位工作责任制

4.所用的电瓶车、人行车必须完好，电瓶车的五大装置其中一项不合格者均不能使用，人行车与人行车之间要用专用人行车保险撅和保险环连挂好。5.人行车司机必须由有经验技术熟练的人员担任，人行车要有跟车工，跟车工必须坐到列车尾车的最后一排座位上，并挂好红灯，行车时注间了望，运行中发生特殊情况及时向司机发出紧急停车信号，人行车司机停车处理完毕后方可再发信号开车。

6.人行车司机开车要精力集中，人行车行驶过程中，必须时刻注视行车前方，发现道岔、轨道及路面上有杂物等情况要及时减速停车等，处理好以后再开车，开车前要发出开车信号，车过弯道、道岔、硐室口、巷道口、人员集中视线受阻或在双轨车场错车等区段必须减低速度并发出警号。7.人行车司机应在发车前检查运送人员的列车，严禁同时运送有爆炸性的、易燃性的和腐蚀性的物品或附挂物料车。

8.运送人员的列车行驶速度不得超过2米/秒。9.人行车司机应按调度规定时间行驶，如有特殊情况必须有调度通知方可运行，其它时间不准随意运行。

篇3：井口工作站站长岗位责任制

一、市场优势。

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篇4：井口工作站站长岗位责任制

人才是事业发展的基础，有了过硬的高素质队伍，事业才能向前快速推进。基层林业站干部职工与广大林农接触最直接、联系最紧密，基层林业站队伍整体素质的提高，不仅直接关系到为林农提供各种服务的水平，还关系到林业部门在群众中的形象，更关系到服务大局、推动发展、兴林富民职能作用的发挥。提高林业站队伍的综合能力就是提高保育资源、发展林业、兴林富民的能力，这些能力具有很强的知识性、操作性和动态性，属于乡镇林业站站长的核心能力，也是必备能力。

开展乡镇林业站站长能力测试就是要提高基层林业站队伍的综合素质，切实发挥基层林业站职能作用，更好地推动林业站各项工作的开展。国家林业局部署开展乡镇林业工作站站长能力测试后，各省（区、市）按照要求，积极开展了乡镇林业站站长能力测试工作。截止目前，全国25个省（区、市）已经完成今年的测试任务，占测试规划任务总数的93%，测试工作取得了可喜的成绩。

今年是开展乡镇林业站站长能力测试的第一年，从工作推进情况来看，各省（区、市）都十分重视此项工作。大多数省市都成立了测试班子，配备专人负责，并在开展测试工作前进行了培训。截止11月21日，全国共有7400余人完成测试，测试通过率达到99%以上。大部分地区在测试前组织站长进行集中学习、培训，取得了很好的效果。

国家林业局林业工作站管理总站巡视员林海涛在会上提出四点要求：一是提高认识，明确目的，把握好开展乡镇林业站站长能力测试根本出发点。能力测试只是一种手段，目的就是要通过测试，使基层站长努力学习新知识、掌握新技能、树立新观念，提高驾驭本职工作的能力。二是认真研讨，确保测试的后续政策有效、管用，更加符合林业站工作的实际。大家一定要紧密联系各省的实际工作，针对今年测试工作存在的问题，提出合理的解决意见和建议，使测试工作更合理，更完善。三是拓宽经费渠道，多渠道筹集资金，增强保障能力。四是创新培训模式，活化测试成果。

在会上，各省就乡镇林业工作站站長能力测试工作进行了交流。河北、陕西、北京、吉林、湖北等省市先后介绍了各自的经验。综合各省经验，有以下几点得到了与会者的强烈共鸣。一是领导重视，保障有力。大部分省（区、市）成立了专门的工作领导小组，由主管林业站工作的副厅长任组长，人事部门、省级林业站管理机构等多个部门共同组织实施站长能力测试工作。同时指定专人负责组织基层林业工作站站长参加学习培训和测试，并落实测试责任人和测试专项经费，确保测试工作有序进行。二是精心部署，周密安排。为把测试工作落到实处，各省都制定了详细的测试计划，并就组织参与测试工作提出了具体要求，有的地方实行林业站站长能力测试和行业队伍培训一把手负责制，层层抓落实，真正把组织参与能力测试与职工素质教育和基层队伍能力建设紧密结合。三是明确内容，严格培训。有的省以“林业工作站职工岗位培训”丛书为蓝本，利用《森林资源管理》、《林业政策与法规》、《林业工作站管理》等资料组织林业站站长进行集中培训、学习，要求所有站长每天都要进行自学，每周安排一次集中学习，确保了学习效果。有的省市开展了林业站人员基础知识与实用技能竞赛，增强了培训的针对性、实用性和有效性。四是以测促训，活化机制。有的省在坚持以往培训方式和成功经验的基础上，进一步完善建立岗位培训的长效机制，把考核与培训有机地结合起来，活化运用乡镇林业站站长能力测试成果，增强了测试的目的性。五是加强督导，巩固成效。有的省组织督查组分赴各市县，对林业站站长自学和培训情况进行检查指导，同时将能力测试工作纳入各单位的年度考核，强化了学习动力。

篇5：做好加油站长岗位工作之我见

在细微工作中见真功夫—做好站长岗位工作之我见随着20xx年底开放成品油零售市场及20xx年底开放成品油批发市场，成品油市场竞争日趋白热化。作为站在成品油市场竞争前列的加油站站长队伍，能否经受得住市场的考验，直接影响到我们系统在竞争中的地位。虽然我未经历加油站站长这一职位，但我通过与站长的日常接触和二年多零售管理工作的履历，我对加油站站长这一岗位还是有一定的认识的。我认为，要当好站长，应做到“多动脑筋，从我做起，防漏堵漏，善于学习”这十六个字。

作为一站之长，要多动脑筋，才能把各项工作做好，尤其是客户服务工作，把顾客留住。有的站长说得好，既然公司把这座加油站交给了你站长，你就必须想尽千方百计把这间加油站搞好，才能不辜负公司领导的重托。为此，我曾特地到我司青年文明号单位白沙站实地了解，据该站的陈站长介绍，他经过认真总结思考，提出了十二个在工作中遇到的问题该怎么办，其中的一个找赎问题，他认为将找赎的款项单手送给顾客与双手送给顾客效果肯定会不一样。实践证明，找赎时双手将款项送给顾客反而赢得了顾客的一声“谢谢”。为减少员工与顾客的冲突，他还把一些说话的技巧，应变能力，处理办法，服务规范等都手把手地教给员工。由于陈站长多动脑筋、多想办法，因此该站的销量也直线上升，尽管该站前后不远处都有系统外加油站，而销量却这边独好。所以，作为一站之长，应从细微之处着想，从一句礼貌的话开始，从一个小小的动作开始，认真打造我们加油站的品牌，进而稳住顾客，提高销量。作为一站之长，要从我做起，才能在职工中树立威性，带动员工搞好油站的服务工作。油站里员工的眼睛都盯着你站长转，如果站长在工作中不起带头作用，工作不够深入，要管好员工，谁听你的？！还是上述的陈站长，他要求员工做到的首先自己一定做到。20xx年是提升加油站管理服务年，陈站长按照公司要求认真开展以“您好”问候语为突破口、深入贯彻“加油八步法”、“班组交接”服务流程为重点，进一步提高员工的服务意识，扩大品牌影响力，提升员工服务水平。他要求员工背诵服务文明用语，在该站站务会议上，他第一个站台背诵；他要求员工在找赎过程中双手将款项送给顾客，他第一个做出示范；在开展微笑活动中，他第一个以真诚的笑容出现在顾客的面前。与陈站长一样，我们的绝大部分站长是尽职尽责的，在工作中能够起到带头作用。例如带头做好规范服务工作，带头搞好环境卫生，带头遵章守纪等，在员工和顾客中树立了较良好的形象，从而带动了加油站整体工作的不断提高。作为一站之长，要及时做好防漏堵漏工作，才能有效地杜绝员工的不良行为，促进企业健康发展，保证服务质量。我们的员工每天都与油品和金钱打交道，一些心术不正的员工在一切向“钱”看的思想作怪下，总是绞尽脑汁挖漏洞，令到我们防不胜防。近几年来，我们的一些加油站因管理监管不到位，员工违规谋取私利等现象时有发生，给公司造成了一定的经济损失及社会上造成了一定的负面影响。而要杜绝或减少这些现象的发生，首先我们站长要身正，要经得住物质利益的诱惑，要经常想想“贪”字背后的结果；其次要经常开展员工的廉洁意识教育，要将上级公司的有关规章制度及案例通报及时传达到每位员工，要将员工“贪”的念头及时扼杀在萌芽状态；第三要不折不扣地执行有关制度，加强检查督促。特别要做好对库存商品及货款进行经常性的监控和检查，对有关数据要经常核实，发现问题及时处理。作为一站之长，要善于学习，才能适应形势的发展，不断提升自身的经营管理水平，从而提升服务水平。加油站规模不一，有的只有五、六个人，但都涉及到人、财、物等方方面面的管理，而且形势在不断变化，省、市公司有关零管工作的新制度、新规定、新措施、新要求不断推出，服务标准不断提高，这就要求我们站长要不断地学习，不断地充实和完善自己，提升对服务的认识，只有这样，我们才能适应形势的发展，承担起与站长职责相适应的工作，才能经得住市场的考验，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

篇6：收费站站长岗位工作计划书

首先，让我对您的支持与信任致于诚挚的感谢，感谢您在百忙之中顾及了我的殷殷热心。

工作思路

紧紧围绕以科学发展观及公司“学习、创新、务实、廉洁、高效”的企业文化核心价值理念为中心，以开展创建“省级文明单位”、“省级AAA级星级信誉收费站”、“巾帼文明示范岗”为载体，按照“高起点开局，跨越式发展”的发展思路，高标准、高质量的完成全年各项工作目标。

工作目标：

围绕为司乘朋友提供一个路况良好、安全畅通的高速公路路网，为内部保障一个收费规范、应急高效的高速公路系统，为窗口塑造一支素质优良、技能过硬的高速公路队伍的总体目标。

1.加强思想政治教育，培养适应高速公路管理、具有创新理念的高素质队伍;

2.落实业务技能培训，全面提高员工队伍素质，年内最少组织4次业务技能比武，树立典型，以点带面;

3.注重人才的开发与培养，以“重点培养、全面发展”为中轴，建立复合型人才库，为企业发展提供优秀的员工;

4.每月召开员工座谈会，及时了解员工的思想动态，促进管理;

5.定期组织廉洁警示教育活动，强化员工廉洁自律意识，全年不发生违纪违法、弄虚作假和贪污作弊等行为;

6.积极争创“省级文明单位”、“省局AAA级星级信誉收费站”“巾帼文明示范岗”等文明称号;

7.报送稿件或动态信息每月不少于二篇;

8.全年不发生安全生产责任事故;

9.完成领导交办的各项目标任务

工作计划

第一季度：塑形象，迎新春，保畅通

工作措施

(一)全员塑造新形象

通过不断的学习和实践，进一步提高自己的综合素质。

1、作为管理者首先既要懂政治又要懂经营管理和业务技能，既熟悉党和国家的方针政策又熟悉现代企业管理制度头阵，成为员工的表率。并将这些知识充分的应用到实践中，脚踏实地，埋头苦干，立说立行，不尚空谈。

2、增强员工的“爱国、爱岗、敬业、奉献”意识和提高全体员工综合素质为目的，通过集中授课的学习方式，积极引导广大员工进一步解放思想、更新观念、进一步提高竞争意识、服务意识，增强危机感、紧迫感和责任感;积极鼓励员工参加自考、函授等教育学习，不断提高员工的自身素质;

(二)以人为本，营造和谐的工作氛围

坚持，切实把“以人为本”的思想贯彻于管理的各个环节，通过制定出一系列更为人性化的企业管理制度，形成一种人与人之间相互尊重，相互理解，相互信任和相互帮助的尊重人，理解人，关心人的良好氛围。在选人用人方面要做到公开、公正、公平，实行竞争上岗机制，消除不安定因素，解决用人上的突出矛盾。

(三)积极部署，迎接新春

1、在新春来临之际，首先完成所有安全隐患整改工作;

2、召开会议，针对春运期间车辆聚增、安全方面等情况，做好预防和准备工作，确保春节期间各项工作有序的开展;

3、要求收费人员在做好收费、安全、唱收唱付等工作的同时，积极开展优质文明服务，为司机排忧解难，树立良好的“窗口”形象;

4、保证各项工作的顺利开展，制定春节值班制度及值班情况，要求值班人员24小时坚守岗位，做好日常工作，并做好记录和汇报工作;

5、严厉打击超限超载车辆，对恶意或蓄意闹事的车辆要做好上报工作，及时联系高速交警、路政人员对其进行处理，确保检测点的正常秩序和收费站的安全畅通。

工作计划

第二季度：抓队伍，比技能，精化管理

工作措施

(一)营造浓厚的学习氛围

通过营造一个良好的学习氛围，使每一个员工养成学习习惯，以全面提高个人素质，使员工朝着公司发展“复合型”人才要求的方向发展，为企业发展提供更优秀的员工，让学习成为员工和企业生存的基础。

1、制定出详细的学习制度和计划，合理安排收费员的学习时间和内容。将学习成绩纳入考核范围，通过制度的约束加强员工的学习，最终使每一名员工能养成自觉学习的良好习惯。

2、要在收费站每一处都能体现出学习的氛围。通过利用收费站的企业文化墙、黑板报等文化载体，把员工亲手绘制的东西展示出来，给员工搭建一个充分展示个人才艺的平台。在这种环境的熏陶下，以不断的培养员工的学习意识和对企业文化的理解。

3、根据员工的个人条件和其学习的要求。通过组织英语、绘画、书法等兴趣小组的方式，为他们制订个人发展规划，鼓励员工学有所长，并与本职工作相结合，以加强和引导员工学习，提高其个人综合素质。

4、通过定期组织业务知识培训和综合素质竞赛，奖励先进，鞭策后者。

5、建立有效学习激励机制，通过树立和培养典型学习人物，给员工一个明确的学习导向。

6、每季度对学习内容进行考核，人人参与评比，使收费人员达到业务知识“一口清”。通过多次的考核与实践，推选出优秀员工参加业务技能比赛。

(二)培养员工的创新意识

培养员工的创新意识，加强对员工创新意识的引导。以每天进步一点就是创新，鼓励员工积极的创新热情，最大限度挖掘员工的创新能力和集体的创新智慧，使创新成为企业的灵魂，发展的条件。

1、引导员工大胆创新。要让员工了解创新并不仅仅是科学上的发明创造，也是创造性地工作和生活。工作中提出的好建议，在制度上的小改变，工作程序上的小改进，从而引导员工多发现，多观察，多思考，不怕失败。

2、通过不断的培养员工的主人翁责任感，把全体员工的主动性、积极性调动起来，让创新意识的企业文化根植到员工心中，以最大限度将员工的创新潜能挖掘出来。可以通过一系列的关爱员工的举措和活动的开展，进一步来激发员工的责任感和树立他们的团队意识。

3、每周召开一次员工座谈会，定期与员工交谈。每次针对一两项内容来展开讨论，每人均可发表自己的意见或建议。在讨论中注重树立一种团队意识，提倡团队创新文化。

4、制定创新激励制度，每提出一个好的建议、办法，都给予适当的物质和精神上的奖励，以提高员工创新的积极性。

(三)落实务实的工作作风

在实际工作中多发现问题，解决问题。从员工的工作、生活入手，提出具体的解决办法，责任明确，并加以认真实施，取得明显的效果。把务实的企业文化当作我们优良的工作作风来抓。

1、收费站的星级考核要严格按照《收费管理办法》执行，稽查人员应认真对照考核办法，逐项考核。用考核来促进站长发现问题，分析问题，解决问题的能力，提高管理水平。

2、每月组织的谈心活动，达到真实了解员工的工作生活需要和思想动态，及时向管理处或公司反映。

3、通过制定“员工意见处理办法”等方式，将员工提出的问题进行合理的解决和答复。

(四)树立员工廉洁自律意识，塑造廉洁自律队伍

以定期组织员工观看警示教育片、廉洁纪录片、阅读廉政书籍等，教育员工树立廉洁自律，树立一道反腐倡廉的`廉政企业文化城墙，使廉洁成为我们各项工作的重要保证。

1、实行岗前廉政宣誓，岗中跟踪稽查，岗后总结的三岗廉政教育。坚决杜绝利用职务之便收受财物发错卡、私放车辆以及利用计重设备进行作弊的行为。

2、管理者要以身作则，严格落实每个制度或规定，树立廉洁自律的榜样。

3、实行站务公开制。对于站务重大决策、决定、员工工资、站长基金、收费员的星级考核成绩和食堂的开支情况等进行公示。

4、坚决实行廉政建设“一票否决制”。

(五)建设高效的工作团队

以按时上下班，严格值班制度，做好值班记录，严格实行首问负责制等，使员工要养成紧张、有序、高效地工作习惯，以提高工作时效，使高效成为我们工作过程中追求的目标。

1、各类资料严格按照绩效考核中的各项要求进行整理，装订整齐、规范整洁。

2、严格执行机关效能建设的相关要求。

工作计划

第三季度：抓服务，促营销，加强安全生产

工作措施

(一)提成服务质量，搞好收费营销

1、坚持使用文明用语，加快收费速度，回控速度，提高放行能力，严格工作程序，提高工作效率;

2、创新营销方式，充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服务质量，开展收费营销活动，不断适应市场条件的变化，尽可能提高资源的利用率，逐步完善收费制度，培育收费亮点。

3、在职工中倡导和培养服务制胜的理念，通过调查问卷，发放宣传单，免费为司乘人员提供加水，工具箱等方式，积极为司乘人员提供便利的行车环境，做到依靠服务求生存、求发展。

(二)切实抓好安全生产

认真落实安全生产法，贯彻“安全生产、预防为主”的方针，加大安全生产力度，进一步对广大员工加强安全生产基础工作，努力提高安全生产水平。加强对一线作业员工的安全生产监督管理，推行安全生产责任制，积极探索建立安全生产长效机制，切实防止重大安全责任事故发生。

工作计划

第四季度：抓好精神文明建设，促进企业文化建设;做好全年工作总结

工作措施

(一)抓好党、团队伍建设，营造良好企业氛围

为发挥党员、团员的模范带头作用，增强员工队伍的凝聚力和号召力，公司将以争创“青年文明号”和交通系统文明示范“窗口”单位为契机，经常开展形式多样的文化、体育、娱乐、竞赛活动，丰富职工的业余生活，开展反腐倡廉、预防职务犯罪，创造一个积极向上、健康文明、团结严谨的优秀企业氛围。

(二)努力提高员工思想道德素质

大力抓好精神文明建设，弘扬“敢为人先、务实进取、开放兼容、敬业奉献”的精神，引导广大员工坚定理想信念，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

(三)积极宣传企业形象

为了更好地服务公司管理，树立企业形象，促进公司营运业务的全面发展，营造良好的企业文化氛围，增强企业的吸引力和凝聚力。鼓励广大员工向公司简报和省局简报及其他一些报刊投稿，表扬先进事迹，介绍先进经验，展现高速公路全体营运人员的新人新事新风貌，不断丰富员工业余文化生活，陶冶员工的道德情操，增强工作凝聚力、战斗力。

(四)对全年的工作进行总结。对照工作目标责任书分析全年各项任务完成情况，总结工作中的好的经验做法，找出工作不足的地方，有针对性的做可行性建议，力争在以后的工作中做到尽善尽美。

篇7：信号把钩工井口岗位责任制.

1、必须在工作现场进行“手指口述”交接班。

2、交班人必须将本班中设备运转情况和下班注意事项及重要领导的指示向接班人交代清楚。

3、接班人员因故未能按时到岗时,交班人员不准擅自离开工作岗位,应及时向上级汇报。

4、操作场所、不清洁不交班。交接班时必须认真检查信号系统、照明系统、及其它各种安全设施的使用情况, 发现问题立即汇报并及时处理。

5、现场无遗留问题后,交接班双方履行手续,做好相关记录后, 交班人员才可离开。

二、把钩工交接班制度

1、必须在工作现场进行“手指口述”交接班。

2、交班人必须将本班中设备运转情况和下班注意事项及队内领导的指示向接班人交代清楚,接班人要详细检查信号、照明、道岔、缆线、轨道是否安全可靠,其它安全设施符合规定。

3、接班人员因故未能按时到岗时,交班人员不准擅自离开工作岗位,应及时向上级汇报。

4、操作场所、各车场水沟、轨道卫生不清洁不交班。各班交接班时必须认真检查信号系统、照明系统、及其它各种安全设施的

使用情况,发现问题立即汇报并及时处理。

5、现场无遗留问题后,交接班双方履行手续,做好相关记录后, 交班人员方可离开。

三、信号工巡回检查制度

1、检查信号房、信号硐室是否清洁整齐,必要时清理。

2、检查信号操作台指示状态和实际是否相符。

3、检查信号、操车设备闭锁功能能否正常实现。检查完后做好相关记录。

四、把钩工巡回检查制度

1、按规定时间、线路进行巡检、做好相关记录。

2、每班仔细检查操车系统液压站有位、油压是否正常,液压站管路接头有无渗漏,电磁阀动作是否正常,油泵运转是否正常,如有异常应与维修工及时沟通并处理。

3、每小时检查系统检查摇台、安全门、阻车器、推车机、道岔动作是否灵活,有无卡阻,检查液压站管路、接头有无渗漏,闭锁功能是否正常。如有异常应于维修工沟及时沟通并处理,排除安全隐患。

4、每小时检查轨道接头间隙、接头上下左右偏差是否符合规定,轨道有无变形。

5、每小时检查矿车车厢有无变形,矿车碰头、闭锁是否损坏,销子、三环链有无严重变形。

6、每小时检查电机车制动闸、撒沙装置是否完好,电机车声光报警器工作是否正常,操作手柄是否灵活,螺栓有无松动。

7、详细检查插销、链环、保险绳、钩头 15米以内的主绳是否安全可靠符合规定。

篇8：副站长岗位责任制

一岗位职责

1、负责党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定在母站的贯彻执行。

2、协助站长抓好分管工作及生产组织工作。

3、负责安全、生产、质量管理工作，参加公司主持召开安全生产例会及生产运行的专业会议，协调解决生产运行过程存在的重大问题。

4、负责ISO9000质量认证以及质量技术监督管理工作，协调解决公司重大质量问题。

5、负责对突发事件的现场指挥。及时组织采取有效的应急措施，把损失和影响降低到最低限度。

6、负责对重大突发事件向上级领导和主管部门汇报。

7、完成领导安排的其他各项工作。

二安全职责

1、对母站站长负责，协助站长抓好生产工作及健康安全环境体系的建立和实施工作。

2、负责母站安全管理工作，审批母站HSE目标、指标分解计划，监督各项安全管理工作的落实，协调解决母站重大安全隐患。

3、深入生产现场进行定期或不定期的检查，发现有威胁员

工安全、健康、污染环境的事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。

4、参与母站HSE体系的建立、运行和组织HSE管理体系审核活动。

三工作标准

1、认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。

2、生产、安全管理体系不断完善，制度严密，监督有力，执行到位。

3、及时妥善协调解决生产运行过程存在的问题，确保生产正常进行。

4、持续改进HSE管理体系，确保资源投入和监督到位。

5、应急措施有效，应急行动组织得力，避免或减少突发事件造成的损失。

6、重大突发事件发生时，按汇报程序及时向上级领导和主管部门汇报。

7、及时、保质、保量完成领导交办的各项工作。

四岗位责任

1、对母站出现重大安全事故承担责任。

2、对母站安全生产指标完成情况承担直接责任。

3、对母站安全生产运行承担主要责任。

4、对母站出现生产安全事故承担责任。

五安全责任

1、对协助站长抓好生产工作及健康安全环境体系的建立和实施工作负主要责任。

2、对母站安全管理工作，审批母站HSE目标、指标分解计划，监督各项安全管理工作的落实，协调解决母站重大安全隐患负责。

3、对母站出现生产安全事故承担领导责任。

六工作权限

1、有权决策和指挥母站各项生产运行活动。

2、有权对母站进行安全、生产指标考核，提出意见。

3、有权主持召开母站生产例会及有关生产运行的专业会议，研究、审定重要生产工作。

4、有权对安全管理不到位、隐患整治工作拖延的部门和个人进行处罚，追究责任。

篇9：站长岗位职责

2.组织实施各项土肥技术的推广应用工作及新肥、新技术的引进示范工作。

3.组织实施沃土工程。

篇10：值班站长岗位职责

1、在站长的领导下，协助站长完成加气站的各项工作；负责站内生

产设施、设备的安全运行；

2、负责站内消防设施的日常维护检查工作；对本站的生产设备进行

检查，及时定期申报对安全阀，压力表等设备安全检验计划保证设备状态良好，灵敏可靠。

2、根据本站情况和职工思想状况，开好班前班后会，部署安全注意

事项。认真执行交接班制度，经常开展安全自查工作。

3、维护站区环境卫生，妥善处理突发事件和业务矛盾。

4、和调度沟通气量输配情况，合理组织生产运营。

5、监督员工正确使用防护工具。

6、有权拒绝上级不安全、不科学的生产指令。

篇11：副站长岗位职责

一、积极协助站长做好班子成员的组织协调工作，自觉接受站长对自己工作的领导、指导和督促检查；

二、认真贯彻执行中央、省、市、区和上级主管局的指示、决议、规定；

三、协助站长搞好日常工作，抓好分管工作安排，并抓好分管站点的日常工作；

四、参与处理违法违纪的干部职工及本机关重要决策的研究；

五、指导检查和督促分管站点各项工作；

六、抓好分管站点的思想、作风建设和业务建设；

七、深入实际调查研究，了解情况，解决问题，指导工作。重要情况应及时向站长报告，并提出处理的意见、建议；

八、加强与其他领导的沟通和协调，同心协力搞好工作。对职责有交叉的工作，要主动与其他分管领导协调处理；

篇12：站长助理岗位职责

2.帮助总社编辑部落实地方新闻专题策划,做好联系与安排。

3.协助站长完成总社交给本站的经营工作，包括发行、广告等。

4.协助站长与当地各界建立、保持良好的往来关系，并在当地积极开展各类活动，扩大本报的影响，树立报社的良好形象。

篇13：加油站站长岗位讲述

我叫XXXX，XXXX年进入XXXX石油公司，历任XXXXXX，现任XXXX站经理。

一、岗位职责

我的工作职责是：负责组织领导全站员工开展各项经营管理、安全管理和服务工作，是加油站经营管理的第一责任人，具有站内考核权、二次分配权、日常费用支配权、用人建议权、促销与价格建议权5项权利。

（1）负责加油站的HSE工作，确保员工遵守公司HSE政策，实现加油站安全运营。

（2）负责加油站的运营，执行公司价格政策和服务标准，做好现场服务，开展经营分析，组织促销活动，确保加油站各项经营目标实现。

（3）负责加油站的资金安全，执行公司财务规定，及时缴存营业款，并做好加油卡的管理。

（4）负责加油站的站容站貌、设备设施的维护和保养，确保符合公司标准和要求，参与加油站改、扩建方案的制订。

（5）负责加油站员工的日常管理，包括培训、考核、分配、沟通和激励。

（6）负责加油站油品、非油品的存货管理，对盈亏情况进行分析，降低损耗。（7）负责加油站客户的维护和开发，及时对加油站商圈进行调查分析。

（8）负责加油站内外部关系的协调和维护，及时做好沟通，配合内外部检查，配合做好加油站证件办理、年审和换证。

（9）完成上级交办的其他工作。

岗位风险：一是经营风险，容易发生经营目标实现不到位，资金管理不到位，走单、短款、假钞的问题；二是管理风险，容易发生人员管理不到位，站容站貌不整洁、培训不实、考核不严、分配不科学、沟通不到位和激励不及时等问题；三是安全风险，容易发生交通事件、油品泄漏及电气火花、动火等引发火灾爆炸和油气中毒事件、高温季节引发高温中暑、冬季积雪过多造成加油罩棚的超荷载坍塌、加油现场积水、油迹、加油岛地砖不防滑等造成人员跌倒事件等问题；四是不确定因素风险，容易发生加错油料引发纠纷及投诉、设备进行检维修及保养中造成机械伤害、设备缺陷造成电气伤害事件等人为突发情况。

干好本职工作的体会：一是要把公司党委和领导的指示落实好，大是大非面前要保持清醒，讲政治，有信念；二是正确用好手中的权利，灯红酒绿前要守住底线，讲规矩，有纪律；三是修身养性，老实做人，关心爱护好部属，要大公无私，一碗水端平，讲道德，有品行；四是先人后己、先公后私，把加油站的事当事业干，心思要在岗位上、工作中，讲奉献，有作为。

二、差距不足

对照“四合格四诠释”的标准，结合近年来的工作，我深入查找了自身存在的不足，主要以下几个方面：

一是理论学习不深入。特别是对HSE政策学习不够深入细致，学用结合的不好，同时缺少对营销策略和科学管理方面的理论知识，导致工作始终在一般水平徘徊。

二是管理不到位不严格。总感觉加油员工作特别辛苦，又都是一起共事多年的同时，在一些细小问题上存在睁一只眼闭一只眼的情况，管理失之于宽、失之于软。

三是安全意识还有待提高。对一些细小的、隐形的安全问题重视还不够，加油站安全工作还存在不够细致、不够全面深入的问题。

四是中心工作抓的还不牢固。对我们的优势宣传力度不够，对固定客户群这些加油站的义务宣传员和编外营销员的作用发挥的爱不是太明显，对非油品商品的销售力度还需进一步提高。

三、改进措施

一是高标准开展中心工作。下一步要通过不断创新商品油经营销售、安全管理理念，转变工作思路和销售方式，以灵活多样的措施，实现和落实了上级下达的经营目标，为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。

二是继续抓好理论学习。继续开展好“两学一做”学习教育，及时组织职工传达学习党的十九大精神及公司党政文件精神，使职工及时掌握了解公司改革发展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信心坚定，思想认识明确，有力的促进了加油站各项工作的持续健康发展。

三是严格把好安全关口。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全管理放在首位，及时总结经验，不断创新和探索新的安全管理方法，强化加油站的安全管理，狠抓各项安全管理制度及措施的落实，建立健全各项安全管理制度，补充完善了站库消防安全管理制度，安全隐患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项安全管理措施落到实处，筑牢了安全监管防线。积极配合和参与运输部开展的各类安全生产活动，不断加强对职工的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消除了各类安全隐患，确保了商品油销售和安全生产。

四是提高基础管理水平。适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严控制各类费用开支，逐月进行经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售成本，实现增收增效。在一定程度上为加油站谋求增收，创造了新的收入增长点。