2005年领导述廉报告

2005年领导述廉报告（通用6篇）

篇1：2005年领导述廉报告

2005——2008年领导班子述职述廉工作总结

花东镇中心小学高溪分教点

2005——2008年，我校在花东教育指导中心的领导下，在高溪、凤岗村委的支持下，全体师生团结合作，共同努力，坚决执行党的教育方针、政策，忠诚党的教育事业，积极实践“三个代表”的重要思想，进一步解放思想，勇当实践科学发展观的排头乒，开拓进取，与时俱进，深化教育教学改革，积极推进素质教育，努力完善办学条件，扎扎实实地抓好学校的各项工作，使学校的校园、校风、学风、纪风进一步得到提高，出色地完成各项教学任务。下面我代表学校领导班子向上级领导和全体教师汇报：

一、加强领导班子和教师队伍建设

1、我校领导班子是一个精诚团结、业务精干的领导集体。每个领导成员从政治、思想、业务、言行等各方面都严格要求自己，以身作则、严于律已。不断加强学习，提高自己、充实自己，具有对工作的高度责任感，牢记“奉献、团结、高效、开拓”的工作作风，解放思想、转变观念、勇于探索、求实创新，专业知识扎实。在工作上分工明确，职责分明，定期召开领导小组会议，研究学校的各项工作，并形成一定的办学理念。组织教师认真学习《公民道德建设实施纲要》、《教师职业道德规范》，省委书记汪洋同志提出“继续解放思想，坚持改革开放，努力争当实践科学发展观的排头兵”等，加强师德建设，使教师树立正确的人生观、价值观。并根据当前的教育形势提高教师竞争上岗的意识，转变教育观念。关心教师的生活、学习、工作，慰

问有疾病的教师，使教师扎扎实实、任劳任怨地搞好教学工作。

二、加强师德建设，全面提高教师的形象。三年来，我校把打造一支思想素质合格、专业技术业务过硬的教师队伍放在各项工作的首位。以格守《中小学教师职业道德》为基础，以弘扬中华传统美德，培养教师具有奉献精神、创新意识、团结合作为重点。全体教师都做到自觉遵守学校的各项规章制度，爱生敬业、乐于奉献，服务学生，努力提高教育质量。三年中，我校无出现教师歧视差生、体罚学生、或粗暴语言等一些有损教师形象的现象。学校能定期召开学生会、家长会，听取他们的意见。每个教师都能做到依法执教、廉洁从教、文明施教。涌现出如潘彩凤、陈翠清、梁少嫦等师德高尚、业务过硬的优秀教师。

学生方面，深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，全面实施《公民道德建设实施纲要》，深化《社会主义荣辱观》的教育，形成全员育人、全科育人、全程育人的良好氛围，使学生树立正确的人生观、价值观，培养学生高尚的思想品德。三年来坚持进行“文明班”、“文明学生”的评比活动，增强学生个人荣誉感和集体的凝聚力。如０７，学校以“文明礼仪伴我成长”为专题教育贯穿整个学期，制定了《高溪小学“文明礼仪伴我成长”活动实施方案》、《花东镇高溪小学文明礼仪规范》等，要求学生在不同的场合，不同的时间掌握适合的文明用语，对表现突出的同学进行表彰。少先队大队部进行了《让世界充满爱》的大队主题活动，结合当前的抗震救灾工作进行诗歌朗读，表达了对地震

遇难者的沉重哀悼，取得了很好的教育效果。

三、抓好教学常规管理，努力提高教育教学质量

1、每位领导和教师都能进一步强化科研意识和创新意识，挤时间自学教育教学理论，深入进行课堂教学的改革，积极改进和优化课堂教学，以适应教育发展的需要，从根本上转变教学观念：以全新的理念重新审视学生和教学，实现新形势下教师角色的转换，变以往的教学传授者为学习的指导者和参与者，以教材为媒介，引导学生进行自主探究性的研究，真正落实“四为主”的教学原则。

2、加强教学常规的管理力度，教导处、教研组定期组织教师学习先进的教育教学理论知识，努力提高教师的业务水平，并对教师常规的教学工作（如备课、讲课、批改作业、辅导学习困生等）经常进行检查。从检查得知，教师的备课能结合本班的实际、体现创造性，并有个人的特色，不但备知识的传授，更注重了思想教育的渗透，重视学法的指导。几年来，我校的教育教学工作均取得优异的成绩。

四、认真做好创建广东省教育强镇的工作。

２００６年，我校争取了花东镇人民政府的大力支持，共投入资金十多万元完成了学校的“穿衣戴帽”的改造工程，更换了门窗和用电设施、室内扫白和窗帘装饰，添置一大批教学和体育设施。创强期间，通过校会、班会、宣传墙报，加强了创建广东省教育强镇的宣传力度，完成了学校环境和各专用场室的全面改造，精心布置好迎接“创强”验收的良好氛围。同时，认真配合教育指导中心“创强”资料组的工作，一丝不苟地完成资料的搜集和整理工作，为创建广东省教育

强镇贡献了应有的力量。

五、抓好综治及安全工作

1、组织教师学习《学生伤害事故处理办法》的实施细则与区政府的“青少年安全管理专项治理行动”的指示精神，增强教师的安全意识，强化安全管理与教育；结合学校实际，健全各种的安全制度，制定学校安全实施方案，努力努力开展综治及维稳、安全工作。

2、认真开展如“交通安全”、“我要做文明标兵”等各种安全专题活动，对学生加强交通、防火、防雷电、防溺水、防盗防抢、防拐骗等安全教育。０８年６月进行了突发事件的紧急疏散演练，使其掌握逃生本领，提高师生自保能力自救有能力，防患于未然。三年来，我校师生无发生重大的安全事故和受骗现象。

3、认真落实值班制度，加强值班巡逻和保卫，按规定时间上课和放学，坚持做好学生过马路的护送工作。值班教师早上7点、中午1点准时进行巡堂工作，及时处理有关的事宜；每天上课后锁好学校大门，防止校外人员进入校园。

六、廉政建设情况

三年来，学校的领导班子能从各方面严格要求自己，认真进行“党风廉政建设进校园”的活动，不断强化自律意识，办事公开、公正，工作勤奋，以身作则，严格执行财经纪律，把有限的经费用在教学上，为老师树立良好的表率。

七、三年来的主要成绩：

毕业班连续三年都获花东镇毕业测试的前列（０６年第五名，０

７、０８年第四名）；05年《浅谈在学校管理中的几点体会》获花都区德育论文二等奖；07年《学困生心理特征及教育对策的研究》获花都区教育“三年规划”课题结题三等奖；07年获花东镇优秀优秀党员； 07年少先队获花东鼓号操比赛一等奖。

八、存在问题和今后努力方向

1、学校现代教育设施还比较落后，四室一场等硬件建设离规范化学校的要求还有一定的差距。

2、领导和教师在实施新课程的教学方法比较落后，教育理论、教学观念、信息、教学手段比较薄弱。

今后，我校将继续加强教师的现代教育理论学习，加强教师的职业道德建设，进一步提高教师的业务水平，健全各项管理制度，加强教育教学、教师的管理，加强学校软硬件的建设，全面实施素质教育，努力提高教育教学质量，为花东教育事业的腾飞做出应有的贡献。

花东镇中心小学高溪分教点

二００八年六月二十二日

篇2：2005年领导述廉报告

报 告

区委组织部：

本届以来，区发改委在区委、区政府的正确领导下，在省市发改委的有力支持和指导下，高举邓小平理论伟大旗臶，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，励精图治、奋力拼搏，以令人鼓舞的业绩为“十五”计划画上了圆满句号，为“十一五”规划的实施奠定了坚实基础。2001年，区发改委被评为湖北省“九五”时期计划工作先进集体，并从2001年到2004年连续四年被评为市目标工作先进单位，连续四年被评为市级重大项目工作先进单位，省、市移民建镇先进单位。战线各局、总公司共获得各种奖项190多个，其中国家级1个，省级26个，市级55个，在全区七大战线部门中位居第一。与此同时，区发改委的职能工作和部门工作每年在全区评为先进单位、优胜单位和立功单位，使发改委的整体工作跃上了一个新的台阶。按照要求，现将区发改委领导班子本届以来履职廉政情况具体汇报如下。

一、规范管理，强化学习，班子成员综合素质不断提高 一是开展政治理论学习。本届以来，领导班子按照每年年初制定的《政治理论学习计划》安排，以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届三中全会、四中全会、五中全会和六中全会精神为指导，坚持中心组理论学习不动摇，彻底改变过去以会代学的倾向，努力在学习中做到六求，即在学习认识上求“高”，在学习制度上求“严”，在学习内容上求“深”，在学习方式上求“活”，在学习措施上求“实”，在学习效果上求“佳”。领导班子成员主动联系个人

思想、工作实际，深化认识，不断提高理论水平，夯实理论功底和系统知识，经常写学习笔记和心得体会文章，按季检查，相互交流，形成制度，自觉遵守，使班子成员的思想和理论素养在学习中不断得到提高，班子成员撰写的理论文章多次在全区论文评比中获奖。

二是开展业务知识学习。随着改革的不断深入，发改委工作的面越来越大，职能作用发挥的要求越来越高，这就要求党员干部和班子成员对涉及到全区各方面的工作都要熟悉，并且要成为相关方面的能手和专家。为此，班子成员采取钻研专业书籍、请专家指导和开展调查研究等方式深入地开展业务知识学习，不断提高业务素质。领导班子成员每年都有工作体会文章被省、市刊物和新闻媒体采用。

三是开展法律法规学习。主要是认真学习《宪法》、《地方组织法》、《湖北省各级人大常委会监督条例》、《地方政府与人大代表法》、《行政许可法》和《干部任用管理条例》、《 市行政机关工作人员行政过错责任追究试行办法》等法律法规，使领导干部法制观念明显提高，依法行政、依法办事的自觉性明显增强，依法办事的工作格局基本形成，法律水平不断提高。

通过学习，使领导班子始终坚持立党为公、执政为民的方向，增强了四种意识，强化了四个观念：一是增强发展意识，强化了科学发展观；二是增强进位意识，强化了目标责任观；三是增强紧迫意识，强化了作风转变观；四是增强大局意识，强化了优质服务观。

二、发挥职能，勤政敬业，认真做好发展改革工作

本届以来，区发改委领导班子在区委、区政府的直接领导下，在区人大的监督、支持下，坚持以三个代表重要思想为指导，高举发展的大旗，以强区富民为已任，以目标管理为尺度，以改革创新为动力，以发改委整体工作上台阶为目的，发挥职能作用，坚持团结共事，勤政廉洁，与时俱进，创造了较好业绩，得到了省市区三级领导的充分肯定，主要体现在六抓六确保。

1、抓绩效，确保全区计划目标的落实。在认真制定下达和组织实施全区国民经济和社会发展计划过程中，始终坚持发展是第一要务的观念，紧紧咬住政府工作目标不放。突出重点，狠抓五个到位：一是年初计划目标分解到位；二是责任细化明确到位；三是完成措施落实到位；四是协调服务检查到位；五是跟踪督办参谋到位，有效促进了国民经济与社会发展计划如期完成。预计2006年全区生产总值92.1亿元，增长13%；规模以上工业增加值17.8亿元，增长18.7%；全口径财政收入9.8亿元，增长21.6%；地方财政收入5.5亿元，增长21%；固定资产投资突破50亿元，增长26.3%；农民人均纯收入4800元，增长9.9%；社会消费品零售总额33.4亿元，增长15.6%。本届五年来累计完成固定资产投资173亿元，比“九五”时期增加4.1倍。五年间，主要经济指标增长速度均高于快于好于全省、全市平均增长水平，经济总量和综合实力有了明显增强，2004年至2005年已连续两年跃居全省县域经济先进行列。

2、抓关键，确保发改职能充分发挥。发改委的重要职能是对上争取项目和资金，对内策划项目和督查。领导班子成员一直坚持千方百计报项目，千言万语谈项目，千辛万苦争项目，不计得失、不求名利、无私奉献，审批和下达基本建设投资计划800多个，总投资过百亿元，上报项目达400个，投资40多亿，并向国家省市争取建设资金3亿多元。在“十五”的后三年完成重大项目50多个，总投资70多亿元，策划重大项目10个，总投资30多亿元，为 经济发展作出较大贡献。今年又上报项目130多个，申报资金1.3亿多元，争回无偿资金6000多万，其中国家资金2000多万，省、市两级资金各2000多万。在确保项目报批文件深度和质量的前提下，区发改委努力实现各环节的有效衔接，加快审批，加大项目服务力度，从规划到引进，从立项到动工投产，一盯到底抓服务，一着不让抓推进，力促项目三变，使项目早规划，早动工，早运行，早产生效益，为我区的经济发展作出了突 3 出贡献，得到了有关部门的高度赞扬。在项目建设中，区发改委坚持了跟踪检查，强化了投资管理，每年都超额完成了全年投资计划，使全区策划项目、重大项目建设连续几年荣获市政府的表彰。南车集团、支庙机械、中粮 食品加工中心、国测科技机电园、纸坊污水处理厂以及“农村家园建设”行动计划等一大批重大项目的实施，为 的经济腾飞积聚了后劲，发挥了巨大的拉动作用，有效实现了 经济经济的快速增长。

3、抓发展，确保改革开放取得实效。本届领导班子五年来始终坚持把深化改革创新作为推进经济社会发展的强大动力，不断清除经济建设和社会发展中的各种障碍。按区委、区政府的统一安排布署，发改委充分发挥职能作用，以精简机构、提高效能为目标，配合和指导进行了区级机构改革、乡镇综合配套改革和行政审批制度改革，取消行政审批事项961项；以产权制度改革为目标，稳步推进和基本完成国有、集体企业改革改制任务；以“减轻、规范、稳定”为目标，完成了农村税费改革，在全市率先取消了农业税；以构建社会保障体系为目标，实施了城乡医疗和社会保障制度改革，完善了城镇居民和农村贫困户最低生活保障制度，在全市率先启动了五险合一，以支持农业经济发展为目标，纵深推进了农村金融体制改革，在全省率先完成了农信联社增资扩股、统一法人的改革任务；以规范土地市场秩序为目标，推行了土地储备和挂牌交易制度改革，盘活了土地存量，促进了土地资产增值。坚持以改革促开放、以开放促发展，积极推进全方位、多层次、宽领域的对外开放，累计引进各类项目429个，合同投资总额277亿元，实际到位资金126亿元，出口创汇1800万美元，实际利用外资2300万美元，增长4.5%，招商引资结出了累累硕果。

4、抓调研，确保当好领导参谋。没有调查就没有发言权，没有调查也就没有主动权。为了准确有效掌握全区经济社会发展运行态势，促进绩效目标的顺利实施，发改委党政主要领导带头，大兴调研之风，4 每月每人下乡、下厂、下基层不少于5天，做到调研有专业课题，活动有日程安排，结果有调查报告。几年来，共撰写和上报有见解性论文与建议五十多篇，其中《 区林业发展思路与实施对策》、《失地农民就业安臵—— 农村经济发展中的新问题及对策》、《浅析城乡居民收入与消费差异，统筹城乡经济与社会发展》、《关于推进 区农副产加工产业化进程的思考》等八篇论文获得 市发改委科技进步二、三等奖，为市区级上报获奖论文之最。主任龚云卿同志的“关于 区城镇体系建设发展思路及对策”、“发挥人大代表作用的思考”等文章还分别被人民日报《新时期基层发改工作指南》和《中国人大代表风采录》等书刊登用，既拓展了领导空间，丰富了业务职能，宣传了发改业绩，又履行了工作职责，当好了领导参谋。与此同时，我们十分注意计划和中长期规划的编制。“十五”期间与相关部门一道，认真编制了《 区南部开发》、《 区汤逊湖周边地区产业发展》、《 区南部灌溉补源工程》、《 区加快新的经济增长带建设》和《 区十大园区建设》等十多个规划，“十五”后期，从2004年开始着手区“十一五”规划的编制工作，经过一年多的努力，顺利完成了“ 区„十一五‟规划纲要”和三十多个专项规划的制定，为全区经济社会发展描绘了新的蓝图。

5、抓全局，确保战线工作的落实。在战线工作中，区发改委作为龙头，始终保持忧患意识，努力加强竞争意识，不断强化进位意识，按照协调服务、平稳发展的要求，积极支持和发挥部门职能作用，变指导为协调，变督办为服务，全力搭建竞争发展平台，经战线各局的共同努力，整体工作发展形势较好。劳动工作自我加压、依法办事，使三金征缴超历史，居全市郊区之首；粮改工作积极稳步推进，力保各项经济指标超额完成；物价工作依法行政，被省市评为先进；统计工作严格按法律程序把关、做好预警预测，为 目标立功作出了积极贡献。

6、抓方向，确保精神文明建设的落实。深入开展保持共产党员 5 先进性教育活动，收到了思想素质明显提高、工作作风明显改善、宗旨意识明显增强、领导班子更加团结的良好效果，党组织的凝聚力和号召力进一步增强，战线一大批单位和个人先后被各级党组织评为先进基层党组织和优秀共产党员；行风评议扎实有效，机关作风建设落到实处，做到职能工作有章可循，党群工作照章办事，改善软环境工作逐步深入；以创建节约型机关为抓手，进一步健全完善各项规章制度，在机关事务管理、办公办事规范等方面严格实行制度化规范管理，奖惩挂钩，促使干部职工廉、办事审批严、精神面貌新、工作干劲足、生活作风良、招待费用省、机关管理顺，打造了发改部门规范有序的机关形象；战线各单位信访工作得到高度重视，有效防止了重大事件发生，计划生育、社会治安综合治理、安全生产工作得到切实加强，连年被评为先进单位，确保了发改委战线的一方平安。

三、完善机制，不断创新，大力促进党风廉政建设

本届以来，发改委领导班子成员以身作则，理直气壮抓廉政建设和反腐败，不断加强党风廉政建设，促进勤政廉政，使班子成员和机关党员干部都树立了勤政为民、廉政为民的思想，增强了拒腐防变的能力，守得住清廉，经得住考验。主要是做好了“三个结合”：

一是把党风廉政建设工作与完成全年主要工作任务结合起来。采取多种办法引导干部职工充分认识新时期、新形势下加强党风廉政建设的重要性，切实把发展改革和促进经济社会发展摆在首要位臵，把提高干部职工思想道德素质、加强职业道德建设和促进社会主义精神文明摆在同步发展的位臵，坚持做到两手抓，两手都要硬。根据《中华人民共和国行政许可法》和《湖北省实施行政执法责任制规定》等法律法规，结合我委实际，领导班子研究制定了《 区发改委实施行政执法责任制》，对发改委执法依据和内容作了说明和界定，制定了严格的执法制度，明确了执法监督主体和责任追究范围，并按对本单位实施行政执法责任制的情况进行考核评议，纳入工作目标考核 6 范围，切实把反腐倡廉和纠风工作的任务和责任分解到位、落实到人，强化督查、严格考核、注重工作效果。

二是把加强业务管理与行风建设结合起来。为适应新形势、任务的要求，坚持制度建设、机制创新，加强业务管理与行风建设相结合，在制定责任制，明确范围的基础上，我委还经党组多次讨论研究，完善了《 区发改委行政执法质量考核评议办法》，领导班子自我约束、自我加压，对涉及到的基建项目、计划项目、体改技改项目、物价执法等方面的工作按百分制进行考核评议，及时地进行自查自纠，建立执法档案，如实记载执法人员情况和行政案件办理等工作情况，并把它作为执法质量考核评议的重要依据，作为评先和公务员考核的重要参考因素，成绩显著的给予表彰和奖励，工作被动的给予通报批评，并责令限期改正，使领导班子成员主动带头示范，干部职工严守制度纪律，形成良好的工作规范，以良好的党风行风推动业务管理，以完善的业务管理保证纠风工作落实到位。

三是把内部监督与社会监督结合起来。在完善了机关各项党风廉政建设规章制度的基础上，加强对党员干部，特别是领导干部的监督，以此加强和推动廉政建设、行风建设。同时结合先进性教育，增强党员的自我约束意识，方便群众和社会监督，促进党员在纠风工作中起模范作用。我们还大力推广民主评议行风的做法，采取自主评议与社会评议相结合，根据行业特点建立健全行业自主评议体系，聘请义务监督员，全程参与本单位的依法行政工作，进一步深化和完善各种监督办法有机结合的新机制，提高工作的透明度。几年来，我们共召开监督员座谈会8次，发放无记名征求意见表180余份，收到意见和建议20余条，有效促进了本单位和领导班子的党风廉政建设。

四、深入基层，调查研究，加大办实事力度

1、全力为项目单位协调服务。为了做好协调服务工作，领导班子成员根据各自的分工，深入到相关的街、镇、乡和新华印刷厂、小蜜 7 蜂、鼓风机、中粮集团等企业进行调研，帮助出谋划策，做好协调服务工作。如在为五里界闽光钢厂改线的协调服务工作中，主任龚云卿同志多次跑省、市、铁四院、武广指挥部、郑州铁路局、铁路分局等有关部门，耗资几万，使这个钢厂起死回生，为国家减少了上亿元的损失，为 的招商引资赢得了信誉感和诚信度，为区委、政府排忧解难，为五里界镇增添了新的税源，挽救了企业的生命。2006年春，为了解决纸坊城镇居民饮水设施建设和污水处理，领导班子分工负责，多次跑省市和国家发改委，与相关部门一道，积极争取了自来水改造、污水处理厂项目建设和资金的到位，为 经济和社会发展尽职尽责。为服务好项目发展，区发改委全体机关工作人员按要求深入到“四区七园”和各项目单位，在项目工作中做到主动服务、对口服务、跟踪服务，建立和完善包括“四区七园”在内的各乡镇街和开发区自下而上的项目办理机制。为规范项目工作程序网络，引导他们配齐配强项目申报办理工作人员，委领导先后12次带领专班，西至金水，东到豹海，深入基层，现场开培训班，指导他们为招商引资、项目立项做好前期准备工作，得到了全区上下各有关单位的一致好评。

2、驻点帮扶和移民安置工作尽职尽责。近年来，区发改委一直在安山镇驻点帮扶，为做好这项工作，领导班子成员轮流挂点，发改委主要负责人坚持常年下村，力所能及地加大对村组织的帮扶力度，近年来投入近20万元，派强人员，全力做好扶贫挂点工作。2004、2005年，区发改委经过深入调研,筹资10万，在组织部的指导下，在驻队挂点同志的具体运作下，开发了苗木花卉基地1000多亩，使当地群众的收入大幅度增加，村级组织的实力也不断增强。经过几年努力，安山村“美好家园”建设在全区示范，市级五好支部创建按时到位，二轮延包顺利完成，先进性教育活动得到中央省市有关领导肯定，村集体经济在化债36万元的基础上增加收入，实现初步积累，各项工作在全区有为有位，一个面貌一新、初具社会主义新农村气象的安山村已 8 经形成。与此同时，领导带头捐款捐物，每年为10户困难群众送去价值3000多元的农资和用品，及时地解决了他们的燃眉之急，让群众感受到了社会主义大家庭的温暖，也树立了党和政府在群众中的形象和威望。丹江库区移民工作在经制定初步工作方案、精心选点、开展协调的工作基础上，今年进一步加大工作力度，多次开发实地调研，对上争取政策，落实移民专班工作人员，并积极参加了省市组织的各种工作培训，认真做好移民的各项前期准备工作，把省、市交给 区的任务办好、办实、办出特色。

3、努力办好议提案。历年来，我委承办的议提案都在十几件左右，对每一件议提案的办理，我们都认真地进行研究，坚持做到“四不三早”，即：不等、不靠、不推、不掉，早计划、早安排、早落实，按期回复，确保办理质量，确保办理工作顺利进行。今年承办的人大、政协议提案涉及面广，工作难度大，针对这种情况，我们多次召开党组成员会专题研究，召开主任办公会组建专班抓落实，做到认识上高度重视，办理上安排有序，效果上明显突出。经过多次走访和有关部门衔接协调，召开议提案人座谈会或是上门征求意见，使我委承办的所有议提案都得到了较好的落实，走访率、办结率和满意率都达到了100%。

五、存在的主要问题和下步工作打算

本届以来，在全委干部的共同努力下，发改委的各项工作都取得了一定的成绩，得到了社会各界和各级领导的好评认可，但与上级组织的要求、与发展的需要和人民群众的呼声相比，还有一定的差距，存在一定的问题，主要表现为四个不够：

一是学习坚持不够。对学习的重要性认识不足，集中学习时学在表面，没有认真地结合本职工作进行深入思考；学习时间随意性较大，没有严格地按照制度规定的时间和篇目开展学习；要求开展自学时，对干部职工是否按照规定进行自学缺乏较好的检查落实手段，自学工 9 作有待进一步加强。

二是工作调研不够。随着我国社会主义市场经济的逐步完善和改革开放的逐步深入，反映出来的问题和需要调研的课题越来越多，但因为受人力、物力、财力等条件的限制，对这些关于发展和改革的前瞻性问题的调研不太及时，在不同程度上有滞后的现象存在。

三是战线协调不够。由于受客观条件限制，物价工作“检查难、处理难、收缴难、易反弹”现象在我区有所存在；统计工作中《统计法》的贯彻落实仍然存在一定阻力；粮食工作服务新农村建设的力度有待进一步加强；劳动再就业高起点运作，形势依然严峻。

四是工作创新不够。面对市场经济转型时期发生的种种变化，部分干部职工在思想认识上还有误区，官本位意识尚存，服务意识不强，学习提高的氛围不浓，这些都在一定程度上影响了工作思路和工作手段的创新，于工作不利、于发展不利、于个人成长不利，迫切需要在以后的工作中逐步加以解决。

下一步，我们将进一步加大工作力度，励精图治，团结奋进，不断地研究新情况，解决新问题，努力实现发改工作的四个新突破。

一是思想观念的新突破。要站在信息、思维、决策的前沿，放开思想、放开手脚，不断更新工作思路、丰富工作方法、强化工作措施，紧紧围绕区委、区政府工作要求，大兴调研之风，大兴学习之风，从思想上找差距，从制度上补漏洞，从执行上要规范，克服官僚主义和衙门作风，消除扯皮拖拉现象，提高工作效率和工作质量，不断开拓发改委工作新局面。

二是职能工作的新突破。发展是目的，改革是手段，发展离不开改革，改革是为了发展。我们要始终坚持发展与改革并重，发展与改革共进，围绕发展抓改革，抓好改革促发展。我们既要通晓各领域的情况，又要使自己成为某些方面的专家，练就几件看家本事，深入基层、深入实际、深入第一线，多跑多学多问，把握动向，捕捉信息，10 掌握第一手的情况、第一手的素材，梳理出矛盾的主要方面，在实践中提高我们分析问题、解决问题的能力，把应做的工作做出新意，做出实效。

三是工作目标的新突破。要围绕重点目标，强化措施，狠抓薄弱环节，认真对照全年目标任务，逐一排查；要围绕项目建设，强化协调，狠抓跟踪督办落实，确保重大项目建设顺利实施；要围绕环境创新，强化招商，狠抓经济外向度的提升，实现经济社会可持续发展，要围绕争先进位，强化服务，狠抓公众满意度的提高，努力完成全区各项目标任务，向人民交一份满意的答卷。

四是战线协调服务的新突破。在战线工作中，区发改委作为龙头，要始终保持忧患意识，努力加强竞争意识，不断强化进位意识，按照协调服务、平稳发展的要求，积极支持和发挥部门职能作用，变指导为协调，变督办为服务，全力搭建竞争发展平台，团结一致，共同努力，促使战线各局、总公司在全区单位和行业中立足前列，共同构建发改委战线整体发展新格局，为全区“十一五”期间经济社会发展作出新贡献。

市 区发展和改革委员会

篇3：2005年领导述廉报告

1 材料与方法

1.1 资料来源

资料来源于抚州市2005-2009年“疾病监测信息报告管理系统”中法定报告传染病个案资料。

1.2 方法

根据“疾病监测信息报告管理系统”的“质量综合评价统计规则”, 采用EXCEL及SAS9.0软件, 对资料按照报告质量影响因素, 分年度、分地区及分时间段进行分析。

2 结果

2.1 报告单位类型质量统计抚州市2005-2009年的网络直报报告卡合计49 933例, 其报告单位类型构成:医院占61.53%, 疾病预防控制中心占26.47%, 乡镇卫生院占11.61%, 专科疾病防治院 (所、站) 0.21%, 妇幼保健院 (所、站) 0.10%, 门诊部、诊所、医务室、村卫生室0.07%, 采供血机构0.02%。前3种类型的报告单位构成达99.61%, 是传染病疫情的主要报告单位类型。2005-2009年的传染病报告卡报告单位构成比例的排列顺序没有变化。据数据分析, 乡 (镇) 卫生院报卡率较低, 门诊部、个体诊所、医务室、社区卫生服务站存在疫情报告管理不完善问题。

2.2 缺报情况抚州市网络直报系统的各级各类县级及县级以上医疗机构78家, 乡卫生院149家, 合计227家。网络直报率2005-2008年逐年上升, 2009年较2008年略有下降 (2005-2009年分别为75.22%、81.42%、86.73%、92.95%、92.07%, 下同) ;乡卫生院直报率2005-2009年逐年上升 (分别为76.51%、81.21%、93.96%、100%、100%) , 2008年、2009年乡卫生院直报率为100%。

2.3 报告卡信息代报情况2005-2009年, 抚州市合计有2105例报告卡为代报 (725例, 378例, 425例, 327例, 250例) , 信息代报率为4.39% (6.78%, 4.03%, 4.73%, 3.39%, 2.71%) 。

2.4 医疗机构未及时报告、填写传染病报告卡情况采用不同时间间隔来评价医疗机构报告、填写报告卡的及时性, 即诊断时间到报卡生成时间、诊断时间到填卡时间。

2005-2009年抚州市传染病报告卡未及时报告率 (2日内未及时报告率) 、当天之内未及时报告率、平均报告时间均呈逐年下降趋势, 未及时报告率以, 2005年最高为49.10%, 2008-2009年有较大幅度降低, 2009年低至0.01%;当天之内未及时报告率远高于未及时报告率, 说明大多数医疗机构传染病报告卡是医生填卡后第二天由网络直报的;平均报告时间以2005年最高达12.28天, 2006-2009年下降幅度较大, 均低于2天。甲类及按甲类管理的传染病5年合计报告3例 (2005年1例, 2006年2例) , 其中未及时报告卡2张 (2005年1张, 2006年1张) , 未及时报告率66.67%, 与2005-2006年报告卡诊断时间未填写至小时有关。 (表1)

2005-2009年抚州市医疗机构医生填写传染病报告卡未当天及时填卡率、2日之内未及时填卡率呈逐年下降趋势, 未当天填卡率以2005年最高为40.27%, 2009年较低至12.34%;说明大多数医疗机构的医生未能当天及时填写传染病报告纸质卡。 (表2)

2.5 疾控机构未及时审核, 查重传染病报告卡情况分析2005-2009年抚州市传染病报告卡未及时审核率、平均审核时间均呈逐年下降趋势, 未及时审核卡片数大量减少, 未及时审核率以2005年最高, 为20.25%, 2008-2009年有较大幅度降低, 2009年为零。 (表3)

2006-2009年抚州市重卡率分别为0.074%、0.021%、0.05%、0。病种均为肺结核。

2.6 综合指数评价分县 (区) 对全市综合指数进行评价。2006-2009年, 抚州市网络直报综合指数逐年下降, 2008-2009年下降幅度较大, 2009年低至0.0087%。2006-2009年宜黄县男的综合指数最高, 分别为高达21.75%和12.46%, 南城县0.93%, 东乡县0.027%。 (表4)

2.7 报告准确性分析

2.7.1 卡片填写一致性纸质报告卡和电子报告卡上性别、疾病名称、患者属地、发病日期、诊断日期、填卡日期6项指标的一致率, 2005-2009年分别为93.21%、95.63%、98.04%、97.24%、97.73%。2007-2009年卡片填写一致率有所下降, 这可能与部分医疗机构为了使报卡能及时, 而更改了诊断时间有关。

2.7.2 报告卡录入完整性、准确性根据要求14岁以下患者要求填写家长姓名, 学生及幼托儿童要求填写校名, 填卡医生要求填, 职业与年龄相符等。从传染病报告卡个案分析, 2005-2008年报告卡录入不完整性不同幅度逐年下降, 2009年下降幅度最大。职业与年龄不相符率, 2005年最高0.33%, 2009年有较大下降为0.02%。 (表5) 。

3 讨论

网络直报6年来, 抚州市传染病信息报告管理工作取得了较大的进展, 但报告规范性管理方面仍存在不足。根据2005-2009年传染病个案数据分析, 双休日、节假日医疗机构未及时报告和疾控中心未审核卡片所占比例较高;医疗机构填写卡片完整率低, 部分乡卫生院直报率较低。另根据2009年全市传染病质量调查数据, 部分社区卫生服务中心及部分个体诊所未纳入网络直报管理等。

近几年, 根据江西省卫生厅对网络直报要求, 针对抚州市传染病报告和审核中存在的问题, 提出了医疗机构法定传染病及时报卡, 疾控中心当天审核, 报告卡按《江西省传报卡填写须知 (正式) 》规范填写并网络直报, 并督导落实。每月将全市网络直报评价分析反馈结果给县 (区) 疾控中心及卫生行政部门, 对于存在问题较多的报告单位进行专门分析, 分析问题所在, 并提出可行性的解决建议。对辖区内长期未报卡的乡卫生院核查原因并督促他们及时上报传染病报告卡, 提高乡卫生院直报率。2008年、2009年乡卫生院直报率为100%。每年定期对责任报告单位进行报告质量检查、督导和培训, 对存在的问题提出解决办法。2005-2009年网络直报综合指数逐年降低, 2008-2009年的未及时报告率、未当天报告率、未及时审核率较前三年明显下降, 报告卡填写完整率、准确率也有较大提高。

为了进一步提高全市传染病网络直报报告质量, 建议: (1) 各级卫生行政部门及疾控中心应加强对辖区内医疗机构传染病报告管理工作的督导检查, 及时发现问题, 及时提出整改要求并督促落实, 尤其对社区卫生服务中心、私立医疗机构和个体诊所, 应要求建立并落实就诊病人登记、疫情报告制度, 实行医务人员统一集中培训, 强化传染病报告意识。 (2) 加强医疗机构门诊日志、住院登记和传染病登记簿的登记管理, 对制度不完善、落实不到位的要加强整改, 从医生填报传染病报告卡至预防保健科人员进行网络直报各个环节落实有效的质控手段, 切实提高疫情报告质量。 (3) 加强对医疗机构传染病报告管理人员的指导力度及培训, 尤其对新上岗医护人员要进行上岗前传染病疫情报告培训, 掌握本单位有关疫情报告制度和疫情报告业务, 规范填写传染病报告卡。

摘要：目的 分析传染病网络报告信息质量, 及时发现问题, 进一步提高网络直报质量, 规范疫情报告管理工作。方法 依据“质量综合评价统计规则”, 采用EXCEL及SAS9.0软件, 对抚州市2005-2009年“疾病监测信息报告管理系统”中法定传染病个案资料进行分析。结果 2005-2009年, 传染病网络直报的未及时报告率、未及时审核率逐年下降;2008-2009年下降幅度较大;2009年未及时报告率低至0.01%, 未及时审核率为零。乡卫生院直报率逐年上升, 2008年、2009年乡卫生院直报率达100%。报告卡录入不完整性逐年不同幅度下降, 无填卡医生的填写率2005-2006年较高 (28.01%, 27.12%) ;2006-2007年学生、幼托儿童未填学校班级填写率较高 (11.13%, 11.47%) ;职业与年龄不相符率, 2005年最高0.33%, 2009年有较大下降为0.02%。结论 抚州市网络直报综合指数逐年下降, 网络直报质量逐年提高。

关键词：传染病,网络直报,质量评价

参考文献

[1]任利民.从传染病网络直报看传染病疫情管理[J].疾病监测, 2004, 19 (11) :427-428.

[2]施小明, 马家奇, 杨功焕.我国医疗机构传染病疫情报告管理工作中存在问题及改进对策[J].疾病监测, 2006, 21 (5) :225-226.

篇4：2005年最佳创新领导人(上)

最佳执行长与经理人篇

史蒂夫•乔布斯苹果（Apple Computer）,Pixar

在科技世界,2005年以成果或影响力而论,没有人赶得上苹果电脑执行长史蒂夫•乔布斯｡苹果推出的iPod nano､video iPod以及Mac mini,在这一年继续领导着科技时尚｡能在科技与创意世界同领风骚的主管,首推身兼Pixar动画工作室(曾推出畅销动画片《海底总动员》等)负责人的乔布斯｡

乔布斯能说服迪斯尼将电视节目搬上video iPod的原因也在于此｡在苹果发动这一奇招后数周,哥伦比亚(CBS)与国家广播公司(NBC)也纷纷推出自己的数码分销案｡迪斯尼愿意参与,是因为iPod卖得太好,希望扩大与Pixar的合作｡iPod上一季估计大约卖出1000万个,苹果因此获得多年来最强劲的一次个人电脑市占率成长,股票从2005年初至年尾涨了1倍多,达到约73美元｡

泰利•席梅尔雅虎(Yahoo！)

对雅虎与其执行长泰利•席梅尔而言,华尔街2005年并不特别亮丽｡雅虎的股价在40美元徘徊,较去年年初涨幅仅得6%,而它的主要竞争对手Google却涨了1倍有余,达到400余美元｡但顶着科技王国最热门公司的光环营运,也自有其优势｡席梅尔团队不动声色,营造了互联网最多元化的业务,从快闪显示广告到搜寻广告､线上音乐订购与高速上网,什么都卖｡净利润绝对可以攀升到42%,高达37亿美元｡

同时,在62岁的席梅尔领导下,雅虎购入Verizon通讯,继续扩大高速上网业务版图,使付费订户数达到近1200万｡同样令人刮目相看的是,一年来,雅虎聘用了许多才华洋溢的搜寻程序人员,在与Google的大战中,这股生力军的影响力不容小觑｡

艾伦•穆拉利波音商用飞机（Boeing Commercial Airplanes）

“9•11”恐怖事件刚过,波音商用飞机公司执行长艾伦•穆拉利立即面对艰难的抉择｡这次事件重挫美国民航业务｡穆拉利不得不重订约500架飞机的交货排程,将喷气式飞机的产量削减过半,并且裁员2.7万人｡雪上加霜的是,欧洲的空中巴士也在这时取代波音,成为全球第一大民航机制造厂商｡

但是,穆拉利愈战愈勇｡在景气低迷时,他全力削支,精简波音老旧､缺乏效率的生产线｡之后,他将公司前途赌在新科技上,终于使波音787梦幻机(Dreamliner)成为有史以来最热卖的民航机｡他下一步准备推出新款747巨无霸(Jumbo),与A380竞争｡因此,波音2005年已经接单800架,相较于2004年的191架有天壤之别｡

能在最黑暗的一刻力挽狂澜,并且将波音商用机部门推上繁荣的正轨,执行长艾伦•穆拉利功不可没｡

渡边捷昭丰田汽车

2005年6月,丰田商社社长职位从张富士夫顺利移交渡边捷昭｡现年63岁的渡边已经在丰田工作41年,对公司运作了若指掌｡

丰田在2000年展开5年100亿美元的削支行动,负责督导这项作业的就是渡边｡这种对节约的重视,为丰田取得傲视业界的业绩奠定基础,使丰田得以将资金转投Prius等混合燃料车的研发,并且在加拿大､中国等地建厂｡

渡边儿时的梦想是成为一位职业棒球手,这梦想虽然未能成真,但是他正迈向一个更为恢宏的目标:带领丰田超越通用,成为全球最大的车厂｡

亚瑟•雷文森杰南生物科技公司(Genentech)

2003年,投资人呼吁杰南生物科技公司执行长亚瑟•雷文森放弃公司实验中的抗癌药Avastin｡所幸这位科学家出身的执行长未为所动,部分由于Avastin的热卖,杰南生技得以重新振作,销售额2005年达到66亿美元,较2004年提升42%,同时,盈利也可望成长72%,达到13亿美元｡

雷文森一直将公司资源全力投入科研,以因应最大､未经满足的医药需求｡这些心血终于在2005年有了回报｡杰南生技在5项最后阶段临床实验中获得正面成果,防治老人失明的抗AMD实验新药Lucentis也有长足进展｡它的股价去年劲扬80%,达到97美元｡

爱德华•詹德摩托罗拉

当爱德华•詹德2004年加入摩托罗拉时,新款手机Razr已经在研发之中,但使这款手机大卖,并为摩托罗拉带来一场文化复兴的,却是58岁的詹德｡

他注入的新紧迫意识,不仅使Razr得以迅速上市,还将1000万支摩托罗拉电话送进消费者手中｡摩托罗拉市占率也从Razr上市之初的13.5%,增加到2005年同期的几近19%｡

为推出畅销产品,詹德强调业务单位的团队合作精神,与永无倦怠的客服工作｡过去,摩托罗拉部门各自为政,现在的摩托罗拉则能够上下一心,全球各地的顾客也开始对它刮目相看｡

杰佛瑞•伊梅特通用电气公司（General,Electric）

对杰佛瑞•伊梅特而言,一家梦幻公司的定义如下:拥有尖端科技,行动敏捷,而且还能创下1600多亿美元的年度销售额｡

这位49岁的通用电气公司执行长,要求部属创建新市场,研发新科技,招徕新客户,还要推出改变游戏规则的产品与服务｡伊梅特领军下的通用电气,主要以生物科技与风力为基础,而不是过去的电炉与灯泡｡

担任通用电气董事长进入第5年的伊梅特,已经将通用电气转型为“如何在21世纪胜出的典范”,足以与20世纪通用电气最卓越的领导人杰克•韦尔奇相媲美,将通用电气推上了梦幻公司的顶端｡

雷富礼宝洁（Procter & Gamble）

2000年接掌宝洁兵符以来,雷富礼不断创造出人意表的佳绩,使宝洁公司的盈利与销售成长领先业界,逼迫对手苦苦撑持｡2005年10月,雷富礼以570亿美元并购吉列（Gillette）,宝洁声势更如日中天｡

宝洁原本笨重而褊狭的企业文化,因58岁的雷富礼而变得敏捷､开放｡宝洁的产品构想,现在有35%来自公司外部人士;在设计与创意方面,它也胜过竞争对手,2005年上市的10大最畅销消费者产品中,有5件来自宝洁｡

金新必韩国电讯

在15岁以上人士人手一机的韩国,行动电话公司想成长并不容易｡但自金新必2004年3月上任以来,韩国电讯(韩国最大行动电话载具商)的非语音业务与营业额呈现两位数字的成长｡

为达到成长,金新必办了线上音乐站,建立附属公司,通过韩国电讯卫星,将电视讯号送上30万订户的小小屏幕｡他还启动无线网络,提供付费收视､线上游戏和新闻等多媒体服务｡韩国电讯也开始在美国与越南等海外地区大举扩展｡

创业篇

史都华•巴特斐卡特琳娜•费克Flickr

对线上游戏设计人史都华•巴特斐与卡特琳娜•费克而言,Flickr一开始只是一件好玩的事,它可以让人在交换文字讯息时也交换图片｡但他们在Flickr加上一项主要是社会性,而不是科技性的突破,让人们可以在他们与其他人的图片上加注标签,以便于搜寻与整理｡

这项本是取乐的副业于是起飞了｡人群聚集,结合成社区,吸引了150万人使用6000万张图片｡2005年3月,雅虎以未经透露的金额买下Flickr｡

布利安•贝道史蒂夫•葛林伯格大学运动电视（College Sports Television）

在今天竞争超级激烈的媒体世界,想以小额资金成立有线频道,发展成功后,再卖给大电视网,绝对是罕见的事｡想在10年内两次做到这一点,更是耸人听闻｡但布利安•贝道与史蒂夫•葛林伯格做到了｡哥伦比亚广播公司在2005年11月宣布,以3.25亿美元买下两人在两年前创办的cstv网络｡

对贝道与葛林伯格而言,这是故伎重施｡两人在1997年,曾将他们创办了两年的经典运动网（Classic Sports Network）,以近2亿美元价格卖给ESPN｡今天,这个称为ESPN Classic的频道有5830万订户,还是运动网络招徕客户的一项重要利器｡

克利斯•戴渥夫汤姆•安德森MySpace.com

2005年7月,洛杉矶青年创业家克利斯•戴渥夫与汤姆•安德森,靠网络发了大财｡当时两人宣布,以5.8亿美元将甚受欢迎的网站MySpace.com与母公司intermix Media,卖给News Corp.｡

两年前,戴渥夫与安德森创办MySpace.com,让会员可以自建载入讯息､图片与音乐的首页｡两人一开始强调的是音乐,现在,MySpace.com网民以近乎痴迷的方式关注着彼此人生的曲曲折折｡这个网站在去年10月的浏览人次达116亿,成为第四大忙碌的网站,交通量几乎为Google的2倍｡

篇5：2005年领导述廉报告

一、注重学习，提高认识。组织干部职工认真学习县委、县纪委关于党风廉政建设和反腐败工作方面的文件和《党员干部廉洁从政准则》、《党风廉政建设和反腐败实施纲要》以及党风党纪方面的报刊杂志，并组织干部职工收看中央、省、市电视台关于党风廉政建设方面的警示教育专题节目、警示教育光碟等；通过学习、收看专题片和反腐倡廉展板，强化了干部职工的廉洁自律意识，提高了干部职工的拒腐防变的警觉性。我也从中认识到：我作为一把手，在党风廉政建设和反腐败工作中的重大责任和地位，树立起了高度的政治责任感和紧迫感。

二、健全制度，带头落实。一是建立健全并严格执行了内部管理制度，即：考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、接待制度。在考勤制度上，实行签到制；在工作制度上，严禁上班时间打扑克、麻将等娱乐活动，下乡严格执行县委“六不准”，公务活动中严禁以权谋私、钱权交易，不得利用工作之便，索要钱物；在学习制度上，要求每位职工必须努力学习法律法规，自学遵纪守法，遵守规章制度，严于律己，不得有违法、违纪、违规行为，不得参与黄、赌、毒活动；在财务管理制度上，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，在公务活动中尽量节省开支，不弄虚作假，对开数额较大的费用须经集体研究决定后，方可支出，同时要求除正常的公务、业务和政策性支出外的，一律不得报销个人行为的开支。对违反了内部管理制度的人和事，及时进行了批评教育。二是建立健全并严格执行了党的民主集中制原则，强化对权力的制约和监督。涉及重大决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，都经过了集体研究作出决定。三是建立健全了干部民主生活会制度，副科级以上领导干部在民主生活会上述廉，并且开展了批评与自我批评。四是建立了纪委书记同下级的谈话制度，针对在廉政勤政方面出现的苗头性问题，该提醒的及时提醒，该批评的及时批评，同时认真执行了干部任前廉政谈话制度，有针对性地提出了廉洁自律的要求。通过建立健全制度，用制度来约束人，用自己的实际行动来带动人，从源头上预防和治理了腐败行为，有力地提高了全体干部职工的政治素质。

三、规范行为，接受监督。一是自觉接受组织的监督，将落实责任目标置于领导班子集体和上级领导的监督之下，主动向上级和班子成员自己贯彻落实责任目标的情况。在“四五”普法学习会上，在党委成员民主生活会上，敞开思想，带头与班子成员交心谈心，开展批评与自我批评。身体力行执行好领导干部收入申报、重大事项制度，建立好廉政档案；二是自学接受群众的监督。将自己置身于群众之中，自觉接受广大党员和群众的监督。经常深入基层调研，了解情况，解决问题，为乡党委、政府经济和社会发展决策出点子、想办法。带领班子成员认真搞好党风廉政建设和经济建设，真诚地接受来自各方面的监督。

四、加大纠风力度，着力解决热点、难点问题。一是结合“保先”教育活动，切实提高机关办事效率，全心全意为民谋实事，办好事；二是有效治理了学校乱收费，严格规范学校的收费行为，制止了各种形式的摊派和搭车收费；三是进一步做好了减轻农民负担工作，严格执行农村税费改革后的各项政策规定，未增加一分农民负担，深得群众好评；四是老百姓关心的计生、国土等热点问题，始终坚持公开收费标准、收费程序，自觉接受监督的原则，切实刹住了违法乱纪之风；五是加强了对民政资金、财政资金使用和增收节支等情况，以及天然林资源保护和退耕还林、基础设施等建设工程的监督检查。

篇6：2005年领导述廉报告

**公路局2005年领导班子建设情况汇报

2005年中，***公路分局领导班子在上级党政的正确领导下，按照市局工作总体部署和目标要求，认真落实党风廉政责任制，切实加强班子自身建设，围绕公路建管养中心工作，立足分局实际，着力提高领导班子的决策能力和全局干

部职工的思想政治素质，充分发挥班子总揽全局、协调各方的领导核心作用，积极带领全局党员、干部和职工深入学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧抓住发展第一要务，抓班子、把方向、谋大事、出思路，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，求新思变抓改革，全局呈现出一片充满活力、欣欣向荣的新景象。

一年来，通过全局上下的共同努力，2005年文明创建工作上了新台阶、分局工作也取得了新成绩；与此同时，新办公楼胜利落成迁入、股份公司分红本金返还到位，分局三个文明建设取得了显著成绩。

现将一年来班子工作情况简要汇报如下：

第一部分：班子建设情况及工作实绩

一、围绕中心，抓好生产建设。

养护是工作的中心，分局领导班子树立“科学养护、突出重点、强化质量、注重效益”的工作理念，优化工作思路，努力打造文明路、形象路。今年，分局以抓好320国道和其它敏感线路的养护为重点，并加大了城市进出口及敏感路的投入，狠抓了319国道王坑口水毁抢修工程、320国道重铺、319国道重铺、320国道烂板维修及管养路段的水毁抢修工作。分局的年平均综合好路率达到了76％，干线年平均好路率为75.5％，出工率97％，出勤率105％，全局养护管理水平明显上升，路况质量水平明显提高，公路通行状况明显改善，取得了良好的经济效益和社会效益。

二、增强实力，抓好经济建设

通过不懈努力，分局的经济实力质有了的变化。为增强单位经济实力，促进单位发展后劲，分局领导班子在抓改革、强管理、谋发展上殚尽竭虑，一是精打细算，少花钱办好事；二是稳步发展，会花钱办大事，当好“严管家”。通过发展三产，增强综合实力；深化改革，增强社会效益；狠抓质量，增强养护效益，全方位实现经济效益最大化，至2005年底，分局经济债权债务基本持平，经济上发生了历史性转变。

三、紧扣根本，抓好思想建设

思想政治建设是党的建设的核心内容和稳定大局的保证。一年来，分局领导班子一是切实推进理论武装工作，扎实开展分局领导班子的理论学习，不断提高领导干部的思想政治素质。二是努力建设学习型组织，推动全局干部职工开展“新三学”活动，营造“人人学习、时时学习、处处学习、事事学习”的浓厚氛围。在全局开展了“创建学习型单位”读书教育活动。为职工购买了《把信送给加西亚》、《邮差弗里德》、《职业道德学习纲要读本》等书籍，丰富职工的精神粮食，充分调动了职工的学习热情。三是注重舆论导向作用。通过深入开展“深化改革促发展”大讨论系列主题教育，实现统一思想、凝聚力量，争取理解，嬴得支持；同时，不断加大宣传报道工作力度，充分利用媒体广泛宣传公路建设成果、先进典型及公路改革新举措，营造造良好的舆论环境。四是重视思想政治工作，深入群众，释疑解难，化解矛盾，维护干部职工思想稳定，确保单位内部的稳定。实现了全局干部职工思想观念上的“重大改变”，做到了深化改革，队伍不乱，思想稳定，局面创新，使公路改革稳步实施，稳步推进。

四、总揽全局，抓好谋划大事

一年来，分局领导班子站在全局的高度，全面分析发展趋势，作出科学决策，充分发挥智囊团的作用，实现了机制改革中的“三个新的突破”。一是工资分配制度实现了新的突破。结合局情摸索出一套适合***公路发展的养护运行机制，按照《***公路分局机制改革方案》，我局全员取消档案工资，实行效益工资制，机关管理人员工作与道班挂职，工资与道班挂勾。二是人事用工制度实现了新的突破。通过在分局内部组成青年施工突击队，建立了内部劳务市场，推行小修工程招投标模式，养护经费按养护定额与工程计量支付，使养护道班转变为“自主经营、民主管理、自负盈亏、自谋发展”的经济实体，为解决分局小修经费超支、人员超编的重点问题，找到一条新途径。三是分局股份公司发展实现了新的突破。取得三级路基专业承包资质，目前正积极申报二级路基专业承包资质，为我局三产做大做强、走向市场、持续发展创造了条件。

五、夯实基础，抓好队伍建设

领导班子牢牢把握以人为本的科学发展观，一是狠抓干部职工队伍素质建设，创造条件，积极鼓励青年职工立足岗位自学成材；二是狠抓人才资源培养，建立激励机制，认真贯彻《党政领导干部选拔作用条例》，推荐了三名优秀的年轻干部投放到重要管理岗位上进行培养锻炼，为单位的发展增添了后劲。

六、突出重点，抓好作风建设

党的作风建设关系人心向背，关系党的生命

。一年来，分局领导班子将作风建设作为加强和改进党的建设的一项突出任务、作为贯彻“三个代表”思想的重大举措来抓，进一步推进作风建设。深入开展“创建学习型班子”、“创建五好分局领导班子”活动，大兴求真务实之风，组织制度严格落实，班子作风进一步转变，支部核心作用得到充分发挥。

一是认真抓好机关管理干部的思想进政治学习，坚持开展了每周一班前政治学习制度；二是切实抓好机关的形象建设。制定了机关工作职工群众评议制度；三是开展了机关干部下道班挂职活动，机关领导干部在处理好日常事务的同时，每月到道班挂职劳动两天以上，挂职期间工资与所在道班目标工资、效益工资挂勾，用实际行动做好了表率。

七、把握关键，抓好制度建设

一是建立健全了以民主集中制为龙头的决策制度体系。二是建立健全了以党建设工作为核心的党员干部管理制度体系。三是建立健全了以党风廉政责任制为重点的党风廉政建设制度体系。通过全方位的制度创新，科学规范班子的工作，约束成员的言行，保障工作的效果。

在制度建设中，分局领导班子将党廉政制度建设作为工作中的重中之重，重点抓好了党员干部的反腐倡廉教育、纪律作风整顿及工程廉政监督等三个主要方面工作，从认真贯彻“六条禁令”，抓好领导干部廉洁自律，加强党纪政纪法纪学习教育、健全各项廉政监督制度、完善纪检监督措施等重要环节入手，使党风廉政建设和反腐败得到扎实推进。

一是切实抓好了党员干部和重点岗位人员的党风、党纪和警示教育。播放《禁越红线》、《两个条例》廉政教育电教片三次；召开廉政形势分析会4次，不断筑牢思想道德防线，增强了全体党员、干部和管理人员的自尊、自重、自警、自律、自省、自励意识。

二是认真执行《党内监督条例》，按照“四大纪律、八项要求”，加强了党员干部的监督，规范从政行为，加大了源头预防和治理腐败的力度。

三是针对重点部门和重点环节，坚持全过程参与监督，积极开展行政监察。把工程纪检监督作为廉政建设中的重中之重，党政领导亲自抓，强化制度和程序监督，坚持两个合同一起签，严把招（投）标关，工程质量关，验收结算关。物资采购坚持“三人行”、“四到位”，由纪检员介入全过程，共同打造了廉洁工程。

八、营造亮点，抓好文明创建

一是加强领导，制定了切实可行的文明创建措施方案，成立了文明创建组织机构，从措施上、领导上、方法上对文明创建工作进一步加强；二是丰富载体，扎实开展了各项创建活动；三是典型引路，积极选树、宣传单位树得起、叫得响、具有时代性和代表性的先进典型，努力营造“学先进、赶先进、争先进”的良好氛围。四是营造亮点。我局办公楼是20年前的老家属楼改造的，硬件环境差严重影响了我局市级文明单位的申报工作。对此，去年我局加大了硬件投入力度，新建了分局办公大楼，扩建了十里道班，提升了单位文明创建水平，为***公路增加了两处崭新的亮点。通过不懈努力，我局获得了市级文明单位，白源道班荣获市级青年文明号。

八、强化职能，抓好整体推进

1、关心职工，强化服务职能。一年来，分局组织开展了对一线职工生产生活状况调查活动，班子成员到道班一线、职工家庭中进行了调查家访。制定了“三必访”制度：即职工生病住院必访；职工有丧事难事必访；职工家庭发生天灾人祸必访”。一年来，分局领导共走访慰问离退休职工、生病住院职工及困难职工近30人次，发放慰问金3000余元，将“送温暖工程”做到了职工的心坎上。与此同时，抓好道班建设，不断改善职工生产、生活环境，在经费十分紧张的情况下，投入数千元维修资金对五个道班房进行了修缮，改善了道班内外生活环境。

2、群策群力，营造安全环境。

安全及治安工作做到群防群治，坚持“预防为主，教育为先、以人为本、安全第一”的指导思想，全分局职工法制意识、安全意识不断增强，内部综治形势稳定，实现了“无刑事案件、无政治案件、无重大责任事故、无重大安全事故”工作目标。

3、注重教育，强化国策意识。

计生管理常抓不懈，一是坚持抓好计生法规宣传教育。二是建立了监督管理网络，落实了节育措施，已婚职工独生子女领证率达100，计生管理保持了良好势头。

第二部分：工作薄弱环节及整改措施

（一）薄弱环节：

一是在学习教育方面：由于教育管理不严，基层劳动纪律散漫，机关科室协作精神不强；学习流于形式，教育效果欠佳。

二是在观念创新方面：工作思路缺乏新意，工作方法缺乏创新，由于工作安排不当，使很多工作虎头蛇尾，成效显弱。

三是在宣传舆论方面：由于宣传不力，使所做工作不能全面展现，鼓与呼的作用未充分发挥。

四是在班子作风方面：领导班子成员艰苦奋斗的作风不明显，深入群众、深入基层、做职工群众的贴心人不够。

（二）整改措施：

单位要红火，关键要靠班子的核心作用。新的一年中，分局领导班子将以党的十六届四中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，抓班子建设、抓党员干部教育，努力提升班子的战斗力、凝聚力、号召力和执政能力：

1、以思路创新为先导，推进思想理论武装，正确把握舆论导向。

思路决定出路，观念就是财富。新的一年，我局领导班子将紧紧围绕党的中心工作和党委的总体思路，把学习贯彻党的十六届四中全会精神作为头等大事，认真抓紧抓好。

一是努力推动宣传舆论导向工作，把握正确导向，努力使宣传思想工作更好地体现时代性，把握规律性，富有创造性。及时宣传报道公路建养管中的典型事例和先进事迹，充分展示***公路职工的精神风貌，振奋精神，鼓舞士气，增强队伍凝聚力，树立***公路崭新形象。

二是努力推动职工思想政治工作。切实做到“三个贴近”，密切联系群众，做好职工思想政治工作，维护职工思想稳定，把干部职工的思想统一到贯彻落实全会精神上来，统一到公路发展大局上来。

三是努力解决队伍观念创新课题。今年要采取“走出去、请进来”的措施，使职工开眼界、长见识、洗头脑、变观念。要带着问题、带着课题出去学习，要引进先进的管理理念、工作措施和发展思路，有效促进我局的各项工作迈向新的高度，打开新的局面，实现新的飞跃。

2、以素质创新为根本，突出党建工作重点，塑造过硬党员队伍。

开展好以下五项活动：一是按照上级党委要求深入开展好保持共产党员先进性教育活动。针对党员队伍中存在的突出问题，健全和完善党员教育管理工作和党组织建设的措施，努力提高党员思想政治素质，充分发挥党员的先锋模范作用。二是开展好入党积极分子队伍建设活动。严把入口关，把那些能干事、会干事、干实事、思想好、作风正、有文化的优秀职工吸收到党组中来。三是开展好民主评议党员活动。不断完善民主评议党员工作制度。四是建立先进性教育联系点制度，党员干部一律到基层联系点挂职，开展好以“关键时刻有党员、困难时刻有党员、群众身边有党员”为主要内容、以“一个党员一面旗”为主题的争先创优竞赛活动，争当优秀共产党员，争当创先争优的带头人，通过竞赛活动，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，进一步增强组织的凝聚力、向心力。五是开展好“保持共产党员先进性”读书活动。组织党员、入党积极分子、入党对象每人撰写一篇如何保持共产党员先进性文章，及不少于8000字的读书笔记，畅谈自己的理想、信念、论述如何保持好共产党员先进性。

3、以能力创新为突破，强化班子自身建设，提升执政能力素质。

围绕班子自身建设，促进党建工作规范化、制度化，认真做好做实各项基础工作，一是围绕提高党的执政能力建设这个着力点，努力解决好“什么是政绩”、“怎样树政绩”、“为谁树政绩”这三个问题，在班子中大力开展正确的政绩观教育和“两个如何”(即：如何保持党员的先进性、如何当好经济建设的排头兵)讨论。二是要大力加强领导班子作风建设，按照胡锦涛同志提出的“四求四务”的要求，进一步加强对班子成员的宗旨、群众观念和“两个务必”的教育，不断解决领导班子和班子成员作风方面存在的突出问题。三是要切实加强领导班子民主集中制建设，认真落实民主生活会制度，进一步提高民主生活会质量。四是进一步推进机关工作群众评议制度，加强机关工作管理，促进机关工作作风转变。

4、以载体创新为依托，丰富文明创建内涵，不断扩大创建成果。

一是进一步加大精神文明创建工作力度，紧扣创建目标，不断完善创建措施，创新创建思路，拓展创建载体，丰富创建内涵，提升创建水平。二是深入开展有公路特色的文明道班、文明示范路、路政文明窗口等创建活动，丰富创建载体，做到以载体促创建，以创建带动整体，以重点带动全面，不断打开文明创建工作新局面。今年，分局要努力实现市级文明单位的创建目标，并在此基础上，不断向省级文明单位迈进；同时要巩固白源道班文明创建成果，争创省级青年文明号。

5、以制度创新为保证，着力源头预防监督，夯实廉政建设基础。

按照上级纪委《关于领导干部廉洁自律和党风廉政建设责任制工作安排意见》，主要抓好五项工作：一是加强《党内监督条例》的学习，加强对《条例》执行情况的监督检查，及时纠正违反《条例》的行为。二是认真落实“两纠正三落实”工作，确保廉政建设将有关规定落实到位。三是要认真贯彻执行好“四大纪律八项要求”，逐条逐项地进行自查自纠，找差距、揭矛盾，做到求真务实。五是要根据今年党风廉政建设新任务、新要求，对今年的党风廉政建设和反腐败工作任务分工进行调整，进一步明确工作目标、任务要求，进一步推进我局党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。

6、以持续发展为目标，不断夯实经济基础，增强单位发展后劲。

发展是第一要务，发展是一切工作的出发点和落脚点。新的一年，分局领导班子将紧紧围绕单位发展壮大、增强经济实力这个目标，努力实现两个新突破：一是股份公司发展有新突破。要在质资申报升级上加大力度，力争实现二级质资。二是要实现公司经济效益上的新突破。公司要积极跳出公路、走向市场，寻找新的经济增长点，力争完成一个外包工程项目，实现公司效益新的增长。

新的一年中，分局领导班子将继续以“三个代表”重要思想为指导，坚持全面协调可持续发展的科学发展观，以良好的精神状态和求真务实的工作态度，继续保持分局已有的良好发展势头，为书写***公路新篇章、实现***公路事业的新跨越而努力奋斗。