2010年公司年度行政工作计划

2010年公司年度行政工作计划（通用8篇）

篇1：2010年公司年度行政工作计划

2010年司法行政信息公开工作年度报告

州政府办公室：

根据州政府办公室“关于做好2010年度政府信息公开 工作年度报告工作的通知”要求，先将我局2010年度司法行政信息公开工作情况报告如下：

一、高度重视司法行政信息公开工作

2010年以来，本局认真贯彻执行《政府信息公开条例》的要求，按照州政府有关部署，加强领导，建立机制，完善制度，狠抓落实，积极推进政府信息公开工作。

（一）建立健全领导体制和工作机制。为加强对司法行政信息公开工作的统一领导，本局成立了由局长担任组长的政府信息公开领导小组，下设办公室，抽调政治素质好、业务能力强的同志具体承担司法行政信息公开的日常工作，初步形成了分工明确，责任落实的工作格局。

（二）完善政府信息公开制度。根据条例要求，并结合本局工作实际，制定了《黔西南州司法局政府信息公开暂行办法》，对本局信息公开范围、程序、时限等进行了明确规定，规范本局的政府信息公开行为。

（三）制定政府信息公开指南和目录。为更好地为提供政府信息公开服务，方便公民、法人和其他组织依法获取本局政府信息，根据条例有关要求，我们编制了本局政府信息 1

公开指南和目录，对主动公开的信息范围（目录）、内容、查询方法以及对申请公开的申请步骤、申请处理程序等作了明确规定和详细说明。

（四）加强政府信息公开载体建设。为拓宽本局政府信息公开渠道，我们依托本局门户网站，及时向公众传递政府信息，增强了信息公开的时效性。截止2010年底，我局政府信息公开工作运转正常，政府信息公开咨询、申请以及答复工作开展顺利。

二、主动公开政府信息情况

按照条例要求，本局对涉及群众切身利益、需要社会广泛知晓或参与的政府信息，按照及时、便民原则，通过本局门户网站等多种方式及时主动向社会公开。

一年来，在本局的政府信息公开网上共发布各类政府信息12条（2010年1月1日至2010年12月31日）。其中：一是黔西南州司法局2010年国家司法资格考试公告；二是关于开展“黔西南州开展律师创先争优”活动的通知；三是关于开展2010年度“12.4”法制宣传日宣传活动的通知；四是2010年黔西南州干部学法用法知识考试的通知等。

此外，通过本局门户网站共发布各类信息50篇，访问106人（次）。

三、依申请公开情况

2010年本局未收到依申请公开事宜。

四、政府信息公开收费及减免情况

2010年本局没有收取政府信息公开收费和减免费用。

五、行政复议、诉讼情况

截止2010年12月31日，本局未发生因政府信息公开申请而引起的行政复议案件，没有发生行政诉讼案件。

六、不断改进工作，深入推进政府信息公开

政府信息公开作为一项新工作，我们将认真总结经验。从目前的工作情况看，工作方式还有待进一步改进。2010年，我们将进一步改进工作，具体措施如下：

（一）加强对《政府信息公开条例》和中央、省、州有关文件的学习。进一步提高全体工作人员的思想认识，增强工作的主动性和责任意识，准确把握政策要求，做到该公开的及时公开，不该公开的要做好保密工作。

（二）加强对政府信息公开载体建设。按照及时便民原则，进一步完善政府信息的有关功能，加强本局门户网站建设；不断增强信息量并提高时效性，增强公开效果。

（三）深化政府信息公开内容。根据州编委办的“三定”方案，本局在2011年将围绕本局职能，按照公开是原则，不公开是例外的要求，加大公开力度，不断拓展和丰富政府信息公开内容。

（四）进一步规范政府信息公开行为。我局将针对《政府信息公开条例》实施以来的情况和本局政府信息公开工作

中出现的问题和不足，研究改进措施和办法，进一步完善相关制度和程序，规范本局政府信息公开行为，不断提高政府信息公开工作水平。

黔西南州司法局

二0一一年一月十三日

篇2：2010年公司年度行政工作计划

和2010年工作思路

2009年，安全质量监察科在中心、中心党委的正确领导下，始终坚持以“创建一流科室”为目标，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，全面落实安全生产责任制，不断改进工作方法，强化监管措施，安全生产各项基础工作得到进一步加强，使得中心安全生产形势总体保持平稳。截止11月30日，郑州房屋修建中心已连续安全生产3086天，安全生产稳步向前，有序可控。

一、强化安全基础管理。

作为基层安全管理部门，我们始终将安全防范重点放在施工一线，安全管理的有效落脚点就是作业现场，而施工作业的安全管理重点在于对现场施工作业的有效控制，施工安全环境，作业规范与否是确保职工人身安全和现场作业安全的关键。

1.为有效确保职工的人身安全和设备的稳定，从思想和实践抓起，从施工前安全教育，消除习惯性违章入手，引导提醒职工提高自我防范能力，从自控、互控、他控的应用，增强作业人员的联防互控能力。

2.在现场管理中从提高管理效能、规范行为入手，进一步落实安全生产各项基本制度，以强化施工安全为重点，加大安全检查力度，根据中心实际情况，科室将人员按照专业组成北京广、南京广和东陇海三个检查组，制定考核办法和任务管理目标，实行不间断的动态安全检查，特别是对重点工程，科室还派出专人对现场进行盯控，有效地保证了安全工作的有序可控。

3.从完善和细化施工安全技术组织措施、施工安全管理办法、施工人员安全操作规程、施工机械设备安全操作规程入手，从作业程序到实际操作进行全方位的控制，以整改通知书的形式加强监督和跟踪整治，有效减少了现场作业中的违章现象，使现场安全屏障更加坚固，效果更加突出。

4.采取重点项目重点管理的安全卡控办法，对重点工程和较大的项目，实施专业包保手段，由专业技术人员牵头，组成专业安全保障组，形成专职负责的安全工作局面，这一做法较好地保证了安全的工作的独立性和权威性，切实实现了安全工作有序可控的局面。

5.积极制定安全管理文件，确保中心安全管理工作有据可依。2009年，根据中心安全工作部署和实际工作情况，科室相继制定下发了《郑州铁路局郑州房屋修建中心2008年劳动安全、特种设备安全及劳动保护工作要点》、《郑州房屋修建中心暴风雨雪雾等恶劣天气应急预案（暂行）》，《郑州房屋修建中心安全质量违法违纪和失职渎职行为问责实施办法》、《郑州铁路局郑州房屋修建中心安全生产考核办法》、《郑州房屋修建中心营业线施工及安全管理实施细则》及《郑州铁路局郑州房建中心职工“违章违纪”范围》等多个安全生产文件，从而使郑州房屋修建中心安全工作步入正规化的管理轨道。

二、加强安全教育工作。

首先从“提高认识、纠正违章蛮干为重点，抓好劳动安全惯性违章”方面入手，在安全宣传教育上下功夫，利用多种形式，向中心广大干部职工宣传在劳动过程中遵章守纪，确保安全的重要性和宣传违章蛮干造成事故后给自己、家人带来身体、精神上的痛苦，以此来提高干部职工的责任意识。

一是积极开展安全与效率大讨论。教育和引导广大干部职工牢固树立“安全就是最大效益”的安全价值观，只有在生产中始终把安全摆在第一，我们才能取得更大效益。通过劳动保护不间断的治理，我中心劳动安全管理工作已取得成效，职工安全意识和防护能力得到加强，违章蛮干和惯性违章明显减少。

二是工作中我们始终把抓好职工、民工安全教育、安全考试放在首位。在日常工作中将教育、考核纳入到安全管理、安全讲评等活动中去，逐渐在中心范围内形成重点工程开工前有教育、上岗前有培训，施工中有考试，施工完后有总结的一整套安全教育考核机制。

三是进一步加强特种作业人员的管理和培训。2009年以来，科室根据路局安监室的统一安排，积极组织在岗电工、电焊工、司炉工等特种作业人员分批参加了路局专业技术培训。目前，中心在岗的特种作业人员186人，已全部进行了培训。通过培训提高了特种作业人员敬业爱岗精神，增强了安全意识和技术素质，确保中心的安全生产。

四是将关心职工身体健康，加强有害作业点治理作为劳动保护工作的重点。科室在日常工作中严格遵守路局的体检安排，积极与疾控所联系，通过把体检卡和体检表先期发到职工手中，分批分期及时通知职工按时体检。并对从事有毒有害岗位的职工建立《职业危害作业卫生档案》，进行重点管理。

五是加强有害作业点的治理，保证职工在生产过程中的安全与健康。作为劳动保护工作的一项重要任务，安全质量监察科在不断加强对有害作业点的监督检查同时，督促各有害作业点作业人员按岗位要求，正确佩带和使用劳动防护用品，合理使用有害因素治理设备，防范人身安全从基础做起。

六是积极组织开展“安全伴我行”演讲比赛。根据路局安全工作部署，安质科联合中心工会于5月27 日组织举办了“安全伴我行”安全演讲比赛，演讲通过大量的安全事故案例和先进职工事迹，强烈突出了安全生产的重要意义，使广大干部职工深刻地感触到“安全第一”的重要性。演讲比赛后，为确保演讲效果，我科室又组织比赛获奖人员组成演讲小分队，深入到安阳、新乡、开封地区进行巡讲，取得良好效果。

三、狠抓安全专项工作的落实。

2009年以来，科室结合路局各项工作安排，在中心范围内积极组织开展了安全生产月、防洪防汛、安全质量月、安全生产隐患排查、安全生产大检查、大整治和国庆安全保障等一系列安全专项活动，取得良好效果。

1.全面开展安全生产月活动。为了把“安全生产月”活动内容落实到实处，使活动的开展卓有成效。要求各车间（公司）充分利用横幅、标语、黑板报，宣传栏、安全知识答题等各种宣传形式，大力宣传“安全生产月”活动的重要意义。同时结合中心工作特点，科室还专门编辑制作了《“安全生产月”宣传手册》650份，对各运输站段、沿线区间站和家属居民区等进行了发放，着力对房建、给水、林木设备的安全使用以及抗震防震、消防安全等方面的知识进行宣传。

2.防洪工作取得全面胜利。今年的防洪工作做到了“早着手、早防范”，在前期充分准备工作的基础上，按照路局防洪命令和防洪工作要求，结合中心设备特点，全力把防汛工作做细、做实，取得良好效果。

3.多措并举，认真开展安全生产隐患排查治理和督促检查活动。在安全生产隐患排查治理和督促检查活动中，科室积极探索，采取五项措施确保改进效果落到实处。以他方检查促自己整改，使隐患漏洞自查改进工作扎实开展。此次隐患排查治理工作与安全生产“三项行动”关系密切，我们与“三项行动”同部署、同实施，把安全专项整治和各项安全检查活动有机结合起来，确保通过排查治理发现并整治安全生产中的各类问题，消除影响行车安全的安全隐患。

4.全面开展安全生产“大检查、大整治”活动。此次活动是发生在“6.29”京广线郴州站旅客列车侧面冲突较大事故之后，铁道部、铁路局为切实消除设备质量隐患，进一步提高设备质量，增强设备安全保障的能力而开展的，目的明确意义重大。活动中着重对所辖设备进行了以“保证行车安全和人身安全”为重点的全面检查，及时发现隐患和解决隐患，确保了中心所辖设备的安全、正常使用。

5.全面做好国庆期间安全保障工作。十月份是祖国60年大庆的日子，也是铁路运输较繁忙的特殊时段，国庆前后的安全保障工作尤为突出。为确保重要时期所辖各项工作的有序进行，我们找准重点，克服难点，有针对性的对重点区段的防护设施进行整治，通过成立专门检查巡视小组，制定具体实施方案，进行重点关注，通过制定严格的值班制度，严格落实制度的执行，进行重点确保，为这一时期的安全稳定做到了早计划、早预想、早实施、紧确保，以深入贯彻落实上级部门的重要指示，保证重要时期各项安全工作的稳定，尤其是防护设施状态良好为目标，以实际行动确保了运输安全形势稳定。

四、2009年科室工作亮点。

1.专运制度。专运工作组织严密、要求严格、保密性极强，是铁路运输工作中非常重要的一项工作，必须一丝不苟地工作，百分之百完成。为了使此项工作程序化、制度化，安质科不断适应形式的发展需要，积极制定《郑州铁路局郑州房屋修建中心专运工作实施方案》（郑房建安„2009‟71号），同时根据专运工作的特点，还印刷了《专运、特运会议记录本》《专运设备检查记录本》，进一步细化和完善了专运工作。2.劳保用品发放。劳保用品的发放、质量好与坏、管理使用是否到位，直接关系到广大干部职工的切身利益，为切实做好此项工作，按照路局有关文件的要求，对劳动防护用品的采购、使用管理工作，专门进行了一次自查自纠活动，完善了劳保用品的发放措施，建立健全了各项台帐。同时科室劳保管理人员还坚持做到劳保用品逐一核实登记制度，从而有效的保证了广大干部职工能够及时和准确的领取劳保用品。

五、2009年度安全工作存在的问题。

由于思想统一，措施到位，应对措施有效，中心2009年度的安全工作总体情况是好的。但我们也应该清醒地看到，中心安全管理工作面临的现实问题，特别是自然灾害、施工作业、安全措施预防、事故危害等方面尚存在着较大的安全隐患。

截止2009年11月30日，中心共收到上级安全部门发放的安全通知书18张，其中红色通知书8张，黄色通知书10张，同比下降42.86%和60%，这是我们认识到在日常工作中依旧存在许多问题：

1.进入防护网和站区内施工，不按规定穿着防护服和劳保用品现象较为严重；

2.施工前安全教育工作仍需进一步加强； 3.广大干部职工安全意识有待加强；

4.防护设施因使用年限和施工造成破损严重（如商丘地区、莆田地区），危及行车和人身安全；

5.行车设备维修欠账太多，特别是风雨棚（如开封和兰考车站）和站台面（如长治北、长治、邵岗集、铁炉车站）破损问题较为严重；

6.存在人员翻越防护网现象，安全教育工作需要加强； 7.日常巡检工作特别是防护设施的巡视工作有待加强； 8.货物仓库和货物站台存在破损严重问题； 9.个别车间存在施工监管不到位现象； 10.安全责任制考核需要进一步细化和完善。

六、2010年度安全工作思路。

2010年度，我们将进一步牢固树立“珍惜成绩，安全第一，责任重于泰山”的意识，充分认识保障铁路运输安全、职工人身安全，是中心各项生产的首要职责。确立“增加安全装备经费投入，改善生产作业安全环境，培养职工良好行为习惯，增强作业人员自我保护能力”的安全工作方针，继续坚持“制度保证，重在预防”的安全工作思路，以“创建全局一流房建企业”为重点，全面落实安全工作责任制，以更加扎实有效的工作，维护中心的安全和稳定。

1.坚决达到年度安全奋斗目标，确保安全生产年。2010年度科室将抓好以下几个方面的工作，全力确保安全奋斗目标和安全生产年的实现：①2010年一号文件的制订和考核工作；②2010年度春季设备大检查工作；③2010年度防洪工作；④2010年“安全生产月”活动；⑤2010年度各项安全专项整治工作；⑥2010年度秋季设备大检查和防寒工作。

2.加强安全生产责任制考核工作。进一步细化和完善中心安全生产考核制度、奖惩制度并认真检查落实；积极构建中心三级安全考核体制，确保安全压力逐级传递、安全责任逐级落实、安全风险逐级承担、安全目标逐级保证，做到安全责任横向到边、纵向到底、全面覆盖。把各管理层次、各部门、各岗位的安全管理责任都纳入到考核中来，从而调动干部职工对安全生产尽心尽力、尽职尽责的积极性。

3.争创一流科室。2010年是中心创建三年规划的最后一年，也是最关键一年。科室将以中心“创建局一流房建企业三年规划”为指导，近两年来的经验积累和硬件设施的改善为基础，结合安全质量监察科“一体化”考核办法，进一步加强和完善科室内务管理、工作制度，全面提高科室成员的各项专业技能和现场实际操作水平，完善各项安全质量管理规章制度，强化施工现场安全质量卡控（特别是营业线施工），推动安全质量管理各项工作再上新台阶，从而达到“创建一流科室”的宏伟目标。

4.夺取房建系统2010年度安全生产评估和劳动安全评价第一名。作为创建一流科室的重要一年，安全质量监察科将夺取房建系统安全生产评估和劳动安全评价第一名作为2010年度工作的一项重要工作来抓。科室将根据两年来四次安全评估中所出现的问题，有针对性的细化和完善考评资料，同时科室将提高施工现场安全卡控等工作列为2010年第一阶段的重点，力争在2010年度的安全考核中取得优异成绩。

5.加强对外施工单位的安全监管力度。结合今年安全生产中出现因“没有认真履行监管职能”而被上级安全部门通报，2010年重点将安全监管工作与防护设施维护工作相结合，不断提高和完善工作方法，适时组织郑铁监管办安„2008‟67 号文件的学习班，不断提高干部职工对提速区段防护设施管理重要性的认识和安全管理人员现场执行能力，确保行车和人身安全。

篇3：2010年公司年度行政工作计划

全国信息安全标准化技术委员会(简称信安标委)于2010年2月21日在北京召开了第八次(2009年度)全体委员会议。国家标准化管理委员会副主任方向出席会议。

杨学山主任委员在讲话中指出:目前信息安全面临的形势更加严峻;信息安全标准化工作在网络信息安全保障体系中的重要性更加突出;信安标委的责任更加重大,制定国家标准一定要站在国家利益和信息安全全局之上,不断提高国家标准制修订质量。2010年的首要重点工作是做好信息安全标准化“十二五”规划编制工作。

会议听取了各工作组工作报告、赵泽良副主任委员关于委员会2009年度工作总结及2010年度工作要点的工作报告、吴世忠副主任委员关于《信安标委标准制修订工作程序(试行)》修订情况报告。会议对崔书昆、郭启全等13名信安标委2009年标准化工作先进个人进行了表彰。

篇4：2010年公司年度行政工作计划

2010年的国产中小成本影片也不乏亮点,如宁浩的“中国式西部片”《无人区》、徐静蕾描述“白领职场”的《杜拉拉升职记》、华谊兄弟与迪斯尼合作的《歌舞青春》等影片。宁浩有一定的导演品牌影响力,《杜拉拉升职记》和《歌舞青春》分别脱胎于流行小说和好莱坞电影。几部影片的运作机构都是“实力派”的中影和华谊兄弟,市场表现值得期待。

以香港创作团队为主的影片不在少数,从贺岁片《72家租客》《花田喜事2010》到警匪、动作片《新扎师妹4》《精武风云》《线人》《枪王之王》,纯正的“港味”依然不减。2009年《大内密探零零狗》虽然无厘头,但着实获得了票房成功,或许这对于“香港力量”起到了不小的鼓舞作用。

亮点之外,也有不少问题,最直接的例子是:2008年底《叶问》获得成功,结果2010年《叶问2》《少年叶问》《叶问前传》《一代宗师》等若干部“叶问系列”扎堆,题材雷同、类型重合的影片鱼龙混杂,“叶问”这一刚刚树立的品牌形象正遭受过度开发。

2010年进口大片数量是否增加,目前尚不明朗,但从已经公开的信息来看,进口大片确实来势汹汹,一部《阿凡达》就已经搅乱贺岁档格局,其后还有一批3D大片。国产影片如提高自身竞争力,已是刻不容缓的问题。

古装片

《孔子》

导演:胡玫

主演:周润发、周迅、陈建斌

出品公司:中影集团、

大地时代文化传播有限公司

预计上映时间:2010年1月22日

简评:《孔子》的档期紧邻如日中天的《阿凡达》,试映口碑不尽如人意,但是背靠中影这棵大树,加以“中华文化”的主旋律定位,各项可能的支持力度不可忽视。

《苏乞儿》

导演:袁和平

主演:周杰伦、周迅、杨紫琼

出品公司:上影集团、安乐影片有限公司

预计上映时间:2010年2月9日

简评:武术指导出身的袁和平,并非第一次结缘“苏乞儿”系列,上世纪80年代他拍过一版由甄子丹主演的《苏乞儿》,此番是不是旧瓶装新酒,还要看袁和平这些年的修炼。另外,周星弛版本的《武状元苏儿儿》珠玉在前,周杰伦、周迅等的票房号召力也要经受市场检验。

《狄仁杰》

导演:徐克

主演:刘德华、李冰冰、梁家辉、刘嘉玲

出品公司:华谊兄弟

预计上映时间:2010年10月

简评:徐克近几年鲜有佳作,《深海寻人》《女人不坏》等作品实在有些对不起大师的“头衔”,希望这部集古装、悬疑等多种元素于一身、华谊兄弟操刀的大制作,能够重焕“徐老怪”昔日的风采。

《新少林寺》

导演:陈木胜

主演:成龙、刘德华、谢霆锋、范冰冰

出品公司:中影集团、英皇电影、华谊兄弟

预计上映时间:2010年贺岁档

简评:李连杰版《少林寺》曾在电影票价1角钱的时代,创下了过亿票房。《新少林寺》由成龙、刘德华担纲,阵容足够强大。影片出品方不仅有中影、华谊、英皇等大公司,而且少林寺住持释永信也亲自出马吆喝。导演陈木胜以《保持通话》等作品打入内地市场,连续接手《新少林寺》和《全城戒备》,可以说是在内地发展较平衡的香港导演之一,

《一代宗师》

导演:王家卫

主演:梁朝伟、章子怡、张震

出品公司:上影集团、泽东电影公司

预计上映时间:2010年4月

简评:“叶问”是2010年最受欢迎、也最被滥用的题材。然而王家卫毕竟不是等闲之辈,加之梁朝伟、章子怡、张震等影帝影后的携手,《一代宗师》还是值得关注。

《锦衣卫》

导演:李仁港

主演:甄子丹、赵薇、吴尊

出品公司:上影集团、西影集团、大盛国际

预计上映时间:2010年2月4日

简评:很多影评人看过《锦衣卫》后表示,该片品相与李仁港的前作《见龙卸甲》差不多。但是《锦衣卫》有上影集团“撑腰”,又有甄子丹压轴,综合实力显然超过《见龙卸甲》。

《剑雨江湖》

导演:苏照彬

主演:杨紫琼、

郑宇成、

王学圻

出品公司:

小马奔腾、

香港寰亚

预计上映时间:2010年8月

简评:《剑雨江湖》因为吴宇森的监制而受到关注,但是作为监制,吴宇森不一定是灵丹妙药,2007年陈奕利的《天堂口》便是例子。导演苏照彬名不见经传,之前未有成功案例,出品方之一小马奔腾也算是电影投资制作领域的新手,这一组合的表现如何,目前难以评判。

本土中坚

《唐山大地震》

导演:冯小刚

主演:陈道明、张静初、徐帆

出品公司:华谊兄弟

预计上映时间:2010年7月

简评:华谊兄弟志在必得的年度大戏,国内少见的“灾难片”+“特效片”组合,还要尝试打造IMAX版。冯小刚放话,除了特效,还要以情动人,目标5亿票房。

《让子弹飞》

导演:姜文

主演:姜文、周润发、葛优、刘嘉玲、陈坤、胡军、邵兵、张默

出品公司:英皇电影、中影集团、幸福蓝海影业公司、北京不亦乐乎电影文化发展公司

预计上映时间:2010年10月

简评:尽管《让子弹飞》有国内一线男星聚首、号称中国版《十一罗汉》,但影片投资高达2亿,如欲保本,《让子弹飞》的票房目标恐怕不能低于《唐山大地震》。出品方对于姜文拍出一部正宗的“商业大片”果真有那么强的信心?

《无人区》

导演:宁浩

主演:徐峥、黄渤、王双宝、巴多、余男

出品公司:中影集团、国立常升

预计上映时间:2010年5月

简评:宁浩的品牌、中影的运作、“中国西部片”标签,卖相不错。

《杜拉拉升职记》

导演:徐静蕾

主演:徐静蕾、黄立行、莫文蔚、吴佩慈

出品公司:中影集团、科瑞环宇

预计上映时间:2010年4月

简评:客观来说,徐静蕾不算是一位成功的导演,但是有“杜拉拉”的故事基础和中影集团的运作,《杜拉拉》没准会成为下一部《非常完美》。

《大兵小将》

导演:丁晟

主演:成龙、王力宏、徐冬梅

出品公司:保利博纳

预计上映时间:2010年2月14日

篇5：2010年公司年度行政工作计划

1行政部唐文华

岁末临近，新春将至，不知不觉2010年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司经理班子的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也是经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、2010年的工作回顾。

1.办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉又显陌生的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近半年多的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1）行政统筹工作的关键是控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、网络维护和管理（增设专门的管理人员）、资料、物品的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与直供公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

在公司本的3次交房中及验收中，行政部认真负责的做好后勤工作，积极配合其他部门，布置交房场地，为交房人员准备健康美味的快餐，解决现场人员的用水需求，为交房客户准备糖果等，为公司顺利交房做好后勤保障工作。同时，在交房后按照公司领导及物业公司的相关要求，做好物业用品的采购工作。

在员工宿舍区，为保证宿舍公共区域的整洁卫生，给公司员工创造一个整齐舒适的生活环境，行政部在征求住宿员工意见后特安排保洁人员每两周一次对宿舍的公用区域进行日常保洁工作。

在员工食堂，在领导的大力支持下，顺利完成员工食堂工作人员的交接工作，并对食堂卫生进行检查和监督，以期达到员工的最大满意度。

3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

5公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾

之忧。

8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

9）加强车辆管理，满足公司用车的最大需求。行政部负责公司车辆的年检、保险及交通安全管理工作，并合理安排车辆调度，制作了驾驶员去向表，方便用车人员及时了解司机去向，保证工作用车。本出台了《 公司车辆及驾驶员管理制度 》等管理制度，驾驶班严格按照出车制度，做好每一次出车任务。在公司组织的历次重大工作中和活动中，行政部顺利完成了车辆的调度任务。全年无重大车辆安全事故，车队在本共行驶里程约250000多公里，油耗约30000多公升。

2.协助客服投诉中心，应对业主投诉，对这一全新工作内容，我虚心向领导讨教经验和方法，并凭借个人经验，通过自身努力，较好地完成了公司交给我的工作任务。

3.加强自身学习，提高业务水平：

作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，我要向书本学习、向领导及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：岗位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1）2010年下半年是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体，欠缺好的工作方法，有待以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理作风和方法上的进一步加强。

三、201

11.充满希望的2011年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司领导在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

5）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。

篇6：2010年公司年度行政工作计划

下面，作为总经理, 我向大会做行政工作报告，请各位代表予以审议，请列席会议的同志提出意见和建议。

一、2009年工作简要回顾

2009年 建筑公司深入贯彻落实科学发展观，按照省公司工作会议精神，结合公司实际，深入开展“安全生产执行力建设年、质量精细化管理年、效益提高年、队伍建设年”四个主题年活动，采取有力措施，确保了公司的可持续发展和安全稳定的大局，各项工作均取得较好业绩：承建的××*发电厂四期工程荣获2009“中国电力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”；××文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业“雁塔杯”；2009年10月国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv××直流变项目以严密的管理，精湛的施工工艺获全国第二、陕西第一；经过多方努力公司还成功取得“土石方专业承包壹级”资质、“商品砼工程专业承包二级”资质；全国第四批“精神文明建设先进单位”、省公司“四好班子”和“电网建设先进单位”；公司主编的国家规范《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》和行业规范《电力建设施工技术规程》（建筑工程篇）已编写完毕，正在修改中，受到上级高度赞誉。公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。

1、重要经济指标全面完成。2009年完成施工产值8.59亿元，是年计划产值8.58亿元的 100.1％，比上年增长7.11%；实现利润总额203.22万元，比上年增长92.1%。利税总额3342.55万元，比上年增长5.51%；职工平均年收入28595元，比上年增长8.6%；市场开发7.91亿元，是年计划7亿元的113%；实现增加值全员劳动生产率6.76万元/人.年；验收单位工程 81个，分部工程688个，分项工程4875项，合格率为100%。

2、实现了第三个安全年目标。2009年，公司以开展“安全生产执行力建设年”活动为契机，加强安全生产管理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化安监队伍建设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患排查力度，克服冰灾、地震等自然灾害，有效杜绝了各类安全事故的发生。加强在建项目安全管理“六化”建设，在电源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点，展示了公司的管理实力，树立了良好的企业外部形象。围绕“治理隐患，防范事故”这一活动主题，开展了安全知识竞赛、安全演讲、安全操作技能比武等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。

3、经营管理水平明显提升。开展“效益提高年”活动，实施哑铃式管理，重点抓市场开发和工程结算，中间夯实基础、拓展途径、精细管理。在市场开发上，完善资质，坚持电建、电网、民建、国外四个领域共同发展，在互利双赢的前提下，积极与国内几家电建企业合作，市场开发成绩斐然；在工程结算上，加快完工项目债务清理、抓好收尾项目资金结算回收和在建项目的资金管理工作，缩小应付文秘杂烩网和应收工程款的数额，2009年共结算20个项目，占应结算项目24个的83.3%；在项目管理上，积极推行项目“经营策划”管理，实现项目经营管理全过程控制；在资金管理上，取得了多家金融机构的授信，被建设银行内部评定为“aaa”级企业，使得公司办理各类投标、履约保函不再给银行抵押任何资金。公司使用“银行承兑汇票”支付各类款项、节约了大量流动资金，加速了公司资金的周转率。并坚持勤俭办企业，合理控制公司运营成本，降低管理费用，挖潜提效，顺利通过省公司资金安全检查工作和多项审计工作。

4、质量管理取得新突破。开展“质量精细化管理年”活动，在项目质量管理上推行“样板”引路，树立了公司品牌，实现了工程质量全面提升。在电网建设项目上，在10月份国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv宝鸡直流变以严密的管理，精湛的施工工艺获得全国第二、陕西第一的好成绩；在电源建设上，上湾、郭家湾两个项目狠抓质量管理，倍受业主和专家好评，为下一步开拓陕北、内蒙市场奠定了基础。乌鲁木齐热电项目因公司工程质量好，业主新疆电建主动将其两个项目施工任务指定由公司施工，并期待长期合作；在民建施工上，延安供电局生产营运大楼项目，质量管理从源头抓起，从队伍的选择到严格过程管理，克服质量通病，成效显著，多次受业主及相关专家好评。

5、队伍建设取得新成绩。开展“队伍建设年”活动，一是通过深入推进“四好”班子建设，切实提高了两级领导班子的政治素质、经营能力和管理水平；二是深入推进“1224”人才工程，强化对项目管理者的培养力度，深化技术人员队伍和技术能手队伍的建设工作，完善选拔评聘机制，健全考核晋升制度；三是以培训为主线，拓宽培训模式，整合职工队伍，提升企业竞争力。开展项目经理、书记短期培训，打造职业经理人团队。对管理人员进行新知识、新技术、新理念、新管理的培训，培养一专多能、复合型管理干部队伍。对待岗人员进行转岗培训，调整公司人员结构组成。今年共办各类培训班53期，全员培训2021人，培训人员达到3644人次；四是强化了专业化管理。公司本着有利于统一管理、有利于施工生产、有利于发挥专业优势、有利于不断提高经济效益的原则，积极探索施工队伍的组织管理模式。烟塔公司、安装

公司建立了适应公司发展所需要的生产组织模式，凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用；五是规范对在外从业人员管理，明确了劳资关系，按照国家新颁布的《劳动合同法》，完善对在外从业人员管理的相关手续，规避劳资纠纷；六是把完成目标任务作为考察领导干部政绩和能力的主要指标，“以效果论成败，以业绩论英雄”的工作理念基本形成。

6、和谐企业建设有序推进。全力推动众华新区的职工住宅楼建设，帮助成立众华新区业主管理委员会，目前职工住宅楼已顺利施工至12层。对西安基地进行了暖气、配电室改造，增加了电子监控摄像头，确保了职工生活品质提升。西安基地住户房产证办理1800余户，咸阳基地住户房产证办理工作也在有条不紊进行，解决了职工后顾之忧。对特困职工在重要节日进行慰问，并与班子成员开展“一帮一”帮困，受到职工的高度赞扬，促进了企业和谐发展。

7、精神文明建设、思想政治工作取得新进展。一是认真学习贯彻党的十七大精神，进一步增强思想政治工作和精神文明建设工作的针对性，把思想和行动统一到公司的决策和部署上来。通过经常性思想教育和疏导工作，确保了职工队伍稳定；二是以开展 “企业文化建设年”活动为契机，加速企业文化向各个领域的渗透，以“厚德载物”、“做事从容、待人宽容”、以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统领各项工作，紧密结合公司施工生产经营，深化了安全文化、服务文化建设，塑造了企业个性文化，构建上下同欲、政令畅通的精神文化，树立了以人为本、人尽其才的人本文化，有力地推动公司的各项管理再上新台阶，为创建“和谐公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撑，使企业凝聚力、向心力不断增强。

同志们，2009年是极不平凡的一年。这一年，我们审时度势，及时调整工作思路，辛勤工作，克服了重重困难，各方面工作都取得了较好的成绩。在此，我代表公司向你们并通过你们向辛勤工作的全司广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的慰问。向离退休老干部、老职工及广大家属同志们给予的理解和支持，表示衷心的感谢。

在看到成绩的同时也应清醒地看到面临的困难与挑战。

一是安全生产的形势依然严峻。公司目前承建施工任务多为高危作业项目，交叉作业多，业主要求工期紧，安全生产管理工作始终处于高风险之中，确保安全生产的任务依然十分艰巨；二是质量管理有待进一步加强。尽管2009年公司质量管理较好，开创了市场开发新局面，但仍有个别项目管理人员质量意识淡薄，缺乏“精品意识”和“艺术品工程意识”，在过程管理中标准不高，要求不严，责任心不强；三是个别管理者对项目的管控能力较差，导致项目管理亏损；四是个别项目产生较大价差、量差，尽管进行了多次沟通，有了一定进展，但仍存在经营风险；五是公司经营管理工作还需进一步提高，成本控制、周转料具、机械设备管理上还存在一定差距，使公司发展及维护稳定的工作压力进一步加大。

二、2009年的工作打算

2009年的工作思路：以十七届三中全会精神为指导，进一步贯彻科学发展观，以人为本，以经济效益为中心，以品牌经营为方向，以精益化管理为手段，以德治企和依法治企相结合为保障，切实提高执行力，全面提升公司管理水平，提高市场竞争力，实现公司持续发展。

2009年奋斗目标：

——职工收入较上年增长5%以上；

——确保省公司下达的各项指标按期完成；

——安全生产实现“四不发生，一控制,一实现”目标，即：不发生人身死亡事故，不发生一般机械事故、不发生一般火灾事故、不发生负主要责任的交通事故，控制人身重伤事故，实现第四个安全年目标；

——工业建筑单位工程合格率100%，优良率85% 以上；民用建筑单位工程合格率100%；

——市场开发7亿元，奋斗目标8.5亿元；

——企业稳定，全年不发生任何越级上访和其它不稳定事件。

为实现上述目标，2009年重点抓好以下几项工作：

1、全力开拓市场，确保企业可持续发展。国家扩大内需的经济济政策给我们市场开发工作带来了新的机遇，我们一是要抢抓机遇，积极进行信息收集、筛选，抓好工程项目前期跟踪、市场调研工作；二是要加强对外业务联系，加强和各界的合作，争取建立长期合作伙伴关系，拓宽工作领域，以弥补资质的不足；三是要争取办理好“二级电力承装许可证”升一级、“钢结构工程专业承包一级”、“房地产开发企业资质”和“工程监理企业资质”的工作，以扩大公司经营范围，增强企业在市场上的竞争实力；四是结合公司实际，完善公司“市场开发奖励办法”，加大奖励力度，起到激励作用，形成全员开发的新局面。

2、强化品牌意识，实现质量管理精益化。优良的工程质量就是市场的准入证，这一点我们在2009年的市场开发上得到了印证。所以2009年，继续坚持“样板”引路和质量回访制度，以优质的服务和优异的工程质量服务业主，维护公司良好的品牌形象。在质量管理上要从精细化到精益化转变。要突出“精”，即在质量上追求“尽善尽美”、“精益求精”，坚持把隐蔽工程当作外露工程施工，外露工程建成艺术品工程，层层落实质量管理人员职责，做到质量管理每个环节有人负责，不留死角。做好工程的开工策划、工程的竣工移交和过程控制管理，使整个质量管理始终处于可控、能控、在控状态；“益”要突出在质量管理投入的成本上，要运用科技手段，争取实现少投入资金、少消耗资源，以最少的投入，取得最大的效益。同时要进一步抓好质量人员队伍建设，以培训为依托，在提升业务素质的同时，要把责任心教育和职业操守教育放到重要的位置上来讲，全面推动公司质量管理再上新台阶。

3、始终不渝地抓好安全生产管理，确保安全万无一失。安全是一切工作的基础，要深刻理解安全工作和其它工作“1”与“0”的关系。尽管我们已实现了近1500个安全生产日，但仍丝毫不能松懈，要以强执行、严标准、夯基础、建长效的工作思路和严管理、细检查，除隐患、重一线的工作原则，进一步落实各级人员的安全生产责任制。加大对重大危险源排查、控制和管理，加强对大型机械、分包队伍的管理，强化高危作业项目的预控工作，落实施工安全生产措施。在做好公司一级高危作业监护指导的同时，把项目二级高危作业纳入公司控制。要坚持专项检查、季度检查、日常巡查相结合，要有重点、有措施，做到细节管理，通过抓“小事”，防止出“大事”。组织开展多样的安全文化活动，塑造“超前严防风险、平日作业严管、随时准备应急、能控在控安全”的企业安全文化，形成自觉规范的安全氛围。

4、继续强化经营管理，实现经营绩效的全面提高。面对当前经营形势和省公司要求，要强化过紧日子的各项工作措施，积极进取、量力而行、稳健经营，更加注重勤俭节约、增收节支，切实管严、管细、管出成效，提升公司经营绩效。一是在项目管理上，继续深入开展项目生产经营策划管理，强化成本管理，特别是物资采购和外包工结算。加强内部控制管理，必须坚持定期召开经济活动分析会，并留下记录，确保项目成本始终处于可控在控状态；二是要抓好收尾项目结算，加快已结算项目资金回收和债务清理，缩小应付和应收工程款数额，降低经营风险。资金分配要召开资金平衡会，坚持同比例付款。协调好公司、二级单位同供货商及外包队的关系，实现稳定，确保公司资金账户安全；三是要增强法律意识，提高合同管理水平，细化合同条款，杜绝合同漏项，降低经营风险；四是要加大市场调研力度，发挥价格信息作用，坚持“等质低价”原则，降低采购成本。强化基层单位招标，公司评标、定标制度。规范物资采购、保管存储、消耗使用、回收利用和处置，防止资源流失和财产损失；五是在工程分包上，坚持引入新队伍原则，以形成竞争，达到项目成本降低的目的；六是要加大对项目的审计力度，特别是亏损项目。对因管理不善导致亏损的，领导班子不能兑现，同时要同个人风险抵押金挂钩。对因政策性亏损的项目，要审计是否做到减亏，不能因为是政策性亏损就放松管理，导致更大的亏损。

5、完善创新公司发展的机制和体制，实现经营目标。一是要继续强化专业化管理。建筑、烟塔、安装公司要按照公司的总体思路，继续深入探索施工队伍的组织管理模式，进一步完善适应公司发展所需要的生产组织模式，其他专业公司要充分发挥自身优势，做强做大，凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用。专业公司和项目部要顾全公司发展大局，认真执行公司决策。项目部使用分包队伍必须有资质，使用公司施工队伍必须同专业公司签订施工合同，资金支付必须支付合同签订方。要注重关系协调，减少内耗，不折腾；二是深入推进专业公司专业化管理，市场化运营模式。今年料具公司、机械公司、中心试验室将作为试点，在公司内部模拟市场按市场化运营的模式自负盈亏，进行运作。三个公司要切实加强管理、提高效益，更好发挥作用；三是继续创新用人、分配、监督、考核机制。在干部任用上坚持德才兼备、德字为先的原则，做到有德有才，破格使用。有德无才，培养使用。有才无德，限制使用。无德无才，坚决不用。把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的同志及时选拔到领导岗位上来，对那些工作中不讲原则、不负责任、不干实事，群众口碑差的干部及时进行调整。加大干部交流力度，实现机关和二级单位、二级单位相互之间的干部纵向和横向交流。今年将对部分财务人员、物资管理人员和计划人员进行交流轮岗。要突出“以业绩论英雄，以绩效定薪酬”的激励机制，坚持结果导向论，严格考评制度。对领导干部实行经济责任制考核和四好班子考核相结合，建立末位诫免谈话、批评教育、淘汰制度。对管理干部则实行晋升、晋级靠业绩，提高待遇靠贡献的新机制。

6、加强队伍建设，不断提高企业竞争力。要坚持以人为本，着力提高干部员工的能力和绩效，做到讲诚信、说实话、办实事、求实效。重点抓好对领导干部、管理干部和员工三支队伍的建设，打造一流团队，全面提升企业竞争力。

----在领导干部队伍建设上，一是要加强两级班子的政治理论学习，通过学习不断修正个人三观，提高管理者的政治素质，使管理者在施工生产经营管理中始终能和公司保持一致，服从公司大局，认真执行公司决策；二是要不断加强思想作风建设，要力戒“表面、表层、表演”，发扬“三吃一担”精神（不怕吃苦、吃亏、吃气、担风险）；三是深化执行力建设，强化问题管理，提高管理者的谋事水平、决策水平、日常工作推进水平。管理能力强的管理者，公司会继续为其搭建展示才能和晋升的平台。管理能力差的，将调整到适合其工作的岗位；四是要提高管理者业务水平，作为一名管理者，必须要有学习力，要不断地进行知识储备和更新，完善知识结构，要对职责范围内所涉及的知识必须了解，只有对业务工作的认知度高了，决策才能减少偏差，工作质量才能得以提高；五是要抓好廉政建设，管理者要严格执行党和国家的方针政策，模范遵守公司的各项规章制度，管好自己的家属、子女和身边工作人员，不为配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件，不利用职务上的便利为本人或特定关系人谋取利益，不授意财会人员提供虚假财务报告，不违规领取兼职薪酬，树立企业正气，规范管理行为，促进公司又好又快发展；六是要密切干群关系。管理者与下属要进行平等沟通，与员工交朋友，能听取员工所提的建议和意见、帮助员工解决实际困难。要以家长爱护子女的心态去对待每一位员工，帮助员工进行职业生涯设计、为员工搭建展示才华的平台，让大家始终感到只要努力工作就有升职加薪的机会。要将西方严谨的科学管理和东方人情味较重的管理相结合，多关心下属的工作和生活，帮助他们解决生活中、工作中存在的实际困难，让他们没有后顾之忧，开心工作、快乐工作、努力工作。

----在管理干部队伍建设上，要侧重业务素质的提升。对管理干部实行考核管理，公司各业务部门制定考核办法，负责对全公司各业务系统人员的考核，一年一淘汰，形成良性循环。

----在员工队伍建设上，要以专业公司管理为主，项目管理为辅，相互积极配合支持。要加强教育培训，一是迎合市场需求，分层次、类别对员工进行业务知识培训，及时调整优化公司人才结构。二是对员工进行企业文化的宣导渗透，培养共同价值观，增强企业竞争力。

通过对三支队伍的建设，打造一支勤勉敬业、积极上进、勇争一流的坚强团队，支撑公司持续平稳发展。

7、发挥公司机关管理职能，切实提高管理水平。要充分发挥公司机关“决策、指导协调、服务、监督” 的重要管理职能，大力推进程序化、标准化、规范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，全面提高办事效率及管控能力。一是在决策上，机关各部门要狠抓对公司领导决策的全面落实，对解决基层单位存在的问题，要按公司规章制度并结合实际，快速科学决策；二是在指导协调上，要深入基层检查指导业务工作，帮助基层落实公司的各项决策；三是在服务上，机关各部门要经常深入基层进行调研，听取基层对公司各项管理工作的建议，对合理化建议积极采纳，及时修正、修改公司有关规章制度。对基层单位存在的问题，相互之间的矛盾，要积极协调解决；四是在监督方面，公司坚持以德治企和依法治企相结合。重点要监督公司各项规章制度的执行和落实，发挥权力制衡机制的效用，达到“增效益、防风险” 的目的。要通过发挥纪检监察、财务审计稽查、物资稽查等部门的职能作用，加强各项工作的过程监督，发现问题，及时纠偏。

8、围绕中心服务大局，全面加强思想政治工作和精神文明建设。认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，将科学发展观落实到公司发展的各个方面。一是坚持开展“人人讲诚信”活动，通过活动的开展，提高员工的道德素质；二是不断深化公司企业文化建设，对企业文化进行补充提炼，将“厚德载物”、“做事从容、待人宽容”、依法治企和以德治企业相结合的特色企业文化渗透到公司的各个管理环节，增强企业凝聚力和向心力，有力地推动公司的各项管理再上新台阶；三是进一步完善维护稳定工作机制，妥善处理好改革发展稳定的关系，从政治、生活和工作上关心职工群众，发挥思想政治工作的宣传疏导作用，把解决问题与思想教育结合起来，营造和谐稳定的发展环境；四是抓好员工学习，强化员工的学习力，通过学习提高业务素质和思想素质，为创建“和谐公司、平安公司、活力公司”提供文化支撑，打造一支坚强有力、勇于开拓的战斗团体。

同志们，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。2009年将是公司发展道路上非常困难和关键的一年，让我们团结起来、坚定信心，把握机遇、迎接挑战，继续发扬我们骁勇善战的电建人特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行动开拓未来，全面提高公司发展质量和管理水平，实现公司的持续平稳发展。

篇7：2010年度行政工作总结

一、经营指标完成情况： 经营指标完成情况：

1、生产任务： ⑴掘进进尺：计划 2556 米，元至十一月份实际完成 2293.5 米，完成计划的 89.7%； ⑵计划外工程： 完成 1075 北大巷、1028 石门、30218-3 至 30218-4 间轨道下山硬化文明整治。1017 机运石门 100m 断面维修加固、30117—1 下顺槽 200 米巷道的起底、30218-4 顶板巷 65m 起底维修、1075 南一回风石门断面加固起底维修 70m。

2、安全目标完成情况： ⑴重伤：计划为零人次，实际为零人次： ⑵轻伤：计划 1 人次，实际为零人次； ⑶非人身事故：计划零起，实际为零起。

3、成本管理： ⑴工资：全年计划 236.6 万元，元至十一月份实发工

资费用为 225.2 万元。⑵材料：元至十一月计划 394.7 万元，元至十一月消 耗 359.4 万元，共节约材料费用 35 万元；

4、掘进工效： 计划 0.15 米/工，实际达到 0.17 米/工；

5、工伤治疗费： 全年工伤治疗费为零。

6、增收节资： 计划 5.2 万元，实际完成 8.2 万元，超额完成 2.4 万元。

二、开展工作情况和工作做法 开展工作情况和工作做法 工作 今年，我队按照集团公司安全管理体制要求，突出以人 为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以 培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞 好安全工作。

1、狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要 对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生 产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的 教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。

2、结合“百日安全活动”狠抓现场安全教育培训，以 现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行 安全培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技 术素质过硬。

3、完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产 责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛 围。

4、思想政治素质方面，班子能够认真学习十七大精神 和矿党政有关文件精神，认真践行“三个代表”重要思想和 科学发展观，能够模范地遵守矿上
的各项规章制度，根据矿 党委安排的学习内容，全队职工认真学习并作笔记，扎实完 成了矿党委安排一切学习任务。活动期间综掘一队所有党员 干部能够认真学习“创先争优”活动精神,党支部和每位党 员都认真地填写了党支部公开承诺书和党员公开承诺书，加 强自身建设，认真履行自己的承诺，力争在承诺的期限内完 成自己的承诺内容。

5、廉洁自律方面，能够遵守廉洁自律的有关规定，以 身作则，遵章守纪，不多吃多占，同时实行队务公开，接受 职工群众的监督。

6、班组建设和手指口述法的推行使我队的管理走上了 规范化的道路，为了进一步实现精细化管理，实行了单班核 算，分为掘进一班，掘进二班，掘进三班，辅助班四个班组。并且各班班组长每班按照“6S+T”行为规范要求严格执行打 分制度，职工所得分值和当班工资挂钩，有效制止了职工松 散的工作态度，提高了职工的工作积极性。工作任务落实到 人，避免了推诿扯皮；实施的掘进进尺工程质量、文明施工

及工作质量与工资挂钩的工资分配制度，极大地提高了职工 生产的积极性；特别是班组建设和手指口述法的执行使综掘 一队的煤巷掘进面貌焕然一新，可以明显地看到现在的工作 面，轨道两边卫生干净、各种物料能够归类码放并且悬挂责 任牌、巷道内再没有堆积如山的杂物，再没有满地乱扔的设 备配件，皮带巷再没有落煤满地。托辊基本不转，皮带屑缠 满 H 架的现象，设备和掘进机转载机段的电缆悬挂也井然有 序，工作面的工程质量得到了保证，综掘一队管理正在逐步 走上规范化、正规化的道路。

三、存在问题和不足

1、整个班组人员不够团结，集体观念并不强及别人员 不服从管理，说明我们的人员素质还不够高，执行力不够强，所以我们就要从班组长着手，提高个人素质严抓班组管理，从而达到提高整个班组素质的目的。

2、在班组考核、党建、创先争优工作上不够认真，大 家没有得到重视，尤其在班组建设上班组长尽职尽责不够，在打分上拖拖拉拉责任性不强。

3、材料管理虽有节余，但是我们在材料管理方面仍存 在漏洞。设备的检修是我们材料消耗的主要部分，我们要紧 扣检修上的消耗，要把“修”做为工作而不能一出故障就 “换”，坚持勤俭节约的美德，还应加强材料的领用和退库 管理。年工作思路和奋斗目标：

四、2011 年工作思路和奋斗目标：

1、积极培训出若干名身体素质好、工作责任心强、技术 素质好的班组长以提高我队的现场管理和班组建设。

2、加强班组考核、党建与创先争优工作，尤其对班组建 设方面多下功夫进一步

降低材料消耗；

3、在现有人员的基础上，科学组织劳动力，减少延米投 入，提高工程质量，加快掘进速度，力争完成全年掘进任务。

4、加强设备检修，尽量减少设备影响生产。

篇8：2010年公司年度行政工作计划

赵春杰, 自2010年11月到天津市东丽区司法局工作至今, 任局党组成员、副调研员, 先后分管基层人民调解、安置帮教、社区矫正、法律服务等工作。3年来, 各项工作取得了一定的成绩, 为全局各项工作的顺利开展, 为全区经济社会的和谐稳定做出了突出贡献。

加强学习, 坚定信念, 全面提升政治理论素养

认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十八大和十八届三中全会精神, 以科学发展观为统领, 无限忠诚于党的事业, 时刻保持坚定的理想信念, 在政治上、思想上、行动上与党中央始终保持一致。

爱岗敬业, 恪尽职守, 圆满完成各项工作任务

一是扎实做好人民调解工作。巩固和健全区、街、村 (居) 三级人民调解工作网络, 建立和完善了预防排查机制、督办处置机制。与天津工商东丽分局联合, 率先在全市成立行政调解中心, 形成从受理到化解、从预警到调处、从管理到考核一体化的长效工作机制。充分发挥“五方联动”、法院、交警支队“联合调解室”的作用, 完善“大调解”格局。继续指导各级调解组织做好各类矛盾纠纷排查专项活动。

二是积极推进社区矫正工作。规范社区矫正工作职责、工作措施、工作流程、“一人一档”等工作, 有针对性地制定了矫正方案, 实现了社区矫正工作规范化管理。积极探索个案矫正、分类矫正、心理矫正等行之有效的工作方法, 做到管得了、管得住、管得好。

三是认真做好安置帮教工作。完善安置帮教工作信息专网建设, 全面做好刑释解教人员安置帮教工作。结合新时期安置帮教工作的特点和规律, 建立了《天津市刑释解教安置帮教示范基地》。开展刑释解教人员排查工作, 认真落实管控措施, 做到底数清、情况明, 防止漏管失控, 防止重新犯罪。继续开展大墙内延伸帮教活动。继续推行刑释解教特困人员首月救助。

四是大力加强法律服务工作。积极引进优秀律师、整建制律师事务所, 不断扩大律师队伍, 全面推行村 (居) 法律顾问制度, 建成便民法律服务网站, 落实律师执业业绩档案工作。推动政府责任, 落实完善法律援助保障, 健全便民法律援助网络, 完善便民法律援助设施, 拓宽便民法律援助方式, 降低法律援助门槛标准。

勤奋严谨, 钻研业务, 适应改革发展新需要

始终把加强学习、提高自身素质作为“第一要务”, 努力践行终身学习的理念, 认真学习与本职工作密切相关的业务如识, 做到“干什么, 学什么”、“缺什么, 补什么”。积极参加各类主题教育、学习培训活动, 自觉做到学习有计划、有目标、有重点、有体会, 同时, 注重理论知识与工作实际相结合, 以理论指导实践工作。

率先垂范, 务实清廉, 努力树立良好公仆形象