劳资科工作手册

劳资科工作手册（共9篇）

篇1：劳资科工作手册

学院劳资科工作手册

一、员工关系管理

〈一〉入职手续办理：

◆ 教职工入职：确定录取的教职工领取报到通知书，提醒他们按照要求准备相应入职材料、签订试用期协议、应届毕业生就业协议书盖学院公章

◆ 教职工入职：打印报到函并通知其所在部门（如安排课程或岗位工作等）、办理考勤卡、申请住房、记录新进人员的工行卡号，回答新进人员的一系列问题

◆ 教职工入职：待新进人员准备好入职材料后，查看材料是否齐全（若不齐全，督促其尽快提交完整）、建立个人人事档案袋并编号、将新进人员基本信息输入全院教职工人事信息表

◆ 教职工入职：通知信息部门开通新进人员OA系统或加入合财教职工群，方便内部联络

〈二〉转正手续办理：

◆ 教职工转正：定期关注新进人员的工作动态及部门领导的反馈，在其转正时间前一周提醒其来领取转正申请表并告知填写注意事项 ◆ 教职工转正：初步查看转正申请表，并与领导商定转正面谈时间，最终领导签字确认

◆ 教职工转正：提醒转正人员将人事档案及党组织关系等转入合肥财经职业学院（其中档案转入人事档案托管所在地经开区人才市场）

〈三〉劳动合同管理：

◆ 教职工签订合同：转正审批后，与新进人员签订劳动合同，劳动合同统一前往党政办盖学院公章生效，教职工与学院分别一份

◆ 教职工续签合同：每月关注是否有教职工合同到期，到期人员名单经领导审核无特殊情况后，电话通知到个人前来领取劳动合同续签通知单及合同期满申请表

◆ 教职工续签合同：续签表格准备好后经其部门领导及人事处处长审核签字同意，与其续签劳动合同并盖章

◆ 教职工续签合同：将每批续签人员信息录入合同续签汇总表及人事信息表，以便后期查看

〈四〉转岗手续：

◆ 教职工转岗：提供教职工转岗申请表，待岗位变动确定后，打印教职工派遣通知单并盖章，原部门和新部门各执一份，交代转岗教职工做好原部门的工作交接（提供内部工作交接表）

◆ 教职工转岗：将转岗情况录入年度转岗统计表，并在人事信息表和OA系统上相应调整转岗教职工信息

〈五〉辞职辞退手续：

◆ 教职工辞职辞退：教职工因个人原因提出离职时，首先进行离职面谈，并在离职面谈表上作相应记录

◆ 教职工辞职辞退：教职工因个人原因提出离职时，通知其提交辞职申请书并经由部门领导及人事处领导签字同意后，发放《教职工辞职交接单》和《工作交接表》，停办其社保和公积金

◆ 教职工辞职辞退：交接单和工作交接表提交后，提醒将考勤卡归还人事处、托管在经开区人才市场的人事档案转移、开具劳动合同解除证明书（一式四份）

◆ 教职工辞职辞退：工资等费用结算（工资结算到提出辞职申请当天，需注意是否参加过学院组织的培训等），可当天拿现金或放入下个月工资发放

◆ 教职工辞职辞退：若是辞退教职工时，通知其所在部门及本人，然后以学院文件的形式发通知，有必要时以书信形式邮寄文件至辞退人员手中，通知其本人前来办理工作交接等事宜

二、薪酬管理

〈一〉薪资表制作：

◆ 薪资管理：将上月工资表复制一份，重命名为本月工资，将工资表里的子表全部修改时间，并将上月中其他津贴与其他扣款栏因特殊增加或减少的费用全部恢复为零，并调整全体教职工的工龄工资 ◆ 薪资管理：将已离职人员删除或是结算其工资、将新进人员加入其所在部门（注意新进人员工资标准的确定、按当月入职时间计算工资以及试用期发放80%工资）

◆ 薪资管理：将当月转正人员调整为转正后工资（注意转正前后工资的差额）、转岗人员的位置调整到现所在部门（注意转岗前后工资的差额）

◆ 薪资管理：调出当月请假表，将所有请假人员按照请假性质归类

并相应扣除请假工资（事假无工资、病假按工作年限扣除30%或50%、产假不发工资、陪产假/婚假不扣工资等）

◆ 薪资管理：本月若办理了社会保险和住房公积金的教职工在当月工资要相应的体现（社保要扣除个人部分、公积金要在工资里体现）◆ 薪资管理：在工资里要体现教务处提供的课酬费、学生处提供的辅导员津贴、车队提交的公里/加班值班补贴、总务处提供的房租水电费、党团组织员费用、工会会费等等

◆ 薪资管理：待工资表初步成型后提交部门领导审核，将有疑问的地方用颜色标出

◆ 薪资管理：部门领导审核后，将各工资子表汇总后，打印出来盖部门公章

◆ 薪资管理：工资表经董事长审批后，电子及纸质版晃新进人员工行卡号全部交给财务处，由财务处人员发放到账

〈二〉福利办理（五险一金）：

◆ 福利管理：新进教职工转正后，为其办理社会保险，首先制作人员增加备案花名册（打印两份并盖章）和就业失业登记证申请信息表，并携带劳动合同前往经开区人才市场二楼社保备案处备案

◆ 福利管理：如若教职工辞职辞退，需携带人员减少备案花名册（打印两份并盖章）和劳动合同解除证明书前往经开区人才市场二楼社保备案处备案

◆ 福利管理：如若为教职工补缴社保，需准备增加备案花名册（纸质及电子版）、劳动合同、补缴时间段该教职工的工资表及会计凭证

前往庐江路社保局办理

◆ 福利管理：备案后在社保局网站上进行操作（每月1-24日），将备案过的人员信息录入单位管理界面

◆ 福利管理：每月制作住房公积金变更清册（一式三份），将离职停办、入职新办，前往住房公积金办理点（中国工行城建支行）办理 ◆ 福利管理：每月定期将社保及住房公积金数额报至财务处，由财务处转账

◆ 福利管理：每年4至6月是合肥市社保局社保稽查审核时间，各单位自行从社保局网站上下载软件如实填写报表（纸质及电子版）并打印盖章，交市社保局二楼社保稽核中心审核

三、考勤管理

◆ 考勤管理：如有需要，向上级打申请后可联系考勤机公司（新开普公司）安装新考勤机和软件，购买新考勤卡一一为教职工按部门按编号发放考勤卡

◆ 考勤管理：新进人员在考勤软件里新发考勤卡，并告知每天打卡时间；离职人员上交考勤卡，可循环利用；考勤卡丢失或折断，及时给予重新办理

◆ 考勤管理：考勤卡新办流程：点击进入考勤软件→点击人员维护→输入新勤号及姓名→选择部门→确定→再点击数据传输→连接考勤设备→写入全部记录→前往校门口考勤机上进行录入操作→发卡成功

◆ 考勤管理：每月从考勤系统软件中下载当月全体教职工考勤记录，结合平时的补录情况，结合当月日历一一检查是否缺勤或是否由别人代打，制作当月考勤情况统计表

四、人事档案管理

◆ 人事档案管理：全体教职工每人一份人事档案袋，后期不断完善档案信息，包括每月教职工的转正申请、劳动合同、培训情况、奖惩情况、异动情况等都一一补充入袋，目前工作正在完善中

◆ 人事档案管理：学院已经拥有办公自动化软件（OA软件），每位教职工的基本人事信息等都会依据个人各方面的变化进行调整、修改和更新

五、上级部门各项年检工作

◆ 上级部门检查：2013年度教育厅、民政厅、档案局和社会保障局分别对我们学院进行各项检查，都是侧重不同的重点，人事处根据自己的部门指标准备相应的材料

◆ 上级部门检查：近几年来的各项年检结束后都注意了资料的保存，现在有命名为“各项年检相关资料”的文件夹，就是这些资料保存的合集。今后的年检可以参照前期年检的数字基础上完善

六、人力资源数据统计与分析

◆ 人力资源数据统计：每年度将各类人事信息表进行整合，对学院的人力资源状况进行基础数据的统计和分析，包括学历结构、职称结构、年龄结构、人力成本统计等各方面

◆ 人力资源数据统计：每学期收集全体教职工的工作量情况并进行统计分析

七、临时工作

◆ 临时工作：配合并协助师资科科长的招聘、培训、绩效等工作（包括通知人员、结果统计、后勤服务等工作）

◆ 临时工作：配合其他部门完成工作，如提供各类人事相关数据 ◆ 临时工作：金农会从学院走社保的人员每半年缴纳一次社保费用 ◆ 临时工作：开具教职工的各类证明（工作证明、收入证明等）◆ 临时工作：领导交办的其他工作等等

篇2：劳资科工作手册

总结

劳资科年中工作总结 劳资科年中工作总结

年中是承上启下的关键时期，劳资科上半年工作总结怎么写?下面是的小编为你整理的劳资科上半年工作总结，更多劳资科上半年工作总结请关注工作总结栏目!第一篇:劳资科上半年工作总结

20xx 年上半年，我们劳资科围绕我矿发展战略，强化软件建设，全面提升科学管理水平，以细节决定成败的工作思路，来积极的开展 工作，在公司领导的支持和同志们的帮助下，很好地完成了各级领导 交给的各项工作任务。

20xx 年上半年我们主要完成了以下工作。

一、20xx 年完成的主要工作

(一)薪酬管理工作 为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障职工 和企业的合法权益。根据《劳动法》、等相关工资政策，我们严格执 行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做 好绩效挂钩薪酬管理办法，严格控制职工的工资总额。

每月我们都严格按照公司的规定，在每月 28 号前及时向公司上 报工资的分配方案和发放情况，然后尽快让职工一目了然并更好的监 督我们的工作。

(二)用工管理工作 上半年我们继续实行了招聘农民协议工的方式来满足我矿生产 的需要。我们可根据生产工作需要，随时招聘农民协议工。它最大限 度的减少了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。

(三)劳动关系管理方面 劳动合同管理 在认真贯彻《劳动合同法》的同时，严格加强劳动合同管理，与 所有新招农民协议工全部签订了规范的劳动合同。做到用工的合法、和谐。

按照劳动部门的规定，为配合人社局工作，我们对每位职工上一 年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。

我们还逐一填写了每位职工的医疗保 险手册，作为医疗保险缴费的历史依据。同时，做好住房公积金基数的核定、调整工作。2.劳动保护管理 我们严格按照公司《劳动保护管理办法及发放标准》，根据工种 和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了 《个人劳动保护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。

(四)人事及档案管理工作

1.人事手续办理方面 及时为新入人员办理各项录用手续、劳动合同的签订及工资关系 的确定等工作。

2.退休职工的管理工作 严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了 1 名职工退休手 续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。3.档案管理工作 对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容 完整。

(五)人力资源统计工作 严格按照公司的人力资源统计的工作要求，及时准确的填报人力 资源统计报表，为公司高层的战略管理提供有力的依据。

二、工作中存在的不足 通过半年的努力，我们的工作已初见成效，到依然存在着不足，具体表现为与我公司标准化管理的宏伟目标还有一定的距离 最后，我们劳资科将怀着极大的工作热情，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为我矿的发展贡献我们的力量。

下步工作打算：

1、做好工资晋升、职称聘任、技术工人报名考试等工作。

2、及时办理 20xx 年的五险一金，以及缴费基数的核定工作。

3、做好新入人员的保险参保工作。

4、按时完成领导交办的其他各项工作任务。第二篇:劳资科上半年工作总结

人事劳资科在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳 资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，紧紧 围绕上水平、促跨越的目标任务，大力加强人事劳资工作的 管理力度，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事 劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员 工的积极性，为**烟草整体工作的开展提供了人才支持和组 织保障。

一、半年来的工作回顾

(一)认真搞好学习，不断提高人劳队伍自身素质 人事劳资科于 2010 年 12 月成立，作为新生部门，为进 一步加强干部队伍建设，提高人劳队伍的素质和能力，人事 劳资科积极组织科室人员学习相关文件以及人力资源知识，提高了人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室 人员的整体素质也得到了进一步的提升。

(二)围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训 今年以来，我们拓展培训渠道，创新培训方式，做好员 工思想政治教育、企业文化、业务技能等培训工作，提高了 广大员工的思想道德水平和履行岗位职责的能力。

1、继续执行 2011 年初制定的《**烟草专卖局(分公司)2011 员工教育培训计划》，实施周二学习制度，做到了 员工教育培训工作的制度化、规范化。

2、认真组织参加国家局，省、市局(公司)组织的各类 培训。根据国家局，省、市局(公司)有关培训要求，认真 组织有关人员参加了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业 文化、安全等培训，提高了有关人员的业务素质。

3、根据县委县政府的要求，组织全体党员工开展“讲责 任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”思 想教育活动，不断提高党员队伍的整体素质，为推进争先创 优，促进烟草事业发展提供有力支持。

(三)完善人事劳资基础工作

1、加强薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工资额进 行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分 发挥了薪酬分配的激励作用。按照上级有关要求为员工发放 了项福利、足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全 方位调动了工作积极性。

2、认真贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施，及时做 好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房 公积金的基数核定和缴纳工作。每月及时核发退休人员生活 补贴。按照有关要求，及时办理了 2 名到龄人员的退休申请 工作。

3、认真做好新进人员的入职工作。

20xx 年新进大退伍兵 1 名，我部门及时为其办理入职手续，将其纳入我局(分公 司)保险缴纳范畴，并严格按照有关文件对其工资进行了套 算。

4、完善人力资源系统。

积极组织人员参加了省局(公司)举办的人力资源培训班，提高了掌握和运功人力资源系统的 能力，并根据省、市局(公司)要求，及时完善了系统内人 员信息、薪酬，劳工合同等模块的资料，为人力资源系统的 顺利运行打下了良好的基础。

(四)加强考核，制订了合理的办法

为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行 质量，制订了《20xx 年县级局(分公司)季度综合目标管理 考核办法(暂行)，加强了对各部门、各岗位人员的考核工 》 作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作 积极性，为我局(分公司)各项工作目标的完成提供了坚实的基础。

二、存在的问题和不足

20xx 年上半年，在县局(分公司)党组和市局(公司)人 事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，人事劳资科做了一些应该做的工作，取得了一定成效，但我们清醒地认识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存 在许多差距和不足。

一是思想解放程度与我局(分公司)党组要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重。

二是人事劳资基础管理需要进一步加强。

人力资源系统、日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。三是人劳队伍自身素质需要进一步加强。

三、20xx 年下半年工作思路

面对下半年的工作，我们深感责任的重大，要随时保持 清醒的头脑，理清下半年的工作思路，重点要在以下几个方 面狠下功夫：

1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作 的管理。

2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作，全面提 升员工办事效率和工作运行质量。

3、做好人力资源系统的完善和运行工作，提升人力资源 管理水平。

4、加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质。

5、加强各部门的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，打造最 优秀的团队。

第三篇:劳资科上半年工作总结

20xx 劳资科工作总结 20xx 年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在 各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促 进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范 用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进 中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以 下几个方面的工作。

一、过去一年工作的总结

1、认真及时完成各类报表统计上报工作;20xx 年，劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作 进行认真填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数 据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据 经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工 作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和总 兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针 对性地提出加强和改进经营管理措施、确保中心各项考核指 标的顺利完成。

2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责，熟练掌握各项专业理论和业务素质;20xx 年集团公司的发展形势严峻，为此，我们做好应对 困难和挑战的思想准备，认真学习集团一届四次全会、集团 一届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列 文件精神，以“优质服务创新年”为主线，加快管理转型、为 中心发展提供更加有力的服务保障。科室人员积极参加集团 公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项 专业政策规定，熟练掌握各种服务技能，为履行好科室职能 做好科室各项工作打好基础。

3、加强薪酬管理，完成量化目标和各项工作任务;根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情况，准 确核算各区队 20xx 年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技 术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块 工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，较好的控制各个单位的工资发放工作，全年 无超提、计提、暂借现象。

4、进一步规范劳动用工管理制度 结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加 强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到 期情况。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完善劳务 用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工 的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。

5、完成了职业技能统计、申报工作 根据集团公司文件要求，结合 20xx 年中心实际情况和 中心各工种的实际使用情况，结合中心技术工人初、中、高 级工统计数据的基础上，根据中心要求和符合个级别的条 件，上报 20xx 年职业技能计划，上报各工种人数，组织各 工种学习、培训，20xx 年我中心通过职业技能鉴定中级工通 过 2 人，高级工通过 30 人，通过率达到 85%，为我单位各 工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。

6、保质保量的完成了社保工作;20xx 年全年劳资科为我单位 22 名职工办理退休手续，其他单位调入 3 人，调出 1 人，在职死亡 2 人，我们及时位 以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中 断、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇 的审批手续，根据 20xx 年中心职工个人收入调整了 20xx 年 职工养老保险、企业年金的基数，中心人力资源系统和集团 公司以及省社保中心人力资源系统衔接无误。

二、存在的问题与不足

缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索 绩效考核、薪酬分配上创新能力不够。

三、20xx 年工作思路

1、加强理论学习，提高业务素质;理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保 障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，20xx 年我们将 以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方 面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务 职工的能力。

2、抓好基础工作，强化管理职能;随着集团经营形式的不断变化，薪酬绩效管理工作也将 面临波动和起伏，20xx 年我们要不断完善基础建设，强化管 理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。

篇3：浅谈高校劳资工作

1、高校劳资的多样性

高校人员执行岗位绩效工资制, 由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分构成。其中岗位工资、薪级工资是基本工资。高校岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级, 65个薪级;管理岗位设置10个等级, 65个薪级;工勤技能岗位分为技术岗位和普通工岗位, 技术工岗位设置5个等级, 普通工不分等级, 工人设置40个薪级。不同等级的岗位对应不同的工资标准, 每个薪级对应一个工资标准。

高校管理人员执行事业单位管理人员工资标准, 专业技术人员执行专业技术人员工资标准。管理人员工资标准中有工人聘干的, 有工人被聘到领导岗位的等。专业技术人员工资标准中有专职教师、兼职教师、其他系列专业技术人员。工人工资标准既有普工, 又有技工等。这样, 就使工资随着每个人的具体情况而变化, 呈现多样化的特点。

2、劳资工作的原则性

劳资工作是国家政策的具体体现, 必须严格执行国家文件, 刚性强, 弹性小, 这样, 就要求劳资人员具有较高的理解能力, 能够坚持原则, 不恂私情, 能够掌握长期、连续的劳资政策, 并能够运用自如。如某同志1987年7月参加工作, 学历是四年制本科, 到二00六年七月套改年限定38年, 1993年6月取得讲师任职资格且同时被聘任, 任职年限14年。那么, 对照事业单位专业技术人员薪级工资套改表确定薪级为28级, 根据事业单位专业技术人员基本工资标准表确定岗位工资为十级680元, 薪级工资643元, 套改结果高或低都是不正确的。

3、劳资工作的时效性

劳资工作的独特之处在于它具有时效性。时间段不同, 执行的工资标准不同;根据每个人具体情况的不同, 经常是在相应时间内执行相适应的标准。某同志2006年7月为副科长, 副科岗位工资640元, 2006年10月提为正科, 那么, 2006年11月就应该是正科岗位工资720元。以上这些具有时效性的政策还很多, 必须准确掌握, 否则将造成国家、集体、个人三者利益的矛盾冲突。

4、劳资工作的连续性

首先, 政策的连续性。二00六年七月工资套改后, 但有部分一九九三年工资政策仍然适用。如技工学校和职业高中毕业后参加工作, 并从事技术工作的工人, 其考核年限从参加工作起薪时间开始计算。其次, 职务变化人员的连续性。如某同志1983年7月参加工作, 1998年1月任副教授, 2006年7月工资套改时确定岗位工资930元, 薪级工资30级703元, 2006年8月任教授, 根据规定该同志薪级工资不变, 只是岗位工资变动工资额是1420。再次, 工龄计算的连续性。如有的工作调动频繁, 其间有自谋职业一段的, 某些时间段可以计算, 有些不能计算, 工龄计算比较麻烦。如不能按正确标准计算工龄, 在调整工资时, 就会给当事人造成经济损失。因此, 劳资工作具有很强的连续性。

5、劳资工作的科学性

为适应改革开放和社会主义市场经济体制的需要, 进一步深化事业单位分配制度改革, 搞活事业单位工资分配, 激发内部活力, 充分调动各娄人才的工作积极性、创造性, 要科学地结合行业、单位的特点, 实行岗位绩效分配、全员聘用制、职称评定和聘任制改革相适应的工资管理体制, 就需要科学地运用事业单位人才交流的工资管理办法, 正确处理搞活内部分配与统发工资的关系。目前, 我省事业单位统发工资的单位应用统发工资人员工资管理系统, 其中包括在职、退休人员的职务信息表、考核信息表、奖惩信息表、学历信息表、工资信息表, 这样在工作中查找信息清楚, 整理方便, 在管理中就会少出漏洞。但其中也存在有一些不足, 例如学历、职务、职称变动只能记录变动最后一次变动的具体情况, 在执行中不断探索, 不断改进, 使劳资管理更加合理化、科学化。

6、劳资工作的政治性

篇4：企业人事劳资管理工作探究

人事制度改革中要始终坚持思想政治工作

由于企业人事劳资管理的特殊性，使得其对于员工利益处理问题上容易产生分歧，为了避免人事纠纷，协调各方利益，就必须要注重对思想政治工作的开展，也就是说在人事劳资工作开展的同时，要通过一定的思想政治工作来排解员工的不良情绪，保证其稳定的心理状态和积极的工作情绪不受影响，避免由于人事劳资问题导致的进一步人事矛盾。另外，在平时的人事工作中，有关部门还应该加强对思想政治工作的宣传力度，提高员工的整体思想素质和水平，并且在具体的人事劳资问题处理上，能够有针对性的进行思想政治教育。

随着市场经济体制的不断推进，我国的企业面临一场较大的制度改革，这种情况下，员工的留任就会发生变化，一些老员工和干部一旦被精简，就会一时想不开，产生较为严重的思想问题和精神负担。如果此时人事劳资工作处理不当，就会引发更为严重的纠纷，所以这种情况下要求人事部门的工作人员能够积极的对解聘人员进行心理疏导，做好他们的思想政治工作。思想政治工作的水平一定程度上反映了人事部门工作人员的问题处理能力，只有具备了较强的专业素养和思想政治觉悟，才能在工作中耐心积极地对这些员工进行开解。

通过思想政治工作提高职工的思想

企业的人事劳资部门是企业和员工沟通联系的桥梁，是直接面向各种员工工作问题的服务窗口，所以工作人员有可能面对各种意想不到的问题。这种情况下，要求企业人事劳资部门的工作人员必须提高自身的思想觉悟，保持一个积极主动的态度来面对和处理这些问题，如果没有一个端正的态度，人事工作也无法良好的开展。

人事部门的工作人员要从员工的角度出发，真正认识和理解员工的需求，并从满足其需求的角度，积极寻求一个平衡的解决办法，也就是说人事劳资部门的工作人员只有真正的理解员工的诉求，才能更好地为员工服务，更加设身处地的为员工着想。

通过思想政治工作提高人事劳资管理干部政治素质

人事劳资管理作为企业中比较特殊的管理部门，兼具了行政管理和人事管理的双重任务，又对员工的劳资问题负主要的解决责任，这种情况下管理干部的素质对于整个人事劳资管理部门以及整个企业的人事管理形象都是有着十分重要的影响的。因此，人事劳资管理干部应该有针对性的提高自身的政治素质和思想品德，能够树立一个较为正直和公平的管理形象。具体的做法表现为在实践中，人事劳资管理干部应该积极的学习相关的专业知识，对心理学和社会学等相关学科进行一个全面的了解，并且能够应用于企业的劳资管理活动中。另外，作为企业的人事劳资管理干部，还应该具备坚定的马克思主义信念，坚决拥护共产主义和党的领导，对于党的新想法和新政策能够及时的进行学习，始终保持思想上的先进性。在工作问题的具体处理环节，管理干部也应该表现出较高的专业素质和综合素质，不仅能够充分的把握员工的心理，还要从解决员工实际困难的角度出发，循循善诱，和谐的处理劳资纠纷。

加强思想政治工作有利于人事劳资管理树立以人为本的工作思想

首先，企业人事劳资管理工作，就其职能而言，是一个行政管理部门，从另一个角度看，就是一个服务部门。人事劳资管理工作在很大程度上代表着广大职工的切身利益，我们工作的出发点就是服务于全企业职工。用规章制度管理全体职工，坚持原则的同时一定要有服务意识。比如近几年湖南省实行了工资改革，工资福利政策与以前相比有较大调整，很多教职工不断打电话或到人事处咨询有关政策，这个时候我们就要耐得住性子，不厌其烦地解释，让企业职工感到满意，也让人事劳资管理工作者心里踏实。

其次，人事劳资管理工作虽然有极强的政策性，而且有时会出现政策与职工愿望、要求不一致的地方，这时人事劳资管理工作者如能以极大的耐心和诚心，对职工提出的问题认真细致地解释，使职工感到温暖，心情舒畅，就能够得到广大职工的充分理解和全力支持，人事劳资管理工作的各项任务才能顺利完成。

结语

综上所述，企业人事劳资管理部门作为一个特殊的管理部门，应该时刻保证思想政治工作与人事工作的同时进行，这样不仅能够保证自身思想的先进性，还能够为具体工作的处理提供方法和方向。因此，加强思想政治工作，把人事劳资管理工作与思想政治工作有机结合起来，才能使企业人事劳资管理工作具有更高的整体效果。

（作者单位：河南南阳油田五一社区）

篇5：劳资科工作职责

工作职责及业务范围：

一、认真学习贯彻执行国家及上级有半劳动工资、劳动保障

方面的政策、法令、规章制度。

二、负责企、事业职工劳动合同的管理，及时办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止等工作。

三、及时办理企事业职工转正定级、工资调整、职工退休、调入、调出等录取手续。

四、负责职工五项保险和住房公积金的收缴和管理。

五、准确及时编制工资发放表。编制上报各种定期、不定期的统计报表。每月5日前将企事业单位工资发放表交财务科。每月15日前将五险及住房公积金报表报人力资源保险科。

六、负责职工专业技术职务、工程师、经济师、统计师等的审查、申报工作。

七、负责建立职工终止。解除劳动合同，工资发放等各项基

础管理。

八、管理好职工档案，严格遵守国家有关保密制度，为职工

提升、晋级、调动提供依据；

九、及时完成领导交办的名项工作，搞好部门间的协作。

劳资科

篇6：人事劳资科工作职责

有较强的文书书写功底;

负责公司招聘工作及新人培训工作，办理员工入职及离职手续;

负责公司人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系的管理工作;

负责企业文化的宣导及活动计划及安排，例如周年庆、年会等;

制定培训计划，实施培训方案，组织完善培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

篇7：劳资科“十五”工作总结

五年来我们劳资科为更好贯彻省局、市局有关文件精神，本着巩固成绩、规范基础、创新机制、加强管理的原则，在实际工作中，积极改进工作方法，充实工作内容，强化工作措施，增强工作效果，使劳资科工作充满了生机和活力。在全科的共同努力下，全面的完成了劳资科五年来的各项工作任务。

一、劳动调配工作

在人事调配方面，我们严格贯彻省交通厅（1988）128号文件精神，严格控制公路系统内人员的调入，做到了有计划的管理和分配，特别对各县（区）公路管理站的劳动力管理工作，加强了宏观控制，严格控制非生产人员的调入。另外，能及时办理退休人员和调出调入人员的手续。

二、劳动工资管理和使用情况

劳动工资的管理工作是一项严格认真、政策性很强的工 作，在劳动工资管理上，我们能严格执行上级的有关劳动工资管理方面的文件精神，加强劳动工资的宏观控制，严格掌握控制使用工基金。按上级下达的工资计划指标，做好直属系统工资计划的分拨，随时掌握使用情况，做到及时调整工资计划，平衡余缺，保证了正常工资计划指标的使用。

１ 另外，劳动工资统计报表工作，做到了及时准确汇总上 报。

三、安全生产工作

在抓生产安全工作中，我们时刻牢记安全第一的战备方针，把安全教育放在首位，我们每次到基层部门都要广泛宣传安全生产的重要意义，每到节假日之前都要组织有关科室人员到基层检查安全工作。

四、社保工作

社保工作是五年来我们劳资科工作的重中之重。因为养老保险涉及系统内广大养路工的切身利益，所以我们根据省局的文件精神，结合齐市地区的实际情况，利用三年的时间，对我市地区3106名在职和离退休人员，进行逐个审核和工资测算，经过多方的努力和上下协调，我们终于在2005年初全部完成了省局布置的养老统筹工作。虽然此项工作繁琐而复杂，涉及面广，工作千头万绪，但经过我们的多方努力，终于攻下难关，完成了工作任务。

五、医疗保险工作

多年来我们能及时与市医疗保险局，多联系、勤沟通，准确的掌握了医疗保险的方针和政策，并把有关政策传达到每名职工，能及时的给调入、调出、人员办理退保、入保或转保手续，为离退休人员办理退休人员医保手续。由于我们的工作扎实，到目前为止医疗保险工作没出现任何差错，圆

２ 满的完成了工作任务。

六、职工教育工作

1、职教基础工作。

五年来，我们重点抓了职教的基础工作和各种培训工作，制定了职教“十五”规划，计划和工作总结，建立了职教各类档案，规范了基础工作的档案管理，及时上报各项统计报表并做到真实、准确。

2、培训任务完成情况 五年来我们重点抓了职工的技术业务和各类岗位培训工作，在生产实践中反映出来的效果是十分显著的，极大的促进了我市公路建设的快速发展。到目前为止，我们共举办了各类技术业务培训班 221期，共计培训了9680人次，其中：技术等级培训60期，共计培训3081人次，资格性培训 11期，共计培训551人次，适应性培训133期，共计培训 6048人次。总之，“十五”期间，我们为公路事业培养了大量各类人才。“十五”期间的培训速度和“九五”相比，有了飞跃式的提高，“九五”期间培训了职工总数的80%，“十五”培训则达到了职工总数的100%。为我市公路建设输送了大量的有用人才。

总之，五年来我们劳资科的工作在领导的重视下，在上级主管部门的指导和帮助下，做了一些工作，取得了一定的成绩，但与领导的要求和更高的水准还有一定的差距，我们

３ 决心再接再厉，取得更好的成绩。

公路处劳资科

二00五年十月十二日

篇8：关于高校劳资工作之见

关键词：高校,劳资管理,策略,工作

劳资工作包括制定工资计划、建立工资台账、职工工资的晋升滚动处理、职工晋升职称、职务和工人晋升技术等级工资的处理、离退休的审批、各种津贴补贴调整和代缴各种社会保险基金, 以及各种劳动工资统计报表等。收人分配问题是关系全局的大事, 工资改革是一项硬任务, 是一个大课题, 解决好意义重大。因此, 必须高度重视, 对劳资工作进行深人的研究, 才能作好这项工作。

1.高校劳资工作分析

1.1工资变化规律

经过高校劳资工作工资改进, 职务等级档次制被纳用, 工资主要以职务等级工资和各类津补贴两部分。这些津贴、补贴标准通常依赖于技术职称、行政职务级别, 职务等级工资部分的构成包括职务 (或等级) 、档次和工资金额三项, 职务工资是专业技术人员, 职员等级工资是机关行政管理人员, 而等级工资是工人。许多项目并无规律可循, 而是有关文件政策直接决定, 工资管理的复杂性也就会相应的增加。总的来说, 大凡政策、文件及特殊情况和规律性的东西, 劳资人员应该掌握并熟记于心, 以此做好劳资工作。

1.2处理工资应准确

处理工资就会牵扯到晋升问题, 这个问题是大家最关注的, 假如晋升的时间为两年, 一般是从等级工资标准表中直接得出晋升一级工资后的职务等级工资标准。晋升后的工资通常是将当前的职务等级工资额按“就近就高”的原则 (即晋升后的工资额不能低于当前的工资额) 套入到晋升后的职务 (或等级) 工资标准表, 是找出不低于当前工资额的最小档次工资。如果有突出贡献奖晋升一级工资的、提前越级晋升一级工资的、获得有关部门的批准而晋升一级工资的和其他原因获得的晋升一级工资的。职工的专业技术职称或行政级别多时决定了津贴、补贴。

2.高校劳资工作的现状

2.1高校劳资情况不一

工资随着每个人的具体情况而变化, 呈现多种情况。高校管理人员执行的是事业单位管理人员工资标准, 而专业技术人员执行的是专业技术人员工资标准。管理人员工资标准中一些工人聘干的, 一些工人被聘到领导岗位的等。专业技术人员工资标准中有专职教师、兼职教师、其他系列专业技术人员。工人工资标准既有普工, 又有技工等。

2.2劳资工作有自己的准则

劳资工作是国家政策的一种体现, 它的特点是:严格执行国家文件, 刚性强, 弹性小。所以劳资工作自己的准则也:劳资人员具有较高的理解能力, 能够坚持原则, 不恂私情, 能够掌握长期、连续的劳资政策, 并能够运用自如。

2.3劳资工作连续不断

劳资工作具有很强的连续性, 具体有三个方面:首先, 连续的政策。其次, 职务变化人员的连续。再次, 工龄计算的连续。有些工作调动频繁, 在这期间有人会做兼职, 某些时间段可以计算, 有些不能计算, 工龄计算比较麻烦。如不能按正确标准计算工龄, 在调整工资时, 就会给当事人造成经济损失。

3.高校劳资管理工作的策略

3.1完善培训制度

培训对整个管理流程很重要, 有一种现象, 在许多高校从事劳资管理的人员中, 许多都是非专业人员, 对劳资管理业务知识知之甚少, 因此, 建立劳资管理人员的继续教育培训制度、加快提高劳资管理人员的基本素质和管理技能显得非常重要。在培训教育方式上, 我们应让教育行政主管部门和劳资管理学会、协会充分发挥作用, 同时有计划、有组织地举办一些专题培训班、研讨班, 定期不定期地开展理论技术讲座, 开展业务交流和技术研讨等活动, 因此培训要加强。

3.2信息技术运用

知识经济时代, 现代信息技术的运用, 是劳资管理工作良好的平台。从事劳资管理的人员对新知识、新技术的学习和掌握应当是主动的。从工作实际出发, 利用计算机建立劳资管理信息数据库, 开发适应劳资管理需求的信息管理系统, 对教工工资信息以及历次工资变动原因和工资变动情况等信息文献进行数字化加工, 从而健全劳资综合信息数据库, 如此大量的数据进行快捷的查询、计算、统计和分析, 方便快捷的同时将保持统一性、准确性, 避免人为的差错和遗漏, 劳资工作效率有个飞跃。

4.结语

积极地进行人事分配制度改革, 校内岗位津贴的分配逐渐成为高校劳资管理的重要任务。劳资管理工作直接关系到教职工的切身利益, 及时、准确、高效地做好劳资管理工作, 是调动教职工工作积极性、促进学校各项工作顺利开展的根本要求。

参考文献

[1]杨秀峰.关于高校劳资工作的几点思考[J].雁北师范学院学报, 2004;2

[2]林健.高校管理人事制度改革的新模式[J].中国高等教育, 2003;17

篇9：企业人事劳资管理工作分析

关键词：人事劳资管理；企业发展；收益；人事管理

改革开放以来，我国经济的发展获得了较大的成果，在此背景下催生了大量的企业。企业在发展的过程中，为我国经济的发展提供了较好的支持。因此关于影响企业稳定发展的因素，也引起了较多人群的关注。在此背景下，笔者针对企业人事劳资管理工作，进行简要剖析以盼能为我国企业此类工作的开展提供参考。

一、企业人事劳资管理

企业在发展的过程中，需要不断的招收人才进入。在此过程中，为了保障企业正常运营，并且发挥人才的最大作用，人事管理人员针对招收人员进行具体工作内容的分派[1]。分派的过程中根据工作内容，以及其所产生的效益，人事管理人员针对招收人员，根据一定的制度分配工资。以此达到人员工作与工资挂钩的目的，实现人员工作与实际薪资的合理化分配。

二、当前企业人事劳资管理发展现状

当前我国经济发展迅猛，企业的发展也较快。企业在快速发展的过程中，逐渐也积累了较好的运营经验。人事劳资管理工作作为企业发展中的重要内容之一，企业管理者以及政府部门对此也开展了大量的实践工作。例如出台企业人事劳资管理的指导意见，此类现状下当前我国企业人事劳资管理工作的整体发展较为良好，为我国经济的发展奠定了良好的基础。

三、案例

（一）案例介绍

东某地产企业为当地一家中型地产企业成立于2000年，其发展初期由张某、刘某、郑某三人集资建立。后期随着国家政策红利，以及三人的市场判断，快速的在当地地产行业中打开了局面。并成功开发了两个楼盘，获得了前期的资金积累。

合作初期三人的根据之前的工作经历，分工分别为：张某负责资金管理、郑某负责市场管理、刘某负责企业内部人事管理。但由于资金属于三人集资，因此虽然进行了明确的职位分配，但在实际操作的过程中，三人之间的工作都有重合。前期合作初期此类问题未引起三人的注意，企业在发展的过程中，大小事宜也均由三人商议决定。后期随着企业的快速发展，企业人员开始快速增加，企业规模也开始扩张。

此后一段时间内由于企业未开展新业务，因此整体的发展较为稳定。随后负责人事管理方面的刘某，将人事管理事物转移给新招人员刘某男。

刘某男中专毕业与刘某为姐弟关系，刘某男进入企业之后，开始掌管人事方面的工作。前期由于人员较为稳定，未出现较大的问题。随着时间过渡进入到2008年，全球金融危机下。地产行业受到的冲击也较大，企业资金链受到了严重的冲突。随后企业的人事方面也出现了问题，刘某男由于缺乏专业的人事管理能力，多次与离职员工发生冲突矛盾。此后随着离职人员增多，企业营运方面也产生了较多的问题。随后便引起了张某与郑某的注意，此后刘某男再次与张某，郑某发生冲突。刘某男将此事告诉刘某之后，刘某致电张郑二人要求退股，但由于企业资金链出现问题，企业顿时面临倒闭的局面。

（二）案例分析

东某地产企业，前期由于发展规模较小。因此各方面的规章制度制定也较为薄弱，执行方面也存在较大的问题。此后随着企业规模的增大，但企业制度方面并没有进行较大的改动。随后由于专业人员刘某的转职，刘某男以非专业的身份进行企业人事劳资管理，最终造成了企业管理人员之间的冲突，使得企业的未来发展产生较大的风险。

四、针对东某地产企业人事劳资管理工作开展中存在问题的改善对策

针对当前东某地产企业人事劳资管理工作在发展中，存在的问题笔者分析案例提出了以下的改善对策。例如：加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升；明确定位企业人事劳资管理，注重规范化；建立企业文化，提升员工素质。

（一）加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升

企业人事劳资管理工作的开展，其核心的问题为：人才问题。为了改善当前企业在人事劳资管理工作中出现的问题，首要解决的问题即为人员素质问题。为了改善此类问题，企业在发展中可以从两方面进行改善提升[1]。其一企业应在前期人事劳资管理人员的招收环节中进行把关，注重人员的工作经验。其二企业针对现有人事劳资管理人员进行专业能力的再培训。

（二）明确定位企业人事劳资管理，注重规范化

首先企业在开展人事劳资管理工作时，必须明确其在企业发展中的地位。其次应注重其工作开展的规范化，针对此类现状企业应研实施，关于人事劳资管理工作的规范化工作[2]。避免因制度问题引发的工作矛盾和工作失误，提升企业的综合实力。尤其是其工作开展中的薪酬体系问题，必须进行明确并通告企业员工，以此确保员工对薪酬体系的明确。

（三）建立企业文化，提升员工素质

企业在发展的过程中，除去资金、规模等实际工作的扩张外，还应注重企业文化软实力的建设。通过企业文化的建设，提升企业的凝聚力。并通过企业文化的影响，规范企业员工在工作中的形象。以此提升企业综合凝聚力，最终达到提升人事劳资管理工作开展的效率性[3]。

五、结束语

当前我国企业在人事劳资管理工作的开展中，整体的发展较为良好。但在细节方面还存在了较多的问题，针对此类问题，笔者综合分析当前企业的发展案例。提出了以下的改善对策例如：加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升；明确定位企业人事劳资管理，注重规范化；建立企业文化，提升员工素质。以此促进企业人事劳资管理工作的开展，并达到提升企业稳定发展的目的。

参考文献：

[1]唐少平.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.

[2]吴佩锐.对企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化，2014（10）：40-42.