矿长责任制目标考核季度总结

矿长责任制目标考核季度总结（精选7篇）

篇1：矿长责任制目标考核季度总结

石屯煤矿2012安全生产工作目标

落 实 情 况 总 结

杨新庆

2012年，石屯煤矿在上级主管部门的正确领导下，围绕山东省煤炭工业局“安全生产工作重点”，认真履行各级安全生产责任制，突出强化煤矿企业安全生产主体责任落实。我作为矿长是第一安全生产责任人，实现安全生产工作目标是义不容辞的责任。为此，主要抓实了以下几个方面的工作：

一、突出安全目标责任落实。石屯煤矿现为复采生产，五大自然灾害威胁严重，不安全隐患多，安全管理困难，对此，在安全责任落实方面我们突出强化生产责任的落实，层层抓落实，逐级强责任，遵守国家安全生产的法律法规、规章、规程、标准和技术规范，依法组织安全生产。在安全生产过程中做到了煤矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照、矿长资格证及种类证件齐全有效，并按规定进行了年检，实现了安全生产工作目标。2012年全矿杜绝了轻伤及二级机电事故发生，连续实现安全生产3286天。

二、强化安全生产经营管理。一是认真贯彻落实安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇；二是坚持每月召开一次安全生产分析会，每周主持一次安全生产办公会议，每天一次调度会议，及时了解井下现场动态变化情况；三是认真执行煤矿领导井下带班制度，严格执行国家安监总局第33号令，认真贯彻落实上级文件精神和会议精神，及时上传下达，确保政令畅通；四是认真整改上级安全生产监督管理部门查出的各类问题和不安全隐患，按规定组织矿井灾害预防计划；五是严格按照核定生产能力组织生产，坚持依法生产、文明生产，严格按劳动定员管理制度规范全员上岗行为；六是内未发生超层越界、盗采等违法生产行为。

三、加强生产技术管理。石屯煤矿始终坚持矿长对矿井生产技术管理负总责的经营原则，认真贯彻上级一系列安全生产技术管理的政策、文件、规定等，建立了以总工程师为核心的技术管理体系，矿井设置了矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长及四个职能科室的管理机构，配齐了相关的专业技术人员和管理人员，在技术管理工作中我矿突出加强了各类技术人员的骨干力量，健全完善了各类管理体系、图纸资料、基础记录与台账，矿井资源回收率符合行业管理标准。

四、抓实灾害的治理工作。

（一）“一通三防”方面：

1、认真贯彻落实上级关于通防技术管理的工作部署，抓好瓦斯专项治理和“双百工程”体系建设，全面监督检查有害气体的动态变化情况，为矿井可持续发展提供坚实的理论基础和决策。

2、坚持定期检查。按照人不漏岗、岗不漏项、项不漏检的制度，全面落实各级管理责任制，确保人力、物力、财力投入，保证瓦斯治理和的实施。

3、进一步强化矿井通风系统，合理配风，确保工作面安全生产，有效防范各类不安全事故发生。

（二）防治水管理方面

1、认真贯彻执行《煤矿防治水规定》，配齐了防治水技术人员，配备了专用的探放水设备，有效地保证了防治水工作的进展。

2、定期组织相关人员和技术负责人全面对矿井水害治理工作的分析，及时了实施各类隐患的处理方案。

3、石屯煤矿各类排水设备完善可靠，排水能力符合要求。

4、周密制定了各类应急预案，确保全员应知应会，提升了避灾抗灾综合能力。

（三）机电运输管理方面：

1、成立了机电运输管理机构，配备了4名专业技术人员，完善了各类管理制度。

2、适时开展了各项达标建设活动，深入开展了机电设备各项大检查，对存在的基础薄弱问题，聘请专家人才来矿指导工作，从而提高了从业人员的素质。

3、目前，矿井供电、提升、排水、通风、压风等各大系统齐全有效，安全运行无误，井下供电实现了程控化，实现了双回路供电，无“T”接现象。4、2012年全矿投入90多万元全面对矿井机电设备进行了更新和技术改造，设备完好率达95%以上，淘汰了国家明令禁止的设备，未出现设备失爆现象和机电事故。

五、确保安全投入到位。石屯煤矿严格按照煤矿安全投入保障制度落实投入保障，每年年初由技术管理部门依据矿井实际，制定了安全资金提取和使用计划，集团公司专门设立了账号，专款专用于安全生产技术措施的落实和隐患治理等相关项目。一是按照国家财政部财建[2005]168号文件规定，据实足额提取各类安全费用；二是按照财建[2012]119号文件规定提取维简费，做到专账管理；三是及时缴纳各类风险抵押金。

六、深入开展隐患排查治理活动。一是建立了从矿长到从业人员的隐患排查治理和监控责任制，进一步健全了隐患排查、报告、建档、整改销号等制度，实施了隐患ABC三级管理；二是根据矿井安全生产状况和不同时期认真召开了每月一次的隐患排查分析会、季度分析会，对存在的问题提出了整改措施。2012年全年共查出B级隐患13项，C级隐患11项，已全部落实整改；三是坚持矿级责任制，严格落实隐患的整改责任、措施、资金、期限、应急预案和监控六落实，实现闭环管理。

七、扎实开展质量标准化建设。石屯煤矿健全完善了矿井安全质量标准化工作体系，完善了各级安全生产岗位责任制。2012年按照年初制定的各类达标计划，我矿全面实施了奖励和约束机制，把安全质量标准化建设与干部的业绩考核和使用挂钩，圆满完成了各项工作。

1、班组建设持续推进。一是不断创新区队班组建设管理机制，制定区队、班组建设规划目标；二是严格按照班组绩效考核标准落实奖惩；三是积极做好金牌班组长、优秀班组长的评选工作；四是注重发挥聘任区队长程序，加强区队长业务技能学习，采取脱产、半脱产、外出培训等形式为他们提供良好的学习机会。

九、职业安全健康。石屯煤矿建立了职业危害防治工作体系，完善了职业危害管理制度，定期为全员进行健康查体，有效杜绝了职业病的发生。2012年我矿按照《煤矿职业安全生产个体防护用品配备标准》，为员工免费提供了所需的劳动保障用品，把优化井下作业环境当作安全生产工作的重中之重加以落实，实现了文明安全生产，连续10年未发生一例职业病。

十、强化劳动用工，加强安全培训。在劳动用工方面，集团公司采取统一招工方式，并按照劳动保障部门的要求，签订了用工合同，完成了就业前的培训，全矿现有员工630人，均按照《劳动法》、《工伤保险条例》等规定，按时足额为员工缴纳了保险费用。2012年，全矿各类生产岗位培训率达95%以上，“三项岗位”人员持证上岗率达100%，对新上岗、转岗、合同等劳务用工人员均进行了安全培训。在矿井使用新设备、新材料、新工艺时，对有关人员重新进行了有针对性的安全培训。

十一、安全生产和应急管理。2012年石屯煤矿进一步完善了各类事故应急预案，完善了应急管理制度，安全生产综合效益显著提高。一是按规定配备了必要的应急救援物资及设备，配备了符合国家要求的个体应急救援装备。二是进一步完善煤矿安全“六大系统”建设工作；三是针对灾害性天气特点，制定了应急预案措施，授权了调度员十项应急处置权力；四是严格执行停产撤人管理制度，保障了汛期安全生产。

二0一三年三月二十九日

石屯矿字[2013]11号

关于落实2012矿长安全生产工作目标

考核的报告

山东省煤炭工业局：

根据鲁煤安管[2012]10号《关于对全省煤矿矿长2012安全生产工作目标进行考核的预备通知》精神，我矿对照《山东省煤矿矿长安全生产工作目标考核办法》（鲁煤安管[2012]81号文件要求，全面对矿长杨新庆同志安全生产工作目标重复情况进行了综合评价，得分为98分，敬请省局领导复核。

特此报告

附：杨矿长2012安全生产工作目标落实情况总结

二0一三年三月二十九日

石屯矿字[2012]12号

关于2012安全生产情况的汇报

山东省煤炭工业局：

2012年，石屯煤矿在各级安全生产管理部门的大力支持下，牢固树立“员工生命高于一切”的核心理念，以强化井下生产现场管理为重点，以“双基、安全生产标准化”建设为主线，以加强推进安全技术创新为突破口，带领全矿干部员工攻坚克难、科学发展，走出一条可持续健康发展道路。一是进一步优化了生产接续系统，突出加强了顶板管理；二是狠抓了机电运输薄弱环节，下大力气进行了技术改造；三是应用“MA”高分子材料，有效防范了采区自然发火；四是不断加强安全投入，全年累计提取使用安全资金达196.7万元；五是强化了安全教育培训工作，全员受训率达95%以上，“三项岗位人员”持证上岗率达100%。2012年石屯煤矿全面实现了安全生产目标，全年累计产煤7.4万吨，到2013年3月22日止，全矿杜绝了轻伤及二级以上机电事故，连续实现安全生产3986天。

二0一三年三月二十九日

石屯矿字[2013]13号

关于矿长履行安全生产主体责任

工作情况的汇报

山东省煤炭工业局：

煤矿矿长是全面落实安全生产主体责任的第一责任人，是安全生产的决策者，能否实现矿井安全生产工作目标，关键是提高认识，提高依法管矿、治矿的综合能力，落实主体责任突出体现在以下几个方面：

一、深入贯彻落实上级文件通知精神，深刻领悟安全生产实质。2012年以来，石屯煤矿认真贯彻落实上级安全生产工作重点，按照省市县煤炭局的一系列文件精神，一是进一步完善了各级安全目标责任制，建立了一级为一级负责，层层抓落实的奖惩激励制度；二是进一步规范安全生产工作秩序，确保安全接续正常；三是突出强化了以隐患排查治理为重点的各项活动，实现了群策群力保安全促生产。四是进一步加强了安全生产制度建设，坚持制度与安全文化建设有机结合，构建了长效机制；五是严格执行领导干部下井带班制度，切实做到了先安全再生产、不安全不生产。六是加强基层基础建设工作，通过安全管理创新、安全技术创新等手段，实现向本质安全型转变。

二、全面部署落实企业主体责任方案，扎实开展工作。

石屯煤矿按照集团公司的总体部署，围绕“安全生产管理提升年”总体工作部署，制定下发了《关于开展落实企业安全生产主体责任实施方案》，明确了工作目标、工作措施和工作要求。一是认真开展了“回头看”工作，针对节假日等重要时期和特点，全面组织矿井安全大检查，及时查找安全生产工作中的问题，有效地推进了安全生产各式项工作；二是严格实行动态管理，按照差错追究制度，加大考核力度；二是完善主体责任落实管理制度，切实做到了重心下移、关口前移，有效提升了企业的综合管理水平；四是探索建立了煤矿企业安全生产主体责任激励约束制度，在安全生产中发挥了至关重要的作用。

三是扎实做好基础工作，推进主体责任落到实处

石屯煤矿立足矿井安全生产工作实际，从基础工作抓起，按照循序渐进的原则，切实将安全生产工作落到实处。一是进一步完善各级安全生产管理机构，配齐专业技术管理队伍；二是不断提高矿井装备水平，减轻员工劳动强度；三是注重源头治理，杜绝不合格工程；四是发挥各职能部门的作用，首先服从服务于安全生产一线；五是进一步加大安全投入；六是加强全员培训，提高从业人员的综合能力。

二0一三年三月二十九日

石屯矿字[201314号

关于2012山东省煤炭局

对我矿安全生产检查查出问题整改情况的

汇

报

山东省煤炭工业局：

2012，山东省煤炭工业局共对我矿进行安全生产检查 3次，共查出各类问题 37 项；建议 9项，其中安全管理8项；机电提升运输 10 项；顶板管理 5项；一通三防 7 项；防治水 6项；其它 1 项。目前，对省局查出的问题已按要求落实整改，措施落实率达 100%。

二0一三年三月二十九日

石屯矿字[2013]15号

关于2012煤矿安全费用等情况的

汇

报

山东省煤炭工业局：

根据鲁煤安管[2012]10号《关于对全省煤矿矿长2012安全生产工作目标进行考核的预备通知》精神及要求，现将我矿安全等费用提取使用情况汇报如下：

1、严格执行安全费用提取及保障制度。2012年石屯煤矿按照年初制定的安全技术措施落实规划，不断强化安全投入，按照省局有关文件规定，我矿按26元/吨标准进行提取各类安全生产费用，并有集团公司财务部建立专业账号进行管理，确保了安全投入到位。

2、石屯煤矿1—12月份累计产煤7.2万吨，实际提取安全费用资金197.6万元。其中用于一通三防资金45.1万元；防治水资金48.2万元；顶板管理资金35.96万元；机电运输资金53万元；其它方面资金47.34万元。

二0一三年三月二十九日

篇2：矿长责任制目标考核季度总结

各股室、分局、所、稽查局：

按照《XX县国家税务局2011年度目标责任制考核办法》的要求，我局成立了目标责任制考核工作领导组，明确了考核时间、考核内容、考核方式，落实了考核措施，严明了工作纪律，于4月15日至4月22日对全局八个股室、四个税源管理部门及稽查局进行了考核。县局本着客观公正、实事求是的原则，按照考核组分条逐项考核、打分、向被考核部门反馈意见等程序，对各部门2011年一季度工作进行了全面考核，现将考核情况通报如下：

一、目标责任制考核的基本情况

为切实做好2011年一季度考核工作，各考核组以《XX县国家税务局2011年度目标责任制考核办法》为标准，采取了查看实证资料、调阅电子数据、抽查档案资料等方式，对全局13个部门进行了认真考核。从考核的情况来看，全局一季度目标责任制完成情况较好，考核均分达到95.69分。各部门能够按照县局的部署和要求，紧紧围绕税收中心工作，立足实际，突出重点、狠抓落实，促进了我局各项工作的顺利开展，主要体现在以下几个方面：

一是重要工作部署落实方面，能够按照市、县局要求认真贯彻落实各项会议精神，并能结合工作实际制定合理措施，积极落实各项重大工作部署，严守省、市局“双十条”组织收入措施及

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县局九条组织收入措施，为全局税收工作的顺利开展和组织收入任务的圆满完成提供了有力的保障。

二是在完成税收收入任务方面，做到了计划早分解、任务早下达、责任早落实，加强了收入分析和预测，千方百计缩小任务差距。

三是在税收征管方面，按照科学化、精细化管理要求，在专业化管理基础上不断探索和完善行业税收征管办法。特别是加强了石料、水泥、工程建设等重点行业的税收管理，依托工商对碰信息全面开展了管户清查工作，实现了信息管税在税收工作实践当中的有效应用。

四是征管基础工作更加扎实，征管基础资料的归档整理、保存进一步规范。纳税服务更加全面，规范了办税流程，并上网、上墙公示。发票管理更加严格规范，确保了税收票证的安全完整。

五是在税收政策法规执行方面，坚持依法收税，应收尽收，不收过头税，加强了重大案件的审理。同时，积极落实各类税收优惠政策，特别是落实下岗再就业、福利企业、特殊困难群体等方面的税收减免程序规范，执行到位。

六是在内部管理方面，进一步加强了财务、会计、资产的管理和机关保密、档案、安全工作，积极推行政务公开，加强办公自动化建设，促进了机关内部各项工作高效运转。

总体来讲，我局2011年一季度目标责任制管理基本达到了县局的工作要求，对促进全年各项工作的落实和各项任务的圆满完 — 2 —

成起到了积极的促进作用。

二、目标责任制考核中发现的问题及对今后工作的建议

（一）政务工作方面存在的问题

1、政务信息报送不达要求。

各部门对政务信息报送工作已有了一定的重视，但个别部门仍存在信息迟报、漏报、不报现象，且报送的信息质量有待提高。

今后工作建议：

（1）要高度重视政务信息报送工作，各部门应指定专人负责，密切关注日常工作中的信息动态，做好工作的亮点、成果或存在的困难及问题的整理、总结，按照县局要求完成政务信息的编报工作。

（2）进一步增强责任心，切实加强信息写作水平，提高政务信息报送质量。

2、公文处理不规范。

公文处理系统下发到各部门的公文，不能及时传达给部门全体人员。

今后工作建议：

（1）纸质公文的处理、管理：指定专人负责公文处理、管 理工作，建立公文登记簿，对公文的接收、处理情况进行登记，实行专人、专柜保管，以备县局公文的收集存档。

（2）电子公文的处理、管理：各部门指定一人为公文系统 文书人员，严格按照公文处理程序进行处理、流转，确保不积压

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公文，不延误工作，将县局的每一项工作部署传达落实到部门所有人员。

（二）人事教育工作方面存在的问题

1、学习笔记不达规定篇数要求。今后工作建议：

各部门要按照人事教育股按季下发的全员政治理论学习计划，按月组织学习，认真做好学习笔记，按季组织重点学习篇目讨论。

2、存在着装不规范、违反考勤管理现象。今后工作建议：

严格执行县局制定的《相关工作纪律管理办法》，按规定着装，严格履行请销假手续。各部门必须逐日登记考勤。县局将实行不定期抽查，并将抽查结果进行通报，通报结果作为目标责任制考核依据。

（三）信息化工作中存在的问题

1、部分部门的计算机在使用中发现病毒： 今后工作建议：

及时对U盘进行杀毒处理、每次使用时尽量不要在U盘内存放与工作无关的资料

2、部分计算机的杀毒软件未正常升级 今后工作建议：

要确保在工作期间正常开机，保证杀毒软件及时升级到位。

（四）组织收入任务工作中存在的问题

1、组织收入任务方面：

一季度我局共组织税收收入XX万元，其中税源管理一股XX万元、税源管理二股XX万元、XX税务分局XX万元、XX税务所XX万元。按照县局下达的税收收入市级计划的25%以及县级计划的20%计算，税源管理二股和XX税务所完成并超额完成税收计划，税源管理一股和XX税务分局未完成税收收入计划。

今后工作建议：

税源管理部门要进一步加大组织收入力度，深入企业及时掌握经济税收发展态势，认真调查税收收入增减变动因素，切实增强组织收入的主动性和前瞻性，制定税收方案，采取合理措施，严守组织收入纪律，确保完成组织收入任务。

2、欠税管理方面：

一季度我局无新欠发生，但税源管理一股、税源管理二股的陈欠及呆账税金未得到清理。

今后工作建议：

积极开展对欠缴税金纳税人的核查，合理制定清欠计划，积极采取针对性措施，严格执行清欠目标责任制，加大清欠力度，全力清理陈欠及呆账税金，确保季末、年末无新欠。

（五）税源管理工作中存在的问题

1、户籍管理方面：

通过综合征管软件及下发的漏管户名单核对，一季度共应清

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理漏征漏管户XX户，只有XX户办理税务登记证，管户清查工作力度不够，清查工作效果不明显。

今后工作建议：

税源管理部门在2011年要从思想上高度重视管户清查工作，建立清理工作汇报例会制，将县局下发的漏管户名单分解到人，落实到户。县局将进行不定期抽查，并对各税源管理部门清理漏征漏管户的情况进行统计、公布。

2、达到增值税一般纳税人标准的小规模纳税人管理方面： 税源管理部门存在对达到一般纳税人标准的小规模纳税人未下达《税务事项通知书》、送达回证中无被送达人签名等问题。

今后工作建议：

严格按照相关规定、程序办理一般纳税人认定手续，对短缺的文书资料及时进行补正。

3、“财税库银”工作方面

市局财税库银三方协议推广率指标为全部纳税人的XX%，今年一季度我局推广率仅达XX%,与市局的考核指标仍存在很大差距。

今后工作建议：

征收管理股及各税源管理部门要制定宣传计划，加大日常宣传力度，促进财税库银三方协议推广工作的顺利开展。

4、税收分析工作方面

各税源管理部门对税收分析工作的重要性和必要性的认识 — 6 —

有了一定的提高，但仍存在未按规定及时报送税源动态信息现象，并且分析质量不高、采用率较低。

今后工作建议：

进一步提高对税收分析工作的认识，认真落实税收分析任务，严格按照县局报送要求，高标准、高质量地完成税收分析任务。

5、征管档案管理方面：

一般纳税人档案中存在缺章、漏项的现象。今后工作建议：

对所有一般纳税人档案进行自查，对发现的缺章、漏项及时补正。

（六）纳税评估、日常检查工作中存在的问题

1、纳税评估工作方面：

一季度企业所得税纳评估面、入库税款均未达到一般纳税人XX%、小规模XX%的要求。各税源管理部门评估有问题户占无问题户的比例低于县局平均问题户数率。

今后工作建议：

严格按照县局要求开展企业所得税评估工作，按月制定评估计划，严格按照考核指标进行任务分解，正确及时录入税收管理员工作平台。

2、纳税评估案例上报、评估资料归档工作。

管理部门未及时上报评估案例，虽上报评估案例但内容过于

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简单，没有实质性的数据分析，评估资料存在缺章漏项的问题。

今后工作建议：

广泛开展业务培训，积极开展案例讲评会，按要求报送评估案例，县局将对各管理部门报送的案例进行评选，确保评估案例的质量。

3、日常检查工作方面：

（1）一季度检查任务和检查效果均不达县局标准，检查任务未达到入库税款完成XX万的要求。检查效果，有问题户占无问题户的比例低于县局平均问题户数率。

（2）未按季对日常检查工作进行考核，未对日常检查工作中存在的问题提出合理化建议。

今后工作建议：

（1）按照县局加强组织收入工作的要求，进一步强化日常检查，促进堵漏增收，按月制定检查户数和检查计划任务，有针对性地选取检查对象。

（2）加大日常检查工作各项指标考核力度，对日常检查工作中存在的问题征集合理化建议并及时整改落实到位。

（七）收入核算工作中存在的问题

一季度未按规定运用“经济税收数据库”软件。今后工作建议：

尽快与市局收入核算处及县局信息中心联系，安装并使用《XXXXX》软件；

2、税收预测工作方面：1月预测误差率为XX%，2月预测误差率为XX%，3月预测误差率为XX%，分别超出允许误差率XX%、XX%、XX%。

今后工作建议：

加强税源调查分析工作，进一步提高税收预测准确率。

（八）纳税服务工作中存在的问题

1、志愿者活动和“两个半天”活动开展工作未达到每月开展一次的要求。

今后工作建议：

按市局相关规定及时开展各项纳税服务及培训活动。

2、满意度测评器使用率未达标。

2011年一季度满意度测评器使用情况因未达到市局使用率最低标准被市局通报XX次。

今后工作建议：

进一步提高对满意度测评器使用工作重要性和必要性的认识，在纳税人办理涉税事项时积极引导纳税人正确使用测评器，力争达到市局使用率要求。

（九）稽查工作中存在的问题

1、稽查档案存在资料不全、缺章漏项等问题。（X户随机抽查的稽查档案中，X户资料不全，XX户送达回证中送达人未署名）

今后工作建议：

在日常工作中要注重对取证资料的收集、整理、归档，确保

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稽查档案的规范性和完整性。

2、税务稽查案件适用法律条文错误。

XX有限公司案卷中税务行政处罚告知书、审理报告及稽查报告对发票违法行为进行处罚，适用法律条文错误。

今后工作建议：

组织稽查人员认真学习各项税收法律法规，杜绝法律适用错误的情况再次发生。

3、存在未按规定执行税务稽查回访制度的情况。一季度稽查局应回访XX户，按时回访XX户，稽查回访面未达XX%。

今后工作建议：

严格按照规定开展查后回访，扩大稽查回访面，努力形成与企业的良性互动。

三、目标责任制考核结果

（一）2011年一季度目标责任制考核得分情况。全局2011年一季度目标责任制完成情况普遍较好，内设股室考核均分达到XX分，最高分为XX分，最低分数为XX分；税源管理部门及稽查局考核均分达到XX分，最高分为XX分，最低分为XX分（2011年一季度目标责任制考核得分情况见附表）。

（二）2011年一季度目标责任制考核排名情况

按照《2011年度目标责任制考核办法》的规定，县局将以考核平均分为标准，根据各部门得分对考核结果进行奖惩

1、内设股室得分及排名：

2、税源管理部门及稽查局得分及排名：

四、几点要求

2011年，我局国税工作任务重、压力大，全局上下要坚持高标准、高质量、严要求，继续以目标责任制管理为抓手，采取有效措施，把各项工作抓实抓细，促进全年各项工作任务的圆满完成。

一要继续强化目标意识，抓好重点工作落实。各部门要按照县局部署和要求，对2011年各项重点工作进行目标细化、任务分解、落实，切实做到目标到岗、责任到人，确保各项工作安排高质量落实到位。

二要继续强化标本兼治，扎实抓好今后考核工作。各部门要对照本次考核通报情况，特别是考核中发现的问题，认真查找分析本部门存在问题的主观、客观原因，及时制定科学、有效的今后工作办法，落实今后工作措施和责任人。在今后工作过程中，特别要完善相关工作制度和机制，做到举一反三，切实提高目标责任制考核管理水平。

附件：2011年一季度目标责任制考核得分情况汇总表

篇3：矿长责任制目标考核季度总结

一、成立专班, 加强领导

为加强对考核工作的组织领导, 单位可成立由一把手任组长, 其他负责人任副组长、各部门负责人任成员的综合目标责任书考核领导小组, 全面负责综合目标责任书的考核工作。领导小组下设办公室, 选择政治素质高、业务能力强的同志担任工作人员。考核办具体负责考核的日常工作, 负责综合目标责任书的制订、考核文件的起草、考核条目及内涵的制定、各部门综合目标责任书的考核、考核工作的总结以及考核资料的收集、整理、归档。

二、考核程序

(一) 考核组成员必须参加培训, 学习考核文件。为搞好考核工作, 考核组成员要认真学习考核文件, 特别是考核条目及内涵, 领会精神实质, 把握考核标准。

(二) 考核组听取各部门自评报告。自评报告包括一年来工作的基本情况, 取得的成绩, 存在的问题, 以及对单位工作的建议。

(三) 考核组对照考核条目及内涵认真查看资料。根据考核条目及内涵, 对于软指标, 如思想政治工作主要查工作是否有计划、有组织、有成效、有记录;对于硬指标, 如经济指标、专业建设、课程建设等则根据实际完成情况计算分数。

(四) 考核组成员按照所负责条目, 根据对资料的考核情况打分。用一个标准、一把尺子对各部门进行考核, 真正使考核结果客观公正。对于重大问题和有争议的问题, 考核组成员集体讨论打分, 然后将各考核组成员分数进行汇总, 得出总分。

(五) 考核组对被考核部门反馈意见。根据考核情况, 考核组对被考核部门形成考核意见, 并进行意见反馈。反馈意见要客观公正, 既要肯定工作中取得的成绩, 又要指出存在的问题, 并听取被考核部门对综合目标责任书的修改意见和对单位工作的建议。

三、考核要求

(一) 考核组制定考核的有关文件、考核的日程安排, 要召开有关会议, 进行宣传发动, 营造良好氛围, 为圆满完成年度考核任务创造条件。

(二) 各部门要提高对考核工作重要性的认识, 以严肃认真的态度对待考核, 并根据《综合目标责任书完成情况考核表》中的考核条目、内涵将资料分门别类装入资料盒。

(三) 考核资料要以原始资料为主, 做到全面、准确、翔实, 禁止弄虚作假, 禁止对资料“注水”或“缩水”。

(四) 考核期间, 考核组成员要坚持原则, 坚持标准, 秉公执“法”, 不得接受被考核部门的吃请, 按照公正、公平、公开的原则进行检查, 并在规定的时间内完成对各部门的考核任务。

(五) 根据考核结果, 兑现各部门人员工资奖金。考核结果出来后, 提交党委会研究, 评选文明单位, 同时根据考核结果实行奖惩。奖惩兑现要对职工的思想有所触动, 体现奖勤罚懒的原则, 使之有伤筋动骨之感, 同时能调动部门和职工的积极性、主动性和创造性, 促进创先争优, 促进部门工作和单位工作的全面发展。

四、考核的积极作用

(一) 由于每年年初与各部门签订综合目标责任书, 使各部门明确了全年的工作任务和奋斗目标, 以便各部门采取得力措施, 将目标层层分解, 责任落实到科室, 具体到人, 有利于上下一致, 整体联动, 完成全年工作任务, 实现全年责任目标。

(二) 考核结果与职工工资奖金、评优评先挂钩, 与职工的责、权、利相结合, 有利于调动广大职工的积极性、主动性、创造性, 圆满完成职责范围规定的各项工作任务, 促进单位的建设与发展。

(三) 综合目标责任书的考核, 是对各部门负责人工作能力和领导水平的一次测试, 是对全年工作完成情况的一次检查, 因而有利于各部门负责人提高管理水平, 发扬成绩, 在工作中查漏补缺, 争取下一年取得更大的成绩。

(四) 进行目标责任考核, 有利于各部门强化目标管理, 提高工作效率, 产生管理效应, 有利于各项管理向制度化、规范化、科学化方向发展, 从而实现单位上档升极。

五、考核应注意的问题

(一) 考核指标要遵循科学性、统一性、可比性、可操作性原则, 并力求准确、具体、量化。

(二) 考核中要注意定量考核与定性考核相结合, 以定量考核为主, 在定量考核的基础上得出定性结论。

(三) 考核中要坚持全面考核、重点考核与平时考核相结合, 以平时考核为主, 同时加大较难完成工作的分数比重。

(四) 为体现公正、公平、公开的原则, 在考核中要实行回避制度, 即考核组成员不参加本单位考核评分, 被考核单位中派一名资料员负责资料解释, 其他人员回避。

(五) 考核中要注意纵向 (单位内) 比较考核与横向 (单位之间) 比较考核相结合, 以纵向考核为主。根据考核结果, 进行纵向、横向比较分析, 提出解决问题的办法和途径。

篇4：建立企业党建的目标责任考核

解放思想,更新理念,

建立科学的长效机制

在思想政治工作领域实行目标责任考核制的思想基础是目标管理理论。1954年,管理大师彼得•德鲁克在《管理实践》中提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为,所有“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。当组织的核心管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门和个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将计划、控制、激励、评价等关键的管理活动结合起来,实现了全面、有效的管理。“目标管理”出现后立即在西方国家引起强烈反响,并且伴随着绩效考核、内部竞争等理论的补充,被广泛应用到人力资源、企业营销和政府管理领域。

在党建思想政治工作中实行目标责任考核,就要坚持“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”的原则,进一步完善目标任务机制、考核评价机制和实施推进机制,通过考核目标任务的设置引领思想政治工作的方向,通过绩效评价树立求真务实的工作作风,通过结果运用激发党务工作者队伍的整体创新活力。在集团公司党委的统一领导下,推行目标责任考核,可以按照子(分)公司党委、项目经理部党工委、机关党群部门三个层次进行,还可以进一步把考核范围扩大到部门和相关责任人。目标责任考核的过程可以分为目标和评价指标设定、业绩成果考核、评价结果运用三个步骤。

目标管理应用于党建思想政治领域,最为引人注目的特点就是,它使得复杂抽象的思想政治工作转化为具体的、可以度量的目标体系,从而激发出全体党务工作者自主自发、自我约束的工作热情,并使核心领导者从繁重的日常管理工作中解放出来,可以抽出更多的精力投入到企业的战略目标管理上。在党建思想政治工作中推行目标管理,通过对称分配责、权、利催生和谐的工作氛围,依靠内部竞争、绩效考核、奖优罚劣等机制所产生的强大推力,可以确保各项工作目标的顺利实现。

树立目标,制订标准,

引领发展的正确方向

在党建思想政治工作中推行目标责任考核,首先要确立工作目标和考核标准。工作目标和考核标准的确定,必须密切结合企业发展的战略规划,通过专门的设计过程将整体目标逐级分解到各考核单位。这些目标方向一致,环环相扣,相互契合,形成协调统一的目标体系。确立工作目标要做到“四个统筹”,即统筹企业战略目标与党建发展规划,发挥好党组织的政治核心作用;统筹各单位的产业类型与市场环境,发挥好党建思想工作服务中心的职能;统筹职责分工与权力分配,建设责权对称的工作环境;统筹组织目标与个人发展,提高党务工作者学习创新的动力。

每年我们都可以从党代会、职代会、工作会等会议领导讲话,以及各项年度工作要点安排等文件中获取关于目标任务的信息。这种宏观的工作安排没有具体职责分工,考核指标也不明确,还不具备开展目标责任考核的可操作性。应该根据集团公司党委统一安排进一步明确考核目标,使其涵盖理论学习、班组建设、党风廉政、企业文化、群众工作等企业党建思想政治工作的所有范畴,同时把企业经营发展任务纳入考核的硬指标。思想政治工作本身的性质决定了很多目标难以具体分解,也很难进行量化考核,所以评价标准既要注重定量指标,也要注重定性指标。比如,生产任务完成数量、职工收入增长幅度、安全生产管理等可以量化的目标要明确时间、数量、质量三个尺度;形势任务宣传、企业文化建设等柔性指标则要力争通过不同的载体、途径,尽可能做到量化考核;确实难以定量的指标,则要综合考虑完成困难的大小、取得的效果和努力的程度等因素,给出分级定性评价。

督导检查,沟通协调,

形成自觉的改进机制

目标考核的任务目标和评价标准通过签订包保责任书等形式,得到考核与被考核双方的确认,就意味着进入了具体的实施过程。尽管目标管理重视结果,强调自主、自治和自觉,但这并不等于领导者可以放手不管,相反由于各单位和部门之间形成了目标体系,其中一环失误就会影响总体目标的实现。因此领导者在目标实施过程中,仍然要不断强化管理职能,首先要安排定期或不定期的检查汇报、明察暗访,充分利用日常接触机会和协同工作平台,上下之间保持自然、友好、经常的沟通交流,密切关注各项重点工作的进展。其次,通过政工信息、情况通报或者铁路建设报等媒介,向下级传达目标进度、工作要求等重点信息,便于互相之间及时进行协调。再次,帮助解决工作中出现的困难,当发生不可预测事件严重影响组织目标实现时,要通过一定的程序调整目标实施的次序,确保各项工作有条不紊地推进。

成功实施目标责任考核制度的关键,在于把个人需求与组织的目标结合起来,充分调动党务工作者的主观能动性,争取把每个人的禀赋、经验和特长发挥到极致。所以,上下级之间要相互尊重、依赖、支持,把党务工作者的职业生涯规划与党建思想政治工作的总体目标结合起来,使权力分配、资源配置满足目标需求,使目标责任真正落实到个人。也正是由于运用了目标管理这种有效机制,每个党建思想政治工作者才能胸怀大局,自觉改进,认真对照相关工作流程和执行标准,查找自身在工作意识、技能、策略等方面存在的差距,动态收集工作业务范围内的资讯,通过各种有效途径创新创效,展示作为,体现价值。

考核评价,结果运用,

营造争先创优的氛围

绩效考核必须坚持科学发展、注重实绩、客观公正、群众公认、综合考评的原则,以经营发展硬指标和思想政治软指标为重点,充分体现以人为本、和谐发展的新理念,努力做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与民主评议相结合,力求全面准确地评价各单位的工作实绩。为保证绩效考核的顺利实施,可以成立专门的工作机构,与每年度的工作会议同步进行。首先由被考核单位负责人汇报完成目标任务情况,采取的主要措施,存在的问题及原因分析,下一步努力方向。考核组成员在全面检查的基础上填写目标责任考核评价表,对各单位的工作精确量化考核。为了体现党建思想政治工作的社会效果,还应该组织职工代表、党代表和领导干部代表进行民主评议。最后,在综合各方情况的基础上,按照优秀、良好、一般、较差四个层次做出综合评判。还要建立相应的监督、举报和复核制度,营造公平、公开、公正的考核环境。

每一轮目标责任考核的最后、也是最为关键的一个环节,就是考核结果要在实践工作中加以运用,作为组织考察、任用干部的重要依据,并与党务工作者薪酬待遇相挂钩,强化党建思想政治工作科学发展、争先创优的长效机制。一是及时通报考核结果,全面反馈考核情况,对存在的不足和问题进行认真整改。二是表彰奖励先进集体和先进个人,宣传推广先进的管理经验。三是考核结果要列入各单位年度工作总结内容,列入领导干部的述职报告内容,并作为领导干部奖励、惩处、选拔、任用的重要依据。四是对于不认真履行党建思想政治责任,导致党建思想政治工作出现较多矛盾和问题的企业负责人,要及时进行诫免谈话,排名进入较差级别的单位要启动末位淘汰机制。

冷静审视,客观评价,

启发无限的创新思维

目前,在企业党建思想政治工作中全面推行目标责任考核还是一种创新,为了逐步推进、顺利实施目标责任考核制度,要处理好以下四个方面的问题。一是在全体党务工作者队伍中营造以业绩论英雄的舆论氛围,鼓励创新创效,发挥核心作用。二是以改进项目党建质量为重点,围绕项目党建工作中存在的突出问题,提高基层党组织的战斗活力。三是发挥“交叉任职、双向进入”机制的作用,在企业重大问题决策上发挥参与作用。四是处理好与现行企业制度之间的关系,找准党建思想政治工作与企业管理的结合点。

衡量目标责任考核机制实施的成败,关键要看是否充分发挥了党务工作者的主观能动性,是否真正融入了企业发展战略,是否增强了党组织的政治核心作用。每当在目标责任考核告一段落,取得了一些成绩时,我们仍然不能沾沾自喜、固步自封。我们要持续改进目标责任考核的方法、内容、标准,提高目标责任考核的质量;结合生产经营中心任务调整考核指标,及时传递党组织的工作重点;用创建“学习型组织”理论指导党建工作者的队伍建设,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,充分发挥考核的导向和激励作用,努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩,为推动企业又好又快发展提供强有力的思想政治保证。

篇5：aa镇第一季度目标绩效考核总结

总结

为加强我镇行政效能建设，改进行政作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《YY县2011年目标绩效管理暂行办法》（小委[2011]22号）和（小督查[2011]6号）文件精神，我镇结合实际，全面组织实施目标绩效管理考核工作，并取得了明显成效，现将第一季度目标绩效管理考核工作总结如下：

一、开展绩效考核的基本情况

（一）成立领导小组

为加强我镇目标绩效管理考核工作的组织领导，2010年10月，镇党委、政府成立了以党委书记DD任组长，镇长BB任副组长，党务副书记、副镇长、人大主席为成员的领导小组，下设办公室于党政办负责处理目标绩效管理考核工作的日常事务，确保了目标绩效管理考核工作的顺利推进。

（二）开展前期调研

我镇目标绩效管理考核自2010年第四季度起实施，由于缺乏管理考核经验，为确保目标绩效管理考核工作的顺利实施，2011年1月至3月镇党委、政府在上级单位的指导下积极探索、深入开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为开展第一季度目标绩效管理考核打下坚实的基础。

（三）制定考核方案

在认真调研的基础上，镇党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化目标绩效评估指标体系，制定了《xx镇目标绩效管理考核制度》，并明确规定：考核方法与考核程序以、等次评定及奖惩制度。

二、目标绩效管理考核完成情况

2011年4月21日至25日，镇领导小组对照xx镇目标绩效管理考核制度逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算确定目标绩效管理考核等次。第一季度我镇12名参加考核的干部职工均完成计划内工作任务，依据目标绩效管理考核等次评定，其中：VV、CC、GG被评为优秀，其他干部职工为良。

三、绩效考核中存在的问题和不足

1、目标绩效评估指标体系难于细化量化；

2、我镇缺编多，现有的人员满足不了岗位的职责要求。

四、下一步工作打算和意见建议

1、完善目标绩效管理考核工作日常监督检查；

2、全面细化、量化目标绩效评估指标体系。

篇6：安全副矿长安全生产目标责任书

安全副矿长在矿长的领导下，协助矿长搞好矿井安全生产、隐患排查与治理工作，确保矿井正常的安全生产工作。

1、负责组织贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例等，及时传达上级安全会议精神。

2、参加审查本单位设计、改建、扩建工程和采区投产验收。

3、监督检查本单位安全规划、安全规章制度、安全生产责任制、安全工作意见。

4、监督并参与矿井安全大检查，督促事故隐患排查，突出整改安全工作意见。

5监督管理职工教育和安全技术培训。

6、经常深入井下现场进行检查，发现隐患及时提出处理意见，并负责监督隐患整改工作。

7、负责监督检查灾害预防和处理计划的编制、演戏和执行。

8、协助矿长每月召开三次以上的安全办公会议，总结分析一旬的安全情况和存在的问题，布置下旬的安全工作。

9、组织每月三次以上的安全大检查，对检查的隐患做到定措施、定时间、定资金，进行整改落实工作。

10、建立和健全安全管理机构和安全网络，采取有效措施，消灭事故隐患，监督和制止各类“三违”现象，在安全与生产发生矛盾时，严格做到不安全不生产。

矿长:

责任人：

年

月

年

月 日

篇7：目标责任考核工作总结

今年是全国第___个“安全生产月”，____燃气有限公司对“安全生产月”各项活动高度重视，从5月底就着手准备，成立了“安全生产月”活动领导小组，召开了“安全生产月”活动动员会，根据阜阳__燃气有限公司的要求，结合____燃气有限公司安全生产的实际状况，制定了活动方案，明确了活动的主题和目标，安排了活动的主要内容，排出计划，分工明确，确保活动顺利开展。

具体活动内容如下：

一、5月27日召开安全月活动布置会，布置安全月计划进行的各项安全活动，并明确各项活动负责人，成立安全月活动领导小组。

二、5月30日在公司和部分小区醒目位置悬挂条幅进行宣传，营造“安全生产月”的氛围。

三、开展隐患排查活动，利用泡沫水进行全面查找隐患并及时消除。

四、开展安全知识、事故案例视频培训学习，提高全员安全意识。

五、组织进行全员安全知识考试，检验全员安全知识应知应会掌握水平。

六、组织开展燃气安全进万家活动，宣传安全用气知识，保障居民能都正确使用燃气设施。

七、6月16日在姜子牙广场参加政府部门组织的“安全宣传日”集体宣传活动，向民众宣传燃气安全知识。

八、组织开展消防应急演练活动，提高全员应急救援能力。

__县委县政府于20__年6月21日在我单位组织开展安全生产应急演练活动。亲临现场观摩的有__县人民政府、安监局、住建局、市监局、财政局、交通局、规划局、水务局、司法局、文广新旅局、农机局、城管局、邮政局、房产局、电信局、人社局、畜牧局、公路局、气象局、统计局、林业局、重点局、商务局、消防大队、总工会、经信委、卫计委、工业园区管委会、人保财险、人寿保险、移动公司及所有乡镇政府等单位代表100余人。

演练于15点正式开始，由县政府办公室赵主任进行主持，首先由阜阳__燃气有限公司副总经理何海谷先生对公司情况、安全生产主体责任落实情况及演练内容进行了详细介绍，最后县政府付县长对本次演练做重要讲话并宣布演练正式开始。

1、消防器材灭火演练

2、液化石油气钢瓶起火处理

3、CNG汽车加气时后备箱管线漏气起火处理

4、小区燃气调压柜漏气抢险

5、CNG撬车阀门泄漏抢险

6、液化气槽车卸车漏气抢险

7、液化气储罐阀门泄露抢险

整个演练顺利进行，每个演练科目有序开展，科目之间衔接紧密，现场解说详细连贯，与消防大队配合默契，演练效果逼真，情况接近实战，观摩单位代表观看后连连称赞，对__燃气的评价上升了一个高度。

演练结束后消防大队闫大队长对整个演练情况进行了详细的点评，高度认可此次演练效果，表扬了__燃气员工过硬的应急能力。提出__燃气抢险队伍训练有素、组织有序、分工明确，具备较高、较专业的应急抢险能力，为企业安全生产奠定了坚实的基础。县政府办公室赵主任在随后点评中同样称赞__燃气应急抢险的能力，指出此次演练意义重大，是检验一个企业综合应急能力的活动，各观摩单位代表从演练中也学到了很多实用的应急知识，要求各观摩单位结合自身工作特点也要开展开展类似活动，最后强调__燃气这支强有力的抢险队伍不仅要保障自身企业的安全生产，同时要作为全县燃气专业抢险队伍，是县政府应急中心一支不可或缺的后备力量。

通过此次演习展现了员工们的应急处理能力，锻炼了员工沉着冷静的心里素质，提高了员工之间相互配合的默契。在以后的工作中如遇类似情况能够迅速有效处理，同时员工们的团队凝聚力得到了提高，班长的组织能力、指挥能力和应急应变能力也得到了锻炼。

九、7月3日组织召开了《安全生产月》活动总结会暨三季度安全工作布置会。