公司安全年度工作总结报告

公司安全年度工作总结报告（通用8篇）

篇1：公司安全年度工作总结报告

2010年度长治分公司安全工作总结报告

2011年1月5日上午8点30分在公司会议室，分公司经理曹贤清组织了总工、办公室主任、预算科、财务科负责人、安全科负责人、材料科负责人、各项目经理、各项目技术负责人、各项目安全员、技术员、材料员等有关人员对2010年度的安全目标指标完成情况进行了回顾、总结、评价。在会上大家一致认为在公司领导正确领导下，分公司全体员工紧密团结在以曹忠亮董事长、曹贤清经理为首的领导班子周围，坚持“求真务实、开拓创新”的经营理念，经各级领导亲切关怀及全体员工自上而下的共同努力，我公司较好地完成了2010年总目标、指标。全年公司安全生产无事故；无职业病的发生；无机械事故；无火灾事故发生。2010年我公司未出现安全生产事故的主要原因是：我公司紧跟了市城建局与市监督站关于开展2010年度春季复工安全条件检查的通知及关于进行建筑工程安全隐患排查治理专项行动和安全生产大检查工作方案，以及城建局关于印发《2010年度全市建筑工程综合执法检查实施方案》的通知精神。我公司自上而下积极贯彻执行，并全面落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，强化监督管理，进一步落实了监管主体责任的结果。

一、公司董事长、经理见到城建局及市监督站文件很重视，在2010年4月27日上午8点30分在会议室及时召开了公司相关科室及各项目经理、技术负责人、工长、安全员关于长治市城建局，长治市建设工程质量安全监督站下发的关于进行建筑工程安全生产隐患排查治理专项行动和安全生产大检查工作方案进行了会议传达，并要求各科室、各项目为继续深入开展“安全生产年”活动，切实落实两个主体责任，深刻吸取王家岭“3.28”透水事故教训，举一

反三，坚决遏制重特大事故发生。在会议上董事长、经理一致认为市城建局、市监督站下发的文件很及时，为确保长治市及我公司安全生产工作在今年能起好步、开好头清除各类隐患，杜绝安全事故的发生。在会议上董事长、经理亲自安排各相关科室、各相关人员立即积极配合各项目先进行安全隐患大排查，排查出的安全隐患该停工整治的要立即停工整治。需要资金投入的就投入，一定要消除各类安全隐患，杜决安全事故发生在我公司、我们的项目上。各项目经理人要根据文件精神回去立即召开各项目的动员大会立即贯彻城建局、市安检站下发的文件进行传达，文件传达完后，立即开展危险源大排查，排查要认真，排查出的隐患必须逐项整治，直至隐患消除为止。

二、在当天下午，各项目根据公司精神，各项目经理在项目上及时传达了董事长、经理关于长治市城建局、长治市建设工程质量安全监督站下发的关于进行建筑工程安全生产隐患排查治理的专项行动和安全生产大检查工作方案进行了传达，并安排在4月28日由公司生产经理、项目经理、项目技术负责人、项目技术员、安全员、材料员、公司安全科对施工现场每个部位进行了安全隐患大排查，特别对“四口、五临边”防护、现场临时用电、塔吊、施工升降机及各种施工机具严格细致的进行排查，排查出的问题要定责任人、定措施、定资金、定时和预案认真进行了整改、治理，直至安全隐患消除为止。

三、在2010年5月12日上午8时20分左右，在金山城市花园1#楼南侧，在高空搭设外防护架的工作人员，不慎将4M钢管掉下来，掉到南面家属区，所幸未有人员伤亡，但砸到了一辆小轿车，把门砸坏了。这次事故影响非常大，同时给公司及项目敲响了安全事故警钟，在上午9点左右，及时给车主修理了被砸坏的车门，于此同时又及时给架工进行了安全培训，对1#楼南侧原防护不到位的地方共同研究，在原防护的基础上加设悬吊安全平网6M长一道，解

决了掉物掉不到生活区的问题。在5.12掉物事件中，公司、项目都受到了教育，同时警钟也敲醒了我们，在生产过程中公司安全科及项目上经常检查，凡是不符合安全要求的，我们就及时整改，而且也逐步走上了规范化。在市级单位的安全检查中得到了好评。

四、2010年我单位没有发生伤亡安全事故的原因主要是：紧跟了城建局、市监督站文件狠抓“隐患排查”及“隐患治理工作”，杜绝了重大伤亡事故的发生。2010年实现了“安全生产增效益，保质保量创双优”的丰收年。在报告中，由安全科科长姜树才通报了2010年安全目标指标，现将2010年安全目标指标实际完成情况具体汇报如下：

（一）2010年长治分公司安全目标制定为：分公司全年杜绝重大伤亡事故，减少各类事故和职业病的发生。实际完成：自2010年1月1日至2010年12月31日分公司全年杜绝了重大伤亡事故和职业病的发生，完成了2010年度目标计划。

（二）2010年安全指标制定为：

1、因工死亡、重伤事故频率：0，轻伤事故频率：6‰；

2、职业病患病率：1‰；

3、重大机械设备事故：0；

4、火灾事故：0；

5、全员安全教育率：95%以上；

6、特种作业人员持证上岗率：100%，特种设备检验合格率：100%；

7、分公司安全隐患排查治理率达98%以上，重大隐患排查治理率100%。

（三）2010年指标实际完成情况：

1、2010年度长治分公司因工死亡、重伤事故：0，轻伤事故：0，圆满完

成了2010年指标计划。

2、2010年度长治分公司无职业病患者，达到控制指标。

3、2010年度长治分公司机械设备事故：0，完成了2010年度控制指标。4、2010年度长治分公司未发生火灾事故，完成了分公司2010年度控制指标。

5、（1）2010年度长治分公司全员安全培训率达到98%以上，达到指标。

（2）特种作业人员安全培训率达到100%，达到指标。

6、特种作业人员持证上岗率达到100%，达到指标。特种机械设备经长治市技术监督局进行检验合格率达到100%,达到控制指标。

7、分公司安全隐患排查治理率达到98%以上，重大隐患排查治理率达到100%，达到控制指标。

五、2010年度各项目施工现场遗留的个别问题如下：

1、楼层“四口、五临边”防护项目上不积极主动派人搭设防护，直到公司和上级来检查提出才进行搭设。

2、楼层各层开关箱，有时接线存在接线不规范，存在乱勾、乱拉等现象。

3、楼层施工升降机各层接料平台，完成接料后不能随手将防护门关闭。

4、楼层电梯井防护往往拆完模板不能及时将防护栏杆搭设。

5、施工现场有个别人员带家属、小孩在现场玩耍。

6、现场食堂、宿舍卫生脏、乱、差，现场无人过问。

7、食堂炊事员未办理健康证，未做到持证上岗。

上述问题及安全隐患留在2011年，2011年急需采取措施必须解决上述问题，促使安全工作逐步具备科学化、规范化、制度化、法制化等管理模式。

六、2011年度整改措施如下：安全生产管理要做到“六在先”：

“安全第一、预防为主、综合治理”是党和国家的安全生产工作的基本方针。预防事故发生是项目安全生产工作的着眼点和落脚点，项目如何贯彻实施“预防为主”，我认为必须进行主动的、超前的管理工作，主要体现为：“六在先”，即：

1、安全意识在先。重视和实现安全生产，必须有强烈的安全生产意识，只有强烈的安全生产意识，才能做好安全生产工作，实现安全生产。分公司、项目必须采用培训等多种方式，保证全体员工熟悉有关的安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程，具备必要的安全知识，掌握本岗位的安全操作技能，切实提高安全生产意识。

2、安全投入在先。安全投入是分公司、项目的“救命线”，安全投入较少或者严重欠缺，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，从而导致安全生产事故的发生。事故经济损失往往大于安全投入所需资金，而且事故造成的企业形象和效益的破坏将长期困扰企业生产经营工作，事故造成的人身伤亡更是无法挽回。要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效进行安全投入。

3、安全责任在先。安全责任不明确，权责分离，就难以形成各负其责、齐抓共管的良好局面，从而导致安全生产工作失控和安全生产事故的发生。实现安全生产，就必须依据相关法律法规和企业管理体制的实际，制定和完善安全生产责任制，并认真组织落实。

4、建章立制在先。分公司、项目生产经营活动涉及安全的工种、工艺、设施设备、材料和环节错宗复杂，必须制定相应的安全规范制度、操作规程，并采取严格的管理措施，才能保证安全生产。安全规章制度不健全或废驰，安全管理措施不落实，必然埋下不安全因素和事故隐患，最终导致事故发生。因

此，建章立制是实现预防为主的前提条件。

5、隐患预防在先。在一般情况下，大部分事故发生前都有安全隐患，如果事故预防措施严密，分公司、项目全体员工尽职尽责，管理到位，都能使隐患得到及时消除，完全可以避免或者减少事故。即使发生事故，也能够减轻人员伤害和经济损失。因此，消除事故隐患，是预防事故发生的关键环节。

6、监督检查在先。分公司、项目各级管理机构、管理人员加大监督检查力度，强化安全管理，是预防事故，保证安全的重要条件。安全监督检查工作的重点、关口必须前移，放在事前、事中的监督检查上，把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全“门槛”之外。

各项目安全生产，重在预防。只要分公司、项目能在“六在先”上下足功夫，就必须能够作好安全事故预防工作，也就必然能够避免或者减少事故的发生。

七、评价结论：

分公司所制定的安全目标、指标管理方案基本可行，具有前瞻性和实践性，符合我分公司实际情况，经过分公司全体员工不懈努力，认真采取各项措施较好地完成了2010年度安全目标、指标。经过评审：大家一致认为2011年分公司总的安全目标确定为：全年杜绝重大伤亡事故、减少各类事故、职业病的发生，必须加强安全培训教育，把2010年度留下的问题及安全隐患在2011年3~4月之间必须消除。坚持以“安全生产为主线，以文明施工为突破口、全力打造企业品牌”发展方针，为争创安全生产、安全无事故而努力。

评价人：

2011年1月5日

篇2：公司安全年度工作总结报告

浙江金潮实业有限公司2010年度

安全工作报告

2010年我们秉承2009年度无重大事故和无死亡事故的业绩再创平安辉煌年，一年之中无重大安全事故长生，无死亡事故，无重大人员伤亡，继续发扬“平安金潮，诚信金潮，科技金潮，创新金潮”的精神。我们把安全生产坚持到底并且继续坚持，努力保障下一年度的安全生产工作。2010年我们的安全工作做得积极有效，下面我们将详细汇报2010年度安全工作内容。

一、高度重视、时刻警惕

安全生产工作是一项长期持续的工作，必须高度重视，注重实效，我们在员工中经常组织安全生产知识讲座，让大家都明白安全生产的重要性。克服麻痹思想，打消不要紧、没关系，而违章操作的错误想法，另外通过专栏、标语、会议等各种形式，让每位员工处在一个安全生产工作的氛围中，时时警惕。

二、分级管理、层层落实

公司成立了以董事长为总负责人的安全生产管理体系，上至董事长，下至基层员工都明白自已安全生产责任范围，认真执行公司制定的安全规程，并将安全生产工作纳入年终考核，做到奖优罚劣。我公司还成立了义务消防队，专门解决公司、厂区发生的特别险情。特别是近段时间，公司在抓实际工作的同时，也狠抓理论知识。组织车间班、组员工参加安全生产培训课，经培训考核合格后，才能上岗操作，1

并签订安全生产责任书。从而在员工中普及全新的安全文化理念。

三、安全设施、设备不定期检查

公司在配置、添购安全设施、设备方面毫不吝啬，各设施、设备都配备到位，并不定期进行维修、保养和管理工作。特别是对公司重点车间及重点部位，由部门安全负责人及技术人员共同建立明确的责任制及严明的规章制度,并填明重点部位情2010/12/30况登记表,特指定责任心强、业务技术熟练、安全知识面广的员工负责。定期组织进行安全检查，检查中发现一个螺丝或一个轴承不符合规定的都必须及时更换。并做好检查记录的总结，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。

四、岗前培训、杜绝隐患

凡聘入公司的新员工，都要进行岗前培训，安全生产是培训的重点，新员工必须掌握操作程序、工艺技术，严禁带打火机等任何火种进入厂区，进行明火作业时，必须落实现场监护人，在确认无任何隐患后，才能进行操作。2010年9月份我公司组织了消防安全知识的培训，聘请专业消防员参与指导实践，参与制定了切合实际的消防安全教材及急准备与响应预案，目的是让我们的员工能提高消防素质，搞好安全生产这一关。我公司的关于在岗人员的消防安全培训在后来（10月份）的消防演练中的到了证明，此方法还是积极有效的。

五、实践第一，组织消防演练。

工人上岗前都经过安全培训和消防培训，目的是为了把隐患消灭在萌芽状态。但是，培训并不能唤醒工人的居安思危的意识，所以每年都组织消防演练，是每个工人都能达到熟练地操作灭火器和消防栓，明确自己的岗位。一旦发生火灾我们会及时有效地快速的把火灾消灭在初发状态。所以我公司于10月和11月份组织了两次消防应急演练。10月公司组织了DMF泄漏消防演习，模拟灌区DMF泄漏，被巡查人员发现，公司组织临时指挥小组，组织工人对泄漏的储存罐采取安全措施，防止火灾的发生。11月份我们又组织了一次模拟基布仓库发生火灾由于精心的准备，本次演习按照预案的事项进行的有序而充分，工人熟练地操作者灭火措施，有效地扑灭大火达到了演习于防范的效果。总的来说，我们不计成本的投入是为了让我们的工人能在实践中熟悉操作，消除不安全隐患，加强安全生产。

六、重点工种、加强管理

重点工种是本公司生产作业中相对来说危险性大或容易引发火灾的操作人员的管理。在其上岗前，都要进行专业知识培训，经考核合格取得证书后，才能上岗。并要全面熟悉岗位操作规程，掌握安全生产知识，保证做到应知应会。加强人事部门与技术部门的相互交流，建立详细的人事档案，针对性的进行再培训，不断提高重点员工的业务素质，同时公司也逐步改善重点工种的工作环境和条件。对与易发生火灾的地段，需要动火要求的。必须书写动火申请书，明确安全职责，并且有主管做好所有的防范措施，以备不安全事故的发生。

七、有功人员、给予重奖

公司对消除安全隐患，积极参与灭火、救灾等有功人员给予重奖，这样做的目的，是为了以防万一，鼓励大家积极参与抢救，增强大家的凝聚力，将事故控制在初发时，将损失控制到最低点。

八、薄弱环节、限期整改

各安全点负责人要天天检查自已责任区，并做好检查记录，上交办公室。如发现安全隐患，及时提出整改的方案及建议。如整改不了的，及时上报公司安全负责人。如公司安全负责人检查工作时发现设施、设备损坏或丢失的，而区域负责人没发现，也要给责任人相应的处罚。来进一步增强其责任感。

从以上几点来抓安全生产，实际证明还是行之有效的。为继续深化安全工作，增强员工安全意识，提高安全文化素质，确保公司安全生产工作做得更具体、更完善，恳请安全监督主管部2010年12月30日门大力支持，提出宝贵意见。我们将一如既往的积极做好协调、配合、整治工作。

浙江金潮实业有限公司

篇3：公司安全年度工作总结报告

2012年12月13日至14日,电力行业网络与信息安全领导小组工作会议在南京召开,国家电网公司年度信息安全工作获得表彰,其中公司信息通信部荣获先进集体,信息通信部有关人员获得信息安全通报工作先进个人称号。会议分析了当前国家与行业的信息安全态势,传达了国务院关于信息安全的若干要求,讨论了电力行业网络与信息安全下一步重点工作。

公安部、工信部、国家电监会及各派出机构、有关电力企业、总参三部、国家质检总局、国家信息中心等单位出席会议。

2012年,公司以“安全年”信息通信专项活动为载体,落实信息通信安全管理基础工作,深化隐患排查治理和安全督查,开展智能电网信息安全专项行动,全面完成信息系统安全等级保护测评工作,加强信息通信调运检体系和运行人员队伍建设,安全运行各项指标有显著提升,圆满完成了十八大信息安全保障,实现“三个确保八不发生”的目标。

篇4：瑞星2011年度企业安全报告

国内企业的恶性竞争，已经延伸到了黑客领域。以百合网遭攻击为例（百合网自称是其合作网站遭攻击，而非百合网自身），是其竞争对手直接雇佣黑客发动DDOS攻击，导致遭攻击网站无法正常访问，造成经济损失高达112万元，两名黑客及其雇佣者已被抓获，类似企业间因为恶性竞争而相互攻击的案例在2011年有大幅增加。

根据瑞星公司提供的数据，2011年有199,665个企业网站曾被成功入侵（以页面计算），教育科研网站、网游相关网站和政府网站，是最容易被攻击植入木马的三种类型，分别占总体数量的31%、19%和15%。

2011年，几乎所有互联公司都曾遭遇了渗透测试、漏洞扫描、内网结构分析等安全事件，其中被黑客成功获取一定权限的公司，占总体比例的80%以上。根据瑞星公司进行的抽样测试，在访问量超过1万IP/日的网站中，存在10个以上严重漏洞的占75%，这些网站十分容易遭到黑客攻击。

在传统企业领域，绝大多数企业内网曾发生过安全事故，其中遇到恶意代码（病毒和木马等）侵入的比例占50%以上，黑客攻击和渗透占35%，钓鱼网站攻击和其它形式安全事件占10%。

根据统计，中国企业遭到攻击的IP地址，至少有65%来自国外，其中美国、日本、韩国是攻击IP三大来源地。在所有受攻击的企业和单位中，诸如国家机关、涉密单位、科研院校、金融单位等涉及国家机密和资金安全的企业和单位，遭到黑客攻击的技术含量、攻击频率都远高于普通企业。

对于国内少量的高等级、涉密网络和单位来讲，2011年是更加危险的一年。来自国外IP的攻击有增无减，而包括数据库、自动工控系统、移动终端设备等爆出的安全问题，也使这些单位面临严重的安全风险。

在瑞星检测过的高等级涉密网络中，常见的安全问题包括XSS漏洞、文件读写权限不规范、泄漏敏感信息、弱口令等。尤其是弱口令和泄漏敏感信息，在90%以上的企业局域网中广泛存在。

对于2011年造成极大影响的“拖库攻击（CSDN密码泄漏门事件）”，瑞星报告进行了详细剖析。例如，“拖库”攻击是如何实施的，网站管理员应该注意哪些问题，“拖库”攻击有什么危害等问题，都在瑞星报告中详细阐述。

瑞星报告指出，遭攻击的企业分为多种类型，“拖库”成功之后，黑客会对数据库进行深加工处理，根据其实用程度、透露信息的多少出售给相关需求方，各种数据的利用方式是不同的。在瑞星报告中，详细分析了媒体网站、SNS网站、电商网站、旅行酒店类网站、证券银行类网站和企业内网这六大类单位，遭到拖库攻击之后的危害。

瑞星报告提醒企业，可以采取下列四项措施，提升企业网站和内网的安全防护水平：

1.进行安全风险评估，了解自身面临威胁的来自何方。

2.进行了风险评估之后，应该在短时间内针对急迫的问题迅速拟定执行解决方案，由公司整体组织和进行。

3.根据不同行业特性规划安全风险对策。例如：网游企业面临的危险，主要是DDOS攻击和用户资料失窃，那企业在用户进行装备交易时设定条件，对争议进行人工审核，这样就可以降低盗号带来的影响。

4.建立严格的权限管理体系和资料审核机制，防范离职员工的恶意入侵，低权限员工试图获取超越权限的资料等问题。

篇5：年度公司安全员述职报告精选参考

一、思想和学习情况

(一)注重日常知识的学习与积累。石峰区既是株洲市的工业大区，又是全市危化行业的集中重点区，安监局肩负着全区安全生产监督管理和保护人民群众生命财产安全的重任，任务繁重，涉及面广，方方面面的知识积累是提高监管能力的基础。我们的工作性质要求以“动”为主，“静”的时间少，要将大量的时间花在企业的安全隐患排查和日常监督管理上。但我始终不放松日常学习和平时的知识积累，及时参加区委和上级组织的各种集中学习。发扬“挤劲”和“海绵”精神，利用休息和节假日等时间段进行自学，勤学多思，将所学所见与安全生产监督管理工作的实际结合起来，努力使自己的各方面的能力有更进一步提高。将知识转化为能力。

(二)注重业务知识的学习与工作能力的提高。作为行政执法部门的工作人员只有掌握好了常用的法律，才能做到公平执法、公正执法。为此，在工作之余深入研究学习《刑法》、新《生产安全事故报告与调查处理条例》、《职业病防治法》、《劳动法》等一系列与安全生产有关的法律法规，充实自己的业务知识。带领全局干部积极参加省、市、区组织的安全执法专业知识培训班，重点学习危险化学品、烟花爆竹等安全生产专业知识、各个行业的操作规程和安全管理规范以及安全生产执法文书的规范化管理，学习后组织全局干部职工进行交流探讨，集思广益，有效提高了安全生产监管工作的组织领导能力和行政执法水平。

三)强化政治理论的学习与实践。继续深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，自觉用“三个代表”的重要思想武装自己，践行科学发展观，使自己始终保持清醒的头脑，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记为人民群众服务的宗旨，时刻绷紧“安全高于一切、责任重于泰山”这根弦，寓服务于执法之中，以服务促整改，以保安全为目的，带领全局工作人员全身心投入到本职工作中。全局工作人员的整体素质有了进一步提高

二、工作情况

(一)认真组织协调好区安委会、安监局的执法工作 。

安监局长既是区安委会副主任兼办公室主任，又是安全生产监督管理的主要责任人，为此我一直怀着“如履簿冰”的心情坚持两手抓。一方面狠抓安全生产隐患大排查、大整治，打非治违和城市工业灾害防治工作，牵头制定隐患排查行动等具体实施方案，并召开专题会议进行安排部署。与分管副局长一道深入重点监管企业和高危行业进行检查，发现问题及时敦促企业进行整改，督促企业负责人落实企业安全生产主体责任，加强安全管理和安全检查，及时消除安全隐患。另一方面积极与公安、交警、消防、国土等相关职能部门的负责人联系配合，组织在春节、“五一”等重大节日期间和重要政治时间节点，开展安全生产打非治违专项行动和安全隐患大排查。定期带队对全区6个重大危险源实行检查，督促企业落实安全责任，发现隐患立即敦促企业整改。到目前为止，全区没有发生较大以上安全生产责任事故。

(二)积极督促企业开展安全生产标准化达标工作，提升企业本质安全。

年初组织召开了企业安全生产标准化工作会议，对企业标准化达标工作做了细致的安排和布置，要求企业按照《关于深入开展全区冶金等工贸企业安全生产标准化的实施方案》、《关于进一步推进全区危险化学品生产(储存)企业安全标准化工作的通知》等文件要求，进一步改善企业安全生产的软件和硬件条件，进一步提高企业的安全管理水平企业本质安全水平和，加强对企业的指导和督促。到目前为止全区所有危化品生产和储存高危企业都已达到三级以上安全生产标准化，其他行业的安全生产标准化工作正在稳步推进中，有效提升了我区企业的本质安全水平。

(三)本着对人民群众生命财产安全负责的态度，认真做好重大地质灾害隐患防治和应急救援工作。

安全高于一切，责任重于泰山。今年以来我区田心周边、石峰公园区域等地质灾害频频发生，处置不当会严重危及人民群众的生命财产安全，酿成严重后果。接到地质灾害隐患的报告后，我总是带队第一时间赶赴现场，查看地质灾害的具体情况，与各街道一起制定好应急预案、做好当地居民的思想工作，劝导做好居民及时搬离危险区域的准备，与市园林、区建设、市区国土等部门沟通联系，主持召开协调工作会议，研究制定防治工作措施。同时邀请专家前来勘察，做出地质灾害情况报告。一到恶劣天气，我都会亲自赶赴现场查看情况，指挥协调开展防治工作，确保不发生安全事故。到目前为止，在区安委会成员单位的共同努力下，我区的地质灾害隐患均得到有效监控，未发生人员伤亡事故。

(四)积极开展职业病健康防治及安全生产宣传培训工作。

健康是幸福之源。职业病的预防现在是我局安全执法的一项重点内容。为此我组织力量集中对危险化学品、机械、冶金、非煤矿山等行业领域进行职业病健康状况执法检查，严厉处理漠视职工健康、强令职工从事危害人身健康的作业、劳动防护用品发放不全的单位，积极向企业管理人员和员工宣传职业病防治知识，努力营造“人人懂健康、人人要健康”的良好氛围。全力以赴做好今年的安全生产宣传月活动，组织了安全咨询日、安全文化周、安全警示周等活动，积极筹备危险化学品事故应急救援演练。组织辖区企业参加安全生产专项培训班，共举办培训班4期，培训人员600余人，向企业提供安全生产知识读本份，进一步提高了全区企业管理人员的安全知识水平。

(五)坚持廉洁自律，带头树立安监干部的良好形象。

篇6：公司年度安全总结

安全环保学组xxxx年主要开展了以下工作：

一、组织开展管理创新活动。

1、在3月召开学组成员和集团公司主要生产厂的安全环保科长参加的“创新管理观念，提升管理水平”研讨会。充分发挥学组会员的积极性和主观能动性，紧紧围绕集团公司的生产经营目标，针对当前发展与安全管理的实践，创新管理观念，改进管理方法促进管理水平和效率的提高。

2、安全质量标准化是提升集团公司安全管理水平，建立安全管理长效机制的一个平台。学组配合职能部门积极推进安全质量标准化工作，6月份，推荐在xx厂召开“安全质量标准化工作现场会”，介绍xx厂开展安全标准化工作情况，总结交流各单位开展安全标准化工作的经验和存在问题，促进集团公司全面开展安全标准化工作。

3、5月份环保开展了学术交流活动，学组组织集团公司xx厂、xx公司、xx厂、xx处、xx分院相关人员参加了与xx公司除尘技术交流，邀请美国专家进行布袋除尘、电除尘技术的交流。

二、组织对集团公司安全和环保管理状况进行调研，及时总结安全和环保管理经验，促进集团公司的安全环保管理适应企业的发展。

在xx年，学组在安全管理方面组织了“集团公司安全管理人员情况调研”、“xx公司行车作业人员职业健康情况调研”、“集团公司起重机械钢丝绳安全系数调研”、“集团公司起重机械电磁吸盘使用安全情况调研”、“转炉炼钢用石灰对炉况影响的安全问题调研”等等，以及“集团公司安全管理制度建立健全情况的调查”;学组成员xxx根据调研提出的“转炉除尘污泥成型冷固球团方案”已被有关单位采纳，转炉厂已正式投入试用。

三、努力提高学组成员的专业水平，同时协助有关职能部门为建设高素质的安全和环保管理队伍和员工服务。

1、4月份已取得注册安全工程师资质的xxx等3名学组成员参加注册安全工程师执业注册培训;4名学组成员参加安全专业管理人员的安全注册工程师培训考试，并有xxx等3名学组成员通过考试取得注册安全工程师资质。

2、学组成员xxx参加了中国金属学会举办的环保高级研修班。

3、学组成员xxx参加公司科协开展CO2回收技术考察。

4、上半年，组织学组有关人员编写集团公司班组长安全管理培训教材、车间主任安全管理培训教材。

5、6月15日，邀请国家安全生产监督管理总局安全科学研究中心安全评价室主任进行事故应急救援讲课。集团公司安全生产主管副总、以及生产处、设备处、保卫处、基建技改部、动力公司、计量处等职能部门主要负责人和集团公司安全系统、调度系统相关管理人员参加了培训。

6、参加国家安监局所属安科中心组织的安全质量标准化培训班学习，同时组织了主要生产单位安全科长参加。

7、在11月份举办长袋低压脉冲除尘技术专项培训。

8、进行ISO14001:20xx标准培训、清洁生产知识培训。

9、学组协助职能部门对电炉公司、设备制造分公司、建安公司、炼铁厂、计量处等二级单位相关人员进行了环保管理培训。

10、学组还应邀对xx钢铁公司的监测人员进行了为期2个月的水、大气、烟道气、噪声等系统培训。

四、努力为基层安全和环保管理的服务。

举一个例子，在党员先进性活动征求各分厂单位、专业管理线对安全环保处的工作业绩意见时，对工作水平、作风、服务的评价一致给予了肯定。

1、以学组成员为主带领环境监测站积极为xx铁矿球团竖炉脱氟脱硫工程进行义务服务，为该系统的调试、验收做好服务工作，确保了集团公司球团矿的正常供应。

2、学组成员认真备课，积极参与集团公司和各二级单位的安全培训工作。

五、向管理要效益。

1、学组会员在开展“我为节约资源献计献策”活动中，结合各自的专业、特长、能力以及岗位性质等，通过金点子活动的形式，合计共提出“我为节约资源献计献策”金点子合理化建议13条，被采纳达10条。

2、积极为安全生产、污染治理、循环经济献计献策，开展提合理化建议活动。据不完全统计，合理化建议达10条以上。

3、学组成员xxx等三人合著的《转炉连铸冷却水水质稳定试验研究》一文在《xx冶金》xx年第1期发表;学组成员xxx等撰写的《SBR改进型CAST工艺处理城市污水》在《xx冶金》xx第2期发表。学组成员xxx撰写的《企业的社会责任》一文在集团公司企业管理论文汇编发表。

4、学组在“安全月”活动前后，组织各单位行政一把手撰写安全管理论文19篇，推荐在《集团公司企业管理论文汇编》、《xx》杂志、《xx报》、《安全生产法制建设论文汇编》等发表。

六、加强循环经济建设工作。

1、组织开展了集团公司清洁生产审核。

2、先后组织开展了焦化行业准入申报、中央环保专项补助资金申报、xx市环保模范单位申报、全国环境友好工程申报以及循环经济省级试点单位的申报。其中通过学组成员努力，争取到xx市环保局下发的环保补助xxx万元。这些申报为公司争得了荣誉、发展机会和经济利益。

xx年，安全环保学组在集团公司企业管理协会的领导下，经学组成员的共同努力，为集团公司的发展作出了一点贡献，今后将再接再厉，把学组的活动开展的更上一层楼。

安全环保学组

篇7：公司年度总结报告

xx年，楚雄建设集团认真贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步发展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!向支持、关爱集团发展的员工家属们，致以新年的祝福和诚挚的问候!

过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大职责，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会职责。能够说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了xx年初确定的任务指标。

这天，我们在那里相聚，目的在于总结经验、查找差距，确定新思路，安排新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理到达新层次，奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面。

一、xx年的主要成绩

第一、抓工期提质量建设项目齐头并进

1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是采取强制、分包等果断措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内到达交工条件;二是及时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面控制，工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。

2、合金厂攻坚克难，如期投产：集团公司投产日期确定后，xx年1-3月份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料采购、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目标。

3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付使用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格，到达通路条件。第二、转机制强服务切实解决难点热点问题

1、物业公司透过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问题230件，门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、排除纠纷300余次。透过尽心竭力的服务，得到了业主信任和肯定，塑造了良好的企业形象。

2、房产公司新成立电力工程部，工作成绩显著：一是对公司所有小区遗留用电点源进行全面排查，拆除私拉乱接，消除了用电隐患，控制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作，及时带给业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，及时把电卡办到业主手里。

3、房地产公司加大拆迁户安力度，确保项目顺利实施：房产公司本着“坚持原则，化解矛盾，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密配合，实施拆迁安房优先交工、优先通电、及时结算的策略，缓解了拆迁户延期安费用的困扰，减少了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。

4、及时完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺利办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的124栋商品房已透过了建设局竣工备案验收，覆盖率到达85%。保障了前期购房业主能够顺利办理房产手续。

第三、抓管理强内控职能部门效能明显

1、冶炼公司加强企业内部管理，千方百计节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向管理要效益”目标，完善各项管理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。根据近期数据统计，生产环节各项消耗均控制在额定指标内，节能降耗措施成果显著。

2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺利实施，标志着我公司工程发包走向了公开化、透明化、程序化、规范化的轨道。

3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资成本过高一向是困扰公司发展的一大难题。xx年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕捉信贷政策信息，抢抓机遇不放手;内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料但是关的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于12月下旬，透过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的成功实现，标志着集团公司融资模式进入了新的纪元。

4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教育制度，在提高员工素质，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识，严格按照合同流转程序，从源头上规避法律风险，维护了企业和职工的合法权益。三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作，成功筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动。

5、水梢子用足用活基础设施，内部管理上轨道：一年来，水稍子认真开展“诚信旅游、平安旅游、礼貌旅游”建立活动。一是实施“以项目带动全局”战略，用心引进特色娱乐项目，丰富了水梢子旅游文化内涵;二是实施员工岗前培训机制，帮忙员工苦练内功，强化服务。三是强化水梢子旅游品牌宣传工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象。

6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲资产，老年公寓年内完成了10栋闲公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来举行会议，举办各类培训，从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124.2万元，占老年公寓去年总收入的60%，以副业弥补了主业的亏损。

7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，依据工程决算数据制定计划，避免了付款的盲目性;二是对新开工程采取按工程进度定期预算、留有余地的办法，按进度付款、顶房，消除过去付款方式总量控制的弊端，既保证工程款及时拨付，又激发了施工单位的施工用心性。三是各部门密切协作、详细核实，有效杜绝了超付工程款现象。

8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收管理，促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件。同时，进一步加强组织协调，顺利透过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计，为公司开发资质正式定级带给了重要的硬件保障。

第四、注重企业文化教育树立优秀企业形象全员素质明显提升

1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司决定，在房地产公司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律顾问结合公司实际，从企业制度、管理、文化建设等方应对员工进行宣讲和教育。透过系统培训，使广大员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。

2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间，参加了市建设局举办的三期岗位资格培训。培训中，员工们提高了法律意识、服务意识，掌握了管理技能，75名员工经考试合格，取得了《中卫市物业从业人员资格证书》及国家颁发的《家政服务上岗执业证书》。做到了物管人员全部持证上岗。

3、用心支持员工进修：众所周知，我公司是一家专业技术密集的企业，每一个管理岗位都有它特殊的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的办法，鼓励职工进修学习，提升学历、晋升职称，增强了信心，增涨了热情。为公司的发展带给了优秀的人才资源保证。

4、热心公益事业，塑造企业形象：财富源于社会，应回馈于社会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有忘记热心参与公益活动。xx年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15.6万元。5月，福利院被中国老龄事业发展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”，这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的肯定和鼓励!

5、建立和谐环境，关心员工生活。公司在努力推进企业加快发展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢记关心职工生活，把企业和职工深深地凝聚在一齐，建立了安定和谐的企业氛围。一是按时发放职工工资，办理伤害保险，按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送温暖”活动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问。

同志们，xx年在极其困难的状况下取得这样的成绩实属来之不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和认真落实，得益于各分公司负责人的科学决策和精心管理，得益于广大员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示衷心的感谢!

二、xx年发展思路及重点工作安排

时至今年，楚雄建设集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼程，我们经历了一次又一次重大考验;五年的顽强拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项发展纪录;五年的艰苦创业，我们创造了一次又一次事业奇迹。

五年的奋斗，铸就了楚雄品牌;五年的发展，奠定了楚雄实力。五年来，集团公司始终持续了又好又快的发展态势，在科学发展的道路上一路高歌猛进。

xx年，是楚雄建设集团第二个五年计划的开局之年。过去的五年我们虽然取得了可喜的收获，但是务必更清醒的看到，我们的企业还没有走完原始积累的过程，经营形势依然严峻，困难和问题不容忽视。其突出表现，一是整体盈利潜力不强，个性是盈利水平与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋势得到了有效控制，但目前仍然偏高。三是企业流动资金相对短缺，融资渠道单一、融资潜力还不强。

纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整体盈利潜力不强的问题。因此，经过集团董事会和公司高层多方分析、认真研究，决定将xx年确定为集团的“盈利年”，

“盈利年”的提出，抓住了集团公司当前存在的主要矛盾，贴合实际状况，具有很强的针对性。把xx年确定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发广大员工的工作热情和创业激情;更有利于继续持续集团公司的良好业绩和发展态势。

根据今年经营形势的特点和集团公司的实际状况，集团公司xx年的工作思路是：以科学发展统领全局，以增强盈利潜力为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作灵活多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团第二个五年发展阶段开好局、起好步。即“一个中心、四项重点、一条主线”。

以增强盈利潜力为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕增强盈利潜力来开展，服从和服务于集团整体盈利潜力的提高。只有坚定不移地坚持以增强盈利潜力为中心，才能抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，继续持续楚雄集团又好又快的发展。

以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，是因为这四项工作关系着经营工作的全局，是增强盈利潜力的关键。房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只有透过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正增强盈利潜力。资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有灵活多样的抓好资金资本化运作，才能减少财务费用，降低资金成本。多种产业包括生态旅游、物业服务，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，能够促进集团公司整体盈利潜力的增强。

总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增强盈利潜力具有重大影响，必须要高度重视，认真研究，精心部署，一抓到底。

为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求。xx年，我们务必抓好以下七个方面的工作：

第一方面：坚持高周转的房地产开发策略，保证明年重点项目顺利完工

xx年，集团房地产板块业务繁重。具体项目包括宁钢大道30万平米安房工程、天香苑项目5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程。其中，天香苑项目工程，是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程，也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程，以上项目的同时运作，对楚雄地产的发展带给了绝佳的机会，同时也为楚雄地产的开发潜力提出了严峻的挑战。xx年下半年，房地产行业经历了最为严厉的政策调控，市场出现成交量和价格双双下滑的局面。在这样严峻的形势下，xx年我们的房地产公司要继续求发展，求壮大，就务必做好两项工作：

第一、认清市场形势，增强开发信心：

经过全面的市场调查与研究，我们认为，虽然全国房地产市场不景气，但是三四线城市需求仍然稳定，房价下降空间有限。个性是综合思考中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口结构等因素，最后判定，只要坚持正确的开发策略，中卫房地产市场在xx年还会有充足的潜力可挖。

其中，楚雄今年对保障住房建设的参与，切合了国家房产政策，又保障了地方民生需求，将是今年工作的重中之重。其次，高端住房项目明年同样具有很大的市场需求和升值潜力，天香园项目同样前景光明。

第二、发掘企业内部潜力，坚持快速周转的开发策略：

在房地产行业调控力度不断加强的前提下，作为中卫市的房地产龙头企业，应对变局，楚雄房产务必练好内功，提高快速应变及决策潜力，促使天香园一期、宁钢大道安房工程顺利、快速开工。

为了按计划，高标准的完成这个目标，我们的房地产公司就务必做好两点工作：

首先，务必坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略。具体说，就是依靠快速开工、快速建设、快速销售，从而提高企业资产周转速度，实现高周转开发策略的实施，最终保障xx年重点项目按期完工;

其次，务必坚持项目开发的标准化方向。xx年，楚雄房产要想实现重点项目的快速建造，标准化就是一个方向。在标准化的路上，楚雄房产务必促使两个方面的标准化，一是产品，即产品线的标准化;二是内部管理，即业务流程的标准化。另外，优秀承包商的强有力支持，也是我们实现项目快速建造的重要保障。

xx年，是楚雄房地产公司发展最为重要、最为关键的一年。天香苑项目、宁钢大道项目的运作，对楚雄房产的开发实力提出了挑战。同时，对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇。我们有理由相信，在正确开发战略的指导下，在房产公司领导班子的引领下，在各位员工的精诚配合下，我们的目标，必须能够实现!楚雄房产的.未来，必须更加完美!

第二方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点，进一步加强安全生产管理

今年，在硅铁市场行情前景不明的状况下，我们为冶炼公司定下了“稳中求进”的总方向。这个方向指出，明年冶炼公司的各项工作，要继续实施、强化现有的节能降耗措施，以最大限度降低生产、经营成本为目标，从而持续冶炼公司生产的连续性和稳定性。“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求：

第一、“稳中求进”重点在“稳”，要紧抓安全生产不放松xx，冶炼公司安全生产工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，进一步强化安全生产基础，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，确保公司安全生产形势稳定。

第二、“稳中求进”更要“求突破”，要从节能降耗工作中求效益

在去年的节能降耗工作中，公司从强化管理入手，优化了生产流程，建立了考核体系，取得了显著的成绩。个性是冶炼公司制定的节能降耗考核体系，是对已有管理模式的大胆创新，也是中卫第一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司。冶炼公司的这个成就，归功于他们素质过硬的领导班子，更归功于坚守生产一线的每一位员工!

三、对冶炼公司xx年的工作，我再强调两点：

一是坚持以“建立一流企业，承担社会职责，实现企业员工双赢”为目标，努力抓好职工队伍的素质教育，强化创新思维，培养市场意识。将“事在人为、追求卓越”的企业精神发挥在生产的每一个环节中;二是在全体员工中强化“四个意识”，即竞争意识、团队意识、学习意识、忧患意识。透过强调“四个意识”，切实提高广大职工的整体素质，造就一支稳定的职工队伍，这是楚雄冶炼发展与壮大的最大保障，更是楚雄冶炼最核心的竞争实力。

随着公司的发展，新的状况、新的问题不断出现，这就需要我们去克服、去解决。所以，我期望楚雄冶炼的每一位职工，在新的一年，要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全新的挑战!

第三方面：坚持主导产业与多种产业协调发展原则，努力实现集团整体效益最大化

发展是企业进步的永恒主题，而实现健康发展、可持续发展正是楚雄集团xx年追求的奋斗目标。集团公司经过几年来的开发建设，多种产业即将步入发展的快车道。在多种产业共同发展的局面下，我们应当坚持主导产业与多种产业协调发展的原则，实现集团整体效益的最大化。要坚持市场导向，把发展多种产业作为提高整体效益的重要途径。将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的位，统筹规划，使多种产业与主导产业相互促进，协调发展。

集团多种产业在xx年的快速发展，要求我们着重做好以下工作：

第一、要重点抓好水稍子生态景区国家三A级景区的申请工作，进一步改善景区硬件、软件建设，争取水稍子经营效益实现跨越式发展。同时，经过集团管理层对于生态旅游行业的深入分析，以及对水稍子实际状况的客观定位，xx年，我们为水稍子制定了“三个转变，一个突破”的发展战略：

推进“三个转变”战略，一是推进经营方式由随意经营向规划引导转变;二是推进景区资源战略向品牌战略转变;三是推进景区定位向旅游目的地转变。不断提升水稍子发展水平和档次，

贯彻“一个突破”战略，要求我们在合作中求突破、求发展。xx年，水稍子务必用心促进与沙坡头景区的业务合作，借助中国港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机，利用沙坡头资源整合后强大的营销网络及宣传平台，推动水稍子突破景区影响力不足的发展瓶颈。

“三个转变，一个突破”战略的提出，要求水稍子景区在xx年的经营中不断深化改革，开拓进取，在提高经济效益的同时，不断丰富旅游产品，延长产业链条，进而做大做强“水稍子”旅游品牌，最终，使水稍子成为集团多产业发展过程中最活跃的一支力量。

第二、博达物业在xx年集团地产业务发展稳健的大好形势之下，要抓住有利的发展时机，在“诚信守法、规范管理、关爱员工、持续创新”的指导思想引领下，专心专意的服务好客户，努力为地产客户带给“安全、整洁、舒适、便利、和谐”的社区生活环境和工作环境，以追求客户高满意度为终极目标。

博达物业公司对整个集团的真正价值最终要体此刻客户高满意度和物业服务效应上。博达就应致力于打造“三驾马车”的服务优势，即：服务形象好、服务态度好、服务标准高。力争到达三个满意，即客户满意、集团满意、社会满意，透过发扬创新、勤奋的博达精神，不断提升博达物业的综合竞争力，力争成为中卫市物业的龙头企业!

第三、老年公寓xx年工作应当主动依托行业优势，发掘老年公寓经营潜力，全力提升公寓入住人数，做好老年公寓的宣传及推广工作，将老年公寓打造成为集团形象、品牌推广的前沿阵地，同时也将公司“孝行天下、和谐发展”的经营理念贯彻在公司经营的方方面面。其次，老年公寓务必进一步利用现有设施资源，灵活经营模式，最终实现社会效益与经济效益的双丰收。

第四、融通担保有限公司在xx年应进一步明确“服务区域化、经营多元化、风险分散化、收益最大化、权益均衡化”的经营思路。并按照“政府引导、市场运作、做大做强、稳健发展”的经营方向与目标，用心拓展业务模式，规范管理流程，扶持中卫市内有市场、有效益、有信用、有发展前景的企业做大做强，从而确保自身经济效益不断提高。

提高多种产业对集团整体效益的支持和贡献，就是要把市场和效益作为经营多种产业的出发点和落脚点，树立全局和整体观念。只要毫不动摇的坚持市场为导向、效益为中心的原则，xx年，我们实现集团公司经营状况快速提升目标就必须能够实现!

第四方面：打造融资平台、加强融资力度，保障全年任务目标顺利完成

冶炼公司xx年成功向工商银行、中航公司贷款，标志着集团公司与四大银行的信用合作翻开了崭新的一页。我们要以此为契机，加强与各大银行的沟通与合作。转变融资方式，由以往的“银行贷款、其它金融机构贷款、民间借贷相结合”的融资方式，逐步向“以银行贷款为主、其它金融机构贷款为辅、民间借贷为补充”的融资方式转变。力求融资利率最低，实现资金成本最小化、企业效益最大化。

为了实现这个目标，我们务必做好三方面的工作：一是成立集团公司融资部，建立健全机构，充分发挥职能。密切关注资金市场环境变化动向，及时捕捉国家产业政策和信贷结构调整政策信息。不失时机，多渠道、多形式开展融资活动。二是建立企业信用担保体系。用心参与企业信用等级评定，提升自身信誉，筑造融资平台，需求多方合作。三是加强市场营销管理。加大商品房销售力度，加速不动产变现，向市场要资金，最终实现内源融资。

第五方面：加速运作新上项目，优化集团产业结构

今年，集团在现有六家子公司的基础上，将投资运作两家新公司，分别是：

第一、甘肃楚雄矿业有限职责公司

选址位于甘肃省酒泉市阿克塞县，拟定经营项目为硅石、煤炭、金属铜矿的采选、加工、贸易业务。目前已完成矿藏勘探、储量探测和前期考察等工作，现已探明硅石储量约2700万吨，煤炭储量约3000万吨，铜矿石储量约1000万吨。该项目计划今年上半年完成地界划定、开采许可及工商注册等相关前工作，随后正式进入营运。

第二、宁夏恒瑞小额贷款有限职责公司。

设立小额贷款公司，是拓宽融资渠道、配合担保公司实现贷款和担保一体化经营的重要举措。计划注资三千万元，目前，正在向人民银行、区银监会、区金融办等金融管理部门上报企业前审批手续，预计1月底可全部完成各项审批、验资和工商注册。

今年，楚雄矿业有限公司和恒瑞小额贷款公司的投入运作，将在未来几年内改善当前集团以房地产、冶金为核心业务存在的结构性风险，此次投入运作的两家新公司，最终目的在于实现集团核心业务的拓展，提高抗风险潜力，确立集团盈利新的支撑点。

企业要发展，就务必有新鲜血液的不断补充。新上企业项目，扩大经营规模，是培育新的经济增长点的必要手段;是实现集团内部优势互补、资源共享、资金共享的重要途径;是实现集团化经营战略目标的重要保证!

第六方面：加大人才培养，全面提高员工素质

一个优秀的企业必须要有一支优秀的员工队伍，楚雄的真正成功，在于是否打造了一个让员工实现价值的舞台。楚雄员工不断成长，就能推动楚雄健康的发展，就能实现楚雄稳定的经营。

xx年，集团制定和推进各项工作的保障，就在于员工的成长。因为员工才是集团战略的执行者和实施者，所以人才培养工作任重而道远，在xx年，我们要做好以下几方面的工作：

第一、紧抓员工队伍建设，加强内部交流与沟通。xx年，集团将在员工的培训工作上加大投入，透过长期、持续的培训促使员工工作潜力大幅提高。其次，我们也将加宽同各线员工的沟通渠道，倾听员工的声音，理解员工的意见。同时，对员工的各类贡献给予肯定和鼓励，使员工的想法、价值与理想得到充分的体现。

第二、完善岗位升迁机制，优化管理队伍

今后集团公司重要岗位大部分将从内部选拔产生，透过规范性、制度性的用人机制，进一步拓宽员工升职渠道。同时，透过经常性的学习培训活动，打造学习型企业，提高全员素质，统一员工思想，推动员工提高大局意识、经营意识和管理水平，最终更好地履行岗位职责。

当前，我们集团要谋发展、求壮大，就务必保证我们的整体员工素质走在集团发展的前面。所以，我们每个人都务必要清楚的认识到，一流的员工队伍就是楚雄集团的核心竞争力，一流的员工队伍更是楚雄集团发展的源动力!

第七方面：巩固完善集团组织结构，建立落实集团管理制度，全面推行绩效考核体系

为了确保集团公司在未来几年各个业务板块战略目标的实现，需要重新界定集团总公司与各分公司的职能定位，优化各层级岗位配，全力提高各级管理人员的行政效力。这项工作在明年将分三步进行：

第一、加强集团总公司对各分公司的统一管理：

理性、高效的集团化管理能够优化集团资源配，进而有益于完成集团整体目标。为了达成这个目标，明年务必做好三方面的工作：一是管控模式的确立。要根据企业发展需要确立科学、完善的管控模式，明确母、子公司各自的管理主角。二是组织体系的建设。由原先单一型管理体制向复合型管理体制过渡，要建立完善的组织架构，进一步明确权利及义务。三要促进母公司与子公司之间的资源整合。在集团一体化的运行模式状态下，实现集团总公司与各分公司的资源共享。

第二、继续加强管理制度建设：

随着楚雄经营规模的不断扩大，为了根除集团内部存在的管理制度不健全，制度执行不到位的弊病。集团总部务必开始着手企业规范化管理的工作，即在现有公司制度的基础上，根据现代企业制度的要求，和集团发展的需要，进一步对集团公司管理制度进行完善和健全。

第三、全面推行绩效考核体系：

超多管理实践证明，企业失败的主要原因是因为糟糕的执行潜力。全面提高集团及各子公司的战略执行力，就要求我们务必建立自己的绩效管理系统，并全面实施针对各分公司负责人的绩效考核体系。这项工作的最终目的，就是要使集团战略规划与绩效管理构成有效对接，将集团战略转化为员工的日常行动，实现战略的落地。

我们要强调，作为楚雄的一员，务必正视此刻集团面临的制度化、规范化管理的严峻挑战。同时，更要以改革的勇气来治理陈旧的管理理念和行为，大力促进集团内部的深层次改革。只有依靠规范的制度，才能使楚雄在今后错综复杂的环境下稳步前进、健康发展!

xx年，我们又站在一个新的起点。新的一年，任务艰巨而光荣。新的一年，我们全体员工要进一步转变观念，提高认识，进一步增强机遇意识和忧患意识，进一步增强转型升级的职责感和使命感，进一步增强推进科学发展的自觉性和坚定性，集中精力抓发展，强力推进求突破，认真做好每一项工作，不断开创工作的新局面，最终向着成为宁夏一流民企集团的发展目标大步前进!

篇8：公司安全年度工作总结报告

《国家电网公司2008年度信息化报告》 (简称《报告》) , 创新采用信息化能力模型和信息化价值模型, 全面分析和展示了国家电网公司信息化核心理念和价值, 诠释了国家电网公司在信息化与工业化融合思想指导下, 信息化工作对公司履行社会责任, 服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展提供的重要保障作用, 以及信息化对建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司的重要支撑作用。《报告》总结了2008年国家电网公司信息化建设与应用情况, 展示了国家电网公司在信息化领导力、基础建设、服务与管理等6方面取得的成绩, 分析了信息化在企业管理等方面产生的价值。

作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业, 国家电网公司充分认识推进信息化与工业化融合的战略意义, 将信息化建设与电网建设、人才建设并举, 提出建设“数字化电网, 信息化企业”的战略目标, 以企业战略和业务需求驱动信息化发展, 以信息化贯彻落实科学发展观, 推动公司发展再上新台阶。

目前, 国际上信息化优秀的现代企业都发布年度信息化报告, 作为展现企业信息化价值、提升企业治理水平的重要途径之一。国家电网公司发布《报告》, 也是主动与国际接轨, 提高国家电网公司透明度, 履行社会责任的重大举措。国务院国有资产监督管理委员会高度重视年度信息化报告的编制, 把发布年度信息化报告作为评价优秀中央企业信息化的指标之一。《报告》从战略融合、信息化能力、信息化价值3部分, 阐明了国家电网公司信息化发展目标, 展现了2008年公司信息化建设取得的巨大成绩, 分析了公司信息化能力和信息化价值, 对2009年信息化工作进行了展望。

国家电网公司编制《报告》, 有利于全面展现信息化服务国家电网公司的能力和价值;有利于提高公司国际化水平, 加快建设国际一流企业的步伐;有利于促进公司更加深入理解信息化工作价值, 推动信息化与公司业务融合, 形成公司全员参与信息化机制;有利于提升企业科学决策能力和执行力, 提高企业全面风险管理能力;有利于明确信息化面临的机遇和挑战, 更紧密地服务公司发展战略。

《报告》的发布是国家电网公司服务党和国家大局, 深入学习实践科学发展观, 服务社会主义和谐社会建设的具体行动, 也是国家电网公司主动融入世界发展潮流, 勇于自我加压、努力追求卓越的自觉行动, 是国家电网公司全面展示信息化服务公司能力与价值的重大举措, 必将在国家电网公司与社会之间架起新的沟通桥梁, 使社会各界能够更容易、更准确、更全面地了解国家电网公司信息化建设工作, 实现企业与社会各界的互动和双赢。

国家信息化测评中心常务副主任胡建生介绍说:这份《报告》从内容上不单纯讲信息化工作而是重在介绍公司的价值。《报告》全面、深层次地展现国家电网公司的服务能力、公司的长远价值, 体现了国家电网公司对自己服务能力充满信心。这样的一份报告会让公司股东、出资人及所有的客户对企业有深层的认识。国家电网公司部分信息化技术的应用已经赶超了当今世界先进水平。胡建生特别指出, 《报告》的发布标志着“大型企业向信息化要核心价值的时代来临”, 同时也标志着中国编撰IT年度报告技术的成熟。胡建生透露, 目前国内有30多个大型企业正在进行IT年度报告的探索和编写工作。