建筑公司2014年度安全生产工作总结

建筑公司2014年度安全生产工作总结（共12篇）

篇1：建筑公司2014年度安全生产工作总结

*************有限责任公司

2014年度安全环保工作计划

一、工作目标

安全：

重大火灾事故=0；

重大安全生产责任事故=0；

死亡、重伤事故=0；一般事故≤1；

职业病危害一般事故=0。

环境：

废水排放COD≤150mg/L；

废水排放抽检合格率达到100%；

吨产品污水排放量下降1%；

吨产品能耗下降1%；

废气排放达到国家排放标准要求；

废气排放抽检合格率达到100%；

固体废弃物安全处置，固体废弃物处置率100%。

二、管理措施

（一）加强管理，明确职责，实施考核。

1、签订《目标管理责任状》,依照《安全生产责任制》，强化安全生产主体责任。

2、对所有员工依据《目标管理责任状》进行考核。

（二）加强检查，宣传教育，提高安全意识。

1、依据《安全检查制度》、《隐患排查治理制度》进行检查。

2、开展员工三级安全教育、持证上岗、安全生产月等工作、活动，提高员工的安全防范意识。

（三）加强与公安、消防、安监、质监等部门的合作。

1、做好消防基础工作。

2、做好特种设备的管理。

3、做好安全备案。

篇2：建筑公司2014年度安全生产工作总结

2014年，在公司、分公司的领导下，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，围绕分公司生产工作，严格执行各项安全管理规章制度，安全生产始终保持良好的态势。为更加有效的抓好2015年安全生产工作，现将我部门安全管理工作汇报如下：

一、严格落实安全生产责任制。

年初，分公司召开了专题安全生产会议和安全培训会议，各个项目的项目经理和总工、专职安全人员参加了会议和培训；与各项目签订安全生产目标管理责任书。确立了本年度安全生产、社会治安综合治理工作坚持“查隐患、防事故”的原则，全面落实安全生产、社会治安综合治理责任制、夯实基层基础工作，努力营造一个安全、稳定、和谐的生产、工作环境。

二、狠抓安全教育培训

分公司注重抓教育培训，各项目安保科加大对项目从业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质；二是做好“三级教育培训”工作和特种作业人员的教育培训工作。项目上坚持“四新”培训和转岗人员、新进职员的安全培训工作，坚持特种作业人员持证上岗。三是抓好四川省建设厅、安监局“三类人员”培训工作。四是深入开展 “安全生产月”活动，做好活动期间的宣传工作，发放安全宣传挂图50余套，保证每个项目及施工重要场所都悬 1

挂宣传横幅或张贴挂图。五是加强民用爆炸物品的安全管理，搞好涉爆作业人员的培训工作，组织相关人员参加德阳市及成都市举办的培训班，使涉爆作业人员能满足项目的生产需求。

三、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

1、加强对协作单位和民工队伍的安全生产管理工作。第一，项目部对协作单位安排专人进行安全生产监督和协调；在民工队伍中设置专门的安全管理员对其进行指导监督管理，并让施工员也认真的履行其安全生产职责，共同做好对民工队伍的安全管理工作，规范其安全生产、文明施工的行为；第二，督促落实项目与协作队伍（民工组）签定安全生产协议书（责任书），明确责任，规范管理，严禁签生死合同和以包代管；第三，严禁层层分包和对危险作业实行承包。

2、加大对特种作业、特种设备、施工临时用电、爆破作业、现浇箱梁的监管力度，严格按照《建设工程安全生产管理条例》、《爆破安全规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》和起重作业操作规程的要求，制定施工方案或作业指导书，对作业人员进行安全技术交底，严禁无证进行特种作业。

3、加大对施工现场的检查力度和对重点、危险地点（作业场所）的监管力度，尤其是隧道、人工挖孔和桥梁上部构造的安全施工作业；各单位坚持定期和不定期的安全生产检查制度；对重点、危险地点（作业场所）进行重点检查。项目部的安保部门坚持每天的例行检查，及时发现生产过程中的不安全因素及事故

隐患，并立即落实专人进行整改，将事故消灭在萌芽之中。

四、认真开展安全检查和隐患排查工作。

分公司认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，各个项目成立了安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，同时，加大了对“三违”人员的查处力度，有效杜绝了各类重大安全事故的发生，保证了安全生产的顺利进行。

本年度在建项目8个；其中已经完工。其中进行风险评估或评价的项目2个，分别是项目。

全年各项目共查出隐患192起，起中重大隐患5起，一般隐患187起，排查治理率100%；

发生安全事故11起，直接经济损失40余万元，无死亡重伤事故。

事故奖惩情况，对4个责任单位罚款0.54万元，对3个责任人罚款（0.35）万元；

项目获得奖励情况；

项目配备专职安全员11名，兼职安全员16名；其中正式员工16人，无临时聘用安全人员；协作队伍方专职安全员2人，兼职安全员26人；

全年安全投入金额421.91万元，占年度总产值40000万元的比例为0.95%。以上六个项目共制定安全专项方案34个，已

评审34个；

在建隧道3座，设计长度6904米，本年度完成1167米，无瓦斯隧道；隧道共配置逃生通道（2）个，占在建隧道比例66%；

在建桥梁设置施工电梯0个，“之”字爬梯50个；

本年度通过注册安全工程师（2）个；

施工机械配置倒车雷达（1）个，配置率为（）%；

特种设备取得检验合格证（39）个，取证率为（100）%； 总的说来，2014年分公司安全生产工作处于可控状态，但我们要警钟长鸣，继续做好安全和社会综合治理工作，力争2015年安全和社会综合治理工作更上一个台阶。

篇3：建筑公司2014年度安全生产工作总结

合锻公司党委书记、常务副总经理李安应首先致辞,他代表公司管理团队,感谢大家在过去一年所作的努力和贡献,并致以新春的祝福。他表示,过去的一年,合锻公司在宏观经济形势偏紧,国内外市场低迷、制造业滑坡的情况下,继续巩固汽车市场份额,积极拓展航天航空、锻造、轨道交通、石化封头、军工、新材料等领域,重点开发大型专用、成套、成线设备;坚持国内、国际两个市场一起抓;技术上立足于自主创新,自主研发,产、学、研、用相结合,研发方向定位于中高端、高端市场;生产上合理安排,克服种种困难和技术工艺难关,圆满完成公司全年生产经营目标,获得骄人的成绩。

李总强调,新的一年合锻将继续加强生产现场管理,落实管理精细化;进一步挖掘企业内部潜力,做好产品研发,激励工艺改进和技术创新;认真做好质量管理和质量控制,夯实企业发展基础;强化绩效考核,降低成本,提高效益。同时党、工、团要充分发挥职能作用,做好企业文化建设,为员工创造一个和谐优美的工作、生产环境。2015年的机会将属于有担当直面挑战的合锻人,全体合锻人要抓住有利时机,进一步树立高度的责任感和使命感,团结一心,奋发向上,为完成2015全年经营目标努力奋斗。

篇4：建筑公司2014年度安全生产工作总结

通过本次征集活动，全国各省、自治区、直辖市的餐饮服务单位，均可分享其在餐饮食品安全方面的实施、管理经验，通过向项目组委会提交案例报告的形式，展示食品安全管理成果。年会组委会将通过资料审核和实地考评等方式，针对案例提供有针对性的建议和意见，并将优秀案例在更广泛的范围分享。

“餐饮食品安全关乎国计民生，做好餐饮食品安全工作是我们每一个行业从业者必须履行的责任！作为餐饮企业的合作伙伴，联合利华饮食策划始终关注餐饮行业的可持续发展。餐饮食品安全优秀案例征集活动是一个平台，促进行业从业者的交流，分享成功的经验和科学的方法，也对坚守食品安全的从业者给予鼓励，让更多人能够以此为荣，为此付出！”餐饮食品安全优秀案例征集活动的发起方之一，联合利华饮食策划中国区总裁陈意星表示。

基于联合利华全球的可持续行动计划，联合利华饮食策划通过开展餐饮食品安全优秀案例征集活动、食品安全培训课程以及免费为厨师提供实用工具及手册等方式，帮助更多餐饮行业从业者和厨师提升餐饮食品安全的意识、知识与技能。

据悉，今年的优秀案例征集是第二届，将在10月份举办的中国食品安全年会上，公布2014年度餐饮食品安全优秀案例名单。

篇5：建筑公司2014年度安全生产工作总结

2014年上半年尾矿库安全管理工作汇报

2013年12月30日，鸿联矿业有限公司与赞皇县安检局就尾矿库安全管理签定了承诺书，半年来我公司对照承诺，就以下几个方面进行了重点管理。

1、按照设计进行建设和使用，对于不符设计规范的方面进行整改和规范。

鸿联矿业有限公司选矿厂手续、证照齐全，尾矿库按照设计进行施工和使用，长期以来，按照上级有关部门的相关要求，进行使用和维护。

2、我公司尾矿库为地表排放，上升坝设计合理，整个服务期间分期构筑，坝体采用建筑材料，天然土、石料，水力沉淀和尾矿砂混合构筑而成。

3、鸿联矿业有限公司选矿厂尾矿库现为正常库。

（1）尾矿库在设计洪水位能同时满足规定的安全超高和最小干滩长度的要求。（2）排水系统各构筑物符和设计要求，工况正常。（3）尾矿坝的轮廓尺寸符合设计要求，稳定安全系数满足设计要求。（4）坝体渗流控制满足要求，运行工况正常。

4、为了保证我矿尾矿库的安全，本公司制定了尾矿库安全检查巡检标准。

（1）尾矿库水位监测，其测量误差应小于20mm。（2）尾矿库滩顶高程检测其测量误差小于20mm。（3）按标准对尾矿库干滩测量，在几个测量结果中选最小值作为尾矿库的沉积滩干滩长度。

（4）尾矿库沉积干滩平均坡度，按各测量断面的尾矿沉积干滩加权平均坡度计算。

（5）对排洪构筑物检查内容有：构筑物有无变形、移位、损毁、淤堵，排水能力是否满足要求。

（6）排水井检查：井的内径井壁渗漏、井深倾斜度和变位，进井水漂浮物等。

(7)排水斜槽、排水涵管、排水涵洞的状况进行详细的巡回检查。（8）其他方面如道路、通讯、照明是否安全有效；另外，检查防汛物资、器材和工具是否完好、齐备；岗位人员是否到位；管理制度与细则是否完善并行之有效等，也纳入日常检查范围。上半年，本公司建立了尾矿库管理制度，定期对坝的轮廓尺寸、变形、滑坡、坡面保护情况进行检查。安排专业人员对坝的外坡坡比；、坝体移位；坝体有无纵、横裂缝；坝体浸水线；排渗设施；坝体渗漏；坝面保护等各项安全指标进行检查，由于检查到位，措施得当上半年本公司尾矿库状态良好。

夏季以来，本公司将预防工作为安全管理工作的重点，成立了以法人为组长的防洪工作小组，建立健全了尾矿库设施安全管理制度；对尾矿库作业的尾矿工进行了专门的作业培训，并监督其取得特种作业人员资格证书和持证上岗情况；编制了年、季作业计划和详细运转图表，统筹安排和设施尾矿运送、分级、筑坝和排洪的管理工作；严格按照《尾矿库技术规程》、《尾矿库安全监督管理规定》和设计文件的要求，做好尾矿库放矿筑坝、回水排水、防汛、抗震等安全生产管理工作；做好日常巡回和定期观测，并进行及时、全面记录。发现安全隐患时及时处理并向企业主管领导报告。果断采取了“四个一律”“五个到位”的硬措施。虽然公司上半年在尾矿库管理方面做出了一点成绩，但和同行业先进单位以及上级部门的相关要求相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们会不断地总结经验教训，找出自己的不足，决心在尾矿库管理方面做出更加优异的成绩。

篇6：建筑公司2014年度安全生产工作总结

2、2014年1月4日晚上22时左右，由浙江大成建设集团有限公司施工总承包的位于栖霞区地铁四号线11标汇通路站施工现场，该公司1 名普工在安装盾构机前段门帘布时不慎高处坠落至车站底板（高约4.7米），头部着地，送鼓楼医院抢救无效死亡。

3、2014年2月16日晚22时20分左右，在江苏双楼建设集团有限公司施工总承包的奥体大街过街通道及下沉式广场项目工地，一台起汽车吊在施工过程中突然向基坑方向发生侧翻，将该公司南京分公司现场技术员俞向东推带基坑中，受伤严重，送南京明基医院抢救无效死亡。

4、2014年2月22日下午16时30分左右，江阴市先锋建筑有限责任公司的1名塔吊司机、3名安装拆卸工人，在2#楼2#塔吊操作平台上进行第9 标准节的顶升作业。正在顶升作业时套架以上部分突然失稳下落，上层操作平台上的3名操作人员随即从36米的高空坠落，1人当场死亡，2名重伤员送江阴市人民医院抢救，抢救无效于晚上19：30死亡。

5、2014年2月28日下午16：05分左右，由江苏亚琪节能科技有限公司施工总承包的镇江市润州区金山水城三期12号楼工程工地，该公司1名工人在9楼更换窗体中，不慎高处坠落至负1层，头部着地，抢救无效死亡。该企业在事故发生后，没有按规定及时向镇江市建设行政主管部门上报事故情况，属隐瞒事故，情节严重，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》（建质„2008‟121号）的有关规定，对该企业给予严厉的行政处罚。

6、2014年3月11日上午8时20分左右，在南通滨海园区文化艺术中心工地，江苏中南建筑产业集团有限责任公司的一台塔吊（QTZ125G）在吊运钢筋的过程中，吊运的钢筋突然下滑并随塔机旋转快速甩动，将正在主楼南段清理基础的3名工人撞倒，其中1名工人受伤严重，送医院经抢救无效死亡，另外 1

2人受轻伤，留院治疗。初步分析：事故为塔吊司机违章操作及操作失误，信号工擅离职守，加之施工天气风力较大，造成该事故发生。

7、2014年3月13日中午12时50分左右，常州西林街道征地拆迁安臵房甘林小区二期48#楼工程工地，在司索工发信号后，塔吊在起吊钢筋至半空过程中，突然有一根钢筋滑落，正好扎在下面的一个瓦工的脖子上，送医院抢救无效死亡。

8、2014年3月14日上午9：50分左右，由江苏天宇建设集团有限公司施工总承包的扬州市广陵区杭集镇锦都豪庭商品房工地，一名26岁安徽籍女工，在做外墙涂料时不慎高处坠落，经抢救无效死亡。

9、2014年3月18日下午16时左右，在南通市德诚翠湖湾2期2标段施工现场，南通清华建设工程有限公司的2名工人在11号楼西单元清理电梯井内垃圾时，1名工人不慎从电梯井口高处坠落至电梯井底，头部着地，当场死亡。

10、2014年3月21日下午17时15分左右，由上海隧道工程股份有限公司施工总承包的南京至高淳城际轨道南京南站至禄口机场段TA06标南京南站机电安装工程工地，施工专业承包单位上海外高桥电力工程有限公司的1名工人在机场线南京南站厅层B端北侧一孔洞处使用简易卷扬机进行吊物时，不慎从吊物孔处坠落到下二层（轨行区），经抢救无效死亡。

11、2014年3月24日上午10时左右，南通一建集团有限公司施工总承包的先锋镇旧镇改造安臵小区1号楼工程工地，安全员发现西单元有临时施工用水水阀未关，立即叫1名工人去4楼关水阀，过了一会还不见此人下来，安全员迅速过去发现此人已从4楼脚手架上坠落至商服楼楼顶，头部着地，立即拨打120急救电话送至南通市第三人民医院门诊急救，经抢救无效在医院死亡。

12、2014年3月27日下午17时50分左右，由上海建工一建集团有限公司施工总承包的苏州国际财富广场西塔楼工程工地，在浇筑混凝土间隔过程中，1名工人独自离开施工作业区域，意外从5层预留洞口坠落至3层平台，经抢救无效死亡。

1、2014年3月30日上午9时15分左右，由中建八局第三建设有限公司施工总承包的上海外国语大学附属外国语学校“新建1号教学楼”工程工地发生一起高处坠落生产安全事故，1人死亡。在进行塔吊拆卸过程中，驾驶室回转平台支撑突然失稳，造成驾驶室倾斜，1名拆卸人员从驾驶室坠落至地面，头部着地，当场死亡。

2、2014年3月30日下午18时左右江苏贝德铭建设集团有限公司施工总承包的润华广场4#楼工程工地，1名石材干挂工在在4#楼地面通往下沉庭院楼梯踏步处冲破防护栏杆跌落，头部着地，送医院抢救无效死亡。

14、2014年4月1日下午16：30分左右，由江苏华能建设集团有限公司承建的苏震桃公路中压天然气管道碰通工程施工现场，在没有对井下有毒气体进行检测的情况下，3名工人盲目下井施工，分别中毒窒息死亡。

15、2014年4月8日下午17：08分左右，由江苏省扬建集团有限公司施工总承包的南京市浦口区旭日爱上城7区4号楼工程工地，1名瓦工在22层浇筑结构混凝土，东单元混凝土浇筑完成后移动布料机至西单元，在解除调运布料机钢丝绳时，布料机突然失稳，该工人不慎从布料机上摔至地面，于17：21分经“120”现场抢救无效死亡。

16、2014年4月11日上午10：25分左右，由江苏地质基桩工程公司施工总承包的太仓市西城区二号地块一期桩基工程工地，吊车在起吊PHC管桩过程时，钢丝绳突然崩断，管桩在坠落时将经过的2名行人（女性）当场砸死。

17、2014年5月6日晚7 时左右，由泰州安诚建设工程有限公司施工专业承包的南通江海大道东段快速化改造工程F标段工程工地，正在进行A-9联A29#墩柱处桥面防撞墙混凝土浇筑工作，因混凝土泵车一侧两支腿处地面突然下陷，导致泵车失稳，引发泵管甩动，击中正在进行振捣作业的刘某，致使其撞破防护栏杆后坠至地面，坠落高度约30M，经120确认当场死亡。

18、2014年5月21日下午17时10分左右，中国建筑第八工程局有限公司的2名钢筋工在项目二区进行搬运钢筋作业，刚行走到支撑梁下方时，突然被支撑梁下掉落的混凝土垫层块砸中头部，项目部立即将2名重伤员送到南京明基医院抢救，分别于晚上18时和20：50分抢救无效死亡。

19、2014年5月24日上午10时左右，在高新区双寿安臵区9#楼施工现场，中国江苏国际经济技术合作集团有限公司的1名39岁的女油漆工在经过9#楼地面时，不幸被从楼上掉下的一块混凝土砸中头部，当场死亡。

20、2014年5月24日下午15时左右，由上海建申劳务服务公司施工专业承包的苏州世茂运河城商业二期3#、7#地块及地库工程工地发生一起高处坠落生产安全事故，1人死亡。

21、2014年5月25日早晨7：15分左右，东台市台东建筑工程机械有限公司施工专业承包的江苏海岸药业有限公司冻干粉针车间工程工地在施工过程中模板支撑体系突然发生坍塌，造成1人死亡、1人重伤、3人轻伤。

22、2014年5月25日上午11时左右，由南京市第六建筑安装工程有限公司承建的雨花台区大定坊经济适用房二期A区一标段工程施工现场，1名木工在8#楼2层采光井位臵向3层传递模板时，不慎跌落至地下室（坠落高度约为

5.8m）,项目部立即拨打120，抢救无效于当日13:05分死亡。

23、2014年5月30日上午8时左右，由江苏祥云建设集团有限公司施工总承包的泰州市高港区白马镇新城领域36#楼9层楼面料台口处2名工人接应由同层楼面的木工传递的钢管进行转运作业,准备通过塔吊运离卸料平台.由于卸料平台的搭设不符合规范要求,未经检查验收擅自使用，导致一侧钢丝绳脱扣,卸料平台侧翻,致使在平台上操作的2名木工从高处坠落，当场死亡。

24、2014年6月2日下午16时左右，由江苏金土木建设集团有限公司施工总承包的昆山市光电产业园打工楼E标10#楼工程工地，1名电焊工在进行地下室集水井边框焊接作业，16：30分左右被发现倒伏于集水井中，后经抢救无效死亡。

25、2014年6月3日上午8时左右，由广州富利建筑安装工程有限公司施工总承包的保利兰台花园工程工地，5#楼塔机的建筑塔式起重司机不慎将4根消防水管拉散，致使其中2根消防水管从21层卸料平台滑落至地面，其中1根消防水管在滑落过程中正好击中正在楼下经过的1名钢筋工头部，后经120医护人员现场确认为当场死亡。

26、2014年6月9日上午11：30左右，由江苏文信建设集团有限公司施工总承包的徐州龙山制焦有限公司煤塔工程，在浇筑26.3米平台的外边梁混凝土时，模板支撑系统在发出一声响后，快速下沉、并向外翻转。致3名混凝土浇捣工随之坠落、1名监护人员坠至坍塌支撑架体上方受重伤。

27、2014年6月14日上午19：10左右，由安徽华瑞建设集团有限公司在南京地铁三号线胜太西路站道路恢复工程水泥稳定碎石摊铺工程中，由于中铁三局下属劳务人员张民生非法进入道路摊铺作业面，在位于压路机碾压的视角盲区内，压路机将其碾压至重伤，经抢救无效死亡。

28、2014年6月9日下午14:30左右，由泰州市华林建筑工程有限公司的1名工人在运砂浆时从外墙脚手架上穿过窗户坠落至室内地面，伤者立即被送

至泰州市人民医院抢救，在医院ICU期间心跳趋于正常，无骨折及脑组织伤害现象。后病情突然恶化，经抢救无效死亡。

2000年10月25日，南京电视台演播大厅支架坍塌，死6人。

2004年9月1日，南京江宁江苏商业干部管理学院江宁校区现代教育中心楼板浇筑是坍塌，5人死亡。

2005年9月5日晚10时10分左右，北京西西工程4#地高大厅堂顶盖模板支架在浇注接近完成时发生整体垮塌，酿成死亡8人、伤21人的特大伤亡事故。

篇7：2014年度公司工作总结

2014年是“十二五”规划发展的关键之年，也是xx公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对xx公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2014年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，xx公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,xx分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%；利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情况总结如下：

一、传统业务优势巩固

1、xx行业省外市场硕果累累

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。

2、xx事业部项目效益实现提升

截止2014年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度计划的105.9%；预计实现回款1.5亿，完成年度计划的107.2%。2014年，水行业整体项目中标率为37.3%（不含挂陪标），比去年增长了24.4%；年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%；完成软件合同额约535万，xx项目获得xx市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用；售后服务体系基本形成；智慧水务及服务产品将成为主要利润增长点。

3、xx事业部业务盈利能力凸显

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx事业部在2014年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标；hcc的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性；非医院领域成功实现3个项目落地；服务体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365万。

二、新兴业务势头强劲

1、xx事业部业务稳健增长

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润情况扭亏为盈。2014年公司成功中标“xxx”项目（合同额1.11亿）和“xxx”项目（合同额1.92亿），标志着公司在xx领域实力取得了长足发展，实现稳健增长。

2、xx事业部领域优势显现

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.0亿，完成年度计划的133.5%，完成回款额9746万元，完成年度计划的108.29%，实现利润1178万元，完成年度计划的147.2%。xx事业部中标了xxx（4635万元),该项目列为xx省重点建设项目,是xx 信息第一个四千万以上的城市智能交通项目，同时也创造了xx 信息在城市智能交通单个合同最高中标额的记录。此外xx和xxx交通样板建设取得成效；xxx市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可；自主平台软件交警指挥中心推广应用于xxxxxx 5个城市。

3、xx事业部领域实现新发展

xx事业部 主要针对智慧旅游、环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产（属旅游范畴）、智慧社区（属城管范畴）等新行业业务。截止2014年12月底，合计完成合同额2502万元，实现回款额1582万元，在“智慧旅游”、“智慧环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。xxxxx开发项目，为建立国家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产提供技术支撑；xxxx应用系统项目，是围绕城市信息化并结合智慧城管行业的一次推广；xxxx项目规划，是城市规划设计方案类（旅游）的又一次突破；xxxx系统项目是公司在人防行业的首个案例；xxxx系统项目，是继xxx环境集团信息化管理系统后，在智慧环卫行业的又一次推广应用；xxx项目是基于民生服务、城市管理、楼宇经济、党建群团、平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统，也是在智慧社区（智慧小城管）方面的一次实践。

三、集成创新创造佳绩

公司抓住城市信息化建设需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发能力、城市信息化整体规划和解决能力的提升上取得重大进展，2014年公司集成创新成果获得丰收。

1、产品研发工作有序推进

公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7大行业，应用系统软件的著作权和产品近60种。xxx领域：以xx成平台为主的三大软件产品； xxx领域：xx系统和xxx两大平台软件；

xxx方向：城xx、xx）和xx已形成相应的软件平台； xxxx行业：xxx厂和污xxx两大平台软件； xxx行业：xxx平台，以及针对xxx平台；

在新领域方面：公司在xxx方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可喜的成果。

2、产品应用获得突破

开拓在xx、xx、xx等相关领域的项目落地（xxxx项目），并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理4个重点项目落地。其他主要应用项目有：北京xx医院智能建筑运维管控项目、国家文物总局的xxx项目、xxx数字城管项目、一体化的数字水务综合监控项目、xxx一体化智能交通项目以及xxx市交通信息服务中心项目等。

3、研发管理成效显著

2014年11月,研发中心已经顺利通过了cmmi 4的评审。通过评审，对项目全生命周期管理实行了制度化、流程化，量化管理，提高了质量保证、测试及配置管理能力，为公司产品研发提供了良好的质量保障体系，同时也大大提升了公司研发效率和品牌影响力。

2014年共申报省、市项目x项，其中x项获批，共获资金支持x万元；完成软件著作权登记x项，专利申请x项、授权x项，参与国家标准制定x项；完成开发项目管理验收x项。其中市科技局重大科技创新项目（xxx项目）申获500万元，xxxx及应用申获60万元；此外，有2个市级科技项目（xx，xx）顺利通过验收。

4、规划咨询、方案设计和标准制定能力明显提升

在开展x市智慧城市规划咨询的工作过程中，公司与x市交通运输局建立起了紧密的合作关系，先后中标3个相关项目；中标和参与xxx规划咨询项目，完成xxx智慧城市规划方案编写，并顺利通过专家组的验收。

篇8：建筑公司2014年度安全生产工作总结

2013年, 集团公司认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的一系列要求, 优化机制, 着力夯实安全管理基础;注重创新, 着力增强安全监督实效;完善措施, 着力强化安全风险管控;以人为本, 着力推进职业健康管理;提高认识, 环保工作基础更加扎实;践行承诺, 环境风险防控能力不断提升。同时, 2013年也是集团公司安全环保形势极为严峻的一年, HSE工作存在的问题和不足为:发生了“11·22”特别重大事故, “五个避免”目标未能实现, 一般事故仍有发生;“十二五”主要污染物总量减排任务完成差距较大;环保稳定达标压力较大;环境风险防控能力不足。

傅成玉说, 要切实提高对安全环保工作极端重要性的认识, 要把思想认识统一到习近平总书记重要讲话精神上来, 牢固树立“安全高于一切”“发展不能以牺牲人的生命为代价”的理念, 要坚持从严治企, 建立健全最严格的制度约束体系。要按照国际石油石化行业标准对公司现有的HSE制度进行全面梳理和修订完善, 确保制度管用、好用、实用;要提高程序的可操作性, 确保一线员工可操作、能操作、会操作。要严抓责任落实, 狠抓责任追究。

篇9：建筑公司2014年度安全生产工作总结

夯实基础 激发活力

极力打造极具竞争力的服务型企业

2013年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将2013年主要工作情况及2014年工作安排汇报如下：

一、2013年主要工作情况回顾

公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。

（一）、加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平

1、公司2013年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。

2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率96.37%，设备平均利用率32.79%；共组织设备检查616次，设备维修、保养336次。

3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。

4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。

（二）、不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势

1、安全管理方面

（1）、按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划；组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。

（2）、积极开展安全宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯《事 故防控手册》”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。

（3）、认真组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现场的安全管理；积极抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。

2、质量管理方面

（1）、按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。

（2）、按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。2013年服务满意度达94.3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视和整改。

（三）、加强班组建设，全面提高员工综合素质

1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元；发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。

2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》JGJ305-2013宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。

3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、“节前安全教育”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。

（四）、不断完善物资管理，进一步优化资源配置

1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。

2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。

（五）、不断强化综合管理，营造良好的活动氛围

1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。组织6名团员加入青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动；组织员工积极参加日照港“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖；一人在“安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在2014年春联征集活动中共报送47幅春联。积极动员广大员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。

2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做好对外宣传工作，截止11月中旬已完成宣传报道市级12篇，集团级8篇；政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。

二、2014年工作安排

2014年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，安全责任事故为零。

（一）、2014年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点；创造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。

（二）、2014年设备项目投资计划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。

（三）、2014年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统；对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污 染的控制。

（四）、进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。

（五）、设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。

（六）、加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。

篇10：公司财务部2014年度工作总结

从2010年2月份进入公司财务部门的我将近四个年头，财务部门在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结：

一、会计基础工作

1、进一步完善财务基础工作的流程，严格按照公司财务制度执行，不徇私。

2、规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性、正确性进行审核，强化会计档案的管理工作。

3、对公司日常费用进行分类统计，各部门报销费用按部门、人员进行归集分类。

4、在财务收付工作中，尽职尽责，认真处理每一笔业务，2013年共处理现金收付人民币36.85万元，网银收付1059笔交易，收付人民币合计3381.13万元。8-12月处理外汇业务47笔，合计收汇美金65.56万，比去年同比增长了24.95%。

5、规范财务部每月月报表，形成固定时间工作汇报模式，每月8日前必定完成报表统计，于开月总结会之前上报经理、总经理审核。

6、协助及协调相关领导部门完成各项工作：（1）协助工商部门，完成2012年度企业营业执照年审工作。

（2）协助吴中区质检部门，完成2012年度组织机构代码证年检及换证工作。

（3）协助中国人民银行，完成中国银行贷款卡年审工作。

（4）配合中国民生银行吴中支行完成企业贷款事宜。

（5）协助金翼管理顾问公司申请2013年企业政府补贴工作，已完成上半年2个项目申报工作（4月香港展和环球市场杂志），已确定拨付金额为52500元。下半年三个项目（10月香港、8月美国展和环球资源电子商务平台）已申报。

（6）本着不违法的原则下，通过合理税收筹划使企业承担合理税赋，并积极和税务局人员保持良好关系，每月按时申报纳税，从不拖欠。

（7）对外协调各部门进行公司经营范围变更，由外贸型出口企业变更为生产型出口企业。

二、财务核算方面

本年度，财务部门紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质服务的同时,认真进行会计核算,规范各项财务基础工作，加强财务管理。

1、在成本核算方面，采用订单核算方式，根据每一个PO号来进行订单成本核算，将所有费用进行归集分摊至每一个订单。在成本费用计算上，参与车间生产的各各环节的审核并予以确认。对核算过程中出现的低利润率、高库存率、高次品率进行分析反馈至相关部门，做到及时预警和提醒。

2、在应收应付核算管理方面，将对每笔销售合同往来都记录在案，以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制报表，及时提醒业务员催款。

3、在日常工作中，在财务收支、账务处理、费用的结报上都能严格执行相关规定，绝不应个人情况而放松管理。资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展都有序进行，按时完成。

4、每月编制成本核算明细表、报销费用明细表、应收应付明细表、公司销售额月报表、出口退税明细表、公司收支明细表、库存收入明细表、客户罚款明细表、与恒祥对帐明细汇总表并附当月财务情况汇报说明，上报领导。以便领导及时掌握公司财务情况。

三、本年度重大事件回顾

在公司有关部门的配合下，在2013年上半年办妥自营进出口资格的一切事宜，经过相关出口退税方面的培训，于2013.7.21公司正式开展自营进出口业务，进行出口收汇、出口退免税等一系列工作，至今已完成自营进出口额65.53万美金。截止12月免税申报313.77万元人民币，免税额50.20万元，实际退税额30.44万元，16.64万元已到帐，余13.8万元2014年1月初退。

四、本年度个人工作体会

财会是一门知识性很强的专业。随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理要求的提升，除了要巩固原有的财务专业知识，更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并能够找到解决的办法。通过这三年多的工作和积累，我学到了很多，相信自己可以独立处理公司帐目。

五、2014年的工作思路和计划

1、完善财务制度及流程，在今后的工作中严格执行。

2、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理采购，减少资金占用。在原有的基础上建立材料收发明细帐。定期配合仓库进行库存材料盘点。

3、规范公司固定资产管理，由行政部门对公司进行固定资产建档管理，财务部门建立固定资产入帐及折旧帐务处理。每年末配合行政部门进行固定资产盘点。

4、加强公司应收应付帐款管理：每月月底与采购部、销售部进行往来款的核对，保证账实相符。

5、建立预算管理，公司之前在资金管理上缺少此重要环节，只有加强预算管理，才能有对照的降低成本费用，以确保经营目标实现。

6、加强税收筹划工作。根据公司业务具体特点，结合法规制度，合理纳税。

7、将公司日常费用支出分部门进行核算。建立部门成本核算机制。

8、加强自身的专业知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，逐步提高自身专业知识、和技能，为来年的中级职称打下基础。

9、2014年工作重点是公司资产的清算和管理。

财务部：张英

篇11：建筑公司2014年度安全生产工作总结

2014年度“安康杯”竞赛活动工作总结

*****是公司简介：

多年来，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针和“以人为本，关爱生命”的安全管理理念，严格落实安全生产主体责任，特别是“十二.五”以来，在企业规模和产业结构不断升级的情况下，公司坚持开展“安康杯”竞赛活动，企业未发生一例重大伤亡责任事故和职业危害事件，轻伤事故率呈逐年下降趋势，连续4年获得湖北省“安全生产先进单位”荣誉称号，被湖北省安全生产监督管理局授予“二级安全质量标准化企业”。

在“安康杯”活动竞赛中，公司积极参加全国、省“安康杯”竞赛组委会组织开展的各项工作和活动，认真学习《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动保护监督检查条例》等有关法律法规，狠抓安全教育培训、安全隐患排查和班组安全建设，全面应用“工会参与职业病防治工作模式”、“一法三卡”工作法和劳动安全卫生防护“工具包”，公司的安全生产工作正步入一个持续改进、良性循环的发展轨道。具体做法如下：

一、领导重视

为开展好“安康杯”竞赛活动，公司形成了以工会主席为主任，相关科室长、车间主任为成员的“安康杯”竞赛组委会。2013—2014年度，组委会多次召开会议，全面部署、推进活动方案，并按照“分级管理、分线负责”的原则，把“安康杯”竞赛考核内容进行层层分解，落实到相关部门和责任人。

为提升活动效果，组委会对“安康杯”竞赛的内容进行了扩展和延伸，以安全教育培训、隐患排查和班组安全建设为主线，并把“安康杯”竞赛与精益生产项目化管理和产品质量安全纳入竞赛考核内容，从而使活动开展得有声有色，综合考核成绩为98.5分。

二、加强安全教育培训

思想是行为的先导，理念是成功的先驱。公司采取集中授课与个人自学相结合、常识传授与案例剖析相结合、理论学习与实践操作相结合的方 法，以生动活泼，形象直观的教学形式，加强职工的培训与教育。

在培训内容上：一方面注重安全意识的培养，让职工明确，安全是赖以生存与发展的前提，是保证企业经济和社会效益的关键，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”的理念；另一方面，加强安全技能的培训，组织引导职工学习《安全法》、《劳动保护条例》、《生产事故报告、调查处理条例》和岗位作业《操作规程》等相关法律规定，呼吁广大职工在思想上重视安全、在工作中牢记安全，形成从我做起、从细微处做起，时时警觉、事事防范的良好氛围。

分期分批进行岗位安全知识培训。例如：当职工岗位需要调整时，公司实行先培训考试，后上岗操作的模式，凡考核不合格者，一律不准上岗操作。电工、焊工等特种作业人员上岗前，必须通过国家专业技能培训考试，持证上岗。同时工会严把新进职工的岗前 “三级安全教育”关，使职工在上岗前就具备必要的安全生产知识；上岗后，安技、劳资人事和工作车间再次进行现场安全考核和操作熟练程度认定，不合格者，一律不准单独上岗操作。2013--2014年度，公司共组织新进厂人员三级安全教育107人次，全员安全教育1800余人次，班组长及中层以上干部安全教育196人次，复工教育21人次，变换工种教育38人次，“四新”教育235人次，以及特种作业人员安全教育104人次。

及时更新《安全生产管理》宣传册，职工人手一份。在宣传册中，公司把危险点的安全操作规程和注意事项编写成通俗易懂的顺口溜，方便职工熟记，如：旋转机床的操作注意事项，编写成“钻磨车铣都旋转、带手套操作最危险、稍不留神就缠住、断骨伤筋后悔晚”；为了帮助锤锻工人熟记模具撞楔的安全操作要领，编写成“模具模座需打紧、人拉撞锤要小心、拉起撞锤人心齐、对准楔头莫偏心、统一号令听指挥、击点周围莫站人、安全事项想周全、避免撞锤打伤人”。同时，公司把这些顺口溜制作成展板，张贴在车间生产岗位显著位置，提高职工安全操作意识和安全操作技能。

每季度，公司利用电子屏、宣传栏、展板等形式，将全国安全生产的热点事件，制作成安全生产警示栏，作为职工安全教育的重要教材。

结合全国“安全生产月”活动，组织开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动。2014年度，公司组织了全员安全教育培训考试、安全知识竞赛、“四不伤害”千人签名、“个人无违章，身边无隐患”自查整改和以“安全”为主题的书画摄影竞赛等活动，观看了《法佑平安》和《职工安全生产知识》光盘，使职工的安全理念逐渐得到了强化，在公司内形成“要安全、学安全、管安全、保安全”的安全文化氛围。

三、开展安全隐患排查治理活动

在2014年安全隐患排查治理工作中，公司成立了隐患排查治理活动监督小组，具体负责落实隐患排查治理活动的各项工作。坚持日巡查，周排查和节前大检查，并把日常的安全检查与现场管理有机结合起来抓，从而把隐患排查治理工作做到经常化、制度化。

以查电气安全为突破口，组织各车间安全员、电工、设备维修工以及相关人员对本单位开展全面排查。查设备、看现场，做到日查有记录，周查有通报，月查有考核。

配合生产、质量、技术和安技等部门抓好行车、电梯、压力容器、叉车等特种设备及其附属仪表的专项安全检查，实行专职安全员天天查，危险部位重点查，检修人员定点查。

为搞好班组安全隐患排查治理工作，公司所有生产班组均配备了“一长两员”（班组长、班组安全员和工会小组劳动保护检查员），班组长既是生产的指挥者，也是安全生产的第一负责人。“一长两员”在班组安全管理中，坚持做好“五字”工作法，就是“喊、查、记、改、严”。“喊”就是安全喊话；“查”就是加强安全检查；“记”就是做好安全记录；“改”就是针对班组中存在的不安全因素，发动班组成员献计献策，进行整改；“严”就是严格要求。

在班组的安全管理中，坚持做好“一班三检制”，就是班前、班中、班后进行安全检查。通过检查，及时了解和掌握工作现场所存在危险因素，并及时整改消除隐患，从而达到 “班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警钟鸣不断”。

为抓好隐患排查治理效果，公司专门配备了数码相机一部，用于日常安全巡查工作，对生产现场的违章现象和安全隐患实施拍照取证，并将取证结果上传于公司内部局域网曝光，对监督责任单位及时整改起到了很好的促进作用，2014年共制止违章40余起，处罚30余人次，违章罚款3560 元。

对于安全隐患，公司以说服教育为主，晓之以理，动之以情，让职工认识到危害性；对屡教不改者，则采用经济手段加大处罚，绝不手软。2014年，组织安全专项检查50余次，排查了9个生产车间，28个班组，设备设施850台套，全年共排查各种大小安全隐患70多条，现已全部整改，隐患整改率达到100%。

四、建立健全科学严谨的规章制度

隐患排查制度。通过对安全隐患和危险源排查辨识、评估分级、建档立卡、运行监控、隐患整改等一系列工作循环往复，保证危险源始终处于受控状态。通过周期性检查，凡被列入等级的监控点，统一设置安全警示标识牌和安全检查提示表，做到“一点一卡一台帐”，对每一监控点明确监控检查责任人和整改责任人。班组项目，工段长为监管第一责任人，每班必查；车间部室项目，安全员具体负责，每天必查，公司项目，不定期地进行检查。每个检查层次都严格落实职责，并详细记录，使安全检查成为日常性的“拉网式”活动，杜绝安全检查无手段、无措施、无针对性的问题，避免其流于形式。

隐患整改制度。公司督导检查组定期查现场、查台账、查记录、查整改，对检查出来的问题，必须记录在案，责任人签字限期整改，形成岗位责任人、班组、车间和公司四级联控，自上而下，自下而上，人人都有检查和被检查的权力，人人都是安全生产的责任人，从自保到互保，从个体到全员，形成联动整体。

检查考评制度。把车间安全管理工作与经济挂钩，从车间的绩效工资中提取20%参与车间安全管理考核，每月按照《车间安全管理考核办法》中的条款对当月的安全生产进行严格检查考核打分，报劳资人事部进行核算奖罚。具体办法是将“安康杯”竞赛活动各项指标进行量化、细化，分解到单位、到人头、到岗位，尤其是对有关责任人，明确其责任与目标。

评比表彰制度。每季度公司通报检查结果，评比红旗责任区、“最佳受控点”、“优秀安全员”和“十佳监督员”等荣誉，为他们授旗、颁牌、发奖金；对工作不力和过错者提出通报批评并处以适当罚款；从而增强各级各类负责人和全体职工的内在驱动力，激发全员参与热情，形成事事讲 安全、个个保安全的局面。

建立职业健康安全和环境管理体系。2014年，公司顺利通过了中国质量认证中心（CQC公司）关于职业健康安全管理体系和环境管理体系的换证审核，并取得了相应的证书。在体系导入过程中，公司同职工签署了劳动安全卫生专项合同，并认真落实《工会参与职业病防治工作模式》和《劳动安全卫生防护“工具包”》的应用工作，工会办公室结合企业工作实际，建立了职业病防治三方协调机制，总结提炼出85项《工效学检查要点》及解决方案，全面改善企业的职业卫生安全生产环境，预防控制职业危害事故发生。

五、结束语

安全工作只有起点没有终点，****公司将牢记“安全生产，预防第一”这一方针，进一步加强对广大职工的安全教育，不断提高广大职工对安全工作重要性的认识，完善各种安全制度，在企业运营发展过程中，时时刻刻学安全，时时刻刻讲安全，时时刻刻保安全！

篇12：建筑公司2014年度安全生产工作总结

2河北省出台我国第一个由地方政府部门联合制定,对促进建筑防水卷材质量提升、规范行业健康发展作出详细规定和规划的指导性文件。2014年4月16日,河北省质监局、河北省工信厅、河北省发改委、河北省环保厅和河北省建筑防水工程协会联合制定并发布了《关于促进建筑防水卷材产品质量提升规范行业健康发展的指导意见》。《意见》是第一个由地方政府部门联合制定,对促进建筑防水卷材质量提升、规范行业健康发展作出详细规定和规划的指导性文件。《意见》对有关建筑防水卷材产品质量的各个方面和细节都作了全面指导和规定,既是对河北省建筑防水卷材行业质量提升的总体要求,又是具体的行动指南。《意见》的出台,是河北省建筑防水行业质量提升成果最直接的体现,必将有效促进河北省建筑防水行业长期健康发展。

3中国建筑防水协会正式加入国际屋面联合会(IFD),并率团参加第62届年会和国际青年屋面工人职业技能大赛,标志着中国与国际屋面防水行业的融合。6月3日,中国建筑防水协会受邀正式加入国际屋面联合会(International Federation of the Roofing Trade,简称IFD),成为其合作伙伴一员。IFD成立于1952年,会员遍布25个国家及地区。IFD每年年会期间安排一次屋面行业盛会:逢单数年,举办IFD屋面工程颁奖大会;逢双数年,举办IFD世界青年屋面工冠军赛。11月16日,中国建筑防水协会代表团一行10人,赴罗马尼亚参加IFD第62届年会和国际青年屋面工人职业技能大赛。北京东方雨虹选派两名青年工人代表中国参赛;中国建筑防水协会向IFD大会提案:中国拟主办2018年IFD大会和国际青年屋面工人大赛。

4住建部出台系列文件,规范与指导建筑业市场化发展与改革,启动全国范围内的工程质量治理两年行动,促进建筑业持续健康发展。7月1日,住建部针对当前建筑市场和工程建设管理中存在的突出问题,发布了《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》,内容包括:开放市场,坚持放管并重,消除市场壁垒,构建统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的全国建筑市场体系;创新和改进政府对建筑市场、质量安全的监督管理机制,加强事中事后监管,强化市场和现场联动,落实各方主体责任,确保工程质量安全;转变建筑业发展方式,推进建筑产业现代化,促进建筑业健康协调可持续发展。在此基础上,住建部又出台了系列配套政策,连续印发《工程质量治理两年行动方案》等文件,明确了两年中的六大工作任务:一是全面落实五方主体(建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位)项目负责人质量终身责任;二是严厉打击建筑违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为;三是健全工程质量监督和监理机制;四是大力推动建筑产业现代化;五是加快建筑市场诚信体系建设;六是切实提高从业人员素质。住建部以空前的力度推进建筑工程质量提升和建筑业改革,措施到位、具体、实际,足见国家对建筑工程质量的高度关注与重视,建筑业有望迎来持续健康发展的局面。

5《2013年全国建筑渗漏状况调查项目报告》发布,全国建筑渗漏情况严重。7月4日,中国建筑防水协会与北京零点市场调查与分析公司联合发布《2013年全国建筑渗漏状况调查项目报告》。据报告显示:本次抽样调查涉及全国28个城市、850个社区,共计勘察2 849栋楼房,访问3 674名住户。抽样调查建筑屋面样本2 849个,渗漏率95.33%;抽样调查地下建筑样本1 777个,渗漏率57.51%;抽样调查住户样本3 674个,渗漏率37.48%。上述数据表明,目前全国建筑渗漏情况相当严重。对此,中国建筑防水协会分析指出,行业产能过剩形成的“黑色产业链”是导致建筑渗漏率居高不下的根源;祛除建筑渗漏顽疾,需动员政府、行业、企业和社会的力量,齐抓共管,综合治理。

6卓宝科技推出“零缺陷”防水系统,联手保险公司,承诺“一旦渗漏,双倍赔偿”,开启了国家着力推动建筑业市场化发展与改革新背景下防水工程质量保证保险新模式。7月10日,卓宝科技在北京人民大会堂举行“零缺陷”防水系统上市新闻发布会,宣布公司联手太平财险为“零缺陷”防水系统投保,采用该系统的防水工程,凡属产品质量或施工原因造成的渗漏,“一旦渗漏,双倍赔偿”。随后不到半年,卓宝在全国各地举行了20场巡回路演,向用户推广其“零缺陷”防水系统。该防水系统涵盖了防水工程设计、材料品质、施工管理、使用维护等各个环节对质量的严密把控,筑起一道道防线;同时又在风险保障上实现创新,引入了工程质量保证保险模式。对防水工程实行质量保证保险,在防水行业卓宝虽然不是首家,但此次卓宝联手保险公司专门设计的防水工程质量保证保险在做法上有两大创新点:一是针对特定的系统,保证保险是其“零缺陷”防水系统的一个重要组成部分;二是5年保证期内,保险公司的“双倍赔偿”加卓宝的“保修”,风险保障力度之大前所未有。

7中国建筑防水行业首部年鉴问世,成为国内外了解我国建筑防水行业的重要窗口。行业从此也有了记录发展足迹和成就的史志性公开出版物。2014年8月,由中国建筑防水协会主编、《中国建筑防水》杂志社承编、中国建材工业出版社出版,国内外公开发行的中国建筑防水行业首部年鉴———《中国建筑防水年鉴(2012—2013)》正式问世。全书注重实用性、资料性、史志性,共分12个篇章,654页,130万字,系统、详实地记录了2012—2013年我国建筑防水行业的发展足迹和取得的成就。首部年鉴的问世,结束了行业无年鉴的历史。作为行业重要的史志性资料,《中国建筑防水年鉴》将成为国内外了解我国建筑防水行业的重要窗口,还将为研究行业市场趋势、了解行业法规政策、反映各地行业发展状况、指导行业健康发展提供重要参考和决策依据。

810月23日,《北京市工业污染行业、生产工艺调整退出及设备淘汰目录》(2014版)发布,规定北京将于2016年清除所有沥青类防水卷材生产企业。依据国家发改委《产业结构调整指导目录》、工信部《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录》和《北京市大气污染防治条例》,北京市经信委、市环保局联合制定了《北京市工业污染行业、生产工艺调整退出及设备淘汰目录(2014年版)》,预计到2016年底,北京市关停退出的工业污染企业将达1 200家,而且全部就地关停,绝不向外省市输出污染,其中包括沥青类防水卷材生产企业。《目录》的发布,表明政府重典治霾、还民蓝天的决心。随着政府“蓝天”行动的推进,企业的环保压力日益加大,昭示建筑防水行业在转型和升级过程中,必须直面污染问题、重视环保,不仅要研制和开发绿色环保无污染的产品,还要实现生产的无污染化。

9“建筑防水行业辉煌30周年”庆典在京隆重举行,全面回顾了行业走过的辉煌30年历程。1984年,《中国建筑防水材料》杂志、中国建筑防水材料工业协会、苏州防水材料研究设计所相继创刊与成立,标志着中国防水行业的正式形成。为回顾我国建筑防水行业走过的30年历程,追忆、感恩对建筑防水事业发展作出重大贡献的行业先驱,激励后人开创建筑防水事业新的辉煌,12月7日下午,中国建筑防水协会、中国建材科研总院苏州防水研究院、《中国建筑防水》杂志社三家单位联合在京隆重举办了“建筑防水行业辉煌30周年”庆典。庆典上进行了隆重的十大奖项颁奖仪式,张永定、杨步然、费小弟、李卫国、邹先华、陈伟忠等6位改革开放以来防水行业两代企业家的杰出代表荣获“最具影响力企业领袖”奖;李承刚、叶林标两位为防水事业耕耘了一辈子、功勋彪炳防水技术进步史册的行业泰斗荣获“终身成就奖”。