黑客帝国解析

黑客帝国解析（精选6篇）

篇1：黑客帝国解析

一、黑客解析

黑客(hacker)泛指擅长IT技术的人群、计算机科学家，黑客们精通各种编程语言和各类操作系统，伴随着计算机和网络的发展而产生成长。

黑客一词，最初曾指热心于计算机技术、水平高超的电脑专家，尤其是程序设计人员，后逐渐区分为白帽、灰帽、黑帽等，其中黑帽即骇客(cracker)。在媒体报道中，黑客一词常指软件骇客(software cracker)，而与黑客(黑帽子)相对的则是白帽子(维护计算机和互联网安全)。

二、黑客近义词

骇客

三、黑客造句

1、文章展示了几个黑客攻击案例，对网上黑客的活动和攻击方式可见一斑。

2、按照他的说法，联邦机构在“培养”黑客的过程中不会养虎为患。

3、另外，针对企业的特洛伊木马可以轻松的让黑客访问企业网或者替工业间谍活动助纣为虐。

4、事实上是有一群来自中国的黑客，很多相关部门时刻监视着他们的一言一行。

5、黑客软件发布专区，所有软件按照要求发布，请上传图片附件和压缩包由管理员审核。

6、不管是“红客”还是“黑客”，不管是“恶搞”还是“善搞”都感谢。

7、张律师说，如果这些重要的私人信息被黑客获取，用户很难从该网站得到补偿。

8、问：有报道称，日本三菱重工公司近日遭到黑客攻击，有人称攻击可能来自中国。

9、亚历克斯暗适应模具黑客入从容得多。

10、基本上，总共有三种黑客攻击方式。

11、端口扫描也是黑客搜集目标主机信息的一种常用方法。

12、网络是电脑的一道大餐：网站是主菜，邮件是甜点，病毒黑客是网络的调料。

13、各政府对此了如指掌，因为他们自己就是这种充满热情的黑客。

14、如果你黑了某个系统，绝对不要留下任何的蛛丝马迹，否则你就再也做不成黑客了。

15、然而恶意也能成为善事的源泉：当公众利益有诉求，英国黑客们一往无前，披荆斩棘。

16、现在黑客在流量很大的网站上种植特洛伊木马病毒。

17、我爸爸的电脑被俄罗斯黑客入侵，他们偷走了我的作业。

18、黑客可以以此获取电话里储存的号码和联系方法。

19、你看，各种黑客我都玩得转。

20、张律师说，的私人信息被黑客获取，用户很难从该网站补偿。

21、我相信黑客帝国子弹时刻的加入，是科幻电影中最具有创新的特效。

22、对于希望实施拒绝服务攻击的黑客，这是一个有吸引力的目标。

23、黑客相对比较容易掩盖真实身份，摆下迷魂阵破坏反黑行动。

24、我打字很快，因为我是电脑高手，我甚至还当过黑客呢。

25、据说，这是美国有史以来最严重的一次黑客入侵和身份盗窃案。

26、中国黑客把黑鹰网视为一个重要网站，但也只是诸多网站之一。

27、某些黑客还能从帐户中提走钱。

28、但猜测，但它的确是打算作为第1阶段的新的反黑客程序集成。

29、使用扫描工具可以阻止黑客实现一些恶意目的，例如。

30、黑客软件曾经只是一些无聊的，但怀有恶意的宅男们的产物。

31、而对于黑客或欺诈者防止未经授权的访问也是挑战。

32、中国司法部门依法打击各类网络黑客行为。

33、我最喜欢的可能是黑客帝国中的子弹时刻了。

34、黑客还常常利用人类好奇心，将电脑用户骗入病毒圈套。

35、而是为了热衷于黑客帝国系列并且精通于这个故事的人。

36、我最终可以自己展出那些大图片，而非总是利用黑客手段。

37、这两个因素提高了黑客入侵的危险。

38、McAfee的报告并没有明确黑客事件的幕后策划者是谁。

39、他读黑客杂志，和一个小规模的黑客圈交换信息，写恶意代码。

40、黑客们行动诡秘，企图分化瓦解我军将领。

41、第七十九章黑客技术小试锋芒。

42、因为好奇心，小曾15岁时开始只是浏览黑客网帖。

43、初登场时38岁，黑客高手，刀子嘴豆腐心，深爱自己老公。

44、旧愁新恨都在这一刻爆发，可怜的华夏竟然成为了国际黑客战场。

45、黑客远程入侵并控制汽车近在咫尺的威胁。

46、美诬称遭中国军方黑客攻击。

47、日媒妄断黑客袭击与中国有关，三菱重工。

48、这是一个干物女黑客与帅哥文艺作家的清新故事。

49、黑客网负责人培训黑客入狱，黑客技术。

50、上传黑客软件网站主管获刑，黑基。

篇2：黑客帝国解析

话剧演员出身的王志飞台词功底十分深厚，对台词的处理方式也令许多观众为之着迷，而《大秦帝国之裂变》的剧本更是字字千钧，句句经典，好剧本遇上好演员，让这些台词产生了触动人心的力量，也让商鞅这个艺术形象充满了独特的魅力，商鞅的台词更是在网络间竞相传颂。

商鞅台词之忠肝义胆：盟誓

“我不识君，君不识我，君之热血，殷殷荐我。”

这是剧中商鞅在一位舍生义士墓前的祭拜之辞。虽然今天人们已经很难理解中国古人仗义死节的壮烈精神，但依然被这样的人格力量深深感动。

“公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。”

这是剧中最具代表性，也最打动观众的一句台词，商鞅和秦孝公的盟誓，让两个伟大的政治家紧紧结合在一起，正是他们生死相扶的互相信任，互相支持，让秦国走上了变法强大的道路，也成就了历史上绝无仅有的君臣佳话。

商鞅台词之胸怀天下：信念

“卫鞅之志，为天下立制，为万民立法，绝不为自己安身立命谋职谋路。”

商鞅在游走列国的时候，见到了秦孝公的《求贤令》，受到秦公吞吐八荒的志向感染，决心到秦国一展所学。但同时，他拒绝了与秦孝公渊源颇深的百里老人的举荐信，坚持靠自己的实力接受考核。这种不求安身立命，一心胸怀天下的大公无私之心，既带给观众前所未有的震撼，也符合中国治学治国的最高境界：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。

商鞅台词之舍生取义：殉道

“春秋以来，名士以全身自保为功业至上者，不乏其人。然而这世上还有另外一种人，他们从不盘算个人的生死归宿，更不会以此作为进退依据，国家要强大，就是要付出血的代价……为国家流血，自然也包括我卫鞅的鲜血……鞅之生命，鞅之归宿，永远与秦国新法同在!”

在面对老世族势力复仇，秦国新法面临存亡考验的时刻，商鞅没有选择保全自己的性命，而是决心以死护法，甘愿用自己的鲜血平复世族仇恨，以换取秦国法治的延续。当生命与信仰不可得兼的时候，商鞅选择了信仰，让法治精神植根于秦国大地，完成了一代法家巨匠的最后使命。

商鞅台词之哲学解读：棋道

“世间万物，皆环环相围而生。民被官围，官被君围，君被国围，国被天下围，天下被宇宙围，宇宙被造物围。最终，造物又被芸芸众生围。此为棋道，更是天道人道。所以，棋以‘围’命名，正合天地万物之法则。“

篇3：黑客帝国解析

阿里巴巴进化历史

1.阿里创业初期:B2B模式逐渐成型

阿里巴巴成立前, 做外贸生意的中国中小企业可选途径一般只有广交会 (中国进出口商品交易会) 。沿袭中国黄页和外经贸部经验, 阿里巴巴创建后定位“中国中小企业贸易服务商”, 为中小企业提供“网站设计+推广”服务, 即打造“网络义乌”模式。“网络义乌”商业模式要求有足够的供应商, 供应商再吸引买家前来, 交易信息由此逐渐丰富。1999年2月阿里巴巴网站上线, 7月会员达3.8万名;9月会员人数增长至8万名, 库存买卖信息20万条, 日新增信息800条;截止1999年年底时, 阿里巴巴的会员人数已超越10万。

经历创建后的两轮融资, 资金充裕的阿里巴巴从2000年开始疯狂的海外扩张, 先后在香港成立公司总部、英国设立办事处、美国硅谷设立研发中心, 并建立分布在韩国、日本、台湾等地的合资公司, 并高薪引进人才。最显著的例子是, 当时阿里巴巴硅谷20多人的团队比杭州200多人的薪水开支还要高几倍。2000年9月, 阿里巴巴举办中国互联网史上著名的“西湖论剑”, 马云与新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊等网络领域领军人齐聚杭州, 阿里巴巴知名度迅速提高到与三大门户一样的高度。

高速扩张为阿里巴巴直接带来的是高企的成本开支, 公司经营成本骤然抬高, 截止2000年底, 阿里账上剩余资金只够整体公司维持半年运营, 而此时全球互联网泡沫破灭, 网络经济寒冬瞬间而至。2000年10月, 为纠正初期高速海外扩张带来问题, 阿里巴巴内部举行的“西湖会议”, 提出3个B2C的战略转向——Back To China (回到中国) , Back To Coast (回到沿海) , Back To Center (回到中心) 。简单解释, Back To China是要全面收缩战线, 撤站裁员;Back To Coast是将业务重心放在沿海六省;Back To Center指回到杭州本部。

除了压缩成本, “西湖会议”后分别推出“中国供应商”和“诚信通”等开流项目, 向供应商提供额外的线上和线下服务, 并收取会员费用, 探索盈利模式。2002年, 阿里巴巴又推出“关键词”服务, 同年首次实现盈利。此后阿里巴巴的“会员费+增值服务“模式的B2B道路开始清晰。

2.从B2B到C2C:布局淘宝、支付宝

2003年初, 在阿里巴巴B2B核心业务盈利稳定后, 马云为寻找新增长点开始日本之行。据《马云十年》中所述, 孙正义为前来“取经”的马云团队讲述雅虎日本的商业模式, 以及雅虎日本为何会战胜e Bay日本。孙正义表示既然雅虎日本能凭借本土化策略在日本C2C市场胜出, 阿里巴巴同样能在中国成功。日本之行坚定马云推出C2C业务的决心, 而且在他看来, C2C的推出同样是“通过进攻来防御”的需要。

2003年5月淘宝成功上线, 7月份阿里巴巴宣布1亿元人民币投资淘宝, 11月推出网上实时通信软件贸易通 (现在的阿里旺旺) 。当时淘宝在C2C市场的主要竞争对手为e Bay易趣, 2003年e Bay易趣在C2C市场份额高达90%左右, 并于中国主流门户签订排他性的广告协议。但这并未阻止淘宝的发展, 凭借“免费模式”的推出, 以及对于用户体验的关注及提升, 淘宝网迅速聚拢人气。2005年10月, 阿里巴巴宣布再向淘宝网投资10亿人民币, 淘宝网继续免费3年。从市场份额来看 (据易观国际数字) :2005年底淘宝C2C市场份额57.74%, e Bay易趣31.46%, 拍拍网3.76%;2008年底淘宝C2C市场份额86%, 拍拍网7.2%, e Bay易趣6.6%。

随着淘宝网的快速发展, 在线购物支付中的信用与安全问题越来越突出, 阿里巴巴开始寻求打造自己的支付模式。2003年10月, 支付宝上线。支付宝采用担保交易的模式, 买家先把钱打给支付宝, 当收到购物用品并检查无误后, 再通知支付宝付款给卖家。担保交易彻底打消网购用户的担忧, 让购物变得简单高效, 支付宝推出后广受欢迎。2004年12月, 阿里巴巴成立支付宝公司, 支付宝网站上线并独立运行。据艾瑞数据显示, 截至2010年12月, 支付宝注册用户数突破5.5亿, 日交易笔数达到850万笔。

3.2005年阿里巴巴关键词:并购雅虎中国

2005年8月, 雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产兑换阿里巴巴集团39%普通股 (完全摊薄) , 并获得35%投票权。雅虎中国的资产包括:雅虎门户、搜索、IM产品, 3721等。通过此次交易, 阿里巴巴业务涵盖电子商务、搜索、门户和即时通讯, 成为当时互联网公司中业务覆盖范围最广一家。马云解释雅巴战略合作原因时称“合作的主要目的是为了电子商务和搜索引擎。未来的电子商务离不开搜索引擎, 今天获得的整个权利使我们把雅虎作为一个强大的后方研发中心”。阿里巴巴的主要业务是B2B和C2C的电子商务, 而雅虎中国的主要业务是门户和搜索, 搜索和门户能够为阿里巴巴的主业电子商务提供流量, 双方存在协同效应, 这就是阿里巴巴“并购”初衷。

但“协同效应”的美好愿景很快遭遇失败现实。由于战略发展方向不明及文化冲突等原因, 阿里巴巴接手之后, 雅虎中国开始关闭大量业务, 其中3721上网助手被改造成新的雅虎助手, 雅虎中国专注搜索。此后阿里巴巴为“重振”雅虎中文搜索, 进行了大规模的广告推广, 但效果一般。2006年8月, 马云首度承认“雅巴联姻”的失败。

2009年1月, 中国雅虎 (2007年雅虎中国更名为中国雅虎) 正式放弃发展3721和雅虎助手的业务, 并表示中国雅虎核心业务将转向生活服务的电子商务化, 中国雅虎搜索业务被完全淡化。

4.2006年-2009年:围绕核心业务的多元化拓展

(1) 口碑网。2006年10月阿里巴巴宣完成对口碑网的收购, 借此进军分类信息领域。口碑网创立于2004年, 主要提供生活黄页、分类信息和多个垂直搜索, 为本地化“吃、住、玩”生活社区网站。

2008年6月, 中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司, 阿里巴巴希望借助中国雅虎的平台对口碑网实现全国性的扩张, 将雅虎口碑打造成生活资讯平台。2009年8月阿里巴巴宣布在大淘宝的战略下, 口碑网注入淘宝网, 口碑网的定位从生活资讯转向电子商务的信息服务平台。短短3年内, 口碑网的战略方向一再变化。

(2) 阿里妈妈。阿里妈妈2007年诞生, 其商业模式可简单概括为“中小网站站长将广告位放到阿里妈妈上如同商品一样销售”, 即广告=商品。阿里妈妈的使命被表述为“让天下没有难做的广告”。2008年9月, 淘宝兼并阿里妈妈, 阿里巴巴集团希望借阿里妈妈覆盖的流量为淘宝卖家提供站外推广服务, 而淘宝网巨大的成交量也能为阿里妈妈输送流量价值, 构建更大的电商生态。兼并发生时阿里妈妈已聚集40万家网站30亿流量, 日覆盖人群8000万以上。2010年年初, 阿里妈妈更名为淘宝联盟。

(3) 阿里软件与阿里云。2004年, 阿里巴巴投资3亿元成立阿里 (中国) 软件研发中心, 2007年1月阿里巴巴软件公司在上海注册成立, 进军企业商务软件领域。阿里软件定位用全新的Saa S (software as a service) 模式为广大中小企业提供全生命周期的软件服务, 满足其在电子商务和企业管理方面的需求。马云对此表述为“阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意, 而阿里软件的目标是要让天下没有难管的生意”。2009年8月, 阿里巴巴集团将阿里软件旗下的管理软件业务作价2.08亿元注入阿里B2B业务公司。阿里软件余下的资产, 包括与管理软件无关的核心技术, 继续为阿里巴巴集团所拥有。

2009年9月, 阿里巴巴集团宣布成立“阿里云”, 阿里云由原阿里软件、阿里巴巴集团研发院以及B2B与淘宝的底层技术团队组成, 目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。根据阿里巴巴官网资料显示, 阿里云将致力于提供完整的互联网计算服务, 包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理, 和定制化的电子商务数据服务, 以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长, 并在近期推出了阿里云OS系统, 以及整合阿里巴巴旗下电子商务服务的阿里云手机。

(4) 阿里金融。2007年6月, 阿里巴巴与建行工行联合推出中小企业贷款 (主要面对网商) 。在贷款项目执行过程中, 阿里巴巴和银行共同建立了信用评价体系与信用数据库, 一方面减少暴露风险, 另一方面帮助企业降低贷款门槛, 继续着阿里巴巴做电子商务的基础服务角色。

2010年6月, 阿里巴巴集团与复星集团、银泰集团、万向集团等联合成立小额贷款公司 (浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司) , 并获得国内首张电子商务领域的小额贷款公司营业执照。2001年6月重庆市阿里巴巴小额贷款股份有限公司成立, 注册资金2亿人民币, 阿里巴巴占股70%, 这是第二家阿里巴巴合作成立的小额贷款股份有限公司。

阿里巴巴小额贷款公司主要在阿里巴巴B2B业务、淘宝网等平台上运营, 贷款金额上限为50万元, 面对风险控制问题, 阿里巴巴称“阿里内部在客户准入、客户资信调查、风险追踪等方面, 采取全程互联网监控, 而外部由当地地方政府监管”。阿里巴巴小额信贷公司截止重庆公司成立共为4万家微小企业发放贷款, 金额累计达28亿元, 不良贷款率为1.94% (全国金融机构不良贷款率平均为2.61%) 。

5.核心业务裂变:淘宝商城与一淘网

随着中国网络购物人群数量的快速发展, 电商B2C模式逐渐兴起, 京东商城、新蛋、红孩子等一批B2C电商快速崛起。据艾瑞数据显示, 2008年中国网络购物市场中B2C占比为6.8%, 预期2013年占比至少上涨至30%。2008年4月, 淘宝网推出淘宝商城宣告淘宝网正式进入B2C领域。2010年初淘宝商城发展加速, 相继推出淘宝电器城、淘宝名鞋馆等垂直商城;2010年11月, 淘宝商城启用独立域名tmal.com, 并开始大范围投放广告。

除了B2C业务外, 阿里巴巴垂直商品搜索业务也在2010年逐渐成型。2010年10月, 阿里巴巴推出一淘网。一淘网立足于淘宝网的商品基础, 打造面向中国电子商务全网的独立购物搜索引擎。

2011年6月16日, 阿里巴巴集团旗下淘宝分拆成三个独立公司:C2C淘宝网、B2C淘宝商城、搜索引擎一淘网。截止拆分前, 淘宝商城拥有4亿多买家, 40000多家商户, 70000多个品牌;一淘网收录商品总量6亿以上, B2C商家数量上千家 (包括淘宝网、淘宝商城、京东商城、当当网、卓越亚马逊及凡客诚品等) , 相关购物信息2亿条以上。

2011年9月19日, 淘宝商城宣布开放B2C平台战略, 同时与包括一号店、乐淘、新蛋、银泰网等38家国内知名垂直B2C企业联合宣布达成战略合作。至此淘宝商城的平台战略更加清晰化。

6.战略新走向:从大淘宝到大阿里

2008年9月, 阿里巴巴启动“大淘宝”战略, 阿里巴巴集团宣布投入50亿人民币支持“大淘宝”计划。马云解读大淘宝战略为“大淘宝就是要做电子商务的基础服务商, 让用户在大淘宝平台上的支付、营销、物流以及其他技术问题都能够做到顺畅无阻”。“大淘宝”战略公布后不久, 阿里妈妈并入淘宝, 阿里上线无名良品 (打通B2B与淘宝平台) , 形成B2B2C电子商务生态链条。

2010年6月, 淘宝正式推出“淘宝大物流计划”。2011年1月, 阿里巴巴发布升级版物流战略, 与合作伙伴投资千亿建设覆盖全国物流体系, 以推动社会化物流平台的建设, 解决中国电子商务发展的物流瓶颈。

2011年6月, “大淘宝”战略升级至“大阿里”战略。阿里巴巴集团表示“大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括所服务的消费者群体、商户、制造产业链, 整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等, 为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务。”

此外值得一提的是, 马云在2011年年初表示, 淘宝今年的第一件大事就是必须SNS化。5月淘宝CEO陆兆禧进一步强调淘宝的SNS化是为了更加贴近用户, 并为用户搭起一张网, 强化用户之间的关系。准确的说, 淘宝SNS化并不是单独新建一个SNS社区产品, 而是通过关系来强化在站内对于购物经验的分享。

阿里巴巴并购编年史

做为一家进击的帝国, 阿里为了其上市大业的路径, 近两年来围绕着阿里的高估值, 阿里进行了一系列的布局与并购, 下面跟着i黑马来看看阿里的并购历史与策略:

2009年之前, 阿里可追溯的投资案例并不多。除了雅虎中国的投资, 仅有2005年12月的一拍网, 2006年的口碑网, 2007年的百世物流, 2008年的PHPWind等几桩案例。除了与阿里自身业务关联度较高的百世物流, 一拍网、口碑网、雅虎中国等注重运营与整合的公司, 命运大致相同。一拍网将用户导入淘宝后彻底关闭, 口碑在几次辗转后无疾而终, 雅虎中国的现状更是不必再提。阿里用这一桩桩失败的案例书写了自己早期的投资并购故事。

公司总是要成长的。2008年年中阿里资本成立, 这是带有典型财务投资色彩的公司化VC。通常, 财务投资者更看重投资回报率而非产业链地位。阿里分散在B2B、淘宝等各个子公司的战略投资部, 则承担起产业链布局的重任。

这之后至2011年年末, 阿里的投资进入了一个高峰期, 市场上公开的项目接近30个, 美团网、搜狗、丁丁优惠券、华数淘宝、名鞋库、万网、星辰急便、易图通等大手笔尽皆出自这个阶段, 而投资总额也超过6亿美元。

2012年下半年起至今, 除了高德软件和新浪微博, 阿里先后投资丁丁网布局O2O, 收购虾米音乐成为集团第25个事业部, 成立众安在线介入互联网金融, 加上尚未公布的友盟、陌陌、UC优势科技等一系列移动互联网投资, 阿里巴巴迎来第二波投资并购高峰期。

进入2014年, 阿里再次掀起第二波并购:

1.文化传媒领域

先是大手笔的于2014年3月11以每股0.5元入股文化中国传并认购124.88亿新股, 共涉资62.44亿元, 占经扩大后之已发行股本60%。文化中国旗下拥有影视剧制作、电视运营及服务、报纸刊物经营、移动传媒及游戏等业务。从而让阿里涵盖了几乎所有的文化传媒领域内容。

接着华数传媒宣布终止之前1月底披露的面向不特定对象募集10亿人民币资金的非公开发行预案, 并公告新的非公开发行预案。华数传媒向特定对象杭州云溪投资合伙企业发行286, 671, 000股股份, 全部由云溪投资以现金方式认购;而这个云溪投资实际是由马云、史玉柱、谢世煌等发起设立。

接着不到20天, 阿里就宣布和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆A股普通股, 其中阿里巴巴持股比例为16.5%, 云锋基金持股比例为2%。

2.O2O领域

2月10日晚间, 阿里巴巴官方微博发布消息称阿里集团拟以每股美国存托股票21美元的价格, 对高德公司股票进行现金收购。交易完成后, 高德将成为阿里巴巴全资子公司, 并融合进阿里生态体系基础上发展。

同时2014年3月3日阿里巴巴集团宣布53.7亿元港币投资银泰商业集团。

阿里巴巴集团的上市之路

阿里最终还是选择在美国上市, 下面i黑马来梳理一下阿里近一年来上市路线图:

最初阿里巴巴试探性的爆出合伙人制度:

自2005年雅虎斥资10亿美元购入阿里巴巴集团40%的股份以来, 以马云为首的阿里巴巴创业团队一直在为公司的绝对控制权而斗争。目前, 阿里巴巴董事会共有四名席位, 分别是杰奎琳-雷瑟斯 (美国雅虎) 、马云 (阿里巴巴) 、孙正义 (日本软银) 、蔡崇信 (阿里巴巴) 。

从目前阿里巴巴的股权结构来看, 形势对马云及管理层仍然不利, 算上马云本人持有的阿里巴巴集团7.4%的股权, 整个管理层的持股比例也只有10.4%。而根据日本软银和美国雅虎披露的数据, 这两家公司各持有阿里巴巴集团36.7%和24%的股权, 两家外资对应的投票权和董事席位显然足以控制整个公司。

为避免上市后控制权旁落的尴尬局面, 阿里巴巴一直谋求解决方案。不久前, 阿里巴巴希望效仿一种叫“双轨制”的股权结构, 即可以发行不同投票权的两种股票, 实质是允许企业管理层通过具有更高投票权的股票控制公司。

不过, 香港目前的上市规定不允许所谓的“双轨制”投票结构。而阿里巴巴现在抛出来的合伙人制度, 可以完全保证上市后马云等管理层对公司的控制权。

1.马云始终认为港交所将会接受合伙人制度

马云在杭州与香港传媒交流团会面, 表示阿里巴巴不会到不欢迎阿里巴巴上市的地方上市。不过他也坦言, 自己对阿里巴巴以往和香港沟通不足感到很大歉意, 过去太自以为是, 以为上市的事情“不太复杂, 不需要亲自谈判”, 更自以为很了解香港。他表示, 将会吸取教训, 由现在开始建立良好沟通基础。他指出, 将争取日后做到三小时内就回答香港媒体问题, 避免消息的误传。

对于和香港方面的沟通, 马云承认曾经坚持要让合伙人担任行政总裁, 如果总裁不是合伙人, 宁愿不上市。不过对于要用何种方式, 是否控制董事会候选行政总裁等则可以再讨论。他表示, 这样能够避免一换总裁就失去公司的宗旨, 如雅虎及苹果一般。马云指出, 阿里巴巴选择董事会成员及行政总裁都是根据非常严谨的标准, 比选特首还要严谨, 因为阿里巴巴的举动会影响逾千万员工。再者阿里已占据全国零售额的5%, 举足轻重, 业务复杂程度不是外人能够想象, 因此必须坚持合伙人制度。

马云认为香港迟早一日会接受合伙人制度, 只是时间的问题。

对于美国上市, 他直言集团内部大多数人都较为支持, 因为香港投资者对淘宝等阿里巴巴业务认识不多, 而美国的表现更为积极, “或许到美国上市是正确的”, 阿里巴巴上市应该选择更喜欢和欢迎阿里巴巴的地方。他不否认曾与美国接触上市事宜, 但本人并没有去过, 只是在技术和法律研究方面已和美国方面探讨并取得进展。

他表示如果成功在美国上市, 就不会再到香港上市, 如果要再上市, 会选择在中国内地。

2.香港交易所婉拒阿里巴巴:李小加认为公众利益永远第一

据《华尔街日报》报道, 阿里巴巴集团与香港交易所围绕上市计划的谈判破裂, 该公司目前打算赴纽约上市。

作为在香港上市的一项前提, 阿里巴巴集团希望能允许公司创始人及高管保留对董事会人事组成的部分控制权。相反, 香港交易所则希望维持其一贯原则, 即所有股东应得到平等对待。阿里巴巴建议采取一项提名机制, 包括创始人马云 (Jack Ma) 和其他高管在内的公司合伙人将有权提名大部分董事的人选, 而后再将提名交给股东表决。

香港交易所网站刊登了集团行政总裁李小加一篇两千字长的博客, 提到了最近某天晚上他做的一个关于是否改变香港市场体制现状讨论的梦。

就在李小加发布上述网志的同一天, 《华尔街日报》报道称阿里巴巴已经终止了和香港交易所的谈判, 转为计划在纽约上市。

3.阿里巴巴CEO陆兆禧决定不选择在香港上市

2013年10月10日下午消息, 在今日的一次媒体交流中, 阿里巴巴集团CEO陆兆禧对外界“赴港上市”传闻做出评论, 称“决定不选择在香港上市”, 同时表示“今天的香港市场, 对新兴企业的治理结构创新, 还需要时间研究和消化”。这是阿里巴巴高层首次就在香港谋求上市的问题做出的公开明确表态。

同时, 阿里巴巴集团新闻发言人表示:阿里一直欢迎讨论“合伙人制度”这一机制创新。阿里巴巴没有递交过正式申请, 没有要求过AB双重股权结构, 没有挑战香港市场所奉行的“同股同权”标准。但在没有认真的倾听阿里巴巴的真实需求前提下, 就对不存在的事实和传言进行讨论, 并由此得出“结论”, 我们对此表示遗憾。因此集团作出上述决定。

9月份, 阿里巴巴董事局主席马云给员工发出邮件表示, “我们关心控制这家公司的人, 必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”同时也首次谈及上市问题表态“我们在乎我们上市的地方, 必须支持这种开放, 创新, 承担责任和推崇长期发展的文化”。

随后, 阿里巴巴集团创始人和副董事长身份的蔡崇信, 以公开信的形式透露, “作为一家主要业务都在中国的公司, 香港自然是我们上市的优先选择。”其并称阿里巴巴从未提议过采用双重股权结构 (Dual Class) 的方案, 且合伙人方案“确保了每个股东的权益, 包括不受任何限制选举独立董事的权利、重大交易和关联方交易的投票权等”, 并未威胁到香港监管机构倡导的“一股一票”原则。而昨日, 云峰基金创办人之一虞锋更表达了个人意见, 称据其理解, 阿里巴巴或马云, 都没有要求让小股东 (即马云) 控制公司, 不是要违反同股同权原则, 也尊重一人一票的原则, “批判了半天的东西, 不是人家要求的东西, 是挺奇怪的事。”

在过去一段时间, 阿里巴巴集团发言人一直强调, 阿里巴巴集团目前尚未就上市事宜选定承销商, 亦未选定上市地点, 也没有确定的时间表。而陆兆禧今日的表态, 也意味着, 阿里巴巴的IPO之旅对香港市场关闭了大门。

4.纳斯达克CEO向阿里示好

2013年10月24日, 道琼斯新闻社说, 纳斯达克首席执行官鲍勃·格雷菲尔德 (Bob Greifeld) 就阿里巴巴IPO一事表态, 称:“我们尊敬阿里巴巴, 如果他们能够在纳斯达克市场上市, 很显然是我们的荣幸。”

作为全球最瞩目的IPO事件之一, 自阿里巴巴集团谋求上市的消息非正式出现以来, 全球资本市场均对其表现出极大的兴趣。在事件演绎的版本之中, 港交所、纽交所、纳斯达克, 甚至英国伦敦都被曾被作为其可能选择的上市地点。业内人士称, 阿里巴巴集团的IPO, 将是继去年“脸谱”网站上市后全球最大规模的科技公司IPO。

投行界人士表示, 纳斯达克CEO的公开表态, 意味着美国两大交易所对阿里巴巴上市的争夺已经进入关键阶段。

鲍勃·格雷菲尔德对媒体表示:“如果他们选择美国上市, 我们的任务就是让他们知道选择纳斯达克的优点。”但他拒绝透露是否已经与阿里巴巴高级管理层进行过会晤。

最终3月16日下午消息, 阿里巴巴今日宣布启动在美上市事宜, 如果未来条件允许将积极回归国内资本市场。

5月7号, 阿里巴巴正式递交招股书。

阿里招股书摘要解析

软银持有阿里巴巴集团797, 742, 980股, 占比达34.4%;雅虎持有523, 565, 416股, 占比达22.6%;马云 (微博) 持有206, 100, 673股, 占比8.9%;蔡崇信持有83, 499, 896股, 占比3.6%。

此外, CEO陆兆禧、COO张勇等高管持股比例均未超过1%。

篇4：三星帝国X档案全解析

下面就现场直击三星股东会，深度解构其不为人知的成功之密。

韩国首都首尔的三月天，地铁江南站上挤着熙攘的上班人潮。在这个首尔地价最昂贵的商业区地段，一栋栋摩天大楼栉比鳞次拔地而起。然而，江南站8号出口一出来，紧张的气氛伴随着寒风，迎面袭来。

只见抗议人士扯着喉咙，嘴里不时呼出白烟，双颊胀红，激动地喊出心中的愤怒。他们播放着旋律昂扬的歌曲，手里拿着三星集团董事长李健熙的照片，大大标语写着“三星是恶毒企业”。

三星股东会现场直击

总部保安严格滴水不漏

这些抗议者簇拥在位于江南的三星电子总部外，纵使面对层层警戒的保安人员，表情没有一丝畏惧。选在这天来抗议，就是因为他们知道，一场三星电子的年度大事——股东会，正要在这展开。

为了隔开抗议人士，三星总部外停满了大型巴士，出入口拉起铁门，内外层层部署穿着黑色大衣的保安人员，也有打扮得像一般上班族，在大门口徘徊；他们会仔细端详每位进出的访客，稍有怀疑便将你拦住盘问。

一踏进三星总部5楼，可以容纳600席位的大会议厅几乎被坐满，许多投资人早早就来报到；场中央超过两百英寸的大屏幕上，正播放着三星去年赞助伦敦奥运的宣传影片。

9点一到，股东会开始，三星电子执行长权五铉缓缓走上台，掌声随即响起。

“2012年，即使全球经济成长艰困，但三星电子透过组织重整，仍然交出亮丽成绩单，我们的营收达到历史新高，我们更创造了有史以来最多的获利……”搭配着背后一张张的投影片，权五铉带着自信的神情缓缓地开始了这席对所有投资人的谈话。

如同权五铉所说，过去一年来，三星几乎是除了苹果外，全世界成长最快速的科技公司。纵使过去3年全球经济不景气，但三星年年都交出营收年成长达两位数的亮丽成绩。根据全球品牌调查权威Interbrand数据指出，去年三星品牌价值更直接冲上全球第九名，品牌价值达329亿美元，大幅成长40%。

正当三星的股东为去年耀眼的营收与获利数字，以及去年高达4成以上的股价涨幅喜不自胜的同时，三星的半导体与显示器部门，从去年年中就悄悄地展开一场内部所谓的“危机经营”！

危机！有没有搞错？正当全球大多数的内存与面板公司因三星发动“焦土战争”而疲于应付时，三星产品仿佛欧洲中古世纪的日耳曼野蛮人，一举击垮日薄西山的罗马帝国，把一家家DRAM及面板公司逼到濒临破产，危机怎会是在三星？

恐惧管理 时刻保持危机意识

副总一年一聘淘汰激烈

但三星集团董事长李健熙不管这些，数字告诉他，三星过去两年营收与获利爆发性成长，极大部分是智能型手机与平板电脑的功劳，半导体与面板部门的获利并没有明显起色。

去年7月，李健熙下令“表现不好”的半导体与面板部门，必须启动危机经营。这可不是口号而已，而是强制规定两部门部长以上的主管，每天必须提早一个小时上班，周六须全日加班，但加班费也会照给不误。

一家与三星接触多年的供货商指出，三星的内部政策执行起来可以说是“没有人性”，这导致三星员工压力很大，以研发工程师而言，半夜12点回到家都算正常。一旦有新的任务即将进行，这些工程师直接将睡袋带进公司，晚上睡在办公室，就这样一连数天，直到任务结束。

事实上，这种时时刻刻保持的危机意识，让员工上紧发条，绷紧神经，正是三星集团“恐惧管理”的精髓。

恐惧管理充分地表现在三星独特的人事制度上。三星的副总（VP）是一年一聘，这种制度在全世界几乎找不到第二家公司，而且，副总淘汰率相当高，2008年金融海啸那一年，三星有一半的副总都被换掉，即使到了业绩大幅好转的2011年，近800位副总中，也有300位来年没拿到续聘书。

2012年，被视为是三星集团“锦衣卫”的部门——未来战略室室长金淳泽，以健康为由请辞下台，完全退出三星集团第一线经营。金淳泽是三星零组件公司——三星SDI茁壮的关键人物，被视为是三星有史以来最杰出的16位执行长（CEO）之一。战功彪炳的金淳泽，无预警地被李健熙撤换，引起三星内部及韩国媒体震撼。去年，不只是金淳泽，三星集团内近40家子公司中，有8位总经理被撤换，许多空缺由表现较好的三星电子高阶主管接掌。

由于这种激烈淘汰的制度，主掌每一个部门的副总都是兢兢业业，完全不敢有一刻懈怠。一位三星半导体部门前员工说，他的VP老板，每天只睡3个小时，“凌晨零点我与他一起从办公室下班回家，凌晨3点就收到他的E-mail，而且不只有我收到，其他员工也都收到，还会打电话一直盯进度。”部长级员工，则是每两年一聘，最多再给两次聘书，也就是说，部长职位最多可以干6年，若6年内没有再往上升，在三星的职场生涯也结束了。

此外，三星内部也制造一种恐怖的同侪较劲气氛，每一梯次进去的员工，在受训完后都会拍一张大合照，并且留在档案室里，若同梯次有人升迁至部长或VP，就会把那一位最优秀的员工人头圈出来，把照片放大让大家参观。这种激励与威吓并行的方式，让员工拼命往上爬，深怕如果同侪一个个升官，剩下自己没升，恐将成为被淘汰的对象。

不过，尽管副总以上职位是一年一聘，但薪水却相当丰厚，年收入10亿韩元起跳，让许多人愿意拼命一搏；而且即使来年拿不到聘书，三星还会再额外付两年薪水，让这些高阶主管不会被挖角，确保三星的业务机密不会泄漏给竞争对手。

情报准确 “挖角战”无往不利

防谍缜密 复印纸隐藏玄机

近年来，三星大举抢占各项电子零组件，连印刷电路板中最不起眼的被动组件，三星也积极投资扩厂，还到日本大厂挖角重要研发人员。一位台湾的董事长说，前一阵子他也想去挖角这些日本人，结果一联络，发现以前认识的日本人，很多都跳到三星，而且拿出来的名片竟然都改成韩国名字；更绝的是，现在这批人又被三星派到大陆去，结果大家又都改为中文名字，而且还努力学汉语。

这种洞烛先机的执行力，得要归功于平日即要求全体员工贯彻的情报搜集工作。曾在三星工作7年、《三星内幕》一书的作者、三星前高级法务顾问金勇澈指出，记录每天与什么人见面、谈了些什么，只是最基本的情报工作，三星员工甚至还得打听对方公司重要研发人员或关键主管的生日、嗜好、结婚纪念日等，甚至是小孩生日这种细节，都必须汇整往上呈报，作为日后发动“公关战”或“挖角战”的情报来源。

三星重视情报搜集，但对于对手搜集它的情报却提高戒备。一位曾任职半导体部门的前三星员工说，半导体部门内部安全规范非常严苛，例如内部不准用笔记本电脑，只能用桌上型电脑；每张纸，即使是空白复印纸上都隐藏着感应式条形码，只要带出公司就会警铃大作。更夸张的是，所有从三星公司信箱寄出去的文件，皆被视为三星资产，因此在他离职时，三星还派人与他一起回家，把他从三星信箱寄出到个人信箱的文件，全部都删掉，以确保三星的机密不会外流。

体能训练 激发员工意志

想要晋升 必须强制戒烟

李健熙深信人的潜力可通过身体与意志上的磨练被开发出来。因此，三星刻意强化员工的体能训练。刚入社的新人在为期3周的“新生训练”中，不但有一套行之有年，强化对公司及李健熙忠诚度的“洗脑教育”，还有安排长跑、登山、高空弹跳等锻炼课程。

有一年三星半导体研发部门陷入瓶颈，进度一直赶不上美、日公司对手，半导体部门一个研发团队进行百里苦行，借由把体能逼到一个极限，激发出意志力，克服障碍。这段故事，还列入员工的教材。

三星认为，员工身体等同于卖给了公司，如果想要继续为公司奋斗，身体健康是基本条件；即使某员工具备晋升副总经理的资格，但身体太差，最后也会无法被拔擢。基于上述规定，三星要求具备晋升条件的员工必须戒烟。

员工嘴巴说戒烟不算，高层派遣医护人员会针对这些精英进行“尼古丁值检测”，同时也会检查嘴里是否有残留的烟味。不仅如此，手指缝间是否出现香烟焦油的痕迹，都是医护人员把关的细节。

三星每年还会培养200名所谓的“地域专家”，为营销做扎根工作。这两百名“地域专家”派驻各国，什么事也不必做，主要任务就是学好当地语言，了解当地风土民情，做成报告呈报上去。三星为了防止地域专家偷懒，出国时严禁携家带眷，理由是，若在国外与家属住在一起，晚上还是会讲韩语，影响学习进度。这些“地域专家”受训2年后，就直接给予正式的职衔，成为当地据点的高阶主管。

三星的成功，一言以蔽之，就是把看似相互冲突的管理理论与方式，融合成韩国特有的企业文化。如同韩式泡菜般，把各种极端的味道：如辣椒的辣，白菜与萝卜的甘甜，虾米及鱼露的腥膻，葱蒜姜的呛，加上大量的盐与糖，发酵成独具风格的民族食品。成功模式或许难以模仿，却是发人深省。（林宏文 谢富旭 赖筱凡 李洵颖 颜雅娟）（编辑/袁红）

带领三星爆发式成长的管理鬼才

李健熙语录

*打高尔夫，如果你原本只挥出100码，要挥出150码需要勤加练习。

挥出200码，除了勤加练习还要一位好教练。

想挥出250码，则要彻头彻尾改变你打球的习惯，重新学习。

*一位天才的产值超过10亿美元，一人可养活数千人。

*危机总是在你自认为是第一名时就降临。

*人改变的潜能巨大，除了妻子与孩子外，你什么都可以改变。

*做到一次性改变并不难，难的是每天一点一滴改变的那种坚持。

篇5：黑客帝国经典台词

先知：来吧，我不会咬你!过来让我好好看看你!

我的天，看看你，你变的挺好的嘛!你觉得怎么样?

尼奥：我。。。

先知：我知道你睡不着，这个呆会谈，这次过来陪我坐坐吧!

尼奥：我还是站着吧!

先知：随你便!

(尼奥坐下)

尼奥：我还是要坐下来!

先知：我知道。那么，先从最明显的开始说起，

尼奥：你不是人类，对吧!

先知：这再明显不过了!

尼奥：如果我猜的不错的话，你是电脑主机的一段程序!

先知：目前为止，都猜对了!

尼奥：这代表你也是母体的一份子，另一种控制人类的机制!

先知：说下去!

尼奥：我认为重要的问题是，我为什么要相信你?

先知：说对了，这是个难题，毫无疑问的，你不能确定我是不是真的在帮你。

决定权在于你，你可以相信我跟你说的话，或者不相信，来颗糖果。

尼奥：你已经知道我会不会拿!

先知：不知道我就不是先知了!

尼奥：我怎么选择!

先知：因为你不是来做选择的，你已经选择了，你来是为了了解为什么这样选择。

我以为你早该想到了!

尼奥：你为什么在这里?

先知：跟以前一样，

我很爱吃糖!

尼奥：为什么要帮助我们?

先知：我们都是来做我们该做的事，我只对一件事情感兴趣：未来，只有团结协作才能开创未来!

尼奥：有其他跟你一样的程序吗?

先知：没有跟我一样的，但是，你看到那些鸟吗?由一个程序负责控制它们，有不同的程序在控制树和风，日出和日落，这些程序各司其职，各尽其能，你完全看不到它们，甚至不知道他们的存在，但是其他的程序你一定常常听到!

尼奥：我从来没有听到过!

先知：你当然听到过，你常常听到有人说见到鬼魂或者天使，或是关于狼人、吸血鬼、外星人的传闻，这些全是电脑主机在处理出了问题的程序，

尼奥：电脑程序入侵电脑主机，为什么?

先知：当然有他的原因，他们宁愿被驱逐也不愿被删除，

尼奥：为什么那些程序会被删除?

先知：或许发生故障了，或许有更好的程序替代它，这种是经常发生，一旦这种事情发生了，程序就会躲在母体里或是选择回到万物之源，

尼奥：主机!

先知：没错，就是你必须去的地方，那是救世主的终点站。你早就看过了，在你的梦中，对吧!一道光之门!

尼奥：嗯!

先知：你走进去后看到什么!

尼奥：我看到翠尼迪，然后发生一件事，一件可怕的事，她开始下坠，然后我醒来

先知：你有没有看到她死去!

尼奥：没有!

先知：你有预知能力了，你的能力不受时空的限制，

尼奥：那我为什么看不到她的生死?

先知：你若不了解你的选择，你就无法看到!

尼奥：你是说，我必须决定她的生死!

先知：不，你已经做了选择，你必须了解背后的意义!

尼奥：不，我做不到!

先知：你一定能!

尼奥：为什么?

先知：因为你就是那个人!

尼奥：要是我办不到呢，要是我失败了会怎么样?

先知：锡安就会毁灭!

时间到了，听我说，回到万物之源，就能拯救锡安，他失踪一阵子了，他被一个危险的程序囚禁起来，一种最古老的程序，他叫梅若宝基恩，他决不会轻易放走他。

尼奥：她要什么?

先知：有权力的人想要什么，更大的权力，好吧，最后我想对你说：我开始相信你了!

。。。 。。。

史密斯：安德森先生，收到我的礼物了吗?

尼奥：收到了!

史密斯：很好，见到我吓一跳吧!

尼奥：没有!

史密斯：那你一定有感应!

尼奥：什么感应?

史密斯：我们的关联，我不知道为什么会这样，可能是你的某部分传到我身上，我的程序被重写或复制，但已经无关紧要了，重要的是，有果必有因!

尼奥：那到底是什么原因?

史密斯：我杀了你，我看到你死了，老实说，当时我很有满足感，然后那事发生了，我认为最不可能的事，却发生了，你终结了我，安德森先生!

我很清楚规则，我也知道我应该被删除，但是我没有，我不能白白送死，我不得不留下，不得不违反规定，我是因为你才呆在这里，因为你我不再是机制的成员，因为你改变了我，我解脱了!我可以说是重获新生，跟你一样得到自由。

尼奥：恭喜了!

史密斯：谢谢，但是你也知道外表并不可信，这就得说说我们为什么在这里出现，并不是自由了，我们就可以不出现，我们会在这里出现，就是因为不自由，凡事都逃避不了动机与目的，你我都知道没有了目的我们就不会存在…

(多个史密斯出现)

----目的创造我们

----目的紧扣我们

----目的鞭策我们

----目的引导我们

----目的驱使我们

----目的塑造我们

----目的规范我们

----我们是因为你才来到这里

你试图杀死我们，我们也不能让你活着，一切都有目的!

勇气与控制

哈曼(议员)：议会请我今晚在祭坛讲话，舰队和谣言的事必须正面回应，人民必须知道发生了什么事!

拉克指挥官：当然了，但我建议你不要透露细节，我们不希望造成集体恐慌。

哈曼：没错，谁也不希望造成集体恐慌。舰长，您呢，有什么高见?

莫非斯：说出真相，不值得害怕，没什么好恐慌的，机械兵团绝不会进攻锡安的。

哈曼：你怎么能这么确定?

莫非斯：请你回想一下，这六个月以来，我们解放的人比过去六年还多，他们无计可施才会攻击，我相信预言很快就会实现!

哈曼：我希望你说的对!

莫非斯：光靠希望解决不了问题，这是迟早的事。

哈曼：今晚，让我们向这些勇士们致敬!

他们是我们的自由斗士，我们的丈夫和妻子，我们的兄弟姐妹，我们的子孙，让我们悼念壮烈牺牲的勇士，也为生还者能与我们同在而抱着一颗感恩的心!

我要请另一个人上来致辞，他有很久没有在这儿说话，但是我们一定要聆听他说的话，我向大家介绍莫非斯!

墨菲斯：锡安的同胞，听我说，你们听到的谣言是真的，电脑召集的机器兵团正一步一步逼近我们的家园，我们即将打一场艰苦的硬仗!

如果我们想获得胜利，一定要斩除内心的恐惧，我站在这里，心中无惧无畏，为什么?因为我有你们没有的信念吗?不是，我不害怕是因为我清楚记得，我记得我能活下来不是因为未来的胜利，而是因为我们过去的努力!

我们对抗机器已经有一百年，我记得这一百年来它们不断想要摧毁我们，历经一世纪的战争我只记住一件最重要的事，我们还存活在这里!

今晚，让我们向机器兵团宣战，今晚，让我们感天动地，今晚，让我们敲响这些钢铁和巨石，让炙热地心到阴暗天空都能听到，今晚，我们要让它们记住，这就是锡安，我们无惧无畏!

哈曼：想找人聊聊吗?

尼奥：议长!

哈曼：如果你想独处我就不打扰你了..

尼奥：没有，我是想聊聊天!

哈曼：那就好，我也是……

今晚很不错，很平静，好像每个人都睡得很安稳，很平静，

尼奥：并不是每个人!

哈曼：我不喜欢睡觉，我通常只睡几个钟头，我一生中，前十一年都在沉睡，我不想再浪费时间了，你呢?

尼奥：我一直都睡不好!

哈曼：这很好!

尼奥：怎么说?

哈曼：这代表你还是个人类…..你去过机房吗?

尼奥：没有。

哈曼：我喜欢半夜去哪儿散步，那是个不可思议的地方，你想去吗?

尼奥：好啊!

哈曼：几乎没有人会下来，除非出了问题，事情就是这样，不出问题就不会有人去管它!我喜欢这儿，这座城市靠这些机器才能存活，这些机器让我们活下去，别的机器却要来摧毁我们，很有意思吧?赐予生命的力量，也能夺走生命。

尼奥：我们有相同的力量!

哈曼：我想是吧，但是当我想到仍受母体控制的人们我就会想到这些机器，忍不住要想着，就某方面来说，我们也要受他们的控制!

尼奥：是我们控制他，他不控制我们!

哈曼：当然了，它们控制不来我们，我的想法很荒谬，但是，却不禁让人深思，到底什么是控制。

尼奥：我们可以随时把机器关掉。

哈曼：当然了，你说的没错，这就是控制，我们大可以把它们砸烂，但是，这样一来，我们就失去了照明，暖气和空气。

尼奥：我们需要机器，机器也需要我们，这就是你想出的论调吗?

哈曼：不是的，没有论调，像我这种老头子，没有什么论调可言，我已经没有用了!

尼奥：所以议会都没有年轻人!

哈曼：说得好!

尼奥：你有什么话就直说吧。

篇6：黑客帝国观后感

Matrix不仅是一个虚拟程序，也是一个实际存在的地方。在这里，人类的身体被放在一个盛满营养液的器皿中，身上插满了各种插头以接受电脑系统的感官刺激信号。人类就依靠这些信号，生活在一个完全虚拟的电脑幻景中。机器用这样的方式占领了人类的思维空间，用人类的身体作为电池以维持自己的运行。

Neo也是生存在Matrix控制的虚拟世界中，他是拯救人类的救世主。对于什么是真实的这个问题，我认为真假都是人认为的，人怎么说就是怎么是。你感觉是真的就是真的。真与虚是无法界定的，要分辨真与假，要有参照物，你怕能看到的只有一个世界，也就是说没有另一个世界来对比，世界的真假就无从分辨。

我们周围的世界到底是不是真的，我们无法判断，我们生活在这个世界中，你觉得周围的一切是真的，他就是真实的，如果你认为还存在另外一个世界，觉得自己生活的世界不真实。这就像

你做梦的时候，在梦境里的时候，你感觉所有的都是真的，一醒来，回到另一个世界，你就会觉得梦里的是虚拟的，同样如此，这个世界也是如此，只是这个做梦的你现在不会醒罢了。