原油上产,我们永恒的责任

原油上产,我们永恒的责任（精选5篇）

篇1：原油上产,我们永恒的责任

原油上产，我们永恒的责任

对于一个企业来说，一支优秀的队伍离不开一批优秀的员工，而优秀的员工又能促进企业的更大发展。

今年以来，我们测试大队按照厂党委、厂部统一安排和部署，紧紧围绕“原油上产”这个中心，夯基础、抓管理，在生产任务重、测试难度大、外部环境差等多种不利因素的情况下，充分发挥测试大队敢打、敢拼的优良作风，脚踏实地、扎实工作，科学组织，精细管理，在取得良好经济效益的同时，也造就了这样一支优秀的团队。在这个具有良好传统的队伍中，曾涌现了连续两届四年分别获得股份公司、分公司“金牌队”、有两人先后获得河南省“青年技术能手”和中原油田“十大智能型员工”称号；在历次全厂原油上产会战中，这支队伍一向以作风顽强、技术过硬而著称，可以说做到了召之即来，来之能战，战之能胜24小时保上产。作为开发战线的基层单位，我们深知：原油上产，是我们永恒的责任。

在今年上半年，为了实现全厂油气产量“双过半”，全体干部职工大打测试进攻仗，他们仅用三天时间就完成了高达156井次的测试会战任务。特别是生产测井三天测试5口井，他们吃在井场、干在井场连续工作达30小时以上更是常事。当时正是持续高温天气，最高气温达到了40度以上，不要说干活，就是只在烈日下站一会儿都难以忍受，更何况我们的施工就是在这样的情况下进行的。而遇到具有防盗大罐的油井，经过烈日暴晒后罐内温度高达60度以上，黑暗闷热不说，而且空气流通性差，令人窒息，施工难度相当大。但全大队

干部职工发扬敢打敢拼、顽强战斗的工作作风，战高温、斗酷暑，从未发生一次因天气原因而延误测试任务的现象，充分显示了我们过硬的思想作风。

在保重点井测试方面，更是战绩不凡。13－159井是我厂新投产的一口重点井，由于该井生产压力高、结盐严重，为使井筒保持畅通，厂领导要求每天三次的深通。在对该井连续测试达十三天的时间里，不管是遇到刮风下雨，还是“双休日”职工们都无条件地执行，按时保质保量地完成。9月1日晚上10：00，班长杨河山、青工杨强尽管第二天就要参加局技术比武了，大队要集中对参赛人员进行授课，但他们想到的是全厂的原油上产，毅然放弃这次听课和学习的机会，他们又何偿不想考个好的成绩、拿到好的名次，但他们自我解释说：“考试固然重要，但工作总要有人来干，再说知识是平时积累的，不差今天一个晚上”。当他们完成测试任务时也已经是凌晨1：00多钟。就是这样，全大队职工为了全厂原油上产，不讲条件、不计报酬，舍小家、顾大家，以无私奉献的精神确保重点任务的完成。

回首往事，我们作为测试人无比自豪，展望未来我们对发展充满信心。目前，我们采油一厂原油产量面临异常严峻的形势，厂党委、厂部号召全厂开展“增信心，尽责任，面对困境怎么办？”大讨论活动，我们测试大队严格按照“五个一”要求，全面具体地进行了落实。通过开展各个层次的讨论会、座谈会，大家分析了困难，统一了思想，理清了思路，制定了措施。

对于我们测试大队来说，困难是客观存在的：

一是长期存在的测试工作量日益增多与测试力量相对不足的矛

盾。全大队在自身测试任务极其繁重的情况下，还要承担一些重点井的清蜡、深通等任务。

二是文东油田气举井具有现场测试难度大、风险性高，容易出现卡、阻、顶钻等事故，对测试工艺技术要求高，如何提升气举生产潜能是摆在全队干部职工面前的一项重要课题，也是一项难题。

三是生产成本严重不足，仪器、设备配件难以为继，给生产带来了一些影响。

四是测试设备难以满足生产的需要。全大队现有测试车辆车型多、车况老化，出现了测试工作量增加与设备投资不足的予盾，也给我们车辆管理带来了很大难度。

这些困难可以说是躲不过、绕不开的。面对全厂的形势，我们有一种厂兴我荣、厂衰我耻的责任，爱岗、敬业、奉献是我们应尽的义务。回想我们身边的石油老前辈们，他们怀着热爱油田、报效祖国的坚定信念，在艰苦的环境里，战天斗地，以攻无不克、战无不胜的“铁人”精神，用自己的汗水、泪水，铸就了我们今天的辉煌。如今，我们作为新一代石油人承接着父辈们艰苦创业的光荣传统，为了祖国的重托和希望，在物质条件和技术装备极大改进的情况下，还有什么克服不了的困难？我们坚信“办法要比困难多”，我们只要认真的挖掘，就一定能找到出路，就会出现柳暗花明的美好境界。作为为厂领导和地质部门提供第一手资料的测试人，我们责无旁贷、义不容辞。原油上产，测试先行，已经成为测试大队全体干部职工的共同心声。

点点成绩属于过去，扎实工作立足当前，发挥优势成就未来。因为我们测试大队有一个坚强有力的领导班子、有一个团结拼博的职工

队伍，我们有信心、有决心在全厂的原油上产活动中打头阵、当先锋。

一是继续发扬测试大队敢打能拼的优良作风：在我们测试大队有一个好的传统，那就是队干部在组织生产时坚持“四个顶上去”和“五个不离现场”，把“说”与“管”，“干”与“想”有机地结合在一起，既使管理措施落实到生产的每一个环节，又以模范的力量激发了职工的政治热情和工作干劲。在历次全厂原油上产中，为加快测试进度，前线班组发扬连续作战的作风，加班加点，早出晚归，克服老乡扣车、井场难进、井口防盗措施多等带来的困难，谁也没叫一声苦、说一声累，都能圆满地完成各项测试任务。只要我们继续发扬好的作风和传统，定能在赢得生产的主动权。

二是实施压力传递做好内部挖潜：为进一步缓解成本紧张的压力，为厂分忧，我们注重将成本节约意识深入人心，使职工在工作中养成节约的好习惯。将积极采取各种措施将成本压力变为动力，使人人肩上有担子。同时，要搞好修旧利废、挖掘内部潜力，将各类废旧仪器、设备配件进行归类、汇总，能修则修，从而节约各类费用开支。

三是狠抓测试“资料”质量，为原油上产提供准确可靠的依据：随着油田开发的逐步深入，后期管理难度也越来越大，测试资料在油田开发及后期管理中发挥着越来越重要的作用。作为油田勘探开发战线上的地下“侦察兵”，地下资料质量的高低是决定措施有效率的重要因素。我们将牢固树立“资料”即是“产品”的思想，并将这一思想渗透到实际工作中去。使职工认识到，测试资料就是自己的“产品”，也是上级领导及有关部门决策的依据。为此，全队干部职工要主动加压、查找不足，变长期形成的被动监测为主动监测，加大加密对重点

井的监测力度，实现措施前后经济效果好坏的量化评价。

四是发挥技术优势攻克测试难关：作为油田监测试领域具有较高素质的一支专业化队伍，为了尽快扭转全厂的不利局面，我们充分调动一些生产骨干的聪明才智，积极探索，大胆创新，逐口井逐口井地摸索生产特点和与之相适应的测试工艺。同时，积极开展一系列技术创新和“五小”成果的攻关，为我们监测水平的全面提高打下坚实的基础，为全厂的原油上产尽到我们应尽的责任。

职工们常说，采油一厂有多大，测试大队的工作范围就有多大，哪里有采油一厂的油水井，哪里就有测试工的身影。测试工作是一个具有专业性强、危险性大、环境艰苦、劳动强度大的工种。只有那些具有坚强意志、能吃苦、敢拼博的人，才能品味到测试工的辛苦和快乐，也只有经受了这样的历练也才能体会到测试工的豪迈和欢畅。

朋友们，时代呼唤着无私奉献的精神，现时提供了展示个人才能的舞台，原油上产是我们永恒的责任。我们测试大队决心与全厂职工携手并进，把所有员工的敬业爱岗凝聚成一种强大的团队力量，把对采油一厂的热爱之情融入到为原油上产的实际工作之中，担负起发展一厂、振兴一厂的重任，共同创造采油一厂的美好明天。

谢谢大家！

演讲人：熊秀玲

二OO六年十月

原油上产，我们永恒的责任

单 位：测试大队

演讲人：熊秀玲

二OO六年十月

篇2：原油上产,我们永恒的责任

刚才听了矿领导的安排部署和上产动员讲话，我作为采队长，深感肩上责任的重大和任务的艰巨。面对当前严峻的生产经营形势，面对即将面临的雨季对生产的严峻考验，我们全体干部职工，急需进一步统一思想，提高认识，坚定信心，迎难而上，迅速在所辖油区掀起新一轮的雨季上产稳产高潮。

今年是油田发现五十年、产油十亿吨的一年，是“十二五”的开局之年，如何从我做起、稳产上产，确保完成生产经营任务，是我们当前最急需解决的问题。面对即将到来的雨季，为坚决实现雨季上产目标，我代表我队的干部职工承诺：要坚持用心管理、精细管理、科学管理，用高度负责任打造一支夺油上产先锋队。

在雨季上产活动中，我们要重点从注水、治安、计量、群挖、时率等方面加强管理，确保促上产活动有效开展，坚决打好雨季上产攻坚战，坚决完成上级下达的各项生产经营任务。

篇3：把我们的激情凝固成永恒的艺术

《黄河之声》走遍全国庆祝中国共产党建党九十周年艺术作品巡回展览暨年度风采展示活动如期举行了。在纪念党的九十周年的日子里, 欣赏艺术作品以及艺术家们的风采, 其中更多地增添了特别的情感色彩, 让人情不自禁地一起回顾九十年来的风风雨雨, 特别是九十年来一直感动我们的故事。因此, 在这样的日子里举行艺术作品的展览及其相关的活动就显得意义更加特别。《黄河之声》自2 0 0 6年成功改版以来一直以其独特的运作风格和模式一方面团结了一大批颇具实力、久负盛名的艺术家, 另一方面利用自身的优势和条件采取了积极有序的办法把艺术作品和艺术家引领到更为广阔的发展天地。《黄河之声》举办艺术作品的巡回展览, 就是为了推动艺术事业的发展。在一年一度的活动中, 艺术作品的集体展览能够更多地更为集中地让人们了解艺术作品及艺术家, 在特别的日子里的特别展览则为艺术作品和艺术家赋予了特别的含义和解说, 这时的日子成为艺术作品和艺术家们最为洒脱的日子。艺术作品的集体展览能够让人们在较短的时间内获得更为宽泛的感受, 能够形成一个艺术磁场来净化人们的灵魂, 让艺术魅力得到张扬。一次次的展览就是一次次的洗礼, 当人们在展出的艺术品前驻足的时候, 这件艺术品展览的目地就已经达到, 它让人们在欣赏作品本身的时候自觉不自觉地品析到作者的人文情怀和作者所处的历史环境。说到底, 对于艺术作品的欣赏就是在与一种文化对话, 艺术家们用作品敞开了自己的心扉, 在作品中为所欲为。在创作的海洋中他们痛苦地寻觅、艰难地选择、幸福地遨游, 挥洒着他们的理想人生!这是很多人很多年努力的结果, 也是很多人很多年享用的美食。努力者欣慰, 享用者更应该珍惜!

尽管有时候做起具体的事情来很难, 但是我们从来没有退缩过。在过去的岁月里, 我们经历了风雨;在未来的日子里, 我们仍然会默默前行。我们会一如既往地在艺术事业发展的道路上做好自己的事情, 为大家做更多的事情。在多层次、多氛围、多方面、多角度的描摹和推介中, 《黄河之声》和不断创作中的艺术家们共同成长、一起起飞。很多博友也积极参加了这次“《黄河之声》走遍全国”的艺术展览活动, 也有很多朋友就活动的情况通过网络进行了交流, 这在前几年都是不可能的事情。如今的网络已不再是虚拟的世界, 她已经实实在在地进入了我们的工作和生活, 是极具物性的客观存在!作为杂志的编辑, 我们对于作品的这种先睹为快有时候真让人心旷神怡, 但是更多的时候却是面临着特别的困惑和选择。这种困惑和选择常常让人的心情忐忑不安, 让人的神经不由地颤动, 让人的思想走的不着边际。可以肯定地说:一个负责任的编辑他的困惑和选择形成的纠集远远超过了他的那种心旷神怡!事如潮水, 但做的时候尚需心如发丝, 把每一个细节、每一件小事情做好, 整个事情才有好的结局!面对一幅幅动人心魄的书画作品, 一篇篇思想深邃的艺术论文, 一首首动人心魄的原创音乐, 一种难以承受之重、一种敬畏之心、一种深度的忐忑油然而生。

“雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越”, 一个新的崭新的时代已经到来, 我们正在鲜花盛开的艺术田地里徜徉, 享受前所未有的艺术沐浴。在这样的洗礼中, 《黄河之声》与您一起开启奔向未来的闸门, 乘风破浪驰向艺术的海洋, 在那里盘旋、翱翔、冲浪, 把我们的激情凝固成永恒的艺术!

因为有我, 岁月不再寂寞!

因为有你, 生活更加精彩!

篇4：我们的永恒价值

近来无论是参加HR圈的聚会，还是平日里同行之间的寒暄，或是面试候选人时的闲聊，经常会有这样的询问：今年的猎头业务是不是不好做？你们公司今年的业务有没有受到影响？听说今年猎头业务减少了不少？

一开始有些纳闷：公司业务一切正常，与往年相比不相上下，怎么会有这么多悲观和唱衰的声音？仔细一想，可能是公司之间的价值定位不同所致。但当我们把这些声音与近来的一些宏观经济数据相挂钩，就发现出现这种声音不是没有道理的。

数据显示，今年一季度GDP同比增长8.1%，连续第五个季度下滑；环比增长1.8%，创近几年新低，并有继续下滑的趋势；各种大规模裁员的新闻不断见诸报端，搅得人心惶惶。难怪了，有报道说在2008年金融危机冲击下，北京的猎头公司由2000家（注：实际取得人力资源服务許可的公司仅130多家）迅速缩减到1300家，三家就得倒掉一家，现在的情况似曾相识，大家有担忧和关切倒也正常。

不过，危机意味着优胜劣汰，往往是一个行业和一个企业自省和成长的良机，对于猎头行业来说亦是如此。危机恰好为行业提供了一个反思的机会：猎头的价值会随着经济形势的变化而起落吗？在现如今中国猎头行业搏命厮杀混战的情况下，我们应该如何重新定位自己的价值，才能够实现行业的使命？有没有一种价值取向是我们永恒追求的，不管是在危机还是繁荣时代？

中国猎头行业的混战

国际猎头发端于上世纪20年代的美国，经历过二战时期美国政府“阿尔索斯”计划的辉煌后，蓬勃发展至今已有80多年的历史。即使从现在还存在的最早的猎头公司、成立于上世纪50年代的美国康涅狄格州司凯龙（Scanlon）猎头顾问公司算起，也有60年时间。这段时间里猎头行业经历了很多重大事件，它们甚至改变了历史。比如是科恩·费里公司于1979年寻访到彼得·尤伯罗斯担任美国洛杉矶奥运会组委会主席，后者引入了商业赞助、电视转播等机制，打破了“蒙特利尔陷阱”，让奥运会从此走上不亏损的良性道路。还有诸如郭士纳从纳贝斯克到IBM，施密特从Novell到Google，罗伯特·纳达利从GE到3M，W·詹姆斯·麦克罗尼从GE到Home Dept和波音，徐立之从多伦多一家医院到香港大学任校长，都是猎头公司的杰作。他们在很大程度上改变了一个企业，而这个企业则极大地影响了社会生活。

中国猎头行业是伴随着市场经济的确立而逐步发展起来的。从1992年在沈阳的新加坡维用集团内部猎头机构的萌芽，到1993年3月北京泰来猎头咨询事务所在中国正式注册第一家猎头顾问公司，这个行业也扬帆起航，至今不过20年时间。与国际猎头一样，中国猎头服务的对象也是职业经理人群体，职业经理人群体的发展壮大是推动市场经济发展的重要力量，市场经济体制和环境的成熟与完善则反过来滋润着猎头行业的发展。有人总结中国猎头行业至今经历了三个发展阶段：第一阶段是国内猎头萌芽、国际猎头潜入阶段（1992-2000），第二阶段是国内猎头蓬勃发展，国际猎头“合资”入华阶段（2001-2005），第三阶段是中外猎头并购整合阶段（2006至今）。现在看来，第三阶段还没有正式开始，目前还只是猎头混战阶段，各种小猎头公司不断出现，又不断倒掉，并购整合为时尚早。

目前中国猎头行业呈现以下特点：第一，顶级猎头、一般外资猎头和本土猎头阵营划分较为明显。顶级猎头公司如光辉国际、海德思哲、亿康先达等，依然继续服务于世界500强企业或其他C字级别（CEO、CFO、COO等）的职位；一般外资猎头公司服务于规模相对较小的外资企业居多；本土猎头公司主要服务于国内客户。第二，猎头公司的规范化运作尚待加强。无论是资质认证，运作流程，还是收费模式，大部分猎头公司仍待规范。有些猎头公司收费比例不到10%（一个月的薪酬），很少面试候选人。北京市场上主营或兼营猎头业务的公司不下千家，但其中有北京市人力资源和社会保障局颁发的“人力资源服务許可证”的仅128家。换句话说，大多数猎头公司是“黑猎头”。第三，本土猎头公司趋向于低端化、同质化，竞争日益激烈。很多公司把低端职位招聘当成是猎头，但不以也无法以规范的猎头方式运作，最终日益走向低端化，且各家之间的竞争越来越激烈，在收费、服务质量等方面的底线越来越低。

所以，很多猎头公司也仅仅是简单信息传递的一般掮客，或者说是一种带有“猎头特点”的招聘服务外包。而真正的猎头应该是不折不扣的咨询顾问，他可以是企业发展的咨询顾问；可以是人力资源的咨询顾问；可以是个人职业发展的咨询顾问；可以是心理健康的咨询顾问。由于整个环境的影响，人们对猎头的认识偏离了猎头的高端、稀缺定位，于是恶性竞争、浮躁不安、专业度不够等现象凸显，不利于行业的健康发展。

价值重塑——猎头可以做得更多、更好

危机为猎头提供了一个反思的契机。猎头追求的价值应该是永恒的，在任何时候、任何情境下都是不变的。这个价值，就是“成就企业，帮助他人”。猎头追求的是一种“健康”状态，而非“强大”，因为猎头公司的服务性质，就是一种非常特有的个性化服务，“做大做强”是不太符合他存在的自然法则的，他的生存法则是健康长寿追求永恒，是一个有价值的历史过程，而不是一个所谓的辉煌阶段。

帮助职业经理人。猎头需要帮助职业经理人实现职业转换和价值提升，给他们提供适合自己的职业信息，帮助他们认识自己的客观情况，分析判断自己当前的处境，新机会的优势与不足，可能存在的风险与挑战。在绝大多数情况下，猎头不需要也不应该去说服候选人接受一个机会，而是要帮他进行分析，最终的选择应由职业经理人自己去决定。这个时候，猎头要做到的是客观。猎头给职业经理人呈现的信息不能仅仅是正面的，而是要将潜在的风险与挑战分析清楚，并予以警示。这就如同基金公司告诉投资人：基金有风险，投资需谨慎。

帮助自己的客户。毋庸置疑，帮助客户物色到所需的人才，解决企业发展中遇到的问题，是猎头最直接的价值所在，也是猎头赖以生存和发展的理由。但猎头对于客户的价值，绝不仅仅在于此。有很多企业对于自身人才队伍状况、高管层的选用育留等存在很多的盲点和误区，所以猎头在跟客户打交道的过程当中，还需要用自己的专业知识去帮助客户分析当前的人力资源管理状况，存在什么样的问题，如何改善。所以从这个角度来说，猎头实际上是管理咨询的一个分支，不仅仅是找人和推荐，而且要做的是咨询顾问的工作。

帮助被“挖人”的企业。这一点似乎慢慢也被人们接受了。前些天方正国际的CEO发布一条微博：“我今天正式郑重地宣布，如果有人有公司敢挖我们的人，我们会以两倍的比例挖回人才，要不惜代价，做不到的，处分部门负责人及人事总经理。”结果引来板砖无数，2000多条评论一边倒地批评。看来对于留不住员工，现在大多数人能够比较理性地分析自身原因了。如果自己的人被挖，但人才梯队建设到位，应该影响不大；如果影响很大，那么需要反思如何才能不让一两个人的离开影响到企业的发展，这不仅仅涉及到招聘，还有薪酬、激励、文化、制度，甚至企业管理中的各种细节。优秀的公司不惧怕员工的流动，能够成为GE那样为其他公司培养CEO和骨干的企业，应该感到荣幸。猎头的某些行动，或許在短时间内会给企业带来一些损失，但从长期来看，这是积极的。合理的流动有利于职业经理人队伍的成熟，当大家都按照职业化的方式来做事情的时候，交易成本就会降低很多，所有人都会获益。所以，我们也不赞同用“挖人”这个带有感情色彩的词来描述猎头的工作。

帮助那些进入职业误区的人。在日常工作中，猎头除了接触目标候选人，还会跟許多不适合职位需求的经理人打交道。当有些经理人的简历实在看不过去的时候，我们需要用专业的眼光和负责任的心态，提醒他们一下该注意些什么，比如不要频繁地换工作，简历应该如何清晰表达。或許这并不能给猎头带来直接的收益，但是这却是猎头的价值——予人玫瑰，手留余香。即使不能直接帮助这些人找到适合的工作，也可以让对方感受到自己的真诚。用心，是做好猎头的关键。

当然，帮助人往往是一件暂时得不到回报的事情。就像一位从医65年的美国医生写的一本书里所提到的“有时治愈、常常帮助、总是安慰”，猎头的工作，大多数时候都是在帮助企业和他人，但是获得直接的回报只是“有时”的。这个工作如果有成功的秘诀，那就是要让客户和顾问成为完成任务的合作者。猎头绝对不是一个买卖，而是一个用心来感受的艺术。

篇5：采油厂原油上产活动工作总结

1、加强组织领导，提高生产节奏。在生产经营上，我队成立了上产活动领导小组，组织实施了“三比三赛”劳动竞赛。生产中，我队不断加强组织衔接，坚决杜绝人为误工的出现，对重点工序、措施实施干部24小时跟班管理，及时请示大队工程站领导分析原因，有针对性地采取措施，提高施工措施的准确性。同时生产中坚持人人参与经营管理，坚持每月考核一次，奖优罚劣，调动职工参与上产活动的积极性。在上产活动期间，我队共交大修井5口，实现劳务收入153.53万元，施工一次成功率、资料全准率均为100%。

2、提高现场管理水平，为上产会战夯实了基础。上产活动期间，我队从强化现场安全管理入手，采取日常检查、自查自改、专项检查等多种检查方式，不断加大了安全监控力度，先后组织了节日安全检查和井场安全用电、井控安全、清洁生产、冬季“六防”等专项安全检查和考核，对查出各类安全隐患及时进行了整改。同时，组织了班组标准化操作、防硫化氢演练、危险辨识、全员安全答卷等多种形式的培训教育，不断提高职工的安全素质，营造了较好的安全管理氛围，为60天上产会战夯实了基础。