个体服装店员工制度

个体服装店员工制度（共10篇）

篇1：个体服装店员工制度

1)准时上班，参加晨会。

2)清洁货架和商品卫生。

3)检查商品标价牌和商品是否一致，是否有未贴条码商品。

4)检查商品是否满架，存量不足时及时到店内库取货。取货时应注意:保质期短和先验收的商品先上架;取商品时应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁站在商品上取货及从中间抽取。

5)礼貌准确地回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前

6)如顾客购买的商品缺货时，应请顾客稍候，立即到店内库取货，并迅速返回。

7)如商场暂时无货时，首先对顾客表示歉意并向其推荐其他替代商品;如顾客明确只要该商品，则立即上报经理(番禺经理)，由经理与采购(番禺采购)联系约定送货时间。

8)顾客付款后应留下顾客的联系地址，要求自提的应到服务台办理送货手续并注明“自提”，货到后通知其前来提货，发货后在电脑小票上注明“自提”;如要求送货的请顾客到服务台办理送货手续，对已发货商品在电脑小票上注明“送货”并签名。

9)随时整理排面，确保商品陈列整齐、丰满。

篇2：个体服装店员工制度

企业内部规章制度的效力是以合法为前提的。凡是违法的内部规章制度一律无效。所以在制定员工守则时首先要对国家相关劳动法规、人事法规进行了解和学习，不要编制出违反国家法律、法令的无效的员工守则。比如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育、上下班要搜身检查、试用期问员工辞职不发工资、员工人职要交一笔保证金等等。这些规定严重侵犯了公民的基本权利，侵犯了员工的合法权益。

第二、适合性。

要广泛征求企业员工的意见和建议，因为员工守则是企业内部员工规范自己的言行的基本准则，以企业内部员工为主体编制出来的规则更具操作性，因此，必须发动全体员工参与，通过民主程序来制定。如通过企业工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参加内部规章制度制定。制定出来以后，还要向全体员工公示，并组织学习相贯彻实施。

第三、合理性。

在劳动法或其部门法没有规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑员工的利益，又要考虑单位的利益;既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励。

员工守则一般包括以下内容：

1.员工的道德规范。比如维护公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范。

2.员工的考勤制度。其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定等等。

3.员工加班值班制度。什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排等等。

4.休假请假制度。包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、病假、丧假、工伤假、私事休假等等。

一.店内任何员工应无条件服从上级的管理.

二.店内任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。

表现： 1、与顾客争吵，辱骂顾客。2、与顾客打架、斗殴。处罚：第一次：罚款五十元。第二次：开除

三.员工应严格按照规定于上下班时间上下班,任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工(无故或未获批准不正常上班)。迟到、早退五分钟以内扣二元。迟到、早退三十分钟内扣十元，超过三十分钟扣除当天工资,严重者予以开除。旷工罚款五十元，超过2次予以开除。

四.员工上班前应将工装,工牌穿戴整齐，并随时保持工装整洁。(违者罚一元)

五.上班时可浅淡化妆,不可浓装艳抹,不得披头散发。 (违者罚两元)

六.上班时保持精神饱满,不允许无精打采。不得无故串岗，不得聊天和看报刊杂志，不得吃零食(违者罚两元)，工作时间不得擅自离岗(违者罚五元)，有顾客时在卖场聊天者罚五元。

七. 上班期间不得接打私人电话，不得会客。(违者罚两元)

八. 卖场上员工尽量讲普通话,

九.在卖场内确保正确站姿，,不准依靠道具或做出有损店面形象的举止. (违者罚两元)

十.员工应对自己负责的区位卫生进行打扫,并保持全天整洁，.每月末大扫除一次 (违者罚二元.)。

十一.员工上下班必须在考勤机上签到签退。 1：做全天班的员工早?前签到一次，晚?后签退一次即可。因当天上班时间不能及时赶到而临时请他人暂代一下班的，则本人来后必须先签到，然后代班者方能签退。 2：迟到(早退)超过一分钟开始记迟到(早退)。 3：一个月内忘签到(签退)一次按迟到(早退)五分钟内处理;一个月累计忘签到(签退)二次每次按迟到(早退)三十分钟内处理; 一个月累计忘签到(签退)三次及以上每次扣除当天工资。 4：因已迟到(早退)而有意不签到(签退)则另行处理。

十二.在销售过程中,每位导购都要做到面带微笑,态度真诚。

十三.在销售过程中导购要主动服务,不能相互推诿,要做到以客为先. 1.针扎反应：见到顾客，应及时为其提供服务。 2.小跑服务. 3. 顾客进门必须使用欢迎用语打招呼. (违者罚二元)

十四.店组长发现部属有违规行为不予以及时纠正和不进行记录的，则与该员工承担相同处战略性员工关系管理战略性员工关系...战略性员工关系...罚，超过三次则撤销店组长职务。员工必须服从店组长管理及安排，否则店组长可上报负责人进行处理，行为严重的可由店组长向负责人建议辞退。

十五.员工之间要有团队意识,要把每一个人当成是自己的兄弟姐妹,苦乐同担.风雨同行.店组长不准随便刁难部属，不准随便呵斥部属。应该尊重和帮助店内每一位员工。

十六.半班员工不得请假，员工每月换班不能超过3次，店组长不得与店员换班。换班需填写《换班单》，经店组长同意并签字，否则视旷工处理。换接班必须及时做好货品交接工作。如本店需要加班，员工无特殊原因不得拒绝。

十七.收银台与仓库除负责人员,他人不得入内.发现一次给予严重警告. (违者罚五元.)

十八.每天进行货品核对,.如有失货,按失物正常销售价在责任班次所有导购工资中平均扣除。月底进行全场大盘，如有责任不明失物，按失物正常销售价由全体导购赔偿。仓库失物则由仓库负责人员按正常销售价赔偿。

十九.每天员工要对店铺的形势进行分析,查找不利因素,及时做出个人工作心得和月总结.

二十.如屡次违反规定者从严处罚，经劝告仍不能改正的予以辞退。

二一.辞职：试用工应提前二天.正式员工应提前十五天、店组长需提前一个月向负责人提出书面申请,并且春节前后各一个月内不得辞职(以上违反则保证金不予退还)，并履行以下手续方可领回工服保证金(?元，收银员?元)： 1.归还员工牌; 2.归还所领道具;3.做好交接工作; 4.工装损耗按规定从保证金中扣除(工作未做满半年扣除?元).

二十二.店铺于每天X点X分准时营业,晚X点X分打烊.

二十三.正式员工在本店购物凭指标可享受七折优惠，具体如下：

1. 工作时间满1个月有购买一套当季服饰的指标，工作时间满半年以上即拥有一年分四季各购买一套服饰的指标。

2. 指标只限本人使用，不得转借转让他人，否则作废并给予相应处罚。使用指标购物时需通知组长，并经负责人同意。当季指标未使用可累积到下一季，但最多累积不超过二套。

3. 特价和促销商品不在优惠范围内。

篇3：个体服装店员工制度

阻燃耐热防护服装是重要的劳动保护用品之一, 其综合性能不仅直接关系到劳动者的人身安全, 还和他们的工作效率有着密切的关系。新型服装材料对于提高防护服装的综合防护性能起到极其重要的作用。近年来, 随着新材料和新的加工技术的不断出现, 防护服装的性能不断得到提高。其中芳纶1313纤维的应用, 是个体防护服装领域最重要的进展之一。由于这种纤维的应用, 防护服装的阻燃耐热性能、耐用性能、综合力学性能以及穿着舒适性能同以往的阻燃棉制品相比有了质的飞跃。什么是芳纶1313纤维?它到底拥有哪些出色的性能, 在防护服装领域有哪些具体的应用, 是很多安全生产工作者所关心的问题。本文将对这种新型纤维的性能和应用进行较为全面的介绍。

芳纶纤维是指由全芳香族聚酰胺 (一类至少有85%的酰胺键和两个芳环联接的长链合成聚酰胺) 制得的纤维。这种纤维中得到最普遍工业化应用的品种包括间位和对位芳纶纤维。间位芳纶 (聚间苯二甲酰间苯二胺) 又称芳纶1313;对位芳纶 (聚对苯二甲酰对苯二胺) 又称为芳纶1414。芳纶1313纤维是一种出色的阻燃耐热纤维, 同时还具有令人满意的综合物理性能、耐恶劣环境的工作性能以及优良的可加工性能。这些性能使得芳纶1313制品能够在很多要求苛刻的防护场合起到独特的作用[1]。这也是这种纤维自20世纪60年代问世以来在特种防护领域占据越来越重要的地位并获得迅速发展的重要原因。

1 芳纶1313纤维的国内外生产情况

世界上最早研制芳纶1313纤维的是美国杜邦公司。该公司从1956年启动芳纶1313研制项目, 历经各种规模不等的研发试制过程, 于1967年正式投入工业化生产。

芳纶1313纤维自问世到现在, 历经半个世纪的发展, 其优异的性能和作用已经在全世界范围内得到公认。目前在世界范围内, 只有为数不多的公司能够进行芳纶1313纤维的工业化生产, 在国外主要有美国杜邦公司、日本的帝人公司、俄罗斯全俄合纤院和耐热纺织品公司等。在我国, 芳纶1313的研制开始于20世纪70年代[2], 产业化则开始于20世纪90年代。1998年, 烟台纺织总公司引进了俄罗斯的成套间位芳纶生产技术和设备, 兴建了500吨/年产量的芳纶1313生产线, 成为当时的高新技术项目。进入新世纪以来, 由于生产技术的重要突破以及市场需求的迅速增长, 我国的芳纶1313纤维生产进入新的发展时期。一批从事芳纶1313纤维规模化生产的企业正在崛起。其中的典型代表有烟台泰和新材料股份有限公司 (前身为烟台氨纶股份有限公司) , 在引进俄罗斯设备和技术的基础上, 推出具有自主知识产权的芳纶1313新产品, 并在国际和国内芳纶产品市场上占有重要的一席之地, 其产能已经位列世界第二位 (第一位是美国杜邦公司) 。另外, 上海圣欧集团 (中国) 有限公司的芳纶1313纤维产能紧随烟台泰和有限公司之后, 居国内第二位, 在世界范围内暂居第四位[3]。

2 芳纶纤维的性能特点

芳纶1313由间苯二胺和间苯二甲酰氯缩聚而成。由于芳纶1313没有熔点, 在熔解以前就已经分解。所以采用溶液纺丝的方法制造。芳纶1313纤维的主要性能特点包括以下几个方面。

2.1 出色的耐热和阻燃性能

芳纶1313的二级转变温度大约为275℃。375℃开始伴随热降解, 具有不明显的熔点。热分解温度为 (400~430) ℃。在 (100~200) ℃之间长期使用不会熔融。在200℃以下, 连续工作2000h其强度仍能保持原来的90%, 在260℃的热空气中可以连续工作1000h, 能够保持原来强度的50%。芳纶材料的阻燃性相当出色。材料在空气中维持燃烧所需要的氧气体积百分比叫做极限氧指数。极限氧指数越大, 其阻燃性能就越好。芳纶1313的极限氧指数大于28, 属于难燃纤维。当环境温度达到400℃以上时芳纶1313纤维开始碳化, 并形成致密的碳化层, 使热量不容易通过;在突遇 (900~1500) ℃的高温时, 芳纶1313织物布面会迅速碳化和增厚, 同时这样的碳化层可燃性较低, 其极限氧指数LOI值为20~31, 隔热性能极佳, 形成特有的绝热屏障, 因此能起到很好的热防护作用[4]。

2.2 优异的热稳定性

芳纶1313在250℃时热收缩率仅为1%, 在300℃以下为5%~6%, 在高温下表现出很好的尺寸稳定性[5]。对于防护服来说, 这种性能非常重要。因为一般纺织纤维尤其是合成纤维, 在高温下会出现较大程度的收缩及熔融滴落, 用这种材料制作的防护服遇热后出现较大的尺寸变化, 会严重影响其防护性能。这也是芳纶1313用于阻燃抗热防护服的重要优越性之一。

2.3 电绝缘性能极佳

芳纶纤维电导率很低, 而且由于纤维吸湿性较差, 使其在高低温和高低湿度环境中均可以保持优良的电绝缘性能。由于出色的电绝缘性能, 使其在电弧危害防护领域有着很好的应用前景。

2.4 杰出的化学稳定性

芳纶1313的化学结构非常稳定, 可耐大多数高浓度无机酸和腐蚀性化学物质的侵蚀, 且具有很强的抗水解能力和抗蒸汽侵蚀的能力。因此可以在很多较为恶劣的环境条件下使用[5]。

2.5 机械性能优异, 可纺性能出色

由于芳纶1313纤维具有低刚度和高伸长的特性, 使之具备与普通纺织纤维相近的可纺性, 可采用常规纺织机械和工艺加工成各种织物和非织造布, 具备良好的耐磨损和抗撕裂性能, 适用范围十分广泛。

2.6 耐辐射性能十分出色

芳纶纤维的耐辐射性能, 包括耐α、β、γ射线以及X射线等辐射的性能十分出色。用50Kv的X射线照射100小时, 其纤维强度仍保持原来的73%。因此可以用于存在辐射的工作环境中作业人员的个体防护[6]。

正因为拥有上述众多优点, 芳纶纤维自问世以来, 得到大力的发展, 获得广泛的应用。

2.7 芳纶1313的性能缺陷

但是, 芳纶纤维也有不少缺陷, 主要表现在以下方面[1]。

2.7.1 染色性能的缺陷

由于芳香族聚酰胺纤维分子排列紧密, 染料分子不易进入, 因此其染色性能较差, 特别是染深色的染色牢度较差, 所以改善其染色性能是一个重要的问题。

2.7.2 抗紫外性能较差

芳纶1313纤维因为大分子链上有酰胺基团, 在紫外线的照射下会发生断链, 从而引起物理机械性能的变坏。可以采用在大分子链上引入某些功能结构等方法提高其耐紫外光的性能。

2.7.3 长期耐用性的缺陷

在长期从事芳纶纤维及其制品的研究过程中, 本文作者感到芳纶材料在实际应用中, 由于长期遭受热、光以及循环外力的作用等许多环境因素的影响后, 很多性能发生改变乃至衰退。经研究发现其高分子链发生降解, 原纤结构发生破坏, 从而导致纤维的性能老化、功能衰退。但这是几乎所有高分子材料共同的特性, 不管纤维最初的性能多么出色, 随着使用时间的延长、环境因素的作用, 其高分子链和纤维结构不可避免地会发生改变, 从而导致不同程度的性能衰退。其他研究文献中也有报道[7], 在高温条件下, 芳纶纤维发生热降解, 出现包括强度损失在内的各种物理机械性能的衰退[8]。但通过在芳香族聚合物的苯环上部分引入卤原子, 可以适度降低大分子链的规整性, 有效延缓其阻燃等各项性能随使用时间的延长而衰退的趋势。

总之, 芳纶1313纤维在拥有很多出色的性能特点的同时, 也有某些缺陷, 限制了其应用范围。然而通过纤维的改性、纤维复合加工以及纺织加工工艺的优化等手段, 又可以在很大程度上扬长避短, 避免甚至克服这些缺点, 使得芳纶1313纤维获得更加广泛的应用。

3 芳纶纺织品的加工制造

芳纶纤维具有不同于传统的天然纤维和普通化学纤维的一些独特性能, 使得其纺织加工存在一定困难, 因此在实际生产中应当对加工工艺流程进行优化, 对各道工序进行实验摸索, 以确定适合芳纶加工的最佳工艺参数。长期的生产实践证明, 芳纶1313长纤维比较适合于使用常规长丝纺织加工设备进行加工;而芳纶1313的短纤维则可以利用传统的毛纺织或棉纺织生产线进行纺纱和织造加工。利用这些设备既能够进行芳纶纤维的纯纺加工, 也可以与其他纤维混纺加工以改善产品的性能。当然工艺流程和参数要进行针对性的优化。

目前在发达国家, 用芳纶纤维制作的个体防护装备以芳纶1313纯纺制品居多, 这取决于使用者所具备的良好经济条件。芳纶纯纺产品固然具有防护性能比较稳定, 能够承受长期使用中多次洗涤而无明显的性能衰退等优势, 但是一方面纯纺产品的成本较高, 难以在经济不太发达的地区进行大面积普及;另一方面芳纶纯纺织物也存在穿着舒适性不理想、染色困难等问题。我国的纺织科技工作者在长期的应用实践中发现, 通过芳纶1313纤维与其他纤维混纺, 不但能够降低最终产品的价格, 而且还能综合利用各种不同纤维的特点, 弥补芳纶1313自身的缺陷, 甚至大大降低芳纶1313纯纺产品的后整理工艺难度, 丰富混纺产品的加工手段, 实现优势互补, 生产出功能各具特色的新产品。

常用的混纺方法包括:芳纶1313与阻燃粘胶纤维的混纺[9]。阻燃粘胶纤维具备与棉纤维相近的特性, 如良好的吸湿透气性能、穿着舒适性能、易染色性能以及环境友好特点 (在自然环境中通过微生物作用可以降解) 等。与芳纶1313纤维相比阻燃粘胶价格要低很多, 因此混纺后有很强的功能互补性和经济优势。芳纶1313与不同比例的阻燃粘胶纤维混纺后得到的产品, 具有舒适的手感、出色的悬垂性和自然风格、良好的吸湿透气能力和优异的染色性能。混纺织物染色效果鲜艳, 色牢度好, 布面平整光洁, 可以满足各种高中档阻燃服装的要求[10]。

芳纶1313与棉纤维混纺, 不但可以有效降低产品成本, 还可以改善织物的穿着舒适性、可加工性、抗熔融金属飞溅物及耐紫外光性能, 并有效增进混纺织物的阻燃性能, 特别是成功地解决了芳纶纤维染色困难的问题[11]。

芳纶1313与羊毛的混纺[12]。羊毛着火点为 (570~600) ℃, 极限氧指数为25~26, 本身就有比较出色的阻燃性。羊毛和芳纶1313两种纤维按照传统的精梳毛纺工艺混纺加工后制成织物, 当芳纶的成分占到30%以上时, 产品就表现出出色和持久的阻燃性能。在实际应用中, 羊毛/芳纶混纺时各组成纤维的比例可以按照需要进行调节, 甚至可以加入更多其他成分的纤维, 以实现不同的综合性能要求, 制作出满足不同作业环境需求的防护服装。

面对芳纶1313应用中出现的问题, 除了采取上述的与其他纤维混纺, 以及改进纺织工艺等手段外, 我们认为还可以通过改善芳纶及其混纺织物结构来进一步完善产品的最终性能。研究表明阻燃织物的结构参数, 包括织物组织、织物密度、纱线结构等, 不仅对于织物的综合物理性能产生影响, 还会对产品的阻燃和防护性能产生重要的影响。因此, 通过调整芳纶混纺织物的结构来调节产品的性能也是一个重要手段。如原西北纺织工学院开发的双层阻燃织物[13], 充分运用了织物结构的优化方式, 外层运用了纤维强度大, 耐磨性好、弹性及弹性回复性能优异的阻燃涤纶, 以加强织物的外观保持能力, 使得产品具有突出的抗皱性、挺括性;内层则采用吸放湿性能好、手感柔软蓬松、透气舒适的纯棉纤维织物, 同时结合复合织物组织结构的变化, 兼顾了产品足够的防护性能、挺括美观的外形、柔软舒适的穿着性能等各种优点。在芳纶1313混纺织物的开发中, 应当强化这方面的研究, 做到运用有限的混纺纤维品种和较少的加工手段, 就能够加工出功能丰富、风格富于变化、能够适应不同防护要求的产品。

4 芳纶产品的应用

4.1 芳纶纤维在劳动保护领域的应用一:阻燃防护服

在现实生活中。每年都有很多因衣着不当而导致烧伤的事故。因施救人员衣着不当延误救援, 会造成更加严重的人员和财产损失。个体防护装备的阻燃耐高温性能是保障人员安全的重要条件。如何提高防护服装的阻燃性、耐久性等综合性能, 减少生命财产的损失, 提高救援的效率, 是安全生产领域的当务之急。

早期的阻燃纺织产品, 大多为纯化纤或纯棉后整理产品, 普遍存在手感粗硬、强力低、遇火后产生熔滴等问题。而且经后整理方法制造的阻燃产品, 经多次洗涤后阻燃性能会出现显著降低, 达不到防护的要求, 在遭遇火灾时无法提供必要的防护, 甚至在遇火燃烧时产生有毒气体, 给被救援人员和施救人员都造成伤害。

多年来, 随着材料科学技术及纺织加工技术的发展, 阻燃防护服已经由暂时性阻燃整理、半耐久性阻燃整理逐步发展为耐久性阻燃整理, 以及本质阻燃材料的应用。特别是芳纶1313纤维的出现, 给阻燃防护服带来了革命性的变革[14]。

使用芳纶1313纤维制作的工业防护服装, 已经在石油化工、普通化工、电力和煤炭等行业得到一定程度的应用, 部分替代了由阻燃棉和化学纤维制作的防护服装, 充分显示了其优异的阻燃、隔热、抗爆性能和经久耐用的特点。

4.2 芳纶纤维在劳动保护领域的应用二:防电弧服

电弧危害是工业生产中, 特别是涉及高压电气设备的场所常见的一种剧烈放电现象。这是一种后果严重的职业危害现象, 具有事故现场温度极高、爆炸破坏严重、同时对工业设备和作业人员人身安全造成危害等特点。

在我国相关标准中规定, 对于经电弧危害分析可能面临电弧能量不小于25.74J/cm2的人员, 或进入可能有电弧危害区域的人员应配备电弧防护用品, 包括电弧防护服、电弧防护头罩、电弧防护手套和电弧防护鞋罩等。芳纶1313纤维应用于电弧危害的防护, 有着独特的优势。由于纤维在400℃以上开始热裂解并形成具有一定强度的炭化膜阻隔层, 能够阻止热流向服装内部穿透的能, 因此可以起到有效的防护作用。实践证明, 使用芳纶1313纤维制作电弧防护用品, 可以提供令人满意的作业现场电弧危害防护[15]。

5 结论

历经半个多世纪的发展, 芳纶1313作为一种功能成熟的阻燃耐热纤维材料已经在世界范围内得到广泛应用, 其存在的优点及缺点已经为人们所充分认识。随着材料及纺织加工技术的发展, 已经有很多方法来对芳纶1313纤维本身或其制品进行性能改进, 以达到充分发挥其优点, 并尽可能避免其性能缺陷造成不利影响的目的。芳纶1313的优点, 主要包括出色的阻燃耐热性能、热稳定及化学稳定性、优异的电绝缘性能以及耐辐射性能等;其缺点主要是染色性能差、抗紫外线性能差、长期耐用性不理想以及价格昂贵等等。这些改进方法中, 有些是通过对芳纶1313纤维本身进行改性或处理, 有些则是通过与其他纤维混纺等加工手段的革新来达到扬长避短的目的。随着技术的发展, 一些新的芳纶生产工艺或纺织加工手段不断出现, 前者如芳纶1313纳米纤维的制造技术[16,17], 后者如芳纶非织造布加工技术[18]。这些新技术会给芳纶1313带来新的生机和活力, 不但能够克服原有的一些性能缺陷, 强化其阻燃耐热防护性能, 甚至赋予其新的防护性能和加工性能, 使其应用范围更广, 不单用于防护服装, 同时在安全生产的其他领域也能得到更多更好的应用。

摘要：对芳纶1313纤维的发展历程、性能特点、生产加工、产品应用等各个方面进行了详细的阐述。芳纶1313纤维是一种性能优异的阻燃耐热纤维, 在安全生产领域有着广阔的应用前景。自问世以来历经半个多世纪的发展, 其在安全生产领域的应用价值已经得到广泛的认可。由于芳纶1313纤维具备一系列的突出优点, 同时也存在某些缺陷, 因此建议扬长避短, 充分发挥这种纤维的种种优点, 同时通过纤维改性、改进和优化生产工艺等方法, 充分发挥其在安全生产领域的应用, 使之产生应有的社会效益和经济效益。

篇4：关注个体需要是激励员工的基础

20世纪早期，社会学和心理学的知识被引入管理学研究领域，行为科学理论（也即人际关系理论）试图从人的心理、需要、行为等方面来改善生产中的人际关系，从而达到提高组织目标实现效率的目的。马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论Y理论，以及麦克利兰的需要理论等，拓展了早期行为科学理论的范畴，并成为组织行为学中经典的激励理论。

激励既可以是个人追求目标的内在状态，也可以是管理者激励人们追求目标的过程。激励理论的假设前提之一就是人们存在某种未被满足的需要，这种在特定的时间体验到的匮乏可能是生理上的、心理上的或社会方面的。马斯洛的需要层次理论提供了个体激励理论中的具体激励因素，因此也被归为内容理论。内容理论强调产生、引导、延续和终止行为的个人因素，经理人员需要关注个体的需要、动机和目标的差异以达到有效激励员工的目的。马斯洛的需要层次理论为管理和激励多元化的劳动力队伍，提高组织绩效提供了有效的理念和工具。

虽然，马斯洛的需要层次理论已为许多企业理论家和实践家熟悉，但是，关注个体需要是激励员工的基础，并不是每个经理人都十分清楚的。因此，目前，在构建和谐劳动关系、建立和完善企业激励机制、创新薪酬和福利管理模式、降低员工流失率和提高员工的幸福指数等方面，马斯洛的需要层次理论还是具有十分重要的意义。

然而，我们的实践界和理论界在应用马斯洛需要层次理论的时候很容易陷入将该理论简单化与工具化的误区。马斯洛在《人的动机理论》这篇文章中对大量需要层次颠倒的例子和优势需要的相对满足程度对新需要出现产生的影响的描述，给我们在实践中应用该理论作出了提醒：虽然人们的基本需要存在很大的共同性，但是，个体的差异使得看似属于一类的员工在动机和需要方面存在巨大的差异。因此，管理的创新和柔性是我们取得良好激励效果的必然选择。

目前，企业界普遍存在着与人力资源管理理论的悖论：企业为追求利润最大化而不断采取扁平化、外包、裁员等措施，结果造成员工组织承诺的不断降低，流动性增加，企业人力资源成本剧增。员工为获得职位的提高和薪酬福利的改善而频繁跳槽、在不同的组织中规划自己的职业生涯。其后果是企业不愿为员工成长买单，员工被一些企业理解为“快速消费品”—需要时马上招聘、不需要时随时辞退。企业和员工的恶性互动造成社会效率出现巨大损失。企业追求的利润最大化目标和员工追求的幸福—薪资福利的改善和地位的提高在这种恶性循环中也变成了雾里看花、水中望月。

篇5：服装店员工工作制度

古人云：“没有规矩，不成方园，”一个国家如果没有法律也就不称其为国家，一个企业如果没有规章制度也就不称其是企业。无论法律或规章制度都是阐述所属范围的组织或个人应该去做什么事情，不转载自百分网http://，请保留此标记应该去做什么事情，或怎样做某一件事情，统一人们的行动，来达到一定的目标，这样对一个国家便产生了法律，对企业便产生了规章制度，法律是一个国家文明发达的表现，规章制度是一个企业文明和规范的具体表现。员 工 守 则

全体员工必须做到：

一、热爱祖国，热爱公司，热爱翱嘟品牌服饰运营有限公司事业，以公司为家，公司兴我荣的思想，严格遵守法律，法规和企业的各项规章制度，不违法乱纪，不搞歪门邪道，说老实话，办老实事，做老实人，树立良好的职业道德。

二、尊重各级领导，服从分配，听从指挥，团结工友，互相帮助，严于律已，宽于待人，讲话和气、为人和善、不讲粗话、不做坏事、讲文明礼貌、使用文明语言、如：对不起、没关系、谢谢你、不客气等。

三、必须热爱本职工作，努力学习业务技术，刻苦钻研业务技能，提高自身素质，吃苦耐劳，勤奋努力，自觉超额完成生产任务和其它工作任务，工作认真不投机取巧。

四、提倡搞五湖四海，不拉邦结派，不搞无政府主义，不弄无原则的纠纷，不打架骂人，自觉维护公司的正常生产秩序和生活秩序，与各种坏人坏事和不良倾向作斗争，决不包庇、纵客。

五、自觉遵守劳动纪律，不旷工、不怠工、不逃工、不迟到、不早退、工作时间决不闲谈，不窜岗溜号，有事请假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，认真研究生产工艺和做工手法，努力提高工作效率和产品质量。

六、积极参于技术比武，劳动竟赛和各类文体活动，树立集体英雄主义思想，力争在各类竟赛活动中夺魁，爱护公共卫生，尊重他人劳动成果，不随地吐痰，乱扔杂物，树立良好的道德风尚。

七、自觉养成良好的职业道德，不得以任何理由擅用本公司名义，未经许可不得兼任本公司以外之职务，不得在任何场所向任何人泄漏本公司的业务机密。

八、不得任意翻阅不属于自己掌管的文件，函电帐薄，表册，不得查阅本职以外的电脑数据更不能以之示人.人 事 任 免

一、任免

1、凡有下列情况之一者不得任用为我公司员工： 1.1 身份不明者。

1.2 被剥夺公民权末恢复者。1.3 刑事犯刑期末满者。1.4 通缉在案者。

1.5 身体不健康有传染病精神不良者。1.6 吸毒者。

1.7 年龄末满17周岁者。

2、录用新员工入厂时由新员工向人事部门提供本人身份证明，及计划生育证明复印件，照片3张及个人有关简历。

3、新进员工经有关部门审核考试合格后履行有关手续，新进员工必须交100元伙食及工具保证金后方为正式员工。

4、需要试用期的岗位或职位的员工，其试用期以三十天为原则，试用期满后签订正式合同，合同以到任日计算。

5、新进员工提供的个人资料必须真实，外省新进员工无暂住证者应向公司申办，费用由个人承担，（从工资中扣除）。

二、辞职

员工的解职分为辞职、辞退、除名等三种。

1、辞职：员工因故不能继续工作时得申请辞职，非合同制员工必须在离职前一个月提出辞职，合同制员工应待公司正式批准后方可离职。

2、辞职员工离职时不得享受公司福利，奖励工资等公司一切福利待遇。

三、辞退

有下列情况之一者应予辞退：

1、因个人能力不能胜任工作者。

2、发现患有传染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能胜任者。

4、因其它行为致工作不能胜任者。

5、因业务变更不能胜任需裁员者。

辞退员工离岗结算时结清工资，但不享受公司任何补贴及待遇。

四、除名

有下列行为之一者应予以除名：

1、一年内记过三次者。

2、连续旷工三日或全年累计旷工超过六日者。

3、营私舞弊挪用***，收受贿赂佣金者。

4、工作疏忽造成重大损失者。

5、违抗命令或擅离职守情节严重者。

6、聚纵罢工，怠工，煽动弄事者。

7、仿效上级主管人签字或盗用印章者。

8、因破坏窃取，毁弃，隐匿企业及他人设施制品物品及文书等行为，致使公司或他人业务严重阻碍者。

9、对员工实施***胁迫行为者。

10、自离职就他公司工作者。

11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。

12、威胁或侮辱主管领导者。

13、泄漏公司机密情节重大者。

14、吸毒赌博和有伤风化行为影响恶劣者。

15、有其它行为造成严重后果者。

16、警告满三次者。

17、不服从管理、有意怠工或连续旷工两天者。

18、工作疏忽或擅处离开工作岗位致损坏公物或影响工作情节严重者。

19、公司实施惩处时，所蒙爱损失之全部或一部勒令受惩处人赔偿。凡除名人员原则不得享受工资待遇，（特殊情况情况可享受部分）。员工奖励与惩罚 在企业管理中，对员工的奖励与惩罚是管理水平线的正负标准幅度，它是表示管理的严格程度与否的基本标志。本规定是以每位员工的月工资标准为百分数实施奖励与惩罚，每一分为工资的百分之一，在当月的工资中进行兑现不搞跨月实施，每年的年终的工资晋升，也是依据平时的奖惩情况，实施不同程度的晋升工资。

一、奖励：

有下列行为之一者给予奖励。

1、调解较大纠纷，息事宁人者加5-30分。

2、规劝亲友遵规守法堪为表率者加5-30分。

3、业务技术精湛对本职工作有较大贡献者加10-30分。

4、对技术改造有明显效果获得显著效益者加5-10分。

5、管理有方，明显增产，增销，节约资金，材料有明显著效者加10-50分。

6、遇有重大灾害，救护出力者，加5-20分。

7、防止未发生重大灾害，减少公司损失者加10-30分。

8、施救灾害得益因而减少公司重大损失者加10-30分。

9、领导有方使业务发展产量质量显著提高加10-30分。

10、与坏人坏事做斗争，成绩显著者加5-20分。

11、合理化建议公司有显著效益者加10-30分。

二、惩罚：

有下列行为之一者给予惩罚：

1、有迟到早退行为1次者扣1分。

2、有旷工2小时以内或怠工2小时以上者扣1-3分。

3、有旷工4小时怠工4小时以上者扣3-6分。

4、连续旷工2天以上扣5-15分。

5、影响他人工作，或有串岗行为者扣5-15分。

6、不服从上级管理和工作分配，无正常工作者扣2-10分。

7、不按要求工作，责任心不强造成损失者扣5-20分。

8、质量不达标，不翻工，或翻工不认真影响出货期造成损失者按价赔偿外扣2-20分。

9、在工作时间嘻笑打闹，闲谈屡教不改者或造成不良影响者扣5-20分。

10、在工作时间睡觉看书做私事者扣3-6分。

11、由于一时一事不满有意刁难客户，中检，指导工，造成不良影响者扣5-10分。

12、服务态度不好，客户有反映者扣5-10分。

13、防害公共秩序、公共卫生、不服从管理者扣5-10分。

14、品行不端、慌报事实，弄虚作假者扣5-10分。

15、造成严重质量事故，而不立即翻工上报者扣5-10分。注：解释权属本公司 公司保密工作条例

企业机密是企业的命脉，在当前无情的商业竟争中如何保护企业的机密，保护企业的合法权益不遭受非法侵害，已列入高度重视议程。一个成功的企业难免拥有多的雇员，顾客，来宾，他们都有可能接触机密为了防止机密泄漏特制订本条例。

一、保密守则

1、认真保管好本职岗位的数据资料，技术资料，材料资料。

2、不得向无关人员（包括亲属）泄露数据，技术和市场机密等任何公司机密。

3、不得打听查阅打印复印与业务无关的数据技术资料和材料等资料。

4、不得在非机密的本子上记录机密问题。

5、不得随意乱丢涉及机密的纸张，对带有机密的废纸张应亲自毁掉。

6、不得带机密资料出厂和向何人提供机密和材料等。

7、不得带任何无关人员进入涉及机密的场所和生产区。

8、不得在个人通信和电话中涉及机密问题。

二、公司机密范围

1、数据机密：材料进出数据，发料数据，生产产量，产品各款的生产数据，成品出入数据，配件数据，收发数据等。

2、技术机密：产品制单，工艺单，样品，产品图形及尺寸，款号，工艺流程图和编排，工时工价，产品制作要求，纸样，纸板等。

3、材料机密：材料碎布，名称，产地价格，成份，材料耗量，性能等。

4、市场机密：产品价格，销量，市场预测，客户名称，住址和通讯情况等。

篇6：服装店员工管理制度

一、店内任何员工应无条件服从上级的管理，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。

二、店内任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。

三、员工应严格按照规定于上下班时间上下班,任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工（无故或未获批准不正常上班）。

四、上班时保持精神饱满,不允许无精打采。不得无故串岗，不得聊天和看报刊杂志，不得吃零食，工作时间不得擅自离岗，有顾客时在卖场聊天。工作时间严禁玩手机、微信、QQ等与工作无关的事情。

五、上班期间不得接打私人电话，不得会客，不得玩手机。

六、员工应对自己负责的区位卫生进行打扫,并保持全天整洁，.每周一大扫除一次。

七、在销售过程中导购要主动服务,不能相互推诿,要做到以客为先.见到顾客，应及时为其提供服务。

八、员工之间要有团队意识,要把每一个人当成是自己的兄弟姐妹,苦乐同担.风雨同行，应该互相尊重和帮助。

篇7：服装店员工规章制度

1。服装店人事制度

细则：招聘.上岗.离职.休假.晋升等等内容

2。服装店货场制度

细则：以客为先的执行理念.惩治规则(打闹，聊天，等).淡场工作.旺场工作(安排).进入货(卖)场工作流程等

3。服装店执仓制度

细则：盘点流程.盘点数据.盘点日期.货品进出流程.新品学习内容.滞销分析内容.

4。服装店帐物制度

篇8：3.服装店员工管理制度

每一个服装店都是以赢利的目的而经营的，但是否能赢利，能有更多的回头客，其中的店员是重要的工作者。对于店员的礼仪，服装等有哪些管理制度呢?以下是某服装店员工管理制度的范本，仅供参考。

开店要赚钱，关键看店员!对于现代服装销售来讲，店员的角色更应该是一位流行情报的提供者和顾客的形象顾问。在当今竞争日益激烈的服装销售市场中，店员成为其中最为活跃、最为亮丽的风景，只有让这道风景大放光彩，小店才能焕发勃勃生机，屹立于强手之林。

虽然良好的体态容貌与先天的条件有关，但是我们强调的是后天的努力锻炼与修饰，即一方面通过增强体质，促进健美体态的形成，另一方面讲究容貌修饰，给顾客以朴素自然、健康向上、精神焕发的美感。

此外，还要养成良好的个人卫生习惯，要做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤理发，男性勤刮胡须，勤洗换工作服。上岗前不喝酒和吃带有强烈异味的食物，不随地吐痰，不用手挖鼻孔、抓头发。

装扮得体

所谓装扮得体，就是要求店员在上岗时，服饰穿着要整洁合体、美观大方，与工作环境、工作特点，个人体型等协调一致、和谐统一。

店员的服饰穿着要求衣冠端庄、美观大方、舒适自然，能给顾客一个清新明快、朴素稳重的视觉印象，从而产生一定程度的信任感，促进购买活动的进行。反过来，如果店员穿着褶皱不堪、印有污迹、污垢的工作服，就会给顾客一个极不雅观的印象，导致顾客不愿与她交谈，不愿请她帮助选购商品，从而抑制顾客的购买欲望，损坏商店的声誉。

店员的服饰穿着要符合卫生要求，清洁卫生是指店员的手、脸、衣服、头发、胡须、指甲等干净、整洁；工作服穿着合体，色调一致；工号牌佩戴整齐规范；耳环、戒指、项链要符合要求，不能戴有色眼镜，不准穿着拖鞋或把鞋穿成拖鞋状上班。

举止文雅

所谓举止文雅，就是要求店员在经营服务过程中，在体态、动作、气质、风度等方面表现出大方、端庄、有礼等高素质、修养好的形象。店员日常工作主要包括站立、行走、拿递、展放，以及接待顾客时迎客、介绍、答询、道别等行为。

店员举止文雅的具体要求是: 站立，要有一种挺、直、高而自然的感觉；

行走，要矫健、轻快、稳重、不慌不忙； 拿递商品要准确、敏捷、方法正确、轻拿轻放；

招呼顾客，要面带微笑，声音清晰；

篇9：服装公司员工福利制度

一、奖励

奖励原则：对员工的奖励，坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，分为嘉奖，记功、记大功。

（一）员工有下列情况之一的，公司可以随时给予嘉奖：

1、提出合理化建议被采纳的，为公司节约费用有一定成效的，在工作中创造出显著经济效益的。

2、同坏人坏事做斗争，见义勇为，对维护正常经营有显著功绩的。

3、维护财经纪律，揭发举报违规违法行为，抵制不正之风事迹突出的。

4、拾到贵重物品或金钱主动上缴的。

5、服务认真周到，屡受客户赞许的。

备注：公司设立全勤奖励：

1、按时上班（9：00-17:30），无迟到、早退、请假表现，可获得当月50元的奖励，奖金同当月工资一同发放。

2、员工连续3个月无迟到、早退、请假表现，除当月奖励50元外，并增奖100元。

（二）员工有下列情况之一的，可随时给予记功：

1、对于生产技术或管理制度，提出具体方案的，经执行确有成效，能提高公司经营效益，对公司贡献较大的。

2、领导有方，推展本部门工作有相当成果的。

3、防范灾害或遇非常事故能随机应对并处置得当的。

4、用心收集市场资料，并提出合理化建议，经采纳行之有效的。

5、发现公司在硬件上存在重大隐患及时报告领导，挽回损失的。

（三）员工有下列情况之一的，可随时给予记大功：

1、对于危害公司权益的事件，能够勇于举报，或阻止造成公司损失的。

2、在艰难情况下，仍能竭尽全力，完成上级交办的任务，成绩显著的。

3、经办重要任务成绩特优或有特殊贡献的。

4、改进企业管理，提高经济效益，对企业有重大贡献的。

二、处罚

处罚原则：对员工的处罚，以行政处分、扣款相结合的原则。分为警告、记过、记大过、降级、开除、并辅以罚款。

（一）员工有下列情况之一的，公司可给予警告处分：

1、对于上级布置的任务，未执行 “四小时复命制”的。

2、工作时间内聊天、喧哗、嬉戏、争执、妨害工作秩序，并影响公司形象的。

3、隐瞒或谎报事实，对公司造成轻微损失的。

4、工作时间打瞌睡的。

5、对公司决议之事，疏忽、积压、贻误或执行不力的。

6、工作时间内制作私人物品或外勤时间办理私事的。

7、工作时间偷闲怠工的。

8、因男女私情而妨害工作执行的，经劝拒不改正的。

9、故意或疏忽浪费，增加公司成本的。

10、因私人恩怨，故意造成公司内部不团结，影响工作秩序和效率的。

11、随地吐痰、乱丢杂物、在公共场所吃东西者。

12、工作时间，阅读与本业务无关的书报杂志的。

13、损坏公物者，照原价2倍赔偿，并予以警告一次。

14、未经批准，擅自使用车辆的。

15、擅自拿走公司财务的，违者罚款并视情节轻重给予法律追究。

16、对客户态度恶劣的。

17、未在规定的时间内补办请假手续的。

18，未带卡者未按规定办理手续的19、有其他与上述情节相当的情形的。

20、特殊岗位的员工，配有工作手机的，不使用公司工作手机的。

21、上班期间不按规定佩戴工作证和穿着工作服的。

(二)员工有下列情况之一的，公司给予记过处分：

1、代人打卡，一经发现，双方公司给予记过处分，并做书面警告。

2、因失职导致公司蒙受损失的，情节较轻的。

3、无事实根据，任意对同事或主管诋毁、诬蔑，制造事端的，影响内部团结的。

4、未经许可，擅自带领或允许非公司人员进入库房、办公室、或机密场所。

5、未经主管允许擅自离开工作岗位的。

6、因个人言行失当，使消费者抱怨，影响公司形象和商益的。

7、传播小道消息，搬弄是非，造成人际关系紧张，影响正常工作秩序。

8、有其他与上述情节相当的情形的。

（三）员工有下列情况之一的，公司可给予记大过处分：

1、导致职工受伤，对公司财产造成一定损失的。

2、隐瞒谎报事实，造成公司一定损失的。

3、未经许可，擅自改变工作方式或工作计划，使公司经营发生问题，影响公司利益的。

4、利用工作或职务之便，收受贿赂而使公司利益受损的。

5、将公司内部的文件、账本给公司外的人阅读的。

6、在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的或留宿外人的。

7、有其他与上述情节相当的情形的。

（四）员工有下列情况之一的，公司可给予降级处分：

1、因失职造成公司严重损失或使生产经营产生重大障碍的。

2、直属主管对下属员工舞弊行为，予以包庇而不举报的。

3、因行为不当而损毁公司贵重财产或重要档案的。

4、扰乱工作场所秩序，行为恶劣的。

5、发现对公司安全或重大业务有不利情形的，而任其发生的。

6、擅自携带危险物品、违禁品进入工作场所的。

7、有其他与上述情节相当的情形的。

（五）开除参照《员工手册》第二章第十九条规定实行。

三、奖励、处罚的标准和流程

（一）标准

1、计嘉奖：核发人民币50元

2、记功：核发人民币150元

3、记大功：核发人民币300元

4、记警告：扣罚人民币50元

5、记过：扣罚人民币150元

6、记大过：扣罚人民币300元

7、降级：调减薪资及职务级别

8、发文公告：凡有奖惩事实者，予以公布半个月

9、其他规定

（1）同一考勤月在同一部门有两名职员因违反同样条款接受处罚的，所在部门主管负连带责任，并接受同样惩罚。

（2）同一因同一原因接受罚款处理三次者，予以辞退。

（二）奖罚流程

1、由直属主管填写“奖罚报告单”送行政部核定后呈送总经理审批。

2、呈报部门主管应于奖惩结果确认后，通知当事人。

篇10：服装企业员工招聘制度

目录：

第一章 人力资源选型

第二章 人力资源需求预测：

第三章 人力资源定位管理

第四章 员工招聘原则

第五章 员工招聘程序

第六章 员工任用方式

第七章 员工使用原则

第八章 员工升降遵循原则

第九章 人才的定位

第十章 识别人才的原则

第十一章 员工试用期管理

人事管理是公司行政管理最重要的组成部分，任人唯贤，量才任用，做到公平、公正、公开，奖励先进，择优任用。

第一章 人力资源选型

第一条 三种基本战略：

①吸引战略：具有吸引人才条件，吸收高端人才；

②投资战略：储备专业化较低人才，培训力度较大，注重潜能开发，长期效力；

③参与战略：鼓励员工参与管理、决策，发挥团队作用。

第二条 四种非常规战略：

①集权式战略：硬性任令，以达集权目的。

②发展式战略：注重个人发挥和创业团队建设，强调企业整体文化和意识，一般员工取低成本，注重培训。

③任务式战略：临时任务用，注重绩效考核，注重阶段物质奖励，注重正规培训。

④转型式战略： 企业大调整时，注重外部招聘，以打破***惯 形成活力。

第二章 人力资源需求预测：

一般采取自上而下和自下而上两种方法结合使用

第三条 现状预测步骤：

①分析工作状况，确定职务编制水平和定员；

②人员盘点，统计超、缺编和配位，缺位情况；

③与各级管理人员和领导讨论，修正统计结果；

④调整统计结论、得出人力资源需求。

第四条 未来预测方法：

①行业发展趋势，它对公司人力资源产生的影响；

②竞争环境变化对公司的影响；

③竞争对手的竞争手段对公司人力资源造成的影响；④本公司竞争优势，如何保持；

⑤公司发展战略调整对人力资源的影响；

⑥公司组织结构和运作模式调整对人力资源产生的影响；⑦当前公司人力资源的年龄、学历、知识结构能否满足发展需

求？如何调整。

⑧行业突破和突变对公司的影响；

⑨公司新工艺、新措施等的运用对人力资源的影响。

第三章 人力资源定位管理

第五条 把员工的考核、考评纳入： “九格图”使每位员工都处在“九格图”中。

第四章 员工招聘原则

第六条平等原则：同等的选择原则，到达门口可以是四面八方，但进门标准都一样。

第七条 全面原则：德、智、体、知识、能力、思想、道德全面考察，综合平衡。

第八条 考核竞争原则：通过科学、规范、统一、严格的考试，让竞争者在统一尺度下择优选用。

第九条 公开原则：要把要招聘岗位、数量、时间、标准条件，考试办法公开，给一个平等公开的起跑线。

第十条 择优原则：深入了解，反复对比，择优录用。

第十一条 量才原则：以所需岗位专业需求来衡量应聘人才能情况，用其所长。

第五章 员工招聘程序

第十二条 根据单位编制，工作需求，向公司办公室提出增员或减员申请。

第十三条 办公室定期、不定期审定、平衡，形成专题报告。第十四条 经总经理或总经理办公会讨论批准。

第十五条 办公室拟定增减员计划；

第十六条 招聘计划内容：

①招聘职位、员额；

②资格条件；

③职位薪酬；

④任用期限；

第十七条 招聘通报稿和登报稿拟定，包括公司简介、专业需求、应聘注意事项等内容；

第十八条 受理应聘的人员，办公的地点、办公条件，并在规定时间到位。

第十九条 应聘的人员资料审核，采用方式、需要时间。第二十条 考试方式、时间、程序安排。

第二十一条 背景调查；

第二十二条 综合评定筛选；

第二十三条 结果评定，报经公司办公室审查，呈总经理批准执行招聘；

第二十四条 发“报到通知” ；

第二十五条 接收单位和机关有关单位作接收前准备，让应聘到位者有一个良好第一印象。

第二十六条 接收开欢迎会，相互介绍认识，为应聘者提供开展工作的基础。

第二十七条 办公室及时返遗录用人员的意见看法，以提高招 聘效果。

第二十八条 转存和保存应聘人员资料，遵重个人隐私权。第二十九条 招聘结束。

第六章 员工任用方式

第三十条 聘任制：以聘任形式确定对象，并与之订立合同。第三十一条 考任制：通过公司内外公开考试、考核、择优任用。

第三十二条 委任制：直接任命员工担任某一职务；

第三十三条 选任制：通过员工选举，确定谁担任某一职务。

第七章 员工使用原则

第三十四条 责权利一致的原则：最大限度调动积极性，规范个人责任和权利、利益。

第三十五条 人事相符的原则： 必须充分明确任用岗位的要求、标准，任用人与岗位相符程度。不搞摆设花瓶，关健在发挥、要因事择人。

第三十六条 兴趣引导原则：根据员工兴趣爱好，对某岗位热爱程度，选择他最兴趣的工作。

第三十七条 德才兼备，任人唯贤：道德与岗位如不相称，将产生严重后果，选德才最优者，五湖四海用人。

第三十八条 用人所长原则：金无赤金，人无完人，用其所长

避其所短，发挥他的长处，限制、教育他短处。这都要同时注意。第三十九条 优化组合原则：利用每一个人的长处，组合成一个优秀的团队，即最佳配对，达到最高效团队效能。

第八章 员工升降遵循原则

第四十条 创造适量的升降机会：形成竞争、奋斗的机会。第四十一条 科学、合理的岗位标准；包括工作能力、态度、自学、经验、工作表现等；

第四十二条 以公司利益为重；

第四十三条 员工升降要增加透明度，让各层都来参与、减少失误。

第四十四条 员工升降对其才能的发挥程度：不要让原有才能闲置而重新学习别的才能。

第四十五条 员工升降要回避人情关，要以德、智、体、全面衡量，不以亲疏用人。

第四十六条 员工升降要遵重个人态度：让大家接受岗位，只有爱岗才能发挥岗位作用。

第四十七条 员工升降后的空缺都应同时考虑。不要堵了东墙倒了西墙。

第四十八条 员工升降后自身薪酬的变化，对其他人的影响；第四十九条 员工升降后及时的培训：新人员对新岗位最需要适应、学习的，培训是最快的方法。

第九章 人才的定位

第五十条 什么是人才：所在岗位最适合的人，工作出色、高

效、无人可以顶替，即为公司人才。人才是有位置的，放对位置才成为人才。世上通才是极少的。各行各业都有他的人才标准。

第十章 识别人才的原则

第五十一条 客观看待人才；

第五十二条 要全面看待人才；

第五十三条 要历史地看待人才；

第五十四条 要发展地看待人才；

第五十五条 要从大的方面看待人才；

第五十六条 要从本质上看待人才；

第五十七条 要从长处上看待人才；

第十一章 员工试用期管理

第五十八条 试用期不得超过六个月；

第五十九条 加强试用期的教育、指导、关心、帮助，主动解决和回答他们提出的问题。

第六十条 办公室应跟踪考核，综合评估，发现长处，研究适用岗位，因人录用。

第六十一条 公平、公正、公开的选择人才，可以照顾入围，但不可以照顾录用。