职责财务制度(财务各个岗位的（通用14篇）
篇1：职责财务制度(财务各个岗位的
会计岗位责任制
根据《会计法》中会计机构，会计人员的主要职责及法律责任的规定，为明确权责，适应本公司内部管理的需要，公司财务部实行岗位责任制。
第一条
根据《公司法》及公司董事会的要求，对公司董事会和公司领导负变动责任。
第二条
建立公司财务会计岗位责任制。做到分工合理，职责明确，又能体现分工协作。根据政策变化及公司内部管理的演化，及时完善修订岗位责任制。
第三条
具体组织和领导财务管理：会计核算，会计分析，会计检查的有关工作，关建立和完善有关内部管理制度。使财务工作科学化、规范化。
第四条
参与生产经营会议及重要经济合同（或协议）的确定。负责利用有关政策，会计信息资料，为经营决策提供依据。
第五条
组织协调资金收支计划的编报及考核工作。收支计划经公司领导审核批准后，运用统计方法控制执行，并将执行情况报送总经理。
第六条
按期向董事会和公司领导汇报财务情况和经营成果。认真审核会计报表，保障数据真实可靠，及时向有关方面报送。
第七条
遵守税收法规，审核各项应交税金，其他应交款项。处理税收的有关事项。
第八条
按照《会计档案管理办法》规定，制定内部会计档案的保管，调阅制度，保障会计档案的完整性，为生产经营服务。
第九条
督办会计工作交接事项。保障会计记录的连续性和会计资料的完整性。第十条
组织财会人员学政策、学政治、学业务技术，树立实事求是，公平公正，遵纪守法的职业道德观，不断提高财会人员的素质。
第十一条 负责或督办公司领导或上级交办的工作事项。
主管会计岗
根据公司内部管理情况，财务部人员编制的需要，制定本岗位责任制。第一条
主管会计的工作，对财务部经理负责。根据总经理或本部经理的需要，提供有关数据资料。
第二条
公司和资产、负债、成本、费用、收入、利税、权益的有关业务和账务处理。
1、有关业务包括：
（1）规定计提、摊配预提费用，各种待摊费用，各项应交款；（2）查帐；（3）结帐；（4）对帐；
（5）稽核材料产品帐；（6）物资盘点查验；（7）装订、保管会计凭证；（8）保管会计档案及有关合同协议；（9）申报、计算、缴纳各项税费事项；（10）综合统计；（11）机的保养和维护；（12）电算化损伤及资料提供。
2、财务处理包括：
（1）办理日常借款、报销，填制审核会计凭证；（2）登记除出纳员经营帐务之外的明细帐；（3）汇总会计凭证；（4）登记总帐；
（5）编制会计报表（包括内部报表）。第三条 会计核算的进度程序及职责。
1、每月3日前完成：（1）预提费用的提取、核对及待摊费用的结转；（2）工资、水电、折旧、制造费用的摊配的帐务处理；（3）完成产成品、在产品的成本核算工作。
2、每月4日前完成销售成本的结转工作。
3、每月5日前完成销售费用、管理费用、财务费用、税金及附加、营业外收支帐项的结转工作及利税结转工作。
4、每月6日前完成会计报表及各种明细帐资料。报送财务部经理审核、签字。
5、每月10日前完成免、抵、退税预申报资料，每季度后25日前完成季报汇总资料。
6、完成报表编制后，即可进行税金的申报、解缴工作，时间要求按税务规定。并复印、保管各种纳税资料。以备审计及审计及税务检查用。第四条 进行的其它稽核工作（在完成报表编制后）：
1、审核每月应收应付帐单。
2、各项应收款、其他应收款、应付款、其他应付款明细表。
3、追踪各生产部门成本资料完成情况。
第五条 保障会计信息质量，做到准确，帐帐、帐表、帐实相符。第六条 决算，执行公司财务部的规定。
第七条 根据有关规定，负责编报统计报表，并按时报送有关方面。
第八条 发票的购买、保管、领用、注销，要做好登记工作。报告发票管理的有关规定。
第九条 负责本部经理交办的工作。第十条 保管、整理会计档案。
出纳员岗位制度
根据《会计法》、《会计基础工作规范》及银行结算规定和本部编制情况，制定本岗位职责。
第一条 本公司货币资金的核算及保管的相关业务和帐务处理。
1、业务包括：
（1）办理货币资金收、支事项；（2）提取现金和解缴现金；
（3）传递保管有关货币资金收、支的原始单据并及时送主管会计处理帐务；（4）保管现金和各种有价证券；
（5）保管货币资金结算印章和银行印签章、变码器；（6）兑换货币资金；
（7）在归档前保管货币资金明细帐和银行对帐单；（8）货款进帐，通报营销部有关人员；
（9）保管、购买空白单据，做好购进、领用登记手续。
2、帐务处理包括：
（1）办理日常收款和付款手续；（2）正确使用有关印章；
（3）收、支款凭证的填制或输入电脑，经主管会计审核后登记；（4）登记现金、银行存款、其他货币资金明细帐；（5）有关货币资金的查帐、结帐、对帐工作；（6）提供汇率调整资历料；
（7）编报出纳报表和银行帐余额调节表。
第二条 货币资金明细帐按币种、开户行帐号分别进行明细登记；余额与总帐、库存、银行对帐单相符；银行存款明细帐与对帐单不符时，应编制余额调节表。第三条
及时提取现金和解缴现金，根据具体情况，采取按安全措施。第四条
及时登记有关明细帐，不得签发空头支票
第五条
有关货币资历金结算的原始单据，及时传递给主管会计处理帐务；原始单据的传递，必要时要有传递登手续。第六条
及时检查涉及货币资金结算的原始单据是否进行帐务处理，做到不错不漏。情况特殊的，应及时报告本部经理。
第七条
保管好当月会计凭证，适时送交主管会计按月装订。第八条
按月编报出纳报表。
第九条
年终决算，执行公司财务部的规定。
第十条
重要事项的处理：帐实不符，调汇手续，巨额收款或付款，工程及设备维修，税金的交纳，无发票无收据的应付款，有关会计档案的查阅或调出，对本职工作的改进和完善，帐号的借出，资金的转户，销户等，应经本部经理同意后方可办理。
会计凭证的填制及其保管的规定
会凭证是登记各明细帐户的依据，是重要的会计档案资料，其填制审核、传递、保管各级财政机关均有规定，结合会计工作达标要求及本单位情况，特制定本规定。第一条、会计人员对发生的每一项经济业务，必须取得或填制原始凭征。
一、原始凭证的内容：
1、凭征的名称；
2、填制凭证日期；
3、填制凭证的单位或填制人员姓名；
4、经办人员签名或盖章；
5、接受凭证单位名称；
6、经济业务的内容；
7、数量、单位、金额；
8、本位币及外币币种、金额。
二、凡从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章。
三、凡从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或盖章。
四、自制原始凭证必须有经办单位负责人或指定的人员签名或盖章。
五、职工借款借据，必须一式二联复写，一联自留，一联留财务作会计凭证，报销或收回借款时，不退还借据，但在借据副联上注明报销情况。第二条、会计人员要根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。
一、记帐凭证包括收款凭、付款凭证、转帐凭证。
二、收支业务多的单位，可以通用一种记帐凭证。
三、记帐凭证的内容必须具备：
1、填制凭证日期： 年 月 日。
2、按年或按月编号，必须连续统一。
3、原编号凭证作废，可作附件，必要时说明原因。
4、经济业务内容摘要，填写文字简炼全面，便于查帐。
5、填写会计科目。
6、金额有大写小写的，金额要一致。
7、标明附件（原始凭证）张数。
8、经办人签名。
9、填制凭证人、复核、出纳、会计主管要签名或盖章。
四、填制会计凭证，运用会计科目，应避免引起帐户的虚增虚减。
五、记帐凭证必须附有原始凭证。
1、一张原始凭证涉及几张记帐凭证，可把原始凭证附在一张主要的记帐凭证后面。
2、一张原始凭证所列支出需要几个单位共同负担的，应将其他单位负担的部分，开给对方原始凭证分割单，进行结算。
六、结帐时转帐和更正错误的记帐凭证，可以不附原始凭证。
七、记帐凭证的更正必须按下列要求：
1、已经登记入帐的记帐凭证，在当年内发现填写错误时，应用红字填写一张与原内容相同的记帐凭证。在摘要栏注明“注销X年X月X日X号凭证”，同时再用蓝字填写一张正确的记帐凭证，注明“订正X年X月X日X号凭证”，如果会计科目没有错误，只是金额错误，也可以将正确的数字与错误数字之间的差额，编一张调整的记帐凭证。
2、发现以前的错误，应用蓝字填写一张更正的记帐凭证，情况复杂者，要写更正原因作为附件。
第三条、会计人员填写会计凭证的字迹必须清晰、工整、不潦草。
一、凭证的装订和保管：
1、各种记帐凭证，连同所附的原始凭证或原始凭证汇总表，按照编号顺序，折叠整齐，按期装订成册，并加具封面，注明单位名称、年、月、日、起讫日期，起讫号码，凭证种类，装订人签名或盖章。
2、各种经济合同，存出保证金收据以及涉及文件等重要原始凭证，应另编目录，单独登记保管。并在有关记帐凭证和原始凭证上相互注明日期和编号。
二、原始凭证不得外借，其他单位如需使用原始凭证，经公司领导批准后，可以复制。
三、向外单位提供的原始凭证复制，就在专设的登记簿上登记，并由提供人员和收取人员共同签名或盖章。
四、从外单位取得的原始凭证如有遗失，就取得原签发单位盖有公章的证明，并注明原来凭证的号码、金额和内容等，由经办部门经理批准后，才能代作原始凭证。
五、外来原始凭证丢失，确实无法取得证明的，由当事人写出详细情况，由经办部门经理批准后，代作原始凭证。编制会计报表应遵守的规定
会计报表是以数字语言对一个企业的生产、经营、管理的全面总结，也是会计工作循环的最后一个环节，它是编报，又是根据国家规定和主管部门的要求，每月必须按时报送，为了保障编报质量，特作本规定。
第一条、公司按市财政局统一规定的会计报表格式。内容及内部管理的要求 编报。
第二条、编制会计报表，需要数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。第三条、各种会计报表之间，各项目之间，凡有对应关系的数字，应相互一致。第四条、各种会计报表数字应与有关帐户数字一致。
第五条、本期报表与上期报表之间有关数字必须相互衔接。如有变动，应加以说明。第六条、各种会计报表中所规定的补充资料，要填列齐全，不得遗漏。
第七条、会计报表中应填列的计划数字，需经有产部门核定批准的，按核定批准数填报，不经核定的，应填最后上报数字。
第八条、会计报表说明，季度报表、报表必须有文字说明，季度说明要简要、有重点，年报说明要全面，分析有重点。第九条、做好编制报表前的准备要作。
一、各明细帐与总分类帐记完后，相互之间核对相符，试算平衡。
二、学习消化当年有关文件规定。
三、组织分工和实施，规定各项工作进度时间。
四、年终所有库存材料、产成品、生产线上已领未用材料，都要进行盘点，盘点日期截止12月31日。
五、清理在建工程，做好新增固定资产的登记工作和帐务处理。
六、做好各种物资盘点盘盈、盘亏的帐务处理。
七、核实各种预提、待摊费用。
八、清理债权债务。
九、参加有关决算编制布置会议。第十条、编制会计报表的程序要衔接。
一、先编制报表草稿。
二、报领导审阅。
三、审阅后修正报表。
四、复写修正稿，加具封面，印章要齐全，报送日期。第十一条 报表的审阅和报送
一、要帐与帐、帐与表、表与表相关数据相符。
二、收入、成本、利税计算正确。
三、债权债务的清理核实。
四、文字说明符合政策规定和实际情况。
五、审阅报表，月报粗审、季报补正、年报细审。做到快准及时，纠正合理。移交会计工作的规定
会计工作移交，在《会计法》中有明文规定，为了保持会计工作的连续性，结合公司情况，特制定本规定。
第一条、会计人员工作调动或离职，必须办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职。
第二条、会计人员离职前，必须将本人所经管的会计工作，在规定的期限内，全部移交清楚。
第三条、接替人员应认真接管移交工作。并继续办理移交的末了事项。
第四条、移交后，如发现原经营的会计业务有违反财会制度等问题。仍由原移交人负责。但属业务处理错误，接替人员应负责按有关规定更正，并附更正理由，加以说明。第五条、会计人员办理移交手续前，必须做好以下各项工作：
一、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应填制完毕。
二、尚未登记的帐目，应登记完毕，并在最后一笔余额后加盖印章。
三、整理移交的各项资料，对未了解项要写出书面材料。
四、编制移交清册，列明应该移交的凭证、帐簿、报表、公章、支票簿、文件、资料和其他用品的内容。
第六条、办理交接手续，必须有监交人员负责监交。一、一般会计人员办理移交，由会计主管人员监交。
二、会计主管人员交接，由单位负责人监交，必要时，上级派人会同监交。第七条、移交人员要按照移交清册、逐项移交，接替人员要逐项核对点收。
一、现金、有价证券要根据帐簿余额进行点交，与帐簿不一致时，移交人员要在规定期限内负责查清处理。
二、会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，要查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。银行存款户余额对帐单核对相符。必要时，要抽查个别帐户的余额，与实物核对相符或与往来单位、个人核对清楚。
三、移交人经管的公章和其他实物，也必须交接清楚。
第八条、会计主管人员移交时，还要将全部财务会计工作，重大的财务收支和会计人员的情况等，向接替人员详细介绍。对移交的遗留问题，应写出书面材料。第九条、交接完毕后：
一、交接双方和监交人员在移交清册上签名或盖章。
二、移交清册上注明：单位名称、交接日期、交接双方的监交人的职务、姓名、移交注册页数以及其他需要说明的事项等。
三、移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。
第十条、接替的会计人员应连续使用移交帐簿，不得自行另立新帐，以保持会计记录的连续性。
第十一条、会计人员临时离职或因事因病不能到职工作的，会计主管人员或单位领导必须指定人员接替或代理。
第十二条、本规定没有包括的事项，以国家现行规定为准。会计档案的管理规定
会计档案是企业档案的重要组成部分，是企业各项经济活动的书面证明。同时，对企业在生产、经营、管理中又有多方面的可利用性。因此，管好用好会计档案是一项有重要意义的工作。根据财政部、国家档案局的有关规定及本公司情况，特制定本规定。第一条、会计档案是指会计凭证（原始凭证、记帐凭证）、会计帐簿（包括备查登记簿）、会计报表（包括财务计划）、经济合同、协议等会计核算专业材料。第二条、会计档案由会计主管移交公司的档案管理室。公司未设档案的，由财务部保管。
第三条、移交档案室前的会计档案由会计主管保管。
第四条、会计主管要定期收集、审核各种会计档案。进行整理立卷、编制目录、装订成册。做到存放有序，查找方便。
第五条、会计档案管理要执行安全和保密制度。不得随意堆放，严放毁损，散失和失密。
第六条、借阅会计档案，要严格办理手续。
一、会计主管要设会计档案借阅登记簿。登记内容包括：（1）借调日期（2）借调人（3）借调内容（4）公司领导批准（5）归还日期等项。
会计主管填写（1）（3）等，借阅人填写（2）（5），公司领导填写（4）。
二、借调人员不得将会计档案带出，如遇特殊情况，需要复制或带出的，应经公司领导批准，但不得拆散原卷，并限期归还。
第七条、会计档案保存的期限按国家档案局规定执行。
一、永久保存的会计档案指涉外会计凭证（包括合同、协议）、会计帐簿、会计报表，内联企业双方股东投资的会计档案、验资证明及附件。
二、其他会计档案执行国家规定。
第八条、会计档案的移交、销毁等本的事项，执行国家档案的管理规定。
篇2：职责财务制度(财务各个岗位的
1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作；
2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神；答疑系统业务问题，决策系统内重大业务；
3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作，调动本部室员工工作积极性；
4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度；按规定做好档案归档、借阅；
5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制；
6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理；
7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作；
8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；
9、完成领导交办的临时性工作。
出纳岗：
1、严格现金管理手续，保护现金安全，防止丢失，被盗，库存现金不超过银行核定的限额；
2、现金、有价证券的使用和保管；
3、保障现金使用合理合法，现金借、贷、存及时到位；
4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；
5、负责公司成本核算管理及分析工作；
6、负责月度资金计划的汇总及上报工作；
7、协助部门主管做好经营考核工作；
8、完成领导交办的临时性工作。
统计岗：
1、做好统计工作，及时编制、上报统计报表，做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误；
2、保管好财务凭证及相关财务资料，及时整理装订、归档；
3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物，确保账实相符；
4、负责公司会计凭证的审核及保管工作；
5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；
6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作；
7、协助部门主管做好经营考核工作；
8、完成领导交办的临时性工作。
各岗安全职责：
1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程，服从管理，不违章操作；
2、掌握本职工作所需的安全知识，熟练掌握本岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力；
3、及时对本岗位安全工作进行自查，经常对分管业务的安全工作进行监督检查；
4、自觉遵守国家财经法律，法规，对本岗位存在的危险因素有防范措施，确保公司资金安全；
篇3：职责财务制度(财务各个岗位的
1 精细化财务管理首先是财务岗位责任制度的精细化
精细化财务管理是从“细”出发, 针对各岗位、各类具体业务 (工作责权) , 建立对应的工作流程和业务规范, 在日常实践中逐一落实, 并将财务管理的触角延伸到企业各层次、各领域的管理活动。通过行使财务监督职能, 拓展财务管理与服务职能, 实现财务管理的“零”死角, 发掘财务管理活动的潜在价值。财务岗位责任制度则是进一步按岗位细分财务管理责权、采用评估和奖惩的方法落实各项财务管理职责的基本财务工作制度, 被普遍运用于企业的日常财务管理实践中, 并经过长期实践和完善, 所体现的责权管理功能已难以用其他工作制度所替代。在精细化财务管理与财务岗位责任制度内涵一致的前提下, 后者必然成为落实前者要求的重要的形式和手段。
2 财务岗位责任制度精细化的重点是责权、流程和规范的精细化
责权、流程和规范是财务岗位责任制度的三个核心要素。建设精细化的财务岗位责任制度, 应将工作重点放在责权、流程和规范的精细化上, 确保各类业务处置都能精确对应岗位责任制中的岗位责权、业务流程和操作规范, 为岗位人员实际处理某一类业务提供正确履行责权、保证业务质量、完整的和可操作性强的工作标准。
2.1 梳理业务
以财务管理各岗位全部业务处置为基础, 以可形成终端岗位操作流程为标准, 结合本企业生产经营管理实际需要, 兼顾重要潜在需求 (可能发生而未发生业务) , 以财务管理职能为纲, 全面清理、分析、归纳、规范和预设终端操作业务流程类型和业务流程, 形成“职能—业务类型—业务流程”三级财务管理业务分类模型, 并要求模型的第三级“业务流程”必须对本企业发生或预计发生的各类价值变动业务实施“全覆盖”。
2.2 清理制度
以财务管理各“业务流程”为基础, 以当前适用为判断标准, 按照业务流程的“业务类型”, 全面清理、分析、归纳现行财经法规、政策、准则和内部财务管理制度及相关管理制度, 并按照国家、省、市政府机构和企业实际分类, 为实施后续“细化流程”和“补充规范”两个步骤提供充足依据。在实施制度清理过程中, 注重利用企业财务资产系统内定期的财务制度汇编和内控制度建设成果, 提高清理工作效率;注重以提高管理制度完整性和增强业务操作指导性为目的, 加大修订、完善和补充财务管理制度的工作力度, 提高工作质量;注重清理制度向其他管理部门延伸, 重点清理由财务部门会签、涉及财务管理内容的制度, 视内容变化情况, 协调修订或制定相关补充规定, 确保清理制度“不留死角”。
2.3 重组业务
以单位财务管理现有岗位设置、岗位责权分配和岗位实施终端操作的业务为基础, 运用“梳理业务”和“清理制度”成果, 以重点解决“不相容岗位业务”、“岗位自由裁量权较大”、“岗位业务组合中权力过度集中”等实际问题为主要目的, 以提高业务处置效率为基本要求, 重新审查各业务流程设计和各岗位以“业务流程”为基本单元的业务组合。其中, 涉及问题或影响工作效率的, 对“业务流程”实施修订, 对岗位的“业务流程”组合实施重组;或根据对“业务流程”重组的实际需要, 对岗位和“业务流程”组合同时实施重组。
2.4 细化流程
以终端岗位单个“业务流程”为基础, 以现行制度和操作规范为标准, 以岗位人员终端操作的每一步骤为基本节点, 从单项业务起始步骤开始, 规定业务处理各基本节点排列顺序, 并逐点描述操作要领, 直到该岗位该项业务操作结束。在“细化流程”具体实践中, 统一细化业务流程的基本工作规范, 岗位人员自主细化描述与上级业务主管初审相结合, 并特别注意两点:一是每一业务流程起始操作节点均设计为“审核资料”, 明确审核要点, 资料审核不通过予以退回, 处处突出岗位人员对内对外的重要监督职能, 同时解决好跨岗位业务处理责任难以分清的实际问题;二是对跨岗位的业务处理, 结合下一岗位审核要点, 在上一岗位“业务流程”的细化设计中, 专门注明“XX岗位审核”, 提请该岗位人员予以充分关注, 严格按规范操作。
2.5 编制规范
以现行政策、法规、制度和规范为依据, 以细化的“业务流程”为基础, 逐一分析、评估各操作节点, 确认其中可能产生较大风险的节点为“关键节点”。同时, 完整确定具体风险内容, 并有针对性地制定并详细描述对该岗位人员防控风险的具体操作要求, 形成该项“业务流程”中关键的、不可或缺的操作规范, 为规避风险、提高工作质量提供必须的技术支撑。在操作规范编制中, 一是注重利用内外部审计和稽核、稽查等方面的工作成果, 提高分析评估、确认“关键节点”和确定风险内容的工作效率;二是注重现行政策、法规、制度和规范等重要依据的充分性、完整性和实效性, 并努力做到操作规范“初期制定不漏项, 后期更新不滞后”。
2.6 审核测试
组织专业人员对已拟定的全部业务流程实施专项审核, 全面审查业务流程步骤设计的科学性、合理性和合规性, 重点审查“关键节点”内容的完整性和有效性。同时, 设置必要的虚拟业务环境, 抽取足够的实际已发生的业务样本, 测试各项既定业务流程细化设计的有效性和合理性。然后, 根据测试结果不断修订和完善各项业务流程, 直到达到既定细化设计要求, 再行颁布执行。
3 责权、流程和规范精细化的关键是突出其可操作性
由于对岗位责任制度建设缺乏必要的、深层次的认识, 可以遵循的业务操作标准和规范相对缺乏, 使岗位责任制度长期得不到有实效的深化和完善。岗位职责笼统、处置权限不明晰、流程粗放和操作规范严重缺失等, 直接导致了财务工作涉及的各类风险水平较高, 整体工作效率和质量水平较低, 成为岗位责任制度可操作性差、执行不力的重要原因。因此, 只有做到责权清晰对等, 流程明晰, 规范要求明确完整, 充分体现出岗位责任制度的可操作性, 日常财务管理工作才能有效规避风险、提高工作质量和效率。同时, 也能较好解决企业轮换体制下财会人员接替、岗位轮换等实际问题, 为加快财务管理后续人才队伍建设、进一步拓展工作领域、实施“财务管理转型”提供可能。所以, 进一步细化责权、流程和规范, 突出岗位责任制度的实际可操作性, 是解决长期制约财务管理水平提高问题、加速提升财务管理水平的重要手段。
4 财务岗位责任制精细化的保障是履责考核体系的精细化
系统、精细化的财务岗位责任制度必须要有同样精细化的履责考核体系与之配套, 并严格执行, 才能确保预期效果。建设精细化的财务岗位履责考核体系, 除了常规的考核体系框架建设, 还应针对岗位人员执行岗位责任制度情况考核办法的精细化进行设计。
4.1 实施“差异化”量化考核
按“岗位”、“业务流程”和“业务节点”三个层次, 根据其预估风险的大小, 分析和评定其各自在所属层次中的风险级别, 据此对制度执行情况实施考核的量化设计, 风险级别越高, 其量化考分在同一层次中的占比越大。
4.2 明晰奖惩办法
根据岗位人员业务处理行为, 首先将国家、财政部、企业和其他有关违法、违纪、违规等处罚规定内容适当引入考核体系中, 作为对被考核人员奖惩的基本依据。其次, 结合上级和企业的管理实际, 在统一原则和要求下, 对其中尚未明晰的奖惩办法进行细化, 确保奖惩办法的可操作性和适用性。另外, 对最高级别风险等级对象的考核, 在所属层次范围内坚决实行“一票否决” (关键节点考核得分为“零”, 则该节点所属业务流程考核得分为“零”;关键业务流程考核得分为“零”, 则该岗位人员考核得分为“零”) , 既确保相关人员对高风险业务处理产生足够的重视, 又为明晰责任提供量化的考核依据。
4.3 设置最小考核周期
为充分体现考核体系运行的实效性, 同时充分考虑现代财务管理运行中高速度、高手段、高智商等特性, 必须有针对性地设计对财务岗位责任制度执行情况的最小检查考核周期, 以达到威慑力或及时发现犯罪和违纪行为, 以及减轻违规影响、减少违规损失或改正违规行为的基本目的。考核周期应主要按“岗位”、“业务流程”和“业务节点”三个层次中各业务处理所确定的风险等级分别设计, 结合每一业务实际的一个运行周期, 分别确定不同的最小检查考核周期, 其必须遵循的基本原则是“风险越高, 周期越短”。根据确定的最小检查考核周期大小, 在严格执行不相容岗位原则的基础上, 设计检查考核方案, 将检查考核权分别赋予不同的岗位和机构, 确保检查考核的客观、公正和高效。
5 财务岗位责任制度的精细化建设需要不断拓展工作领域
实施精细化财务管理其中的一个重要要求, 就是拓展财务管理与服务职能, 确保财务管理的“零”死角。作为实施财务管理的基础工作制度, 财务岗位责任制度应该全面贯彻这一要求。因此, 必须紧密结合精细化财务管理工作实际推进情况, 将新的工作内容、工作职权、制度流程和工作规范, 按照上述财务岗位责任制度精细化建设的各项具体要求, 及时进行补充和完善, 始终确保以系统可靠的工作制度落实精细化财务管理各个新领域的工作实效, 实现全面促进精细化财务管理的工作目标。
综上所述, 要实现精细化财务管理, 应该首先从财务部门内部基础工作制度——财务岗位责任制度的精细化建设入手, 积极实施岗位责权、业务流程和操作规范的精细化, 突出其可操作性, 并抓好履责考核体系的精细化建设和严格执行, 以确保财务岗位责任制度实际效果得到落实。同时, 不断为其补充新内容, 修订和完善工作标准, 保持其长期的有效性, 为精细化财务管理工作的顺利推进提供系统、可靠的制度保障。
摘要：财务岗位责任制度是当前企业普遍施行的基础财务工作制度, 但是在部分企业所制定的财务岗位责任制度中, 缺乏对业务责权、处置流程和操作规范等内容的详尽描述, 因此会导致岗位责任制度执行时出现岗位员工处置业务随意, 存在技术和廉洁风险, 或是业务处置结果具有不确定性, 存在质量和审计风险等问题。本文基于上述风险问题提出财务岗位责任制度的精细化建设建议。
关键词：财务岗位责任制度,财务管理,精细化
参考文献
[1]王淑敏.财务各岗位职责与考核精细化管理[M].人民邮政出版社, 2013.
[2]贺辉.浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用[M].科技与企业, 2013.
篇4：职责财务制度(财务各个岗位的
关键词:军事财务;岗位轮换;人才制度
近年来,军事人力资源的交流轮换问题已经越来越受关注。军事财务人力资源是军事财务工作的血液。军事财务活动的特殊性决定了实行军事财务干部岗位轮换制度的必要性。
一、军事财务人力资源的现状
从总体上看,当前我国军事财务人力资源的现状具备以下特点:
第一,人力资源短缺。军事财务工作中“人少事多”的问题还比较突出。一方面,军事财务工作是军事工作的基础,关系到军事任务和军事建设的方方面面。工作繁杂;另一方面,军事财务干部编制有限,再加上军事后勤信息化建设处于发展阶段,大部分工作需要人来承担。因此,呈现出军事财务人力资源短缺的状况。
第二,培养结构多样。军事财务干部的培养主要依托军事院校的全日制教育。由于军事财务人力资源较短缺,军事财务人员的培养同时还依赖各种培训机构的各种短期培训、地方高效的委托培养,以及各军事单位自主培训。从而形成了多样化的人才培养结构。
第三,人员知识结构复杂。多样的培养结构,决定了军事财务人员知识结构的复杂性。由军事院校全日制培养的军事财务人员,基本知识扎实、专业对口,其他渠道培养的军事财务人员,大多是由其他专业“转行”,财务理论基本知识积累较浅。
第四,人员上岗“慢”。一方面由于军事财务工作的军事性,新财务工作人员上岗前必须经过一定的军事、政治考核和锻炼,军事财务工作人员上岗前通常要经过基层部队的锻炼。因此,一旦原有军事财务人员离开岗位或退出现役,就容易出现人员“断层”的现象。
二、实施军事财务干部岗位轮换的作用
第一,增强财务部门的活力。从组织学上说,一个组织的生命力与其内部信息沟通水平有着相当大的关系,而信息沟通水平和人力资源的流动又有着必然的联系。军事财务部门作为军事组织的一种,其生命力也与军事财务干部的交流轮换有着必然的联系。因此,实行财务干部岗位轮换有利于增强财务部门的活力。
第二,提高财务干部的素质。从人才培养上说,广博的见识对个人素质的提高具有重要的作用,不断扩展的知识面有利于促进个人知识结构的升级。因为不同单位不同岗位财务工作的具体情况是不一样的,实行财务干部岗位轮换制度,有利于增长财务干部的见识,提高他们对财务业务的理解,从而提高他们的业务素质。
第三,发挥财务干部的潜力。从心理学上说,个人工作能力和潜力的发挥与其所处的工作环境密切相关。一个人长期处于同一个工作环境,容易造成疲倦感和失去新鲜感,长期下去,容易消磨意志。实行财务干部岗位的轮换,使得财务工作人员不长期呆在同一个环境中,有利于增强工作的新鲜感,提高工作热情,从而使财务干部一直保持积极工作的状态,这样就有助于发挥出自身的潜力,而不会因环境的因素造成意志消磨。
第四,优化财务活动的秩序。从管理学上说,当个人的目标与组织的目标达成一致时,个人在工作中就会自觉、主动地维护组织的目标。实行财务干部岗位轮换制度,一方面解决财务干部的后顾之忧,另一方面防止因为人情等问题带来的违反财经秩序的行为。从而使得财务干部切实遵守军事财务法规,维护财务活动秩序。
三、军事财务干部岗位轮换制度的构建
军事财务干部岗位轮换,就是要打破军事财务岗位、单位的限制,使军事财务干部定期或不定期地从事不同单位、不同岗位的财务工作。确保军事财务人力资源的综合利用。
(一)建立军事财务人员档案数据库
各单位及时建立财务人员档案数据库,并进行实时更新,完善人员档案信息。主要通过平时各单位对财务干部进行考核摸底。通过多次的考核摸底,分析其工作特点、优缺点、长短处,并及时录入人员档案信息数据库。其中考核摸底的形式包括平时的观察、集体办公、理论考试、实践操作以及工作成果展示。
要构建多层次、实时、联动的人员档案数据库。军事单位各级均要建立相应的人员档案数据库,并且能够实现数据的及时上报。最高机构能够调阅并掌握下级各机构的档案信息。
(二)确定岗位轮换机制
根据财务人员档案数据库,结合具体单位、具体岗位的情况,确定军事财务干部岗位轮换的机制是构建军事财务干部岗位轮换制度的核心。
一是确定岗位轮换的时机。实施军事财务人员岗位轮换是要解决财务人员不足的问题,而不是增加财务工作的负担,因此要制定财务人员岗位轮换的发生机制,即确定财务人员岗位轮换的时机。二是确定岗位轮换的范围。确定岗位轮换的合理范围是军事财务干部岗位轮换的重要内容。要根据不同地区、不同单位、不同岗位的实际情况,合理确定岗位轮换的范围。三是确定岗位轮换的形式。具体的岗位轮换形式主要包括:上下级单位财务部门之间进行岗位轮换;同级单位财务部门之间进行岗位轮换;部门内部进行岗位轮换以及不同单位之间进行岗位轮换。四是确定岗位轮换的时限。岗位轮换时限的确定要根据具体岗位的性质和单位工作的实际。一般來说,财务工作随年度进行循环重复,但又不是简单地重复,每年度都有不同的特点,并且统一年度中不同月份工作任务量有所不同。因此,岗位轮换的时限可以是短期的几个月,也可以是一年,一般不超过两年。
(三)制定配套机制
实行军事财务干部岗位轮换制度,是直接对财务干部管理制度的一种改革,反言之,也需要财务干部管理制度的保障。包括干部职务晋升制度、干部考核制度、干部选拔制度等。如规定干部在晋升之前必须经过规定的几个不同岗位或单位的工作,对财务干部的考核采取定期与不定期相结合的办法,对财务干部轮换的时机采取定期与不定期相结合的办法。
篇5：财务岗位职责制度
负责子公司合同审核、销售支持、销售考核与提成等财管工作;
对接“研发子公司-公共财务中心”，确保子公司核算完成的质量;
负责子公司报税及相关税务对接工作;
篇6：财务人员岗位职责制度
2、现金及银行日记账登记及管理工作;
3、根据原始凭证整理和登记，并及时传递原始单据，做到日清月结;
4、发票管理和开具，开票系统维护和管理;
5、固定资产和低值易耗品的登记和管理;
篇7：财务人员岗位职责制度
2、内部消费流水账记录，整理票据
3、每月或每半月把票据交代税会计报税
篇8：关于财务报销岗位的价值创造思考
一、一般企业中报销岗位的地位
(一)财务部门在公司的地位
财务部门地位有待提高。尽管大陆企业已历经市场经济三十多年的洗礼,已基本告别“草莽”崛起的时代,管理水平、经营意识也与时俱进,然而在“劳动力成本上升”、“产业加速转型升级”的大环境下,实体企业盈利愈发艰难。视“生存和发展是第一要务”的企业家,更看重市场方面锐意进取和开疆拓土,即便财务在资金筹划、预算管理、风险管控和决策支持上有所建树,财务部门被视为成本中心的烙印依然明显。财务在企业运营中的地位有待提升,一方面与企业发展阶段和决策管理水平息息相关,另一方面财务部门也要反思哪些方面为公司发展成长做出了价值贡献。
(二)报销岗位在财务部门的地位
报销岗属于财务组织中最基础的岗位之一。会计学科的理论和实践近年来迅猛发展,管理会计、绩效评价、资金定价、税收筹划、财务共享、大数据分析接踵而至,而作为财务最基础的报销岗位,距离聚光灯越来越远。报销工作,做好了理所应当,出差错很容易千夫所指。因此,报销岗成为财务避之不及的岗位,不少在岗的年轻员工“心在曹营身在汉”,先干一两年积累一点经验,然后找机会过渡到报表、分析、资金、预算或税务岗位的想法相当普遍。
九层之台,起于累土。财务人员的成长需要历练,需要沉淀。同时,报销岗在财务管理中的定位和价值有必要重新审视,其价值也有待进一步挖掘。
二、提升报销岗位的价值创造的四个层次
报销是企业资源配置最重要的方式之一。企业生存必须创造价值,将有限的资源合理的配置,报销正是实现企业资源配置重要的工具。因此,在报销岗位上,不必妄自菲薄,认识到岗位价值,发挥专业所长,持续提升岗位价值和自身含金量。
(一)事务处理的层次
完成报销事务,是报销岗位存在的基石。报销岗,复核业务活动中所发生的经济支出原始凭证,通过经手、验收、审批三道确认程序,增加了经济业务发生的透明度,保证经济业务发生真实、准确、合理、合法。事务处理层面,做好费用报销,主要体现在三方面:第一是处理好标准化和效率的问题,首先是规则前置,制度面前一视同仁,构建标准化的报销流程;其次是提高报销岗位的专业技能,熟悉业务和财务规则以便快速做出判断;第二是严格把关,审查单据合法合规性,保障经营信息质量,规避会计信息失真,降低经营和税务风险;第三是与时俱进的完善配套工具,通过财务信息共享建设、IT系统改造、费用报销制度及时修订等保证报销业务高效性。
(二)服务的层次
报销,本质是对内部客户提供财务服务,服务的提升可以从发挥主观能动性、时效性和主动参与业务三个层面展现。
从等报销上门到上门催报销。财务报销岗位,从坐在财务部等各部门上门报销,到深入各部门了解报销需求,优化报销服务。这方面,一些企业的措施可供借鉴,如定期上门收单、一对一对接业务报销专岗,报销业务全程跟踪反馈机制、定期沟通会议机制等。报销岗位服务的提升,体现在充分发挥主观能动性,积极的走出财务部处理报销事务,加强互动,告别坐等报销的传统。
限时办结。时效性是报销环节被诟病最多的环节之一。解决时效性问题,从三方面入手,一是财务内部可控的报销岗审核和出纳付款效率,二是非财务部门的审批效率,三是信息化工具的使用程度。这方面,笔者公司的解决方案是,针对财务内部效率,建立起财务岗位三个工作日办结约定;非财务部,公司规定原则上一个工作日办结审批事项的规定。
报销工作从事后向事中、事前渗透。财务人员只有参与到业务中,明白业务部门正在做什么、清晰公司准备做什么,才能更好的提供服务。报销岗位参与到业务活动中,从一开始就提供财务服务,如合同的签署、税收的筹划,发票的开具等,而不是等到一切木已成舟后,被动的进行信息处理。在互动的过程中,主动输出公司的价值观、最新法律法规变化,以及财务报销的最新要求,工作实现春风化雨润物无声的效果。
(三)业务管控的层次
预算管控。预算管理通过整合公司业务流、信息流,对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。费用预算管控植根于财务资源配置、考核和控制,将战略目标细化成可执行的指标,加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,以实现企业的经营目标。
健全内控。报销不畅更多是反映了公司治理方面存在缺陷,所以报销肩负的不仅仅是报销付款,更重要的是上升到管理会计的视野对报销业务涉及前端环节的业务进行监控。报销业务涉及采购、销售、研究与开发和业务外包活动,既是内部控制的重点关注对象,又是控制的薄弱环节。从报销明细入手,管中窥豹,保障业务的合规性,确保会计信息源头的时效性,监控授权与执行是否错位,不相容职务有没有分离,跟进业务部门预算执行的有效性。发现问题、改进流程、规范业务,从而推进内部控制建设。
过程控制。费用报销尺度的掌握,既是财务制度的具体执行,也是资源分配的调控,是合规性管理和合理性管理的结合。作为市场化配置资源的企业,经营中严格执行收入费用配比原则,费用资源的投入实质是经营策略的展现,费用的发生与产品生命周期和市场变化息息相关,也与成熟业务和创新型业务执行的策略挂钩。过程控制是保障预算经营绩效达成重要的手段,报销岗位的审核的不仅仅是合规性,而是将经营绩效分解到日常经营活动中,分解到明细项目中监控,落实到每一笔业务和每一个报销活动中。
(四)决策支持的层次
发挥预测职能。报销岗位接触的都是业务一线的信息,保持对市场和业务一线信息的职业敏感,提升专业判断能力,循序渐进的提升对经营情况的预测能力。财务的专业性展现在长期实践中,对行业和业务发展阶段有了深刻的认知,有能力对企业经营过程全面的分析。通过业务数据、财务数据及行业数据的深度加工,建立起有效的预测模型和分析体系,实现从简单的数据处理到建设性建议的突破,实质性的助力于企业经营绩效的提升。
决策支持功能。财务人员逐步培养自己的战略大局观,做好事务性工作以外,时刻关注整个市场动态和竞争对手动向,从经营的角度了解行业发展动态和公司业务市场行情,分析新产品、新技术和新业务模式。通过对行业深入的研究,点滴积累企业管理水平,脱离财务“重计量,轻价值创造”的弱点,在成本控制、绩效评价、生产市场决策和税收筹划等方面提出建设性的意见建议,从而推动公司的发展。
三、对财务基础工作者的启示
岗位没有高低贵贱之分,任何岗位都可以做出闪光的业绩,同样的岗位有不一样的做法,只要潜心研究用心付出,学会换位思考,总能找到突破口,实现价值的创造和岗位功能的升华,成就职业生涯的提升。
摘要：本文从四个层次论述报财务报销岗位的价值管理,分析报销岗位分别在事务处理层面、服务层面、业务管控及决策支持层面发挥价值创造,指引基层财务人员积跬步而致千里,树立正确的职业发展观,提升综合素养,向价值创造型财务迈向。
篇9：职责财务制度(财务各个岗位的
摘 要 在现代企业中，负债经营已经成为企业经营者们为提高竞争力和获利能力而普遍采用的一种途径。但是财务杠杆的应用，带来的不仅仅只有高的收益，同时还有高的财务风险。本文重在讨论的是在企业发展的不同阶段，经营者应该如何应用财务杠杆，使其达到良好的效果。
关键词 财务杠杆 财务风险 企业发展
随着市场经济的不断发展，负债经营已经成为现代企业为提高竞争力和获利能力，获得快速发展而采取的一种积极进取的经营理念。适度的负债能够给企业带来更多的收益，但负债经营同时也是一把双刃剑，给企业带来收益的同时，也给企业增加了财务风险。因此，在企业发展的各个阶段如何合理安排负债经营，才能在享受到节税收益的同时，不惹来“杀生之祸”呢？这就要看财务杠杆在企业发展中的正确应用了。
一、财务杠杆
所谓杠杆，就是四两拨千斤、以小搏大的工具。阿基米得曾说过：“给我一个支点，我可以将整个地球撬起。”延伸到财务杠杆上，可以这样说：“借我足够的钱，我就可获取巨大的财富。”财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应。财务杠杆效应具有放大企业息税前利润的变化对每股收益的变化程度。衡量财务杠杆的大小一般采用财务杠杆系数（DFL），它是企业计算每股收益的变动率与息税前利润的变化率之间的比率。财务杠杆系数越大，表明财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；反之，财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也越小。
财务杠杆系数用简明的公式定义如下：
DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)
式中：DFL为财务杠杆系数；△EPS为普通股每股利润变动额；EPS为变动前的普通股每股利润；△EBIT为息税前利润变动额；EBIT为变动前的息税前利润。
为了便于计算，可将上式变换如下：
由 EPS=(EBIT-I)(1-T)/N ；△EPS=△EBIT(1-T)/N 得 DFL=EBIT/(EBIT-I)
式中：I为利息；T为所得税税率；N为流通在外普通股股数。
在有优先股的条件下，由于优先股股利通常也是固定的，但应以税后利润支付，所以此时公式应改写为：
DFL=EBIT/[EBIT-I-PD/(1-T)]
式中：PD为优先股股利。
二、财务杠杆在企业发展周期的应用
依据企业的生命周期理论，企业一般可以划分为初创期、发展期，成熟期和再生期等四个阶段。
（一）初创期
初创期是每个企业都必须历经的阶段，在创立初期需要大量的资金投入企业，但仅仅依靠创业者本身的资金是远远不够的，需要向外部大量融资。如何融资，是不是采用负债经营是经营者需要关注的问题。由于企业刚刚进入市场，在市场占有率、产品开发、生产技术、企业规模、市场竞争是否强烈等方面都具有很大的不确定性，面临的经营风险非常大。而经营风险与财务风险是互逆的关系，显然企业初创期面临的经营风险是非常大的，所以与之相匹配的就应该降低财务风险[1]。虽然利用财务杠杆操作，看起来获利率很高，但是在企业的初期负债并非越多越好，我们首先应该分析筹集资金后资金的利润率是否大于利息率，如果是，则负债的运用会大幅度提高企业的每股利润，负债体现的是一种正杠杆的效应；反之，负债的运用会大幅度地降低企业的每股利润，负债体现的是一种负杠杆的效应。负债经营既可为企业带来厚利，又可使企业面临巨大的风险。因此，在企业的新建及成长初期，为了避免还本付息的压力，企业经营者最好不要操作财务杠杆，避免负债经营。而是采取股权融资的方式融资，这种融资的方式又成为直接融资，这样能够很好地降低财务风险。
（二）发展期
企业处于发展期时，面临巨大的资金需求，企业的规模的扩大、生产技术的革新、与其他企业之间的竞争加剧等都需要资金的注入。由于此时企业内部外部的环境与初创期不同，财务杠杆的利用也需要随之改变。在企业迅速扩张的过程中，企业应根据竞争状况、盈利前景、对企业价值的影响、风险承受能力、法律约束、经济周期的影响等多种因素，规划企业的负债水平，确定适合企业自身实际情况的财务杠杆利用水平，适度地利用财务杠杆来扩大企业的规模，打造企业在行业竞争中的优势地位，争取更多的市场份额。财务杠杆系数DFL也不是越大越好，不同的企业有不同的最优区间。以下面的数据为例[2]：
假定某企业要保障利息支付比率不低于5倍，即支付的利息I EBIT／5，那么财务杠杆系数：
DFL：EBIT／(EBIT—I) EBIT／(EBIT—EBIT／5)=1.25
也就是在保障利息支付倍数为5倍的政策下，财务杠杆系数的上限为1．25。如果此企业的保障利息支付倍数降至2倍，财务杠杆系数的上限上升到2。另一方面，财务杠杆系数的公式表明，其大小取决于盈利能力EBIT和举债要支付的利息I，财务杠杆系数是盈利能力的增函数，是利息的单调递减函数。企业支付利息越多，财务杠杆系数就越大。按前面的分析，它应当受到企业盈利能力和财务政策的约束。
（三）成熟期
在成熟期时，企业相对来说在市场上所占的份额较大，销售市场良好，收益较高，市场地位也比较固定。此时，对企业来说，经营风险相对较低，那就相应的应该与之相配的是较高的财务风险。这时期是企业偿债能力相对稳定时期，所以应该尽量充分利用财务杠杆作用，使其达到节税和提高权益资本报酬率的目的。但在同时还需要不断优化企业的投资环境， 以良好的经营作风、可靠的企业信誉、较强的盈利能力来积极创造吸引资金的条件，提高企业投资的经济效益。也要注意降低企业的筹资成本，认真分析影响筹资活动的各种因素，保持资金能及时、合法合理、有效地筹集，使筹资与投放相结合，提高投资的经济效益。充分利用企业筹资的多种方式，力求降低资金成本， 以此来优化资金来源结构[3]。
（四）再生期
企业再生期是一个企业的转折点，如果处理得当，企业就会跨过这道坎，重新回到成熟期。产品销售量在市场上所占份额的迅速减少，由此企业经历巨大变革。企业因全面的改革带来巨大的震荡，就像一个大病初愈的人一样，首先需要一个调适阶段，待身体的元气完全得到恢复才能更好地工作。在新的发展战略引导下，企业可能进行与原来不一样的产业、行业或生产不同的产品，创新意识重新回来，创新能力与承担风险的能力愈来愈强，管理的官僚化现象得到了改变，企业又呈现出勃勃生机。虽然此时的再生期也存在诸多不确定因素，面临较大的经营风险，新产品的研发与销售、市场占有率等都是未知数，但与初创期不同的是，再生期拥有初创期所没有的财务优势和管理优势。尽管面临很大的经营风险，企业仍可以维持成熟期的高负债率、高风险的做法，不必调整其资本结构。企业的未来经营充满了各种危险，当然也充满了再生机会，因此，以其现有产业作为后盾，高负债率的做法是可行的，企业也是有能力实施的。
三、综述
随着经济全球化的深入，企业的生存环境也随之发生改变，企业间的竞争也愈演愈烈。如何在这严峻的环境中得以生存发展，财务杠杆是可以借助的一个工具。任何事物都具有两面性，财务杠杆在一定程度上能够四两拨千斤、以小搏大，但一旦超过企业所能负荷的限度，就会给企业带来巨大的财务风险，企业将陷入资不抵债的境地。所以，企业管理者在运用财务杠杆的时候，应该合理地评估企业的现状，作出最优决策。
参考文献：
[1]文小玲.财务杠杆在筹资决策中的作用.教育财会研究.2006(3):30-33.
[2]陈一晓.浅析总杠杆系数的合理效用区间.财务与管理.2010(6):88-89.
篇10：财务人员岗位职责制度
2. 负责资金预算与计划管理，监控资金周转效率;
3. 负责流程审核与涉税指标监控，支持税务筹划及防控财税风险;
4. 负责对投资项目及产品进行盈利测算，成本费用管控及经营结果财务分析;
篇11：财务管理制度及岗位职责
2、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符;
3、企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时;
4、每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算;
5、公司税金合账的登记和税金的交纳;
6、银行、财税、工商相关业务办理等;
篇12：财务管理制度及岗位职责
2、协同往来主管及时快速的完成相关数据报告与分析工作;
3、协调各合营公司日常财务相关工作沟通，梳理各公司往来报表与数据的时效性与准确性;
篇13：职责财务制度(财务各个岗位的
会计岗位的轮换是会计委派制的一个延伸, 它可以是在同一单位让会计人员轮换担任若干种不同财务工作的做法, 也可以是会计人员在各单位之间定期进行岗位交换的做法。在现代企业中, 这一方法已被广泛应用到更大的范围。在集团公司内部实施财务岗位轮换, 是强化管控、有效防范经营和财务风险的重要内容, 也是进一步强化监督制约机制、堵塞财务管理漏洞、从源头上预防和治理违反财经纪律行为的内在要求, 从这个意义上说, 实施重要财务岗位轮换制也是对财务人员的保护和爱护。同时, 也将促使财务人员在多种岗位上经受锻炼, 不断拓展知识面, 迅速提高综合素质和业务能力, 从而推动财务队伍的健康、快速成长, 为集团公司新的发展提供有力支持。
对于实行会计岗位轮换制, 笔者概括起来, 它的意义有以下八个方面。
一、激发财务人员的内在潜力, 提高工作积极性
从心理学角度看, 财务人员在某个岗位工作超过一定的时间后, 对于所从事的工作非常熟悉, 容易陷入按部就班的惯性思维中, 产生岗位疲劳倾向。从而抑制人的积极性、创造性的发挥, 产生负面作用, 影响服务质量和效率, 使人逐渐丧失工作热情和积极性。财务人员适时地轮换岗位, 可以使财务人员始终处于一种求知状态, 有一种新的使命感和工作冲动, 可以调动人的潜质, 激发人的工作热情和工作能力, 使财务人员在高昂的工作状态中迸发出无穷的创造力和能动力。“会计人员的工作岗位有计划地进行轮换”正是适应会计信息化的一项有效举措, 它将会最大限度地调动财务人员的积极性和创造性, 满足财务人员的心理需求和职业生涯发展的需要, 为财务人员提供更广阔的发挥空间, 为财务管理注入新的活力。
二、提高财务系统整体素质, 增强服务意识
财务与会计是一门实践性很强的专业, 各单位各岗位都有自己的核算特点, 因此财务人员应在工作实践中检验、巩固自己的知识, 尽管基本的理论框架是一样的, 但是每一个岗位和单位之间, 还是有较大的区别。当财务人员面临新岗位的挑战时, 可以提高财务人员的竞争意识, 使财务人员在恰当的工作岗位上施展自己的能力与才华, 激发出自身的潜力与积极性, 尽可能地提高自身的全面业务水平。要想得到整体的提高, 必须尽可能多的从事一些岗位, 通过各种方式学习, 最后得到整体业务水平的提升。定期实行岗位轮换, 能使财务人员加强自觉学习意识、自觉树立服务意识、从而提高财务系统的整体业务素质和服务水平及职业道德水平。
三﹑加强财务人员合作精神, 增进集体感情
会计岗位轮换制度有助于打破岗位之间的界限, 增进各岗位之间的沟通与交流, 岗位间的本位主义或小团体主义, 往往是来自对其他岗位的工作缺乏了解, 以及岗位之间的人员缺乏接触。在某个岗位会计人员因事不在岗时, 不会出现会计报表不能按期上报, 影响会计信息的及时传送。有利于增强会计人员之间的团结, 财务岗位之间的协调, 让每个财务人员都体验一些不同会计岗位的工作性质, 使财务人员之间增强互相理解, 从而在财务队伍中形成一个团结、容忍、和谐、向上的集体。
四﹑有效防范财务风险, 堵塞财务内部控制的漏洞
财务人员长期从事某项工作, 容易产生舞弊机会和舞弊自我合理化, 从而导致会计监督失控和会计核算失真。财务人员实行岗位轮换有助于提高内控体系的效用, 扼制这些潜在财务风险。通过轮换工作岗位, 能使财务人员学习新业务, 掌握新知识, 丰富阅历, 提高综合素质, 更重要的是能克服和抑制他们因常年不“挪窝”而易滋生的懒散习气和小团体观念, 把一些蠢蠢欲动的非份之念消灭在萌芽状态, 防患于未然。通过轮岗, 在财务人员及其长期共事的人、地之间筑起了一道预防会计职务犯罪的“防火墙”, 把关口前移, 做到事前防范, 超前预警, 就会在一定程度上避免财务人员因“近亲繁殖”而出现的违法乱纪, 同时也对会计人员自身起到了保护作用, 有效地防范财务风险。
五﹑增强创新理财意识, 提升财务系统的经营水平
在财务人员岗位轮换的过程中, 尤其是重要财务岗位人员轮换时, 例如:总会计师、会计主管人员等, 他们是财务队伍建设中的带头人, 决策人, 在管理中, 许多人提倡“走出去, 请进来”, 目的是取人之长, 补己之短。对总会计师和会计主管人员实行岗位轮换制度, 会给企业带来不同的思想理念, 不同的理财观念, 能充分的起到集思广益的效果, 多名会计人员从事一个会计岗位, 不同的人有不同的见解, 能提出企业经营管理方面好的建议, 从而提升财务系统的整体经营管理水平。
六、完善财务管理框架, 有效监控企业经营过程
会计的职能从核算和监督向服务延伸, 服务贯穿于财务的全过程, 财务人员不仅要为企业服务好, 而且更要发挥好财务的反映、监督和管理三大职能。定期对财务总会计师和会计主管人员进行轮换是履行好这三大职能的必要保障, 在岗位轮换交接工作的过程中会暴露出企业真实的财务经营状况, 以及企业在经营管理过程中存在的问题, 便于企业及时发现问题解决问题, 更好地完善企业的财务管理框架。在集团公司监交的过程中, 便于集团公司全面细致的掌握各基层单位的详细财务信息及经营成果, 有效的监控各基层单位的经营管理过程, 为集团公司长远发展做出更准确、更明智的决策。
七﹑增强财务人员的危机感, 增强工作主动性
工作质量的好坏, 工作效率的高低, 在很大程度上受具体工作人员的态度影响, 财务管理工作也是如此。工作态度端正, 积极肯干, 必然推动工作上水平;否则, 工作必然被动。实行会计人员岗位轮换制度可以使员工产生危机感, 从根源上消除干好干坏一个样的思想存在。对于在某一个工作岗位上消极、懈怠、工作拖沓、效率不高的员工, 可以调整到一般会计岗位、基层单位会计岗位, 以此来促动他;对于在某一个工作岗位上积极努力、工作认真、业绩优秀的员工, 可以调整到重要会计岗位, 甚至提拔重用, 以此来奖励他。通过风位轮换, 增强会计人员的危机感, 从而达到推动工作的目的。
八、及早发现人才、为集团公司储备复合型人才
集团公司通过财务人员岗位轮换, 可以及早地掌握全面了解财务工作各个环节的操作流程, 并取得多种技能, 胜任各岗位工作需要的人才信息, 储备并培养这样的复合型人才。当企业经营环境发生变化时, 当经济业务内容发生转变时, 能够迅速实施人力资源转移, 适应这种变化, 确保财务工作的顺利开展。
篇14：加强财务岗位风险防控浅析
1. 财务岗位风险总体类型
1.1管理风险。随着财政体制改革的不断深入，部门预算、政府采购、国库集中制支付、“收支两条线”等改革的不断推进，国家和质检系统的相关财务管理制度正在逐步建立完善。在目前的财政改革形势下，建立完整、统一、完善的财务制度体系仍在不断探索和实践当中，客观上造成管理制度上的不详备，在财务工作的某些环节、部分程序或相关措施上仍存在漏洞，造成管理上的风险。
1.2系统风险。从财务的管理职能来看，目前财务工作涉及资金管理、国有资产管理、政府采购监督管理、收费管理等方面，各项财务业务又与多个具体的业务相关联，涉及与其他职能部门的交叉合作，财务管理的质量和水平与各单位内部相关业务的管理质量和水平息息相关，如：资金管理涉及科研經费管理、基建项目经费管理、接待费管理、出国费管理、交通费管理等，能否系统开展财务工作存在风险。
1.3环境风险。就财务业务本身而言，会计机构的岗位设置、人员配备等因素，对财务风险程度起到一定影响。财务人员不足导致一人多岗现象较为普遍，部分单位由于财务人员不足，不能完全按照会计基础规范要求形成有效的财务内部控制，具有一定的环境风险。
1.4主观风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，严肃财经纪律，提高会计信息质量，保证会计信息的真实性。财务管理负责人应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习惯，降低财务决策风险。就个人而言，如果财务人员不注重提高自身政治素质和思想素质，不加强会计职业道德建设和专业知识学习，不熟悉相关的财经法律法规和财务规章制度，缺乏工作责任心，则从事任何财务岗位都会有较高风险。这也是发生廉政风险的内因。
2. 防控财务岗位风险的建议
2.1完善财务和内部管理制度。随着财政体制改革的不断推进和检验检疫事业的快速发展，建议财务部门对各项财务管理制度进行重新梳理，建立健全内部会计控制制度，进一步完善预算管理制度、收费管理制度、经费报销审批制度、基建维修和设备采购管理制度、固定资产管理制度、会计档案管理制度等各项财务管理制度，规范单位财务收支行为。同时，建立健全财会工作岗位职责，坚持不相容职务相互分离，确保不同岗位之间权责分明，相互制约、相互监督，并推动相关部门完善有关内部管理制度，加强对薄弱环节和重要岗位的控制，堵塞漏洞、消除隐患。
2.2强化财务稽核监督检查。要充分发挥财务稽核的财务监督作用，将单位财务稽核的重心放在提高依法理财、防范风险的能力和水平上，使财务稽核由事后查处向事中控制、事前防范转移，实现了财务稽核管理的规范性和有效性，为提高资金效率和降低风险提供有力保障。有条件的单位设立专职稽核员，会计人员较少的单位，由会计主管兼任稽核员。通过财务稽核，对日常会计核算工作中出现的疏漏及时加以纠正或制止，避免会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊，提高会计核算工作的质量。
2.3落实财务工作第一主体责任。按照《会计法》的规定，单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。单位负责人要以身作则，提高执行国家财政政策和法规的自觉性，支持财务部门依法行使职责。要进一步加强对各单位负责人的定期培训及宣贯，要求各单位负责人切实确立起对财务会计工作和内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，重视内部会计控制制度建设。
2.4加强财务人员的教育和培训。财务人员的敬业精神、诚实状况、业务知识以及工作能力、创新能力等方面素质的优劣，是财务管理内部控制有效与否的决定因素。如果人员的政治素质与业务素质不高，并且粗心大意，对内部控制的程序措施和方法理解错误、判断失误、曲解等都会造成内部控制失效。因此，提高财务人员的知识水平和专业能力，特别是以诚信为标志的职业道德水平显得尤其重要，要加强对全局财务人员业务知识的系统培训，进一步强化财务人员的大局意识、服务意识、责任意识、廉政意识，提高财务人员贯彻执行国家有关计财工作方针政策的坚定性，不断提高财务人员业务水平和工作能力。
2.5构建完善的风险管理体系。财务部门是风险最容易隐藏的地方。财务风险客观存在财务工作的各个环节，财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失。因此，建立预警机制、采取风险策略、提升管理水平，从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作，对降低和化解财务风险具有重要意义。财务部门要积极建立和实施风险防控措施方案，构建包含风险识别、风险评估、风险防控、风险评价的岗位风险管理体系，建立健全“前期制约防控措施、中期加强监督管理、后期考核防范效果”三道防线，完善“查找、防控、督查、评估”等四个环节，对岗位风险控制实施科学化、系统化循环管理，从源头上防范财务风险及廉政风险，进一步提高财务管理质量。