水电岗位工作责任书

2024-04-24

水电岗位工作责任书（精选6篇）

篇1：水电岗位工作责任书

２００8年市场安全生产岗位工作责任书

一、岗位类别单位：柳州市建筑装璜材料市场、柳州市桂中竹木交易市场姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿岗位类别：水电管理员

二、岗位职责

为切实加强市场安全生产工作,落实各部门、各工作岗位的安全生产责任，强化安全生产目标管理，确保完成全区及市场本的安全生产工作任务，根据《中华人民共和国安全生产法》、《广西壮族自治区安全生产条例》、《柳州市、柳南区２００8年安全生产工作重点》要求，结合我市场的实际情况。经市场管委会研究决定，２００8对于市场水电管理人员必须履行以下安全岗位工作职责：

１、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法律法规，对区委区政府或区安监局、贸发局、市场安排的各项安全生产工作，做到行动迅速，及时贯彻落实到每个管理人员和业户老板。认真落实《柳州市柳南区２００8年安全生产工作要点》。

2、遵守市场的各项规章制度，时刻树立高度责任感和良好的敬业精神，严格遵守岗位职责。

3、严格遵守市场规章制度，不迟到、不早退，佩戴好本人的工作牌，按照市场管理人员的要求和安排及时为新进场的业户安装好水电，保证接水、接电线路走向合理，节省材料，根据市场业主用电量的需要合理配置水、电表。

4、每月按时做好市场各用户的水电抄录工作，必须看清水电表指数，不允许漏抄和误抄，需要更换的水表和电表，必须将新旧表的指数报告市场管理人员，做好水电表指数记录工作，为市场管理人员做好提供收费依据的准备。

5、需要购买水电安装材料的，必须做好材料预算单，交由市场主管领导审核批准后方可购买，不准弄虚作假。

6、确保市场用电安全，严格执行用电管理制度。经常检查业户用电情况，加强业户安全用电的意识，检查业户有无偷电现象，检查线路是否有老化现象，排除一切影响安全防火的因素。由于线路老化、走向不合理、接头不紧产生火花、电线配置不合理而没有立即整改的，因线路超负荷造成火灾的，视情节轻重从严处理。

7、高空或高处作业时，必须在确保人身安全的情况下再予以施工，不准违章作业，施工完毕必须做好检查所带工具是否齐全，以免遗失工具，造成损失。

8、发现漏水现象应及时进行维修，遇节假日市场供水、供电有问题，应及时赶到市场进行抢修，遇解决不了的问题应及时报告市场领导。

9、加强市场防火、防盗、防灾意识，经常检查用电设施、消防设施的使用情况。严格遵守防火安全例检制度，严格执行各种安全整改标准，对存在隐患应能及时发现和提出切实可行的整改方案。严于律已、克已奉公，不向业户索要财物，不接受有可能影响执行公务的吃请。

10、为进场业户提供及时、周到的服务，注意收集和分析行业信息，为市场经营业户做好参谋，做好市场招商接待和其他方面的接待工作，做好市场计划生育的宣传教育和管理工作。

11、发生事故经媒体曝光，如属岗位责任事故，对相关人员扣发两个月工资及其它奖励。

12、本责任书一式两份，本单位负责人及本人各存一份。

13、签署本责任书系履行法定职务行为，承担法律责任，责任书自签字之日起生效。

三、签字

本人确认履行以上岗位职责，努力做好自己的本质工作。

______________（签名）____________年_______月_________日

单位认可上述职责符合本市场的实际情况和发展需要，对工作失职的责任人给予行政处分或处警告、罚款、解除职务、除名处理。

______________（单位负责人签名）_____________年_______月_________日

篇2：水电岗位工作责任书

移民安置工作岗位目标

责

任

书

为确保2012年全省大中型水电站建设征地补偿和移民安置工作的顺利完成，促进黄河上游水电站工程建设顺利进行，更好地服务于全省经济建设和全面建设小康社会的宏伟目标，结合实际，制订本工作目标责任。

一、移民安置规划（15分）

1、根据批准的《大中型水库库区移民安置区基础设施建设和经济发展规划》，协调、督促、指导循化、化隆、民和、互助县编制完成《大中型水库库区移民安置基础设施建设和经济发展规划》。（8分）

2、协调、督促、指导相关县配合业主、设计单位做好公伯峡、苏只、康扬水电站移民安置实施方案的补充完善工作。全面完成积石峡、黄丰水电站移民安置实施方案的编报、实施工作。（7分）

二、征地补偿工作（15分）

1、督促循化县全面完成积石峡水电站库区1856米高程范围内实物指标清点和征地补偿工作，完成移民安置区剩余土地的流转工作。（7分）

2、督促循化、化隆县全面完成黄丰水电站工程占地区征地补偿和库区实物清点上报工作，完成移民安置点土地的流转工作。（8分）

三、移民安置工作（20分）

1、督促、指导循化县全面落实库区移民安置方案，协调完成河北滩、马尔坡、尕庄、下滩移民安置区基础设施和公用设施及积石峡库区专项设施迁改项目工程建设。（3分）

2、督促、指导循化县全面完成积石峡水电站积石镇、下滩、尕庄防护工程。（3分）

3、督促循化县开展黄丰水电站移民安置工作，落实黄丰水电站移民安置方案，全面完成移民安置区基础设施规划建设工作。（2分）

4、督促循化县、化隆县开展黄丰水电站库区防护工程。（3分）

5、督促化隆县处理好李家峡、公伯峡、苏只水库移民安置工作的遗留问题。（3分）

6、督促民和县完成炳灵水电站库区防护工程竣工验收工作。（3分）

7、督促民和县全面完成大河家水电站移民安置点河沿、赵木川两村人饮泵站改建工程的设计和施工。（3分）

四、后期扶持工作（20分）

1、在人口分解落实已完成的基础上，根据人口的变化情况，对李家峡、直岗拉卡、康扬、苏只、公伯峡水电站及南门峡水库移民后期扶持工作进行动态管理；按时发放移民后扶资金，确保后期扶持资金按期兑现，确保库区及移民安置去移民群众正常的生活和库区的正常运转。（5分）

2、督促、协调、指导循化、民和县完成黄丰、炳灵水电站后期扶持人口的分解落实工作，按时完成后扶资金的发放工作。（5分）

3、督促循化、化隆、民和、互助县做好2013年后期扶持项目的编制上报工作。（5分）

4、督促循化、化隆县完成盘龙曲玛村危旧房改造项目和古什群村肉羊养殖小区的实施工作。（5分）

五、资金使用管理工作（10分）

1、按期上报各水电站水库淹没处理项目资金使用统计报表。（3分）

2、做好2012年度本地区大中型水电站水库淹没处理及工程占地项目投资计划编报工作。（3分）

3、切实加强大中型水电站征地补偿、移民安置、后期扶持资金的使用管理工作，确保移民各专项资金使用安全，不挤占、挪用专项资金。（4分）

六、信访工作（20分）

1、积极做好《信访条例》、移民安置政策、法律、法规的宣传工作，耐心细致地做好移民群众的思想工作。（5分）

2、加强矛盾纠纷排查力度，及时消除隐患和化解不稳定因素，制订切实可行的应急处置突发性群体事件工作预案。（5分）

3、加强信访工作，来信来访有记录并逐件加以落实，热情接待来访移民群众，对移民群众来信来访处理不低于90%，及

时办结省局督办事项，移民信访事件比上年同期减少20%。（5分）

篇3：水电岗位工作责任书

汉江水利水电 (集团) 有限责任公司 (以下简称“汉江集团”) 前身为水利部丹江口水利枢纽管理局, 于1958年动工建设, 装机容量90万千瓦, 1996年成立汉江集团, 目前拥有三座水电站, 发电总装机容量114.9万千瓦。截止2010年6月, 汉江集团总资产超过100亿元。

汉江集团作为以水利水电枢纽工程管理、水力发电为主, 兼有各种工业产品制造的大型企业集团, 具有防洪、发电、灌溉、航运、养殖五大功能, 是以发挥社会效益为主、兼有经济效益的特殊企业。目前只有发电有经济效益, 其他均为社会效益。近年来, 汉江集团正在积极地进行资本扩张, 资产规模不断扩大, 如何管好资产、实现资产保值增值, 是摆在集团财务部门面前的重要课题。陆淑萍作为汉江集团的财务部门负责人, 根据企业经营发展的总体要求, 在分析企业内外部环境的基础上, 大力实施资本运营、优化资金结构和投向、完善预算管理体系、强化风险控制和财务监督等一系列举措, 不断提高公司的财务管理水平, 服务企业的发展, 为汉江集团战略目标的实施和科学发展提供了强有力的财务支持和保障。

机制创新, 财务管理显成效

根据公司发展战略的要求, 在公司领导的支持下, 陆淑萍在管理体制和机制上进行了大胆的管理创新并有效实施, 运用多种方法建立财务管理模型, 使决策分析模型化、定量化和科学化, 具体举措主要体现在以下几方面。

第一, 以全面预算为核心, 建立良性运作机制。结合汉江集团各单位的实际情况, 陆淑萍提出了切实可行的财务预算管理方案, 建立了以全面预算管理为中心的财务运行机制, 早在2002年就出台了《汉江集团预算管理办法》, 对涉及到资金流的企业经营行为, 全部纳入预算管理, 强化预算过程控制。按照“全面预算, 统一管理, 量入为出, 统筹兼顾, 保证重点, 确保国有资本保值增值”的原则编制年度财务预算, 对公司的经营活动实施动态控制, 对各项业务计划进行归纳、统筹与平衡, 及时分析预算执行情况, 并就发现的问题提出整改措施与建议。在预算目标下达后, 由集团董事长和总经理签订目标责任书, 总经理分别与各单位部门签订资产经营责任书、生产经营责任书、工作目标责任书、制定并完善了绩效考核指标, 并严格兑现考核, 将预算层层分解到生产车间和员工, 形成了全面、全员和全过程的预算控制。

第二, 优化筹资结构, 实施资金集中管理。资金是企业生产经营的基础和血液。强化资金管理则是提高企业经济运行质量的重要条件。在陆淑萍的指导下, 公司各单位财务部门定期分析资金状况, 加强了对资金流量的适时监控, 同时根据集团投资和营运资金需求, 作好中长期资金规划, 选择合理的筹资方式, 有效降低财务费用。2006年汉江集团公司首次发行短期融资券, 迈出了利用资本市场筹集资金的第一步, 成为全国水利系统第一家发行短期融资券的企业。截止2010年6月累计发行了15亿元短期融资券, 节约财务费用3000余万元。在拓宽融资渠道的同时, 为公司节约了大量的资金。利用资金的时间差, 开展多种形式的资金运作, 每年降低利息支出近2000万元, 灵活选择融资产品, 争取利率下浮了10%, 这些措施有力地支持了多个重点项目的顺利实施, 为企业投融资创造了宽松的环境。

其次, 在资金集中管理方面, 公司于1992年就成立了资金结算中心, 模拟商业银行运作, 建立了收支两条线的程序化管理系统和资金内部有偿使用制度, 进一步盘活了公司存量资金, 提高了资金使用效率。以集团公司资金结算中心为平台, 实现了统一调度、集约经营、集成控制, 把各单位的资金归到资金结算中心, 对多头开户进行了认真清理, 撤并了一些银行账户, 特别是铝业公司这个资金存、出量最大的单位, 经过陆淑萍多方做工作, 也与资金结算中心签订了归行协议。通过这些措施, 使公司每年减少财务费用支出近500万元。

第三, 建立有效的成本控制系统。汉江集团作为一个产业多元化的大型集团企业, 涉及发供电、铝业、电化等多个产业, 各个行业的生产经营特点各不相同。陆淑萍倡导以产品成本计划为成本控制的起点, 在各经营期充分依托成本控制系统对成本费用的控制, 强化基础工作, 对各成本环节的定额、成本标准以及工艺和作业成本进行跟踪核定, 及时分析成本消耗及其差异, 提出成本计划改进方案, 出台了《汉江集团企业成本费用管理办法》, 建立健全了涵盖设计、施工、建设、生产、销售等全过程的全面控制系统, 对各子公司的成本进行控制, 强化了主要环节和薄弱环节的成本管理, 确保了预算的落实, 保证集团公司的整体成本得到有效的控制。

第四, 完善制度建设。汉江集团作为有着50多年历史的国有企业, 是在原有基础上改制组建形成的, 财务管理制度不能适应市场经济和企业发展的需要。为提高公司的财务管理水平, 陆淑萍先后主持制定并参与编写了《汉江集团财务管理办法》、《汉江集团预算管理办法》、《汉江集团成本费用管理办法》、《汉江集团资金管理办法》、《国有资产收益、费用管理办法》、《应收款项管理办法》等, 并结合公司的实际情况制定了一系列财务管理制度, 涉及集团公司和二级单位两个层次, 包括岗位职责、工作流程、预算管理、资金管理、担保管理、电费回收、审计监督、绩效考核、档案管理等方面, 并将这些制度汇编成《汉江集团内部控制制度汇编》, 全书40余万字, 成为指导各单位财务工作必读的“案头书”, 达到了“信手拈来总可用”的效果。通过这一系列规章制度的制定和实施, 促使公司财务管理走上了制度化和规范化的道路, 有力地保障了公司健康、协调发展。

以人为本, 队伍建设作保障

在不断提升财务管理水平的同时, 陆淑萍十分重视人才的培养。“以人为本、知人善任、重视人才、培养人才、用对人才、留住人才”一直是汉江集团在队伍建设方面秉承的理念。公司现有财务人员400多人, 培训工作已成为一项基础性、长期性的战略任务, 在对人员进行调查摸底的基础上, 充分利用系统内外部资源, 有重点、有计划、分层次地培养。采取“请进来, 送出去”的方法, 每年定期聘请国内的知名专家、教授来企业开展财会、税收、业务、职业道德等方面的培训, 还分批外派到中南财大、上海国家会计学院等地学习。通过不断的学习和锻炼, 财务战线上涌现出了一批年富力强、专业功底扎实的优秀财会人员。

履职奉献, 财会人生续华章

执着财会路, 拳拳赤子心。在汉江集团履职奉献多年, 对如何做好财务工作, 陆淑萍有自己颇多独到的心得和体会。

第一, 正确定位是根本。要做好一位财务负责人, 首先要准确把握财务工作在整体工作中的定位。由于企业所有的运营活动, 其最终目标是获取经济效益, 实现企业价值最大化。因此, 企业的各项运营工作, 必须从财务的角度去思考、衡量, 必须加入财务管理的要素。对财务负责人而言, 其能力作为很大程度上决定了财务工作在企业中的地位, 财务才可能覆盖企业运营的全过程。

第二, 善于管理是核心。随着财务管理工作在公司经营治理中的定位和作用的不断提升, 财务已由过去被动的、单纯的决策治理执行者转变成主动的、双重的参与者和治理者, 同时, 企业对财务负责人的要求也由传统的记账、核算与分析职能转变成了战略规划的参与者、资源价值的治理者、流程系统的控制者, 要善于在工作中发挥管理和领导才能, 正确处理与企业领导人的关系, 积极主动地为企业决策层当好参谋。

第三, 终生学习是保证。当今社会是一个飞速发展的时代, 信息更迭, 知识的重要性日益显现, 作为一名合格的财务管理者, 只有通过不断的学习、实践, 不仅培养正直、公正的道德素质, 而且要掌握经济学、税务、法律、管理学等方面与本企业经营相关的专业知识, 不断在学习和实践中全面提升自身的综合素质和能力, 才能适应复杂的工作环境的需要, 才能为企业当好家、理好财。

篇4：水电企业的社会责任

西南江河有着丰富的水能资源，拦水筑坝发电能获得廉价电力。但这一地区有着非常特殊的地质状况，人类从未有过这样的开发经验，中央政府的开发政策在十几年中也是慎之又慎几次反复。但水电企业“先上车”造成既成事实，“后买票”补办环保核准批文，都是“无利不起早”，冲着丰厚的利润而来。地方政府由于强烈的税收冲动，也是或明或暗地放纵水电企业的开发行为，终于造就了西南江河上的世界奇观。

毫无疑问，水电企业是西南江河水电开发的最大受益者。而震灾之后，它们的捐赠数额却令人汗颜，收益与责任严重地不对等！以金沙江上的向家坝水电站为例，去年发电量352亿度收入100亿以上；而雅安地震后国电集团和华电集团的捐款仅区区各1000万元。数字落差之大，不亚于金沙江上下游的落差！

应该承认，厘清和论证水库大坝与川震之间的关系是一场旷日持久的论争，灾后重建工作却是刻不容缓。政府和社会各界的援助虽暂时帮灾民渡过了难关，但今后类似救灾情形迫切需要全新的制度安排，方可不陷于窘迫境地。个人以为，水电企业应该从财务上提取一定比例的救灾专用资金作为偿付的保证，而不是目前的捐赠。其道德意义也是完全不同的。以日本为例，日本东电公司已经向福岛数万人支付核事故赔偿金。