工作总结制度(暂行)

2024-05-19

工作总结制度(暂行)（精选6篇）

篇1：工作总结制度(暂行)

XXXX工作总结制度（暂行）

一、制度目的：1、2、3、明确工作方向，协调各方工作；减少重叠和浪费性工作；利于公司运营处于受控状态；

二、制度内容：

（一）部门周工作总结：

1、每周一下午16:00前，总裁办整理各部门上周遗留任务、本周计划任务与周例会上指派任务后，发电子版给各部门负责人；

2、各部门负责人须于每周六12:00前，按实际工作进度填写《每周部门工作计划及进度表》，发电子版给总裁办；

3、总裁办须于每周六17:00前整理好《每周部门工作进度表》，留档并呈报总裁。

（二）部门周工作进度跟踪：

1、总裁办须在每个工作日下午16:00前将该日各部门工作跟踪情况汇总制表；

2、总裁办须于每周六17:00前整理好《每周部门工作进度跟踪表》，留档并呈报总裁。

注: 制度中所规定时间视情况如有变动，总裁办另行通知。

篇2：工作总结制度(暂行)

第一章总则

第一条目的为了清晰工作责任，保障企业经营管理目标的实现，有效规避控制各种风险和损失，让集团及各下属经营单位在发生重大工作过失后能有效追溯，同时为进一步促使各经营单位高级管理人员及全体员工能全面、认真、负责地履行岗位职责；在严格管理、严肃追究中树立责任意识，减少和避免因工作失误给公司造成各种损失，特制定本办法。

第二条适用范围

本制度适用于集团及各下属经营单位和全体员工。

第三条责任类型

一、按范围可分为个人责任、经营单位责任和系统责任；

二、按是否出现恶劣结果可分为过程责任和结果责任；

三、按性质可分为直接责任和间接责任；

四、按问题严重程度可分为一般责任、重要责任、重大责任、特别重大责任；

第四条责任类型定义

一、责任追究: 是指单位或员工因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为，并对其给予定性评价及处罚。

二、个人责任、单位责任和系统责任

1、个人责任:以下情形属个人责任

（1）在管理规范、责任明确的前提下，因个人违反制度、规程、责任心不强而引发事故、造成损失或恶劣影响的；

（2）对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；

（3）在履行职责过程中，出现工作失误的；

（4）无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。

2、单位责任:由于制度规范落实不到位，对本单位存在的问题未察觉，或已察觉但未及时处理、提出防范措施而造成的损失属单位责任。

3、系统责任:职能系统权限划分不清，相关事项缺乏明确规定或规定有误，工作检查、跟踪不到位，上下工作流程有误或不畅而造成的损失属系统责任。

4、过程责任和结果责任

(1)由于违反各项制度、规程，导致损失或恶劣结果即将发生的，属过程责任。

(2)已造成损失或形成恶劣结果的属结果责任。

5、一般责任：指没有造成直接经济损失或只造成轻微损失，但对工作效率产生了影响的责任。

6、重要责任：指造成的经济损失在1万元以上，5万元以下（含5万元）、对人身造成了一定程度的伤害（不含伤残）、使企业产生了间接损失、在社会上产生了负面影响的责任。

7、重大责任：指直接经济损失巨大（在5万元以上，10万元以内）、人身丧失部分劳

动能力、对企业长期发展产生了极为不利的影响、在社会上产生了恶劣影响的责任。

8、特别重大责任：指直接经济损失十分巨大（在10万元及以上）、人身丧失全部劳动

能力或死亡、对企业长期发展产生了根本性不利影响、造成重大决策失误、在社会上产生了极为恶劣影响的责任。

第二章责任追究原则

第四条责任追究一般不超过三级，但重大事故按一追到底原则。

第五条责任范围有限但关键责任优先原则。

第六条直接领导和专业领导不能免责原则。

第七条责任处罚时，对当事人采取“先退缴非法所得，再赔偿公司利益损失，最后接受行政

处分”的连续性处理措施，且行政处分有时效延续性及长期影响力

第八条责任减免：

一、因创新性、试验性、探索性业务活动而产生的，免去责任；

二、因不可抗力而导致的，免去责任；

三、有下列行为之一的，可对当事人或单位从轻处罚：

1、积极主动地进行支持协作，但仍有意想不到问题出现的；

2、积极主动足额履行经济赔偿责任的；

3、能够积极配合公司追索损失的或责任事项发生后，主动讲明真实情况；

4、主动提供重要线索，检举揭发其它正在进行的责任事故的。

第九条有下列行为之一的，对当事人应从重、加重责任处罚：

一、不足额履行、拒绝或延迟履行经济赔偿责任的；

二、采取诸如拒绝提供资料、毁灭证据、串供、建立“攻守同盟”等方式，蓄意阻挠公

司正常调查工作的；

三、对调查人员、举报人员实施威胁利诱、打击报复等行为的；

四、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；

五、其它情节严重、性质恶劣的不正当行为。

第十条责任认定依据

一、现有已成文的国家法律、法规、公司内部各项规章制度，是责任定性的法规性、制

度性依据；

二、各经营单位（或各经营单位各分支机构）或部门、各级人员的责任书（如经营

责任书、岗位责任书等），是责任定性的协议性依据；

三、各部门职能说明书、各岗位职责说明书是定性标准，是责任定性的职责性依据；

四、某项业务事项操作时所处的行业惯例与环境、通行的操作常规以及基本的常识等，是责任定性的行业性依据。

第十一条责任大小的划分依据

一、经济损失。凡存在经营和管理损失的业务活动，财务部门与其它相关部门应明确直

接损失和间接损失的额度。

二、对集团或企业的负面影响。由经营管理部门与其他相关部门做定性分析，判定对集

团或企业近期和长期的影响。

第三章责任追究的一般程序

第十二条确定责任办法

一、对事情应落实其发生的时间、地点、经过、责任人，判定是个人责任、单位责任还

是系统责任，找出直接责任人和间接责任人，明确是过程责任还是结果责任，若存在经济损失或不良影响应估算损失的大小，各单位或各系统应根据具体情况和自身特点评估问题的严重程度，确定责任等级。

二、对直接责任人应落实其是否按规程操作、事情发生之后有无采取措施减少损失、若

存在操作规程不符合实际作业要求的有无向上级反映和建议。

三、对直接责任者的直接上司（间接责任人）应落实其指令是否明确、有无落实相关管

理制度和计划、有无提议修改不符合实际的管理规程、有无落实预防措施、有无进行过程检查和指导、事情发生后有无采取积极措施减少损失、历史上是否曾经发生过类似事宜。

四、多人对某责任事故共同承担责任时，根据各当事人各自所起作用及主观过错性程度，按比例承担经济赔偿责任，具体适用原则如下：

1、承担首要责任的（指组织、策划、指挥实施责任事故或对责任事故的产生负直接操作

责任的），按相应的档次最高比例承担责任；

2、承担主要责任的（指积极、主动参与实施或对责任事故的产生负直接参与责任的）或

领导责任的（指对责任事故，根据其管理职责应当发现而没有发现，或者已经发现却未及时报告并未采取有效措施予以制止的），按相应档次的较高比例承担责任；

3、承担次要责任的（指直接参与实施责任事故的某一环节或对责任事故的产生负间接责

任的），按相应档次的最低比例承担责任。

4、经研究，对追而无责的单位或个人不做处理，对追而有责的单位或个人做出处理决定，对情节特别严重、触犯国家法律法规的移送司法机关处理。

第十三条责任追究提出及处理结果权限

一、单位责任由集团审计部制订追究责任，报集团总裁批准执行；

二、集团部门负责人及以上人员或各经营单位总经理的责任由集团总裁办和审计部负责

制定追究方案，报集团总裁批准执行；

三、各下属经营单位的总部主管级以上（不含主管）人员的责任追究由各经营单位人力

行政中心制定追究方案，报所属公司总经理批准执行；

四、各下属经营单位的分支机构一级业务线主管以下（不含主管）人员的责任追究由分支机构负责人制定追究方案，报所属单位的人力行政中心批准执行；

五、集团部门负责人以下人员或下属经营单位总部主管级以下（含主管）人员的责任追究由部门负责人制定追究方案，报所属公司人力部门批准执行；

六、各下属经营单位的分支机构一级业务线主管以上（含主管）人员的责任追究由所属公

司人力行政中心制定追究方案，报所属公司策略委员会批准执行；

七、各下属经营单位的策略委员会成员的责任追究由公司策略委员会制定追究方案，报集团总裁批准执行。

第十四条责任追究的管理

一、责任处理后，责任者个人或单位，责任者的直接上司或系统主管要汲取教训，根据处理结论及事件引发的关键因素，找出解决问题的办法，采取措施贯彻落实，以防止类似事件的再次发生。

二、对员工进行处罚，应书面通知本人，并记入档案。

三、被追究人可于收到追究决议之日起7天内向上一级机构申请复议，复议期间不停止决议的执行。上一级机构的复议决定为最后裁定，包括维持、撤销或变更原决议。

第四章追究责任的形式

第十五条经济赔偿

一、对给公司造成直接经济损失的责任事故，根据利益损失额的一定比例对当事人给予相应的经济处罚。处罚总额不低于损失总额的20%。根据不同的损失金额、主观过错性及责任人职务级别，各责任人分别承担不同比例的赔偿责任，具体由公司根据调查结果决定。

二、经济处罚时，责任人应承担的赔偿款项公司有权先从其工资、提成及其它一切可获得但尚未分配的利益中直接扣除，不足抵扣的部分当事人应当在规定的时限以现金的方式支付给公司财务部门。拒绝履行经济赔偿责任的，公司可以法律途径追回欠款。

第十六条行政处分

除了根据责任等级进行经济处罚外，对责任追究可同时进行行政处分。行政处分包括通报批评、记过、辞退、开除四种。

一、行政处分最低定性标准的规定，包括但不限于：

1、一般责任给予通报批评以上处分；

2、重要责任给予记过以上处分；

3、重大责任给予辞退以上处分；

4、特大责任给予开除处分。

二、某责任事故同时符合以上几种情形的，选择其中相对较高的标准执行。

第十七条对当事人实施违法、犯罪行为（尤其是与外部单位蓄意合谋）导致的责任事故而给

公司带来利益损失的，应通过法律诉讼程序追究当事人及第三方的责任。

第五章附则

第十八条各下属企业可根据本制度，结合自身情况，制定实施细则。

第十九条本制度由集团总裁办负责解释。

篇3：工作总结制度(暂行)

充分发挥考核评价导向作用

中央高度重视国有企业领导班子建设。党的十六大后, 以胡锦涛同志为总书记的党中央对深化国有企业人事制度改革和加强国有企业领导班子建设作出了一系列重要部署。党的十七大明确提出, 要“完善适合国有企业特点的领导人员管理办法”。中央领导同志多次强调要加强和改进央企领导人员管理工作, 制定出台中央企业领导人员的管理规定。

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度尤其是新的国有资产管理体制确立以来, 按照中央要求和现实需要, 中组部、国务院国资委等有关部门和各地各企业在加强和改进国有企业领导人员管理方面进行了积极探索, 取得了不少成功经验, 出台了一些行之有效的政策措施。制定《管理规定》, 及时将这些做法和经验上升为规章制度, 对于推进中央企业领导人员管理工作的科学化制度化规范化, 进一步深化中央企业人事制度改革, 建立和完善中国特色国有企业人事管理制度体系, 全面提高中央企业领导人员管理工作水平都将产生深远影响, 同时也将对各地的国有企业领导人员管理工作起到重要的带动作用。《管理规定》是经过认真总结实践经验、广泛征求各方意见、反复讨论修改完善形成的。

在国有企业领导班子和领导人员考核评价方面, 随着社会主义市场经济体制逐步完善和国有企业人事制度改革不断深化, 各地各有关单位和各中央企业也进行了一些探索, 取得了一定成效, 但尚未形成一套完善的综合考核评价办法。实践中, 对企业领导人员的考核没有充分体现企业特点, 干部考评与业绩考核“双轨运行”, 考核评价主体比较单一, 考核评价导向作用没有得到充分发挥。党的十七届四中全会强调, 要“健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制”。因此, 出台《考评办法》也显得尤为重要和紧迫。

引导企业注重提升“软实力”

制定《管理规定》的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 从中央企业实际出发, 着眼于规范公司法人治理结构, 建立现代企业制度, 建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子, 以完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制为重点, 规范程序, 明确要求, 建立制度, 造就一支高素质的中央企业领导人员队伍, 保证中央企业又好又快发展。

在研究起草《管理规定》过程中, 我们按照“反映现实、大胆创新、留有余地、逐步完善”的总体思路, 力求实现以下三个方面的结合:一是坚持党管干部原则与依法办事相结合。党管干部原则是党的干部工作的一项基本原则, 必须毫不动摇地坚持, 《管理规定》始终贯穿了这一原则。同时, 注意把党管干部原则与《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规相衔接, 注意把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来, 把组织选拔与竞争选聘结合起来, 使《管理规定》符合深化国有企业改革、建立现代企业制度的要求。二是坚持继承与创新相结合。《管理规定》注重把近年来在国有企业领导人员管理工作中形成的经验和做法, 加以归纳、总结和完善, 同时注重吸收借鉴党政干部管理工作的有益经验, 以及国外在企业领导人员管理方面好的做法, 积极探索企业领导人员管理的新机制、新方法、新途径。三是坚持可操作性与指导性相结合。《管理规定》对中央企业领导人员管理的主要环节从内容、程序到方式方法, 都尽可能作出较为详细的规定, 对尚处于探索中的一些做法, 从原则上提出要求, 为今后的实践和改革留有空间。

在制定《考评办法》过程中, 坚持以科学发展观为指导, 按照“树立导向、改革创新、体现特点、简便易行”的总体思路, 强调以业绩为基础, 全面考评领导班子及成员的能力素质、履职行为和履职结果, 引导企业更加注重班子团结、企业党建、科学管理等“软实力”提升, 与现行经营业绩考核制度互为补充, 形成了综合考评与培养使用挂钩、业绩考核与薪酬分配挂钩的综合考核评价体系;在考评方式上形成了多维度、全方位、开放式考评, 实现了考评制度的创新突破。

提出公开招聘、任期制等新举措

《管理规定》分为9章共66条。第一章总则, 主要明确了制定文件的目的、适用范围以及中央企业领导人员管理必须坚持的原则;第二章资格条件, 规定了中央企业领导人员任职的基本条件和资格;第三章职数和任期, 主要对中央企业董事会、经理班子、党委 (党组) 班子的职数以及中央企业领导人员的任期等作出了规定;第四章到第八章, 主要对中央企业领导人员的选拔任用、考核评价、激励监督、职业发展、退出的内容、方式和程序等作出规定;第九章附则, 明确了参照执行的范围, 以及《管理规定》的解释权和实施时间等。

《考评办法》分为5章共35条。第一章总则, 主要明确了制定办法的目的、原则、主要方法, 并对考评对象进行了界定;第二章综合考核评价内容, 对考评内容、指标和要点作了具体说明;第三章综合考核评价方式, 确定了考核评价的组织实施方式和具体程序;第四章综合考核评价结果及运用, 提出了考评结果的确定方法、标准和奖惩措施;第五章附则, 主要明确了参照执行的范围, 以及《办法》的解释权和实施时间等。

这两个文件主要有三个特点:一是体现了科学发展观的要求。《管理规定》将科学发展观的新要求融入到中央企业领导人员的资格条件、考核评价、问责之中。《考评办法》将保护生态环境、节约能源资源、优化产业结构等科学发展内容作为考核要点及标准, 增加了政治责任和社会责任方面的考核指标或要点, 引导企业实现全面协调可持续发展。二是体现了改革创新精神。《管理规定》积极吸收中央企业领导人员管理改革的新成果, 提出了公开招聘、任期制、任期考核、多维度测评等多项新举措。《考评办法》借鉴国际通用的企业考评方法, 吸收360度考核的理念, 形成了多维度的立体评价, 探索建立了综合考核评价的量化评分体系, 实现了定性分析与定量测评有机结合。三是体现了中央企业特点。《管理规定》对中央企业领导人员的管理原则、资格条件、职数、任期、选拔任用、考核评价、激励约束、职业发展、退出等方面都赋予了有别于党政干部管理的鲜明企业特点。《考评办法》突出业绩导向, 在考评内容中赋予业绩50%的权重, 将国资委经营业绩考核和财务绩效评价结果直接运用到领导班子和领导人员考评中。

提高选人用人公信度

《管理规定》和《考评办法》主要在以下三个方面体现了提高选人用人公信度的要求:一是进一步扩大职工群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。《管理规定》要求, 在本企业内部选拔领导人员应当经过民主推荐, 并在一定范围内公开民主推荐情况, 实行差额考察制度、任前公示制度、职工代表对领导人员的民主评议制度, 领导人员的职务消费要接受职工民主监督。《考评办法》强调, 要充分发挥职工代表大会的作用, 规定职代会测评结果作为考核评价的组成部分并赋予较高的权重;未成立职代会的, 参加企业内部民主测评的职工代表比例不小于10%。二是进一步强化竞争机制, 把公开招聘、竞争上岗作为选拔中央企业领导人员的重要方式。去年, 中组部、国务院国资委首次面向全球公开招聘国有重要骨干企业的总经理, 实现了中央企业干部人事制度改革的新突破。《管理规定》明确提出, 对经理班子成员的选拔应逐步加大公开招聘、竞争上岗的力度。三是全方位开展民主测评, 在更大范围听取群众意见。《考评办法》借鉴国际通用的企业考评方法, 吸收360度考核的理念, 建立了由企业领导班子、中层管理人员、职工代表、上级管理部门、监事会共同参与的多维度测评, 并结合个别谈话、听取意见、调查核实、综合分析等方法, 综合运用多维度测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行考核评价。

真正实现负责人“能上能下”

目前在一些企业, 确实存在能上不能下的现象。企业领导人员选拔上来后, 除了到达退休年龄或出现违纪违法问题等情况, 才能“下”来, 否则, 即使工作平庸, 业绩平平也不会“下”来。为解决这个问题, 《管理规定》和《考评办法》作了如下规定:一是实行任期制。《管理规定》对董事、总经理、党委的任期作了明确规定。二是强化考核评价结果的运用, 将考核评价与任免、奖惩挂钩。三是健全退出机制。《管理规定》提出, 完善中央企业领导人员免职 (解聘) 、辞职、退休制度, 并规定了免职 (解聘) 的五种情形和应对领导班子进行调整的三种情形, 明确了因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职四种辞职形式。同时规定“中央企业领导人员达到任职年龄界限、不再担任企业领导职务的, 其在下属企业所兼任的其他职务也应当一并免除”。上述规定有助于建立企业领导人员的正常退出机制, 真正实现领导人员的“能上能下”。

职务消费接受职工监督

中央高度重视企业领导人员的薪酬管理问题, 经过这些年的探索实践, 目前对中央企业领导人员已经形成了以业绩考核为基础, 薪酬水平与经营业绩相挂钩的薪酬制度。为进一步加强中央企业领导人员薪酬管理, 《管理规定》作出了以下规定:一是严格执行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等规定。二是明确中央企业领导人员的薪酬方案审核、批复的程序。中央企业领导人员不得在企业领取薪酬方案所列收入以外的其他任何收入, 不得在兼职单位领取薪酬、奖金等任何报酬。三是按照依法合规、从严从俭和公开透明的原则, 建立健全中央企业领导人员职务消费制度。对中央企业领导人员公务用车配备及使用、通讯、业务招待、差旅、考察培训等与其履行职责相关的消费项目, 应当明确标准, 制订预算方案报国务院国资委审核、批复后实施, 年终将情况报国务院国资委, 并接受职工民主监督。

造就优秀企业家队伍

篇4：城乡养老保险制度衔接暂行办法

第一条为了解决城乡养老保险制度衔接问题，维护参保人员的养老保险权益，依据《中华人民共和国社会保险法》和《实施〈中华人民共和国社会保险法〉若干规定》（人力资源和社会保障部令第13号）的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于参加城镇职工基本养老保险（以下简称城镇职工养老保险）、城乡居民基本养老保险（以下简称城乡居民养老保险）两种制度需要办理衔接手续的人员。已经按照国家规定领取养老保险待遇的人员，不再办理城乡养老保险制度衔接手续。

第三条参加城镇职工养老保险和城乡居民养老保险人员，达到城镇职工养老保险法定退休年龄后，城镇职工养老保险缴费年限满15年（含延长缴费至15年）的，可以申请从城乡居民养老保险转入城镇职工养老保险，按照城镇职工养老保险办法计发相应待遇；城镇职工养老保险缴费年限不足15年的，可以申请从城镇职工养老保险转入城乡居民养老保险，待达到城乡居民养老保险规定的领取条件时，按照城乡居民养老保险办法计发相应待遇。

第四条参保人员需办理城镇职工养老保险和城乡居民养老保险制度衔接手续的，先按城镇职工养老保险有关规定确定待遇领取地，并将城镇职工养老保险的养老保险关系归集至待遇领取地，再办理制度衔接手续。

参保人员申请办理制度衔接手续时，从城乡居民养老保险转入城镇职工养老保险的，在城镇职工养老保险待遇领取地提出申请办理；从城镇职工养老保险转入城乡居民养老保险的，在转入城乡居民养老保险待遇领取地提出申请办理。

第五条参保人员从城乡居民养老保险转入城镇职工养老保险的，城乡居民养老保险个人账户全部储存额并入城镇职工养老保险个人账户，城乡居民养老保险缴费年限不合并计算或折算为城镇职工养老保险缴费年限。

第六条参保人员从城镇职工养老保险转入城乡居民养老保险的，城镇职工养老保险个人账户全部储存额并入城乡居民养老保险个人账户，参加城镇职工养老保险的缴费年限合并计算为城乡居民养老保险的缴费年限。

第七条参保人员若在同一年度内同时参加城镇职工养老保险和城乡居民养老保险的，其重复缴费时段（按月计算，下同）只计算城镇职工养老保险缴费年限，并将城乡居民养老保险重复缴费时段相应个人缴费和集体补助退还本人。

第八条参保人员不得同时领取城镇职工养老保险和城乡居民养老保险待遇。对于同时领取城镇职工养老保险和城乡居民养老保险待遇的，终止并解除城乡居民养老保险关系，除政府补贴外的个人账户余额退还本人，已领取的城乡居民养老保险基础养老金应予以退还；本人不予退还的，由社会保险经办机构负责从城乡居民养老保险个人账户余额或者城镇职工养老保险基本养老金中抵扣。

第九条参保人员办理城乡养老保险制度衔接手续时，按下列程序办理：

（一）由参保人员本人向待遇领取地社会保险经办机构提出养老保险制度衔接的书面申请。

（二）待遇领取地社会保险经办机构受理并审核参保人员书面申请，对符合本办法规定条件的，在15个工作日内，向参保人员原城镇职工养老保险、城乡居民养老保险关系所在地社会保险经办机构发出联系函，并提供相关信息；对不符合本办法规定条件的，向申请人作出说明。

（三）参保人员原城镇职工养老保险、城乡居民养老保险关系所在地社会保险经办机构在接到联系函的15个工作日内，完成制度衔接的参保缴费信息传递和基金划转手续。

（四）待遇领取地社会保险经办机构收到参保人员原城镇职工养老保险、城乡居民养老保险关系所在地社会保险经办机构转移的资金后，应在15个工作日内办结有关手续，并将情况及时通知申请人。

第十条健全完善全国县级以上社会保险经办机构联系方式信息库，并向社会公布，方便参保人员办理城乡养老保险制度衔接手续。建立全国统一的基本养老保险参保缴费信息查询服务系统，进一步完善全国社会保险关系转移系统，加快普及全国通用的社会保障卡，为参保人员查询参保缴费信息、办理城乡养老保险制度衔接提供便捷有效的技术服务。

第十一条本办法从2014年7月1日起施行。各地已出台政策与本办法不符的，以本办法规定为准。

篇5：机运队暂行管理制度与工作标准

一、劳动纪律

１、各班组于每月底27日前将下月轮休排好交事务员，排好后不得擅自改动，特殊情况必须经队长同意，否则对责任者扣罚50分。不排轮休者扣200分；外出学习、病事假人员必须在上班的第一天根据工长的协调排好轮休。

２、班前会由班长点名分工，点名册当天出勤情况不得出现空白，否则一次扣班长100分。不论任何原因，为不出勤人员多考勤一个班罚正、副班长各200分。

３、班前会迟到罚款5分；不论任何原因未参加班前会，请假者扣10分，不请假者严禁下井。

4、各类假期的审批：

①探亲假：根据公司规定，和生产需要由队长审批。

②年休假：视职工所在班组的出勤情况，按矿有关规定给予审批。

③事假：凡请事假1－2天的由队长直接审批；2天以上的由队长审批后报分管矿长审批。

④陪产假、婚假的天数以公司规定为准。

以上四种假期一律由队长审批。

⑤病假：对住院治疗的职工，审批病假时必须带住院单及填有病假号的病假条，由队长月底一次性审批；其它病假必须每天到区队由值班人员签字批准。

⑥所有休假人员必须提前请假，补假按50分/天进行扣罚，当月无分可扣的，将扣罚分数累计追加至下月扣罚。

⑦因病住院人员必须在住院的当天到区队请假，因身体不好不能到区队的，必须由工友（家属）到区队请假，病假从区队得到通知的日期开始计算。

5、调休：同工种、劳动技能相近人员之间经班长同意可以调换轮休。且调休必须经班长根据实际情况提前一天或当天同意签字，并由值班人员同意签字。错休班每个按50分处罚。特殊情况（涉及本人的重大事情）经队长同意可以免于处罚。

6、任何人不得私自加班或乱改班次，需要加班时以值班人员通知为准。因工作需要延点时，原则上不算加班，由跟班领队或班长适当加分。

7、停班人员的处理：

①因各种原因停班人员，停班后一律交工区处理。

②停班期间每天扣罚100分，按停班时间长短直至扣完当月得分为止。③停班期间一日到区队进行四次点名，少一次扣25分，累计出现四次不点名记旷班一天。

④停班人员必须端正态度，明确认识自己的错误，写出书面检查，并在三个班检讨后方可上班（区队行管人员必须在早会上进行检讨）。

8、严禁喝酒下井，一经发现，不计当天出勤，罚款200分，扣罚班长50分。

9、职工如有问题必须通过正常渠道解决，逐级反映，自己或家属不得随意到矿上、区队恣意生事、越级上告，否则停班处理。所有职工及家属必须与邻里和睦相处，有纠纷通过正常渠道解决，如果发生打架及其他严重事件，对责任者扣罚200—500分，严重者停班处理，事情处理完承认错误并写好检查方可上班。

10、本队人员不得在任何场所以任何借口寻衅闹事，扰乱公共秩序，否则后果自负。区队内部骂人一句罚100分，井下打架由跟班、值班人员组织分析，罚500－－1000分，停班处理，并在三个班做检查，情节严重者交矿处理。

11、严禁在井上、下进行偷窃活动，发现后交当地公安部门处理。

12、乘坐刮板运输机、皮带机，按“三违”处理，一次扣200分。

13、任何人无故闭锁皮带机扣20分／次，情节严重者按破坏生产处分。

14、工作地点喊话应尽快回话，否则按30分／次处罚。

15、工作现场所有人员应遵守下级服从上级的原则，不听指挥者一次扣30分。

16、验收员及替班人员出现空岗一次扣双方人员各100分。

17、区队管理人员，让别人带灯下井考勤的（不论任何原因）罚本人100元，罚带灯人员100分，其他职工出现类似情况同等处罚。

18、应站立作业的岗位，发现坐岗一次罚50分，打盹罚100分，睡岗一次罚200分，脱岗一次扣50分，造成事故的另行分析处理。

二、现场交接班制度

1、凡是有岗位的干部和职工，必须在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人员不得离开岗位。

2、交班时必须做到跟班队干部之间交班，班长和班长之间交班，工种与工种之间交班。

3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交班双方应做到“三不交接”，即：文明生产不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交代清楚不交接。

4、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收，对于在交接班过程中发生的影响生产的问题，交接双方必须同时进行处理。

5、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量验收标准，对设备与工程质量进行认真细致的检查。接班者对自己盲目验收而接班后发生的问题要负全部责任。

6、所有进行交接班得人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口破坏制度的实施执行。

①如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难不按验收标准验收，不遵守交接班制度，发现后将严格处罚。

②停产看设备人员必须严格遵守交接班制度，实行手拉手交接，每发现一次违反规定罚款200元。

③如班前会安排的生产任务已经完成，征得队长的同意后，方能离开工作地点。

④接班后，发现上个班次未交代的遗留问题，需及时向跟班领导汇报。并向值班人员说明情况，以备进行事故追查。对于本班次中发生的问题由本班次人员负责。

三、队长抓机电责任制

1、要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的“龙头”，必须同抓安全一样同等对待。

2、队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握使用设备的结构、性能、原理。

3、队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拨尖人才给予较高的优惠待遇。

4、队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。

5、队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习，组织全面落实，并随时提出合理的修改意见。

6、队长要组织班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行全面安排。

7、由队长组织每旬对全队的机电设备进一次全面检查，对于包机人员不到位或使用不当进行认真追查，严肃处理。

8、队长在生产组织上，必须以设备状态为前提，保证设备的合理使用，实现正规循环作业。

四、电缆管理制度

1、电缆的吊挂必须严格执行《煤矿安全规程》规定，吊挂间距不大于3m，所有电缆必须上电缆钩，严禁用铁丝吊挂电缆。

2、每更换一次电缆，要注意相序连接，要检查电机旋转方向是否正确。

3、盘放电缆应成“8”字形，各类电缆应有足够的弯曲半径。

4、所有移动电缆或待收电缆必须盘放整齐，严禁在电缆盘旋处放金属部件，以防损伤电缆造成漏电。

5、电缆护套损伤时，应按部颁标准进行硫化热补或同等效应的冷补。

6、各种电缆连接盒、连接器的高度应略高于电缆悬挂高度，以防电缆上的水滴沿电缆渗入。

7、各种电缆只能在规定的电压等级下使用，严禁超过安全载流量。

8、检修班每班对各设备负荷电缆进行摇测一次，并做好绝缘记录。定期进行各类高压设备电缆的绝缘测定，对绝缘值低于安全值以下的电缆应检查、处理。

9、拆除移动电缆时，电缆插销应妥善保管不得砸碰，不得放在水中浸泡，不用的电缆插销、座应加封堵。

五、停送电制度

1、首先严格执行《煤矿安全规程》规定的停送电要求。

2、停送高压电必须做到一人操作，一人监护。

3、停送电前应保证所需操作的开关是否与停电指令相符，只有在停止断路器后，才能操作隔离开关至停止位置，合闸时，操作程序相反。严禁带负荷操作隔离开关。

4、停电后应用与电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完全放电（在瓦斯可能积聚之处必须进行检查，瓦斯浓度在1%以下时才准放电），装有接地装置的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到“接地”位置。

5、停电后必须挂“有人工作，不得送电”的指示牌，并闭锁或专人看守制度，非执行该工作人员，不得摘牌送电。

6、工作面设备检修需要停电时，必须通知控制台电工，电工停电闭锁后，挂停电牌并填写停送电记录。

7、送电前必须通知停电人，只有停电人回话允许后方准送电。

六、设备包机责任制

1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度，把设备的使用、维修、保养落实到人。

2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

3、包机组一般由操作人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。

4、包机设备要悬挂标志牌，注明设备情况及包机人员姓名、单位。

5、其它设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。

机运队工作标准及扣罚规定

一、值班

1、区队干部应按轮值表顺序进行24小时值班，如需调整必须经队长同意。２、值班人员必须及时处理好当天的日常事务，严格管理好全队考勤，管理好值班室各种图表、记录、公用物品，丢失或损坏要追究责任，丢失验收台帐及考勤簿扣罚值班人员100分；各种记录涂改损坏要找到责任者，否则扣值班10分／次，丢失电话扣责任者100分。

３、值班人员要组织开好班前会，安排每班的工作任务，强调安全注意事项，并如实作好记录，缺记录每次扣10分。

４、值班人员必须熟悉掌握现场情况，随时掌握各班的任务落实情况，关切现场安全与工程质量情况，必要时开班后会进行总结。

５、值班人员要监督职工及时填写有关图表、记录。

６、值班人员按时参加生产会，并做好记录，否则扣10分，造成损失由队长处理。需要时组织安全、政治学习、开分析会，并做好记录，旷会者一次扣10分。

７、交接班时将当天事务落实好，未落实的要交代清楚并做好记录，否则扣20分。

８、值班人员无故脱岗、饮酒误事扣100分。吃饭时间不得超过一小时，否则扣10分。

９、值班室、会议室内吸烟者每次扣20分。１0、值班期间出现责任事故罚款由个人承担。

二、班组管理

1、坚持正规循环作业，各班互创条件。

2、用乳化液清理卫生出现一次扣责任者20分，用乳化液冲洗设备扣20分／次。

3、安排当班的工作量必须保质保量地完成，完不成任务不得上井，特殊情况经值班人员允许方可上井，否则不计出勤。

4、上早班班组必须保证好工程质量，如质量验收出现问题，罚款由本班承担。

5、凡是生产班因质量扣分（包括岗位工扣分），按3％与正副班长挂钩。检修班所有因设备检修、管理不到位影响设备出现的罚款按3％与正副班长挂钩，因设备检修不能正点开机影响时间出现的罚款，按3％与跟班人员挂钩。

6、岗位工不填运行检修日志，一次扣10分。

7、开完班前、班后会必须整理好桌椅，清理好卫生，否则罚班长10分／次。

8、各工种备品、配件必须齐全、有效，否则影响生产时间按5分／分钟扣罚。

9、安置的排水泵必须认真使用交接，因责任心不强导致泵损坏，扣责任者50分，扣班组100分，并且当班必须把备用泵更换好交于下班，否则扣班长50 分。

10、区队行管、后勤及各班正副班长休班必须向队长请假（原则上不允许电话请假），否则每次扣50。

11、严格执行矿制定的洗浴制度，在严禁吸烟的场合、地点禁止吸烟，否则扣当事人100分，矿上的罚款由自己承担，并扣罚工长50分。

三、皮带机

1、皮带机头规定的范围内卫生不净扣10分。交接班时皮带开关上有积尘扣10分。严禁使用水管子冲洗浮煤，否则扣罚20分/次。

2、托辊损坏及时更换，否则每个扣20分。皮带跑偏及时处理。撕皮带按10分/米处罚，影响下班生产按5分/分钟计罚。

3、皮带启动前要信号联系，并且联系好转载机头司机，否则扣皮带司机20分，私自甩保护开机扣50分。

4、严禁皮带重载停车，否则扣责任者50分/次（除电气故障、或上级皮带故障）；停机必须按顺序，即刮板输送机－转载机－胶带输送机，否则扣罚20分/次。因煤量控制不好压住皮带，按5分/分钟处罚班组，对运输机、转载机司机各罚50分。

5、皮带上下拖辊必须保持完好齐全，缺少或存在坏的每个扣罚50分。

6、皮带跑偏，严禁在皮带的任何部位插铁棍、管子、道木及其他物件，必须及时调偏，否则，扣班500分，皮带司机或转载机司机扣罚200分，工长、验收员各扣罚100分。

7、保护必须保持完好，保证一个圆班不出问题，否则有一个保护不起作用扣罚包机电工50分，交接班时，两班皮带机司机必须进行交接、试验，试验对象为失速、跑偏、堆煤，并且记录好，否则扣罚接班皮带机司机30分。

8、清扫器积煤过多不进行清理扣20分，清扫器损坏扣罚30分，不起作用扣罚50分。

9、检修班及时调整清扫器皮子长度，否则每次扣罚50分。

四、变电所

1、设备管理一律实行包机制，责任到人，包机不到人者罚班长100元。凡因失检、漏检而导致出现故障影响生产由此而带来的所有罚款由包机者承担，出现失爆罚包机人500元，班组1000元，工班长200元，分管队长100元。因巡视不到位，罚小班当班人员100元（指明显失爆如电缆破皮、冷补头开裂、喇叭口松动、弹垫未压平、螺栓未拧紧等明显失爆现象）。所有设备台台完好，备用设备时刻起到备用作用，发现一台不完好设备对包机者罚款50元，罚班100元。

2、所有设备、缆线、环境高标准动态达标，无积尘、无污物、无积水，消防沙箱内沙袋完好无破损，消防器材完好无破损，否则每发现一处罚款20元，设备摆放整齐，缆线悬挂整齐，否则一处不合罚款20元，用水冲变电所一次罚款30元。

3、设备维修人员要仔细检查所有设备，发现隐患及时采取措施处理，不得让设备带病运转，否则引起故障，对检修人员视情况给予50～200元罚款。

4、不得甩保护运行，接地系统完善、可靠有效，连接部件符合要求，否则每一项罚款20元。

5、设备整定值要准确合理，责任牌填写内容与实际相符，供电系统图与实际相符，图纸、责任牌标注填写要规范、认真、准确，不得出现错别字、错符号，标注要齐全完整，否则每一处罚包机者20元，并与分管管理人员挂钩10元/处。

6、设备检修要严格按措施及《煤矿安全规程》要求执行，严禁带电作业、不按规程操作，否则每发现一次视情节罚款50元～500元，造成事故严肃追究责任。

7、电修班每周对采区变电所及沿途相关缆线、接线盒，巡视次数不少于3次，巡视检查结果及检修记录认真填写，所有检修人员全部亲自签名，不得代签，不得弄虚作假，达不到规定次数对班长每少一次罚款20元，记录填写不认真，代签名或弄虚作假，罚款30元/次。

8、小班人员要经常巡视检查设备运行情况，电流、电压变化情况，电缆及设备发热情况，发现问题及时向队值班人员汇报，以便采取有效措施处理，否则由此而造成的故障，罚小班人员100元/次，矿罚款由维修人员承担。9、35kV变电所、居住区变电所及外线电工要加强责任心，定期巡视检查，做好详实记录，不允许出现因检查检修不到位而造成的故障，否则罚款100～500元，出现事故认真组织分析，并追究有关人员责任。