如何提高执行力（精选10篇）
篇1：如何提高执行力
如何提高税收工作的执行力?
什么是执行力
执行力可以理解为：有效利用资源，按时保质保量达成目标的能力,贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力，是当前时代发展的呼唤，更是新形势新任务对做好国税工作提出的新课题新要求，它关系上级决策、指示的贯彻落实，关系国税事业的长远发展
二、如何提高执行力 ？
1、、要制定科学合理的目标。制定战略规划，执解决组织发展方向迷茫，向心力不足问题；我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及干部职工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线干部职工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好品牌创建工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，等等
2、要有细致的计划。设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使干部职工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范干部职工执行过程的行为。
3、要有合理的流程。梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线干部职工要注意的是，在接受任务时进行一定要按照流程保质保量的完成交办的任务。
4、要有科学的考评。考核干部职工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题； 设计多项激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题； 建设文化制度，解决组织无章可循，无法可依的问题；打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个干部职工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类干部职工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展
5、要有到位的监督。管控措施到位，解决执行不力，推诿扯皮的问题。干部职工定期培训，解决干部职工的发展问题。
海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监督工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线干部职工进行日常监督和随机抽查等，都能进一步促进执行力的提升。还要对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
篇2：如何提高执行力
第二，一对一责任。把达成结果的路径或者环节进行分解，每一段的责任确定到人。
第三，节点反馈。阶段性的工作完成后，进行反馈和调整。
篇3：如何提高干部执行力
执行力是衡量领导干部执政能力的重要体现, 是在培养干部时对干部进行考核的重要内容。党的十七大强调:“必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好”。执行力能直接反映干部的工作水平, 从而影响任务的落实和完成的质量。但目前领导干部还存在着对执行力认识不深刻, 或者存在误区的现象。因此, 应该正确引导干部对执行力的认识, 灌输科学发展观的理念, 加强执政能力建设, 以不断推进企业经济社会的健康发展。
1 干部执行力存在的问题[1]
1.1 缺乏坚决的执行态度
很多干部不认真积极对待上级所传达的任务, 贪图享乐和闲适, 害怕麻烦, 拖延了工作的正常进行, 因而产生了更多问题;在任务的处理过程中缺乏干练的精神, 一碰钉子就退却, 同级或不同级之间干部相互推托, 从而使得任务落实不坚决, 留下了很多漏洞。
1.2 缺乏全方位的执行精神
在布置任务时, 上级干部往往为了赶时间而忽视了任务的重点, 对所传达的工作要求没有明晰表达, 从而造成理解的偏差, 而下级人员在接受任务时也往往没有做好相关的登记和备忘。因此, 在执行任务过程中往往出现执行不到位的现象。部门之间没有进行深刻的检讨, 而是任由这种不良想象自由滋长下去, 从而使得很多工作搁搁停停, 有头没尾, 没有落到实处。
1.3 缺乏规范的执行能力
干部所执行的任务往往是关乎整个社会的, 对社会产生巨大的反响。因此, 在执行的过程中, 应该严格按照规范进行, 而不能自主独断, 追求独立特性。上级往往过于讲求大道理和一些概念性的东西, 对于工作的执行没有具体的说明和指导规范, 从而使得下级在执行时缺乏良好的引导, 严重影响了工作的质量。
1.4 缺乏上进的执行心
干部是先进分子, 应该具备上进的精神, 不断学习, 充实自己, 在对待问题上要做到既能提高概念上的认识, 又能从实际技能上体现自己的理解和执行力。但是很多干部往往生活圈固定, 安于现状, 缺乏长远的思考和创新精神。
2 提高干部执行力的基本条件
2.1 思想解放是提高干部执行力的前提
思想解放是抛开那些迷信的说法, 勇于跳出传统古旧的思维定势来思考问题和解决问题。思想解放要和实事求是紧密结合起来, 以更好地引导前进的方向, 做到主客观相符。思想解放是干部提高执行力的前提。在任务执行过程中, 只有解放思想, 才能更好把握任务的全局状况, 具有前瞻性, 以及时应对突发事件。现代社会越来越要求实干型人才。因此, 干部应该首先在思想上解放, 具有敢于创新, 敢于探索的精神, 勇于向传统提出挑战, 并借以科学发展观的指导思想, 提高执行能力。
2.2 提高个人素质是提高干部执行力的基础
个人素质集合了自然、心理和社会三类素质, 它是一种个人综合能力以及修养的体现, 反映了一个人的知识水平、视野和实际行动能力等各方面的内容。在党员干部的素质要求中, 必须具有主动联系群众、深入群众的修养;有具备艰苦奋斗的精神和善于自我总结、自我批评的工作态度等;还要不断学习, 提高自己的科学认识能力。个人素质是提高干部执行力的基础, 只有实现较高的个人素养, 执行力的提高才有保障。
2.3 工作能力是提高干部执行力的要求
干部必须具备认识世界和改造世界的能力, 还要有分析问题和解决问题的能力。所有的学习, 其实都是对世界认识的进行, 作为干部, 应该首先具备学习的能力, 学习各种先进思想和理论, 以更好地指导任务的执行和改造世界。工作过程中随时会遇到各种各样的问题, 应该及时进行分析并寻求解决问题的方法。在分析问题的过程中, 要善于抓住事物的主要矛盾, 分清问题的重点, 并结合自身所具备的知识和理论, 来有效地解决问题。这两方面的能力是干部提高执行力的重要基础和要求, 在不具备的情况下, 执行力只能是空谈。
2.4 优化干部的精神状态是提高执行力的保证
任何事情的完成都需要相关人员具备高昂的精神和积极的心态, 对结果充满信心。作为干部, 尤其要培养自己乐观的生活态度和良好的工作心态, 并用正确的价值观指导自己的行为。在对干部的思想教育工作中, 要创建相关鼓励机制, 提高他们工作的热情和敬业精神, 优化他们的精神状态, 才能有利于执行力的不断提高。
2.5 正确政绩观的树立是提高干部执行力的前提
政绩是干部在上级领导下, 在任务执行过程中所创造的成绩的总和。政绩观即对政绩的看法和评价。完整的政绩观应该对政绩具有深刻的认识, 明确自己为谁创造政绩, 明晰创造政绩的方法途径和拥有衡量政绩的标尺。正确政绩观的形成需要科学发展观的引导。因此, 干部应该树立起自己的正确政绩观, 不断提高执政能力水平, 为企业服务、为职工服务。
3 提高干部执行力的思考
3.1 以务实的理念, 引导干部提高执行力
在培养干部时, 要注重实干型人才的培养。实干型人才无论是在实际工作能力上, 还是创新能力上, 都有较大的突破。应该把解放思想, 勇于创新作为培养干部的动力。创造力是提高执行力和执行效率的重要因素, 它要求干部在面对新问题、新情况的时候, 能够正确地采取措施, 解决这些问题。具有创造力的干部, 能够保持干部队伍的朝气和先进性。当前我国社会经济不断发展, 城市化、工业化、企业现代化进程加快, 在推进过程中新问题不断出现, 新矛盾也不断锐化。因此, 干部应该具备较强的创新能力和灵活性, 以指导工作的顺利展开。在选拔干部时, 要注重人才的使用, 提拔那些能从大局上考虑问题, 创造力丰富, 能从容应对新形势、新问题的优秀干部。
3.2 以竞争的机制, 激发干部提高执行力
有竞争才有进步。整个社会和自然界都是建立在竞争基础之上的。自然界的竞争使得适者生存, 而社会的竞争则不断淘汰能力差的人, 而留下优秀人才继续进入下一轮竞争当中。在干部的管理当中, 更要注重竞争机制的建立, 这样不仅有助于防止腐败, 还有利于提高干部的执行力。建立干部竞争机制可以从几方面入手: (1) 公开选拔, 即将对优秀干部的选拔权交到群众的手上, 让群众雪亮的眼睛, 挑选出更合适的干部, 并有利于监督干部工作; (2) 鼓励机关部门干部跨部门竞争上岗, 这样才能够激发干部的工作热情和表现欲, 从而提高了执行力水平。通过跨部门的竞争, 不仅有利于消除长时间在同一部门工作的懈怠, 还能提高干劲和工作效率; (3) 实行全员聘任, 有助于优化干部队伍的结构和提高部门的活力; (4) 建立一一负责的机制, 即使上下级部门之间衔接紧密, 便于监督和管理。
3.3 以实践锻炼, 提高干部的执行力
理论指导只是停留在口头上的一些概念性的东西, 如果没有通过实践, 便不能检验理论的可行性。因此, 在提高干部执行力方面, 应该注重岗位的实践培训, 多分配干部在重点岗位上锻炼实践, 培养实际处理问题的能力。还要注重多岗位的轮流实践, 以提高干部对不同工作内容的熟悉程度和应对能力。另外, 还应该不断通过增设一些培养计划有意识有针对性地培养年轻优秀干部, 让他们提高认识世界、改造世界以及分析问题、解决问题的能力, 并磨砺他们吃苦耐劳的精神。
3.4 以完善考核制度, 提高干部的执行力
为了使干部工作完成的质量和效率更高, 应该首先建立科学合理的考核制度。并加强对干部执行任务过程中所出现的问题的备案, 客观真实反映干部的执行力水平。在这种考核制度的约束下, 干部会更加注重自身内在和外在修养的提高, 并加强学习, 增强自己的创造力和办事能力, 从而不断提高执行力。
4 结语
干部的工作执行力, 尤其是工作在第一线的基层干部工作执行力的好坏, 直接体现出干部的工作态度、水平, 以及政治素养。如何提升干部的执行力, 则是各级领导干部要在日常工作中注意的问题。所以, 应当以党的十七大所提出的“必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好”为原则, 切实做好提升干部工作执行力的工作。
参考文献
[1]宋彦璋.提高领导干部执行力的重要作用[J].公共管理, 2009 (5) .
[2]孙元峰.论干部执行力的提高[J].重庆与世界, 2010 (27) .
篇4：如何快速提高执行力
“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”这句话告诉大家一个道理：作为领导者，在作出某种决定或出台某个“政策”之前，不妨先听听不同人的声音，多征求一下大家的意见，这样便有利于在某个方案上达成共识，在执行过程中提高执行力；反之，如果仅凭自己的主观臆断就作出某种决定，这样便会与大多数人的观点和意见产生冲突，在执行过程中很难形成凝聚力，这样便很难激发生产力。
“如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”这是在谈执行力的时候，一句可能被引用的话。这句话不外乎这么两层意思：一是以兴趣激发生产力；二是以对目标及愿景的共识达成行动力。
对的，要想拥有良好的团队与渠道执行力，需要与团队成员及渠道商伙伴达成更广泛的共识，因为只有在获得更多认同的情况下，我们的团队及渠道商才会更“心甘情愿”的去执行某项计划或事项。
现在就让我们把话题锁定在那些需要达成共识的执行计划与事项上，从那些急于做出决定的原因开始讨论如何达成共识提高执行力。
是什么让我们急于做出决定
一次营销组织的架构调整，你刚说出自己的想法，就可能有人对你提出激愤的异议。因为我们事先并没有与利益关联方讨论与获得支持。
一次关于薪酬绩效考核指标的调整，你在会上还没宣讲完，就有人开始拉帮结派要反对。因为我们可能因为只关注组织的利益，而忽略了被考核人的感受和共识。
一个宣促活动的计划，结果可能就是被束之高阁得不到执行。因为我们可能既没有听取区域经理们的意见，也没有从经销商们那里获取建议，完全忽略了区域市场的实际情况，或者是没有考虑到区域市场有否做过、效果是否理想的问题。
明显的是，当我们未就某项计划或事项达成一致的时候，难免会在执行中遭遇以下几个问题：
其一，团队成员或渠道商伙伴不理解，减损了执行的意愿和兴趣。
其二，忽略了团队成员或渠道商伙伴的感受和主观能动性，让做执行的有了“打酱油”感和利益被忽视的感受，破坏了执行的生态，容易造成负面的执行态度。
其三，执行中，消极执行与曲意配合，致使执行过程及意图走样，中间容易滋生极大影响执行绩效的问题。
其四，在我们做出的执行决定中，更容易出现本身就缺乏执行可行性的计划或事项。
可是，这些问题到底是因为什么让我们急于做出决定而出现的呢?笔者认为有如下这么几点主要原因：
一、自己认为就某个决定达成一致意见，需要耗费太多的时间和沟通成本。
我们作出的任何一个决定，小的可能使团队成员或渠道商某个阶段的工作重心、职责或利益发生改变，可能让某几个需要配合的部门产生冲突，大的可能直接影响到整个企业的兴衰。可见，如果我们就某个决议在内部谋求一致意见的话，可能需要与这个决议有直接牵连的方方面面的人物进行沟通。
除此之外，在我们作出某个决定或颁布执行命令的某个时候，我们总是有着“越快越好”的习惯性认识，这又势必会让我们产生紧走快跑，无需花太多时间沟通的意识。
二、担心和害怕看到在达成一致意见的沟通过程中出现“烦人”的异议，从而以权力的意志、地位的权威在颁布命令的时候征得表面的同意和执行。
不同的几个人看待任何一个问题，都可能因为眼界不一、角度不一、知识结构不一、利益牵涉程度不一，而有着不同的意見。
三、“我是老大，我做主”的老大意识在作怪，甚或忽略了团队成员及渠道商的利益诉求。
我是这家企业的老板，我是这个区域市场的的管理者，我是这个品牌的厂家负责人……我就是老大，作出某个决定的时候，去不去征询其他人的意见又有什么关系呢?这种思想潜伏在不少管理者的心里。
反映到具体的工作中的时候，我们通常会不自觉忽视团队成员及渠道商们的主观能动性和创造力，会忽视自己的任何决定都可能是需要他们执行并影响到他们的权益的。一旦和权益产生冲突，团队成员及渠道商们是否会在执行过程中全力以赴就需要打个问号了。
四、自己养成了认定某个结果后谁也无法改变的强势决策风气。
你如果是这样的管理者，你说什么、你作出什么决定，你的团队成员都可能只知道点头称是，慢慢的，你就可能产生和继续强化“让下属们来参与决定和完善自己的决定”是靠不住的意识。
在这种情况下，我们就自然会淡忘掉就某个决定在达成一致的想法。即使有，那也可能是走走过场，看看下属们围在会议桌边冲你点点头而已。
显然，出现这种情况，还和决策过于依靠个人，决策程序不规范的毛病有着关联。
快捷而低成本达成共识的方法
那如何在尽量不影响决策敏感度和及时性的情况下，低成本的达成一致意见呢?笔者有如下看法：
一、首先需要明白的一点是：尽量达成一致的意见，并非是让你去取得绝对的认同，而是为了让你的决定更科学更安全。
之所以这样讲，是因为摒弃屁股的位置、眼界、经验不同等因素，要让团队成员或渠道商抛开一切顾忌和自己争长论短，要让他们中和某个决定有着直接关联的所有人都认为自己的决定是正确而富远见的，在许多时候就是一件几乎不可能的事情。
但重要的是，事前的充分沟通，却有利于“求大同存小异”：却有利于让他们更为充分的了解自己所作出的某个决定的背景和必要性，及其自己是如何权衡利弊得出最优方案的，并在上面达成尽量一致的共识。
二、换位思考。有些事，是大家一说就明白的，也就是说不是任何事都需要沟通才能达成一致意见。为此，你应该换位团队成员或渠道商的角度，去审视自己的决定，看哪些东西是需要和他们进行更为充分的沟通，以提高管理绩效。
三、被人了解。在日常的工作中，营造更多的机会，让团队成员及渠道商了解自己、相信自己，认知我们的能力和考虑做事的立场及准则。所谓水到渠成，有了这样的铺垫，我们的想法就能够更容易被他们所接受和认同。
四、用好关键人。不一定要和所有与某个决定有关的人物进行沟通。许多时候的情况是，我们的决定通常被一些人所接受，而被另外一些人所否认，在这种情况下，我们就可以发动接受自己决定的人(有时，你甚至还可以让同意自己某个决定的上司出面)一起来影响存在异议的人。
五、事前沟通或在决定中烙上执行者的印记。没有几个人会自己反对自己，我们可以让和某个决定有着直接关联的人一起来参与决定，让这个决定烙上这些人的印子。比如在调整薪酬绩效考核体系的时候，先和某些区域经理们小范围探讨；在出台宣促计划的时候，将企划书发给部分区域经理或经销商代表提参考的意见。
六、为不足打“补丁”。自己找出这个决定中的不足之处，并事先为它们打上“补丁”，如有必要，我们还可以将自己前期所思考的解决某个问题的多个备选方案抛出来，告诉大家自己是如何权衡利弊作出决定的。
七、一些人会按你说的做，但更多人会按你做的做。无论是针对自己的团队还是渠道商队伍，一旦我们在某项决定上以身作则往前迈出一步，展现出足够的决心和保持足够的施压，也有利于在执行过程中达成共识。
八、规范决策程序。让自己的决策程序更加合理与规范，而不是死拽住“老大”的帽子刚愎自用，同时，我们还应该小心自己的权力被某些夹杂私心和不良企图的人所利用。
篇5：如何提高执行力
有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻—执行力对于成功至关重要。甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。换句话说，就是“抓落实”。执行力首次写进政府工作报告是在2007年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。
思路、目标确定以后，执行就是决定因素。目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。“执行力”是近期使用频率比较高的词汇。大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。
提高执行力，要振奋精神。落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。文明要深入开展“创先争优”“比学赶超”活动，始终保持一股共产党的“精、气、神”。要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。
提高执行力，要立说立行。马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。三分战略、七分执行，“心动”不如“行动”。做人做事最忌讳的就是“理论上的巨人，行动上的矮子”。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映能力和水平。执行力的强弱决定工作成效的大小。莫为失败找理由，多为成功想办法。“没有任何借口”是保证有力有效执行的最重要的行为准则。“坐不住”“慢不得”，立说立行，合力推进，应成为每一位执行者的普遍共识。立说立行，就是要勇担责任，立说立行，就是迎着困难上，顶着困难冲，放开手脚干。
提高执行力，要结合实际。执行部是照本宣科，不顾实情。相反，机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个人拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺挖一个坑，坑挖得很认真，也很工整。另一个人却跟着把前一个工 2 人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。美国人很好奇，便问其中一个俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填起来呢？“那个挖坑的工人回答道：”我们是在绿化道路，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土。不过今天第二个人请假没来。“每个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。故事是幽默的，但更多的是给我们的启示。
提高执行力，要讲究科学。抓工作要有坚定的决心，更要有科学的方法和策略。工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，都不叫执行。不讲民主、不讲原则、不讲责任都是缺乏科学精神的表现。越是时间紧急、任务艰巨、矛盾突出、问题众多，越要注意发放、讲究策略。要善于用民主协商、说服教育等方式来化解社会矛盾；善于用制度规定、法律法规提高服务水平和执政能力。重点工作重点抓、基础工作反复抓，只要我们扭住发展的牛鼻子、把住发展总开关、守住发展的动力源，科学执行，着实推进，就能达到举重若轻、事半功倍。
篇6：如何提高执行力
我想很多人都是和以前的我一样，具有拖延症，执行力巨差。想做的事计划的很好，满满的，个人有意的或者重要的事情，准备去做的时候，却又开始想一些别的，要不要先做的，等等，考虑半天没有结果。最后什么都没有做成，时间却浪费过去了。
我是这么认为的，意志力+行动=执行力。
而对我们大多数来说，不缺乏意志力，却很难行动，也就是说，你的意志支配不了你的行动。习惯真是个可怕的力量可以让人一如既往的这样无意识的坚持。
当你在考虑已定要不要执行已定计划的反复思想斗争过程中，是极其损耗人的意志力。对你的执行力，行动力是最大的摧残。
篇7：如何提高执行力
摆正心态
首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项十分有益的潜力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项潜力，而不仅仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样貌。
所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
列举出自身的缺点(相对于执行力)
找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实状况。
这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。
先制定一项作息计划
先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊状况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就必须要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
一次只做一件事
每一天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。
所以，要想有执行力，就务必能够禁得起诱惑。
重过程，更要结果
百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的潜力;是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。
所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。
即时总结
执行力的另外一个十分重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成状况及其成果。
成功了，就是执行好;失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中，如果有意外状况发生，也要适时改变策略。
篇8：如何提高企业的执行力
执行力就是保质保量地按时完成工作任务。执行力的强弱主要体现在企业的中层管理人员和一线操作工身上。一个企业经营战略制定的再详细、再科学、再宏伟, 如果没有广大中层管理人员和一线操作工去一丝不苟地施行, 最终将是一纸空文, 使企业的经营战略不能实现, 也不能实现盈利, 企业的经营将陷入困境。没有执行力的企业在管理实践中经常表现为:具体工作找不到负责的部门、负责的人, 部门之间、员工之间互相推诿, 大家很模糊地认为自己是搞管理的, 具体的工作应该由别人来做;工作完成情况没有可衡量的标准, 工作完成后与上级的期望值相差甚远;公司的规章制度不能在全员中执行, 个别人搞特殊, 游离于企业的规章制度之外;SOP不能被操作工很好地执行, 致使企业产品的质量不能稳定, 产量不能稳定, 生产成本居高不下, 使企业陷入一种无序的、混乱的管理之中。只有具有良好执行力的企业才能上传下达, 各部门才能高效协调配合, 企业才能有条不紊地良好运作;只有具备了良好的执行力, 企业才有核心竞争力。执行力是企业经营成败的关键。
2 选聘具有执行力的人到企业工作
既然执行力体现在企业的中层管理人员和一线操作工身上, 那么要提高企业的执行力, 就要在人员招聘时选择具有良好执行力的人, 在选拔中层管理人员时要选择具有良好执行力的员工。企业界目前公认的用人标准是:价值观一致的, 有能力的, 首先考虑;其次考虑价值观一致的, 能力稍差的;价值观不一致的, 有能力的临时使用;价值观不一致的, 没能力的不用。这样做的主要原因是因为改变一个人的价值观是很困难的, 在人力资源市场化的今天, 企业没有必要花成本去改造一个人的价值观。执行力实际上就是思想和观念的问题, 也就是价值观的问题。企业可以直接到人力资源市场获取我们需要的人。
3 建立合理的工作流程
企业若拥有了具有良好执行力的员工, 就拥有了执行力。在管理实践中我们往往会发现, 一些企业拥有很优秀的员工, 却没有很好的执行力, 有时企业会更乱, 内耗更大。究其原因, 就是企业没有建立起合理的工作流程, 企业不是靠规章制度来管理, 而是靠人来管理, 容易朝令夕改, 政出多门, 使大家无所适从, 久而久之企业失去了应有的执行力。所以企业拥有具有良好执行力的员工后, 管理的第一要素就是建立合理的工作流程, 这些工作流程广义地包括公司的规章制度, 标准作业程序, 工作描述, 岗位职责, 工作标准等等。涵盖了公司各项业务的工作程序, 各部门的工作范围, 工作衔接程序等等, 是指导大家日常工作实践的、具有类似公司内部法律性的文件, 是大家日常工作行动的指南, 是部门之间、员工之间互相要求提供服务和满足需求的法律依据。
4 工作计划本身要具有可执行力性, 并有衡量任务完成的标准
本节所要阐述的内容是指向具体的工作任务的。在我们的工作实践中经常会看到这样一种情况, 管理者殚精竭虑地制定了一个宏伟的项目规划, 项目实施开始后发现具体的条件与规划相差甚远, 项目计划最终搁浅, 白白耗费企业的人力、物力、财力以及宝贵的时间。造成这种情况的原因一般是我们的管理者闭门造车。所以我们首先要选拔拥有丰富实践经验的员工到管理者的岗位, 摒弃那种纸上谈兵的空洞理论家。在制定工作规划时要充分地考虑现实的实际条件, 包括外部的资源、内部的资源, 进行充分的调查研究, 积极地吸纳更多的人参与到工作计划制定当中, 真正制定出切实可行的工作计划, 使工作计划本身具有可执行性, 当然计划本身还应该具有一定的挑战性。
还有一种情况就是, 一个任务或者项目安排下去了, 管理者满怀喜悦地等待成果的出现。可等成果出现后却根本不是自己想要的东西, 导致管理者和执行者互相埋怨。管理者埋怨执行者工作无能, 执行者埋怨管理者没有交待清楚。这个问题的主要原因是在制定计划时, 没有明确工作完成的衡量标准, 或者标准模棱两可, 容易产生歧义。好的工作任务完成标准要包括以下要素:工作任务完成的质量、数量, 以及完成的时间。
5 团队领导要跟进, 并对良好执行力给予及时的鼓励
有了良好执行力的员工, 建立了合理的工作流程, 制定了具有可执行性的工作计划, 并明确了任务完成的衡量标准, 团队领导也不可以高枕无忧, 坐享胜利成果。作为团队的领导必须跟进任务, 深入基层。因为再好再详细的计划, 在具体执行中都会有偏差出现, 领导者要跟进任务, 及时发现偏差, 及时采取调整措施, 使工作任务回到应有的轨道上。即使具有良好执行力的员工也是需要管理督促的, 所以管理者要深入基层, 督促大家的工作, 发现执行力好的要及时给予鼓励。
执行力建设是一门理论性和实践性非常强的管理课题, 管理者只有正确认识执行力的丰富内涵, 掌握建设企业执行力的理论知识, 并在管理实践中摸索总结, 反复地摸爬滚打, 才能在一个企业中逐步地建立起良好的执行力, 为企业健康地发展壮大保驾护航。
摘要：针对执行力在企业经营管理中的重要性, 结合目前国内一些企业的发展情况, 就如何提高企业的执行力进行了阐述, 指出企业只有具备良好的执行力, 才能提高核心竞争力, 实现其经营战略。
关键词：企业,执行力,核心竞争力,跟进
参考文献
[1]余世维.赢在执行力[EB/OL].惠肯培训与管理咨询网http:www.keeprun.net.
[2]张铁军.高效执行力[EB/OL].财智企业发展网http:www.caizhi.org.
[3]杨志强.企业执行力建设探讨与实践[EB/OL].中国论文下载中心, 2008-11-12.
篇9：如何提高一线营销执行力
做好市场基础工作
市场基础工作在不同的行业有不同的说法，就白酒行业来说，市场基础工作包括：
市场调研：包括政策环境、地理环境、人文环境、消费能力、消费特点、行业发展、竞争态势、各级终端基本资料等等，尤其是终端资料的收集和完整，这是我们进行终端运作的基础，包括客户资料表、客情联络表、终端销量统计表等等，还要保证定期或不定期地更新。
市场体系的建设：这里主要指各级经销商的选择、确定，比如一个地级市场包括若干个区、县，是否设立诸如“一级经销商——二级经销商——乡镇级经销商”这样的市场体系。一个区域市场的体系建设完善，是否合理关系到渠道间利润的合理分配，关系到各级经销商的发展，关系到产品在当地区域市场的发展。
销售网络的编织：销售网络的建设直接体现产品的铺市率和消费者购买的便利性，对产品销售起着至关重要的作用。在横向上，要强调在确立重点渠道的基础上，必须全渠道运做，把渠道完善、渠道完整提上工作日程，在稳定强势渠道的基础上，开发新渠道，强化弱渠道，最终要实现区域市场的全渠道平衡发展。在纵向上，要求各级区域市场把每一个渠道尽景下延，比如流通渠道的乡镇，商超渠道的食杂店等，加强深度分销力度，尽可能地深挖渠道资源，发掘渠道潜力，要让各级消费者看得到，买得到，并且方便购买，便利消费。
业务团队的建设：这里指除正式编制之外的，但受一线业务直接管理的市场维护人员、促销队伍等。由于这部分人员一般不属于公司正式行政编制，而且能力参差不齐，但他们又是直接面对终端，面对消费者的非常重要的一部分人员，所以如何加强团队建设，提高团队的凝聚力和向心力，加强素质锻炼和业务培训，就是作为一线业务团队建设重要的工作内容。
做好市场维护工作
市场维护工作被有的专家学者列为市场基础工作范畴，在这里把这部分单列出来，主要是要突出市场维护工作的重要性。市场维护工作包括几方面：
各级经销商的维护工作：我们经常希望经销商能最大程度地配合公司整体市场工作，比如资金、人员、车辆等，但我想说的是，当我们在要求经销商的时候，我们到底为经销商做了些什么?在现今服务营销已经成为市场经济主导的时候，世界零售巨头沃尔玛的价值体系建设值得我们借鉴，沃尔玛为了保证产品质量，保证产品成本，它把价值链下延到各级生产厂家去，去帮助他们实现管理规范、流程再造、成本控制、质量控制，从而自己也得到了高质量、低成本的商品。所以，我们也要加强对各级经销商的维护、服务工作，帮助他们实实在在地解决问题，经销商对我们的服务工作满意了，那么自然也愿意把大部分的精力投放到我们的产品上，即使利润率不是其所代理产品中最高的。
各级终端的维护工作：得终端者得天下，这话一点都不夸张，甚至连五粮液、茅台这样的中国白酒顶尖品牌也在酝酿终端运做。加强各级区域市场的终端维护，这对于一线业务人员来说是至关重要的，它决定着自己品牌在当地市场发展前景。终端维护是上面我们谈到的终端网络建设的跟进，它的主要工作包括：定期或不定期地要进行终端拜访；查看产品陈列，保证产品在各级终端的生动化陈列；统计销量，统计库存，及时定单补货；做好终端各级人员的客情公关工作，这是终端维护工作非常重要、非常关键的环节之一；随时关注竞品的动向，及时提出应对方案；终端存在的各种问题，及时发现，及时上报，及时解释，及时解决。
所以，终端维护工作是连续的，必须是规范运作的，如果我们不能做到这些，那我们业务人员就将成为名副其实的“救火队员”，往往会陷入疲于奔命的尴尬境地，现场执行力自然大打折扣。
与消费者的沟通和互动工作：营销理念也在不断地变化，原来被销售界视为圭臬的“4P”也已经发展到“4C”，其中的Promotion(促销)也已经转变为Communication(沟通)。促销的目的主要是为了让消费者能尽可能高频次地感知本产品信息，尽可能地在一定条件下产生消费欲望，购买冲动，主要是单向式的。但现在的沟通更多地强调产品与消费者的对话式沟通，强调对消费者的影响和引导，要求在充分了解消费者能够或乐于接受的促销方式、消费方式、表现形式等情况的基础上，把公司、产品信息传达给消费者，为产品树立良好的口碑和形象，为将来实现消费奠定基础，主要是突出一种能动性。这就要求我们的一线业务人员要随时掌握区域消费者的包括消费心理、消费习惯、消费能力、消费偏好、消费特点、民风民俗等的发展变化，随时准备调整与消费者沟通的方式、方法、特点，保证沟通的有效性。
销量考核，过程管理
任何销售工作最后都要以销量来说话，以绩效来考核，所以，一线业务人员的最重要的工作就是要实现产品动销，完成销售任务，达成销量目标。上面我们介绍的几个方面实际也都是在为产品动销打基础，中国俗话说得好“磨刀不误砍柴工”，这就是说如果能够非常到位地完成前面的基础工作，实现最后的销售应该是自然而然的事情，可谓“水到渠成”。工作职责明确了，工作范围也确定了，接下来就要加强管理，销售行业有个经典的说法就是对待业务人员，各级经理要做“销量考核，过程管理”，也正应了这个话题。
制度健全
区域市场作为一个市场组成的单位个体而言，往往会相应地成立区域分支机构，这种分支机构一般称之为办事处、经营部。俗话说，“无规矩不成方圆”，在实际运做中，虽然公司有非常明确的各项管理制度，但往往由于区域市场的分散性和工作的相对特点，“山高皇帝远”的感觉油然而生，在这种情况下，严明的、系统的管理制度就很有必要了。
首先，要建立本区域办事机构的包括行政、财务、销售等在内的管理组织体系；
其次，要建立包括考勤、办公区管理、办公用品管理、电话、传真、信件管理等正常经营所必需的行为规范、规章管理制度；
第三，要建立包括出差管理、促宣品管理、要货申请管理、巡店及客情维护管理、费用申请及申报管理等相关业务管理制度；
第四，要制定包括财务、物品申请、费用申请等各种必要的、清楚的、畅通的工作流程；
第五，坚持例会制度，坚持每天、
每周、每月的例会，内容可以包括工作汇报、工作安排、传达精神、问题总结、市场分析、市场研讨等。
目标管理
区域市场的目标管理也就是要将区域目标分项、分时段进行分解、责任到人、责任到渠道、责任到点、责任到产品、责任到时段，这是销售行业中非常有效的一个实用工具，不但加强了计划性，而且主要是把大目标分解成一个一个的小目标，更有利于管理的规范化和细节化，从而更有效地加强执行力，保证执行效果。
区域市场的目标管理包括许多方面的内容，在这里主要说一下销售任务和市场费用两个方面的目标分解：
销售任务分解：一般会按照时段、渠道、产品等来详细分解；(见表1)
市场费用分解规划管理：可以按照时间顺序，分项来进行分解规划；(见表2)
费用方面注意的是要对公司所投放的市场费用要使用、监控到位，保证市场费用实实在在地使用到市场上去，杜绝截留、克扣、失实现象的发生；需按月列示。
除此另外，区域市场的目标管理还有市场体系建设管理、终端网点建设管理、人力资源管理、促销管理等方面，在这里就不一一列举了，更多的是希望读者能有这方面观念的转变和变化，充分认识到目标管理的有效性和重要性，把目标管理引入到实际的市场运做和市场管理当中，真正为市场服务。
过程指导
市场情况千变万化，错综复杂，在实际的市场运行中，由于回款和销量任务目标的压力，再加上竞争的日愈激烈，一线业务人员往往会偏离公司的大政方针，偏离整体运作方向，比如轻建设、重推广；轻维护、重促销；轻服务、重分流；轻监控、重妥协。那么我们各级销售经理既要给予一线业务人员一定的权限，允许其在一定范围内独立解决市场问题，而且要加强市场巡查，加强市场指导，不断地对一线人员进行方向上和思路上的教育和引导，在市场营销的全过程对一线业务人员进行全方位的管理和指导。在这方面，我们要注意必须严格杜绝几种现象的产生：
“政府官员”现象：在销售行业存在这样的现象，各级销售经理到市场上去，名曰跑市场，实为摆架子，图享受，每到各地车迎车送，前呼后拥，高级宾馆，高档酒店……没有实实在在跑市场，听市场情况，分析市场，解决市场问题，反而夸夸其谈，随便承诺，走之后留下一个烂摊子，等待一线业务人员去协调。这种现象真是劳民伤财，是区域市场非常头疼的，也是非常反感的问题。
“消防队长”现象：很多的销售经理没有工作规划，也没有工作计划，自己片区相对又比较大，市场巡查就容易形成“救火”模式，这边出问题了，马上赶赴现场去协调；那边出问题了，马不停蹄，赶过去解决，结果是自己疲于奔命，不但没有从根本上解决市场问题，解决基础问题，反而是“火情”不断，市场不稳，没有步入良性发展的轨道，这也是很多公司普遍存在的现象。
“钦差大臣”现象：还有一些销售经理不是适当分权，让一线业务人员有一定的权限和空间去处理问题，而是牢牢地把人事、政策、促销等权力把控在自己手里，只有等自己到市场上后，才解决问题，给予政策，典型的“钦差大臣”模样，结果一线业务人员基本没有独立处理事情、解决问题的权力，有劲使不上，尤其是一些问题的处理上，贻误战机，失去市场机会；并且极大地降低了一线业务人员在各级商家心目中的地位，造成驻地业务的“影子”现象。
“事必躬亲”现象：这跟上面“钦差大臣”现象有些类似，权倒是放了，但主要区别在于销售经理总觉得自己比一线业务人员水平高，事事指点，件件亲为，直接遏制了一线业务人员的积极性和创造性，更滋生了一种依赖心理，这对员工的工作产生了很大的影响。
即时监控
即时监控指的是各级销售经理对待一线人员不但有管理和领导职能，而且很重要的就是要做到监督、控制，保证他们的工作能在法律、公司制度和行规范围内开展。监控方面在笔者《流程顺畅、监控有力》(本刊2005年第七期)一文中有详细阐述，在这里就不再赘述，总得来说，监控工作对于提高营销执行力来说是很关键的，它可以对正常的经营起到重要的保驾护航的作用，它是重要的保证之一。
篇10：如何提高执行力
麦当劳有今天的成功是他对细节的把控和坚持，而他有竞争力的细节是通过检查来实现。细心的朋友麦当劳厕所就有一张表，他强调对打扫人、检查人、时间等工作细节进行严格的检查，这就是有竞争力的细节。现在这个方式已被很多公司所采用，但看起来很容易，但做起来还是很难，很多公司也只学到形。经常有人说进一家公司三分钟就可以看出这家公司的管理水平，而正航公司也一直以这个为榜样，他重点看的就是这样公司的办公环境卫生情况。今天我分享一个可以让大家快速做好办公环境的方法--图像查询法。麦当劳厕所的那张表的内容很容易做到，那为什么结果不一样的呢？其中最重要的一环就是没有建立一个好的标准。我们每一个人心中好的标准都不一样又很难形容，就算天天检查结果天天变样，反而让做事的人无所适从。想做好很简单照一张标准像贴在办公室做标准就行了。前几期有讲任务目标要统一，但大家的理解标准不一定统一，我们很多的事又不能照像，怎么办？其实也很简单，就是责任人和检查人必须一对一的关系，由检查人来决定事是否是可以结案，这就只有一个标准了。
看似简单的事情，人们往往都会认为能做好，但现实可能恰恰相反，那我们把简单事做好就是竞争力。事没有大小之分，只有好坏之分。
========“分享更快乐，快乐你，我，他。”========
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