会议优秀班组总结

会议优秀班组总结（通用8篇）

篇1：会议优秀班组总结

今年，__压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作，现将半年来的“五型”班组活动总结如下：

一、学习是建设“五型班组”的基础

响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求，牢固树立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展开：

1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。采用现场培训方式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。近来，站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮，营造了良好的学习氛围。这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。

2、个人对属地的“自检”，班组间“互查”模式。我站认真、持续开展“我的属地无隐患”活动。开展过程中，站内进行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活动，以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动， 1

收到了良好的效果。在“找茬”中学习，在学习中进步。

二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题

我站20_年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务，积极开展 “我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等系列主题活动，建立“五检察五覆盖”体系，“软硬兼施”， “软”也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变，充分理解“没有安全就没有一切”的深刻含义。“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。

1、坚持“每日安全一刻，经验共享”活动，营造安全氛围。“安全一刻”自推行以来，收到较好的成效。在每天早班会上，所有员工轮流进行安全经验分享，内容多样，可以是工作中、生活中的安全经验、注意事项，或者事故案例的分享，甚至是即将开展工作的一条安全提示等等，形式多样，不拘一格。使安全经验分享不再仅限于安全会议上，而是延伸到方方面面，浓烈的安全氛围逐步形成。

2、持续开展“我的属地无隐患”活动。将“我的属地无隐患”活动与专工巡检，站内每周安全检查相结合。把检查出来的问题同时归纳到我的属地无隐患整改活动中去。通过不断查找隐患，不断消除隐患来保持我的属地无隐患活动的连贯开展，为安

全生产保驾护航。

三、清洁是建设“五型班组”的窗口

我站严格执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产每个环节、每个步骤，做到“工完、料净、场地清”，实现全过程清洁生产。严抓罐区、泵房管线跑、冒、滴、漏现象，加强仪表室内地面卫生管理，将地面卫生情况纳入交接班内容，致力于将站场打造为清洁、舒适的家。

四、节约是建设“五型班组”的公德

我站紧紧围绕“节能降耗”开展工作,在控制成本，加大节约机制方面下功夫，引导员工树立并践行“节约一方水，少用一度电”的理念。

1、“节约一张纸，多植一棵树”是我站员工的口头禅。站里打印机旁边都会张贴“节约用纸，双面打印”以及双面打印细则，时刻提醒大家减少不必要的浪费。

2、清洗劳保手套，循环利用。杜绝劳保手套的一次性利用，站里老员工以身作则，将用过或者用脏的手套收集、整理、清洁，以便下次使用。

我站员工一致认为节约不仅限于节约一点水，一度电，一滴油。“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”，在安全生产上加大管理力度，又何尝不是一种节约呢?针对我站的特点，保证供气安全是我们践行节约的集中体现。

五、和谐是建设“五型班组”的目标

“强化民主管理，构建和谐班组”一直是我站在班组民主管理上的既定目标。秉承“和谐建家”这一理念，通过“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，努力在员工间形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，力争构建一个团结友爱互助的大集体。

纵观诸多班组的典型经验，我站在“和谐型”班组建设的做法主要有以下几点：第一，改善员工作业环境，即以人为本，班组为家，本着能改善尽力改善来保障员工作业安全态度，大力提升员工作业环境舒适度，大到设备隐患大排查确保安全，小到空调损坏及时维修来改善工作环境，细节体贴入微，大家工作自然安心、进取。第二，建设一流班组文化。站队文化是站队灵魂，我站着力培养员工快乐工作和积极向上生活态度，特别成立员工兴趣小组，给大家提供兴趣爱好拓展的平台。

在日常工作学习中，在师徒结对，互帮互学的情形中，在员工共庆生日宴，热热闹闹的情景中;在大家挥汗如雨、摩肩接踵肆意在篮球场地挥洒烦恼和不快时，一副站内和谐图应运而生、随处可见。

六、工作反思及下一步打算

通过对站内构建“五型班组”简短回顾，充分认识到学习是基础、安全是关键、清洁是窗口，节约是公德、和谐是目标的重要性。我站将扎实做好下面几项工作，来推进班组建设下一阶段

的工作。

1、班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，个别培训只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，学习方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人人参与，人人学习”的氛围。

2、班组员工安全劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3、全员参与环境因素识别，深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。

4、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。

5、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，从而提高管理水平。

篇2：会议优秀班组总结

一、安全是电力行业生产的基础：安全为了生产，生产必须安全也是每个人耳熟能详的口号。作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。每年一月制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。

二、在培训学习方面：抓好职工培训，切实提高员工素质。只有整个班组提高，工作才有可靠保证，为此培训工作放在重要位置常抓不懈。本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划。每月进行一次安全培训学习，学习安规，技术问答，操作票就地考问，系统图与就地对照学习，纠正班组成员不正确学习方法和内容。近几年设备改造步伐快，新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握，班组成员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。

同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。为此值班员对于自己没有把握的操作，及时向专工请教，掌握最佳的方法，这样工作效率有很大的提高，既熟悉设备结构，又提高自身水平。认真监盘，快速反应，对一些带缺陷的运行设备做到重点监视，及时发现不正常运行状况及时调整。对于运行存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。做到四不放过，不断总结经验教训，努力提高业务水平。由于本值主操年龄偏大，副操较小。安排副操和巡检轮流做盘，在主操的监护下进行一些基本操作，如升降负荷汽温调整，启停制粉系统，热网调整等，使副操和巡检有机会得到锻炼，熟悉画面，当突发事故时，能有人上盘调整，主操帮助副操和巡检在监盘时总结不同负荷不同状态下机组调整目标。安排副操进行跨专业学习，目前主操一人达到第二专业的操作学习;副操已有三人掌握第二专业的操作学习。下一步还要加大对第三专业的培训力度尽快达到全能要求。

三、在工作能力的方面：平时工作注重用行动说话，以身作则，仔细观察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发现问题严格按照制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在紧张的工作之余，积极加强班组建设，平时多沟通多交流，打造一个业务全面，工作热情高涨的班组。作为一名值长，对班组成员充分做到察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，充分发挥班组成员的主观能动性及工作积极性，提高了班组的整体素质。

四、在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，值长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，奋发进取，态度积极，一心扑在工作上，工作十分勤勉，兢兢业业，任劳任怨，带领班员积极参加各项力所能及的集体活动，配合公司和发电部两次对身患重病杨友茂同志捐款，积极发扬了一方有难，八方支援的精神，伸出援助之手，扶危济困。由此可见班组作为企业的最基本细胞，十分重要，班组的建设关系到企业的兴旺发达，一年来作为发电运行部的一个基层班组，做到了带领全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会发展的形势。

五、在工作成绩的方面：班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清晰，讲究工作方法，效率较高，经常提出合理化建议，从过去的一年看，自己在发电运行部领导和全体班员的帮助下，很好的协调了与检修，燃除等有关部门的关系，核算有关报表无差错和误差，带领全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好!六、在需要改进的方面：由于本人对班组某些突发事件还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重!

篇3：会议优秀班组总结

充分认识打造优秀班组长的重要性, 一方面是企业的整个管理层要加强对班组长重要性的认识;另一方面, 是提高班组长本人对自身岗位重要性的认识。班组长是班组生产经营的组织、协调和指挥者, 是“兵头将尾”, 作用非常重要。这一点, 我们很容易认识到, 但在实际工作中, 班组长往往对自身岗位不重视, 认为班组管理是“小事情”, 只要完成施工生产任务就行了。针对这种状况, 我们先把提高班组长对自身岗位重要性的认识作为了“打造优秀班组长”工作的第一步, 引导班组长逐步认识:在企业管理中, “只有小角色, 没有小演员”, 班组承担着我们是否能按期、按量、按质、安全交付客户满意的产品的重任, 班组长管理的好坏直接影响产品的工期、质量、成本、安全生产、员工士气, 也可以说直接关系到企业的经营成败。只有班组长充分认识到班组管理在企业管理中的重要性、班组长自己在企业中的重要性, 才能促使班组长认真学习班组管理知识、树立管理服务理念、以人为本理念, 从而实现一个优秀员工向一个优秀班组长的转型。

2 如何成为一个优秀的班组长

在充分认识打造优秀班组长的重要性后, 怎样才能成为一个优秀的班组长呢?一个优秀的班组长, 首先要思想素质好, 一要有高度的工作责任心, 对工作忠于职守, 认真尽责, 勤奋刻苦, 不懈努力;二要诚实守信, 有良好的群众基础, 诚实守信不仅是做人的准则, 也是做事的基本准则, 班组长做事既代表个人, 又代表班组, 如果班组长不能诚实守信, 他就将失去人们的信任。其次, 一个优秀的班组长, 要有过硬的技术素质, 要敢于开拓创新, 俗话说“喊破嗓子, 不如作出样子”, “身教胜于言教”, 因此, 一个优秀的班组长必须刻苦钻研技术业务, 具有好学进取的精神, 不断掌握新的知识技能, 提高自己的技术业务能力, 保持较强的适应能力和职业竞争力, 从而带领班组与企业一起走向卓越。

一个优秀的班组长, 还要善于运用激励, 追求效益的最大化。对于我们安装行业来说, 由于工人们常年在外施工, 最需要的是关心和激励, 因此在我们在班组管理中, 要以人为本, 对职工关心爱护, 多运用激励, 少进行惩罚。多年的管理实践证明:惩罚措施虽能够快速消除不良行为, 但它所达到的效果往往是暂时性的, 还可能随之产生不愉快的消极影响, 如情绪不稳, 消极怠工、缺勤、辞职等, 所以我们班组长要善于运用激励机制, 充分利用人的趋利避害心理, 引导班组成员的工作行为。在各种激励手段中, 我们主要采用了最容易应用同时效果也较好的目标激励:班组的目标激励就是班组长要根据班组和施工生产实际, 制定切实可行的目标, 同时明确完成目标后的物质和精神激励。我们分公司目前执行了单项工程人工费承包, 按期、按量、按质、安全完成工程后的物质激励容易给班组成员讲明确, 目前缺少的是精神方面的激励, 我们要求项目、班组充分利用技术交底会等形式, 将该工程对我们公司、对业主单位、对社会的意义和效益, 对参战职工交代清楚, 如在南钢的2#石灰窑工程中, 在进行人工费班组承包的同时, 把2#石灰窑工程的意义进行了宣传:南钢的2#石灰窑工程是目前全国建造的第5个300t/d双D石灰竖窑, 目前钢厂生产的普通钢无利润, 许多有远见的厂家已着手于特种钢的生产, 特种钢的生产离不开高品质的石灰, 双D石灰竖窑技术成熟, 而且无论从质量上、成本上, 还是环保性、安全性在国际都比较先进, 可以预见我们按期、按量、按质、安全交付客户满意的产品的意义和效益。我们的宣传起到很好的效果, 较好地调动了职工的积极性, 参战职工同心协力、克服了天气炎热、工作面窄、交叉施工、工期紧张等诸多困难, 按期、按量、按质、安全完成了南钢2#石灰窑施工, 交付给客户满意的产品, 为此, 南钢又将3#石灰窑工程交我们施工。

中国工程院院士钟南山说, “有好人缘的人往往容易成功。好的人缘从哪里来?不是从阿谀奉承中来。首先要学会尊重别人;二是宽容和公正;此外还要身先士卒。”钟南山的话适用于我们每个职场中的人, 同样也适用于我们的班组长, 一个班组长, 能理解别人, 尊重别人, 以身作则、做到公平公正, 把方便留给别人, 把困难留给自己, 就能团结带领好职工顺利完成各项工作任务。

3 班组长要善于在实践中打造

篇4：如何当一名优秀的班组长

多年的基层管理工作让我深深地体会到要想当好一名基层班组长非常不容易，尤为困难的就是对人的管理。怎样带出一支有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍？我认为主要应该做到三个方面：

一、要让员工感到佩服，需要有较高的思想觉悟

一是管住自己的手。陈毅曾经有首诗说过：“莫伸手、伸手必被捉”。群众的眼睛是雪亮的，一但拿了不该拿的，便失去了在员工中的威信，那就谈不上领导员工、管理员工、教育员工，因此管住自己的私欲、端正自我的品行是当好一名班站长的基础，没了这一点一切都无从谈起。

二是带头遵章守纪。不搞特殊化，要求员工做到的首先自己做到。我们要求员工不能睡岗，自己却躺在床上睡大觉，员工怎么能够服气？私家车为何屡禁不止、劳动纪律为何百查不厌？既然我们希望员工遵守制度，我们首先就应该带头遵守，这是我们带好队伍的关键。

三是做事相对公平。做事情绝对公平谁也做不到，但心里的这杆称什么时候都不能偏。要做到公平就要讲求实事求是。管理制度面前人人平等，只有分工不同没有贵贱之别。可能有些老领导、有些亲戚朋友打招呼，要照顾某某员工。一些我想大家也可能经历过相同的问题，我认为照顾是必须的，在生活上可以多关照一些，有困难可以更主动一些，但照顾不是没原则没立场，在是非面前不能得过且过，在原则面前不能随便开口子，一旦开了口子，别人就可以拿来攀比，就可以拿来说话，到时候就队伍的风气就散了，做事不公，人心不平，这样是带不出一支好队伍的。

二、要让员工感到尊敬，需要有过硬的制度原则

一是用制度管人。我经常和我们站的岗长说，如果作为一级管理者什么事情都不想出头，总是怕得罪人是带不出一支好队伍的。而有的班站长管理粗暴，动不动大喊大叫，我认为员工感受到的只有畏，没有敬。我们国家都在倡导以法治国，这种以个人的态度、权力来约束员工显然不够人性化。体现出的我们管理手段的匮乏。因此要用制度管人，要管得有根有据。制度要通过经常检查加以强化，检查的过程是对执行力的检验，也是员工工作业绩的体现，如果只是安排在口头上，没有检查验收，时间长了必然流于形式，这是制度执行力不强的重要原因。

二是用道理说话。我认为到什么时候、任何事情上都应该讲道理。有时制度是死的，但人是活的，灵活在哪？不同情况不同对待，要以理服人。前几天，我们站有一个员工因为流程没有倒通，影响了注汽，按规定要处以50元的罚款。可这名员工感到不服，于是我重新对现场的情况进行了了解，发现这起工作失误主要原因是计量设备存在问题和工作经验不足造成的，因此减轻了对这名员工的处理，得到了该员工的认同和满意。

三是用民主建家。我们经常说以站为家，而家和万事兴。每个人有不同的观点，有不同的想法，有不同的习惯，在管理中存在着很多差异，如何把大家的思想统一到一块，把意见综合在一起，靠的就是民主管理。近来年，我们通过民主决策，讨论制定班站管理制度4项，决定重大事项5件次，民主推荐岗长2人、选举优秀员工11人，民主测评干部12人次。极大地调动员工的主人翁责任感，大家共同制定的制度，大家共同约守已成了班站的主流风气。

三、要做到让员工感到亲切，需要对员工无微不至的关爱

一是关心员工生活。有句话说，工作上的支持是最大的支持，生活上的帮助是最大的帮助。员工支持咱们的工作，我们当然要关心员工的生活。因此，几年来，我一直坚持四必到五必访。员工家里有个大事小情我们第一时间入户到家，让员工感受到组织的温暖。

二是关爱员工心灵。工作中员工难免有想不开的时候，有解不开的疙瘩，我们要及时进行沟通交流，帮助员工卸下思想包袱，解险后顾之忧，帮助员工快乐安心的工作。我经常说不能让咱们的员工流血、流汗，又受委曲，落眼泪，让干工作的人伤心。工作可以辛苦一些，但要干得开心。

三是关注员工成长。每名员工都有成长的需求和渴望，我们应该予以最大的支持和帮助，促进员工在某一方面或多方面发展，帮助员工规划职业生涯。适时地推荐，助他们走上管理岗位，介绍优秀员工入党都是培养员工的有效渠道。为他们提供思想上进步、能力上提升、职位上的晋升的机会。

篇5：优秀班组特点总结

远东码头经营有限公司工程部桥吊维修班

班组现有职工26人，其中多元化人员16名。主要担负着12台桥吊、22台吊具的日常保养和应急抢修工作以及201变电所和后勤电力维护保障工作。班组建设坚持“以桥吊为友，与技术同行”为宗旨，以保安全、保生产为目的，努力保障设备正常运行，班组全年出勤率达到100%，桥吊全年作业完好率达到98.2%以上。

主要特点：

1.安全工作是我们的生命线，班组始终坚持“以人为本，安全第一”和“安全四负责”的安全理念。加强班组安全制度建设，严抓制度落实；抓好班组安全教育工作；加强班组安全例会建设；严格执行“五无二控制”。

2.桥吊是公司最重要的生产设备，起运行的稳定性直接影响公司的作业效率。班组严抓设备点检质量，降低设备故障率；减少作业中的抢修次数及时间，保证船期正点率；加强技术培训，提高设备故障响应能力，降低设备故障返修率；

3.在做好设备日常管理的基础上，针对桥吊作业过程中出现的问题，成立了技术攻关小组，今年共完成技术改造6项，班组获得1个宁波市QC优秀成果奖，1个宁波科技创新成果奖，1个集团公司QC先进成果奖，2个公司QC优秀成果奖。

4.积极开展技术培训。针对班组内部多为新进职工的特点，分阶段的进行桥吊各大机构的工况及应急抢修的培训。组织青工技术比武活动，提高成员的学习热情，并取得了良好成绩。

5.加强民主管理及政治思想管理。我们在班组内部开展了合理化建议征集活动，我们共收集了各项建议累计80余项，被采纳实施的有20余项。班组内部专门设立了思想政治教育专栏，定期更新国内外及集团公司的时事政治，使班组成员思想上做到与时俱进。

篇6：优秀安全班组总结材料

综掘一队焦抚利班组是安泰煤业学习、推广、应用“白国周班组管理法”和准军事化训练的试点班组。这个班组在今年安全活动月启动仪式上以其饱满的政治热情，团结向上的凝聚力，率先垂范、务求实效的团队精神，为与会全体人员演练了准军事化训练和入井宣誓，给全矿树起了标杆，起到模范带头作用，促进了全矿各项工作蓬勃有序，健康有效的发展，也赢得了全矿员工及公司领导的一致好评。

优秀的安全班组离不开班组的带头人——焦抚利同志的辛勤工作及模范带头作用，离不开他独特的组织能力和领导能力。熟话讲得好：“打铁先得本身硬”。恶劣的地质环境，艰苦的工作场所。20多年来井下工作的磨练，塑造了焦抚利同志的一身过硬的工作素质及丰富的工作经验以及坚强的个性性格。工作中以严细著称，工作上雷厉风行，工程质量上精益求精，对待员工向对待家人一样关怀备至。企业文化和新兴的管理理念让他认识到：企业的执行力在最基层的班组中体现，企业的效益通过班组来实现，企业的安全由班组来保证。如何筑牢班组安全生产的第一道防线，又如何实现班组生产生产效益的最大化，只有以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，来形成安全生产的整体合力。

难怪大家在筛选试点班组过程中异口同声推荐焦抚利班组为试点班组，原来该班组有很扎实的工作基础和强有力的管理能力，具体表现在工作上不但能够严格要求自己，同时能够严格要求班组每一位

成员，对待工程质量更是精益求精，同事们总是说焦抚利是鸡蛋里面挑骨头，他却说工作干来就是让人说的，怕人说就把工作干好，用实际行动堵住别人的嘴。所以从全队三个班组的工程质量相比较，焦抚利班组巷道成形最好，矿相关部门无论定期检查或是平时抽查，工程质量和支护质量合格率均达到100%。他还不断地改革综掘机进刀截割工艺使巷道成形率在全队达到一流，同时不断向班组每个成员讲解各工艺的技术要求和工艺过程，一对一的传授各工种之间的接续，尤其对新工艺、新技术的更新知识讲解带动，做到了手把手的操作讲解和理论知识的应用。从而全方位的提高班组成员的技能水平与工程质量标准化。

榜样的力量是无穷的，综掘一队焦抚利班组，在焦抚利同志的领导组织和带动下，靠思想高度认识、管理上规范标准、工程质量上精益求精，掘进施工上一丝不苟、工程验收上事实求是。取得了骄人的成绩，受到了大家的普遍赞扬，总结其具体做法有如下特点：

一、提高安全意识，引导职工牢固树立“安全的一”的理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产。提高岗位技能，经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一位工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力，想法设法调动每一位工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文

明人，行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大家一起帮助改正。

二、制定了详实完善的班组安全管理制度，建立健全了班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

在生产过程中认真执行隐患排查治理制度，及时发现，及时处理，做到处理隐患不过班。掘进工作当中，其工作面变化异常快，稍有疏忽则会酿成大事故。因此，对于隐患排查和及时发现必须做为经常化和制度化，常态化的工作进行严格排查和巡回检查，是隐患得到及时有效的处理。一次工作面割完进度后，顶板出现了一条宽0.15米深不见底的一条裂缝，焦抚利发现后及时组织大家对裂缝两边的顶板采取了锚索加固，及时消除了隐患。

三、现场安全管理扎实有效，班组成员严格执行安全规程，操作规程，作业规程，遵守劳动纪律，内全班组员工无一人出现过“三违”行为。同时健全了班组安全管理制度，健全了每个岗位、工种和操作的机电设备、工具的安全操作规程。规范了各工艺的衔接和要求，尤其突出了工作面作业规程的严格和严肃执行。

面对8#层石灰岩顶板下的机掘，大多数员工普遍认为石灰岩层坚硬难冒顶板，而且比较完整稳定，少打几根锚杆不会有问题。但是焦抚利同志严肃的说：“必须按作业规程规定打锚杆，现在没问题不

等于新裸露顶板没问题”，至此后大家打消了少打锚杆的念头，坚决按作业规程规定进行支护。

四、合理的劳动组织，明确有序的任务和分工，促使班组的各项工作有条不紊的人为程序化的进行，加上定置定位管理，使安全质量标准化工作岗位在动态中达标，从而实现工程质量合格率达到了100%，创造性实践作业程序标准化；生产操作标准化；作业环境、工具摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化。

班组是最前沿的哨所，他的工程质量直接反射出劳动组织能力，任务分工是否心中有数，是否知人善用和因人而异的发挥每个人的特长，他的亮点工程就体现在各项工作的安全质量标准化达标。面对巷道成形、面对锚杆排间距、面对支护的锚固力、面对设备材料的定置管理，在焦抚利同志的带领下，大家做到了，在相关单位和公司检查中全部达标，受到了好评。

五、圆满完成了各项工作和生产任务，班组安全生产状况跃居同班组先进水平，连续三年无任何人身伤亡事故。如何实现的其保障是:坚持“一班三检”（班前、班中、班后)制度，有异常情况及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好隐患分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全违章作业等不良现象，并做好记录。开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、内容，根据各岗位各工种的实际情况确定，组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。建立安全隐患整改档案。对所有隐患和

问题无论是否整改都记入档案，并且通过及时“三定”及时整改，及时销号。

根据工作面的地质情况以及坚硬的石灰岩顶板和矿下达的掘进进尺任务，如何实现安全、进尺、效益全面丰收。在安全的前提下，如何解决顶板管理制约进尺的问题，（石灰岩顶板打一根锚杆40分钟，打一根锚索2.5-3小时），找到问题的症结，我们首先从改革工艺入手，提高支护速度，严格工艺要求，严格措施到位，在班前会上对班组各项工作落实到每位员工头上，严格验收制度，做到了工作量、工作、验收三位一体实时检查和落实。

六、实行民主管理，班务公开，做到了三上墙（记工、评分、工资），及时开好班组生活会，针对员工的思想、工作、生活等问题有针对性的帮助解决，同时结合“谈心、交心”，解除思想中的不愉快。认真探索企业的文化内涵，做好人性化管理工作，让员工真正体会到企业大家庭的温暖，真正形成了班组成员团结和谐、队伍稳定，团结向上，凝聚力强，充分发挥人的最大效能，促使了安全生产的全面发展和企业效益的最大化。

七、创新班组安全管理新理念，掌握适合岗位特点的班组管理方法，促使班组成为前线安全生产的主力军。全面加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的煤矿安全生产现场管理是实现煤矿安全生产根本好转的重要基础。班组是最基层、最活跃的组织，是企业的源泉，同时也是容易引发事故的薄弱环节。推进煤矿班组安全建设，是排查治理隐患，防范安全事故的前沿阵地，是禁止违章指挥、违章作业、违反劳动记录的第一道安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、建立安全生产长效机制，实现长治久安的重要举措。要把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场，关口前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。

八、培育班组安全文化理念，经常化利用班后 一个小时开展班组安全文化学习。讲国家的发展、讲企业的前景，讲文化素质对每个人的前景。让员工真正认识到文化素质和文化修养，尤其是安全文化理念带给每个人的前途，和最起码的打工条件，广大员工真正认识到不学习将被淘汰，不学习打工都没人要，培育员工一种学迫感和对家庭的使命感。同时在班组内部积极组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武，每天班前组织半小时的安全知识、安全文化、企业管理的培训。工作面的质量标准化达标和全方位管理凸显亮点已充分证明我们的做法给工作和管理带来的重大变化。尤其在煤矿班组中员工文化程度较低、素质较差，知识更新、操作技能的培训显得尤其重要，通过培训通过“师带徒”让我们深深认识到他的重要性和迫切感。这些活动的开展对我们班组来讲起到了重要的作用。

篇7：优秀班组长培训总结

导语：对于培训，各位班组长有哪些方面的总结？以下是小编整理的优秀班组长培训总结，供各位阅读和参考。

优秀班组长培训总结【1】

这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的潜力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的用心性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码就应做到的工作。做一名合格的班组长就应

就要提高自我的潜力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。这天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

我们班的时光都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时光或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就务必在大部分员工下班后或上班前组织传达资料。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮忙组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等资料。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。

大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他明白错在哪里，再让他自我反思，并让全班人明白，并做来源罚，能够得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的好处。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。

第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。

第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。

第四，培养出一批工作好、潜力好的保安，协助班组长更好完成工作。

优秀班组长培训总结【2】

浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加XX年xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。

感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进行思考和分析问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。

这次的培训内容分为四部分：第一、班组长核心能力的提升；第二、绩效评价方法及案例的分析；第三、班组长管理技巧的剖析；第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以老师的课程讲解注重思维的启发；而不受具体内容的限制，特别是第三部分班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感叹知识广博就是好！听教授讲课就是舒服！在那一瞬我折服了！

“学如逆水行舟，不进则退”在这个经济时代，在这个知识爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里源源不断。不管是为了什么——追赶时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。在这次培训中使我印痕更深。

另外，通过学习，我体会到自己知识的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状，调整自身的心态。李开复先生也说过： “有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可以改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”。我一直对此推崇备至，现在又不自觉地想起。

也许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛！在几天的培训时间里能得到一定启发我满足了。

值得一提的是：在对上海大众进行天马流星式参观花了约一个小时，一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆、焊接、组装等到整车的调试完成，整个过程几十个生产环节，无法得知的多道工序，流水线作业的流畅简直就是一道人造的黄果树瀑布，堪称中德外交合作的典范不无道理。从1984年亿元的注册资本增加到目前的100多亿元，25年间翻了10多倍。这里我想有他们的企业文化在起作用，有他们共同的价值观在起作用，有他们明确的目标在起作用，有他们的企业愿景在召唤，所以他们成功了。他们完善了自己的制度建设，文化建设，通过市场的桥梁作用，他们淘到了改革开放第一桶金，得到了第一手交流成果。

篇8：水利行业优秀质量班组经验总结

永嘉楠溪江供水工程是浙江省重点工程、省水资源保障百亿工程。工程位于温州市永嘉县楠溪江，拦河闸枢纽长240米，由14孔净宽12米的挡水闸和2孔调流闸及鱼道、左右护坡等组成，输水线路总长17.92公里，其中输水隧洞长16.90公里，混凝土箱涵长1.02公里。

拦河闸枢纽工程由浙江省第一水电建设集团股份有限公司中标承建，中标后公司组建了楠溪江供水工程枢纽项目组，邹春江同志担任项目组长。项目组成员主要由技术、质量、安全和施工管理人员组成，负责拦河闸枢纽工程施工管理。项目组组员共21人，平均年龄35岁，其中高级工程师3人、工程师7人、助理工程师6人、技术员5人。枢纽工程是进入楠溪江国家级风景区的门户，工程质量要求优良，尤其是外观质量要求高。项目组结合枢纽工程实际情况，牢固树立“用户至上”的指导思想，以“践行社会责任、奉献精品工程”为管理理念。以工程质量精细化管理和技术创新、争创优质工程为目标，积极开展班组建设。

一、以人为本，积极开展班组建设活动

坚持以人为本，抓好班组建设活动。一个项目能否顺利实施并取得预期成果，班组建设是关键。项目组从组建开始，就把班组建设作为首要工作。㈠夯实班组建设基础

1、为了使项目组的每个成员都有明确的岗位职责和必须严格遵循的行为规范，项目组从建立班组岗位责任制和完善各项管理细则入手，先后制定了项目组管理岗位责任制、生产班组岗位责任制，做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”。对每个班组成员均按相应的岗位职责进行绩效考核，考核手册人手一册。在考核方法上，摒弃了传统的考核小组单一考核法，采用考核小组、班组成员及协作班组三结合交互综合考评，考绩作为员工晋升、评优、薪酬的重要依据。通过定期考核评价，促进班组管理工作制度化、标准化。

2、强化计划管理，确保施工进度。计划编制抓住施工重点和主要施工环节、合理配置各类施工资源，同时把过程控制作为计划实施的首要任务，重点抓好实施过程的动态调控，做到有检查、有布置、有落实。项目组坚持每旬召开一次生产例会，检查对照施工进度，确保月计划的完成。

3、建立各类班组台账、完善信息管理。做好各类原始纪录、统计报表，及时准确地向有关部门报送各类报表和数据。认真做好员工考勤纪录、班组会议纪录、施工日志、安全日志、设备档案和设备运行维修纪录、技术交底（培训）纪录等。为规范资料整理报送的方法、时间和程序，项目组专门制定了《关于工程资料（台账）管理及报送程序的若干规定》。

4、积极开展岗位培训，定期组织施工技术规范、全面质量管理知识学习、施工方案研讨会和岗位练兵。通过岗位技术培训不断提高班组职工的技术业务水平，促进良好的行为养成。重视员工的个人技能和文化培训，鼓励员工在工作之余通过学习获得相应的学历和职业技能，鼓励员工全方位发展，从单一工种的“专才”成为掌握多种技能的“全才”。项目组成员有8人获得了第二本关键岗位上岗证书，三位员工通过业余学习获得本科文凭，2人通过考核获得QC诊断师资格。项目组还通过局域网和QQ群开展技术交流，班组成员参与率达到100%。㈡班组组织建设

结合班组岗位责任制考核，实现以项目组长为核心，既分工明确又相互协作的生产指挥、组织协调职能，理顺运行机制，整合优化班组资源，实现班组目标。

树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高班组每一个成员对班组管理工作重要性的认识。使“践行社会责任、奉献精品工程”成为小组成员的共同目标。

二、激发活力、创新争优 班组建设的过程也是工程实施的过程，通过岗位技术培训提高班组成员的技术业务水平，通过班组建设激发组员的工作积极性、主动性和创造性，形成在工程施工过程中人人争优创新的良好氛围，使班组建设始终充满活力。㈠以班组建设为载体、开展技术创新

通过班组建设，推动技术创新，增强班组自主创新能力，把提升员工技术水平，开展技术创新作为班组建设的重要目标和主要内容。

枢纽工程基础处理在省内首次采用矩形截面混凝土灌注桩施工，为了完成这一新任务，项目组技术和质量人员通过网上查询均没有搜寻到相应的施工方案。项目组通过召开施工技术专题研讨会，邀请设计、监理单位参加，采用“头脑风暴法”群策群力，制定了施工技术方案。通过施工过程中的不断改进和完善，拦河闸基础200多根矩形灌注桩顺利施工完成。项目组在总结施工经验的基础上，编写了《矩形灌注桩成槽机施工工法》，该工法被评为2011年水利部部级工法。

枢纽工程基础为深厚砂砾石层，防渗墙需在深厚砂砾石层中造孔成墙。枢纽工程防渗墙全长近500米，最大墙深达70多米，是目前浙江省内最长最深的防渗墙，施工技术要求高、地质情况复杂、施工难度大。项目组成立了技术攻关组，精心组织、精心施工，采用冲击反循环成孔，液压抓斗成槽机进行成槽、“钻劈法”配合CZ-6型冲击钻机成孔，顺利完成了防渗墙施工。《深厚砂砾石层“钻劈法”成槽防渗墙施工工法》被评为2011年度部级工法。㈡于细微处见精神，实行精细化质量管理

为争创优质工程，项目组认真执行施工“三按”和施工质量“三检制”，坚持施工质量“三不”原则，通过实施精细化质量管理实现工程创优目标。项目组先后结合施工实际制定了《原材料进场检查验收流程》、《单元工程质量检验流程》、《质量缺陷处理申报制度》等一系列管理办法和实施细则。在项目组，有三句话人人耳熟能详。“质量是干出来的，不是管出来的，管也是干”、“质量管理于细微处见精神”、“细节决定成败、思路决定出路”。这三句话是项目组精细化质量管理理念的形象表述。

枢纽工程位于楠溪江国家级风景区，是景区的亮点。业主要求闸墩采用清水混凝土施工工艺，一次性浇筑至检修平台，浇筑高度达到15米。项目部在闸墩施工中为了提高闸墩混凝土的外观质量，采用了新型模板脱模剂模板漆，使浇筑后的混凝土表面光洁如镜。

一次，项目组质检人员在检查刚拆模的闸墩后发现，闸墩混凝土表面手感不光滑，仔细观察发现混凝土表面有散布着针尖大小的凹坑，质检员立即和施工员按模板按装编号找到了相应部位的大模板，发现混凝土表面的凹坑是由于模板漆表面小气泡造成的，为什么模板表面会出现气泡？质检员对施工过程进行了了解，发现涂刷该批次模板漆时，由于漆刷不够，其中一名操作工就改用了刷涂料的滚筒，由于没有使用合适的工具，造成其中2块模板产生了气泡。对面积几百平方的闸墩而言，这一点点小瑕疵并不影响质量，但工程质量可贵之处在于细微处见精神。同样也是细节，在一次现场检查中项目组长发现水平止水铜片的凹槽中充填了不少水泥浆，怀疑是不是凹槽没有填沥青麻丝，挖开后发现有沥青麻丝，由于沥青麻丝正常情况下比较篷松，施工人员将沥青麻丝嵌入后没有压实，混凝土浇筑后在水泥浆挤压下沥青麻丝只占了半个凹槽。如果水泥浆充填了止水凹槽，止水铜片的自由伸缩作用就失去了，项目组长立即叫来施工和质检人员，要求立即将水泥浆剔除，再加入一条麻丝。项目组立即修改了相关作业指导书，明确铜片凹槽内嵌入的沥青麻丝不能少于2条并凸出止水片1.5cm。像这样的精细管理质量细节，在项目组举不胜举。㈢开展QC活动,技术革新和发明创造

开展技术革新、发明创造和QC活动，不断提高产品质量、降本增效，是班组持续创新的重要内容。矩形灌注桩施工过程中的导向槽，施工初期采用混凝土浇筑，施工速度慢，成本高，成桩后还要凿除，浪费大而且影响环保。项目组组员提出，能不能采用一种可以周转使用的导向槽？项目组为此专门成立了QC小组进行技术攻关。QC小组通过近三个月的试验研制，通过PDCA循环，研制成功了矩形灌注桩钢板导向槽。采用这种新型可反复周转使用的导向槽，大大降低了成本、加快了施工进度，仅此一项为项目组节约资金34.7万元。

闸墩浇筑高达15米，如何解决混凝土通过溜筒垂直输送产生的离析现象？在项目组施工例会上班组成员提出了问题。班组成员们纷纷提出了自己的建议，按照惯例，项目组成立了技术革新小组，进行溜筒装置的技术革新，通过数十次的试验改进，小组研制发明了混凝土垂直输送缓冲装置，有效地解决了垂直输送高度达20米的混凝土离析难题，由于结构简单、设计新颖、效果显著，混凝土缓冲装置已经由集团公司申请专利。

三、团结互助、构建和谐班组

班组是企业发展的基石，建设和谐企业离不开广大员工的积极参与，而班组则起着纽带作用，及时准确地反映员工意愿和需求，团结互助、民主管理，构筑起尊重员工、理解员工、关爱员工的良好的团队协作氛围。实现团队精神与个人价值的共赢，带动班组各项工作的顺利开展。

通过班组学习会，以构建社会主义核心价值体系为主线，教育员工热爱水利事业，树立良好的职业道德和社会公德。

项目组坚持班务公开，班组民主生活会等管理形式。班组成员对班组生产目标、规章制度享有充分的知情权和参与权。对班组经济责任制、奖金分配等事项享有参与权和监督权。

通过优秀员工评选等激励机制，形成班组成员互相学习，比、学赶、超的良好氛围。

项目组成员中有参加工作20多年的老职工，也有刚参加工作不久的年轻同志，项目组积极开展“一对一”传帮带活动，老职工向年轻职工传授施工经验，年轻职工向老同志介绍施工新技术。为了使年轻职工了解企业发展历史，项目组组织年轻职工外出参观集团公司投资建设的水电站等项目，使他们增强了对企业的信心，从而增加了班组的凝聚力。

四、班组建设为载体、工程建设结硕果

楠溪江供水工程枢纽项目组组建4年多来，紧紧围绕工程建设任务，全面履行合同，按期实现工程各个节点目标，确保了工程安全、质量、进度目标。精细化质量管理模式受到了业主、设计和监理单位的充分肯定。采用大钢模清水混凝土工艺施工的闸墩外观质量获得了国内水利专家的好评，被集团公司树为区域样板工程。工程先后通过了蓄水安全鉴定和通水阶段验收，历次验收工程质量均评定为优良，已验分部工程优良率达100%，工程外观质量优良。2012年3月31日工程正式向乐清通水，高高矗立在楠溪江上的拦河闸枢纽已成为楠溪江上一道亮丽的风景线。

“四载艰辛、劈山凿岩三十里，拦河建闸、楠溪清泉济虹柳”，写出了项目组全体成员的心声。

项目组成立以来先后荣获永嘉县楠溪江供水工程先进集体、温州市文明标化工地、浙江省重点建设立功竞赛先进集体光荣称号，并获永嘉县人民政府通令嘉奖。

项目组防渗墙QC小组2010年被授予水利系统优秀质量管理小组称号，拦河闸枢纽QC小组被评为2011年度全国优秀质量管理小组。矩形灌注桩钢板导向槽研制、深厚砂砾石垂直防渗墙施工QC成果分别获得全国水利系统QC成果一、二等奖。