第一篇：煤矿班组民主会议纪要
煤矿掘进班组民主管理制度
班组民主管理制度
综 掘 一 队
班组民主管理制度
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。
4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在单位以外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进新班员必访。
12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。
13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
15、班组民主管理会的主要内容：
⑴、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
一、班组民主管理小组
1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
4、班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
5、班组民主管理实行民主集中制的原则。
6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务
1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
7、审查或修改班组各项管理制度。
8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
10、讨论决定本班组的集体福利事业。
11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
12、组织开展其它民主管理活动。
三、 班组民主管理制度
1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
四、民主管理小组成员职责
1、民主管理小组组长职责
⑴、按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
⑵、负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
⑶、每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。
⑷、有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
⑸、准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。
⑹、引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
⑺、协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
⑻、密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2、政治宣传员职责
⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。
⑵、热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。
⑶、谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
⑷、组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。
⑸、有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
⑹、团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。
⑺、积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3、经济核算员职责
⑴、全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。
⑵、负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。
⑶、参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
⑷、做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
⑸、搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
⑹、积极完成班组安排的临时任务。
4、工具设备管理员职责
⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
⑵、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。
⑶、努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
⑷、班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。
⑸、爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
⑹、保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。
⑺、努力完成班组交给的临时性任务。
5、技术质量安全员职责
⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
⑵、负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。
⑶、协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。 ⑷、按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。
⑸、认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。
⑹、对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。
⑺、做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。
⑻、积极完成班组布置的临时性任务。
6、生活管理员职责
⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。
⑵、抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。
⑶、认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。
⑷、做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。
⑸、在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。
⑹、在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。
⑺、努力完成班组安排的各种临时性任务。
第二篇：煤矿民主生活会会议纪要
新柳煤业安监处第一季度民主生活会
会议总结
会议时间：2011年4月28日上午8时
会议地点：安监处会议室
会议主题：不断加强班子建设;扎实推进“争、树、增、提”竞赛活动;确保托管矿井平稳过渡
主持人：褚书记
参会人：鲁金星、齐计虎、褚成保、安监处所有副科级以上领导干部及全部党员
会议内容：
一、褚书记提出会议主题，总结上季度工作的同时，对二季度的工作进行了具体部署，特别针对“争树增提”活动进行了具体安排。
二、班子成员逐个进行了发言，全面进行了批评与自我批评。大家均本着“负责任、对事不对人”的态度，对同事客观公正的提出了工作中存在不足和差距，并为更好的改进提出了可行性建议和意见、
三、全体参会人员进行了关于“三五”和“六个建设”的大讨论活动，大家畅所欲言，深入探讨了在企业转型发展的特殊时期，作为我们安监处、作为我们每个职工能为企业发展、安全生产做点什么，
四、鲁矿结合我矿的具体安全生产情况进行了总结发言。
1、班子成员要从思想上高度重视民主生活会议，认真对待发言材料，填写规范、工整。
2、反思我们的“手指口述”工作是否真正达标、是否能切实做到怎么说，怎么做，针对各自具体情况，查找不足，切实推进“手指口述”工作。
3、目前我矿的生产实际现状混乱，各个部门都很紧张。依据实际情况，每个职工都应该树立长期作战的准备，不能情绪化工作。
4、强调廉洁自律的问题，希望大家予以重视。管好自己的口，管好自己的手。
2011年4月28日
安监处
在今后的工作中怎样做能做的更好，实现我们职工的自我价值。
第三篇：煤矿班组管理
煤矿班组管理办法
一、各基层区队(科)对班组的管理:
1、各区队(科)要建立完善对本单位内部班组的管理制度，加强对单位内部班组的管理考核，并严格奖惩兑现。
2、各区队(科)领导要经常分析、研究班组工作，帮助班组解决在生产、工作、学习和管理中的实际问题。要选配好班组长，支持班组工作，充分发挥好班组长的作用。 班组的主要工作和任务:
3、坚持“安全第一”的方针，严格执行煤矿三大规程及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规等。
4、组织职工全面完成区队下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗，均衡生产。
5、建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平。
6、组织职工积极参加文化、技术、业务学习，开展岗位练兵活动，进一步提高班组成员的综合素质。
7、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技术、新工艺，不断提高劳动生产率，降低事故率。
8、认真贯彻执行按劳分配的原则，搞好班组内部分配，做到分配方案公平、公开、公正，分配，奖惩分明。
9、做好职工的思想政治工作，遵守社会公德和职业道德，深入开展热爱本职工作、热爱矿山和树立新风尚的教育活动。
10、关心职工生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。
11、负责总结班组工作，并及时向上级汇报班组管理工作情况。
二、安监处每月必须组织井下班组长召开一次安全例会。 内容包括:
1、分析上月全矿井下班组安全情况，包括:三违、工伤、事故等通报。
2、安排本月全矿井下班组安全工作计划。
3、上月安全较好班组的经验介绍，包括:本班组的安全管理经验介绍，班组内先进个人典型，对搞好班组安全生产的建议等。
4、上月安全管理较差班组的原因分析，如何预防类似事故等。
5、各种考核公布(班组打分排名)等。
三、班组长的培训、考核与奖惩:
1、为强化井上班组长的责任心，激励井上班组长的工作积极性，矿对井上从事生产岗位的班组长实行2元/工的责任津贴。
2、井下班组长按集团公司和矿的有关规定享受安全保险金，未纳入安全保险金的临时班组长，矿比照集团公司和矿有关安全保险金的规定考核、奖励。
3、做好本班组发生“三违”班组长的帮教工作，当班组发生“三违”后，当班班长要及时到安监处登记。并进行帮教，首先认识到“三违”的危害性，写出整改措施，得到认可后，才能重新上岗。
4、为全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，培训科将每月组织一次井下班组长业务知识考试，每月中旬下发班组长当月的学习内容复习资料，通过下旬的认真学习，下月的上旬安监处要对班组长的学习情况进行抽查考核，抽考率不低于50%，各单位主要领导要重视，分管领导要认真负责，工程技术人员积极指导，安监处要认真考核。每年由培训科牵头，井下各区队配合，组织井下班组长参加集团公司对班组长的培训。
5、安监处牵头每年12月份对井下各单位的班组长实施年度综合能力评议一次，并建立考绩档案。
6、对综合能力评议优秀的班组长要给予表彰奖励，并在同等条件下优先重用。
7、对综合能力评议较差的班组长，安监处要找其谈话，了解情况，谈话应有记录。经过谈话后，在60天内该班组长必须再次经过综合能力评议一次，若再次被评议为较差的，由矿班组管理人员通知所在单位，通过任免程序进行撤换。被评议为较差的班组长，取消其年终各项评优资格。
8、矿工会每年要组织一次先进(优秀)班组和先进(优秀)班组长评比活动，树立先进典型班组，鞭策激励后进班组，并在适当时期给予命名和表彰。在思想教育上，各级领导要注重对班组长的培养和教育，在相同条件下，班组长在住房、子女入托、入学等要优先照顾，使他们集中精力做好工作。
9、矿每年为所有井下班组长送生日礼品一份，由矿工会生产保护部牵头发放。
10、安监处每年要牵头制定有关矿对班组长安全绩效的考核办法，对班组长的安全绩效进行奖惩。安监处要制定考核办法，加强对班组长例会、业务考试、班组长活动和班组发生“三违”帮教等的考核。
第四篇：煤矿班组建设
第一章 煤矿班组建设
第一节 煤矿班组及班组长的地位和作用
一、煤矿班组的地位及作用
煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。
二、煤矿班组长的地位及作用
煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人。
第二节
煤矿班组长的素质要求及主要职责
一、煤矿班组长应具备的基本素质
班组长既是生产者，有事管理者。必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法。班组长应具备以下素质：
1.思想素质
热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。
2.安全素质
严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示，把安全生产放在首要位置。做到不安全不生产。
3.管理素质
及时传达上级各项指令。加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训，不断提高管理水平。 4.文化素质
班组长应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。
5.专业素质
班组长要精通业务技能，熟悉设备性能，熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展改革创新活动。
6.身体素质
二、煤矿班组长的主要职责
(1)严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。
(2)严格班组现场安全生产质量标准化管理。 (3)组织完成班组安全生产各项任务。 (4)加强班组职工安全技术培训。 (5)加强班组安全文化建设。
第三节
煤矿班组安全管理制度与管理方法
一、煤矿班组安全管理主要规章制度
根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下各项安全管理制度：(1)班前会制度;(2)班组长带班工作制度;(3)安全检查与奖惩制度;(4)班组学习培训制度;(5)交接班制度;(6)班组设备管理制度;(7)岗位练兵、技能竞赛制度;(8)现场安全文明生产制度;(9)安全举报制度;(10)安全质量标准化管理制度;(11)隐患排查治理制度;(12)员工安全权益维护制度;(13)事故报告和处理程序;(14)事故分析处理制度;(15)安全绩效考核制度;(16)班组和各岗位安全评估制度：(17)安全联防、互保制度。煤矿企业要结合自身实际，还要建立班组长安全生产责任制、职工安全生产责任制等相关制度。
二、煤矿班组安全管理常用方法
(一)安全目标管理
班组安全的目标管理，就是根据煤矿企业安全管理总目标和上一层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理目标。班组在制定安全管理目标时应遵循以下原则：
(1)根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现。
(2)班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。
(3)安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。
(4)班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。
(5)对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。
(二)标准化安全管理
班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，时有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。
班组安全管理标准化应符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原则。
班组安全管理标准化能将班组大量重复性的工作用最佳的处理方案确定下来，建立班组良好的工作秩序和生产环境，调度班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人—机—环境系统本质安全化水平，有效预防事故。
1.制定班组安全管理标准
(1)组织管理标准。使安全生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。 (2)作业现场标准。安全标志醒目、现场布置合理、设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，作业条件良好。
(3)操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。 2.实施班组安全生产管理标准化
按系统分专业进行组织，在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准化班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动。
在实施标准化管理过程中，要不断完善班组安全管理标准，使其更符合安全生产实际，增强可操作性。同时，要按标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核情况与奖惩挂钩。
(三)“三无”目标管理
“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。一般要抓住以下3点进行：①班组骨干以身作则;②建立班组安全生产管理体系;③做实班组安全基础工作。
(四)“六有”、“六无”班组安全管理 1.“六有”班组安全 管理
①安全有目标;②管理有规章;③操作有规程;④检查有记录;⑤考核有依据;⑥班组有安全员(兼职)。
2.“六无”班组安全管理
①作业无事故;②作业无“三违”;③设备无缺陷;④环境无隐患;⑤制度无缺陷;⑥教育无遗漏。
第四节
班组长的工作方式
一、走动巡查 (1)查隐患。 (2)查“三违”。 (3)查质量。
(4)查“岗标”。按照岗位标准和员工操作行为规范，注意观察职工的不安全行为，当场及时进行沟通和纠错。
(5)查证件。 (6)查措施落实。
二、精细管理
(1)工程质量标准化。
(2)设备设施标识化。对设备设施进行规范编码，方便员工快捷识别，便于信息化管理和安全责任的落实。
(3)材料堆放定置化。对井上下材料配件实行分类、定点、整齐堆放，营造规范有序的作业环境。
(4)质量责任档案化。完善各项记录，明确施工责任，把每道工序的施工班组和施工责任人都记录在册。
三、以人为本管理 (1)把握四个原则
①尊重平等的原则;②刚柔适度的原则;③简洁有效的原则;④规范精细的原则。
(2)掌握五种方式
①教练式;②咨询式;③服务式;④沟通式;⑤走动式。 (3)解决五个问题
①架子大;②态度硬;③偏心眼;④乱扣分;⑤糊弄人。 (4)班组长人本管理“五字法” 1.看——要勤于观察、善于发现问题：
看员工的精神状态——班前是否喝酒、心态是否正常、身体是否健康。 看员工的操作行为——操作准备是否充分、操作方法是否规范、自保互保是否到位。
看现场物的状态——设施是否齐全、设备是否完好、质量是否合格、环境是否安全。
2.谈——与员工面对面双向沟通：
谈思想——谈工友间的和睦关系、工作中的困惑、生活上的困难。 谈问题——谈班组管理中的想法，分配奖惩上的意见。 谈办法——谈解决问题的策略，克服苦难的办法。 3.讲——对员工进行正面灌输和引导： ①讲安全健康;②讲形势任务;③讲职业道德。 4.纠——及时纠正不安全行为和现象：
①纠正不良思想倾向;②纠正不规范行为;③纠正不安全状态。 5.管——履行好监管和服务职责 ①管学习;②管业绩;③管奖惩。
四、过程控制
(1)思想心理控制法。班组长要及时消除员工在思想上的不安全因素。 (2)操作行为控制法。 (3)隐患会诊法。 (4)点教示范法。 (5)重点监控法。 (6)奖罚激励法。
五、“三步走”
①抓班前分工布置;②抓班中安全巡回检查;③抓现场质量验收。
六、“特殊”管理 1.特殊环节管理。 2.特殊时期管理。 3.特殊人员管理。
七、安全谈心
要把握好以下六点：①扣心弦;②用诚心;③有耐心;④将心比心;⑤选时机;⑥以德感人。
八、奖罚分明
九、上下沟通法
班组长沟通能力可以从以下几个方面予以提升：①控制情绪，理智沟通;②放下“官架”，平等沟通;③换位思考，坦诚沟通;④主动关心，从心沟通。
第二章
煤矿班组管理
第一节
班组安全管理的内容
一、贯彻执行《煤矿安全规程》
二、贯彻执行作业规程
三、执行工种安全操作规程
四、落实工种岗位责任制
五、安全质量标准化达标
六、安全生产检查
七、职工安全技能培训
第二节
班组现场安全管理
一、班组现场安全管理流程
1.班前会议。2.带班入井。3.接班验收。4.生产施工。5.班中汇报。6.交班验收。7.带班升井。8.班后汇报
二、班组现场安全管理
(一)综采工作面的现场安全管理 1.工作面支护
①支架排成直线。②支架不得超高使用。③支架完好，无漏液、不串液、不实效。④端面距严格执行相关规定。⑤进入机道要采取可靠的临时支护措施。⑥支架采用编号管理。
2.运输巷、回风巷
①巷道断面和人行道宽度应符合作业规程要求。②巷道支护完好。③锚网支护完整有效。④横跨输送机时有过桥。⑤巷道无积水、杂物、浮煤，材料码放整齐，并有标志牌。⑥巷道维修有专人负责。
3.安全出口
①按规定进行超前支护。②按规定采取支架放倒防滑措施。 4.采煤作业
①采煤机状态满足安全生产要求。②采煤机运行时，牵引速度符合规定。③采煤机割煤时，顶底板平整，油泵工作压力保持在规定范围内。④采煤机停机后，按规定停止各程序。⑤采煤机维护、检修时采取可靠措施。⑥采煤机严禁被用作牵引或推顶设备。
5.液压支架
①移架前清理好周围杂物。②倾斜煤层中移架坚持由下而上。③移架时，保持支架中心距相等和移架距相等。④移架前支架不得前后攒动、频繁升降。⑤移架区内不得有人员。⑥移架一次移好。⑦移架完成后，手把打到零位，关闭截止阀。⑧破碎顶板超前移架，少降快拉。
6.采煤工作面综合防尘安全管理措施
①割煤喷雾，综采拉架喷雾，各转载点喷雾。②每班冲洗巷道(进回风巷)。③安装净化水幕。
7.采煤工作面通风安全管理措施
①配风量要符合《煤矿安全规程》规定。②进风巷道风流中瓦斯浓度超过0.5%时，必须采取措施，切断工作面所有电源。③工作面风流及回风巷道的瓦斯浓度达到1%时，必须停止割煤。④工作面风流中瓦斯浓度超过1.5%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源并进行处理。⑤电动机或其开关附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源并进行处理。⑥采煤工作面内有体积大于0.5m3，浓度达2%的瓦斯积聚时，瓦斯积聚附近20m以内停止作业，撤出人员，切断电源并进行处理。⑦检查仪器完好，悬挂位置正确。⑧生产过程中保护好通风、监测设施。
第三章
班组现场作业风险预控与隐患治理 第一节
班组现场作业风险预控
一、风险的概念
实际工作中有可能出现的每一类事故的可能性及其事故危害的组合。
二、风险预控
对煤矿各个生产系统、生产环节中的各种危险源进行预先辨识，对各种风险进行评价、分析，继而采取 措施，消除、减少和控制风险，并在一定经济、技术条件下，通过人机环管的最佳匹配，防止风险转化为事故，实现本质安全，做到安全生产。
1.风险评价分析
一般煤矿作业岗位存在的风险科分为重大风险、一般风险和轻微风险3个级别。
2.风险控制方法
①落实操作程序。②落实操作标准。③控制措施。④安全培训。⑤认真考核。
第二节
班组现场作业隐患排查与治理
一、隐患排查治理基础 1.隐患的概念
隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2.隐患分类
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
二、班组隐患排查办法
(一)班组隐患排查制度
班组隐患排查制度的内容主要包括：①多措并举，抓好隐患排查;②实行班组隐患分级管理，落实治理责任;③做好隐患整改记录;④严格落实防范措施;⑤发现重大隐患要及时逐级报告。
(二)班组长在班组隐患排查中的职责
①认真执行各规章制度，并对本班组职工安全健康负责。②经常教育本班组职工正确使用工具、防护用品，并做好检查工作。③指导本班组职工安全操作，并经常检查。④组织实施本班组的各类检查，全面做好安全隐患排查治理工作。⑤有权拒接不符合安全生产、文明生产的上级指令。⑥发生事故，立即报告有关主管部门，并采取措施。
第三节
事故预兆与处理措施
一、顶板事故的预兆与处理措施
(一)顶板事故的预兆
顶板事故表现为顶板冒落预兆，如响声、掉渣、片帮、裂隙、脱层、漏顶等。
(二)发现顶板事故预兆时的处理措施
①迅速撤退到安全地点。②遇险时要靠煤帮贴身站立或木垛处避灾。③感觉到顶板掉渣时，不要抬头观察，要迅速躲避，然后观察。④发现“鸡窝顶”时，要及时挑下，挑不下时打临时支护。
(三)工作面顶板事故的防治措施 1.工作面冒顶事故的防治措施
①坚持敲帮问顶。②检查工作地点支架架设质量。③严格控制空顶面积。④缺柱、倒柱、实效柱及时补齐或更换。⑤支护质量符合规定标准。⑥采空区处理符合规程规定。⑦不提前翻柱，不滞后打柱。⑧变化地带必须采取可靠措施。⑨新设支柱初撑力符合规定。⑩随工作面采高变化，及时调整支柱。
2.巷道维修冒顶事故的防治
①维修巷道时，必须有安全措施。②保证有畅通的人员撤退出口。③撤掉支架前，应先加固工作地点的支架。④维修期间禁止行车。
二、透水的预兆与处理措施
(一)透水事故的易发地点 ①接近含水层、导水断层、溶洞和导水陷落柱等地点。②接近水淹或可能积水的井巷、老空区或相邻矿井时。③接近可能与河流、湖泊、水库等相连的断层破碎带时。④打开隔离煤柱放水时。⑤接近可能出水的钻孔时。⑥接近有水的灌浆区时。
(二)透水预兆
①挂红。②挂汗。③煤壁变冷。④出现雾气。⑤水叫。⑥顶板淋水加大。⑦顶板来压，地板鼓起。⑧水色发浑，有臭味。⑨工作面有害气体增加。⑩裂隙出现渗水。
(三)发现透水事故预兆时的处理措施
①停止生产，立即向区队领导及调度室汇报。②制定措施，先治后采。③透水危险性大时，立即撤出人员。④坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则。
(四)防治水灾的预防措施
①做好矿井地质工作与水文观测工作。②预留放水隔离煤柱。③设置水闸门及水闸墙。④正确配备、定期检修排水设备。⑤做好探放水工作。
三、煤与瓦斯突出的预兆与处理措施
(一)煤与瓦斯突出的预兆
(1)无声预兆：工作面顶板压力增大，煤壁被挤压，片帮掉渣，顶板下沿或底板鼓起;煤层层理紊乱、煤暗淡无光泽、煤质变软;瓦斯忽大忽小，煤壁发凉，打钻时有顶钻、卡钻、喷瓦斯等现象。
(2)有声预兆：煤层发出劈裂声、闷雷声、机枪声、响煤炮以及气体穿过含水裂缝时的吱吱声等。声音由远到近，由小到大，有短暂的，有连续的，时间间隔长短也不一致;煤壁还会发生震动和冲击，顶板来压，支架发出折裂声。
(二)煤与瓦斯突出易发地点
断层带、破碎带、煤层厚度变化带、褶曲地点和煤层倾角变化地点都是容易发生突出的地点。
(三)发现煤与瓦斯突出时的处理措施 ①及时向值班区队长及矿调度室报告和安排人员躲避。②做好突出危险性预测工作。③采用松动爆破、注水湿润煤体、超前钻孔、预抽瓦斯等防突措施。
第五篇：11、煤矿班组制度
府谷县田家寨镇新田煤矿有限公司
班组制度汇编
新田煤矿
新田煤矿班组长安全生产责任制
1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域(班组)的安全生产。
2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3、班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面工作中，有知情权、参与权、表达权、监督权。
4.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
5.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
6.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
7.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
8.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 9.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 10.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 11.搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材;
新田煤矿班前、班后会和交接班制度
一、周一安全活动日
1、每周一为班组安全活动日，以班组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。
2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。
3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。
4、安全活动日内容
(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;
(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项;
(3)表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为;
(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;
(5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论;
(6)学习各矿先进经验中的相关内容。
二、班前会制度
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。
2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等
5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会议
7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：
(1)传达公司、矿的安全通知及要求;
(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;
(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;
(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
三、班后会议
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。
1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
新田煤矿班组学习制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清;二熟：生产原理熟、工艺条件熟;三会：会使用、会维护保养、会排除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周
一、周
三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
新田煤矿班组安全承诺制度
为保障班组职工及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、 严格遵守国家法律，法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、 积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害)”。
3、 自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、 保证班组人员持证上岗，保证工作现场的规范化，标准化，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、 根据公司及矿井的安全管理制度，对班组人员进行定期的安全及技能培训，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
6、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。
民主管理班务公开制度
一、 总则
为加强班组建设，增强班务公开力度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、素质过硬的班组团队，推进企业安全、高校、健康、和谐发展，特制订本制度。
二、依据
班务公开依据《新田煤矿班组建设制度》，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化、内容全面、具体、真实。
三、组织领导
成立以班长、副班长、技术负责人为主的班务公开领导小组，接受区队工会的检查和指导。
四、公开内容
1、绩效工资考核，结果落实;
2、外出学习补助领取、发放;
3、考勤、休假、出勤率情况;
4、评优、评先条件、评选程序、评选结果;
5、工作安排、人员调整分配;
6、各项规章制度的制定、公布、实施;
7、班组奖惩办法及考核;
8、班组工作计划和总结;安全生产及责任制实施情况;
9、岗位工作标准;
10、其他公开内容。
五、公开时间
1、班长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议。
2、定期召开民主生活会，通报安全生产重大事情、绩效考核、评先评优、奖惩等事宜。
班组绩效考核制度
第一章 总 则
第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。
第二章 安全绩效考核要素
第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、安全目标(50分，扣完为止)
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分;
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;
⑸ 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分;
⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理(15分，扣完为止)
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止; ⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止;
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;
⑷ 安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。
3、安全检查和隐患治理(10分)
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理(15分)
⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理(5分)
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理(5分)
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
第五条 增分条件
1、风险高、管理难度大的可增加1～3分;
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。