急诊科主任竞聘（精选6篇）
篇1：急诊科主任竞聘
本人竞聘本岗位的优势：
1、临床业务方面：本人专业理论知识扎实，技术操作熟练，多年的内科、急诊科工作经验，全日制急诊专业研究生学习，协和医院急诊科进修经历，使我的专业素养得到了进一步锻炼和提高。
2、临床教学方面：自研究生在读开始担任临床医学大专、本科急诊专业理论教学和临床带教工作，教学经验丰富，深受学生认可。
3、个人品质方面：忠厚善良，踏实肯干，团结同事，以科室长远发展和患者利益为重，工作认真负责，不计个人得失，愿意为科室发展不断努力。
4、管理能力方面：做事认真严谨，领悟能力强，执行力强，具有团队合作意识，与同事之间沟通良好，担任科室责任主治出色完成任务。
对竞聘岗位的科室现状的认识及工作思路
急诊科是医院的窗口单位，在担任急危重症患者抢救任务的同时，要应对各类突发事件和大型公共卫生事件，急诊服务水平和救治能力是患者对我院医疗服务评价的第一站，急诊抢救的效率和成功率与医院相关科室的诊疗水平密切相关。在我院成功通过三甲医院评审的新契机下，急诊科的发展和建设显得尤为重要。
我参加院前急救科主任兼急诊科副主任的岗位竞聘，是因为自信有足够的专业素养、良好的人格魅力和组织管理能力胜任此职位。我的工作思路如下：
一、坚持以服务为核心，切实提高急诊院前急救和危重抢救水平：
1、带领科室成员转变服务理念，改善服务态度，增强危机感、树立正确的竞争意识，认真贯彻我院优质服务的理念和精髓，创立急诊科服务品牌，取得良好的社会效益。
2、提高法律意识，规范职业行为，严格遵守各项法规要求和操作规程，避免医疗差错事故，减少医疗纠纷发生。
3、以身作则，严格落实各项规章制度和约束机制，强化内部管理，实行有效的激励机制。
二、加强学科建设，不断将急诊科做大做强：
1、带领科室人员积极学习，大胆探索，更新服务理念和专业技能，使急诊服务水平紧跟医院发展需要，急危重症抢救能力紧跟急诊医学发展现状。
2、加强人员梯队的培养，优化人员结构，促进急诊学科建设和发展。
3、重视科研工作，改变急诊科只重诊疗，不重科研的现状。
4、积极配合我院全科医学的发展需求，提高急诊专业理论授课和临床带教的水平。
三、更新管理理念，实行成本管理、量化管理和人性化管理：
1、认真贯彻执行医院的各项管理理念和方针政策，树立现代管理思想，运用各项质量管理工具，加强科室的规范化、标准化、精细化管理。
2、明确科室管理的职权关系，以医院发展规划和发展要求为依据，关注管理成本和效益的最优化，关注科室综合水平提升和可持续发展。
3、建立和完善奖励机制，创造良好的工作环境和工作氛围，调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的您距离，为急诊学科建设和发展提供不竭的动力。
篇2：急诊科主任竞聘
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
首先介绍一下我自己：我是***，41岁，本科学历，主治医师，中共党员。1996年10月参加工作,期间在山东省立医院急救中心进修学习1年，获得优秀进修生；参加淄博市第一批“第一村医”活动，获得淄博市优秀“第一村医”荣誉称号。多次被评为卫生行业先进个人、优秀工会积极分子、淄博市院前急救先进个人、淄博市120系统优秀通讯员、淄博市食源性疾病先进个人等荣誉称号。
今天我竞聘的岗位是急诊科副主任。竞争优势：
1、熟悉急诊科的各项规章制度、操作流程。
在急诊科工作近8年，熟悉与急诊相关的各项规章制度及操作流程。协助科主任负责科室管理、院感管理与培训、手卫生与职业防护、转科转院管理、医疗安全不良事件管理、死亡病历管理、传染病管理、急诊留观管理、疾病诊疗规范与操作规范、科研教学管理等工作。
2、参加市120急救指挥中心组织的各项培训、学习。
按照120急救中心的要求，做好自己的本职工作。参加市120急救中心组织的急诊急救方面的培训、学习：获得美国心脏病协会颁发的基础生命支持证书。参加市120中心组织的“禽流感”预警演练。
3、扎实的专业知识和丰富的临床经验。我于1996始参加工作，2010年始，进入急诊科，一直工作在临床一线。特别是在山东省立医院急救中心进修学习期间，多次参与急、危、重症患者的抢救，熟练掌握电复律、气管插管、呼吸机等急救仪器的应用。使我的急诊急救知识有了很大的提高，积累了较丰富的经验。曾多次抢救或心肺复苏成功心跳骤停患者。
4、勇于吃苦、敢于担当、甘于奉献，有良好的医患沟通能力。急诊科的工作特点，决定了它具有较多的不确定性。在急诊科一线工作近8年，一直兢兢业业、任劳任怨做好自己的本职工作。工作20余年来，与很多患者建立了良好的医患信任，无投诉事件的发生。多次收获患者送来的感谢锦旗，这是对我工作最大的认可。
5、坦诚相待，具有团队协作精神，认真对待每一位学员。“铁打的营盘，流水的急诊科大夫”。我院的急诊科大夫多为其它科室轮转人员。在急诊工作期间，共与4位急诊科主任、20余位急诊内科大夫合作，都能做到真诚相待，配合默契。作为科室的教学秘书，认真做好实习生的管理与教学,多次被评为优秀带教老师。
急诊医学是一门新兴的综合性医学学科，是临床医学第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊救治水平，也可以反映一个医院的综合水平。现代急诊医学作为临床独立学科，具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点。在急、危、重症的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用。假如我能当选，我将努力做好以下几个方面：
1、配合科主任、护士长完成医院安排的各项工作任务。
2、进一步加强与120指挥中心的沟通与合作。
3、协助科主任、护士长加强科室管理，减能增效，取得医院与科室双赢。
4、加强科室的业务学习。
5、加强急诊科与相关临床科室的协作，畅通急诊绿色通道。
6、积极协助科室开展新技术、新项目。
篇3：急诊科主任竞聘
会后, 本刊记者就我国急诊医学领域的诸多热点话题, 对陈玉国教授做了独家专访。
心肺脑复苏是急诊医学的热点和难点
“心肺脑复苏是医学的公共课程, 也是急诊医学研究的热点和难点。”陈玉国教授提出这一观点, 是在2012年11月2日至4日举行的“第八届山东省急诊医学年会暨第五届齐鲁心肺脑复苏及胸痛论坛”上。那次会议由山东省急诊医学分会主办、山东大学齐鲁医院承办;陈玉国教授出任大会主席。
在那次学术会议的开幕式上, 陈玉国教授在致欢迎词时, 就在讲话中阐述说:“心肺脑复苏是医学的公共课程, 也是急诊医学研究的热点和难点。2005年国际心肺脑复苏指南的问世, 极大地推动了心肺脑复苏知识的普及和提高, 近5年又有了新变化, 2010年国际心肺复苏指南已经面世, 为了使大家及时了解学术前沿, 跟进国际学术成果, 促进心肺脑复苏的基础与临床研究, 进一步规范其操作方法及流程步骤, 特举办本次论坛。鉴于急性胸痛是急诊急救的重要内容, 病因繁多, 严重性悬殊极大, 预后与处理是否及时密切相关, 应力求贯彻‘早期诊断、危险分层、正确分流、科学救治’的十六字方针, 故同时举办胸痛论坛。”这既是对那次学术盛会的宗旨和初衷所做的阐述, 也是对自己的学术立场和观点所做的阐述。
陈玉国教授回顾说:“在那次会议上, 我们邀请到国内外相关学科的著名专家为大家作了精彩的学术演讲;为大家详细、系统地介绍心肺脑复苏及急性胸痛诊治领域的最新进展和最新研究成果。与会代表就医学实践及科研中的体会和困惑与到会的专家学者积极交流, 彼此之间开展真诚而务实的讨论, 从而更好地推动了我国急诊医学的发展及学科建设。”
据记者了解, “齐鲁心肺脑复苏及胸痛论坛”已走过了5个年头。陈玉国教授对此回顾说:“陆续举行了五届的‘齐鲁心肺脑复苏及胸痛论坛’, 已经成为国内的品牌学术会议。而第五届会议较为注重的, 是以新颖的内容, 彰显和突出实用性, 并展示了可以实际操作的国际上最新现代化模拟训练机器人等的先进技术。”
谈及近年来心肺脑复苏及急性胸痛诊治领域的最新进展和我国目前的状况时, 陈玉国教授认为:“我们国家在心肺脑复苏领域与国际的差距还是比较大的。我们国家的基础研究和临床研究都比较薄弱, 这两者相比, 临床研究相对更薄弱一些。目前我们实验室正在开展关于心肺脑复苏的动物实验。在我国, 目前几乎没有院前心脏骤停的流行病资料。院外心脏骤停, 心肺复苏的成功率非常低, 多在2%至3%之间, 我国院外心脏骤停的复苏成功率不足1%。所以, 在心肺脑复苏方面, 我们针对基础知识的认识还需要普及。”
对于应该如何提高我国急诊医学特别是心肺脑复苏领域的研究水平, 缩小与国际先进研究领域的差距的问题, 陈玉国教授认为:“我认为, 在这方面最重要的是通过了解心脏性猝死的人数以及复苏极低的成功率, 使大家提高认识, 认识该问题的严重性, 以及尽快尽好地解决该问题的紧迫性和必要性, 敦促政府加大投入, 给予政策上的扶持, 加大科研投入力度, 鼓励开展心肺脑复苏的基础研究和临床研究。其次是要重视院外救治工作。发生心脏性猝死的患者90%以上都是在院外, 存活率很低, 不到1%。所以我们国家应该重视院外的救治工作, 普及心肺复苏的基本知识, 人口密集的公共场所应该放置自动除颤器。最后就是要采取多种措施, 政府和医疗机构共同努力, 去普及宣传心肺脑复苏基础知识。在政府重视并加大投入的同时, 也应该在社区、街道, 以及对公安消防人员等非医护人员举办心肺复苏学习班, 加大知识的宣传和普及, 使其掌握基本急救知识, 从而提高院外心脏骤停患者的存活率。”
率先制定“急诊标准”, 规范学科发展
据记者了解, 早在2007年, 陈玉国教授即先于全国其他省份, 率先主持制定了《山东省医院急诊科建设标准》, 为规范山东省急诊医学乃至全国急诊医学的发展作出了重要贡献。对此陈玉国教授回顾说:“《山东省医院急诊科建设标准》的草稿是我领衔起草的。草稿形成后, 即上报到山东省卫生厅, 随后形成正式文件下发到各级医疗机构进行宣传和推广。这缘于原国家卫生部从2005年连续开展的‘医院管理年’活动, 从那时的情况看, 国家是非常重视急诊急救学科的;之所以比较重视, 是因为我们国家这一学科还比较薄弱, 急诊急救的水平与人民的健康要求尚存在较大差距, 急需加强和提高。”
陈玉国教授认为:“《急诊标准》的制定、实施和推广, 对于这一学科的发展, 对于解决人民健康疾病有非常长远、深远的意义——这从近几年所取得的成效中, 已经得到了证明。因为急诊急救为以后的治疗提供了坚实基础, 如果急诊急救死亡率很高, 不可能得到后续的治疗。同时, ‘山东标准’的率先出台, 也对全国其他省份急诊科的建设具有借鉴意义, 促进了全国该学科的进步和发展。”
谈及该《标准》的主要内容, 陈玉国教授介绍说:“‘山东标准’主要强调了以下几点:第一、基础设施方面, 包括科室面积, 床位数等。国家规定, 急诊科的床位数不能低于医院总床位数的5%, 最好是5%到10%。第二、规范了学科建设, 人才培养。包括医护人员的数量、仪器设备的配置等, 同时竞争和发展也都需要依靠人才。在《标准》里, 对于省级、市级、县级医院的规模都作出了规划并量化了一些标准。当时由我牵头组织急诊科专家对山东省各级医院的急诊科进行督导和检查, 看差距, 找问题, 从而给医院、给科室加压, 促使发展, 达到了‘以查促建’的目的, 同时敦促政府加强了急诊科的建设。”
陈玉国教授还认为:“《山东省医院急诊科建设标准》虽然针对的是急性病, 但对于常见病和慢性病来讲, 也为急诊处理之后的治疗, 奠定了基础、提供了条件。”
而陈玉国教授谈到的急诊医学的人才培养方面, 他针对山东省急诊医学有过一个里程碑式的“亮点”——他作为山东大学齐鲁医院急诊医学博士生导师, 曾经实现了山东省急诊医学博士点“零的突破”, 使山东省急诊医学的队伍由此得到不断扩大。谈及这些, 陈玉国教授感慨道:“最近几年, 通过急诊科全体人员的共同努力, 医疗、教学、科研都有很大的发展。但是我们还有很长的路要走, 与其他科室还有一定差距, 还需进一步提高科室建设的力度, 加速人才梯队的培养。未来, 在人才方面, 我们计划通过招聘或留用毕业生来大幅度充实急诊科的人才队伍建设。”
两翼齐飞:“心脏重症”与“胸痛中心”
此前不久的2012年6月, 中国心脏重症专家委员会在北京成立, 鉴于陈玉国教授在该学术领域所取得的诸多成就, 他当选为专家委员会常务委员;而且, 长期以来, 陈玉国教授也一直在关注中国心脏重症领域的发展。据了解, 早在2010年, 陈玉国教授即在齐鲁医院急诊科率先成立了独立的急性心肌梗死抢救单元、心脏骤停复苏单元, 成立了复苏指挥小组和抢救小组, 用于心脏重症的救治, 并取得了重要成果。
陈玉国教授在介绍近些年他在心脏重症救治方面所取得的各项进展和取得的科研和临床经验时, 坦率地说道:“中国心脏重症专家委员会成立了, 作为常委, 我深感责任重大。我们山东大学齐鲁医院2010年成立了独立的急性心肌梗死的救治单元、心脏骤停的复苏单元, 组成了独立的复苏指挥小组和抢救小组, 用于心脏重症患者的救治, 取得了显著的成绩, 受到了社会各界及同仁的好评。心脏重症救治的组织结构的建立并完善, 由专人负责, 医护配合好, 团结好, 战斗力强;急诊科独立值班的住院总医师, 主任听班制度, 完善的三级医师负责制和急诊抢救制度;制定并完善了各种心脏重症的抢救流程;不断加强医护人员技术培训, 熟练掌握各种仪器的使用和管理;除了常规急救设备外, 急诊科还常规开展了主动脉内球囊反搏术, 血液滤过技术, 起搏器植入术, 动静脉置管技术等急诊急救技术。”
事实上, 更为值得称道的是, 陈玉国教授在致力于“心脏重症”的学科建设和学术研究之外, 早在十多年前的2002年10月, 就领衔在山东省率先于齐鲁医院成立了“胸痛中心”, 并在全省首家开通“急性胸痛24小时咨询热线”, 随时解答急性胸痛患者的咨询。齐鲁医院胸痛中心挂靠在该院急诊科, 由中国工程院院士、著名心血管病专家张运教授担任顾问, 陈玉国教授出任胸痛中心主任。
说起这段往事, 陈玉国教授率先介绍说:“实际上, 发达国家胸痛中心的发展已经很成熟了, 美国多数大型综合性医院或心血管专科医院以及急诊医院均设有胸痛中心。2002年, 我们医院顺应学科发展, 在山东省率先成立了胸痛中心, 开通了胸痛咨询热线。在日常运转中, 积极贯彻‘早期诊断、危险分层、正确分流、科学救治’的十六字方针, 制订了各类胸痛的诊治流程, 完善胸痛急症的‘绿色通道’建设, 保障危重胸痛患者获得及时有效的诊治, 降低致死致残率。通过整合急诊、心血管科、导管室、心外科等资源组成心脏救治团队, 设置独立的心脏救治单元, 设立了专职STEMI急救护士和急诊介入住院总医师, 24小时轮流值班, 导管室24小时全天候开放, 随时应诊STEMI患者, 突出‘时间就是心肌、时间就是生命’的理念。做到了第一时间识别STEMI患者、启动应急系统、‘绿色通道’专人全程陪同, 从而显著缩短了STEMI的D2B时间;可及时评估、识别特殊类型STEMI患者, 如心原性休克、出血高危患者、室间隔穿孔等, 随时启动、实施个体化救治方案;并且, 我们在做好临床工作基础上, 科研、教学、继续教育等方面也齐头并进, 率先开展多项研究, 部分成果被国际指南引用, 培养了大量高素质专业人才, 加大了与国内外一流机构和专家的交流, 显著提升了山东大学乃至山东省急性胸痛诊治在国内、国际上的影响。目前, 我们山东大学齐鲁医院急诊医学科已被批准为国家临床重点专科, 以胸痛中心及EICU建设等为核心内容的急危重症应急救治平台建设项目, 也已获得原卫生部批准。大量的经费支持, 必将有助于我院胸痛中心实现新的飞跃, 更好地为保障广大人民群众的生命安全和健康服务……”
急诊医生, 和死神面对面的“特种兵”
陈玉国教授说:“相对于其他科室而言, 急诊科的医生的工作特性就是一个字——‘急’, 两个字来说的话, 就是‘紧急’!因为工作的性质, 由不得你有半点儿的懈怠。因为急诊科接诊的大多是病情十分危急的患者, 所以我常说, 在医生这个行当里, 急诊医生, 就是随时和死神面对面的‘特种兵’, 这句话, 一点儿也不夸张。”
事实上, 在日常工作中, 除却教学、科研、管理之外, 仅仅是在医疗方面, 陈玉国教授每天就要完成数台手术, 吃饭时间被最大程度地压缩, 夜间还时常一两次、甚至三次赶到导管室完成急诊介入手术抢救危重的急性心肌梗死患者, 几乎彻夜不眠。然而, 第二天他仍精神饱满地继续工作, 完成科室查房、手术、专家门诊、会诊、管理、教学、科研等日间工作。在别人眼里, 他的走路方式就是“跑”, 甚至连说话也语速极快, 他似乎是在“节约”着一切可以利用的时间。
谈及对急诊医学的整体认识, 陈玉国教授说:“在二十世纪末, 急诊医学在中国乃至国际上才刚刚起步, 很长一段时期都没有得到重视。这个学科与内外妇儿等传统的医学专业比较, 根基浅、地位低, 缺乏专业医生, 往往由其他各个专业医生临时轮转。由于环境较差, 脏、乱, 急诊病人家属因病情痛苦而着急、发火甚至打架, 所有医护人员都压力巨大, 没几个人愿意终生从事这个专业, 往往是新入院的年轻医生经过几年专科训练后, 再被派来急诊锻炼几年。然而, 急诊和广大人民群众的健康、尤其是生命安全息息相关……”
基于这种深刻的认识, 陈玉国教授作为山东大学齐鲁医院副院长、急诊科主任和学科带头人, 经过他多年的竭力推动和不断努力, 已经使山东大学齐鲁医院急诊科成为了山东省医药卫生重点学科、卫生部急危重症应急救治平台建设项目、国家临床重点专科、中华医学会急诊医学分会常委单位、山东省医学会急诊医学分会主任委员单位、山东省急诊医学质控中心主任委员单位、卫生部首批急诊医学住院医师规范化培训基地, 科室护理组是山东省“巾帼文明示范岗”。该科包括急诊门诊、抢救室、重症监护室、留观室、急诊手术室、急诊放射、急诊检验、急诊超声、胸痛中心、急诊内科和外科病房、中毒与职业病科以及山东大学急危重症医学研究所。急诊门诊包括各成人专业独立诊室 (内、外、妇产、口腔、耳鼻喉、眼科、皮肤科等) , 固定编制医生40余人, 并一直重点致力于四个主要方向:急性胸痛和心肺脑复苏、危重症、急诊创伤和急性中毒, 并形成了以四个主要方向为特色, 临床研究和基础研究紧密结合, 具有国内领先水平和一定国际影响的急危重症临床诊疗中心和研究基地。
此外, 山东大学齐鲁医院急诊科除在山东省率先成立“胸痛中心”之外, 还于1999年在全省首家开展了急诊冠脉介入治疗急性心肌梗死。同时, 作为山东省急诊医学的领军者, 在完成各项医教研工作的同时, 他们还积极承担了多项重大任务。在“非典”防治、济南市特大暴雨抢险救灾、汶川地震支援、第十一届全运会医疗保障、菏泽手足口病防治、“甲流”防控等特殊时期, 圆满完成了各项任务, 获得省政府、卫生厅、山东大学等上级部门好评, 该科室的多位医务工作者被评为省市级先进工作者……
篇4：急诊科主任的防病妙招
1.在胃疼时喝碗豆汁
急诊科的工作有“累、急、忙”的特点，因此该科医生的身体状况往往较差。马主任长期在急诊科工作，患上了胃痛的毛病。有一次，她在胃疼发作时喝了同事的半碗豆汁，疼痛竟然很快消失了。此后，马主任在发生胃痛时经常喝豆汁止痛，屡试不爽。于是，马主任在上夜班或工作过忙时经常为自己准备一杯豆汁，以备不虞之需。马主任说：“我在喝豆汁后常会感到肠胃道异常舒爽，大便也通畅了。这可能是因为，豆汁是经过发酵的食物，可增加肠胃的消化吸收功能。”
2.“绞股蓝茶+二甲双胍”可降糖降脂
去年，马主任的先生在进行体检时发现自己体重超标，而且出现了空腹血糖升高和血脂异常的症状。马主任知道，高血糖和血脂异常可损害全身的血管，引起内分泌紊乱，并可使人更快地衰老。于是，万分焦急的马主任开始琢磨如何降低自己先生的血脂和血糖水平。连续查了几个晚上的医学资料后，马剡芳给她的先生开了以下处方：①每天服用2次二甲双胍，每次服1片，在餐前服下。②每天早晚各服一次绞股蓝茶，每次服2克。绞股蓝在药店、茶叶店都能买到。③适当地减少主食的摄入量。按照这个处方治疗9个月后，马主任的先生减掉了20斤的体重，而且血脂、血糖都已成功达标。
3.常饮山楂水缓解心慌
马主任说：“我每天都会泡一杯山楂水来喝。山楂中富含三萜类烯酸和黄酮类物质。这两种营养物质具有调节心肌功能、保护心血管系统、清除人体中潜在的病菌、辅助治疗高血压、血脂异常、降低血清胆固醇及甘油三酯、防治动脉粥样硬化的作用。血脂异常、高血压及冠心病患者可每日取生山楂15～30克，用水煎煮后代茶饮用。”需要注意的是，人们不可过量地吃山楂，以免引发慢性胃肠病。胃病患者不可空腹喝山楂水或吃山楂，否则会加重病情。
篇5：急诊科主任竞聘演讲稿
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本帖最后由 济世江郎 于 2010-4-26 23:20 编辑 尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲
于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科??而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方??多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患； 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方； 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划； 4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少； 5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2009年5月卫生部专门颁布了《急
诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（emss）将来的发展方向就是进一步专
科化，组建急诊医疗体系（emss）。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病 房）”三环一体化建设，最终达到“8化”： 1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息
网络化7急救普及化8待遇对等化。
五 对我院急诊设置、管理的具体方案 1 急诊科布局、房屋要求
急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 eicu 室 急诊治疗室
急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房（观察室）2 人员配置要求
1）年龄 下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。3）人员素质要求 心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。3 主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度 急诊交接班制度 急诊抢救工作制度 急诊会诊制度 急诊转院制度
留观病人管理制度 病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术）4 业务学习 1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习； 2）科室每月最少进行两次业务学习； 3）每半年举办一次120院前急救演练； 4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武； 5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。5 科学管理，量化考核项目
**科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）1)加分项目：
医院奖励 +20分 科室奖 +10分 发表论文每篇 +20分 参加职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分 做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分篇二：急诊科主任竞聘演讲稿
急诊科主任竞聘演讲稿
本帖最后由 济世江郎 于 2010-4-26 23:20 编辑 尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科??而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方??多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患； 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方； 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划； 4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少； 5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2009年5月卫
生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（emss）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（emss）。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”： 1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。
五 对我院急诊设置、管理的具体方案 1 急诊科布局、房屋要求
急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 eicu 室 急诊治疗室
急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房（观察室）2 人员配置要求 1）年龄 下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。3）人员素质要求
心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。
业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。3 主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度
急诊交接班制度 急诊抢救工作制度
急诊会诊制度 急诊转院制度
留观病人管理制度 病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术）4 业务学习 1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习； 2）科室每月最少进行两次业务学习； 3）每半年举办一次120院前急救演练； 4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武； 5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。5 科学管理，量化考核项目 **科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）1)加分项目：
医院奖励 +20分 科室奖 +10分 发表论文每篇 +20分
参加职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分
做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分
参加开会学习一次+2分 民主测评 20分 领导印象 50分 2）减分项目：
打架一次 —50分 不听从管理 —20分 被投诉一次 —20分
脱岗一次 —10分 发生纠纷一次 —5分 医院处罚一次—10分
丙级病例一份 —5分 电话不通 —5分 迟到一次 —2分
早退一次 —10分 登记少一次 —1分 卫生差一次 [hide=1] —2分
请假>3个月 —50分 >2个月 —20分 >1个月 —10分
综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！
本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！
最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！” 我溜完了。
谢谢大家！
护士长竞聘演讲稿_ 作者：佚名 资料来源：不详 点击数：13798 更新时间：2010-3-5 12:31:24-文 章来源 莲
山 课 件 w w w.5y k j.c om 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！
出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的机会.我是外科护士xx，生于19xx年，党员，大专学历，于1990年7月毕业云南省卫生学校, 1990年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年.期间六次评为最佳护士，两次履职优秀，1996年论文护士应谨慎语言，1997外科应该加强tcu病房质量管理获院三等奖，2002年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护.回来后积极投入外科临床护理中, 随着临床护理的迅速发展，唯有不断学习才不至落后,于2006年通过中央广播电视大学三年专科护理,取得大专文凭,2007年通过了中级职称考试,取得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践，也升华了我的服务理念和对专业的浓厚兴趣。[长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师,能熟练掌握外科各项护理常规和操作规程，能熟练应用外科现有的仪器，熟知外科每个人的脾气性格，能和大家和睦共处。工作期间曾协助护士长带教护生,目前还协助护士长管理科室帐目.积极参加医院组织各种活动,丰富医院文化的过程中，我的综合素质也得到了提高，具备了一定的协调沟通和组织管理能力。在院党委,外系支部的帮助关怀下,我由一个腼腆,沉默寡言,不管闲事的人,变成了一个有思想,有行动有主见的人,我觉得自己真的成熟了,对外科的爱超越了一切,外科兴旺的时候我为它高兴,衰退的时候我难过.目前外科精神涣散，护士付出得不到回报，工作积极性不高，但依然能履行各班职责，我希望改变这种现状，通过努力创造一个积极，进取团结和睦篇三：急诊科或内一科主任竞选演讲稿
急诊科或内一科主任竞选演讲稿
各位领导、各位同事：
我在__年_月至_年_月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救成功率达98%，人均收入跃居全院前茅。任职期内无医疗事故和医疗纠纷发生。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。
经过几年管理岗位锻炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，互相帮助，才能带领科室人员促进科室发展。
我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。若有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。
我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。若大家能投我珍贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出积极贡献！篇四：急诊科或内一科主任竞选演讲稿
急诊科或内一科主任竞选演讲稿
各位领导、各位同事： 我在__年_月至_年_月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。
在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救成功率达98%，人均收入跃居全院前茅。任职期内无医疗事故和医疗纠纷发生。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。
坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。
经过几年管理岗位锻炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，互相帮助，才能带领科室人员促进科室发展。
我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。若有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。
我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。若大家能投我珍贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出积极贡献！篇五：医院科室主任竞聘演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！
今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度
开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有
效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科
科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。
篇6：急诊科护士长的竞聘演讲
在急诊科这样一个时间就是生命，与死神赛跑的前沿阵地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨练和考验，已经从当年的一只默默无闻的丑小鸭成长为急诊科的一名护理主力军，其间倾注了科主任、护士长无数的心血，也渗透着急诊科护士姐妹们的关心与支持。今天我怀着无比激动的心情来到这演讲台上参加急诊科副护士长的竞聘，我演讲的题目是：心怀感恩，勇往直前。
急诊科输液室病人多，急诊病人病情急、重，这一切要求急诊科护士必须具备娴熟的操作技术和超强的应变能力;于是我苦练内功，积极学习业务知识，不仅练就了过硬的静脉穿刺技术，经常被患儿家属点名打针;还熟练掌握了急诊急救技术，参与科室的重大抢救工作，经常加班加点，随叫随到。在管理方面，我还是护士长的得力助手，能主动帮助护士长协调科室的繁琐事务，能为科室的工作出谋划策，深得护士长及护理姐妹的信任。