自律明底线合规促发展

自律明底线合规促发展（通用3篇）

篇1：自律明底线合规促发展

警示教育、学习让我内心触动很大，也让我再次发现作为一名信贷工作人员廉洁从业的重要性，它不仅关系着自己的命运，更关乎着全行的发展。在今后的工作和生活中，我要从思想层面入手，用廉洁文化、职业道德、为公理念三道防线为自己穿上抵制“糖衣炮弹”的“防弹衣”。

用廉洁文化“照镜子正衣冠”。作为一名经常与客户接触的客户经理，我将定期对照中央八项规定以及我行各项廉洁制度，联系自己的工作实际，逐条分析，着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，反思自己的过失、正视自己的不足，让廉洁思想在我不断地反思与学习中扎根开花。同时，积极加强学习银行业有关廉洁从业的规定。一个人如果平时不学习，放松了自我教育，久而久之就会忘记了自己的职责，思想上就会慢慢放松警惕，贪欲的思想就有可能逐渐滋长。通过学习可不断提高人的思想境界，陶冶人的情操，也可经常用行规给自己敲警钟。

用职业道德“管态度设底线”。一个人如果没有良好的职业道德，就不能干好本职工作，心思也不会放在本职工作上，见利就图，有乐就享，最终既对不起自己及家人，又损害单位利益。所以一定要用职业道德转正好自己的工作态度，明晰自己的道德底线，从而在感情和制度面前“眼不斜、心不歪”牢牢守住底线。除此之外，要保持“采菊东篱下、悠然见南山”的淡泊心态，从容面对一切，尽心尽力干好本职工作。

用为公理念“消贪欲树正气”。就像我行商务转型所提的问题一样，我会明晰自己的服务对象，我们是为三农服务、为小微服务，我们要为地方实体经济做贡献，因此我们所做的一切都是大义而非小利。这样就可以打消自己的贪欲。同时要加强自律，“打铁还需自身硬”。一个人如果没有私心贪欲，他就能刚正不阿，正气凌然，不被外界所羁绊，不被他人所左右，就能本本分分做好本职工作。相反，一个人如果私心重，贪欲强，就会徇私舞弊，失职渎职，甚至走上犯罪的道路。因次，我会不断地加强自我约束，增强自律能力。

市场运营部作为总行前台营销部门，我作为市场运营部的一名员工，深知职责重大，我的工作常常直接面对支行、客户，在为支行、客户做好服务的同时，面临的情况复杂，面临的诱惑较多，这就要求我在平时的工作和生活中不可放纵自己，要做到律己，按规定程序办事，不可我行我素，坚持廉洁从业、合规放贷。

总之，作为一名信贷工作人员，一定要树立正确的人生观、价值观、世界观，恪守职业道德，严格遵守廉洁从业规定，时刻警醒自己，远离职务犯罪，尽心尽责做好自己的本职工作，做个合格的银行人。

演讲稿：自律明底线、合规促发展

尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家好！

我是---，来自--------的-----。大家知道银行是高风险行业，防范风险是银行的主题。搞好经营，离不开合规，执行规章制度至关重要。因此，今天我的演讲主题是《自律明底线、合规促发展》。

作为一名合格的------尤其是-----，需要具备诚实敬业、廉洁自律，合规经营的良好素质。做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的。---的诚信表现在工作中就是对------、对同事、对客户的真诚和立信。古人云：“投我以桃，报之以李”，在工作中，对别人诚信，别人也会对你诚信。和同事诚信，能获得友谊、协作和进步，有助于发挥团队配合并激发出最大的潜能，集体利益和个人利益双赢；和客户诚信，对客户真诚，客户就会亲近你，支持你，宣传你，------的利益和社会利益双赢。海尔公司有句宣传语就是“真诚到永远”，可见他们十分重视诚信。我们以诚信打动一个客户，可能这个客户会带来十个潜在的优质客户：反之，一个客户的抱怨，信誉度的下降，可能会一夜之间失去成千上万个客户。大家听说过三株口服液的故事，三株帝国，员工数万人，就因为一个客户的投诉，而迅速塌跨。

敬业是一种全心全意地对待工作的态度。把自己当成-------的主人翁，支行像自己的家一般每天陪伴着你，工作细致认真。星星之火，可以燎原。每位-----认真对待每一位客户每一笔业务并且坚持下来，潜移默化的为支行效益和大家的绩效一定会迅速增长的。

没有规矩何成方圆，作为一名-------，在营销客户时，一定要做到廉洁自律合规。廉洁自律和合规是相辅相成的，廉洁自律的生活作风，能降低很多违规的因素，进而提高工作成绩，增加经验和合法所得，有利于发扬廉洁，要注意思想上的细微变化，防腐拒腐，也要在经营中严格遵守规范，不马虎大意。随着市场经济的发展，社会上各种事或者来自不同利益主体的诱惑多了，而且形式多样多变，可能一时麻痹大意，思想上的疏忽赏金，腐化或者违规，造成严重的后果，天网恢恢疏而不漏，追悔莫及。警示教育案例，触目惊心，以权谋私，挪用公款，违规放贷等等，总之不论职位高低，都不要以身试法，因为中国银行为大家搭建了很好的晋升平台，大有发展前途，加之金融业作为国家不断强化监督完善的重点行业，没有必要因眼前小利而断长远发展。

事实上，合规操作，并不是一句挂着嘴边的一句空话，各项规章制度的建立，不是凭空想出来的，而是在经历过许许多多实际工作，积累了许多经验教训总结出来的。我们的各项规章制度正如一台庞大的机器，每一项制度都是一个机器零件，如果我们不按程序去操作维护它，哪怕是少了一颗螺丝钉，也会造成不可估量的损失，而各项制度的维护和贯彻是要我们广大的员工严格执行与配合才能顺利地发展。

现代银行业科学发展的两大支柱就是合规经营加创新，可见合规经营在我们业务发展中的重要意义。之所以强调合规经营。因为：

一、合规经营是银行自我发展和自我完善的内在要求 风险管理是现代商业银行最具有意义的管理实践之一，也是衡量商业银行核心竞争力和市场价值最重要的考量因素之一。银行作业为高风险行业，只有控制好风险的基础上才能谈发展，国内商业银行近年来经营管理方面的经验教训收说明了，加强合规管理对于促进商业银行的可持续发展至关重要。

二、合规经营是自身职业生涯顺利发展的需要

在支行开展业务的过程中为推动业务的发展、创造经营利润奋斗着，在----的发展中共同进步、共同成长。因此，----的健康发展也成为了支行关心的重要课题。一个案件和一次重大责任事故的发生，都会毁掉一个甚至一批--是---的中坚力量，要清醒的认识地认识到一旦出现问题，不但-----会受到损失，自己也会受到影响，给自身的职业生涯蒙上层阴影，甚至断送了自己的前程。以下几点是今后工作措施：

一、要认清职务犯罪危害，强化工作责任，防范经营风险。一定要树立正确的人生观、价值观、世界观，恪守职业道德，严格遵守行里的各项规章制度，廉洁自律，时刻警醒自己，远离职务犯罪。

二、要认清不良作风的危害，管住自己的小节。用职业道德转正好自己的工作态度，明晰自己的道德底线，从而在感情和制度面前“眼不斜、心不歪”牢牢守住底线。除此之外，要保持“采菊东篱下、悠然见南山”的淡泊心态，从容面对一切，尽心尽力干好本职工作。

三、加强学习规章制度，不断丰富自己的阅读视野，陶冶情操，提升自己的精神最求，构筑牢固的思想防线。

老子说:千里之行，始于足下。清代的顾炎武说：天下兴亡，匹夫有责。举这两句就是希望大家从现在做起，从我做起，从身边的每个人做起，从身边的每笔业务做起。让我们一起努力，自律合规，建设美好生活。

谢谢大家!

篇2：自律明底线合规促发展

一、在党性修养上下功夫, 把好廉洁自律关

“明事理而不妄取, 尚名节而不苟取, 畏法律而不敢取”, 这是古人自律养德的三种境界。深刻剖析《镜鉴》中的违法违纪案例, 我觉得对于新形势下的党员党性修养, 应该继承和发扬我国的传统文化, 赋予其新的时代内涵, 按照共产党人的更高要求和标准“自重、自省、自警、自励”, 来增强领导干部的道德自律, 使其树立正确的世界观、人生观、价值观, 廉洁自律, 忠于事业, 永葆共产党员的先进性本色。

马克思的唯物辩证法阐述到“事物发展变化的根本原因在于事物的内因, 外因只能通过内因而起作用。”因而, 要想反腐倡廉, 增强党性, 必须加强自身的思想道德修养, 特别是作为一名央企的党员干部, 肩负着国有资产保值增值、保障能源安全的重任, 必须要比其他人更加严格要求自己, 多学习、多读书, 培养健康的生活情趣, 保持高尚的精神追求, 始终做到慎始、慎独、慎微, 时刻提高自己抵御不良思想入侵的能力, 严于自律, 公正严明, 真正在廉洁自律方面带好头, 领好队。

二、在防微杜渐上下功夫, 把好自我警示关

《镜鉴》列举的大量案例中, 绝大部分党员干部都有过拼搏奋斗的敬业精神和令人羡慕的工作业绩, 之所以沦落到身陷囹圄的下场, 就是因为放松了自己的思想, 弱化了廉洁从业的学习, 最后迷失了人生的坐标, 所有的付出与收获都随着“一失足”不复存在。由此可以看出, 警示教育至关重要, 自发的警示教育更是水之源、木之本, 只有自身不断学习提高, 时刻自我警示、自我反省, 增强拒变防腐能力, 才能在工作中有如履薄冰般的谨慎, 如临深渊般的警醒, 做到清正廉洁。

越是事业发展的关键时期, 党员干部的警示教育就越要抓紧、抓牢、抓实。当前, 企业面临前所未有的困境与艰难, 而且作为当地独一无二的经济体, 比较活跃的经济活动又颇受社会关注, 身在其中的党员干部加强自我警示教育显得尤为重要和突出。在公司党政对党员干部在廉洁自律方面提出严格要求的同时, 公司纪委也经常组织干部廉洁从业教育活动, 这都为广大党员干部自我对照、自我反省、自我警示树立了标准、创造了条件。如果每位党员干部都会在工作之余多思考一点:若走错一步, 党组织的信任何在?自己的前途何在?家人的幸福何在?宝贵的自由又何在?那么, 这样的效果比通过剖析反面典型案例, 在控制贪欲、慎用权力方面会胜过许多倍, 更有利于做到警钟长鸣, 达到防微杜渐的目的。

三、在联系群众上下功夫, 主动过好群众监督关

可以说, 经过多年的努力与完善, 各个层级针对廉洁从业的监督规范已经形成比较完善的体系, “高压线”的概念众所周知。但是为什么现实中还有那么多的活生生的反面事例, 让我们警醒的认识到, 党风廉政建设仍然任重道远, 还需要进一步完善制度体系建设, 创新监督机制。监督机制, 莫过于群众监督, 群众监督效果的发挥, 莫过于党员干部践行群众路线、主动接受群众监督。

只有广大党员干部做到了主动践行群众路线, 才能提升思想境界, 才能做到虚怀若谷, 虚心接受群众的意见和建议;才能在深入群众的过程中, 做到紧接地气, 汲取源于群众的思想和智慧的营养, 才能及时调整可能跑偏的思想和行为;才能将自身的行为置于群众的视线之内, 真正做到主动接受监督, 才能真正得到群众的爱护和关心。党员干部只要自觉虚心地接受群众监督, 就会学会并习惯在被监督环境下工作和生活, 就会主动的用法律和规范要求自己, 也就会调整心态, 把遵纪守法、依法办事作为安身立命的基本要求、基本职责和基本素养, 做一个头脑清醒、清廉自守的明白人。

篇3：自律明底线合规促发展

——星眼管窥

山东明兴矿业集团是一家以煤炭生产为主的综合性工业企业, 辖小港、羊泉、四槐树和陕西平政煤矿, 非煤企业有华通洗煤、不锈钢铸造、裕兴科技和新港实业等。公司现有职工4835人, 企业资产总额25亿元, 年产煤量200万吨, 年销售收入26元, 年创利税3.6亿元, 先后被命名为国家质量标准化矿井、中国优秀诚信企业、全国模范职工之家和山东省文明单位、山东省安全文化企业等。

山东明兴矿业集团大力倡导“明德兴业”核心理念, 建立起符合企业实际的“三德四行”文化管理体系, 将中国梦、企业梦、员工梦有机融合, 实现了国家利益、企业利益、职工利益最大化, 有效地支撑了企业和谐式跨越式发展。“三德四行”文化管理体系是如何在企业中发挥实效的?近日, 记者从山东明兴矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理白元付的口中找到了答案。

《现代企业文化》:明兴集团是一家老国企, 企业负担重、职工文化素质低, 要将企业核心理念转化为职工的自觉行动, 贵企业是如何借助文化的力量, 凝聚思想、形成共识的?

白元付:明“三德”, 以文育人, 用文化陶冶职工心灵, 让“文化圆梦工程”入脑入心。

创新育人手段, 搭建施教平台, 用职工喜见乐闻的内容和形式, 实现文化入心。公司为让企业核心理念落地生根, 积极推进“国学养心、文化育人”工程, 开展职工读书活动, 编印《明德兴业》《孝行明兴》等职工文化读本;建立班前文化早课制度;定期组织演讲会、报告会、知识竞赛、升旗仪式和传统文化考核等;建立了富有自己特点的矿区文化、楼道文化、井口文化和德福园文化公园、明德堂文化展厅等;为企业理念入脑入心营造了良好的环境。

明公德, 找准职工心灵的突破口, 用公平正义和发展凝聚人心士气, 实现理念入心。公司针对职工期盼公平、公正的愿望, 首先在企业提出明公德。公司认为公德即公心, 只有公心才能公平, 只有公平才有正义, 只有职工人人讲公德、守法纪, 才能懂事理、明是非、顾大局。为此, 公司在企业提出了人人讲公德, 人人干正事, 要求领导干部要“人讲正气、心想正事、脚走正道、身有正形”, 认真排查侵犯职工利益之人、侵犯集体利益之事, 坚持把企业安全生产、长远发展和追求国家、企业、职工利益看做是最大的德, 干部职工自觉成为公德实践者和推动者。

明孝德, 抓住职工原始的孝道心理, 将职工的意愿与安全生产联姻结缘, 实现理念入心。公司抓住传统孝文化在当地具有深厚底蕴这一特点, 提出明孝德。并将传统孝文化和安全文化紧密结合在一起, 深入开展“孝与安全”课题攻关, 以“身体发肤, 受之于父母, 不敢毁伤, 孝之始”为切入点, 提出“保证安全是最大的孝, 保证不了安全是最大的不孝”孝德安全理念, 延伸出孝的“小孝养其身、中孝悦其心、大孝成其志”三重境界;坚持开展“国学养心, 文化育人”活动, 推行安全早课制度, 每天班前诵读感恩词、誓愿词, 学习《弟子规》《三字经》, 不断灌输生命的价值和意义;每年举办一届“孝德文化节”, 在“孝德保安、感动明兴”年会上, 隆重表彰了明兴孝悌员工、劳动模范、好媳妇等先进人物, 集团公司班子成员为孝悌员工的父亲行洗脚礼。

明福德, 利用职工的惜福预期, 将职工奉献企业与企业回报职工紧密连接, 实现关怀入心。公司抓住职工质朴、感恩、惜福的特点, 提出明福德。公司认为, 一个企业要牢记报效国家、造福企业、回报职工的责任, 一个职工则要知道有付出才会有收获的道理。为培养职工孝亲福报意识, 公司建立起了2600万元的孝德安全奖金, 规定职工每月实现安全生产、无三违现象、出勤达到26天, 职工每月享受孝德安全奖金700元, 其中发给父母150元、岳父母或公婆150元;中秋节、春节还另外给职工父母、岳父母或公婆发放孝德过节费。钱款则由公司工会直接送到老人手中, 构建起了企业、家庭和社会关爱职工工作、生活和安全的联保体系。

《现代企业文化》:践“四行”、以文兴企是明兴集团的文化特色, 请您具体谈谈用文化塑造职工行为、提升职工责任心和执行力、让“圆梦工程”落地生根实施步骤。

白元付:明兴集团“圆梦工程”的入脑入心, 改造了明兴人的精神气质和价值追求, 改变了明兴人的思维模式和行为方式, 构建起了企业崭新高效的运行秩序。

将企业建设成为团结奋进、创新发展的团队, 让明兴成为“大家的明兴”。公司让职工直接参与企业管理、干部任用和利益分配等重大决策, 职工真正成了企业的主人。一是重大决策民主化。为落实职工对公司事务的知情权、参与权和监督权, 公司大力推行阳光文化, 重大事项预先公示, 广泛征求职工意见和建议;对公司物资采购、基建工程、煤炭销售等实行阳光管理, 实行内容、过程、结果“三公开”。二是职工分配公开化。公司根据工种将职工分为一、二、三线, 制定严格的个体差异考核措施, 对每个人的绩效情况进行定性定量打分, 当天张榜, 实现了按岗位定等级, 按贡献定收入, 最大限度维护职工权益, 让职工成为企业发展的最大受益者。

将企业建设成为培养人、造就人的学校, 让明兴成为“创新的明兴”。公司通过把企业建成培养人、造就人的学校, 将一个个“农民工”改造成了能适应不同岗位、具有独立实践和创新能力的新型技术工人。一是创新学习机制。公司立足职工文化素质低、知识面窄的实际, 制定《班组区队长素质标准》《干部学习培训挂职锻炼制度》《干部管理论坛制度》等, 采取走出去学、请进来教, 选派干部职工到高等院校脱产培训、在职进修, 到先进企业参观学习、挂职锻炼;让管理干部登台交流管理“绝活”, 与深圳聚成培训公司联合开办在线商学院, 将企业变成了没有门槛的学堂。二是开展岗位练兵。立足标准化生产、精细化管理、规范化操作要求, 制定《岗位练兵考核制度》, 将理论学习、工作实践、业务考核一体化推进;制定《技术比武评比标准》, 年年开展技术比武、技术擂台赛, 鼓励职工敢于拔尖冒尖;推行《手指口述操作规程》, 对每一项工作、每一个过程、每一个环节的安全性和可靠性进行确认, 提高工作精准度, “要我做好”变成了“我要做好”。三是拓展成才渠道。制定《五型标兵评比奖励标准》等, 大力开展技术练兵、技术竞赛、技术比武、科技创新等活动, 不拘一格培养人才;建立职工、技术、管理三条线管理制度, 通过职位提拔、技术晋级、物质奖励等创造多层面的成才渠道。职工连续两年在技术比武中保持前三名者, 享受公司技术津贴直至退休;科技创新、发明创造成果突出的公司给予重金奖励;明兴劳动模范享受特殊津贴和带薪假日, 营造了三百六十行, 行行出状元的氛围。

《现代企业文化》:贵企业在“家文化”建设方面做出了不小的成绩。

白元付:是的。将企业建设成为职工可信赖、可依靠、可托付终身的家, 让明兴成为“自己的明兴”。公司始终把对职工的人性关怀作为企业发展的重要组成部分。

一是建立企业家文化。公司始终坚持企业发展依靠职工、企业发展为了职工、发展成果职工共享的理念, 提出了“幸福小家、发展大家、报效国家”的家文化理念, 所谓幸福小家, 就是职工要安全生产, 奉献企业, 企业要为职工谋福利, 为职工挡风遮雨;所谓发展大家, 就是职工凝心聚力奉献企业, 企业发展了职工才能更幸福、才有更加广阔的发展空间;所谓报效国家, 就是多上交、多纳税, 多为国家做贡献。

二是建立以企为家的管理机制。公司为增强职工家的感觉, 坚持开展职工生日送蛋糕活动, 实行职工父母、岳父母生日带薪休假制, 职工父母、岳父母过生日时, 职工可休班一天, 并且按正常出勤核算工资, 计件岗位补助80元;建立了《夫妻安全联保制度》, 丈夫安全生产妻子享受联保奖金;建立人性化的违章罚款返还制度, 对违章职工收取的罚款, 只要职工连续三个月无违章记录, 不仅全额返还, 还发放一定数额的安全进步奖金。公司以工会为主体, 围绕“家文化”建设, 陆续推出了《职工定期谈心制度》《职工有病探视制度》《职工困难帮扶制度》等系列人性化关爱措施, 让职工共享企业发展的红利。

三是为职工提供家一样的关怀。公司职工收入虽然逐年提高, 但因病、因灾、因子女上学致贫现象仍时有发生, 为解决这一问题, 企业设立了困难职工救助基金, 用于困难职工救助;实施了“金秋圆梦行动”, 帮助贫困大学生完成学业;组织开展义捐、义助公益活动, 对贫困户实施定向帮扶, 确保了不让一个职工在发展路上掉队。

《现代企业文化》:贵企业在员工发展平台建设方面是如何践行的?

白元付:将企业建设成为职工实现自身价值的平台, 让明兴成为“我成长的明兴”。企业发展依靠人, 企业发展为了人, 公司通过构建职工建功立业的平台, 实现了职工从“打工者”到“创造者”的角色转换。

推行“三线管理法”, 采用以基层职工和班组长为主体的“员工线”, 以技术员、安监员和职能处 (科) 室科员为主体的“技术线”, 以副科级管理人员为主体的“管理线”进行分档考核。 (“员工线”中被评为技术能手的, 每人每月补助500元, 并列为班组长候选人;班组长被评为金牌班组长, 每月补助800元, 并列为副科级候选人;“技术线”中前3名享受副科级工资待遇, 并列为后备管理干部人选;“管理线”中前3名者每月补助300元) 连续两年得分前3名者, 在原级别基础上晋升一级待遇, 并作为后备干部人选。通过分层划线考核, 每名员工都有了自己的奋斗目标和成长路线。